生产过程异常管理规定

生产过程异常管理规定（精选14篇）

1.生产过程异常管理规定 篇一

1、目的：为建立各相关部门对生产异常的责任制度，以减少效率损失，特制定本程序。为产线出现异常时的处理方法提供指导，包括异常发生与解决、内部检讨、原因调查、预防与围堵措施安排实施及产品质量的持续改进，以确保

2、使用范围：本公司生产过程中异常发生时。

3、职责：

工艺部：负责对异常的分析，现场处理，临时改善对策提供、改善过程跟进以及改善标准文件的提供。

质管部：负责异常反馈、确认、分析、组织改善、原因分析讨论与对策汇总，改善措施的制订、改善对策执行跟进，改善效果验证以及整个流程运作的监督跟进等。

生产部：负责异常反馈、改善；异常对策的执行。

4、定义：

重大问题：

质管部连续3批抽检不合格（且同一故障、同一订单、同一班次）属性能不良问题； 生产发生批量质量异常：单项不良率超过10%（生产数大于300pcs）；

品质缺陷（致命质量隐患，如产品爆炸等）

生产要素不满足，如服务器故障、工装设备故障、缺料等无法满足正常生产，造成停线1小时以上。

5、异常问题反馈处理流程：

5.1 对严重问题处理

处理时限：严重问题处理时限为1小时，1小时无解决办法或无法改善至正常生产状态的，升级到相关部门经理处理并知会计划主管。

5.2 流程：

当发生严重问题时，发生单位生产主管或质量主管立即发出《停线预警报告》，发生单位工艺主管5分钟内到现场，对问题初步分析。

5.2.1 生产厂长必须立即升级到工程部经理直接处理，30分钟无法解决的立即升级到总厂厂长处理，并发出《停线报告》给责任单位，总厂厂长直接协调责任部门经理处理《停线报告》。

5.2.2责任部门经理受理60分钟内如仍不能解决的，责任部门经理须立即牵头召集销售等相关部门负责人讨论商谈解决措施，并将书面处理结论措施下达到各相关执行部门。

5.2.3 当质管连续3批检查不合格，QA主管必须向品质经理报告，当品质发出停线通知单后，如故障排除后恢复生产，必须经品质经理同意。

5.2.4 当故障问题不能及时排除并影响出货时，总厂厂长必须向上一级公司领导进行汇报，以便公司采取相应对策。

一般问题处理时限：

一般问题处理时限为2小时，2小时内无解决办法或无法改善至正常生产状态的，需升级到责任部门总经理处理并指挥计划主管。

处理流程：

当一般问题出现时，发生单位当班班长或巡检员立即通知工艺技术员处理，同时发出《质量信息反馈卡》，工艺员5分钟内到现场进行分析确认，工艺员初步分析为：

人为制造不良问题：工艺员需给出预防措施或向产线员工进行操作培训，并验证措施有效方可关闭；

来料问题：立即通知（电话/邮件）质管部SQE，SQE 10分钟内到现场处理，确属来料问题，按《不合格物料MRB处理流程》处理。物料的挑选/加工处理由SQE牵头负责。

设计问题：需通知（电话+邮件）工程部PE处理，30分钟内无法解决的升级到其部门主管，如仍不能解决的升级至。。

设备/工装夹具故障，服务器故障，立即通知。。。工程师10分钟内到场处理；

一般问题发生30分钟得不到有效解决时，产线必须上报到车间主任，1小时不能解决的（电话）上报到生产厂长，由生产部经理积极推进问题的处理，跟进处理进度，当2小时内责任部门仍无有效对策的，生产部经理必须向生产总监汇报情况。

验证：所有问题的解决措施验证由责任部门牵头，相关部门协助，验证数量不少于10pcs，确认问题得到解决的才能交生产批量生产验证，质管部工程师、巡检员跟踪对策在批量生产实施效果并及时反馈情况。

PE接收产线异常单后，5分钟内对异常问题是否属实，异常类别，严重程度进行确认，根据确认结果召集相关责任人在20分钟内分析处理。

根据相关责任人的分析处理，PE在30分钟内制订处理临时的解决方案，以满足生产的需求。如无法在30分钟内给出对应措施或无法找到异常原因，品质部要求生产立即停线处理，并召集计划。各部门主管到现场解决。如在4小时内无解决方案，品质部QE工程师立即通知经理进行裁决。

在工艺部给出临时措施后，QE要对临时措施有效性进行确认，如对策无效，由工艺部在30分钟内重新制定新的临时对策。

对执行临时对策造成异常公式的，由生产部统计并上报异常工时，由IE进行核算。QE上质量信息单跟踪责任单位永久措施

2.生产过程异常管理规定 篇二

1 妊娠母猪生产异常的原因

1.1 病毒性疾病

1.1.1 妊娠母猪无临床症状, 可产下死胎木乃伊畸形胎和弱仔。

(1) 猪细小病毒病妊娠母猪感染后, 妊娠期间通常无任何临床症状, 产下死胎, 木乃伊, 畸形胎和少量健仔, 产后母猪还会出现发情期延长或不发情, 多次配种不孕。

(2) 猪病毒性腹泻妊娠母猪感染后, 流产, 胎儿无明显病理变化, 但可能出现淋巴结出血和小脑发育不良症状。

(3) 猪乙型脑炎;妊娠母猪感染后, 突然发生流产, 产死胎畸形胎, 木乃伊和弱仔。剖检死胎可见腹腔积液, 皮下水肿, 并有小出血点, 肝脾有坏死灶。

1.1.2 妊娠母猪流产前有临床症状, 每胎产仔少 (少于6胎) , 产死胎, 弱仔及木乃伊。

(1) 猪瘟妊娠母猪症见体温升高, 伴有结膜炎, 先便秘后腹泻, 呼吸困难, 皮肤有出血点 (斑) , 发生流产, 产下死胎木乃伊弱仔畸形胎, 死胎头, 嘴, 四肢, 背部, 臀部, 腹部, 均有不同程度出血点, 剖检死胎可见脾脏肿大有出血点, 肾有出血点, 头畸形 (多为2头) , 小脑发育异常。

(2) 猪伪狂犬病妊娠母猪可症见流产、产死胎、木乃伊、弱仔等, 并有打喷嚏、咳嗽、呕吐等, 剖检肝脾出现灰白色坏死灶。

1.1.3

妊娠母猪有临床症状, 并且同一胎次可产死胎, 木乃伊, 弱仔, 这种情况常见于妊娠母猪患猪繁殖与呼吸障碍综合征 (猪蓝耳病) 和变异猪蓝耳病。主要症状;妊娠母猪突然出现厌食, 嗜眠, 呼吸急促, 之后便发生流产, 产死胎, 木乃伊, 弱仔, 弱仔抗病力极差, 成活率极低。

2 细菌性疾病

2.1 母猪症状不明显

(1) 猪布鲁氏菌病妊娠母猪在任何时期均可发生流产, 胎儿自溶或皮下水肿, 腹腔积液, 流产母猪并伴子宫内膜炎。

(2) 猪李氏杆菌病妊娠母猪在任何胎龄均可无症状发生流产, 胎儿近于正常, 有水肿和化脓性炎症。

(3) 钩端螺旋体病感染妊娠母猪轻度厌食, 低热, 腹泻, 发生流产, 产死胎, 木乃伊和弱仔。流产多发生于妊娠中期, 流产胎儿多发育正常, 皮肤苍白, 黄染, 水肿。

2.2 原虫性疾病

(1) 猪弓形体病妊娠母猪可发生流产、产死胎、畸形胎、弱仔、少见木乃伊、母猪发热, 呼吸困难, 淋巴结肿大。

(2) 猪附红细胞体病妊娠母猪在临产期可发生流产、产死胎、弱仔、产后母猪体温升高。

2.3 猪衣原体病

多发生于初产妊娠母猪, 感染后不表现其他异常变化, 只是在妊娠期突然发生流产、早产、产死胎或弱仔, 且弱仔多在数日内死亡。

3 饲养管理因素

3.1 猪饲料运输加工存储当中淋雨或受潮并未及时饲喂, 或清理食槽不勤, 使饲料霉变产生毒素 (主要是黄曲霉素、玉米烯酮毒素等) , 猪长期采食则会引起慢性中毒, 妊娠母猪则发生流产, 产死胎和弱仔, 并出现产道疾病。

3.2 妊娠用药不规范;圈舍夏季通风不畅, 闷热, 冬季保温效果差, 不利妊娠母猪健康和胎儿发育;圈舍粪便清理不勤, 消毒不勤不彻底, 致使蚊蝇孳生传播疾病和叮咬母猪骚动不安, 不利于胎儿发育;圈舍内同时饲喂2头以上妊娠母猪致使相互撕咬, 也可导致流产, 早产和死胎。

3.3 妊娠母猪膘情过肥, 致使分娩无力, 也可产死胎和弱仔。

3.4 妊娠母猪的饲料投放量和饲料配方没有随孕期长短而作调整和改变, 尤其是到妊娠后期 (第11周以后) , 若饲料投放量不足和饲料中缺少胎儿发育必须的蛋白质、微量元素、碳水化合物及青绿饲料, 也可致母猪营养不良和胎儿发育不良, 发生早产, 流产。

