加强安全文化建设 创建本质安全型矿井

加强安全文化建设 创建本质安全型矿井（精选17篇）

1.加强安全文化建设 创建本质安全型矿井 篇一

张煤矿发[2006]86号张双楼煤矿本质安全型矿井创建规划

基层各单位、机关各部室：

为进一步强化安全基础管理，建立安全生产长效机制，推进本质安全型矿井建设，实现安全形势持续稳定，根据徐矿司[2006]193号《关于加强安全基础管理，建设本质安全型企业的实施意见》，结合矿井实际，特制定本规划。

一、指导原则

全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。坚持生产必须安全，坚决做到不安全不生产；坚持抓基层、打基础、强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要努力构建有利于安全发展的机制，着力推动政策治本；坚持当前和长远相结合，既要抓好当前的薄弱环节，治理整改隐患，又要加快推进本质安全型矿井建设，实现人、物、系统（环境）、制度的和谐统一，全面提升安全管理水平。

二、工作目标

1、短期工作目标

扎实推进安全质量标准化建设，认真贯彻实施集团公司新标准，创建一个采煤、掘进工作面精品工程；建成二个机电样板峒室，一条运输标准化线，二条通防标准化线，以点带面，全面提升矿井达标，2007年建成集团公司一级质量标准化，力争建成集团公司本质安全型示范矿井。

2、长期工作目标

强化本质安全型企业文化建设，形成具有较高理论层次的安全文化理念；加强对职工岗位行为规范的教育和培训，提升职工安全综合素质；不断强化现场安全管理，夯实安全基础；加大投入力度，提高矿井安全装备水平，提升本质安全可靠程度；强力推进本质安全型矿井创建工作，保持矿井安全生产形势长期稳定地发展，建成现代化本质安全型矿井。

三、工作任务

建立健全安全生产责任制，加强技术管理和现场管理，不断提高管理水平；加大安全投入，强化安全教育培训，推进“三基”建设，提高从业人员安全技术素质；深化“三违”治理，规范职工行为；深入开展安全质量标准化工作，扩大安全质量标准化内涵，改善从业人员工作环境，实现安全生产。

四、组织领导

成立本质安全型矿井创建领导小组。矿长、党委书记任组长，负责全面创建工作；分管矿领导、副总工程师为副组长，负责分管范围内具体创建工作；“五部一室”主要负责人为成员。政工部、职校负责安全宣传教育和管理人员安全培训；群工部负责职工安全监督管理和职工二道防线；经管部负责全矿人力资源管理及职工安全培训计划的制定和组织实施；安监部负责矿井安全生产现场的监督检查及隐患整改；生产部负责矿井生产系统的完善和设备管理；安监部、党政办公室负责健全完善矿井安全管理制度和企业安全文化建设。

五、本质安全创建重点工作

（一）提高认识，强化理念，推进本质安全型矿井创建。

1、提高认识，增强创本质安全型矿井的责任感。本质安全是煤矿企业追求的最终目标，是安全理念创新上的工作创新。各级领导要从改变自身观念着手，彻底改变“煤矿发生事故是正常”的传统旧观念，树立“煤矿不出事故是正常”的安全新观念，充分认识到创建本质安全型矿井，既是对国家财产的保护，对职工生命安全的关爱，也是领导干部自我解放、自我保护的一项重要手段和措施。抓好安全是天职，是法律赋予的责任，发生事故是失职，必将受到法律的追究。各级领导要高度重视，加快本质安全创建步伐，坚定不移地深入推进下去，创造良好的安全环境，保证矿井安全形势持续稳定，促进企业健康稳定的发展。

2强化理念，加强企业文化建设。企业文化是新型的企业管理理论，是企业管理向高层次发展的必经阶段，是增强企业核心竞争的客观要求。在企业文化建设方面，通过导入先进理念，培育企业精神，加强制度建设，规范职工行为，改造生态环境，塑造企业形象，整合文化资源，形成“本质安全、珍爱生命”、“做安全卫士、创平安双楼”的安全观；“创造有价值的市场，追求企业财富最大化”的经营理念；“不断创新，勇争一流，追求卓越”的管理理念；“爱我双楼、建我双楼、团结奋进、争创一流”的企业精神和“干部有正气、职工有士气、工作有生气、企业才有名气”、“矿兴我兴，矿荣我荣，矿退我耻，矿衰我穷”的团队精神，以具有双楼特色、健康、向上、和谐的企业文化，提升企业的核心竞争力，实现跨越式发展，为创建双楼本质安全型矿井提供不竭的动力。

（二）健全制度，强化培训，打造本质安全职工队伍。

1、健全完善安全管理制度，为本质安全创建提供可靠的保证。一是认真对照国家、上级部门及集团公司安全管理要求，对矿井各项安全管理制度进行细致地梳理，进一步进行健全完善各级安全生产责任制制度、安全会议制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全质量标准化管理制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、矿用设备器材使用管理制度、矿井主要灾害预防制度、事故应急救援制度、安全与经济利益挂钩制度、入井人员管理制度、安全举报制度、管理人员下井及带班制度、安全操作管理制度等，确保各项安全管理制度符合本质安全型矿井创建的要求，为矿井安全管理提供可靠的制度保证。二是实行科学管理，加强现场指挥，强化跟值班管理人员的责任，抓住重点、抓住关键、抓住细节，盯住薄弱环节，消灭管理死角。三是加强班组建设，把安全生产方针政策和各项措施落实到班组。制定班组长任职标准，将班组长工作经历纳入各级管理人员选拔的前提，提高班组长的素质。矿每年召开一次安全生产班组建设工作会议，总结经验教训，推动基层班组建设的良性发展。四是建立健全安全生产跟踪考核制度，把考核结果与经济挂钩，实施管理人员安全责任津贴和全员安全风险抵押制度，增强责任意识，提高各项制度执行力和约束力，做到管理无缺陷，工作无失误，安全无事故，追求管理和制度的本质安全。

2、加大安全教育培训力度，追求人的个体本质安全。一是加强培训师资建设，规范培训教训，做到培训计划、机构、基地、费用、教材、人员、考核、档案、制度“九落实”，创新安全教育方法，拓宽安全教育形式，积极推广以区队、班组为单位，成建制的安全技术培训，提高职工的安全素质和专业技术水平。二是按照培训计划，加强学历教育，积极与大专院校联合，培养采矿、机电、通风、地质、测量等专业技术人才，解决人才短缺问题，为实现企业跨越式发展储备充足专业技术人才。强化工人技师、高中级工的培训，提高职工技术层次。三是结合安全生产实际，采取灵活多样的方式，开展好职工安全教育，充分利用班前十分钟和安全活动日，开展每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等安全教育活动，以考促学，提高职工的安全教育效果。四是每年组织开展一次全矿性的岗位练兵和技术比武活动，增强岗位的竞争意识，在职工中营造“学理论、比技术”的强势氛围。五是严格安全管理人员准入制，严格按照集团公司及上级安全管理人员选拔标准，选拔任用安全管理人员，提高各级管理人员的整体素质。六是扎实做好干部职工上岗安全资格的培训与管理，严格按照规定按时组织干部职工进行上岗安全资格培训和复训，确保每位干部职工做到持证上岗。七是强化“本质安全、珍爱生命”的安全理念，形成健康、向上、和谐的安全文化氛围，提升企业核心竞争力，实现跨越式发展。八是严格执行徐矿司党[2004]58号文件精神，坚定不移地推进“三违”治理，层层明确“三违”治理目标任务，把完成“三违”治理指标作为衡量干部安全履职重要标尺，增强治理“三违”的责任心。九是严厉打击“三违”治理过程中的弄虚作假行为，对“三违”治理弄虚作假、打击报复行为，发现一起，查处一起，切实提高治理“三违”工作质量。十是积极组织开展无“三违”班组、无“三违”区队创建活动，鼓励“三违”治理创新，定期对“三违”治理先进单位、个人进行表彰奖励，提高干部职工遵章作业的主动性和积极性，使其无论在任何作业环境和条件下都能按规程操作，实现人的个体本质安全。

（三）科技攻关，推动创新，为职工创造良好的作业环境。

1、开展科技攻关，解决安全生产难题。针对矿井逐步向深部延深开采的实现情况，在加强与科研机构的联合同时，利用自身的人才优势，积极组织科技人员对深部围岩支护、矿井热害治理等开展专项科研攻关，逐步掌握深部热害、矿山压力等变化的规律，制定出解决采掘工作面降温、巷道变形等防治措施，从根本上消除制约安全生产条件和不利因素，改善职工的作业环境。

2、坚持技术创新，提高矿井综合抗灾能力。把装备更新与创新改造有机结合起来，充分开展技术革新和小发明、小创造等创新活动，推动科技创新和先进科技技术成果在安全生产的应用，提高设备、设施的安全可靠性。积极推广应用新技术、新装备、新工艺，提高矿井安全生产的科技贡献率和综合抗灾能力。

3、加强劳动力保护，保障职工身心健康。坚持正规循环作业，严格按集团公司核定下井作业人数合理组织生产。从减轻职工体力消耗，提高工作效率入手，对远距离的采掘工作面，积极推广采用猴车、人行车等机械运送人员上下班设备。对在井下高温地点的采掘区队，逐步推行“四班六小时工作制”，严格控制加班延点，保证职工身心健康。

（四）加大投入，更新装备，实现系统的本质安全。加大资金投入，提高本质安全装备水平，是创建本质安全型矿井，实现企业长治久安的重要举措和有效途径。

1、巩固发展综采放顶煤技术，形成“一综一辅一炮”的生产新格局。运用综采远距离在线监测和本质安全网络摄像仪，强化综采工作面生产控制。加强炮采工作面顶板管理，提高炮采工作面支护的安全可靠性。

2、推行掘进工作面综掘机械化作业线，改进锚杆施工机具，应用新型锚杆钻机施工煤巷锚杆，采用装煤机，降低工人劳动强度，提高掘进单进水平；更新迎头顶板临时支护安全设施，采用液压安全点柱；强化锚杆锚固力检查，引进锚杆拉力仪；加强顶板监测，安装顶板离层监系统，提高巷道顶板的控制能力。

3、加强供电管理，对西风井地面35KV变电所进行高漏保护改造，更换工人村变电所高压开关柜、矿内生产场所低压开关柜、供电线路，井下部分变电所实行综合自动化控制，提高供电安全可靠性。

4、完善提升系统安全保护，集中皮带巷气动装煤控制系统电磁阀、K-4给煤机改造；对副井液压站进行改造，保证提升系统的安全。

5、更新排水系统设备，更换-500中央泵房4台水泵及电机、电动阀，保证排水能力发挥。

6、强化运输系统管理，安装斜巷绞车、行人监测装置，完善-500大巷机车通讯系统，-750大巷安装信集闭，美化、亮化猴车、人行车系统，加强矿车管理，运用地面矿车探伤仪对矿车进行安全性检查，保证轨道运输安全。扎实皮带运输管理，在综采一队、综采二队工作面皮带机头安装吸铁装置，更换东一150一、二部及西二400运输皮带减速箱，安装爬皮带保护装置，确保皮带运输系统安全。

