工程项目管理汇报材料

工程项目管理汇报材料（精选12篇）

1.工程项目管理汇报材料 篇一

项目工程实地考察汇报材料

一、感谢：

1、感谢各级各位领导来我校现场指导工作。

2、感谢为我校争得梦寐以求的项目工程。

二、汇报：

1、学校概况：

现在10个教学班，其中初二初三各三个班，初一四个班，在校师生800余人，其中在岗教师48人，学生760余人。现有两幢教学楼及宿舍，一幢师生食堂，建筑面积共2700㎡左右。

2、学校瓶颈：

① 设施简陋破旧。近200㎡土木结构的师生食堂建于70年代初，基脚几经修复更替。无论风霜雨雪，师生就餐都挤靠在临时搭建的铁棚下，无教师集体办公室，无电教室。

② 生均面积不足。学校现有建筑面积2700㎡左右（教学楼、食堂、宿舍、公共卫生间），目前尚有150余名师生租住在民家，部分学生住在教室里，两个班级的学生在教室就餐。

③ 资金极度短缺，临时工友3人，代课教师5人，均由学校负责发放工资，还要支付民家租金，学校几乎每期都在负债运转。

三、学校设想：

着眼于学校的可持续发展，学校计划新建师生食堂和宿舍各一幢，遵循“严控标准，严禁负债”的原则，新建食堂三层 1

共700㎡，宿舍楼四层共840㎡，分别建于学校的西面和东面，另外要搬迁公厕一幢两层，这种设想也只限于缓解目前的生均面积的紧张状况。

四、学校请求：

1、恳请各级各位领导伸出援手，尽快解决落实项目工程，并尽力

增拨资金。（电教室、办公室仍未解决）

2、恳请各级各位领导能否让我校本期动工，实施食堂建设，以防

明年春季开学学生流失。

古井中学2011年11月9日2

2.工程项目管理汇报材料 篇二

1 加强建筑工程材料管理的必要性

对任何一项工程项目的施工成本, 建筑材料的成本起着决定性作用, 因此, 建筑材料的计划、供应、使用等管理工作对建筑工程的成本影响很大。建筑材料是构成建筑产品实体的核心, 是建筑生产的劳动对象。建筑材料所耗费的费用, 一般占建筑工程成本的60%~70%, 因此, 在建筑工程施工中, 合理组织建筑材料的计划、供应与使用, 保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、按期进入施工现场, 减少流转环节, 防止积压浪费, 对缩短建设工期, 加快建设速度, 降低工程建设成本具有重要的意义。而建筑工程材料管理又是建筑工程项目管理的重要组成部分, 在工程施工过程中建筑工程材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节;搞好建筑工程材料管理对于加快施工进度, 保证工程质量, 降低工程成本, 提高经济效益, 十分必要。

2 建筑工程材料管理中存在的问题

1) 建筑工程材料采购无计划。大多数亏损的项目部在购买材料、配件时没有详尽的采购计划;项目部的采购员如果是有经验的, 执行采购任务时, 材料的采购数量不至于超出太多, 不会造成太大的损失和浪费, 但随着企业经营规模的扩大, 许多项目部, 特别是亏损项目部的材料人员大多为新手, 毫无经验可谈, 采购材料随意性很大, 超定额采购常常发生, 采购数量的多少经常是工长或材料员拍脑袋, 其结果必然是材料的积压、超支;

2) 建筑工程材料采购价格偏高和部分材料的质量达不到标准。由于市场经济的发展, 材料的价格千变万化, 即使有经验的材料人员也难以全面掌握相对合理的价格信息, 再加上材料供应商利用回扣、好处费等吸引采购人员, 从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料, 从而造成工程项目的材料成本的增加。如果个别采购人员营私舞弊, 将材料价格故意提高从中牟利, 则项目部的损失会更大。另外, 由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要, 使得供应商十分在意是否以现金购买材料, 从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大, 而项目部由于资金紧张, 或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本, 最终购买了高价材料, 从而增加了工程项目的成本;再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少, 购买了一些达不到质量标准的材料, 使得实际消耗的材料数量增加, 造成材料成本超支;