3.5 母猪妊娠分娩次数过多 (胎龄过大) , 一般超过6胎龄, 妊娠母猪发生死胎、畸形胎、产弱仔的几率增大。

3.6 母源抗体未达标的妊娠母猪所产的仔猪多为弱仔。

4 防治措施

4.1 制定周密全面安全的养殖场免疫程序。依据免疫程序, 定期定时, 保质保量, 规范操作, 接种各类应免疫苗, 提高母源抗体, 保证母猪安全。

4.2 科学接生, 避免分娩母猪产道损伤和感染。

4.3 妊娠母猪隔离饲养, 一头一圈。

4.4 随母猪的妊娠期、膘情、气候的变化, 及时调整饲料配方和饲料投放量, 并搭配富含蛋白质, 矿物质且易消化的富含水分的青绿饲料。

4.5 定期清理圈舍粪便, 勤理料槽, 并全面彻底做好消毒。

4.6 圈舍夏季做好通风对流, 冬季加强保温御寒。

4.7 饲料的运输加工存储, 做好防雨防潮防鼠。

4.8 淘汰胎龄在6次以上的母猪。

3.生产过程异常管理规定 篇三

【摘 要】本文提出应用信息化技术构建生产异常可视化升级管控系统，旨在通过异常信息可视化、智能化升级管控、短信群发的模式，实现异常信息的快速传递及有效的压力传导，提高异常责任部门处理问题的时效性，提高企业执行力，不断提高生产运行异常管理信息化水平，将生产异常对工位制节拍化生产线的影响降到最低程度。

【关键词】生产异常；可视化；升级管控

一、引言

企业的管理包括正常情况的维持和异常情况的处置管理，而异常情况的发生及延迟解决不仅造成企业经营成本的上升，制造资源的浪费，而且也影响企业的长远发展。随着轨道车辆制造市场竞争的日益激烈，要打造国际级现代化企业需要不断提高对不确定性因素的快速反应和处理能力，以提高企业综合竞争力。在实际生产过程中，由于多品种、小批量和出口产品质量要求高等特点，致使生产过程环境的复杂性大大提高，容易引起生产异常。当前，轨道车辆制造企业面对的不确定性因素越来越多，这些因素包括企业内、外部环境变化的不确定性两大方面。对于大多轨道车辆制造企业来说，生产过程的复杂性和不可预测性导致生产异常情况时有发生，生产异常时常会造成工位制节拍化流水线中断，甚至较长时间的停产，从而影响产品质量及交期。因此，要打造国际级现代化企业迫切需要建立一种对生产异常进行可视化、升级管理系统，以实现对生产异常事件快速反应和处理能力，将生产异常对生产的影响降到最低程度。

二、某轨道车辆制造企业生产异常管理现状

（一）生产现场异常的分类

生产现场异常大致分为人力资源异常、设备问题异常、工艺问题异常、能源问题异常、物料问题异常、技术问题异常、品质保证异常、突发异常等。

（二）异常信息响应程序

1.生产现场异常信息采集与传递。

（1）生产异常问题发生后，操作者立即将生产异常信息填写到SQDCM看板的《改善公报》上。

（2）对于30分钟内未能解决的异常，管理人员将生产异常信息发布在公司的生产现场留言板上。

2.生产现场异常信息传递。

（1）操作者通过手机短信、电话沟通等方式，将生产现场采集的异常信息及时传递给相关的管理人员。

（2）管理人员将制定的异常处理方案和指令通过电话或手机短信的形式及时传递给现场的操作人员，同时利用“FeiQ.exe”、电子邮件、电话等形式向主管领导及相关责任人传递生产异常信息。

3.异常问题的解决措施。

（1）对于2小时内没有关闭的生产异常问题，生产单位向归口管理部门反馈，归口管理部门在8小时内，组织相关单位进行落实，并将处理结果反馈给生产单位。

（2）对于8小时没有关闭的生产异常问题，生产单位向公司生产部门主管副部长反馈生产异常信息，由主管副部长协调解决。

（3）对于16小时没有关闭的生产异常问题，由公司生产部门领导组织召开专题会进行落实。

4.异常问题统计与处理。

（1）2小时以上的生产异常，由各中心、分公司记录、统计，对异常持续时间在4小时以上8小时以下的问题，由各中心、分公司制定临时措施，并编写《异常问题处理报告》。

（2）对异常持续时间达8小时以上的问题，由异常问题的责任部门组织编写《异常问题处理报告》，报公司生产部门存档。

（3）每季度对异常统计在累计持续时间前3位、发生频次前3位的异常问题，由公司专家团队牵头组织攻关，并编制《重点攻关项目报告单》，制定长期对策，杜绝异常再发生。

三、异常管理中存在的问题

1.由于生产异常的责任单位界定不清，延缓了问题的解决。

2.缺少必要的压力传导机制。

3.评价机制不健全，异常信息上网对责任单位触动不大。

4.相关单位对异常管理不重视，把异常当成正常。

5.准时交付率较低，加班常态化。

6.与轨道车辆制造同行相比生产周期长、在产资金占用过多。

7.异常频发、主要工序生产时常处于中断状态。某轨道车辆制造企业2015年各主要工序生产异常累计停产1507天、累计频次586次（8小时以上统计口径）。

四、对异常信息可视化、升级管理模式的探讨

（一）用信息化、智能化技术建立生产异常可视化、升级管理系统

1.预警信息录入。由操作者把即将影响生产的信息录入到异常信息可视化、升级管理系统中，注明生产需求时间后在处理问题第一责任人栏中选择相应的人员，系统中将显示出第一责任人姓名、档案号、异常创建人、异常生效时间、异常反馈时间、异常内容等信息，同时本单位领导将收到生产异常信息短信。

2.主管领导审核。异常信息录入以后，由本单位有审核权限的领导在2小时内审核，在审核栏打“V”确认以后信息完成上传，所有开权限的人员信息共享，同时问题处理第一责任人将收到短信群发平台的相关信息及异常信息的电子邮件。

3.到了生产需求期以后，预警信息将自动转为生产异常信息，并开始计时（按有效工作日统计）。

（二）用智能化技术实现异常信息升级管理

1.异常问题在4小时没内有关闭，系统自动将异常信息以短信及电子邮件的形式转给责任问题所在单位的主管副部长。

2.异常问题在8小时内没有关闭，系统自动将异常信息以短信及电子邮件的形式转给责任问题所在单位行政正职领导，该领导在办公室可视化终端显示平台上将显示因本部门责任导致的生产中断问题。

3.异常问题在16小时内没有关闭，系统自动将异常信息以短信及电子邮件的形式转给负责责任单位业务的副总工程师，该领导办公室可视化终端显示平台上将显示需解决的生产中断问题。

4.异常问题在24小时内没有关闭，系统自动将停产信息转给公司主管生产的副总经理，领导在收到短信群发平台的异常信息的同时，在可视化终端显示平台上将显示亟待解决的产中断问题。

5.异常问题在32小时内没有关闭，系统自动将停产信息转给公司总经理，总经理在可视化终端显示平台上将看到重大停产信息（可手动关闭）。

（三）终端信息显示平台设置

1.公司领导办公室：总经理、主管生产副总经理。

2.技术部门领导办公室：总工程师、主管工艺、设计副总师、开发部部长。

3.管理部室办公室：生产物控部部长、生产经理办公室主任、业务部部长、采购部部长、资产部部长、质量保证部部长、动力厂厂长。

4.生产单位总经理办公室：高速中心、转向架中心、客车中心、动检中心、冲压分公司、内饰件分公司。

五、生产异常可视化、升级管理系统运行效果分析

生产异常可视化、升级管理系统投入运行后，除了给企业带来直观经济效益外，更为重要的是可望实现企业生产现场信息化管理水平的整体提升。

1.信息传递流畅有效。通过实施生产异常可视化、升级管理系统，异常信息得到及时传递，企业的相关管理人员可以在第一时间接收到准确的异常信息，杜绝信息传递的错误及延后，整体提升了生产异常信息的反馈速度。

2.产能得到明显提升。生产异常得到及时处理，减少了停产时间，从而提升了整体产能。

3.异常反应能力提速增效。以前的生产异常信息逐级人工反馈，效率低，现在由计算机网络终端自动完成。

4.责任明确并落地生效。以往生产发生异常时，各个部门之间容易相互推诿塞责，给问题的解决带来诸多不便。实施生产异常可视化、升级管理系统后，由于实施了压力传导，大大缩短了异常处置时间。

5.企业竞争力得以增强。上述思路建立的异常可视化为核心的生产异常升级管控系统，给管理人员处理生产异常问题设定了时限，减少异常处理时间，提高生产效率，保证产品质量，实现更少的在制品、更短的交货周期、更优的社会经济效益，从而增强企业的核心竞争力和综合实力。

作者简介：

赵喜哲（1971-）男，吉林德惠人，中国中车长春轨道客车股份有限公司生产物控部高级工程师。

4.生产过程异常管理规定 篇四

记者：2010年我国粮食和农业生产面临了“三个异常”，却实现了粮食“七连增”、农业稳定发展，请谈一下您的看法。

危朝安：2010年农业发展取得的好成绩，是“三农”工作深入贯彻落实科学发展观的丰硕成果，确实振奋人心、鼓舞士气、彰显国力，也确实来之不易。首先，2010年取得的好成绩得益于党中央、国务院的坚强领导和强农惠农好政策，是农业系统广大干部职工践行科学发展观的重大成果。在我国特殊的国情下，粮食和农业生产最大的优势在于精耕细作，农业工作的最大优势在于行政推动，通过动员广大农民群众、农技人员和各方面力量，合力推进粮食和农业生产，是我们能够克服各种不利因素、取得粮食“七连增”的一个重要原因。其次，大力开展粮棉油高产创建，通过行政与技术结合、科研与推广结合、规模化经营与专业化服务结合，使高产创建成为政府部门推动粮食和农业发展的重要抓手，成为农业系统“创先争优”的重要平台，成为吸引社会力量参与农业建设的重要载体，为促进粮食连年增产和农业稳定发展发挥了重要作用。第三，科学推进防灾减灾是全年粮食丰收的重要保障。2010年各级农业部门充分发挥了农业抗灾救灾主力军作用，紧紧抓住监测预警、灾情调度、争取政策、落实政策、科学指导、科技救灾等关键环节，行动快、力度大、措施实，做到了防在灾害前面、救在第一时间、抗在关键时点，切实把灾害损失降到了最低程度。第四，紧抓粮棉油糖高产创建，解决数量的问题；紧抓园艺作物标准化创建，解决质量和效益问题。2010年，各级农业部门大力推进园艺作物标准园创建，形成了一批适应于不同区域、不同作物的标准化技术模式，有效增强了种植户发展生产、开拓市场、经营服务的能力，提升了园艺产业的组织化程度和产业化水平，创建了一批有竞争力的农产品品牌，推进了标准化生产，完善了质量管理制度，农产品质量安全水平明显提升。特别值得一提的是，在粮食产量再创新高的同时，种植业各业继续保持稳定发展，增产增收的贡献突出，预计人均增收超过300元，占农民人均纯收入增量的50%左右。

