谈企业文化

谈企业文化（精选13篇）

1.谈企业文化 篇一

论文关键词：企业文化 作用 塑造

论文摘要：论述了企业文化产生的背景及其意义,企业文化在企业中的地位及作用,分析了中国企业文化建设中的误区,对塑造企业文化建设提出了建议:企业文化不是自然形成的,而是要通过企业领导的大力倡导、身体力行,企业全体成员的共同努力,逐步塑造而成的。企业文化产生的背景[1]

对企业文化的研究开始于20世纪80年代日、美间激烈的国际经济竞争。21世纪随着知识经济时代的到来,人们的工作方式和工作环境发生了变化,人们对生活及工作的意义有了不同的认识。此时企业管理者面临主要以下变化:① 人们的物质满足程度已有了较大的提高,通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工;② 高科技人才的竞争成为知识经济时代竞争的焦点,知识“精英”的稀缺性远远大于资本的稀缺性;③ 企业边界的无限扩大,世界上任何角落可能都有你企业的员工,他们可能在任何时间段工作,固定的作息时间可能被打破。空间上的有形厂房、办公楼可能不复存在,信息的传送与作业控制可通过现代化通讯与联络手段完成;④ 员工自由度加大,文化背景、社会经历和生活习惯各不相同,跨文化的管理成为必然。在这样的环境下,企业制度管理的局限性暴露无遗,企业文化的研究应运而生。企业文化的真正含义[1]

2.1 企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念 我们在治理社会时,首先要依法治国,但是再完善的法律都有失效的时候,法律失效了靠社会道德去约束。所以既要以法治国,又要以德治国。管理企业也一样,企业文

化是和社会道德属于同一范畴,是指人的价值理念,是指人们在思想理念上的自我约束,是对企业制度失效的一种补充。

2.2 企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念 企业文化的内容,是对企业现实运行过程的反映,具体讲,就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。

2.3 企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念 企业文化约束企业员工的行为,约束企业的运行过程,是在现实中真正起作用的价值理念。

2.4 企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念 这一点区别于民族的价值理念、社会的价值理念。

2.5 企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念 企业文化对企业的行为以及员工的行为起到非常好的规范作用。它不是一种包装性的价值理念,而是要真正解决企业问题的价值理念。企业文化在企业中的地位与作用[2]

企业是以人与人的组合为基础的经营劳动主体,其经营行为必然最终都要人格化,企业的所有活动最终都要靠人来执行。企业的制度安排,企业的经营战略的选择,必然体现在人的价值理念中,以企业文化的形式表现出来。因此,企业文化是一个涉及到企业能否高效发展的极其重要的问题。

3.1 企业文化是企业的灵魂 任何一个企业所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,因此,企业文化就是企业的灵

魂。

3.2 企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障 企业对人的约束有两种。一种是外在约束,如企业规章制度;另一种是内在约束,如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度,贯彻企业经营战略。

3.3 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 企业文化的创新,不仅带来员工价值理念的创新,而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如,海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新,是因为有一套完整的企业文化。因而,海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。

3.4 企业文化是企业活力的内在源泉 企业活力最终来自于人,也就是来自于人的积极性,只有把人的积极性调动起来,才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念,必然会直接涉及到企业的活力,是企业活力的内在源泉。

3.5企业文化是企业行为规范的内在约束 在企业运营过程中,员工行为应该规范,即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略,有自我约束的内在要求。人的行为受思想支配,思想是人的内在约束,这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下,才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。

优秀的企业文化不仅能够规范企业员工的行为,而且可以凝聚企业员工共同奋斗,激励员工努力工作,实现企业经营目标。我们从美国惠普公司的尊重员工的个人价值与尊严的企业文化,从美国IBM公司的尊重员工、用户至上、追求卓越的管理理念,从日本松下公司的产业报国,亲和一致,感恩报恩的企业精神,从中国企业大庆油田的铁人精神都不难发现其成功的秘诀就在于企业文化的力量。中国企业文化建设中的误区

随着我国加入WTO,为了能在激烈的竞争中站稳脚跟,许多企业都在积极地建设企业文化,但在实际建设过程中,却不知不觉地出现了一些误区。

4.1 简单理解企业文化是企业的识别系统 这是指把企业文化理解成仅仅是一个企业与另外一个企业有哪些不同的识别标准。一般包括视觉识别、行为识别以及理念识别。

4.2 片面认为企业文化是包装企业的方法 在现实中,人们运用各种非常好的形容词及名言、警句,把企业进行包装,把这些包装企业的词语当做企业文化,例如,“顾客就是上帝”“服务社会”“争创一流”等。

4.3 企业文化是企业的思维系统 这种观点认为,企业文化就是企业的思维系统,因而把企业文化分为企业理念、企业哲学、企业精神。企业思维系统的差别构成不同企业文化。

4.4 企业文化是企业的文化活动 持这种观点的人,把企业文化简单理解成员工的各种文化活动,如:卡拉OK比赛、体育比赛等。

4.5 企业文化是企业的形象设计 好多企业把企业形象设计称之为企业文化,这与企业制度及企业战略根本不着边。4.6 企业文化是企业产品的文化品位 这种观点把所有有关企业产品的文化品位内容,都统称为企业文化,这混淆了企业文化与产品文化。

以上表明:部分企业领导没有正确认识企业文化真正的含义,没有认识

到企业文化的强大的导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射功能。5 对塑造企业文化建设的一些建议

5.1 将企业培养成“学习型组织”,是企业文化建设的目标模式 “学习型组织”是一种宏观的管理理论。其构成要素可以归纳为以下六个方面:第一,拥有终身学习的理念和机制;第二,建有多元回馈和开放的学习系统;第三,形成学习共享与互动的组织氛围;第四,具有实现共同愿望的不断增长的学习力;第五,工作学习化使成员活出生命意义;第六,学习工作化使组织不断创新发展。

将“学习型组织”确定为我国企业文化建设的目标模式,有利于树立“把人作为发展的中心”的理念,充分发挥智力资源的作用,增强企业的市场竞争能力。为此,我国的企业需要建设一支高理论素质和丰富实践经验的人才队伍,以此来适应知识经济的要求,实现企业文化建设的目标模式。

5.2 创新是企业文化建设的动力源泉 企业文化的创新首先是企业必须遵循市场特有的规律,找准市场定位,根据时代特征确定不断创新的价值观,向社会提供优质产品和良好的服务;其次,是企业制度的创新,随着知识经济的到来,传统的管理模式将由知识管理所替代,从而将信息与信息、信息与人连接起来,在人际交流的互动过程中完成信息与知识的共享,并运用群体智慧进行创新,以赢得竞争优势;最后是企业形象的创新,必须不断扩大企业形象在企业发展中的功能,激励员工,调动员工的积极性和责任性,增强企业凝聚力。

5.3 将企业文化制度化 第一层含义是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中,充分发挥企业文化对企业制度安排和战

略选择的能动作用。第二层含义,是指企业文化作为企业倡导的价值理念,必须通过制度的方式来统帅员工的思想,任何员工都必须在思想上接受企业文化,忠于它,企业文化作为员工在思想上的制度而存在。

5.4 企业文化实践化 企业文化不仅是一种企业倡导、信奉的价值理念,而是必须要付诸于实践的价值理念。即,企业文化要指导企业制度的建立和战略选择。企业文化不仅仅表现在各种文件中,而是更多地表现在员工的行动中。

5.5 企业文化教育化 必须要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实现的价值理念,渗透到员工的头脑中去,因此,加强企业员工的培训。

5.6 企业文化奖惩化 企业文化的塑造需要强制和激励去引导,对遵守企业文化的人要重奖,对违背企业文化的则严厉惩罚。这是将企业文化植根于员工头脑之中的重要手段。

5.7 企业文化系统化 在塑造企业文化的过程中,必须将企业文化的内容从可长期存在、可持续发展、可持续盈利的角度去不断完善,最终形成一个系统性的企业文化。这种系统性的企业文化将会对员工产生很大的约束力。国外有些企业的企业文化白皮书竟然有十几万字之多,这么多的企业文化内容不是一年两年形成的,而是长时期积累的结果,是坚持企业文化系统性的结果。

参考文献

[1] 宋亚菲.国际企业管理学.大连:东北财经大学出版社,1999.[2] 魏 杰.企业文化塑造,企业生命常青藤.北京:中国发展出版社,2002.

