公司环保学习培训材料

公司环保学习培训材料（共10篇）（共10篇）

1.公司环保学习培训材料 篇一

吉泰环保节能材料有限公司 协同OA上线培训方案

目录

1.培训范围.............................3 2.培训内容.............................3 3.培训方式.............................3 4.培训时间.............................3 5.培训地点.............................3 6.组织与责任.........................3 7.培训制度要求............................4 8.方案确认.............................41.1.1.培训范围

吉泰环保节能材料有限公司职员（公司OA用户操作使用）。

1.2.2.培训内容

1、协同审批工作流处理使用操作

2、协同工作文件传阅使用操作

3、知识中心使用操作

4、通知公告、新闻中心等使用操作

5、移动应用使用操作

1.3.3.培训方式

普通用户：现场集中讲解，课后分散操作。

系统管理员：分发系统管理员操作材料，集中辅导培训。

1.4.4.培训时间

（见附件）

1.5.5.培训地点

普通用户：公司会议室

系统管理员：点对点培训（与吉泰系统管理员协商约定）

1.6.6.组织与责任

1、由吉泰环保节能材料有限公司负责组织相关人员参与培训，并负责协调培训资源，如时间、场地、投影设备、资料打印，必须督促学员课后进行上机操作练习。

2、金蝶方顾问须提供协同OA系统培训课件、按培训进度完成现场讲解、提供上机操作支持。其中培训课件包括课程大纲、用户手册。

1.7.7.培训制度要求

1、遵守培训时间，不得迟到与早退。

2、请假必须通过项目领导小组成员同意。

3、不得在培训现场做与培训无关的事情。

4、不得影响他人听讲。

5、不得妨碍顾问讲课。

6、学员课后必须进行上机操作，不得以工作为由疏于练习。

1.8.8.方案确认

吉泰项目经理：金蝶项目经理：

签名（日期）：

签名（日期）：

附件一：

集团培训时间安排表

2.公司环保学习培训材料 篇二

公司主导产品适用于各种金属和非金属的导电、非导电表面,适用于航空航天、电子、邮电、通讯、汽车、家用电器、机械加工、文物保护、首饰、工艺美术品、刀具、模具、量具、五金配件、乐器、纺织等行业。

产品通过瑞士通标标准技术服务有限公司SGS检测,符合欧盟ROHS指令要求,通过许多军工、民用企业的检测和测试,实际使用效果良好。高档产品表现在:

1.环保型产品不含1-1-1三氯乙烷,种类齐全,脂状、油性、溶剂型、水溶性型四大类。

2.军用产品通过GJB 1217-91耐高温寿命试验,(试验温度200～203℃,时间1 000 h)。

3.军用产品镀银工件1%K2S可通过50～300 min以上不变色,20 ppm H2S中96 h不变色。

电接触表面润滑保护剂系列产品主要功能和特点是:

稳定接触电阻使电接触表面处于润润保护下,避免或极大减轻了操作使用和周围环境对其产生的不良影响,从而有效地保证电接触,且不影响电器元件的导电性、绝缘性及高频性能。

显著的防潮、防腐蚀、防盐雾作用较好地解决了镀银层硫化、镀金层微孔电化学腐蚀、镀锡及其合金层的氧化等问题,有效提高有色金属表面的抗腐蚀能力,且不影响可焊性。

良好的润滑作用使电接触表面之间的摩擦系数降低,动作分离力减小,从而抑制磨损,提高了电接触表面的可靠性和使用寿命。

降低贵重金属金、银、锡消耗的有效途径当镀层特别是镀金层减薄到一定厚度,并在其表面涂敷相应的润滑保护剂时,能得到与减薄前相同的效果,甚至更佳。

单位名称:西安华钊电子油科技有限公司

电话:(029)88236846 88258726

地址:(710065)西安市电子100号信箱生产力大厦612室

总经理:杨双堂13669250885

联系人:杨会敏13991809567杨会利13609118168

公司网址:www.xahuazhao.com

3.环保培训学习心得 篇三

在公司的安排下，在各总办、车间的参与下，我部门有幸参与了本公司2013第一次企业环境管理的人员培训，感谢领导公司给了我们这样一次不断完善和提高自己环保能力的机会。

这次培训是办公楼在大会议室进行的，授课内容包括

1、了解环保相关知识与法规；

2、公司环保管理制度讲解；

3、公司危险废物管理制度讲解；

4、公司环保组织管理与环保员工作职责；

5、集团下发《环境保护目标管理考核评分表》重点项目的分解等。通过学习取得如下收获。

这是一个组织有计划，而且协调动作的管理活动，其中有规范的动作程序，文件化的控制机制。它通过有明确职责、义务的组织结构来贯彻落实，目的在于防止对环境的不利影响。

一、组织实施

1、一个组织应制定环境方针并确保对环境管理对环境管理体系的承诺。

2、一个组织应为实现其环境方针进行规划。

3、为了有效地实施，一个组织应提供为实现其环境方针、目标和指标所需的能力和保障机制。

二、法律法规

1、环境法的体系：包括法律、行政法规、公司管理制度规章和环保员岗位职责。

2、环境法的效力和适用

3、环境保护法的基本制度

4、环境标准

5、污染防治法

三、废弃物产生与处理措施

1、生产废水管理措施

1.1、由各生产车间的环保员严格按照产品核定用水量进行监督，操作工控制用水及废水产生量，如有异常及时上报并记录。工程部负责监督检查。污水站废水一旦出现泄漏立即进行处置并报告工程部。

1.2、冷凝水由产生车间收集后进入循环冷却水系统。

1.3、锅炉运行的出渣用水用量由司炉工进行控制，防止加水量过多溢出，动力车间环保员进行日常检查。

1.4、生活用水由行政事务部按额定用水量进行管理并加强宣传员工节约用水意识。

2、废气及粉尘的管理措施

2.1、加强除尘设施的检修工作，不得有明显烟、雾状气体排放的，车间排放气体必须经有效处理后排放。

2.2、生产过程中切制、粉碎过筛、制粒、干燥过程中会产生少量的粉尘，采用布袋除尘装置收集少量的药粉，其他密闭设备不会产生粉尘。

3、固体废物的管理措施

3.1、生产过程中所产生的废弃物主要是药渣，废弃基质、包装材料、炉渣、污泥、生活垃圾等。严格按照管理制度处理。生活垃圾送市政统一处理，以上固体废物产生及处理需及时填写记录并存档。

