后勤管理副经理岗位职责

后勤管理副经理岗位职责（8篇）

1.后勤管理副经理岗位职责 篇一

5.2.1.6劳资、财务副经理安全管理职责

a 严格按定员配备和调整安全管理人员，保证其素质要求和人员相对稳定；

b根据国家安全生产法有关规定，监督劳动合同的签订情况； c负责合理安排作业人员上岗；

d 负责监督、指导职工的安全技术、职业安全卫生教育及再教育培训工作；

e督促、指导工伤、职业病人员的劳动能力鉴定及工伤保险工作；

f协助各级安全生产责任制落实情况的检查考核，将安全生产绩效列为员工晋级的重要考核条件；

g协助本单位生产安全事故的调查、处理及善后工作； h加强国家安全生产费用财务管理办法落实情况的管理，负责安全生产费用预算费用的落实，督促落实外委外协费用结算中的有关安全管理要求；

i严格落实领导干部带（值）班制度。

2.后勤管理副经理岗位职责 篇二

顾惠忠:一般认为, 我国管理会计的产生和发展与改革开放同步, 起始于对西方管理会计教材和理论的引进和宣传。特别是上世纪90年代初期, 我国进入社会主义市场经济阶段后, 企业对管理会计的内在需求进一步显现, 管理会计的应用环境也不断完善, 我国管理会计进入真正的发展阶段。我个人认为, 总体来看, 我国管理会计目前还处于发展的初级阶段, 这种判断主要基于两个方面:一方面是具有中国特色的管理会计体系建设已经起步, 在消化吸收西方管理会计理论的基础上, 我国管理会计从理论到实践都在向国际化与本土化相结合、历史经验继承与现代管理创新相结合的方向努力;但另一方面, 我们还没有形成比较系统的中国管理会计理论体系, 我国企业管理会计案例特别是国际性规范案例还很少。从企业实务界来看, 一部分企业特别是国有大型骨干企业已经意识到管理会计的重要性, 这与国家有关部门的要求和管理指引有直接关系。比如, 财政部推进内部控制体系建设、国资委推行E V A管理及对标管理等, 但还未形成全面推进管理会计的氛围和环境。

从提升企业竞争力看, 管理会计体系建设意义重大。因为一个国家的经济实体依靠并体现为一批具有国际竞争力的跨国公司。正是因为这样, 我们国家一直在大力实施“大公司、大集团”战略, 把重点骨干企业培育成世界一流公司。一流公司的公司必须有一流的管理, 特别是在当今经济环境日益复杂、技术产品寿命周期不断缩短、经济全球化不断深入的背景下更是如此。企业加强管理是一个系统工程, 在这一系统工程中, 管理会计可以提供基础信息、管控手段、评价方法等等, 让好的管理思路和理念得以落实和实施, 尤其是为企业决策和改进管理、提高效益服务。我国企业管理较西方企业相比, 一个明显的差距就是凭经验、靠能人、随感觉的成份太多, 管理的科学化、规范化和精细化不够, 而管理会计可以较好地解决这些问题。

结合对财政部等国家主管部门的要求和这几年与学者专家的交流, 我个人认为管理会计体系建设的主要目标应在四个方面:首先要加强宣传和引导, 加快管理会计改革发展, 尽快改变管理会计相对滞后的局面;其次要加强产学研结合, 深入我国企业管理实际, 加快推进具有中国特色又与国际接轨的管理会计理论体系构建;再次就是要深入挖掘、以点带面, 总结和推广国内外优秀管理会计案例, 为管理会计实务提供咨询和借鉴;最后, 就是要抓紧培养一批管理会计骨干人才, 从理论界和实务界优选一批研究和管理人才, 采用“双向结合”方式培养, 即让理论界的人才与企业结合, 长期跟踪并指导管理会计实务;让企业界的管理会计人员定期接受管理会计理论教育和指导, 提升管理会计理论水平和应用能力。

《中国总会计师》:中航工业在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施, 取得了哪些成果?有哪些值得分享的经验?

