中信集团介绍

中信集团介绍（共11篇）（共11篇）

1.中信集团介绍 篇一

集团介绍

LHP 为客户提供各类交易技术、产品和服务，致力于帮助客户实现在金融市场中的多元化投资。LHP是英国2006-2008三年连续获得最大的五家非结算期货经纪商之一的称号，其分公司、经纪人和客户分布于40多个国家和地区。在 美国《期货杂志》评比中，LHP连续5年为排名前50的顶级经纪公司。

LHP提供给客户货币、期货和期权交易以及管理账户和基金等投资组合产品，并且拥有META TRADER 4在线交易平台，公司具备全方位经纪人服务和交易咨询服务。

LHP拥有领先的技术研发优势，不断根据客户需求而改进技术和服务，确保客户能直接进入交易所的订单系统和直接市场系统。从1998年公司开发了第一个LHP java期货平台后，LHP不断升级并推出新的平台技术，继续推出MT3,MT4, PDT等新平台，其中很多技术已被业内其它公司推广和使用。到今天我们一共拥有7个电子交易平台供客户选择。由LHP公司举办的全年不间断的CFTA挑战大赛选拔出了许多优秀的交易团队，通过LHP的认可而获得客户的广泛青睐。在外汇方面，公司月交易额近千亿美元。

LHP的一直坚信“我们的优势恰是我们专业的服务”，我们的业务代表致力于为客户提供业内最好的一对一服务，并分析客户需求提供交易方案。我们相信，为客户提供周到的服务是促使成功的重要因素。

LHP严格遵守FSA采纳和执行的规定，以确保客户的投资利益获得保障和维持业界最高水平的完整性，并保持LHP一直贯彻始终的高效、合法和专业的运作。此外，LHP亦致力维持高标准的服务与交易设施，使个人和机构投资者从外汇交易的机会中获利。

让我们引以为豪的是，我们的专业人员能够为我们的客户提供个性化服务和全面创新的专业知识。

2.中信集团介绍 篇二

我们是一群语文教学的守钟人

为了寻找精神归属的家园

为了花般灿烂、水般清澈的学生

为了心中至真至美至纯的语文教学

我们相聚在一起

彼此鼓劲

彼此从对方身上取暖

我们是源自于民间的草根

但我们相信

在草地上无意踩出来的小径

往往比规划的水泥路更符合人的需要

语文人永远是浪漫的

那就让我们

手挽手、肩并肩地且歌且行———

以语文的名义

这是湖北监利新教育实验学校50余名语文教师的教育心语。

湖北监利新教育实验学校2006年9月1日建校, 从那一天起, 我们50余名怀抱理想与梦想的语文人先后投入学校的怀抱, 凝聚成一个整体, 在语文教学的探索之路上行走着, 在科学的、艺术的教育之路上行走着。我们一路走来, 有许多风景, 许多故事。这一路, 风光无限;这一路, 收获颇多。这里饱含着欢笑、感动, 饱含着激情、活力, 蕴含着宁静、真诚, 蕴含着善良、温暖……

我们将语文课前五分钟演讲做成了我校语文教学的“传统项目”。

在语文课堂上, 我们开辟出五分钟的自留地, 由学生把讲台当成演讲台, 自由去发挥, 其他同学进行评价。具体内容有自我介绍、新闻点评、成语故事等。我们将此活动命名为“五分钟快乐展风采”, 实践中发现, 它不仅有效地提高了学生的口语表达能力, 而且使每节语文课都成为学生盼望上的课。初一上学期, 学生刚入校, 第一轮风采活动就以“个性化自我介绍”为主题, 每天一位同学在课前五分钟预备时间发表演讲, 通过语言介绍让同学们一下子记住你。第一轮结束后评选出最佳表达奖、最佳效果奖、最佳创意奖等, 通过评奖让学生重温表达中的精彩之处, 暗示同学们学习这些口语表达方法。由于是第一轮展风采, 有的学生感觉有些困难, 不知如何准备, 所以我们有意让学生自愿申报展风采的顺序, 这样就照顾到了各类同学, 善于演讲的学生自然会先讲, 从而给其他学生提供了范例。有的学生讲与名字有关的故事, 有的学生讲名字的含义及相关的名人的趣事;还有学生讲自己的特长, 自己的性格, 讲自己的家庭, 讲自己的经历……总之, 学生们越讲越投入, 越讲越兴奋, 越讲越融洽了。这一“传统项目”也让我们深深地感受到:给学生一片蓝天, 他就能翱翔;给学生一片大海, 他就能畅游;给学生一个舞台, 他就能给你一片精彩!

每当县、市电视台到我校进行采访时, 我校学生面对摄像镜头时那满脸的微笑、侃侃而谈的风度都会给记者留下深刻印象。这, 不能不说是我们语文教师最大的骄傲与自豪。

我们将阅读课变成学校课表上的常规课, 并且扎扎实实开展课外阅读活动。

阅读活动形式多样。形式之一:图书超市。活动前, 每位同学充分准备, 把家里看过的图书带到学校, 以班级为单位集中登记造册, 然后集中在操场, 设点展销, 开展实践活动。各班在展台前叫卖、吆喝, 推介自己的图书, 学生本着自愿的原则, 根据自己的兴趣、爱好购买适合自己的图书。这一活动极大地激发了学生的读书兴趣, 让书香溢满和谐的校园!形式之二:根据和教材配套的《同步阅读》进行课外阅读, 并向学生推荐一些适合课外阅读的书, 在课堂上指导学生阅读, 让学生作读书笔记, 在班上交流。形式之三:组织学生进阅览室, 学生根据阅读兴趣与需要, 自主选择图书架上的图书进行阅读, 做读书笔记。形式之四:举行读书报告活动, 让每一个学生走上讲台, 汇报自己的读书体会, 交流自己的读书心得。形式之五:建立班级流动图书馆, 即班级图书不是放在书架上, 而是放在每一位学生手中, 由图书管理员负责登记、借阅与管理。总之, 在丰富多彩的阅读活动中, 学生们增加了了读书的兴趣, 培养了阅读的习惯, 提高了读书的热情!

我们开展了“师生共写随笔”活动。

在教学之余, 我们随手记录下教育生活中的点滴故事, 如学生发展记录、师生心灵对话、常态教育记录、班主任工作记录、学生成长个案研究、教育教学反思日记、阅读教学材料、批阅学生作品、听课说课评课等等。有的老师精心设计自己的随笔集, 有的老师建立了自己的博客。学校还不定期开展教育随笔大赛, 并利用教师例会的时间和全体老师交流获奖教育随笔, 一个个真情涌动的教育故事让老师们非常感动, 这项活动也极大地推动了教师随笔的写作。

教师的写作, 带动了学生的写作。学生在老师的引领和影响下, 拿起稚嫩的笔, 用随笔记录自己的成长。我们每学期编撰的“星空”文学刊物, 都是孩子们随笔中的精华。在每月一期的《翔宇教育报》上, 也为孩子们留下了他们的展示空间。在湖北省中小学学校文化研讨会暨全省第三届优秀校报刊评选中, 我校校刊《星空》荣获省一等奖。在第十届“新世纪”杯全国中学生作文大赛中, 我校荣获“全国作文教学先进单位 (金奖) ”殊荣。

师生共写随笔, 使“读书、实践、反思、写作”的习惯逐步养成。师生共写随笔, 亮丽了日常教育生活, 提升了教师的教育理论, 提高了学生的写作能力, 创建了师生共同的精神家园。

我们开始了语文课题方面的研究。

首先, 在六个备课组内进行一人一课题的小课题研究。小课题研究就是要解决教育教学中存在的各种具体问题。在确定课题前, 备课组内每位教师都要回顾反思, 注重思考, 把找准问题作为确定好课题的前提条件, 把立好课题作为发现问题、分析问题、解决问题的思考过程。例如:我们在课堂教学中普遍存在并迫切需要解决的问题是:如何让课堂教学既开放又有序?如何对待学生间的差异?如何设计有价值的问题?如何捕捉有利的教学时机?如何构建新的课堂教学模式?课堂教学中如何对待学生的不同意见?如何对待教师的课堂语言?如何实施课堂教学评价?这些问题既是课堂教学的现实问题, 也是需要教师研究的课题, 把解决问题和课题研究紧密结合, 既能提高我们教师的问题意识, 也能提高教师的分析、研究和解决问题的能力。老师们将在日常教学中难以解决的问题课题化, 然后将课题的研究贯穿于平常的教育教学中, 大家围绕课题搜集资料, 结合教学工作展开研究, 做到定期交流, 阶段小结。

在备课组进行小课题研究的基础上, 我们又开始了学校组织进行的大课题研究。

根据资料查阅, 全国各地进行阅读有效教学研究的课题较多, 但进行阅读教学之课堂有效品读研究课题尚没有, 进行品读研究的个人有, 但其成果均较零散, 不成系统。因此, 在省“十一五”课题“中学语文有效课堂教学研究”的总框架下, 我校语文团队申报了“初中语文有效品读教学研究”的子课题。本课题尝试从语文课堂阅读教学法入手, 探讨不同文体的的品读方法及其效果, 以期形成较为固定的品读指导模式, 培养学生的品读感悟能力。本课题研究重点是各种文体的行之有效的品读方法, 难点是通过该方法培养学生的自主品读感悟能力。本课题的理论意义在于界定课堂品读的有效性及各类文体的有效品读规律, 实践意义在于指导教师运用有效的品读方法对学生进行阅读教学指导, 使学生在课堂内有效品读, 提升学生的品读能力, 提高考试中的阅读答题水平。