3.2、少量过期的不合格的废药品，对于颗粒、片剂、胶囊做填埋处理，口服液将药品收集倒入污水处理站处理。

4、噪声的管理措施

厂区噪声源为各类生产设备运行产生的噪声，厂区布局合理，将高噪声源放在厂区中部，车间内加贴吸音材料，设备加装隔震垫、隔声罩等，减少对环境的影响。

5、危险废物的管理措施

5.1机油和真空泵油如果排入污水管道，将会产生严重污染，更换后的机油和真空泵油应集中保管，定期交危险废物处置协议公司处理。禁止将废机油和真空泵油排入地漏。

5.2化验室废弃试剂和试液应分类处理，无毒害试液应稀释或中和后排放，有毒试液及含重金属的试液应集中收集、妥善保管，定期交危险废物处置协议公司处理。

四、节能减排

节能减排与环境保护的关系是相辅相成、互相促进，统一的。

1、节能减排就是节约能源、降低能源消耗、减少污染物排放。

4.公司安全环保部集体先进事迹材料 篇四

集体先进事迹材料

在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，安全环保部全体员工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕公司全年安全生产目标，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以更扎实的工作和更有效的措施，调动一切积极因素，圆满完成了公司下达的各项任务，为公司顺利开车、长周期生产铺平了道路，为企业来年的腾飞奠定了结实的基础。回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面：

一、通过“三同时”验收，取得生产许可证

国家相关法律法规明确规定，危化品生产企业必须依法取得安全生产许可证才能生产。安全设施、消防设施、职业卫生防护设施必须通过国家相关部门验收合格后才能使用。

安全环保部以安全生产许可证、安全竣工验收、消防验收、职业卫生防护设施验收为首要任务展开工作，积极准备相关资料，排查现场隐患积极整改，经全体员工近一年的努力，顺利通过了各项验收，年底取得了安全生产许可证，从而为我公司依法办企合法生产提供了法律依据。

1、为了顺利取得安全生产许可证，在公司汤总、李总的领导下，我部门积极组织相关专业技术人员准备所需资料，对生产现场进行拉网式排查，对每项隐患制定整改计划落实责任人，限期整改，安环部实时跟踪并检查验收。

2、积极准备消防竣工验收工作所需各项资料，经过公司努力顺利通过消防验收工作。同时完成上级部门对消防验收工作中提出的整改项目。

3、在李总的领导下，安全组积极准备安全设施竣工验收相关资料，组织全体安全员对各车间的安全设施进行试验检查，现场安全标识、警示牌、告知牌等进行补充完善，严格要求各车间按时发放、员工正确佩戴劳动防护用品。

二、提升安全管理，打造本质安全

自去年公司开始投产以来，公司安全环保部放弃节假日休息时间，完成了公司安全标准化各项内业的建立，指导、检查车间完成安全标准化工作完成情况。同时公司成立了以董事长为组长，总经理、生产副总经理为副组长，其他副总经理、部长、车间主任为成员的安全标准化工作领导小组。真正做到“全员、全过程”参与安全标准化的创建。经过一年来的努力，各项安全基础软件基本健全；各类报警、监控设施全部投入使用；现场警示标识告知牌，设备设施的安全装置防护设施齐全有效；员工的安全意识有了进一步的提高，各类隐患基本消除，作业环境有了很大改善。我公司领导对安全标准化高度重视、组织严密，工作措施有力。公司在人力、财力、物力方面的安全投入有效，员工参与广泛，工作业绩显着。公司顺利通过了危险化学品从业单位安全标准化考评验收！这也标志着我公司的安全管理水平又迈上了一个新台阶。

三、完善安全管理体系,落实安全生产责任

根据国家相关法律法规要求，结合公司实际情况，安全环保部建立完善了42项安全管理制度，基本形成了横向到底纵向到边的管理体系。组织相关工艺、设备技术人员编写了各车间工艺安全操作规程和关键设备操作规程。组织编写了各项应急救援预案，组织建立了5个消防志愿班组，共计100余名志愿消防队员，成立了公司级火灾、爆炸事故应急救援体系，并统一配置了各种消防灭火器材及气体防护设备，形成较为完善的应急救援体系。制定了各岗位安全生产职责，实行岗位安全责任考核制度，以厂长为首层层签订安全目标责任书。

四、加强安全教育，增强安全意识

我们始终坚持“三级安全”教育制度，时时教育员工，处处提醒员工，从思想上消除麻痹大意，使每位员工都能做到“四不伤害”。

1、安全管理人员培训

对各部门、车间班组长以上170名管理人员进行了安全管理规定、安全职责、安全生产法律法规、安全标准化知识等相关内容的培训，提高了各级管理人员的安全管理水平。

2、新员工公司级安全教育

对90名新进厂员工分两批进行三级安全教育全部通过入职考试，考试合格后方可上岗工作。

3、从业人员安全教育

7月份组织并完成全厂职工干部全员培训工作：安全、工艺、煤化工、设备管理、企业管理等。

五、突出现场管理，确保安全生产

安全环保部以身作则，要求各级管理人员重心下移，每天必须深入现场检查，熟悉现场各类作业活动及掌握安全措施落实情况，了解工艺设备运行状况，及时发现隐患及时消除隐患，对“三违”人员认真教育严肃处理。按照要求，安环部制定了节假日、季节性、专项、综合安全检查计划。对发现的问题及时通知车间，落实责任人，限期整改，实时验收，做到闭环管理。全年除每周五检查外共组织4次季节性检查、4次专项检查、4次节假日检查、3次综合检查。查出隐患近300项，每项隐患都挂牌整改，现已全部整改完毕。发现“三违”行为80次，对车间和个人都进行相应教育和处理。通过近期的反“三违”活动，现场“三违”现象明显减少，为公司消除了最大的隐患，实现全年安全生产。

总之，在过去的一年中，安全环保部取得了一定的成绩，也得到了政府部门、集团公司、产业公司的肯定。这一成绩离不开公司各级领导的支持和关怀。在今后的工作中，安全环保部一定按照上级领导要求，坚守阵地，坚持生产必须安全，安全才能生产，以安全生产保员工幸福安康，以安全生产促企业效益增长，以安全生产创公司美好明天！

安全生产及环保质量处

5.公司材料员岗前培训心得体会 篇五

公司材料员岗前培训心得

来装饰公司已好些天了，记忆犹新的还是上岗前各部门经理对我的培训，虽然讲得时间不是很长，但对于我来说，简直是一剂良药。俗话说：“玉不琢，不成器。”

还记得经理带领我学习公司的经营文化—科技为本，创新为源。经营理念—以质量求生存，以管理求效益，以品种求发展。的确，一个单位应该是一个团结战斗的集体。这个集体靠什么来维系、来支撑呢?那就是企业文化。

工作中，主管的一席话，让我深思。好高骛远是人的通病，总以为应该找过好单位，干一份体面的工作。可现实的残酷很快让我的梦想破灭了。回头看看我所经历的路，才知道脚踏实干才是真。脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

针对经理让我学习的“个人执行力”让我从中有很多体会。材料员的工作千头万绪，任务杂。不仅要一丝不苟地对待，更要突出重点，扭住关键。从大处着眼，从细处着力。做好这些更要尽心尽力、尽职尽责，严格要求，主动适应工作的需要。

