市城管执法局新型城市化发展工作阶段性情况汇报

市城管执法局新型城市化发展工作阶段性情况汇报（精选10篇）

1.市城管执法局新型城市化发展工作阶段性情况汇报 篇一

执法为民是社会主义法治的本质要求，是党和政府“立党为公、执政为民”执政理念的必然要求，是“一切权力属于人民”的具体体现。城市综合执法队伍长期在一线与广大市民、摊贩打交道，其执法行为规范与否，直接关乎党和政府在人民群众心目中的地位和形象。

2010年3月的一天，市城管队员与市民发生冲突事件，在社会各界引起较大反响。

市城管局召集各区城管局、市城市综合执法支队主要负责人召开紧急会议，研究执法队伍纪律工作，要求市、区执法队伍从昆明事件中吸取深刻教训，切实加强培训、教育、管理和约束力度，确保文明执法、和谐执法、人性执法，确保执法工作中坚决不出现类似事件。会议要求，当前全市各级城管队伍要统一思想，按照以人为本、文明执法的要求，从以下几个方面，切实抓好、抓实队伍作风建设，规范执法行为，为“三创一办”市容环境整治工作提供坚强的纪律保障。

一是切实加强宗旨意识的宣传教育，以实绩实效争取理解和支持。各级城管队伍要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，在党员、干部中开展宗旨意识的宣传教育工作，通过真诚倾听群众呼声，真情关心群众冷暖，走近百姓、走近群众，进一步加强宣传教育工作，让市民深刻领会“三创一办”环境整治工作的积极、重要意义，就是为了改变“脏、乱、差”面貌，更好地改善我们的生活环境、提高生活质量，是顺应广大人民群众愿望和呼声的一项重大举措和民生工程，与老百姓的利益并不冲突。从而最大限度地争取广大市民对整治工作的理解、支持和配合。

二是切实加强执法业务培训，自觉规范执法行为。针对当前存在的部分执法人员不按法定程序执法、执法不公、执法不文明等现象，由市城管局牵头，会同市城市综合执法支队，近期组织全市综合执法队员开展执法业务学习培训班，重申执法纪律和注意事项。重点学习城市管理相关法律法规、行政执法业务、内部规章制度等，确保将执法标准、规范等普及到每一个队员，全面提升执法人员政治和业务素质，自觉规范执法行为。

三是切实加强队伍纪律约束，杜绝执法违法现象。在进一步加强队伍培训、教育的基础上，市城管局提出综合执法人员“六不准”的规定和温情执法“三不罚”的措施，对各类执法违法行为进行严令禁止，市、区各级城市管理部门都要向社会公布行风廉政举报电话，受理市民对执法人员粗暴执法、野蛮执法、充当保护伞以及利用职权谋取私利等行为的举报。一经查实，市城管局直属单位的，由局纪委严格按照党纪、政纪有关规定进行处理；区属部门的，提请有关区研究严肃进行处理。对粗暴执法、野蛮执法，激化矛盾、酿成事端的执法人员，坚决从严从重处理，并追究单位负责人责任。

四是牢固树立“执法为民”思想，坚持文明执法、人性执法。市容整治工作中，各级城市管理、综合执法部门、广大干部职工要进一步牢固树立“执法为民”的思想，深刻领会李军书记的指示精神，充分尊重广大市民、广大自食其力摊贩的人格和权益，做到文明执法、人性化执法，努力为他们提供优质的服务。对首次违法的当事人，坚持以教育劝导为主，尽量不罚；对确属下岗、困难、残疾、低收入群体等，尽可能的给予帮助和支持。

2.市城管局党建工作情况汇报 篇二

——2010年市城管局党建工作情况汇报

（2010年12月16日）

2010年，在市级机关工委和局党组的正确领导下，我局党建工作围绕“深入解放思想、奋力进位争先，推进科学发展、建设和谐城管”主题，深入开展创先争优活动；紧扣“抓规范、打基础”的目标，不断夯实基层组织建设；按照“树典型、抓创新、保清廉、促工作”的思路，不断提升全局党建工作整体水平，为各项工作的圆满完成提供了强有力的组织保障。

一、创特色、树典型，深入开展创先争优活动 按照市委的统一部署，从6月份开始，我局深入开展创先争优活动，全系统16个基层党支部198名党员全部参与了活动的开展，整个活动体现出发动迅速、载体丰富、成效显著的特点。

一是抓好创先争优活动的发动。采用大集中动员、辅导的方式认真传达学习中央及省市委深入开展创先争优活动的精神，印发了《深入开展创先争优活动实施方案》。局党组陈湘南书记专门以《让“创先争优”成为城管事业的“助推器”》为题上了一堂大党课，要求全体党员干部在创先争优活动中做到“四比四看”，即支队比执法，看争先进位谁最快；环卫比管理，看保洁水平谁最佳；机关比服务，看优质高效谁最好；党员干部比作为，看干事创业谁最强。在此基础上，组织开展专题讨论边学边议，着力引导党员干部牢固确立“以人为本”的城市管理理念和好字当头、进位争先的发展意识，动员广大党员干部积极参与创争活动，立足岗位，争当先进。我们还吸收入党积极分子参与到活动中来，扩大了创先争优活动的覆盖面。

二是丰富创先争优活动的载体。为增强活动的吸引力，提高活动实效，我们确立了每月一主题的活动内容。7月份，组织开展了以“为党旗增辉、为盐城添彩、为城管奉献”为主题的创先争优演讲比赛；8月份，组织开展为挂钩企业送清凉活动，8名挂钩服务领导为企业送去了价值2万多元的清凉用品；9月份，组织开展了爱国歌曲大家唱活动；10月份，开展城市美容师评选活动；11月份，开展执法办案能手竞赛活动；12月份，组织开展以“冲刺目标”为内容的党员岗位竞赛活动。灵活的载体，多样的方式，增强党员干部团队意识和创先争优热情，造浓了创先争优的氛围。

三是宣传创先争优活动的典型。在活动中，党员干部能立足本职努力工作，涌现出许多好的事迹和优秀典型。环卫系统树立了赵青、储如珍等十多年如一日，始终坚守在环卫一线的先进典型，并评出了十佳城市美容师。执法支队推出了从100多名执法队员中评选出5名办案能手。我们与媒体合作，大力宣传这些身边的人、身边的典型事迹，全年在本地电视、报纸共有371篇次稿件被采用，放大了先进人物的典型效应，起到了宣传一个带动一批的效果，既造浓全系统学先进、赶先进的氛围，也增加了市民对城管工作的支持和了解。

二、活形式、重实效，扎实推进学习型党组织建设 党的十七届四中全会把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务提到全党面前。为扎实推动城管系统学习型党组织建设，我局紧密结合市区城市管理工作实际，注重学习理念和载体创新，以开展“十分钟党课”活动为切入点，不断创新党员教育模式，在构筑党员学习的平台、促进党员发挥作用上下功夫，截止目前，已有26名党员走上了讲台，近600人次参与了党课教育，有效地推进了学习型党组织建设活动的深入开展。

一是明确学习主体，把握教育导向，增强学习的时代性。我们坚持以“建学习型党组织、做学习型党员”为载体，着力把提高思想认识、实现理念创新、提升服务能力作为推进学习型党组织建设的首要环节和基础工程，通过广泛发动、深入宣传等多种方式，引导广大党员干部深化对马克思主义学习型政党建设基本规律的认识，把勤于学习作为为民服务的第一要求来落实，作为推动科学发展的第一能力来锻造，作为修身立德的第一情趣来培养。学习中，除坚持用党的最新理论成果武装党员以外，还认真组织学习现代科学文化知识和城市管理相关业务知识，着力解决党员干部在工作中所遇到的“为谁管城”、“怎样管理”的疑惑，不仅提高党员干部政治理论素养和驾驭复杂局面的能力，而且解决了城市生活垃圾处臵费征收、市区建筑渣土管理等一大批城市管理难题。

二是创新学习方式，体现城管特色，增强学习的广泛性。由于工作的需要，一年365天，无论是刮风下雨、还是酷暑严寒，从凌晨4时到晚上10时，我们大多数党员都要坚守有执法管理和清扫保洁岗位上。针对工作任务重、工作时间分散、相对集中困难的情况，我们创新党员教育模式，在各党支部开展短小精悍、党员参与广、感染力强的“十分钟党课”教育活动。“十分钟党课”以党支部、党小组为单位，普通党员是党课的老师，使党员在宽松民主的氛围中交流自己的思想见解和体会，不仅增强了党课的吸引力，而且还提高了党课的质量与时效性。同时，“十分钟党课”授课形式灵活，可以每周安排一次，也可以每月安排一次，每个党员授课时间掌握在10分钟，解决了党课教育集中不易的难题。

三是健全学习机制，提升服务能力，增强学习的实效性。我们建立了“领学、讲学、督学”制度，要求各级领导干部先学一步、多学一点、学深一些,发挥引领和示范的作用；坚持每年至少上党课一次,以实际行动带动下级党组织和广大党员、干部学习；负责各自工作联系点学习型党组织建设工作的督促、检查和指导。在此基础上，还推行“四个一”的学习方式，即“每月一集中、每季一交流、半年一检查、全年一考核”，确保学习内容、时间、人员、效果的落实。把建设学习型党组织工作纳入领导班子综合考评体系，研究制定具体考评办法，定期对各级党组织进行考核，形成科学合理的学习绩效评价制度，使学习由“软指标”变成“硬杠杠”。考核时，我们从“三看”入手，即看学习是否正常（查台帐）、看是否推动工作（查业绩）、看是否带好队伍（查作风），把对党员干部学习情况的考评，作为民主评议党员、综合考核评价领导班子和领导干部的重要内容,把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据,形成注重学习的用人导向。

三、抓规范、打基础，不断提升基层组织党建工作水平我们高度重视基层支部设臵、班子配备、作用发挥等工作，以规范化建设、组织建设和队伍建设为基础，强化措施，加大工作推进力度，不断提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

一是抓好支部规范化建设。为适应局执法体制的调整，新选举成立了执法支队党总支，调整了支队下属机关、一大队、二大队、三大队、机动大队等五个党支部，及时理顺了党组织关系。大力推进基层党组织建设，对机关第一党支部、第二党支部进行了换届改选。创造条件加强党员活动阵地建设，做到制度上墙、承诺上墙。加强对入党积极分子的教育培训和发展对象的考察工作，全年新发展党员6人，转正7人，提高了党员发展质量。

