供电经验交流

供电经验交流（精选12篇）

1.供电经验交流 篇一

供电公司安全管理经验交流材料

为贯彻落实市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，2013年来**公司采用日常管理与综合检查相结合，深入各专业部门和基层班组对安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、输配电管理、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制等进行了细化，量化出指标。并完善编制同业对指标，每月让各专业部门和基层班组进行同业对标，加强了公司安全管控工作。量化每个对标管理项目考核值，使各基层班组安全管理工作情况一目了然，找出本部门、班组安全管理的排名位次，找出差距，从而加强安全管理工作。

一、落实安全生产责任制

为确保安全管理标准化建设工作的全面实现，公司严格落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，逐级签订了《安全生产责任书》，明确公司安全目标和各级人员的安全责任。由分管公司安全生产的副总每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。定期深入基层检查指导安全工作，营造了各级安全生产负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。各分管领导和各级安全保障体系人员按照“谁主管、谁负责”的原则，认真履行安全生产职责，坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功，把安全生产重心放在基层，深入现场、深入一线，从严、从细、从实抓安全，安全生产责任制得到全面落实。

二、严格履行领导干部和管理人员“三重现场”到岗到位

公司领导干部和管理人员严格执行“三重现场”到岗到位制度，并将其纳入生产计划管理流程，超前分析现场安全监督重点，严格监督作业现场“四措一案”的落实和“两票三制”的执行情况。严格落实生产作业现场到岗到位规章制度，对施工中的组织措施、安全措施、一票两卡、现场布控等关键环节要进行录音、拍摄照片（班前会、施工中、班后会）并加带文字说明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一项，为加强安全工器具管理，提高安具管理人员的专业素质，公司安全监察部每月组织一次关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试，通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报废等各个环节的管理水平。从而使安全工器具定期校验率、安全工器具定置摆放标准率、安全工器具领用记录合格率、安全工器具室卫生达标率、安全工器具保管合格率均达到100%。

四、安全活动管理

为进一步提高各供电所安全日活动开展效果，加强对安全活动的重视程度，有效利用安全日活动这一平台。公司领导及相关部门负责人挂靠到基层供电所，参加各个供电所安全例会，并实时进行监督，对活动开展内容、人员、发言情况进行了深入了解，使安全日活动开展的行之有效。安全活动开展率、安全活动参加人数到位率、安全活动内容标准率、安全活动录音真实准确率均达到100%。

五、安全教育培训

为加强安全教育培训管理，公司安全监察部利用SG186培训系统每月全体员工进行网上答题，使员工的安全培训率真正达到了100%，培训效果显着提升。

六、消防管理

每月检查消防器材的铅封、喷嘴是否完好。表皮是否脱落生锈腐蚀、检查灭火器零部件是否完整、压力表指针是否在绿色区域。检查是否及时填写消防器材检查表打对号。是否每月一次。检查电脑消防器材检查记录每月一次。签订基层防火责任书。消防组织建设完成率、消防责任书签定率、消防责任区域分解率、消防管理、消防器材配备合格率、消防器材月度检查率、消防器材合格率均达到100%。

七、电力设施保护管理

在电力设施保护管理方面积极与县政府主管部门汇报、协调处理，**县人民政府办公室出台的《**县人民政府办公室关于规范电力设施保护区内施工作业工作的通知》文件，极大的规范了**县区域内各电压等级植树、建筑、施工作业。

八、安全性评价

通过广泛发动、组织培训、任务分解、部门自查与整改等阶段，从生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理三个方面进行了自评价，科学、客观、真实、准确的反映了公司的安全基础状况，全面检查了安全生产各个环节存在的问题和隐患，及时掌握了安全生产中存在的危险因素及严重程度，达到了超前控制、消灭事故的目的。

九、隐患排查治理

公司组织各部门、班组安全隐患治理专责进行了专题培训，对隐患排查治理工作管理进行了宣贯培训。安监部对照各供电所排查出的缺陷、隐患，每月对各供电所隐患治理工作进行检查，对处理现场进行拍照，并建立一患一档照片留存。

2.供电经验交流 篇二

一、濮阳供电公司财务管理经验概述

(一) 工作的具体措施

1. 加强财力集约化管理, 提升同业对标管理成绩

一是认真研究省公司《深化财力集约化管理核心量化指标考评体系》, 逐条分析, 细化分工, 落实责任, 确保集约化工作顺利开展。二是加强部门协作, 多措并举, 努力提升凭证集成比率、月度现金流量预算执行偏差率、承兑汇票占电费比例等弱势指标。三是强化流程管理, 积极应用业务协同平台、员工报销系统、资产设备联动功能以及标准业务流程, 有效提升财务信息化管理水平。四是加强典型经验的提炼总结, 共形成会计核算、资产经营、农电管理三个方面典型经验, 其中一篇已被推荐到省公司企协。

2. 深化预算集约调控, 提高公司全面预算管理水平

一是坚持财务资源统筹管理原则, 科学编制2013年度全面预算方案, 加强预算指标分解, 深入调研各部门的意见, 不断增强财务对成本费用、资本性资金等资源的集约调控能力。二是加强预算过程管控, 通过预算费用限额本的方式, 按季下达, 按月控制各部门生产费用, 突出接待费、会议费、差旅费、办公用品、车辆使用等重点费用的管理。三是注重预算执行分析和反馈, 定期召开预算管理委员会会议, 通报分析各部门预算执行情况, 增强预算执行刚性, 充分发挥预算管理的过程管控和目标激励作用。四是积极与省公司沟通, 争取政策倾斜。

3. 持续深化“三全”降本增效, 助推三年扭亏增盈工作

一是根据省公司要求, 结合公司实际, 及时制定下发“三全”降本增效专项行动实施方案, 明确年度行动目标。二是分解细化专项行动具体指标, 明确各部门职责分工和工作内容, 从电网投资、工程管理、市场开拓、电费电价、生产运维、运营管理等6个方面38项具体措施全面推进增收节支、降本增效工作。三是注重在实施中加以完善, 促进“三全”降本增效行动深入开展取得实效。

4. 优化资金管理工作, 努力保障资金安全供应

一是强化月度现金流量管理, 资金流和业务流紧密衔接, 实现资金支付与现金预算紧密耦合, 按周测算资金需求计划, 资金管理计划性得到提升, 保障公司经营发展资金需要。二是根据省公司优化资金支付工作的要求, 深化资金收付工作的管控, 严格支付结算管理, 加强资金集中管理, 强化大额资金支付工作。三是进一步加强电费及时收缴和上划工作, 努力降低承兑汇票收取金额和比例, 增强公司流动资金周转率。四是强化防范资金风险, 加强银行存款和银行账户信息的维护管理, 加大债务管理力度, 及时清理各类应收款项, 提高资金使用效率, 切实保障公司资金安全。

5. 深化资本集中运作, 夯实资产管理基础

一是加大权证办理工作力度, 实现土地权证办结率100%, 房屋权证办结率100%。二是加强工程财务管理, 按照国家电网公司统一部署, 组织开展基建标准成本应用, 率先完成内控目标测算和系统导入, 工作推进扎实有力。三是积极开展固定资产清查工作, 多次组织资产管理相关部门开展“账、卡、物”资产设备对应工作, 公司通信、信息、调度、配网和输变电等各类资产对应率均达到95%以上, 十三类主要设备对应率达到99%。四是稳步推进主网资产设备联动功能应用工作, 对11项主网基建工程进行转资, 主网资产设备联动率达到98%, 居省公司前列, 初步实现了电网核心资产与设备实物的统一联动管理。

6. 全面开展内控机制建设, 持续推进依法从严治企

一是修订完善《濮阳供电公司差旅费管理办法》、《濮阳供电公司报销管理实施细则》等规章制度, 夯实财务管理基础。二是认真开展小型基建项目财务管理自查、输配电成本管理情况自查及财务专项检查自查自纠工作, 进一步健全机制、规范管理、防控风险。三是以控制目标为引领, 以业务流程为载体, 按计划圆满完成了内部控制基本规范、标准控制流程、内控矩阵和企业级风险信息库等前期建设工作, 初步建立了以风险为导向的内部控制体系。四是积极配合国网公司组织的依法治企综合专项检查工作, 将检查中发现的问题全面梳理、举一反三, 完善内部控制制度, 加强环节控制, 落实岗位责任, 建立健全自我约束机制。

7. 全面推进财务规范管控, 规范农电财务管理

一是组织和指导县公司全面完成2013年财务决算编制、审核、审计、分析和上报等工作, 努力提高会计核算、报表编制质量。二是制定《县公司财务日常考核细则 (试行) 》, 将涉及县公司经营业绩、日常管理的各项工作纳入同业对标指标进行考核, 切实提升农电财务管理水平。三是结合“三联赛”活动开展要求, 组织县公司开展会计核算办法培训, 提高县公司财务人员业务素质。四是指导县公司E R P系统和财务管控系统的上线应用, 制定并实施县公司财务人员进行“岗对岗”培训计划, 推动ERP和财务管控系统顺利实施应用。

