网点搬迁可行性报告(9篇)
1.网点搬迁可行性报告 篇一
易地扶贫搬迁项目可行性研究报告
(提纲)
第一章 概述
前言:1.1编制依据;1.2建设规模及内容;1.3项目建设必要性;1.4项目建设可行性;1.5投资估算;1.6效益评价;1.7问题与建议
第二章 项目区基本情况 2.1基本乡(镇)情;2.2基本村情 第三章 搬迁村组情况及搬迁户的选择 3.1搬迁村组情况;3.2搬迁户的选择 第四章 搬迁的必要性和可行性
4.1易地扶贫搬迁的必要性;4.2易地扶贫搬迁的可行性 第五章 安置点选择及建设条件
5.4安置点选择;5.2建设条件(气象、交通、技术、料物供应、供水供电、社会环境等)
第六章 建设规模及内容
6.1规划布局;6.2房屋建设;6.1配套工程 第七章 投资估算及资金筹措 7.1投资估算;7.2资金筹措 第八章 施工组织 第九章 效益分析 9.1社会效益;9.2扶贫效益;9.3生态效益 第十章 附件
1、易地扶贫搬迁工程位置示意图
2、易地扶贫搬迁户现住房照片;
3、安置点规划图;
4、易地扶贫搬迁移民申请表;
5、易地扶贫搬迁移民对象基本情况登记表;
6、建房及配套工程估算表。
2.银行网点主任竞聘报告 篇二
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好,我是农户金融部的***,今天我竞聘的岗位是***。首先感谢行领导为我们搭建这次公平竞争的舞台!对此,我十分珍惜这次机会,来迎接新的挑战、实现新的目标。
时间过得真快,还记得2015年4月份调入三农服务中心时,我行农户贷款余额只有200余万元,无论是在***各家支行排名,还是在全省县域支行排名,都处于倒数的尴尬地位,为了尽快进入角色能够开展工作,我积极跟随主任学习,利用下班和周末时间学习农户各项规章制度,翻阅农户贷款档案,在最短的时间内上手农户贷款工作。随着一路走来和辛勤付出,**支行在农户贷款业务上有了飞速的发展,从全市倒数,到全市第一,从全省倒数,到全省上升前列,实现了一个又一个看似不可能完成的任务,顺利完成了第一年500万、第二年1200万元、第三年2700万元的任务,今年第一季度投放量更是达到去年全年投放总量的1.3倍,当前,农户贷款业务已然成为**支行的工作亮点。在农户贷款业务发展的过程中,出现了人手不足、任务繁重等诸多困难,然而今天取得的成绩和工作经历告诉我:没有克服不了的困难,没有解决不了的难题,绝不能向压力屈服,绝不能向困难低头,我想这一点在新的岗位上同样适用,而这也是我参加此次竞聘的动力和出发点。
如果竞聘成功,我将努力做到以下几点: 第一,摆正位置,转变角色到位。作为负责人,要不折不扣地完成组织上交给的各项工作任务。要以爱己之心爱人,以真诚的感情凝聚人心,和单位的其他同事等距离相处,政治上帮助,业务上支持,生活上关心,认真听取他们的意见和建议,运用激励机制和人格力量影响和带动员工,充分调动他们的积极性和创造性。
第二,与时俱进,抓好管理。古语说:“穷则变、变则通、通则久”。网点工作,接触面广,问题繁多,单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。只有具备与时俱进得管理意识和发展意识,才能提高管理水平,强化网点综合竞争能力。对此我将组织员工认真学习各项规章制度和员工行为规范,开展各项业务竞赛,掀起学业务、学知识的浪潮,打造一个“学习型”的网点,使全体员工明确前进的方向,自动自发,激活潜能,找到拓展业务的办法,做到通过提高员工素质,来强化管理。
第三,突出重点,抓好营销。首先树立无功便是过的效益意识,增强对工作的责任感。其次是组建一支特别能战斗的客户经理队伍,加强优质客户的信息搜集,建立详尽的客户档案,进行等级分类,避免营销的盲目性和随机性,在维护现有客户的基础上,加大营销力度,争揽潜在客户,扩大市场份额,增加存款收入。
第四,发挥所长,再创佳绩。作为农户金融部一员,我熟练掌握各项农户贷款业务,深入农村网点后,我将充分发挥自身所长,在把控风险的同时,大力发展农户贷款业务,通过农户贷款业务的发展,促进网点各项其他业务发展。同时,我将培养网点其他人员学习农户贷款业务,力争做到人人能受理、人人能办理的水平,通过全网点营销农户贷款工作,提升各位员工收入水平。
3.银行网点消防安全自查报告 篇三
XX支行综合管理部:
根据我行《关于进一步加强冬季防火安全工作的通知》要求,XX分理处以“严防冬季火灾事故,切实保护人民群众生命财产安全”为指引,高度重视年前防范火灾各项工作,积极开展消防安全自查自纠,有效防止各类火灾事故隐患,确保网点绝对安全稳定。现将工作开展情况报告如下:
一、思想高度重视、落实安全责任
针对“严格落实消防安全责任制”要求,分理处高度重视,专门召集全体员工研究部署,落实制度、责任到人;本着“谁主管、谁负责”的原则,认真开展各点位安全自查工作。同时在朝会上传达通报了上级有关精神,要求全体员工以案例警示为镜鉴,举一反三,切实提高警惕,坚决杜绝类似事件发生。
二、认真自查自纠、切实消除隐患
从检查的结果来看,我分理处消防安全总体情况良好,各个消防通道畅通无堵塞现象。各项防火标志及疏散标志明显,消防器材配备齐全,录像监控设备运行良好。
三、加大宣传力度,切实提高警惕
一是全面加强消防安全宣传工作,提高所属人员的治安保卫和消防安全意识。通过传达学习、研讨交流等形式的教育活动,使消防安全知识人人皆知,切实营造一个全员参与消防工作的良好氛围。
二是加大消防培训工作的力度,促使全员掌握火灾通报流程及灭火设备的操作。一是会扑救初期火灾,能够及时准确报告火灾发生的地点、场所以及联系方式,懂得使用灭火器,懂得处置初起火灾;二是会自救逃生,能够随时掌握所处环境的疏散路线和安全出口,懂得疏散通道、安全出口不畅的危险性,维护自己的消防安全权益,在火灾发生时懂得如何自救和协助派出所及武警消防官兵疏散。
三是加强消防安全隐患整治行动,确保“一畅”问题得到有效解决。即确保消防安全疏散通道和安全出口畅通,疏散指示标志和应急照明灯具齐备有效。
通过宣传、培训、检查使全体员工提高了消防安全意识,提高了一旦出现火情的处置能力,确保年终岁末消防工作万无一失,夯实了安全基础。
XXX分理处
4.银行网点建设情况调研报告 篇四
营业网点建设关系着农业银行金融产品的营销、企业文化的深刻转变、品牌形象和综合竞争力的全面提升,是2010年农业银行转型发展的重要工程,也是农业银行参与同业竞争的必然选择。为了构建布局合理、形象统一、功能完善、服务高效、遍布城乡的农业银行网点网络,全力建设国内一流零售银行的战略目标,我把xx农行网点建设情况专题调研报告如下。
一、xx分行网点建设现状及存在问题
近年来,xx市分行在加强网点建设与管理方面都做了大量基础性工作,总体上看,全行网点建设与管理工作已经取得了阶段性成果,有力地助推了全行业务快速发展。截至2009年10月,个人贷款净增6 21 亿元,同比多增1 52亿元,个人贷款总额达17 95亿元;储蓄存款净增8 5亿元,同比多增1 87亿元;中间业务收入3325万元,同比多增695万元,增长40 28% 总之,网点建设为全面推进零售业务转型、提升网点综合竟争能力奠定了良好的基础。但是,我们同时应该看到,xx市分行网点建设与管理工作,尤其是网点形象建设与当地同业比、与形势发展要求比仍然存在以下亟待解决的突出问题:
5.竞聘网点负责人的演讲报告 篇五
大家好!
首先感谢市分行领导为我们提供了这样一个公开、公正地展示自己的机会。我竞聘的岗位是网点负责人。作为竞聘人,我认为自己完全具备条件及能力。
我叫王勇智,现年29岁,中共党员,大学文化,会计师职称。1996年毕业分配到农行,在昭陵支行原城东分理处先后从事储蓄,出纳,会计,会计主管工作。XX年任昭陵支行原城东分理处主任,XX年12月任宝石分理处主任至今。任职以来,我能认真贯彻执行党和国家的金融方针,切实遵守上级行制定的各项规章制度,并结合分理处实际制定了一系列行之有效的措施和办法。我经常组织大家讲法制,学业务。时刻不忘教导大家要以主人翁姿态来干好自己的工作,要有行兴我荣,行衰我耻的集体荣誉感,要以饱满的热情服务客户。任职初期,宝石分理处存款基数高,且无信贷资源支持,来年任务繁重,但我并未因此而灰心,而是化压力为动力,一方面向大家灌输“三心一意”:即一心搞业务,一心抓存款,一心谋发展,追求客户满意的营销理念,一方面身先士卒,率先垂范,带头营销,发扬“想千方百计,走千家万户,尽千辛万苦,诉千言万语”的精神,时时处处向外界传播农行“用心服务,伴你成长”的企业文化。为了拓展储源,我采取“1+n”的辐射营销方法;为了找出差距,我经常到他行以客户身份去了解其服务;为了维护客户,我时常走访客户,逢年过节总不忘捎去一份祝福,一份礼物;为了客户利益,我主动充当客户的保安和向导,为客户护款,替客户分忧。由于服务到位,措施得当,实现了存款一年一个台阶的发展目标。XX年各项存款余额达7303万元,较年初净增1360万元,完成任务的123%。发行借记卡1753张,取得支行综合评比第一名的好成绩。同时本人被评为优秀共产党员。XX年各项存款余额达9183万元,较年初净增1880万元,完成任务的130%。日平净增1238万元,完成任务的170%。发行借记卡XX张。实现中间业务收入44万元。