二是抓好支部班子的配备。火车跑得快全靠车头带。只有一流的班子才能带出一流的队伍，只有一流的队伍才能创出一流的业绩。我们选用具有高度政治责任感和强烈事业心的同志担任支部负责人，将管人、管事、管思想结合起来。今年选举出的8个党（总）支部书记、委员都是按照这一要求配备的，推动了支部建设。我们还组织党务干部培训交流，围绕城市管理工作中热点难点问题，开展理论研讨活动，要求支部班子成员在工作中做到“五个在前”，即：艰苦工作干在前，执法管理冲在前，思想工作做在前，员工困难帮在前，荣誉待遇让在前，从而推进了班子自身建设，提高了班子成员的凝聚力和号召力。

三是抓好支部作用的发挥。今年，我局围绕加强党建工作，进一步健全了组织生活制度，做到学习有计划、个人有心得、定期有交流。坚持定期民主生活会和领导干部双重组织生活，在党员干部中开展“共产党员示范岗”争创活动，大力推行首问负责制、服务承诺制，要求全体党员严格要求自己，率先垂范，积极工作，提高服务质量，规范执法行为，塑造良好的党员形象。党支部坚持给党员过政治生日和谈心制度,经常沟通思想,积极关心同志,及时解决困难,使全体党员政治上相互关心、工作上相互支持、学习上相互勉励、生活上相互帮助,大家心往一处想,劲往一处使,增强了党支部的凝聚力。

四、保清廉、树形象，扎实推进城管系统反腐倡廉建设近年来，由于政府在城市基础设施建设上的高投入，城管部门再也不是以前的防腐避风港。针对这一情况，我们注重从源头上防范，通过推进惩防体系建设，让全体党员干部在润物细无声中得到启迪和自律。

一是注重“经常性”，耐心细致常提醒。局党组抓党风廉政教育做到一刻也不放松，一点也不懈怠。年初与各级党组织负责人签订党风廉政建设责任书，建立了每月10日局专兼职纪检干部廉政例会制度，确保了“四个到位”，即组织机构到位，责任分工明确到位，考核机制完善到位，责任追究落实到位；做到了“三个必究”，即失职必究、失察必究、失位必究。各级党组织负责人在工作中也都做到遇事不当“老好人”，逢会必讲党风，碰事必谈廉政。针对工作检查中发现的一些苗头性、倾向性问题及时实施廉政谈话，对有违法乱纪的苗头敢于较真，宁可伤感情，不能忘提醒。

二是注重“警示性”，事先防范敲警钟。为了摆脱空洞的说教，以“5.10”自警教育日为契机，组织开展 “5.10” 警示教育月活动，邀请市反贪一线的检察院资深专家授课，在重要节日和敏感时机下发文件或编发廉政短信提醒，组织局系统新任干部进行廉政宣誓等廉政套餐活动，打牢新任干部廉洁从政思想基础。播放警示教育专题片3次，对全体党员干部进行廉洁从政专题党课教育，积极利用行政权力网上透明公开系统的运行，推行网上办案机制，实行网上电子监察，对办理不力人员实施责任追究制度，形成了预防和惩治腐败的整体合力。

三是注重“启迪性”，廉政文化融心田。局党组帮助各基层党组织在办公区设臵了廉政文化宣传栏，对每一台电脑都设臵廉政屏保，并建立了廉政文件夹，认真组织开展“清风读书活动”，报送清风读书心得12篇；组织开展“弘扬社会主义核心价值体系专题学习讨论和党员箴言征集活动”，共征集箴言260多条；开展“我为党风廉政献一计”活动，评选十佳勤政廉政好干部和“我喜欢的廉政格言”。通过开展评廉政先进、树廉政典型活动，让一大批思想高尚、作风过硬、纪律严明的的先进典型展示在全体党员面前，营造了浓厚的“我要廉”氛围。通过教育整顿和效能建设的开展，干部职工增强了遵纪守法的自觉性和主动性，执行力和服从意识得到了进一步提高；通过严格的管理，到位的监督，各项制度和措施得到了全面的贯彻执行，干部职工的工作纪律有了明显提高，全年无“吃、拿、卡、要”和其他违规违纪现象的发生。在市纪委组织的党风廉政建设网络辩论赛中，我局取得了全市第二名的好成绩，展示了城管人的风采。

五、强服务、促工作，努力推动各项工作的快速开展 加强党建工作只有紧紧围绕经济建设这个中心，围绕“两个率先”目标，不断创新，才能找准工作的着力点，明确前进的方向。为此，局各级党组织带领全体员工努力践行“三个代表”的重要思想，坚持“执法为民、管理便民、服务利民”的城市管理工作新理念，努力打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的城管队伍，促进城市管理工作再上新台阶。

一是以改革创新为动力，城市管理体制和运行机制进一步完善。今年，我们依托数字化城市管理信息系统，着力优化城市长效管理机制，继续推进大市区城管体制改革，全面建立城市管理绩效考核体系。环卫运行机制上，着力推进了环卫管理重心下移，在4月份初将老城区六个街道办事处范围的后街巷环卫保洁和黄海、文峰、五星三个办事处范围内的垃圾一级清运移交给亭湖区管理的基础上，12月底将完成毓龙、大洋、先锋三个街道生活垃圾一级清运的交接工作，大市区城市管理“二级政府、三级管理、四级网络”的体制基本形成。

二是以规范有序为基准，市容秩序管理和保障能力进一步提高。围绕精细化管理的目标，强力推进市民反映强烈的市容秩序问题整治，今年以来共办理简易程序案件1036件，一般程序案件1021件，查处违法停车辆5726台次，一般程序案件是超过前三年案件办理总和。拆除青年桥、黄海桥下违建7处，双元路西延工程违法建设3处，清理了影响油坊沟整治工程的2条住户杂船。按照市统一部署，组织开展了校园周边环境和市场周边秩序集中整治行动，取缔了一批学校周边占道经营、无证经营的流动摊点；成功取缔了鹿鸣路、人民路、迎宾路、文苑路等马路市场。组织实施了渣土运输、新苑小区夜市群、中茵海华秩序综合整治活动，均取得了较好的效果。圆满完成了开放大道（南城河桥至盐城大桥段）整治改造方案确定的目标任务。局行政许可服务效能进一步提升，即办件率为95.22％，比年初制定的90%的目标提高了5.22个百分点，得到了市委、市纪委和市行政服务中心领导的充分肯定。

三是以人民满意为追求，环境卫生管理和运行能力进一步增强。对市区的主干道，全面推行了“网格式”环卫管理机制，实行全覆盖、无缝隙保洁新模式。加大了垃圾清运机械化作业比重，缩短垃圾在城市滞留时间，最大限度地降低了垃圾对城市环境的污染和市容的影响，基本兑现了“让城市每天都干净”的承诺。加大对违法违规运输处臵建筑垃圾行为的查处力度，加大对建筑工地出入口硬化、设臵车辆冲洗设施、临时环卫设施的检查考评力度，实施了渣土运输车辆密闭改造工作。市区219辆渣土运输车全部按照要求进行了密闭化改造，并通过自愿组合，实现了由零散的个体清运户向公司化转轨，成立了规范化的运输公司10家，重启了建筑垃圾处臵资质核发工作。认真做好生活垃圾处理费代征工作，赢得了越来越多的市民和企事业单位对开征垃圾费的理解与支持，全年预计征收垃圾费1460万元。市区生活垃圾卫生填埋场一期工程-填埋库区已按期竣工，环卫科研信息中心附属工程建设顺利完成；10座公共卫生间已完工8座、在建2座，二级以上的公共卫生间基本达到一平方公里一座；3座垃圾中转站已全部完工；建筑装潢垃圾收运处臵工程完成了立项、规划、环评、用地、勘察、设计等工作，正在快速施工。

四是以服务经济为目的，参与经济建设能力和作用进一步发挥。认真做好三服务工作，8名挂钩县处级领导帮助企业解决问题23个，市三服务办公室在4月份督查通报上介绍了我局服务企业的做法。局招商人员积极谋划，认真筛选招商信息，通过走出去招商、引进来服务，全年招商引资工作取得了重大突破，完成开工项目一个、签约项目一个，储备项目一个，招引资金5亿元。全力推进“牵手致富工程”，及时召开所帮扶的5个村部分党员干部代表参加的牵手致富座谈会，注重抓好已脱贫农户的扶持工作，对尚未脱贫的40户农户加大扶持力度，并给送去价值20000多元的农业生产资料。及时将2010帮扶任务分解到每个党支部，承担帮扶任务的8个党支部已经先后走访30多次，送上慰问金6000多元。组织开展情系玉树捐款活动，全局152名党员干部共捐款14000元。

存在的不足

1、基层党组织推行“十分钟党课”教育的力度不均衡，未能实现普通党员全部上讲台的目标。

2、具有城管特色的党建创新做得不足，个别基层党组织满足于完成上级党组织部署的事项，不能自主地开展形式多样的党建活动。

3、党建工作局限于市本级，对各县（市、区）城管系统党建工作指导和调研力度不够。

2011年党建工作打算

2011年我局党建工作以建党90周年为契机，认真贯彻落实十七届五中全会精神，以创先争优活动为抓手，继续推进十分钟党课活动的开展，以机关工委党建工作要点为指导，联系城管实际，抓好落实、细化工作。重点抓好以下几方面工作：

1、在思想建设方面，推进学习型党组织建设。重抓十七届五中全会精神和十二五规划的组织学习，继续推进“十分钟党课”的开展，突出普通党员上讲台，各支部要有计划、考勤和学习记录，党员要有学习笔记和学习心得，力争所有党员至少走上讲台1次。

2、在组织建设方面，加强基层党组织建设。强化机关党务建设，指导基层党组织开展党建工作，加强基层党务干部的培训。围绕提高城管执法和环卫保洁水平，做好员工的思想政治工作。认真做好对县（市、区）城管部门党建工作的调研和指导工作，七一前夕组织召开一次全系统党建经验交流会。

3、在作风建设方面，发挥党员的表率作用。在全体党员中开展以“争当先锋，争创佳绩，向建党90周年献礼”为内容的主题实践活动，推动城市管理工作的快速开展，实现“让城市更亮丽，让市民更满意”的城市管理工作目标。继续做好三服务、牵手致富、结对帮扶的组织协调工作，圆满完成上级党委下达的各项目标任务。

3.市城管执法局新型城市化发展工作阶段性情况汇报 篇三

考核检查“述廉”评议工作

6月5日下午，市规划城管城管执法局召开“述廉”民主评议大会，全局科级以上干部及来自社会各界的10余名服务对象和评议代表参加了会议。市纪委常委郝建让、第七督导组组长茹蔚雯带领第七督导组成员出席了会议。会议由第七督导组副组长靳葆青主持。

