工程类例会制度

工程类例会制度（精选11篇）

1.工程类例会制度 篇一

洛钼集团钨业公司

洛钼集团钨业有限公司低品位白钨矿综合利用示范工程项目例会制度

为加强对洛钼集团钨业公司低品位白钨矿综合利用示范工程项目的进度、质量、安全的管理，提高工作效率，加强业主、施工单位、监理单位、设计单位的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题，保证项目目标的顺利实现，特制定例会制度。

一、会议基本要求

1、工程例会每周召开一次，会议时间为每周一下午2：30。

2、会议地点为办公楼三楼西端会议室。

3、会议参加人员：

钨业公司：经理、主管领导、综合科、施工管理员，会议记录员。施

工

方：项目经理、技术负责人，安全员。设计单位：项目负责人及现场设计人员。监理单位：总监及现场监理人员。

4、必要时钨业公司、施工单位、设计单位、监理单位各专业相关人员也得参加。

5、会议由监理单位主持。

6、每次会议要求与会人员签到，会议签到单作为会议纪要一部分，进行存档。

三、会议内容

1、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工、资料以及各工种、洛钼集团钨业公司

各工序间的配合。

2、施工单位汇报工程质量、进度情况，需协调解决的问题，下一周的工程施工计划。对未完成目标项目作出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。

3、监理管理人员逐一对一周来自己分管范围内的工程进度、质量、安全文明施工情况进行评价，对下周工作提出合理化建议。

4、钨业公司管理人员对本周项目整体进展情况进行点评，对下一周的工程进展提出要求，同时协调解决项目进展中出现的问题。

5、设计单位根据提出的问题做好设计变更和答疑，并提出解决方案和时限。

四、例会结束后

1、会议纪要由钨业公司综合科整理，对于会议纪要或经此次会议讨论形成的结论性文件，要求在会后24小时内发出，各与会单位在收到会议纪要后应予以核对，如有异议，应在收到文件后一个工作日内以书面形式反馈。

2、对于工程例会悬而未决的问题，会后钨业公司组织专题会议讨论解决。

五、会议纪律

1、须将手机设置在震动或静音状态，如确有急事应轻声快速回复对方或以短信说明情况，违反者每次罚款100元。

2、会场内严禁喧哗、走动和说小话。

3、会议迟到、早退罚款100元/人次。

4、因特殊情况无法参会者，需向经理和主管经理请假。

5、无故旷会罚款200元/人次。

6、参加会议人员不得随意代替，如需代替需经监理和钨业公司经理同意。

洛钼集团钨业公司

7、因违反会议纪律受罚人员或单位应在三日内以现金形式交钨业公司财务科，收据交工程部，逾期不缴，双倍罚款。

五、本工程例会管理制度解释权归洛钼集团钨业公司。

洛钼集团钨业有限公司

2015年9月8日

2.工程类例会制度 篇二

2011年上半年新乡市计生协召开了3次例会，新建和完善社区“爱心超市”8个，新建企业流动人口协会9个，发展志愿者服务队800多个，新增加村级规范化建设达标村323个，新修建和完善“会员之家”36个，新增计生协参与群众自治村80多个，新增计划生育意外伤害保险家庭1200多户，有效地促进了新乡市各级协会计生工作的稳步开展。

一、领导重视

一是认真学习“双争”活动文件精神。河南省计生协《关于开展“争创一流业绩争当先进协会”活动的意见》（豫计生协〔2011〕2号）下发后，新乡市人口计生委、计生协班子成员及时进行了学习和传达。二是新乡市政府成立了以副市长、市计生协会长杨书廷为组长，市人口计生委党组书记、主任，市计生协第一副会长杨素民，市人口计生委副主任张安嵩、市计生协专职副会长栗仁学、市人口计生委助理调研员常士杰为副组长，协会秘书长、委相关科（室）负责人为成员的“双争”活动领导小组。三是研究制定了《新乡市计划生育协会关于开展“争创一流业绩争当先进协会”活动的实施方案》，将文件下发至各县（市、区）计生协。四是各县（市、区）均制定了“双争”活动实施方案，并逐级成立了领导小组。

二、措施得力

一是为了将“双争”活动落到实处，经市人口计生委党组同意，市计生协研究制定了《新乡市计划生育协会“双月例会”工作制度》，并将文件下发到各县（市、区）计生协，各级计生协自我加压、自我展示、自我宣传、相互学习、相互交流、相互促进，为推动全市计生协“双争”活动开展提供了有力保障。二是将“双争”纳入当年考核评估范围，并作为推荐先进单位的重要参考依据。三是组织全市各级计生协理事会成员，观看《中国计生协第七次会员代表大会》实况录像，认真学习李克强、王刚等中央领导同志对计生协的工作要求；集中组织学习了《河南省计划生育协会关于开展“争创一流业绩争当先进协会”活动的意见》。

三、成效显著

3.装饰工程公司例会制度 篇三

为了规范公司运作，及时总结和推广有效经验，及时发现问题并解决问题，提高公司和员工的经济效益，公司特制订此例会制度，本制度适用于公司全体员工：

一、例会时间：每周六下午9:00点——12:00点。

二、例会内容与要求：

（一）、例会主持人：董事长或总经理

（二）、例会参与者：公司全体员工

（三）、例会主要议程和主要内容：

1、各部门负责人负责汇报本周本部门的工作进展与完成情况，总结本部门

工作经验；提出本部门发现的公司各个部门所存在的问题并提出解决问题的合理化建议；负责对本部门下周的工作开展情况 进行规划、安排和上报。

2、前台负责对本周的办公制度违规现象和考勤异常情况进行记录、通报并

核实；对业务登记情况进行通报并签字核实；负责对例会会议内容进行记录（包括会议时间、参加人、以及会议主要议程与内容等）并整理存档。

3、董事长或总经理负责组织全体员工就前段工作中所存在的问题进行集体

讨论。董事长或总经理最后对前段工作做全面点评和对后段工作进行指导和提出目标与要求。

装饰工程有限公司

4.电子信息工程系学生会例会制度 篇四

一、例会须知

例会时间： 每周周一下午3:50（各部例会时间由各

部部长自行决定）

例会地点： 博观楼一层（各部例会地点自选教室）参加人员： 主席团、各部部长例会性质： 学生会主席团、部门干部例会是用来总

结阶段工作，落实计划安排，布置下一阶段工作，及时了解各部门工作开展情况，聆听反馈意见，支持研究讨论各项活动，并通过会议统一思想，查找、认识、解决问题，交流工作心得，由办公室负责会议记录，例会会议记录由办公室存档管理。

