干部绩效考核动员讲话

干部绩效考核动员讲话（共11篇）（共11篇）

1.干部绩效考核动员讲话 篇一

干部试用期满考核会议动员讲话

各位领导、同志们：

去年11月3日，经局党委会议讨论决定，XXX同志任XXXXXXXX，现XXX同志任职试用期已满。今天，根据局党委安排，我们按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序，对XXX同志一年来的履职情况进行考核。干部试用期满，经考核合格，正式任职的，其试用期计入任职时间。

考核主要内容：思想政治表现、学习情况、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况。

考核的程序和方法：在XXX同志述职的基础上，由参加测评的同志本着对党组织、对XXXXX工作和被考核同志负责的精神，根据该同志的述职和平时掌握的情况，实事求是，客观公正地在《民主测评表》中的优秀、称职、不称职三项评议意见栏中，任选一栏划“√”，不能多选，有意见或建议的请在表上作说明，并将填写完后的测评评议表投到票箱内，由考核组负责汇总。

在测评评议结束后，考核组将找一部分同志进行个别谈话，进一步了解XXXX同志试用期间的履职情况及对他正式任职的意见。请参加个别谈话的同志如实向考核组介绍有关情况。

我的讲话完了，谢谢大家。

2.干部绩效考核动员讲话 篇二

关键词：事业单位,政工干部,绩效考核

单位政工干部是管理队伍的重要组成部分, 由于政工干部的工作性质特殊性较强, 在单位绩效管理中对政工干部绩效考核的地位也较特殊, 因此, 单位管理人员绩效考核的关键在于对其政工干部绩效的考核。应紧抓政工干部的理论知识与政治素养, 对单位政工干部的绩效考核还应结合其实际的工作特点, 以便于激发政工干部的工作积极性和促进单位目标的快速实现。

一、单位政工干部绩效考核的必要性

金融投资管理方面是最早应用绩效一词, 之后这一词汇又被人力资源管理领域所运用。所谓绩效, 是指一种成绩、实施或成果, 表示在经过了一系列努力之后所获得的收获。评判政工干部工作任务的完成度、履行工作职责的能力和工作的进展情况, 要通过科学的考核办法, 并严格按照绩效考核标准和工作目标, 将最终的评判结果通知给每位政工干部, 这一整个过程共同构成了绩效考核。人力资源管理的重要内容之一就是对绩效考核, 其就是对员工个人工作绩效过程和方法的确定, 其不仅实现了组织战略服务, 还能使人力资源管理的职能得以完成。单位人力资源管理的一个重要环节就是对政工干部进行绩效考核, 其必要性主要体现为:一是能把工作量化, 并给予对应的评定, 工资的多少、职位的高低与培训进修都取决于考核的结果, 对政工干部的管理是开放式、全程式、动态和主动的, 有效激发了其工作的主动性与积极性, 将政工干部人力资源整体效能充分发挥出来, 确保了单位工作的质量, 推动了每项工作目标的快速完成;二是通过绩效考核所获取的信息, 能使政工干部自身对工作任务的完成情况更好了解, 把握个人发展状况和工作职责的履行程度, 充分了解自我的优劣, 更好推动自我的发展。

单位政工干部绩效考核能够充分发掘出单位政工干部的潜力、使绩效水平得以提高, 个人的成就感与满意度得以提升, 最终实现单位与政工干部个人共同发展的目的。单位与政工干部个人之间进行管理沟通的一项重要活动就是进行行政干部绩效考核。随着单位内部人事制度改革的深化, 单位人力资源开发与管理工作的重点就在于对单位政工干部绩效考核的完善。

二、单位政工干部绩效考核的现状

(一) 认识较片面。部分单位在管理过程中, 对绩效考核认识较片面, 主要表为:不合理的政工干部绩效考核制度, 片面认为绩效考核仅是评定政工干部的工作结果;缺乏科学的绩效指标和标准, 仅仅反映了管理部门和单位领导的意见;绩效考核片面的针对性, 其目的只是为了评定年终奖金的级别;有的单位对绩效考核的数据不能全面、有效进行分析, 或是单一的考核评论, 无法实现绩效考核对政工干部的整体管理和激励作用。对政工干部绩效考核认识的片面, 使得政工干部队伍整体绩效无法提升, 也使政工干部自身监控较难, 考核实施较困难。

(二) 标准较笼统。一般单位政工干部绩效考核主要考核政工干部的综合性量化, 综合性量化主要包含:德、能、勤、绩、廉, 此外还考核其思想政治素质、工作作风、组织领导能力年度目标实现情况等方面, 但部分单位仍无法充分掌握政工干部工作的客观性与规律性, 考核的内容和标准较笼统, 操作性不强。由于单位每个政工干部职能部门的工作性质、特点和服务对象都不相同, 而采用较笼统的考核标准对所有的政工干部进行考核, 致使考核工作缺乏说服力与层次性, 也使考核工作的结果无法保障客观性与公正性。

(三) 方法不完善。一是听述职报告、个别谈话、查看资料、民主测评等静态终结性的方法都是一般政工干部绩效考核的方法, 未能实现动态性的实地跟踪考核;二是实施绩效考核的考核者, 都是由有关部门的领导临时组成的, 较单一的考核主体;三是多数单位的政工干部绩效考核次数与其它干部考核一样, 都是年终进行一次考核。

(四) 薪酬设计不合理。根据政工干部的工作效率决定政工干部的薪酬是绩效考核的目的所在, 但目前多数单位对政工干部的薪酬设计属于“工作性质与工作力度不同, 但薪酬相同”, 在政工干部的工作岗位上努力工作和贡献卓越的政工干部的薪酬与工作力度小且不积极的政工干部的薪酬是一样的, 甚至存在工作量极小的政工干部的薪酬要远高于努力工作的政工干部。

三、单位政工干部绩效考核的新路径

(一) 对政工干部绩效考核的核心本质应正确把握。实现组织战略目标和人力资源管理目标就是绩效考核的本质。企业实施目标管理的过程就是企业政工干部绩效考核的实施过程, 其目的表现为:使政工干部的工作能力得以提高、工作效率得以提升, 增强了单位的竞争力, 更好实现单位发展目标;为单位管理层与政工干部间的交流搭建了平台, 使单位上下可以凝聚一心。由此看来, 单位政工干部必须做到:坚持以科学发展观为指导, 实现单位的可持续发展, 并坚持以人为本;拟定科学的绩效考核规划, 对岗位与考核对象的差异有不同的针对性;正确把握考核规划的客观性与科学性。

(二) 建立科学的绩效考核标准。单位政工干部绩效考核标准必须是与单位整体发展目标和规律、政工干部付出劳动特殊性相结合。一是全面分析岗位职责, 人力资源管理各职能工作的前提和基础就是进行岗位职责分析, 为绩效考核提供了相对直观的标准和依据。二是对不同层次的考核对象建立不同的绩效考核标准, 对不同考核对象在不同岗位上的全面素质尽可能全部体现出来。三是考核内容的可操作性要强, 建立多元化的考核指标。