记者：我国农业发展靠天吃饭的局面还没有根本改变，如何才能做到科学抗灾减灾？危朝安：农业生产的季节性很强，从种到收的根茎叶穗粒、水肥土光温、病虫草鼠害等环环紧扣。受全球气候变化影响，自然灾害多发频发重发趋于常态化，不可预见性日益增强，粮食生产风险越来越大。近几年，我国每年因气象灾害损失粮食1000亿斤左右，因生物灾害损失粮食500亿斤左右，防灾减灾的任务艰巨。今后，一要牢固树立抗灾夺丰收思想和“减灾就是增产”的理念，坚持一手抓高产稳产，一手抓减灾减损，努力实现重灾区少减产、轻灾区不减产、非灾区多增产，促进粮食生产稳定发展。二要从应急管理向全过程风险管理转变，在科学研究灾变规律的基础上，把避灾、防灾、救灾有机结合起来，最大程度减轻灾害损失。三要在防御干旱、洪涝等水旱灾害的同时，格外警惕低温冻害、阴雨寡照等光温灾害的危害。四要在总结经验的基础上，加快实用防灾增产技术的推广应用。五要实行防灾增产关键技术补助，把临时出台的技术补助政策固定下来，健全农业科学抗灾的政策支持体系。

六要加强基础设施建设，尤其是大规模开展旱涝保收高标准农田建设。七要进一步强化行政推动和舆论宣传，发挥我国独特的政治优势和制度优势，形成抗灾夺丰收的强大合力。记者：2010年我国粮食生产实现了“七连增”，但未来保持粮食生产稳定发展的任务依然艰巨，请您分析一下粮食生产面临的突出问题。

危朝安：从长远看，粮食生产稳定发展，既有外部环境的制约，又有自身发展的不足；既有长期存在的深层次矛盾，又有许多新情况、新问题。一是粮食总量基本平衡，但品种结构矛盾仍然突出，目前稻谷、小麦、玉米三大粮食品种自给率达到100%，粳稻供求偏紧，大豆缺口较大。二是生产能力有所提升，但靠天吃饭的局面仍未根本改变，农业基础设施条件还比较差，抗御自然灾害能力弱，中低产田占耕地面积的70%，农田有效灌溉面积仅占耕地面积的50%，全国近2/3的乡镇农技推广机构社会化服务能力较弱。三是随着工业化和城镇化进程加快，耕地资源约束日益强化，继续依靠扩大面积的空间有限。四是自然灾害呈加重态势，粮食生产风险越来越大，防灾减灾的任务艰巨。五是投入品和劳动力价格呈上涨趋势，直接影响种粮的比较效益，这一问题越来越突出。

记者：我们如何应对粮食生产发展所面临的这些问题？

危朝安：我们要科学把握粮食生产波动特点和规律，增强促进稳定发展的信心，增强工作的自觉性和主动性。一要把握粮食发展的梯次性，既要巩固现有生产能力，又要尽快形成新的生产能力，促进粮食生产登上新台阶，实现产量新突破。二要把握粮食发展的协同性，不断强化、聚集各种积极因素，形成促进粮食稳定发展的合力，实现稳定增产。三要把握粮食发展的不平衡性，通过区域和季节间的互补实现稳定发展。总之，保持粮食稳定发展的好势头，需要有良好的政策环境、有力的支撑条件。粮食“七连增”不仅取得了成功经验，还奠定了较好的基础。从今后一个时期的市场、政策、技术条件来看，只要不发生流域性的特大洪灾、大范围的严重干旱，实现粮食持续稳定发展是可能的。

记者：“十二五”我国粮食生产发展的思路和目标是什么？

危朝安：“十二五”时期我国粮食生产发展的总体思路是，深入贯彻落实科学发展观，坚持走中国特色农业现代化道路，加快转变农业发展方式，以持续稳定增产为基本目标，以实施重大战略工程为抓手，以加快农业科技进步、提高单产、优化品种结构为主攻方向，大力推进体制机制创新，不断加大强农惠农政策力度，充分调动地方政府重农抓粮、农业部门科技兴粮和农民务农种粮的积极性，努力把粮食综合生产能力稳定在1万亿斤以上。记者：“十二五”期间我国粮食生产发展的主要任务有哪些？

危朝安：一是稳定面积。粮食播种面积必须稳定在16亿亩以上，主产区的粮食面积不能减少，平衡区和主销区的粮食面积更不能减少。稳定面积的重点是南方，尤其是东南沿海经济发达省份，要发挥光温水资源优势，继续推进“单改双”，大力开发冬闲田，扩大间套种。稳定面积的难点是处理好粮食和经济作物的关系，要在稳定粮食面积的前提下，因地制宜改革耕作制度，积极发展间作套种，挖掘资源潜力。

二是优化结构。保障粮食的有效供给，不仅包括总量的有效供给，还包括品种和区域结构的平衡。从品种结构看，重点是确保水稻、小麦、玉米三大品种完全自给。水稻要在扩

大双季稻、稳定南方籼稻生产的同时，推进东北“旱改水”、江淮适宜区“籼改粳”，扩大粳稻生产；小麦要大力发展优质专用品种，推行标准化生产和管理，提高品质和效益；玉米要充分挖掘增产潜力，稳定增加播种面积，着力提高单产水平；努力扩大大豆生产，稳定东北优势产区，发展黄淮海大豆产区，扩种南方间套种大豆；积极发展马铃薯生产，加快推广脱毒种薯，提高产量水平；发挥小宗粮豆耐旱、抗逆的特点，因地制宜地扩大杂粮杂豆生产。从区域结构看，主产区、产销平衡区和主销区都要高度重视粮食生产。主销区要努力稳定产量，产销平衡区要力争稳定增产，主产区要发挥资源优势，在全国粮食生产大局中挑重担；要抓住主产区的核心区和重点区，进行重点规划、重点建设，尤其是对13个粮食主产省、产量超100亿斤的大市和产量超20亿斤的大县，直接指导、重点支持，发挥示范带动作用；要根据资源禀赋、技术条件、生产规模、产业基础等因素，从优中选优，抓重中之重，突出重点品种，积极推进产业集聚和提升，形成一批优势突出、布局合理、协调发展的优势产业带。

三是提高单产。在耕地资源约束日益强化的背景下，提高单产要大力推进科技创新，加强农业基础性研究和科技储备，尤其要把科技创新的重点放在良种培育上，整合种业资源，加大研发投入，加快选育一批丰产性高、抗逆性强、品质优良的新品种，建设一批标准化、规模化、机械化和集约化的种子生产基地，提高良种的供应能力，通过品种的更新换代，挖掘增产潜力；要加快集成技术推广，通过良田、良种、良法、良制、良机的有机结合，挖掘增产潜力；要利用高产创建这个重要平台，大力推进教学科研推广大协作、大联合，大规模开展高产创建，促进大面积均衡增产。同时还要大力推进病虫害专业化统防统治，提高病虫防治效果，节本增产增效。

四是提升能力。除了加强水利建设外，重点要大规模建设旱涝保收高标准农田，增强抗灾能力和综合生产能力，争取到2015年新建高标准农田4亿亩，更新提质建设高产田1亿亩；重点开展土地平整，建设田间排灌沟渠及机井、小型集雨蓄水设施，开展积肥设施和机耕道路建设，提升农田的保灌能力和土壤肥力。同时还要全面实施《全国新增1000亿斤粮食生产能力规划》，加快中低产田改造，改善粮食核心产区和优势产区生产条件。

5.员工异常行为管理办法 篇五

第一章

第一条 为强化我社经营管理和内部控制，加强员工思想政治工 作和行为管理，防范操作风险和案件，根据我社实际，制定本办法。

第二条 员工异常行为是指员工不同于寻常的表现，且可能成为 操作风险隐患苗头，或诱发事故、案件的各种行为。（其主要表现参 员工系指与我社签订劳动用工合同的全体人员。由我社管理的劳务派遣人员，参照本办法执行。