二、例会守则

第一条： 学生会主席团、部门干部例会每周一次，由主

席或者副主席主持；学生会各部门例会每周一次，由部长或副部长主持；如有特殊情况，由办公室、各部长负责另行通知。

第二条： 例会期间，不得无故喧哗，要求每一位与会者

必须认真做好会议记录。

第三条： 学生会主席团、部门干部例会以及学生会各部

第四条：

第五条：

第六条：

第七条：

第九条：门例会，与会人员必须准时到场，不得迟到、早退，无故迟到（例会召开三分钟后）三次，算作缺席一次。有特殊原因不能按时参加会议或者需要提前退场者，需事先请假。无故缺席一次，学期量化减一分；无故缺席两次，学期量化减三分；无故缺席三次，取消评优资格；无故缺席五次，开出所在部门。学生会主席、副主席、各部部长可根据工作需要召开临时会议。学生会各部门例会由系学生会办公室负责会议记录，并对例会出勤情况进行档案记录。会议期间，禁止开小会、看书、写作业、打闹嬉戏等；各与会人员必须把手机调至振动或静音，不得在会议期间发短息、打电话；非讨论时间，与会人员必须保持安静；如有违反上述规定者将提出批评，进行口头警告，学期量化扣0.5分；仍不改正者，做违纪处理，取消评优资格，学期量化扣1分；情节严重者，开出学生会且全系通报批评。与会人员需认真听取别人的发言，积极提出自己的建议或意见。部长量化由主席团评定，干事量化由纪检部和

各部门部长综合评定。

第十条： 本制度自公布之日起执行。

第十一条：本制度由电信系学生会负责解释。

5.煤矿综采管理制度(工程类) 篇五

１、综采面工程管理制度……………..………………1 ２、液压泵站管理制度…………………………………5 ３、综采机电设备管理制度……………………………7 ４、综采工作面设备管理制度…………..…………..10

5、综采设备排查督察制度…………………….…..…11 ６、综采工作面煤层注水管理制度…………….………13 ７.综采面机电检修制度………………………………15 ８、采煤系统质量标准化处罚细则……………………18

综采面工程管理制度

1.上、下付巷超前支护范围内行人侧宽度低于0.7m、高度低于1.8m,对综采队罚款50元/处.次。

2.下付巷巷道高度、宽度必须保证转载机顺利通过，并保证行人宽度不小于0.7m。若因巷道压力大而没有及时组织二次替棚造成转载机不能通过，对综采队罚款200元/次。

3.工作面上、下安全出口不符合规定对队罚款50元/次，对当班班长罚款20元/次。

4.工作面下付巷尾巷必须及时回收卸压，上付巷盲巷必须按规定进行封闭。若不及时密闭或长度超过规定罚款50元/次。

5.前部运输机与转载机搭接标准：

高度：运输机机头架与转载机槽子上沿搭接高度不低于300mm。宽度：链轮外缘与转载机槽子上帮内缘垂直。搭接高度、宽度不符合标准，对综采队罚款100元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次。

6.后部运输机与转载机搭接标准：

高度：过渡支架掩护梁下沿与后部运输机机头架上沿高度不低于400mm。宽度：后部运输机链轮外缘与转载机

上帮链垂直；搭接不符合标准，处罚同第5条。7.运输机30m范围内起伏过大，对队罚款100元/处，对当班采煤机司机罚款50元/次，对当班班长和跟班队长罚款30元/次，运输机压死，罚款200元/次。

8.前、后部运输机机尾距上帮棚腿距离不少于0.7m,否则对综采队罚款100元/次。

9.后部运输机必须及时清除底槽煤，保证槽子下沿与支架底座完全接触，否则罚款20元/次.节。

10.当上、下付巷底板松软或有流水时，超前支护和端头支护范围内单体柱柱根下必须垫木鞋和铁鞋，所替木棚棚腿下垫荆笆或木鞋，否则罚款20元/处。

11.过渡支架拉架过程中前梁下必须打点柱，边拉架边降柱，拉架后端头支架采高必须满足2.5m，拉架后必须立即升起单体柱，否则罚款100元/架.次。

12.支架前顶梁严禁放煤，否则罚款200元/处；顶梁头见碴，对队罚款50元/架。支架喷雾必须保证完好，否则罚款30元/处。拉架、放煤过程中必须使用喷雾，否则对责任人罚款50元/处；放煤口关不严（挤碴、挤坑木）不及时处理罚款100元/架。

13.支架直线度、中心距偏差及支架仰、俯角超过规定，罚款20元/架；背架、倒架、挤架罚款100元/架；侧护错差超限，对队罚款30元/处。

14.端头支架采高不低于2.5m,中间支架采高2.4m

15.支架明柱长度小于200mm为死架，对当班队长、班长各罚款50元/架，对集体罚款200元/架。

16.上、下付巷超前支护及端头支护范围内抬棚必须保证一梁三柱，否则罚款50元/架。抬棚不接顶罚款10元/处，单体柱初撑力不得小于50KN，否则罚款30元/根。出现空帮、空顶罚款50元/处。单体柱不采用防倒措施罚款20元/根，失效柱罚款20元/根。

17.支架出现漏液、窜液罚款30元/处。

18.支架梁端空顶罚款50元/处。端面距超限（采煤机停机位臵除外）罚款50元/处。

19.上、下付巷替棚出现迎山不照，肩口不严，伸蜷腿及旋棚等现象，对当班班长罚款30元/棚。替棚时出现截腿或截梁造成巷道宽度、高度达不到规定的，对施工单位罚款200元/棚，对施工负责人罚款50元/棚。端头、超前支护棚梁下不

打抬棚罚款50元/架。

20.超前支护柱梁不成直线罚款20元/m。

21.施工作业对支架各种千斤顶明柱不进行有效防护或随意操作造成支架千斤顶明柱损坏，按明柱原值的10%对综采队进行罚款，对责任人罚款20元/根，对支架检修班包架人罚款10元/根。

