建设创新文化

建设创新文化（精选9篇）

1.建设创新文化 篇一

朱铁志:文化建设贵在创新 党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，胡锦涛总书记代表全党发表了重要讲话，明确提出建设社会主义文化强国的主题、根本任务和基本要求，号召全党以高度的文化自觉和文化自信，提高全民族文明素质，增强国家文化软实力，弘扬中华文化，努力建设社会主义文化强国。这是继经济体制改革、构建社会主义和谐社会两个重要决定之后，中央作出的又一重大决策。用一届中央全会来研究部署文化建设问题，在党的历史上是第一次。它明确透露出我们党高度重视文化建设，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的一贯原则，吹响了全面建设社会主义文化强国的进军号角。

改革开放30多年来，我国的经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就。我们在为高增长感到骄傲和自豪的同时，必须清醒地看到，与经济奇迹相比，我们的文化建设还比较薄弱，软实力在综合国力竞争中所扮演的角色、发挥的作用还十分有限。互联网上，汉语信息所占比重很小，我国内地生成的网络信息比重更是微乎其微。中国的文化产品在整个世界文化格局中的比重虽然有所增加，但真正具有世界影响的还谈不上，文化“走出去”战略依然任重道远。在国内，物质生活的相对富足，并没有自然提升整个社会的文明素质和文化水准，在一些地方和一部分人中，还呈现出反向发展的趋势。急功近利的浮躁心态，唯利是图的价值取向、见死不救的冷漠心理、肤浅庸俗的审美趣味，呈现出有所蔓延的态势。所有这一切都表明：我们的思想文化建设虽然取得了一些成就，但就整体而言，与迅速发展的经济水平不相称，与我国日益强大的国际地位不相称，与人民群众对两个文明齐头并进的热切期待不相称。文化的发展如果长期滞后于经济社会的发展，不仅表明发展的严重失衡，而且预示着价值失范、道德失落、社会失序、人民失信。如果这样的担忧成为现实，我们的经济发展水平再高，又有什么意义。

在急剧变化的社会生活中重新确立价值体系和思想道德规范，不仅是居安思危、未雨绸缪，更是亡羊补牢、桑榆未晚。党的十六届六中全会明确提出建设社会主义核心价值体系的重大命题，十七届六中全会进一步将这一命题作为建设社会主义文化强国的根本任务，这是具有远见卓识的重大决策。社会主义核心价值体系由马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观四个方面构成，是社会主义意识形态的本质体现，是全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。要使这一“共同思想基础”真正成为人民群众耳熟能详、高度认同、自觉践行的实际行动，成为我们这个社会普遍奉行的行为准则，就必须在实践中不断进行创新和创造，使之通俗化、大众化，简单易记、朗朗上口，沉淀为人们的“本能”和“潜意识”。

这需要思想理论工作者艰苦的劳动和精心的创造。文化建设贵在创新，文化的生命力在于不断创新。创新离不开文化自觉、文化自信、文化自强。自觉是前提，自信是过程，自强是结果。正如云杉同志所说，文化自觉是一个民族、一个政党在文化上的觉悟和觉醒，包括对文化历史进步地位作用的深刻认识，对文化发展规律的正确把握，对发展文化历史责任的主动担当。文化自觉是一种内在的精神力量，是对文明进步的强烈向往和不懈追求，是推动文化繁荣发展的思想基础和先决条件。文化自信是一个国家、一个民族、一个政党对自身文化价值的充分肯定，对自身文化生命力的坚定信念。只有对自己文化有坚定的信心，才能获得坚持坚守的从容，鼓起奋发进取的勇气，焕发创新创造的活力。始终坚持文化的自觉、自信，才能立足自己的实际，依靠自己的力量，突出自己的特色，走自己的文化发展道路，建设面向现代化、面向世界、面向未来的民族的科学的大众的社会主义先进文化。使我们的文化具有强大的吸引力和影响力、强大的活力和创造力、强大的实力竞争力，真正把我国建设成为社会主义文化强国。

这种“自觉”和“自信”源于我们对马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想的坚定信仰；源于我们对以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的深刻把握；源于我们对社会主义荣辱观的高度认同；源于我们对五千年光辉灿烂的优秀传统文化的血脉相连、理性吸收；源于我们对外来文

化的科学扬弃和兼容并包。相信经过艰苦的努力和不懈的创造，我们一定会在纷繁复杂的社会进程中创造出具有中国气派、中国风格、面向现代化、面向世界

2.建设创新文化 篇二

关键词：群众文化,特点,创新

我国近三十年来,快速发展的人民生活状况带来了人民需求内容的转变,即从以衣食住行为主的物质条件转变为以享受娱乐为主的文化需求,在需求的转变下,开展各类文化活动就变成大势所趋。为了引导我国群众文化驶向正确的轨道、走上前程似锦的宽敞道路, 我国应更快地落实群众文化的运行机制改革,从而构建新时期群众文化格局。

一、群众文化

1871年产生的狭义文化拉开了文化发展的序幕, 文化的陶染范畴非常广泛,各个学科的专家们时至今日也未找到能够具体、准确概括文化含义的语言文字表达方式,因此,文化迄今为止尚未形成周知的定义。公众惯用的文化概述通常为:文化是一段时期内社会价值的综合体现,文化是一种业余性、非盈利性、自觉性的文体娱乐活动,文化是一个偏向精神文明或注重社会意识的机构。其中,群众文化又是一种以浓厚趣味为参与前提、以面向大众为展现形式、以达成精神追求为最终目的的文体活动,在文化中占有重要地位的群众文化所拥有的更是一支极具娱乐性、参与性的群众队伍,而群众文化大致在二十世纪初开始和文化分离,同时不断地探求自我开发,准确地说,“群众文化”最先是于1953年进行运用。同时群众文化在无形之中接受自我陶冶、扩展各科学问、充足业余生活等都是文化发展的现象。

二、群众文化的特点

1.多种多样的群众文化形式

随着人类社会的快速成长、科学技术的频繁更新、全球经济的迅速发展,在物质水平显著提高的21世纪,群众日益增加的精神层面要求已难以得到满足,而多元化的群众文化则充当起大众所需的原料角色,不断改变群众的精神面貌。大部分群众文化都具有正确的思想定位、积极的影响效果、繁多的活动形式等特点,它们虽为群众文化的一部分却也各自发挥其作用,为文化事业的新型研究提供路线。五花八门的群众文化在朝气蓬勃的发展中衍生了许多子文化,包括社区、乡村、广场文化等等。同时,丰富多彩的文化行业作为一股新兴力量,也逐渐在兴盛的过程中增强其在经济方面的影响力,稳固我国文化软实力。文化行业常见的有歌剧院、 茶社、老年活动室等。

2.广泛的群众文化参与人员

现在,当大众的谈论话题涉及到群众活动时,人们的第一情绪反应便是欢愉,群众活动中尤以广场舞为典型代表。事实上,日常生活当中的许多地方都能成为群众文化的活动场所,如:公园、街道、社区等;群众活动内容同样是多种多样,如扭秧歌、打太极等可即兴参与的文化活动;群众在活动的参与过程中,不仅可以锻炼身体,还能够接受文化熏陶、提高个人文化素养。 由于群众文化活动具有广泛性、层次性的显著特点,群体成员也具有一定的团结性、创造性等特征,因此群众文化的社会影响力不可淡然置之,其社会效果深入群众。

3.独具特色的地方性群众文化

我国是一个多民族国家,拥有源远流长的世代风俗。广大群众应当在中华民族文化的基础上结合地域的风俗习惯,通过融合时代创新和传统继承的元素,打造出具有浓厚乡情气息的代表性群众文化。以福建客家文化为例,当地依旧普遍沿袭元宵节、端午节、中秋节等民俗传统节日,每年的十月还大力举办木偶戏、龙灯、 舞狮及具有趣味性、积极性的其他活动,促进当地居民的精神文化建设,提高人民大众的文化内涵,其取得的社会效益为推动社会进步做出不可小觑的贡献。

三、群众文化的创新建设

1.加大文化基础建设,增加公共文化服务机构

是否健全的服务机构和基础设施是能否为群众文化提供切实保障的关键因素,因此,地方政府应加大对以上两方面的投入力度,加强以图书阅览室、体育活动室为代表的综合型文体场所建设,进一步开发完备型公共文化服务机构。

2.培养高素质的文化建设队伍,完善公共文化机构服务

文化服务机构的工作人员通过接受专业的知识培训,提高个人的专业和修养,培养一批能辅助群众顺利开展文化活动、充分发挥其个人绩效的专业人才,其中有厨艺培训班、二胡学习班、民族舞教学室等等,如此高效的公共服务更能够填充群众的空闲时间和拓展公民的知识领域。