目前, 我们的课题研究仍在继续, 在渐渐收获的同时也伴随着迷惘。但在苦痛与欢乐的相伴中, 在且行且思的行动研究中, 我们愈来愈强烈地意识到, 我们是站立在一片充满希望的语文田野上。耕耘不止, 行者无疆。

3.中信集团介绍 篇三

【关键词】制氧机；压缩机组；空冷塔；水冷塔；分子筛；膨胀机

一、项目提出的背景

根据河北钢铁集团宣化钢铁集团有限责任公司2007年规划，宣钢达到600万吨钢/年的规模时，2#制氧机改造为10000Nm3/h投产后，氧气缺口为20000Nm3/h，因此，宣钢公司决定新建25000Nm3/h制氧机及其配套设施。

目前，空分流程主要有内压缩和外压缩两种流程形式，且技术都已成熟，应用广泛，经过相关专业人员与中国空分设备有限公司就25000Nm3/h制氧机两种流程（内压缩、外压缩）从投资、综合效益、占地面积、设备检修维护及生产组织等方面进行综合比较并结合宣钢公司现有机组类型的实际情况，最终选择25000Nm3/h制氧机采用外压缩形式。

二、技术内容

25000Nm3/h制氧机的建设，首先要淘汰落后产能，其次，从流程设计配置到设备选型，要以流程先进、操作方便，安全节能为前提，技术水平达到目前国内同行业先进水平为目标进行优化设计。

根據总体思路，经充分考察论证，25000Nm3/h制氧机最终确定采用全低压分子筛吸附、全精馏无氢制氩，氧氮产品外压缩，氩部分内压缩，空气增压膨胀进上塔的工艺流程。本套机组在流程设计、设备选型配置上的主要技术方案如下：

⑴ 上塔、氩塔采用规整填料塔，降低机组运行能耗；

⑵ 改进空冷塔进出口管道设计，有效避免或缓解因空冷塔带水影响分子筛系统正常运行；

⑶ 采用占地小，吸附阻力低的立式径向流型式分子筛吸附器；

⑷ 改进分子筛吸附器解吸阶段阀门选型设计，减少设备投资；

⑸ 双膨胀机配置，并增设氮膨胀工艺，实现效益最大化；

⑹ 采用液氧、液氮产品外部反罐工艺，增加生产调配手段；

⑺ 配置气液转换装置，实现效益最大化。

25000Nm3/h制氧机投产后，设备运行安全平稳，操作简单、灵活，工艺产品指标达到或优于设计指标，设备制氧单耗只有0.43kWh/m3，与淘汰的单耗为0.62kWh/m3的1#、3#两套5000Nm3/h制氧机相比，能耗大为降低。

三、技术关键

该25000Nm3/h制氧机主要技术关键有以下几个方面：

⑴ 采用阻力低的高效规整填料塔

规整填料塔与传统的筛板塔相比不仅精馏效率高，而且塔板压降非常小。本套机组的上塔、氩塔均采用了规整填料塔，降低了上塔、氩塔的阻力，从而下塔压力降低，进而导致主空压机排气压力相应降低，使整套空分的制氧能耗降低。

⑵ 改进空冷塔进出口管道设计，减少投资，提高机组运行安全系数

空压机到空冷塔的管道，在进空冷塔前采用垂直下弯管道，下弯直管段为4.5m，这样既可在一定程度上防止空冷塔液位过高造成液体倒灌进入空压机，又可取代在此位置设置的膨胀节，减少设备投资。

空冷塔出风口较原先的传统设计上增加了两个旋风式导气管，在其下方引出一根DN250的降液管，其作用为：在非正常状态下，含游离水的空气在经过这两个旋风式出风口时可在离心力的作用下被脱离，这些被脱离下来的水在空气的压力下通过DN250的降液管被压至空冷塔底部，回到循环水系统，这就可以有效避免或大大缓解因空冷塔带水而影响分子筛系统的正常运行。

⑶ 采用立式径向流型式分子筛吸附器

目前宣钢公司除25000Nm3/h制氧机外，所有制氧机组纯化系统均采用传统的卧式双层吸附器，对照国内，绝大部分国产大型空分设备采用的也是传统的卧式双层吸附器，只有少数进口空分设备配套有国外技术专利的立式径向流型式。立式径向流型式分子筛吸附器为圆柱体床层结构，减少了气流阻力，压降小，可降低再生污氮气压力和空压机操作压力，从而降低了机组的制氧能耗。

⑷ 改进分子筛吸附器解吸阶段阀门选型设计，减少设备投资

传统的分子筛污氮加温阀、冷吹阀、放空阀采用的是气动调节阀，进分子筛系统的污氮总阀采用手动。

该套机组的加温阀、冷吹阀、放空阀采用的是不带调节性能的电磁阀，污氮总阀改为气动调节阀，即分子筛在解吸各阶段的气量调节由传统的分控改为总控，这样即保证了流量调节，同时也减少了阀门投资，降低了阀门维护、维修成本。

⑸ 双膨胀机配置，并增设氮膨胀工艺，实现效益最大化

本套空分装置配备两台膨胀机，其中一台带有中压氮膨胀工艺。如此配置的优点是：正常生产时两台机组可互为备用；启车阶段，全开两台膨胀机，以缩短启车时间；在氧气用量低时，启动膨胀机氮膨胀工艺，利用氮气的富裕能力，生产一定量的液氮，转产为一定量的液氧，实现效益最大化。

⑹采用液氧、液氮产品外部反罐工艺，增加生产调配手段

本套空分装置设置了外部反灌液氧和液氮管线，这样的设计可大大缩短热启车的出氧时间，也可在膨胀机临时故障停车时，通过反灌液体维持空分的正常运行，另一方面，反灌液氮也可多出气氧或者液氧。

⑺配置气液转换装置，实现效益最大化

我厂现有两套15000Nm3/h内压缩流程空分设备，在氧气用量减少时，中压氧气将大量放散，造成能源的很大浪费，本套空分装置配备一套气液转换装置，利用本套空分调节工况时所产液氮可将6#15000Nm3/h空分放空的氧气与自增压后的液氮在换热器内进行换热转换成液氧，以备蒸发或外销，实现机组运行效益最大化。

四、项目运行情况及运行效果

项目于2008年6月28日正式出氧，投入运行。该机组运行至今，设备稳定，安全低耗，运行指标达到了设计指标。

立式径向流型式的分子筛吸附阻力只有7kPa左右，远远低于我厂其他6套空分采用的卧式分子筛吸附器的吸附压力13kPa，从而降低了整个系统的运行压力，行业统计计算：下塔压力下降20kPa，能耗下降2.3%，这大大提高了机组运行的经济性。

4.集团公司介绍 篇四

政府信息化领域

集团公司承建了数百项国家及省市电子政务和金融信息化系统工程，“中国国家政府网”、“国家电子政务信息平台”等;并为国家“金宏”、“金审”、“金盾”等“金”系列信息化工程提供了技术支撑、装备和系统服务，为推动国民经济信息化建设做出了突出贡献。

公共安全领域

全面进入奥运会安保系统，顺利完成“奥运指挥中心系统”和“北京公安综合信息平台”建设工程;作为国家公共安全应急平台体系建设的主要支撑单位，积极承担国家、城市、及行业公共安全专项工程，在卫生、气象、地震、水利、人防、生产等行业应急领域承担了多个系统工程;签署战略合作协议，实施公安、武警等信息化工程;自主研制的安防监控、危险品监测、保密通信等技术产品得到了规模应用。

轨道交通领域

集团公司作为国家城市轨道交通信号系统国产化总体单位，完成了国家“自动列车控制仿真测试中心”的建设，并先后承担了北京、上海和南京地铁综合信息系统的任务。在积极参与国内城市轨道交通系统建设的同时，坚持市场导向，突破观念，坚决实施“走出去”战略，以外引内，突破“瓶颈”，集团公司先后成功取得了巴基斯坦卡拉奇地铁系统和约旦首都安曼轨道交通系统总集成项目，为推动先进电子技术走出国门，加强国际技术交流合作做出了重要贡献。

空中交通领域

集团公司是我国军、民航空中交通管制技术总体单位，在民航总局和信息产业部的支持下，利用军用航空管制技术，承建了民航长春、广汉机场空中交通管制以及民用卫星导航等系统工程。“青岛管制中心主用自动化系统”和“首都机场高级地面活动引导系统总集成”项目的建设，标志着集团公司已经全面进入民航空管的核心应用领域;集团公司自主研制开发的“国产化空管系统软件”获得2006年国家信息产业重大科技发明奖。

★ 集团公司工作总结

★ 成立集团公司申请书范文

★ 集团公司上半年工作总结

★ 集团公司运动会答谢词

★ 集团公司会主持词

5.盈领金融集团介绍 篇五

盈领金融集团是一家专门为推动中国“金融信用文化”和“生态金融产业圈”而组建的集团企业机构。公司业务涉及金融国学教育、金融多维生态圈营造、项目（民间交易）平台、项目包装及鉴定评估、文化创意、文化收藏、金融服务、金融传媒、金融研究、金融衍生品研发、矿产资源、艺术品金融化服务、非物资文化遗产传承及活态体验展示、木雕艺术品生产基地、消费投资、旅游产业投资、股指期货、二元期权、非融资性担保、电子商务等多个领域。

