一个月工作总结5则范文

一个月工作总结5则范文（共9篇）（共9篇）

1.一个月工作总结5则范文 篇一

孕4月饮食5大原则 -资料

1．孕妇应保证每天适量月旨肪摄入，以补充生理需要，为分娩和产后哺乳作能虽贮备，但要注意动植物脂肪的比例，要平衡摄入。

2．整个妊娠中期是贫血的`好发期，凶此要多吃含铁质丰富的动物血、精肉、肝、蛋、深色蔬菜、水果和维生素C，以促进铁质的吸收，

 

资料

3．不要挑食、偏食，防止矿物质及微量元素的缺乏：做到荤素搭配、合理营养，同时把好食物质量及烹调关。

4．孕妇机体代谢加速，糖分利用增加，热量需要比孕早期明显增加。主食：米饭、馒头等，副食鱼、肉、蛋、牛奶、酸奶、豆制品、芝麻、花生、核桃等。

5．此期胎儿及母体对蛋白质的需要迅速增加，孕妇应当摄入较多的蛋白质，动物蛋白和植物蛋白各占一半，如：肉、鱼、蛋、奶、大豆及豆制品。

 

2.5月工作总结及6月工作计划 篇二

(一)规划编制

1、完成长房西郡小区、xxx奥林匹克花园小区、留香雅苑、阳光嘉园等详规审查和港洽会有关项目的初审工作。

2、组织召开了美的三湘客车基地小区、中南摩尔小区、湘雅路、马王堆路、枫林路、工程兵大道、华夏路、开福寺路等8个项目管线综合协调会议。部署落实全市重点工程项目，目前已全部上交背街小巷提质改造工程设计图纸。开始着手交通影响评价分析工作。

3、审查了天心阁视线走廊方案，组织编制了第一批控规正式成果和第二批控规初步方案，完成了三角洲修建性详规的发标工作。在望城县、经开区召开测绘管理工作会议，协调统一坐标系及基础测绘管理工作。

4、审查了雨花区南片、捞刀河口地段、青竹湖东片控规初步成果。进行了望城县化学品物流园区选址、长沙市人防指挥应急求救中心方案等9个项目方案评审。调整了天宇公司、航道管理局等26个单位的用地规划指标。

(二)规划审批

1、“两证”审批：据统计,5月份全局接受报建212个项目。核发《建设用地规划许可证》35个,用地面积1229535m2;核发《建设工程规划许可证》127个，建筑面积882470.52m2，管线长度349.948千米。共受理案卷401个，应办结案卷413个，已办理案卷413个(其中：办理正点案卷397个、缓办案卷14个、退文案卷2个)，正点率为100%。其中：

建筑处共受理案卷165个，应办结案卷175个，已办理案卷175个(办理正点案卷169个、缓办案卷6个)，案卷正点率100%;

用地处共受理案卷156个，应办结案卷144个，已办理案卷144个(办理正点案卷137个、缓办案卷5个、退文案卷2个)，案卷正点率100%;

市政处共受理案卷80个，应办结案卷93个，已办理案卷93个(办理正点案卷91个、退文案卷2个)，案卷正点率100%;