第三条 根据“了解你的员工”的原则，员工异常行为管理为我 行内部控制体系的重要组成部分。管理的原则：

（一）以人为本，注重预防，实事求是，慎重处理；

（二）谁主管、谁负责，管事与管人结合；

（三）发现隐患，及时排除；

（四）注意保密。

第四条 开展异常行为管理应尊重员工个人隐私和人格尊严。第五条 本办法适用我社境内各级机构。

第二章 员工异常行为管理职责

第六条 总、分行部室和各营业机构的第一负责人对所辖范围内 的员工异常行为管理负总责：

（一）了解员工思想和行为总体情况；

（二）掌握干部的全面情况，及异常行为；

（三）督导员工日常行为管理；

（四）组织妥善处置员工异常行为。

第七条 总、分行部室和各营业机构分管内控的负责人分管员工 异常行为管理：

（一）了解员工思想和行为状况；

（二）组织开展员工职业道德、遵纪守法和反腐倡廉教育；

（三）关心并帮助员工解决思想、工作、生活方面的问题和困难；

（四）督导和帮助员工发展进步；

（五）提请并组织定期分析员工思想状况和行为表现；

（六）根据规定妥善处置员工一般性异常行为。

各领导班子其他成员，根据分工，协助做好员工异常行为管理。第八条 总、分行部室和各营业机构各级业务主管或相应职级人 员负责员工异常行为日常管理，并做好本办法

第三章 具体工作的落实

（一）掌握员工性格、特长、爱好、经历、家庭环境及背景等基本情况；

（二）关注了解员工思想动态和行为表现；

（三）组织员工职业道德、遵纪守法和反腐倡廉学习；

（四）关心帮助并反映员工思想、工作、生活方面的问题和困难；

（五）及时了解、发现员工异常行为，并查证分析和报告。各级综合人员、事后监督人员、专兼职监察保卫人员等，应关注 了解员工异常行为并及时向所在单位领导报告情况。

第九条 总、分行部室对所辖业务条线员工异常行为管理负有教 育、培训、检查、监督、指导等职责。

第十条实行委派、派遣制人员，由条线主管部门负责员工异常 行为管理。员工所在单位协助做好员工异常行为管理。

第十一条 员工应履行相互监督的职责，对其他员工的异常行 为，要及时向主管或领导报告，必要时可以越级报告。

第十二条 各级党组织、工会（含文体协会）、共青团等组织，积极开展思想教育，协助做好员工异常行为管理。

第三章 员工异常行为管理流程

第一节 员工异常行为了解和报告

第十三条 了解员工异常行为的基本方法：

（一）组织业务和工作检查。主要包括但不限于： 1.按照规定检查业务操作情况； 2.定期检查员工工作记录、录像； 3.召开工作例会沟通和交流信息，掌握员工行为动态。

（二）开展谈心活动。主要包括但不限于： 1.做好绩效考核信息沟通和反馈； 2.从实际出发，采取多种方式与员工交流、对话； 3.倡导和确保员工有诉求、有问题时与主管和领导沟通。

（三）开展家访和员工亲属联系活动。主要包括但不限于： 1.实地家访或电话沟通联系； 2.发函询问、咨询意见和情况； 3.举办员工、亲属各种联谊活动等。

第十四条 总、分行部室和各营业网点每年对所辖员工进行谈 话、家访或亲属联系等不得少于1 次。对新员工到岗后3 个月内，必 须进行1次谈话、家访或亲属联系。

第十五条 有下列情形之一的，均应登记《员工谈话（家访）登记表》

（一）因员工考核结果出现重要异常而进行谈话的；

（二）因员工发生重大或连续差错而进行谈话的；

（三）因员工家庭发生重大变故而进行谈话的；

（四）因员工严重异常行为而进行谈话的；

（五）对员工开展实地家访的。

第十六条 通过社会信息平台和信访举报，以及上级监管部门和客户的评价、反映等形式，及时收集、了解员工情况。

第十七条 组织开展员工异常行为排查活动。

（一）组织员工自查，申报有关情况；

（二）组织访谈；

（三）组织问卷调查了解；

（四）其他方式。

第十八条 总、分行部室和各营业网点，每季度应进行1 次员工 思想状况和行为表现分析，全面了解和掌握员工异常行为。各分行应每半年进行1 次员工思想状况和行为表现分析。

第十九条 对员工异常行为的报告：

（一）每年6 月25 日和12 月25 日前，各单位应结合监保工作总结，将当期已自行处置的员工异常行为管理情况，书面向所在分行 监保部门报告。总行各部（室）书面向总行监察保卫部报告情况。

（二）对需要领导决定处理的情况，各单位应及时向所在单位的 分管领导或第一负责人报告，并提出处理建议。

第二十条 对员工下列异常行为应及时逐级报告分行，必要时应 报告总行：

（一）涉及案件或事故隐患的；

（二）涉及违纪违规的；

（三）可能有不良后果的；

（四）可能涉及群体行为的；

（五）涉及非法组织活动的；

（六）其他认为应报告的异常行为。

第二节 员工异常行为查证和分析

第二十一条 对异常行为的反映，一般应及时报告。经批准后再 进行查证。第二十二条 对涉及员工异常行为的反映，应通过有关材料、相 关人员了解查证。必要时，员工异常行为的查证应取得并保存证据。

第二十三条 对员工异常行为表现，必要时应及时与行为人谈 话，了解思想状况、行为动机及背景情况等。员工异常行为谈话查证要求：

（一）认真听取行为人的说明和解释；

（二）如实全面记载；

（三）方法得当、合规；

（四）不得泄露异常行为信息线索及信访举报的反映人。第二十四条 对员工异常行为的分析，应客观、审慎：

（一）要结合员工长期和全面的表现分析；

（二）要了解其行为的动机、原因；

（三）要分析其行为的性质、后果。第三节 员工异常行为处理 第二十五条对经查证有一般性异常行为且可以通过帮助教育 解决问题的员工，应及时提醒，帮助其自行纠正；并持续关注和帮助。

第二十六条 对于下列员工，应采取调整岗位、待岗或重新培训 上岗等方式处理：

（一）经查证有异常行为且不适合本岗位工作的要害部位员工；

（二）经查证有异常行为且一时难以纠正、改进的员工。第二十七条 员工异常行为已对我社经营活动、银行资产和员工 人身安全构成潜在危害时，要立即采取措施，调整或停止其工作，规 避风险。同时，及时向上级报告；必要时，可越级报告。第二十八条 按政策法规规定，及时妥善处理员工群体异常行 为，努力将问题处理在萌芽状态。

第二十九条 对于已涉及或演变为违纪违规行为的，应按照《员工违规行为处理规定》进行处理。

第四章 员工异常行为管理监督

第三十条 根据反腐倡廉、安全保卫和案件防范责任制及职责规 定，员工异常行为管理实行责任制度。

第三十一条 各单位应结合干部廉洁从业、员工诚信建设，运用 合规风险管理系统等工具建立员工诚信档案和台账。诚信档案和台账 主要包括：

（一）与员工重要谈话、家访工作记录；

（二）员工参与有关学习培训情况；

（三）监督信息；

（四）有关异常行为反映、查证、分析和处理的记录；

（五）其他有关资料。

员工诚信档案和台账由总、分行部室或各营业网点分管内控的负 责人，或第一负责人指定的人员负责收集和管理。因工作需要变动管 理人员时，第一负责人应监督或指定人员监督交接。

员工一般性异常行为的记录，原则上保存两年。期满后，可经总、分行部室或各营业网点第一负责人批准，予以删除或销毁。第三十二条 员工异常行为管理应纳入我社的综合内控考核和 纪检监察安全保卫工作评级。

第三十三条 总、分行纪检监察保卫部门协助推动、督导、检查 辖内员工异常行为管理工作，负责组织全行性员工异常行为排查活动。

第三十四条 我社鼓励员工参与异常行为管理监督，倡导员工实 名举报。凡通过举报为我社避免或减少损失及不良后果的，根据《诚信举报及奖励规定》予以奖励。

第三十五条 对有下列行为并导致不良后果的，按按照《员工违规行为处理规定》追究相关人员责任：

（一）不履行员工异常行为管理职责的；

（二）对员工异常行为疏于了解、隐瞒不报的；

（三）对员工异常行为处置不当的；

（四）违反有关保密规定的；

（五）其他导致不良后果的行为。

第五章 附则

第三十六条 境内各一级分行、信用卡中心、小企业信贷中心和 总行所属其他机构可依据本办法，制定相应的实施细则。

6.生产过程异常管理规定 篇六

（财务管理--003）

门店异常单据有：供应商丢失单据；补打单据；重复接受单据；没有审核单据；退整

入零单据；现金自采单据.1.供应商丢失单据如何结账

供应商写证明-XX 年XX月送XX店XX商品金额XX元

单据丢失特写此证明作结账依据-店长主管签字证明店里已接到货了-采购核实签字-财

务核实签字-郑经理签字-郑会计签字。以上有关人员签字后，财务室就可以结账了。结账时，每张单据处罚供应商50元.2什么情况下补打单据

门店打印机出现问题打不出来，这时可补打单据，补打单据是咨询室远程监控给补打，其他人没有权利补打如发现其他人补打单据，每张单据处罚款50元。

3.调单据.重复单据大部都是配送单和调拨单，重复的原因（1）上下班没有交接好，上班已接受过，下班又接收一次，导致重复。（2重复接受）不仔细自己已接收过一次，忘记

了，又接收一次，导致重复，防损部发现重复单据每张处罚50元。

4.没审核单据，接到货后，当时没有审核，过后忘了，或者有单根本就没接到货。没有审核，每月务必核实，核实后审核，然后再做相应处理。仓库月底最一天，没有发到门店的货，就不要再打单据了。发现没审核，乱审单据，每张单据处罚款50元。