盈领金融集团的主营业务分别由六大板块组成：

一、金融国学教育。与中国顶级创意机构合作，倾力打造“盈领中国财商大学堂”教育品牌，主要为企业提供财商教育、项目对接、投资理财和资本运营类的专业培训；

二、金融（融资）服务。塑造“盈领金融”品牌，主要为金融教育板块提供落地服务，指导企业和自然投资人合理配置资产、利用盈领金融俱乐部会员及银行现有的金融工具融资。

三、多维金融生态圈。多层次搭建资源整合平台，形成相关产业联盟。帮助企业有效解决资金、项目、产品、品牌、渠道等现实问题，企业文化再造、实现企业健康稳定的发展。

四、项目投资。通过项目（产业）联盟平台发现有投资价值的项目，特别是文化、艺术、旅游、商贸相结合产业，联合平台上的企业和自然人共赢共同投资。

五、交易平台。组建两大交易平台，即项目交易所（中心）和木雕艺

术交易中心，力求在交易品种和交易机制上的创新，并在国际上有定价权和话语权。

6.万政集团正式介绍(范本) 篇六

一、（2）河南万政企业集团简介

（3）万政集团产业发展战略布局

河南万政企业集团（原河南万正企业集团）成立于1995年，总注册资金2亿元人民币。是以房地产开发为龙头、文化产业投资和旅游产业开发为两翼，工程设计、路桥建设、园林绿化、商业管理、物业服务等产业多元化发展的现代企业。

下属万政置业、湖北十堰、镇平玉文化投资、丹江旅游四个集团二十余家分公司、三个国家4A级景区，员工总数逾2000人。是南阳市房地产企业会长单位、南阳市首家房地产开发国家一级资质企业。河南万政企业集团22年发展过程中，多次受到中央、省、市各级领导的关注。

二、（4）万政集团精品项目展示（部分）

二十余年来，万政集团始终以打造文化地产标杆企业为目标，立足本土创卓越，外扩疆域图发展。相继开发建设了国际玉城、万政广场、万政大公馆、万政大帝苑、郑州紫湖公馆、淮阳龙湖城、五星级羲皇宾馆、周口万政世家、湖北丹江龙城等数十个文化主题特色鲜明的经典项目，总建筑面积超一千余万平方米。每个项目都以其别致的文化特色和主题风格成为所在城市的建筑风向标和靓丽的风景线。

二、（5）全球玉博览中心—万政〃国际玉城简介

（6）万政〃国际玉城简介

（一）占地1500余亩，总投资超30亿元，总建筑面积100万㎡的河南 省重点建设项目——国际玉城是万政集团在中国玉雕之乡成功打造的独具特色的玉雕产业和玉文化产业示范城。在博大精美的古典建筑群落中，十二大区域交相呼应、排序有致、风格迥异，将深远的佛玉文化和鲜活的情景雕塑、古建园林巧妙融合，使古韵遗风和现代元素交相辉映，构成了一座气势恢宏、美轮美奂的人间胜景。

四、（7）万政〃国际玉城简介

（二）国际玉城集全球玉文化研究博览中心、国际性旅游购物公园、全国玉文化第一展示鉴赏博览城、全国最大的玉石原石交易中心、全国最大的玉雕批发中心、国家4A级旅游景区、中原大型影视基地于一身，直接拉动了数十万人的消费链条。

五、（8）万政〃国际玉城简介

（三）目前，国际玉城已入驻商户三千余家，经营玉品逾五千种，日交易额突破五千余万元，占据了全国玉器市场的半壁江山，并凭借其超级的市场规模和社会影响，成为中国最大的玉雕产业聚集区和特色玉文化产业园。在打造“中华玉都”战略中，为顺应镇平县一心一带六点规划，拟以国际玉城为基点，将玉文化产业带东渐西扩，规划上报、建设全国最大的十里玉文化产业城——石佛古镇，它的建成将使南阳“中华玉都”梦想成真。

六、（9）各级领导对万政关怀（部分）

国际玉城的开发建设，一直受到国家、省市领导人的关注和好评，李瑞环、刘云山、曹刚川、吴官正、卢展工、谢伏瞻、郭庚茂、穆为民等先后莅临国际玉城视察，对国际玉城在文化改革发展中的重要地 位和意义给予充分肯定。如今文化底蕴深厚的万政地产早已声名远扬，获得赞誉无数，成为南阳市土地存量最大、开发项目最多的地产开发企业，成功树起了中原文化地产领军企业的大旗，实现了地产开发的跨越式发展。

七、（9）旅游产业战略布局致力打造豫、鄂、陕环小太平洋生态旅游经济圈

（10）万政集团三大4A景区

万政集团旅游产业发展如火如荼，近年来相继成功开发了湖北丹江太极峡、淅川香严寺、国际玉城等三大国家4A级旅游景区，并形成了以“中华水都”丹江湖渠首为中心，以千年皇家香严寺佛文化游和太极峡地质公园科考游为脉络的豫、鄂、陕环小太平洋生态旅游经济圈。在对国家重点文保单位香严寺的保护开发过程中，万政集团不惜投入近亿元资金用于寺院古建的修缮、重建和景区配套设施建设，如今中原名刹香严寺已正式拉开争创申报国家5A级景区的战幕；

八、（12）顺应国家政策〃主打特色小镇

占地5000亩的中原历史文化民俗风情古镇--“中原古镇”（郑州近郊），也已完成规划设计，不久的将来，“中原古镇”将向世界呈现出一道“老家河南”风情文化的饕餮大餐；依托南阳北郊一山三水旅游资源，规划设计的集养生养老、生态农业、旅游度假为一体的“北海小镇”，也在紧锣密鼓的筹建中。借助国家大力推行发展特色小镇的有力契机，万政集团正在持续加大对特色小镇的开发投入，为进一步开创旅游产业辉煌而不断努力。

九、（13）荣誉万政〃公益万政

万政集团在发展过程中先后获得：中国地产文化品牌企业、河南省房地产开发企业综合实力50强企业、河南省最佳企业等200多项荣誉。发展壮大始终不忘回报社会，万政集团积极参与各种社会公益慈善事业，先后为抗震救灾、深山扶贫、捐资助学、城市建设、爱心工程等公益事业捐资达数千万元，特别是为配合南阳市政府承办全国第七届农运会，向政府慷慨奉献已拆迁征得的朱、刘庄土地数百亩进行市政配套建设，为城市现代化进程做出了突出的贡献。

十、（14）树文化经典，铸百年名企

7.中航一集团：精心培育集团文化 篇七

中航一集团的文化建设大体经历了三个阶段。

一是提高认识阶段。集团成立后，党组就提出了开展集团文化建设的任务，并把提高认识的任务交给了企业文化部。企业文化部按照党组的要求开展了学习、研讨、宣传、培训工作。集团原来的《航空政工研究》杂志改名为《航空人》，拓展宣传内容，增加了企业文化的宣传；原西飞公司主办的《企望》，提升为集团杂志，并更名为《企业文化纵横》；集团的报纸也大力开展了企业文化知识的宣传。此外，还邀请了企业文化专家进行讲授，开展了有关培训和交流活动。通过这一阶段的工作，集团公司和下属单位的干部职工增进了对企业文化的认识和理解，为集团文化建设奠定了一定的基础。

二是设计框架阶段。要想搞好集团文化建设，必须要有全局观念和战略思维。集团文化建设是一个长期的企业管理过程。没有整体上和战略上的思维，没有规划，往往就会零敲碎打，甚至造成重复建设、成本过高、收益过低、企业无法接受的后果。为此，中航一集团首先进行了集团文化建设框架的设计。在设计思想中，特别强调突出集团特色，提出了以“质量文化、型号攻坚、一流环境、VI推进、集团信誉”为贯彻实施渠道的建设纲要，并对重点内容进行了设计。

三是贯彻实施阶段。理念是集团文化的核心、灵魂。只有在理念的旗帜下建设团队，才能取得集团文化建设的特有效果。在广泛征求集团各单位干部职工意见的基础上，经过反复讨论，形成了集团理念：“航空报国，追求第一”。集团公司下发了文件，开展了集团理念的宣传教育。在此基础上，经过仔细分析航空工业的特点，确定了以质量文化作为集团文化建设的首要环节。我国的航空工业企业很早就提出了“质量是生命”这个口号。航空产品的质量来不得半点疏忽和大意，容不得丝毫偏差和缺陷，否则将会给人民的生命财产造成无可挽回的损失。因此，质量工作一直是航空工业的重点工作。集团文化建设从质量文化入手，一下就引起了集团各个层次的关注和赞同，认为抓到了点子上。之后，一个时期一个重点，每个重点都力争取得新的突破，取得了稳扎稳打、逐步推进的效果。

经过三年多的努力，集团文化已成为激励广大干部职工顽强拚搏，努力完成党和国家交给的重点型号任务的强大精神力量。中航一集团认为，领导高度重视是集团文化建设取得成果的关键。党组成员身先士卒，努力学习企业文化理论，认真研讨企业文化建设规律，积极学习和借鉴国内外知名大企业的企业文化建设经验。在每年年初的企业工作会议上，都要部署集团文化建设的任务。集团下属单位建立了党政工三位一体的企业文化建设领导体制，保证了集团文化建设的顺利实施。

在设计集团文化建设方案时，中航一集团把握了三个基本原则。

第一是准确定位原则。集团文化应该高于集团下属企业的企业文化，应是大集团战略的灵魂和精神基础。集团文化应该在突出整个集团共性文化的同时，为下属各单位留有个性文化发展的空间。

第二是可操作性原则。集团文化建设的方案，必须含有可以实施、可以检查的具体活动，通过这些活动，逐步实现确定的目标。

第三是见效原则。集团文化建设必须坚持首战必胜、尽快见效的原则。如果长期见不到成效，就会影响干部职工的信心。

8.海尔集团物流信息系统介绍 篇八

2000 年4 月，是海尔物流发展史上重要的日子。正是从这时起，海尔物流开始设计实施基于协同电子商务解决方案。经过6 个月的艰苦奋战，也就是当年10 月11 日，海尔物流后台的ERP 和前端电子商务平台BBP 正式上线运营。至此，海尔物流的后台E R P 系统已经覆盖了整个集团原材料的集中采购、原材料库存及立体仓库的管理，23 个事业部的生产计划、事业部生产线上工位的原材料配送、事业部成品管理，以及集成的财务业务等，均纳入了海尔集团的内部供应链管理。