7、完善通风矿井系统，对主扇风机进行在线监测，保证风机正常运转；加快西风井-290回巷道及降阻工程施工进度，降低矿井通风阻力；加强通风设施管理，完善反风演习时主要进、回风巷之间联络巷反风自动风门，在主要通车风门安装声光报警装置；按规定配备安全装备，按照一人一器的标准要求，配齐瓦斯便携仪，配齐采区高浓度瓦斯光学鉴定器，为瓦斯治理提供可靠依据；全面推行采煤工作面长孔注水工艺，推广使用采煤机二次负压除尘装置和综掘机除尘风机，从源头上减少煤尘。井下各煤炭运输转载点及掘进、综放工作面全部实现自动化喷雾，提高除尘效果；对新开采煤层进行自燃倾向性、煤尘爆炸指数鉴定和低温

氧化实验，为做好防灭火工作提供科学依据；在开采易燃煤层时，采取均压防火、注浆、注氮等综合防灭火措施，杜绝煤炭自燃发火现象。

8、严格按照省局和集团公司要求，在2007年底前，将井下无“MA”标志设备更换完毕，适应矿井安全生产的需要。

9、建立井下工业以太网，完善以实时安全综合信息为内容的矿井计算机管理系统，对生产系统实行全过程、全方位的监测监控，把各种保护设施和瓦期、煤尘、水、通防设施状态形成可视可控网，把其使用或变化情况及人的不安全行为置于掌握之中，实现“人机互补、人机制约”，提高矿井安全生产的可靠性。

（五）排查隐患，治理水害，确保采掘安全生产。

1、坚持隐患排查制度，加大隐患整改力度。坚持每月召开一次隐患排查分析会，全面排查分析矿井内各生产场所、设施安全状况，对排查出的隐患进行分类定级，制定措施，做到“项目、资金、设备材料、责任人、整改进度”五落实。加强危险源特别是重大隐患和危险源的辨识和评估，分析产生的原因，逐级进行责任追究。安全生产职能部门对危险源登记建档，定期监测，跟踪落实，闭环管理。

2、加强水文地质观测，严防水害事故发生。建立健全水害管理工作责任制，明确水害专管责任，加强水文地质观测，做好水文分析和预报，坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，在开采有顶板砂岩水害威胁的7煤工作面，采取打钻放水和掘进专门的放水巷，建立工作面排水基地，切实消除水害隐患。二是对开采范围水文地质进行补勘，查明地下水位和富水性，超前做好防治水的基础工作。三是加强水害预测预报，制定和完善防治水措施，配备足够的防治水装备，确保采掘工作面安全生产。

（六）学习新标准，实施新标准，提升矿井安全质量标准创建水平。进一步解放思想，转变观念，增强学习贯彻新标准的紧迫感和责任感，把本质安全型矿井创建与安全质量标准化建设有机的结合起来，利用班前会、安全活动日，组织干部职工学习新标准、掌握新标准、实施新标准。正确处理好实施新标准材料投入与节约型企业创建的关系，本着花少钱办大事原则，尽量避免出现安全质量标准化创建中重复投入和材料浪费现象。坚定安全质量标准化创建工作信心，克服畏难情绪，把安全质量标准化工作贯穿于各个方面，实现由静态达标向动态达标、形象达标向实质达标转变。从四季度起，安全质量标准化检查一律按新标准打分定级，采掘头面要严格按照新标准组织施工，对不符合新标准要求的，一律推倒重来。延伸新标准的执行范围，按照谁主管谁负责的要求，对因设计、采购、服务不到位或管理缺陷造成新标准不达标的，将严肃追究有关部门和领导责任。

（七）健全体系，选树典型，建立安全生产长效机制。一是加强安全质量与国际接轨的步伐，全面推进质量管理和职业健康安全体系建设，按照ISO9001和OHSMS体系标准要求，切实做好安全质量管理工作，形成“事事有人管，条条有落实，件件有考核”闭环式管理格局。二是建立事故应急救援体系，每年制定事故应急救援预案，开展应急救援教育，普及事故灾害预防、避险、报警、自救、互救知识，并经常组织演练，提高职工事故应急处理能力。三是推进安全管理市场进程，完善运作机制，把安全效果、隐患查处整改、“三违”治理与安全监察人员工资收入挂起钩，增强安全监察人员责任心，提高工作质量，形成闭环安全管理新模式。四是采用典型引路的方式，在全矿选树本质安全区队创建示范单位，通过规范制度、科学管理、采用先进技术，实现人、物、系统高度结合，提升安全保障水平，逐步形成本质安全区队创建长效机制。

（八）齐抓共管，形成合力，发挥职能部门安全监管作用。一是充分发挥党群、政工部门的优势，形成齐抓共管的合力，开展安全生产方针、安全法律法规及事故案例教育，提高职工的安全意识。二是结合矿井安全生产实际，不失时机组织“职工代表安全视察”、“二道防线”、“党员身边无三违”活动，形成“人人讲安全、人人管安全、人人会安全”的良好氛围。

三是充分发挥职工代表大会的作用，维护法律赋予职工的“十项”权利，发挥职工在安全生产中监督管理作用，促进安全生产管理工作。四是充分发挥班组长的兵头将尾作用，做到安全关口前移，安全重心下移，维护班组长在安全管理中的正当权利，把好现场安全生产第一道安全关。五是加强正面引导，及时宣传报道区队、个人在安全管理方面先进经验和好的做法，同时曝光典型事故案例严重违法违纪违章行为，接受群众和社会的监督。

2.加强安全文化建设 创建本质安全型矿井 篇二

企业生产安全事故是有规律可寻的,运用科学的安全管理模式以及先进的技术,通过持续、全过程、全员参与的安全生产标准化工作,在生产过程中做到人员操作规范、设备完好有效、环境舒适友好,切断安全事故发生的因果链,最终实现零事故的安全目标。

二、创建本质安全型企业的必要性

通过统计,中国兵器行业1999年7月-2009年6月,共发生的165起重伤以上生产安全事故,其中死亡事故58起,死亡94人,重伤事故107起,重伤150人,事故给人民群众的生命健康造成不可弥补的损失,在社会上造成了不良的影响。分析事故原因主要是由于人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不良和管理的缺陷造成了事故隐患到事故的转变。总之,提高企业的安全管理水平和本质安全化程度,刻不容缓。

三、相关术语

1.安全源头,在安全生产过程中,直接影响生产安全的因素。包括人员、建设项目、物资采购、工艺设计、环境和管理制度等。

2.本质安全型企业,是运用先进的安全管理理念、科学的管理模式以及先进的技术,实现人-机-环系统的最佳匹配,使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理,最终实现零事故的安全目标。

四、创建本质安全型企业的六大基本途径

创建本质安全型企业可遵循的基本途径是:加强员工的教育培训,提高员工安全知识水平和安全防范能力;通过基础条件建设,提高企业机械化、自动化水平;严把物资采购,确保物资符合要求;完善工艺技术设计,源头控制安全风险;持续改善作业环境,加强个体防护,降低职业危害程度;建立健全安全管理机制和制度体系,堵塞管理漏洞。

1.加强员工教育培训,实现人的本质安全

安全培训是基础。毫无培训就上岗,刚刚上岗就出事,这样的悲剧就像死循环,重复上演。唯有培训到位才能打破这个怪圈。开展安全培训,首先是一个理念的输出。就是将“安全第一”的理念时时处处灌输给每个员工,决策时最先考虑安全问题,提高员工的安全知识水平和安全防范能力。只有每个员工都理解自己的工作,了解他要打交道的设备或者物品有什么危险,才能真正实现人的本质安全。

2.加强基础项目建设,实现企业的本质安全

在项目建设前期,要对引进的工艺技术、设备进行方案的充分论证,尽量采用机械化、自动化水平高的工艺设备,对影响安全的环节提出解决措施;施工阶段,要严格执行初步设计等文件要求,落实各项防护设施,且保证设施的质量;验收阶段,确保竣工验收资料齐全,试运行存在的问题全部解决,并办理相关审批手续,实现安全隐患不遗留。

3.严把物资采购,实现物资符合标准

企业生产经营采购的危险化学品、电气设备、特种设备、安全附件、劳动防护用品等,企业采购部门要对供货商的安全资质和执行标准严格审查,符合工厂使用要求,对进厂的材料、设备做好进厂验收。在日常设备使用中,要对危险性大的特种设备做好日常保养、定期检修,定期排查设备系统存在的安全隐患,制定相应措施;鼓励和重视员工提出的各项合理化建议,积极对设备进行合理改造,提高设备的机械化、自动化水平,实现设备设施的本质安全化。

4.加强工艺设计管理,实现生产过程的本质安全

在科研试验的可行性分析、概念设计、基础设计、工程设计等阶段,都应当将安全管理要求纳入其方案当中,组织专门安全评估或评审,分析论证其过程中的安全风险因素,明确安全保障措施。对科研试验相关重大危险源设施、设备制订有针对性地专项应急预案,认真组织应急培训和演练,落实应急救援措施,提高应对突发事故的能力。

在设计工艺过程中要充分考虑工艺存在的危险因素,评估事故风险,编制可行、合理的工艺规程和技安守则,从源头上消除危险危害因素,避免事故;工艺技术资料严格履行审批程序,实现工艺的本质安全。

5.改善作业环境,实现环境的本质安全

环境包括“硬环境”和“软环境”。所谓“硬环境”是指员工生产工作所处的场所,其对安全的影响主要包括生产现场的通风、温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等是否超标,工作环境的照明、安全标识等是否齐全。工作环境保持安全、整洁,会使员工在工作时心情舒畅、精力集中,降低工作中发生误操作的可能,同时也避免了由外界因素造成的安全事故。“软环境”是指通过强化安全理念灌输,营造浓厚的安全文化氛围,员工自我防范意识增强,降低职业危害程度。

6.建立健全制度体系,实现管理的本质安全

建立健全安全生产管理制度是预防各类事故发生,建立长效机制,实现本质安全的重要保证。要建立健全安全生产责任制度,自上而下落实安全生产责任制;加强现场监督管理,建立三级安全监督检查机制;健全完善考核体系,严管重罚,加大对“三违”行为的处罚力度;切实开展应急管理工作,完善各类应急预案,定期开展应急演练,从管理上提高企业的本质安全化水平。

五、前景展望

创建本质安全型企业是一个长期的、相对的过程,企业要从抓“本质安全”六大要素入手,以安全生产标准化建设为切入点,按照“一切事故都是可以避免”的理念,深化隐患排查治理,严格监督考核,严肃责任追究,以法制化、标准化、规范化、系统化的思维和方式推行本质安全管理,创建本质安全型企业。

参考文献

[1]王默.本质安全型企业的四要素建设.中国三峡总公司网站

3.对建设本质安全型矿井的认识 篇三

关键词：本质安全型矿井内涵

0引言

煤矿行业是我国最危险的行业之一，近几年来，我国煤矿企业发生事故起数和伤亡人数有所下降，但与发达国家和国内先进企业相比，仍然是触且惊心，所以构建本质安全型矿井迫在眉睫。神华宁煤集团提出用3-5年的时间创建“五型企业”(本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型)，其中创建“本质安全型”企业是”五型”之首，本质安全从根本上抓住了安全生产工作的有效机制，创新了安全生产工作的理念，是抑制各类事故发生的根本途径。本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择，建设本质安全型矿井，是企业自身持续稳定发展的客观要求，也是新形势下建设和谐社会的客观要求，是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。煤矿安全生产不单纯只是人员、装备、环境、管理、技术等某一方面的问题，而是各种因素相互牵连的组合体。这就需要我们积极推进本质安全型矿井建设，建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的安全管理体系，实现人的本质安全、物的本质安全、系统的本质安全和制度规范、管理科学，以减少和消除伤亡事故。