5.调整条码单据：（1）同种价格不一样商品验错，调整条码(2)不一样的商品，不一样的格验错，调整条码。重验商品价格高于原验收商品价格，差价财务室做处理，重验商品

价格低于原验商品，差价由责任人承担。调整条码单据必注明原验收退货和新验收单据

符一块交财务室。不按要求每张单据处罚款50元。

6.退整入零单据退整入零单据是件装商品到临期或确实不好卖的商品折成散货卖，退整入零单据必须有采购经理同意，退整人零单据必注明，进单退单符一块交财务室.不按要

求每张单据处罚款50元。

7.现金自采单据，业务是自采商品与供应商现金商品重复时仓库必注明XXX自采，便于财务入账。不按要求每张单据处罚款50元。

7.生产过程异常管理规定 篇七

1 电力变压器运行过程中存在的异常现象

变压器运行过程中主要存在四种异常现象:外表异常、油温异常、变压器油位异常、响声和振动异常。

变压器外表异常主要包括压力释放阀异常、套管异常、器身异常现象等等。外表异常是最直观的异常现象之一, 检修人员通过观察变压器外表是否有不良现象, 及时发现变压器运行可能出现的故障。

变压器油温升达到10℃以上, 则为油温异常, 一般来说环境温度过高、变压器过负荷、温度计损坏、冷却风扇或输油泵出现故障、线圈放电、内部引线接头防热、内部发热不平衡、油循环死角等等原因都会引起油温异常。

油位异常主要分为两种, 假油位和油位过低。当标管堵塞、油枕呼吸器堵塞或防爆通气孔堵塞时都会使管内油标油位不正常, 造成假油位现象。变压器漏油、缺油等则会使油位过低。油位过低时, 油与空气的接触增加, 导线对地的绝缘程度降低, 变压器绕组暴露在空气中, 很容易使绝缘损坏。

响声和振动异常。变压器正常运行时, 会发出轻微连续的“嗡嗡”声音和振动。当电网单相接地、变压器过负荷等情况出现时, 变压器电流超过额定值, 变压器会发出持续且较大的“嗡嗡”声;紧固部件松动、冷却风扇、输油泵的轴承磨损或者滚珠轴承有裂纹时, 油箱散热器等附件共振、共鸣, 引起硅钢片共振, 变压器声音增大, 且夹杂着其他声音;瓷件、瓷套管表面被沾污, 绕组引出线对外壳闪络放电, 接地不良、变压器内部绝缘击穿放电时, 变压器声音中会夹杂着不均匀的爆裂声或放电声;变压器内部短路或分接开关动作机构不正常, 使变压器局部过热, 油温升高沸腾, 变压器声音中会夹杂着液体沸腾的声音。

此外还有颜色和气味异常等。套管、绝缘子被污染或者被损坏的时候, 发出放电声并伴有臭氧味;变压器引线接触松动、接触面氧化后, 接触的地方过热, 颜色异常, 严重时引线被烧焦, 发出焦臭味;呼吸器损坏、安装不良时, 硅胶失效, 颜色发生变化。

2 电力变压器运行过程中的维护检修策略

变压器的异常现象为检修人员诊断变压器故障提供了依据, 变压器检修工作应做到以下几点。

2.1 正确安装和使用变压器

变压器安装必须抱着其运行安全的、可靠态度。必须符合设计要求和建造标准, 防止变压器因外部环境因素造成损坏。

变压器使用时应保证运行负荷在额定负荷之内。

2.2 运行操作正确

变压器使用之前必须对它进行短路、空载损耗等实验, 对它的各种性能应详细了解, 保证变压器性能与供电系统相符, 具备安全运行的条件。使用过程中, 严格按照操作规范执行。

2.3 定期检测变压器运行情况

(一) 对油的检验。使用在线监测仪检验变压器中溶解于油中的气体含量及气体类别, 判断变压油故障类型。并定期做油的物理性能试验, 确定介质的酸度、界面张度等性能, 保证变压油绝缘性能良好;

(二) 定期检验变压器线圈、套管及避雷器的损伤情况, 一般而言, 三年检查一次;

(三) 定期检验检验避雷器接地是否可靠, 干旱季节还应检测接地电阻;

(四) 时常检测变压器绝缘吸收比, 检测变压器绝缘强度, 了解变压器负荷情况, 防止变压器长时间处于超负荷工作状态。

2.4 做好日常维护工作

日常维护工作对于变压器的正常运行十分重要, 因此检修人员应做到以下几点: (一) 定期清理变压器上的脏污或采取一定的防污措施, 避免绝缘子等部件粘附着灰尘、盐分等发生电晕闪络放电, 损伤相关部件。定期检验变压器绝缘是否良好, 零部件有无松动等。保证电气连接的紧固可靠; (二) 定期检验分接开关及触头是否有脱落、灼伤、疤痕、转动不灵活等不良现象; (三) 时常检查散热器、输油泵等部件有无损坏、渗漏、生锈等, 避免变压器出现油位异常。

3 结语

变压器是电力系统关键的部件之一, 变压器的安全运行关系着电力系统的稳定, 因此, 电力部门必须重视变压器的检修维护工作, 合理控制变压器的运行过程, 及时发现运行时可能存在的问题, 并提出相应的维护检修策略, 为电力系统的安全稳定运行提供保障。

摘要：变压器是电力系统重要的组成之一, 变压器的稳定关系着电力系统的安全与稳定。本文主要介绍变压器运行过程中存在的一些异常现象, 并针对这些问题提出几点检修与维护的措施。

关键词：变压器,异常现象,维护检修方法

参考文献

[1]李鹏.变压器运行过程的异常现象检修与维护策略[J].技术应用, 2012 (19) .

[2]杜金秋.变压器运行过程的异常现象检修与维护策略探析[J].电子技术与软件工程, 2013 (17) .

8.生产过程异常管理规定 篇八

关键词：低压台区；线损异常；管理措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）14-0131-01

1 低压台区线损异常的原因

1.1 导线的截面积过小

随着经济不断发展，客户用电负荷不断递增，原有的线路已很难满足供电需求，特别是客户接户线线路过长过细，年久失修，破损严重，线路长期过负荷运行，固定损耗比例增大。

1.2 三相负荷不平衡

低压线路三相负荷不平衡导致变压器偏离经济运行方式，中性线线损增大。

1.3 线路接头不规范

在施工过程中，安装人员业务技术不高，工艺质量意识不强，对电气设备各连接部位安装接触不紧密，接头处电阻增大，形成发热损耗。

1.4 线路设计不合理

变压器未安装在线路负荷中心位置，造成在低压线路重复、迂回供电线路，且分支线较长，既增加了线路建设成本由潜在的提高了线路损耗，也为线路的经济、安全运行埋下了隐患。

1.5 绕越计量用电造成的线损

由于辖区管理者工作责任意识不强，外来负荷未经计量接入系统，造成台区线损增大。

1.6 线路同道不畅造成无功消耗

由于树木、植被等攀附物缠绕在导线上，线路形成对大地间歇性放电，造成线路损耗。

2 强化管理的措施

2.1 技术管理的措施

2.1.1 加强线路改造

对满足不了用电需求的线路进行改造更换，居民进户线应使用截面积≥6 m2的铝芯导线。

2.1.2 平衡负荷，减少变压器的无功损耗

变压器的三相负荷不均，偏载运行直接造成变压器的能耗大大增高，三相负荷不平衡率越大，损耗越大，因此要定期不定期地开展负荷测试，合理调配三相负荷。确保变压器出线出口的不平衡度<10%，低压干线以及主干线始端的不平衡性要≤20%，零线上的剩余电流不超过额定值得25%。利用负荷高峰期，密切监测负荷情况，及时对三相之间的负荷进行调整，减少能耗。

2.1.3 加强过程技术工艺

在施工过程中，按照线路设计及《典设》标准，合理和采用线路金具，依照工艺要求精密施工，确保线路接头处压接牢固，减少发热及无功损耗。

2.1.4 变压器安装位置不合理

变压器应安装在线路负荷中心位置，一般供电半径≤500 m，要按照小容量、短半径、密布点的原则，对供电线路进行改造，减少线路损耗。

2.1.5 提高素质意识、加大巡查力度

进一步提高管理者的责任意识，加大计量装置的巡查力度，对外部负荷要安装经鉴定合格的计量装置后方可计入，同时做好临时用电的核算工作。

2.1.6 开展反季节伐树活动，提高线路安全运行水平

对线路附近的植被、树木要及时进行清理、修剪、砍伐，减少线路对大地的间歇性放电，同时保障线路安全经济运行。

2.2 制度管理手段

2.2.1 加强计量管理及周换力度

计量装置是线损管理的重中之重，是反映用户使用电量的基本证明，应该保证准确无误。首先，要做好计量装置的校验关，电能表、互感器要由具有校验资质的部门集中校验，任何无计量校验资质单位和个人都不得从事电力计量装置的校验业务，相关的工作人员一定要严格遵守职业道德，确保计量装置校验的正确性。其次，要成立专门的计量管理机构，对所管辖的变压器计量装置统一集中校检，从而减少各种人为因素带来的的影响。最后加强低压电能表的轮换和淘汰工作，对于淘汰型号电能表和质量不合格电能表，应及时予以处理。

2.2.2 开展线损分析与理论计算工作

建立线损分析例会制度。①各供电所应每月定期组织召开线损分析例会，及时发现线损异常原因，制定降损措施；②对出现异常线损的线路、台区线损都要进行专项分析，及时掌握设备具体的运行损情况；③管理专责人要先做好所管辖区域的月度线损分析报告，与同期进行比对，查找出存在的原因，制定详实的解决方案；④要善于总结经验，达到相互学习相互促进的目的。要建立完善的线损管理制度，实施分线、分台区量化考核。