2.谈企业文化 篇二

企业文化的基本内涵

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和, 通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

没有新的理念, 就没有新的文化。企业文化既是一种管理形态, 也是一种管理形象。在企业管理变革过程中, 企业文化通过倡导新的价值理念、引入新的企业机制、构建新的行为规范、塑造新的企业形象, 来凝聚和激励企业员工为实现企业的发展目标而奋斗。

企业文化的形成是一个企业成长的轨迹, 它不是一朝一夕形成的, 企业文化是企业家的思想写照及个人风格的展现, 它是企业在历史上的无形资产。企业的优秀文化能渗透到企业的各个部门、各个人员, 在企业碰到挫折或艰难的时候起到巨大的作用。企业在不同的发展阶段, 会有不同的发展战略, 而企业文化也不是一成不变的, 它随着企业阶段性的发展而不断更新、丰富。

企业文化有广义和狭义之分, 广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。笔者认为, 如果单纯从功能的角度上看, 企业文化其实就是一种柔性的管理手段, 是通过建立一种共同的价值观, 从而形成企业统一思维方式和行为方式, 进而达成建立企业发展原动力, 加强企业凝聚力, 提升员工对企业目标、政策、制度等的贯彻执行力。

企业文化是企业发展的必然选择

经济文化一体化已经成为知识经济时代的显著特征, 构建特色企业文化已经成为国内外许多知名企业发展战略的重要内容。它们的成功经验说明, 有特色的企业文化, 是企业在长期的生产经营、改革发展中倡导、积累, 经过筛选提炼形成的, 是企业生存和发展的内在动力, 是规范企业和员工行为的软约束, 是提升企业形象、增加企业价值的无形资产, 是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分, 是企业发展壮大、立于不败之地的重要保证。

如何建设企业文化、用先进的文化引领企业发展已经成为当前我国企业面临的一个突出问题。必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 牢固树立和认真落实科学发展观, 解放思想, 实事求是, 与时俱进, 努力培养“四有”员工队伍, 才能把企业文化融入企业发展战略和企业经营管理的实践之中, 提高核心竞争力, 为企业快速持续协调健康发展打下牢固的基础。

竞争是市场经济的自然规律, 然而企业竞争说到底是人的竞争, 而人的竞争又表现为精神力量, 即文化的力量。那种只重视物质技术竞争, 而不注重精神文化竞争的企业已不符合时代发展的潮流, 这样的企业不会有长久的立足之地。而那种注重塑造卓越的企业文化, 注重发挥人的主观能动作用, 突出“以人为本”理念的企业, 通过自身强有力的文化不但会立于不败之地, 还会奠定坚实的发展基础。优秀的企业文化能把众多员工凝聚在一起, 把企业的兴衰直接维系于每一个人。企业文化在强调怎样尊重人、关心人、爱护人、调动人的积极性、主动性方面起到了重要作用。

企业文化与企业发展战略

企业文化是为企业的政治、经济使命和发展战略服务的, 是企业发展过程中, 通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成的, 是员工行为的指导思想。从企业管理的发展历史看, 是从经验管理, 到科学管理, 再到文化管理。为实现企业的长远发展战略, 企业必须通过梳理企业核心价值观及企业行为理念来统一企业内部员工的情感。因此, 要根据战略定位制定企业文化, 定位不清, 就不可能有企业文化。如果没有企业文化, 企业战略就不可能落实。优秀的企业文化是企业发展战略的推进器, 先有战略后有文化, 没有战略就没有文化。

现代企业竞争以文化为导向, 突出表现在增强企业的凝聚力。卓越的企业文化能够将员工个人利益转变为企业的整体利益, 将员工个人奋斗目标转化为企业的整体目标, 使员工和企业形成共同的价值观念。卓越的企业文化能为人才作用的发挥创造良好的环境, 提供广阔的空间, 让工作在其中的众多人才舒心畅意, 这也是企业长远发展的重要条件。

营造以人为本、创新为本的企业文化, 为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史, 无一例外的都有深厚的自身文化积淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域, 也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环, 它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中, 也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关, 决定着企业的生死存亡。

3.浅谈企业文化与企业管理 篇三

【关键词】　企业文化

企业文化是一個组织的特有的文化形象，需要全体干部员工来共同打造。电信企业也是一样，在宽带、3G手机等通信产品销售和服务的过程中，以及企业长期的发展战略中，企业文化发挥着灵魂的作用，构成了企业的核心竞争力。因此，企业要牢固树立“用户至上，用心服务”的理念，将企业文化真正融入到企业的生产经营过程中，调动企业内部的积极性，既能够带动企业的发展，并且提升个人的价值，实现企业与员工的双赢，同时可以升华企业文化，变企业的强制性管理为员工的自觉性行为，人人都认为自己是企业的主人。

一、　企业文化的内涵与发展现状

企业文化是指一定社会经济条件下，在社会实践基础上形成的，由全体成员共同遵守的共同意识、职业道德、价值观念、行为规范和制度准则。企业文化是企业在自身发展过程中形成的具有企业特色的独特文化管理模式，企业文化具有传承性、延续性、习惯性。企业文化主要包括企业经营哲学、企业价值目标、企业行为规范等。

经过长期的发展和积淀，电信企业文化已经集成体系，具备相当的完整性。但是就目前的发展现状来看，还存在若干问题，表现为：（1）企业文化在理论与实践上有失偏颇，重理论轻实践；（2）企业文化还没有被真正纳入管理的行列，它应有的作用尚未发挥；（3）很多人认识不到文化发展建设的长久性和艰难性；（4）企业文化的发展过程中也并没有制定详细的目标和具体的实施措施；（5）企业文化只是听起来的重要，做起来就可以忽略；（6）企业文化只是领导的事，而且只是在单纯的制作形象。

有人认为，企业文化是一种观念中的东西，是我们所看不见的，很难进行操作。即使有企业文化也只是很简单的组织活动。导致这些问题的根源就在于，我们并没有对企业文化形成一个明确的认识，确切说不知道企业文化所谓何指，也就不能明确企业文化和企业经营管理的关系。

二、　企业文化与企业管理的关系

企业管理分为“管”和“理”。“管”在行为方式上有明显的强制性，由企业政治工作负责。企业文化负责“理”，企业管理创新、技术创新、服务创新都必须围绕企业文化来开展，以创建企业文化为核心。企业文化的实质是人文文化在管理上的体现，企业文化在提升企业凝聚力方面有着不可替代的作用。在企业管理目标方面，企业文化始终指向企业生产力；在管理原则方面，企业文化的原则是以人为本；在管理内容方面，企业文化的核心是企业精神；在管理形态方面，企业文化有企业环境、企业标识等物质文化、行为文化、精神文化等。

三、　如何加强企业文化建设

建构合理的企业文化的管理机构，将企业文化深入到企业管理的各个方面，才会让文化服务于企业管理发展，在员工之间形成良好的文化氛围，一方面互敬互爱，另一方面竞争上进，真正将每个人的优势发挥出来，让每个人成为企业的主人，这样才会让企业真正基业长青。

第一，坚持以人为本，激活企业文化的生命力。当今时代，人的价值和力量得到彰显，企业竞争不仅仅是市场的竞争，更重要的核心人才的竞争。企业能够最大限度的发挥人才的作用，坚持以人为本的观念，关系到企业的成败。因此，在企业的发展过程中，要充分尊重人、理解人，尊重劳动和人的价值，满足员工的正当的基本要求，把人的价值的实现放在首位，这样便于激发员工的活力和竞争力、创造力，也增强了他们的主人翁意识和责任感，从而突出企业的核心竞争力。因此，现在企业的发展过程中要凸显人的作用，坚持以人为本的观念，重视群体智慧和个体能力的发挥，在现代科技武装的管理经验和管理手段中真正贯穿以人为本的企业文化，突出精神和文化的作用，让企业的文化更形象，更加突出。

第二，不断发展完善企业的制度，使得企业文化的管理有明确的制度保障。企业文化的很重要的部分就是企业的制度文化，企业内部的法律法规和经营制度直接影响着企业的发展状况，同时，也有可能派生出不同的企业文化，还引导着企业文化向不同方向发展。因此，制约企业文化发展的重要原因，就是企业制度的差异。企业文化在建设的过程中，需要各级领导和各类员工不断地奉献，按照企业文化的指导方针，不断建立健全企业文化的管理制度，让文化在不断发展成熟的过程中，切合到企业的发展过程中，将理论与实践协调统一，使得员工既有个人的价值，又可以有企业的集体价值。

第三，彰显个性，不断增强企业的文化管理。在特定的文化背景下，能将企业在各个阶段的发展目标、经营理念和经营环境、策略等各种因素集合而生成一种特殊的文化发展管理模式。各个企业它们有不同的价值观念、经营目标和员工成员组成，因此，他们的个性就互有异同。因此，企业文化管理在实施的过程中要强调个性，将企业的文化个性突出出来，并且让这种充分个性色彩的企业文化融入企业的发展管理过程中，让其成为企业的无形资产，从而成为企业发展的不竭动力，这样一个企业才会在个性明显的文化管理的推动下，在中国乃至在世界上立柱脚跟，赢得自己应有的实力。