22.煤壁片帮不打抬棚支护，缺一个抬棚罚款100元，工作面冒顶一处罚款300元。

23.料场管理乱罚款50元/次，缺材料材料标志牌罚款10元/个，巷道积水超过规定罚款50元/处，管线吊挂不整齐，巷道卫生差罚款10元/米。

24.支架各连接部位穿半销，罚款20元/处，无连接罚款50元/处，抬底座油缸不按规定位臵支撑罚款10元/根。

25.巷道内出现网兜、漏帮、漏顶，不及时处理的罚款20元/处。

26.本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。

液压泵站管理制度

1.乳化液浓度必须达到3-5%,且必须使用乳化液自动配比仪，否则对泵站司机罚款30元/次，泵站压力达到25MPa,否则对泵站司机罚款30元/次。

2.开机前首先检查油量，严禁缺油开机，否则对责任人罚款50元/次。

3.泵头螺丝松动，对责任人罚款20元/条。4.柱塞密封漏液，对责任人罚款20元/处。

5.各部位管接头密封漏液，对责任人罚款20元/处。6.滑块与柱塞锁紧部位螺丝松动，对责任人罚款20元/次。

7.泵壳、电机、乳化液箱内外卫生不合格，对责任人罚款20元/处。

8.因缺油导致轴瓦烧死、连杆断等事故，对集体罚款500元，对责任人罚款100元/次。

9.井下存放的千斤顶、操作阀必须封闭盖严，防止煤尘侵入阀体内，否则罚款50元/次。

10.新井下的操作阀、千斤顶必须安上防尘堵方可出库，否则对综采车间罚款50元/次。

11.支架工连接高压胶管时，必须先对进液孔、管子头的煤尘进行冲洗，否则对责任人罚款50元/次。

12.乳化液箱的吸液滤芯、回液滤芯、高压滤芯及泵箱

必须及时冲洗。发现一次因滤芯不冲洗而造成滤芯堵塞的，对责任人罚款50元；各种滤芯损坏而不及时更换的，发现一次罚款50元。支架主进滤网保证每十天更换一次，网烂超过五个孔，对当口支架维护工罚款20元/个。

13.综采队每月必须对乳化液泵及泵箱蓄能器的压力检查一次，若压力低于标准，必须及时充氮。发现蓄能器不起作用，罚款500元/次。

14.加强液压泵站修理，修理后经生产科、车间共同验收合格，奖励200元/台。安装工作面奖励500元/套。液压泵站修理达不到安全生产要求罚款200元/次，对车间主任罚款30元/次。

15.所需配件每月23号以前造计划报生产科。16.本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。

综采机电设备管理制度

1.采煤机各部缺油、滚筒缺截齿或损坏截齿齿座，采煤机各部位发现漏油，对检修工罚款30元/处。采煤机在割煤过程中掉滚筒，对集体罚款1000元，对责任人罚款50元/次。

2.检修采煤机时，无防尘、防护措施打开液压箱，罚款200元/次。

3.凡是水冷运行设备必须先开水后运行，无冷却水时

强行开机者，对责任人罚款100元/次，非质量问题电机烧坏的，每次对集体罚款1000元，召开分析会追究责任并处罚。

4.前、后部运输机及转载机出现断刮板、弯刮板、缺刮板（刮板间距不符合设备要求）现象，对检修工罚款30元/块。

5.电缆槽缺连接销、螺栓，对检修工罚款20元/个。运输机（转载机）断链，对集体罚款500元/次，对责任人罚款100元/次。

6.在采煤机割煤过程中因前部运输机提前推移运输机，造成运输机不平不直而损坏、推断齿轨哑铃，对责任人罚款50元/处。

7.机头、机尾减速器缺油，对集体罚款300元/次，对责任人罚款50元/次，液力偶合器充液不平衡，对综采队罚款200元，对责任人罚款50元/次。

8.采煤机割煤时不用内、外喷雾，对采煤机司机罚款50元/次。对采煤机截割部、运输机减速器加油以及检修电器设备时无有效的防尘、防护措施的，对责任人罚款50元/次。

9.对机械需加黄油部位必须按规定加油，因缺油造成事故的，对集体罚款200元，对包机人罚款50元/次。

10.运输机（转载机）各部螺丝松动或缺少，对责任人

罚款20元/条。缺连接板，对责任人罚款20元/对。

11.推移运输机时造成销子错口，对责任人罚款50元/次。

12.运输机飘链对集体罚款200元/次。

13.动力电缆被拉断、挤断，对集体罚款500元/处，对责任人罚款50元/次。信号控制及照明电缆被拉断、挤断或破皮，对责任人罚款50元/处。

14.电机上有浮煤或电机被煤埋住对包机人罚款50元/次。

15.各种电气设备被泡在水中或无有效防护措施，对包机人罚款50元/台.次。

16.各种电气设备的按钮、手柄、闭锁不起作用对包机人罚款30元/处。各种保护必须灵敏可靠，整定符合要求，否则对包机人罚款50元。

17.综采队严格按有关标准及要求对机电设备进行检修，实行包机制，认真填写机电设备运行检修记录，发现检修记录填写不规范或弄虚作假的，对责任人罚款30元/次。

18.设备检修时发现故障隐患，必须及时处理，由于不及时处理造成设备损坏的，按设备原值的10%对综采队进行处罚。

19.损坏的设备升井后必须及时交设备库或指定地点（千斤顶类交综采车间），否则罚款50元/次。由于不及时

上交或保管造成设备或配件丢失的对责任单位按配件或设备原值的20%进行罚款。

20.更换的坏伸缩梁、放煤千斤顶等易丢失配件必须交上付巷工具室及时集中运走，并例行交接手续否则发现一次罚责任单位100元/件。

21.所需配件每月23号以前造计划报生产科。22.本制度自下发之日起由生产技术科监督执行。

综采工作面设备管理制度

为进一步加强综采工作面设备质量管理，提高综采工作面质量标准化水平，特制定如下管理办法：

1.前部运输机与转载机搭接要合理，要求运输机链轮中心距转载机中心板高为600-750mm;链轮外缘与转载机槽子上帮内缘垂直。搭接不合规定标准的，对综采队罚款100元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次，队长罚款20元/次。