海尔物流信息化建设的背景

海尔认为现代物流区别于传统物流的主要特征是信息化与网络化。在企业内部，随着海尔集团生产规模的日益扩大，每天一条生产线就能生产几百种不同型号的产品，每日进出几千笔仓库业务，原有的物流操作模式无法适应大规模定置的制造模式，如果不搞物流的信息化，就无法实现信息的同步，也跟不上集团国际化发展的速度。在企业外部，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，企业与企业之间的竞争已经不是简单的质量与成本之间的竞争，而是企业之间供应链与供应链之间的竞争，谁的供应链速度快，谁就能在竞争中立于不败之地。而没有信息化手段的支持，想要加快速度几乎是不可能的。在这种情况下，海尔进行了业务流程再造，而海尔物流的信息化建设也从此揭开了崭新的一幕。

海尔物流实施信息化管理的做法

海尔的整个架构是一个庞大的系统集合，让我们还是先来看看海尔集团主要流程的分工:

——商流和海外推进本部分别负责国内和国外的产品销售;

——物流推进本部负责整个集团原材料的集中采购、原材料和成品的仓储和配送;——资金流本部负责整个集团的财务;

——定单推进本部负责整个集团的产品制造;

——产品本部负责创造需求、产品的研发。

而物流贯穿于供应链的全过程，信息化推进涉及部门多，范围广，实施的难度可想而知，在这种情况下，海尔物流是如何来推进信息化的建设呢？

1.选择成熟的信息化软件。

经过比较，海尔物流选择了当时世界上最先进的SAP/R3 成熟的ERP 系统，而不是请软件公司根据海尔物流的现状开发，其主要目的是借助于成熟的先进的流程提升自己的管理水

平。经过走引进和开发相结合的路子，最终形成了适合海尔物流的ERP系统模式。系统共包括五大模块:MM（物料管理）、PP（制造与计划）、SD（销售与订单管理）、FI/CO（财务管理与成本管理）。成熟的软件让海尔物流能够站在巨人肩膀上看世界，避免了很多企业按照现状开发定置的系统，只是将原有流程电化的弊端，使信息系统成为改进和优化业务流程的重要手段。

2.实施“一把手”工程。

海尔物流所有信息化的建设均是基于流程的优化和提高对客户的响应速度来进行的，所以涉及海尔物流内部与外部很多部门，有时打破旧的管理办法，推行新流程的阻力非常大。海尔物流的信息化建设一直是部门一把手亲自抓的工作，如E R P上线初期，BOM 与数据不准确是困扰系统正常运转的瓶颈，它牵扯到企业的基础管理工作与长期工作习惯的改变，物流推进本部部长发现问题后，亲自推动，制定出“五定送料”的管理模式，不但提高了系统的执行率，而且规范并提升了企业的基础管理（BOM 的准确率、现场管理），保证了信息系统作用的发挥。

3.全员参与、齐心协力。

由于信息化工作的不断推进，原有的手工管理变为计算机管理，这对物流的基层工作者如保管员、司机、年纪较大的采购员等，均是挑战。在实施ERP 信息系统时，海尔物流开展了全员培训，并对相关操作人员进行了严格的技能考试，考试通过后才能获得上岗证书。严格的要求掀起了全员学习计算机的热潮，有的职工白天没有时间，就自己购买计算机晚上在家中学习。物流信息中心也开通了内部培训的网站，详细介绍系统的基础知识，进行业务操作指导以及对操作疑难问题的解答等，从而保证了信息系统的使用效果。

海尔物流信息化带来的速度与效率

1.信息化贯穿海尔供应链的各个环节。

海尔集团内部实施了ERP 信息系统，建立了企业内部的信息高速公路，将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，零资金占用。

海尔每天生产发运的产品有上千个品种，约50000 台，每天接到客户订单约2000 个。ERP 系统与商流的CRM 系统无缝连接，同步将信息传递到销售、计划、仓库、采购部门，保证了所有部门同步以订单为中心开展工作，不仅大大提高了各部门的工作效率，也大大加快了对客户的响应速度。

在企业外部，CRM 与BBP平台搭建起企业与用户、企业与供应商沟通的桥梁。经销商、顾客通过访问海尔网站，根据模块化的设计，下达BtoB订单，定单数据直接进入后台的ERP

系统，并通过BBP 的采购平台，将采购定单下达给供应商，这使原来需要半个月才能处理完毕的工作几个小时内就可以完成。

目前通过海尔的BBP 采购平台，所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT 供货。供应商在网上还可接收图纸与技术资料，使技术资料的传递时间缩短了一半。通过网上招标竞价，使招标采购更加公平、公正，防止了暗箱操作;海尔与招商银行联合，与供应商实现在网上货款的支付，一方面付款及时率与准确率均达到100%，另一方面每年可节约供应商上千万元费用。海尔通过BBP 采购平台不但加快了整条供应链的反应速度，而且与供应商真正实现了双赢。

ERP 实施后，打破了原有的“信息孤岛”，使信息同步而集成，提高了信息的实时性与准确性，加快了对供应链的响应速度。如原来订单由客户下达传递到供应商需要10 天以上的时间，而且准确率低，实施ERP 后订单不但1 天内即可完成由客户--商流--工厂计划--仓库--采购--供应商的流转，而且准确率为100%;另外每笔收货，扫描系统能够自动检验采购订单，而财务在收货的同时自动生成入库凭证，使财务人员从繁重的记账工作中解放出来，发挥出真正的财务管理与财务监督职能，而且效率与准确性大大提高。

海尔通过BBP 系统的上线，建立了与供应商之间基于因特网的业务和信息协同平台。该平台的意义在于通过它的业务协同功能，不仅可以通过因特网进行招投标，而且可以通过因特网将所有与供应商相关的物流管理业务信息，如采购计划、采购订单、库存信息、供应商供货清单、配额以及采购价格和计划交货时间等发布给供应商，使供应商可以足不出户就全面了解与自己相关的物流管理信息（根据采购计划备货，根据采购订单送货等等）。对于非业务信息的协同，S A P使用构架于B B P 采购平台上的信息中心为海尔与供应商之间进行沟通交互和反馈提供集成环境。信息中心利用浏览器和互联网作为中介整合了海尔过去通过纸张、传真、电话和电子邮件等手段才能完成的信息交互方式，实现了非业务数据的集中存储和网上发布。

由于海尔物流管理系统的成功实施和不断完善，构建和理顺了企业内部的供应链，为海尔集团带来了显著的经济效益:采购成本大幅降低，而且还减少了20 万平方米的仓库，库存资金周转天数从30 天降低到了10 天以下。

2.信息化加速海尔物流实现“三个零”目标。

海尔物流信息化促进了海尔“三个零”目标的实现，给海尔带来能够在市场竞争中取胜的核心竞争力。“三个零”就是服务零距离、质量零缺陷、零营运资本。

零距离——海尔物流的信息化建设始终是以订单信息流为中心，以三个JIT 的速度加速

整条供应链响应速度，物流信息系统实施后，从客户的订单下达到交货的时间从原来的36 天以上降低到不足10 天，通过以最快的速度满足用户的需求，实现了与用户的零距离。

零缺陷——通过信息化与物流技术的密切结合，使物流过程中的质量损失降低到最小程度。零运营资本——海尔物流利用信息化的手段，按订单采购，按单配送，并每日对异常信息进行跳闸控制，使原材料周转天数由30 天降低到10 天，加快了现金流速度，最终实现零运营资本。

信息化帮助海尔物流大踏步走向社会化

无疑，海尔集团推行物流信息化在我国制造企业中是比较早的，成效也是比较显著的。更可贵的是，他们没有固步自封，而是把这一先进的管理做法积极推向社会，为更多的企业进行物流信息化服务。对此，海尔物流的目标是从制造业物流向物流服务业转移，海尔物流一成立便开始了在做好企业自身物流的同时，积极向集团外的业务拓展。

A.社会化第三方采购——叫买又叫卖

海尔物流搭建起电子化的采购平台，整合全球供应链资源网络，拥有庞大的国际化供应商信息库、先进的SCM 经验，构建起能够快速满足质量、成本、交货期的全方位供应关系，可以帮客户优化采购渠道，实现全新的电子化采购，使客户由策略采购转向采购决策电子化。海尔社会化第三方采购叫“买”又叫“卖”的模式，成为同行业及众多媒体追捧的焦点。

B.社会化第三方物流——为客户提供增值

海尔第三方物流通过全球配送网络、先进的SAP/LES 可视的灵活的管理系统与优秀的运作能力，来提高对客户的响应速度和及时配送。海尔第三方物流将致力于向其他行业和单位提供全程物流服务，解决成本、响应速度的问题，以客户为中心提供全方位的物流增值服务。目前，海尔已为40 多家跨国公司提供物流服务。

C.第四方物流——进军咨询领域

海尔在不断拓展第三方物流业务的同时开始涉足第四方服务咨询业。海尔物流通过自身的物流业务流程再造与发展，在开放的系统中拥有了巨大的资源，在企业物流管理、供应链管理、流程再造方面积累了宝贵的经验，并培养出一支高素质的IT 咨询队伍，可以为客户提供社会化产业拉动资源，可以帮助客户规划、实施和执行供应链的程序，并先后为制造业、航空业等提供物流增值服务。

海尔物流的信息化建设，使海尔具有了给客户提供仓储、运输、资源、成本、信息管理等增值服务的能力，随着信息化平台的逐步完善，海尔的物流链上的客户越来越多，海尔物流将提供给客户一体化的供应链管理平台与服务，成为集团新的经济增长点。目前海尔物流