4.企业文化大家谈 篇四

一、企业愿景、经营理念和文化理念标语

1.企业愿景

打造全市融资服务最专业的一道“防火墙”

2.经营理念

以人为本，信誉至上，适应变化，和谐发展

3、企业文化理念

“诚信规范、审慎精细、专业高效、开放创新” 或

“诚信、创新、团结、共赢”

二、企业文化建设的一些提议

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

1、我们做为担保公司，第一就是要讲信用，因为信用是我们立业的基石，是企业文化的灵魂，是每一位员工安身立命的归宿，是浦东担保与政府、银行、客户、伙伴乃至社会之间共同的价值纽带。而人是一切社会关系的总和，在现代经济社会，信用关系是最核心的社会关系，维系着个人、企业和社会的健康发展。信用是对过往履约行为的正面记录，未来总是把丰厚的报酬馈赠具有良好信用的个人。

2、众所周知，工会在公司发展中起着重要的作用，它既能推动公司的企业文化建设，又能建立一个有效合理的沟通渠道。然而开展文体活动有利于企业中团队精神合作精神的创建，把我们公司发展目标与员工个人的发展目标结合起来，让我们能更加深刻、正确地认识到只有实现了公司的目标才能更好地发展自己，实现个人目标。

人都是有感情的，工会的作用就是鼓舞人心、稳定人心、温暖人心。开展有益、丰富多彩的文化体育活动，可以丰富我们职工的业务文化生活，也能杜绝职工低俗的生活习惯，如赌博、嗜酒等行为。同时，通过文体活动，也可让职工和领导有一个加深彼此了解的平台，消磨隔阂，是一座增进领导和职工间默契与团队协作精神的桥梁。

因此我建议可以尝试着开展如下活动： ①亲子活动

平日工作忙的关系，和家人相处的时间和精力会大幅减少。公司若可以不定期策划简单的亲子活动，如：公园野餐、参观名人故居/博物馆、看话剧/舞台剧等。这样不仅能增进员工和家人孩子的感情，对孩子有教育意义。更可以让家属了解我们的工作环境和氛围，给他们支持鼓励我们工作的信心。

②体育活动

身体是革命的本钱。定期参加体育活动不仅能使身体状态提升，亦能在平日工作中更有精神。古有姜子牙曾说过：磨练肌胳，防病御症；华佗：淡泊名利，动静相济，劳逸适度。现有列夫·托尔斯泰也说过：一个埋头脑力劳动的人，如果不经常活动四肢，那是一件极其痛苦的事情。

介于我司已组织过足球活动，并参加了浦发银行所组织的比赛，同事们热情不褪，在过程中我们对于团队协作的重要性感悟颇深。同时，定期运动也使我们身体状态达到平衡，让我们工作时精神更加振奋！因此我建议可以根据工会明年的预算和计划，适当给我们组织安排一些多样化的体育活动，同时制定计划方案，第一阶段可以先从容易融入的全民运动开始，如足球、羽毛球、篮球、等，培养运动兴趣。第二阶段，提升运动特色和素质，如网球、室内高尔夫、保龄球等。第三阶段，同银行等我们的合作机构开展友谊赛，在健康的运动中找到彼此的共通点，有助于加深我司和重点合作单位的默契和信赖。

③音乐类活动

柏拉图曾说过：体操和音乐两个方面并重，才能够成为完全的人格。因为体操能锻炼身体，音乐可以陶冶精神。

音乐不仅能陶冶人的情操，也让人在享受音乐中，得到精神和灵魂的放松。现代生活节奏快，有时偶尔慢下来反而能让人好好思考，调整好状态，更高效地前进。

正如苏格拉底所说：未经反省的人生是没有价值的。音乐是最好的环境，给人思考的自由，因此多参加音乐类活动，如各类音乐会、歌舞剧，对我们总结工作经验和教训也有帮助。

三、培训

建立完善的员工培训机制，对员工的职业技能、职业道德、以及员工自身素质进行定期培训，有利于完善企业文化的建立，提高员工工作专业性。

1、理论联系实际、学以致用

员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。

2、全员培训与专题培训

有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员。

3、因材施教

针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。

4、讲求实效

效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此必须制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。

5、激励

将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，同时管理者应当多关心培训人员的学习、工作和生活。拥有一个良好的培训机制不但能提高员工的素质，还能留住和吸引有积极心的人才，拥有了有积极心和责任心的人才才有利于公司的良好发展。

5.浅谈企业文化 篇五

企业文化，企业文化是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。

自20世纪80年代,，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、吸收和发展，“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们不由得要反问一句：到底什么是企业文化？员工频繁的文化娱乐活动；一组有气势、且放之四海皆可用的标语口号；争得几块诸如花园工厂、群众文化先进单位等等的铜牌，难道这些就是我们建设企业文化的全部内容吗？ 企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。

企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的

简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。

企业文化的构成可以分为三个层面：

1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。

3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。如果把一个企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，当然决不可能成为一流企业。企业文化说起来是个大框框,但其做起来也就是一见见琐细的事项,只有做好了方方面面的规划和建设,将各种实在而有效的机体糅合起来,企业文化才会得以突现.观点：

1、企业文化不是思想政治工作

2、企业文化不是CIS

3、企业文化不应该加上“社会主义”的定语

4、企业文化是研究企业如何生存、竞争、发展的经营科学

6.浅谈企业文化与企业管理 篇六

课程：管理科学与艺术

论文:

姓名：解明忠

班级：

所在院（系）：机电学院

学号：

完成时间：2012-10-18

目 录

摘要…………………………………………………………………………………

2一、企业文化的定义……………………………………………………………

2二、如何加强企业文化建设……………………………………………………

2三、企业文化与企业管理的关系………………………………………………

2四、提高企业文化管理能力的措施…………………………………………

3五、个人结语……………………………………………………………………… 3 参考文献……………………………………………………………………………

4摘要

企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。:当今时代,竞争已经扩大到了文化的竞争,一个成功的企业要依托于成功的文化,但是成功的企业文化需要长期努力才可以实现,并且需要各级领导和全体员工的共同努力,上下一心,才可以实现对新文化的推广和弘扬。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系,提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。

【关键字】：企业文化 企业管理知识经济 竞争

一、企业文化的定义

企业文化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的一个组织的特有的文化形象,需要主要领导和员工来共同打造。在企业的商品或者服务进行生产管理的过程中以及企业长期的发展战略中,企业文化发挥着灵魂的作用,也是构成企业核心竞争力的重要成分。因此,企业要树立“诚信立本,质量优先,务实为基,创新为辅”的理念,将企业文化真正融入到企业的生产经营过程中,调动企业内部的积极性,既能够带动企业的发展,并且还可以关注到个人的价值,推动员工的个人发展,实现企业与员工的共存共赢,同时可以升华企业文化,变企业的强制性管理为员工的自觉性行为,真正将企业是为自己的家

二、如何加强企业文化建设

建构起合理的对企业文化的管理机构,这是实现企业文化建设的重要步骤只有将企业文化深入到企业管理的各个方面,才会让文化服务于企业管理发展，在员工之间形成良好的文化氛围,他们能够互敬互爱,并且有竞争上进的趋势,只有真正将每个人的优势发挥出来,让每个人成为企业的主人,这样才会让企业更有发展前途,才会有更强势的企业。

第一,坚持以人为本的观念,激活企业文化的生命力。

第二,不断发展完善企业的制度,使得企业文化的管理有明确的制度保障。第三,彰显个性,不断增强企业的文化管理。

三、企业文化与企业管理的关系

企业管理分为“管”和“理”。科学技术和企业文化分别负责“管”和“理”。随着市场经济的发展,企业容易出现两个明显的缺口:政治思想工作僵化,陷入误区;生产经营人文管理导向和支撑的缺损。企业政治工作负责“管”,在行为方式上有明显的强制性,抑制了人的思维创造性,容易引起员工反感。企业文化负责“理”,企业管理创新、技术创新、服务创新都必须围绕企业文化来开展,以创建企业文化为核心。企业文化的实质是人文文化在管理上的体现,企业文化在提升企业凝聚力方面有着不可替代的作用。在企业管理目标方面,企业文化始终指向企业生产力;在管理原则方面,企业文化的原则是以人为本;在管理内容方面,企业文化的核心是企业精神;在管理形态方面,企业文化有企业环境、企业标识等物质文化、行为文化、精神文化等。

