2022人力资源规划

2022人力资源规划（精选8篇）

1.2022人力资源规划 篇一

一、前言

作为当代的大学生，若是一脸茫然踏入这个竞争激烈的社会，怎能使自己占有一席之地?因此，我为自己拟定一份职业生涯规划。有目标才有动力和方向。所谓“知己知彼，百战不殆”，在认清自己的现状的基础上，认真规划一下自己的职业生涯。

一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职位面前我会选择什么等问题。所以要想成功就要正确评价自己。

二、自我认知

1、性格特点

沉静内敛，传统、谨小甚微，天生不喜欢显露，即使是面临危机和成功之时，也显得很平静。但是在冷静的外表之下，内心也许正经历着有强烈的反应。

可靠而值得信赖，有责任感，是严肃的、有责任心并且是通情达理的人。总是显得责无旁贷、坚定不变、一旦着手自己的行动时，就很难转变会一直坚持下去。

讲求实际，注重事实。喜欢陈述和聆听确实、清晰的事物，对于细节有很强的记忆和判断。在做决定的时候，重视和利用符合逻辑、客观的分析，倾向于参照准确的事实和自己过去的经历。

能够合理地去决定应做的事情，而且坚定不移地把它完成，不会因外界事物而分散精神。不论在工作上，家庭上或者生活上都以做事有次序、有条理为乐。你很重视传统惯例或者一些原则，对于那些不是如此做事的人则很不耐烦。

2、个人兴趣

喜欢看电视，看报纸，上网，逛街，打羽毛球等，也很关心时事和政治方面的新闻，可以说爱好广泛.

3、个人能力

高中班级里担任班长，现在也加入了金融协会的文娱部，经常主持一系列的活动。所以，我具有一定的合作意识，并有统筹规划的能力，也具有了一定的与人交流沟通和组织各种活动的能力。

三、职业认知

1.家庭环境分析

从小在农村长大，家里靠种砂糖桔维持经济收入，家庭经济能力一般，还有两个姐姐刚刚毕业工作不久，虽然父母在经济方面有所减轻，但也还在继续供我上大学。家里的文化氛围比较弱，父母也只是希望我能够大学毕业后能够找到一份稳定的工作。

2.学校环境分析

我就读于佛山职业技术学院，学习汽车检测与维修技术，学校环境优美，教学设施齐全，且比较先进，汽车检测与维修技术作为学校的重点专业，教学质量高，师资雄厚，总的来说，整体教学还是在不错的。

3.社会环境分析

人脱离不了社会，对社会环境进行了解和分析也是职业生涯规划的重要内容之一。我国人才的竞争日趋激烈，大学生就业难、失业率居高不下等等，都使我们的就业环境看起来不容乐观，而现在大学生毕业渐渐增多，而且需求量渐饱和，有些地域还存在性别歧视，女性就业前景不是很好。不过，政府愈来愈重视预防专业，我正在提高自己的专业才能，以在千万应聘者中脱颖而出。

4.职业环境分析

在我国，随着车辆数目的日益增多，无论车辆多么昂贵，性能多么好，总是会出现问题。这时候，汽修员就用上场了，但汽修员工作累、脏，而且工资不高。虽然这个专业的就业前景非常好。但是，想要从事轻松、待遇好的工作，就有一定的竞争能力了。

5、职业选择分析

我现在学习的专业是汽车检测与维修，如果我从事本专业工作，那么就需要我有很扎实的专业基本功和基础，还要熟练的实训技能。但是，我是否能够掌握本专业的所有技能，我自己也不敢肯定。

我的职业选择：

第一，自己经营汽配店;

第二，做职校的老师;

第三，汽车维修工

6、SWOT分析

(优势)S:

1、务实、敏感和实事求是

2、有条不紊

3、目标明确

4、讲道理

5、做事有计划

(劣势)W：

1.专业知识水平不够

2.做事毛躁，不耐心

3.自己努力不够

(机遇)O：

1.所学专业很好，就业机会大

2.工科专业缺口，需求量较大

(威胁)T：

1.全国开设此专业的学校很多，竞争压力较大

2.大学生就业形势紧张

应对策略：继续保持自己的优势。阅读一些励志性的书籍，增强自己学习的毅力，向学习努力的同学取经，借鉴其学习方法。参加一些实践活动多的社团，既能结交志同道合的朋友，又能参加社会实践。尽量控制自己的情绪，做情绪的驾驭者。

四、职业生涯规划设计

2.2022人力资源规划 篇二

一、人力资源规划的含义、目的和作用

1. 人力资源规划的含义。

人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标, 科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况, 制定必要的人力资源获取、利用和开发策略, 确保组织对人力资源在数量和质量上的需求, 保证企业和个人获得长远利益。人力资源规划是确保企业能够适时获得适量和适用的人员的程序, 使人力资源获得经济有效的运用。人力资源规划概念包括以下含义:以组织的人力资源战略目标为依据, 确保组织对人力资源的需求, 将组织确定的人力资源战略转化为必要的人力资源政策措施, 使组织得到长期的利益, 注意实现员工的目标。

2. 人力资源规划的目的。

人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段, 它为下一步人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以, 制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。

3. 人力资源规划的作用。

人力资源是第一资源, 是企业最活跃的要素资源, 人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性, 它还能不断地调整人力资源政策和措施, 指导人力资源管理活动的有效进行。人力资源规划可以保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。

二、企业人力资源规划存在的问题

1. 规划不清晰、目标不明确。

人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分, 也是企业各项管理工作的基础和依据。但一些企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标, 使人力资源规划不清, 方向不明, 不知道企业未来需要什么样的核心人才。一些企业人力资源管理是走一步看一步, 目标不明确, 导致人力资源规划缺乏方向和目的。

2. 人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。

随着市场发展变化, 企业对市场变化的反应比较快, 企业战略在调整, 人力资源规划往往不能及时调整。先前制订出的人力资源规划就失去针对性和可操作性, 造成企业所需的人才不能及时供应。

3. 人力资源规划中缺乏沟通与协作。

人力资源规划需要规划人员从整个企业战略出发, 经多方面沟通与协作, 调研出各部门的人力资源所需状况, 进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中, 很多企业人力资源部人员习惯于仅凭过往数据和历史, 缺少深入调研与系统思考, 其规划缺乏论证和可执行性。

4. 缺乏人力资源管理的专门人才, 在制订人力资源规划中无章可循。

人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足, 专业技能不够, 缺乏系统的人力资源职业培训。他们虽然有丰富的行政管理经验, 但往往缺乏系统的人力资源管理知识, 凭经验或感觉办事。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下, 很难做出专业的人力资源战略规划。