(三) 创新考核方法。只有满足公开性原则、开放性原则、反馈性原则、制度化原则、定期化原则、实用性原则、可行性原则才是一个良好的、有效率的绩效考核体系。基于这些原则之上, 每个单位还应结合本单位的实际状况, 将政工干部的考核方法适时进行创新。还要建立健全多元化的主体考核机制, 依据考核指标的差异, 把考核周期合理化, 使单位政工干部绩效考核定期化与规范化。

(四) 建立以薪酬制度为核心的政工干部激励体系。组织利益和个人利益可以通过科学合理的政工干部激励机制的建立而得以完美结合, 客观上增强了政工干部的主体意识。要想充分调动起政工干部的工作积极性和增强内部活力, 就必须建立健全激励机制。一是为政工干部提供广阔的发展空间;二是政工干部的薪酬设计应按照其工作表现;三是构建的薪酬制定体系应以岗位工作制为主。

四、结语

3.干部绩效考核动员讲话 篇三

---在科队级干部考核动员会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全矿中层干部考核动员会，目的是通过考核，正确评价基层班子及成员一年来的工作成绩，不断提高中层干部政治素质和业务素质，激励党员干部、忠诚敬业创佳绩，诚信服从求进取的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振

兴千秋伟业上来，刚才对考核工作做了具体安排，刘矿长做了重要讲话，讲的很好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲五点要求：

一、要明确考核的目的和意义

这次考核是按照集团公司党委的要求，结合我矿实际进行的，对于全面客观地评价每一个中层干部，完善我矿干部队伍管理体制有着重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业发展的客观要求，是每个干部自身发展的内在需求，也是干部队伍改革的必然要求，在于形成干部队伍能上，能下的动态用人机制，进一步推进干部队伍的“四化”建设，努力培养造就一支高素质的干部队伍。

二、要客观、辩证的对待自己和他人

全矿党员干部一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系，考核评价是干部选拔任用的基础，考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，矿党委希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取，这次考核是干部管理中的一项日常工作，希望各位要正确对待。

三、认真准备、迅速行动抓落实

动员会后，要迅速行动抓落实，认真细致做好考核前准备工作，按照考核具体要求，客观真实的对自己一年来的工作做一个总结汇报，要既讲成绩，更要讲自身存在的不足和问题，要深刻对照考核制度，查找缺点，提高认识。

四、抓好安全生产、确保矿区稳定

在积极参加考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成绩轻安全的苗头，要对正确处理安全生产与考核之间的关系，周密安排工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现场管理，遵守安全规程，确保安全生产，严禁传谣言，破坏管理秩序。人人从我做起维护好来之不易生产形势。

五、做到两个结合，克服两种倾向

两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合，平时考核与考核相结合，要确保考核结果的全面准确，必须扩大群众参与面，考核方法民主化，坚持群众在选人、用人上的参与权、选择权。只有在一定规模以上的人群中进行量化测评，其数据才具有科学性，这与干部考核的民主化是相一致的。

克服两种倾向即克服走过场和随意性倾向，在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现：一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民主测评，简单地履行一下民主程序；不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。

六、把握五个重点，确保考核质量

一是要明确各部门职责，创造一个自上而下、齐抓共管的工作格局，为考核工作提供强有力的组织保证。

二是充分做好考核前的准备工作，掌握被考核对象的基本情况，拟定谈话提纲，以确保考核谈话有条不紊地进行。

三是作为考核谈话者要谦虚谨慎，以平等友善的态度对待被谈话者；不要以己之好恶取舍谈话内容；注意记录质量。

四是要注意处理好三个关系：一是资历与能力的关系。不能把资历等同于能力，不能把资历老与能力强划等号。二是文凭与水平、通才与专才的关系。学历是新时期考核和衡量干部才质的一个必备条件，但不能把它与实际工作水平划等号，更不能把学历层次与领导岗位简单相对应。三是优点与缺点之间的关系。优点和缺点作为一对矛盾，往往同时存在于一个干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本质和现象、主流和支流，用人所长、避人其短，避免出现求全责备的现象。

五是考核干部不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有充分发扬民主，才能真正鉴别和选拔出群众信任的优秀干部。

七、坚持“三公道”考核出实效同志们，这次考核动员会，即是淘金会，又是淘汰会，说是淘金会，就是要通过考核，发现一些优秀人才，树立一批先进典型，宣传交流典型经验，使考核切实起到鼓励先进、激励后进的作用。说是淘汰会，就是要把个别无所作为，人浮于事，在其位不谋其

政的人筛出来，以保证干部队伍的向心力、凝聚力、战斗力。在全矿兴起求真务实的风气，推动千秋事业健康持续发展的势头。广大干部要认真学习理论知识，把精力集中到学习上来，集中到努力提高自身素质上来，集中到安全生产上来，通过考核，不仅要找出不足，还要考核出团结，考核出凝聚力，考核出战斗力，考核出千秋发展的明天。

谢谢大家！本文章共2页，当前在第2页

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4.中层干部绩效考核述职 篇四

开场白：耽误大家时间，我把本学期的工作向同志们做个汇报。

汇报内容：

一、重情感，早行动，主动融入实验部。

7月28日，仙桃二中、仙桃五中实行一校制管理，我7月30日就来到了实验部，就开始在这里工作了。我是一个情感化的人，我来到实验部就要了解这里的历史、融入这里的团队，只有我同这里的人和物熟识了，情感上认同了，我才能在这里留下点什么。

来时，我就想我们到实验部要做两件事情：改善这里的办学条件，增加这里的人气。前者中硬件设施我无能为力，我到实验部后主要做了三件事：

一是在文、邹两位校长的领导下找老师到实验部任教；

二是与《仙桃周刊》的记者联系，做了招生的前期准备工作；

三是在张校长的领导下更新了校园文化长廊和教学楼教室外的宣传画。

二、早规划、积极履行工作职责。

在汪受文、周从武两位校长的直接领导下，我拿出了本学期的教学教研工作的“大盘子”，本学期学校的教学教研工作基本上是按我的这个“盘子”在进行。这学期我主要做了这样三件事：

一是组织了9月课堂教学研讨活动、十月教科研活动月

二是开展了“以学定教、以教导学”的课堂教学模式改革

三是协助办公室梁主任完成党建，特别是党风廉政建设的迎检

本学期教科研工作取得的成绩，化学袁克勤老师的一等奖是王鹏主任、刘彩云组长辛苦的结果，英语滕敏老师的一等奖主要是梁瑜梅主任和各位组长辛苦的结果，我主要是把陈洁老师的课推出去了，摄像后送省参赛。