3.立足实际,科学规划,促进群众文化和文化产业可持续发展

3.创新建设载体 推进文化落地 篇三

集团公司组建以来，公司党组高度重视企业文化，2003年推出大唐标识和视觉识别系统；2005年制定《企业文化战略》；2006年确立大唐文化的主题为“同心文化”，其含义是：集团公司与国家同心，集团公司系统上下同心。此后七年，集团公司企业文化建设没有止步于推出战略和文化手册，没有满足于开展广泛的媒体宣传和丰富的文体活动，而是在文化落地方面深耕细作：坚持连续7年举办企业文化论坛、6次组织企业开放日、4次评选企业文化建设示范基地，每年发掘与推广企业文化管理创新成果，持续推动安全文化、人才文化、和谐文化、廉洁文化等专项文化建设，指导基层企业在同心文化的框架下，建设符合本企业发展要求和管理特点的子文化。七年里，为了使同心文化成为接地气、具活力、有支撑的强大的正能量，大唐文化建设以紧扣企业发展要求、关注员工心理需求、主动履行社会责任为三大重点，守正出奇，主动创新，有效应用并不断拓展企业文化建设载体，力求做到“以生动传播引发员工心灵共鸣、促进企业价值提升、追求企业永续经营”。

理念传播：故事蕴含同心之道

讲故事是企业文化实战中强而有力的工具，是文化传播的重要载体。对于集团公司来说，故事来源于员工的工作和生活，辅之以有意识的刻画和引导，具有较强的感染力和渗透力，再借助正式的和非正式的渠道传播，影响范围广，传播速度快。

编印管理漫画故事书：2006年，集团公司提出了“成为国际一流能源企业”的愿景，“提供清洁电力、点亮美好生活”的企业使命，“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观，“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念等重要文化理念，要求系统各企业负责人带头讲好企业文化课，并培训了100多名宣讲员分赴各企业进行宣讲。与此同时，集团公司编辑印发《我们的同心故事》管理故事漫画书，辑录的106篇文化故事中，有大唐员工敬业精业、屡创佳绩的动人风采，有勇闯市场、搏击风浪的亮丽篇章，有服务社会、关爱他人的真诚奉献，有人本思维、和谐管理的哲学思考。每篇故事都采用故事配管理感悟及漫画插图方式，由员工自行创作。该书经中国电力出版社出版后，成为传播同心文化的重要文本，让大唐员工对于文化理念、文化要求有了更为生动、直观的理解。在编印此书的基础上，集团公司还相继推出了一套文化理念宣传画、一套文化理念电视系列短片，开展了同心故事讲述大赛等多项活动，形成了多渠道、立体化的理念传播格局。

创作有故事的“文化海报”：随着企业内外部环境的不断变化和集团公司的持续发展，同心文化理念在不断注入新的内涵，需要通过活动创新进一步引发员工的“思想风暴”。自2012年以来，集团公司全面推行“价值思维、效益导向”的核心理念。当年12月29日，中国大唐成立十周年纪念日到来之时，秉承俭朴节约的原则，公司只举办了一个劳模座谈会，并开展了大唐文化海报创作大赛。大唐文化海报是“有故事的海报”，是以海报的形式生动展示集团公司十年发展历程和广大员工努力拼搏、顽强进取的创业精神。海报制作集主题策划、题材精选、文字撰写、图片选择、图文合成等多项工作于一体，大多需要员工组建一个小团队来完成。研究海报主题的过程，就是一次回顾集团公司和各企业十年发展历史、企业贡献、员工风采、文化理念的过程；海报的创作和展示，成为了表达情感、生动传播的有效载体。整个活动征集到海报797幅，全部为职工原创，很多普通员工的形象和事迹登上了海报，成为了“主角”。通过集团公司内部媒体的广泛展示，文化理念、典型案例再次进行了集中传播，对“价值思维、效益导向”的内涵解读和行动落实也有了多角度、具体化的诠释，在系统内引发了热烈关注与广泛共鸣。

融入管理：突出重点共促落地

企业文化是随着企业经营发展逐步形成和固化下来的，文化思维对企业的经营发展具有极其重要的指导作用，它明确企业经营的方式，促使建立相应的管理制度、管理方法，产生相应的经营效果。只有紧扣企业发展要求，明确建设重点，持续推进文化与管理的相互融合，才能体现文化的最大效益，实现文化的真正落地。

专项文化重点突破：在同心文化理论体系中，集团公司确立了“权责对等、高效协同”的管理理念、“资源最优化、效益最大化”的经营理念和“生命至上、安全第一”的安全理念等，集团公司总部各部门结合实际工作大力开展安全文化、人才文化、和谐文化、廉洁文化等六项专项文化建设，融文化建设于日常管理之中，形成并推广了“人才森林计划”“首席工程师制度”“三讲一落实”（即班组在组织生产工作过程中，要先讲清楚工作任务、作业过程的安全风险、安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实）等多种管理模式、管理经验，有效带动了管理水平和管理效能的提升。以安全文化建设为例，十年前，发电机组要实现“零非停”（即非计划停运次数为零）被普遍视作“不可能的任务”，集团公司2002年非停次数为平均2.29次/台，2012年，集团公司发电机组容量是组建时的4.77倍，但非停次数降至0.45次/台，一大批机组实现了“零非停”，公司设备的可靠性居于行业领先水平。

子企业推评示范基地：集团公司明确提出了全系统“核心价值观、企业精神和大唐标识”三统一的原则，赋予了基层企业建设子文化的宽广空间，系统内许多单位逐步形成了具有自身特色的文化理念和管理模式。如：吉林发电公司发布了《企业文化蓝皮书》，提出了“资源融合，开拓蓝海，砍掉成本，赢利争先”的经营理念、“尽心、尽职、尽责，责任到人”的管理理念；甘肃发电公司提出了“用心做事，惠人达己，守正出奇，擦亮窗口，高扬旗帜”20字精神；江苏发电公司提炼的“自家事精神”生动地阐述了文化内涵：“搞发展，要像找对象一样费尽心机；搞经营，要像炒股票一样绞尽脑汁；搞生产，要像管孩子一样呕心沥血；搞基建，要像家装修一样精益求精；搞党建，就要像发烧友一样如醉如痴。”亚洲最大火电基地内蒙古大唐国际托克托发电公司在打造“人才托电”的过程中，建立了企业大学——托电技术管理学院；吉林珲春发电厂充分利用好班前会、班后会的半个小时，在全厂范围内开展“半小时见真功”活动，要求员工干工作要想清楚、看清楚、讲清楚，对任何小问题都不放过，深入分析。自2007年开始，集团公司四次评选企业文化建设示范基地，对19家基层企业实施文化管理的措施与成效给予肯定，评选为示范基地，发挥好这些企业的辐射和带动作用。基层企业文化建设做到了评价有办法、管理有章法，全系统文化建设呈现出“内部百花齐放，对外旗帜一面”的整体局面。2013年初，集团公司和谐文化示范基地——大唐鸡西热电公司被国资委授予“中央企业企业文化建设示范单位”称号。另有三门峡、张家口、陡河、七台河、托克托五家电厂被国家安监总局授予“全国安全文化建设示范企业”称号。

沟通心灵：主动倾听展现人本

企业文化作用于人，企业的活力来源于人的积极性和创造性。在知识经济时代，员工的自主精神、创造潜质和责任意识等主观能动作用越来越重要。集团公司把员工视为企业文化建设的主体，主动与员工进行对话与沟通，帮助员工舒缓压力，解决困难。

“员工诉求中心”全面开花：2011年，集团公司通过召开企业文化论坛暨现场会的方式，在全系统大力推行“员工诉求中心”制。该模式由长春第二热电公司于2010年创新推出，员工有困难或诉求，可以采用面对面谈话、电话诉求、转达诉求三种方式向企业反映，企业对于一般诉求事项自受理之日起两周内办结，单一诉求事项办结原则上不超过30天，重大及特殊诉求事项办结时间为自受理之日起3个月内。从2010年5月成立诉求中心，到2013年5月，长春二热累计受理、办结员工诉求76件，办结率达到100%。诉求中心倾听员工心声、释放员工压力，让员工更多地得到“受尊重感、安全感、幸福感”。这一模式不仅在集团公司系统内得到推广，而且受到吉林省总工会、吉林省国资委等多家单位的肯定，联合发文推广经验，全国总工会也给予了高度评价。到2012年年底，吉林省各企业建立的员工诉求中心已经超过1 000家。

自媒体平台发刃前行：随着互联网的快速发展与普及，论坛、博客、微博、微信等新媒体不断推出，体现出观点自由、平等对话、信息共享的交流趋势。与时俱进，创新企业传播方式，稳步构建企业自媒体平台，已经成为与员工沟通的重要形式。近年来，集团公司及系统各企业在自媒体建设方面进行了积极探索。一是加强内刊文化式宣导，同步发行《中国大唐》报、《大唐杂志》电子版和纸质版，加大平面纸媒体与自媒体的相互推荐和关联度。二是通过文化活动的开展，将中国大唐网站建成一个自媒体平台的入口，例如今年开展的“安全E家”主题文化活动，通过微信、微博等方式展示职工原创的安全漫画和企业优秀安全文化微博，企业官网的易用性与先进性，再加上清新简洁的风格、友好用户界面的强化，使单向传播变为了双向互动。三是鼓励系统内企业利用微博、微信、微电影等进行文化传播，去年河北马头发电公司制作的《发电style》微电影在百度、优酷、酷6等网站成为热门点播；2013年新疆发电公司用微博现场直播风场送电、开通《新汤圆》微信等，不仅吸引了众多大唐员工的“眼球”，而且获得了外部听众与观众的好评。目前，集团公司正在继续深入探索，逐步积累企业新型自媒体平台组合协同的优势，增进企业内外部更加良性、高效的互动与沟通。