会上，市规划城管执法局党组书记、局长辛建仓和班子其他成员及局属二级机构负责人分别就个人遵守廉洁自律规定情况和履行党风廉政建设责任制情况向巡查组作了汇报。现场评议代表针对城市规划、城市管理、环卫保洁的热点、难点提出了问题，市规划城管执法局局长辛建仓及主要分管局长给予答复。参会人员对市规划城管执法局班子成员及二级机构负责人进行现场民主测评。

市纪委第七巡查督廉组组长茹蔚雯在听取了述廉报告和群众提问后，也针对规划城管行业开展党风廉政建设情况、加强防腐拒变所采取的有效措施提出了看法。她说，自四月份开展三廉活动以来，第七巡查督廉组采取查阅资料、个别座谈、核查账目等形式，认为市规划城管执法局在开展三廉活动中有下面四个特点：

一、局领导重视、广大党员干部积极参与。能够及时召开动员会、迅速制定实施方案、公示述廉报告、建言献策的热情高。

二、局党组领导班子能够正确处理业务工作和党风廉政建设的关系，一岗双责职责履行较好、责任分解明确、责任意识较强。

三、深化廉政风险防控机制，加强廉政队伍建设、完善各项规章制度、规范化管理。

四、坚持民主集中制原则，重大决策集体研究。她还指出今后工作努力方向：

一、进一步加大廉政教育力度、提高广大干部职工抵制诱惑、决绝腐败的自觉性。加强队伍建设、提升队伍素质；

二、进一步完善“三重一大”议事规则，明确议事内容、认真执行民主集中制；

三、进一步建立健全各项规章制度，提高队伍的执行力。

四、尽快健全廉政风险防控机制，从制度上拒绝腐败。

五、进一步规范财务管理制度，确保各项资金安全隔离、有效使用。

六、规范收费项目、收费标准，杜绝不合理收费和乱收费、梳理审批事项和审批内容，规范审批程序，拒绝违规操作。

七、进一步提高工作标准、科学细化责任分工，加强政风行风建设、治庸、治懒、治散、治软，提升为民服务意识，提高

2人民群众的满意度。

八、继续坚持党务、政务公开，将公开内容具体化、明晰化，让权力在阳光下操作。

最后，市纪委常委郝建让做了重要讲话，他对市规划城管局开展“督廉、述廉、评廉”目前取得成绩给予高度评价：

一、思想上高度重视、认真对待。与会领导干部的述廉报告能紧扣活动要求，既客观总结了成绩、查找了不足，剖析了存在问题，又提出了具体的改进措施和下步工作打算，充分体现了事实求是、勇于查摆问题，解决问题的良好作风。

二、能够认真履行责任、率先垂范。参会的领导同志能够认真履行党风廉政建设责任制和遵守廉洁自律规定，严于律己，将反腐倡廉工作和业务工作相结合，有力推动了本单位反腐倡廉工作的不断深化。

三、能够正确对待群众监督，述廉过程中认识到位、态度诚恳，自我监督意识不断增强，认真解答了各位服务对象的咨询。会议达到了预期的目的，收到了良好效果。根据三廉活动的要求，市纪委常委郝建让提出了几点工作意见：

一、进一步提高认识，切实增强落实反腐倡廉建设的责任感。着力解决领导干部廉洁自律方面存在的突出问题，切实增强反腐倡廉建设责任心和履职水平，是督廉、述廉、评廉活动的主要目的。

二、以督廉、述廉、评廉活动为契机深入推进反腐倡廉建设。进一步促进党员领导干部廉洁从政；进一步强化监督机制；进一步强化反腐倡廉制度建设。

三、准确把握“督廉、述廉、评廉”活动要求、确保活动取得实效。把三廉活动和集中治理慵懒散软活动加强政风行风建设活动结合起来，确保今

3年整体工作有序进行。他指出，加强党风廉政建设始终保持纯洁性是党的建设的永恒主题，责任重大、任务艰巨，意义深入，要通过三廉活动的开展进一步提高思想境界、强化责任意识、凝聚反腐倡廉工作的整体合力，努力营造风清气正的良好环境，为全力实施四大一高战略，建设创新开放、富裕文明、平安和谐、生态宜居的三门峡作出新的贡献。

4.市城管局执法工作总结及工作计划 篇四

2015年，在市委、市政府的坚强领导下，城市管理工作紧紧围绕“六年并进、六城同创”发展思路和“123456”工作目标，以创建全国文明城市为抓手，以“市容管理提升、执法能力提升”为主线，创新工作思路，强化工作措施，着力推进城市精细化、数字化、科学化管理，市容市貌和人居环境持续改善，为助推宣城经济社会事业的健康快速发展、民生持续改善做出了积极的贡献。

一、2015年工作总结

（一）突出市容管理提升，着力推进全国文明城市创建工作。以文明市创建统领城市综合管理工作，在党委政府统筹协调、高位推动下，借势借力、整合城市管理力量和资源，牵头开展“三车”、建筑立面、背街后巷及次干道、市场周边、城市周边及户外广告等市容管理领域“五大”整治行动。

牵头推进“三车”运输秩序专项整治。出台《关于进一步加强市区“三车”运输秩序管理的实施意见》，对“三车”管理工作进行全面部署安排，明确目标、明确任务、明确责任。编制《市区“三车”运输秩序管理制度手册》，进一步完善工作机制。积极推进市区渣土运输车辆密闭装置改造。按照《XX市区“三车”突击整治行动方案》部署，会同市公安局、市交通局等部门，组建了一支60人的联合执法队伍，24小时全天候、不间断开展整治工作。全年，共查处各类违法违规行为2401起、运输车辆1108台次，暂扣车辆137台，卸货336.2吨，经济处罚26.16万元，基本遏制住了市区主要道路抛撒滴漏现象。

牵头推进沿街建筑立面市容专项治理。按照市创建指挥部《XX市区沿街建筑立面专项整治工作方案》总体安排，市城管执法局主要承担市区沿街立面市容专项整治任务。通过“部门包保，整街推进，销号管理”等举措，集中整治规范违章建（构）筑物、一店多招、楼体设置的标牌和乱贴乱画等912个市容市貌方面问题。采取以奖代补形式，对1200余间低材质、破损脱落的招牌进行提档升级，街道门头标牌整体观瞻度显著提升。

牵头推进背街后巷及次干道市容市貌整治、废品收购站（点）整治。规范报刊亭、摊点群设置和管理；联合交警部门科学施划市区鳌峰路、锦城路等城区主干道两侧非机动车停车泊位；开展城区临街餐饮、汽车修理美容冲洗、金属加工等易污染店面整治及小餐饮、市场周边、中小学校园周边市容环境整治。集中力量治理城市管理顽症，补短板，破解“城市病”，提升城市精细化管理水平。

牵头推进宣州临时市场及周边秩序集中整治。会同市商务、公安、交通等部门，开展为期3个月的临时市场及周边市容秩序集中整治。市场批发经营业态有效剥离，依法查处市场内部各类违法违规行为300余起，清理市场周边占道经营、乱停乱放等违规行为1300起。通过集中治理规范，明确宣州临时市场零售市场功能定位，统一了管理责任主体，市场经营更加规范、有序。

牵头推进城市周边治理及户外广告整治。制定出台《XX市市区户外广告设置管理办法》，有效规范了户外广告的设置与管理。通过明确责任、细化任务、定期督察和调度、及时通报督办等工作措施，全面完成了各项整治任务。2015，全市共拆除城市周边范围违章建筑136998.3平方米，清垃圾渣土586278.8吨，整治废品收购点328处，拆除违建广告设施2859个，整治“三线四边”范围内各类违规广告7949处。

（二）突出市民素质提升，着力构建城市管理社会参与机制。一是全面落实“门前三包”责任制清单。根据市文明市指挥部《关于印发〈XX市区“门前三包”创建工作实施方案〉的通知》要求，在认真总结前期锦城路、梅溪路、宛溪路、敬亭路等4条道路、5个街道办事处、12个社区、1219家临街单位和商户店家“门前三包”试点工作经验的基础上，全面推开“门前三包”创建活动。二是牵头推动落实市区路段长工作制。发挥市区两级43家路长单位、148家段长单位部门间的协调配合作用，排定日常及迎检期间值班表，明确工作任务，会同市委督查室、市政府督查室、市文明办等部门“一日一督查”，提高了街道市容秩序综合管理水平。三是积极推动“人人当城管”活动。组建2100人的城管志愿者队伍，积极推行商户联盟自治，广泛发动市民群体在市区主次干道、商业大街、车站广场、公园景区等区域，开展城市管理文明劝导及服务活动。新增锦城、阳德、城南、济川等16个社区城管服务站，建立了工作制度，落实了人员配备，迅速进入工作状态。四是完善市容管理社会化运行机制。引入社会力量源头规范流动摊点群的设置与管理，强化对市容管理、城市信息采集、建筑垃圾处置、环卫作业服务外包项目的日常监管与考核，确保城市管理社会化项目平稳有序推进、取得实效。

（三）突出服务能力提升，着力完善城市管理基础设施配套。一是停车场建设与管理工作有序推进。按照“政府统筹、部门监管、社会化运作”模式，新建宣狸路、金鑫等4处公共停车场。争取市政府财政投资建设宣城中学西侧停车场，目前，已开工建设。红星礼堂、宛溪河一期等8处停车场林荫式改造顺利通过了国家园林城市检查验收。经市政府第66次常务会议研究决定，自2015年9月份开始，市区文鼎路、宛陵路等5条路段实施停车收费管理。按照ppp模式，启动市区停车管理智能化系统建设。结合全国文明城市创建，按照“应划尽划”要求，在主次干道新施划停车泊位8797个、停车标识线32084米。全面完成世纪华联、商之都、翠林水城等挪用停车场清理任务。二是环卫基础设施建设进度加快。完成夏渡垃圾处理场封场项目。市本级、XX县、宁国生活垃圾转运系统建设有序推进。XX市生活垃圾焚烧发电项目建成、投入运行；完成贝林、大唐御苑垃圾中转站建设；双桥物流园区垃圾中转站项目经市发改委批准立项，完成规划选址、建筑图纸设计，报市规划局审查备案。2015年，纳入创建省级卫生城市的115座公厕改造任务（含35座为民办实事公厕），已基本完成。三是网格化管理更加高效。完成数字城管二期建设，同步扩面城市管理区域，实现了市本级规划区范围内13个街道（乡镇）57个社区（村）390平方公里的全覆盖。大力推广“市民通”软件应用，充分调动市民群众争当城市管理的“监督员”，加强信息采集工作。今年以来，数字城管平台共受理案件90300件，立案派遣65016件，结案63504件，结案率97.67%，结案率和群众满意度实现双提升。四是便民摊点群设置更加合理。结合文明创建，集中力量对火车站、学校周边、菜市场周边摊点群进行治理和规范，提升了薄弱区域、重点部位市容整体观瞻度。积极谋划夜市搬迁工作，提出选址意见，强化推进力度。合理调整布局市区季节性农产品直销点，管理更加规范、服务更加便民。