9.四达时代集团公司 公司介绍 篇九

公司介绍

四达时代集团公司始创于1988年，由北京四达时代通讯网络技术有限公司、北京四达时代软件技术股份有限公司、好讯通（北京）科技有限公司、北京四达时代国际投资有限公司、北京华非瑞克科技有限公司、北京四达时代传媒有限公司等公司组成，是中国广播电视行业最具实力的数字电视整体解决方案提供商、基础网络投资运营商、增值业务合作运营商，目前也已成为在非洲有影响的数字电视运营商。

四达时代集模拟技术、IP网络技术和数字电视技术于一身，是国家认定的高新技术企业，也是中国广电行业唯一获得国家对外承包工程经营资质的民营公司。公司以其良好的发展前景被中国企业商会评为“2008年中国科技创新型企业100强”，并连续两年跻身于“福布斯中国潜力企业排行榜”前20名。

四达时代在中国境内参股运营的有线电视网络所拥有用户已经超过了700万，在国内已经与四个省级有线电视网络公司合作开展了全面的数字电视增值业务运营。

公司自2007年始先后在非洲投资建设了卢旺达、几内亚、尼日利亚、坦桑尼亚、肯尼亚、乌干达、布隆迪、中非、莫桑比克、塞内加尔等十个国家数字电视运营项目（科特迪瓦、贝宁已签协议，项目也即将开展），与其他非洲国家的合作合资项目也正在快速有序进行中，公司致力于在五年内成为非洲最具影响力的传媒集团。

2011年占地三万平米、办公面积六万平米，园区内办公楼、单身公寓、运动场、健身娱乐中心和大型餐厅等设施齐全的四达时代总部基地将在北京经济技术开发区落成。这里将成为四达时代走向世界、开创未来的新基地。我们将继续秉承“创新、诚信、勤俭、敬业”的价值理念，以坚实稳健的步伐迈向更加广阔的美好未来。

四达时代非洲项目概况

四达时代在卢旺达、几内亚、乌干达、中非、布隆迪、坦桑尼亚、尼日利亚、肯尼亚、莫桑比克、塞内加尔等10个国家注册成立了数字电视运营公司，获得了电视经营牌照和无线频率许可，开通了地面无线数字电视系统。统一使用“Statimes”的品牌向当地人民提供丰富清晰的数字电视节目服务。公司已建立起“一星、三站、二中心”，覆盖非洲、欧洲和中亚地区的信息传输平台，与80多家世界知名传媒公司签署了超过100个电视频道的转传协议，开播了5个国际化的四达时代自办频道。中国中央电视台的CCTV-NEWS、法语频道和国际频道CCTV-4，以及凤凰卫视均通过四达时代的平台覆盖了各个国家的主要地区和人群。

卢旺达项目是四达时代第一个海外电视运营项目。该国首都基加利家庭中约三分之二拥有电视机，之前的国家电视台仅能提供一套电视节目服务。2008年8月26日卢旺达项目举行开业典礼，卢旺达总统卡加梅、总理马库扎、中国驻卢大使孙树忠出席开业典礼。此项目现已提供超过四十套电视节目服务，目前系统运行状态良好。

尼日利亚项目是四达时代在非洲建设运营的规模最大的数字电视项目。2010年7月29日，尼日利亚“NTA四达时代电视网路有限公司”的开业典礼隆重举行。尼日利亚总统及多位邻边国家信息产业部门主管参加开业了典礼仪式。该公司将在五年内完成尼日利亚全国数字电视转换。项目第一期城市（阿布贾、拉各斯、卡诺）已建成开通电视信号，发展用户近15万。尼日利亚公司也将于2010年底开始开展移动多媒体业务，并进一步申请无线互联网牌照，提供无线互联网接入服务。

坦桑尼亚项目是四达时代的重要项目，发展态势良好。四达时代与坦桑尼亚国家广播电视公司（TBC）共同出资成立了由四达时代控股的合资公司，该公司将在三年内完成坦桑尼亚全国的数字电视转换和信号覆盖。项目的第一期共四个城市已于2010年6月10日建成开通电视信号。坦桑尼亚政府给予了这个项目称之为“战略投资者”地位的最高投资优惠政策。2010年底前该公司也将可获得移动多媒体运营牌照。

与此同时，几内亚、布隆迪、中非、乌干达、中非、莫桑比克、塞内加尔的经营均实现了稳步增长，各个国家也已开始更多城市数字电视系统的建设。截至2010年9月30日，四达时代在非洲已拥有超过二十五万的数字电视用户。在今后三年内，四达时代将在非洲发展并拥有超过六百万的电视用户，超过八百万的移动多媒体用户，成为非洲最大的电视广告媒体，最大的电视节目提供和交易公司。

投身四达时代海外事业，参与非洲数字电视运营，你将会得到国际化的工作历练机会，进入到前景无比广阔的TMT行业，为你的职业发展构建起坚实的基础。

详情请登录公司官网：（应聘邮件标题请按以下格式书写，否则邮件不予考虑：姓名+学校+学历+专业+应聘职位）

3、邮寄：北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城B座10层（邮编：100022）

4、目标学生：MBA

招聘职位

海外招聘职位：

特别说明：

★海外各职位需要具备良好的英语、法语和其它小语种语言能力，并具备各应聘岗位所需的专业知识和技能。★海外各职位均要求能接受海外（非洲）常驻三年以上，注明仅需要到非洲出差者除外。

1.海外（项目国）公司总经理

岗位职责：拟定公司发展规划、经营计划和预算制度等；执行董事会决议，对业务战略和经营目标实现承担主要责任；建立健全公司制度规章和工作流程；全面负责海外公司日常工作。

任职要求：MBA、市场营销或管理类相关专业，英语或法语水平良好；具备3年以上基础网络运营、电信增值运营、广电运营、互联网运营、传媒运营管理经验，具备5年企业管理的相关工作经验。

2.海外市场销售总监

岗位职责：熟悉掌握公司的海外战略方向和业务发展模式，负责海外市场建设和开拓； 维护、监控并拓宽销售渠道，解决渠道问题；客户关系管理，维护已有大客户(KA)，寻找新客户资源；营业厅管理，及时制定关于改进经营业绩和市场占有率的企划议案；管理并指导市场人员日常工作，执行对市场人员的绩效考核和业务培训。

任职要求：MBA、市场营销或管理类相关专业，英语或法语水平良好；具备基础网络运营、电信增值运营、广电运营、互联网运营、传媒运营市场和销售经验，具备2年以上销售及市场相关管理工作经验； 4.海外技术总监/经理

岗位职责：负责数字电视系统和/或发射机及其系统和/或发电机和UPS系统和/或综合运营支撑系统和/或卫星通信系统及其上行下行通信设备系统的日常维护和技术管理；售后服务工作管理；工程项目验收审核。信息网络系统建设规划；人员培养及业务培训。

任职要求：大学本科以上学历，电视、电子信息工程和计算机类相关专业；熟悉数字电视相关标准，在广播电视覆盖网络领域有工作经验者优先。（经理及其以上岗位需具备4年以上相关岗位工作经验）

5.海外财务总监/经理

岗位职责：负责海外公司财务管理工作；负责资金管理、编制资金计划，筹集企业发展所需资金，合理安排使用资金；负责财务管理体系、内控体系的建立和完善；负责应收账款管理，与各运营商对账，结算，并催收；负责应付账款管理，管理与各供应商（包括节目供应商）的分成结算；负责子公司预算的编制、执行和控制、定期提交预算执行情况分析报告；向银行、租赁公司进行筹融资等工作；

任职要求：大学专科及以上学历，财经相关专业，5年以上企业财务工作经验，2年以上企业财务会计管理工作经验；具备中级会计师及以上职称、获得注册会计师资格或者获得国外注册会计师资格者优先。

6.海外会计经理

职责要求：资金管理、财务预算的管理实施与执行；完善、执行财务管理体系；账务管理，制定、审核财务报表；接洽银行、租赁公司等金融机构；税务管理与执行。

任职要求：大学专科及以上学历，财经类相关专业；3年以上企业财务工作经验。8.海外商务总监/ 经理

职责要求：完善商务流程，建立商务工作制度；项目物资进出口报关、清关和货运管理；采购供应管理；跟踪物资使用状况，库存管理。商务合作管理和执行。

任职要求：大学本科或以上学历，国际贸易相关专业；熟悉国际国内采购、进出口等商务工作。（经理及其以上岗位需具备4年以上相关岗位工作经验）

9.海外行政人力总监/ 经理

职责要求：负责海外公司人力资源全体系工作；负责海外公司全面的行政管理工作；负责海外公司的政府关系工作；负责海外公司的公共关系工作。

任职要求：大学本科及以上学历；工商管理/行政管理/人力资源相关专业毕业。（经理及其以上岗位需具备4年以上相关岗位工作经验）

国内招聘职位

一、研发技术类：

1、C++开发工程师

任职要求：大学本科及以上学历，熟练掌握C、C++语言，有相关开发经验；熟悉unix系列的操作系统（如HP unix、solaris或者linux），有在以上操作系统上的开发经验；熟悉数据库编程，有数据库程序的开发经验。

2、JAVA开发工程师

任职要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业； 熟练掌握JAVA语言。

3、软件测试工程师

任职要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业毕业；有系统测试经验；熟悉CMM软件开发过程优先。

4、软件售后工程师

岗位职责：软件项目实施：软件安装部署调试；客户化需求调研，客户问题解答，现场问题解决；与客户、研发沟通，正确理解广电客户业务及有效结合业务配置使用软件；售后实施完成后项目跟踪、售后服务、升级、客户现场支持及有效验收。