三、制订实施人力资源规划的对策措施

1. 明确人力资源规划战略目标。

人力资源规划的前提是要明晰企业战略, 然后分解到人力资源方面, 制订人员需求计划、招聘计划、薪酬福利等与之相配套。人力资源部门要清楚企业未来的行业定位、经营策略、经营规模和产值目标等。这就决定了选择什么样的人才, 人力资源规划才能有的放矢。

2. 建立统筹规划的工作机制。

人力资源规划是一项系统工程, 需要企业全员上下协同, 上至经理下至普通员工都应承担相应的责任, 都应为人力资源规划建言献策。企业的人力资源规划是由决策层、人力资源管理部门、部门经理等协同工作, 分工负责完成。企业决策层负责人力资源战略规划, 与人力资源部门共同制订规划方案并组织实施;人力资源部门负责人力资源工作分析和预测, 协助决策者制订规划方案, 并做好方案评价, 支持一线部门实施规划等;部门经理负责人力资源的核心业务, 具体包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等, 参与决策层和人力资源管理部门工作。

3. 完善人力资源信息系统。

管理者在决策时需要准确、及时和相关的信息资料, 人力资源管理部门有必要对客户、业务和市场进行深入接触和了解, 把握整个企业发展走向, 洞察整个行业走势。人力资源管理模式也必须是动态的、变化的。因此, 建立和完善人力资源信息系统, 有利于组织进行人员的学历、能力特长、素质等信息收集、保存、分析和报告, 有利于决策者和管理者在编制和调整人力资源规划时能准确、及时获得相关的有用信息。

4. 提高人力资源从业人员素质。

人力资源部门从为业务部门提供增值服务, 就需要了解企业的经营目标、各业务部门的需求, 围绕目标实现的高度来设计对员工的基本技能和知识、态度的要求, 深入企业来调动和开发人的潜能。工作是否具有预见性、有无管理技能及对管理能力成为衡量人事经理是否称职的重要标准。人力资源规划对从业人员的个人素质、领导能力和学习能力要求很高, 企业要通过对人力资源规划从业人员进行系统培训, 要培养他们的研究、预测、分析和沟通的管理技能, 提高他们的工作预见性, 并要求这些从业人员将主要精力放在研究和制订人力资源规划方面。

5. 优化人力资源规划工作环境。

3.浅谈人力资源管理与规划 篇三

關键词：人力资源 管理 规划 战略性 竞争优势

与传统人事管理相比较，现代人力资源管理的核心理念体现在战略性激励”上。在新经济时代，任何组织人力资源战略管理所面临一个基本任务，就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战，来获取和保持组织在市场竞争环境中的战略优势。同时进行制度激励与管理激励，建立组织人力资源战略管理框架，进行人力资源规划对企业的生存和发展具有重大现实意义。

1 人力资源管理的精髓

从21世纪80年代末到现在30多年来，科学技术突飞猛进，知识教育不断更新，以知识型人才和专业化的人力资本为基础的人力资源逐渐成为决定微观经济组织及其他各类机构健康运作和市场竞争成败的战略性要素。随着产业和经济民主化运动的推进，严格的反歧视、平等就业、劳动保障方面的法规纷纷出台，以及工会高度组织化的外部压力不断加剧，导致组织人力资源关系越来越复杂。这样一来，仅基于劳资关系而由个别人事管理人员从事一些经验性、简单低档次的人际关系处理工作的做法的传统人事型管理已经很难适应新时期新形势的要求，取而代之的是以战略性的、全面系统的、真正“以人为本”的思想为指导的现代人力资源管理。

根据中西方人力资源管理理论的研究成果，我们逐渐发现战略性激励是人力资源管理的精髓。和传统人事管理相比，现代人力资源管理的根本特性是“战略性”的，是以激励为核心的。以此为基石我们可以更加科学合理地搭建人力资源管理的逻辑框架和理论体系。与传统劳动人事管理不同，现代人力资源管理的战略性体现在：

①以人为本的人本管理是其战略指导思想。

②为了获取竞争优势是其战略目标。

③做到“全员参与”的民主管理是其战略范围。

④运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理是其战略措施。

和一般的组织管理比较，激励是人力资源管理的主要实现措施，即根据不同员工设定绩效标准和奖酬值，以满足人的多层次和多元化需要为出发点，为了最大限度地激发员工创造性和工作积极性。由许多复杂因素耦合作用会直接影响到一个组织的人力资源利用效果，其中管理的激励作用是最重要的。决定组织运营绩效优劣的关键因素以及人力资源管理成功与否的核心问题是人力资源管理工作能否“以人为本”，有效激发员工的积极性，最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性。

2 人力资源管理的战略任务

通过人力资源管理来获得和保持组织在市场竞争中的战略优势是人力资源战略管理的基本任务。所谓“竞争战略优势”，是指一个组织所拥有的相对于竞争者更为优越的稳定市场地位或发展潜能，它在市场竞争中不仅有非凡的竞争能力、优越竞争条件更能在恰当时机做出果断的竞争行动，它的优势体现在：

2.1 低成本战略，其核心是以比竞争对手较低的产品或服务成本获取市场竞争优势，实质上是较高的组织工作绩效，如可通过组织创新和管理创新、技术创新等途径来实现，主要途径就是改善人力资源管理。建立和拥有高绩效工作系统，是一个组织获得市场竞争战略优势的组织基础。首先，高绩效工作系统要有高新技术信息系统的支撑;其次，高绩效工作系统更本质地说是一种社会组织系统;而将组织的技术支撑基础与社会组织系统有机结合起来，以形成高绩效工作系统的中介环节，正是人力资源管理。

2.2 差异化战略，即通过为顾客提供独特的差异化产品或服务，满足消费者的特殊需要从而获取市场竞争优势。如何满足利益相关者个人需要或群体需要是“顾客至上主义”战略核心，实现方式有售后服务、营销宣传或工艺改进等，但它们都和人力资源管理有着直接联系。当今全球经济一体化同时，国际市场竞争环境异常复杂，各企业人力资源管理系统要成功扩展其人力资本运营实力，获取市场竞争战略优势的关键所在就是不断提高跨文化管理水平。所以，现代组织战略管理所面临的一个基本任务，就是如何通过人力资源管理应对高绩效工作系统的挑战、满足利益相关群体需要的挑战和全球性挑战。