2.2.3 建立线损考核机制。

建立健全一套完整的线损管理办法和考核制度，投入线损奖励专项基金，按照“重奖重罚”的管理原则，加大对线损的考核与奖惩力度。对每月完成线损指标或超额完成指标者，依据考核标准给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚。通过开展线损理论计算与分析工作，可以掌握所管辖的低压台区线损规律，为进一步提高线损管理提供坚实的依据。通划对线损种类的划分，制定出管理线损与技术线损的成比关系，为下一阶段线损管理的工作提供重点方向。

2.2.4 建立有效的用电稽查和监测机制

随着用电需求的加大以及技术的不断发展，偷电者往往采用高科技且技术手段较为隐蔽的方式，供电部门很难察觉与发现，造成了大量的电能无价值消耗。

针对上述情况，电力检查人员需做好以下几点：①要实行定期与不定期相结合的方式，通过抄表、计量检查，进一步掌握计量表的运行情况，分析客户月度同期用电量及用电负荷的变化情况，发现疑问应立即对计量装置进行检査；②建立营业普查的长效机制，每月在抄表的同时，要对所管辖的台区总表、互感器及客户电能表计进行一次现场检查，确保计量装置正常运行，发现故障立即处理，对有窃电行为的事主要依法严惩；③按照计量装置运行规程，对电能表计、互感器周期校验，确保计量的精准性；④加大防窃电计量装置的投入力度和技术措施。采用精确等级高、防窃电多功能计量装置及防窃电计量箱、配电柜等；⑤鼓励群众监督与举报不法用电行为，营造良好的供用电社会秩序。

3 结 语

低压台区线损的电能也是不可忽视一个数字，为了减少不必要的浪费与消耗，供电部门应加强线路设备技术改造和管理，降低电网设备的无功损耗，从制度上强化电网经济、安全运行的监督与指导，保证电力能源的高效效使用，减低电能的无功孙耗。

以上是笔者利用现代技术和管理理念，对中低压台区降低线损措施釆取的方法进行了分析，并结合平时配网管理及实践体会提出一些线损管理的见解，与同行互相探讨、交流和学习。

参考文献：

[1] 原固均.县供电企业管理[M].北京：中国电力出版社，2000.

[2] 吕志恒.配电线路工[M].北京：中国水力电力出版社，1999.

[3] 浙江大学发电教研组.线损的理论计算和降损的技术措施[M].北京：中国水电力出版社，1978.

[4] 姜宁，王春宁，董其国.线损与节电技术问答[M].北京：中国电力出版社，2005.

[5] 齐义禄主编.节能降损技术手册[M].北京：中国电力出版社，2001.

9.生产过程异常管理规定 篇九

（经大商所理事会审议批准，于2010年11月15日发布，自2010年11月22日起施）

第一条 为规范期货交易行为，保护期货交易当事人的合法权益，维护市场正常秩序，根据《大连商品交易所交易规则》、《大连商品交易所会员管理办法》、《大连商品交易所风险管理办法》和《大连商品交易所违规处理办法》等规定，制定本办法。

第二条 交易所对期货交易进行监控，发现期货交易出现异常情形的，有权对相关期货公司会员、非期货公司会员和客户采取相应监管措施或者纪律处分措施。

第三条 期货公司会员应当切实履行客户交易行为管理职责，及时发现、及时报告、及时制止客户的异常交易行为，不得纵容、诱导、怂恿、支持客户进行异常交易。

第四条 非期货公司会员和客户参与期货交易应当遵守法律、法规和交易所业务规则的规定，接受交易所监管，自觉规范交易行为。客户还应接受期货公司会员对其交易行为的合法合规性管理。

第五条 期货交易出现以下情形之一的，为异常交易行为：

（一）以自己为交易对象，多次进行自买自卖；

（二）交易所认定的实际控制关系账户组内发生的多次互为对手方的交易；

（三）频繁报撤单行为；

（四）大额报撤单行为；

（五）交易所认定的实际控制关系账户组合并持仓超过交易所持仓限额规定；

（六）通过计算机程序自动批量下单、快速下单影响交易所系统安全或者正常交易秩序；

（七）交易所认定的其他情形。

第六条 期货公司会员应当密切关注客户的交易行为，积极防范客户在交易中可能出现的异常交易行为，引导客户理性、合规参与期货交易。

期货公司会员发现客户在期货交易过程中出现本办法第五条所列异常交易行为之一的，应当及时予以提醒、劝阻和制止，并及时向交易所报告。

第七条 客户出现本办法第五条所列异常交易行为之一，经劝阻、制止无效的，期货公司会员可以采取提高交易保证金、限制开仓、强行平仓等措施。

第八条 非期货公司会员或客户出现本办法第五条所列异常交易行为之一的，交易所可以采取电话提示、要求报告情况、要求提交书面承诺、列入重点监管名单等措施；情节严重的，交易所可以根据《大连商品交易所违规处理办法》等相关规则的规定采取强行平仓、限制开仓等监管措施；涉嫌违反法律、法规、规章的，交易所可以提请中国证监会进行立案调查。

第九条 交易所对存在异常交易行为的客户采取有关监管措施或者做出相关书面决定的，通过客户所在期货公司会员向客户发出。期货公司会员应当及时与相关客户取得联系，告知交易所的相关监管信息和书面决定，保留有关证据，并采取有效措施，规范客户交易行为。

第十条 期货公司会员具有下列情形之一的，交易所可以责令其整改，并按照《大连商品交易所违规处理办法》等相关规则的规定，采取相应监管措施或者纪律处分措施，可同时向中国证监会提请分类监管扣分。

（一）未及时、准确地向客户传达、送达交易所有关监管信息或者书面决定；

（二）未采取有效措施制止客户异常交易行为；

（三）未按照交易所要求尽责对涉嫌违法违规行为协助调查或者存在故意拖延、隐瞒和遗漏等行为；

（四）纵容、诱导、怂恿、支持客户进行异常交易；

（五）交易所认定的其他情形。

第十一条 异常交易行为的认定标准及处理程序，由交易所另行通知。

第十二条 本办法由交易所负责解释。

10.生产过程异常管理规定 篇十

先清缓存后等半个小时后，可重新登录。同时要养成正确的操作习惯，退出时请点击注销，不要直接关闭页面，这样就避免这个问题。

十五、跨省转学出现异常结束的情况有哪些？

1.学生信息有误码；2.学生是问题学籍；3.学生存在待办业务，如休学或复学，关键项数据变更等业务；4.学生离校，就读状态为毕业或结业；5.未完成招生调档分班等业务；6.未上传相关转学证明材料。

2015年学籍管理重要工作记要

1.问题学籍产生（2015/1/15上午10点开始）

从2015年1月15日上午10点开始，全国中小学学生学籍信息管理系统中凡是通过公安户籍系统校验通过的学生都已生成正式学籍号；检验不通过的学生则变成“身份证件号错误”问题学籍。宕昌县中小学生学籍被公安部校验后产生了2168条问题学籍。

2.教育部办公厅关于开展问题学籍处理和建立数据质量核查机制的通知（教基一厅〔2015〕2号）2015年3月25日

全国中小学生学籍信息管理系统（简称全国学籍系统）为全国中小学生发放了正式学籍号，标志着学籍系统进入新的应用阶段，对数据的全面性、完整性和准确性提出了更高要求。为加快处理相关问题，进一步提高全国学籍系统学生信息质量，发挥学籍信息在教育治理中的基础性作用：要加快处理问题学籍，各地应在6月30日前完成问题学籍处理（含省内问题学籍处理），处理进展情况将纳入全国学籍系统建设应用月度通报。要建立个体学生数据核查机制，各地各校应按要求建立健全核查机制，每学期学校通过学籍系统复核学生学籍，在此基础上每学年下学期暑假前核对一次新生基本信息。为加大数据质量核查工作支持力度，全国教育技术服务平台（简称服务平台）已开通，通过服务平台，及时答疑解惑，做好支持服务。要认真做好首次数据核查工作，学校要根据学生实际情况，核实学生“人籍”是否一致，补录内容缺失的信息项，更新已发生变化的信息项，上级学籍主管部门要及时核准。要做好少数未建学籍学生的学籍补建工作，确保不漏一校一生。数据核查工作结束后，教育部将为身份信息真实准确的此部分学生发放首字母为“G”或“J”的正式学籍号。要全面应用学籍日常管理功能。

3.升级通知（2015/4/7）

根据升级安排，2015年4月7日下午开始升级这重庆、甘肃、内蒙，广西、海南、广东、宁夏、西藏、贵州、黑龙江10个省份的学籍系统，在升级期间系统应用会停止服务，在这个时间段内不要再做业务。根据各省网络及应用环境的不同，每个省的升级时间一般会在2个小时左右，升级结束后我们在进行通知。系统并于2015年4月8日区县级以上学籍系统启动在校生录入功能。升级后，学校级的系统增加了身份证材料、数据质量核查窗口。