“ 快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此我们更应该随着时代的前沿前进。

最后，诚挚的感谢部门同事和经理在工作中对我的帮助和关兴，也感谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中更加努力。

相关阅读：公司新员工岗前培训会心得

我到xxx公司工作已经1个多月了,7月14日 7月16日,参加了公司组织的新员工岗前培训会。由公司领导和各部门经理就融资租赁行业背景及知识、公司业务制度(结合实际案例)、公司人力资源组织架构和公司规章制度等进行了一次全面系统的培训。

此次培训虽然只有短短三天,但我感觉受益匪浅。不仅对公司的情况有了一定的了解，也对融资租赁行业有了更深刻的认识。我的工作岗位是业务二部客户经理,那么就此结合培训谈谈我的几点体会。

夯实理论基础，实践中提高业务素质

在本次培训中，郑总向我们介绍了融资租赁的中外发展史、基本概念、各行业租赁业务特点以及风险控制的办法等。让我对融资租赁行业有了概要性的认识，对一些基本概念加深了理解。从郑总所介绍的发展史来看，融资租赁是一个新生行业，特别在我国起步也就20多年，正处于边发展边完善的阶段，因此向我这样的从业新人就必须努力学习，勤于思考，丰富自己的专业知识，为日后的工作打好基础。

综合部汪经理向我们介绍了公司的业务流程和合同文本，并讲解了几个有代表性的案例。让我了解了公司是如何开展业务，以及自己在今后的工作中如何办理业务。从汪经理介绍的案例来看，光有理论的知识是不够的，对项目的把握和风险的控制需要在实践中积累经验，特别在项目调研和操作的细节上要细心、细心再细心。

在今后的工作中，我不仅要多学习专业知识，了解国家宏观经济制政策及各项法规，也要敢于实践、细心实践，多向老员工请教，不断提高自己的业务水平。

学习公司制度，严格按规章制度办事

俗话说 没有规矩，不成方圆，制度是一个企业的灵魂，对于新人必须认真学习公司的各项规章制度，并在今后的工作中严格执行。办公室李主任和财务部张经理分别向我们介绍了公司的人力资源制度和财务管理制度。让我第一次全面地了解了公司的各项规章制度，并结合下发的《内部管理规章制度汇编》，继续深入学习，在实践中不断加深对制度的认识，做到按章办事。

树立团队精神，为公司发展贡献力量

6.培训学习汇报材料 篇六

唐付林

2012年11月25号至28号我有幸参加了在广西大学举行的薄弱学校改造计划配置多媒体远程教学设备项目培训的学习活动。此次活动中，在25日上午首先由鸿合老师为大家讲解鸿合电子白板功能。26日上午听了吴丽娟老师讲解基于电子白板的教学设计、课件制作与案例分析；下午听了联想中标厂家对项目服务器、主机系统的介绍、恢复与还原、简单的故障处理等课。在27号听了邱伟迪老师就计算机网络的组成与原理、常用网络服务的配置方法和教学应用功能介绍及小型局域网常见故障及解决方法；28号蔡堂华老师、吴丽娟老师、罗锦锋老师分别讲解了技术支持服务平台、数字教学资源、数码视频展台应用与案例。在这几次听课和研讨活动中，我领悟到交互白板作为一种易学易用的“特殊综合技术”，对于传统教学工具来说有不少优势，特别体现在教学手段和教学策略的选择方面。下面就电子白板的主要功能以及如何合理使用电子白板，谈谈我的感受，我认为电子白板的应用可以分为三个层次：

1．等同于传统黑板功能和部分特效的使用

对于初次使用白板的老师，电子白板具有替代黑板的功能：与黑板相同的书写、绘画和擦除功能，这些功能很大程度上已使白板替代了黑板的使用；部分特殊效果的简单使用：如拉幕、探照灯、拍照等，这些功能简单易学。此功能的应用，使老师们心中会有安全感，可以保证课程按照自己原有已习惯的方法进行，不会出现大问题。可见，面对新技术时，突破技术障碍和心理障碍是我们首先要解决的问题。

2.交互白板特有教学功能的应用

在这种应用方式下，教师已经较熟悉白板的特性，心理上也开始接受这个新鲜事物，甚至开始依赖白板了，但这一层次的课堂教学仍

以教师主导为主要特征。此时，教师对支持的需求已从技术逐渐转向资源的设计开发和教学设计。其教学现象主要表现为：

教师可以在白板上熟练操作，这使教师离开了计算机操作台，又可以面向学生站在白板前了，这个变化使教师从远离学生集体又回到学生集体当中。加强了集体共同参与的学习过程，教师也变成整个学习集体中的一员，不再是远离学生的躲在设备后的软件或设备的操作者，学生在无意识中达成了更多的与老师和同学的情感上的交流沟通，学习兴趣也随之提高。

3.交互白板交互功能的充分发挥

此时，教师不仅可以熟练使用交互白板的各种功能，而且已经开始有意识的将白板所带有的交互能力融入自己的教学设计理念中，并能够将已有资源和自主设计的白板资源整合进自己的课堂教学中。教师此时已很少需要关于设备硬件的技术支持，更多的支持将来自资源的开发、利用和教学设计上。进入这一层次后，课堂教学效果主要取决于教师是否使用了良好的教学策略，关注学生对教学过程的参与成为制定教学策略时主要考虑的内容。

以上是我设想的交互白板的三个应用层次。在传统课堂教学中，黑板就是教师与教学内容交互的界面，就是学生与学习内容交互的界面，此时黑板就是一个交互平台，现在白板替代了黑板成为课堂教学的新交互平台。我们现在要做的就是充分发掘这个新交互平台中蕴涵的教学策略，使这一技术真正融入到日常课堂教学中，实现信息技术与学科课程整合的突破。

7.公司环保学习培训材料 篇七

一、企业概况

**集团有限责任公司是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁联合企业。集团公司现拥有总资产464亿元，净资产166亿元，职工3．4万人，具备了年产900万吨钢的综合生产能力。

21世纪以来，邯钢创新发展，再铸辉煌。以深化模拟市场核算机

制、推行全面预算管理为主线，不断推进管理创新，以建设优质精品板材基地为目标，坚持用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，促进产品升级换代，先后建成投产了以薄板坯连铸连轧、冷轧为代表的一批具有世界先进水平大型现代化设备和生产工艺，基本实现了以优质板材为主的产品结构调整，综合竞争实力发生了质的飞跃。邯钢名列中国企业500强第90位，全国纳税百强第92位，并成为国际钢铁协会成员单位。集团产钢792万吨，产铁604万吨，产钢材769万吨。实现销售收入295亿元，利税35．9亿元，利润16．9亿元。