企业文化与企业战略管理。企业战略是企业为寻求和维持自身竞争优势而做出的全局性规划,具有整体性、发展性、长期性和计谋性。优秀的企业文化是企业战略制定成功的重要条件。首先,企业文化体现了全体员工的价值观,有利于企业制定特色鲜明,符合企业共同信念的企业战略。其次,企业文化的激励、凝聚、导向、示范作用,可以激发员工工作热情,为企业战略制定和管理提供强有力的思想保障和文化支持。

企业文化与企业制度管理。企业管理的一个重要方面就是诠释并实施企业各种制度。企业制造出一种氛围,并将其融入企业管理之中,这种氛围就是企业文化。企业文化与企业制度管理相互交融,能达到企业管理的最佳效果。企业文化与企业制度有明显的不同,但是二者都处于一个统一体中。企业有形的制度渗透着企业文化精神,企业无形的文化通过有形的制度得以表现和发挥。当企业员工不接受制度管理的时候,制度只是管理者的文化;只有员工自觉接受并遵守企业制度的时候,企业制度才是全体员工的文化。实现企业文化和制度管理相结合,才能从根本上保证企业管理的效果。

四、提高企业文化管理能力的措施

第一, 完善企业文化参与能力。

第二, 推动企业文化示范能力。

第三, 提升企业文化的影响力。

第四, 增强企业文化提升能力

五、个人结语

企业文化是企业管理内容的重要一环,企业文化和企业战略管理、企业制度管理关系密切。要提高企业文化管理的能力,需要综合企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络等五大要素,并从企业文化参与、企业文化示范、企业文化影响、企业文化提升等方面开展。企业文化是一个长期建设的过程,需要企业全员参与。

参考文献

[1]许援朝。论企业文化与企业管理相结合的几个环节[J].党政干部学刊,2006,10

[2]杜宏波。浅谈企业文化与企业管理的关系[J].企业文化,2010,11

[3]赵亮。浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊,2011,20

[1]贺毅。试论企业文化在企业管理中的几个作用[J].昆明理工大学学报(社会科学版),2006,(3)。

7.谈企业文化与社区文化的商机 篇七

企业所在的社区是企业与它之外的社会的共同生存空间。企业与社区的关系是任何企业都需要尽心协调的公众关系之一, 社会关系处理得好坏, 决定着企业从各个方面是否能够有效运转。

从社区角度而言, 不论企业的规模、产品、生产过程、技术水平等方面怎样不同, 它们作为社区中的一员则是共同的。企业在社区中与任何一位居民一样, 都是一个居民。但社区公民所期待、所希望的企业, 不只是一个普通的居民, 而是一个关心社会的政治、经济、文化及基础设施等方面的热心的居民。

企业在社区公共关系中要表达与社区共求繁荣的愿望, 要热心社区内的市政建设, 热心社区的公益、福利事业。这些活动虽然要支付一定的费用, 但这也是企业作为社会一分子的必然的付出, 是企业辐射社会的一种手段。

企业文化与社区文化是相辅相成的, 企业只要在社区文化的建设中有积极地参与, 社会对企业的回报也是极为丰厚的。

在98法国世界杯足球赛的一个多月的时间内, 全世界的目光都被足球这项运动所吸引。这届世界杯赛, 不仅是一项体育赛事, 而且也以文化的效应为人们提供了一次颇具规模的商业机会。

有人曾提出这样一个问题:“世界杯赛场的一块广告牌需要多少钱?”据说是1.5亿法郎至2亿法郎不等 (约合人民币2.25亿元至3亿元) , 更准确的数字外人无法知道。有资格在场内设置广告的12家公司属“第一类赞助商”, 全部64场比赛, 他们通过电视累计可在全世界公众面前出现约448分钟。此外, 他们还享有使用世界杯标志的权利。而此次世界杯赛有250万现场观众, 370亿人次电视观众, 1.3万记者参与报道, 使世界杯这一品牌价值连城。

20年来, 由于全面引进市场观念, 由于最具实力的公司争相进入, 足球世界杯赛的收入增加了10倍。法国这届世界杯赛, 收益约为4.65亿瑞士法郎 (约合人民币27.9亿元) 。其增幅, 没有多少产业能与之相比。

前几年, 北京的服装商为一批普通汗衫的销路发愁, 情急之下, 请来几位搞美术的在汗衫上绘上新奇的文字或图案, 然后以“文化衫”命名, 在大街小巷推销, 结果, 销路奇好, 一个适合各个阶层趣味的汗衫品种应运而生。

从世界杯现象, 到文化衫的启示, 折射出在市场经济中, 从企业对文化性的追求, 已经发展到文化本身就是充满商机的产业。在迈向21世纪的时候, 随着工业社会时代逐渐被信息知识经济时代取代, 权力不再以诸如某个办公室或某个组织的权威之类的传统标准为基础, 财富的含义正在从诸如黄金、货币和土地之类有形物上转移。一个比黄金、货币和土地更灵活的无形的财富和权力基础正在形成, 这就是以思想、技术和通讯占优势为标志的知识经济时代。

在知识经济时代, 知识经济和经济文化知识是双向运行、全方位扩张的。发展经济就是促进文化的生长, 建设文化就是推动经济繁荣。经济竞争的实质就是知识竞争, 而文化传播也就意味着经济扩展。

文化商机带来企业知识化的重大转变, 使在错综复杂的经济、政治、社会的生态环境中运作的现代企业, 在观念上急剧转变。首先是传统企业哲学是建立纪律严明的等级制, 在这种制度下, 高级管理人员决定着企业活动的一切重要事项。新的企业知识则转向通过网状结构的分散决策, 在这种结构中, 日常决策是与特定问题关系最密切的人的责任和任务。同时, 老式的管理在工作的所有阶段利用监工、专家和自动控制程序实行严格的外部控制。新式的管理则依靠半自治的工作小组和广泛的网状分工实行自我调节。另外, 传统的管理把人看成是机器的延伸, 只要有可能, 就用“可靠的”机器取代“不可靠的人”。而知识时代, 企业把人看成是对机器的不能排除的和必不可少的, 因此, 不能用营运活动的所有阶段的自动化来取代。

8.浅谈企业档案与企业文化建设 篇八

关键词：企业档案 企业文化 基础工作

随着企业科技进步和社会主义文化事业发展，企业档案这一重要信息资源的开发利用越来越受到企业的关注。企业档案，是指企业在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件材料。企业文化，是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中形成并共同遵守的思想作风、基本信念、价值观念、行为准则等的总和。企业文化建设，是指与企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。研究企业档案与企业文化建设，对提高企业核心竞争力，意义重大。

1 正确认识企业档案与企业文化建设的关系

企业档案与企业文化都是企业管理工作的基本部分，虽然属于不同的管理范畴，但是二者间有着不可分割的内在联系。企业档案依据各种载体是以具体的物质形态存在的，而企业文化则不仅可以通过具体的物质形态表现其精神内涵，还可通过内隐的精神和意识形态来体现。企业档案具有文化特质，企业文化又可以通过企业档案体现出其具体内涵。

1.1 企业档案本身具有文化特性，是企业文化的重要组成部分。“人们所创造的一切物质和非物质的东西都属于文化的范畴”，因此，企业的各项活动都是在无形中创造了企业文化。企业档案是以文字、图片、影音资料、实物等形式真实地记录和再现了企业发展历程，因此，企业的文化也真实可靠地被记录在企业档案之中，所以企业档案成为了企业文化的重要载体。

1.2 企业档案是企业文化建设可持续发展的源泉。企业档案是在企业各项生产活动中形成并依靠各种载体保存备查的各种历史记录，它生动、鲜活地记载了企业的成长发展历程，是企业文化不可再生的母资源，是企业文化建设的基石、“聚宝盆”。脱离企业档案，企业的文化建设就是无源之水，无本之木。

1.3 企业档案和企业文化建设相辅相成。企业档案真实地记录着企业生产经营和企业文化建设，是企业文化储存的主要形式。企业档案工作为企业文化建设事业服务，企业文化建设形成的大量材料，也不断地推动企业档案工作的发展与进步。

1.4 企业档案使企业文化更具传承性。企业档案作为企业发展的“记录者”，是企业承前启后、持续发展的基石。它积累和保存着以前的企业文化，又可为以后企业文化的发展提供可靠的经验和丰富财富。企业文化在社会的不断进步、企业要不断发展情况下，也随之不断调整、更新、丰富、完善其形式和内容。作为企业各项活动的真实记录，企业档案也随记载着文化内容、形式的变迁，反过来又促进企业文化的发展。

2 强化企业档案基础工作，为企业文化建设储备丰厚的信息资源

企业档案记述了企业各类活动的全过程，具有不可替代的凭证和史料参考作用，是企业重要的无形资产，是企业生产、经营和管理活动的基础，是企业各项活动得以承前启后的保障，在企业文化发展过程中，尤其需要不断强化档案管理。