因此，只有按照“以人为本”的基本原则去经营管理，进行组织产权制度改革和结构调整等方式，为了让企业能长期生存和发展，在实践中挤入全国500强的前列。通过适当的股权制度安排进行战略性激励，是现代企业和其他有关组织人力资源管理的最前沿和前瞻性的重要课题。

3 人力资源规划

在人力资源管理与规划中，HR经常有这样的困惑：企业在需要某类人员而在人才市场获取不到、企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用、企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费的人工成本的上升、企业培养的员工“跳槽”成为竞争对手的骨干力量时等等问题，该怎么办呢？

这一系列的问题都是我们许多企业在日常工作中企业司空见惯的事情，对于这些问题的解决都要借助于事前的规划，即人力资源规划。

从本质出发，人力资源规划解决两大问题：一是人力资源需求，二是人力资源供给。最终的目的是实现供给与需求的平衡。

首先必须思考四个问题，才能再看如何制定人力资源规划。

①企业的战略目标是什么？企业的组织需要做什么样的调整去适应公司的战略目标？

②适应企业的战略目标，人员的数量，质量有何要求？

③目前企业的人力资源的数量，质量水平如何？

④如何才能填补人力资源的需求与供给之间的差？

首先要对企业的发展、战略、现状做深刻的调研和诊断。了解之后，看需要采取何种管控模式，在这种管控模式下怎么去设计组织架构、岗位？这些都可以通过调查，访谈，高层讨论等得到信息。值得一提的是，在公司调研时，大家要做些基础性的工作，比如企业的制度，流程，岗位职责等等，它们能够保障我们企业日常的运行。否则人力资源规划便是空中楼阁，规划没法开展，人员的数量无法去准确的预测，这必然导致人员流失，或者工作不饱和等等不稳定的因素。

其次，需要分析公司的整体能力。这个整体能力指的不光是人员的数量，还有人员的质量。现在公司的人员数量是否满足公司的发展需求，人员后续的招聘和引进能力如何，企业内部有没有一些晋升或者轮换的通道。其次是人员的质量，指的就是人员在工作中的实际能力与企业岗位的要求的能力是否相匹配，如果能力不足，那么我们需要加强能力的培训，如果能力充足，那么就重点关注数量方面。数量和质量两个方面是一个综合体，不可偏废。

最后，需要了解员工的敬业度。其实员工的投入，往往跟企业给其的回报相关。其实不管在那个企业，一个员工愿意长时间的留下来工作，无非五个因素：工作职责、环境、薪酬福利、职业发展、管理。从市场上企业敬业度的驱动因素重要程度的调查中我们可以看到，这些因素的敏感程度依次递减。

我们可以通过调研了解自己企业员工敬业度的实际驱动情况，与一些标杆企业进行比较，寻找自身的差距。对那些激励效果提升空间比较大的因素重点关注。

总之，人力资源规划是个系统工作，它架起了企业的战略与具体人力资源管理政策这座大桥，让企业的人力资源管理体系真正适合公司的战略目标，让人力资源真正融入到企业的战略中去，为实现企业的长远战略而提供人力资源的保障。

参考文献：

[1]赖华强，洪旭莲.如何让人力资源规划无缝对接企业战略[J].经营管理者.2011，(4).

[2]张百鹏.中小企业人力资源管理的现状与对策建议[J].中国集体经济.2011，(1).

[3]陆贤清.浅谈中小企业人力资源规划中存在的问题及对策[J].经营管理者.2011，(1).

[4]关晶莹，曹向阳等.企业战略人力资源管理研究[J].企业导报.2011，(1).

[5]陶琳，刘翠丽.人力资源精细化管理的应用[J].企业观察.2011，(1).

4.2022大学生理财规划方案 篇四

这次物价上涨，有一个特点，就是资源类、资产类、能源类、农产品类的价格上涨，而工业品涨价幅度不明显。这就说明，经济结构畸形化程度在加深。 中国正在面临着物价全面上涨的炙烤，从“逗你玩”、“蒜你狠”、“姜你军”、“糖高宗”，老百姓生活的豆类、大蒜、生姜以及蔗糖，全线上涨，菜价也到了“元时代”，一些农产品还全线告急，比如说棉花。玉米、小麦等等凡是沾上农产品的，大部分都大涨了。不仅农副产品上涨，像电价、水价、煤价、油价涨价的幅度都让老百姓如坐针毡，切实感受到工资不涨生活成本天天涨的压力。房价涨了就不说了，房租上涨确实让很多白领受不了，既买不起也租不起了，所以，前段时间，有白领们逃离北上广的传说。即使买了房的房奴，生活成本上升，更使得他们苦不堪言。

如何在学生阶段树立良好的理财观念，养成良好的理财习惯，学会一定的理财技巧，进而使自身财产保值增值显得越发重要。理财对于当前大学生来说具有重要的现实意义，在此给广大在校大学生提出了一些理财建议。

 

5.2022规划局工作心得体会 篇五

神舟十一号载人飞船于10月17日7时30分发射，这不仅是航天工业领域的一项壮举，更开启了我国航天军工领域的资本新篇章。

我国航天运载器年发射次数已经进入世界前三，但累计发射次数与俄美差距显著。

从全球航天发射情况来看，目前全球航天发射主要由俄罗斯、美国、中国和欧洲国家组成的欧洲太空局主导。第一梯队的俄美发射累计次数远远高于我国，我国与欧空局共列第二梯队。据统计，~进行的159 次航天发射中，俄罗斯、美国、中国和欧盟的发射量占到了全部发射的86.8%。从整体发射总数来看，由于起步较晚，我国与俄、美发达国家发射次数仍然差距不小。

6.2022人力资源规划 篇六

“xx”时期是全面建设小康社会的关键时期。为了充分发挥审计监督在促进社会主义经济、政治、文化和和谐社会建设中的职能作用，依据《国民经济和社会进展第十一个五年规划》，结合审计工作实际，制定本规划。

一、今后五年审计工作的指导思想是，以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学进展观为统领，连续坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，仔细履行宪法和法律给予的职责，全面监督财政财务收支的真实、合法、效益，在推动社会主义经济、政治、文化、社会建设中发挥更大作用。

二、今后五年审计工作的总体目标是，以审计创新为动力，以提升审计成果质量为核心，以加强审计业务管理为基础，以“人、法、技”建设为保障，全面提高依法审计力量和审计工作水平，进一步加强审计工作法制化、规范化、科学化建设，乐观构建与社会主义市场经济体制相适应的中国特色审计监督模式。