8. 加强税收筹划工作, 有效增强公司经营效益

一是认真开展2013年税务自纠自查工作, 积极配合市地税局开展的2009年至2011年的税务稽查工作以及国税局开展的税务专项检查, 及时整改暴露出的问题。二是根据省公司加强推进营改增工作的通知, 牵头组织公司各部门开展营改增推广工作, 对各部门核算员进行营改增业务讲解的集中培训, 普及营改增的范围和涉及单位业务的重点内容, 规避公司的税务风险。三是加强增值税发票管理, 通过公司网站、宣传栏、培训等多种形式, 加大依法取得增值税专用发票的宣传力度, 严格审核发票的入账情况, 努力提高增值税进项税的抵扣比率, 降低公司经营成本, 截止10月底共抵扣资金3, 090万元。四是开展农网升级改造及老少边穷地区电网新建及续建项目的“三免三减半”优惠政策, 整理上报所涉及项目的决算报告、项目批文和审计报告。

9. 加强专业人才队伍, 切实提升业务水平

一是强化全员选学习意识, 通过开展会计核算培训和自我测试, 有效提升财务人员的专业素质水平。二是统筹兼顾工学矛盾, 优化调考培训人员结构, 形成良性发展梯队, 完成资金、资产和出纳三个专业财务调考及培训工作, 获得省公司财务普考团体三等奖, 一名同志获得个人二等奖的优异成绩。三是应国家财政部要求, 组织开展网上内部控制知识竞赛答题工作, 共计36人参加答题, 普及了内部控制相关知识, 提高了员工风险意识和管理水平, 为内控工作的开展和加强风险意识的防控奠定了良好基础。

(二) 取得的成果

1. 深化全面预算管理, 运用标准成本, 指导公司生产经营各项工作。

结合公司生产经营工作实际, 积极向省公司反映公司经营困难, 争取省公司的资金支持, 大力保障公司生产经营工作的顺利开展。

2. 加强“一键式”报表管理, 持续提升编报质量与效率, 连续两年在省公司评比中名列前茅, 受到省公司通报表扬。

精心提炼总结同业对标《加强日常财务管理, 提升决算报表质量》典型经验, 被省公司财务部上报推荐到省公司企协, 有望入围典型经验库。

3. 加强同业对标管理, 深化财力集约化管理, 充分发挥财务专业优势, 努力提升资产经营管理水平。

公司流动资产周转率位居省公司第一, 资本集中运作、电价集约管理等指标位于全省前列。

二、下一步应采取的措施

坚持以科学发展观统领全局, 全面贯彻落实公司党委的决策部署, 牢牢把握财力集约化管理工作主线, 持续加强财务与业务的融合, 紧紧围绕扭亏增盈、农电财务规范管控核心目标, 以规范化为重点夯实管理基础, 以信息化为重点强化管控力度, 以深化细化为重点提升管理绩效, 促进财务与业务集成联动, 不断提高财务管理现代化水平, 全力推动公司财务资源调控水平、战略引领水平、精益管控水平、保障支撑水平、风险防控水平的提高, 助力公司整体管理工作再上新台阶。需要采取的工作措施:

3.供电企业保供电服务流程固化研究 篇三

关键词：保供电；服务流程；供电方案

作者简介：高剑（1974-），男，河南周口人，河南省电力公司周口供电公司配电服务中心副主任，工程师。（河南周口466000）廖学中（1962-），男，河南商丘人，河南省电力公司营销部客户处处长，高级工程师。（河南郑州450052）

中图分类号：F274     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）09-0120-01

随着我国社会经济的高速发展，居民生活水平的迅猛提高，社会各界对电力的依赖性逐日增强，对电力服务保障安全、连续、稳定供电也提出了更高要求。除传统的春节、国庆等节假日及人大政协“两会”、党代会等大型政治活动需要用电安全保障外，更有一些大型赛事如2008年北京奥运会等，也都对保供电工作提出了很高要求。

目前，许多供电企业把保供电工作上升到服务民生和政治的高度来看待，把保供电作为提升优质服务水平，深化“两个转变”、创建“两个一流”、推进“三集五大”的有利平台。有的单位或部门为了确保重要节假日、重大活动保供电工作能有一个圆满的答卷，甚至做到了举全局之力、集全员之智，尤其是营销部门上上下下为此占用了相当大的时间和精力，影响了量、价、费、损的传统业务。[1]而随着当今电力体制改革的不断深入，国家电网公司的新体制运营以及打破垄断、多家争雄的竞争态势，决定了供电企业必须面向市场、强化服务，[2]牢固树立“真诚服务、共谋发展”的服务理念，践行“你用电、我用心”的承诺，从而去赢得市场，促进企业加快发展。这就需要供电企业管理者去研究如何针对客户保供电服务工作优化方案、固化流程、形成标准、规范执行，从而健全保供电的常态机制，达到事半功倍的效果，彰显社会责任，塑造央企形象。

一、保供电的分类

1.根据保供电工作的重要程度分为三类

（1）一级保电。国家级重大政治、军事活动，国际组织机构组织或参与的重大活动，国家级重要经济活动，全国性影响较大的活动，以及由国家电网公司、省电力公司认定的重大活动。

（2）二级保电。法定节日（春节、国庆），省级重要政治活动和具有较大影响的其他活动，以及由省电力公司认定的重大活动。

（3）三级保电。非一、二级的保供电活动。

2.根据保供电范围不同分为两类

（1）特定时段保供电。主要为特定时期保供电对象范围较为广泛的活动或时段，如国家法定节假日、不在本地开展的重大政治活动和重大事件（如全国性党代会、人大会和政协会，奥运会、世博会、省“两会”、其他地区发生特大灾害期间等）的保供电。

（2）专项活动保供电。主要针对特定的重大活动保供电，具有明确的保供电时间、地点，对象、范围较小的保供电，如党委/政府的春节团拜会、投资洽谈会等重大会议，展览、演出、赛事、全国性统一考试等。

二、明确职责（为便利计，以下论述以市供电公司为基点）

其一，省公司负责制订保供电工作的有关规定；从国家电网公司、省委省政府接受保供电任务，评定二级及以上的保供电级别，并将具体任务安排落实到有关单位；根据保供电的工作需要和保供电责任单位上报情况，协调调配省内其他单位的人力、物资、车辆等资源参与保供电工作；组织审查一级保供电中特别重要的保供电方案；检查各单位保供电工作的开展情况。

其二，各市公司负责制订本单位的保供电工作方案及相关应急预案，明确工作职责分工；接受省公司安排的和地方党委政府要求的保供电任务，并负责实施具体保供电工作；指导督促所属县级供电企业的保供电工作，并对其一、二级保供电方案进行审核把关；服从省公司的调配安排，参加或配合其他单位的保供电工作。

三、保供电方案的编制

第一，接受上级部门或客户通过文件、来信、来函、电报、会议要求等方式提出的保供电需求信息（包括保供电任务、地点、范围、重要活动和重要客户的具体安排计划、起止时间、联系人、联系方式等），由供用电管理人员向需求提出方详细了解保供电的目标、任务、重要活动和重要客户的具体安排计划（时间、地点、联系方式、注意事项等），并提出初步意见建议，按一二或三级保供电的职责报本单位领导审批。

第二，保供电任务经审批确认后，由牵头部门明确相关部门职责和工作任务，收集、汇总形成保供电方案初稿（涉及一级保供电需求的相关信息，供电单位应同时报送省公司营销部和调通中心，并由其制定专项保供电工作方案；在正式进入保供电时段前，此方案报保供电领导小组备案）。

第三，保供电方案初稿制定后，召开专题会议或经相关部门会签并以单位正式文件发布（指一、二级保供电方案）。按照方案要求各自分工负责，做好保供电的前期准备、保供电期间的值班及事故应急处理工作。

四、保供电工作的总结

一、二级保供电任务结束后，应认真总结经验，查找不足，必要时应补充修订应急预案。

一级专项活动保供电总结应于保供电任务结束后一周内报省公司营销部备案。

五、保供电方案的构成

1.组织机构和工作职责

保供电的目标和任务明确后，应建立健全保供电工作组织体系，成立保障供电领导小组，领导小组下设各分项工作组，并以供电单位正式文件发布。

分项工作组包括主网安全运行组、配网安全运行组、保供电工程推进组、重要场所（客户）保供电工作组、优质服务保障组、应急抢修组、物资保障组、后勤保障组、宣传信息保障组等。