2.1 收集齐全归档文件材料，确保企业档案信息资源真实可靠。巧妇难为无米之炊。只有充分拥有原始材料，才能做好归档工作。收集材料要齐全、完整、准确、系统。归档要规范，不遗漏。收集歸档是档案工作的最基础、也是最薄弱环节，必须把工作做实，唯其如此，才能保证后续工作有序跟进。对于我们现代企业来说，照片资料、声像资料以及各种实物资料、电子资料的收集为企业文化档案的建设提供了生动、有据的保障。

2.2 转变传统的档案管理模式，把实体管理变为信息管理。随着信息化时代的发展，现代化管理技术的进步，档案管理工作手段亟待创新。我们传统的以纸质、照片、录音、录像等载体作为档案管理的实体，以手工操作为主完成档案的收集、整理、编目、鉴定、保管、编研、统计和提供利用的档案工作，其工作量巨大、步骤繁琐，已不能满足企业档案和文化发展建设的基本要求。而现代化管理技术，特别是计算机、光盘、缩微、多媒体等技术的发展，为档案检索利用提供了良好的客观环境，促使传统的档案管理模式发生多元化变革，从实体档案管理转变为对信息资源的管理，以信息为管理对象，对形成的各种门类的档案进行数字化加工、管理。

3 强化对企业档案的开发利用，建设独具特色的企业文化

企业文化是现代企业发展必不可少的竞争法宝。当前的企业竞争一定程度上是企业文化的竞争。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化积淀，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。这些文化积淀，忠实地记录在企业档案中。企业文化建设是企业生存发展的内在需要。应从建立现代企业的实际出发，充分开发利用企业档案资源，全力打造具有自身特点的企业文化。

3.1 开发利用企业档案，树立良好的企业形象。企业形象是指企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。而企业档案则以不同的载体形式忠实地记录了企业的招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等外部特征，和表现企业的人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等深层形象。企业管理者可以通过认真分析、提炼这些资料，树立并不断地改善本企业形象。

3.2 发挥档案桥梁纽带作用，培养企业团队意识。企业团队意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素，是指企业的每个成员把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，对自己成为企业的成员感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，把企业利益和个人利益统一，对企业拥有归属感，从而为实现企业的目标而努力奋斗。因为档案具有凭证、参考、宣传作用，为员工在企业的活动中提供服务，所以成为企业与职员沟通的一座桥梁。企业员工可以通过对档案资源的使用，进一步了解企业的过去、现状，增强对企业的信任感和认同感，自觉地融入到整个团队之中。

3.3 开发利用企业档案，建立现代企业制度。企业制度是指在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度规范职工行为模式，使职工个人的活动得以合理进行，协调内外关系，保护员工的共同利益，使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。要建立合理的现代企业制度，必须要以企业档案作为依据和参考，发扬成功的经验，吸取失败的教训。企业档案让企业制度更具实践性和可操作性。

3.4 充分利用企业档案，培育企业精神。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。它是企业文化的核心、灵魂，在整个企业文化发展中起着支配的地位，并通过企业全体员工的实践活动体现出来。企业档案作为企业发展的原始签证资料，详实地记录了企业发展的各阶段历程，反映了企业各方面也包括企业文化方面的发展。企业可以通过开展各种档案资料的陈列和展览，教育企业员工，倡导企业理念和文化，还可以利用企业档案来宣传先进人物，以真实的档案宣传典型人物，使企业员工深刻理解所属企业文化的实质和内涵，不断培育与创新企业精神。

可以说，在建设企业文化的过程中，企业档案自始至终贯穿于各个关键环节，发挥着不可替代的作用。

参考文献：

[1]张敏，于艳蓉.试论企业档案与企业文化建设[J].机电兵船档案，2006（03）.

[2]李玉敏.试论企业档案与企业文化建设[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（06）.

[3]安祥钦.加强国有企业文化建设 增强国有企业核心竞争力[J].

9.谈企业文化之发展 篇九

企业价值观是企业文化的核心，决定了企业的命脉，关系着企业的兴衰。因此，要坚持解放思想，树立敢为人先，超越自我的观念，围绕“深化三大战略，全面建设现代烟草”的要求，充分认识到企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

1、首先培养一个好的能反映出本单位行业特点和本单位特色，体现企业经营理念的企业精神，这也是加强企业文化建设的核心。

2、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化，建立一支精干的威武之师更是发展企业文化的重要所在。

要发展企业文化，就必须以企业职工为企业的主体，培养员工形成良好的行为习惯，抓好科学文化知识和专业技能培训，不断提高员工素质。把着眼点放在人心上，努力做到凝聚人心，树立共同理想，塑造一个健康阳光，充满生气的企业形象，扩大社会知名度。

3、企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。要坚持解放思想，树立敢为人先，超越自我的观念，始终坚持把人放在企业的中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工的主人翁地位，引导他们积极参与企业管理，尽其责任和义务。在强化管理的同时搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务的有机结合，充分发挥员工的聪明才智，鼓励员工在各自岗位上努力创新，奋发超越，实现人生价值的最大化。及时修订并

完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。

4、人可以改造环境，环境同时也可以改造人。

我们要紧紧围绕“深化三大战略，全面建设现代烟草”的要求，认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。要积极开展各种丰富多彩的游艺、文体活动，利用各种形式的活动丰富职工的业余文化生活，强化视觉效应，赋予各种活动以生命力。特别要开展拓展训练等积极向上有益于团队的活动，提倡团队精神，使员工之间保持良好的人际关系，增强团队的凝聚力，有效的将团队集体能量发挥到极致。

5、企业的文化建设，离不企业的员工，他们是企业文化建设的主体。

员工与企业之间最基本关系是劳动关系，员工付出智力或体力劳动，从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需，这是员工对企业最基本和最原始的人性需求。清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度，是员工能安心工作的基本前提，这是企业文化建设的基本物质保证。作为企业的领导者，要充分了解并经常听取职工的心声，时刻关注员工的生活，全面掌握他们的价值取向，并加以沟通和引导；否则面对一个对自己收入的基本满意度也无法保证的员工来谈企业文化是不可能的。

6、企业文化建设的核心是“以人为本”，内涵是以尊重公司员工为前提，但并不是体现出对每个个体的充分尊重，而要讲究共性的、大多数共同遵守的价值观和行为规范。

人身上都有人性的弱点，自私的、懒惰的、自我的等等，一千个人对同一个事物可能有一千个看法，所以作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的。在向各级员工不断强化人本管理理念的同时，需要用合理、规范的制度将“以人为本”的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中。柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工什么是不能做的，是企业反对的。制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能克服和改变少数人的人性弱点，杜绝各种违法违纪行为的发生，保护自己的员工形成良好的行为惯性。

10.浅谈企业安全文化 篇十

一提到“安全”，我们想到的往往是企业生产安全、不出事故。从企业发展的实际来说，“安全”二字内涵很广，不仅包括生产领域的安全，更包括生产环节之外的安全，如采购、销售、信息、资金、合同等环节的安全。采购部门如果购进了不合格的原料或部件，可能给安全生产带来隐患；销售部门不遵守销售纪律，就有可能危害企业利益；事关企业机密的信息外泄，就可能使竞争对手掌握主动，而使我们处于劣势；资金使用不当或合同签订不力，就会给企业造成损失……以上这些问题，如果不妥善处理，都会在一定程度上危及企业运行。应该说，生产安全对我们化工企业来讲是重中之重，而其他领域的安全也是企业安全的重要组成部分，对维系企业生存和发展起着重要作用。

对照集团公司“安全文化完善形成”的工作方针，我们应该有更深层次的思考。在安全生产管理方面我们有着完善的制度，大家都保持着清醒的头脑和高度的意识。但其他环节相对来说考虑不多，认识也未必那么到位。而工作就是这样，往往在我们疏于防范的地方出现问题。最近我们集团出现了几个事件，如违反销售纪律事件事件等。这几个事件发生在不同领域，性质也不尽相同，但不管是一时疏忽或故意蓄谋，都给企业形象造成了不良影响，严重损害了企业利益。

集团以坚定的姿态进行了严肃处理，起到了警示和震慑作用，收到了良好效果。

要防范和化解这些领域的风险，就要在企业塑造安全环境。塑造安全环境，制度是保障，意识是基础，遵守是关键。特别是作为企业的中高级管理人员，我们更应该以身作则，严格遵守制度。同时也要严细管理，主动地去查找问题，发现问题，纠正偏差。对管理者来讲，发现不了问题是最大的问题。管理就是服务，发现问题并纠正问题也是服务，是为了保持团队向目标稳步前进而不出偏差所要进行的最重要的服务。