近年来，面对新一轮更加激烈的市场竞争形势和钢铁工业调整的重要战略机遇，邯钢坚持加快产业结构调整步伐，注重品种质量效益，努力转变效益增长方式，始终瞄准钢铁工业的先进水平，对现有生产系统进行升级改造，力争实现装备的大型化、现代化和高效化。围绕这一战略目标，邯钢建设460万吨规模精品板材生产基地为主要内容，谋划实施了《邯钢结构优化产业升级总体规划》（简称总体规划）。该规划总投资约193亿元。预计到2010年，整个新区可全部建成投产。通过老区挖潜和新区建设，邯钢（含舞钢）将成为千万吨级的专业化优质板材生产企业。产品结构得到深度优化，高附加值板材产品大幅增加，装备档次进一步提高，工艺布局更趋合理，环境状况明显改善，综合实力将显著增强。

邯钢的职工教育工作作为企业各项战略实施的前提和基础，得到公司领导的高度重视和强力支持。尤其是近年来，公司进一步加大了人才培养的投入力度和工作力度，不断创新工作思路和方法，完善培养考核使用相配套的激励机制，使职工教育培训工作走上一个良性发展轨道。

一、加强职工教育培训保障体系建设，营造大职教、大培训格局

在组织保障方面，公司设教育委员会，公司主要领导任教委主任，各职能部室一把手任委员。公司职工教育培训工作依托教委宏观领导，形成以培训中心为主体，以各二级单位为基础，公司、生产厂两级办学，公司、生产厂、工段车间三级办班的职工教育培训组织保证体系。

在制度保障方面，最近公司教委审议通过了《邯钢十一五职工教育规划》，明确了今后一段时期职工教育的发展方向，下发了职工教育计划。公司将企业教育工作纳入企业各级管理者经济责任制和任期目标的考核内容，层层分解、逐级考核，保证了职工教育培训工作规划、计划的落实。公司最近又出台了《兼职教师聘任和管理规定》《关于进一步加强二级单位培训工作管理的实施意见》，加上早出台的各项培训管理和考核制度，形成比较完善的制度体系，使职工教育培训逐步走上规范化、制度化轨道。

在资金投入方面，公司对培训费用采用了实报实销的方式，这是公司实行全面预算管理以来，唯一采取这种方式的单位，从而为职工教育培训工作提供了强有力的的资金保障。今年仅为投资120亿的邯钢邯宝集团公司建设而派往上海宝钢培训的各类人员一项，就耗资万元。

在硬件建设方面，立足构建大职教、大培训的发展思路，公司在全面整合培训中心现有的技校、中专、党校这三所学校的培训资源的基础上，准备投资2800万筹建与国际水平现代化邯钢相适应、融职工培训、技师培养、学历教育三位一体的高标准、现代化的培训中心，一期工程投资1000万元，马上进地开工建设。同时投资15万元加强了各生产单位的二级学校建设，筹措整修了教室83间，电工、钳工、起重机械等实训基地9个，能够同时满足3000人参加培训。在邯钢逐步形成以培训中心为大后方，各二级学校为前沿阵地，互相补充、资源共享的立体培训硬件保障体系。今年以来，我们不断加强职工培训的信息化建设，筹建了职工培训网，对远程教育项目进行开发完善，为职工培训提供了更加丰富、便捷、高效的服务管理平台。

在师资保障方面，走“联外强内”的工作思路，一方面眼睛向外，投资100万元与北科大、武科大、东工建立科教战略联盟，加大外部兼职教师的引进和利用，选派相关人员外出培训；一方面眼睛向内，投资80万元在公司内各专业工种中，选拔技术带头人和技能尖子参与职工培训工作，分16个专业教研组，新聘任106名兼职教师，为职工教育工作注入新鲜血液，专兼职教师相互补充、紧密结合，构成了专业门类齐全、专业素质过硬的职工教育师资队伍。

二、完善三支人才队伍（经营管理人才、专业技术人才。岗位操作人才）的教育培训机制

高素质的人才队伍是事业发展的重要保证。邯钢在推进企业改革发展、加速建设国际水平

现代化邯钢的伟大征程中，构建三大发展通道，建设三支人才队伍，为发展精品板材基地打牢人本之基。一是建设一支职业素养好，市场意识强，政治素质过硬，在生产组织、经营管理、资本运作等方面具有较高造诣，能驾驭全局工作的经营管理人才队伍；二是建设一支技术水平高，具有较强的创新能力，能够担当科技攻关重任、解决各种技术难题的专业技术人才队伍；三是

建设一支爱岗敬业，技艺精湛，具有专门技能，能熟练掌握现代化大型装备技能的岗位操作人才队伍。这三类人才代表着邯钢人才队伍的整体水平和综合实力，决定着企业改革、发展、创新的进程和生产、经营、管理的水平，是建设国际水平现代化邯钢的三支重要力量。为使各类人才都能展示有舞台，发展有空间，人尽其才、成材有道，邯钢为这三类人才构建了三大发展通道。

首先在经营管理人才教育培训方面，举办了科段长以上干部轮训。建立一支具有较高政治理论水平、掌握系统管理知识和管理技能的企业经营管理者队伍，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司为适应新形势、实现新目标而做出战略决策，坚持以人为本，实施人才强企战略，为建设国际水平现代化邯钢进行人才准备和干部准备。在刘如军董事长亲自倡导和安排下，公司组织了大规模的领导干部培训，这在邯钢发展史上是少有的。领导干部轮训历时一年半，举办12期，加上3期中青年干部培训班，共培训各级领导于部1133人，使公司厂处级、科段级干部全部轮训了一遍，同时还完成了技管人员培训2787人（次）。这次干部轮训，从公司领导到全体学员乃至广大职工，都认为是一次成功的培训，概括起来可以用四句话来表达，这就是：培训理念准确，组织管理严密，学员收获很大，教育影响深远。

其次，对专业技术人才教育培训，以学习力提升竞争力，培养专业化、知识化劳动者。近几年来，邯钢坚持用高新技术和先进适用技术提升传统产业，大力推进企业的产品结构调整，先后从国外引进了一大批装备精良、工艺先进的现代化设备。为了提高职工在技术上驾驭这些“洋”装备的能力，邯钢在“人”上作好文章。邯钢薄板坯连铸连轧生产线是邯钢板材深加工生产流程的“龙头”，其热卷板的质量关系到下游酸洗镀锌、冷轧等工序的生产。邯钢于是打破原有的用工制度，继组织连铸连轧厂维修人员和生产操作人员赴厂外进行专职培训后，又派出多批技术人员前往美国、德国、西班牙、墨西哥、意大利、奥地利等国接受技术知识、岗位技能和外语方面的强化培训。近几年来，邯钢还先后与河北经贸大学、北京科技大学等高校联合举办了12期工商管理培训班，培训了多名工程硕士和mba硕士。此举，为邯钢培养出了一批懂技术、懂专业、懂外语的技术人才。这些人才不仅为新项目编写有关生产和设备维护等方面的管理规程，而且在工程安装和达产初期，无需翻译就可以与外方专家直接对话，大大提高了工作效率，为确保产品质量奠定了坚实的人才基础。