人无完人,金无足金。在取得成绩的同时,我也看到了自己的不足。那就是在综合营销上过多的追求广度上的发展,而忽略了的营销的深度性,以致于客户对农行的依赖度不够强。因此,在今后的工作中,我将正视不足,虚心请教,加强学习,进行更深更广的立体式营销。
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持,能够竞争上网点负责人这个职位,我将在上级行的领导下,扎实开展工作。
下面我将谈谈自己对各项工作开展的思路和方法。
一、安全第一。在谈其他工作的开展思路这前,我不得不将安全放在最先讲。因为安全关系到“99+1= 0”的问题。这项工作要是不到位。对外坏了形象,对内乱了民心。要切实抓好安全防范工作。当然是制度先行。而作为一名网点负责人,关键是如何使制度落实好。因此,我认为在做好一些基本工作同时,要重点做好三件事:一是守。守关键时点,应严格做到最先一个上班,最后一个下班。中午搞突击。二是查。不定期查库查账查录像。三是访。访本人访家人访同事。安全抓好了,内控达标了,形象就好了,风貌自然出来了,其他工作也就有了基础和保障。
二、重在存款。抓存款是面子工程。也是主营业务。结合这些年存款营销工作实际,根据目前的情况,我认为应当从以下几个方面进行。
1.深入调查,知已知彼。我经常想:要是周边的居民都在我行开户,如果按人平1万来算,那会有多少存款呢? 有人会说,别做梦了。可我要说,要是梦想成真了呢? 做为农行的每一位员工,应该要有这个梦。针对这个梦,我打算这样来开展工作,即以市场为中心,以保险营销员上门揽保的精神,发动全体员工对市场逐个进行调查,摸清几个情况:一是有多少在农行开户;二是为何不在农行开户;三是客户有何需求。这项工作有利于找出自己的不足,也有利于针对不同客户的需求营销农行的产品,提高客户对农行的认知度。当然这个调查不是盲目的,而是有计划有步骤的推进,更重要的是要进行回访。不论他到不到农行开户,我们都要随时主动向其宣传农行的最新产品和服务。
2.有情营销,真情服务。对个人业务我想关键是要以诚待人,亲情服务。这个还得以身作则。首先要转变观念,转换身份。作为网点负责人,应以自己的特殊身份定期或不定期的来履行大堂经理的工作。重点是为客户理财,宣传产品,解答问题,从细处为客户着想,不能为抓存款而存款。同时切实抓好柜台服务。对公司类业务,我想应积极发动,精神物质双激励员工,动用一切关系资源,不放过一丝一毫的机会去争取客户。
3.建立档案,跟踪服务。银行80%的利润,来自于20%的优质客户。这就意味着哪家银行赢得更多的优质客户,就赢得了更高的效益。因此,在开展营销工作时,我想通过对现有客户和潜在客户进行银行综合贡献率计算,进行科学分类,实行六必访:即亲朋、同学、熟人、重点企业(单位)、商界成功人士和他行黄金客户必访。确定营销重点,从而开展个性化服务,进行差异化营销,建立完整的客户档案。重点关注其资金动向,关注其服务需求,关心其生活困难,关心其特殊日子(如生日),进而提升优质客户对我行的依赖度。
4.任务到人,全员营销。没有压力就没有动力。要想完成存款任务,离不开每个人的努力。为此我将采取“包户到人”的形式,并通过建立全员全方位营销的激励机制,来激发全行员工利用8小时以外营销金融产品。通过开展全员集中或分散的营销活动,将银行的前台和营销触角延伸渗透到千家万户,使每个员工均成为营销体系的末梢。从而创建“人人参与营销、个个积极营销”的营销文化氛围。
5.强力宣传,用心营销。正值新年来临之际,亦是综合营销的最佳时机。我想从三个方面加以把握:一是实行热心、细心、耐心、用心的“四心”服务,提高工作效率;二是进行立体式宣传,自己带头上门发放宣传资料,接受咨询。三是列出存款系统大户、个体大户清单,开展为大户提前上门拜年的活动。
三、中间业务,齐头并进。如何才能实现中间业务和新业务的大突破?我想通过科学的组合营销,针对系统性、行业性、集团型客户以及高等院校、大市场等客户积极推广网上银行业务,大力推介银行卡、银证通、银保通、代理保险、代理基金,“双利丰”等重点产品,以重点产品的营销来确拓展市场份额,拓宽收入渠道,不断提高中间业务收入对业务经营的贡献率。
四、率先垂范,人性管理。“村看村,户看户,群众看干部”。作为基层网点的领头雁,我会不断学习,提高自我,廉洁自律,勤政为民,责任归己,功劳归公。并打算从以下三个方面对员工进行人性化管理:一是作职工的贴心人;二是正确把握鼓励与批评;三是坚持正确的用人原则。
古语云:“不以一时之得意,而自夸其能;亦不以一时之失意,而自坠其志。”无论竞聘成功与否,我都将以这句话自勉,一如既往地努力工作,无私奉献,实现自己的价值。
谢谢!