3) 材料的验收、保管、出库管理制度不健全。在有些项目部, 材料采购人员购买的材料无人验收, 更无实物账, 因而就谈不上保管和出库;或者是虽有收发制度, 但验收不及时、不认真.保管形同虚设, 账账不符、账物不符, 谁拿谁用, 最后一笔账列销;特别是砂石料、砖瓦等地材, 有的项目部不设专人管理, 以购代耗, 严重的甚至用虚假的材料发票报销, 而根本没有购买材料。在材料消耗阶段, 大部分亏损的项目部不按定额发料, 施工人员要多少给多少, 致使多发的材料不是扔在工地浪费, 就是被工地的人员偷偷卖掉, 许多可以回收的废料更无人管理;某些项目部, 工程项目将要完工时, 将工地剩余的材料擅自处理, 将收回的材料款予以私分。

3 建筑工程材料管理的对策

3.1 加强材料的采购管理

1) 制定详尽的采购计划。项目部应依据工程项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制材料采购计划。采购计划包括:采购工作范围、内容及管理要求;采购信息, 包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施;

2) 进行市场调研、合理选择。一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证, 以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解, 获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审, 并制定选择、评审和重新评审的准则;

3) 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构, 了解材料的市场价格, 在保证质量的前提下, 货比三家, 选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制, 要合理地组织运输, 材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内, 在材料价格相同时, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量, 还要考虑资金的时间价值, 确定经济批量;

4) 严把材料的进场检验关。建筑工程材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格, 并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力, 经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后, 方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中, 应按照职业健康安全和环境管理要求, 避免对职业健康安全、环境造成影响。

3.2 做好材料的现场管理

1) 材料要分类存放管理。建筑工程材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房, 应避免潮湿、雨淋, 防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多, 同一种材料有诸多规格, 比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分, 品种不一, 各种水电配件品种繁多, 所以各种材料应标识清楚, 分类存放;按精细化管理的原则, 合理堆放现场材料, 减少二次搬运, 降低堆放、仓储损耗;

2) 建立材料发放的限额领料制度。坚持按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度。对于材料的发放和领取, 不论是分公司还是项目部, 材料的发放都要实行“先进先出, 推陈储新”的原则, 项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算, 严格实行限额领料制度, 在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单, 限额领料单必须按栏目要求填写, 不可缺项。对贵重和用量较大的物品, 可以根据使用情况, 凭领料小票分多次发放;对易破损的物品, 材料员在发放时需作较详细的验交, 并由领用双方在凭证上签字认可。施工人员只能在规定限额内分期分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施;

3) 加强施工中材料的组织管理。材料的组织管理主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用, 其主要包括: (1) 现场材料平面布置规划, 做好场地、仓库、道路等设施的准备; (2) 履行供应合同, 保证施工需要, 合理安排材料进场, 对现场材料进行验收; (3) 掌握施工进度变化, 及时调整材料供应计划; (4) 加强现场物资保管, 减少损失和浪费, 防止物资丢失; (5) 改进施工技术, 推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料; (6) 施工收尾阶段, 组织多余材料退库, 做好废旧物资的回收和利用。

3.3 建立完善材料管理制度

建立完善的材料管理制度。树立“先算后用, 节约有奖, 浪费扣罚”的材料管理理念, 建立限额领料制度、余料回收奖励制度, 包括合理化建议节约提成的激励制度;强化现场建筑工程材料预算、计划和进场验收制度, 对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度, 确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度, 扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管, 废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

实践来看, 建筑工程中的材料管理工作非常重要。只有加强施工全过程中建筑工程材料的管理, 才能保证建筑工程的质量、保证施工的正常有序进行、降低材料损耗、减少施工成本、提高建筑企业的有效收益。因此, 只有不断完善建筑建筑工程材料管理工作的各项制度, 不断的提高和改进材料管理方法, 减少各个环节的损耗, 才能实现工程项目的高效率、高质量、低消耗, 为提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到积极的作用。

摘要：建筑工程材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分, 搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益, 具有十分重要的意义。就工程实践中加强建筑工程材料管理的必要性、存在的问题及应对之策进行了探讨, 以资借鉴。

关键词：加强,材料管理,降低,工程成本

参考文献

3.工程项目材料成本的控制探讨 篇三

关键词：工程项目 材料成本 成本控制 方式探讨

在市场经济发展的背景下，工程项目的规模不断扩大，工程材料成本也逐渐成为了工程施工中人们关注的焦点。结合我国建筑工程现状，在施工中加强成本核算意识，开展科学有效的成本控制措施，是工程项目建设的要求，也是我国工程管理与建设进步的重要体现。