1本质安全型企业的内涵

本质安全这一概念最初用于区别煤矿电气、仪器设备的隔爆构造设计。若将其内涵扩大，将人、装备、作业环境上升到本质安全范畴内，就形成了全新的本质安全理念。其主要内容包括四个方面：一是人的安全可靠性，它是创建本质安全型矿井的核心。二是物装备、设旌、原材料等的本质安全。三是系统工作环境的本质安全，煤矿有提升、运输、通风、压风、排水、供电等主要系统及分枝的单元系统，这些系统本身应该没有隐患或缺陷，且有良好的配合。四是管理体系的本质安全。建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度。

狭义上的本质安全是指实现了人的本质安全、物(设备系统)的本质安全等。对于煤矿企业而言，本质安全型矿井是通过追求人、机和环境的安全和谐统一，最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无“三违”、安全无事故的恒久性安全目标。

广义上的本质安全，则是将上述人、物、环境、管理等诸多要素的本质安全有机地融合起来组成的集合体，是企业安全生产管理工作的综合反映，是生产过程中诸多要素的最佳集合。

2创建本质安全型矿井的途径

2.1推行质量标准化作业，创造良好的作业环境质量标准化建设，是煤炭企业的基础工程、生命工程和形象工程，也是建立长效安全机制的重要内容和根本途径。其实质在于规范质量标准，强化质量管理，完善安全保护，有效遏止重特大事故，使安全生产建立在可靠的工程质量、设备运行质量和工作质量基础之上。搞好安全生产工作，必须加强安全质量标准化建设，打造一个安全文明的生产环境。质量标准化，是企业顺应形势发展变化的要求，适应市场竞争的必然之举。我们应结合矿井实际，对安全质量标准化建设的方式、方法进行创新。

首先，从人的行为标准化入手，制定各工种、各岗位操作标准，在班组中开展了作业规程标准化、生产工艺标准化，生产装备现代化、安全设施标准化、作业环境人性化为主要内容的”安全明星班组”创建活动，在全矿营造一个良好的氛围，使质量标准化成为职工潜意识的自觉行为。

其次，对装备、设施进行标准化管理。建立严格的矿井设备检测制度，加大对设备安全运行实时监测，消灭电气设备和器材失爆，确保安全运转。

最后，对生产环境进行标准化整治，使职工的工作环境保持安全状况。即在各工作面推行文明化、标准化、洁净化和有序化生产，实行人性化管理，陶冶职工的情操，凝聚职工的力量。

2.2提高员工安全素质，推进员工行为本质安全化当前矿业专业技术人才严重缺乏，从业人员素质偏低。职工的本质安全化应从以下2方面入手：①加强员工的教育培训：针对现今煤炭企业的一线生产职工，大多是农民工、合同工、临时工，文化水平低，缺乏专业技术知识的现状，应该采用集中培训、班前会学习、现场提问和到其他单位参观学习等形式对员工进行安全、技术、岗位及职业教育等方面的培训，更新员工知识，培养员工学习能力，提高员工素质。注重提高安全培训的针对性和有效性，让每位员工熟练掌握岗位操作基本知识，具有安全技能，具有专业岗位知识，能遵守制度，能正确操作设备，明确辨识危险源、预防化解危险源、科学处置危险源，创造安全环境。②严把领导干部选拔关：领导担负着安全管理的组织、指挥、执行、监督责任，干部违章指挥是造成煤矿事故的主要原因。可以说领导干部因素决定着企业安全管理水平的高低，决定着企业能否真正建成本质安全型矿井。对此，我矿在科、队、班干部任用上严格把关，严格执行对煤矿负责人、安全管理人员、专业技术人员、特种作业人员的文化程度、工作经历、接受培訓等准八条件的规定，从德、能、勤、安、绩、廉6个方面进行综合考评，实行安全一票否决制，使全矿各级干部都重视安全，始终将安全工作放在首位。

2.3先进的装备是构建本质安全型矿井的重要前提一个煤矿技术装备水平的高低，很大程度上决定着该矿井安全系数的高低。设备、设施、安全系统应具有自我保护的能力，当其发生故障时能自动消除故障部件而同时启用备用部件或实现安全制动并发出警示，以便及时发现和处理，从而保障煤矿现场的安全生产。所以实现矿井生产系统完善与最优是本质安全的根本保证，新设备和先进技术的推广应用是本质安全的最佳手段。

2.4建立合理、高效运作的安全生产管理体制和机制安全生产法明确规定，企业负责制定和完善安全生产责任制度，完善企业规章制度，治理安全生产重大隐患，保障发展规划和新项目的安全“三同时”。在安全生产工作制度上要建立健全安全管理责任制。坚持”管生产必须管安全”、”谁主管谁负责”的原则，对各级领导干部、职能部门和基层生产岗位的安全生产责任制不断进行完善，做到“～职一责”、“一岗一责”、责权明确具体。

3结束语

4.加强安全文化建设 创建本质安全型矿井 篇四

山东肥城矿业集团公司白庄煤矿是一座年产130多万吨的现代化矿井。近年来，在上级部门的正确领导下，以深化“双基”建设和煤矿安全质量标准化为总抓手，以构建本质安全型矿井为目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力推行精细化管理模式，确保了安全形势的稳定发展。截止到今年3月

22日我矿顺利实现安全生产1000天。总结近几年来的安全工作，我的主要体会是：

一、树牢“安全第一”的思想是安全生产的前提。近年来，煤矿安全引起了党中央、国务院领导的高度重视，对安全工作作出了重要指示，国务院、省政府等上级主管部门先后下发了一系列安全生产法律法规，对安全生产工作提出了具体要求，使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性、紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。工作中，我们把安全工作上升到讲政治的高度去认识，提高到落实“三个代表”重要思想上去认识，把能否实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务于安全，一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，使广大干部职工摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系。在现场条件好、安全生产顺利时，不麻痹、不松劲，做到居安思危；遇到较大困难时，措施及时，工作到位。由于思想认识的提高，广大干部职工抓安全的责任心进一步增强，工作越抓越紧，越抓越严，越抓越细，越抓越实，使安全工作有了可靠的思想保障。

二、抓好责任落实是安全生产的保证。管理办法的制定，机制的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下去”的问题，必须围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。基于此种认识，我们在抓干部作风和抓责任制的落实上狠下功夫，从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，使各单位、各部门、各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，从发生了事故责任追究发展到工作过程追究，使广大干部的责任意识不断提高。此外，我们还从狠反“五种主义”、狠刹“四股歪风”入手，严格“六个落实到现场”，实行专业副总、生产科室干部分口把关，区队干部三员值班，“双岗盯班”，盯现场，抓质量，抓各项制度的落实，在全矿真正形成了主要领导负总责、分管领导具体负责、一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证了安全生产。

三、强化教育培训是安全生产的基础。煤矿安全教育是实现安全生产的重要基础，是关系到矿井能否安全、能否稳定、能否快速发展的一件大事。为此，我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，不断创新思路。推行了班前培训、班后总结、安全礼仪，现场提问，学习考试，重点帮教、安全演讲等一系列安全教育的办法，严格落实特殊工种培训，持证上岗和定期复训制度，使特殊工种的技能不断提高。同时，我们还坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”的“五个一”教育工程，精心提炼了“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念，使每一名职工时时处处感受到搞好安全生产的氛围，时时处处受到安全文化的熏陶，潜移默化地渗透到职工的行为规范和作业过程中，进一步夯实了安全基础。

四、创新监督检查是安全工作的手段。安全检查是煤矿安全管理的重要手段，确保动态安全的措施。近年来，我们始终坚持把创新监督检查方式作为安全管理的有效措施，检查的力度不断加大，检查的形式不断深化，党政工团大检查、小分队检查、专业检查、解剖式检查等各类检查不断线，时时有，到处见，尤其是节假日、周末等特殊时期，坚持组织大检查，使广大现场干部职工时刻感到在监控之中，按章作业的自觉性不断提高，违章作业受到了有效的遏制，使动态安全增强了可靠性。在检查中不断创新完善检查手段，突出强调检查质量、检查效果。实行了谁检查谁负责，推行了检查、整改、复查、考核闭合管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中的形式主义和走过场的问题。在坚持各种有效检查形式的基础上，我们又推行了安全质量标准化程序化检查量化考核办法，检查人员按标准，逐项检查，查出问题，突出货币化现场考核，进一步提高了检查的质量，促进了现场质量面貌的稳定。

5.本质安全型矿井建设 篇五

一、调度工作管理

1、矿调度必须制定《调度工作管理制度》并向上级调度及有关单位和领导汇报。

2、调度应建立：领导干部值班制度、值班调度员岗位责任制、调度会议制度、调度质量标准化检查验收制度、调度人员学习培训制度、生产事故分析制度、调度音频通讯系统管理制度、调度网络系统管理制度、工业监测监控系统管理制度等。

3、各项制度要求责任明确、条理分明、内容具体，具有较强的可操作性。

4、根据作业计划，组织指挥生产，掌握生产状况。及时的解决生产中出现的各种问题。

二、调度汇报

1、按照《调度工作管理制度》规定，按照规定、程序、时间的要求向上一级调度汇报日常安全生产活动中各生产环节运行情况及各类事故。

2、调度室要严格执行各项汇报制度，按时汇报采掘衔接工程、安装拆除工程、工作面初末采生产情况。

3、每日按规定时间向上级调度汇报产量、进尺、销售外运、库存等相关数据并及时传输。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及时向上报旬、月生产综合分析报表。

5、专题、季节性汇报，对上级要求的专题汇报要及时、准确。“夏季三防”制定专门措施、矿井大型设备检修时，组织协调有关部门制定专门计划。

6、当井上下作业地点、各生产环节发生各类事故时，值班人员根据事故性质、严重程度、影响区域立即向分管领导及上一级调度汇报。当发生无计划停电、停风事故时，值班人员向值班领导、分管领导及上级调度汇报事故情况，影响范围，严重程度。

7、当发生重伤及人身伤亡事故时，矿调度室要立即采取措施，在接到事故汇报后要按规定时间上报有关部门；当发生重特大事故时，矿调度室在接到事故汇报后要立即向值班领导、分管领导及有关部门汇报事故概况。并根据领导安排下达命令，采取措施，组织抢救工作。

8、上级接受的事故书面报告：应按照书写格式、规定内容在规定时间传真上报有关部门，内容清晰明了，图例简洁。

三、图纸资料

1、调度室应具备：采掘工程平面图；矿井灾害预防处理计划并附图；通风系统图、矿井运输图；井上下供电系统图；矿井生产通讯系统图、矿井供排水管路系统图；井上下对照图，重大事故汇报程序图。