2.保供电工作计划

根據保供电要求，制定分阶段工作计划，提出需重点解决的问题，明确责任部门和责任人、工作目标、工作要求及需采取的措施等内容，确保目标实现，在正式进入保供电时段前工作计划可按照一定周期滚动修订。包括线路和设备巡视计划、电力设施检修消缺计划、电网运行方式安排计划、保供电工程推进计划、有序用电工作计划、客户侧用电安全专项检查及督促隐患整改工作计划、保供电临时应急电源配置计划、故障应急处理和备品备件计划、保供电方案演练工作计划。

3.保供电期间工作方案

包括“保供电指挥中心工作方案”、“主网保供电工作方案”、“配网保供电工作方案”、“有序用电工作方案”、“供用电应急处置方案”等。

4.重要场所（客户）电力保障手册

对于特别重要的客户、重要活动场所及重要的配套附属设施等，结合重要场所（客户）电力保障工作实际情况进行编写，做到一场（户）一册。对于在建电源工程在编制完成期限前尚未竣工的比赛场馆，要先依据临时供电状况，按照编制完成期限的要求进行临时《保障手册》的编制，并随着建电源工程建设进度及时进行修编。[3]

七、结论

在明确保电类别划分和相关职责的基础上，从接受申请、明确任务、编制方案、领导审批、方案实施、保电总结到方案中的细分工作计划和编制分项工作方案等，多次优化，最终固化，形成一套成熟的工作流程和健全的工作机制，便于操作，利于考核，减少工作迷茫，提高工作效率。

参考文献：

[1]许正云.通过流程渗透提升供电企业的核心竞争力[J].贵州电力技术,2010,(11).

[2]吕少娟.有关电力营销服务流程及改进创新的探讨[J].中小企业管理与科技,2009,(11).

[3]河南省电力公司.供电服务客户满意度调查结果应用[M].北京:中国电力出版社,2010.

（责任编辑：刘辉）

4.供电经验交流 篇四

按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下：

一、2010年上半年线损完成情况

2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为

5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率21.88%，下降了6.92个百分点。

二、线损管理的主要做法

Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：

1、领导重视、组织机构健全

根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。

其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。

2、完善线损管理制度

公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。

3、加强线损管理认识

2010年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。

4、明确线损管理目标

2009年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司2009年-2011年线损“四分”管理工作方案，明

确了2010年管理降损与技术降损并重，确保降损目标的顺利实现。

5、摸清家底，编制图表

2010年上半年开展了对辖区内所有10kV线路及配变的清理、统计工作，逐步完成对10kV线路地理走向单线图、10kV线路系统单线图、10kV配电线路台帐、配电变压器台帐、10kV关口表计量装置台帐，台区客户计量装置台帐、辖区内无功补偿装置台帐、辖区内电压监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。

6、条块结合，装表计量

进一步完善各关口计量装置，确保线损管理工作的开展。2009年底公司约投入资金40万元购买计量装置、JP柜完善328个公变台区关口计量装置。并于2010年上半年完成了0.4kV计量装置安装工作，共计完成对304个0.4kV台区计量装置的安装工作。

7、责任分解，绩效考核

公司根据昭通供电局下达的综合线损控制指标，确保线损率指标层层分解到相关部门及站所，各部门、站所，并进一步将指标分解到线路、台区，最终落实到台区（线路）责任人。公司2010年5月开展绩效考核工作，截止至2010年6月我公司纳入考核的0.4kV低压台区总数为594个台区，10kV配网线路65条。线损管理工作基本上全面进入规范化、常态化管理。

8、监督检查，定期轮岗

设立独立的用电稽查机构，明确各岗位职责、管理制度和工作标准，编制用电稽查工作计划，定期开展稽查工作，同时，结合每月线

损波动情况，加强对问题区域突击检查。2010年上半年公司用电检查计划78户，实际检查78户，检查率100%，其中：一般工商业58户、居民生活20户。发现窃电用户2户，追缴电量电费9.4万kWh。

9、开展理论线损计算工作

我公司截至2010年6月未开展理论线损计算工作，主要由于公司2006年公司购买的珠海恒源信息软件公司开发的HY2000理论线损计算管理软件，软件版本过低，存在问题较多，不满足网公司线损理论计算软件技术标准，此软件适用性、兼容性、稳定性差，存在问题较多。其次，公司计量装置不完善，基础资料台账不健全等技术和管理上的一系列原因导致公司理论线损开展困难。

10、加强电网建设

按照效益优先的原则，结合农城网改造、技改、大修工程，开展节能降损工作。

三、线损管理中存在的问题

1、基础管理工作薄弱，还未形成常态化管理。

2、网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一。

四、下一步工作重点

1、开展线损理论计算。加强基础管理工作，逐步建立健全基础管理台帐，力争在2010年开展一次线损理论计算工作。

2、加强电压、无功管理。

3、推广应用节能新产品和新技术。

4、加强配网线损分析与异常管理。加强线损管理工作，继续从技术措施和管理措施两方面做好降损工作。

5.供电经验交流 篇五

供电公司党群工作同业对标开展情况汇报

开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围

同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，××公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。以期

通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。

工作背景

开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来[本文转载自。2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。

准备工作

思路决定出路。在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。第一，对象——党群工作同业对标的当然对象是各党支部。各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。党支部书记要作为党群工作同业对标的第一责任人，要形成党政工团齐抓共管的机制。第二，内容——以往对党支部进行考评，考评内容大部分是在考评前根据工作开展情况确定的，每次不甚相同，且不够全面。根据对标所需建立指标体系的要求以及党群工作内容的涵盖，我们确定将对标指标分为五大块：党建、宣传、纪检、工会、共青团。第三，操作机构——根据考评内容，应成立党群工作同业对标领导小组，可由党委工作部、纪检监察部、宣传部、工会、团委负责具体操作。第四，制度保证——为了确保该项工作的有效开展，必须制定相应的制度并严格执行，包括制定党群工作创一流同业对标实施办法和相关考核细则以及建立激励机制等。

其次，我们考虑的是整个党群工作同业对标的流程。开展党群工作同业对标的核心是进行指标对比，目的是学先进、找差距、改进工作，因此同业对标的过程控制是对标取得实效的关键。我们设想的流程是这样的：每个月由各党支部根据党群工作同业[本文来源自对标的考核内容进行自查并报送自评表；党群工作同业对标办公室每月对其指标数据进行分析并给予指导；每半年组织党群职能部室对各党支部开展对标情况进行考评并通报考评情况；年底对进行全面考评，选树标杆。各党支部对标杆进行定点学赶超，持续改进工作。

具体运作好范文版权所有

从2005年7月开始，公司党委就着手进行党群工作创一流同业对标的具体运作了。

1、设置机构——成立了由公司党委书记叶天明同志任组长、纪委书记、工会主席向建中同志任副组长的党群工作创一流同业对标领导小组，领导小组成员为党群各部室负责人，明确了领导小组主要职责，下设了办公室。

2、制度制定——05年7月，组织职能部室进行商讨、研究，制定了公司《党群工作创一流同业对标工作实施办法（试行）》、《党群工作创一流同业对标考核办法（试行）》、《党群工作创一流同业对标工作综合评价表（试行）》等，为工作的开展提供了制度保证。

3、启动——05年8月，在公司党群工作例会上，叶天明书记就在公司开展党群工作同业对标进行了发动，讲解了开展同业对标的积极意义及具体操作等，要求各党支部自我加压、自我提升、创新思路、努力超越。

4、开展——从8月份开始，各党支部就根据公司党群工作同业对标的有关实施办法与考核细则，按照全面比较、求真务实、持续提高的原则，围绕党建、宣传、纪检、工会、共青团五项内容，进行自查自评，并填写自评表于每月初上交党群工作同业对标领导小组办公室，办公室对各党支部对标指标进行汇总分析。

5、考核——按照实施办法，党委采取每半年组织考评小组集中进行一次考核的方

式，对各党支部指标数据的真实性和管理工作进行检查考核，全面了解并评价各基层党支部开展党群工作同业对标的情况。考评小组成员为公司党委工作部、宣传部、纪检监察部、工会办公室、团委的主要负责同志。考评时主要采取到现场听、看、查、问等方式进行，即听基层汇报、看对标氛围、查台帐资料、问员工反映。原则上每个基层党支部安排半天时间进行考核，考核

结束后现场进行意见反馈及点评。

6、表彰——根据考评结果，被确认为党群工作创一流同业对标综合排名居第一位的，在年度员工代表大会上予以表彰，授予“江西××供电公司党群工作同业对标标杆单位”。

工作效果

自公司开展党群工作同业对标以来，党群工作职能得到了有效发挥，党群干部动起来了，党群工作活起来了。实践证明，党群工作同业对标为实现党群工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台，取得的效果是明显的。