1. 我国建筑工程项目成本控制现状

1.1成本管理意识不强

多年来我国建筑工程的开展都在沿用旧式的成本管理理念，通过项目法施工方式控制工程材料。而由于工程管理理念缺乏科学性和合理性，忽略了对材料成本的严格控制，建筑工程材料成本管理意识的不强，导致建筑工程中各项目部门的工作无法做到协调统一，进而限制了工程项目的施工效率。现阶段工程成本管理意识不强还表现在管理责任的落实方面。在工程材料的管理过程中，管理力度不到位，材料调运过程的调控和合同制定与签署过程出现脱节等，这样就使得工程项目材料的成本运算与实际收支出现偏差，导致工程施工方无法有效掌握其成本盈亏情况。

1.2工程施工材料使用粗放

项目工程施工中材料的使用情况直接影响到工程整体的盈亏，对施工材料进行高效利用并及时对余料加以回收，是控制工程施工成本的有效措施。而在现阶段我国多数建筑工程施工中，工程材料的使用仅停留于领料与用料阶段，材料管理部门无法做到对材料输出的严格控制，并且不注重对余料的回收，使得仓库中的工程材料随着工程开展迅速消耗，材料使用方式的粗放也进一步导致了材料的损耗率严重超标。在工程项目的实际施工过程中，由于施工人员的素质参差不齐，工程材料失窃事件时有发生，加之工程材料监管力度不足，也在一定程度上助长了工程施工团队中不正当行为的发生。工程材料使用粗放还体现在材料的储存中，由于当下建筑工程中材料管理缺乏科学性，仓库中的材料数量与种类没有得到及时有效地统计，导致错误型号的材料长期堆积，进而加速了材料的浪费与成本亏损。

1.3材料成本核算的实用性意义不强

基于项目施工法中建筑工程施工成本的运算方式，材料成本的预算和工程结束后成本的核算无法得到有效结合，使得成本的预算与核算仅停留在数字表层，无法对建筑工程的实际施工起到实用性效果。在成本核算过程中，由于数据统计缺乏阶段性，无法与实际施工中的各施工阶段的材料成本相结合，并且分项材料成本统计的缺失也使得材料成本的核算无法全面开展，因此建筑工程的材料成本核算在实际意义上仅作为一项形式，对工程施工中材料管理与应用的实际指导性意义并不大。比如在实际工程施工过程中，奖罚机制如果没有得到有效落实，也造成了材料超支无法与工程施工人员工资相挂钩，材料的浪费得不到惩罚，这样奖励机制形同虚设，这进一步增大了工程成本计算的模糊性，使得材料的成本无法得到有效控制，材料管理失当甚至会造成工程项目的严重亏损。

2. 加强材料成本控制的有效措施

2.1加强成本核算意识

为切实加强建筑工程中材料的管理与控制，首先应在工程项目部建立起材料成本核算意识，并通过改进成本核算的方式进一步完善工程材料管理。作为整个工程项目成本管理的依据和基础，项目成本核算应注重与材料管理的有机结合，通过充分调动材料管理部分的职能，并挖掘其材料管理的内在潜能，以实现对材料成本的有效控制，

并通过成本的详细记录为后期的材料成本核算提供数据参考。在建筑工程施工过程中，材料管理部门职能的充分发挥，能够高效带动工程人员的施工积极性，通过严格要求员工施工中的材料使用方式，以实现对施工材料的有效管理与控制。其次，材料管理部门成本核算意识的加强，还能够进一步提升工程的施工质量，材料输出的严格控制与施工的审查则使建筑工程的建筑成本得到更为有效的控制。

2.2严格控制材料流通过程

建筑工程施工过程中，材料流通的管理涉及到工程材料的购进，运送以及储存等过程，对各阶段材料处理过程的严格管理，能够有效保障工程的施工需求，并且为工程创造一定的经济效益。材料流通过程之所以能够影响到材料成本的管理，是因为在建筑市场的供求关系影响下，施工材料的正确选择与供应，能够在节省成本的基础上保障工程的施工质量，因此在材料流通过程中选择合适的供应方式是十分重要的。在实际建筑工程的施工中，施工材料流通过程的有效控制主要体现在工程材料价格的控制与材料用量控制两方面。