2、调度室应具备：重点工程措施施工图、巷道贯通图；采掘工作面衔接安装图、采掘工作面安装拆除进度图。

3、各级调度应建立：《调度信息化综合记录》（调度原始台账），及时如实输入各类安全生产信息数据。

4、调度室应建立：生产日报、领导及上级指示、调度通知；生产事故记录；调度员交接班记录、领导干部值班记录等各类记录。

四、应急救援预案

1、调度室必须有矿井灾害预防处理计划及应急救援预案；利用现代化通讯手段做好信息传递。

2、按照应急预案应建立灾害抢险救灾及防止事态扩大的保障体系。

3、各级调度必须制定应急救援预案的管理考核责任制，责任明确，管理规范。

4、发生灾害事故时，矿调度室及有关单位在接到事故报告后及时如实上报公司领导、有关部门，并按照预案积极处理。

5、每年进行一次突发事故及地质灾害抢险救灾演习。

五、调度通讯装备

1、调度室必须配备专用调度音频通讯系统。

2、音频通讯系统具有视频、汇接、转接、录音、控音、放音、群呼（会议）等基本功能。

3、调度音频通讯系统应与总公司调度室有专线连接，各井具有独立的调度音频通讯系统。

4、按照《规程》规定,在各主要地点要安置专用调度电话。

5、入井用户线路必须符合《规程》中的有关规定：应装有防雷电装置，通过耦合器入井。

6、调度室应设立专用机房集中放置音频通讯系统、计算机网络系统、专用后备电源等核心设备。

7、调度配备设施应配置专业维护人员，定期检查，保障系统运行的可靠性。

8、采煤工作面必须安装不少于两部电话。

9、各级调度必须配备专用后备电源系统，保证各设备在停电后仍能够正常使用4小时。

10、井下应安装无线通讯设施系统。

6.加强安全文化建设 创建本质安全型矿井 篇六

基于三个本质建设的高突老化矿井安全管理

结合高突老化矿井的特点,论述了煤矿安全工作的严峻性和复杂性,从塑造本质安全人、打造本质安全环境、实现本质安全管理3个方面,介绍了平煤股份四矿建设本质安全矿井的经验.该矿实现了由粗放型管理向系统性管理的.转变;由被动经验管理向事前主动预防的转变;由静态质量达标向动态达标的转变.

作 者：陶伟 TAO Wei 作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司,四矿,河南,平顶山,467000刊 名：中州煤炭英文刊名：ZHONGZHOU COAL年，卷(期)：“”(6)分类号：X936关键词：本质安全 煤矿 高突矿井 老化矿井

7.金能公司本质安全型矿井建设浅议 篇七

关键词：本质安全,培训,管理,装备

金能公司作为煤与瓦斯突出矿井, 井下作业环境恶劣, 受到瓦斯、冒顶、火灾、粉尘、水害等重大危险源的威胁;随着矿井不断延深, 开采条件的多变和不可知性造成发生事故的机率较高, 建设本质安全型矿井是实现安全生产长治久安的必由之路。公司在创建本质安全型矿井过程中, 坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 实行“培训”、“管理”、“装备”三并重的原则, 确保了本质安全型矿井建设工作取得明显成效。

1 强化培训提高员工安全素质是创建本质安全型矿井的基本前提

人是生产实践的主题, 人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节。就煤矿安全生产而言, 提高人的素质是本质安全创建的重要内容。因此, 要强化员工安全培训, 提高全员安全技术素质。基于这一认识, 在创建本质安全型矿井的过程中, 金能公司坚持把安全培训作为抓安全生产的治本之举, 以“过关”培训为主导, 以全员培训、技能鉴定为主线, 强化二、三级培训管理, 把安全、技能培训做为重中之重来抓;积极推动内训外培工作、培训效果检查评估工作及月考抽奖活动, 使培训工作不断向“人性化、规范化、精细化、科学化”方向发展;在提升员工实际操作技能工作中, 充分发挥网络优势, 突出区队、班组培训主战场的作用, 把培训课堂“搬”到现场, 把培训目标“盯”到岗位, 理论与实际相结合, 让员工边干边学, 干学结合。通过采取切实有效的措施, 使员工素质明显提高, 技术操作水平有了很大的进步, 安全文化已潜移默化地渗透到员工的行为规范和作业过程中, 从而确保了员工能时时想安全、处处会安全、时时能安全, 在任何作业环境下都能按章操作, 做到了个体安全。

2 强化管理是创建本质安全型矿井的重要手段

一是以风险管理为核心, 逐步建立本质安全管理体系。风险管理就是一切从风险开始, 真实动态地辩识和分析评估矿井所面临的一切安全风险。针对风险, 制订并采取有效的控制措施, 消除或减小风险。同时, 要做到管理过程的闭环, 按照PDCA原则, 注重过程控制, 实施规范精细化管理。金能公司已有完整的本安体系建设、实施领导机构, 并成立了公司、区队两级风险管理小组。公司组织各专业人员针对全矿井349项工作任务, 辩识出1965个危险源、144个管理对象, 制定了相应的管理标准和措施。同时对生产过程中出现的新危险源适时进行辨识和评估, 并制定了详细的管理标准和措施。通过对体系文件的持续完善完成了从计划、实施、考核、整治四级闭环的PDCA运行模式, 形成了较为完善的本质安全管理体系。并在生产一线班组提倡自主管理, 以风险管理为基础, 实现班组管理的自主化和规范化, 充分发挥班组建设在本安体系中的主观能动性, 让体系建设落到基层, 落到实处。

二是切实推进质量标准化工作, 以标准化达标促进本安体系建设上水平。为进一步协调处理好本安体系建设与质量标准化工作的关系, 公司领导班子首先调整认识, 明确重点, 从抓根本、抓基础入手, 切实推进质量标准化工作, 以标准化达标促进体系建设上水平。对于质量标准化工作, 始终坚持高境界的认识, 高起点的定位, 抓局部、抓亮点, 对井下所有岗点的工程质量、文明生产进行高标准地整治。坚持用“精品工程”推动和提升本安体系建设的整体水平, 把工作重点落实到采掘头面的管理, 按照“现场无重点头面、无薄弱岗点、无管理死角、无薄弱人员”这一要求, 逐步在采掘头面全部实行“精品工程”管理, 井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理, 使质量标准化工作达到标准化、制度化、系统化和全面化, 从而推动矿井工程质量的持续动态达标。同时, 针对一通三防、顶板管理、安全隐患排查等安全管理重点, 关键抓好了跟班区队长、班组长和安检员、群监员、青岗员、党员的安全监督作用, 狠抓交接班、中夜班及零星作业人员等薄弱环节, 有力地促进了安全生产工作的健康发展。

三是强化安全管理机制保证人的安全行为。人往往都有一种懒惰心理, 特别是在疲劳等状态下更容易出现不安全行为。金能公司不断强化安全管理机制, 加大反“不安全行为”的力度, 突出“严、实、细、狠”四个字, 真正实现按标准上岗, 按标准操作, 按标准管理, 为安全生产打下坚实的基础。对于“不安全行为”人员积极进行教育培训, 让他们在内心深处认识违章的危害, 从源头上杜绝了“不安全行为”现象的发生。

3 提高安全生产装备水平是建设本质安全型矿井的有效途径

多年来的安全管理经验证明, 单凭“高压”与“严管”换不来安全, 提高机械化水平、推广使用本质安全型设备, 为员工创造宽松、舒适的作业环境是实现本质安全的最有效途径。金能公司始终把提高矿井的安全生产装备水平作为本质安全创建的重点, 使员工从繁重的体力劳动中解放出来, 从容易出现危险因素的环境中解脱出来, 提高生产现场的安全可控程度, 降低事故发生的几率。随着近几年经济形势的好转, 企业效益的提高, 借助于神华宁煤打造煤炭航母的东风, 金能公司不断加大对安全生产的投入, 积极推广应用新技术、新装备, 有效优化矿井安全生产环境, 力求从根本上预防和杜绝事故。先后完善了SG—2003型束管监测系统, 为矿井防治自然发火预测预报提供了科学依据;消灭了炮采落后的采煤工艺, 矿井实现了机械化采煤;实施了一区缓采关闭, 进一步优化了矿井通风系统;结合技术改造工程建设的实施, 积极对矿区供电系统、矿井安全监测监控系统和防灭火灌浆、注胶系统进行改造, 提高了矿井防灾抗灾能力。实践已使金能人深深体会到, 提高装备水平是实现安全生产的重要手段, “科技兴安”是创建本质安全型矿井的必由之路。

4 初步成效

一是通过对体系文件的不断完善, 完成了从计划、实施、考核、整治四级闭环的PDCA运行模式, 形成了较为完善的本质安全管理体系。

二是增强了全员的安全意识和对风险的辨识能力, 员工在工作中进行动态危险源辨识, 并认真执行相应的控制措施, 风险意识和安全技能都有所提高。

三是狠反了“不安全行为”, 增强“不安全行为”人员的安全意识。

四是提升了矿井的安全生产装备水平, 提高了生产现场的安全可控程度, 降低了事故发生的几率。

参考文献

[1]王俭.构建本质安全型矿井的探索与实践[J].西安科技大学学报, 2008 (3) .

[2]张喜武.坚持自主创新, 实现本质安全——神华创建煤矿本质安全型企业的探索与实践[J].煤炭工程, 2006 (8) :36～3 9.

8.加强安全文化建设 创建本质安全型矿井 篇八

【关键词】煤矿；安全管理；本质安全；矿井；措施运用

随着煤矿安全管理技术的不断进步，在设备更新、制度化管理、规范化操作等多方面呈现出了良好的发展态势，尤其是煤矿企业突出矿井采煤的实际特点，综合运用安全管理的各项措施，从强化管理、综合技术应用、突出细节防范等着手，细化每一个安全管理环节，更好的实现对煤矿企业整体发展的现实需要。

1、概括当前煤矿企业安全管理中存在的相关问题和现状

1.1安全防范意识不够浓厚

在当前的煤矿企业安全生产管理中，有些煤矿企业负责人只片面的追求经济效益，忽视对安全防范等各方面的管理，没有深入煤矿企业的各个安全管理环节，对于安全管理的重要性认识不够，对于安全管理的投入也不够，在设备选进、技术提升、安全意识等方面进行及时的创新管理，从而造成一定范围内的安全事故发生，影响社会稳定大局，不利于经济社会的全面、和谐发展。

1.2基础条件改善还不够充足

在煤矿企业的生产条件中，尤其是一些基层的小煤矿，采煤技术相对落后，设备运用也存在一定的破旧，在基础条件上也会带来安全隐患，其中井巷布局不合理、安全投入不够等，都会造成安全事故的发生，由于工人在工作中支护不到位、或者是支护不及时造成的；有的是处理危岩时，措施、方法不合理造成的；有的是支护材料不合要求造成的。这些基础条件没有得到充足的改善，整体上不利于煤矿企业的安全生产，特别在经营者责任意识不强的前提下，更加容易造成各类安全事故的发生，给家庭、社会、经济发展等带来不同程度的影响。