三、今后五年审计工作的主要任务是，仔细落实修订后的审计法，全面加强审计监督。

——连续坚持以真实性为基础，严厉 查处重大违法违规问题和经济犯罪，治理商业贿赂，惩治腐败，促进廉政建设。

——全面推动效益审计，促进转变经济增长方式，提高财政资金使用效益和资源利用效率、效果，建设资源节省型和环境友好型社会。

——充分发挥审计监督在宏观管理中的作用，注意从政策措施以及体制、机制、制度层面发觉问题并提出审计意见和建议，促进深化改革，加强宏观管理。

四、在审计内容和审计方式上坚持“两个并重”：

——坚持财政财务收支的真实合法审计与效益审计并重，每年投入效益审计的力气占整个审计力气的一半左右。以专项审计调查为主要方式，以揭露严峻损失铺张或效益低下和国有资产流失问题为重点，以促进提高财政资金使用效益和管理水平为主要目标，全面推动效益审计，到xx年初步建立起适合中国国情的效益审计方法体系。

——坚持审计与专项审计调查并重，每年开展的专项审计调查项目占整个项目的一半左右。重点调查国家政策法规执行中存在的问题和重大决策的落实状况，关注财政资金使用效益和涉及群众切身利益的突出问题，促进国家相关政策制度的落实和完善。

五、连续着力加强三项基础工作：

——实行科学的审计管理，不断创新审计管理方式和方法，整合审计资源，促进提高审计工作层次和水平。

——着力完善审计质量掌握体系，进一步规范审计行为，防范审计风险。

——进一步探究和完善信息化环境下新的审计方式，大力开展计算机审计，乐观推广先进的审计技术方法，促进提高审计工作效率和质量。

六、财政审计，以促进规范预算管理，提高财政资金使用效益，建立社会主义公共财政制度为目标，以中央预算执行审计为重点，以支出审计为主，实行中央本级支出审计与转移支付审计并重，全面提升预算执行审计的层次和水平。

注意整体性，对预算执行的总体状况作出评价；注意效益性，检查财政资金使用效益；注意宏观性，对一些涉及宏观政策的问题提出审计意见；注意建设性，对关系财政经济进展的重要问题提出建设性意见。

——进一步加强中央本级支出审计，促进建立科学的预算定额和支出标准，规范预算管理。

——深化中央一级预算单位审计，加强对与一级预算关系亲密的重点二、三级单位的审计监控，留意从总体上把握和分析部门单位的预算执行状况，促进加强和改进管理，揭露预算执行中的突出问题，使一级单位预算管理基本达到规范，二、三级单位违法违规问题明显下降。

——适应预算管理体制改革的需要，探究部门决算(草案)审签制度。

——以促进建立科学规范的财政转移支付制度为目标，强化中央转移支付审计。统筹支配各专业审计力气，实行审计与专项审计调查相结合的方式，逐步扩大转移支付资金审计监督掩盖面，重点检查涉及执行国家宏观政策的转移支付资金管理使用状况，促进规范管理，提高资金使用效果。同时留意从完善转移支付体制、机制方面讨论和揭示问题。

——固定资产投资审计以效益审计为主，加强对关系国计民生的国家重点投资项目的审计，促进加强项目管理，提高投资效益，深化投融资体制改革。

——组织开展对国家重点建设资金管理、安排和使用效果的审计和专项审计调查，促进科学决策、规范管理。

——乐观开展资源与环境审计，加强与资源开发和环境爱护有关的资金、重点生态爱护工程、重点流域(或区域)污染治理项目的审计和审计调查，探究符合我国国情的“xx”时期是全面建设小康社会的关键时期。为了充分发挥审计监督在促进社会主义经济、政治、文化和和谐社会建设中的职能作用，依据《国民经济和社会进展第十一个五年规划》，结合审计工作实际，制定本规划。

一、今后五年审计工作的指导思想是，以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学进展观为统领，连续坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，仔细履行宪法和法律给予的职责，全面监督财政财务收支的真实、合法、效益，在推动社会主义经济、政治、文化、社会建设中发挥更大作用。

二、今后五年审计工作的总体标是，以审计创新为动力，以提升审计成果质量为核心，以加强审计业务管理为基础，以“人、法、技”建设为保障，全面提高依法审计力量和审计工作水平，进一步加强审计工作法制化、规范化、科学化建设，乐观构建与社会主义市场经济体制相适应的中国特色审计监督模式。

三、今后五年审计工作的主要任务是，仔细落实修订后的审计法，全面加强审计监督。

——连续坚持以真实性为基础，严厉 查处重大违法违规问题和经济犯罪，治理商业贿赂，惩治腐败，促进廉政建设。

——全面推动效益审计，促进转变经济增长方式，提高财政资金使用效益和资源利用效率、效果，建设资源节省型和环境友好型社会。

——充分发挥审计监督在宏观管理中的作用，注意从政策措施以及体制、机制、制度层面发觉问题并提出审计意见和建议，促进深化改革，加强宏观管理。

四、在审计内容和审计方式上坚持“两个并重”：

——坚持财政财务收支的真实合法审计与效益审计并重，每年投入效益审计的力气占整个审计力气的一半左右。以专项审计调查为主要方式，以揭露严峻损失铺张或效益低下和国有资产流失问题为重点，以促进提高财政资金使用效益和管理水平为主要目标，全面推动效益审计，到xx年初步建立起适合中国国情的效益审计方法体系。

——坚持审计与专项审计调查并重，每年开展的专项审计调查项目占整个项目的一半左右。重点调查国家政策法规执行中存在的问题和重大决策的落实状况，关注财政资金使用效益和涉及群众切身利益的突出问题，促进国家相关政策制度的落实和完善。

五、连续着力加强三项基础工作：

——实行科学的审计管理，不断创新审计管理方式和方法，整合审计资源，促进提高审计工作层次和水平。

——着力完善审计质量掌握体系，进一步规范审计行为，防范审计风险。

——进一步探究和完善信息化环境下新的审计方式，大力开展计算机审计，乐观推广先进的审计技术方法，促进提高审计工作效率和质量。

六、财政审计，以促进规范预算管理，提高财政资金使用效益，建立社会主义公共财政制度为目标，以中央预算执行审计为重点，以支出审计为主，实行中央本级支出审计与转移支付审计并重，全面提升预算执行审计的层次和水平。

注意整体性，对预算执行的总体状况作出评价；注意效益性，检查财政资金使用效益；注意宏观性，对一些涉及宏观政策的问题提出审计意见；注意建设性，对关系财政经济进展的重要问题提出建设性意见。