顾惠忠:这些年, 中航工业比较重视管理会计的应用和推广。从制订财务管理“十五”规划开始至今, 通过财务管理五大体系建设, 着力加强战略成本管理、全面预算管理、绩效评价、E V A管理、项目管理等管理会计工作。除了将上述工作列入年度财务工作要点外, 还制定了达标评级标准, 进行验收考核。在每年的财务工作会或专题会议上组织管理会计经验交流;就成本管理等内容, 制定成本管理手册, 组织到有关单位进行现场观摩;为了能不断开阔视野, 我们还邀请波音公司、U T C公司等国际同行为我们讲授他们的经验;组织总会计师参加中国会计学会、中国总会计师协会、国家会计学院等开展有关管理会计的研讨、培训等活动。我担任主任委员的中国会计学会管理会计专业委员会每年举行一次专题研讨会和年会, 已连续举办了5年, 我集团所属单位总会计师、业务骨干经常参加会议研讨交流。同时, 集团公司财务系统还组建了财经专家咨询委员会和财经研究部, 为管理会计的推进提供决策支持和咨询意见。同时, 与有关高校和教授保持着密切的合作, 请他们提供理论指导。

经过多年努力, 财务管理五大体系建设取得了明显成绩, 管理会计也有较大发展:一是管理会计意识明显增强, 不仅是财务工作人员, 而且包括企事业单位主要领导和工程技术人员。这与多年坚持对党政领导和技术人员进行管理会计知识培训和强化财务业务协同管理密不可分;二是管理会计工作水平明显提升, 特别是战略成本管理、全面预算管理等工作, 多数单位已经实现了规范化和制度化。三是培养了一批管理会计人才, 一些优秀的总会计师因为懂专业、会管理、善协调走上了单位主要领导岗位。管理会计的发展也促进了财务工作的转型升级。

如果要说体会, 归纳起来有以下几条:一是领导重视, 规划引领;二是持续推进, 检查评比;三是广泛宣传, 动员全员;四是积极主动, 协同管理。

《中国总会计师》:中航工业是否足够重视管理会计体系建设的人才培养工作, 具体做法有哪些?

顾惠忠:万事人为先, 人才是一切工作的基础。我从1999年担任集团公司主管财务的副总经理、总会计师以来, 一直将人才培养工作作为财务工作的重中之重。特别是2008年以来, 我们提出了“十百千万”的财务管理人才培养工程, 那就是对10000多名财会人员每年都要进行教育培训, 通过6年左右的努力, 10000多名财会人才中1000人以上具有硕士、博士学位;从中优选出100人左右到欧美知名商学院攻读E M B A;有10人以上入选国家财政部的会计领军人才。截至2013年底, 我们集团公司联合财政部财政科学研究所等单位, 已经累计培养会计专业硕士300多名;78人在英国及美国商学院攻读E M B A, 大部分已毕业回国;17人入选财政部会计领军人才, 5人入选中央企业会计领军人才。在专业知识和学历教育的同时, 我们在全行业大力宣传“诚信、规范、创新、协同”的财务管理理念和具有行业特色的“诚信廉洁、爱岗敬业、依法理财、客观公正、协同服务、保守秘密”会计职业道德, 培养德才兼备的财务人才。

同时, 我们还通过“四个交流”, 优化财会队伍结构, 即:财务关键岗位的交流;财务部门领导分工的交流;财务部门与其他部门的人员交流;总会计师的跨单位交流。

通过上述一系列措施, 培养了一定数量的管理会计人才, 但较事业发展相比, 还是不够的。管理会计工作对人要求高于传统的财务会计, 不仅要懂专业, 还要了解科研生产经营业务, 善于沟通协调, 具有较强的决策管理能力。所以, 管理会计人才需要在企业管理实践中磨练, 既要在财务系统培养, 也要积极引入其他专业的人才进入财会队伍。

《中国总会计师》:管理会计的发展对总会计师 (财务负责人) 的角色定位会产生哪些影响?您认为总会计师应如何适应这一发展要求?