1、健全了党群工作管理机制，实现了用指标评价企业党群工作，使党群工作管理更具科学化、精细化、规范化。

2、调动了党群职能部门及党群干部工作的积极性、主动性、创造性，增强了党群工作的凝聚力，强化了执行力。

3、推动了党群工作管理步入学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环，实现管理水平的持续提升。好范文版权所有

几点体会

通过开展党群工作创一流同业对标，我们认识到，先进的管理方法不仅适用于企业生产经营管理，同样适用于企业党群工作管理，开展党群工作同业对标是创一流同业对标的创新与延伸，十分符合当前供电企业党群工作的管理要求和实际。

主要有以下体会：开展党群工作同业对标，是“两手抓、两手都要硬”的重要体现；是建立党员先进性教育长效机制的有效载体；是党群部门自我加压、自我提高，努力超越、追求卓越的具体要求；是企业党群工作精细化管理的具体举措；使党群工作做到有章可循、有据可依、科学规范；体现了“公正公平公开”的原则；解决了多头重复检查的问题；为生产经营管理营造团结和谐向上的政-治氛围。

6.供电公司廉洁文化建设经验材料 篇六

了良好效果。今年11月，公司被表彰为江苏省廉洁文化示范点。实践证明，廉洁文化建设已成为推动企业和谐健康发展重要内涵和支撑。建立“三大”机制，夯实廉洁文化建设基础廉洁文化建设是一项系统工程，必需建立有效机制，努力夯实基础，进而实现廉洁文化建设之目的。

1、建立“大宣教”的工作机制。近年来，盐城供电公司以建立“大宣教”工作机制为目标，建立完善“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的反腐倡廉“大宣教”工作格局和工作机制。为了充分发挥“大宣教”机制的优势，公司成立了领导小组，由公司党委书记任组长，总经理、纪委书记等公司领导任副组长、党办、组织部、纪委监察部等部门负责人为成员，统一领导、指挥和协调廉洁文化建设。公司通过文件的形式，明确各相关部门反腐倡廉宣传教育和廉洁文化建设中的主要任务职责和具体工作要求。同时，定期召开联席会议，分析形势，研究对策，拓展“大宣教”的范围，强化“大宣教”机制的功能。

2、建立“大整合”的协作机制。廉洁文化建设是一项长期的工作，只有建立起各种渠道协同、各种载体协作的良好机制，才能形成渐进的、有效的、适应时代特征和供电企业实际的“大整合”的协作机制，提高廉洁文化建设的效率和质量。一是整合公司系统文艺骨干的力量。要想让廉洁文化变枯燥为生动，必须使廉洁文化的各种宣教活动生动活泼。为此，盐城供电公司先后多次组织专门班子，用身边的廉洁先进典型事例，编排成短小精悍的小品、歌曲，大力弘扬廉洁文化的先进典型。去年，公司员工自创的廉政歌曲获盐城市廉政文化歌曲优秀曲目奖；二是整合各类信息资源的力量。着重对公司内部各类信息资源进行了调研，将公司党委有关加强廉洁文化建设的要求分别印发给各类信息媒体的主办部门，请他们共同关注有关廉洁文化建设的宣传报道，营造浓厚的宣传氛围；三是整合干部家庭的力量。为了使廉洁文化真正深入到每个职工特别是党员干部的思想，去年下半年，公司党委组织召开了全系统科级干部家属助廉学习大会，向全体科级干部家属发出了一封当好贤内助的公开信，盐城供电公司向全体干部赠送了《创建廉洁家庭》，让廉洁文化进入了家庭，延伸至了八小时以外，起到了很的效果。

3、建立“大参与”的渗透机制。公司十分注重加大廉洁文化的辐射力和渗透力，努力形成广泛的思想基础。一是领导干部在参与廉洁文化建设的同时，注重自身廉洁文化的养成，为公司广大党员干部放了好的样子。二是抓廉政教育从领导干部做起。公司党委坚持每月一次的党委中心组党风廉政集中学习教育制度，并由公司党政主负责人每半年给全体党员上一次廉政党课，在广大党员职工产生了良好的效果；三是建立廉洁文化建设全员参与互动机制。按照廉洁文化“四进”的有关要求，结合供电企业自身特点，提出了廉洁文化“两个融入”计划。即廉洁文化融入公司企业文化的总体安排，将廉洁文化融入公司发展规划的总体思路的“两个融入”计划，将廉洁文化建设与公司企业文化建设的总体规划相一致、与公司总体发展规划相配套，强化廉洁文化建设的渗透力和辐射力，实现建立“大参与”渗透机制的目的。围绕“三个”主题，创新廉洁文化建设特色廉洁文化建设只有创出特色、打出新意，才能形成有效影响，产生强力作用。为此，盐城供电公司抓廉洁文化建设主要围绕“三个”主题开展活动，效果十分明显。

7.供电经验交流 篇七

1 集中供电

1.1 单元式集中供电

在2个单元构成的列车上, 每个单元设1台辅助逆变器, 通过本单元的AC 380 V列车线给本单元的辅助设备供电。当1台辅助逆变器发生故障, 通过扩展供电装置由正常的逆变器给全列车一半负载供电。

1.2 交叉式集中供电

每列列车设2台辅助逆变器, 贯通全列车的两路AC 380 V列车线, 分别给全列车的一半辅助设备供电。当一台辅助逆变器故障, 负载自动减半。

1.3 单元式与交叉式集中供电比较

1) 单元式优点。列车线的电缆及接插件用量少, 降低列车重量及成本。

当一台逆变器故障时, 全部设备通风机甚至空气压缩机可正常工作;故障状态照明正常, 旅客舒适度好。单元式缺点是控制复杂。列车TCMS随时监视扩展供电装置, 故障时及恢复后按一定程序准确切换扩展供电接触器。

2) 交叉式优点。控制简单, 一台逆变器故障时负载自动减半, 不需切换。交叉式缺点:要设两路AC380列车线及接插件, 设备投资大, 增加列车重量, 据计算4M2T列车一路列车线电缆总重约550 kg;设备通风机需要切换。如逆变器容量有冗余, 空气压缩亦需切换;故障时客室照明减半, 旅客舒适度差。

2 分散供电

2.1 全分散式供电

每辆车设1台相同容量的辅助逆变器, 它们的输出相互并联, 因此严格要求每台逆变器输出同电压、同频率、同相位。

2.2 混合分散式供电

在可划分为2个单元构成的列车上, 每辆车设置1台相同容量的辅助逆变器。一部分设备在每个单元内部交叉供电 (空调) , 另一部分设备在全列车交叉供电。

2.3 全分散式与混合分散式供电比较

混合分散式与全分散式相比主要缺点有, 电路复杂, 列车线过多, 所用材料多;辅助电源供电能力冗余度差, 一旦1台逆变器故障, 全列车空调负载减少1/4。而全分散式在这种情况下可以不切除任何空调负载;逆变器负载不均衡, 影响乘客舒适度, 故障状态只有一半由交流电源供电的照明。

3 集中式与分散式比较

3.1 集中式优点与缺点

1) 优点。一是设备、使用部件少。例如2台二电平辅助逆变器只需12个IGBT;二是辅助电源柜放在拖车下, 设备布置、轴重分配合理;三是柜体规格统一, 低压电源可放在辅助电源柜内。

2) 缺点。故障时供电能力损失一半, 空调等负载减半。

3.2 分散式优点与缺点

1) 优点。供电能力互补性强、冗余度高。采用全分散模式, 1台逆变器故障可以不切除任何负载, 不需扩展供电设备。

2) 缺点。设备、部件多, 成本高;控制复杂, 逆变器并网控制要求严格;占用车下空间大, 每辆车下1台辅助电源柜, 动车下布置较困难;电力电子器件多。器件多, 发生故障概率高。例如6辆编组列车, 使用二电平逆变器需36个IGBT。

4 结论

集中式供电优于分散式供电, 单元集中式优于交叉集中式供电。不论何种供电型式, 城轨列车辅助逆变交流供电系统的设计须满足以下原则。

1) 2台逆变器总容量须满足整列车交流设备。

2) 单台逆变器总容量必须满足列车空调部分减载而冷却风机及空气压缩机等重要设备不减载情况时的负载要求。

3) 交流负载的减载须满足乘客的舒适度要求。

4) 辅助逆变器必须具有足够的过载能力, 以适应列车泵类负载启动。

参考文献

[1]肖彦君, 吴茂杉.城轨列车辅助供电系统的技术要求和电路选型[J].现代城市轨道交通, 2004 (4) :12-13.

[2]唐春林, 陈春锦.城市轨道交通列车辅助供电系统分析[J].电器开关, 2008 (1) :21-22.