品牌塑造：阳光开放展示形象

集团公司以生产电力、热力、煤炭等能源产品为主，虽与人民群众生产生活密切相关，却少有直接接触。为此，集团公司大力发挥企业文化的辐射功能，用文化传递央企声音，努力塑造“负责任、有实力、可信赖”的阳光形象。

企业开放日连办六届：从2007年起，集团公司每年举办一届企业开放日活动，邀请企业周边的居民、部队官兵、大中专学生、企事业单位人员、媒体记者等走进大唐企业，了解能源企业生产流程、环保措施、节能知识、员工风貌等，搭建普通民众走进中央企业的桥梁和通道。截至2012年，大唐开放日已成功举办六届，系统内97家单位面向社会开放，各行各业参观者超过4万人，中央电视台、工人日报、经济日报、人民网等100多家国家级及省、市级媒体进行了报道。集团公司还不定期举办“媒体在线”活动，邀请社会媒体、行业媒体记者走进基层企业，参加员工班会，与员工座谈，“零距离”感受生产过程，深度采访安全管理模式，增加媒体对集团公司的了解与监督。每一次开放活动，集团公司都收获了来自社会和公众的祝福和关注，提升了公司持续发展、同心跨越的外驱动力，也进一步鼓舞了员工士气，激发了员工的自豪感与责任感。

评选保护“文化景观”：2012年，集团公司首次启动了“大唐文化景观”评选活动，深入发掘和保护基层企业在发展进程中保留下来的工业遗产、特定区域、标志建筑。62家企业申报了97个文化景观项目，经过评审，16个项目获得“大唐文化景观”称号。这些景观中，有历经87年风雨沧桑、仍然保存完好的原南京下关电厂老办公楼，有全国唯一一台单缸试验机组——现已退役的大唐国际下花园发电厂1号10万千瓦机组，有同心文化重要体现、“吃风沙精神”的发源地——世界最大风电场大唐（赤峰）新能源有限公司基建指挥部旧址，有集团公司首个获得鲁班奖的机组工程——信阳发电公司二期工程工艺样板区等。它们是中国电力工业发展史的光辉印迹，是几代电力人艰苦奋斗和大唐员工同心跨越的文化标志。这些景观给予大唐员工巨大的激励和教育，也给外界参观者留下了深刻印象。2012年5月，2 000多名社会各界人士走进这16家单位参观，感叹着工业景观的历史纵深感，称赞“这是一种想不到的美”。集团公司尊重、珍惜历史的积淀，以自己的方式管理好、保护好、传承好这些工业景观和电力人文标志，是企业对社会、对后代履行的一份文化责任和历史使命。

创新基石：体制机制强力保障

文化建设载体的创新，既需要思想的解放、精心的谋划，也需要体制机制的有力保障。在集团公司文化建设载体创新实践中，四个要素缺一不可：

战略引领：集团公司于2005年确立《企业文化战略》，2009年推出《企业品牌战略》，对企业文化建设与品牌建设的长期目标、年度任务、重点措施、方式载体等都作出了指导性的规划，体现出文化建设的顶层设计，促进了有序推进。

机制管控：自2005年开始，集团公司建立了文明单位信息管理系统，对全系统数百家企业的文明单位建设进行实时排序、打分考核，企业文化建设作为其中一项重要内容，既有“规定动作”的指标考核，又有“创新动作”的额外加分，有力地提升了全系统企业文化建设者的创新激情与创造能力。

成果推广：自2006年开始，集团公司每年举办一届企业文化论坛，集团领导和国内的专家、学者汇聚一堂，与系统内企业文化工作者共同研究文化管理课题。每年的论坛也是一次现场交流会，推广当年企业文化管理的创新成果，每次遴选的论坛承办企业是文化管理创新成效显著的企业。坚持七年的现场观摩与经验交流，带动了系统各企业文化管理水平的同步提高。

团队学习：为了将全系统的企业文化工作者打造成高效团队，集团公司专门设立了“大唐文化QQ群”，在群共享里每天推出一个同心故事案例，每周推出一期《同心悦读》电子刊物，让全系统数百名专职或兼职从事企业文化工作的同志能够携手共进、相互响应、学习提高。

创新是一种视野，是一种能力，是对于未来的想象与创造，是为了实现企业经营目标而不断进行的自我突破。“做强做优，世界一流”是大唐梦，也是中央企业共同的理想与追求。十年来，集团公司朝着“成为国际一流综合能源企业”的方向不懈努力，通过坚持创新和丰富企业文化建设载体，努力提升企业与员工的沟通力，提升“中国大唐”品牌的辐射力、影响力，以文化落地促进企业的价值倍增和员工的个人成长。潜移默化十年间，同心文化正在成为十万大唐员工共同的价值追求，系统各企业和广大员工作为大唐一员的身份感、认同感和归属感普遍增强，集团公司的向心力和凝聚力持续提高。

文化落地工程永无止境，载体创新之路道远且长。在未来的日子里，中国大唐集团公司将继续创新发展同心文化，坚持推进文化落地，务实和谐，艰苦奋斗，汇集众力，同心跨越，竭力为人民群众的生产生活奉献更加充沛的清洁能源，为小康社会的早日建成和“中国梦”的早日实现提供澎湃能量，帮助十万大唐员工过上更加幸福而有尊严的生活！

4.校园文化建设与创新 篇四

石门楼中学在积极稳步推进基础教育课程改革和实施素质教育的同时，不断探索新课程理念下的校园文化教育建设，发展，与创新。努力营造一个宽松，和谐，开放，自由的校园文化环境，构建一个多层次，多格局，以“传播，审

，创造”三位一体的模式。立足“精细”管理，以“传承经典，励练，情韵，发挥，才智”为文化核心的校园文化教育。

一、创设优美的环境奠定校园文化基础

优美高雅的校园环境是校园文化不可缺失的重要组成部分，学校充分利用每一处空间进行校园绿化美化。坡形花坛，鲜花绽放，绿草如茵，宝塔松柏下的休闲石凳，孕育着师生的浓浓深情，操场中央二排绿化带花丛中一则则赋予人格化的植物介绍或警示标语，学生们

亲切与自然。

字形草坪，小草青春，绿意盎然，学生或坐，或躺，追逐嬉戏，其乐融融。

二、喜闻乐见的形式彰现校园文化特色

校园文化建设与创新其目的在于教育和引导师生成为一个和谐的整体，学校将校园文化分成了十四大系列。

1景观文化。教学楼，生活区每处窨悬挂着吊兰，长青藤，学生制作的纸鸽，彩色三角旗。楼道墙壁镶嵌各种标示和警示，充满人文情韵，师生学习，生活其间，无时不受到美的熏陶，情的感染。2匾牌文化。学校精选了一些容易接受，易

好记，流芳百世的古诗名词和教育意义的寓言，成语故事，“三字经”，“千字文”配图，打印100幅悬挂在墙上，让学生装在诵读观赏的同时，去了解中华民族悠久的历史文化。

3.传统文化，京剧是我国艺术殿堂中的精华，为让学生了解“国粹”，学校将京剧常

按不同行当配以精采的剧照，使师生

感悟中华文明的深

内涵。

4.寝室文化。学生公寓是学生紧张学习一天后，休息港湾。学校除按对寝室常规管理外。进行寝室文化教育。彩带

飘舞。学生制作的小工艺悬挂在恰当的空间，学生书画作品张贴显目，琴棋书画样样俱全。

5．舞台文化。2009年学校筹资新建了学校礼堂。舞台装饰包涵文化韵味。舞台40平方米背景适合时代节拍的全景式彩照年年翻新。每国庆，元旦文艺汇演，小品，歌舞，哑剧，相声，合唱好戏连台。6．名言警句文化。极富哲理的名言警句，历来是教育者对学生施

的一个法宝，学校在选编名言警句时，既注意学生的年龄特点和理解能力，又在不改变愿意的基础上加以合理商

化。比如“读好一本好书，就像和一个思想高尚的人在谈话”“看一遍不如背一遍，背一遍不如写一遍。让学生有意识或无意识。自觉或不自觉地接受文化熏陶。

7．行为文化。素质教育的核心是做人的教育。学校依照《中学生守则》制订了《石门楼中学学生一日常规》对中学生日常行为规范编成了三字歌。2009年10月，学校编印了《中学生文明礼仪》小册280本，旨在要求学生礼仪规范。知书达礼，服饰端庄，举止文明。

8．人文文化。以人为本是新的基本教育理念，是新课标的思想精髓。学校编制了提醒的“不要跑，不要跳，上下楼梯往右靠”，“中学生讲安全，攀栏杆有危险，鼓励式的”“人

有才，人无全才，扬长避短，定规成才”

不式的“多用拇指去称赞，少用食指去指责”处处体现一种平

，混淆，而不是生硬的说教。

9．墙壁文化，石门楼中学每一面墙壁都会“说话”，跨入校门

面直视的是二幅宽大恢它的文字宽幕，仰视教学楼，金黄色校训“厚德勤学，励志创新”映入眼帘，环顾二幢教学楼正面墙壁，书画镜柜嵌镶恰当好处。看似平常的墙壁文化，确是校园文化教育的基地。