设计处应办结案卷1个，已办理案卷1个(缓办案卷1个)，案卷正点率100%。

2、市政务中心规划局窗口共接待人数10768人次，受理事项1824项，办结事项1824项，月办结率100%。

3、信息中心办理建筑面积复核卷63个，主要技术经济指标复核卷21个，道路上线卷131个，监制公示牌30块，日照分析项目1个，正点率100%。

(三)批后管理

局执法队参与建设工程放线14次，正负零验收8次，竣工验收5次，处理违章案件7次,下发停工通知书1次，规划公示建设工程项目3起。下达处罚决定书5份，处罚面积60773.2平方米，处罚金额57.5万元，实际到位金额56万。着手开展创建无违法建筑示范小区、示范项目活动准备工作，在批后管理项目中实行挂牌管理，保证规划审批落到实处。为使公示制度进一步规范化、程序化，起草《关于进一步规范建设项目规划公示意见》。参与讨论了《关于公布长沙市市级行政许可实施项目目录的决定》、《湖南省实施中华人民共和国道路交通安全法办法》、《长沙市城市公共客运管理条例》等地方法规。出庭参加刘副坤诉我局天心区分局核发(93)私字073号《建设工程规划许可证》的诉讼。因“亚大数码港”一案接受岳麓区检察院询问。顺利完成长沙市政府办公厅行政办公软件的研发工作，进入试运行阶段。对分局信息化建设中所采购的硬件设备、网络开通情况、内部局域网连接情况以及网网通运行情况进行验收。完成了综合管理信息系统GIS模块中四种调图的研发各种，以及道路上线模块的开发、检测工作。完成长沙市城市道路规划汇总版的编辑与印刷工作。

(四)行政后勤工作

完成了我局保持共产党员先进性教育活动第二阶段总结以及转段工作，召开整改提高阶段动员会议，部署第三阶段工作。印发了各部门的目标管理考核细则。办理了异动人员上编、消编、调资、调动、退休和有关人员的公伤等手续。做好了市局、分局、执法队、研究室养老保险工作年审的前期准备工作。组织召开机关党委委员会议，研究部署度党建有关工作。按照市文明办要求，落实20创建全国文明城市有关材料上报工作。组织四县(市)规划局迎接了省建设厅检查组对我市重点实施项目“一书两证”专项检查。向市纪委党风廉政室上报了局领导班子民主生活会情况报告和征求意见的有关材料。完成了局系统“小金库”情况的清理和上报工作。接待了市纪委来我局关于规划许可制度的调研。落实了开福区分局挪用职工住房公积金费用。向市财政局申报并落实了20第二批专项资金，对各分局信息化建设购置设备进行了验收，办理了各处室购买办公设备的控购。结清了各次会议的帐务。上报了财务预算和财政供养人员年度报表。着手全市党政机关、市属事业单位秘书队伍理论研讨和学术交流活动的准备工作。完成了《长沙年鉴》、《湖南建设年鉴》文字材料起草、上报工作。本月办理建议、提案25件，转办来信22件，接待上访2批7人次，答复来信15件次，安排各种会议93人次.完成市政府签报卷14个，发文81个，收到政府签署件18件，其他收文105件。接待了邵阳市、张家界、郴州市、江西萍乡市规划局等单位共16人的来长学习考察。

(五)分局工作

xxx区分局：接受报建项次21次，核发建设用地规划许可证3个，用地面积为115415平方米,投资规模3460万元,放线1处制定了《关于完善规划服务，改进选址定点工作的意见》，并通过区基本建设联席会议讨论上报管委会领导审批。强化中心区科技、商务、行政中心的规划定位，制定《关于万豪盛项目规划设计的原则和要求》，完成了该镇134户村民建房情况调查统计。

xxx区分局：缺交

xxx区分局：接受报建10次，放线2处，工程验收3处，核发建设用地规划许可证1个，用地面积为60平方米，投资规模3万元。协调东岸乡望龙村、杉木村农民“两安”用地调整规划和参与协调隆平科技园项目报建事宜，衔接全区114条背街小巷的规划设计工作，并完成区政协委员提案3件、区人大代表建议4件答复的文件起草。

xxx区分局：放线3处，核发建设用地规划许可证5个，用地面积为1647.78平方米，投资规模65.91万元，工程验收3处，下达处罚决定书1份，处罚面积82平方米。配合区拆为违办、对钢材大市场周边1平方米的违法建筑进行拆除;开展青园办事处青山安置小区的审批报建工作和行政诉讼案的庭审工作，并对单位小金库进行清查、上报。

xxx区分局：放线1处，工程验收4处，下达停工通知书3份，拆除违法建筑14处，制止违法建筑2处。核发建设工程规划许可证7个，审批建筑面积1492.87平方米，投资规模567.29万元。对辖区内各重点建设项目、农民安置小区、社区办公用房等进行调查摸底，并召开专门会议研究，及时提供规划服务。