三、认真执行学校的决议。

本学期我认真的做好行政值班、蹲班管科等工作外，主要做了“湖北省地方教育制度创新”之“一校制管理”的迎检工作。我是一个领悟能力很差的人，我要仔细思考，想清楚。在11月8日办宣传刊时我的第一块主题是“教改蓝图、行动指南”；第二块主题是“精心策划、科学实施”，介绍我校如何实施“一校制管理”；第三块主题是“全程关怀、和谐共建”，介绍我校在市教育局领导下，大力建设实验部的成效；第四块是“师资整合、优势互补”，展示我校的教师团队；第五块是“教学改革、科研强校”，展示我校通过教学改革，实现学校跨越式发展的行动方案。

四、合作意识好、协调能力较强。

蒙学校领导的信任，我既是实验部的教科室主任，同时也是仙桃二中的教科室主任，在工作中我合作意识好、协调能力较强，能与各处室、年级很好的合作，只要大家有需要，我能够做到的，我都积极去做，多做促进学校教师融合、有利于学校发展的事。

五、特色创新方面做的不够好。

我一直在思考怎样通过有效的教学改革，提高学校的教学质量，实现学校的跨越式发展。这是我9月20日思考的内容，和同志们再交流谈谈一下

我在想课堂教学改革的目的应该是通过正确处理好课堂教学中教师“主导”与学生“主体”之间的矛盾，让学生主动的参与课堂学习，以关注学生的“学”的内容、指导学生“学”的方法，提高课堂教学效果。

我们怎样了解学生的“学情”呢，我是这样思考的，我们预计对我们设计的作业需要30分钟完成，可以直接告诉学生，通过学生自己的反馈、家长的监督，让我们及时、准确的掌握学生完成的时间普遍是多少，哪些问题成为了学生的学习负担，从而调整我们的教学，使我们的“教”更好的服务于学生的“学”。

5.学校行政干部绩效考核办法 篇五

来源：本站原创 作者：李国建 日期：2011年01月06日 访问次数：

3建立和完善学校绩效管理体系，科学评价学校行政干部德、能、勤、绩情况，提高学校行政干部作效率和管理水平，体现行政干部岗位工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩相联系，把考核作落到实处，特制定本办法如下。

核范围

办法适用于学校行政干部、各部门负责人、学部行政干部的考核。

核目的和原则

一）充分调动教职员工的积极性。

二）作为确定绩效工资、晋升、解聘和调整岗位的依据。

三）坚持客观公正、民主公开原则。

四）注重实绩与工作态度的原则。

五）坚持简便易行的原则。

核内容和标准

一）考核内容：主要包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

：主要指职业道德、廉洁自律及社会公德等方面的表现；

：主要指履行职责的业务素质和能力；

：主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；

：主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

二）考核依据：以劳动合同和岗位职责承诺书所规定的岗位职责为基本依据。

三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（对于未能严肃认真考的处室和部门，取消当次考核资格。）

秀：考核分为100～90分；

职：考核分为89～80分；

本称职：考核分为79～60分；

称职：考核分为60分以下。

核方法和程序

一）学校行政干部考核分为月绩效考核和期绩效考核。

绩效考核：考核采用百分制，依据考核细则逐月由校长室进行考核。

绩效考核：考核采取三个结合，述职自评占10%、民主测评占30%、月考核结果占60%。

二）月绩效考核基本程序

管副校长考核、填写考核表→报校长审核批准→校办公室核发绩效工资。

三）期绩效考核基本程序

校工会组织学校行政干部在教职工代表大会上述职→民主测评→由校工会将民主测评结果与月度核结果（期绩效考核分=民主测评分×40%+月度考核平均分×60%）综合定级→结果公示→校长审批准。

核细则

一）一票否决

有下列情况之一者，直接认定为月绩效考核不称职：

重违法乱纪，给学校带来很坏影响者；

于工作严重过失，给学校带来严重损失者；

遵守学校作息时间，一个月迟到和早退3次者，或缺勤、旷工1天者；

现较大责任事故。

二）工作态度：（10分）

业心强，有开拓、奉献精神。

政廉政，实行校务公开。

爱师生，作风民主求实。

人正派，办事公道，不搞小团体。

出现教职工投诉，确实属于行政干部工作态度的问题，每人次扣2～5分。

三）管理水平：（20分）

策水平：能贯彻执行教育方针、政策、法规；能依法治教、能严格执行学校规章制度。

论水平：认真学习政策理论和现代教育理论，准确把握素质教育内在规律，掌握科学有效的管理略。

织能力：能自觉执行上级指示，协调上下级各种关系，调动班子与教职工积极性，热情工作。理过程：工作思路清晰，目标明确，职责分明，中心工作突出，计划、决策科学、合理，常规管规范，措施得力，任务落实，无重大事故发生，深入教学第一线。

无计划（含必须组织的活动计划）扣2分，工作拖拉，造成影响的扣3~8分。

四）到岗出勤：（20分）

个月内事假超过2次以上，其超过的次数每次扣2分，病假3天以上，其超过的天数每天扣0.5。

到、早退一次扣1分，坐班时上网、聊天、玩游戏等，每次扣1分。

自换岗1次或兼课的行政干部擅自换课1节，各扣3分。

课1次或兼课的行政干部误课1节，各扣5分。

以上活动（含升旗仪式），无特殊情况迟到、早退一次扣1分，事假扣1分，无故缺席扣3分不重复扣分）。

五）履行职责：（50分）

队建设：所在部门教职工安心工作、积极性高，团队凝聚力、战斗力、荣誉感强。如出现扯皮、架、影响团结事件，每人次扣2～5分。

作效率：所在部门能完成、超额完成上级下达各项工作指标，或高效质优完成上级安排的各项工任务。如未完成工作目标，扣5分，完成工作目标效果一般，扣2分。

身作则：各方面模范带头，要求教职工做到的首先自己做到，兼课的行政干部所任学科成绩排名前。如不能起表率作用，教职工意见大，每次每例扣5～10分，任教学科排名倒数第一名、第二分别扣10分、5分。

全卫生：所在部门管理规范到位，不因主观原因造成重大失误、失职或事故。如工作失误、失职，成责任事故，每次扣5～10分，出现重大事故，将追究主要责任人的相关责任，并解聘。