（四）突出行政能力提升，着力推动城镇规划管理取得新突破。一是查违属地管理责任得到落实。完成2014查违考核。结合近年来查违工作开展情况，修定《XX市区预防和查处违法建设实施办法》，制定《2015XX市区预防和查处违法建设工作考核奖惩办法》，以考核奖惩为抓手，推进存量违法建设拆除。提请市政府办印发了《关于对城市规划区内无证房屋现状开展调查摸底的通知》，初步掌握了市区存量违法建设的基本情况，确定了拆除计划。2015年，市本级共拆除新增违法建设10765平米、存量违法建设40898.03平米。二是县城拆违专项行动稳步实施。根据《安徽省县城规划建设管理2014-2017年六项行动方案》和《全省县城拆违专项行动实施方案》要求，提请市政府印发了《关于全面开展拆违专项行动的通知》，对全市县城拆违行动工作做出了总体部署，明确了工作要求和措施。2015年，全市5个县市共清查登记违法建设188961.74平方米，目前，已拆除117810.09平方米，超额完成工作任务。三是城建监察执法更加规范。完成规划区内51处高立柱广告牌的摸底调查，依法对其中28处未经许可或许可逾期的高立柱广告牌进行了立案查处。对市区涉嫌未取得建筑施工许可证进行建设的94起案件依法进行调查处理，强化了城建监察执法的力度和效果。市区征迁拆违工作保障有力。按照市征迁指挥部要求，在市公安、检察、法院、政法委等部门抽调了13名同志集中办公，组建征迁执法保障组，制定了工作方案，编发《XX市征迁拆违政策法律宣传手册》，深入金坝、市区北门等征迁一线搭台宣传，接受群众咨询。顺利完成了原皖南制药厂宿舍、金坝桂花路延伸段项目等多处助拆及执法保障行动。

（五）突出执法能力提升，着力推动作风建设取得新成效。一是监督问效更加有力。扎实开展“三严三实”专题教育实践活动，严格落实中央“八项规定”和省市“三十条”规定，着力查摆和解决管理与执法过程中存在的“四风”问题。制定出台绩效考核办法和问责制度，由局领导带队，对执法效能、队容风纪、公车管理等方面情况展开督察，每周通报，跟踪督办，一大批城市管理难点问题逐步得到解决。严格落实信访工作制度，加大网络投诉督办力度，及时解决群众合法合理诉求。开展微笑服务窗口创建，提速增效审批项目，打造一站式审批服务平台。出台《局科级领导干部任前依法行政情况考察和法律知识考试制度》，三是能力培训更加规范。组织全市城管系统业务培训班。出台《市城管执法局干部任前考试制度》，将领导干部法律知识考试成绩和学法守法用法情况与选拔任用相挂钩。制定《领导干部和行政执法人员学法制度》，坚持周例会“当家法”讲解活动，强化了学习效果。认真组织开展“机关集中学法月”活动，按季度组织法律知识集中测试，通过率达100％。三是法制建设取得突破。经市人大常委会集体评议，2015，我局被表彰为“六五”普法决议贯彻执行先进单位。《XX市城市管理条例》已列入XX市首批地方性立项计划。2015年，全局共办理一般行政处罚案件721起，出庭应诉行政诉讼案件6起，答复行政复议8起，无一起被撤销或败诉。

2015年，城管执法体制机制更加顺畅。依靠党委政府文明创建的高位推动、统筹协调，部门协同联动合力彰显、市区两级职责分工更加明确、全市城管系统联系更加紧密。2015年，城市文明创建喜讯不断。省级卫生城市、国家园林城市成功争创，全国文明城市、国家环保模范城市等创建工作取得阶段性成效。2015年，效能作风建设有新提升。“三严三实”活动取得阶段性成效，党风廉政建设落实到实处，行政审批提速增效，首席代表被省政府办公厅评为“最美服务之星”。局上半年目标绩效考核工作被市政府评定为“优秀”等次。

在充分肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，城市管理在前进道路上还存在不少困难和问题，城市精细化管理水平还不高，垃圾资源化利用还比较薄弱，城管执法矛盾还比较突出，城市管理工作短板和“城市病”依然存在，特别是在当前经济下行压力增大的大背景下，改进城市管理工作方式、理顺城管执法体制、提升执法能力和城市综合服务水平显得尤为重要。

二、2016年工作计划与安排

（一）总体工作思路

在市委、市政府的坚强领导下，深入贯彻十八大和十八届三中、四中、五中全会和总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕市委、市政府的“2365”即“两个不变、三大目标、六个重点和五个能力”工作目标和工作要求，以改革创新为动力，继续以国家文明市创建为抓手、以“市容管理提升活动和执法能力提升活动”为主线，坚持目标导向与问题导向相结合、重点突破和整体推进相统一，全面推进城市管理体制机制的科学化、城市管理工作的精细化、城管执法队伍的规范化，为加快推进皖苏浙交汇区域中心城市而努力奋斗。

（二）主要推进措施

一是以理顺城管执法体制为动力，改进城市管理及行政执法工作。认真学习《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》，深入贯彻落实城市工作会议精神。要超前谋划、精心筹备，做好城管执法体制、机制改革工作衔接。要通过地方性立法，着力将城市管理领域中好的经验与做法以立法的形式固定下来，从制度层面解决当前我市城市管理中存在的突出问题。要按照“条块结合、重心下移、分级管理”原则，明确事权和权力清单，全面落实行政执法责任制，着力完善城市管理运行机制。二是以创建全国文明城市为目标，持续推进市容管理提升工程。以文明市创建统领城市综合管理工作，提高推动城市发展的积极性和城市工作的系统性。明确城市管理的标准，加大城市管理“顽症”治理力度，规范设置城市家具，积极打造精品示范街区，提高城市精细化管理水平。

三是以城市重点项目建设为抓手，着力完善城市服务功能。超前谋划市区公共停车场、夜市、建筑垃圾调剂场和环卫等城市基础设施，加大项目招商引资力度，采取ppp及特许经营等方式，吸引社会力量参与，加快城市基础设施建设。

四是以从严从实治党为基础，持续推动执法能力建设活动。加强班子和基层党组织建设，以基层服务型党组织建设为着力点，推动组织覆盖和工作覆盖齐头并进。要认真履行党委（党组）书记党风廉政建设“第一责任”职责，强化班子成员“一岗双责”和纪检监督责任。要扎实“三严三实”专题教育，以“提升人员素质、规范执法行为、树立执法形象”为主题，内强素质、外树形象，确保文明公正执法。

（三）重点工作安排

1．保持城区市容环境持续向好。一是突出市容管理标准。按照主次干道、背街后巷、商业大街分类，合理划定管理区域，分级制定管理标准，实行城区主次干道的梯次管理，量化监管指标，配套建立考核评价体系；二是突出市容社会化管理。充分吸引社会力量和资本参与市容劝导、摊点群设置、垃圾清运等城市管理工作，强化事前筹备、事中监管、事后审计和监督；三是突出管理“顽症”治理力度。要清理破旧损坏、不具备使用功能的电话亭、果壳箱，及时出新影响观瞻的工地围墙广告，减量提档市区报刊亭，规范城市家具设置。针对侵占盲道、沿街餐饮洗菜、泔水桶乱摆、流动摊点管理等问题，逐项深入研究，明确牵头单位、责任部门和工作措施，实行精细化管理。四是突出精品街区创建。扩大城市建筑立面市容专项整治道路，按照“一街一品”要求，逐条街道制定出台沿街单位门头标牌管理标准，建立城市立面管理电子档案，着力打造鳌峰路、锦城路、叠嶂路、敬亭路等一批金融政务、文化旅游、餐饮娱乐示范管理街区。

2．加大市区停车场建设与管理力度。按规划要求，有序启动市区公共停车场建设。完成宣中西侧停车场建设并投入使用，采用ppp模式完成绕城路停车场建设任务。要规范停车收费行为，适时调整收费标准和范围，充分发挥停车收费调节车辆分流作用。建成停车管理智能化系统并投入使用。积极参与新建项目配建停车场并联审批，严格项目评审、验线、核实等环节监管力度，源头控制配建停车场被挤占挪用。2．加快推进市区环卫事业健康发展。根据省目标考核要求，转变现有环卫保洁服务机制，建立市容环卫清扫保洁市场化运作体制和机制。采用ppp模式建设建筑垃圾再生利用处理厂。启动餐厨垃圾处理工作，加快科研、环评及项目建设编制。完善生活垃圾处置费征收体制。积极申报生活焚烧发电厂评定工作。

3．健全城市周边及户外广告治理机制。根据省“三线三边”治理工作总体要求，督促各县市区完成城市周边环境治理、“三线四边”户外广告专项整治各项任务，回头看，查缺补差，及时整改到位，巩固治理成效。继续推进城市规划区内高立柱广告牌整治工作，依据《XX市市区户外广告设置管理办法》，对高立柱广告牌组织公开招投标，实施长效管理。4．积极推进市民素质提升工程。以“人人当城管活动”为载体，进一步完善“门前三包”工作机制，强化部门间的协调配合，推动市区路段长工作制落到实处。要发挥商户自治作用，以社区和城管工作站为依托，积极动员居民和单位参与到城市管理和文明城市建设活动，着力构建城市“共建、共治、共享”机制。

5.市城管执法局新型城市化发展工作阶段性情况汇报 篇五

全省城乡环境综合治理城乡结合部专项治理行动开展以来，我局在市委、市政府的坚强领导下，在市整指办的大力指导下，根据《全省城乡环境综合治理城乡结合部专项治理行动总体方案》和省、市政府“城乡环境综合治理城乡结合部专项治理”工作会议精神，结合工作实际认真制定了专项整治工作方案，加强对城乡结合部乱搭乱建和废旧物资乱堆乱放等突出问题的整治，取得了较好的成效，人居环境得以改善，发展环境得经优化，城市品味形象得以提升。现将专项整治工作开展情况及主要成效总结如下。