第三对岗位操作人才教育培训，采取名师带徒，培养千名技术骨干，全面提高职工素质。在公司影响成本和产品质量的关键岗位，挑选近千名技术骨干，以名师带徒为主要渠道，按照“四个一”培养模式培养技术骨干。所谓四个一就是为每个学员配一个师傅，一个培训计划，一套培训教材，一个培训档案。充分发挥拥有绝技绝活的老师傅、老技师的传帮带作用，利用工问工余，班前班后，开展灵活多样培训活动。培训中。心统一规划，负责监督检查指导，二级单位负责实施，在全公司持续展开，使公司的技能人才培养工作走上良性循环轨道，有力地解决了岗位人才青黄不接和岗位关键技术失传的问题。同时在操作岗位职工中深入开展岗位适应性培训，操作人员培训在公司的统一组织管理协调下，各二级单位结合实际，以改善品种结构、提高产品质量、降低产品成本、稳定生产秩序、优化生产运行为目标，利用老带新、知识竞答、专题讲座等多种方式，深入开展岗位练兵和岗位适应性培训活动。培训中。心对二级单位培训工作的指导检查和考核，及时协调解决有关问题，保证各项培训工作落到实处。在各单位举办培训班175个，培训10298人，各单位将要完成各级各类培训班199个，培训9000人次以上，有力地促进各单位生产经营发展和职工素质提高。

三、进一步完善培训一考核一使用相配套的激励机制，加快高技能人才培养步伐，促进高技能人才健康成长。

近年来，邯钢的高技能人才培养工作，在中共中央办公厅国务院办公厅《关于进一步加强高技能人才工作的意见》精神指导下，紧紧围绕公司生产经营发展和职工职业素质提高两条主线，采用请进来、送出去等灵活方式，全工种轮训与各专业研修相结合，理论与实践相衔接，不断加大工作力度，构成了具有邯钢特色的技能人才培养体系，使高技能人才工作上了一个新台阶。公司分两级建立高技能人才库，对高技能人才进行有效、透明管理，优化人才资源配置，加强人才培养。公司斥资100万召开科技表彰大会，对先进的操作法进行命名，对先进的集体和个人进行隆重的表彰和奖励。每年在各工种之间进行岗位技能大比武，对比武状元披红花，兑现奖励。

公司对专业技术人员（技管岗位）衽技术主管管理制度。专业技术人员根据所在岗位及专业，每年确定攻关课题，每季度对课题的完成进度进行汇报，每年课题考评小组根(来源：公务员在线 http://）据完成情况进行评定。对技术人员设有特档、一档、二档、三档、四档技术主管五个档次，目前，邯钢五个档次的技术主管共有854人。特档技术主管享受公司副处级干部待遇，一档技术主管每月1000元的岗位津贴和同岗位正科级干部的奖金待遇，二档技术主管享受每月600元的岗位津贴和同岗位副科级干部的奖金待遇，三档技术主管享受每月400元的岗位津贴，四档技术主管享受每月300元的岗位津贴。

公司对岗位操作技能人才实行技师管理制度，制定了《操作技能人才管理办法》，成立了操作技术人才的考评领导小组，主要负责统筹、协调和领导全公司操作技能人才的考评工作。对各类技师的聘任条件，邯钢也制定了详细科学的制度。其中设特级技师、高级技师、技师、助理技师4个档次。聘任高技能人才1365人，占操作岗位职工的6.5%，其中：助理技师880人，技师47人，高级技师41人，特级技师7人；分别给150元、400元、l000元、20o0元岗位津贴。另外，公司目前拥有中级以上技术等级职工15241人，占操作岗位职工总数的73%。在公司全面推行资格证书制度，培训考核与职工个人利益相结合，职工工资升级，职务、职称晋升，新职工入厂、转岗等都必须经过培训考核。各类人才晋升渠道进一步畅通，培训一考核一使用相衔接的各项激励措施的逐步落实，人人可成才，收入靠贡献，进步靠学习的理念在职工队伍中扎根发芽，职工学习的积极性空前高涨。

四、开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，促进职工职业技能素质和职业道德水平的提高

自由全国总工会等10部委联合开展的“创建学习型组织，争做知识型职工”活动以来，公司紧紧围绕学习型班组创建和团队建设，广泛动员和组织职工积极投身创争活动。成立了以刘如军董事长和李连平总经理为组长，主管教育培训工作的公司领导以及相关专业及主管部门主要领导为副组长的“创争”活动领导小组，（“创争”活动领导小组办公室设在公司工会宣传部）。活动开展一年多来，公司将活动不断向基层延伸，向班组延伸，内容不断丰富，形式不断创新，范围不断拓展，涌现出一大批特色鲜明、示范性强的先进模范班组和众多知识技能型、技术技能型、复合技能型的高技能职工，进一步推动了“创争”活动向深度广度发展，起到了吸引职工、培育职工、凝聚职工的重要作用。

在开展创建学习型班组活动中，我们坚持做到“五个结合”

—一组织学习与个人学习相结合。班组制定月、季、年学习计划，并结合班组生产工作实践，定期开展班组学习活动，把班组学习活动始终贯穿于创建优秀班组、模范班组工作之中。并注重创新性学习，班组积极组织开展学电脑、学外语、学科技知识的“新三学”活动。将职工观念“要我学”变为“我要学”，使职工自己善学、会学、肯学，冷轧厂后处理车间在物流工作的50多岁的老职工为了学会了电脑操作反复向年轻人请教，在主操岗位上年轻人为了识读英文界面，又拿起英文课本，参加了业余英语辅导班。

—一以老带新与以新帮老相结合。班组建立和完善“以老带新、以新帮老”学习激励机制，使老师傅的绝技绝活不失传，新员工的新知识传播途径更顺畅。同时还为结对子的职工相互学习、相互帮助提供宽阔的舞台，从而使职工学习有劲头、工作有奔头。

—一实践学与理论钻相结合。为了达到理论与实践相互统一，相互结合，职工养成勤动脑勤动手的好习惯，让理论强的多动动手，运用新理论、新技术指导实际，让操作姻熟的人多看看书，逐步把丰富的实践经验提炼成理论，再用于指导实践。

—一创新与创效结合。班组员工在干好本职工作的同时，积极参厂“五小”活动，即：小改革、小发明、小设计、小建议、小革新，积极为降本增效和品质增效做贡献，冷轧厂郝福民的“装一炉，出一炉”的操作法提高了罩式炉的产量，李晨光提出“颤动修正法”，可以有效的控制“边浪”和“中浪”的产生，改善了平整机的板型质量。

—一组织激励与自我鞭策结合。激发员工学习热情是营造创建学习型班组氛围的重要途径。在激励员工学习的过程中，班组结合厂奖励措施进行申报，让员工感到学习既得实惠又得荣誉。与此同时，还教育员工有自我鞭策促学习的恒心和信心。要理解好知识改变命运，知识成就未来的真理。