动组织：能按学校要求组织所在部门参加学校的各项活动。如不服从学校统一安排，未按时参加，每次扣5～10分；校以上上交材料，无特殊情况迟交一次扣2分，缺交扣4分。

六）重大奖惩：

分：部门或个人有突出责任或重大贡献，在社会上产生良好反响，为学校争得荣誉，经学校董事或学校行政会议确认，每次每例奖5～10分。

分：部门或个人有严重违法乱纪情况，有重大失误、责任事故，在社会上产生不良影响，使学校象受到损害，经学校董事会或学校行政会议确认，每次每例扣5～10分。

核结果的使用

一）月度考核结果的使用

绩效考核结果既是每月发放绩效工资的依据，又是期绩效考核的基础。

续两月考核不称职者或累计三次考核不称职者，按《教职工聘任合同》处理。

本考核结果按学校《教师工资分配方案》等有关文件核发月绩效工资；绩效考核结果与绩效工资放比例如下：

二）期绩效考核结果使用

核结果记入学校行政干部本人档案。

核结果作为学校行政干部劳动合同续签、职务晋升、奖惩及调整工资待遇的重要依据。核结果为不称职的学校行政干部，按《教职工聘任合同》有关规定处理。

绩效考核结果按以下比例发放期绩效奖：

办法由学校校长室负责解释

：《行政干部月绩效考核表》

6.农牧村村干部绩效考核方案 篇六

中共卡坝乡委员会

卡坝乡人民政府

关于印发《2011年度综合考核工作实施方案》的通知

各村党支部、村委会：

现《2011年度综合考核工作实施方案》印发给你们，请

认真贯彻落实。

2011年11月5日

主题词： 工作考核2011年实施方案中共卡坝乡委员会2011年11月5日 印发

2011年度综合考核工作实施方案

乡党委、乡政府研究，决定近期对各村党支部、村委会2011年与乡党委、乡政府签订的国民经济和社会发展情况、党建工作、执行党风廉政建设责任制及其他工作目标管理责任书完成情况进行全面考核。现制定如下实施方案。

一、考核原则

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府的总体部署和县委“126556”发展战略，根据乡党委、乡政府对各村党支部、村委会目标管理责任书考核办法，本着寻找差距、发现不足，鼓励先进、鞭策先进，扬长避短、促进工作的目的，客观公正地对各村党支部、村委会各项目标任务的落实和完成情况进行综合考核。

二、考核内容

各村党支部、村委会领导班子和班子成员年度工作考核的主要内容有：乡政府与村委会签订的农牧村经济综合目标管理责任书、乡政府与村委会签订的退耕还林工程建设目标管理责任书、乡政府与村委会签订的信访工作目标管理责任书、乡政府与村委会签订的安全生产目标管理责任书、乡政府与村委会签订的动物防疫暨畜产品安全管理目标责任书、乡政府与村委会签订的农业工作目标管理责任书、乡政府与村委会签订的边界维稳及管理工作目标管理责任书、乡政府与村委会签订的消防工作目标管理责任书、乡政府与村委会签订的新型农村合作医疗目标管理责任书、乡党委乡政府与村党支部村委会签订的统战、民族宗教工作责任书、乡政府与村委会签订的食品安全工作目标管理责任书、乡政府与村委会签订的“两基”工作目标管理责任书、乡党委与村党支部签订的思想政治工作目标管理责任书、农牧村基层组织建设工作目标责任书、党风廉政建设责任制及《2011年卡坝乡党

风廉政建设、反腐败工作任务分解表》中所涉及的各项内容。

三、考核步骤和方式

（一）考核步骤：考核工作分自查阶段、考核评估、总结评定三个阶段进行。

第一阶段：自查总结阶段（2011年11月3日－2011年10月9日）。主要工作：各村要对工作目标责任书所确定的目标任务认真进行自查，查漏补缺，对未完成的目标任务要及时安排部署，尽快予以落实。并准备好工作汇报和其他相关材料。

第二阶段：考核评估阶段（2011年11月10日－2011年11月13日）。主要工作：由乡党委、乡政府综合考核组对各村进行考核评估，经过全面、客观、系统地评估各村工作目标任务，拿出考核意见，汇总后上报乡党委、乡政府。

第三阶段：总结评定阶段（2011年11月14日－2011年11月 15日）。主要工作：依据考核结果，研究确定考核名次。考核结果将做为各村年终工作评先和村干部绩效考核的主要依据。

（二）考核方式

1、领导班子和班子成员述职分大会述职和民主测评。

2、听取各村关于考核内容中主要指标完成情况汇报(由包片领导负责汇报)。

3、根据各村目标管理责任书中所列的各项内容，查阅有关文件（资料）、走访座谈、实地查看等。

四、考核机构

综合考核工作在乡党委、乡政府的统一领导下开展工作。组长：张林海乡人大主席

副组长：杨建国乡党委副书记、维稳中心主任、综治办主任

付石英乡党委副书记、纪委书记

成员：杨宏伟、赵震寰、虎永胜、张军昌、陈 勇、仁青东主、赵 龙、英道

九、侯志虔、旦知

九、吴海峰、王吉祥

五、具体要求

1、所有抽调人员必须按时到位，服从考核组组长安排，认真开展各自考核工作，不得随意请假。

2、各村要高度重视，由包片领导负总责，尽快准备，精心组织，积极配合，全力做好考核工作。

3、考核组根据各村目标管理责任书各项内容考核打分后拿出初步考核意见。领导评议分由乡领导班子根据平时工作情况打分。

7.乡镇机关干部绩效考核办法 篇七

关于实施梁山镇机关领导干部月考评办法的

通 知

各领导、同志：

为促进机关效能建设，加强镇机关干部科学管理，提高干部的责任意识、效率意识和争先意识，营造全力干事的工作氛围，确保各项创新和发展任务落到实处。本着“规范行为、注重业绩、鼓励争先、奖优罚劣”的原则，推进梁山镇精准脱贫工作顺利开展，特制订本办法。

一、组织领导

为加强对镇机关干部工作考评的领导，建立镇机关干部工作考评领导小组。

组 长：李征兵 副组长：杨 飞

成 员：冯鸿鹏、王军胜、李 飞、冉志远、王宏伟、王若鹰、强 磊、高红霞

李征兵、杨飞负责全体领导考评，一般干部由业务主管或包片领导负责考评（业务主管与包片领导不同时，考评各占一半），考评以实际工作开展情况为依据，领导考评结合月初工作任务分解表完成情况考评，同时参考县级部门的考核结果。

二、考评内容和办法

月度考评基本分为100分，由纪律规范考评、业务分管工作考评、临时性工作和包村各项工作开展情况四部分组成。因事、因病不在岗干部或学习培训在一个月以上，不参与考评，保留每月100分的基本分。

1、纪律规范考评（25分）

根据干部遵守机关各项管理制度以及干部行为规范情况实行考评。

⑴有下列行为之一的，每次扣2分： ①上班迟到或下班早退的；

②上班时间在打牌、玩游戏、聊天、看电影的； ③出现乱丢烟头、纸屑，乱倒茶叶渣等不良卫生行为的； ④办公室内环境卫生不整洁的；

⑤侵占、浪费和损坏公共资源的（长明灯、长流水、电器不关等）；

⑥不遵守学习、会议纪律的； ⑦完不成学习任务、笔记任务的； ⑵有下列行为之一的，每次扣4分：

①未经请假不参加各级统一组织的学习、会议或参加后中途不请假缺席的；

②值班期间值班人员擅自离岗的；

③相关人员在起草文件或打印校对正式文件材料中文字差错率在1‰以上；

④没有完成领导交办任务的。⑶有下列行为之一的，每次扣6分：

①节假日值班期间缺岗或未按值班要求履行好值班职责的；

②旷工一天的（迟到、早退1小时的视作旷工1天）； ③不服从领导安排工作的；

④工作没有按期办结、没有客观原因的； ⑤外出办公弄虚作假的；

⑥贻误工作并造成一定负面影响的。⑷有下列行为之一的，每次扣10分： ①参与赌博的；

②干部因工作作风、态度或其他不良行为被群众投诉并经查实的；

③值班人员缺岗或没有履行好职责，造成机关大楼发生失窃、失火等安全事故的； ④违反党纪党规或其他造成重大负面影响的。

2、业务分管工作考评（25分）

没有按时按质按量完成分管岗位职能规定工作的，每项扣4分。未完成分管职能工作的界定：A、在规定时间内未完成工作，造成群众投诉的；B、没有完成镇月度中心工作的；C、受到市、县有关部门批评的；D受镇主要领导批评的；E未完成分管半、工作总结及有关报表的。此项工作扣分按分管职责分解落实到人，直接责任人扣4分，协助配合人扣2分。