8.供电经验交流 篇八

【关键词】城区；供电局；供电可靠性

电力是一种重要的资源，电力的重要性是不容忽视的。不管是在生产活动还是在广大人民的生活中，都必须利用到电力，电力为社会生产生活提供了巨大的动力。增强城区供电局供电的可靠性，是我国供电局需要达到的工作目标之一。解决我国城区供电局供电的可靠性问题，还需要进行进一步的研究与探索。总之，我国的供电局必将朝着更加科学、更加高效的方向发展。

一、城区供电局供电现状

1.范围更加广泛 在我国发展的早期，由于受到了技术水平的限制，我国的城区供电受到了许多不良因素的影响，在供电范围方面受到了许多制约。随着我国科学技术的进步，我国的供电技术得到了很大程度的提高，在供电范围方面，也变得更为广泛，满足了更多人民对电力的需求。我国的供电范围更加广泛，不管是经济发达地区，还是经济欠发达地区，在电力方面，都得到了更加广泛的普及。我国的供电范围更加广泛，促进了我国人民生活水平的提高，促进了各个地区经济的发展进步。

2.供电效率提高 我国供电局供电能否满足广大人民的需求，取决于科学技术能否达到供电的相关要求。我国供电局需要不断提高自身的工作效率，才能够提高广大人民的满意度，促进广大人民生活水平的提高。由于我国的经济迅速发展，科学技术得到了巨大的进步，我国在供电方面，也得到了很大的改善。我国的供电效率得到了很大的提高，这得益于我国供电技术的进步以及广大供电局工作人员的共同努力与奉献。供电局供电效率的提高能够促进供电局供电可靠性的增强。[1]

3.仍然存在不足 我国供电局在发展方面受到了许多不利因素的限制，存在许多阻碍性因素，为供电局的供电工作造成了不良影响。我国供电局在工作方面存在的不足主要体现在技术水平仍然需要得到提高，需要克服不利因素，促進供电工作的高效化。在供电局工作人员方面，需要提高工作人员的素质，才能够促进各项工作有条不紊地进行。此外，各个工作人员应该赋予自身高度的职业精神，增加工作热情，才能够促进自身工作效率的提高，不断改善供电局的供电现状。

二、城区供电局供电存在的问题

1.忽视村镇供电的可靠性 在我国城区供电中，往往将城区作为重要的供电主体，而对于村镇，却没有给予足够的重视。这种忽视村镇供电可靠性的行为严重不利于我国城区供电局供电可靠性的增加，也不利于我国广大人民生活水平与质量的进一步上升。出现这个问题的原因在于在广大村镇并没有对供电局供电的可靠性问题给予足够的重视，并且在具体的工作人员方面，也缺乏其专业性，对各项工作没有明确的把握，难以提高自身工作的质量与水平。

2.技术低下 在我国城区供电局供电中，技术是影响其供电可靠性的重要因素之一，技术水平的高低会直接影响到我国供电局供电的质量与水平，也会对我国广大人民的生活质量产生不同程度的影响。但是在我国城区供电局供电的过程中，技术低下是一个比较严重的问题，主要存在于供电线路的分布、电路改造等方面，技术达不到要求，导致了各项工作效率的低下。这对于我国城区供电局的供电来讲，会产生严重的不良影响，阻碍了我国城区供电局的发展进步。针对这个问题，我国必须给予足够的重视，在实际工作中做好技术工作，提高技术水平，促进城区供电局供电可靠性的增强。

3.不注重用电维护 在城区用电中，由于各种不良因素的影响，会对用电设备产生不同程度的损坏。用电设备遭到了损坏，就需要进行及时的修理，才能够减少对城区用电的不良影响。但是在实际的城区供电中，供电设备出现了故障，却不能得到及时维护与修理的现象非常普遍，这就会对城区供电造成不利影响，不能保证广大人民生活的正常进行。这种忽视供电维护与修理的行为难以提高城区供电局供电的可靠性，会对我国供电局的声誉带来不良影响。必须及时解决这个问题，才能够提高我国城区供电局供电的可靠性。[2]

三、增强城区供电局供电可靠性的措施

1.兼顾城区与村镇 我国城区供电局供电可靠性的增加不能仅仅依靠城区，而是要兼顾村镇，才能够达到事半功倍的效果。具体来讲，除了重视城区供电局供电的可靠性，采取具体措施提高城区供电的质量与水平，对于村镇，也应该给予足够的重视。

2.提高技术水平 我国城区供电局供电关系到我国广大人民的用电安全，所以，必须提高我国城区供电局供电的可靠性，才能够促进人民生活质量的提高。基于供电技术的重要性，我国必须在供电线路的改造、分布等方面做出合理性调整，针对技术性问题，找出问题的根源所在。

3.注重维护 在城区供电中，对于出现的供电问题，必须进行及时的解决，才能够保证广大人民生活的正常进行，改善人民的生活质量。因此，城区供电局在实际的供电过程中，就必须依据科学的原则，一发现供电问题，就要及时进行处理，让专业的工作人员对供电系统进行检查，对于即将出现的供电问题，进行及时的维护，注重预防。对于已经出现的供电问题，就要及时进行修理，防止问题的恶化。总之，在城区供电中，要注重供电系统的维护与修理，注重未雨绸缪，才能够促进城区供电局供电可靠性的增强。进一步提高广大人民用电的安全性。[3]

参考文献

[1]雷蕾.配电网自动化对供电可靠性影响[J].科技传播，2015，23：56-57.

[2]何基璜.配电运行中提高供电可靠性方法探究[J].广东科技，2014，24：74+91.

9.供电公司交流会心得体会 篇九

——国网江西省电力公司2014年度运检专业绩效管理经人经验交流会

为了进一步提高江西省各电力公司绩效管理水平，于10月29日，江西省电力公司2014年度运检专业绩效经理人经验交流会在南昌召开。我有幸代表景德镇昌江区供电公司运检部参加了此次会议，会议上公司人资部就绩效管理进行了培训讲解，部分基层供电公司就绩效管理工作做了交流发言，公司运检部和领导发言讲话，最后与会人员就绩效管理工作进行了交流讨论。

通过参加此次会议，让我认识到自己在对班组绩效管理中的缺陷和不足，学习了优秀供电企业在绩效管理方面的先进经验。作为配电运检班班长，在交流学习后，倍感责任重大任务艰巨，同时也更加充满了信心面对未来的工作；根据会议所学，结合实际我谈一下我的心得体会。

一、班组绩效管理中存在的问题及认识

1．对绩效管理认识不足。有些部门领导连自己都认识不到绩效管理的宗旨是什么，形态上认为绩效管理只不过是一种奖优罚劣的手段。在实施过程中以工作汇报的形式应付企业高层，以淡漠的管理意识传达班组，正是这种理念造成绩 效管理工作形同一纸空文，从而也造成了班组对绩效管理工作的漠视。

班组作为企业最基本的生产团体，是落实绩效方案的执行者。这其中班组长的作用不容忽视。作为企业基础团体的领导者，班组长首先要明了绩效管理计划的主要内容，并且在传达过程中要让班组每一个成员充分了解绩效管理的重要。班组并不是单纯的生产工具，而是要在了解企业宗旨的基础上与生产相结合。要从根本上改变班组长与班组每一个成员对于绩效管理方案的漠视态度，首先应从领导做起。正确的认识并实施绩效管理工作，使班组给予高度热情的配合，以确保绩效管理工作得以顺利实行，是企业构建绩效管理方案的首要工作。

2．沟通与具体实施关联。绩效管理是激励班组每一个成员促进生产的一种方式，它要求在整个运行环节中对出现的问题进行及时反馈，及时解决，从而使整个生产流程更加顺畅，通过协作生产得到共同利益。

班组不是独立的个体，它的上下关联决定着产品质量的优劣。不沟通，出现问题不反馈，以一种反正错不在我的心态进行生产，最终导致生产和服务的质量不达标，从而影响了班组或部门的整体利益，这种生产理念完全颠覆了绩效管理工作的实质，这对无论是部门经理还是班组长在内的管理人员来说都是一种极大的考验。也正是因为如此，学会沟通，学会在生产中解决实质性问题，是绩效管理得以顺利进行的基本理念。加强班组间的关联性，加强班组成员间的关联性，以强化利益、突出重点为引导，以班组班组成员间相互协调沟通为重点，是解决班组绩效管理问题的重要手段。

3.绩效考核的落实。绩效考核的结果对于班组来说至关重要。这不仅关系着班组的整体利益，还包含了对个人素质、班组整体优劣的体现。绩效考核通常与酬薪挂钩，这对绩效管理能否取得实效至关重要。落实绩效考核制度，落实绩效 方案中的合理利益分配，是提升企业信誉度的重要表现。要让班组充分认识到自身所存在的问题，激励、帮助和引导班组成员改进绩效观念，端正工作态度，提高自身能力。