xxx区分局：接待报建项目13个，核发《建设工程规划许可证》3本，面积469.23平方米，放线1处，竣工验收3处，验收3处，下达处罚决定书6份，处罚面积250.68平方米，协助市局对青竹湖东片控规方案进行审评，做好大明村庄规划方案的批复工作，配合市局搞好洪山旅游管理局农民“两安”用地的规划审查工作，完成了分局办公电脑的配置工作。

xxx区分局：接受报建项目2个，核发建设工程规划许可证10本，建筑面积6757平方米，投资规模250万元，竣工验收8处，参与放线8处。下达处罚决定书1份，处罚面积9839.82平方米，应处罚金额3.5万元，全部到位。积极做好“保先”教育活动分析评议阶段各项工作，配合万名干部下基层活动，对区辖内办公用房情况做了摸底调查。添置办公电脑，完善分局的办公系统。

二、六月份工作计划

1、圆满完成我局开展保持共产党员先进性教育活动整改提高阶段工作。抓好发展党员、预备党员转正、建党84周年纪念活动等党建工作。上报我局上半年纪检监察和反腐败建设情况。完成全市党政机关、市属事业单位秘书队伍理论研讨和学术交流活动的材料上报工作。进行全局上半年工作总结，布置下半年工作计划。(办公室，责任领导：xxx)

2、完成长沙市基础测绘规划的报批和三角洲详规送审稿、天心阁视线走廊方案的设计工作。(设计处，责任领导：xxx)

3、按照省建设厅《建设系统“四五普法”总结验收工作方案》文件要求，自查“四五普法”执行情况，完善规划行政处罚案件程序，明确办案各阶段时限并逐步实施。出台《长沙市建筑与环境设计规划管理规定》。(法规处，责任领导：xxx)

4、拟定《优秀建设项目汇编》。(建筑处，责任领导：xxx)

3.管理部4月工作总结5月工作计划 篇三

为了更好的做好本职岗位工作，总结不足，对以后工作有更好的计划，现对管理部4月工作进行总结，5月工作进行计划：

一、4月工作总结

1、导购员会议的召开，前期的准备工作与会议后的总结工作，包括前面的经销商大会和售后服务技师大会。（相关总结已发领导）

2、公司员工试用期与正式员工合同的签订与修改、续签等，此工作已全部做完。

3、经销商合同的梳理与统计（明细已出）

4、对单部门进行会议与管理，4月对财务进行了会议，梳理财务的日常管理与工作执行落实，目前日、周、例会按时进行，并严抓，工作落实方面加强，效果有明显提升。

5、公司OA软件的洽谈与咨询，现在在进行中，进一步了解与服务器的了解中。

通过4月的工作，做的不足的地方有几点：合同签订未能及时更改明细；分部门管理已在进行，但我认为速度较慢，后期会加强各部门的管理；经销商合同方面，有一部分合同内容不完善，未及时通知其负责人。

二、5月工作计划

5月份重点工作有几点：

1、2、公司社保、执照的年审工作 招聘工作加快速度和进程，主要是市场部培训一职与售后所缺

岗位，并对新人进行公司文化与制度的宣贯，对新人的考核，有统一的考核表格和考核任务（注：任务是所入部门领导进行分配和管理）

3、公司档案的梳理（主要是：合同、文件、通讯录、资料，电子版与文字版等），这些工作在3三内梳理完毕。

4、对各部门日、周、月例会的管理与不定期抽查工作。

5、培训工作：计划从2013年管理部开始做一些课件为大家培训（公司人员），慢慢通过锻炼自已的同时也推动各部门的工作及员工知识、心态各方面的提升。

6、年初做了一个全公司员工 “月度优秀员工”评比方案，一直未通过公司审核，在5月中试行此项方案内容。

7、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。（2013年管理方面重点工作之一）

然而服从并不是被动，很多工作可提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。做到坚决执行。

4.发改局5月工作总结 篇四

1、做好区内相关重点项目的申报以及协调工作；学习化工项目备案、核准新规定并与市、区有关部门衔接；学习《XX市城乡规划条例（送审稿）》并提出修改意见；参加行政权力网上公开透明运行系统操作培训并落实具体实施方案，就相关审批事项权力梳理辅助系统运行进一步完善；安排并参加市发改委清洁能源调研座谈会；参加区加气站布局规划座谈会；就外商投资指导目录的修订意见反馈市发改委；关于省发改委外资审核权限下放高新区权限扩大的争取工作。