3、临时性工作考评（25分）

⑴上班时间发生突发性事件，干部没有按规定执行上级命令的，每次扣5分；因此造成严重后果的，扣10分。

⑵单位部署突击性工作（如拆违、卫生整治、精准扶贫等），干部逃避或出工不出力的，每次扣2分；因此造成严重后果的，扣4分。

4、包村各项工作考评。（25分）

镇上各项中心工作，各村进展情况作为考核包村领导的依据，根据任务完成情况予以打分。

每月根据考评打分情况，对干部考评定档次。85分以上的为优秀，85-70分为合格，70分以下为不合格，每月进行公示。考评优秀的干部，结合工作予以奖励，年终将12个月考评结果汇总，作为考核的主要依据，半年考核不合格领导干部，重新调整分工。对于考核不合格的干部当年工资不予以晋升，连续三年考核不合格者，上报县组织人事部门。

8.年镇干部绩效考核工作方案 篇八

为切实加强乡镇干部队伍建设，解决乡镇干部人难留以及“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，更好地激发乡镇干部干事创业的积极性和主动性，在干部中树立重实干、重实绩的鲜明导向，为建设品质新东乡、和谐秀美 XX、实现乡村振兴提供坚强的组织保障和人力支撑，现结合我镇工作实际，制定本工作方案。

一、基本原则

（一）紧扣中心，服务大局。紧紧围绕贯彻落实中央、省、市、区政策精神，结合我镇实际，不断完善考核方案和考核细则，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。

（二）分层分类，全面推进。依据职责分工，权责对等，合理设置和区分考核内容、考核重点，做到定量和定性考核相统一，统筹兼顾本单位集体在全区的总体表现和干部个体在工作中作用的发挥，将职责落实到各个单位、量化到所有人。

（三）严格标准，简便易行。严格按照方案的设计进行考核，坚持原则，防止变通，确保考核公平、公正、公开，经得起检验。同时避免形式过于繁琐、内容过于复杂，以简便易行的方式考出工作实绩。

（四）注重运用，奖优罚劣。充分发挥绩效考核奖励先进、激励后进的积极作用，进一步拉大奖惩差距，将考核结果作为干部职工个人评价、奖惩、任用的重要依据。

二、考核对象

考核对象为全镇在编在岗的行政、事业单位干部职工（教师、医生除外）。在编不在岗、借用在区直单位及请病事假累计半年以上的不纳入考核范围。

大学生村官及“三支一扶”未落编人员、临时聘用人员、村干部另行研究。

三、考核内容

（一）基层党的建设:思想建设、组织建设、意识形态、党风廉政建设。

（二）社会建设：服务“两区”建设、综治、信访、武装、人口与计划生育、农村移风易俗、交通运输、安全生产、社会保障、行政执法、政务服务、“五型”政府、安全生产、人大、文化宣传、体育、纪检、交通、创卫、社会保障、殡葬改革、扫黑除恶、统战、司法、招商引资等。

（三）乡村振兴:农村环境综合整治、新农村建设、秀美乡村建设、高标准农田及设施农业建设、现代农业招商引资、集体经济建设、固定资产投资、农村危房改造、旅游开发等。

（四）生态文明建设：环境保护、生态创建、林业、水利、畜牧水产、国土资源管理、乡镇执法、村镇规划、集镇建设、宅基地改革、地质灾害、公共机构节能等。

（五）脱贫攻坚:脱贫方案、脱贫攻坚情况、产业扶贫、党员干部结对帮扶等。

（六）三农工作:农村食品安全、畜牧水产、三资监管、统计、民政、农医、农保；

（七）其他工作：后勤管理、工会、会计等；

附加考核项目:考核文件明确之外的工作,需补充列入年度绩效考核的,由党政班子联席会研究后作为附加考核项目,实行一事一考。

四、考核办法

全年考核分值 100 分，主要考核工作实绩、领导评价、社会评议三方面内容，其中工作实绩 70 分，领导评价 20 分，社会评议 10 分。

（一）工作实绩（70 分）

科学设定分值→双向选择定岗→组织考核（周通报→月互评→季测评→年考核）→确定个人考核总得分

1、科学设定分值

A、有驻村任务的干部

1.驻村（社区）工作（30 分）：根据驻村（社区）工作难易程度，将驻村（社区）工作分为“难、中、易”三个等次，设定基础系数分别为“1.1、1.0、0.95”其中列为“难”的有4 个，列为“中”的有 4 个，列为“易”的有 3 个。在此基础上，科级干部作为驻村（社区）主要负责同志系数加 0.1，非科级干部作为驻村主要负责同志系数加 0.2，因特殊原因无法驻村的同志系数取平均值 1.0。

2.干部作风建设（20 分）：根据干部考勤、值班及日常表现，参照 XX 镇机关干部考勤管理制度执行。

3.业务工作（20 分）：结合我镇工作重点及区目标管理考评内容，由党政班子联席会研究确定具体考核的业务工作，并根据工作难易程度、工作量大小自行确定各项业务工作岗位系数（0.1-1.0），业务工作基础系数为 1.0，从事多项业务工作，岗位系数可按具体数值累加，但最高不超过 1.0。

4.阶段性重点工作：根据实际情况，因工作任务重、时间紧、难度大，需要全体干部职工共同承担，具有全局性、时效性的工作，如征地拆迁等工作，经党政班子会议研究确定为阶段性重点工作。阶段性重点工作为加分项，可包含多项工作，但总分值累计不得超过 5 分。阶段性重点工作完成后，由党政办具体汇总每位干部参加阶段性重点工作的次数，即时进行考核，并通报考核情况。干部职工参加部分阶段性重点工作的，参加部分按实际得分计算，分值可以累加；干部职工没有参加阶段性重点工作的不得分。