一、工作开展情况

（一）加强领导，落实责任。

（三）及时总结，建立长效。对专项整治工作及时进行总结，在专项整治的基础上落实乱搭乱建和废旧物资乱堆乱放等治理网格管理制度，建立长效管理机制，巩固整治成果，对乱搭乱建和废旧物资乱堆乱放做到及时发现、及时查处，杜绝产生新的乱搭乱建和废旧物资乱堆乱放，努力使城乡环境综合治理水平再上一个新台阶。

二、整治成效

6.市城管执法局新型城市化发展工作阶段性情况汇报 篇六

县委组织部：

按照《关于开展全县人才工作情况调研的通知》要求，我局指派专人对机关及下属基层单位的党政工作人才、专业技术人才、高技能人才进行了全面系统的统计。

一、人才队伍结构的基本情况

（一）党政人才。我局现从事党政管理工作人员９人，全部大专以上学历，副科级５人，科员４人。其中３５岁以下１人，３６至４５岁６人，４６岁以上２人。有２名副科级在事业单位环卫处从事行政管理工作，其余７人均在局机关从事行政工作。

（二）专业技术人才。我局现有专业技术人员７人。财会类１人（助级）、经济类１人（中级）、计算机类５人（中级１人，助级４人）。其中４６岁以上３人、３５岁以下４人。均公布在环卫处从事相关专业技术工作。

（三）高技能人才。现有初级以上职业技能的技术工人４７人。技师１１人、高级技能工１８人、中级技能工９人、初级技能工９人。其中４６岁以上２７人、３６岁至４６岁７人、３５岁以下１３人。均在环卫处从事驾驶员工作。

二、人才结构现状分析

（一）人才总量不足，年龄结构老化。我局基层单位共

有人数４００多人，各类人才共６３人，人才比例偏低，而且人才队伍年龄结构老化的问题也很突出，高中级专业技术人才及高级技工年龄构成偏高，３５岁以下的专业技术人才偏少。

（二）人才学历、知识结构偏低。由于城管执法工作和环卫保洁工作都属于又累又脏、又没有节假日的工种，管理人员大多数从退伍军人中招录，环卫工人都是从下岗职工中招录，所以造成我局人才队伍整体学历偏低。

三、加强人才队伍建设

（一）加强业务培训，鼓励岗位学习，不断提高城管人才的知识水平、业务素质和学历层次。

（二）深化考核机制，建立优胜劣汰的用人制度。严格考核，通过公开竞聘择优录用，激活用人机制，有利于发现人才、吸纳人才、稳定人才。

（三）鼓励支持工作人员参加在职进修培训，大力培养和造就人才。

（四）积极为专业技术人才争取应得的待遇，奖励有成绩的专业技术人才，调动他们的积极性，真正发挥专业人才的主观能动性和创造性，促进专业技术队伍多创成果，多出成绩，推动城管执法事业的全面提高。

集贤县城市管理行政执法局

7.市城管执法局新型城市化发展工作阶段性情况汇报 篇七

2011-01-16

真抓实干强管理 攻坚克难促落实——市城管局强化城市管理扮靓城市容貌工作纪实

提起清代夏都——承德，这个拥有中国首批24个历史文化名城、中国十大风景名胜等“七项桂冠”的塞外山城，就像一颗璀璨的明珠镶嵌在塞外大地。俗话说玉不琢不成器，明珠也需要经常擦拭才能绽放光彩，市城管局的广大干部职工就像辛勤的护珠人一样，扮靓着城市，维护着承德的美丽形象。

近几年来，面对城市管理工作标准高、要求严、难度大、热点难点问题突出的新形势，市城管局领导班子团结带领全局干部职工，围绕市委、市政府的重大决策部署，瞄准建设国际旅游城市这一总目标，紧紧抓住实施城市网格化管理这一核心，以深入开展“三年大变样”活动为载体，以解决城市管理存在的突出问题为重点，创先争优强作风，攻坚克难求突破，严格执法建机制，强化管理提水平，彰显特色出亮点，关注民生促和谐，城市管理各项工作开创了新局面，城市容貌环境出现了新变化，城市管理水平实现了新提高，旅游城市魅力得到了显著增强。

强化管理，持续整治，市容市貌得到明显改观

市容市貌一直是城市管理的重点，也是城市管理的难点。市城管局坚持“疏堵结合、标本兼治、突出精细、利民便民”的原则，以推行网格化管理机制为抓手，逐步实现市容市貌管理的科学化、规范化、精细化。

一是在全省率先推行网格化管理新机制。按照市委、市政府的部署，从2010年3月1日开始在中心区实施网格化管理，对主、次、支干道及城市重要部位所涉及的城市管理工作，实行分片、划段、挂牌、明责的办法强化管理。他们抽派60多名城管执法队员派驻各街道办事处，又组建7支主要街道专门执法队，将市容市貌日常管理作业分解到人、责任到人、奖惩到人；建设了城市数字化管理平台，将12319城市便民服务热线作为网格化管理监督平台，24小时受理市民、游客、媒体、商户等各方面反映的问题；建立了网格化管理定期例查、暗查暗访、现场点评、督察通报等工作制度，完善了网格化督查考核办法，对网格化管理检查中所发现的问题以政府督察的形式进行督办；市城管局一线执法人员实行分班错时制和差时延伸制，重要节假日，市城管局机关干部全部到主要街道和重要节点上岗值勤，缓解一线执法力量严重不足的问题；还协同双桥区政府，划定辖区沿街机关、团体、部队、企事业单位和门店的市容和环境卫生“五包”责任制区域，已完成6条街道、380个门店，覆盖面积达10万平方米；基本上保证了网格化管理的顺利实施，初步实行了 “定人、定岗、定位、定责”城管新模式，为实现城市科学化、规范化、精细化管理闯出了新路子，奠定了好基础。省建设厅对我市率先推行网格化管理机制取得初步成效的作法给予了较高评价，并准备适时在全省推广。

二是强化动态管理，持续不间断治理。根据市容市貌环境易反复、难根治的特点，本着“反复抓、抓反复”的方针，按照“一次突出一个主题，一次治理一个重点，持续使用力量，不间断整治”的思路，适时组织开展集中整治活动，解决市容市貌管理的难点问题。从2010年初，针对店外经营、流动商贩反弹比较严重，群众反映强烈的实际情况，开展了市容环境“百日攻坚”活动；从2010年“五一”前开始，以保旅游旺季市容环境为核心，突出景区周边区域，开展了“夏季市容综合整治”集中行动，为游客和市民提供整洁有序城市环境；从2010年9月初，以规范和提升为目的，在市中心区的主街主路和各类市场开展了“12531”市容环境专项整治工程（即：全面深化市区网格化管理这一科学机制，打造京承高速出口至狮子沟大桥、九华山至普宁寺2条示范路，重点治理南营子大街、西大街、丽正门大街、新华路和车站路5条主要街道，集中开展取缔店外经营、清理流动商贩和整治车辆乱停乱放3项工作，抓好规范各类市场管理秩序这项重点工作），组织37人的专项清理队，对市中心区主要街道、“一河两路”沿线的流动商贩、店外经营、违章停车等进行清理整治。在这些集中整治活动中，共清理取缔流动商贩18000多人次；取缔店外经营、占道经营、店外摆放等780多处；取缔露天烧烤80多处；清理喷写、粘贴小广告及门窗贴字2100余处，收缴沿街发放宣传单12000余份；教育处罚违章停放机动车2100多台次。目前，迎宾路、京承旅游路、南营子大街、石洞子沟路、丽正门路、西大街等重点路段的店外经营、流动商贩和乱摆乱放现象明显转变，车站路实现了由乱到治的根本转变，火神庙周边、翠桥路口、竹林寺等重点部位得到有效控制，中心区的市容市貌得到很大改观。

三是多措并举，加强“两场”建设。无场经营、无地停车是制约城区市容环境提升的主要瓶颈。市城管局在缺乏场地，资金紧张的情况下，坚持多措并举、多元投入、合理布局、建改结合，多点位进行场地建设、完善和撤并，为经营者、游客和市民提供方便。该局谋划新建了一批场地，在石洞子沟路富华二期地下兴建了配套设施齐全的市场，面积2200多平方米，可安置摊位150多个，该路段所有的占道摊点均实现了退路进厅、入室经营；在车站路的火车站煤场以股份制的形式设立了占地8500平方米、可容纳700个摊位的桥东便民市场，将花卉市场、烧烤、周边流动商贩全部迁移至此经营；将原二中改建成了占地面积8000多平方米，可停放2000余台车辆的大型开放式临时停车场，已于2010年4月20日免费向市民和游客开放；新建了温州批发城西侧双层停车场，有效缓解山庄周边及车站路路段停车难的问题。规范完善了一批场地，实施了“便民工程”，投资300余万元，在中心区设置便民商亭101个，并将5个小区街巷便民市场的130余个破旧经营设施进行更换，使现有便民摊点提档升级，变摊点为景点，既方便了市民也美化了市容。他们还整治撤并了一批场地，清理拆除翠桥路口等路边摊点棚厦40多处；取缔了老居宅路段原有堵塞交通的200多处占道摊点，将西大街葛家胡同市场进行停市迁移，此处70余户经营户暂时疏导至附近便民疏散点内，确保了二仙居旱河改造工程顺利实施，如期开街。

精心组织，攻坚克难，“三拆”攻坚活动效果突出

违法违规建筑是城市管理中的顽疾，一处处违法违规建筑就像是一块块牛皮癣，侵蚀着城市的机体，严重影响着城市形象，2010年3月份开始，市委、市政府决定在老城区开展违法违规建筑综合治理攻坚月活动。市城管局作为“攻坚月活动”的实施主体单位和牵头部门，坚决落实市委、市政府的决策部署，坚持“以策攻难、以法攻坚、以情攻心”，以前所未有的必胜决心、超常力度、高效工作，共拆除各类违法违规建筑543处、30835.66平方米；其中，拆除违法建筑470处、20899.28平方米，违规建筑42处、1815.8平方米，影响容貌建筑31处、8120.58平方米；主次干道的违法违规建筑已基本拆除，拆除率达98.6%。这次拆除的建筑中，存在30年以上有7处，20年以上的有87处，10年以上的有206处，其它也都在5年以上，最长的已经存在了近40年，违建拆除面积大，攻克难点多，社会反响好，实现了拆违、拆临、拆烂工作的新突破。市委常委、副市长苏爱国听取活动开展情况汇报和实地查看后，认为攻坚活动做到了高效工作，实推快进，力度超常，工作力度上体现了“四个大”，工作方式上实现了“四个新”，工作安排上做到了“四个快”，工作作风追求了高效率、体现了超常规、实行了倒计时、做到了满负荷，达到了预期效果；市人大常委会和“三拆”视察组在听取汇报和视察后，对“三拆”取得的明显成效给予很高的评价；省“零违工程”检查组对我市的“三拆”经验作法给予充分肯定。