——进一步加强中央本级支出审计，促进建立科学的预算定额和支出标准，规范预算管理。

——深化中央一级预算单位审计，加强对与一级预算关系亲密的重点二、三级单位的审计监控，留意从总体上把握和分析部门单位的预算执行状况，促进加强和改进管理，揭露预算执行中的突出问题，使一级单位预算管理基本达到规范，二、三级单位违法违规问题明显下降。

——适应预算管理体制改革的需要，探究部门决算(草案)审签制度。

——以促进建立科学规范的财政转移支付制度为目标，强化中央转移支付审计。统筹支配各专业审计力气，实行审计与专项审计调查相结合的方式，逐步扩大转移支付资金审计监督掩盖面，重点检查涉及执行国家宏观政策的转移支付资金管理使用状况，促进规范管理，提高资金使用效果。同时留意从完善转移支付体制、机制方面讨论和揭示问题。

——固定资产投资审计以效益审计为主，加强对关系国计民生的国家重点投资项目的审计，促进加强项目管理，提高投资效益，深化投融资体制改革。

——组织开展对国家重点建设资金管理、安排和使用效果的审计和专项审计调查，促进科学决策、规范管理。

——乐观开展资源与环境审计，加强与资源开发和环境爱护有关的资金、重点生态爱护工程、重点流域(或区域)污染治理项目的审计和审计调查，探究符合我国国情的制，全面提高审计队伍素养。

——加强领导班子建设。根据提高素养、优化结构、掌握规模、增加力量的要求，科学合理地配置领导班子，不断提高领导班子的分散力和战斗力。

——连续坚持以竞争上岗和双向沟通为主要内容的干部选拔和任用机制，完善审计系统干部选拔和任用制度，不断提高干部队伍素养和水平。

——根据公务员分类管理要求，连续探究审计人员职业化管理体制，健全科学的业绩考评体系，逐步形成干部能上能下的机制。

——优化干部队伍的学问和力量结构，着力培育一专多能的复合型人才，使既熟识审计业务，又了解和把握计算机、法律、经济管理、工程技术等学问的人员占整个审计人员的比重进一步提高。

——仔细贯彻落实《干部训练培训工作条例(试行)》，加强训练培训，以审计人员力量建设为核心，创新培训内容、改进培训方式、整合培训资源、优化培训队伍、提高培训质量。进一步健全和完善具有审计系统特色的干部职业训练体系。

——五年内，将全国审计系统厅局级领导干部、地市级和县级“一把手”轮训一遍。

——加强机关党建和思想政治工作，深化学习贯彻邓**理论和“三个代表”重要思想，坚持以科学进展观统领审计工作，建立健全保持共产党员先进性长效机制。乐观开展机关文化和精神文明建设，着力弘扬“依法、求实、严格、奋进、奉献”的审计精神，培育优良的工作作风，建设文明和谐的审计机关。

——加强廉政建设，严格执行“八不准”审计纪律和其他各项廉政规定，进一步规范审计权力运行，强化对审计权力行使和领导干部的廉政监督，建立训练、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系基本框架。

——进一步深化机关后勤管理制度改革，加强内部管理，提高服务水平，节省利用资源。根据资源与环境审计模式。

——把为社会主义新农村建设服务作为审计工作重点，在总体把握财政支农资金投入状况的基础上，统筹支配审计力气，有方案、有步骤地搞好新农村建设重点资金、重点项目的审计监督。从涉农资金安排、拨付、使用的主要环节入手，重点检查相关政策措施的执行和落实状况，揭露侵害农夫利益的突出问题，促进加强资金和项目管理，提高投资效益，推动建设现代农业，进展农村经济，增加农夫收入。

——以效益审计为主要方式，以促进社会保障资金的平安完整、规范管理为目标，把握社保资金总体状况，着力从制度和管理上揭露分析问题，促进建立社会保障预算，实现社会保障目标，维护人民群众切身利益。

——加强科技、训练、医疗等关系经济社会进展、涉及广阔人民群众切身利益的专项资金的审计和审计调查，揭露挤占挪用、损失铺张等影响资金管理和使用效益的问题，促进深化改革和完善相关政策制度，建立创新型国家，建设社会主义和谐社会。

——进一步改进税收审计，地实行专项审计调查方式，揭露和反映国税征管和海关监管中存在的突出问题，促进深化征管体制改革，从管理机制上解决税收流失和执法腐败问题。

七、金融审计，连续以促进防范风险、提高效益、规范管理为目标，适应金融改革的需要，进一步拓展审计思路和方法，推动建立平安高效稳健的金融运行机制，促进金融监管机构依法履行职责。

——以国有及国有资本占控股或主导地位的商业银行为重点，揭露金融机构经营管理中存在的突出问题，严厉 查处大案要案，关注商业贿赂案件线索，从政策、制度和监管上分析缘由，提出建议，促进规范管理，依法经营。

——适应市场经济进展的要求，逐步加大对政策性银行、证券公司、保险公司和金融资产管理公司的审计力度。

——改进金融审计方式，以总行(公司)为龙头，加大对基层分支机构的审计力度，促进健全内部掌握机制。

——规范国外贷援款项目审计公证业务的管理，提高审计公证质量，加强国外贷援款项目执行和效益状况的监督，促进合理有效利用外资。

八、国有及国有控股企业审计，以促进加强管理、提高效益为目标，连续坚持和不断完善以经济责任为中心的企业审计路子，促进深化国有企业改革，加强国有资产监管，通过揭露问题，促进整改提高，为企业进展服务。

——检查企业会计信息特殊是损益的真实性，严厉 查处各种弄虚作假行为和重大违法违规问题。关注营销费用的管理和使用，治理商业贿赂。

——评价企业领导人员经济责任履行状况，检查重大经营决策及经营管理中存在的问题，促进增加管理意识、责任意识和效益意识。

——关注企业管理中存在的突出问题，检查、分析和评价企业资产的质量状况和保值增值状况，揭露国有资产流失及侵害职工利益的问题。

九、经济责任审计，连续坚持“乐观稳妥、量力而行、提高质量、防范风险”的原则，加强协调指导，不断深化县以下党政领导干部和国有及国有控股企业领导人员经济责任审计，全面推动地厅级党政领导干部经济责任审计，连续探究省部级党政领导干部经济责任审计，推动部门单位开展经济责任审计。