二、班组绩效管理下一步工作的思路

绩效管理作为一种先进的管理手段，需要全面推行，贯彻始终。在这一过程中，运维部班组将坚持以往绩效管理工作的可执行性与同步性，并进一步进行工作优化。

“不断改进，持续提升”是绩效管理的终极目标，或者说是绩效管理的追求。绩效管理强调绩效考核只是绩效管理的一个重要组成部分，完整的绩效管理是指“绩效目标制定—实际绩效监控和指导—绩效评价—绩效改进”这样一种良性循环过程。

绩效管理中最为重要的内容是班组每一个成员在管理者的辅导和帮助下提高个人绩效来达成部门业绩的提升，管理者在工作过程中时刻关注、记录以及评价班组每一个成员的业绩，随时准备为班组每一个成员提供达成目标绩效的各种帮助和指导，而不是等到班组有成员绩效不佳时用扣减薪酬来引起班组每一个成员的注意。总之，绩效管理的最终目的在于确保企业战略经营目标的实现、帮助班组每一个成员提升绩效，最后才是将考核结果运用于奖惩。

各种研究和实践经验都表明，如果管理者在绩效计划制定以及工作实施过程中与班组每一个成员保持充分的沟通，后期的绩效考核工作就好做，班组每一个成员的不满情绪也就会减小。

三、心得体会总结

总结会议内容和精神，绩效管理工作中还有考核过程粗放，指标设置不合理，产生绩效管理信任危机等等的具体而又复杂的问题；必须认识到，随着标准化体系建设的不断深入，运检维修部班组专业内容将进一步发生变化，班组将继续优化绩效管理工作办法，保证绩效管理适应工作模式变化，并使之与标准化绩效管理工作共同发展。

总结兄弟公司和已有经典的优秀绩效管理办法，推行绩效管理，还要要讲究科学，单位需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核。考核应按单位实际需要，重点解决一两个问题，而绩效管理是全方位的。绩效考评、全面评估，都不是千篇一律的。对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用。绩效管理应是整个单位的大事，是“大合唱”而非“独角戏”，绩效管理需所有部门共同参与，任何班组任何员工都应该重视。

我坚信，绩效管理工作的优化提升，势必为班组工作提供更加有力的支持和更加强劲的动力，在未来的工作和班组建设工作中，运检维修部班组将秉承公司立足实际，与时俱进的工作精神，把自身的绩效管理工作进一步推广开来，为公司工作作出更大的贡献。

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景德镇昌江供电公司运维检修部

10.石盘屯供电所管理典型经验案例 篇十

安全生产-安全管理

作者：郑希田

单位：国网河南内黄县供电公司

供电所简介：石盘屯供电所位内黄县西北，现有干部职工共31人，其中全民工2人，农电员工25人，劳务派遣用工4人。设有配网维护班、营抄班。担负着石盘屯乡26个行政村、1个集镇的供电任务，全所共有用电客户9360户，其中居民用户8670户。

摘要： 一直以来，供电所缺乏来自供电企业的到位的安全监督和技术指导，从而使得管理比较混乱，职责分不清楚，安全生产问题比较多，再加上供电所管理人员安全意识不到位，没有充分认识到安全生产的重要性，违章指挥、违章操作现象较多，这就导致农村电网安全事故经常发生。

自从农网改造以来，供电所不仅很大地改善了农村电力设施，还大大提高了其供电能力，可以说基本安全有序地运行。但是，介于供电所安全管理底子比较薄弱，基本存在着各种安全生产规章制度不健全、安全管理不规范、安全措施落实不到位、设备的检修和维护不及时、安全检查流于形式、甚至违章作业等等情况。安全生产制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈，这就容易诱发安全隐患，甚至发展成安全事故。所以根据国家电力系统现行的各种安全生产规章制度，建立健全一套从本供电所实际出发、切实可行的安全生产管理制度，并严格认真贯彻执行，坚决不打人情牌。积极开展安全日活动、班前班后会、安全分析会、安全检查活动等各种安全生产例行工作，并形成各种安全生产管理的技术资料、台账、档案和记录，不断地规范供电所的安全管理，切实把各种安全技术措施落实到位，努力提高供电所整体安全管理水平。2 切实提高员工的安全思想认识

供电所的一线生产员工大多数来自农村，文化水平较低，安全意识淡薄，工作责任心不够强的现象普遍存在，大多数人对安全生产的认识不深刻，有的甚至认为自己多年的工作经验才是本钱，是最重要的，不承认错误；把违章操作当做是一种习惯。对上级部门要求切实落实的安全管理措施抱着怀疑的态度，认为完全是多此一举。在思想上完全没有紧迫性，认识也不到位。就形成“安全很重要，但实际操作不在乎”的恶性循环，导致供电所的安全管理水平也得不到实质性的提高。所以供电所要加强安全宣传教育，结合自身实际，按安监科要求学习有关安全文件、规程、事故通报、简报，并根据外面已经发生的事故来对自己的条件入座对号，假想是否会发生安全事故，有针对性地让职工在思想上重视安全生产，从根本上提高安全的意识，并充分认识到安全生产的重要性，做到在任何时候、任何状况下对安全生产工作都不能麻痹大意。要引导职工牢牢记住“安全重于泰山”的思想，并始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。培养职工养成自觉地遵守各项安全规章制度，自觉改掉习惯性违章的恶习，并要加强绩效考核执行力度，可以通过定期和不定期的安全检查，严格落实责任主体，并实施制度相对应的奖罚，以达到激励员工自觉做好工作的目的，从而真正实现“要我安全”为“我要安全”的转变，切实提高员工的安全意识。加强“票证”管理，严格考核

供电所对有关电力安全规程中的“保证安全的组织措施”落实不到位，对“两票”、“危险点分析”、“标准化作业程序”等规程规范没有很好地遵守，甚至发生工作票未经签发就开工的违章行为。普遍存在这些现象：线路第一种工作票仅挂设一副接地线；工作票填写不够规范；工作票未经签发就直接进行工作许可办理和工作终结手续，甚至代签；工作终结手续没有履行到位；工作票没有附危险点分析和控制措施票；危险点分析和控制措施内容无针对性和可操作性等。所以供电所一定要加强“票证”管理；把“危险点分析及预控措施”和“标准化作业程序”当做重点来抓，并把安全考核跟经济效益直接挂钩，明确每个人的安全生产的责任，明确工作票的填写人为“工作负责人”，第一次审核人为“签发人”，再次审核人为“许可人”的程序；操作票的填写人为“操作人”，审核人分别为“监护人”和“发令人”，从而确保工作票或操作票的正确率由三个人共同负责，共同把关，从而确保“两票”填写的正确率。安监部门要定期组织开展“两票”的相关培训讲座，并针对安全检查发现的典型问题作专题报告，并认真组织员工学习《两票实施细则》；管理人员要加强对两票的日常检查和指导，并严格进行月末审核、分析总结等工作票管理工作，规范管理；对工作票的“工作负责人”、“签发人”、“许可人”等人员实行动态管理，加强对他们的工作票管理工作进行监督，并把考核结果和经济奖罚直接联系在一起，出现违规严重者取消其相应资格，并追究责任。加强业务技能培训，提高职工整体素质

目前，各地供电所的职工整体素质普遍低下，文化水平不高，技术水平也跟不上设备更新的速度，基本无法满足日常运行维护管理的要求，所以要想提高供电所的安全生产整体水平，就必须加强职工的业务技能的培训，职工在上岗前就必须经过技能培训教育，并经考试合格后方可上岗。要制订员工业务技能培训计划，并定期参加电业局的专门的培训机构，从提高职工实际技能为出发点，加大对职工的业务培训力度。并培养职工“学习是最大的快乐，培训是最好的福利”的学习理念，提倡“以人为本”的企业文化。培训完要进行考试，以此来检验培训的效果，以考促训。并按照相关规定的标准定出初级工、中级工、高级工，根据培训的成绩来衡量职工的业务水平，按照所处的层次不同，工资档次也不同，并适当拉开工资距离，从各个方面来提高农电工的学习积极性，提高业务技能。对于培训不合格的员工要加强业务知识的补充，再培训还不合格就不准上岗，严格持证上岗制度。

供电所可以根据自身的实际，按季节进行开展有针对性的反安全事故演习，从而提高事故的应变能力和实践操作水平；要杜绝跟随作业、盲目作业等坏习惯；加强日常作业安全管理，积极开展危险点分析和控制措施的工作，对作业中可能发生安全隐患和危险点进行预控，切实了解安全隐患和危险点的实际位臵，并进行安全性评价，可以运用事故树状分析等相关方法，提前分别列出对策以备万一，真正地做到防患于未然，从根本上保证安全生产。5 加强安全工器具的管理，确保安全防护