拆除违法违规建筑是一项实打实、面对面、硬碰硬的工作，没有坚决的态度、过硬的作风、奉献的精神，是难以实现预期目标的。市城管局把“攻坚月活动”作为全局第一大事，高度重视，精心组织，举全局之力狠抓落实。一方面充分发挥牵头部门作用。协调市、区直部门抽调430余名干部，组建活动办公室，设立14个专项治理小组，建立拆违工作组67个，制定方案，下达任务，督导调度，宣传发动，精心组织，使“攻坚月活动”总是处于强力推进状态。另一方面落实好实施主体责任。在全市动员大会的第二天，市城管局迅速部署，班子成员划分综合、宣传、保障、认定、治理、督查等战线分口负责，局机关8名副处级以上领导分别包保9个街镇的拆违任务；统一调配机关科室、执法大队的人员，全局抽出80名工作人员专门参加活动，每个街镇安排一名城管执法队的大、中队长作为拆违骨干力量，全力以赴开展拆违攻坚活动。活动中坚持依法拆违，市城管局上到领导下到拆违工作人员，不怕担风险，不怕得罪人，严格依法按政策办事，顶住说情236人次，拒绝宴请90多次，依法下达各类法律文书1120余份，行政强制拆除违建30多处。其中一片违建存在11年，个别当事人采取各种方式抗拒拆除，工作组40多次入户动员未能说服其自行拆除，在履行各项法律程序后，依法进行了行政强制拆除。当这片社会影响最大、动拆次数最多、当事人情况最复杂的违法建筑顺利拆除，被遮盖十余年的原貌重见天日时，周围住户和过往群众齐声称赞。活动中坚持和谐拆违，对每户当事人“一对

一、面对面”地进行细致思想动员，以诚感人，以理服人，以情动人，活动中，全局干部加班5200多天，87人带病坚守一线，入户动员8600多人次，最多的一处违建入户做工作达41次；他们还积极主动帮助当事人解决生产、生活中的实际困难，使当事人由不理解、不支持到主动自愿拆除，做到了把难事办成，把好事办好。活动中坚持为民拆违，出资122万元，车辆1680台次，清理建筑垃圾16600立方米；投资38万元在拆后空地新建花坛18处，增加绿地面积1531平方米；硬化畅通车站路、翠桥路、南园路等道路和街巷12处，面积896平方米；立面整治、改造建筑123处，8389平方米，为城市“洗了脸”、“美了容”，清除了存留多年的污点瑕疵。南园小区、义泰兴小区、竹林寺小区居民自发到市城管局赠送锦旗，赞扬攻坚活动是真正为居民百姓办实事、办好事。

标本兼治，综合治理，广告亮化工作取得新成效

大手笔设计。委托具有国家甲级资质、承担过奥运会北京街景改造规划设计的北京中外建筑设计有限公司，编制出了具有承德特质的、非他性的《承德市中心区户外商业广告和牌匾标识总体规划》、《承德市中心区户外商业广告系统规划设计》、《承德市中心区牌匾标识系统规划设计》3个户外广告专项规划。委托参与过北京奥运会主场馆亮化设计的北京高光环艺照明设计有限公司，编制了《承德市中心区夜景照明规划》，规划面积157平方公里，规划建设亮化点位200多处，规划出独具承德特色的山水园林城市亮化格局。

强力度整治。根据国际旅游城市的定位和新的广告规划，坚持点面结合、拆改结合，以治乱为重点，大力度进行拆除、清理和规范。一年来，共清理规范17条主要街道的户外广告牌匾3675块,44640平方米。其中：拆除严重影响城市容貌的户外商业广告1088块，23900平方米；拆除门店牌匾标识1572块，8960平方米；重新规范设置门店牌匾910块，11000平方米；按照规划要求新审批设置门店牌匾105块，780平方米；超额完成了“三年大变样”要求的任务量，在省检查组总体验收的广告牌匾标识工作项目中获得满分。2010年11月中旬，市城管局又组织开展了户外广告综合整治专项活动，活动正值多年未有的寒冷冬季，参加拆除工作的城管执法队员，顶着刺骨寒风挨门入户做工作，从凌晨到深夜奋战在拆除一线，许多队员冻得感冒发烧，皮肤皴裂。特别是拆除广告牌匾过程中，为不影响行人、车辆的正常通行和门店的正常经营，执法人员白天入户做动员、下文书，利用夜间10点以后和凌晨前的时间组织拆除，夜以继日的连续作战，在不到半个月的时间就拆除金翠楼楼顶“中泰自然城”等广告牌13块近千平方米。

高水准建设。按照城市亮化整体规划，市城管局实施了“一线一片”城市夜景景观建设工程，投资6400万元，建设亮化点位132处，其中：景区古建筑亮化4处，重点部位公共绿地亮化20处，主要桥梁亮化5处，山体景观亮化3处，标志性、地标性建筑物亮化88处，武烈河橡胶坝管理房及水景观亮化12处。又投资200万元，建设了城市照明远程控制与管理系统，运用GPRS远程控制手段，对城市道路照明和各个亮化点位实施远程自动化控制，彻底改变了过去口头通知、人工调试的原始作业方式，真正实现了城市亮化工程数字化、自动化、智能化管理。

高标准起步，严要求执法，规划执法工作有效推进

根据中共承德市委、承德市人民政府《关于印发承德市人民政府机构改革实施方案的通知》的规定，将原规划局行使的规划批后执法、跟踪管理职权统一划入城市管理行政执法局。为履行好这项新赋予的职能，他们设立了承德市中心区居住小区配套服务设施监督验收领导小组办公室，负责小区配套设施验收的日常工作；组建了规划执法大队，具体负责规划执法和批后管理等工作。同时，制定和完善了各项制度，聘请规划方面专家和规划方面的大学生充实到执法队伍中，对规划执法队员进行集中学习培训。并于2010年7月9日召开了市直相关部门和近百家有资质开发企业参加的规划批后管理工作会议，依法开展城市规划区范围内规划执法和中心区居住小区配套服务设施监督验收工作。

为了防止因职能交接导致监管漏洞，在规划部门还没有将市区新建小区资料移交的情况下，市城管局不等不靠，提前介入，主动服务，自2010年7月13日起，对62家房地产开发公司的168个开发项目进行了摸底、调查、走访和监督，逐一建立流动式跟踪管理档案，从项目规模、地址、审批时间、开工放线、验基、封顶、配套设施、周围环境等做好档案登记，做到一项目一卷、一项目一档，登记事项与工程进度同步；对18家开发企业开发小区配套设施不健全、与主体工程不同步、以及未按规划审批建设的违法行为进行了立案查处，下达《责改通知书》18份，下达《停工通知书》9份，对1家开发企业做罚款处理。组织小区配套服务设施监督验收领导小组成员，联合对河北天行房地产开发公司新世家小区一期工程、承德华峰房地产开发公司世纪城二期组团等7个小区进行了配套设施验收，对3个验收合格的小区出具了《联合验收意见》；对4个验收不合格的项目分别下达了《联合整改通知书》，要求其限期整改，未取得《联合验收意见》前一票否决，不得进行整体验收。他们还对10个开发项目进行了联合审图，对1个项目进行了整体验收。

创新思路，深化创园，园林绿化实现量增品升

市城管局将园林绿化工作纳入大城管体系，以创建国家园林城市为载体，统筹安排，创新思路，加大投入，市中心区绿化覆盖率达到42.6%、绿地率达到38.4%、人均公共绿地面积达到27.8平方米，已被正式命名为国家园林城市，实现了绿量增加、品位提升、管理精细、整体推进的整体目标。

该局围绕建设国际旅游城市，城市绿化工作确定了依托古典园林保护“促绿”，依托山体自然景观“借绿”，依托水系治理“扩绿”，实施城市中疏“还绿”、道路建设“增绿”、居住区改造“补绿”，突出“两线”（武烈河和滦河沿线）、“两环”（环山庄外庙、环城市山体可视面），彰显“一个特色”（园林上山），抓住“五个重点”（景区周边、城市路网、水系两岸、拆建还绿、新城绿化）的工作思路。组织园林局、林业局、水务局、双桥区、双滦区、开发区管委会等相关部门实施了山体园林景观、滨河园林景观、景区绿色项链、公园绿地建设、附属绿地（道路、单位、居住区绿化）建设和立体鲜花造景六大绿化美化项目60余项绿化工程，栽植各类乔灌木30万株，新建绿地1200公顷。

他们在2009年成功创建国家园林城市的基础上，不自满、不懈怠、不停步，保持巩固成果，突出抓好“围绕山体和水系环境建设，打造精品山体和滨水景观，彰显山水园林特色；围绕山庄和外庙环境整治，打造古典园林„绿色项链‟，展现皇家园林魅力；围绕老城区„中疏‟改造，建设古朴精致文化园林小景，突出山城园林造园特点；围绕„四纵五横‟城市道路建设，构筑道路绿带网络，展示迎宾旅游线风采”等提升品位工程，累计投资2.12亿元，实施了21项绿化工程，栽植各类乔灌木5万余株，新增绿地面积90万平方米。市城管局、园林局投资6000万元，实施了行政中心广场绿化、普乐路绿化、北环路绿化、承德大桥东引桥绿化、18条道路行道树栽植和更新、街旁园林小景建设、现有绿地改造提升和立体鲜花造景工程，共栽植乔木5860株、灌木4810墩，新增绿化面积12万平方米；实施立体鲜花造景工程，市区绿地和主要地段栽植摆放各类鲜花100万盆，摆放花柱39个，摆放塑钢和实木花钵700余盆，桥栏杆和灯杆悬挂花篮3000个。在2010年国庆节前，市城管局组织园林部门在承德大桥头、火神庙环岛、旅游桥环岛、武烈河大桥等主要地段和道路节点摆放鲜花19万盆，在数量和品种上创我市在国庆节摆花历史之最，给游客和市民创造良好的旅游和生活环境。

顾全大局，勇挑重担，重点项目拆迁任务圆满完成

“四纵五横”城市道路建设是我市历史上一次规模最大的城市路网改造工程，市城管局对市委、市政府交办的道路建设前期拆迁任务，发扬顾全大局、勇于担当、连续作战、只争朝夕的作风，集中精力，整合力量，全力攻坚，完成了“四纵五横”道路拆迁20000余平方米。