2、分析安全管理在煤矿生产经营中的重要性

2.1减少事故发生的有效手段

在煤矿企业的安全管理中，采用各种安全管理技术各制度建立，对于煤矿企业的生产经营以及整个社会的发展有着很大的作用，尤其是能减少给家庭、社会、经济带来的各种损失，能有效提升综合管理能力，尤其是作为企业竞争力的一个方面，可以整体提升各项安全技术的管理水平，尤其是在采煤技术、安全管理环节中，注重从细节上强化安全管理的方法，只有保证采煤每一个环节的安全性，才能更好的针对现场的采煤和运输的工作特点，并在具体的操作中通过严格的设备管理和安全意识，做好及时的宣传和具体的安全监管，做到不出任何事故，提升企业的整体竞争能力。

2.2安全质量标准化建设的重要途径

通过在煤矿企业管理中融入安全管理的手段，并强化综合技术的运用，建立安全质量标准化建设的各项规章制度，从规范化的制度约束中减少安全事故的发生，让员工不能违章；同时，通过建立煤矿生产中隐患排查治理机制，对“三违”现象进行绩效考核，细化对员工违章生产操作的惩处，使员工不敢违章，确保安全质量标准化建设的整体实现；同时，通过强化素质培训，围绕员工的知识素养和技术要素等多方面，定期做好专题培训，在全面宣传营造煤矿安全文化的基础上，强化对员工安全意识、安全知识、技术操作等多方面的培训，让员工不愿违章，认识到安全防范的重要性。因此，通过安全质量标准化建设的系统化应用，能够有效的促进煤矿安全生产的整体管理，实现质量管理的作用发挥，更是一项必不可少的举措。

3、探讨强化煤矿长周期安全管理的有效措施

3.1依靠安全理念的构建

在煤矿安全管理中，要始终有安全第一的理念，做好思想政治工作确保安全。因此，要深入到煤矿安全管理的每一个环节，建立责任管理机制，成立安全管理小组，分层分级进行责任管理，将每一个安全责任区进行细化，让每一个工作人员身上都有一种责任感，都能从不同方面强化自我的责任意识。同时，从多方面构建安全责任意识的宣传网络，通过板报、简报、网络等多种宣传，及时更新各种煤矿安全管理的制度与技术，对安全知识进行常态化的宣传，形成安全意识深入人心的模式。此外，加强管理人员以及井下工作人员的安全知识培训，围绕设备技术的改进，知识运用的更新，安全防范知识的学习等，让每一个员工都能深刻感受到安全管理的重要性，自觉的遵守各项规章制度，形成安全管理的模范效果，从多方面构建责任追究制度，对出现有责任事故的煤矿企业，管理人员进行严惩不贷。

3.2依靠安全文化的构建

在煤矿企业的安全管理中，文化的引领作用是不可小觑的。要围绕煤矿发展的整体环境，结合煤矿企业的文化氛围，形成一股强大的文化力量，通过文化的引领作用更好的推动安全管理意识的形成，构建“人人遵守安全规则，人人做到安全操作，人人讲究安全第一”的理念，并通过及时的宣传引导，将文化力量灌输到每一个煤矿安全管理之中，形成活泼、开放、严谨的安全文化氛围。一是开展各种丰富多彩的安全主题文化活动。采用演讲比赛、矿井安全作业、红旗工作人员等评比活动，将煤矿安全生产融入到業余文化生活之中，通过具体的引导，让每一位员工意识到安全责任的重要性。二是做好安全文化的引领。在煤矿企业的安全管理中，通过建立安全质量标准化的管理体系，从多方面规范安全质量管理，依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育，构建质量标准化建设的技术支撑模式。

3.3依靠安全监管的构建

安全监管包括有许多的层面，要依靠制度、隐患排查、现场管理等综合技术的运用，才能更好的发挥监管的整体效能。一是结合煤矿的实际特点，制定各项规章制度，尤其是针对安全管理中的薄弱环节以及技术运用的关键环节，建立严格的责任管理制度、安全运行制度、井下操作制度等，包括井下采煤挖掘作业规程，是否有按照规程进行规章制度办事，真正按照程序进行操作，对于违背规章程序的，要及时制止和建立。二是要做到监督管理的细化。做到在煤矿管理中的“每日监测、每周报告、每月分析”的管理模式，强化常态化的监督管理机制，对于煤矿生产管理中的每一个环节都建立及时的检测系统，严格检查各种规章制度、设备运用、安全隐患排除等执行，通过长效管理机制的建立，将安全事故的发生降到零。

3.4依靠安全技术的构建

在煤矿安全管理中，还要依靠装备的使用，通过采用现代化的装备，同时结合素质提升，构建与使用现代设备相适应的素质需求模式，更好的发挥安全管理技术的整体作用。加强安全生产技术，加快建立完善井下紧急避险系统。建设完善煤矿井下监测监控、人员定位等六大安全避险系统，以及井下避难室和救生舱这些高新技术的推广应用，极大提高煤矿事故的可防可控性。

4、结语

9.打造本质安全型矿井从人抓起 篇九

笔者所在的煤矿连续4年百万吨死亡率都控制在0.2左右，保持了世界中等发达国家水平；有4对矿井实现了连续安全生产1000天以上，其中有两对矿井安全生产超过了2000天。这一安全成绩可谓不俗。在煤矿，安全工作大于天，打造本质安全型矿井是不少煤矿追求的目标。笔者所在的煤矿之所以能做好安全工作，就是因为抓住了安全工作中人的因素——塑造本质安全人，即培养矿工的责任心。

应该说，近年来，不少煤矿生产装备和井下作业条件得到了很大改善，可是事故为什么仍然屡禁不止呢？调查显示，大多数事故的根源都是矿工违章。矿工为什么会违章呢？很重要的一个原因就是矿工的责任心不强，认识不到自己对社会、对企业、对工友、对亲人的责任。因此，培养矿工的责任心是当前所有煤炭企业需要抓好的一项重要工作。

那么，如何培养矿工的责任心呢？俗话说：浇花浇根，育人育心。一是培养矿工的守法意识。矿山的规章制度都是用矿工的生命和鲜血换来的，必须通过培训让矿工熟知熟记煤矿规章制度、作业规程，牢固掌握应知应会的操作技能，在实际工作中明白应该怎么做，怎么干才能保证安全，使其上标准岗、干标准活，做到“不伤害自己，不伤害别人和不被别人伤害”。

二是强化安全警示教育。通过举办安全教育报告会、现身说法、安全演讲等，让矿工充分认识到安全工作的重要性，认识到违章作业对生命健康和家庭幸福的危害。对现场存在的危险源、最近可能出现的危险因素等要及时让职工知晓，使其提高警惕。为时刻提醒职工注意安全，笔者所在煤矿在井口、办公楼、调度室和作业现场等都设置了电子屏幕、预报专栏；在井口上下罐笼还设置了语音系统；在主要上下山、皮带运输环节、运输大巷转弯处、道岔口、巷道口等处设置了语言报警系统；在采煤面上下出口、轨道、皮带道顺槽设置了警示牌板，并配以荧光喷绘画面，按照标准的安全色、安全设置进行标识。

10.矿井生产本质安全化的论文 篇十

摘要：在煤矿矿井中，瓦斯灾害主要表现为瓦斯爆炸(瓦斯煤尘爆炸)和煤与瓦斯突出事故。瓦新事故的发生，不仅使国家的生命财产遭受重大损失，而且影响煤炭生产正常进行，如何控制和防止瓦斯爆炸事故是搞好当前煤矿安全一项重要任务。

关键词：瓦斯灾害;控制和防止;方法

1瓦斯爆炸的基本条件分析

瓦斯爆炸的发生必须具备3个基本条件，一是瓦斯浓度在爆炸界限内，一般为5%-16%;二是有足够能量的点火源;三是混合气体中的氧气浓度不低于12%。

2引起瓦斯爆炸的主要原因

2.1思想因素

思想决定行为，引起瓦斯爆炸事故的根源在于思想上认识不足。干部思想认识不到位，就会造成投入不到位，或者设施设备投入到位，而随意减少瓦斯检查和管理人员，或使瓦斯管理人员和检测人员的工资低下。职工思想认识不到位，就会出现漏检、虚报等。特别是在近两年煤炭行情利好的情况下，许多煤炭企业一味的扩大生产能力，增加煤炭产量，而不能够正确处理安全与生产，安全与效益的关系。“安全第一”的观念淡化，因此思想认识不到位是当前煤矿安全生产的最大隐患。

2.2技术装备因素

随着以高产高效为基本特征的集约化生产技术的采用。已有的瓦斯灾害防治技术及装备已经不能有效地控制矿井重大瓦斯灾害事故的发生。主要原因：

①瓦斯灾害防治技术分散。没有形成完整系统的体系;

②瓦斯灾害防治技术缺乏相应的装备支撑;

③还有很多需要解决的共性关键技术问题，特别是运用于集约化生产技术条件下的共性关键技术问题。

2.3培训考核因素

随着监控技术升级，对操作人员和管理人员的技术要求越来越高，煤矿的管理人员知识更新，新技术新标准的掌握就显得尤为重要。强制性的培训和学习是提高员工素质，减少操作失误，发挥高新技术设备性能的关键。

2.4资金投入因素

在前几年，由于煤矿的经济效益不好，许多煤矿企业降低了安全投入，存在不同程度的通风系统及配套设施不完善、“一通三防”监测系统不完善和设备设施老化等问题。近两年煤矿效益好转的情况下，许多企业只注重生产投入，安全投入仍然存在严重不足，安全生产条件没有得到明显改善。

2.5管理因素

随着煤矿开采深度的不断增加，瓦斯地质条件越来越复杂多变。再加上传统的安全管理方式受到人的经验、知识和责任心的限制，所以管理因素也是瓦斯事故多发的.原因之一。

3防止瓦斯爆炸基本措施

从瓦斯爆炸条件看，氧气的浓度是引起瓦斯爆炸的因素之一，但在煤矿井下一般不存在氧气浓度低于12%的情况。因此，搞好瓦斯爆炸的防治措施体现在两个方面：严格监控矿井各区域的瓦斯浓度、杜绝火源和演习预案。

3.1控制方法

(1)建立合理的通风系统通风是排放瓦斯最主要的手段。做好通风安全技术管理是防治煤矿主要事故的先决条件和关键环节。建立合理的通风系统，能够保证井下所有工作地点有足够多的风量将井下涌出的瓦斯及时冲淡并排放出井外，避免瓦斯积聚，所以建立合理的通风系统是防止瓦斯爆炸最有效、最基本的措施。

(2)搞好瓦斯抽放，降低煤层瓦斯涌出量，抽放瓦斯是防止瓦斯积聚的有效措施。随着煤矿开采深度不断加深，瓦斯涌出量变得越来越大，通过通风的方法来使瓦斯的浓度降低到煤矿安全规程要求范围内，从技术和经济角度两方面来看，都是不合理的。瓦斯抽放不仅能够有效利用瓦斯，还能够降低煤层的瓦斯涌出量。实行瓦斯抽放是控制采掘空间瓦斯浓度，减少瓦斯积聚。也防止煤与瓦斯突出的根本措施。

(3)加强瓦斯日常管理对于突出矿井，还应做好瓦斯突出预测工作。瓦斯日常管理是预防瓦斯爆炸事故的重要措施之一。瓦斯日常管理就是建立巡回检查瓦斯制度，就是要瓦检员不间断地下井检查通风情况和瓦斯的浓度，当发现局部积聚瓦斯问题时。要即时处理。