我们从开始实施了班组长轮训，历时8个月，对1135名班组长全部轮训一遍，实现了班组长在管理理念和方法能力上的与时俱进。培训前精密制定培训计划，需要外聘的，在全国范围内进行挑选教师，不需要外聘的，在内部选拔精兵强将，提前一年进行有针对性地培养，组成较有力的师资班子。培训中实行全脱产、半军事化、封闭式管理，组织学员到宝钢、沙钢等国内先进企业对口学习交流。培训后组织学员撰写了学习心得和管理课题论文，编篡成册，在公司内发布和交流。通过这次全流程的系统培训，大家增长了见识、开拓了视野、转变了观念，良好的学习成果在工作中逐步显现。培训后，有的班组长开始按照需求层次理论改革了激励措施，有的对生产现场开始推行“5s”管理；有的按照所学知识着手标准化班组建设等，基层的管理和技术改革层出不穷。这是一项特色鲜明、影响深远企业管理培训活动，其规模和力度不仅在邯钢发展史上，而且在行业内都是少有的。为此，公司被评为全国企业职工教育工作先进单位，并在行业培训经验交流会上介绍了经验和做法。

通过创建学习型班组活动的开展，提升了班组职工的学习力和创新力，提高了执行力，增强了班组的凝聚力。

在开展争当知识型职工活动中，我们坚持每年举办“两赛”

邯钢每年一度的“职工技术大赛”和“青工技术比武”被称为“两赛”。它是一次职工集学技术、练技术、用技术、比技术为一体的大规模岗位练兵活动，同时也是广泛开展“创争”活动、强化技能人才培养的有力举措，以“两赛”为依托，搭建“学习有空间，成才有机会”的保障平台。邯钢的“两赛”活动贯穿全年，先由各二级厂、单位比赛选拔，选出的优秀选手参加公司的集中比赛。，公司“两赛”活动的各级组织共举办各类培训班352个，先后聘任专兼职培训教师371名，组织技术培训4900余课时；购买教材7000余册；共有94个工种参赛，组织理论、实际操作比赛236场次，涌现出公司级技术状元33名、技术标兵66名；技术能手126名，在全公司形成了“万名职工齐学练，比家赶超做贡献”的热潮。

8.廉洁从业培训学习材料 篇八

深入领会廉洁自律要求切实提高拒腐防变能力

廉洁是中华民族的传统美德和时代道德，健康的文化激励人们积极向上、追求高尚，不良文化腐蚀人们的心灵，不良文化引导人追求个人享乐的危害。

反腐倡廉建设既是提高执政党的执政能力、保持和发展党的先进性的重大决策，也是企业合法经营重要保证。开展惩治和预防腐败对于实现党的十七大确定的各项任务、夺取全面建设小康社会新胜利，具有十分重要的意义。廉洁从业是反腐倡廉的内容之一，也是企业依法经营的基本要求。

案例1:中国石油化工集团公司原总经理、中国石油化工股份有限公司原董事长陈同海案。1999年至2007年6月，陈同海利用其担任中国石油化工集团公司副总经理、总经理和中国石油化工股份有限公司副董事长、董事长的职务便利，在企业经营、转让土地、承揽工程等方面为他人谋取利益，收受他人钱款共计折合人民币1.9573亿余元。案发后，陈同海主动交待自首、检举他人立功、积极退缴全部赃款，被判处死缓。

案例2:中国核工业集团公司党组书记、总经理康日新（中纪委委员）案。康日新利用职务上的便利，为他人谋取利益，收受巨额贿赂，因涉嫌严重违纪，2010年1月被开除党籍和公职，并将其涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理.案例3:窦勇兵，原资产管理部部长。1998年至2007年，在任基建处计划组组长、副处长、资产管理部部长期间，利用职务上的便利，为施工单位多承接工程业务和能及时回笼工程款提供帮助，多次接受业务单位以过节、搬家礼金等名目给予的贿赂计219000元，构成受贿罪，被判有期徒刑十年。

一、正确认识当前反腐败斗争的形势，增强紧迫感、责任感

21世纪以来，我国的反腐败和廉政建设方向更加明确、思路更加清晰、措施更加有力，总体呈现出良好发展的态势。

基本方针：标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防

基本要求：改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设

第一，党中央对反腐败斗争高度视，切实摆上了重要位置。

自1993年以来，中央纪委每年都要召开全会，对反腐败工作作出部署，至今已17次。每年的中纪委全会，政治局常委都要出席，党的总书记都要作重要讲话。

胡锦涛首次明确提出了反腐败的科学目标定位：在未来一个时期内，把中国的“腐败现象减少到最低程度”。明确两个“坚持”：坚持反腐倡廉常抓不懈，坚持拒腐防变警钟长鸣。

第二，反腐败斗争取得了明显的阶段性成果。

据国家统计局调查显示，人民群众对反腐败成效的满意度从2003年的51.9％提升到2008年的65.5％，群众认为消极腐败现象得到不同程度遏制的比例从2003年的68.1％上升到2008年的81.6％。国际社会对我国反腐败工作也给予积极评价。

当前，在改革开放的新形势下，腐败现象呈现出以下四个新特点：

1、腐败主体的层次不断升高。

2、资金密集领域属多发领域。

从发案领域看，资金密集，资源紧缺，竞争激烈，利润空间大的领域，往往容易成为贪污贿赂犯罪的高发领域。在检察机关近两年查办的商业贿赂犯罪案件中，发生在中央确定的工程建设、土地出让、产权交易、医药购销、政府采购、资源开发和经销这6个重点领域以及出版发行、银行信贷、电力等9个重点方面的案件，占72.4%。其中仅工程建设领域，就占将近31%。一些领域和行业，如金融、交通等，过去一直是贪污贿赂犯罪传统的高发部位，也有一些系统和部门，如食品药品监管、规划、环保等，随着职能的强化，逐渐成为新的贪污贿赂犯罪的多发部位和行业。

3、腐败的程度在日趋严重。

4、腐败的形式和手段日趋多种多样。

实践证明，廉洁有利于培养造就人才，促进公司健康发展。腐败瓦解凝聚力、削弱战斗力、阻碍企业发展。腐败不清除，生产经营就会滑坡，员工思想就会波动。所以，我们一定要加强企业廉洁文化和党风廉政建设，使我们的干部都能清正廉洁，勤政敬业。所以，大力开展理想信念和爱岗敬业教育。树立立足本职岗

位、爱岗敬业、用自己的劳动和付出提高收入的理念，反对不思进取，不求有功但求无过的消极思想，使我们的职工队伍真正成为企业的生力军，使我们的每一名员工都成为公司的宝贵财富。