2、完成2010年度资源综合利用申报工作；申报2010年XX省“两化融合”示范（试验）区；接受市推进新兴产业重大项目和新一轮化工整治工作情况的专项督查工作;汇总外资独立研发企业和非独立外资研发机构，组织开展外资研发中心采购设备免、退税的申报工作;组织申报2010集成电路设计专项工作;继续开展2009年度外资企业年检工作;人大代表、政协委员提案答复的再补充;进行我区外商投资融资租赁企业摸底工作。

3、各小额贷款公司筹建申请、开业申请验收及相关手续办理;新三板工作推动，重点做好相关企业的推进、服务工作。

4、服务业发展处：全区服务业重点项目推进会；组织2010年XX市服务业引导资金的申报；人大、政协10个提案的答复工作；参加政协商贸业调研；红星美凯龙开业前的相关协调服务工作；淮海路商业街煤气管道安装协调工作；浒关华润超市停车场协调工作。

5、配合省商务厅，通知区内企业做好“各类展会”的参展资料准备工作;针对近期遇到法检设备的相关问题，积极与新区商检办沟通，方便企业及时掌握最新政策;积极关注海关、商检局等相关部门年度新政策法规的宣贯、实施，加强学习。

6、完成5月份内资月度报表统计分析和发改委经济协作办引进大市外资金月度报表统计；做好现有及新进项目的招商推进工作；组织召开区内外资企业配套协作会（电子专场）；做好通安工业园二期、三期招商载体调研及莱克工业园建设前期工作；组织做好区内资企业闲置土地调查清理工作；组织参加“2010中国(苏州)国际中小企业交易会”，参加德国联邦采购物流协会第七届采购商与供应商座谈会，做好日本富山参展的前期准备工作；做好新招聘人员工作安排及培训。

7、部分企业退二进三签约后的首款申领和两证注销工作；部分企业退二进三的各项前期工作；督促已签约企业的搬迁进度；积极稳妥推进意向企业的退二进三工作，力争早日签约。

8、核发行政事业性收费许可证、民办教育、医疗收费备案2件，房地产开发备案登记3件及物业停车收费审批6件；2009年度行政事业性收费综合年审工作；做好价格举报电话12358的值班，及时处理价格投诉32件；部分学收费调整成本监审及审批工作；做好区居民生活用水价格调整前的宣传工作、五一节前后市场价格监督检查工作、做好市场明码标价的巡查工作。

5.5月交管办工作总结 篇五

5月，我镇交管办在县交管办的指导下，在镇党委、政府的领导下，在XX片区联合执法中队的支持配合下，我镇交管办积极开展道路交通安全管理工作，加强各村劝导员的管理，镇交管办组织召开驾驶员宣传培训会，确保了我镇未发生道路交通安全事故。根据上级要求，现将我镇本月开展道路交通安全工作情况总结如下：

一、加强宣传培训，提高全民的交通安全意识。

5月6日，我镇交管办组织各村干部、交通安全劝导员、驾驶员、在XX镇大会议室开展了道路交通安全培训会议。镇领导利用正反两面的案例生动贴切的做了讲解，并对我镇道路交通存在的问题提出了具体措施，同时要求各车辆驾驶员引起高度重视。

二、分管安全副镇长、镇交管办工作人员利用逢场天，发放交通安全宣传资料400余份，宣传交通法规;各村劝导员积极开展劝导工作，且利用镇、村广播对道路交通安全知识进行宣传，使全民交通安全意识有所增强。