B、未委派驻村的干部

1.干部作风建设（20 分）：根据干部考勤、值班及日常表现，参照 XX 镇机关干部考勤管理制度执行。

2.业务工作（50 分）：年初结合我镇工作重点及区目标管理考评内容，由党政班子联席会研究确定具体考核的业务工作，并根据工作难易程度、工作量大小自行确定各项业务工作岗位系数（0.1-1.0），业务工作基础系数为 1.0，工作任务多加一项，岗位系数可按具体数值累加，但最高不超过 1.0。

3.阶段性重点工作：根据实际情况，因工作任务重、时间紧、难度大，需要全体干部职工共同承担，具有全局性、时效性的工作，如征地拆迁等工作，经党政班子会议研究确定为阶段性重点工作。阶段性重点工作为加分项，可包含多项工作，但总分值累计不得超过 5 分。阶段性重点工作完成后，由党政办具体汇总每位干部参加阶段性重点工作的次数，即时进行考核，并通报考核情况。干部职工参加部分阶段性重点工作的，参加部分按实际得分计算，分值可以累加；干部职工没有参加阶段性重点工作的不得分。

（二）领导评价（20 分）

领导评价包括党政正职评价、分管领导评价、其他班子成员评价，分别占 50%、30%、20%。均采取百分制进行，折算计入考核总分。

（三）社会评议（10 分）

每年年终组织村（社区）书记、主任，“两代表一委员”及部分群众代表对考核对象进行评议，采取百分制进行，折算计入考核总分。

2、双向选择定岗

实行双向选择定岗，采取周通报、月互评、季测评、年考核的方式进行考核。先由干部选岗位，再根据岗位选干部。每人可选择 1 个村以及 1-4 项业务工作，在党政班子会研究确定科级干部岗位分工的基础上，由各分管领导选择镇干部，再由党政班子联席会研究确定。落选人员实行待岗，由党政班子联席会统筹安排工作岗位。

（一）周通报：根据实际工作列出干部负面清单及加分项，镇考核办每周参照负面清单对干部日常表现、重点工作完成情况以及获得的表彰奖励，进行加减分并通报。

（二）月互评：工作实绩通过月互评的方式打分。月初，科级干部和一般干部根据工作实际，围绕驻村（社区）工作、业务工作、阶段性重点工作制定月清单，并送由党政主要领导和分管领导审核；月底，将工作清单完成情况进行公示，由全体干部（除党政正职）互评打分。

计分方式：“月互评”分为“优秀（85-100 分）占 20%、合格（60-84 分）占 70%、较差（60 分以下）占 10%”三个档次，月互评满意度（N）=总分÷总票数÷100

1.驻村（社区）工作得分=N×30 分×驻村（社区）工作系数（单独考核 A 类）

2.干部作风建设得分以每月实际考勤为准，A 类总分 20分，B 类总分 35 分

3.业务工作得分（A 类）=N×20 分×业务工作系数

业务工作得分（B 类）=N×35 分×业务工作系数

4.阶段性重点工作得分=N×X 分×阶段性重点工作系数（根据实际情况确定阶段性重点工作分值，若无阶段性重点工作则不对该项进行评分）

（三）季测评：领导评价通过季测评的方式打分。每季度召开一次干部绩效考核述职测评大会，议程为：

1.大会述职。即：每名干部述职本季度 3 件做得自认为最满意的工作，讲 2 件还需继续加强的工作，讲 1 件不满意的工作，接受大家评议。

2.逐个点评。即：党政主要领导对班子成员进行点评、班子成员对分管的一般干部，结合月互评及述职情况逐一点评。

3.领导测评。由领导班子依据述职和点评情况对班子成员及一般干部进行署名打分测评，并结合季测评开展本月的月互评。

计分方式：“季测评”分为“优秀（85-100 分）占 20%、合格（60-84 分）占 70%、较差（60 分以下）占 10%”三个档次；分“党政主要领导评价”（50%）、“分管领导评价”（30%）、“其他班子成员评价”（20%）三个层次进行测评。测评得分=总分÷总票数÷100×20×该层次测评所占百分比

领导评价得分=党政主要领导评价得分+分管领导评价得分+其他班子成员评价得分

（四）年考核：社会评议在年终进行，由村（社区）书记、主任，“两代表一委员”及部分群众代表对班子成员及一般干部进行署名打分测评。“社会评议”分为“优秀（85-100 分）占 20%、合格（60-84 分）占 70%、较差（60 分以下）占 10%”三个档次。社会评议得分=总分÷总票数÷100×10

镇考核办将周通报、月互评、季测评、社会评议情况进行统计汇总，计算出干部绩效考核得分并公示，干部绩效考核总得分等于各项得分相加总和。

计分方式：干部年度绩效考核得分=周通报加减分+月互评平均分+季测评平均分+社会评议得分

五、结果运用

1.与考核奖金分配挂钩。干部绩效考核奖金纳入政府财政预算安排。在全区目标管理考评中排名前六名、第七名到第十五名、最后一名的乡镇（街道、场）奖金基数分别为 26000 元/人/年，24000 元/人/年，21000 元/人/年。计算公式为：个人绩效奖金=全乡镇（街道、场）总奖金数÷全乡镇（街道、场）干部绩效考核总得分×个人绩效考核得分。

乡镇党政主要领导不参与本乡镇的干部绩效考核,由区委组织部统一组织考核。

2.与年度考核等次评定挂钩。按照绩效考核排名确定年度考核优秀等次人选，参照干部年度考核有关规定执行；年终考评总分低于 60 分（不含 60 分），年度考核确定为“基本称职（基本合格）”或“不称职（不合格）”。连续两年年度考核被确定为不称职（不合格）的，予以辞退（解聘）。

3.与干部使用挂钩。年考核排名前十位的干部，优先推荐评先评优，在干部选拔过程中优先推荐提拔重用；年考核排名后五位的干部，不列为提拔重用推荐对象。

4.表扬和通报。月互评倒数三位的干部职工由分管领导进行谈话提醒，连续两月互评倒数三位的干部职工由镇主要领导进行谈话提醒，连续三月互评倒数三位的干部职工给予通报批评并降低 10%考核奖金。年考核排名前十位的干部职工在全镇范围内通报表扬，后五位的干部职工通报批评，交将结果抄送区委组织部。

9.理川镇村级干部绩效考核办法 篇九

（试行）

为进一步加强村级管理，扎扎实实推进新农村建设，调动村干部的工作积极性，加快“五好党支部”建设步伐，加速构建城乡经济社会一体化新格局，镇党委、政府按照“强化责任，绩效挂钩，兑现奖惩，动态管理”的原则，研究制定理川镇村干部绩效考核奖惩办法。

一、村干部绩效考核奖惩资金的来源

提取镇核定到各村的办公经费的百分之二十作为奖励资金，政府筹集一部分。

二、村干部绩效工资考核办法

绩效工资考核采取先按村级工作分项奖惩考核评分，确定一类、二类、三类村档次，各村再确定到村干部的绩效工资。

三、村干部绩效考核评分内容

1、村基层组织建设和勤政廉政建设（20分）（1）加强村级班子建设，班子团结、战斗力强、想干事、能干事、会干事、能干成事。如出现闹不团结、软、懒、散、无所事事的扣5分。