现在供电所里的安全工器具管理主要存在以下现象：没有建立安全工器具管理台账；没有对安全工器具进行统一分类编号，并指定地点存放；没有定期对安全工器具进行检查和试验；安全工器具维护不好，甚至带病服役。供电所要强调“安全工器具是生命线”的安全理念，加强员工的安全培训，并正确使用、保管、保养安全工器具，定期对安全工器具进行试验，合格后方可使用；要明确要求严格保管自身的安全工器具，严禁挪作他用；建立健全安全工器具考核机制，对违反相关规定者要严格查处。6 结语

11.供电经验交流 篇十一

【关键词】电网；供电可靠性；管理；影响

【中图分类号】U223.6 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0058-02

前言

供电可靠率直接体现了供电系统对客户的供电能力，是衡量供电企业运营、管理和服务水平的重要指标。供电可靠率指标体系是供电系统规划设计、电力设备选型到工程建设实施、日常生产的全过程管理水平的综合体现。2007年，南方电网公司提出“以提高供电可靠率作为总抓手”的工作思路后，到2011年，供电可靠率已从最初的99.881%提高至现在的99.9406%，城市客户年平均停电时间从10.42小时下降到5.2小时，农村客户年平均停电时间从38.65小时下降到12.07小时，南网系统内的供电可靠性管理能发生如此翻天覆地的变化，与“以提供电可靠率为总抓手”的工作思路息息相关，密不可分。下文将从三个方面分析该思路对供电企业产生的深远影响。

一、以供电可靠率为总抓手是供电企业管理提升之道

供电可靠率反映了电力系统对客户的供电能力，是电力系统结构和运行特性的集中体现，直接反映当前电网的运行状况和综合管理水平。对于供电企业来说，供电可靠率实质就是对客户的停电时间指标的管控能力。虽然影响供电可靠率提高的因素比较复杂，难以控制，供电企业以供电可靠率为总抓手，就是抓住电网规划、电网建设、运行管理、综合停电管理的主线，能水到渠成的促进企业管理水平的不断提升。

（一）提高综合管理水平

从近几年供电企业的数据分析和统计中不难发现，计划停电占了总停电时间的80%以上。但大部分供电企业的停电管理，处在“说也说不明，理也理不清”的无序状态：计划停电既无事前预控，也不存在事中管控，更无事后分析总结；临时停电几乎只要申请，就能实施，无章可循，颇具随意性；全年计划中，线路预安排停电有多少次，单条线路最多停电次数有多少，没有人说得清楚。

提高供电可靠率，减少停电时间，促使了各级供电企业对停电时间指标的量化管理。指标的“量化”就是将10kV线路供电可靠率的年度目标值转化为具体可执行的年度可停电时户数，使各级人员以熟悉的时间和时户数概念来管理指标，指标的具体化，提高了过程管控的可操作性，规定了全年总停电时间是多少，每个区域、每个企业能分配到多少，使得各级人员心中有数，努力做到不超支不超标，这样就形成了事事有人抓，人人有指标的管理模式。

提高供电可靠率，减少停电时间，进一步促进了各级单位规范计划停电管理工作，做到综合统筹安排停电，提高停电的综合效率，避免重复停电。配网的建设、改造、检修、预试定检等停电计划做到了统筹兼顾，科学安排，提高了设备停电计划的合理性。同时促进了配网调度企业科学合理安排运行方式，为电网基建和运行停电创造条件。

提高供电可靠率，减少停电时间，促进了停电管理的考核机制的建立和实施。供电企业通过建立综合停电月度、季度、年度分析总结和通报发布制度，明确延时停送电的定义，将计划停电申请单位、设备操作单位的计划停电工作完成情况进行累计分析。同时加强监督，扩大月度计划停电执行情况分析报告的发送范围，派发到相关工程管理企业、施工管理单位，以督促施工单位按计划完成工程计划。供电可靠性管理工作是全过程管理，建立闭环、完善的管理体系是确保提高电力可靠性的必要条件。

（二）加强供电企业内部联动

以供电可靠率为总抓手加强了电网主配网之间的联动，生产与规划、营销及基建之间联动、指标与绩效的联动，通过细化可靠性指标管理，以客户停电时间和次数等关键战略指标为一级指标，形成覆盖规划、工程、运行和客户管理并细化至岗位的可靠性二三级指标体系，以抓指标促供电可靠性管理精益化、规范化。

（三）提高了电网运行管理水平

1、应用新技术新设备

减少停电时间，电网的运行管理也是关键因素。近几年来，随着经济的快速发展，线路负荷电流不断增大，线路上的主要配电设备经受着更大的考验，设备的老化及设备质量问题逐渐成为配网运行的压力问题的症结所在，主要表现在户外刀闸弹簧断裂、变压器渗油、避雷器爆底、设备线夹接触不良发热等。以提高供电可靠率为总抓手促进了供电企业高度重视设备的更新改造，以新技术应用作为改善线路运行工况的主要手段。如佛山三水供电局近几年突出做了以下几项工作，收到很好的效果。一是为防止绝缘导线遭受雷击断线，使用带过电压保护器的放电间隙穿刺型防雷工具，安装后至今未发生过绝缘导线雷击断线事故；二是推广使用可带电更换的跌落式避雷器，避免发生因避雷器故障导致停电检修的故障，运行至今未发生因避雷器故障导致停电检修的故障；三是广泛安装带远程信号功能的故障指示器，实现线路过流报警短信通知定位功能。减少故障查线时间；四是在低压配电网试用220V可触摸式带脱离装置的低壓避雷器和具有防雷功能的智能型防雷漏电断路器，大幅减少雷击烧毁电能表及漏电开关等配电设备和降低漏电总保护的故障跳闸，消除0.4kV低压配电网存在的问题和安全隐患，大大提高0.4kV低压配电网供电可靠性；五是推广应用馈线自动化开关，安装投运后，由于其能够及时将故障限定在特定范围，故能够大大缩短了故障查找及处理时间，既提高了供电可靠性，又降低了急修班组一线员工的工作压力与劳动强度。

2、发展设备状态监测技术

近几年，在以减少停电时间的总指导思想下，供电企业大力发展以在线监测和故障诊断为基础的状态监测技术，实现对变压器、高压开关等设备的连续、随时监测和诊断，通过设备测温和局放试验，实现设备运行工况的实时监测，保证了设备故障的及时发现与消缺。建设状态监测与诊断中心，整合状态监测资源，包括设备设计、制造、安装、巡维、停电试验、带电测试和在线监测等数据资料，以及雷电定位、电能质量监测等技术支撑系统数据，通过建立设备健康状态指标体系开展状态评价和风险评估，采取相应策略，形成以资产全生命周期管理为特征的设备状态监测体系。

3、打造快速复电机制

打造快速复电机制，重点是开展配网调度集约化管理，强化配网运行方式的系统分析。开展配网故障快速复电机制建设，明确故障快速复电机制信息流，明确故障快速复电机制的考核指标，进行统计分析。打造以95598为中心的客户问题解决中心，并通过信息系统支撑客户服务、复电指挥和故障急修。

4、大力推进带电作业

按照带电作业发展规划，广泛开展合作，充分利用社会资源积极开展带电作业项目研发，优先研究对供电可靠性影响较大的项目，力求实现所有项目均能带电作业。在推广过程中严格遵循先论证再试验、先试点后推广的原则，从易到难，由简到繁，有计划、有针对性的推进各项带电作业新项目。同时积极打造集生产、研发、培训于一体的带电作业中心基地，实现对人员培训、工具设备、作业车辆的统一科学管理，确保带电作业协调发展、稳步推进。大力推进10kV带电作业。改变思维，变“不能停电的安排带电作业”为“不能带电作业的才能安排停电”。据佛山供电局统计，2011年开展了配网带电作业3227次，对供电可靠率贡献度达40%，减少356401时户数，大大提高了供电可靠率和社会经济效益。

5、提高了配网的环网率和可转供电率

从减少停电时间的角度出发，促使供电企业将提高配网的环网率和可转供电率纳入了电网的规划建设。将110kV主网架可靠性和城市中心区lOkV配网可靠性统筹考虑，进行配网环网线路建设，提高可转供电率，可转供电线路至少实现除夏季大方式下其余时间可转电。资料显示截止2011年底，佛山供电局10kV线路环网率达76%，可转供电率达72%，其中城市区域10kV线路环网率将98%，可转供电率将95%，配网的环网率和可转供电率的提高，为提高配网供电可靠率，减少停电时间打下了坚实的基础。