竞聘人:王勇智
6.移民搬迁情况的调研报告 篇六
一、县区情况概述
吴堡县位于榆林市东部,全县人口8.4万人,其中农业人口7.0万人,占总人口的83.3%,城镇化率为42%。
全县实现生产总值16.76亿元,比上年增长4.0%。其中第一、第二、第三产业增加值分别为2.40亿元、6.72亿元、7.64亿元,按常住人口计算,人均GDP 21734元。完成固定资产投资总额10.5亿元;全县全年财政总收入完成0.73亿元,其中地方财政收入0.28亿元;社会商品零售总额4.83亿元;城镇居民人均可支配收入23516元;农村常住居民人均可支配收入8155元。
由于县域地形限制,农村居民点规模小、布局分散,设施配套难;县区农业基础水利设施不足,老化严重,河道、沟渠淤堵突出,农田行洪排涝和灌溉能力不足;山区水库、渠系等设施缺乏,工程型缺水突出,部分农村人口尚未解决饮水安全问题;农村公路网络化程度低,电力设施支撑能力不足,农业发展基础条件薄弱,农民增收困难。并且地质灾害和山洪灾害隐患数量多、分布广、密度大、发生频繁、危害严重,给人民群众生命财产安全遭受极大威胁。
二、“十二五”移民搬迁初步成效
“十二五”期间,脱贫工作初见成效。我县坚持整体推进和精准脱贫相结合,累计投入财政脱贫资金1.28亿元,贫困村特色产业进一步发展壮大。特别是2015年把实施精准脱贫、实现整体脱贫作为一项重大政治任务,出台了《关于扎实推进精准扶贫实现整体脱贫目 标的实施方案》,为实现全县贫困人口2017年底全面脱贫和2020年全面实现小康奠定了坚实的基础。
“十二五”扶贫开发规划实施以来,通过“开发式、搬迁式、帮扶式”等扶贫措施,分类扶持不同贫困群体,农村贫困人口持续减少。按照现行扶贫标准,“十二五”初期全县贫困人口 2.42 万人,到 2014 年末全县贫困人口减少到 15003 人,累计解决贫困人口9197 人,基本完成省市办下达的减贫计划任务,贫困人口脱贫比例年均下降 9.7%。2015 年,有 5000 人实现完全脱贫,全贫困发生率由 37%下降到 22.7%。
按照“参与式”的扶贫方式,我县以扶贫重点村建设为主战场,从解决制约贫困人口生产生活的难题入手,依托整村推进项目,重点突出道路、农电、水利、能源等关系群众切身利益的基础设施建设。“十二五”期间整村扶贫累计完成投资 1000 万元,完成整村扶贫 16个村,建成集雨窖 1000 余口,硬化集雨场 12 万平方米,新建饮水工程 4 处,解决了 15000 人的饮水安全问题;新建村级道路 11 公里,生产道路 51 公里,硬化通户道路 70 公里,道路交通状况进一步完善;累计新建山地苹果 5100 亩,栽植优质核桃 23000 亩,改造低产枣园49590 亩,极大地改善了贫困村的基础设施建设及生产条件,制约农村发展的“瓶颈”得到初步缓解,整村推进扶贫实效进一步提高。
三、面临环境
打赢脱贫攻坚战,中央提出了“六个精准”“五个一批”的总体要求。六个精准是方法论,五个一批是具体措施。这“五个一批”,就是打赢脱贫攻坚的五场战役,易地扶贫搬迁则是决胜之役。易地扶贫搬迁解决的是生活在“一方水土养不起一方人”的贫困人口脱贫问题,他们的贫困程度最深,自我发展能力最差,在原居住地几乎是零积累,在新的安臵点多数是从零开始,是这次脱贫攻坚对象中的困中之困、难中之难。
吴堡县属国家扶贫开发重点县,“十二五”以来,全县共脱贫9197人,贫困发生率由37%下降到22.7%。截至目前,仍有68个贫困村7419户、15003名贫困人口生活在贫困线以下。为了解决好贫困村和贫困人口的脱贫致富问题,全县紧紧围绕“精准扶贫”的新要求,不断加快贫困村和贫困人口脱贫步伐,确保实现“三年稳定精准脱贫、五年全面建成小康”的目标。
为着力打造国家沿黄生态安全承载区、特色农副产品产业集聚区、城乡统筹发展示范区和特色文化旅游名胜带,努力建成以黄河为主线,多点相互支撑,交通网络健全,生产条件改善,特色产业壮大,文化旅游特色彰显、城乡一体发展的沿黄生态经济带。“十三五期间”我县龙山惠民家园安臵点、杨家店村安臵点、怡佳社区、怡馨社区均位于沿黄生态经济带范围之内。参照陕西省人民政府陕政发„2011‟68号文件对陕北黄河沿岸土石山区的划定范围和国家划分经济带的范例,我县位于沿黄生态经济带的区域范围之内。按照“六个精准”“五个一批”的总体要求,将脱贫攻坚与新型城镇化、美丽乡村建设、特色产业发展、生态环境建设结合起来,以建档立卡贫困人口为主体,采取超常规举措,确保打赢攻坚战。
四、移民搬迁是群众摆脱贫困的根本出路
近年来,随着国家惠农政策的实施,偏远山区群众的贫困落后面貌有了较大变化,群众的温饱问题得到解决。但是,由于自然条件差,生存环境恶劣,贫困面仍然很大,贫困程度仍然很深,返贫率仍然很高,最近几年,经过不断的扶持,按照新的贫困标准,贫困发生率不断降低%。那么,如何从根本上解决偏远山区村组的贫困问题,群众有一个好的生存环境和生活质量,提高幸福指数,通过调研,认为现实的选择就是实施精准的移民搬迁,只有走出大山,才能彻底告别贫困。其理由是:
一是部分村组自然条件差。地貌属典型的黄土高原区,立地条件差,地表植被脆弱、沟壑纵横,水土流失严重,陡峭的山坡、匮乏的水源、脆弱的生态,是制约群众生存和发展的一道道难关。干旱、沙尘、霜冻、冰雹、洪水、虫鼠等自然灾害频繁。
二是资源性缺水严重。有的群众居住在山上,群众吃水非常困难,通过国家农村安全饮水工程、母亲水窖行动等人饮解困工程,基本解决了人畜饮水问题,但和农业生产一样,也是“靠天吃水”,主要依靠集雨场窖,若遇干旱严重的年份,群众仍然到十多里的沟底挑水,来回需要2个多小时的时间,由于居住人口少、成本极大、费用高,如果全部铺设自来水管道,则造成了很大的资源浪费。
三是基础设施依然落后。近年来,我县偏远村组的交通条件有所改变,但是加之自然环境和近几年的洪涝灾害部分 村道修建和维护的费用极大,而村内居住的群众可能只有几户,造成了资源上的浪费。部分偏远村孩子要到镇小学上学,距家20多公里,特别是小学一、二、三年级的学生,由于年龄小,为了孩子上学,母亲只能跟随孩子来到镇、县城租赁房子居住,给孩子做饭、照顾上学,父亲在家劳动,有的家中劳动忙,只有爷爷奶奶照看孩子上学,由于爷爷奶奶对孩子有溺爱心理,对孩子的学习、成长非常不利,有部分群众为了生计、走出大山,十多年前举家前往县城,从事大棚产业开发、经商、打工等,家里的土窑洞无人居住,年久失修,均已塌陷,成为危窑,无法居住,偏远村组通讯条件也较差,不少村手机信号时有时无。
四是居住条件简陋。我县农村群众居住土窑洞的农户较多,且有不少危房户和无房户。这里的土窑洞已住了几辈人,地质灾害隐患较大。
五是教育卫生发展严重滞后。村内没有小学,村内也没有卫生室,村民们小病“靠扛”,大病进医院。在倡导教育医疗卫生事业服务均等化的今天,居住在这里的群众很难实现均等化,只有移民搬迁,集中安居才能够为教育卫生服务均等化奠定基础。
四、当前我县在“十三五”移民搬迁方面所做的工作 在移民搬迁方面,我县在移民搬迁工作中认真执行省、市、县有关政策,结合实际创新工作,取得了较好的工作成效。
1.吴堡县辖5个镇,1个街道办事处,104个行政村,有贫困村68个,总人口8.6万人,其中建档立卡贫困人口7321户15970人;在册贫困户4970户9835人;“十三五”涉及扶贫搬迁户有910户2550人,其中2016年计划搬迁377户1170人;2017年计划搬迁533户1380人。
2.资金筹措及安置措施。镇(办)政府及县国土局多次组织人员,深入到贫困地区,对群众的生产生活现状,存在困难、问题,今后发家致富的想法,是否愿意搬迁等,进行走访了解摸底,座谈讨论等,“十三五”期间我县计划总投资总计投资1.7亿,在县城集中建设移民搬迁小区及相关配套设施,截止2017年7月已有630套安置房竣工并达到入住条件。
3.配套产业建设。移民搬迁产业建设致关重要,我县立足自身地域特色,多方面发展产业确保搬迁户增收。其中刘家塬头村昆仑山雪菊试种成功,同时通过大力发展畜禽养殖,种植扎蒙花,红枣加工,手工挂面加工;怡馨小区产业方面政府=将县电子商务服务平台与搬迁群众产业扶持相结合,为搬迁户提供免费的电子商务平台和培训,进行手工挂面、黄河玉等特产的销售;部分搬迁户依托“千年古城”、横沟温泉等旅游景区发展产业实现增收。
加强学校教育、医疗卫生工作,在抓好群众收入的同时,做好孩子上学、饮水、就医、居住环境等工作,为群众安心搬迁,舒心生活奠定基础。
4.搬迁后的变化。一是居住环境的变化。搬迁户告别了居住土窑洞,告别高山、高坡居住,告别艰苦的条件,告别租房居住,住进移民小区,有了自己的房子,心里踏实,条 件改善,实现电气化生活。二是生产方式的变化,促进群众收入的增加。原来在山区广种薄收,靠天吃饭,只靠种地年收入不足万元,而搬迁后移民搬迁户大多从事大棚蔬菜种植、经商做生意、以跑运输、砖瓦工、粉刷工、修理工、装卸、打工等为主,每户年收入均在5万元以上,多则在8万元以上,通过走出去,开阔眼界,发展多种经营,走上富裕道路,过上辛福生活。三是能享受均等等教育医疗文化资源。搬迁后进入镇区,孩子上学方便,父母在身边,便于管理、便于教育,有利于孩子的学习和成长。进入镇区后,经常参与健身锻炼,能享受广场健身器材、文体娱乐设施的乐趣。同时,能经常性的接受各种身体预防性疾病的检查,如妇科病、心脑血管疾病等,做到提早预防,及早治疗,有利于群众的身体健康,享受公共医疗带来的便利。
五、要正视移民搬迁存在的困难和问题
实现大规模的移民搬迁,工程浩大,任务艰巨,必须正视存在的困难和问题。
(一)群众放弃土地难。土地是农民的命根子,群众有故土难离的观念,他们担心人地分离后,现有的土地不便于耕种和管理,搬离后没有技术、手艺的人,单靠打工难以维持生活。还有部分群众担心搬迁后,放弃原承包地,以后没有稳定的收入来源,还可能丢失未来资源开发的补偿费。
(二)搬迁方式选择难。搬迁的先后、搬迁的远近、整村搬还是部分搬、分散还是集中,作出选择和决策都很难。长远看,整体搬迁、易地搬迁虽然成本高、难度大,但一劳 永逸,能够从根本上解决群众的贫困问题,是治本之策。近期看,实施部分搬迁,先易后难,多数群众易接收,可操作性强,工作任务轻、难度小,短时间能够见到效果,引发矛盾也较少,但搬迁不彻底,将来可能出现二次搬迁,损失和浪费都很大。