（2）本内至少培养35岁以下的后备干部或入党积极分子1名，没有扣1分。

（3）干部不廉洁从政并立案查处，每出现1人次扣1分。

（4）健全村级工作规划和各项管理制度，没有的扣1分。（5）每季度组织党员集中学习一次且要有记录，每年召开两次组织生活会，记录交组织组备案，每开展一次勤廉双述活动和一次村官双诺双评活动，未按规定执行差一次扣2分，扣完5分为止。

（6）不按要求报送各类材料和报表每次扣1分。（7）参加镇级会议迟到每人次扣1分，不经请假缺席每人次扣2分。

（8）积极开展“三级联创”，凡无规划、无活动、无材料的扣2分，未评为五好党支部的扣1分。

以上八项考核内容扣完20分为止。此项工作由镇组织、纪检、办公室考核。

2、农业经济发展（20分）

（1）农业特色产业开发，县级、镇级示范点建设按要求完成，每少一项扣一分，此项工作由镇农业领导小组考核。

（2）水利防汛5分。防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得5分，此项工作由镇农业领导小组考核。

（3）村防火及植树造林5分。辖区范围内生态保护和生态建设良好。全年无山火，如发生一宗森林火灾（15亩以上）此项不得分，村每发生一起火灾扣一分；生态保护、森林管护好，全年未出现群众性盗砍滥伐林木的、全年未发生重大盗砍滥伐林木刑事案件，每个村每年都要有计划完成两个绿化及荒山、荒坡、新修水泥路的高标准、高质量的绿化；本项由镇林业站负责考核。

（4）动物防疫及生猪生产5分。防疫达到规定密度的计2分；因防控不力，出现重大动物疫病的，视其程度扣分，扣完为止，建设各类特色养殖的2分。此项工作由镇畜牧站考核。

（5）产业发展5分。标准化养殖小区实现了人畜分离的得2分，特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分，有项目但发展的不够酌情扣分，无项目不得分。此项工作由镇农业领导小组考核。

3、新农村建设（20分）

（1）环境治理未得到明显改善、并未坚持长久的每检查一次扣2分。试点村内的卫生、村级公路管护不到位的扣5分。

（2）试点村改墙改厕要达到整齐划一的标准；已经建完的试点村如达不到提档升级的扣5分，并不再发展新的试点。

（3）村民能够自发的绿化、栽花种草美化环境；并通过一事一议的办法解决村道所需的建设资金。有此项的得5分，没有此项的不得分.。

（4）坚决禁止柴草垛进村，要达到新的柴草垛不进村,旧的差草垛还要搬迁出村,否则扣5分；

（5）村级组织保障机制运行不规范、影响新农村建设的扣2分。

（6）各村未成立理事会或未充分发挥作用的扣2分，没有取得成效的扣1分

(7)当年村级道路、水利、试点村等硬件设施建设进展不利的扣5分。（8）主导产业不明确，经营效益不明显，专业村建设未达到标准的扣2分。

（9）人均纯收入未达到镇提出的增幅目标扣2分。（10）村级组织活动场所和村级卫生室建设、党风廉政教室建设未达到要求的各扣1分

此项工作由新农村建设领导小组考核。

4、社会治安综合治理（20分）

认真做好各种社会矛盾纠纷的调解和预警预报工作。辖区范围内社会稳定和谐各村要按季度逐月进行不稳定因素的排查和分析，对重大不稳定因素要确定包保人。

安全生产方面（5分）。不突破安全生产零控制指标。如发生1宗安全生产责任事故的，此项不得分，该项由镇综治办负责考核。

群体性事件方面（5分）。不发生参与人数50人（含围观人数）以上的重大群体性事件。

群众上访方面。10分，引导村民遵守《信访条例》，按法定程序反映问题。凡是发生以下情况的

一、到县上访。到县个访1次扣2分，群访1次扣4分，集体访1次扣10分，扣完为止。

二、到省、市上访。到省市个访1次扣5分，群访1次扣10分，扣完为止。

三、凡发生1次进京上访或到省市集体访的村，采取一票否决的办法，年末不评优。此项工作由镇综治办考核。

此项考核采取一票否决的办法，发生群体性事件或越级访的取消一类村的评选资格。

5、村级财务管理等几项重点工作（20分（—）财务管理4分

（1）未真正实行“村财镇代管”的扣3分。（2）违反“村财镇代管”制度的，每通报一项扣1分,并追究当事人责任。

（3）每年至少有半年和年终两次财务公开，缺一次扣0.5分。

（4）违反农民负担管理政策，出现一起扣1分，扣完2分为止。此项工作由镇经管站、财政所考核。

（二）征兵工作及新型合作医疗保险4分

（1）要求各村必须按镇委下达的征兵任务完成任务，每差一个百分点扣0.5分，扣完2分为止；此项工作由镇征兵领导小组考核。

（2）新型农村合作医疗基金收缴完成镇下达任务的计2分，差，扣完2分为止。积极发动群众参加农村合作医疗保险，完成镇下达合作医疗入保指标的得2分，未完成指标的此项不得分，每超一个百分点加0.5分，本项由镇合作医疗办负责考核。

（三）计划生育4分

（1）以县计生局考核的基层基础工作为具体事项，由计生办按5分考核到项到村。

（2）“三查”服务不落实，出现一例大月份引产扣2分。

（3）出现一票否决的扣3分。此项工作由镇计生办考核。

（四）社会救济资金按时足额发放。4分

各种社会救济资金必须足额按时发放,并公示,每发现一次扣4分.其它中心工作

其它中心工作考核评分以镇委、镇政府研究安排为准，一并纳入全年绩效考核评分体系。

（五）奖励加分

（1）新农村建设村级投入超过20万元的，每10万元奖0.5分，3分为限；

（2）村级工作受到上级表彰的，省级以上的5分，市级3分，县级2分，镇级（含县科局）1分；

（3）引进无偿资金1—3万元加1分，3—5万元加2分，5万元以上的加3分；

（4）为市、县提供现场和代表镇接受市级及以上验收的，每次奖5分；

（5）其它中心工作超额完成任务的加分，以镇委、镇政府安排工作时意见为准。

以上五项工作由党委会考核。

四、考核方法

成立村“两委”班子、村干部绩效考核工作领导小组，组长由镇长、副组长由分管农业副书记担任，成员由组织、纪检、党政办、财政所、经管站、林业站、计生办、畜牧站、农技站、民政办、综治办等部门人员组成。考评结果经分管领导签字，经党委会审定后，在下一元月之初公布并兑现。考核结果分为一类村、二类村、三类村。

五、结果运用

1、与村干部的绩效补贴挂钩。绩效考核结果评为一类村档次的，可领取足额的当年的工资，另由镇党委、政府加奖当年绩效补贴总额的60%；评为二类村档次的，可领取足额的当年足额工资，另由镇党委、政府加奖当年绩效补贴总额的40%；评为三类村档次的，领取当年工资的80%，并取消当年绩效补贴。