二、有关政策、法规和要求

1、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》也叫廉洁从业行为准则，共4大条：

（1）不得损害国有资产

（2）不得以权谋私

（3）不得为特定关系人谋私

（4）不得损害职工利益

2、深入学习贯彻落实《国有企业领导人员廉洁自律七项要求》,不准有下列七种行为。

1、不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益。

2、不准相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。

3、不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利。

4、不准擅自抵押、担保、委托理财。

5、不准利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益。

6、不准授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告。

7、不准违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。

3、十七届四中全会出台《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》。是当前反腐倡廉建设的重点专项工作。

据统计，自2009年工程建设领域治理专项工作开展以来，全国检察机关共立案查办工程建设领域职务犯罪案件12344件15010人，其中贪污贿赂案件11050件13416人，涉案金额29.9亿余元；渎职侵权案件1294件1594人，为国家挽回经济损失3.6亿余元。

三、转变工作作风，培养良好的道德品德。

(一)树立正确的“六观”世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观。

（二）树立良好的风气，扎实做好本职工作。

1、勤奋好学，学以致用。

2、求真务实，真抓实干。

3、顾全大局，政令畅通

4、秉公用权，廉洁从业。

5、情趣健康，保持本色。

四、加强自身修养，做到“四慎”、“四自”。

慎初。也就是说，要守住第一道防线。有这样一个历史故事：一个古代官员乘轿进城遇雨，看到一个轿夫穿了双新鞋，开始时小心翼翼地只挑干净的路面走，“择地而行”，后来轿夫一不小心，踩进泥水坑里，由此便“不复顾惜”了。这个故事说明，人一旦“踩进泥水坑”，心里往往就放松了戒备。反正鞋已经脏了，一次是脏，两次也是脏，于是便有了惯性，从此便“不复顾惜”了。沉痛的教训告诉我们，要想善终，必须慎始；要想清正廉洁，永葆本色，就必须把好第一道关口，守住第一道防线。否则，那些违纪人员的今天，就有可能是我们的明天。

慎微。也就是说，要慎小事、拘小节。

有个寓言说，有个偷针者和偷牛者一起被游街，偷针者感到委屈，发牢骚说：“我只偷了一根针，为什么和盗牛贼一起游街，太不公平了！”盗牛者对他说：“别说了，我走到这一步也是从偷针开始的”。这个故事告诉我们，任何事物都是由小变大，由量变到质变的。一个人不可能一夜之间成为腐败分子，其走向腐化堕落大多是从不注意小事小节开始的。古人说：“千里之堤，溃于蚁穴”；“小洞不补，大洞吃苦”；“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，这都是至理名言，一点也不错，我们一定要牢记。

慎独。所谓慎独，就是在无人监督而有利可图的情况下，能谨慎从事，不越轨。遇到诱惑时，能够把握住自己，需要有良好的自控能力。任何时候，都不丧失原则，严以律己，时刻注意自己的言行和形象，决不能心存侥幸。不该做的坚决不做，不能为的坚决不为。英国文豪萧伯纳说过：“自我控制是最强者本能”。守不住“独”，失控的言行终将“纸包不住火”；

慎权：权力是一把“双刃剑”。“慎权”，就是要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。防止权力私有化、权力商品化、权力庸俗化，不断提高慎权谋

私、慎权徇私、慎权防腐、慎权防变的能力。

四自：自重、自省、自警、自励。

自省：三省吾身，闭门思过，淡泊名利，无欲则刚。

自警：以人为镜，敬业畏法，智者以别人惨痛教训警示自己，愚者，用自己的沉重代价唤醒别人。

自励：勉励自己，百折不挠。

五、处理好得与失关系，耐住清贫，守住底线，体现人生价值

一）算好五笔账，始终保持清醒头脑。

一是算清生命账。二是算清经济账。三是算清亲情账。四是算清良心账。五是算清名誉账。

（二）牢记母亲的嘱托，始终保持警钟长鸣。

这里有个真实的故事，说在某县一次大会上，一位县委副书记讲了他的一段感受。有一次回家的时候，他去看望母亲，但母亲却说了一句令他非常惊讶的话：“妈不盼别的，只盼你能平安退休。”“妈，我才30多岁呀，怎么就说退休？”老太太沉默了一会儿，才说：“当领导的诱惑太多，我是怕你把握不住呀！”

那一刻，全场的人都在深思着老太太的话。也可能都在内心深处盘算，自己能够平安退休吗？由此我们不能不感叹那位母亲的担心和嘱托。人的一生，还有比“平安”和“自由”更宝贵的吗？所以，每一位领导干部，都一定要谨慎和小心，千万不要因为一时的疏忽，毁掉自己的后半生！

最后送给大家几个名言警句，我们共同勉励：

贪如火，不遏则燎原；欲如水，不遏则自溺。

苍蝇专叮有缝蛋，糖弹专袭贪婪人。

千里之堤，溃于蚁穴；滔天大罪，毁于一念。

9.公司培训学习总结 篇九

销售的工作，从来都是要根据市场的变化，客户的变化而有所改变的，所有的方式都是按照实际的情况去做的，不是照本宣科或者说销售的方法一成不变的，这次培训之中，经理也是举了很多我们日常的例子，让我们更加的明白，如何的来做，才真的能有用，一个方法，在不同的客户之中，也是要随之改变去运用的，技巧虽然很多，但是其实汇总起来，并没有很多，更多的也是需要我们懂得该如何的`去用，平时要多一些的思考，每个人的方式其实也是有一些不同的，特别是面对客户的时候，其实只有把握住客户的需求，充分的理解了客户，才能更好的去做好销售的工作，培训里，经理也是拿出了一些我们以前失败的例子来告诉我们，错误是在哪里，又是哪些方面改进了，其实机会会更大，可能有时候你用尽了方法，还是没有达成这笔交易，但是如果前期的工作都没有做好，那么甚至客户都不会有意向的，所以我们该做的步骤都是要做好，并且也是需要我们诚恳的去和客户沟通，去理解客户。

技巧是一方面，同时必须对公司的产品足够熟悉，这样销售起来也是更加的有底气，并且对于公司的产品也是必须要有一个信心，才能真的和客户交流起来底气更足，如果客户问我们问题，对于产品都不够熟悉，那么也是无法去更好的运用技巧来做好沟通的，特别是我们销售的时候，如果熟悉了产品，也是能更好把优势推荐出去，自信的表达也是会让客户更加的信服，经过经理的培训，我也是对于产品又有了一些新的认识，以前虽然了解，但是并没有那么的深刻，而且一些参数虽然知道，但是该如何的让客户理解，如何让客户更好的信服我也是做得还不够，不过历经了培训之后，以后我也是相信能更好的去做好了，产品的熟悉，其实也是我们销售必须要有的基本条件，只有熟悉，那么才能真的用好。

10.公司环保学习培训材料 篇十

张家口宏瑞祥节能环保材料有限公司，是一家生产蒸压加气混凝土砌块砖的民营企业。公司积极响应省市的号召，扎实开展对标管理工作。年初我公司以同行业先进企业--宣钢加气砖厂为标杆企业，制定了对标行动实施方案，确立了三年赶超目标。