2010年1月初，根据市委、市政府关于迎宾路、京承旅游路（简称“一河两路”）道路拆迁改造的总体部署，市城管局负责拆除沿线公有建筑和附属设施，抽调11名干部连续奋战在拆迁现场，迅速拆除了各类建筑12户、4579平方米，腾退土地1990平方米，提前两个月完成拆迁任务，确保了京承旅游路“五一”前通车、迎宾路“七一”前通车目标的实现。

2010年8月13日，市委、市政府将石洞子沟至碾子沟等“两纵一横”城市道路中国有土地上的拆迁征地任务临时移交市城管局负责，要求用一个多月的时间完成。面对任务要求急、有效时间短、建筑性质杂、资金不到位、工作条件差的严峻形势，市城管局局长多次主持召开动员会，将此次任务作为继“攻坚月活动”后对城管干部的又一次重大考验，统一思想，提高认识，做到“不讲条件、敢于承担，不找理由、敢破难题，不计得失、敢担风险”。成立了局长亲自挂帅的拆迁指挥部，抽调60多人组建6个拆迁工作组，划分产权房、公建房、无证房、附属房等战场，将拆迁任务分片到组，分户到人，多路突击，全线展开。市城管局局长蔡青每日深入现场调度指导工作，亲自接待拆迁户、亲自宣讲政策、亲自走访当事人、亲自协调各部门，当场决策，现场解决问题；拆迁工作人员全身心投入到拆迁工作中，放弃年休假和节假日，从清晨到深夜，夜以继日，深入细致做好组织协调、摸底排查、入户动员、政策宣讲、协商洽谈、产权确认、评估公正等工作。在拆迁过程中，悬挂条幅30余条、张贴公告500张、发放明白袋400份，发放公开信1000张；利用中秋节、休息日拆迁户回家的时机，入户宣传动员1000余人次，解释政策，讲明利害，对比算账，还帮助6个拆迁户进行补偿房屋变现，使整个拆迁工作迅速解扣破局。在短短的50多天时间里，就拆除“两纵一横”城市道路中国有土地上建筑物241户（处），其中，机关企事业单位公建房31处；个人有证住宅71户，无证房5处，配套附属房134处，拆除建筑物面积达8916.44平方米，腾出道路建设用地面积6128.55平方米，无一拆迁当事人有过激行为和上访现象，创造了我市城市道路工程前期拆迁的最快速度，保证了工程的顺利施工建设，圆满完成了市委、市政府交办的急难险重任务。

抓作风建设，强队伍素质，综合执法水平不断提高

8.城管行政执法工作情况汇报 篇八

县委：

XX年是我局挂牌成立开局之年，也是我县“创卫”验收攻坚之年。为推动我县城市管理行政执法工作有效开展，现将有关情况汇报如下：

一、XX年工作设想、指导思想：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，秉承“以人为本、文明执法、依法治城、和谐共享”的理念，坚持“全民参与、部门联动、疏堵结合、教惩并举”的方针，统筹兼顾，突出重点，攻艰克难，扎实推进，着力开展我县城市管理行政执法工作，努力改善县城形象，着力提升县城品位，推动县域经济持续快速发展。

2、奋斗目标：通过大刀阔斧地推进城市管理行政执法工作，大幅提升市容整洁度、环境舒适度、市民满意度，加快建成“山水林城、美丽县城”，力争县城管理一年明显改观、两年全市领先、三年全省争优。

3、基本思路：我县XX年城市管理行政执法工作的基本思路是：“主抓三个重点，突破两大难点，开展一项试点，消除管理盲点”。“主抓三个重点”，就是立足城市管理的基本规律，重点抓好市容秩序、卫生秩序、交通秩序三项工作；“突破两大难点”，就是根据我县实际，致力破除违章建筑和渣土管理两大难点；“开展一项试点”，就是开展县城门店招牌改造试点工作；“消除管理盲点”，就是实行精细化、全覆盖、无缝隙管理。

二、关于有关重点工作、关于聘请100名城市管理监督员工作。这项工作和实行“门前三包”，是2月22日县委常委会议作出的重大决策。现在城市管理最突出的问题，就是市民素质低、卫生习惯差，乱丢、乱吐、乱贴的现象非常普遍。尽管县环卫局实行17小时保洁制度，但环卫工人清扫垃圾的力度远远比不过市民制造垃圾的速度，致使“脏、乱、差”问题长期存在。通过聘请100名城管监督员协助执法，推行严管重罚，加大对“六乱”行为的处罚力度，切实规范市民的日常行为，使县城卫生秩序实现根本性好转。拟招聘的人员，以城区低保人员、下岗职工为主。目前，我局已通过林城镇三个居委会调查摸底，到局登记报名114人，待进行面试、体检、培训合格后，拟于4月1日起，统一着装参与城市管理宣传、劝导、监督、处罚工作。为推进这项工作，要开展大张旗鼓的宣传。我们拟印制5万份宣传资料，机关单位干部职工、各学校广大师生、社区居民、门店经营业主人手一份，并在县城各入城口悬挂醒目的过道横幅。同时，在县电视台连续10天播放县人民政府关于实行严管重罚的通告，推出以严管重罚为主题的系列报道，使此项举措人人皆知。为强化保障，我局拟组建两支执法应急分队，城管监督员在处罚过程中遇到的纠纷或者暴力事件，由应急分队迅速处置，重大问题由公安机关出面处理。

2、关于县城区“门前三包”工作。实行“门前三包”，是解决各部门联动配合、共同抓好城市管理工作的一项有力举措。但是，由于诸多原因，我县过来实行的“门前三包”基本都流于形式、收效甚微。这项制度能否真正落实，关键在于责任追究是否严厉、到位。我局拟定了《xx县“门前三包”管理办法》（送审稿），建议对“门前三包”工作实行县委常委包片、责任单位包段的责任体系，按照创卫工作的责任路段落实到各单位。要求各单位安排干部职工对责任路段包秩序、包卫生、包绿化，对行人不文明行为进行劝导，对乱摆摊点进行制止，对地面垃圾督促门店经营者及时清扫。县纪委、县委政府督查室、创卫办与我局坚持每天一检查，县四大家主要领导、县委常委分别进行不定期督查。对各门店经营业主，由我局（管理单位）和责任单位共同与之签订“门前三包”责任状。要按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范”的要求，以推行新一轮“门前三包”为抓手，大力整顿乱摆摊点、占道经营、出店经营、乱搭乱建、牛皮癣等顽疾，通过各部门齐抓共管、通力协作，实现市容市貌秩序的彻底好转。此项工作拟与城管监督员一道，于4月1日正式启动。

3、关于门店招牌改造试点工作。我县城区门店招牌总体较为杂乱，档次较低。要围绕建设“美丽县城”的目标，按照“总体控制、相对规范、允许差异、富有特色”的要求，选择一条商业繁华且广告招牌杂乱的街道，集中开展门店招牌改造试点工作，以达到白天美化、晚上亮化的效果。对于同一建筑物的门店，严格要求“一店一招牌、上下一条线、伸出一个面”（品牌店按行业规范进行设置）。为搞好试点工作，我局对县城街道进行了全面踏看，初步确定了两个备选地段：一是从烟草公司至农发行，二是从图书馆至民族影剧院的体育广场门店。具体如何确定，请会议定夺。对于未纳入试点的街道，要进行全面清理，凡是破损、陈旧的门店招牌，一律拆除更换。对于新设置的门店招牌，严格进行审批许可，确保整体效果。

4、关于违章建筑清理整顿工作。近几年，我县城区违章建筑大量涌现，严重影响到市容市貌，整治任务十分艰巨。要参照外县的成功做法，出台违章建筑清理整顿方案，成立由县人民政府主要领导挂帅，纪委、公安、法院、城管执法、住建、国土、规划、电力、自来水、电视台等部门组成的联合整治组，扎实开展为期一年的整治工作。先选择1-2个有代表性的点，重点突破，强势推进，务求取得实效。

5、关于建筑渣土管理工作。过来，我县渣土管理较为混乱，严重影响到县城的清洁卫生，市民反映十分强烈，必须严抓严管。要在对各建筑工地建立管理台账的基础上，严格落实工地便道硬化、建冲洗池、围栏作业的规定，经检查不合格的，坚决予以停工整顿。严格实行建筑垃圾处置许可制度，凡未经审批的，一律不得运输处置。通过面向社会公开招标，成立2至3家渣土运输公司，对建筑渣土实行封闭式运输。同时，按照省市相关文件精神，在去年底成功举行听证会的基础上，尽快出台收费标准文件，对各建筑工地按规定开征渣土费（标准为3元/立方米），以增强各施工单位的环保意识，制止过度滥挖行为。对违反渣土管理规定的施工、运输单位，要加大处罚力度，确保县城清洁卫生。有必要指出的是，由于县城在建工程大多是政府工程和房地产工程，开征渣土处理费工作存在一定难度，请各位领导予以大力支持。

6、关于交通秩序整治工作。按照部门职能划分，县城区机动车道由县交警大队管理，非机动车道由我局管理。总的想法是，待县城油路改造完成以后，由我局和交警大队配合划设小车、摩托车停车位，要求所有摩托车停放人行道。限时段控制大货车、拖拉机、慢慢游进城，严格加强出租车、公交车管理，逐步形成规范有序的交通秩序。在抓好城北停车场管理的同时，加快启动城南停车场建设，合理解决大型货车停放的问题。与交警、工商部门加强配合，对城区“摩的”实行常态化打击，防止形成气候、猖獗横行。

7、关于城区破道管理工作。近几年，城区破道较为频繁，一年到头折腾不停，市民反映十分突出。今后，我局将严格坚持破道审批制度。凡是可以不破道的，一律不破道；凡是可以几个单位一并破道的，实行统筹审批；凡是未经审批许可的单位或个人，一律不准开工或责令停工，视情况予以处罚。同时，按规定收取破道押金。对于恢复质量合格的，全额予以退还；对于不及时恢复或恢复质量不合格的，押金不予退还，作为恢复或返工资金。

8、关于县城主次干道常年净化工作。现在市民普遍反映xx县城太脏，戏称xx为“灰桶”。这一问题，可谓冰冻三尺、积重难返。如果不采取过硬措施，永远无法解决。株洲市在三年时间内，由全国污染最重的城市一举跻身全国最美的城市之一，就是坚持天天冲洗城区。根据我县实际，建议油路改造完成以后，对城区主次干道特别是人行道板进行天天冲洗，以实现常年净化保洁。