10．黑板文化。学校每个教学班后墙黑板，根据学生年龄和年级不同及各时段的宣传重点，每学期出黑板报四期，及具特色。图文并茂。版面设计有“小脚丫”“和平鸽”“步步高”。校园西南侧建有黑板长廊。每学期刊出四期。由四个年级，十个教学班的学生自主设计，亲自动手实践。是学生自我释放的平台，实践的文化园地。11．制度文化。“没有规矩不成方圆”良好的校园秩序的形成与保持，必须要有严格控制的纪律和完整的规章制度予以保证。学校完善了各项管理章程和近，中，远期发民规划共10章83条，先后出台了45项岗位职责，285项制度，36条管理意见。25种规定，102上实施细节，四个评比方案。从职称评定到婚丧嫁娶等一应俱全，从教学管理到后勤服务，从老师到学生都能够按章办事，做到了全方位，多层面的精化管理。

12．精神文化。学校积极拓展师生主体性活动领域，创新和丰富校园动态的文化活动。近五年，学校先后清抗美援朝老战士，全国优秀班主任，政法干警，交警，老协领导，民间艺人进行“爱国”“做人”“遵法”“交通”“说书”讲座六七场，选派优秀学生参访修水“秋收起义馆”“黄庭坚纪念馆”，春游本镇名胜古迹，积淀和丰富校园文化底蕴。

13课余文化。学校创有图书室，藏书3500册，读书阅览室一个，班级设立图书角，校刊“石经”创办10年，共85期，校园广播之声，每天播出三次。主编《九岭山花》四期，收录师生诗词联共78首（幅）。编印《国粹精编》读本300册，《三字经》《第子规》各一篇，爱国歌曲10首，诗词25首，内容丰富，精编精选，供学生课余阅读。提出了“建文明诚信校，做儒雅文化人”，积极打造“书香校园”。14．乡土文化。注重爱国爱我家乡教育。学校编著了乡土教材《古镇石门楼》、《我的家乡》收录了石门楼概说，行政规划，名人掌故，抗战时期，乡规民约，文物古迹，耕种习惯，文化教育，交通状况，集镇建设，让学生从中热爱家乡文化氛围，担当传承传统文化的责任从中汲取文化养料。

15．膳食文化。始于09年秋，学校学生食堂实行社会化，结束了学生流动用餐，剩饭剩菜乱扔倒脏乱差的历史，出台了“学生食堂管理制度”提供了膳厅购置了餐饮设施，集体用餐，张贴了“节约粮食，反对浪费”之类的格言，警句，俗语，谚语18条幅。营造了一个文明，卫生，健康的餐饮文化氛围。16．橱窗文化。学校在校园醒目处，设置了两个室外宣传橱窗，就国内国际大事，省市新闻，名人，保健常识，立志成才，海报喜报，书画作品，校风学风及时入窗。内容丰富，舆论导向正确。师生不时驻足欢读，拓展知识空间，开阔知识视野，收到了无师自通自学的效果。

17．广告文化。教学楼一楼正面有三处广告处，主要用于通知，公告，布告，寻物启示，表扬先进，校务公开，财务公开，政策公开，教学公开，后勤公开，加大办学透明度。周内教育教学事务均在广告文化中，既有领导，老师的赋予，又有学生的参与。得到师生的认同。

18．服饰文化。自今年春季开始，在班主任的辛勤工作下，全校386名学生统一购买了校服。学校要求学生在校期间统一着装，佩带石门楼中学胸牌。及时实行二个严禁：严禁，男生留须，长发，染发，女生化妆卷发，穿戴金银饰品。严禁学生任何时坦胸露背，赤脚拖鞋，由于学生着装统一，利于管理，学生在无声中便得到了服饰文化潜移。

19．节假文化。学校在国家规定的节假日，插彩旗，挂悬幅，吊灯笼，贴对联，出专刊，搞活动，宏扬主旋律，宣传节日文化，造就节日氛围，校风浓，学风正，学校教育味浓，师生感在中，乐也在其中。20．用品文化。近几年，学校形成了一种物品设施上的文化特色。从电教未用橱柜到形态各异，色彩不同极富个性的桌椅板凳（长的，短的，椭圆形的，箱式的）及高低错落，赤橙黄绿青蓝紫的体育器材，各有千秋，用品既是一方艺术，更是一种文化，这种物质文化所蕴含的内涵十分丰富。给师生视觉，感觉，触觉是一种全新的品味，从而获得审美文化的熏陶。

校园文化丰富了学校教育的内涵，扩大了教育的外延，是培养创新人才所期待的一种有效途径。校园文化新颖的形式，丰富的内容以及主体的“从众”性，决定了校园建设与创新在培养新型社会人才中具有独特的优势。

校园文化归根结底就是以校园为地理环境圈，以社会文化为背景，以学校管理者和主体师生员工组成的校园人为主体，逐渐形成并为学校师生共同认可的以价值观为核心的群体意识和群体行为规范，它的最高价值在于促进全体师生员工的发展。而校园文化的生命之根和传统文化，社会文化一样，必须根植于

5.创新安全行为文化 建设和谐煤矿 篇五

安全生产事关企业的生存发展，事关矿区的安定和谐，而造成煤矿安全生产事故最关键的原因是人的因素。从国内外的统计分析资料来看，90%以上的事故是由人的不安全行为造成的，这些不安全行为具体表现为安全知识不够、安全意识不强、安全习惯不良等。孙村矿通过对大量煤炭事故规律的分析研究认识到，生产事故发生的重要原因之一是员工的不安全行为。因此，研究行为规律，激励安全行为，增强安全意识，避免和克服员工的不安全行为，对于预防事故有重要作用和积极的意义。

孙村矿以建设本质安全型企业为目标，不断加强人的行为管理的研究和探讨，积极探索加强安全行为工作的新方法、新手段、新措施。该矿创新安全行为文化，营造了不安全行为的“自控”氛围，有效地预测和控制员工的不安全行为，规范员工作业行为，变强制性的、外力性的安全管理为自我约束性、主观能动性的安全管理，变“大家盯”为“自己管”，增强了全员的自主保安意识和能力。

一、强化理念渗透，形成共同的安全价值观，达到自觉以理念指导行为的良好风尚，让安全行为成为员工的工作生活常态

孙村矿采取多种措施积极倡树“五种安全理念”，并着力把安全教育由理念层向实践层推进，使全员在思想观念、工作态度、实践能力等各方面达到自我升级。

1、倡树“五种”理念。抓人坚持思想为先，孙村矿不断强化安全理念的引领作用，积极倡树“五种理念”。一是倡树“三个没有”的安全核心理念，即“没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有员工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益”；二是倡树“一切为了安全、一切服务于安全、一切为安全让路”的安全工作理念；三是倡树“自己的安全自己管”“按部就班抓生产、正规操作保安全”的安全管理理念；四是倡树“安全越好、收入越高”的安全效益理念，使员工把自己的收入和自己的安全紧密联接起来；五是倡树“安全责任在肩、制度从我落实”的安全制度理念。使干部员工将安全知识和各项规章制度牢记心间，使之在工作中自觉做到遵章作业、自主保安、相互保安，内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。

2、多种形式宣灌。安全理念决定着员工的安全价值取向，孙村矿把“五种安全理念”的培植作为首要任务来抓，灵活采用多种教育方式，培养员工的安全价值观和安全生产的主人翁意识。一是营造良好的安全文化氛围。孙村矿把该矿编辑出版的《安全文化系列丛书》做为员工必读教材，利用班前会组织员工诵读理念，形成人人想理念学理念、自觉以理念指导行为的良好风气。二是突出视觉文化的感染力和冲击力倡树五种理念。在候车厅、安全宣传一条街、企业文化长廊、井下安全宣传大巷、各区队的安全文化硐室、人行天桥、工业广场等场所，设立反映企业理念的牌板，各区队建立了亲情教育园地，使亲人的安全寄语、警句等处处映入员工眼帘，逐步形成人人参与安全管理的氛围，实现由表及里、由浅入深的理念引导。三是以活动为载体渗透理念。矿工会组织开展安全板报展、安全千人签名、井口送温暖、安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、安全漫画展等员工喜闻乐见的活动，寓安全教育于娱乐，让员工在潜移默化中强化安全意识。

二、强化行为约束，提高员工的安全防范意识，真正做到“一举一动，规章至尊”

要改变员工的不安全行为，必须要有刚性的原则与行为控制。孙村矿提出了“一切事故都是可以预防和控制的”安全理念，把控制员工的不安全行为和各种轻微伤害当作安全管理的最基础的工作来抓，创新安全管理制度，用制度约束员工的行为，进一步提高员工的自控能力。