完善安全文化需要各部门特别是管理人员提高安全意识。综上所述，各个部门的工作都涉及安全，管理方面的安全更为重要。因为管理人员往往掌握着一定程度的企业资源，出现漏洞或操作失误就将给企业带来风险或意想不到的损失，影响面更广，破坏性更大。对管理人员来说，自身也要提高自律意识，以忠于企业、发展企业为己任，清醒地认识个人工作质量对企业运行质量的影响。壁立千仞，无欲则刚。外部世界的确很精彩，但只要我们提高自身修养，守住本分，与企业荣辱与共，就能不为糖衣炮弹所诱惑，就能从容面对，不为所动。

完善安全文化需要建立和完善监督机制。生产操作有规程，企业管理靠制度。从规范企业管理方面来说，建立和完

11.浅谈企业文化建设 篇十一

一、企业文化建设要有个性特点

企业文化是企业在一定的社会经济、文化环境和生产经营管理实践过程中形成的一种共识，产生于企业自身。由于各个企业形成和发展历史、所属产业的性质、任务、所处地理环境和社会的心理气氛，以及企业的规模、技术特点、人员构成和素质、地位及承担的社会义务不同，因而在形成企业文化的过程中就表现出一定的文化特质。所以，我们要在遵循企业文化的共同属性、特点的基础上，根据本企业的实际和个性特点，建设具有本企业特色的企业文化。

企业文化是经济与文化关系的共同体，其基本内容涵盖了企业活动的方方面面。比如企业目标、企业价值观、企业道德、企业环境等，但最重要的是企业精神的培养，企业形象的塑造和企业经营之道的形成。

企业精神是企业文化的灵魂，是企业价值观、道德观、经营观的熔铸，是企业文化的高度浓缩、升华和反映。一个企业要想生存、发展、壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要有一种精神。把企业员工中蕴藏的积极性和创造性最大限度地挖掘释放出来，使员工与企业同呼吸，共命运，从而使企业充满生机与活力，产生巨大的凝聚力和向心力。企业精神不是自发产生的，需要进行精心设计。这就要求企业根据自身的行业特点、企业理念、宗旨、目标、价值观、道德观等科学地归纳总结。不过，企业精神并不是一句简单的口号或标语。它更多地是体现企业员工的意志和利益，并成为企业员工进行生产经营活动的内部驱动力。企业精神也不是一成不变的，随着时代的发展而发展变化，总是赋以时代色彩。重要的是要坚持长期的培养，使之真正内化为企业员工自觉的内在动力，起到统一思想、坚定信心、提高凝聚力和战斗力的作用。

形象是能够引起人们的思想或感情活动的具体形状和姿态。如今，“形象策略”已成为企业竞争战略的核心内容。企业能否树立个性鲜明、信誉良好的形象，已成为企业经营成败的一个关键因素。因此，在企业形象建设上，一是要注重企业外观形象，包括建筑风格、环境设置、广告设计等都要给人以良好的第一外观形象，给员工以优美、舒适的工作条件和工作环境，使之具有文化性和企业特色。二是要树立品牌形象。作为企业，一定要有品牌意识和品牌战略，要以质量、价格、信誉、服务和有效形式提高品牌的知名度和市场占有率，最终达到品牌效应和效益。三是要开展丰富多彩的文化活动。其目的就是让社会多方位最大限度地了解企业，给企业以较高的综合性定位和评价，增强企业在市场上的竞争力。

经营是每个企业的中心工作，也是企业文化的中心。它需要经营者和员工的精神和智力支持。企业文化中的思想观念、价格取向、管理准则、行为方式以及它与物质形态，如商标、品牌等，都是为经营服务的。经营水平的优劣决定了企业文化建设水平的高低。所以，要形成优秀的经营之道，就要求企业具有较高的文化综合实力。就其基本内容来讲，一方面要加强内部的组织与管理。从制度设计、规范管理到产品开发、生产，不断创新，不断完美，以形成内部较为稳固的先进管理模式，其目的就是生产出优质低价的符合市场要求的产品。另一方面是市场开发。好的产品要通过市场销售才能实现价值和效益，这就需要深入研究营销战略和策略，确立先进的营销观念，采取灵活多样的促销方法主动出击，以优质低价产品、诚信服务赢得用户，占领市场。

二、企业文化建设要以人为本

随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争，说到底也是人才的竞争。人是企业的中心，是企业取之不尽、用之不竭的最大能源，是企业的最大动力。建设企业文化，其根本使命就是使员工的素质全面提高，就是“立人”。不立人，不足以立企，归根结底，正是为了人。所以，以人为本是企业文化建设的基本理念。

1.要注重企业家文化建设。著名企业管理学家彼得·杜拉克指出：“在当今世界，管理者的素质、能力决定企业成败存亡。”企业家之所以具有这样重大的作用，是因为企业家掌握着企业的决策权、经营权和资源配置权，这种权力决定了企业家是企业发展的最重要的因素。企业家有他的市场战略、产品战略，还有在内部管理中所形成的先进理念和个人魅力。要带领一个企业征战竞争激烈、瞬息万变的市场，需要产品定位和开发，需要技术提供的支持，需要员工出自内心地与企业家同甘共苦，不懈拼搏。这来自于企业团队精神的聚合，来自于企业理念，更来自于企业家本人的诚信和威信。对企业员工的管理是企业家的职责。这种管理不是去使唤人，而是具有艺术性地以企业经营的目标将他们组织起来，凝聚起来，形成集体的协作力，然后到市场上去拼搏。所有这些都需要企业家具有较高的综合素质，不论是个人的思想、道德、作风还是管理企业的能力，既要有“威信”和“诚信”，又要有真才实学、创新能力。只有企业家具备了一定的素质和修养，才能形成企业科学的决策机制、健全的制度体系、有效的组织效率。

2.要注重员工文化建设。对于企业文化来讲，员工文化建设主要是思想建设、道德建设和行为建设。企业员工的世界观、人生观、价值观、工作态度和情绪、工作方法和干劲等都是由思想支配，这就需要我们加强引导和教育，使员工不仅把企业看成谋生的场所，而且把企业当作是实现自己的抱负、社会责任感和社会历史使命感的组织，从而以正确的观念、良好的情绪和态度、充足的工作干劲投入到工作中去。企业道德的内容、氛围、水准是企业文化赖以发展的条件。道德具有自我约束作用和环境影响作用。当前，员工的道德建设要紧紧围绕“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的20字道德规范，在这里重点要进行“敬业奉献”职业道德的培养和教育，使员工明白职业是赖以生存的“饭碗”，“敬业”是良心所在，是现代企业对职工的基本要求，敬业奉献是时代精神的体现。当然在这个过程中，教育的力量、激励的作用是少不了的。

三、企业文化建设要坚持先进性

改革开放以来，企业文化建设在我国有了很大发展，对国家经济建设和企业建设起到了积极的作用，涌现出了一大批具有优秀企业文化的企业，人们对企业文化建设越来越重视。但由于我国企业文化建设起步较晚，有些还处于较原始的阶段，所以，对企业文化的研究还有待于进一步深入。同时，我国加入WTO，对外开放进入一个新的阶段，挑战与机遇并存，建设高质量的企业文化迫在眉睫，这就需要进行深刻的观念更新，需用先进的文化去引导。

在企业文化建设中，要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，按照江泽民同志的要求，树立正确的价值观和行为规范，坚持正确的发展方向。先进的文化是健康的文化，能够为人类进步的发展提供精神动力。因此，按照社会主义文化前进的方向建设企业文化，有利于形成先进的企业理念、企业价值观和企业精神，有助于企业体制创新、文化创新能力的不断增强，有助于企业始终保持旺盛的活力和持续的竞争力。

要坚持文化的先进性，就必须突出时代特点。从现代社会的发展来看，企业日益成为社会生活中最具有活力的单位和细胞，企业文化总是体现着社会先进生产发展要求，体现着先进文化前进的方向。因此，企业文化建设必须保持旺盛的活力，与时俱进，以反映时代要求的文化内容，以体现时代前进方向的文化内容作为自己的特征。为此，必须不断地进行文化创新。只有体现时代发展方向的文化，才是有活力、有朝气、有发展前途的文化，才是企业所需要的文化。

12.也谈国有企业企业文化建设 篇十二

一、企业文化的含义

关于企业文化的含义, 国内外学者的观点众多, 不尽相同。其中, 美国学者迪尔和肯尼迪认为:企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观, 是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。我国学者许宏认为:企业文化是经济意义和文化意义的混合, 即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响, 它不是指知识修养, 而是指人们对知识的态度;不是利润, 而是对利润的心理;不是人际关系, 而是人际关系所表现的处事哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西, 它是企业的美德所在。刘光明认为:“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。”