2.后部运输机与转载机搭接高度要求，过渡支架掩护梁下沿与后部运输机机头架上沿高度不低于400mm;宽度要求后部运输机链轮外缘与转载机上帮链垂直。搭接不

合标准的，对综采队罚款100元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次，队长罚款20元/次。

3.工作面要加强涌水的管理，运输机不得拉水煤，底链不拉回头煤。否则对综采队罚款200元/次，对当班跟班队长和班长各罚款30元/次，队长罚款20元/次。

4.转载机拉移前，要清净转载机过桥下，两帮及导轨下的浮煤，浮矸及杂物，底板要清平，宽度至少大于转载机宽度的400mm,否则对综采队罚款100元/次。

5.工作面后部运输机要安设防化装臵，否则对综采队罚款200元/次，对队长罚款50元/次。

6.转载机与皮带机尾搭接要符合要求，转载机机头要安装挡煤板，否则对使用单位罚款100元/次。

7.皮带运输机机尾要有专门的维护人员，要求皮带底下的浮煤及杂物清净，机尾防护罩上无浮煤、杂物，否则对责任单位罚款100元/次，对责任人罚款30元/次。

8.皮带机尾积水、淤煤要及时疏排和清挖，否则对责任单位罚款100元/次，对跟班队长、班长各罚款20元/次。

9.水沟要经常清挖，确保水路畅通，否则责任单位罚款200元/次，对各班队长、班长各罚款30元/次。

10.施工单位要定期对机电设备进行检修，发现问题及时处理，否则将根据事故的性质和影响，对责任单位及

责任人罚款并追究责任。

11.本办法适用于各综采队，自发布之日起开始实施。

综采设备管理排查督查制度

为进一步加强综采工作面综采设备管理，降低综采设备事故的发生机率，规范综采设备管理，确保工作面正常安全回采，达到高产、高效，特制定如下综采设备管理排查督查制度: 1.综采工作面综采设备督查管理工作由综采车间具体实施，生产技术科监督落实。

2.综采车间每半月要对各综采工作面的综采设备进行一次全面检查，如不检查对综采车间罚款200元/次。

3.综采车间进行综采设备督查时，要对各综采工作面的综采设备的性能良好情况、配件备件情

况、设备的日常维修保养情况、设备包机制度的落实情况，设备挂牌管理情况、设备台账的登记情况、设备日常运行情况、设备的损坏等情况进行全面督查，其中包括平地所有综采设备备用、维修情况的督查，并根据检查的情况进行详细的制表统计后，一式两份报生产科一份，自己存档一份，生产科将每次检查情况汇总后报系统矿长。

4.综采车间上报检查报表要实事求是，不得弄虚作假，如发现假报检查结果，敷衍了事者，对责任人罚款20元/次。

5.上报时间要及时，统一要求上报时间为检查后第二天。每迟到一天对综采队车间罚款20元。

6.综采车间设备督查工作要指派专人负责，督察人员要求经验丰富，认真负责。

7.各区队要积极配合综采车间的督查工作，不得以任何不正当理由搪塞或拒绝检查，否则对责任单位罚款300元/次，对责任人员罚款30元/次。

8.各综采队每5天要对综采设备的电机、电缆等机电设备进行一次绝缘测试，每10天对机械设备检查一次，检查结果报生产科一份，队自存一份，发现问题要及时维修，本队维修不了的，要及时上报生产技术科及其他相关的科室，不负责罚款

200元/次。

9.各区队要严格落实设备包机制，责任到人，并与工资挂钩，制定严格的奖罚管理办法，确保综采设备安全正常运转。

10.各区队要认真做好综采设备的日常维修保养工作，着眼于基础工作的落实。

11.生产技术科要根据综采车间上报督查情况，向各责任单位下发问题整改通知书，并进行相应的处罚。

12.本制度自下发之日起生效。

综采工作面煤层注水管理制度

为加强综采工作面工程质量管理，本着“以人为本”的管理理念和“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强工作面顶板管理，增强煤层黏结性，减少煤层在采、巷修等作业过程中的顶板冒落机率，预防顶板事故的发生，确保综

采工作面安全正常回采，特制定如下煤层注水管理办法：

1.综采工作面煤层必须逢采必注，不住不采，每班工作面保证3个以上孔同时注水，少一个罚款100元/次。

2.注水孔要严格按照以下原则布臵：（1）、煤层h≥6m时，注水孔呈三花眼布臵，上孔布臵于煤壁顶梁处，孔深不小于6m,仰角不小于30º；下孔布臵于煤壁距顶梁0.3m处，孔深不小于5m,仰角15 º-20 º；孔间距均为4m-6m。（2）、煤层3m

3.注水孔采用风动钻机施工，钻头直径φ42mm。

4.封孔采用直径φ42mm、长度1m-1.6m的水力膨胀式封孔器，封孔深度不小于1.5m,确保封孔质量。

5.巷道在扩修作业前必须至少提前三天进行注水，保证在扩修作业开始时注水点始终

超前作业点不少于5m,以充分湿润并锈结煤体，严格做到不注不扩。

6.注水孔沿扩修巷道断面轮廓线布臵，每排不少于3个，排距不大于3m,单孔孔深不小于3m,注水孔垂直于巷道断面轮廓线向扩修前进方向倾斜不小于60°。

7.扩修注水时，封孔采用直径φ42mm、长度1m-1.6m的水力膨胀式封孔器，封孔深度不小于1.0m,确保封孔质量。

8.十字头扩修应采用多孔少注方法进行注水，注水孔间距不少于2m,终孔间距不大于5m，湿润媒体不少于巷道轮廓线外2m。

9.注水量以作业地点煤层充分湿润或相邻孔出水为原则，并超前工作面煤墙不少于2m。

10.各作业场所要提前备齐注水设备，注水系统良好，并严要求注水。

11.注水压力不超过地层压力而高于煤层的瓦斯压力，一般单孔注水压力为2.5MPa-5MPa。

12.各综采队每班作业前，要认真做好煤层注水工作，如发现不注或注水效果不佳时，将现场要求整改，且对责任单位罚款300元/次，对跟班队长、班长各罚款30元/次，注水孔深度不够5m,每孔罚款10元。