一、对标内容 1.工艺技术

（1）废水、废气回收率达99%；（2）砌块砖破损率≤3%；（3）废料利用率≥80%；（4）成品率97%。

2、装备水平

技术装备先进率≥50（公司机械化作业、现代化办公岗位数量占公司岗位总数的比值）

3、综合效益

总资产贡献率15%（总资产贡献率%=利润总额+税金总额/平均资产总额×100%）

4、人力资源

人才队伍知识化、技能化、专业化程度50%。5安全生产情况：年千人轻伤负伤率≤3%。

6、污染物排放：符合国家标准。

二、找差距

对标领导小组在组长王宏亮的领导下，通过对比分析，找出我公司与先进企业的差距如下：

1、废水、废气回收利用率低；

2、成品砖破损率高；

3、产品成本较高：同类产品，先进企业的成本要比我公司产品每立方米低30元。

三、确立目标

通过三年的努力，逐步缩小公司与国内外、省内外同行业先进水平的差距，达到或接近国内外同行业先进水平。促进公司产业结构明显优化，自主创新能力明显增强，产品质量和市场竞争力明显提高，经济效益明显改善。

四、保障措施

1、加强对标行动的组织领导 年初公司成立了对标领导小组 组长：王宏亮

副组长：王建斌、赵海洋

组员：郭金锁、阎国全、杜荣、支玉兰

（1）对标领导小组的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，以技术装备、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等为重点，瞄准国内外同行业强势企业，开展对标活动，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效益。

(2)对标领导小组坚持的基本原则是：突出公司在对标行动中的中主体作用，在普遍开展对标行动的同时，着力抓好产品质量、工艺技术、重点岗位的对标行动，选先进、树典型、推广先进经验，切实发挥引领、示范和带动作用。坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合。根据企业自身发展条件，进行阶梯对标，促进企业技术经济等各项指标持续改进。

2、对重点设备进行了技改，保证设备正常运转；减少了废气的排放，对能源进行了综合利用。

围绕生产设备升级换代，引进和开发运用新技术，加快消化吸收和再创新，不断进行技术改造，全面提升公司的技术装备水平。

今年以来，企业在生产技术、节能降耗上做文章。在各车间、各岗位根据蒸压加气混凝土砌块砖生产过程的各个阶段的实际情况，采取了积极有效的改进措施。

（1）蒸压釜排气回收：通过技术改造将蒸压釜排气回收系统，采取了将废气再冷凝，将冷凝水回收到车间再循环使用，每年可节约用水11万吨，节约煤500吨。

（2）锅炉废水回收改造：将锅炉废水回收可以在冬季提供供暖，夏季可以洗浴，循环利用每年可节约标煤350吨。

（3）通过技改配料方案：充分利用电厂废煤渣、废石膏扩大产能，每年能代替5100万标砖，符合国家节约土地资源、节能减排政策，使周边地区的废料回收循环利用。（4）对切割机进行了技改：生产蒸压加气混凝土砌块砖要求严格遵守工艺规程，因为即使是很小的误差，也可能使制品在生产过程的各个阶段中引起各种缺陷。切割机是生产的核心设备，设备能否正常运转是保证正常生产的关键，公司对设备进行了全面的技改。并坚持将对标工作融入到日常管理当中，采取了“走出去、请进来”的方式，通过请设备生产厂家的技术人员到厂里做技术指导，讲解切割机的工作原理和安全操作规程，对员工进行了岗位培训，提高了员工的生产技能，使产品产量、质量有了显著的提高，由原来的每天4-5釜提高到6釜，产品成本比原来每立方米降低了20元。

3、产品标准：严格按照国家GB11968—2006标准进行生产，严把质量关，保证不合格的产品不出厂。

4、经营管理：围绕企业降成本、增效益，推动企业管理创新，建立健全现代企业管理制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法。实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接。公司围绕超标、达标、未达标三个等级指定评估标准和实施细则，加强对标评估。未达标的要认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度。已达标或超标的要从新确立更高一层的目标，通过持续对标行动，努力达到国内外先进水平。

5、人力资源：围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性机制，加快技能型、紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

五、对标评估

公司围绕超标、达标、未达标三个等级指定评估标准和实施细则，加强了对标评估。对未达标的认真进行了分析：

1、对标内容

（1）通过技术改造将蒸压釜排气回收系统，采取了将废气再冷凝，将冷凝水回收到车间再循环使用：锅炉废水回收改造，废水废气回收率达到99%。

（2）砌块砖破损率达到了≤3%；（3）废料利用率达到了≥80%；

（4）蒸压加气混凝土砌块砖的生产过程大至可以分为：半成品制备、料浆制备、成型、料浆的发气和初养、坯体的切割、蒸压等过程。过去不知在那个环节出了问题，废品率比较高、产品成本一直降不下来。带着这个问题，通过走出去到周边各个同行业的厂家学习做工艺交流，调整了配料比例，成品率由原来的80% 提高到97%。

2、装备水平

技术装备先进率达到了≥50（公司机械化作业、现代化办公岗位数量占公司岗位总数的比值）

3、综合效益

实现增值税 15122.22元，城建税151.23元，教育费附加、地方教育费附加 756.11元，所得税 12601.85元 合计28631.41元。

4、人力资源 人才队伍知识化、技能化、专业化程度未达到50%。

5安全生产情况：年千人轻伤负伤率达到了≤3%，全年未发生工伤事故。

6、污染物排放：符合国家标准。

六、新的赶超目标

为了加快赶超进度，对已达标或超标的要从新确立更高一层的目标，公司制定了新的赶超目标：

1、在现有生产设备能力下向日产7釜进军，逐步达到年产12万立方米的目标。

2、通过对标活动的开展，围绕生产优质产品，提高工艺装备的先进性，推进工艺保证的完整性与合理性，加强生产过程控制和计量管理，建立健全质量管理体系。严格按照国家标准GB11968—2006标准进行生产，把好工艺配料关，成品率达到98；严把质量关，保证不合格的产品不出厂。

3、努力降低生产成本，增加企业效益，实现总资产贡献率15%。

4、实现人才队伍知识化、技能化、专业化程度达到50%。一年来我公司扎实开展对标管理工作，从管理和指标两方面，落实对标管理要求。将对标管理和月度经济指标分析有机结合，对指标进行全要素分析和对标控制。各部门对各专项指标的完成都取得了巨大的进步，基本达到了年初既定的目标，完成了全年对标任务，取得了长足发展。

下一步要继续贯彻公司对标管理工作要求及精神，重点做好循环经济和废料的二次利用，不断增强企业活力和竞争力，实现持续改进、创新、超越的实践活动，努力达到国内外先进水平。为公司做大做强、为我地区城市建设提供最优质的产品，为我区的安居工程贡献我们的力量。