二、国有企业企业文化的功能

我国的国有企业是国家所有或国家控股, 是社会主义公有制的主要实现形式。它具有经济属性、政治属性和社会属性。国有企业因其自身的属性, 其企业文化必然带有自身的特点。国有企业是国家调控经济和社会发展的基本力量, 是实现广大人民群众利益和共同富裕目标的重要保证, 其最终目标是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。国有企业企业文化建设就是为实现这一目标服务的。其功能表现在以下三个方面:

1. 服务经济功能。

从经济属性看, 国有企业要为社会提供优质产品和服务, 不断提升竞争力, 创造更高的经济效益, 促进国民经济平稳快速发展。国有企业企业文化要服务企业经济建设, 经济功能是国有企业企业文化的首要的功能。

2. 服务政治功能。

从政治属性看, 国有企业掌握着国家的经济命脉, 是社会主义制度存在和发展的经济基础, 是国家实行宏观调控的主要经济保障, 它承担着维护社会主义市场经济秩序, 为国家应对突发事件和重大经济风险提供可靠支持的重任。企业文化要为国有企业的这一重大责任提供精神支撑。因此, 国有企业企业文化具有政治功能。

3. 服务社会功能。

企业文化倡导的诚信、公平等理念能够起到调节企业与市场、企业与社会、企业领导与员工、企业员工与员工之间的关系的作用, 不仅促进企业内部和谐, 还能促进社会和谐。由此, 具有服务社会的功能。由上可知, 我国国有企业企业文化不仅要为企业经济建设服务, 也为企业精神文明建设服务, 同时为和谐社会建设服务。它必然反映并应当反映社会主义价值观, 也必然反映社会主义核心价值观。它必然具有服务经济、服务政治、服务社会的三大功能。

三、国有企业企业文化建设应树立的理念

1. 以人为本理念。

国有企业作为社会主义性质的企业, 在文化建设中要全面贯彻党的路线、方针和政策。当前最重要的就是全面贯彻落实科学发展观。科学发展观的核心就是以人为本。在国有企业, 以人为本最基本的就是以广大职工的根本利益为本。国有企业始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针, 把全体职工作为发展的出发点和归宿, 将员工的需求与企业的命运紧密结合, 把企业的发展建立在人的全面发展的基础上, 最终实现员工和企业的共同发展。

2. 可持续发展理念。

可持续发展是科学发展观的基本要求之一, 这一理念要求国有企业在经营管理过程中, 必须处理好企业发展与社会、环境、资源的关系。不能只看到企业的眼前利益、局部利益, 更要看到企业的长远利益, 甚至是国家利益, 乃至全人类的长远利益, 能够真正做到保护生态环境, 合理开发利用资源。

3. 和谐理念。

企业是社会的重要组成部分, 构建和谐社会离不开企业和谐。构建和谐企业已经成为国有企业发展的目标之一。构建和谐企业需要将和谐理念融入企业文化建设之中, 努力建设和谐的企业文化。建设和谐企业文化, 就是要培养一种和谐的思维方式。和谐的思维模式, 要求企业管理者和员工善于辩证看待问题, 承认矛盾, 承认差异, 对于分配的差别和职务的升降心态平和, 能使各种矛盾、差异形成一种良性互动。和谐的企业文化应包容多样、团结多数, 更好地贴近员工、贴近实际, 为企业大多数员工接受和认可。

4. 特色理念。

企业文化建设有很多共性的东西, 但每个企业各有特点, 因此, 企业文化建设也会有所不同。国有企业要理论联系实际, 结合所属行业特点和企业组织的特点, 把建设特色企业文化作为企业文化建设的重点。目前, 我国不同所有制的企业因经营内容不同、规模不同、效益不同、历史不同、声誉不同等差异造就了各具特色的企业文化。

5. 创新理念。

面对经济全球化的发展趋势, 面对知识经济的挑战, 面对变幻莫测的市场, 要想在激烈的市场竞争中始终处于优势, 必须牢固树立创新理念, 用文化创新推动科技创新、制度创新。国有企业只有不断创新、与时俱进才能充满生机和活力, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地, 不断发展壮大。

国有企业要把企业文化建设作为一项提高企业核心竞争力的重要工作, 通过企业文化建设增强企业的凝聚力, 不断提高自身的竞争力, 为我国经济社会的发展贡献力量。

摘要：随着我国经济体制改革的深入, 国有企业改制成现代企业制度, 企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。几乎所有国有企业都把企业文化建设作为推动国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段。明确国有企业企业文化的功能, 树立正确的企业文化建设理念, 才能更好地发挥企业文化在国有企业改革和发展中的作用, 为我国经济社会发展服务。

关键词：国有企业,企业文化,建设

参考文献

[1]雷霖刘倩:现代企业经营决策—博弈论方法应用[M].北京:清华大学出版社, 1999.8

13.浅谈企业文化与企业凝聚力 篇十三

姜晶晶（0810350023)

【摘要】：“人兴万事兴”。在市场竞争愈愈激烈、优胜劣汰游戏愈来愈残酷的今天，企业管理理念的变化呈现出一种文化的趋势，企业文化就像一根纽带，把企业和员工紧紧的联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，随着文化凝聚力在文化的功能中越来越重要，这种功能可以在企业内部形成一种合力，从而提升企业竞争力。因此，凝聚力对企业发展起着至关重要的作用。

21世纪以来，国外对企业文化的研究比较系统，尤其是对企业文化的功能之一—凝聚功能的研究与实践结合比较密切，并且取得了一定的研究成果。国内企业可以借鉴国外以有的经验，更好的为自身实力的提升提供有价值的参考。[1]

【关键字】：企业文化 ；企业凝聚力；对策措施

中图分类号 ：F270 G640文献标示码：A

一、企业文化与企业凝聚力

（一）企业文化

在企业进入国际化竞争白热化的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性，正成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。

1.企业文化的内涵

企业文化（公司文化），在我国有时称之为企业精神，它是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起了的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。

2.企业文化的作用

企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力，推动力。它代表了该企业员工整体精神，对企业员工有感召力，凝聚力。实践表明，企业文化渗透在企业组织结构、规章制度和员工行为之中，是企业独特内涵、素质和风格，是现代企业灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想在现代企业中的重要体现形式，对凝聚企业的人力资源产生巨大作用。其作用主要在于：

（1）导向的作用。企业管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能够引导员工行

2为取向，能把企业员工行为动机引导到企业的目标上来，对于解决企业的目标与个人目标的矛盾、领导者与被领导者之间的矛盾等，提供了一条现实可行的道路。企业的目标就是引导员工统一行动的一面旗，使广大员工明了企业追求的方向，也就深刻的认识到自身工作的目的，并为此作出不懈的努力和贡献。因此，在制定企业的目标时，应该融进企业员工事业心和成就心。企业文化就像一只无形之手，引导人力资源发挥出巨大的潜能。

（2）约束的作用。企业的规章制度是用来约束员工的行为，企业通过制定规章制度，向员工表明了企业鼓励什么，反对什么；告诉员工有所为，有所不为，这就构成对企业员工的强行的约束。而企业道德、氛围则构成对企业员工的软约束。这种软约束，可以减弱硬约束对员工心理造成的冲击，削弱由此引起员工的心理逆反，从而使企业员工行为趋于和谐，并符合企业目标的要求。

（3）凝聚的作用。文化有一种极强的凝聚力，企业文化是企业员工的聚合剂，能把广大员工的兴趣，需要以及因此产生的行为统一起来，把各个层次的人都团结在企业目标的旗帜之下，并使个人的思想感情与企业的命运紧密的联系起来，产生深刻的认同感，以致于愿意与企业同甘苦、共命运。

（4）激励作用。企业文化的核心是确立企业员工共同的价值观，在这种群体共同价值观指导下发生一切行为，又都是企业所期望行为，这就带来了企业利益，个人行为的一致，企业目标，个人目标的融合，激励员工实现自我价值。在满足员工物质需要的同时，崇高的群体共同价值观带来的满足感、成就感，荣誉感，使企业员工的精神需要获得相应的满足；当员工对企业作出较大贡献和业绩时，给予物质奖励和精神鼓励，企业就是通过树立榜样，[2]设立典型、评比先进，营造良好的企业氛围，从而对广大员工产生持久的激励作用。

（二）企业凝聚力

1.内涵与作用

企业凝聚力是企业文化的一个重要组成部分，它是指采用教育、吸引、熏陶等多种宣教方式，利益机制来培养构筑员工庄严的命运认同感、工作责任感、事业开拓感和集体荣誉感，使每个员工都能将其内在的潜力和创造力最大限度地发挥出来。