13.注水过程中出现大的片帮、冒顶时应立即停止注水，进行处理

14.注水过程中，注水工必须随时观察注水压力、流量，不得离开注水位臵进行其它工作。

15.综采队要派专人负责注水工作，严格注水标准，不得敷衍了事，消极工作。

16.综采队要严格注水验收制度，生产技术科不定期巡回检查，并根据检查情况对责任单位及相关责任人进行处罚。

17.本办法自下发之日起开始执行。

综采面机电检修制度

为进一步加强综采工作面的机电设备管理与维护，降低在生产过程中机电设备事故的发生而影响正

常生产的机率，减少机电设备事故影响时间，规范综采机电设备管理，确保生产工作面正常安全回采，达到高产、高效，特制定如下机电检修制度：

1.采煤系统各综采工作面定于每天8点班接班后至11:00点、4点班接班后至5:00点、0点班接班后至1:00点为正常检修时间，在此期间必须对该工作面的机电设备拉网式检修、排查一遍，在其他时间检修设备时必须向生产技术科请示，否则对该队罚款300元。

2.检修内容：（1）乳化液泵站的电机温度绝缘是否正常、压力测试、溶液配比浓度是否达到标准、液压管路是否有漏液现象、过滤网清理等。（2）设备列车上的组合开关、保护器是否灵敏可靠，移动变电站检修、排查等。（3）支架的液压管路、油缸是否漏液；操作手把是否灵敏可靠；各种密封、过滤网清理等。（4）运输机的槽子连接、链条、前后链轮轴组等各部位磨损情况排查；运输机是否缺刮板，刮板固定是否完好；电机、减速器齿轮是否打油，有无发热等异常情况排查。（5）转载机的槽子、链条、刮板前后链轮轴组磨损情况排查；转载机是否缺刮板，刮板固定是否完好；减速器、破碎机是否该加油，推移装臵是否灵敏可靠，破碎装臵 的高度是否符合规定；电机有无发热、绝缘测试等异常情况排查。（6）采煤机前后滚筒上的截齿更换；各种轴承是否打油；密封是否完好，是否有漏油情况；变频器检修排查；电机发热、绝缘是否排查测试；控制箱的各种控制按钮是否灵敏可靠；电缆卡是否完好等情况的排查。（7）工作面的风水管路是否有漏风（水）等，压力是否达到生产需要标准；语音装臵、照明装臵是否完好；各种控制器是否灵敏可靠等。（8）皮带电机减速器检修，前后滚筒、托辊及皮带是否有跑偏情况排查等。（9）下付巷各种语音装臵和控制装臵检修是否灵敏可靠等情况的排查。

3.每月各队机电队长负责设备包机情况统计，不得随意更换包机人，否则对该队罚款300元。

4.包机人必须对所包设备负责，有问题及时处理，不能处理的及时汇报，否则发现包机人对包机设备有问题不处理或不汇报的给予处罚。

5.包机人每班对所包设备不少于三次巡查，有异常情况及时处理，并做好记录，否则每缺一次对包机人罚款10元。

6.在生产过程中凡因检修不到位或因检修人员不负责任造成事故影响生产的，对该队罚款300

元，机电队长罚款30元，对责任人罚款30元。

7.工作面所有坏设备、配件、单体柱等及时运出工作面，不能及时运走的设备必须码放整齐、做好交接记录。各种配件必须以旧换新，否则对该队罚款300元，对材料员罚款30元。

8.检修人员在检修过后必须认真填写检修记录，做到填写真实，发现在检修过后没填写或填写不真实，对机电队长罚款10元/次，对责任人罚款10元/次。

9.以上制度有生产技术科人员负责监督落实。

采煤系统质量标准化处罚细则

一、罚款300元

1.支架由于管理不善，上窜下滑造成脱齿/次。

2.工作面大碴不处理，硬拉损坏设备/次（碴长*宽400*400）。

3.斜坡放飞车/次。4.大巷扒、蹬、跳/次。

5.携带点火物品、烟草入井/次。6.工作面瓦斯超限（1.5%以上，时间1分

钟以上或局部瓦斯聚集CH4≥2%、体积≥0.5m3）/次。

7.违章放炮或未按规定处理瞎炮/次。8.采煤工作面回流瓦斯经常处于超限状态，未采取有效措施，仍继续组织生产/次。

9.迟报事故超过30分钟，隐瞒重大安全隐患/次。

10.不按规定期限整改重点监控隐患或不落实整改措施/次。

11.井下电气焊作业无措施或措施不落实/次。

12.防治瓦斯、水害、顶板安全技术措施不落实/次。

13.破坏安全设施/次。

二、罚款200元

1． 发生冒顶/架或上、下付巷冒顶堵塞风流/处。

2． 瓦斯超限作业/次。

3． 输送机内打单体柱或千斤顶造成事故/次（设备事故）。

4． 压死刮板输送机、皮带或片帮、冒

顶时不闭锁造成事故恶化/次。

5． 工作面煤壁片帮孔、顶超过作业规定，采空区局部悬顶和冒落高度不充分且大于10㎡未采取措施/次。

6． 工作面安全出口不符合作业规程规定/次。

7． 采煤工作面初采、收尾、过老巷、老空、断层、破碎带、托伪顶及复合顶开采，未制定专项安全措施或补充修改作业规程，以及措施不落实/次。

8． 巷道扩修、回收不采取注水措施/次。

9． 巷道扩修不采取措施保护电缆/次。10． 斜坡不按“三固定四保险”作业/次。11． 斜坡运输超挂车辆/次。12． 绞车坡行车行人/次。

13． 私自打掉风门或揭开密闭/次。14． 重大安全隐患整改没有建立台帐/次。

15． 特种作业人员、班组长不在现场交接班/次。

16． 不落实带班、跟班制度/次。

三、罚款100元

1.主机打坑木、单体柱或坑木、单体柱戗主机/根。

2.煤墙放煤或不跟机拉架，盲目跑主机造成片帮/次。

3.粱头见碴（煤厚4m以上）/架。4.有大碴（400*400mm）不处理而硬拉者/次。

5.无跟班队长现场跟班或无指派专人负责/班。

6.背架/处。

7.采高过低不过主机/架。

8.升柱、站腿其他人为因素导致排水管损坏、堵塞、跑水/次。

9.采煤机滚筒超出上付巷下帮、下付巷上帮/次。

10.前部输送机机头、机尾以外顺槽6m内杂物或金属物件未及时挪开/件。

11.皮带巷跑水/次。

12.扩顺山棚处水进转载机/次。13.前后部输送机机头下滑到转载机中心线/次。

14.工作面及顺山棚没注水/次。15.每班没有执行初撑力工程交接/次。16.采煤工作面中排巷解顶放煤/次。17.采面舍帮悬顶超过规定（2*5㎡）不及时处理强行生产/次。