(三)搬迁后稳定增收难。搬迁后,能否超越原有生活条件,实现富裕,这是群众最关心的问题,也是政府最关注的问题。由于搬迁涉及群众多,搬迁户情况不尽相同且文化水平有限,配套产业用地有限,移民安置可能会因搬迁户没有稳定的收入来源、生活环境不适应等原因,导致搬迁致贫、搬迁返贫和移民回流的问题。
(四)宅基地腾退难。搬迁户旧土思想较重,很多群众都有着“落叶归根”的思想,都不愿意腾退自己的旧宅,思想工作难做。
六、对策和建议
(一)建立有力的组织保障。县上要建立强有力的实体领导班子,下设常设机构,出台组织保障政策,按照“硬抽人、抽硬人”的原则,抽调群众感情深、事业心强、责任心强、吃苦耐劳的同志专门从事该项工作。
(二)形成强大的舆论引导。加大宣传力度,采取不同侧重、不同形式的宣传方式,形成全社会认可、支持移民搬迁的强大舆论氛围和全民关注、参与的良好局面。
(三)多渠道筹措移民资金。按照“政府统筹、渠道不乱、用途不变、统一规划、项目捆绑、各记其功”的原则,搞好涉农资金的整合工作。引导银行信贷资金大规模向移民区倾斜。广泛动员社会扶贫力量,积极投身移民工程中来。
(四)出台移民搬迁的相关政策。由县政府统一部署,各有关部门专题研究,尽快制定出台保障移民搬迁有序、顺利实施的土地腾退、户口转移、教育、医疗社会保障、补助标准、社区管理等一系列配套政策。
7.银行网点负责人竟聘报告 篇七
迅速调整思路,由注重业务管理向营销和业务管理并重发展。做好员工的培训教育工作,业务辅导上,先于柜员弄通弄懂规章和操作流程。疑难业务协助柜员处理后总结汇总制成案例,人手一份用于指导柜员再次处理该类业务时,做到手中有范例心中有数。以崇高的职业道德、良好的职业素养、先进的营销理念、审慎合规的操作,打造同业中服务和营销竞争力最强的优秀团队。充分利用晨会、例会平台做好网点服务礼仪和流程的固化、制度规定宣讲、风险点点评、掌握产品推介要点、工作心得分享等一系列工作。
逐步建立针对不同层次客户的差异化服务体系(包括养老金业务),在确保服务规范化基础上,提升对个性化客户需求的满足能力。提高网点综合服务能力和同业竞争力,创建服务品牌,提升网点服务水平,为客户提供一流服务体验。服务客户的同时注意了解客户的现实需求,提高客户非现实业务需求的敏感度,重视挖掘客户的潜在需求,及时有效地推广营销合适的产品和服务。通过产品链、服务链提升客户价值,提高客户忠诚度。通过客户营销客户,扩大网点营销层面。
(一)加深自己的角色认知,谨记自己的岗位价值(经营管理直接责任者、服务和产品销售具体组织者、内控第一责任人、团队带头人、品牌推动者),牢记自己的职业操守(诚实守信互信共赢、廉洁从业秉公办事、勤勉尽职忠于职守、客户至上高效服务、作风民主、带好团队、守法合规依纪)履职,不断提高自己的履职能力。
(二)根据我行内控管理的要求,注重团队建设,通过资源合理配置营造和谐融洽、平等互助、团结共进的人际关系和工作氛围。通过岗位培训提高成员的业务知识和服务技能;完善考评激励机制调动成员的积极性、主动性、创造性;结合网点所涉业务通过《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》的培训学习,培养成员的风险防范和合规操作意识。辅之以思想教育工作发挥团队精神,使整个团体具有高度的责任感,使命感和较强的凝聚力、竞争力。制订切实可行的操作流程,注重制度创新,以制度促管理,以管理促经营。
(三)强化服务理念。服务是立行之本,只有不断地增强服务意识,强化服务措施,提高服务质量,创新服务手段,充实服务内容,保持优良的服务态度和服务环境,才能持久赢得客户、赢得市场。通过服务创造价值的理念培训,强化员工客户至上、主动服务、注重细节的服务理念。处理好业务营销和柜台服务的关系,稳定和发展优质客户。
8.三所学校异地搬迁调研报告 篇八
异地搬迁调研报告
汶川大地震发生后,为做好全县学校建筑的安全评估和鉴定工作,根据《玉溪市人民政府办公室关于对全市学校建筑进行安全评估和鉴定的紧急通知》精神,我县组织教育局、建设局、发改委、财政局、监察局、防震减灾局、国土局、民政局等部门的相关领导和技术人员对全县8所中学、38所村完小、5个校点、1所幼儿园,共52所学校进行了拉网式的排查,特别是对山区重点地质灾害地区的学校进行重点检查,并请省建设研究院和省建设质量监督站的专家对建设年代较早、结构安全性较差的校舍进行复检。经过评估和鉴定,尖山、广龙、万海三所小学教学楼全部为D级危房。2008年7月8日,教育局向有D级危房的学校下发了《澂江县教育局关于学校建筑停止使用的通知》,全县所有D级危房全部停止使用,保证了学校师生的生命安全。尖山小学、万海小学、广龙小学属D级危房,根据有关文件D级危房必须拆除重建。但是三所学校紧邻抚仙湖,根据《抚仙湖管理条例》,在原址不得重建,经县政府研究,需进行整体搬迁异地重建,现将本人调研的具体情况作如下报告:
一、基本情况及实施异地搬迁的原因 尖山小学是一所半寄宿制农村完全小学,坐落在离县城14.5公里的龙街镇尖山村委会,学校现有教学班12个(下设1个村小点),在校生350人,其中寄宿生80人,教职工23人。2006年初,由于山体滑坡导致学校的教学楼地基产生不均匀沉降,致使房屋主体结构明显倾斜、位移;楼板、梁、墙体等承重构件产生不同程度裂缝。
尖山小学原址地处滑波地带,地质条件差,并且尖山小学地处抚仙湖的入湖河道——尖山河旁,路岐村小点紧邻抚仙湖,2006年3月16日经玉溪市房屋安全鉴定办公室鉴定为D级危房。现借用原750子弟小学的老校舍上课,但该校舍仅有一幢破旧的教学楼,学校无教师宿舍、无操场、无学生活动场地、无教学配套用房,寄宿生宿舍拥挤(80人住108平方米宿舍);校园内北面是村民的烤房,每到烟叶烘烤季节,校园内便成了烟农烤烟的地方;校园周边是村民堆放农家肥的地方,每到夏季,教室内苍蝇、蚊子到处乱飞;更严重的是只有一条很狭窄的小路通往学校,这条路一年四季都被村民用来晒牲畜粪便,学生每天往返学校都必须从这些粪便上走过。由于环境恶劣、卫生条件差,冬夏两季,生病的学生比较多,严重影响了学校正常的教育教学活动,村民意见较大。居于以上原因,经县、镇、村几级政府和县教育局研究决定,尖山小学必须进行异地搬迁重建。
广龙小学是一所农村完全小学,现有教学班19个,在 校生692人,教职工30人。校园占地4216㎡。两幢教学楼均建于1982年,建筑面积2151.6㎡,有梁无柱,顶板、墙体严重开裂,2008年10月16日经玉溪市房屋安全办公室鉴定为D级危房。广龙小学位于抚仙湖岸边,两幢教学楼,建于上世纪八十年代初期,砖混结构,毛石基础,砖柱,现浇钢筋混凝土梁板,属“三无”建筑。随着抚仙湖出流改道工程的竣工,抚仙湖水位上涨,侵蚀了教学楼的地基,使广龙小学在抚仙湖边上的教学楼不同程度受到损害。广龙小学两幢教学楼第三层两端部的横梁开裂,两幢教学楼裂缝均呈“八”字形,每面墙上均有两道裂缝,最大裂缝宽度7mm,裂缝已经延伸至柱,房屋局部出现不均匀沉降,整面墙及柱已经断裂,经过省建设研究院和省建设质量监督站的专家对广龙小学教学楼进行复检,确定广龙小学两幢教学楼为D级危房,现已停止使用。近年来,在抚仙湖出流改道工程实施后,抚仙湖水位上涨,可流入校园沟内, 厕所、食堂部分基础已浸泡在湖水中,全校师生所产生的生活垃圾及生活污水向校外排放,每年学校将产生固体垃圾、污水、粪便12300吨,严重污染抚仙湖。为保护抚仙湖不受污染,根据《云南省抚仙湖管理条例》,距抚仙湖100米以内,不能进行改扩建项目,经县委、县政府研究,决定对广龙小学实施异地搬迁重建。
万海小学是一所农村完全小学,现有教学班19个,在 校生620人,教职工32人。原校园占地面积6003㎡,生均占地面积9.68㎡,但校舍面积仅为3774㎡,生均6.09㎡。东面教学楼建于1985年,建筑面积1511㎡,教师宿舍楼建筑面积735平方米,有梁无柱,墙体开裂,2008年10月16日经玉溪市房屋安全办公室鉴定为D级危房。万海小学老教学楼,建于上世纪八十年代初期,砖混结构,砖柱,现浇钢筋混凝土梁板。由于受海浪和海水的影响及侵蚀,万海小学老教学楼楼板开裂情况普遍,裂缝宽度已经超过0.4mm,局部为十字交叉裂缝,板内钢筋有腐蚀现象,屋面板有渗水现象,经过省建设研究院和省建设质量监督站的专家对万海小学教学楼进行复检。确定万海小学老教学楼为D级危房,现已停止使用。由于万海小学紧邻抚仙湖,学校师生所产生的生活垃圾及生活污水向校外排放,对抚仙湖带来严重的污染。按照《云南省抚仙湖保护条例》规定,距抚仙湖100米以内,不能进行改扩建项目,禁止以任何方式向抚仙湖水域排放未经处理的生活污水,经县委、县政府研究,决定对万海小学实施异地搬迁重建。
为确保全体师生的生命安全,经县委、政府研究决定,尖山小学暂借原750子弟小学的老校舍上课。万海小学的全部教师搬迁到红塔乳胶厂住宿,学生全部撤并到附近学校并班就读。广龙小学因地点限制的原因,由县政府投入资金35万元,村委会提供土地,搭建活动板房990.98平方米,全 部师生于2008年10月21日搬进活动板房上课。
二、实施异地搬迁的必要性
对尖山、广龙、万海三所小学进行异地搬迁是贯彻落实市委、市政府提出的“抚仙湖水清,澂江经济兴”的战略目标,认真执行《云南省抚仙湖管理条例》,加强周围抚仙湖径流区面源污染综合治理,确保抚仙湖周边环境不受污染,从根本上解决入湖污染的根本需要;是贯彻落实云南省人民政府加快普及高中阶段教育暨加强中小学危房改造工作会议、玉溪市人民政府第十一次常务会议和玉溪市整体排除中小学危房现场会议精神的具体体现;是按照“中小学校舍危房改造要因地制宜,遵循‘安全牢固、经济实用、标准够用、实用方便’的原则,对危险系数大、使用率较高、学生人数多的教学用房,优先排除。”的思路,进行中小学排危的有效措施;是有效缩小城乡教育发展差距、消除安全隐患、促进教育均衡发展的重要举措。
三、新校园选址情况