2、与村干部的评优评先挂钩。绩效考核等次评为称职等次以上的方可评先评优；绩效考核评为优秀等次的在各项评先评优中优先考虑；绩效考核评为基本称职等次以下取消评先评优资格。

3、与村干部的选拔任用挂钩。绩效考核评为一类村档次的，作为选拔任用村干部的必要条件之一。

4、与村干部的罢免调整挂钩。对不认真履行职责，连续两年被评为三类村的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。

10.干部选拔动员会议讲话 篇十

一、增强法治思维，改进党管干部方式

选人用人权，是党最重要的执政权。坚持党管干部原则，是党的领导在干部人事工作中的重要体现，必须旗帜鲜明地摆在干部工作各项原则的首位。《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)就明确指出：把党的领导贯彻到依法治国全过程和各方面，是我国社会主义法治建设的一条基本经验。我个人认为，坚持党管干部原则，需要注意克服两种倾向：一种是以坚持党管干部的名义，一味固守与法治要求不相符合的一些***惯、老做法;另一种是打着推进法治进程的旗号，削弱、淡化、反对党管干部的原则。这些偏颇的认识和错误的做法，正需要我们用法治思维、法治理念、法治手段来纠正和改进。

一是坚持三个统一，确保认识不偏差。党的十八届四中全会指出，要坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一。社会主义法治必须坚持党的领导，党的领导必须依靠社会主义法治。同样，在干部工作中，党的领导与选人用人法治化并不矛盾，为干部管理立法，是在党的领导下进行的，是对党管干部原则的法律认定和确认;依法选举任免和管理干部的法律法规，是对党管干部工作的优良传统和行之有效的做法、干部制度改革成果的法制化。在干部选拔任用上，党管干部是前提，是基础，不能动摇;法治是工具，有效地保障执行党的干部工作政策法规不走样、不偏移;民主是手段，目的是为了更加全面深入地考察识别干部，有利于党委(党组)在选人用人上更好地履行领导和把关责任。我们在干部工作中要正确认识这三者的关系，始终坚持三结合、三统一。

二是实行严格把关，确保履职不缺位。坚持党管干部的原则，实质就是要保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，最核心是党委(党组)要掌握好在干部选拔任用工作上的话语权、决定权，从酝酿动议到民主推荐，从组织考察到讨论决定等各个环节，都要全程发挥主导和把关作用。如果干部没有用准用好，出了问题，用人失察、用人失误，责任在党委，绝不能以选人用人法治化、民主化，来推卸党委的责任。党委把关，首先要把好选人标准关。党组织发挥领导和把关作用，最根本的一条就是要把好标准关，及时把党和人民需要的好干部发现出来、合理使用起来。要从党和人民事业需要出发，始终坚持德才兼备、以德为先，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部，不搞以人划线、以地域划线，不搞亲亲疏疏、团团伙伙，不为人情关系所缚，不为歪风邪气所扰，真正把讲大局、敢担当、有本事、肯吃苦的好干部选拔出来，树立起正确的用人导向。其次要把好民主质量关。各级党组织要在选人用人全过程，特别是关键环节充分发挥主导作用，在践行群众路线中提高民主质量。要广泛听取意见，加强动议前的酝酿沟通，力求在用人上形成最大程度的共识。要完善民主推荐和测评程序，强化党委(党组)、分管领导和组织部门在干部选拔任用中的权重，建立健全票数的甄别机制，坚决纠正唯票取人现象。要充分发挥党组织的集体把关作用，充分讨论，民主决策，集体研究确定拟任职人选。《党章》规定，“党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。”在干部问题上同样必须坚持集体酝酿、集体把关，不能将党委(党组)的主导和把关作用异化为个人说了算。

11.村干部绩效考核制度 篇十一

作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。

第一章总则

第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。本办法适用于村干部考核。

第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;

第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。

第二章考核内容

第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。

(一)平时工作考核。平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。

(二)年终目标责任制考核。目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。

第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。

第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。

第三章考核程序

第八条成立考核机构。在对村级班子及村干部进行年终考核前，将成立专门机构，对考核工作做出专门安排组织考核人员认真学习，掌握考核及有关计分办法。

第九条召开村级考核大会。村级考核大会由村党支部负责人召集，镇领导主持。参会人员包括联系包村的镇干部、村“两委”班子成员、全体党员、村民代表等。参加会议的人员必须达到应到会人数的80%以上。

第十条公开述职。先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职情况进行个人述职。

第十一条民主测评。在总结工作、述职述廉的基础上进行。

参会人员对村“两委”班子按好、较好、一般、差四个等次、对村干部按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次分别进行无记名投票(不识字人员可根据本人意愿委托他人填写)，再由考核组计算民主测评得分。其计算公式为：村“两委”班子民主评议得分=(“好”票数×1+“较好”票数×0.8+“一般”票数×0.6+“差”票数×0.4)/总票数×100;村干部民主评议得分=(“优秀”票数×1+“称职”票数×0.8+“基本称职”票数×0.6+“不称职”票数×0.4)/总票数×100。弃权票不计入总票数。

第十二条个别谈话。主要是深入了解村级班子建设情况和村干部德才素质及表现。

随机确定部分参会代表进行个别谈话，谈话面不得低于参会人员数的30%，参会人数少于20人的，谈话面要达到50%以上。个别谈话的结果应作为考评组评分及最终村级班子和村干部评先评优的依据之一。

第十三条民意调查。在全村范围内，随机确定部分农户进行入户民意调查，了解村民对“两委”班子和村干部履职情况的反映。一般采取问卷调查的方式进行。

接受民意调查的党员群众根据调查问卷所列项目，按照满意、较满意、不满意、不了解四个等次，对村“两委”班子和村干部履职情况进行评价。不识字人员可根据本人意愿委托他人填写。民意调查得分的积分系数分别为1.0、0.8、0.2、0.5，其计算公式是：民意调查得分=(“满意”票数×1+“较满意”票数×0.8+“不满意”票数×0.2+“不了解”票数×0.5)×100/调查人数。

第十四条目标责任考核。对照村“两委”班子年初签订的工作责任书进行逐项考核。

第四章考核结果及运用

第十五条村“两委”班子和村干部的工作目标管理考核实行结构百分制量化考核，按平时考核占20%，民主测评得分占20%，民意调查得分占10%，目标责任制考核得分占40%，乡领导评分占5%，考核组评分占5%的比例计算。

第十六条村级班子和村干部考核等次按考核最后得分确定。综合得分在90分及以上的为好班子或优秀村干部，70-89分(含70分)的为较好班子或称职村干部，60-69分(含60分)的为一般班子或称职村干部，60分以下的为差班子或不称职村干部。村级班子优秀等次的比例不超过全乡行政村总数的30%，村干部中优秀的比例不超过全乡村干部总数的20%。