吕梁山煤电有限公司煤炭产品质量管理考核办法

吕梁山煤电有限公司煤炭产品质量管理考核办法

1.吕梁山煤电有限公司煤炭产品质量管理考核办法 篇一

伊犁永宁煤业化工有限公司

煤炭销售考核管理办法

公司各单位：

为进一步加强煤炭销售力度，确保煤款及时收回，避免企业利益遭受损失，提高相关人员工作积极性，实现公司产销平衡，结合公司实际情况，经公司研究，特制定本办法，望各单位认真贯彻执行。

一、成立煤炭销售考核领导小组

为加强对煤炭销售工作的经营，公司成立煤炭销售考核领导小组

组长：董事长总经理

副组长：经营矿长

成员：矿其他领导、各科室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长

兼任办公室主任，具体负责煤炭销售考核管理工作。

二、各部门职责

1、销售科

主要负责煤炭销售、煤款回收、车辆过磅、市场开发、煤炭销售统计等工作。

2、调度室

负责煤质管理、装车及煤场管理等工作。

3、后勤科

负责煤炭监磅工作。

4、门卫室

负责根据实际情况对过往煤车入矿、出矿检查，对地磅进行日常清扫维护。

5、财务部 负责监督、考核煤炭货款回收情况，及时向销售科、企管科提出煤炭销售合同预警。

6、综合部

负责对煤炭销售流程进行监督管理、考核兑现工作。

7、企管科 主要负责对煤炭销售合同执行情况进行监督，负责煤炭销售整体考核工作。

三、考核细则

根据煤炭销售情况，进行月度煤炭销售考核兑现。以下提到的煤炭销售计划特指当月《生产经营计划》中的计划，月末进行调整后的计划不做为奖励依据，仅为免于处罚提供参考。

1、销售科考核

人员效益工资与煤炭销售量、煤款回收、销售流程、市场开发、煤炭销售统计等挂钩，实际工资=岗位工资标准+效益工资标准×效益系数+罚款，考核细则见附表《销售科考

核评分表》。若财务部提出销售合同预警后，销售科仍继续发煤，且超出了合同价款，视情节轻重罚销售科100-1000元。

2、其他单位考核

提出工资总额的10%作为销售结构工资进行考核，完成当月销售基本计划，工资正常发放；超当月销售计划1%-30%，区队及调度室奖励销售结构工资的5%，其他科室奖励销售结构工资的3%；超当月销售计划31%-70%，区队及调度室奖励销售结构工资的10%，其他科室奖励销售结构工资的5%；超当月销售计划71%-100%，区队及调度室奖励销售结构工资的15%，其他科室奖励销售结构工资的10%。未完成公司下达的当月煤炭销售计划对等处罚。

3、调度室对煤质管理负责，煤质主要考核项目有水分、含矸率、颗粒度，凡煤质不合格，经查属实的，视情节轻重罚调度室200-2000元；煤场装车车辆协调不到位，对调度室处以100-500元的罚款；煤质不合格而调度室不采取相应措施的，罚调度室500元/次。煤质完成情况由调度室对区队单独进行考核，并出具奖罚结果。

4、司磅、监磅过程出现失误的，视情节轻重罚相关人员100-1000元。

5、门卫室对过往煤车把关不严、地磅日常清理维护不及时，视情节轻重罚保卫人员100-1000元。

6、财务部督促不力造成当月煤款回收不及时，未及时对销售合同预警，造成客户煤炭拉运量超出预付款，视情节轻重罚财务部100-1000元。

7、综合部承担监督管理责任，每月不定期组织相关科室及人员进行煤炭销售流程检查，并出具书面报告反映检查结果，若出现煤炭销售流程监督管理不到位，视情节轻重罚综合部200-500元。

8、企管科于每月5日前将煤炭销售考核结果报送综合部纳入工资结算，逾期罚企管科100元。对煤炭销售合同执行情况监管不力，视情节轻重罚企管科100元-1000元。

四、本规定自制定之日起实施。

二〇一二年七月十四日

附表：销售科考核评分表