三、存在的突出问题、宣传工作十分薄弱。城市管理工作之所以难，难在群众思想观念难转变，卫生习惯难改变，全民参与氛围难形成。究其原因，主要是我们的宣传工作跟不上，宣传形式单

一、力度欠缺。要充分利用各种媒介，开展声势浩大、铺天盖地的宣传，真正使城市管理各项规定进机关、进企业、进学校、进社区，覆盖到县城的各个角落，渗透到每个家庭、每个人，切实转变广大市民的思想，树立人人都是城管员、个个都是监督员的观念，使文明卫生习惯蔚然成风。

2、市容管理压力巨大。市容市貌能否规范有序，除了加强管理之外，关键是配套设施要齐全。目前，我县城东农贸市场已启动改造，西区农贸市场正在建设，两个市场均要到9月份以后才能基本竣工。可以说，我县城区将在半年多的时间内面临“有城无市”的窘境，致使乱摆摊点、占道经营的问题短期内无法根治。为妥善解决这一问题，我局拟选择一些背街小巷，合理设置临时性市场和便民性服务摊点，实行人性化管理，以疏化堵，缓解矛盾。

3、非法“摩的”屡禁不止。去年下半年，按照县人民政府的统一部署，我局与相关部门联合开展了为期3个月的城区非法营运专项整治行动，共查获、扣押“摩的”80余台，至今仍摆在城北停车场，拟按法定程序予以销毁。但是，受利益驱动，特别是低投入、高回报的诱惑，城区“摩的”死灰复燃，迅速膨胀，严重影响到城区公共客运秩序，随时会诱发出租车司机再次罢运。我局拟在加大打击力度的同时，与交警、工商部门配合，收缴“摩的”遮阳伞，取缔遮阳伞非法销售窝点，同时按县纪委文件规定，严禁干部职工乘坐“摩的”，使这一问题化解于无形。

4、执法条件亟待改善。加强城市管理，执法力量是保证。目前，除xx外，怀化各县市城管执法局编制、人员均在x名左右，洪江市达到x人。我局共核编x名，按照县人民政府[XX]第1次专题会议纪要精神，客运办整体划转至我局，总编制也仅75名，而目前到岗人员不足x人，执法力量严重不足。我局自去年10月组建以来，为了迎接省里专家创卫调研和维护“国庆”、“元旦”、“春节”三个法定节假日正常秩序，以及上级领导视察即时整治和局里相继开展的几项专项整治，全局干部职工连续作战，几个月没有休息。长此以往，势必难以为继。同时，按照有关规定，城管执法车辆按照“一人一座”来配置。去年底县人民政府批准购置了3台，其中机关1台，执法大队2台，但远远满足不了工作需要。局里不得不经常租用社会车辆开展执法，既增加了开支，又严重影响工作效率。

5、执法环境不容乐观。城市管理涉及县城五、六万群体，焦点是市容与繁荣、城市面子与摊贩肚子之间的矛盾。违反市容管理的，往往是一些低收入困难群体。如果单纯依靠宣传教育，很难奏效；如果采取强硬措施，又往往容易引发冲突，阻碍执法、暴力抗法的现象时有发生。据统计，原城管大队人员在执法过程中，100%遭受过摊贩谩骂，80%以上挨过打。“其中辛酸有谁知”？同时，在执法过程中，托人说情、打电话等干扰执法的现象较为突出，给执法人员公正执法带来了较大压力。

四、建议与请求

加强城市管理需要大量的人力、物力、财力投入。大投入，大变化；小投入，小变化；不投入，没变化。怀化近年抓“五城同创”，每年投入资金一个多亿，株洲市每年投入城市建设和管理的资金占全市财政收入的三分之一。由于我县城区规划、建设先天不足，管理难度巨大，要实现三年“三步走”的战略目标，需要下大决心、挥大手笔、下大力气。以下系列问题，恳请县委统筹解决：、建议将XX至XX年确定为“城市管理年”。根据外地经验，一个城市由乱到治，一般需要3年左右的时间。建议我县从今年开始，开展为期3年的“城市管理年”活动，在全县上下形成共识、营造声势、强力推进。

2、建议创新城管执法宣传网络。为扩大城管执法工作宣传，在充分发挥电视、广播、墙报、简报等媒介作用的同时，我局拟采取现代宣传手段，建立“xx城市管理网站”和“城管信息平台”，设立“城管24小时服务热线”，以最大限度地扩大宣传影响力。为尽快落实到位，恳请解决专项资金x万元。

3、请求解决聘请城市管理监督员相关工作经费。为保证城市管理监督员顺利开展工作，请求解决其工伤保险、购置服装、体检、培训费用x万元。

4、请求解决县城主次干道常年净化工作经费。对县城主次干道进行冲洗，一次需要6-8个小时，成本开支约x元，一年累计x万元。由于县环卫局人手不够，需聘请临时工x人，按每人每月工资x元计算，一年累计x万元。两项相加共需经费x万元，请予解决。

5、请求落实城管执法人员岗位津贴。城管执法工作岗位特殊，任务艰巨。为了城市的干净整洁，执法人员一年三百六十五日风雨无阻、以街为岗、巡逻值守，是全县唯一一个常年早上七点半上班、晚上十一点下班的机关单位。为此，建议参照怀化其他县市的做法和我县公安、交警等执法单位的待遇，由县财政按照每人每月x元的标准，落实城管执法人员岗位津贴。

6、请求将我局行政性收入和罚没收入实行全额返还。由于我局工作的特殊性，加上开展为期三年的“城市管理年”突击攻坚，需要大量的资金投入。建议按照原城管大队的惯例，对我局行政性收入和罚没收入实行全额返还，以弥补工作经费的不足。

7、请求明确县渣土办机构设置。根据县政府[XX]第3次专题会议纪要精神，县城渣土管理由县环卫局负责，目前安排7人从事该项工作。由于县编制委员会没有专门下文，现在的渣土办实际是个“四无”机构，处境尴尬，开展执法底气不足。因此，建议会议明确设立“xx县渣土管理办公室”，核定编制8-10名，作为我局的二级机构，并按城管执法人员待遇落实人头经费和岗位津贴。

8、请求将我局人员尽快配备到位。我局现有人员xx人（含内退2人，借调1人），根据县编办初拟的方案，拟调整x人至住建局，因此尚余编xx人。为推动各项工作正常开展，请求从三个方面尽快将人员配备到位：一是根据我局摸底的情况，从县直机关和乡镇选调专业人才和优秀人才x名；二是从大学毕业生中公开招考相关专业人才8名；三是从符合条件的优秀退伍军人中安置13名。

9、请求按标准配置执法车辆。为便于工作开展，按照城管执法车辆配置最低标准，请求尽快为我局增配执法车辆x台，并解决资金x万元。

0、请求解决相关岗位的职级待遇。根据上级文件精神，结合外县做法，请求会议明确将城市管理警察中队中队长作为我局党组成员配备，城市管理执法大队大队长作为副科级干部高配。

1、请求不将我局纳入民主测评范畴。城管工作是矛盾的集中点、管理的难点、社会的焦点，时刻处在风口浪尖，广大群众甚至包括部分干部均不理解、非议甚多。建议参照其他县市的做法，不将我局纳入县直机关单位民主测评范畴。

9.市城管执法局新型城市化发展工作阶段性情况汇报 篇九

一是强化服务意识，转变执法观念。通过集中学习、宣扬先进典型、开展对困难执法相对人的帮扶解困等活动，以亲情为主线、帮扶为重点、执法为底线，树立“执法惠民，热情服务”的理念，端正执法态度，转变执法观念，提升服务质量。

二是强化程序意识，提高业务水平。通过专题讲座、经验交流、典型案例剖析、专家辅导等多种形式，帮助执法人员熟悉法律法规，规范执法程序，熟练使用执法文书，掌握办案技巧，提高违法认定水平和现场处置能力。

10.市城管执法局新型城市化发展工作阶段性情况汇报 篇十

创建工作情况汇报

我局自4月1日开始运作以来，按照上级的要求，紧紧围绕法治市创建工作的主题，主要抓好三项工作：

一、杜绝公路“三乱”

我局坚持完善和执行好党风廉政建设的有关制度，对执法程序、执法依据、执法实务一一公示，提高透明度。

严格执行国家有关政策以及法律法规规定检查车辆，杜绝随意上路查车现象。

严格执行检查、处罚、缴费、监督四分离制度。积极推行人性化执法，规范行使自由裁量权，切实维护执法的公正性和严肃性，减少人情执法和随意执法的现象。设立了挂牌监督岗、举报箱、意见箱、意见簿、投诉电话、公开接受车主、群众、司乘人员的监督，减少不正之风的产生。确保没有违法违纪的事情发生，坚决杜绝公路“三乱”行为。

二、严谨执法程序

为提高执法水平，规范交通行政处罚行为，我局将严谨执法程序、规范执法行为贯穿交通综合行政执法工作之中。根据《中华人民共和国行政处罚法》、《交通行政处罚程序规定》，结合交通行政执法实际，我们拟订了《兴宁市交通行政处罚流程图》。通过对执法行为每一环节的具体化，对各部门职责职能和行政处罚过程表示出来，使每一个交通行政执法环节均能清楚明了地呈现，每一个交通执法人员和前来-1-

办理业务的人，只要看到流程图，便能一目了然，大大提高了交通执法人员对执法整体工作的掌握，大大方便了前来办理业务的广大业主，也大大提高了执法透明度、公开度。

三、规范执法行为

四月初，我局组织全体执法人员进行了集中培训。上路执勤时，严格按照《交通行政执法风纪》、《交通行政执法用语规范》、《交通行政执法检查行为规范》，进一步规范了交通执法行为，增强了执法纪律，提高了执法水平，提升了执法形象。

每一单交通违法违章处罚案件，从执法中队的路面查处，到执法室的审核，再到主管领导审批，最后违章处理室的处理、结案，都严格按照法定程序和法律法规进行操作。特别是打击非法营运这一项，我局是走在梅州市的前列。4月份，我局查处的从事非法营运车辆2辆，都严格按照《中华人民共和国道路运输条例》第六十四条，给予3万元的处罚。这样做，有效防止了人情执法、执法不公的现象。

开局一个多月来，我局共出动执法人员810次/人，上路检查车辆646次/台，查获违法车辆43辆，其中非法营运2辆，客车不按规定线路行驶不按批准客运站点停靠24辆，未办理从业人员资格证11辆，其它违反道路运输管理规定的行为6辆。促进了我市运输市场健康有序发展，大大改善了兴宁交通运输市场环境。