18.特殊工作没有安全措施或安全措施落实不到位/次。

19.工作面开清水液压泵/次。20.采面有水无人管理或管理部到位/次。

21.工作面采放煤距离不符合作业规程规定的/次。

22.炸药、雷管、放炮器、炸药箱、雷管箱、放炮线等爆破物品、器材管理和使用不符合安全规定的/次。

23.吊挂物体时将支架作为承力点时，对受力支架未按规定进行加固的/次。

24.接地保护、保护接地一处不符合规定的/次。

25.井下电缆、管线敷设不符合有关规定的/次。

26.小绞车安装不符合规定的/次。

27.超高、超宽运送物料的/次。28.超员乘坐运人装臵的/次。29.新工人未经培训或培训不合格上岗的/次。

30.特种作业人员无证或持无效证件上岗的/次。

31.安全生产管理人员未取得《安全资格证》上岗的/次。

四、罚款50元

1.绞车安装不牢或缺点杆/根。

2.支护单人操作无人监护或不敲帮问顶，活煤、活碴不及时处理/次。

3.端头大托子支柱缺少/根。4.弯输送机子长度不够20m/次。5.超前替棚不够6m/米。

6.无安全出口或长度、高度不够、不畅通/次。

7.不带便携仪或不按规定悬挂/次。8.沉淀池淤泥满无人清挖/次。9.料场码放混乱，卫生不合格/处。10.井下岗位工脱岗、睡岗/次。

11.跟班队长（班长）无故晚下井、早上井或不按要求汇报/次。

12.采面机头与顺槽搭接低于3公寸或机头与大托子高度低于8公寸/次。

13.π型钢工作面在相邻场以内采放平行作业/次。

14.利用皮带、输送机子输送机运设备及其他材料（有措施除外）/次。

15.采面运输巷输送机子机尾肓巷内躲人/人.次。

16.采面顶板出现台阶下沉（超过2公寸）/次.处。

17.采面煤墙不成直线或坡度不一致/次。18.舍帮煤放不净（无特殊原因）/次。19.采面输送机子出现飘链/次.处。20.采面不执行煤壁浅孔动压注水（无原因）/次。

21.采面有底煤时不及时落巷/m。22.工作面及超前支护单体液压支柱未采取防倒柱措施的/次。

23.工作面两巷高度不符合安全规程规定，工作面超前支护不符合规程规定，超前20m内巷

道高度低1.6m（综采工作面低于1.8m）,超前20m以外低于1.8m/次。

24.采煤工作面使用不同类型和不同性能的支柱/次。

25.工作面缺柱、提前摘柱、空载支柱、柱爪卡入π型钢梁边槽内/次。

26.采面上、下尾巷长度超过作业规程规定/次。

27.工作面使用失效支柱，支柱超高使用，连续三棚及以上支架旋钮，连须三根支柱迎山不符合作业规程规定/次。

28.作业规程未定期复查/次。

29.采面机头、机尾平梁支护不符合作业规程规定/次。

30.采面移输送机时摘中排柱连续超过15m/次。

31.采煤工作面未按作业规程规定进行煤体注水/次。

32.使用不合格乳化液，乳化液浓度和泵站压力不够，无乳化液浓度测量仪、压力表的/次。

33.违反规定在大巷推车/次。34.违犯规定坐电机车头的/次。

35.用竹笆或其他物品堵塞风筒出口的/次。

36.未按规定携带便携仪或悬挂位臵不符合要求的/次。

37.入井验身制度不落实、喝酒入井者、不佩带自救器入井者、穿化纤衣服下井的/次。

38.一般工种未取得《一般工种安全工作资格证》上岗的；

39.斜坡运输不使用防脱销插销/次.辆

五、罚款30元

1.天窗不能放煤或放煤后不关天窗/架。2.下顺山棚下帮缺抬棚及顺山棚出现漏帮、漏顶/次。

3.下顺山棚上帮柱没有防倒柱措施。4.违章指挥/次（个人）。5.部里检查时，不配合/人次。6.井下安乐窝/个。

7.开分析会不到场的责任人/人次。8.采面泵站压力达不到规定标准（每次1MPa加罚10元）/次。

9.采面下尾巷长度超过3m以上/次。

10.采面放炮以后不按规程规定处理安全隐患就强行生产/次。

11.采面放炮不执行卡口放炮/次。12.采面运输设备没有压（戗）柱或不合格/次。

13.采面坏槽子没有及时更换/处。14.液压泵站泵箱不用过滤网或不卫生/次。

15.采面使用单体柱支输送机子/次。

六、罚款20元

1.上、下顺山棚缺柱或初撑力达不到要求/根。

2.采高超高1.8m以上（综采1.9m）/架。3.6m大托子以外顺山棚梁断/根。4.切巷输送机挡矸栅栏（坡度大于15°）打设不合格/处。

5.工作面架窝流水不收集/次。6.梁端冒落高度及断面距超限/架。7.采面液压泵站压力表不回零/次。8.采面舍帮挡门不严窜矸严重/次。9.采面移输送机子摘柱超过15m以上/棚。

10.采面棚梁发现单体柱无支撑/棚。11.采面机头支柱不站通枝/次。12.采面上下付巷替棚不符合以下要求：①棚距合适不歪不旋；②支柱齐全有力迎山适当；③坑木开口架成亲口对子棚；④打顶挡帮良好；⑤补打合格超前支护；⑥浮煤清至输送机子底槽平。