3.2监测方法

(1)人工检测检查，传统的使用光干涉瓦斯检查仪检查人员必不可减少，每班的瓦斯检查员不仅是沿一定线路定点定时检查瓦斯，而且可以沿途对监控设施的完好和使用情况进行检查，比对光瓦和传感器数值，最大限度的降低瓦斯浓度超限的几率。

(2)瓦斯监控系统能够实现连续监测瓦斯，及时掌握瓦斯浓度的变化，同时也可能为事故应急救援决策和事故调查提供参考依据。人对瓦斯的监测是一个间断性的过程，有其必然的缺点，而事故发生的特点是一个随机性与偶然性相结合的统一体，这就决定了单纯依靠人来管理瓦斯，显然不能够达到控制瓦斯浓度的目的。所以，建立瓦斯监控系统，对控制瓦斯的浓度具有非常重要的作用。

3.3杜绝火源是防止矿井瓦斯爆炸一个基本条件

要认真执行煤矿安全规程，在井下要杜绝一切非生产火源，严格管理和限制生产中可能发生的火源、热源。

3.4演练瓦斯爆炸预案对预防瓦斯爆炸事故具有非常重要的意义

煤矿企业应当在“防救结合，预防为主”方针指导下，认真制定瓦斯爆炸事故专项应急预案，并对其预案进行演习。制定瓦斯爆炸应急预案不仅有助于广大职工熟悉本企业的情况，而且能够指导瓦斯爆炸事故的预防工作和事故的应急救援。通过预案的演习不但能够使广大煤矿职工掌握各种应急技能，提高应急救援人员的应变能力，而且还能够在演习的过程中发现瓦斯爆炸防治措施的不足，从而完善瓦斯爆炸措施。尽量避免瓦斯爆炸事故发生的可能性。

11.本质安全型矿井管理标准及对策 篇十一

本质安全型矿井源于煤矿本质安全型电气设备, 即全部电路均为本质安全型, 在正常工作或规定的故障状态下产生的电火花和热效应均不能点燃规定的爆炸物的电路。由此演绎的本质安全型矿井, 就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式, 使内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一, 使各类事故降到最低限度, 最终实现矿井零事故的本质安全。煤矿属于高危险行业, 通过管理, 把事故降到最低甚至零事故, 即本质安全。其主要内容:一是人的本质安全。生产环境中的每一个人, 做到遵章守纪, 按章办事, 杜绝三违, 实现个体到群体的本质安全。二是物 (装备、设施、原材料等) 的本质安全。任何时候、任何地点, 物始终处在能够安全运行的状态, 即设备以良好的状态运转;保护设施齐全, 动作灵敏可靠;原材料优质, 符合规定和使用要求。三是系统 (工作环境) 的本质安全。提升、运输、通风、排水、供电等主要系统及分支的单元系统, 这些系统没有隐患或缺陷, 不会因为人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故。四是管理体系的本质安全。建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度, 实现管理零缺陷;安全检查经常化、制度化, 实现人机互补, 人制互补, 避免或降低事故的危险性, 减少事故的损失, 从本质上实现矿井的安全。

二、本质安全型矿井管理标准与措施

本质安全型矿井管理标准的制定是在识别危险源的基础上, 针对管理对象, 通过强化管理来控制危险源。管理标准是消除危险源的对策和具体措施, 切断事故发生的因果链, 职工要明白每一道工序应如何操作, 从而消除风险, 防止事故的发生。本质安全型矿井管理标准是衡量安全管理的准绳, 是管理工作应达到的最低要求。有了管理标准, 还需要相应的管理措施来规范操作行为, 使职工明确其职责权限及范围, 并运用奖惩激励机制, 督促和保证职工安全操作。本质安全型矿井的管理标准要覆盖生产作业现场的所有危险源。做到明确风险的产生原因, 并有相应的管理标准予以规避;职工认真执行管理标准的要求, 保障机电设备完好及正常运转, 保障环境处于安全状态。要通过安全培训让职工明确手指口述的内容, 进而控制和消除生产过程中的危险源, 防止事故的发生。

1. 制定管理标准。

管理标准是针对管理对象的, 管理标准一定要做到按标准作业就能够消除危险源的目的。管理标准要具有可操作性, 并与国家标准、安全法规和煤矿安全规程相统一, 目前没有标准的要考虑增加新的标准。安全管理对象标准:一是人的管理标准, 即人的行为标准。是指管理对象在何时、何地以何流程和方式做什么, 以及不应该做什么。二是机的管理标准, 包括管理对象的完好标准、数量标准、质量标准和正常运转状态。三是管的管理标准, 现有的管理标准和具体措施要完备。

2. 可操作性强的管理措施。

煤矿安全管理标准的具体措施, 包括规范人员作业行为的措施、保障机器设备完好及正常运转的管理措施、保障环境处于安全状态的管理措施, 以及保障管理标准完备性的管理制度。一是人的管理措施, 包括监督检查、激励机制、安全培训以及挂警示牌提醒等消除人的不安全行为的具体方法和手段。二是机的管理措施, 为对机电设备进行定期检查、检修、维护以确保管理对象数量充足、性能可靠、运行正常。

三、本质安全型矿井管理标准的制定原则

1. 自下而上与自上而下相结合的原则。本质安全管理标

准要符合国家相关法律、法规, 并加大执行的力度。自下而上的方式保证了管理标准和措施的群众基础, 便于本质安全管理标准和措施的贯彻落实;自上而下的方式保证了制定的本质安全管理标准与措施不违背国家法律、法规和行业的安全规程。

2. 全面性原则。

本质安全管理标准和措施要全面覆盖煤矿的所有管理对象, 每一个管理对象, 都应有相应的管理标准保障其处于安全状态, 通过措施的落实达到管理标准的要求。

3. 可操作性原则。

本质安全管理标准和措施要具有很强的可操作性, 才能起到保证矿井安全生产的作用。制定管理标准和措施要做到明确具体, 责任落实到具体的部门和人员, 管理标准和措施不仅要规定在何时、何地应当做什么, 还应规定具体的操作流程, 使当事人有章可循, 并对自己的行为后果有较为准确的预期。

4. 适用性原则。

由于矿井地质条件、装备状况、职工队伍安全技术素质差异较大, 本质安全管理标准和措施应考虑矿井的差异性, 根据矿井的实际制定相应的本质安全管理标准和具体措施。

5. 动态性原则。

随着开采作业的不断推进, 矿井地质条件、现场作业人员素质、机电设备状况等都会发生变化, 本质安全管理标准和措施应随着这些条件的变化不断地进行调整, 以适应新的作业条件。

四、创建本质安全型矿井的对策

创建本质安全型矿井是安全管理的系统工程, 是一项长期的综合性的系统工程, 又是随着时代和科技进步而不断更新和发展的工程。

1. 加强职工的煤矿职业化塑造, 提高队伍素质。

人是安全系统工程的核心, 每一项工作、每一道工序最终都要靠人去完成, 这就要求每一个人在潜意识里要有高度的安全责任心, 行为上按规范去操作。为此, 对职工的文化素质、专业技术素质和职业道德素质提出了较高要求, 要把这几个方面有机地结合起来。一是严把进矿关。通过严格的文化考核、政审和体检, 招聘具有良好的文化素质、身体素质和思想道德素质的职工, 要大量引进煤矿中专、技校生, 改变煤矿职工队伍文化素质低下的现状。二是加强安全教育培训。强化职工入矿前的安全培训和全员安全教育培训, 使安全教育经常化、制度化。充分利用舆论工具, 营造浓厚的安全文化氛围, 运用典型的事故案例, 分析事故的经过、教训和今后应采取的措施。使职工由要我安全向我要安全转变, 由他律向自律转变。三是加强安全技术培训。改进培训的方式方法, 克服培训上的形式主义和走过场方式。实行教考分离, 培训教学与结业考试由不同的部门实施, 坚持理论培训与实际操作演练相结合的方式, 注重提高实际操作技能和解决现场实际问题的培训, 将工资分配与技术素质挂勾, 鼓励职工自学技术, 提高综合素质。

2. 加大物和系统的安全装备投入。

加大老设备更新换代、老系统的技术改造, 推广应用煤矿信息化自动化控制技术, 进一步提高系统、装备运行的安全可靠性, 适时调整生产布局, 推行集约化生产方式, 大力发展机械化和自动化, 减少人员投入。借鉴傻瓜相机理念, 对生产系统、设备的安全保护装置进行技术改造, 达到傻瓜都能操作的“预警—制约—闭锁”的链式保护方式。以先进的计算机网络技术, 对生产系统中的瓦斯、水害、火灾、冲击地压、通风、压风、提升、运输、排水等实行全过程、全方位的监测监控, 发现异常自动报警并采取相应的断电、关机等措施, 形成“人机互补, 人机制约”的安全保护闭环。

3. 加强管理体系的本质安全把关。

安全管理体系是防止各类事故实现本质安全的基础。各级监管部门要建立健全符合有关法律、法规的管理制度, 要从落实煤矿领导干部跟班制度入手, 完善部门和个人的安全生产责任制, 形成一级对一级负责, 一级保一级, 个人保个人、保班组的安全保障体系。现场安全管理要实现“三个转变”, 把住“四关”, 即管理方法由粗放型、单一性、机械性向集约型、多变性、灵活性转变;现场的质量标准化和安全等级状况由静态达标向动态达标转变;事故控制由事后的追查分析向事前的隐患排查和消除转变。把住人员关, 生产环境中的所有人员必须取得相应的安全资格证书, 特殊工种人员还必须取得相应的技术证书;把住设备、材料的入矿关, 凡不符合安全标准的设备、材料不得进入生产系统;把住生产系统安全运行许可证的发放关, 对提升、运输、供电、通风等主要系统, 采掘头面, 要害场所, 制定详细的安全运行标准, 组织安全、技术管理人员验收, 合格后验收人员签字, 安监部门发放“安全运行许可证”, 并挂牌监督;达不到安全运行标准的不得运行或生产, 在生产或运行过程中, 出现不安全因素不符合标准时, 要随时摘牌, 整改合格重新验收;把住工程施工前的设计、审查, 施工中的工种质量, 施工后的检查验收关, 对服务年限较长的工程, 实行“工程质量永久负责制”。达到管理体系无漏洞, 工作环境无隐患, 现场工作无“三违”的目标。

国投新集能源股份有限公司刘庄煤矿积极开展本质安全型矿井创建活动, 安全工作呈现稳步发展的良好态势。该矿于2006年投产, 是年产800万吨的特大型矿井。生产现场采用国内外先进采掘设备, 实行信息化、自动化监测测控。在软件管理上, 建立了一套较完善的安全管理机制, 建立健全安全生产责任制度、安全会议制度、安全目标管理等十八项管理制度, 依据国家安全法规, 制定刘庄煤矿实施细则, 每年根据实际情况进行修改完善, 使安全管理有章可循。针对职工队伍素质状况, 刘庄煤矿不断加强全员安全教育培训, 落实隐患整改等措施, 使全员自主安全管理的意识显著提升, 为保障矿井安全生产打下了坚实基础。全面开展创建本质安全型矿井活动, 促使原煤百万吨死亡率逐年下降, 安全基础不断巩固。