1、大力实施自主安全管理模式。孙村矿实施区队自治、班组自主、个人自律的自主安全管理模式，让员工摒弃“三违”陋习，养成良好的生产作业习惯。一是规范员工的作业行为，孙村矿各基层区队严格实施《员工安全行为规范条例》，进一步完善考核细则，用严管理制度保护员工。二是建立不安全行为预警系统。为最大限度地减少不安全行为，增强员工自觉按章作业的积极性和压力感，孙村矿与山东科技大学联合在全国煤炭系统首家成功研制了“孙村煤矿员工不安全行为控制及预警系统”。该系统将全矿员工的姓名、单位、工种、岗位等详细情况输入微机，把不安全行为划分为违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律三大项。由安监处负责每天将各种不安全行为进行分类、整理，并输入系统，动态跟踪全矿员工违章情况。三是实行走动式管理。从矿到基层区队的各级管理人员按照规定的时间和标准，在现场巡查纠错，所到岗位必须和岗位员工互相签字，注重动态过程中对员工的不安全行为的纠正，有效地控制了动态过程中“三违”的发生。

2、全方位抓安全行为养成。让安全理念成为行为习惯，要坚持教育与养成并举。孙村矿把着力点放在行为养成上，采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性。一是抓好井下上的准军事化管理。孙村矿严格员工的日常行为、着装穿戴、坐姿行走等方面的要求，使员工自觉做到井上井下列队行走、乘车乘罐自觉排队，大型集会统一着装，带队入场，并执行首问责任制，使用文明用语。二是强化正规操作行为，依托岗位练兵、技术比武活动，强化员工的基本功训练，大力培养“出手就干标准活”的良好习惯。三是着力提高员工的整体素质。孙村矿制定了《员工素质标准》，包括员工日常行为准则、员工行为规范、就餐礼仪等制度，共9章92条232款，把员工共同遵守的道德行为融于日常管理制度之中，使员工自觉养成了“日常生活讲友爱、言行举止讲文明、公共场所重仪表”的良好习惯。

三、强化技能培训，缩小员工行为的个体差异，降低个人因素副作用，进一步规范作业行为

孙村矿始终把安全教育培训作为一项战略性、基础性工作来抓，采取多种措施强化员工的技能培训，提高安全素养，让员工“懂安全、会安全”，做到“上标准岗、干标准活”，改善他们不安全的行为习惯，增强全员对危险源的识别能力和规避安全风险的能力，为实现安全生产目标，建设安全高效、文明和谐的矿井打下了坚实的基础。

1、业务技能教育。为使干部员工实现从“应知应会”到“必知必会”的跃升，孙村矿从文化知识到业务技能，进行一系列内容的培训学习，达到综合素质的提升。一是拓宽知识面。孙村矿每年都要举办各类大型安全教育培训班，根据形势需要，聘请专家教授来矿进行授课，既要有业务技术、生产管理、安全技能和安全管理等知识，也有时事政策、企业文化、经营管理等内容。二是编制学习题库。采、掘、机、运、通等各大专业针对专业的不同类别和岗位特点，编制学习大纲，试题库，每周举办一次安全专题学习会，每月进行一次专业管理技能考试，切实增强管理人员和技术人员的安全素质。三是由安监处负责，采取外培、内培、集中培训、分时分工种等培训方式，对员工分期分批地进行安全培训。同时重点抓好了特殊工种作业人员、主要技术工种、转岗、待岗人员的业务素质等方面的培训工作。

2、提高实际操作能力。一是培训方式从“重理论到重实践”。孙村矿采用以工代培的培训方式，利用该矿的杰诚公司作为培训基地，分期组织实地演练设备、零部件的修复、修理及组装，配合理论知识、设备性能、注意事项的讲解，着力提高员工的实际操作能力和理论知识水平。二是培训地点从“井上到井下”。孙村矿将培训地点由教室、地面延伸到井下，利用“以师带徒”、“现场岗位说教培训”等形式，实施手把手教学，使培训工作更加贴近实际。同时，以手指口述、安全环境描述、现场操作教学为载体，使每一个员工熟练掌握自己的工作程序、操作标准。三是培训模式从“教师授课到网络教学”。孙村矿发挥网络传媒优势，充分利用矿办公系统，将新设备、新工艺安全使用注意事项和重大自然灾害防治、事故自救互救知识上网，组织员工认真观看学习。

四、强化安全行为的内部、外部激励，激发员工安全行为的积极性和主动性，使员工对安全行为进行自我约束、自我监督和自我控制

安全行为科学的目的是要达到控制人的失误，同时要激励人的安全行为，安全行为的激励是进行安全管理的基本方法之一。在长期的安全生产工作实践中，孙村矿强化员工安全行为的内部、外部的鼓励和奖励，充分地调动每名员工安全行动的自觉性和主动性。

1、强化外部激励。一是实行“双工资制”。为提高全员的安全主体责任意识，控制不安全行为，彻底消除“重生产轻安全”的不良倾向，孙村矿实行“双工资制”，即安全工资和绩效工资，矿每月下拨安全工资，根据每个人安全上的贡献大小，安全分值高低，发放上月数额不等的安全工资。通过将全体员工的安全责任与经济利益挂钩，起到了正向激励作用，增强了全员对安全生产的关切度和自觉性。二是“三违”罚款返还。孙村矿对“三违”人员采取了处罚与引导相结合的做法，由重处罚向重引导改变。一方面对“三违”进行重罚，实行罚金返还的人性化管理制度，让员工既能体会到处罚的痛心，又能感受到企业的关爱。另一方面，对三违人员的罚款实行“定期返还”，以人性化管理的亲和力弥补制度刚性的不足。该矿规定，发生一般违章和较严违章，个人次月和下一季度内杜绝违章现象的，悉数返还安全罚款；如果再次违章，不仅不再返还，还要再交上一倍罚款。“三违”罚款返还的办法，较好地克服了因罚款带来的负面影响，激发了员工的安全能动性。

6.在创新中推进医院文化建设 篇六

2010-03-18 15:12

医院文化是医院发展的软实力和内动力。多年来，院党委注重加强文化建设，坚持用先进文化教育人、塑造人、鼓舞人，为实现医院科学发展提供了强大的精神动力和智力支持。

坚持高起点，科学谋划医院文化建设

在医院五十多年的建设和实践中，我院积淀出深厚的文化底蕴，形成了总医院思想、总医院作风以及院风、院训、院歌和“五热爱”、“南楼精神”、“五种精神”等宝贵的文化财富。

如何在新的起点上以文化大繁荣推进医院大发展，成为院党委思考的重要课题。基于此，去年3月，医院召开了文化工作会议。会议通过座谈、交流、讨论，最后形成共识：文化是一种发展战略，必须把医院文化建设提高到医院发展战略全局的高度来认识；文化是一种完整的体系，必须深刻把握总医院文化丰富的思想内涵；文化是一种经常性的活动，必须以改革创新的精神创造出一条符合总医院特色的文化工作的新路子、好形式。与此同时，明确了医院开展文化活动要遵循的四个原则：一要灵活化，根据医院工作特点和工作密度开展，不能影响中心工作。二要群众化，变现在以院里统一组织为主，为各单位自行组织为主，使参与的人员更多、更广。三要多样化，不能仅仅局限于现在的几种形式，内容和形式都要进一步创新。四要品牌化，根据我院的特点把一些群众叫好、领导满意、上级称赞的文化活动相对固定下来，进行完善，打造出具有我院鲜明特点的文化品牌。这就对医院文化建设制度化、规范化提出了新的更高的要求。

突出高品味，打造特色文化满足不同需求

伴随国家现代化建设日益发展，我院医疗任务空前繁重，面对每天上万人次的门诊量，全院人员生理和心理都经受着考验。发挥文化功能，为一线人员减压释负，成为医院各级领导高度关注的一项紧迫任务。

多年来，医院坚持以高对高、以多样性满足不同层次的文化需求，极大地昂扬了全院人员精神状态。医院举办的“红五月”歌咏比赛，让全院人员在歌声中抒怀、顺气，在歌声中进一步强化爱院意识、激发动力，取得明显成效。尤其是去年的“军歌嘹亮颂祖国”歌咏比赛，全院77支代表队、5800余人登台演唱，参赛人数创历年之最。这种高品味的文化活动，不仅增强了全院人员的凝聚力、内动力，也极大地提升了全院人员的歌唱水平和人文素质。在近几年参加总后歌咏比赛中，我院都名列前茅。

神愉快，还需要身体健康，这也是实现医院可持续发展的根本保证。针对医护人员整天忙于工作，忽视身体锻炼的实际，政治部坚持每年都举办大型运动会，并为基层单位配发小型文体器材。在此基础上，医院按照军委总部部署，率先在全军医院系统开展了军人体能达标活动。去年，组织了团以上领导干部和全体机关干部达标考核，20名正师以上领导带头参加。今年，又对科技干部、学员和战士进行了考核，全院共有3728人参加了考核，参考率达95%。在各单位认真组织体能达标考核的基础上，医院又对174名科室领导和医护人员专门进行了抽考，达到了以考促练的目的，全院人员的身体素质进一步

得到提升。如今，加强体能锻炼，提高身体素质，正在成为全院人员的自觉行动。

针对非军人的各类聘用人员已超过全院半数的实际，为更好地团结凝聚、教育激励他们立足本职、以院为家、爱岗敬业，各单位结合实际，有针对性地开展了系列文化活动。有的开办文化夜校、有的组织军训、阅兵，有的组织演讲比赛、登山郊游等，都发挥了重要的作用。国庆前后，院团委还专门组织全院团员青年开展了“观看升旗”、“航天英雄事迹报告会”等“六个一”系列活动，极大地激发了广大团员青年爱院的热情和工作动力。