三、持续开展道路交通安全监管及隐患排查工作

1、在工作日的`逢场天(每月的3、6、9日)，在重点路段设立检查点，对过往车辆进行安全检查，并建立好检查台帐，同时严厉打击电动三轮、电动自行车非法载人、面包车非法载客、超载、超速、酒驾、摩托车不戴头盔等违法行为。

2、镇交管办与各村一道，对农村公路开展了交通安全隐患排查，由于近期暴雨天气频发，有些村道公路边存在山体滑坡现象，镇、村干部第一时间组织相关人员对隐患点进行疏通、整治，同时设立安全警示标志，保证群众安全出行。

四、持续开展村劝导员工作考核

6.一个月工作总结5则范文 篇六

一、4月份工作完成情况：

1.防汛抗旱工作。安排防汛值班，从4月15日开始坚持24小时值班。组织参加省市防指召开的防指成员单位会议。下发防汛检查通报、防汛督查通报、防汛整改通知书、发放告知函等一系列文件。在《今日磐安》上公布20防汛责任人名单，重新下发防指各成员单位工作职责。完成《磐安县防汛防台预案》，上报年应急度汛项目。《磐安县山洪灾害防治非工程措施项目实施方案》通过省防指组织的审查。完成小型水库大坝注册登记和上报工作。完成全县54座小型水库控制运行计划批复。

2.农村饮用水工作。对2015年农村饮用水提升工程、长效管理项目等项目确定、资金安排与财政进行沟通。陪同厂家技术人员对万苍、冷水等集镇供水水厂流量计进行维修。对7个乡镇的`集镇供水工程取供水量进行统计汇总。

3.花溪水库工程。完成蓄水安全鉴定报告编制及各参建单位蓄水验收建设工作报告编制。完成影响蓄水验收光缆杆线搬迁。4月23日召开蓄水验收会议。完成启闭机与大坝道路建设。着手启闭机房主体工程屋顶浇筑。继续抓好老电站机组改造工作，做好与花溪电站业主收购谈判。

4、市岭下水库工程。完成上坝及库区专项道路施工合同签订及押金收缴。完成监理单位招标，中标单位为金华市新亚水利水电建设监理有限公司。完成大坝施工单位报名、开标工作。完成征用林地报批资料的收集整理，并上报审批。与尚湖镇政府一起召开政策处理工作组和有关村干部会议，对坟墓搬迁时间、进度要求进行安排。并要求加快地上附着物清理工作，定于4月27日施工单位进场施工。

5、好溪水利枢纽前期工作。县长22日实地考察了虬里水库库区，与永康市水务局进行了工作对接。向华东设计院提供虬里水库基本情况，商讨PPP融资方案可行性。

6.中央小农水重点县。山塘综合整治14座在建，完成工程量70%;高效节水工程已全面动工，完成工程量40%;灌区改造工程完成技术交底并开工建设。完成重点县项目建后管护总结报告并上报省水利厅、财政厅。组织相关单位科室人员对《磐安县深化小型水利工程建设与管理体制改革的实施方案》进行讨论。

7.中小河流治理项目。继续抓好南江文溪段治理工程建设，完成南江文溪段治理工程双坑及西华坑段变更设计报告市级审查。落实了好溪仁川至冷水段治理工程冷水小章段及新渥金山段变更项目。好溪中小河流治理工程完成年度任务30%。开展中小河流综合治理报告编制设计委托工作。

8.最美河流。完成好溪最美河流综合整治提升工程水利部分监理招标及监理合同签订;开展施工技术交底，4月底开工建设。基本完成工程绿化及节点部分的清单编制工作。

9.十三五规划。组织相关科室讨论磐安县水利发展十三五规划编制工作，并下发相关文件和报表至各乡镇。

10.城防工程。完成安文镇安里防洪堤的监理招投标工作。

二、5月份工作计划

1.花溪水库工程。(1)完成蓄水验收工作，并蓄水;(2)继续抓好电站收购工作。(3)加快供水配套电站、二道坝等建设工作。

2.市岭下水库工程。加快坟墓搬迁政策处理相关工作，力争完成坟墓搬迁30%以上;加快上坝及库区道路施工。做好第三方检测单位公开招标的相关准备工作，争取发布招标公告。