五、结论

12.创建本质安全型企业报告 篇十二

――华能海门电厂运行一值“本质安全型”管理的实践

针对现代化电厂安全管理上存在的深层次问题和不足，仅仅依靠对安全薄弱环节进行整改已不能解决问题。海门电厂运行一值以“强管理、抓培训、查设备”作为安全工作重点，从从组织结构和机制流程上，安全责任和理想信念上，从脚踏实地的逐步深化和锲而不舍的持续改进上，加强安全管理力度，全面推动“本质安全型”管理向制度化、规范化、经常化的轨道发展，将“本质安全型企业”作为一种终极目标和永恒追求，实现电厂安全生产的本质提高和长治久安。

一、健全安全管理体系，夯实安全管理基础

一值在值内全面树立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全闭环管理模式，进一步完善了三级安全网络，明确每个岗位的安全职责，以制度促管理，努力实现依靠内部机制保证长效安全生产。一值构建了以《运行部一值安全生产管理细则》为框架，以“培训教育”为途径，以“奖惩考核”为保证的本质安全管理体系，使本质安全管理水平不断提高。在日常的生产工作中，一值人员把安全生产内化于心、外化于行，签订了《值内安全责任保证书》和《反违章承诺书》，始终贯彻“四不伤害”要求，严格执行工作票制度，作业现场坚决制止违章作业，共同关心施工作业安全，保证各项生产工作安全有序地开展。

二、强化培训，从“我要安全”到“我会安全”

为满足海门电厂快速发展需要，海门电厂两年内招聘新员工近百名，对新员工的安全技能培训任务繁重。一值十分重视对新员工的培训，以培养安全意识强、安全技能水平高的工程师队伍为目标，要求所有新员工认真学习《安规》、《运规》，深入现场熟悉工艺流程，从对设备的感观认识，到对测点、性能的细化研究，一步一个脚印，扎实推进；从正常的巡视检查，到异常情况的紧急处理，逐日积累，不断成熟，使新员工快速掌握生产技能，避免了因为缺乏经验而导致的操作失误。一值利用白班下班后的时间，开展安全责任意识和安全形势任务教育，宣贯本质安全理念，增强员工投身安全学习实践的主动性和紧迫感，在员工中牢筑了“安全第一”的思想意识；由富有操作经验的工程师讲课，努力提升值内全体人员的安全技能水平，实现从“我要安全”到“我会安全”的转变，为机组的调试和生产需要解决了燃眉之急。

三、保障设备安全，争当本质安全卫士

2011年，一值在值内营造出争当“设备安全卫士”的浓厚氛围，实现“思想有触动、作风有改变、能力有提高、现场有变化”。值内人员高标准地完成安全审核工作，认真分析生产中存在的问题。201１年４月，一值人员发现脱硫段5台400V开关无机械闭锁的设计隐患，该问题的存在极易引发带负荷拉刀闸的恶性事故。是一值人员对安全问题的“零容忍”，保障了电气人员的人身安全。一值各岗位人员恪尽职守，在设备巡视、盘上监视中认真负责，发现了3号机引风机冷却风机位置错误等重大设计缺陷，及时处理了1号机厂高变套管漏油等安全事故，为机组设备的安全、稳定运行提供了强有力的保障。同时，一值的技术骨干们通过深入开展机组性能优化试验，不断摸索百万机组的安全运行性能，着力配合电厂“创本”工作，制定了多部反事故技术措施和事故应急预案，使机组在最佳工况下安全运行。

四、以人为本，升华安全理念

本质安全企业包含四方面内容，即管理、人员、设备和环境的本质安全，其中安全文化是其核心和灵魂。在值长林坚辉和安全员杨博的带领下，运行一值以集团公司“本质安全”活动为载体，以“反违章”为重要抓手，立足岗位本身，努力发展安全文化，结合生产实际，开展了“我为安全献一计”、“习惯性违章自查自纠”等活动，编制了本质安全管理体系文件，提高员工的安全生产技能；通过对其他电厂发生的事故案例进行深入学习，让员工对安全工作有了更清醒的认识，切实做到警钟长鸣。一系列的安全活动，使值内员工参与日常安全生产管理，激励并引导他们强化安全生产意识，打造了一支安全意识、安全水平过硬的队伍。

总结

13.加强安全文化建设 创建本质安全型矿井 篇十三

创新群众安全工作机制创建本质安全型企业

创建本质安全型企业,最重要的是实现人的安全.作为工会组织,维护职工的.生命安全是最根本的维权工作之一.以来,徐州矿务集团公司张双楼矿工会坚持以人为本的工作理念,不断创新群众安全工作机制,优化安全宣教内容,利用多种形式和手段,巩固群防群治防线,促进了本质安全矿井创建.

作 者：贾兴沛 作者单位：徐州矿务集团张双楼矿刊 名：中国煤炭工业英文刊名：CHINA COAL INDUSTRY年，卷(期)：“”(5)分类号：关键词：

14.核电环通:创建本质安全型企业 篇十四

专业化起家, 产业改革先行

2006年, 在环通公司的发展历史中意义非常。这一年的年初, 核服集团为满足中国广东核电建设迅速发展的需要, 挂牌成立深圳核电环通汽车服务有限公司。

成立后不久的环通公司即进入了核电服务专业化、产业化之路, 成为第一个吃螃蟹的运输企业。作为一个专业服务核电事业的运输企业, 这是一场前无古人的工程, “没有人知道前方是康庄大道, 还是万丈悬崖, 这个烫山芋到底是接还是不接, 我们都在彷徨。”董事长叶小舟回忆起当初的情景, 至今仍然感慨不已。做与不做, 叶小舟再三权衡, 还是勇敢地挑起了这一重担。抱着使命必达的信念, 叶小舟开始了这方面的探索。那段时间, 叶小舟最忙碌的事情就是马不停蹄进行调研取经, 这几乎是他当时最主要的工作。他先后走访了深圳市10多家经营性和公益性交通运输企业, 认真听取他们的做法和经验教训, 他还多次与企业负责人会面, 谈论产业化改革的发展之计。

同时, 环通开始涉足运输业以外的产业, 进行多元化经营。在集中力量搞好主业交通服务的同时, 环通还把视野扩大到汽车维修保养、燃油供应以及外部运输市场上。目前, 已在这方面作了有益研究和探索, 为核电交通运输的产业化发展探明了方向。

品质安全立世, 健全技术制度

“品质安全是企业的生命”, 在采访过程中, 一提到品质安全, 叶小舟就有很多话语想表达。“环通在品质安全方面的确下了苦功夫, 可以说, 品质安全就是环通的生命。”

环通公司根据不同时期的不同要求, 不断完善安全机构和各项制度。环通目前拥有完善的安全、技术管理机构, 设安全质量技术部, 下设培训组, 各服务部、车班配置安全技术员;已建立安全管理制度55个。2003年通过了ISO9001:2000质量管理体系认证, 2007年底通过了环境、职业健康安全管理体系认证 (ISO14000、OHSAS18001国际质量体系认证) 。

严格执行日检, 月中、月底检查等车辆安全技术检查制度, 早已成为环通人的习惯, 就像吃饭、睡觉一样融入了他们的日常生活中。日检由驾驶员每天执行, 严格落实“出车前、行车中、收车后”三检制度;月中、月底检查由技术部门负责, 对车辆外观、卫生、性能、应急设施等进行全面的检查。环通公司拥有自己的汽车修理厂, 从车辆故障申报、诊断、检修、出厂检验全过程都有着严格的控制程序, 保证车辆处于完好状态, 保障安全行车。

除做好日常安检, 环通在智能交通设备的应用上也紧跟科技步伐。现在, 环通所有的车辆都安装了GPS管理系统, 驾驶员可实时掌控和了解车辆运行状态, 提高了车辆安全管理能力、车辆使用效率及应急响应能力。各项目部、服务部配备酒精测试仪和移动测速仪, 可随时对驾驶员进行酒精测试及车辆速度检测, 有效地预防了酒后驾驶、超速行驶的违章行为。同时, 引进驾驶适宜性检测系统, 综合运用现代人机工程学、交通工程学、人体生理学、工程心理学等学科, 从驾驶员的生理素质和心理素质两方面对其驾驶适宜性进行定量检测和科学评价, 多管齐下, 有效预防交通事故、消除事故隐患。

15.加强安全文化建设 创建本质安全型矿井 篇十五

创建本质安全型社区

工

作

总

结

沁河镇官渠巷社区

“创建本质安全型社区”工作总结

官渠巷社区居委会位于桥西街以南、胜利路以东，辖区面积共1.5平方公里，居委会组成人员共6人。现居委会总户数3014户，总人口5040人，其中：常住居民2048户，共3094人；流动人口20户，共106人；辖区共划分为五个片区，设专人包片负责，共有政府小区、地税小区等10个小区；驻社区单位62个。

2009年4月份，我社区被定为我县“创建本质安全型社区”试点单位。在县、镇两级党委、政府的领导和支持下，我社区围绕“创建本质安全型社区”这一重点创造性地积极开展了一系列工作、活动，使社区建设呈现出蒸蒸日上的可喜态势。

一、整理思路，确立目标，制定制度

在县、镇创建本质安全型县区、城区工作组的指导下，从实际出发，制定我社区工作目标，即努力把我社区建设成为和谐、平安的“本质安全型社区”。

在确立目标的同时，把加强制度建设作为开展活动的首要任务，一是制定了“创建本质安全型社区”工作制度，社区领导把制度建设放在首位，坚持有据可依的原则。明确规定了办公室工作责任制、管理工作小组工作责任制及专业工作小组工作责任制。通过此项制度，明确了社区各工作人员的分工及相对应的责任。二是制定“创建本质安全型社区”考核细则，细则明确了组织机构、基本内容、安全教育、综治等内容。成立了社区创建本质安全型社区领导小组，制定创建工作实施方案、计划、时间、人员、责任。创建本质安全型社区基本内容是：工作场所安全、公共场所安全、交通安全、体育与运动安全、家居安全、学校安全、涉水安全、老年人安全和儿童安全九个方面。建立健全社区安全管理网络，主要包括：辖区重点生产经营单位、重大危险源、重大安全隐患分布情况、社区安全管理人员名单、公布情况、每月发布一次安全形势等。抓好公共安全管理开展经常性安全检查，建立安全、消防、巡防“三位一体”的安全检查监控机制，确保社区内所有设施安全有效，待修器材有警示标志。加强对小学生的安全教育，提高小学生的安全意识，确保小学生对安全创建的认知率达到100%。配合上级搞好安全宣传教育活动，居民楼院有固定的安全宣传栏，每个家庭发放一本安全常识手册或防灾应急手册，使95%以上居民受到安全教育，85%以上居民掌握安全知识。把烟花爆竹安全、危险化学品安全、人员密集场所防火安全等纳入社区安全日常管理，配合有关部门搞好安全检查。建立健全社区治安防范体系，形成群防群治，确保社区内治安秩序无重特大治安、刑事案件，无重特大火灾等事故发生。落实刑释解教人员底数、帮教组织、工作制度和相关簿册的健全。加强外来人口管理，暂住人口申报暂住办证率和计生审检率达100%。

