中小酒类经销商内部管理八看

中小酒类经销商内部管理八看（共2篇）（共2篇）

1.中小酒类经销商内部管理八看 篇一

岁末，很多酒厂万万没有想到，刚刚发出的货被冻结在冰雪之中，高速公路上一辆辆运酒车排成了长龙，他们没有想到，经销商备货打款竟如此之慢，没想到大雪封路，活生生断送了春节的销售黄金时段。

一酒厂物流部经理愁眉不展。几经询问让他大吃一惊，经销商备货之所以不如往年积极，之所以货款迟迟不打，是他们把很大一部分资金投向了股市。为了捞取年底旺销提红股市的利益，一迟一疑之间，大雪扑面而来。

显然，都是股票惹的祸。

一手拿产品，一手拿股票

但是从更深层面上我们看到了经销商财富观念的变革和渠道拓展。单纯的酒水生意作为发家致富的原始商业形态，帮助很多经销商从零售店、批发点、二批商成长起来，他们有的成为超级经销商，有的从二批成为总代理，经营范围不断扩大，产品线也越来越丰富。但是成长之后面临对拥有财富的管理和有效增长，于是不少经销商进入到了经营性理财层面，在与酒类上市企业取得合作的同时，期望通过股票的形式分享财富。还有的经销商进入到投资性理财领域，特别是20以来，中国股市的疯狂，一夜之间暴富的奇迹，深深打动着以前有钱只存银行的国人，投资理财意识空前爆棚。投资自己熟悉的领域，经销商一手拿产品，一手拿着这些产品的股票，成为时下比较理想的状态。

泸州老窖的经销商定向增发股票，造就了亿万富翁的成功案例，给很多区域强势经销商一个财富梦想。成都武侯酒行总经理康哓艺在投资理财方面就有自己独到的做法。在公司做大之前，平时个人投资股票证券，在自己熟悉的领域涉及了五粮液、茅台、泸州老窖等股票;公司做大后，康哓艺通过与云南红酒业合资，一方面经营云南红四川市场获取产品利润，另一方面准备获取云南红香港上市后的股票盈利。

在公司经营上康哓艺也充分应用了自己的理财手段，

俗话说，不能将鸡蛋放在一个篮子里，这是每一个投资者的原则。康哓艺将武侯酒行业务拆分为三个独立运营的公司，一方面保证企业资本的高效利用和高速增长，另一方面也保证企业资本的安全。东方不亮西方亮，就是这个道理。

一边是资源，一边是头脑

要想分享上市企业的财富，对于酒类经销商来说，必须要有足够的砝码――资源。团队资源、财物资源、网络资源、以及终端资源等，而且这些资源必须是足够成为大客户的资源，这是能够成为股东的首要因素。近年来名优酒对大客户异常重视，他们意图通过对资源的占有，达到垄断市场、稳固地盘、打压竞争对手、维护既得利益的目的。泸州老窖用资本捆绑了的不是经销商，而是经销商的资源。

但是，有了资源还要有智慧。据说当初泸州老窖定向增发的时候，有很多人坐以观望，并没有认识到这是一个千载难逢的好机会，结果后悔不迭。据了解有些当事经销商错过机会之后，千方百计补救，但已经为时已晚。还是一位股评家说得好，日常生活当中，随时随地都可以寻找到赚钱的机会，但重要的是看你有没有这个赚钱的脑子和发现机会的眼光。

多年在酒场上摸爬滚打的经销商，自然对酒类上市企业的了解多于常人，特别是对于自己经销的品牌，更是了然于胸。即使没有定向增发的香饽饽，那么龙头企业的蓝筹也是可以预见的。因为你知道谁的产品好卖，谁的产品有潜力，买他的股票心里有底。可以想见，如果一年前买了茅台的股票，今天你就是百万富翁、千万富翁甚至亿万富翁。但是怎么样才能做到投资赚钱呢?这就要求你非常熟悉和细心地观察自己所处所处行业的大势了。

申银万国证券分析师预言，上半年预计白酒板块将跑赢大盘，重点公司净利润预计增长57.4%，较年增速上升，增长超预期的概率较大。我想，这是说给有眼光的经销商听的。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为《食品商》杂志社副总编辑，电子邮件：winemien@sina.com

2.中小酒类经销商内部管理八看 篇二

投料时鸭子很快围过来, 说明其食欲很强, 可以适当多投料。如果吃食时鸭群聚而不拢, 则宜适当减量, 否则会造成浪费。

2. 看羽毛色泽定饲料质量。

如果鸭只羽毛光亮、紧密细致, 表明喂料适当, 营养全面。如羽毛散乱, 翅膀下垂, 行走无力, 则表明营养不良, 应及时补喂营养充足的饲料。

3. 看鸭嬉水状况定营养成分。

鸭下水时惊慌或不愿下水、上岸时翅膀下垂且身体发抖, 是蛋鸭跌蛋的预兆, 这时应及时加喂精料并补充维生素和矿物质。

4. 看粪便的颜色定饲料配方。