任职要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业；熟练掌握主流厂商（其中任意一家均可：SUN、IBM、HP）PC服务器或小型机、存储、磁带库、双机软件、备份软件、容灾软件等产品技术；熟悉NAS、SAN、ISCSI等存储应用架构方案；熟悉数据备份、数据容灾、数据迁移等架构方案；丰富的编撰技术文档；良好的语言、文字、图标表达能力。能在国内或海外出差。

5、嵌入式开发工程师

要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业；精通C/C++，精通一种以上嵌入式操作系统（Linux 优先）。

6、硬件工程师

要求：大学本科及以上学历，计算机、电子类相关专业；熟悉嵌入式系统驱动设计及调试。

7、嵌入式测试工程师

要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业；精通C/C++，精通一种以上嵌入式操作系统。

二、销售、售前/售后技术类：

1、高级销售工程师

任职要求：大学本科或以上学历，计算机、电子信息相关专业毕业；优秀的沟通交流能力，能经常出差。

2、售前技术支持工程师 任职要求：大学本科以上学历，电子信息相关专业；具备良好的口头及文字表达能力和沟通协作能力；具备数字电视相关基础知识；了解Oracle数据库基本操作；熟悉数字电视前端相关软硬件设备；熟悉广电传输网络（包括HFC/IP/MSTP技术）；英语水平佳者优先。

3、技术支持工程师

任职要求：大学本科及以上学历，计算机相关专业；具备一定的网络安全和网络路由知识；知识面广，熟悉Unix/Linux服务器，具备VOD、DVB、HFC领域基础知识者优先；英文水平佳者优先；能出差。

三、传媒类：

1、英语/法语/中文频道编辑

岗位职责：频道内容定位、栏目策划；负责节目引进、谈判、合约审核；频道及栏目包装策划、节目编排及播出管理；频道受众调研、频道推广、广告招商及运营管理等。

任职要求：大学本科及以上学历，广播电视传媒相关专业；熟悉电视台频道运作全过程及相关专业知识；熟悉传媒行业市场规律，具备一定的电视频道运营知识与经验；可将英语作为工作语言。

四、财务类：

1、财务管理人员（海外公司、融资上市、预算、子公司管理）

岗位职责：负责公司融资上市、预算管理、下属公司财务监控等财务管理工作。任职要求：硕士应届毕业生，财会或金融专业；有扎实的文字功底；成绩优异，通过注册会计师、ACCA等部份科目考试；英语听说读写流利。

2、高级投资经理

岗位职责：负责公司对外投资工作，协助公司的上市融资工作。任职要求：大学本科及以上学历，工商管理类、经济类相关专业；具有较好的写作及语言表达能力；参与公司上市工作，有过对外投资工作经验；在IT业或者广播电视行业有过投融资经验者优先。

五、商务类：

1、高级商务经理（采购、国际商务两方向）

岗位职责：分别负责公司物料采购和商务合作等方面的工作。

任职要求：大学本科及以上学历，物流、商务相关专业；有国际性大公司物流、采购、国际商务等工作经验者优先；具有采购经验和能力专长、国际贸易和工程经验专长、战略商务发展能力专长者优先。

六、法务类：

1、法务部经理

10.中信集团介绍 篇十

—新疆广汇集团企业文化建设

学院：河西学院经济管理学院 班级：工商（111）班 姓名：马亚东 学号：1150201126

企业文化是指企业全体员+工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的，是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合。

企业文化依附于企业，随企业产生随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。他包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

在复杂的内外因素条件下新疆广汇集团公司通过十余年努力建设企业文化，在企业文化建设方面取得了丰富而宝贵的经验。广汇集团自身建立卓有实效的服务体系的同时，适应时代和企业发展的需求，将企业文化建设的经验与企业的实际需求相结合，逐步也摸索出一套企业文化分支系统的构建模式。

一、新疆广汇集团概况

新疆广汇集团创建于1989年5月2日。经过22年的创业发展，已成为拥有总资产571亿元（截止2011年8月）、员工5万名（含离退休人员）、集“能源开发、汽车服务、房产置业”三大产业为一体的跨国大型民营企业集团，多次荣获自治区级、国家级荣誉称号，连续10年跻身“中国企业500强”，2011年位列“中国企业500强” ●人本理念：事业凝聚人、学习造就人、典型鼓舞人、机制激励人

●管理理念：讲规矩、讲秩序、讲原则

●质量理念：产品质量一流、服务质量一流、工作质量一流 ●工作理念：认真、用心、激情

这些是新疆广汇集团公司所提出的企业文化基本内容和文化建设目标。为了这些目标的实现广汇集团通过十多年的不断努力形成有着本集团特色的企业文化并不断总结完善

（二）广汇集团公司文化特点

广汇企业的创立与发展培育了“三营”特色文化企业文化是企业在自身发展过程中形成的价值为核心的独特的文化管理模式，是企业全员在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。建设先进的企业文化，是构建和谐社会、和谐企业的主要内容。企业要赢得市场竞争，不仅需要强大的经济实力、科技实力，同样需要强大的文化实力。

广汇企业是由7名复转军人创办的，经过18年不断的创业发展，一批又一批复转军人把军营文化的价值观融入到具有广汇特色的企业文化之中。随着社会主义市场经济体制的建立和国企改制的深入，广汇企业文化中又融入了民营企业文化的血液和优秀的国有企业文化。在18年的发展中，广汇集团把军队讲奉献、守纪律、能吃苦、雷厉风行的优良作风；国企充分发挥党工团组织作用，开展思想政治工作的优良传统；民企以市场为导向、崇尚竞争、追求效益最大化的理念兼容并蓄，融合创新，总结概括，形成了融“军营好作风、国营好传统、民营好机制”为一体的广汇特色“三营”文化，成为企业宝贵的精神财富。三者的有机统一创建了广汇企业文化的识别体系、理念体系、制度体系等。

早在1994年，广汇就导入了企业形象(CI)设计，确定了企业的标识、旗帜、标准色、标准字、口号、标语，统一了办公用品、名片、广告宣传、策划，谱写了企业歌曲，建立了鲜明的形象识别系统。18年来，广汇集团以企业文化的价值理念为指导，强化管理，规范各项经营管理和工作秩序，汇编了80余万字的各类规章制度，编制了50万字的《标准化管理文件汇编》《党建文件汇编》等文件，汇编成了26万字的《岗位职责和工作标准》以及18万字的《内部管理规章制度及文件汇编》等，这些都是广汇企业发展历程中总结提炼的行为规范、工作秩序和处事原则，把企业文化建设与企业各项管理制度的完善与创新紧密结合起来，把企业的文化理念渗透到各项制度中，使企业的各项管理制度、操作规程、工作职责更加符合现代企业发展的要求，使管理的人性化与制度的刚性化科学有机地统一起来。

（三）企业文化在广汇集团的作用

1）“三营”特色文化的发展与传播提高了企业的凝聚力和影响力

随着企业的发展，广汇企业文化建设具有越来越多的创造性和理性思维色彩。1994年创办的《广汇》报是新疆创刊较早的企业报之一，已成为员工职业教育，交流经营动态、发展目标，贯彻董事局、经营班子、党委重大工作部署，宣传企业文化和精神文明的窗口。1999年，在自治区体育局、篮球协会的关心、支持下，广汇集团出资组建了新疆广汇男子篮球俱乐部。广汇篮球俱乐部成立以来，传承了“永不言败、勇争 互相观摩、参观重点工程建设项目、开展员工喜闻乐见的文化、体育活动，开阔员工视野，增进对广汇的认知和理解，加强各成员企业之间、员工之间的相互交流，坚定对企业发展的信心；三是认真开展了以“讲诚信经营、创诚信品牌、树诚信形象、做诚信广汇人”为主题的“四个诚信”教育活动，在各成员企业和车间醒目场所悬挂了“四个诚信”的统一牌匾，编写了宣传教育提纲，倡导员工在工作中努力践行“四个诚信”；四是认真开展以“了解广汇、理解广汇、认同广汇、发展广汇”为主题的“我是广汇人”认同感教育活动，编印了宣传教育手册，做到2万多名员工人手一册，拍摄了反映广汇集团各产业健康发展的电视专题片《追求》，给全体员工播放后取得了较好的效果。五是为进一步加强企业文化建设，实现创新和再造，使之适应并促进三大产业的发展、提升企业核心竞争力、奠定百年基业，广汇集团制定、下发了2007-2009年《企业文化建设指导性纲要》，各成员企业认真组织学习、贯彻，并结合本企业、本单位实际制定了实施规划和细则；六是丰富和发展了广汇“三营”文化新的理念，在全体干部、员工中大力倡导“求真务实、与时俱进、认真负责、团结协作”的“四种精神”；增强“政治、理论、品德、专业、身体”的“五种素质”；提高“当家理财、科学决策、市场应变、前瞻预测、组织领导”的“五种能力”。打造“决策层的凝聚力，管理层的执行力，操作层的向心力的“三力”，以及“认真、用心、激情”的工作理念。通过提高“人”的素质及能力，充分调动了广大员工的积极性、创造性，形成了健康、向上、互助的新型企业人际关系，促进了企社会效益和经济效益的提高。