4.关于全国学籍系统近期开启毕业后跨省就学功能的说明（2015/4/14）

11.生产过程异常管理规定 篇十一

阅读全文链接(需实名注册):http://www.nstrs.cn/xiangxi BG.aspx?id=51654&flag=1

摘要：华北中元古界发现大量生物成因凝块石,超微组构与有机矿物研究表明有机矿化是微生物岩形成的普遍过程。微生物岩受微生物类群与环境条件控制,能够提供早期海洋环境与微生物群落的特征及其相互作用信息。研究发现了中元古代太阳黑子周期性活动的地质记录,证明黑子活动对微生物活性和沉积具有重要影响;为揭示早期日—地—生物相互作用机理提供了重要信息,拓展了地球生物学研究的方向。在燕山盆地中元古代发现了两个重要的生物群更替事件,分别与海洋化学变化以及火山活动导致的营养盐输入相关。发现了多种真核生物化石,包括具刺疑源类、多细胞丝体、瓶状化石、梭型化石以及具复杂纹饰类型。表明这个时期真核生物已经出现明显的多样性分化,为进一步认识早期真核生物生物进化提供了重要参考。中元古代海洋DIC库经历了逐渐减小的演变;海洋硫酸盐浓度较低,氧化还原界面较浅。在浅水环境自养微生物控制了碳的代谢过程;而深水环境中,厌氧微生物代谢对海水化学组成有很大影响。氧化还原敏感元素研究表明中元代海水以Mo亏损的缺氧水体为主,但局部层段Mo等元素富集,反映海洋在1.64 Ga1.56 Ga有重要变化,以硫化为主。在高于庄组底和上部分别获得锆石SHRIMP U-Pb年龄(1626±21)Ma、(1564±39)Ma,为中元古代年代地层学提供了重要约束。中元古代不同层段黑页岩的活性铁组分研究表明,多数贫铁氧化物,但含黄铁矿很少;Fe HR/Fe T和Fe T/Al的比值平均值分别为0.28和0.57,表明多数层段形成于缺氧但非硫化环境,证明深海以广泛的铁化条件为主,但间夹有间歇性分布的硫化时段。华南晚埃迪卡拉纪-早寒武世的N、C同位素研究发现δ13Corg在浅水区和深水区存在显著差异,证明海洋仍具有缺氧分层的高梯度状态。N同位素在早寒武世早期有明显正异常,可能与缺乏固氮作用相关;随后趋于正常,氧化明显并伴生多细胞生物发育。硫化水体控制营养元素以及N、C、S循环,并影响生物演化。

关键词：元古代中期,微生物岩,微生物群,稳定同位素,氧化还原敏感元素,海洋化学条件,华北地台

12.生产过程异常管理规定 篇十二

关于《加班单》、《请假条》、《补卡单》、《出门证》 的管理规定

一．目的

为了规范《加班单》、《请假条》、《补卡单》的管理，明确相应的流程和责任，特制定本规定。二．适用范围

《加班单》管理流程适用于生产部全体员工及质检、司机等计加班岗位员工，《请假条》、《补卡单》、《出门证》管理流程适用于全体员工。三．《加班单》管理规定

1.凡经部门经理安排且加班时间大于15分钟（0.25小时）的人员，均要及时填写加班单，加班单最小单位为15分钟。

2.生产部员工《加班单》均需到生产经理处领取，员工应详细写明姓名、填写日期、加班原因、加班起止时间，缺少任何一条的《加班单》不生效。3.《加班单》注明的加班时间须经部门经理确认签字。

4.每日10:00前，部门经理应将前日有效的《加班单》确认签字后交行政部，节假日顺延。5.加班员工必须在加班后的第二天，及时填写上报《加班单》，因上报不及时产生的后果需自行承担。

6.部门经理未及时将审批后的《加班单》交行政部，造成员工加班无效等情况，由部门经理负责将员工加班情况重新落实后，将结果告行政部后，行政部可予以补录，但部门经理承担50元/次的罚款。如遇月底、月中行政部已将考勤结果交财务等情况，需由部门经理自行到财务处说明，同时承担100元/次罚款。四．《请假条》管理规定

1.凡需请假的生产部员工，均应到生产经理处领取《请假条》，后勤、办公岗位人员到行政部领取《请假条》，请假最小单位为15分钟（0.25小时）。

2.一天以内的《请假条》需经部门经理签字，两天及以上的请假条由总经理签字。3.员工请假均需提前一天，无特殊情况不准以电话请假，电话请假一天扣两天工资。（特殊情况下可以电话请假的指：个人及家庭主要成员有特殊情况，例如因当地风俗习惯必须办的事和人为不可抗力的情况，主要成员指父母、岳父母及自己家庭成员）。4.请假条实行一人一条制，因伤、病请假应有医院证明。

5.无特殊情况（婚、丧、病假例外），一月请假天数超5天，将于次月停缴保险，停缴期限1个月，由公司代缴的从当月工资中扣除全额保险费用。

青岛长城电力工程配套有限公司

6.一年中有3个月或连续两个月月度请假超4天，或一年累计请假超20天（婚、丧、病、等原因除外）者，工资将下调一级。

7.员工必须详细填写《请假条》中的姓名、填写日期、请假时间、请假原因等内容，未认真填写或无请假条者，按旷工论处。

8.员工认真填写《请假条》后，由部门经理签字、审批后留存，每日统一转行政部。9.中途请假的生产部员工，需填写《请假条》后交生产经理，生产经理签字后需陪同请假人员安检，并将安检后由安检人员签字的请假条收回留存，安检合格后生产经理开取《出门证》，员工将《出门证》交门卫处，方可离开。

10.员工每月请假原则上不能超过两次，超过两次的请假由部门经理批准后，由总经理审批。无特殊情况（婚、丧、病、人为不可抵抗、紧急情况等），一月请假超两次，扣2倍工资。五．《补卡单》管理规定

1.《补卡单》仅限于当日已正常上班，但由于个人原因漏打卡或由于不可抗力原因未打上卡，或无考勤记录的生产部员工。漏打卡员工可通过填写《补卡单》交部门经理审批后，由行政部予以补记工时，但该员工承担10元/次处罚，作为警告。

2.所有人员应按照规定准时打卡，漏打卡人员当日内填写补卡单有效，超期无效。3.生产部员工所填写的《补卡单》从生产经理处领取，应详细填写姓名、未打卡时间、补卡时间、未打卡原因交生产经理处审批。生产经理审批后，两日内同《加班单》等单据统一交行政处。

4.无考勤记录且无《补卡单》，按照缺勤处理，不予记录出勤时间。

5.因迟到、旷工等弄虚作假行为，填写《补卡单》者，按照旷工处理，处200元/次罚款。六．《出门证》管理规定

1.凡携带物品人员/车辆出门、员工请假等离厂行为，均需到相关部门开取《出门证》，交门卫处方可离开。

2.生产部门员工如携带物品离厂、中途请假离厂等情况均需到生产经理处开取《出门证》，后勤、办公人员离厂，需到行政部门开取《出门证》。

3.住宿人员退宿、离职等情况出门，均需到行政部开取《出门证》，外来送料人员/车辆出厂需由质检部开取《出门证》，外出送货、拖运、客户提货等均需客服部开取出门证。4.员工出厂未将《出门证》交门卫处，自行离开者，给予50元/次处罚。未开取《出门证》强行离开者，给予100元/次罚款，均从当月工资中扣除。七．本制度由行政部制定和修改，发布之日起执行。编制：行政部

修订：2014年9月15日

日期：2014.1.10

13.生产过程异常管理规定 篇十三

一、改进生产流程管理 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。（1）消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线 上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质 量检测和返工的现象自然而然就成了多 余之举。因此，必须把“出错保护”的思想贯穿到整个生产过程，也就是说，从产品的设计开始，质量问题 就已经考虑进去，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的 错误。（2）消除零件不必要的移动。生产布局不合理是造成 零件往返搬动的根源。在按工艺专业化形式组织 的车间里，零件往往需要在几个车间中搬来搬去，使得生产线路长，生产周期长，并且占用很多在制品库存，导致生 产成本很高。通过改变这种不合理的布局，把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排，并且做到尽 可能的紧凑，这样有利于缩短运输路线，消除零件不必要的搬 动，节约生产时间。（3）消灭库存。把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖许多生产中的问 题，还会滋长工人的惰 性，更糟糕的是要占用大量的资金。在精益企业里，库存被认为是最大的浪费，必须 消灭。减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件生产流程。在单件生产流程中，基本上只有 一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程管理 thldl.org.cn 的进行而永远保持流动。理想的情况是，在相邻工序之间没有在制品库存。实现单件生产流程和保持生产过程的流动性还必须做到以 下两点： 同步------在不间断的连续生产流程里，必须平衡生产单元内每一道工序，要求完成每一项操作花费大 致相同的时间。平衡------合理安排工作计划和工作人员，避免一道工序的工作荷载一会儿过高，一会儿又过低。但是，在某些情况下，还必须保留一定数量的在制品库存，而这个数量就取决于相邻两道工序的交接时间。实施单件生产流程、同步和平衡这些措施，其目标是要使每项操作或一组操作与生产线的单件产品生产 时间相匹配。单件产品生产时间是满 足用户需求所需的生产时间，也可以认为市场的节拍或韵律。在严格的 按照 Tact time 组织生产的情况下生产，成品的库存会降低到最低限度。在不断加剧的全球化竞争中，中国制造除了面临贸易壁垒和国际信任危机以外，还面临着供货周期缩短、利润空间减少、市场变化迅速、产品质量要求不断提升等一系列的生存压力。中国的制造企业不得不加速实 施管理的全面升级和技术革新，以寻求更好的发展。制造企业的管理升级必须从内部管理模式的完善开始，包括生产流程、绩效、薪酬以及班组建设等各方 面的内容。形成良好的内部管理模式，实现流程化、标准化和高效能的作业秩序，是生产企业提升市场竞争 力、进行市场扩张的基础。“制造业管理模式设计丛书”对制造业各个板块的工作内容、架构、标准和流程进行了深入的研究，提 供了建设与完善制造业管理模式的执行方案。丛书对制造业管理者了解相应的管理内容、系统的管理方法、科学的管理流程等有较高的指导意义和参考价值，能促使生产管理工作实现岗位有职责、作业有流程、品质 有标准，绩效可量化，从而切切实实地提高制造业管理效能。《生产流程管理模式设计》是“制造业管理模式设计丛书”中的一本，它以生产流程管理为主线，从生 产流程管理概述、生产流程设计与优化、生产流程分解与信息共享、生产任务管理流程系统、生产现场管理 流程系统、生产品质管理流程系统、生产辅助管理流程系统七个方