注重高标准，以高质量文化升华医院品牌

品牌的核心是品质。总医院形成的忠诚文化、医德文化、医院精神、医院传统等，在社会上得到了广泛的认可，成了群众信赖的优秀品牌。

品牌的宣传、推介和升华需要借助文化的力量。我院深入开展了一系列高水平的精品文化活动，使医院文化品牌更加丰富、更加充满魅力。医院坚持每年举办迎新春文艺演出、元宵节焰火晚会、歌咏比赛、运动会、人文讲坛等，注重高标准定位、精细化打造，逐渐形成了医院独特的文化品牌。

去年医院的迎新春文艺演出首次使用了LED，华美的舞台灯光效果，配以高质量的节目编排，受到全院人员的好评。全院运动会比赛项目体现了高水平、有特色的水准，尤其是精彩的入场式和演出给全院人员带来了美的享受。前来参加活动的总政文体局领导和总后政治

部领导称赞我院的运动会堪称“全军的典范、总后的楷模”。已连续举办一百多期的“人文讲坛”更成为重要文化品牌。来院讲学的原国务院副总理李岚清以及卫生部陈竺部长、国际友人靳羽西等一大批政府高官、名人学者，在给大家传播文化的同时，也都深切感受到了总医院厚重的文化魅力。书画摄影展近年来也成为总医院的一张名片，全院书画摄影爱好者依托杏林书画苑这一平台，涌现出很多优秀作品，获得社会各界广泛赞誉。医院屡次在总后和北京市卫生系统的乒乓球、篮球、羽毛球比赛中获得好成绩，特别是去年，我院一举夺得总后系统篮球赛冠军，在北京市卫生系统第五届乒乓球比赛中摘得3项桂冠。院幼儿园连年获全国少儿舞蹈大赛“第一名”。

精彩的背后是各级领导的重视和组织者的汗水。无论是一场晚会、还是一次讲座，从策划到推演，再到具体实施，都细之又细、精之又精。组织者的信条是：一定要高质量、出精品，做到一次更比一次好，决不能砸总医院的牌子。

讲求高效益，创新方法增强医院文化活力

创新是文化发展的动力和源泉。医院坚持紧紧围绕中心、紧紧服务中心、紧紧保障中心，与时俱进创新文化工作方法。

去年，为配合主题教育，医院创新开展了直属单位文化月活动：二月份，学员队举办了“我们的歌———胡平军旅作品演唱会”；三月份，院务部组织了卡拉ＯＫ比赛；四月份，门诊部组织驻京部队门急诊系统开展了“激情门诊”卡拉ＯＫ比赛；五月份，全院各单位分别组织了“军歌嘹亮颂祖国”歌咏比赛；六月份，医务部举办了以“健

康律动”广播操比赛；七月份，南楼临床部举办了迎接建党88周年“再唱山歌给党听”消夏晚会；八月份，三O四临床部组织全体医护人员开展了“我是总医院人”演讲比赛；九月份，医学保障部组织了“我与祖国同行”演讲比赛；十月份，内科临床部举办了“向祖国汇报”技能比武展示活动；十一月份，医技部组织了“乒乓球比赛”，外科临床部组织了综合技能比武展示汇报会。

直属单位文化月活动，给各单位提供了展示的平台，让更多的群众真正参与进来，凸显了医院文化的活力。此举不仅极大地调动临床部等直属单位自主开展文化活动的积极性，也使文化活动内容更加丰富、活动更加经常、群众参与热情更加高涨。

杏林春来早，芳香满营院。一流的医院需要一流的文化，一流的文化造就一流的医院。多年来，一代又一代总医院人就是在这种“一流”精神的指引下，积淀传承，创新发展，形成了独具特色的医院文化，凝聚了人心、昂扬了士气，成为推进医院发展的强大动力。

7.浅谈企业文化建设创新 篇七

企业文化创新是两大趋势中重要的一个组成部分。企业是具有一定经济和社会目标的社会经济组织, 企业既定目标的实现程度是进行企业文化建设的落脚点。而企业目标既表现为物质的, 又表现为精神的。企业长时间成功经营, 实现高速稳定发展, 不仅对员工具有激励作用, 使他们对前途充满希望, 而且能够增强员工的事业心, 满足他们实现自我发展的高层次需求, 使他们从心灵深处对企业产生强烈的认同感、归属感, 这是企业文化建设的精神基础。

但是, 文化本身是随着社会发展而发展的意识形态, 企业自身的发展变化日新月异, 员工的思想观念进步更是与时俱进。在这种情况下, 企业文化建设必须融入知识经济和经济全球化的大背景, 体现企业科技发展创新、制度创新、管理创新、人才培养创新, 体现具有行业特色、地区特色、中国特色的文化内涵。因此, 创新成为企业文化建设的灵魂支柱和动力源泉。要重视创新, 尊重创新, 支持创新, 开阔新视野, 建立新理论, 探索新规律, 在文化建设中有所发现、有所发明、有所进步。通过创新, 提高企业文化的理论和实践水平, 保持企业文化鲜活的生命力。

构建市场经济体制下的企业文化建设新框架, 更新观念是基础。要将国际上管理与伦理相结合的人性化管理模式融入中国的企业文化建设中, 把“利用人”的理性工具与“为了人”的理性价值结合起来, 倡导尊重、诚信、沟通、合作, 把员工工作环境好不好, 员工心情舒不舒畅, 员工价值得没得到实现, 员工积极性、创造性得没得到发挥作为衡量企业文化建设水平高低的标准。把帮助客户实现愿望, 帮助员工实现百家论坛域外风

价值, 帮助企业实现效益融合在一起, 推进员工民主管理、员工自主管理, 实施“三自一动” (员工自选单位、自选岗位、自选班长, 全员动态管理) , 开展创“免检车间”、“免检班组”活动, 创“青年文明岗”活动, 评选“星级操作员”活动。让员工在创新文化理念引领下, 自己制定工作目标, 自己监督实施, 自我教育、自我约束、自我管理、自我发展, 从而形成中国企业特有的文化模式。

理念是旗帜和方向, 企业文化建设理念创新, 就要把企业长远战略目标与安全、稳定结合起来, 把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来, 把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来, 不断提炼, 不断完善, 形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念, 在潜移默化中养成员工共同的价值观和行为规范, 形成一支有工作热情、求实创新、严谨扎实的员工队伍。

8.建设创新文化 篇八

多年来，集团公司在扎实推进载人航天与探月工程、第二代卫星导航定位系统、高分辨率对地观测系统等国家科技重大专项的过程中，大力弘扬航天传统精神、“两弹一星”精神和载人航天精神，坚持以我为主、自主创新， 培育形成了以“国家至上、技术引领、勇于攀登、追求卓越”为指导方针的创新文化，构建了完整、合理并能持续激发员工创新活力、适应军民融合发展需要的航天创新文化体系，走出了一条具有中国特色的航天科技创新发展道路。

始终坚持创新引领，

大力培育具有航天特色的创新文化

中国航天的发展史就是一部自力更生、自主创新的奋斗史。创新是航天事业发展的不竭动力，创新文化的因子渗透在航天事业发展的每一个阶段。以载人航天工程为例，在项目论证初期，我们从国家的战略需求、基本国情、任务拓展和后续发展等方面统筹考虑和系统论证，明确提出了“发射载人飞船、建设空间实验室、建设空间站”的三步走战略，并从一开始就瞄准了国际第三代载人飞船的水平，创造性地制定了具有中国特色的三舱方案。在工程实践中，成功地研制出具有国际先进水平的神舟系列飞船、长征二号F运载火箭、天宫一号目标飞行器，攻克了飞船总体技术、飞船制导、导航、控制技术等一系列国际宇航界公认的技术难题。我们仅用了4次无人飞行试验就实现了载人首飞，仅用了3次载人飞行就完成了从一人一天、多人多天到空间出舱的跨越，仅用了2次飞行就完全掌握了空间交会对接技术，使我国成为世界上第三个独立掌握载人天地往返、航天员太空出舱和空间交会对接技术的国家。

2010年，在总结提炼航天事业50多年创新发展积淀的基础上，集团公司准确把握新时期创新文化的内涵，提出了“以人为本、自主创新、开放合作、包容自励”的创新理念，确立了“以创新提升核心竞争力、以创新推动富国强军、以创新实现科学发展”的创新价值观，形成了涵盖精神层、行为层、物质层三大层次的具有鲜明航天特色和时代特征的创新文化。同时，积极探索创新文化建设思路和途径，印发了《集团公司创新文化建设纲要》和《航天创新文化员工读本》。《纲要》的推行以及一系列创新文化实践活动的深入推进，促进了创新文化在集团公司的落地生根。

