市政公司的职责

市政公司的职责（精选4篇）

1.市政公司的职责 篇一

市政维护岗位职责范本

1.负责公司区域的全部绿化工作;

2.负责日常绿化修剪、浇水、施肥、除虫、养护等工作;

3.负责清理绿化中的垃圾和落叶;

4.完成领导交代的其他工作任务。

市政维护岗位职责2

1.审核绿化养护公司提交的养护计划部门外墙清洗的工作计划，分解至月度并组织外包公司实施;

2.依据环境类置地服务标准以及外包服务合同约定，对部门绿化养护及绿化租摆外包服务实施监管，接受品质部月度标准覆盖性检查并组织对检查不合格项实施整改;

3.依据环境类置地服务标准以及外包服务合同约定，对部门保洁类外包服务实施监管，接受品质部月度标准覆盖性检查并组织对检查不合格项实施整改。

市政维护岗位职责31、在经理的领导下，全面负责公司各项目园林维护管理工作，保证绿化效果;

2、严格遵守公司制定的各项规章制度，负责部门全年的收支预算工作，负责每年更新改造方案的拟订工作，督导下级作好对客服务工作;

3、负责制定绿化部的各项管理制度、工作程序，对所督导下级的经营管理进行定期检查，及时发现问题并提出改进措施;

4、完成总经理交派的其它任务。

市政维护岗位职责41、全面负责景区园林部相关工作，包括景区内绿化，绿植、花木栽培，修剪，环境保护、道路维护等工作;

2、统筹部门管理，协调人员有序开展工作，保持植物生长旺盛、美观，要求定期养护、补种植物，施肥，加泥，景观造型，修剪，浇水等;

3、做好人员管理，负责编制施工作业计划，做好施工人员、材料、器具的计划、申请及使用

4、负责管理景区内的环境卫生清洁，及时清理绿化中的垃圾和落叶;

5、服从上级领导工作安排，听从公司景区种植或土地开发要求，落实相关工作。

市政维护岗位职责51、负责公司全区绿化工作，达到相关覆盖面积要求;

2、负责日常修剪、浇水、除病虫、养护等工作;

3、负责绿化器械、工具的保养，维护等工作;

4、负责绿化改善等工程的跟进;

5、完成领导临时交办之任务。

市政维护岗位职责61、主持项目部，施工统筹、维护甲方关系和工程技术把控;

2、处理工程施工过程所发生的相关专业方面的变更事宜，有效控制其对项目进度的影响;

3、配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度;

4、组织相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作;

5、监控工程施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈公司领导，确保工程按时按质完成，顺利通过验收、结算。

市政维护岗位职责71、负责园林施工项目(园建、绿化、水电)的现场施工管理;

2、跟进施工班组的进度状况，发现问题须及时解决;

3、协助加强施工班组的管理，确保按照图纸、设计文件和国家的规定标准施工;

4、协助处理施工现场的各种安全、质量事故;

5、将施工中发现的问题以书面形式汇报项目经理;

6、参与该工程的审核和竣工验收。

2.市政公司的职责 篇二

太原市市政工程总公司十分注重企业文化的建设与创新, 不断培育具有市政独特个性的企业文化, 有力地促进了企业的快速健康持续发展。为了适应新形势的需要, 总公司的企业文化建设仍需不断创新, 使之走向更深的层面, 达到更高的境界。

总公司成立50多年来, 经过不断的沉淀和完善, 逐步形成了为广大员工所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等, 这是总公司宝贵的精神财富和无形资产, 是引导和激励市政人不断创造新的辉煌业绩, 保持企业持续健康快速发展的创业之魂、发展之源。然而, 当今时代, 创新已成为人类生活的主题, 也是企业发展的根本动力, 因而作为企业发展本源的企业文化也需要不断创新。总公司企业文化创新的核心是重构企业文化中的精神文化, 使企业和员工的精神能量得到充分的释放和发挥。

创新的重点

一是创新企业文化理念。其核心是树立与社会主义市场经济相适应的新观念。当前, 在部分员工的价值观和价值取向发生偏移的情况下, 必须强化员工的荣辱意识、忧患意识、竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和创新意识, 积极引导员工敬业爱岗、无私奉献, 引导员工个体行为目标和行为方式与企业大局相一致, 使员工真正做到与企业同呼吸、共命运。