13.不及时清挖沉淀池/次。14.皮带跑偏/处。

15.不带便携仪或不按规定悬挂/次。

七、罚款10元

1.注水眼不合格或缺少/眼（三架一眼6m深）。

2.两巷粪便/处。

3.工作面用编织袋吊捆物件/处。4.舍帮提前摘柱/根。5.出现单摆棚/棚。

6.上、下顺槽备用或失效槽子乱扔乱放不整齐/节。

7.采面发现不合格支柱（含空载柱）/柱。8.采面发现失效π型钢/根。

9.支柱出现连续3棚以上迎山不照/柱。10.采面棚梁出现连续3棚以上旋棚/棚。11.煤墙注水眼数量、深度、角度、间距及注水压力达不到要求/眼。

12.采面支柱初撑力出现零现象/柱。13.液压支架中心距超过规定/处。

八、罚款5元

1.巷道卫生不合格/米。

2.坑木、椽子、荆笆乱放/根（块）。3.棚口离合错位、搭接不严/棚。4.顺山棚扩后高度不够/棚。5.电缆不悬挂或不合格/米。

6.单体柱柱芯升过（超高使用）及单体柱三用阀乱扔乱放/柱、阀。

7.迎山不照、蜷腿及旋棚严重/棚。8.工作面上、下超前支护（20m以内）高度不够1.8m/m。

9.采面上、下付巷超前支护不合格（缺失、不背实、不连续及支柱迎山不照）/米.处。

10.采面支柱初撑力达不到要求/根。11.放炮以后落柱不及时升柱而连续放炮/

柱。

12.采面主付梁间距超限0.1m/棚。13.采面煤墙片帮0.2m以上不处理/棚。14.液压系统漏液/处。

15.上、下顺槽工字钢、U型钢乱扔乱放/根。

16.上、下付巷替棚长度不够/米。17.中排巷不正确使用防倒绳/棚（± 15°以上）。

18.采面漏顶/棚。

19.工作面二次放顶连续超过3棚/棚。20.注射枪乱扔乱放/个。

九、属下列情况之一罚款2元： 1.采面采高不符合作业规程要求（特殊情况除外）/棚。

2.采面有水或底软不穿鞋/柱。

3.采面推进度不够（舍帮梁牙超过2个）/棚。

4.采面支柱手把、三用阀不规范/柱。5.采煤工作面出现密集棚（10棚之内有4棚棚距小于0.4米）/棚。

6.下付巷输送机子不按规定安装档煤板/块。

十、属下列情况之一的除制度分析罚款外，另对责任人罚款30-50元。1.顺山棚替棚时冒顶罚款50元。2.瓦斯超限作业，罚款50元。3.工作面冒顶（堵人、堵风加倍）罚款50元。

4.现场布臵工作不落实罚款30元。5.跟班队长、班长脱岗罚款30元。6.工作面出现不合格品，罚款30元。7.现场布臵工作落实不到位罚款30元。8.作业规程、安全措施不考试学习或手续不全，而开工生产，罚款30元（对队长、技术员）。

9.班组长以及工程验收员不负责任造成采面出现安全及工隐患，罚款30元。说明：

1.本管理办法未涉及到的安全质量管理处罚参照矿管理制度进行处罚。

2.到整改时间未整改的加倍罚款。

技术管理制度

1.科、队技术人员必须经常深入现场，坚持理论联系实践、技术管理同现场实际相结合。编制作业规程和制定专项安全技术措施，必须详细、完善、具体、能够有效指导安全生产。

2.工作面投产以前，技术员根据采面地质说明书及采面现场实际情况认真编写采面作业规程，并严格按“十个环节”进行管理。作业规程必须在试采前3天下发到各部门，否则对技术员罚款50元/次。

3.专项措施编制前，科、队技术员及队长必须先到现场了解情况，制定处理办法，然后队技术员编写，科主管技术员把关后，再会审，专项安全措施必须在施工前3天下发到各部门，并组织干部职工学习安全技术措施。

4.技术员必须根据地质月预报及采面现成实际情况、巷道失修情况，按科分管技术员安排，认真制订工作面遇老空、老巷、过地质构造带及其他特殊情况时专项安全技术措施和扩修安全技术措施，保证采面生产及巷修安全，无措施施工（含没有制订措施）或不按措施施工队队长罚款100元/次，对技术员罚款30元/次。

已制定措施贯彻不到位、发放不及时、漏项、出现文字图表错误、用语不规范、影响施工罚技术员10元/次.项。

5.作业规程、专项措施必须认真贯彻，并有贯彻记录和贯彻签名，凡不不参加学习严禁下井，每发现不学习措施下井，每次对技术员罚5元，下井职工按违章论处，班组长违犯规定对责任人，加倍处罚。

6.建立技术工作自觉联系制度，保证采煤工作面出现特殊问题和特殊扩修巷道能够及时制订专项措施，否则罚款5元/次。

7.作业规程和专项措施，必须严格按矿有关技术管理制度制订及会签，技术员要签名，队长要签署意见并参加会签，会签以前技术员必须首先作好施工平面图、剖面图，影响会签按交给任务完不成执行罚款。

8.作业规程及措施，每月职工会必须贯彻学习，并有记录可查，否则罚款20元/次。

9.技术员必须认真搞好地质预报、回采总结等技术管理，严格按时、按质、按量完成，否则罚款5元/次。

10.工作面在结束回收前3天必须制定出工作面末采结束回收安全技术措施，下发到各部门，并组织干部职工认真学习。

11.技术员应认真在队有关领导协助下搞好区队职工培训，编制培训计划，培训每一课时有具体内容，培训结束后进行考试、登记、总结，否则罚款20元/次。

12.技术人员应经常向队领导提供技术资料，汇报工作面有可能遇到的技术问题。

13.科、队技术员必须认真做好各队技术资料的分类归档工作，技术资料或图纸严禁乱仍乱放，严防丢失，主管技术员对结束采面技术资料要注意收藏及存档。

6.制度五安全生产例会制度 篇六

按照安全乡村建设达标有关要求,结合本村实际情况,特制定本村安全生产例会制度。

一、会议出席对象

（1）村安全生产工作领导小组全体人员。

（2）根据会议研究的内容，邀请相关企业法人代表、村民代表参加。

二、会议时间及内容

（1）村安全生产工作领导小组应每月召开一次安全生产例会。

（2）会议由村安全生产专职管理员汇报辖区内安全生产状况，共同分析，研究安全生产形势，对有关重点、难点问题提出解决办法或处理意见，布置、督促、检查本村安全生产工作，学习传达上级有关文件和会议精神；交流、总结安全生产工作落实情况；布置下阶段的安全生产工作等。