尖山小学新校园选址位置在澂川路下,位于尖山代头村与路岐村交叉路口窑弯心处,地势开阔,占地12亩,距抚仙湖232米,不在抚仙湖的径流区100米范围内,地处尖山村委会所辖各村小组的中心,而且属于代头村的山地,地势相对开阔,各村小组群众的子女到校就读非常方便,全体村民对选定的新校址非常满意。尖山小学本次异地搬迁新建校 舍所占用的土地,全部属于尖山村委会的代头村民小组所有,经过尖山村委会多次召集村民代表会、党员会、各村民组长会商量,反复宣传动员,与各村民小组协调提供新建学校用地。
澂江县广龙小学新校园的选址占地18.9亩,位于新澂川路以北,广龙至双树乡村路以东,距县城九公里。交通便利,地处广龙村委会辖区的正中心,距离各村小组相对较近,辐射半径2公里,环境优美是学生理想的学习场所,地势开阔平坦,距抚仙湖直线距离约700米,对抚仙湖污染较小,师生生活污水和固体拉圾物都不易排入抚仙湖,经县、镇两级政府协调,由村委会负责调整并提供新建学校用地。
万海小学新建校址占地面积18.9亩,位于县城西面龙街镇万海村委会,距县城8公里,南比邻澂川公路、离抚仙湖近1公里,地势开阔平坦,交通便利,辐射半径1.5公里。地质条件:万海小学新选校址地势开阔、平坦。区内无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质现象,场区地基稳定,适宜建筑。经县、镇两级政府协调,由村委会负责调整并提供新建学校用地。
澂江县教育局
王东 二〇〇九年二月二十七日
关于尖山小学万海小学广龙小学
异地搬迁
调
研
报
告
澂江县教育局
9.商业银行网点实习报告 篇九
金秋十月,转瞬已过。东湖路支行一个月的实习生活,令我感触良多。
这段时间的网点实习,令我从客观上对自己在学校里所学的知识有了贴身的感性的认识,使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。这段时间我个人所涉猎到的内容,主要有如下几个方面:
第一阶段:对私柜台学习
在正式学习银行业务前,我已经在支行本部学习了银行工作所必需的一些基本技能,包括点钞,捆钞,数字小键盘使用等.去到网点的第一天,我便坐在指定的实习指导老师后面学习储蓄业务,包括开户,存取现金,挂失,解挂,大小钞兑换,受理中间业务银行的储蓄业务.除了学习整个流程之外,我还学习了一些银行基本常识:如存款5万需出示身份证,且要登记在大额款项登记表上
第二阶段:对公业务学习
经过一段时间的学习并背记储蓄业务的交易代码和操作流程后,我便开始学习银行对公业务的会计部门的核算(主要指票据业务)。学习的内容主要分为三个步骤,记账,复核与出纳.票据业务主要是指支票,包括转账支票与现金支票两种.办理现金支票业务,首先要审核,看出票人的印鉴是否与银行预留印鉴相符,方式就是通过电脑验印,或者是手工核对;
接着再看大小写金额是否一致,出票金额,出票日期,收款人要素
等有无涂改,支票是否已经超过提示付款期限,支票是否透支,如果有背书,则背书人签章是否相符,值得注意的是大写金额到元为整,到分则不能再记整.对于现金支票,会计记账员审核无误后记账,然后传递给会计复核员,会计复核员确认为无误后,就传递给出纳,由出纳人员加盖现金付讫章,收款人就可出纳处领取现金(出纳与收款人口头对账后).转账支票的审核内容同现金支票相同,在处理上是由会计记账员审核记账,会计复核员复核.第三阶段:担当客户经理
十月末的一天,我被临时指派去了做大堂经理。作为大堂经理,我深知每天最多的工作便是对客户的“迎、分、动、送”。客户进来时微笑欢迎;人多的时候负责对不同窗口的客户进行有效的疏导;协助客户经理和业务顾问做好理财产品的介绍和推荐工作;客户办完业务礼貌送走。
刚开始的时候,我对客户办理不同业务需要填写哪些单据不清楚,理财产品的细则也不明白。于是我不懂就问,虚心请教,慢慢地,便对各种业务熟悉起来。
在后来的工作开展中,网点主任告诉我,在大堂工作要特别注重礼仪,礼仪代表了我们建行的整个形象,所以办任何事都要谨小慎微,要做到以下几个方面:干练,稳重,自信,亲和。对顾客的需求要能够迅速做出反应,对大堂里出现的不同问题要能够表现出遇事不慌的心态,机智的处理并解决出现的状况,作为一个大堂经理要能够以低
姿态友善的与客户沟通、交流,但也不能唯唯诺诺,在任何时刻我们都应该对自己充满信心。在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援手;当客户不解时,我们耐心解释;我们要随时随地,急客户所急,想客户所想,以完美无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热情,感受到我们的专业,感受到宾至如归的感觉。
所以,在接下来的学习中,我应该丰富自己的知识,增强随机应变的能力以及营销的口才。
小结:一个月的实习,让我对银行的基本业务有了一定了解,并且令我觉得,工作后每个人都必须要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素养。正所谓,做一行就要懂一行。除了多汲取业务知识外,个人细心的学习态度也是一定需要的。
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