2.2.1工程材料价格的控制

在建筑工程材料选购过程中，由于建材市场中的产品种类繁多，并且价格浮动较大，因此在进行材料购进时，应注重提前对建筑材料的信息进行搜集，在掌握其在市场中的平均购价之后进行采购，这样便能有效避免高价购进建筑材料造成的成本增加问题，在保证较低成本的基础上实现材料购进利润的最大化。在工程材料价格的控制过程中，工程项目部还应做好材料供应单位的材料质量调查，并通过对其营销信誉的审评决定是否购进该公司的建设材料。在材料采购之前，对材料运输所需的费用，材料质量保证以及售后服务的调查也是工程项目部所必须执行的工作，通过对建材购进进行全方面的调查以便于实现对材料购进成本的有效控制。

为在建材购进过程中有效降低材料价格，通常采用集中批量的材料采购方式，通过对材料进行批量购进，以有效降低工程建筑材料的购买价格。与小批量的材料采购相比，大批量的建筑材料购买能够在很大程度上节省人力与时间，简化了材料购买过程中的市场调查过程，节省了采购支出。为实现对工程材料价格的有效控制，还能通过转变材料购进主动权的方法，如对建材市场进行招标采购。在招标采购过程中，工程施工单位占有了制定材料价格的主动权，通过对建材商家进行招标以实现对建材价格的有效控制。招标采购的开展，不仅节省了采购费用的支出，还能够在建材购进过程中赚取差价，通过控制价格浮动的空间取得批量购进的优势，有效节约了建筑工程材料购进的成本。

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为在建材批量采购的基础上进一步提升材料购买的质量，还要注重在采购过程中采取经济合理的采购策略，依照工程建设实际所需的材料种类与数量进行分批采购。分批采购策略的制定是由工程中材料报关费与资金占用两种因素导致的。材料的大批购进，势必会导致材料积压，对建材进行看护管理要耗费一定的工程成本，并且大批材料的购进也占用了工程建设中的大量资金，建材积压便是资金搁置的直观体现，因此为避免建筑此堆积和工程运转资金的积压，分批采购的方式是最为直接有效的。

2.2.2工程材料用量的管理

在材料流通过程中，为进一步实现对建筑工程材料资源的优化配置，还要加强对施工中材料用量的管理。工程项目部作为工程企划的重要部门，首先要对工程的施工计划进行细化编制，包括对各项工程中的材料用量统计和资金预算等，按照材料消耗的实际定额计算工程建设中材料的实际用量，在制定好准确的施工计划后，将工程计划上报并审批，以此保证工程施工的效率与质量。

在对工程建材进行用量控制过程中，为保证工程材料满足施工需求的同时不发生浪费，要建立起限额发放制度，并通过对员工进行工号编制，按照工号进行发料。工程管理部门要设计工号份料表，通过对员工的单项物资消耗进行统计，并通过对比员工的材料消耗与实际所需用量，调整对应工号的材料供应。在工程施工过程中，还应建立起动态的用料统计机制，将工程建设前，施工中和建设后的建材用量进行统计，并将数据进行集中统计与对比，并以此为放料标准向员工发放建设材料，降低建材的浪费，实现对建材用量的有效控制。

在工程建设过程中，建材余料的回收也是工程建设施工的重要组成部分。由于工程建设中会涉及到钢材与其它材料的使用，余料的搁置等同于资金的浪费，因此为降低工程资金的损耗，应在施工中强调对余料的回收利用。余料回收利用机制的建立，使得建材中价值较高的废料得以回收，余料的统一管制与处理边角料的回收能够使得边角料在工程建设中起到辅助作用，减少了工程中不必要的资金支出，还能在一定程度上增加工程的运转资金，提升工程的经济效益。

3.材料成本控制的实例分析

路桥工程项目作为当下公路建设中最为普及的工程项目，其工程施工中材料成本的控制方案对其他工程建设有着重要的参考意义。下面便列举一个苏州市路桥建设的实例，以工程中材料成本的实际控制方案验证上文中的材料成本控制策略。