三、会议一般规定

7.《工作例会制度》 篇七

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

会议时间：时间为每周一下午14：00-16：00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

2、月例会

会议时间：时间为每月一号下午14：00-16:00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

3、临时性会议

会议时间：时间由会议发起部门/人负责通知。

会议主持人：会议发起人。

会议参加人员：参会人员由会议发起部门/人负责通知。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

三、会议内容

1、周例会、月例会

会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因；对实施有困难的工作任务集体协商，并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划，安排、布置本周/月任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合，解决实质问题。会议记录人：行政部文员。

2、临时性会议

会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录，将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。

四、会议纪律

1、会务人员应提前入场，准备好《会议签到表》及相关数据文件，连好投影设备，做好会议接待工作。

2、参会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；参会人员因故不能按时出席，需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案，否则按迟到或缺席处理。

3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。

4、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。

5、提意见和建议要先征得主持人许可，不许七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。

6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，原则上不允许接听电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。

五、管理权责和处罚

1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

2、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

3、周例会、月例会因时间固定，行政部不再另行通知，临时性会议由会议发起人或指定人员负责通知。

3、迟到、早退、缺席

①、迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；②早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退;

③缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

4、处罚

1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；

2、无正当理由缺席每次处以30元的罚款；

3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

4、会议期间打瞌睡，罚款20元。

5、手机未关或未调到震动，每响一次罚款10元。

6、做与会议无关的事情第一次口头警告；第二次罚款20元。

7、会议期间严禁吸烟，违者罚款50元。

8、罚款两日内上交至行政部，做为会议招待费用。逾期未交者，罚款双倍。

五、附则

本制度由行政部负责解释。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。

本制度由行政部制订，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

—

END

8.周例会制度 篇八

一、总则

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议程序

1、会议时间：时间为每周日晚7时或周一上午8时（如遇节假日或其他特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知）

2、会议地点：公司办公室

3、会议主持人：总经理、副总经理或指定人员

4、会议参加人：公司全体员工

5、会议组织、记录：行政部

6、会议议程（内容）：

①、各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

②、各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。④、落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

⑤、部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

⑥、对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

三、周会要求：

1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；

2、由于特殊原因不能参加例会的，应提前报备行政部；

3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；

4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟；

5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交予行政部一份，自存一份；

6、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则；

四、以上制度由行政部制定，解释权归行政部，自颁布之日起生效。

9.质量例会制度 篇九

第一条、目的

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、参加人员

项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员

第四条、会议内容

4.1例会要包括以下内容：

4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；

4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；

4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； 4.1.4解决需要协调的有关事项；

4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； 4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。

4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。4.3、会议流程

4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。

4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。

4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

10.监理例会制度 篇十

为了加强现场管理，确保监理例会内容的有效落实，特制订本制度：

一、定于每周五上午9:30按时召开监理例会，会议由总监理工程师主持，与会人员要按时参加。

二、会议纪要由项目监理部整理，会议纪要下发施工单位同时报送业主。

三、参加单位及人员：建设单位驻工地代表；监理单位总监理工程师或总监代表以及主要监理人员参加；施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等，以上人员要按时参加，不得迟到或早退，如有特殊情况不能参加要提前向总监理工程师和建设单位代表请假批准后方可，否则视为无故缺席，无故不请假擅自缺席的，每次罚款200元/人，迟到者每次罚款100元/人。

四、参加会议人员要保持会场纪律，不得随意说话和走动，开会时手机等通讯工具要调至静音或震动状态，会场上不得随意接打电话，如需接打电话要到会场以外接打。

五、监理例会程序：

1）施工单位汇报上周计划完成情况和本周计划安排，以及需要业主和监理协调的相关事宜，对未按计划完成事项要说明原因及补救措施，提出下一个阶段进度目标及落实措施。

2）监理单位对上周施工过程发现存在的问题和施工单位落实整改情况进行通报，对现场施工情况做阶段性评价以及对施工单位提出相关要求。

3）业主对参建各单位本周工作评价以及对现场施工提出指导性意见，提出下一步工作安排和主导思想。

11.安全例会制度、安全奖惩制度 篇十一

为加强公司车队运营过程中的安全管理，增强全体员工的安全意识，防范于未然，制定本制度。

(1)公司车队员工上岗前，必须接受有关部门的劳动技能培训，实行持证上岗。司机必须持有效驾驶证和货运资格证，无证人员，不得上岗作业。

(2)司机及其他员工，分成二个学习小组，交叉组织学习，任何一个员工，不得连续三次缺席，每月参加学习不得少于二次。

(3)每周星期二晚上20:30—21:30，为安全教育学习时间，车队根据工作情况安排一个小组学习，内容包括:上级有关政策以及相关法律法规，行业安全条例、安全制度、总结目前的安全工作、纠正工作中发现的问题。

(4)车队设立专职安全员，负责建立完善车队的安全规章制度和安全设施，负责车队的各项安全规则的教育培训并做好记录，负责做好车队每月安全工作报告。

(5)安全教育应结合实际需要进行实践操作，作好现场讲解，增强员工的安全意识和防险、排险能力。

(6)不按时参加学习的员工，每缺席一次罚款50元，在当月工资中扣除。(7)车队员工三次以上无故缺席，不参加安全学习者，罚款200元;经批评教育，屡教不改者，作停岗处理。

第十三章 安全奖惩制度

为了进一步搞好安全生产，落实责任，真正做到各负其责、奖优罚劣，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《深圳市企业负责人安全管理责任追究办法》等法律、法规，制定此制度: 1.凡认真履行安全生产管理职责，安全生产抓得好，未发生任何事故的单位，可参加安全生产先进单位的评比，对评上安全生产先进单位的部门，由公司给予适当的物质奖励。

2.凡认真履行安全生产管理职责，未发生任何事故的单位的第一安全责任人，直接安全责任人，可评比安全生产先进个人，由公司发给证书，并给予适当的物质奖励。

3.未履行或未完成履行安全生产管理职责，而造成发生特大交通伤亡事故或特大火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款10000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。

4.未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生重大交通伤亡事故或重大火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款5000-10000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。

5.未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生交通伤亡事故或火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款1000-5000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过等行政处分。