企业凝聚力作用具体表现为：一 通过企业成员诸多微妙心理变化，借助各种激烈方式，减少遏制力，增强驱动力，提高企业员工工作效果，从而改进企业运营效率，在企业内部形成以特定文化氛围为背景的凝聚力和向心力；二 是在企业内部形成一只“无形的手”——以尊重个人感情为基础的自我调制机制，来操纵企业的经营活动，使个人目标和企业目标在情感层次上实现统一；三 规划良好的企业目标，这是企业发展的前景，是依靠企业员工共同的努力才能实现的最高值，是最激励企业员工为之不懈奋斗的一种精神力量。

2.影响企业凝聚力的因素

企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理这样内部的原因，又包括企业外界对企业的影响这样外部的原因。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小或者方向发生变化。

（1）企业成员的相容性。企业成员的相容性，即企业成员相互接纳对方的程度，表现为各企业成员性格，爱好的同质性与成员所接受知识的互补性。同质性的多少和互补性的大小，与企业凝聚力的强弱息息相关。

（2）企业成员的需求。依据马斯洛的需求层次理论，人的需求分成生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会对高层次需求产生需要，并且需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在五个层次的需要中，归属需要也叫社交需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当归属需要得到满足后，才会更进一步产生

尊重需要和自我实现需要。从这方面来说，企业的凝聚力与企业成员的五个层次的需求均有关联。

（3）企业领导行为方式。领导是企业的核心，是一个企业重要的纽带，假设一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个能够广开言路、善于听取各种意见的领导群体显然会对企业成员起到很好的示范作用，有助于企业内部成员的团结，形成良好的企业氛围，从而增强企业的凝聚力。

（4）企业规范。企业规范是企业成员必须遵循的行为准则。企业规范是形成企业凝聚力的推动力，它能够理清成员的个体目标，使之与企业的目标相一致。如果企业缺乏规范甚至有规不依，企业的凝聚力就难以形成。

（5）外部环境变化。在外部环境日新月异的当今，企业要想获得更好的发展，就必须紧跟时代的潮流，否则就会被市场的潮流所淘汰。面对众多压力，多数企业成员都会有一种压力感，都会自觉或不自觉的团结起来，以适应市场环境的变化，自然而然地形成一种无形的凝聚力。外界的环境变化了，企业凝聚力也会随之而变化。企业领导只有善于利用外部环

[3]境，才能够使企业凝聚力长久不衰且不断增强。

二、我国企业凝聚力的现状及原因分析

（一）我国企业缺乏凝聚力的表现

著名经济学家厉以宁提出：在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。只有职工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。虽然我国各界人士一再强调优秀企业文化的凝聚功能，但现实中许多企业里仍存在着诸多弊病：

1.企业内部的无序管理

现在许多中小企业里，职责不清、分工不明的现象时有发生，我实习的人力资源公司规模不大,六名员工都有其固定岗位,但具体工作中却经常出现分工不明的现象,我认为这就是公司几年来都没有较大发展的重要原因之一。像这种分工不明的企业，永远都不会形成合力，企业也不会有好的发展。

2.员工与员工之间的利益矛盾

有的老员工为了保住自己的“饭碗”，把新员工视为潜在的竞争对手，不愿把技术传授给新员工,导致技术失传，造成企业人员青黄不接,对企业的长远利益有着潜在的危害。而同级员工为了自己的前途明争暗斗，严重影响了企业的团队建设，不利于形成企业合力，更不利于企业的健康发展。

3.绩效考核中的不科学因素引起的矛盾

在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。而现在有些企业的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。例如有的企业用强制分布法考核员工，尤其是不管员工表现如何，每个部门必须得按比例评出差等员工，这样很容易引起员工不满，产生不和谐因素。

[4]以上这些都是我国企业缺乏凝聚力的表现，这些问题都是现实而又不容忽视的。

（二）原因分析

1.企业制度不完善、管理不规范

现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，这是我国早在十四届三种全会上就提出来的。但是现在许多企业中存在着职责不清、分工不明、各种考核体系不科学等现象，这些都是我国企业内部制度不完善，管理不规范的表现。

2.企业内部信息沟通不畅

在大多数情况下，老板与员工之间的矛盾都是由于相互之间缺乏必要的沟通引起的。雇佣关系本身就存在着与身居来的矛盾，如果无法得到良好的沟通，将会使矛盾更加激化，甚至带来无法弥补的后果。老板都希望员工们遵从自己的意志，而员工们则希望老板能够体谅并认同自己，这种雇佣矛盾是客观存在的，不可磨灭的。如果雇佣双方都不愿去理解对方，都不愿做出让步，那这种矛盾只会不断激化。同样，员工彼此之间各种矛盾的产生也是由于没有及时的沟通引起的。

3.领导作风缺乏民主

现在企业中普遍存在着缺乏民主的表现，“一言堂”，领导一个人说了算，下属只有听命的份，领导个人中央集权，下属员工对企业发展的意见和建议没有发言权。这种状态在中国企业中屡见不鲜，领导对员工个人意见的表达表示反感以及排斥，这样不利于企业之间的沟

[5]通。领导与员工之间的隔阂越来越深。不利于企业的发展。

三、如何构建高企业凝聚力的企业文化

（一）营造一种良好的沟通氛围

企业管理者与员工、员工与员工、管理者与管理者之间的良好有效的沟通，可以让企业上下同心协力，创造出竞争优势，营业绩效。

1、创办内部报刊杂志，提供员工心灵交流的平台

创办内部的报刊杂志，鼓励员工发表自己的心得体会和有关企业发展的意见和建议，报刊杂志中也可以设置意见栏，鼓励员工多提宝贵的意见，并且多做采纳。

2、让员工感受到企业的温暖

在员工生日之际送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到家庭般的温暖，这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大，生日聚会将更会使员工终生难忘

3、尽量丰富员工的业余生活

公司可以有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、爬山、羽毛球比赛等。我在中科曙光公司曾看到过一个宣传栏，里边有公司集体去海南旅游的合影，有优秀职工的感言

[6]等，这样既有效地增进了员工之间的相互了解，又增强了员工的亲和力，值得借鉴。

通过企业和员工良好有效的沟通，容易在企业中形成一种和谐的氛围，使员工对企业的目标有一种极大的认同，只有企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。

（二）为员工提供充分的发展空间

一个企业如果能为员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质不断的提高，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。我认为可以从以下两个方面来激发员工的潜能：

1.鼓励员工参加继续教育和相关的培训

鼓励员工尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加奖金、报销学费等。这样可以激励员工不断学习新知识、新技能，提高员工的价值。如果有条件，可以提供相关的集体培训的机会，这样不仅降低成本，也有利于员工的交流沟通。通过培训中拓展

[7] 训练能够很好的培养员工的团队合作净胜，提高企业凝聚力。

2.做好职业生涯规划，鼓励员工向更高层次发展

企业可以帮助员工进行职业生涯规划，当员工在企业中获得良好的发展前途和空间，按照既定的发展轨道实现自己的目标生涯，他们的工作热情和潜能就得到了最大的释放，工作效率会得到大大提高，处处维护企业利益，为实现企业的更大发展而不遗余力，从而实现企

[8]业和个人双赢。

（三）正确的行使领导职能

领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解员工擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。

企业领导要想正确行使领导职能，必须做到以下几点：首先要有创新意识。其次要不断

[9] 的充实自己，学习新知识。最后要有敬业精神。

（四）加强企业管理规范建设

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的，管理混乱包括职责不清、分工不明等。在规范的企业管理中，企业高层管理人员注重把握全局，中层管理人员注重把握鼓动和教授，基层注重抓好目标的推进和落实。分工明确、责任到人，必须到位，不能错位、越位。在这样的规范管理下，很容易明确哪个环节出了差错，哪个管理层次的人必须负责，一级落实一级，一级对一级负责，可以说只要有序管理，分工明确、各司其职，企业才会有合力，才能办好企业。

因此，管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度等，是鼓励先进，约束

[10]落后，增强企业凝聚力的重要保障。

四、展望

21世纪，是知识经济快速发展的时代，企业文化是企业必不可少的一部分，对企业的发展起着至关重要的作用。本文着重分析了企业文化凝聚力功能，在结合相关资料的基础上，针对我国企业凝聚力缺乏的现状，认为企业可以通过以下几个方面来提高凝聚力：加强企业领导者与员工、员工与员工之间的有效沟通，为员工提供一个良好的发展平台，并加强企业道德规范建设，正确行使领导职能。我认为通过这几个方面的努力，企业缺乏凝聚力的状况一定会有很大的改善。

参考文献：