加强法规建设，逐步完善经济责任审计制度。

十、加强审计法制建设，规范审计行为，推动依法审计。

——仔细学习贯彻修订后的审计法，协作做好审计法实施条例、经济责任审计条例的修订、制定工作，并做好组织实施工作。

——不断完善审计质量掌握体系，加强审计项目全过程质量掌握，落实审计工作各环节的工作目标和质量要求，实行审计质量责任追究制度，防范审计风险。

——依据审计质量掌握需要，结合修订后的审计法，修订、完善各项审计准则和审计指南，吸取国际先进阅历，进一步规范审计行为，提高审计工作质量。

十一、乐观推动和不断完善审计结果公告制度，把审计监督与社会监督特殊是社会舆论监督结合起来，促进依法行政和政务公开。

——乐观稳妥地推动审计结果公告，逐步规范公告的形式、内容和程序，到xx年，做到全部审计和专项审计调查项目的结果，除涉及国家隐秘、商业隐秘及其他不宜对外披露的内容外，全部对社会公告，逐步健全科学规范的审计结果公告制度。

——亲密与被审计单位的联系和沟通，乐观促进审计发觉问题的整改。把审计发觉问题的整改状况作为审计结果公告的重要内容。

十二、仔细贯彻落实公务员法和《审计署党组关于进一步加强审计机关人才工作的指导意见》，坚持以人为本，进一步探究建立适应审计工作需要的干部管理机

国家离退休工作方针政策，做好老干部工作。

十三、乐观推广先进的审计技术方法，大力加强审计信息化建设，提高审计工作的自主创新力量。

——乐观推动金审工程二期和三期建设，完成全国审计信息网络中心、数据中心、中央和省级审计机关网络互联系统、信息平安保障系统的建设。

——推广完善审计管理和现场审计实施两大应用系统，逐步开展对关系国计民生的重大行业、部门的联网审计和信息系统审计，全面提高计算机应用水平。

——加强计算机审计方法和规范建设，逐步建立和完善适应信息化要求的审计业务和审计管理标准。

——大力推广和完善审计抽样、内控测评、风险评估等审计方法，乐观讨论探究适合我国审计工作的先进方法，不断提高审计工作的管理水平、效率和质量。

十四、整合审计资源，实现审计业务的科学管理。

——建立科学的审计方案管理体制，对审计项目方案实行集中统一管理。紧紧围绕经济社会进展大局，加强项目的可行性论证，依据审计目标确定审计项目方案，有效整合、利用审计资源，增加方案的科学性。搞好审计项目方案与审计工作进展规划之间的连接，探究实行滚动项目方案。实行方案执行状况考核和审计项目后评估制度。

——完善审计业务经费零基预算法，加强审计成本掌握，提高审计机关资金使用效益，在建设节省型机关中发挥模范带头作用。

——充分发挥财政审计、环境审计、经济责任审计协调领导小组的作用，整合审计资源，统筹支配各项审计工作。

——探究审计项目招标和合同制管理，加强系统内的协调协作，充分发挥审计监督的整体效能。

——加强审计成果的综合分析和开发利用，实现信息资源共享，提高审计信息利用的层次和水平。

——进一步加大审计宣扬力度，努力营造有利于依法审计的良好氛围。充分发挥署宣扬工作领导小组和新闻发言人的作用，增加审计宣扬工作的方案性、针对性和内部协调性；亲密与新闻单位的联系，增加新闻报导的主动性；提高审计报刊质量，办好审计网站，不断扩大审计工作在系统内和系统外、国内和国外的影响。

——加强审计科研机构建设，强化审计理论讨论，实行科研人员与实务人员、理论讨论与政策讨论、科研与调研相结合，加大科研成果的推广应用，增加审计科研工作为审计工作服务的有效性和建设性。

——加强审计学会和内部审计协会建设，规范社团工作，充分发挥审计学会在审计理论讨论方面的作用，通过内部审计协会强化对内部审计工作的指导。

——乐观参加国际审计事务，把握国际审计动态，加强对外沟通与合作，加快国外先进审计技术的引进，充分利用国外审计资源，扩大对外宣扬，不断提高我国审计的国际地位xx、加强调查讨论，总结推广先进阅历，进一步加强对地方审计工作的指导。

指导地方审计机关紧紧围绕地方党政工作中心开展审计工作，使之更好地为促进地方经济进展、深化改革和社会稳定服务。

——建立重要状况通报制度，关心地方审计机关准时了解把握国家大政方针和审计工作进展全局，明确审计工作进展思路和重点。

——实行署领导分片联系点制度，加强调查讨论，准时总结推广基层工作中的好阅历，讨论解决工作中遇到的问题，搞好分类指导。

——加强审计法制建设和规范化建设的协调指导，推动地方开展审计质量检查，促进提高审计业务质量。做好优秀审计项目评比工作。

——加强方案指导，促进整合审计力气。每年年底提出下一审计重点参考意见；根据自愿参与、量力而行的原则，适当支配和组织地方审计机关参加审计署统一组织的审计项目。

——根据统一管理、一年肯定的原则，改进和加强审计业务授权管理。以整合审计资源、发挥审计机关的整体效能为目标，科学确定授权审计项目方案。加强授权审计项目考核和重点抽查，严格审计质量掌握。

——加强审计业务指导和培训，通过不定期举办审计专业培训班和专题研讨班等方式，讨论专业审计中遇到的新状况、新问题，促进提升业务层次和水平。加强对地方审计机关计算机应用的培训，并为地方审计机关的业务培训供应必要的师资。

——建立审计署与省级审计机关人员沟通制度。每年有方案地支配省级审计机关业务骨干到审计署工作或参与署统一组织的审计项目，同时从署机关和派出机构选派骨干到地方审计机关任职或参与地方的审计项目，促进沟通状况，加强沟通，提高水平，熬炼干部。

——加强审计信息管理，建立信息共享机制。省级审计机关要准时向审计署报送业务综合报告；审计署各单位要进一步加强对地方审计工作状况的综合分析和讨论，充分利用审计成果。

——加强总体规划和应用指导，推动地方审计信息化建设。

——加强对地方审计队伍建设、机关党的建设、廉政建设状况的调研，针对存在的共性问题，从政策制度上提出切实可行的措施。

7.地铁企业人力资源规划和开发 篇七

1人力资源规划和开发的含义

1.1人力资源规划的含义及内容

人力资源规划主要指的是组织者为了实现其目标而不断的审视人力资源需求的变化, 最终是保证在组织需要时获得一定数量具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。