3.中央小农水重点县。完成高效节水调整项目施工合同签订、工程技术交底及开工建设。

4.中小河流治理项目。抓好好溪仁川至冷水段治理工程续建工作，做好变更项目设计报告编制工作。

5.防汛抗旱。做好24小时防汛值班。完成山洪灾害项目招标工作。重点抓好基层防汛体系规范化建设。争取上报山洪沟项目初步设计报告。

6.最美河流建设。抓好好溪最美河流水利部分建设工作。

7.农村饮用水。对2015年农村饮用水提升工程、长效管理项目联合财政下文给予明确。

8.十三五规划。继续抓好磐安县水利发展十三五规划编制工作。

7.一个月工作总结 篇七

关于七月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：

第一，总体工作业绩不是很梦想，年业绩目标五十万现今只完成了46%（近二十三万），离年度目标还有必须的距离！

第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。

第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没有落实到位。第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用。

其次下头我七月份的工作进行总结：

1、没有完成自定的业绩目标。

2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清晰。

3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表此刻对主推盘的推荐不够进取配合，没有真正做到资源的合理有效利用。

4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生必须的惰性甚至开小差。

5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。

6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。

7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。

8、个人自我具有必须的惰性，没有做好自我本分的工作。

最终由于自我管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们那里是有市场的。可是我会坚持不懈的，我相信经过自我的努力，争取使自我的业务管理水平提到一个更高的高度，把自我的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友到达我自我的目标。期望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。

下头是我对下半年乃至八月份的工作计划与安排：

第一，严格执行公司的一切规章制度。

第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩。

第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。

第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。

第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平。

其次，关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略：

1、自制户外宣传资料外发，重点区域下桥水果市场，1号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已成功签一租了，效果比较明显。

2、自我亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破。

3、严格重视执行笋盘主推盘推荐制度，进取配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。

4、维系及开发好现辖区所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。

5、加强对各经纪的工作技能与心态培训。

6、重视网络开发利用，到达经纪名下日常利用网络四个以上。

8.一个月工作总结 篇八

一个月工作总结

一个月工作总结从办理离职离开我原来的工作岗位。又戏剧性的进入了同单位的汽修厂。工作的性质大大的发生了改变！我很庆幸这样的改变！在这里我感觉到了不一样的氛围。学习了更多关于汽车修理方面的知识！整个7月我做了几件事情。实施了在维修结束后发放机动车维修小册子。并且也自己动手制作了小册子。然后做了前台业务接待流程。维修回访表格。实际学会了怎么去接车?还有了解了一些基本的保养知识。还有汽车养护知识！我个人对这个月还是很满意的.！并且融入了我数据统计分析的习惯！从这些数据中了解我们的薄弱的环节！并且如何着手实施改变这种现状！另外，在这里我感觉到了人文关怀！比如天气炎热的情况下。厂里会给工人发放饮料和棒冰。夏季的金额补助！还有昨天组织去了淹城的夜公园！公司破例让我携带了家属：我的老公来自www.edugao.com/article/zongjie/！工作亦娱乐！这里的人都狠热情的去教你做事情！你不会的东西问他们他们也很热情的讲解！我想这是一个好的开始！虽然也遇到一些波折！我想我们还会更好更努力的去实现我们想去实现的目标！先学会做事情。才去想怎么去做一件事情！关键词：工作总结

 