顾惠忠:“会计管理”与“管理会计”在字面上是一个词语排列顺序的区别, 但从对总会计师的要求方面来说, 确实差别很大。管理会计重在运用会计信息及财务技能参与决策, 创新和改进企业管理, 创造企业价值。管理会计的发展要求总会计师要从“账房大总管”转向“价值建筑师”。总会计师不能再将自己定位为传统的财务领导, 而是要成为企业战略管理和引领价值创造的高级管理人员, 参与战略制定并优化配置财务资源;为企业投资等重大事项提供专业意见;通过全面预算管理、经营业绩评价等工作, 强化企业管控;持续实施战略成本管理, 提高企业竞争力;培养企业文化, 形成人人讲价值、全员创价值的管理理念等等。

随着社会环境快速变化, 企业要适应变化, 高级管理人员更要适应变化。作为一名总会计师, 要从事业发展需要出发, 坚持学习, 在学习中实践, 在实践中规范, 在规范中创新。管理会计的推广和发展如此, 其他工作也是如此。

《中国总会计师》:全面推进管理会计体系建设, 您认为还有哪些工作要做?从企业和总会计师的角度, 您有哪些建议?

顾惠忠:全面推进管理会计体系建设, 我个人觉得, 首先国家层面要加强宣传和推进, 这两年财政部等有关部门已经在着手开展相关工作;第二点就是开展中国的管理会计资格认证, 抓紧培养一大批管理会计人才, 形成自己的培养评价模式;第三点就是要推进产学研相结合, 共同开展中国管理会计理论研究, 建立管理会计理论体系;第四点就是要充分发挥中国会计学会、中国总会计师协会等行业学会的作用, 开展管理会计理论和实务研讨交流;另外, 建议从重点骨干企业、上市公司等入手, 组织对企业经营管理层的管理会计培训, 搭建企业内部管理会计对话平台。让更多的企业领导者理解重视管理会计在企业的推广和应用。

《中国总会计师》:对于楼部长这次关于管理会计的讲话, 您有何感想?

3.行政后勤副院长岗位职责 篇三

1、在院长的领导下，协助院长负责行政后勤制度改革，具体分管总务、基本建设、物资供应、安全保卫等工作。

2、根据医院总体规划及工作安排，负责组织拟定医院后勤工作计划、制度，并经常督促检查执行情况。

3、负责督促检查保证医疗、教学、科研所需物资供应及后勤设备的服务保障工作。

4、负责督促检查医院安全保卫，做好医院社会治安综合治理工作，保持医院良好秩序。

5、负责督促检查总务处的各项工作，保持医院良好的环境，保证供水、供电、供气、取暖空调等动力系统的正常运行。

6、加强院容院貌的管理，组织全院积极参加爱国卫生运动，经常检查环境卫生状况，采取有效措施，清除三废污染，搞好医院环境绿化。

7、负责对医院规划、基建项目设计、审核、开展与落实。

4.后勤副校长工作职责 篇四

一、协助校长做好中心学校总务后勤方面工作。

二、制定组织实施总务工作计划，制定并健全总务方面的各项规章制度，定期检查实施情况。抓好总务处工作，坚持“管理育人”原则，服务教学。

三、负责对学校财产管理工作，配合相关科室对师生进行爱护公物、勤俭节约的教育，严格防范火灾、偷盗、倒塌等恶性事故的发生。

四、根据校容校貌的长远规划，做好校舍规划，抓好基建工作，校舍维修工作，绿化工作等环境建设方面工作。

五、负责组织总务处搞好学校物资管理和供应，负责督促检查校产管理、校园美化和绿化等，为学校教育教学工作提供保障。

六、了解掌握教职工的住房、生活情况，积极帮助教师解决困难。

七、搞好师生的工作环境，不断改善教职工的工作生活条件。

八、做好总务后勤行政人员的管理工作，做到任人唯贤、知人善任、人尽其才，并抓好总务后勤人员的学习进修和提高工作，充分调动他们的积极性，团结合作，做好各项管理与服务工作。