1.2人力资源开发的含义

人力资源开发则主要指的是企业或者组织者在自身现有人力资源的基础上,根据企业的战略目标、组织结构对人力资源进行调查—分析—规划—调整的过程,其主要是提高组织或者团体现有人力资源的管理水平,提高人力资源管理的效率[1]。

1.3人力资源规划和开发的主要内容

人力资源规划和开发主要包括以下部分:

(1)总计划 :主要是对人力资源计划的总原则 、总方针以及总目标进行陈述。

(2)职务编制计划 :主要对企业的组织结构 、职务设置以及职务资格进行陈述。

(3)人员配置计划 :主要是对企业的每个职务人员数量 、 职务人员空缺数量以及职务变动情况等进行陈述。

(4)人员需求计划 :主要是通过总计划 、职务编制计划以及人员配置计划最终得出人员需求计划。

(5)人员供给计划 :主要是对人员的供给方式 ,内 、外部流动政策、预案获取途径以及获取实施计划陈述。

(6)教学培训计划 :主要包含教育培训需求 、内容 、形式以及考核等。

(7)人力资管管理政策调整计划 :计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、步骤以及调整范围。

(8)投资预算 :主要是对上述各项计划的费用进行预算 。

2地铁企业实施人力资源规划和开发的意义

2.1是地铁企业实现经营目标、计划的需要

地铁企业建设地铁的主要是为社会群众提供更加便捷、快速、舒适、安全的出行方式,因此只有先建立一支素质高的人力资源队伍,才能够有效保证地铁企业顺利开通运营,最终实现自身的功能目标。

2.2是满足地铁企业实现跨越式发展的需要

地铁企业要想实现跨越式发展,就需要积极推动运输减员, 进而建立起精简高效、整体素质高的人力资源队伍,只有对地铁企业人力资源的构成、培训、评价以及发展进行全方位的动态规划,才能够满足其实现跨越式发展的需要。

2.3是提高地铁企业竞争实力的需要

所谓企业竞争,即在自由、公平的市场环境下,企业能够实现自身经营收入的持续增长, 进而满足国际和国内生产服务的一种能力。 特别是随着我国加入WTO后,对于地铁企业来说不仅要面临国内其他交通方式带来的竞争, 还要面对运输市场开放带来的竞争。 因此加强人力资源规划和开发工作,有助于提高地铁企业的核心竞争力[2]。

3地铁企业人力资源规划和开发的具体思路

在当前社会发展的形势下, 地铁企业的人力资源管理工作必须以科学发展观为指导, 以地铁企业的中长期发展目标为核心,积极部署人力资源管理战略,并制定出与之相应的人力资源规划和开发方案。 因此地铁企业应该通过不断创新人力资源管理理念和管理模式等途径来打造一支规模适中、 竞争力强的人力资源队伍,不断提高企业的竞争实力,提升自身的软实力,为了早日实现企业的发展目标不断给予必要的人力资源支持。 地铁企业的人力资源规划和开发要求对自身内部的人力资源进行优化,争取早日实现人力资源管理制度的改革,深化现行岗位薪酬工资制度。 另外,地铁企业还应该进一步强化对人力资源的调控和管理,并重视员工的岗位考核和监督的管理工作,不断开发和引进人才,争取全面提高地铁企业的人力资源规划水平。

4提高地铁企业人力资源规划和开发的途径

4.1进一步构建完善的组织体系

为了进一步满足地铁企业的发展需要, 积极推动地铁企业内部结构的改革,首先就需要构建完善的组织体系。 要坚持以地铁企业发展战略目标为指导,积极推动人资源管理体制的变革, 建立起新的组织体系; 其次在实现一体化的地铁企业机构编制的基础上,重点规范企业现有岗位的具体责任和工作指标,并制定出岗位设置标准和规范典型岗位工作人员的编制制度, 实现岗位管理的标准化;最后要根据岗位的劳动量来定制人员数量, 从而尽可能减少一线岗位员工的数量。

4.2重视人才招聘工作,提高员工的整体素质

地铁企业要充分根据自身发展情况以及人才结构队伍来制定出合理的人才引入计划, 通过招聘铁路专业毕业生作为最主要的途径,及时解决地铁企业对专业人才的需要。 另外,针对那些高层次和特殊技能的人才, 可以通过社会招聘的形式进行引入。

4.3进一步加强人力资源岗位培训体系建设

地铁企业为了实现对人力资源的最大化利用, 就需要根据各个岗位人员的需求目标,有针对性的加强对员工的培训工作, 地铁企业可以以岗位需要为基础, 不断建立健全各种人才专业能力的培养制度,根据不同岗位、不同类型的人才需求制定素质标准,并完善人才培训纲要,最终形成完善的人才培训体系[3]。

4.4制定岗位绩效考核制度,优化薪酬福利体系

首先地铁企业应该进一步完善岗位绩效考核制度, 确保该制度覆盖到企业的每个部门,进而形成高效的绩效考核体系,由于不同的岗位,其生产目标和任务也存在很大的差异,因此针对不同的情况应该采取相应的考核标准,另外,还应该将岗位绩效考核跟员工培训、薪酬以及晋升等有机结合起来。 其次地铁企业要对当前将岗位技能作为标准基础上对薪酬制度进行改革,并不断探索建立新的收入分配模式, 积极构建有效的薪资激励体系,如:奖金、补贴、晋升等;最后要提高工作环境差人员的补贴和工资,并制定出针对员工交通和通讯费用的补贴制度,确保在合理的范围内提高员工的各项福利待遇,提高员工工作激情。

5结语

人力资源规划和开发作为地铁企业人力资源的重要组成部分, 要促进地铁企业的发展必然少不了对人力资源进行合理的规划和开发, 因此地铁企业要从自身的战略发展目标以及实际情况出发,有目的的为企业培养更多的优秀人才,为促进地铁企业发展作保障。

摘要：人力资源规划和开发作为现代企业人力资源管理工作的重点,在企业中发挥重要作用。而地铁企业属于专业技术高度密集的行业,人力资源是其赖以生存和发展的首要资源。文章以地铁企业的人力资源为例,就如何规划和开发人力资源发表了简单的看法,希望为促进地铁企业人力资源管理提供参考。

8.编制人力资源规划有关问题的探讨 篇八

关键词：市场;人力资源;规划编制

在我国经济社会进入新常态的今天，企业组织的竞争日趋激烈，以人为本的理念已更多地浸入组织管理之中，人力资源已经成为组织最为重要的资源，是组织获取竞争优势的重中之重。中国有句俗语“凡事预则立，不预则废”，在整个人力资源管理活动中，人力资源规划起着基础性和指导性的作用，因此，组织要生存和发展，人力资源规划是必须首要解决的问题。