在《纲要》的指导下，集团公司各单位制定了《创新文化建设实施计划》，成立了创新文化领导小组和管理小组等组织机构，各相关部门从技术创新、文化创新、组织创新和制度创新等多角度协同推进，循序渐进地建设并完善具有自身特色的创新文化体系。特别是，型号部门与企业文化部门密切沟通、大力协作，共同探索推动创新文化落地的途径和方法，不断推进创新文化与创新实践的有机融合，真正将创新精神潜移默化地融入到每一位员工的思想中，使创新成为员工的自发行为，为技术创新提供了强有力的精神动力和智力支持。

始终坚持融合共进，

推动创新文化与创新体系协调发展

航天事业的快速发展，为航天人自主创新提供了广阔舞台。集团公司作为国家首批创新型企业，注重发挥技术创新的先导作用和创新文化的支撑作用，以创新文化建设推动创新体系发展，以创新体系发展来检验创新文化建设成果。在创新文化实践中，集团公司各单位组织开展了创新论坛、创新金点子工程、创新大讲堂、创新案例评比等丰富多彩的创新活动，并日渐常态化、规范化和制度化。创新文化在推进集团公司自主创新、建设一流创新体系中发挥了重要作用。

一是以创新文化推动原始创新，充分发挥创新基地的孵化带动作用。遵循“以创新提升核心竞争力”的创新价值观，集团公司大力加强技术创新的基础条件建设，积极构建技术创新成果应用和产业转化平台，努力打造国家级工程技术中心、国防科技重点实验室等原始性创新的重要基地，先后建成的国家级研发中心以及重点专业研发中心，成为应用基础研究、原始性创新的重要基地。当前，集团公司已形成了以航天总体和专业技术研发中心为主体、以13个国家级实验室、10个国家级工程中心等为支撑的、涵盖应用基础研究、应用研究开发、产品设计制造与集成全过程的技术创新体系，一大批建设项目填补了国内空白，已经达到了国际先进水平。

二是以创新文化推动集成创新，充分发挥企业在技术创新中的主体作用。航天工程是一项复杂的大系统工程，具有多学科、多领域交叉融合的特点，系统集成创新是航天科技创新的主要特征之一。秉承“开放合作、包容自励”的创新理念，在重大工程的实施中，集团公司作为工程总体研制单位，将航天系统工程理念贯穿于技术创新体系建设中，注重发挥技术创新的主体作用和集成创新的“龙头”作用，在项目论证、关键技术攻关、工程组织实施等各个环节，注重自主创新与系统集成创新的有效结合，积极联合国内优势创新资源，高效集成各行业、各领域的科技成果，重点突破关键技术难题，促进航天科技核心能力的整体提升。

三是以创新文化推动协同创新，充分发挥航天技术的辐射带动作用。中国航天自创建之日起，始终面向国防现代化建设和科技发展需求，在推动航天科技工业实现跨越式发展的同时，辐射带动众多科技领域的同步跃升。发扬大力协同的航天优良传统，集团公司以实施国家科技重大专项为契机，先后与哈工大、上海交大、国防科大等著名高校建立了30多个产学研合作创新平台，形成了“系统集成创新为主导、专业技术创新为支撑、前沿领域创新为基础，相互结合、相互促进”的协同创新机制，为重大工程的实施提供了强大理论基础和技术支撑。

始终坚持以人为本，

大力培养具有核心竞争力的创新人才

人是创新活动的主体。集团公司坚持以“人才为第一资源”的人才观，大力实施人才强企战略，培养造就了一支技术精、作风硬、善攻关的创新型人才队伍。

一是以重大工程为牵引，搭建创新人才成长的广阔平台。集团公司坚持以承担的重大工程项目和型号研制任务作为创新型人才成长历练的平台。按照工程任务每推进一个阶段、人才就要跟进一批、储备一批的思路，注重在工程实践中发掘人才、培育人才、造就人才，以创新人才队伍的优先发展促进航天事业的快速发展。在人才选拔和使用方面“不拘一格”，对于综合素质和能力优秀的人才，敢于打破年龄和资历限制，及时把他们推举到总指挥、总设计师等岗位上担当重任，让人才在实践中快速成长。在人才培养方面注重培养科技创新人才，充分发挥年轻人思想解放、对新技术敏感、不怕失败、勇于创新的特点，给予他们信任、赋予他们责任、鼓励他们求新。在人才发展方面畅通人才成长通道。针对设计、研发、工艺等技术岗位，集团公司设置了主管师、主任师、总师等分级分类的技术职务发展序列，按专业建立了由国家级专家、集团公司学术技术带头人、院级专家组成的三级专家体系及其相应的后备专家队伍，为创新人才铺设了清晰明确的成长道路，促进创新人才发展。经过长期的培养选拔，集团公司形成了一支以32名两院院士、100余名国家级专家、300多名学术技术带头人、400多名型号“两总”为代表的高层次科技人才队伍。

二是以创新机制为推手，实施创新人才的有效驱动。集团公司不断健全创新人才工作机制，通过事业吸引、政治培养、岗位造就、待遇倾斜、精神凝聚等措施，充分调动创新型人才的积极性和创造性。对创新贡献突出的科技骨干实行政治待遇、荣誉奖励、推举专家、培训深造、职称评聘“五优先”，切实提升创新人才的地位和待遇。实行重大奖励政策，加大奖励力度，充分激发了优秀科技人才的创新激情和创造活力。从2010年开始设立航天功勋奖、创新奖、贡献奖等，集团公司每年拿出上千万元专项奖励贡献突出人员，其中航天功勋奖每人100万元，既营造了有利于创新人才脱颖而出的环境，也激发了创新活力和创造激情。目前，集团公司400多名型号总指挥和总设计师，平均年龄不到45岁，交会对接任务研制团队、嫦娥卫星研制团队平均年龄33岁，北斗导航卫星研制团队平均年龄35岁，东方红四号卫星研制团队平均年龄29岁。正是这样一支朝气蓬勃的优秀人才队伍，不断刷新着科技创新和事业发展的高度。在今年“五四”青年节期间，习近平总书记亲临集团公司视察指导工作，对航天科技人才队伍建设给予了“朝气蓬勃、后继有人”的高度评价。

三是以人文关爱为重点，构筑创新人才的精神家园。集团公司党组始终坚持以人才为本，对创新型人才给予最大的关心和爱护。注重关爱员工，党政工团深入一线，大力宣贯“以人为本、包容自励”的创新理念，并尽心竭力为科技人才做好事、办实事、解难事。牢固树立鼓励创新、宽容失败的价值导向，尊重、保护创新型人才的活力和创造性。在型号任务出现困难和挫折时，领导干部主动承担责任，与科研人员一起分析原因、解决难题，对大家进行最大限度的“减压”。不断优化人文环境，努力营造良好和谐的创新氛围，鼓励广大科技人才队伍继承和弘扬航天“三大精神”，以“创人类航天文明、铸民族科技丰碑”为己任，牢固树立“以国为重、以人为本、以质取信、以新图强”的价值理念，以实际行动兑现“用成功报效祖国、用卓越铸就辉煌”的庄严承诺。

续航天梦、筑强军梦、圆中国梦。集团公司将牢记党和国家赋予的神圣使命，积极挖掘、继承、弘扬和发展航天创新文化，坚持追求卓越、创新无限的理念，大力提高自主创新能力，努力实现跨越式发展，为加快推进航天强国建设、早日实现中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。

9.中小企业如何进行创新文化建设 篇九

内容摘要：

企业是近代工业不断发展的产物，它不仅承载者社会生产力和生产关系，也且也是社会文化的载体。它的发展依靠技术和体制上的进步与改革，同时也需要文化的创新。在当今这个知识经济时代，企业竞争不只是产品与服务质量的较量，也是企业文化积淀的对抗。因而企业创新文化建设尤为重要，而我国的中小企业文化建设仍相对滞后，不仅没有为企业发展提供软实力，相反地甚至已经阻碍中小企业的发展。中小企业进行创新文化建设迫在眉睫。通过培育和渲染积极地企业文化来塑造和影响企业决策者，管理者和劳动者观念价值观与精神风尚。使人和企业的整体素质得到提高，以适应发展的新要求和新条件，保证中小企业的持续发展。

关键词：

企业文化中小企业创新文化

江泽民指出，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，创新对于企业而言，也是至关重要的。但就目前我国企业的现状而言，尤其是中小企业，创新的宽度，广度，力度和深度是远远不够的。尤其是文化创新建设，往往被忽略。而文化因素却是无所不在，并且能量无穷的，文化是实现企业战略目标的基本对策，是完成企业经营业绩的重要手段，优化企业内部管理的重要保证。总之优秀的企业文化是企业立于不败之地的重要因素。中小企业应该重视其创新文化建设，改变其自身的劣势，建设中小企业创新文化，逐步构建适应市场经济发展的现代企业创新文化的体系，是我国中小企业走向成熟的关键和标志，对其将来的发展与成长具有重要的意义。

一.我国中小企业文化建设的现状分析

我国中小企业企业文化建设总体水平还比较落后,发展也相对滞后，综合起来主要表现在以下三大方面:

第一.我国中小企业的产生基础也对企业的文化建设有着很深的影响

尤其是中小企业的企业家们。其文化和思维认识深深影响着中小企业的发展。但其一般只能认识到企业的生产与盈利，忽视文化建设。并且在很多方面，不注重自身文化素质和管理水平的提高，经营管理知识缺少，形成了认识落后，如任人唯亲，凭经验办事，只顾眼前利益，这些都严重阻碍了我国中小企业的创新文化建设。