二是创新企业文化建设思路。思路是行动的先导, 没有思路就没有出路。因而企业文化建设要冲破思想观念的禁区, 力求思路上的独创性、超常性、开放性, 将“惟书、惟上”的思维定势转变为“惟实”, 将“等布置、听指令”的工作习惯转变为主动创新。

三是创新企业文化内容和载体。当前, 总公司正处于经济转型、体制转轨、产权变更的时期, 企业内部与外部环境正在发生巨大的变化, 这些变化对企业文化的内涵与外延、形式与载体都提出了许多新的要求。因此, 必须创新企业文化的内容和载体, 以适应新形势发展的需要。

四是创新企业文化管理。一方面要将企业文化创新与企业管理创新统一于企业的再造工程, 要认识到抓企业文化建设就是在抓企业管理, 促使文化观念转化为管理实践, 转化为管理制度和程序, 增强管理中的“文化含量”, 通过管理创新使企业文化与经营管理成为一个完整的管理体系。另一方面要处理好文化建设与文化管理的关系, 要重视文化建设的目标管理、过程管理和成果管理, 将刚性约束与柔性导向融为一体, 使“机制育人”与“大脑育人”在实践中相互促进。

五是创新企业文化建设方法。要增强企业文化建设的技术性、艺术性, 创造健康向上、丰富多彩的新形式、新方法, 以满足不同层次员工文化生活的需要。要将企业经营理念、企业精神等渗入各类文化活动中, 实现企业文化内容和形式的统一与和谐, 使员工从中得到文化的启迪、情操的陶冶和精神境界的升华。

六是创新企业形象。要进一步导入以顾客 (业主) 满意为核心的企业战略, 使企业形象塑造上升到企业整体战略的新境界。要注意把握企业外在形象与内在价值的一致性, 不仅要提高企业的知名度和美誉度, 更要重视企业的凝聚力和向心力, 使员工产生组织归属感和与企业发展共命运的内在动力。

七是创新企业学习。要坚持不懈地开展创建学习型企业活动, 进一步深化“学习工作化、工作学习化”和“终身学习、学习终身”等理念, 推动实现由“制度+控制使人勤奋地工作”向“学习+激励使人聪明地工作”的转变, 帮助员工改善心智模式、建立共同愿景、不断超越自我。

八是创新企业文化建设机制。要加强领导, 形成有利于落实第一责任人和其他领导各负其责的责任制, 充分发挥各级组织、各个部门和群众团体的积极性。要将企业文化建设纳入目标考核中, 促进企业文化建设由“软指标”变成“硬任务”。要建立评价机制, 客观公正地评价企业文化建设总体成效和企业文化工作者的工作业绩。建立保障机制, 从人力、物力、财力上为企业文化建设创造有利条件。

创新的原则

一要坚持“以人为本”的原则。要注重人的尊严, 关心人的追求, 重视人的个性张扬和能量释放, 重视人的自我价值实现和全面发展, 重视创造宽松、优美的工作环境, 做到事业留人、感情留人、待遇留人。

第一, 形成良好的人才成长机制, 给人才以发展的空间, 靠事业留住人才。一个人的职位无论高低, 只要这个职位能使这个人充分发挥自己的能力, 并能随着能力的提高不断有发展的空间, 那么, 这个职位对这个人来说就有了很大的吸引力, 对人员的稳定也就起了积极作用。因此, 应从员工刚刚进入企业时起, 就由人力资源部和他们共同制订个人成长方案, 使他们明确自己的奋斗目标, 增强对未来发展前景的信心。

第二, 根据员工的特点、爱好等, 把他们放在合适的岗位上, 做到人尽其才, 努力使人与岗位达到最佳组合。要通过重要岗位锻炼、基层实践锻炼等方式, 全面培养优秀大学毕业生。刚毕业的学生往往存在理论与实际脱节的现象, 从基层做起, 能使他们对实际工作有一个清醒的认识, 促进他们更好地用理论指导实践。多年的实践证明, 从基层做起是培养人才的一种有效方式。