面，全方位阐述了生产流程管理模式设计 中的核心工作。

二、ERP 系统在制造企业生产流程管理中的研究 企业生产流程管理从分析机械制造企业的生产加工过程入手，系统地介绍了 ERP 项目实施过程中生产系 统的总体设计思路和设计要点。ERP 作为企业资源管理系统，最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多，企业各种物 资的进出通过系统整合起来，降低了管理成本，提高了企业的综合经济效应。随着 ERP 系统的优越性逐步被认识，ERP 的使用范围越来越广，许多生产制造性企业也纷纷将 ERP 作为 企业的一个管理工具来引进。由于生产制造性企业的数据结构及信息与流通型企业不尽相同，因此 ERP 功能 的设定和流程的编制也不一样。本文从分析生产加工过程人手，介绍 ERP 在生产管理流程中的设计思路及设 计要点。

1、生产流程管理过程的分析 机械制造企业的生产管理流程内容很多，它涉及到企业的各个要素，要安排生产，必须要知道生产任务、该产品各个零件的库存情况、该产品的总装 BOM、每一个零件的加工工序、企业的产能。在生产过程中还要 能够及时了解各车间、部门的生产统计报表情况，知道配套的外购件的组织情况等，其中，各个物品的状态 不能出现差错，生产过程中的质量情况必须如实反映。生产管理流程必须与采购模块、销售模块无缝对接。在 ERP 系统中，要能够及时、实时地反映出生产的 各个环节，具体到某个零件来讲，要知道它的材质、价格、该零件每一个加工环节的费用，知道它的成品数 量及在企业各环节中的半成品数量和损耗数量。

2、生产流程管理系统的总体设计 通过对生产过程以及生产流程的研究，定出了 ERP 系统中生产系统的总体流程框图。它包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间加工和装配任务以及外协加工单等模块。2.1 主生产计划 生产部门根据市场和销售的定单情况，首先编制企业总的生产计划，该计划由两部分组成：一是产品的 装配计划，包括企业最终交给用户的产品数量和保证仓库的库存量；二是零件的加工计划。零件的库存量和 待装配量是确保装配计划完成的保证。装配计划编制好后，还需进行物料需求（MPR）计划的运算，通过产品装配 BOM 表的精确计算，得出所需 要的零件、外购件和标准件。外购件和标准件由系统自动转入采购模块，需求的零件转入仓储模块，分别进 行比对，最终确定生产和采购的数量。零件加工计划可按零件加工工序的 BOM 进行展开，确定加工单位和加工工序，并按该零件的加工工序将 具体的生产任务下达到各个车间或有关的外协单位。零件的加工工序既要可以引用系统内的 BOM，也要能够 进行手工编辑。2.2 JIT 组装 装配车间根据 ERP 系统内车间装配任务的要求组织生产。车间用生产部下达的装配任务清单，确认需要 进行生产后，系统自动生成不同仓库的领料单。车间根据系统所生成的领料单到相应的仓库领取材料，同时，车间可以根据自己的实际情况，将生产任务下达到它的各个班组或个人。新产品没有 BOM，系统要允许车间 进行手工编辑领料。装配车间完成装配任务后，用生产任务清单办理入库手续。仓库在收到车间办理的入库单后，进行清查 核对，如果入库的数量与生产单号的数量不符，那么系统将按实际入库的数量进行计算，不足的部分仍然挂 在系统任务清单中，除非系统管理员强制对其进行作加工完毕的处理。在车间的生产系统中，要可以查阅到装配车间完成任务的情况、领用材料的情况以及超定额领用物资的 情况。2.3 零件加工 零件加工车间根据生产任务的需要，到各相关的部门、仓库去领用相应的毛坯、半成品以及其它材料。所有这些领料既可以由系统根据生产任务的情况自动生成，也可以手工开具，由系统自动生成的车间领料将 自动计入车间的生产成本。由于零件加工非常复杂，零件的多道工序不能在一个车间完成，因此车间需要进行工序入库。车间按照 生产任务领料，根据生产任务办理入库，若产生废品，车间只要按照加工的实际情况如实记入系统，系统就 会自动识别车间任务的完成情况，系统将车间内部工序周转作为一个生产任务。2.4 外协加工 外协加工的情况，首先由生产部按照零件的加工进度情况开具零件委托加工单，外协单位根据委托加工 单到相应的仓库或部门去领料或交货，仓库根据加工和检验的实际情况办理有关的出、入库手续。所有未经 审核的数据都不得添加到系统中，只有经过仓库保管员审核的单据才会发生作用。流程图一旦确定后，就可以根据企业的个性要求定制各种不同需求、不同风格的 ERP 工作界面。一个带 有生产流程系统的主工作界面。

14.生产过程异常管理规定 篇十四

1资料与方法

1.1一般资料:选取我院2014年4月至2015年4月接受血生化检验的186例患者, 男性98例, 女性88例。年龄段为31~85岁, 平均年龄为 (54.6±4.3) 岁。所有患者均接受血生化检验, 其中包括血清胆固醇指标的检测。

1.2方法:在血生化检验前, 所有患者均需要空腹12 h, 次日清晨取患者肘静脉血液样本, 并对其进行离心处理, 之后将血清标本放在-20℃的环境中保存。在对其检验的时候, 需要使用日立7180血全自动生化分析仪, 并使用华臣试剂与相应质控配套品, 对混着的血清胆固醇水平进行检测。

1.3统计学分析:本研究所涉及到的所有数据均采用SPSS21.0统计学软件进行统计学分析, 所涉及到的计量数据均采用平均数±标准差表示, P<0.05, 具有统计学意义。

2结果

在186例接受血生化检验的患者中, 有47例出现胆固醇异常现象, 占25.3%;其中39例胆固醇水平较高, 8例胆固醇水平偏低, 对比差异显著 (P<0.05) , 具有统计学意义。胆固醇水平异常的患者其主要引发原因见表1、2。

3讨论

血清胆固醇是人体血液中总胆固醇的总和, 其主要作用是对维生素D、肾上腺皮质激素以及胆汁酸进行合成, 对人体组织细胞膜具有一定的结构性作用[3,4]。血清胆固醇在临床中主要是用来评估脂代谢状况, 胆固醇异常也是多种慢性疾病的评估标准之一。尤其是在心脑血管疾病中, 具有较好的评估作用。胆固醇偏低不会直接引发严重的症状, 但是时间较长, 患者的机体功能就会受到较大的影响, 干扰病患的正常生理功能。胆固醇升高比较常见, 其主要是由于饮食不合理、肥胖等多种因素引起的, 继发高胆固醇血症就会对患者的生理功能产生较大的危害。胆固醇轻度异常标准为6.21~7.49 mmol/L, 中度异常为7.51 mmol/L以上, 随着异常水平的增高, 患者就会越危险[5]。

本研究通过对我院接受血生化检验的186例患者进行研究分析, 在186例接受血生化检验的患者中, 有47例出现胆固醇异常现象, 占25.3%;其中39例胆固醇水平较高, 8例胆固醇水平偏低, 对比差异显著。胆固醇水平偏低的主要原因为α脂蛋白血症、肝硬化等;在胆固醇水平较高的患者, 其受到继发性原因的影响概率较大, 其主要原因为肝脏病变、糖尿病等。表明, 在血生化检验中, 胆固醇升高比较常见。其中肝脏病变、糖尿病、慢性肾功能障碍等原因的比例较高。针对这些因素, 在临床预防与治疗的时候, 应对此类患者进行重点关注, 并定期对其进行胆固醇检测, 及时给予科学合理的饮食与运动锻炼指导, 以便降低胆固醇异常的发生率。

综上所述, 在血生化检验中, 胆固醇水平升高的概率较高。在临床上, 需要重点关注肝脏病变、肾功能障碍以及糖尿病等患者, 并对其胆固醇水平进行有效的控制, 避免高胆固醇发生。

摘要：目的 研究分析血生化检验过程中血清胆固醇异常的原因以及处理方法。方法 选取我院2014年4月至2015年4月接受血生化检验的186例患者, 对其血生化检验进行分析, 观察血清胆固醇异常情况。结果 在186例接受血生化检验的患者中, 有47例出现胆固醇异常现象, 占25.3%;其中39例胆固醇水平较高, 8例胆固醇水平偏低, 对比差异显著 (P<0.05) , 具有统计学意义。胆固醇水平偏低的主要原因为α脂蛋白血症、肝硬化等;胆固醇水平较高的主要原因为肝脏病变、糖尿病等。结论 在血生化检验中, 胆固醇水平升高的概率较高。在临床上, 需要重点关注肝脏病变、肾功能障碍以及糖尿病等患者, 并对其胆固醇水平进行有效的控制, 避免高胆固醇发生。

关键词：血生化检验,血清胆固醇,异常原因,处理对策

参考文献

[1]冯文霞, 刘青蕊, 宋福聪, 等.青年缺血性脑卒中与血脂代谢异常关系的分析[J].脑与神经疾病杂志, 2013, 27 (13) :213-214.

[2]张鹏睿, 徐援, 王广, 等.非高密度脂蛋白胆固醇是评价血脂异常患者心血管风险的指标[J].首都医科大学学报, 2012, 32 (21) :357-358.

[3]张立.探讨血生化检验的过程中血清胆固醇异常的原因及处理对策[J].大家健康, 2014, 18 (21) :284-285.

[4]杜秋香, 郭洪海, 李文静, 等.生化检验结果异常的原因分析[J].中国医学装备, 2014, 22 (14) :974-975.