二、以提供电可靠率为总抓手转变了供电服务观念

以供电可靠率为总抓手，促进了供电企业供电服务观念的转变。供电企业通过政企联动，围绕“供好电”问题，为地方的社会经济发展提供了更好的电力保障和供电服务。2012年9月，佛山三水供电局与国家高新区佛山三水园管委会签订了供电服务联动机制，将国家高新区佛山三水园建设项目纳入三水供电局重点用电跟踪服务项目。该机制将对国家高新区佛山三水园建设项目总体用电需求进行规划和跟踪服务，解决园区的供电配套设施项目和相关市政基础配套工程的电网拆建和用电问题，完善园区的供电管网等工作，以高效、便捷的供电服务，为园区打造优质的投资发展环境。

供电故障急修模式也发生了重大的转变。由原来的“隔离故障一组织抢修一恢复供电”发展为“隔离故障一临时供电一组织抢修”，流程改了一小步，观念却是前进了一大步。再者就是员工态度和行为的转变。员工工作的主动性明显增强，供电企业消缺由被动等待转变为主动要求，月度零缺陷班组统计中的比例明显提高。“尤其是基层员工，变被动为主动。在工作中能主动地发现问题，并积极协调想办法解决问题。”在安排检修和消缺工作时，首先想到的是能否带电作业，再想能否转供电，能否临时保供电，最后才是停电作业。在这种氛围中，更强化了大家的团队协作，互助友爱精神。

三、以提高供电可靠率为总抓手促进配电网结构的完善

坚强的电网是提高供电可靠率的基础。坚强的电网架构是电网的骨骼，有了强壮有力的骨骼，才有健康可靠的电网。以供电可靠率为总抓手促进了各级供电企业对电网规划和电网建设的重视，特别是将电网规划纳入地方社会和经济发展的规划中，不少地方政府和当地供电企业签定電网建设战略合作框架协议，将电网建设纳入地方政府的绩效考核。

四、结束语

12.供电经验交流 篇十二

漏电保安器对于安全用电至关重要, 它可以有效地预防人员因漏电或误碰带电体导致的电击伤害事故。国家电网农电部要求漏电保安器的投入率要达到100%, 而2012年山西省电力公司有关部门对部分乡镇漏电保安器投入率的调查数据显示, 被调查乡镇漏电保安器投入率低于20%。投入率低的原因主要有: (1) 漏电保安器下口的交流电源线路确实存在对地漏电点, 导致漏电保安器动作, 用户在无法排除漏电点的情况下为了用电而拆除了漏电保安器; (2) 用户的漏电保安器性能下降或损坏, 经常出现误动现象, 用户为了正常用电拆除了漏电保安器; (3) 极个别用户利用老式电表的漏洞窃电; (4) 有些用户使用绝缘残破的漏电老旧电线, 导致漏电保安器动作。

因此, 本文设计了基于STC90C58微控制器的单相交流供电线路漏电流监测装置, 可同时测量出相线、中性线和零序电流值, 为查找和判断漏电状态提供了有效的方法和手段。

1 总体设计方案

本装置由以下几部分构成:漏电保安器和断路器、微控制器电路、电流测量电路、字符型LCD显示模块、锂离子电池及稳压电源电路。

其工作原理如下:并联连接的漏电保安器和断路器为测试提供了过流、过负荷保护功能;STC90C58微控制器作为主控制器对CS5460A进行初始化并主动读取电能计量芯片CS5460A的电流数据;CS5460A采集相线电流、中性线电流和零序电流值;各电流值由带背光的液晶显示器显示。此外, 该装置还配置了RS232接口电路, 为编程和调试提供了便利;为减轻装置的体积和重量, 本装置采用比能量大的锂离子电池供电, 选用单体容量为2.6Ah的18650电池, 通过三并三串构成11.1V、7.8Ah的电池包, 与LM2574稳压电路共同构成+5V电源电路。

1.1 电流测量电路

电流测量器件采用美国Cirrus Logic公司 (思维逻辑公司) 生产的电能计量器件CS5460A, 该器件有电压、电流两个采用差分模拟输入方式的信号采集通道, 每秒分别对各信号进行4 000次交流采样, 然后计算出交流电流、电压的有效值及有功和无功功率;该器件还具有低功耗、片上电压基准、系统校准等特点。尽管可以利用电压采集通道测量电流, 但由于只有电流通道在1 000∶1的动态范围内可以保证很高的线性度, 因此该装置使用了3片CS5460A分别测量相线、中性线和剩余电流, 微控制器通过SPI接口与器件通讯。

相线和中性线的电流传感元件采用5A∶0.01A电流互感器, 剩余电流传感元件采用1A∶0.01A穿芯电流互感器, 互感器的二次电流通过高稳定性电阻生成与电流对应的电压分别接各电流测量元件的电流输入端, 电流测量元件的输入端接有保护电路和滤波电路。图1为测量相线电流的原理图。

1.2 LCD显示模块

LCD显示模块具有功耗低的优点, 这一点对电池供电的手持仪器尤为重要。采用有背光的LCD模块可在不同照度条件下清楚地观察测量数据。装置选用了20*2字符型模块, 其显示格式如下:

其中:I (L) 为相线电流;I (N) 为中性线电流;I0为剩余电流。

1.3 稳压电源电路

LM2574是美国国家半导体公司生产的脉宽调制BUKE型DC-DC降压开关电源器件, 具有转换效率较高、外围元件少、价格低廉和可靠性高等优点, 本设计选用固定输出5V电压的LM2574-5.0, 器件最大输出电流为0.5 A, 可满足装置供电要求。图2为LM2574稳压器固定电压输出电路图。

装置的主回路选用已知漏电流动作值的漏电保安器和小型断路器并联的接线方式, 当某线路的漏电保安器动作而无法判断是否其发生故障的情况下, 可将本装置接入原漏电保安器的位置, 将线路上的各用电装置断开并将装置上的断路器断开且合上漏电保安器, 如果线路存在漏电现象且漏电电流大于漏电保安器的动作值, 则本装置的漏电保安器将跳开, 此时合上断路器, 如果线路存在短路现象, 断路器将动作, 若断路器不动作, 装置上的LCD显示模块将显示线路的相线电流、中性线电流和零序电流, 根据上述电流值可大致判断漏电的数值。

2 软件设计

微控制器的程序采用C51语言编程。程序首先对微控制器各相关寄存器和LCD显示模块进行初始化, 然后对各CS5460A进行初始化, 对CS5460A的初始化包括向其内部各寄存器写入控制字和系数, 然后进入循环读各CS5460A的状态字和电流有效值寄存器的值, 将其转换为工程数值后送LCD显示。编制好的程序经Keil C51编译后生成hex文件, 然后使用宏晶公司提供的下载工具将程序写入STC90C58微控制器中。图3为CS5460A程序流程图。

3 现场试验

2012年11月~2012年12月底, 长治县供电公司组织人员在长治市银苑小区及长治县对多个用户进行了试验。

在银苑小区的试验:该户进户线装有总漏电保安器, 保安器型号为DZ41LE-40, 生产厂家为天州电气集团。厨房和卫生间各另装有分支线漏电保安器, 断开户内所有用电负荷后, 在该户厨房的相线与地线间接一6.2kΩ (1 W) 电阻后, 总漏电保安器和厨房漏电保安器同时动作, 说明漏电点在厨房分支线上, 将监测装置接入厨房漏电保安器, 断开监测装置上的保安器并合上断路器, 仪器显示:

剩余电流为37mA, 而相线电流大于I0是由于相线对地有200多伏交流电位差, 相线与地电位间存在有一定的电容, 因此相线电流中多了一部分电容电流。

在长治县某镇居民家中漏电保安器动作且多次合不上, 已拆卸漏电保安器, 该用户住宅为2008年建造的三层楼, 进线接总开关, 有3路分支开关, 一开关控制客厅和厨房的电源, 一开关控制二楼、三楼的灯和插座, 另一开关控制卫生间电源。经测试, 厨房电饭锅接地损坏, 漏电0.015A, 卫生间插座及线路漏电0.014A, 三楼照明灯及线路漏电0.010A。

4 结语

采用上述方案实现的单相电力用户电流监测仪, 具有测试精度较高、设计合理的特点, 并且便于操作, 为工作人员查找漏电点提供了相关信息, 减轻了排查漏电线路的工作量, 提高了检修工作效率。

摘要：基于STC90C58设计了一种监测单相交流供电线路漏电流的装置。采用了微控制器和电能计量器件, 可同时采集并显示单相交流供电线路相线电流、中性线电流和相线对地漏电流的幅值。可为判断漏电性质和排查漏电点提供数据支持, 对提高漏电保安器的投入率、提高用电安全性、降低线损有一定的积极意义。

关键词：漏电电流,微控制器,STC90C58,监测装置,设计

参考文献