第三, 提供具有竞争力的薪酬及福利待遇。人才能给企业带来物质财富并创造社会效益, 因此就要根据贡献大小让人才享受合理的薪酬待遇, 那种“既要马儿跑, 又要马儿不吃草”的思想是行不通的。建立公平的分配制度和有效的激励约束机制, 充分调动科技人员、管理人员与技术操作人员的积极性, 是留住人才的重要物质保证。

第四, 处理好人才的培养与使用关系。要建立人才库, 提供有计划、多层次、多形式培训, 使人才不断吸取营养获得成长;要改进人才选拔方式, 大力推行竞争上岗和公开招聘, 改“伯乐相马”为“赛场选马”, 这是留住人才的另一重要因素。

第五, 创造和谐的工作环境, 建设富有凝聚力的团队。中国人一向讲究“人和”。和谐的工作环境, 是指企业的风气要正, 人与人之间不搞阴谋诡计, 不搞小动作诋毁别人、抬高自己。风气正的企业, 干事的受尊重, 弄虚作假的没市场。如果企业风气不正, 员工就没有干劲, 人才就得不到发展, 流失就是必然的了。

二要坚持突出个性 (市政服务特性) 的原则。总公司要在现有基础上根据自身行业的特点进行大胆的创新和提炼, 从而形成既体现传承性, 又反映时代特征且突显个性的独特的企业文化。追求卓越, 服务社会, 是企业与员工的共同理念。我们要通过“铸魂塑形”打造精品工程, 开展绿色施工、文明施工, 树立良好的企业形象, 彰显企业文化的个性特色。

三要坚持融合多元的原则。总公司企业文化创新, 要以开放、学习、兼容整合的态度, 做到“西为中用、古为今用、他为我用”, 将一切优秀的企业文化融于总公司的企业文化中。

四要坚持与思想政治工作相结合的原则。虽然二者的范畴不同、内容不同、活动主体和运行方式不同、适用范围也不同, 但对象相同、方向一致、途径相通、环境相似, 是相互作用, 相辅相成的辩证关系。所以, 在处理好二者指导和促进的关系、互补和互渗的关系、结合与替代的关系的基础上, 二者应在围绕生产经营中心工作上相结合, 在提高员工素质上相结合, 在深化企业改革工作中相结合, 在和谐文明创建工作中相结合, 使企业文化建设和思想政治工作都能落到实处, 取得最好实效, 为企业又好又快发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。企业文化建设与思想政治工作相结合, 有利于保证企业文化发展的正确方向, 有利于充分发挥企业文化的功能作用。因此, 要把加强和改进思想政治工作与企业文化建设有机地统一起来, 努力进行探索和实践。

3.市政工程设施维修工作职责分工 篇三

市政工程设施维修工作职责分工

一、工程前期阶段

（一）行业行政主管部门职责

1、统一安排每年的养护维修资金，负责每年市政工程设施的常规性专业检测工作，并将一套完整的检测资料交给养护维修责任单位归档。

2、根据市政工程设施检测结果及各类投诉、养护维修责任单位排查情况等，制定下一道路维修计划。

3、每月5日前，会同开发区财政局、审计局、监察局对上月完成情况进行签证，对下月维修计划及方案进行确认，并给养护维修责任单位发维护维修项目通知单。

（二）养护维修责任单位职责

1、每年年末，对市政工程设施全面进行排查，将排查情况于10月30日前报行业行政主管部门。

2、每年3月-11月，对养护范围内的道路逐条进行详细排查，依据及季度计划、各相关部门确认的《市政工程设施维修工程主要项目综合单价表》，制定每月的市政工程设施维修工程计划汇总表，每月的市政工程设施维修方案及计划确认单，并对当月完成内容做好工程量签证单，于每月25日前一并报至行业行政主管部门。

二、工程实施阶段

（一）行业行政主管部门职责

1、负责对养护、维修工程项目的质量进行监督检查，保障城市道路完好。

2、会同局质安办、监理单位、养护维修责任单位对隐蔽工程进行勘查，并做好《市政工程设施维修工程现场勘查工作记录表》签字确认工作。

（二）养护维修责任单位职责

1、按照维护维修项目通知单要求，依据《城市道路养护技术规范》、《城市桥梁养护技术规范》、《青岛市市政工程设施管理办法》、《青岛市市政设施养护维修工程管理标准》、《城市桥梁检测和养护维修管理办法》按时完成计划内工程任务，满足相关规定，并保证工程质量、安全文明施工等。