3.“三营”特色文化的创新与发展培育了企业的共同价值观

广汇集团在艰苦创业中始终把“爱国、敬业、守法”作为创办企业的根本宗旨，坚持以企业发展回报社会，根据民营企业的实际，把追求员工个人利益、实现自我价值同促进企业健康快速发展、积极纳税、多作贡献的奉献精神结合起来，倡导国家、企业、个人三者利益相统一并且最大化的共同价值观，为构建和谐企业，实现百年基业的共同愿景奠定了坚实的基础。增强社会责任感，努力构建和谐社会是广汇人所追求的人生目标，企业文化建设是广汇承担社会责任的具体体现，在18年超常规、跳跃式发展取得巨大经济效益的同时，广汇集团力求把树立社会形象，取得社会信誉确定为企业承担社会责任的目标，积极参加各项公益事业，开展扶贫济困活动，打造企业品牌，提高企业的公信力，树立企业良好的社会公众形象。广汇集团积极致力推动“光彩事业”的发展，倡导并组织实施以“造血”为目的的“开发式扶贫”，带动贫困地区的经济发展。2001-2004年，积极参与乌鲁木齐市委、市政府部署的“城乡手拉手，共同奔明天”扶贫帮困活动，与达坂城镇西树窝子村结成扶贫帮困对子，3年为该村累计捐款、捐物达44万余元，使该村从一个贫困村变为人均收入居达坂城镇中上水平的村。2006-2007年，根据自治区党委、政府的安排，与尼勒克县喀拉托别乡萨依博依村和喀尔沃依村结成了定点帮扶对子，累计捐款、捐物62万余元，使这2个村的农牧民生产、生活条件得到了较大改善。截至2006年底，广汇用于“光彩事业”的投资达16亿元。与此同时，每年都根据企业效益，向

社会各项公益事业捐助资金。截至目前，向科、教、文、卫、城建、边防、地震、洪涝灾区、贫困地区等捐款、捐物达6065万元。

4.进一步创新和再造“三营”特色文化奠定是企业百年基业的客观需要

18年来，广汇集团致力于企业文化建设的不断创新和再造，紧跟企业发展的步伐，始终围绕促进和提升企业生产经营管理中心任务，发扬“追求卓越、永无止境”的创新精神，努力为企业持续、稳定、健康发展提供精神动力和智力支持，总结提炼了广汇特色的“三营”企业文化。当前，广汇正经历着由区域性企业向跨国、跨地区企业的战略转型，企业文化也随之面临着前所未有的创新机遇和挑战。进一步创新和再造企业文化，是促进三大产业发展、提升企业核心竞争力、奠定百年基业的客观需要。

三、存在的问题

基于有特色的企业文化推动集团公司的进一步发展的同时广汇集团的高层们发现，在实际建设过程中广汇集团公司的企业文化建设也存在着一定的问题。

1.企业规模较庞大，在建设和推广企业文化实践中真正做到落实很难

通过几十年的发展和努力，广汇集团公司从单一的小企业发展到有20多个子公司和分支机构的大投资集团公司，而且企业的分布地域比较广。这就对企业内部建设、推广和落实企业的特色文化制造了很大的难度。

2.各子公司发展情况和人员配备不同，从而造成集团内部各企业文化建设和发展水平不平衡。在广汇集团内有制造企业，房地产建设企业，天然气等各种行业。在有些企业中云集着高 学历，高科技人才，而有些企业（例如汽车制造，房地产建设等企业）大部分是由低学历，素质不高的工人或农民工组成的。因此企业文化建设工作具体到集团内每一个企业时，吸收企业文化，发展企业文化工作的进行效果就不一致，从而导致相对的不平衡。

3.企业文化建设对降低企业经营成本，提升企业竞争力带来压力

在这么大的集团公司范围内建设推广企业特色文化是需要付出一定比例的人力、物力才能实现。公司越来壮大发展，在新的挑战下公司的发展对企业文化产生新的需求。这使得集团公司对企业文化建设投入更多的资金和人才来适应日益曾生的文化需求。从而对公司降低经营成本，提高核心竞争力带来压力。

四、在实践过程中新疆广汇集团公司在文化建设中出结论：企业文化的创新和再造，必须紧密联系企业实际，适应企业与国际接轨的发展要求。

1、是坚持企业文化建设与企业发展战略相适应。要积极借鉴国内外一切优秀文化成果，用发展的观点、创新的思维对“三营”企业文化进行整合、提升和创新，进一步弘扬时代精神，始终保持朝气和活力，使企业文化建设更加符合企业发展和形势任务的要求，提升企业文化竞争力。

2、是坚持企业文化建设“以人为本”。促进员工的全面发展是企业文化建设的重中之重，要把努力创建学习型企业，倡导全员学习，作为提升企业核心竞争力和全面提升员工素质的重要途径。使员工把学习当成人生的乐趣，热爱自己的工作，用崇高使命激励自己，用远大的目标鞭策自己，用成功的期盼引导自己。

3、是坚持在企业经营工作的实践中不断发展和创新企业文化。创新是企业发展的不竭动力，也是企业文化永葆生机、活力的源泉。企业文化建设要在实践中不断创新、超越和完善。四是坚持企业文化建设必须全员参与。企业文化建设的主体是全体员工，要使企业的目标、信念、价值观等深深扎根于每个员工的心中，从而产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，自觉地把自身利益、企业利益、国家利益连结在一起，与企业同呼吸、共命运、心连心。

11.集团财务体系信息化建设经验介绍 篇十一

  o o o..赞赞取消赞 转载自 刹那*永恒 2011年06月23日 10:02 阅读(4)评论(1)分类：财务知识小中

各位领导，各位嘉宾，还有各位同行，大家上午好！今天我跟大家谈以下万科集团的信息化建设的状况，因为我是管财务嘛，重点给大家介绍一下我们在财务领域信息化的情况。那么我所讲的内容主要是这么几个部分，一个是信息化发展的过程。第二个是信息化发展的规划，因为刚好是我们在去年的时候做了一个面向未来的信息化发展的蓝图，来跟大家介绍一下。第三个是财务体系发展和优化。我们万科信息化十几年的过程当中，我们是怎么做的，怎么选择的，这方面谈一些感想。先向各位介绍一下万科当前的规模情况，现在我们进入的城市有28个，法人公司是250家，正在运作的项目是150个，今年1到8月份的销售额是298亿，截至6月份的总资产是637亿，估计到年底还会进一步的增长。实际上这个速度是非常快的。我们这么大的规模也给我们带来了很多问题。需要解决的第一个是管理问题，第二是需要使我们有一个从容的心态，有一个闲暇的时间来做我们的管理工作。

第二个是管理范围非常的大，流程非常的多，在万科的总部买地的事情都很难直接参与，因为我们一年买几十块地，看的地更多。

第三个如何在规范的管理中提升效率，如果我们要把它做的很规范，我们的效率在什么地方？我们怎么去提升效率？今天比如说是250家公司，到年底是300家公司，我们可能还会进入更多的城市。而且万科在房地产的市场过程中，我们也跟很多的企业合作，例如并购这种模式，不但地有新的公司加入我们，有新的人员，新的项目，这些我们怎么让他们能够快速把我们的经营管理模式，快速地让他们熟悉。

在这样的一个蓝图下面我们可以回顾这个历程和当前所属的阶段。万科是84年成立的，在91年的时候上市。我是94年到万科，当时有两台PC，有一台小型计算机，小计算机只解决总部的财务帐。但是在94年以前，大部分是手工处理一些帐务。当时万科还是一个多元化的企业集团，贸易、工业、零售，很多这样不同行业的下属企业。这里面计算机基本上没有。从94年到02年，万科把房地

产行业作为一个核心行业，作为我们专业的发展，我们不断地进行一个减法的过程，我们不断地卖掉非核心的企业，这段时间我们是向专业化转移，从最后将万佳百货卖给我们的大股东华润集团，完成了历史性的战略调整。这段时间我们做了这么几个工作，一个是电脑化，大量的计算机，开展无纸的办公，要求用邮件，用网络来取代我们这样的书面的传递。还有我们开始建设应用系统，我们第一个建设的是财务系统，第二个建设的是房地产销售系统，还有工资、人力资源管理这样一些，实现了个人之间的共赢合作。从04年到05年我们着重是部门级的系统建设，这是各个专业部门发展各自的系统，比如说我们财务系统和成本管理系统，我们还建设了一个客户管理系统、销售管理系统，人力资源，还有一个采购网站等等，这就是一个部门的系统建设。

讲到05年，我们持续精细化，最起码到09年还是在做精细化的过程。这个时候是一个企业级的系统建设，不再是一个部门的单一的建设。未来是工厂化，工厂化就是要跟我们很多的业务伙伴，承包商、总包、设备材料供应商建立战略合作伙伴关系，这个时候建立起伙伴之间的一个互连关系。

这是我们信息化的发展过程，我们在06年做了个面向未来的集团信息化整体规划。为什么要做规划呢，以前我们的系统是非常的分散，构成很多的孤岛，曾经无法互通。往往支付系统出一笔业务，财务系统再出一笔，非常混乱。面对这样的问题，大家可以看到，我们现在规划的模型分为三大部分，一个是基础平台，基础平台基本上是支持所有系统运作。比如说我们现在有一个是工作流平台。然后是日常业务的操作系统，第一部分是客户管理体系，这是面向整个客户的管理体系。第二个是项目的管理体系，这个项目实际上是产品的管理、新项目管理，项目管理系统，我们面对每一个项目的时候，有几百个任务和几百个节点，我们怎么把这几百个任务和节点形成一个信息系统，让大家在这么一个平台上面能够顺利地去操作，能够实现信息共享，能够有一个互相协同的过程。还有一个是供应商的关系。再上面是我们的在财务管理体系，我们使用的金蝶EAS财务管理体系，再往上面是我们的商务智能分析，在这个平台里面，实际上它的管理和决策。这个规划一个基本的特点，一个是从分散到集成，我们不能再以单一部门的应用来建设系统，从实际部门的需要出发，提高专业系统的效率出发，规范它的操作来建设这样一个系统。现在必须要实现一个集成化的企业，因为企业的效率需要，有很多相关的要求。第二个我们是主要系统之间一个是以接口和公共数据库的方式实现，保证数据的唯一性。第三个我们选择的是一个模块化建设的方式，因为什么呢？因为当前还没有一套任何一套成熟系统覆盖万科的所有业务，我们核心遵循“单一创建，多处引用”的原则。那么这些数据之间的传递，最关键的就是要遵循“单一创建，多处引用”的原则。比如说什么叫公司，什么叫项目，这些每一个系统里面都要有一个统一的含义。