九、指导和检查总务处干部、职工认真履行岗位职责，加强思想政治教育，教育职工树立为教育教学服务的思想，全面完成总务后勤工作。

十、定期召开总务处管理人员会议，抓好各项工作的检查和落实，听取收集各方面对后勤管理工作上的意见和建议，及时研究改进总务后勤工作。

十一、认真做好学生营养餐、寄宿生学生供餐、教师食堂的全面管理工作，做好冬季取暖的锅炉运行、煤炭选购、师生生活用水、用电等工作，做好学农基地的承包监管工作。

十二、配合主管教学副校长做好教学改革和管理工作，配合主管德育安全副校长做好有关学生的品德教育、安全教育等工作。

5.分管后勤副部长工作职责 篇五

1． 在行政部部长直接领导下工作，并对其负责。

2． 主持领导后勤全面工作，对后勤全面工作负主要领导责任。

3． 对后勤以下工作负组织领导责任。

（1）、完成责任范围内以及公司布置的各项工作任务。

（2）、研究确定工作决策。

（3）、审定有关制度。

（4）、制定工作计划，编制经费预算。

（5）、提出后勤人员的聘任和解聘的意见。

（6）、对工作进行总结。

（7）、负责安全防范工作，对后勤范围内发生的安全事故负主要领导责任。

4． 审批后勤办各项费用的支出。

5． 审批下属人员的报告。

6． 审批后勤报送上级或有关部门的报告等文件以及后勤对外公布的告示等。

7． 按有关规定向上级和后勤职工报告工作。

8． 对下属职工的工作及时进行指导、支持他们的工作、充分发挥他们的作用。

9． 及时向职工传达职工应知的有关文件、会议精神、本处的重要事项等。

10． 关心后勤职工生活、工作、学习、尊重和维护职工合法权宜对

职工中出现的违法违纪行为负主要领导责任。

6.后勤管理副经理岗位职责 篇六

协助校长负责总务管理工作。

一、坚持处室工作为教书育人服务、为教职工服务的方向 ,教育处室人员树立一切为教师服务、为师生生活服务的思想。

二、贯彻勤俭办学的原则 , 努力改善办学条件。

三、制定学校总务工作计划 , 并组织落实 , 检查总结。

四、领导总务处工作 , 审查、批准总务处的月计划、周安排 , 并检查、落实、听取总结汇报 , 提出改进意见和措施。

五、搞好校园建设 , 绿化、美化育人环境。

六、负责学校的基建工作 , 管理好学校的校舍、设备。

七、严格财务制度 , 管理好校产和财务。

7.项目副经理岗位职责 篇七

1、在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。

2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。

4、负责项目环境管理工作，组织实施《重大环境因素目标、指标和管理方案》、《环境应急预案》并检查各项目工作落实情况。

5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。

6、组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。

7、组织协调分包队伍的管理。

8、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。

9、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。

10、协助项目经理处理突发事件。

11、参加工程内部验收和竣工验收。

12、协助项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。

8.后勤经理及领班岗位职责 篇八

汇报上级：总经理

督导下级：传菜领班、保洁领班

1、监督、指导、协调后勤部的工作，使后勤部达到规范化、程序化、制度化的优质服务。

2、负责客用实施的清洁卫生，客用易耗品的成本控制和核算。

3、保证后勤部卫生区域达到卫生标准，确保优质服务，设备完好正常，所有的设备、器皿整洁和摆放有序，检查工作质量，以保持管理层所指定的标准。

4、管理好客用消耗品和可用易耗品，并提出、季度、月度所管理物品的消耗和采购计划及预算，确保最佳物耗率。

5、制订人员编制、员工培训计划，合理分配及调度人力，并检查员工的行为规范和工作效率。

6、拟定、上报后勤部全年工作计划、季度工作安排。提出后勤部各类物品的预算，并提出购置清单，包括物品名称、牌号、单价、厂家及需用日期。

7、做好工作日志及工作总结。加强部门之间的工作关系，改进工作，提高效率，与厨部、餐厅部研讨所有服务中需用品是否充足，搞好协调。

8、建立后勤部完整的工作、物品档案体系。负责各区域银餐具、瓷器、玻璃器皿及其它物品的盘点工作，并记录日期、件数和所分布的服务区域；记录分发各种器皿的日期、件数、种类、分布的部门和负责人。

9、定期盘点瓷器、银餐具、玻璃器皿及其它服务用品，及时考核，及时申购。

10、按时参加有关会议，传达、落实会议决议、决定，主持部门例会。

后勤领班岗位职责

汇报上级：后勤经理 督导下级：传菜员、保洁员

1、监督检查当班人员的工作情况。

2、安排工作日程，工作程序，安排员工参加培训。

3、指令员工工作时遵守操作规程，安全规定。

4、管理好本部门所使用的物品，每天清查，及时补充。