一、编制人力资源规划的意义

人力资源规划，也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。

人力资源规划从产生到现在已经有几十年的历史了。从现代工业组织产生以来，人力资源规划就成为了一种管理活动。二十世纪初，人力资源规划的关注点主要集中在生产工人，如何提高工人的生产效率是关注的热点。随着社会经济的发展，人们管理意识的改变和管理水平的提高，特别是对生产必须的自然资源的有限性和生产性人才的必要性的认识，人力资源规划工作的复杂性也随之提高。经过六十年代的人才供求平衡的研究，到八十年代管理接班人计划、精简计划、组织再造与兼并收购等方面的注重，人力资源规划与组织战略有效地结合起来，人力资源规划的研究日益深入，对组织发展的作用日益凸显。具体说来人力资源规划的作用主要包括以下几个方面。

一是人力资源规划是组织发展战略与运作之间的衔接点。组织的战略规划包含人力资源规划、财务规划、产品规划、市场规划等，人力资源规划可以协助组织在财务目标、产出目标、产品结构、技术和资源需求等方面完成组织预期的目标。一般而言，组织在确定了业务发展计划后，人力资源规划人员帮助组织设计出切实可行的组织结构，并确定所需要的员工数量和种类，进而设计具体实施方案以达到实现组织战略之目的。

二是人力资源规划是协调组织人力资源需求与供给平衡的契合点。变化是市场不二的法则，组织要想在激烈的竞争中生存并得以发展，必须面对不断变化的市场做出敏捷的反应。对于一个动态组织来说，人力资源需求和供给的平衡不可能自动实现，因此就需要通过人力资源规划的供求预测予以调整，甚至在变化之前及时制定出应变措施已达到消除差异实现平衡之目的。

三是人力资源规划是各项人力资源管理实践活动的起点。人力资源规划是任何一个人力资源管理方案得以成功实施的首要步骤之一。在组织的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施组织目标和规划的过程中，还能够不断调整人力资源管理的政策和措施，指导其他各种人力资源管理活动，对人员的招聘选拔、报酬福利、教育培训等各种活动的目标与实施做出具体而详尽的安排，以实现系列人力资源管理效用之目的。

四是人力资源规划是人力成本的降低点。虽然人力资源对组织来说具有非常重要的意义，但是他在为组织创造价值的同时也给组织带来了一定的成本开支。通过人力资源规划，组织可以将员工的数量和质量控制在合理范围之内，从而节省人工成本支出，实现人力资源理性管理之经济目的。

五是人力资源规划是员工生产动力的生长点。员工的职业生涯设计和职业生涯发展规划都是在人力资源规划的协助下进行的。借助于合理的人力资源规划，员工能有更多的机会预见到自己的职业生涯发展前景，能有更多的机会参加有利于提升自身素质和工作能力的培训，这样会使员工满意度增加，从而获得一系列意想不到的理想结果，比如较低的缺勤率和流动率，较少的工作事故和更高的工作质量等。

二、编制人力资源规划的内容和方法

人力资源规划根据时间长短，可以划分为两种，即战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。战略性人力资源规划主要考虑的问题是人力资源管理的总体目标和配套政策，它从实现组织目标的角度出发，人力资源应该发挥什么样的作用，而且人力资源规划与组织经营计划相吻合，针对组织的各种战略，诸如战略性扩张及收缩、战略性裁员、战略性外包、战略性重组、战略性转移等，制定相应的人力资源规划，并有效地服务于组织战略。战术性人力资源规划主要是为了当前发展需要，较多地考虑微观因素，为达到组织战术目的而制定的人力资源计划，它主要包含以下几方面内容。

岗位职务规划：主要包括组织的结构设计、职位设置、职位描述和任职资格要求等内容，目的是解决组织定岗定编问题。要依据组织远期近期目标，劳动生产率、技术设备工艺等状况确立相应的组织机构、工作标准与规范，进而制定定岗定编计划。

人员配置规划：主要包括组织中每个职务的人员数量、职务变动以及职务人员空缺等内容。具体由人力分配规划、人员晋升规划、调配规划、招聘规划、退休解聘规划等组成。

人员补充规划：该计划目的在于使中长期岗位职务空缺能从质量和数量上得到合理补充，做好人员预测，从人员经验、培训、年龄等各方面适应要求。

教育培训规划：教育培训规划的目的是依据组织发展的需要，通过各种教育培训手段，为组织培养当前和未来所需要的各级各类人才。包括挑选现有员工进行专业知识和工作技能培训，积极涉猎社会上稀缺、组织未来急需的人才等方面。

薪酬激励规划：该计划是为了减少人才流动，提高员工士气，改进员工工作绩效，同时确保组织的人工成本不超过合理的支付限度。一般包括工作政策、激励政策和福利政策等。

职业生涯规划：一般包含个人层次和组织层次两个层面。个人层次的职业生涯规划就是个人为自己设计的成长、发展和不断追求满意的计划。组织层次的职业规划是指为了增强组织成员满意感，而制定有关协调组织成员个人的成长与组织的发展相结合的计划，它强调两者的协调配合，在实现组织目的的同时，实现个人价值。

人力资源规划的编制一般包含以下几个步骤。一是编制人力资源规划的分析阶段，这一部分是编制人力资源规划的前提，即对组织所处内外环境的分析。外部环境包括劳动力市场的供求状况、政策法规等，内部环境包括组织战略目标、主要经营活动以及现有人力资源状况等。

二是人力资源供给需求的预测。需求预测主要进行人力资源数量、质量、结构方面的预测，即为达到组织战略目的，需要多少数量员工，年龄、专业、教育程度、工作经验等方面标准怎样等。供给预测是指对组织现有人员状况作出清晰了解，同时要考虑员工的辞职退休等变动因素。在此基础上明确组织所处的人力资源供需状况，即供大于求、供不应求、或供求相等，从结构数量等方面寻找供需均衡的契合点。

三是规划的制定。即根据人力资源供需情况制定人力资源规划，包含以上提到的岗位、配置、补充、培训等各种规划。需要注意的是，规划的制定不是一蹴而就的，往往需要反复研讨、调整，才能达到为实施组织战略服务的目的。

四是人力资源规划的评估。即对规划的有效性进行评估，从是否达到目的，有何问题，原因在哪里等方面进行，并作出报告。

三、编制人力资源规划应注意的问题