第三个是分布的情况，我们的系统以前大量地都在各个地方去做，比如说像我们的K/3和售楼系统，每个地方都有自己的服务器，都有自己的电脑人员。那么现在我们要把它整个所有的系统都合在一起，建一套系统，然后在各个地方直接操作。所以我们希望所有的系统都能够支撑集中部署的架构模式。如果企业分开上系统，他们之间的数据是取出来做简单的报表合并，无法保证信息的及时、准确。从IT管理方面来说，我们集中上一套系统，全集团的数据库集中存放，便于统一的维护和管理。第三个从技术上看，我们要求所有的系统都支持多组织，能够集中上一套系统，并且能够方便的在同一系统内按不同层级来处理相应的系统。

还有一个特征就是刚才也说了，模块化的方式。没有采用一套国外的大型软件。我们知道在制造业，往往喜欢用一套ERP解决所有的问题，从采购、合同管理、到财务，所有的东西一套搞定。但是万科没有采用这种一体化ERP模式，最根本的原因是什么？我们觉得无论国内或是国外都没有这样得成功案例，就是没有一套成熟的软件能够支撑我们房地产所有的运行。房地产不同于制造业，非常明显的特点就是它没有一个循环的成品。我们项目和项目之间是不一样的。我们的企业是一个任务型管理的企业，像做汽车虽然也很复杂，但是它是一个可循环的。但是我们任务的具体内容每一个都是不同的。但是美国的方式和我们不一样，因为中国的房地产业基本上没有到我们说的工厂化的阶段，美国的房地产业真正地可以把这个房子像做汽车一样全部地工厂化，加上很少量的一些装修的工作，进来多少瓦，进了多少楼梯，然后他可以让你在网上面让你看到整个房子的建造过程。我们不能用美国的方式来做我们现在房地产的信息化。即使这样我们也要考察一下，第一个它功能上无法覆盖房地产全部的业务功能，因为现在的国外的一些软件还不能支撑房地产的销售方面的业务。可以把建筑行业的拿过来使用，但是改造的工作量非常大。第二个核心数据模型不能覆盖房地产核心数据，项目与一般的工业产品数据结构不同。第三个是还没有成熟的产品结构方案。所以我们采用模块化的方式。我们在每一个模块选用最顶级的软件，同时每一个模块之间数据的沟通量缩短到最小。现在还在不断地往前走。

下面我们讲一下财务体系信息化的过程。基本上可以分成两个阶段，第一个是专业化的阶段，我们用K/3的总帐和集中结算的资金管理系统，第二阶段是发展到精细阶段，我们升级到金蝶EAS的财务体系。下面我们给大家讲一下在专业化这个阶段。总帐系统的重要性，不言而喻。总帐系统也是我们在万科选的第一个部门级信息系统。在97年的时候，我们选择金蝶Windows版本的总帐系统。我们在2002年的时候，使用K/3成本管理系统，借助这个系统我们在专业化阶段，实现了更高质量的成本管理，实现了全项目成本的动态核算，动态成本可以实时地知道房地产项目的成本是多少。第二个我们可以借助成本管理系统进行目标成本、预算及合同管理。第三个我们可以帮助实现集团的资金管理。实际上我们现在资金管理往往是凭经验，我建到70％工程量了，我大体上要付多少钱，并不是建立在一个合同计划的基础上，我们建立K/3系统，可以算好每一个合同在未来的每一个时间段内需要多少钱，同时利用K/3实现高效、便捷的合同付款。第四个是成本数据资源共享，项目间成本实时可以比较。第五个是加快信息流通，提高工作效率。第六个是为领导的决策提供有效的数据支持。

我们应用了金蝶的资金集中结算系统，实现集团资金支付的统一管理，所有大的支付都是在资金管理中心来进行的。集团资金计划的统一管理，未来要付多少钱，融多少资这是非常重要的。融资、借款、抵押等统一管理，效率有了一个很大的提高。实际上，我们在做财务体系的时候，业面临这样一个问题，虽然没有一套大型软件可以覆盖所有的应用需求，但是可以应用大型软件的财务部分，为什么不可以用？也可以用。因此，我们最终选择了金蝶EAS，第一个它的基础架构是非常完善的，它可以支撑海量数据的运作，这点与国外的大型ERP是一样的。第二个方面，国外软件的成本管理不能满足万科的需求，因为它是根据每一套房子要配多少部件来进行的成本管理，也就是说它事先需要知道每一个房子需要花多少材料，但是今天国内基本上是用不上这个软件。而金蝶的系统，成本管理是与万科一起开发出来的，在这之前我们，已经与房地产的现状需求结合在一块儿，采用了逻辑关系，是房地产业对突出的一个东西，这个我觉得是可以持续应用的。

从ERP系统来说呢，国外大型软件的其他的功能像销售、采购在房地产里面用不上，这样大大地降低了大型软件的利用率，操作也很复杂。但是EAS里面符合我们的操作习惯，我们已经用了很久了，成本非常的小。第四个是操作复杂性方面，国外大型ERP是非常复杂，相对EAS比较简洁，而且国内的企业以后的服务跟得上，能够快速响应我们的需求，最终我们选择的是金蝶的EAS系统。金蝶EAS财务的整体架构非常好，有一个基础化的模块，标准化的模块，这样的话我们把整个集团所有基础的配置，这样多重的一个管理模式我们可以设立起来。

那么在EAS应用里面，第一个是进一步来加大集成。从核算的角度来说，基础设置一致，可以实现集团的合并报表，非常的快。万科首次用EAS换掉了Excel。我们实现了财务和业务的集成。下面具体讲一下。第一个我们可以用EAS使集团报表快速合并。在纵向管理这一块，我们有一个动态的成本分析，在横向这一块，我们基本上是跟着成本的每一个环节相关地来做，成本管理、资金管理等等。这次在成本管理软件改造当中，第一个是增加了我们项目的测算，对一个新项目，怎么应用成本软件里面已有的数据来实现我们新项目的测算。第二个是有一个成本核算数据库。通过动态成本形成了这样一个成本的数据库，成本数据库支持我们做一个新项目的测算，这样的话形成了一个循环。第二个实现的是把成本管理软件和资金整个的打通。从总帐和资金管理中心之间，我们也实现了这样的集成，付款单是填完以后，资金中心就可以结算，银行付款以后就自动生成会计凭证，这个凭证就进入了总帐系统，不但把钱付了，同时把凭证也做了。

也就是实现了财务和业务的集成，业务有很多种，来自于很多部门、很多环节不同的需求，最主要的就是两个，第一个就是付款，第二个就是合同。签一个合同可能导致我们财务状况的变化。那这些付款和合同，都要经过一个流程的审批，付款的审批可以通过软件到我们的出纳。合同的审批从成本管理软件进入我们的总帐系统，最后都成为凭证。实现了一个整体上通过付款来把我们几个系统进行连接。现在EAS体系正在进展之中。我们今年元月份启用，整个的机制我们要在明年全部实现。

下面我们就谈一下万科信息化工作的感受。刚才谈到万科信息化发展的阶段，到个人、到部门、到伙伴之间，这个期间最主要做的是一个应用系统的建设和开发，是我们主要的一个工作。那么还有一个立足点就是我们的基础建设，这个建设包括服务器、网络，整体的配套，相关的其他设施，IT人员的配备。在06年以前，一边做系统建设，一边做基础建设。今年我们在IT中心里专门成立了一个应用推广部，把应用和推广也作为我们IT中心一个必须要做的职责。把基础架构做好，修了高速公路，也有汽车了，我们怎么样去规范在这个公路上开汽车的人，有一个规则去协调有效地去运作,协调前进。

我们的基础建设可靠、稳定、安全，高效和通畅是我们最基本的保证。系统建设必须要了解业务，满足业务，这是我们IT的价值体现。如果你把决策做错了，那将会非常的痛苦。在我们历史上曾经也做过错误的决策。推广应用,持续性的培训，是达到预定目标的保障。还有，信息化的道路是一个非常长的过程，企业级IT好象一个艺术品一样，需要慢慢去打造。实际上它还可以分为这么几个阶段，第一个从万科站在当前来看，现在我们是要做一个系统的建设工作，把业务的系统集中起来建设好，在两到三年的时间，来完成我们所有的规划和部署。那么在规划和建设的同时，我们必须完成应用推广工作，要把这些系统推广到所有的建设中去，这样的话才能发挥最好的效力。同时在应用推广的阶段以后，或者说差不多以后，要做一个职能性的拓展。比如，我们现在做流程的标准管理，流

程怎么去做，流程的应用化改造，都必不可少地依赖IT，万科正在做一个内控管理，在做内部控制的时候，两部分人，一半是业务人员，一半是IT人员，就是涉及的所有流程，所有需求，怎么在计算机系统里实现，达到一个可视化，可操作性的成果。那么第二个就是信息的分析，有了很多的数据，把数据调出来，然后做一些分析，来提高决策的科学性，这个也是我们从其他的外资企业借鉴。比如宝洁中国，他们有一百多个IT人员，每个老总配了一个IT人员，就是满足那个老总实时的数据需求。此外，还有知识管理，真正做到一个高深的境界，也就是所有的制度都在流程里面得到实现。这个时候怎么去激发每个人脑子里面的知识，提高每个人的水平。知识管理也是要靠IT做载体。现在所有的工作，都要靠IT。