二、齐心协力，共建文明、平安、和谐社区

积极开展共建文明、和谐、平安社区活动，社区内要普遍开展警民共建、机关事业单位与社区居民共建、联建活动，有共建活动协议、计划、活动落实，做到共建双方优势互补，互惠互利，共同发展。结合社区特点，利用节假日开展丰富多彩的广场文化、社区文化、家庭文化和体育活动，积极倡导文体资源共享，鼓励住社区单元的文化、体育场所和设施向社区居民开放，充分利用社区居民文化和体育特长，调动社区居民的积极性，组建社区合唱队、文艺队、乒乓球队等各种文体活动队伍。

1、为喜迎国庆六十周年，营造本质安全型社区创建的良好氛围，充分展示广大居民群众奋发向上、开拓进取的精神风貌，我社区于9月4日至9月7日举办了迎国庆、创安全 “煤运杯”乒乓球比赛。

2、为庆祝中华人民共和国成立60周年，弘扬中华民族优秀传统书画艺术，9月15日，县委宣传部、县文联、县书法美术协会、县 老年书画家协会、沁河镇官渠巷社区书画分会等单位联合举办了沁源县迎国庆书画联展。

社区组织举办的所有活动得到了社区广大居民群众的大力支持与积极参与。通过社区集体活动，一是以此为契机，进一步扩大了本质安全型社区创建的影响力，夯实了素质安全基础；二是以保障比 赛安全为切入点，扎实、细致、认真地做好本质安全创建的各项基础工作。

当前，我们将着眼长远发展，把创建本质安全型社区与和谐建设、平安建设、文明建设等工作有机结合起来，将本质安全型社区创建工作开展的有声有色，为辖区单位、居民营造一个安全稳定、文明和谐的社会环境。

16.矿井本质安全 篇十六

安全你我 家人幸福

新华社石家庄２月１６日电（记者 杨守勇）国务院安委会办公室副主任、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤率国务院安委会煤矿安全专项督查组日前在河北督查时指出，要在建设本质安全型矿井方面进行积极探索和实践，以实现煤矿安全生产状况持续稳定好转，保障国家和人民生命财产的安全。

赵铁锤率督查组在河北省邯郸市督查时说，建设本质安全型矿井是指通过人、机、系统、制度的安全和谐统一，解决人员、设备和环境相互制约的问题，优化整体安全质量，从而实现系统的本质安全。建设本质安全型矿井，可以从根本上改善煤矿安全生产基本条件，全面提高煤矿安全生产保障能力，是形成与国际接轨的安全管理系统，增强煤矿企业的竞争力，促进我国煤矿安全生产形势稳定好转的有效途径，是我国当前和今后一个时期煤矿安全工作的关键。国务院督查组听取了河北省政府的工作汇报，深入邯郸、邢台两市重点煤矿企业井下检查，并召开了部分国有煤矿企业负责人座谈会，听取安全生产基础管理工作意见和建议。督查组在检查时指出，地方政府和有关部门要通过严格的监管、有效的指导和有力的社会监督，强化煤矿企业安全主体责任，推动本质安全型企业建设。

赵铁锤说，当前最主要任务是贯彻全国安全生产工作会议精神，围绕“十一五”规划目标、全国人大常委会提出的煤矿安全两个阶段性目标以及国务院提出的安全生产三个阶段目标，分解落实今年工作任务；通过加强目标责任考核、加强隐患排查整改、加强安全监管，突出抓好三件大事：一是继续抓瓦斯整治攻坚战，消除重大隐患；二是深入抓好煤矿整顿关闭工作，淘汰落后能力；三是加强煤矿企业的基础管理，努力建设本质安全型矿井。

17.加强安全文化建设 创建本质安全型矿井 篇十七

一、本质安全型企业的内涵

本质安全型渊源于煤矿本质安全型电气设备, 即全部电路均为本质安全型电路的电气设备, 所谓本质安全电路, 是指在正常工作或规定的故障状态下产生的电火花和热效应均不能点燃规定的爆炸物的电路, 演绎的本质安全型企业, 就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式, 使内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一, 从而使各类事故降到最低限度, 最终实现企业零事故的本质安全。通俗讲, 就是在自然的工作环境和正常的工作状态下, 排除人为的因素, 其工作环境中的人、设备和环境本身不会引发事故;即使有人为因素, 其保护设施也能快速、可靠地发生作用, 避免或降低事故的危险性, 减少事故的损失。实现人机互补, 人制互补, 从本质上实现企业的安全, 从传统的要人安全的管理方式向现代的人、装备、环境、制度本身就安全的本质安全型过渡。

二、本质安全型企业的内容

在安全管理上, 人们有一种模糊认识, 认为煤矿工作环境脏险苦累差, 属于高危险行业, 发生事故是必然, 不发生事故是偶然。如果通过管理, 把事故降到最低甚至零事故, 即煤矿发生事故是偶然的, 不发生事故是必然, 这就是本质安全, 其主要内容有以下几个方面。

1.人的本质安全是创建本质安全型企业的核心。矿井生产环境中的每一个人, 做到遵章守纪, 按章办事, 干标准活, 干规矩活, 杜绝“三违”, 实现个体到群体的本身安全。

2.物 (装备、设施、原材料等) 的本质安全, 矿井在任何时候、任何地点, 物始终处在能够安全运行的状态, 即设备以良好的状态运转, 不带故障;保护设施等齐全, 动作灵敏可靠;原材料优质, 符合规定和使用要求。

3.系统 (工作环境) 的本质安全, 矿井有提升、运输、通风、压风、排水、供电等主要系统及分支的单元系统, 这些系统本身应该没有隐患或缺陷, 且有良好的配合。在日常生产过程中, 不会因为人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故。

4.管理体系的本质安全, 建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度, 并规范地运行, 实现管理零缺陷。安全检查经常化、时时化、人人化, 使安全管理无处不在, 无人不管。

三、本质安全型企业的创建途径

创建本质安全型企业是一个大的安全管理系统工程, 是综合性的, 是全面的、长期的, 又是随着时代和科技的进步而不断更新和发展的过程。

(一) 注重提升员工素质

煤矿生产每一项任务、每一个环节最终都要靠人去完成, 这就要求员工在潜意识里要有高度的安全责任心。从提高员工的身体素质、技术素质和文化素质等方面结合起来抓。刘庄煤矿建立基础扎实、形式多样、文化支撑的模块化培训体系, 坚持开展全员安全教育培训、特种作业人员安全培训、职业技能鉴定培训、安全管理和技术人员专项培训、新工人专项培训、准军事化培训等方面的培训, 形成全方位、长时期、严格考核的职业技能培训体系。不断改进培训方法, 克服形式主义和走过场方式, 培训考核分别由培训中心和安监处实施, 坚持理论培训与提高实际操作技能相结合, 侧重实际操作技能和解决现场实际问题的培训。在工资分配上, 采取激励措施, 鼓励职工自觉学习安全技术, 提高综合素质。在员工招聘上, 引进身体素质好、文化素养较高的人员。坚持安全教育和技术培训, 强化职工入矿安全培训和日常安全教育培训, 使安全教育经常化、制度化, 充分利用舆论工具, 营造浓厚的安全生产氛围, 运用典型的事例, 现身说教, 促使职工思维由要我安全向我要安全转变, 由他律向自律转变。坚持对三违人员开展帮教活动, 三违人员不是简单的罚款了事, 区队总支书记、班队长分别找其谈话, 了解三违的经过、教训和今后应采取的措施。通过查原因, 论危害, 想后果, 让工人心服口服, 让三违人员心里有后怕, 真正吸取教训, 不留怨言。

(二) 重点抓好物和系统的本质安全

刘庄煤矿推广应用新技术、新工艺, 进一步提高系统、装备运行的安全可靠性, 推行集约化生产方式, 大力发展机械化和自动化。以先进的计算机网络技术, 对瓦斯监控、冲击地压、矿井通风、机电运输、排水环节实行全过程、全方位的监测监控, 立即采取相应对策, 形成人机互补、人机制约的安全保护闭环。应用国内外最新技术和装备, 建立新的管理制度。在创新管理上, 刘庄煤矿在设计、施工、监理等方面大胆创新管理机制, 推行新技术。首创“冻、注、凿”主动三平行快速建井技术, 比传统的井筒施工工艺缩短工期30%。主井井口地表土通过人工干预, 实现快速解冻, 提前施工井塔基础, 缩短建井工期6个月。西区进、回风井两个井筒从开工到竣工, 仅用了不到10个月的时间。在提升科技和管理水平基础上, 刘庄煤矿依托信息化和计算机网络, 对生产和采矿进行实时监控。国内首次使用国外先进降温技术, 成功的解决深井降温系统关键技术, 自主设计降温系统。从掘进工作面到井底矸石仓装载、破碎、胶带机运输工艺和系统布置, 实现矸石运输连续化。创新矸石破碎系统工艺和设备布置, 防撒矸箕斗自主设计, 矸石装、卸载工艺和布置。刘庄煤矿着眼于安全监控信息化、数字化目标, 对各个系统的安全管理工作进行拓展和延伸, 形成了集井下安全、地面安全、运输安全、环境安全等为一体的大安全管理格局。2006年国内首次实现办公系统、矿井综合监测监控系统、国际互联网综合集成, 做到井下所有电气设备均在地面集中控制和监控, 井下各系统的控制实现无人值守。地面各车间副井、锅炉房和瓦斯抽放站实现无人值守, 设备的控制和监视均在调度中心进行。应用新技术、新工艺抓好物和系统的本质安全, 减少现场人员, 提升工作效率, 夯实了本质安全基础。

(三) 强化管理体系的本质安全基础

安全管理体系是防止各类事故实现本质安全的基础。刘庄煤矿建立健全符合有关法律、法规的管理制度, 从严落实各级干部、部门和个人的安全生产责任制, 形成一级对一级负责, 一级保一级的安全保障体系。

1. 现场安全管理实现三个转变、把住四关。

管理方法由粗放型、单一性、机械性向集约型、多变性、灵活性转变;现场的质量标准化和安全等级状况由静态达标向动态达标转变;事故控制由事后的追查分析向事前的隐患预想、查找、消除转变。把住人员关, 生产环境中的所有人员必须取得相应的安全资格证书, 特殊工种人员还必须取得相应的技术证书;把住设备、材料的入矿关, 凡不符合安全标准的设备、材料不得进入生产系统;把住生产系统安全运行许可证的发放关, 对提升、运输、供电、通风等主要系统, 采掘头面, 要害场所, 制定详细的安全运行标准, 组织安全、技术管理人员验收、签字, 现场挂牌, 出现不安全因素不符合标准时, 要随时摘牌, 整改完后重新验收;严格按照一井一制安全管理要求, 重点工程派驻经验丰富的安检员现场跟班监督检查;每月组织对外委工程进行安全质量检查和验收, 对违反安全规程行为进行处罚。检查发现的问题及时纠正和处罚, 情节严重的, 立即停止作业整改。把住工程施工前的设计、审查, 施工中的工程质量, 施工后的检查验收关, 对服务年限较长的工程, 实行工程质量永久负责制。达到管理体系无漏洞, 工作环境无隐患, 现场工作无三违。不断加大安全管理力度, 强化检查监督, 增强自主保安、互保联保, 上标准岗、干标准活意识, 有效促进了职工行为习养成。

2. 建立质量标准化管理机制。