第二，就其企业内部而言

中小企业技术水平落后,技术设备陈旧,资金严重不足,缺乏创新文化的物质基础,严重制约了中小企业自身的发展。而且缺乏人才,缺乏创新文化理念。我国大多数中小企业不重视人才的吸纳与培养，他们认识不到人才是企业成功的关键, 是一个企业最重要的资本。再者，市场体制的不健全导致中小企业缺乏长远的创新文化动力。改革开放以来,我国的市场经济体制有了很大的进步, 但是在一些具体环节上还存在严重不足,当前市场的整体环境不利于中小企业的健康持续发展。

第三．就其外部支持而言

首先，政府对中小企业重视不够, 缺乏创新文化的政策支持。对于我国中小企业的发展来说, 政府绝对是关键的因素之一。其次，社会服务支持不力, 缺乏创新文化的外部环境等, 比如缺乏相应的中介服务,缺乏有力的技术和资金的支持, 区域创新体系发展滞后, 中小企业缺乏发展资金, 融资环境较差。

针对以上中小企业文化建设的现状分析，可以得出如下的中小企业创新文化建设的若干对策。

二、中小企业如何进行创新文化建设

其实相比较于大型的企业，中小企业进行创新文化建设也有有利的条件。因为大型企业组织层次多，信息传递路径复杂，而中小型企业，员工人数较大型企业少，组织结构也简单，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。

第一．提高中小企业家自身素质，企业领导创新，才能有利于中小企业的创新文化建设。

中小企业家要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，善于用事业来吸引和凝聚人才，为各种人才提供他们发挥聪明才智的天地，激励他们。对人才一定要爱惜，越是条件艰苦、工作繁重、环境困难，越要关心他们，以情感人，大家更好地团结起来共同奋斗。要尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件，加快建立有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的工资体制。而且应当开阔眼界，大胆引进外来优秀的人才管理企业，使他们在规范合理的企业运营规则和规章制度下，合理竞争，取长补短，以形成人力资源整和优势，并且要大胆放权于他们，让他们能够根据市场的竞争趋势，科学地、理性地自己做决定，以使企业更灵活地适应市场的变化，更贴近地满足市场的需求。最后，更为重要的是中小企业家是企业的掌舵人，在决定着企业发展方向、经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就是企业创新文化的核心载体。

所以中小企业家在形成企业的重实际、重科学、重人才的经营管理风格和价值观中居于文化领袖的地位。当好企业创新文化领路人，发挥好创新文化轴心的作用，出色地引领员工构建良好强势的企业创新文化，企业家责任重大，应该对自身有更高的要求。熊彼特在《经济发展理论》一书中就高度强调企业家在创新中的作用, 他认为企业家是中小企业创新的关键。企业家必须具备一定的优秀素质, 如创新意识、责任感、果断的决策能力、有卓识远见。提高企业家自身素质对中小企业创新文化建设尤为重要。

第二．改善中小企业的人文环境，是创新文化建设的基础。

中小企业家自身素质提高后，要在企业内营造良好的氛围，增强员工的归属感，鼓励人们建立和具有老板的思想意识，而不是传统的雇佣关系，老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更重要。如：老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，员工也能够很快明白老板的发展思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。在这种氛围中，员工感觉到是为自己的企业做事，并相信可得到相应的工作和报酬，大家愿意在有情趣、有事业目标和创新气氛的环境中工作，而不仅仅满足于完成例行工作。在宽松、相互支持、有情趣的气氛中，有利于激发员工的创新灵感和积极性。

第三．培养企业创新精神。

海尔集团有句名言———创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证。创新精神是企业文化的核心和基石，是企业的灵魂和希望，也是一个企业长久不衰的秘诀。在中小企业中创新文化建设可以积极动员到每一名员工。企业的创新精神主要包括员工所有的创新信条、创新价值观念、创新行为准则以及他们对企业的以及意识、责任感、荣誉感、自豪感等。它是企业创新活动得以开展的精神支柱，是企业内部凝聚力和向心力的有机结合体，是企业创新文化之魂，企业创新精神渗透于创新文化发展的方方面面和企业中的每一环节，潜移默化地指导和制约着每一个员工的创新心理和行为。树立企业创新文化的精神，同时企业还要树立以市场为导向的经营观念，树立追求创新、以创新为荣的文化，树立危机意识和竞争意识。企业文化与员工创新精神是紧密联系在一起的。海尔让企业文化深入员工之中,无论哪个员工,只要对企业有贡献,比如小的改革、发明等,我们都进行奖励, 使每个员工都想要办法实现自身价值,我们认为在企业里,管理者与被管理者之间的关系很简单,被管理者只需要管理者给予他公平,再简单说,说是我干得好,你应该提出来。在企业里最可怕的是每个人对企业发展都漠不关心,最重要的是每个人都自觉创新,贡献出自己的力量。创新最重要,每个人的创新更重要。

第四．建造学习型企业创新文化，健全有效的人才激励机制。企业员工培训和自主学习工作是创新文化至关重要的构成部分，企业应确立培养员工创造性的学习能力、实践操作和创新能力的文化管理理念，建立健全企业学习激励约束机制，将创新性的学习和教育不断地扩展和延伸到员工的整个职业生涯之中。同时应大量引进创新人才，给与他门物质和精神的激励，根据马斯洛的需求层次理论，以满足他们较高层次的需求，即得到社会的认可和尊重。

当前很多企业确实注重职工的学习和培训，但这种培训大都停留在操作技能的掌握重复模仿阶段, 很少把员工的培训同企业的创新进步联系起来。随着知识经济的到来, 科技发展突飞猛进, 人们原来所掌握的知识和技术将随着时间的推 移,逐渐变成陈旧的知识和过时的技术, 靠单纯的技能培训已经赶不上时代发展的需要。这就要求我们在加大职工教育力度的同时, 注意培养职工的学习能力,并用学习能力带动创新能力。因为创新离不开知识的积累, 只有具备自主学习能力的人, 才能在实际工作中把实践的知识系统地归纳起来, 使知识系统化、条理化,为创新能力打下坚实的基础。

第五．政府制度创新是中小企业创新文化建设的保障。

我国中小企业的文化建设缺乏政府和社会的有力支持。进行创新文化建设需要政府和社会从以下几方面提供支持和帮助。

首先，政府应该加强法律建设, 给中小企业发展提供健全的法制环境。这一点在国外得到很高的重视，如美国的《中小企业管理法》《、中小企业技术创法》《、小企业投资法》《、小企业担保信贷法》等, 日本的《中小企业信用金库法》《、中小企业行业振兴临时措施法》《、中小企业指导法》等;我国于2002 通过了《中华人民共和国中小企业促进法》, 但还需要进一步落实和加强。其次，政府必须进行科学的管理引导, 设立中小企业管理机构, 如美国的“ 中小企业厅”以及日本“ 通产省中小企业厅”都是专门的行政机构。创造条件建立二级市场为各类中小企业尤其是高新科技型和风险投资创业型中小企业, 提供更多的融资渠道和产权交易机会。如税收优惠政策等。

其次，社会可以给予企业创新文化建设更多支持。例如营造中介服务体系是中小企业创新文化建设的有力后盾。20 世纪90 年代早期,英国企业开始接受一个新概念:商务链(BL, the Business Link), 它是在地区网站中建立, 并为当地的中小企业提供所有的商务发展咨询, 包括产品的设计和开发、质量管理、商业计划、制造战略、生产技术、信息系统和市场等。目前, 我国中小企业应该从以下两个方面进行努力: 首先, 在政府和有关机构的支持下, 各地相继成立企业、企业家孵化器, 提供有利条件和环境, 包括办公和实验场地、资金、设备、技术人才等;其次,建立专门实验室, 加强产学研合作。国家政府和社会应该加大资金投入, 建立相应的高新技术实验室和实验基地,帮助中小企业进行科技创新和产品的研究与开发。我国高等院校应该走“学—研—产”一体化、互动化道路, 加强与企业的合作, 进行技术开发和创新。总结：中小企业在追求自我生存和永续发展的过程中, 既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位, 又要考虑企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。一两个创新项目也许能使企业获得眼前的增长, 但要使企业能够持续发展则离不开持续性的创新。只有企业的创新文化, 才是维系企业持续性创新的根本。中小企业的企业文化对于一个企业的成长,是最持久的决定因素。它不仅能使企业拥有长效发展的能力, 提高企业核心竞争力,而且对推动企业全面创新具有重要作用。这是因为企业文化贯穿于企业行为的全过程,是凝聚企业内部、连接企业与社会的重要力量。所以, 企业创新文化的建设,必将带动管理创新、制度创新、组织创新和技术创新等一系列的创新活动，从而真正实现中小企业的可持续发展。

参考文献：

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[2] 杨世昌, 加强企业文化建设之我见,《山东省工会管理干部学院学报》,2004。

[3] 周洵琪, 关于加强企业文化建设的几点思考,《山东省工会管理干部学院学报》, 2004。

[4] 云布广, 王素维, 试论企业文化的重要性,《思想工作》, 2004。