9.采购员月工作总结2014年5月 篇九

下面我对本月的工作简明扼要的总结如下：

一.发现存在于工作中的几处问题。

1.与市场部的衔接。我公司市场部的工作内容相比其他企业，范围更广。其他大部分

部门的工作都与之有关联。采购工作也是如此。有一部分需要外采的设备通常由市场部下达采购通知，现在的情况是只有口头告知的程序，需要采购人员追问好几个相关人员才能把需要采购的设备型号、数量、客户的收货地址、送货方式等搜集齐全，非常不正规。在这一环节上，我建议市场部在产生外采需求的时候，同其他需要采购的物资一样填写采购申请单，把需要采购物资的各项信息填写清楚完善，并由部门主管或分管此项业务的负责人签字确认，再送到采购部门执行。这样既完善了公司流程，又可以从流程上杜绝错发货等不该有的情况发生。

2.与质检部门。随着公司生产任务的不断增加，所需要的物资种类也会随之成几何倍

数增长，加上对以前供应商的不断优胜劣汰，必然会有很多供应商及产品进来。需要质检部门能够跟上步伐。本月就出现了一定的问题亟需梳理开。比如遇到新做的车针与样品外观不相符的情况，质检部由于手里只有一支样品，没有其他可以参考的标准进行检验，所以如果产品与样品外观尺寸不符，则只能判定不合格，外购的透明树脂也是这种情况。但实际上，外观不符、公差偏大不一定代表着产品不能用，相反很可能会比样品更好用，或是已经提前得到客户的认可。所以我们在这里缺少一种机制。建议质检部门遇到这类有争议的产品检验工作，可以填写一份专门的单据，比如《让步接收确认单》《异常规格产品入库登记表》之类的文件，由质检部门牵头，转技术部门（市场部或研发部）进行鉴定，确定所涉及的产品是否可以使用或试用，最后转交技术总负责人做最终批示。质检部根据此文件进行下一步安排。这就对技术部门的技能水平提出了更高的要求，虽然会遇到一定的困难，但只要抓住这样的契机，会促进我们公司的技术水平达到一个更高的层次。

3.采购申请单的审批程序。现在存在一个问题，那就是如果采购申请单由采购员进行

审批签字的话，使用部门手里将比较难以拿到一联审批完的采购申请单，难以起到存档或督促的作用。而如果由使用部门进行全程审批，则会大大加长采购审批过程的时间（制单-------交采购员------采购员询价，填写价格供应商-----交回使用部门-----找采购主管签字-------找董事长签字），流程太长，时效性将不复存在。

对于此问题的两种建议：1.采购主管签字确认后留在手里一联单据，由采购主管代替各部门对采购员的工作进度做统一的监督，保障及时无疏漏地完成每一项采购任务。2.引进ERP系统或稍简单点的进销存软件，都可以实现对各环节工作的监督、追查功能。

其实ERP对企业各环节的规范优化作用是非常巨大的，虽然我们还算不上几千人的大企业，但作为生产型的高新技术企业，我们各职能部门是齐全的，一个企业生产经营中的各个部分，我们几乎都涉及到了。所以ERP对我们来说也是适合的。最近工作流程中凸显出来的很多问题，都是中小型企业到大型企业转型期必然会遇到的问题，而一套完整的ERP体系，则可以很好地化解这些矛盾，帮助我们更快速的腾飞。

二.报关工作的一点感受。

很多困难其实都是假象，需要我们捅破窗户纸，直截了当的去面对困难，难题反而会迎刃而解。就像本月糊剂清关当中遇到的那个情况。歪打正着也好，浑水摸鱼也罢，总之我们没有坐以待毙而选择了去试一试，就成功了。

我想做其他所有的事，应该也是如此吧。面对困难，不瞻前顾后地去拼一把，或许有可

能会失败，但如果不去拼一把，则一定是失败。浅显的道理，以前也懂，也总在说。但是这个月对它的感触最深。

三．下月工作计划。

1.按时优质地完成采购工作。杜绝断货。

2.借鉴接手清关工作以来总结的一些经验和学到的知识，在清关变得得心应手的情况下，进一步提高效率，越来越顺畅。

3.月初把几家重点供货商的货款理清楚，及时付款。10号前完成。

4.月中更新采购单价登记表，杜绝拖沓。

5.做好接待工作，已在计划表里的为12日的四位客户。

某某某