2、在施工过程中，确保工程零安全事故，把市民投诉频率降到最低。制定合理的施工进度，及时联系行业行政主管部门对隐蔽工程项目进行验收。

3、按时统计当月实际完成的工程情况，每月8日之前，按照的格式形成书面材料加盖公章报至行业行政主管部门。

三、工程收尾阶段

（一）行业行政主管部门职责

1、会同质安办、监理单位、养护维修责任单位，对已全部完成的工程项目进行验收，并做好《市政工程设施维修工程竣

工验收单》签字确认工作。

2、对复验不合格的项目，按照相关规定进行处理。

3、在接到养护维修责任单位结算资料的2个工作日内，向开发区财政局报送结算资料。

4、按季度提报工程拨款申请。

（二）养护维修责任单位职责

1、委托具有检测资质的检测机构，每月10日前完成对已完成的维修项目的道路面层进行取芯检测，并及时向行业行政主管部门申请验收。

2、对验收不合格的项目，要立即进行整改，并在10个工作日内申请复验。

3、每个季度结束后的10个工作日内，向行业行政主管部门提报上季度已完成且验收合格的市政工程设施维修工程项目结算资料。

4、每年年底，由养护维修责任单位整理一套完整的市政工程设施维修工程档案资料并归档。

四、其他情况

1、对于市相关部门要求整改的、应急活动需处理的等各类临时或应急的维修任务，由行业行政主管部门先行电话通知养护维修责任单位，即可立即安排进场实施，在2个工作日内，补发维护维修项目通知单。当月完成的工程内容，放入当月的工程量签证单内，当月未能完成的内容，放入下月维修计划内。

2、行业行政主管部门按照相关管理办法、规范、标准等，及时处理养护维修责任单位的违规违章施工行为，可给予责令停工、通报批评、限期整改、扣罚违约金等处罚。

4.市政公司的职责 篇四

大连市市政设计研究院有限责任公司组建于1985年, 现已发展成为具有市政公用行业设计甲级、建筑工程设计甲级、风景园林工程设计专项甲级、工程咨询甲级、工程勘察专业岩土工程甲级以及压力管道、公路、城市规划、工程测量乙级资质, 专业齐全的综合性勘察设计研究单位。主要从事道路、桥梁、隧道、给排水、污水污泥处理厂、环境、热力、园林景观、建筑、规划等建设工程的设计研究与咨询及工程勘察、工程测量、工程项目管理等多个领域的业务。公司业务立足辽宁面向全国, 公司下设交通土木设计研究院、市政环境设计研究院、城市设计研究院、勘测分院、贵州分公司、甘肃分公司、哈尔滨分公司、牡丹江分公司、深圳分公司等部门。图3大连快轨3号线工程公司先后通过了质量、环境、职业健康安全管理三大体系认证。2011年被辽宁省发改委认定为省AAA级诚信企业, 2012年11月被评为高新技术企业, 2012年度获得辽宁省勘察设计行业20强企业光荣称号。30年来, 公司先后完成了省内外6 000余项工程设计, 其中大型工程设计2 000余项, 百余项分别获国家、建设部、辽宁省、大连市优秀勘察设计奖。其中获得全国优秀勘察设计12项;辽宁省优秀勘察设计47项;大连市优秀勘察设计146项。与大连理工大学合作完成863国家高技术发展计划项目《大连城市水环境质量改善技术与综合示范》, 成果通过了项目验收评审。公司力争跨入全国同行业甲级设计单位先进行列, 实现多元化发展、品牌化效应的发展战略。公司非常重视人才引进和培养, 正狠抓管理、苦练内功, 决心以热情、优质、周到的服务, 为现代化城市建设提供更完美的设计, 为建设知识创新、和谐一流的设计院而努力奋斗!

热烈庆栩大连市市政设计研究院有限责任公司成立Anniversary周年