由于路桥工程的建设需要依据施工环境考虑工程选材，并通过利用高性价比的材料进行工程建设，所以材料成本在工程建设中所占比重较大。在该段公路施工的材料计划环节，施工单位首先对工程建设所需材料进行统计，并在之后的采购中应用计划采购的方式购进公路建设材料，首先对工程施工所需的建筑材料种类和数量进行详细统计，并依据施工实际计算材料的所需用量，之后再按照工程所需列表进行材料购进，以此方式将工程材料的用量精确的计算并加以核对，进而实现对工程材料购进资金的有效控制。在路桥工程建设前，施工单位要对工程的施工预算进行评估，并对工程施工过程中存在的风险进行评估，工程承包方应加强与供应商之间的联系，以申请更多的工程施工资金以做好工程风险防范的有效措施。在工程施工过程中，通过严格控制工程的发料数量，实现对路桥工程中施工材料的有效管制，工程材料数量的准确控制也在一定程度上避免了工程材料的浪费，减少了因材料浪费而投入的资金数量，有效节约了工程资金。为实现对工程成本的有效控制，该路桥工程还制定了定期材料成本分析制度，通过对工程成本进行阶段性核对，以保证成本记录的准确性，在工程施工和材料发放中也起到了有效的监督作用。除此之外，施工单位还对材料的采购信息进行搜集，在保证路桥施工材料质量的基础上有效降低了建材的购进价格，实现了对工程项目材料的成本控制。

结束语

在建设工程项目的开展中，建设材料的采购会直接影响到施工成本和工程造价，因此通过完善工程项目的管理以实现对材料成本的有效控制十分必要。在工程建设中细化处理材料的购进，运输与应用过程，能够进一步降低工程的建设成本，在高效完成材料采购工作的基础上，提升工程建设的经济效益。

参考文献：

[1]尹照军.公路工程项目材料成本管理存在的问题及建议[J].工程商业论坛.2010.

[2]钟毅刚.对施工项目工程控制的探讨[J].内蒙古公路运输局，2011.16-50.

[3]吴风华.建筑施工企业项目成本管理问题探讨.山西建筑出版社，2013.15-34

[4]陈春秀.浅析如何运行工程项目的成本管理与控制[J].科技咨询，2011.30-45.

4.工程建设规范管理展板汇报材料 篇四

样板会汇报材料（提纲）

××年以来，根据《××》及《××》的要求，我局紧紧围绕中心工作，认真开展工程建设的监督工作，不断促进企业经营管理行为合法、合规、合理、高效、规范。现将――年以来――――工作情况报告如下：

一、―――年―――工作总体情况

（一）―――立项情况

――年－，我局－共立项――项，其中――项、――项－……，涉及到我局大修技改工程、――“三重一大”集体决策制度执行情况等方面的工作。

××××立项主要是根据省公司的统一要求，同时考虑到我局近几年电网建设投资较大，近几年在电网建设工程审计中发现较多问题，为此，××××年至××××年，我局的××××工作重点放在电网工程建设及物资管理上。通过××××，查找管理中的薄弱环节及潜在风险，有效预防、发现、遏止和纠正管理问题，检查相关制度是否健全和有效，规范管理，促进廉政建设，提高企业经济效益和社会效益。

（二）机构设置情况

为了更深入地开展××××工作，我局自××××年以来，每年根据××××项目的具体情况成立以纪委书记为组长、相关职能部门领导参与的××××工作领导小组，负责××××工作的整体协调与督导推进，审定××××工作方案、××建议、××决定，研究决定××××过程中的重大事项，同时成立了各××××专项工作小组，由××审计部主任担任组长，负责××××工作的组织实施，对管辖范围内的重点工程项目进行监督检查，编制××报告，提出××建议、印发××决定，并督促相关部门及人员落实整改措施，及时提炼工作经验。

（三）××××前的培训及宣贯情况

为了顺利推进我局××××工作的开展，我局自××××年以来，每年在××××工作开展前都要对××××小组成员进行业务培训及宣贯南网和省公司相关文件，同时讨论××××实施方案，并布置各阶段的××××工作。

（四）××××工作的主要做法

1、制定××××工作方案：根据具体××××专项任务和要求，编制××××工作方案，确定××××的目的、范围、内容、方法、工作计划和要求等。

2、开展动态监督检查：根据项目的进展情况，对××的项目进行动态跟综监督检查，检查的方法主要采取：①分析性复核法：在检查××项目的执行情况时，主要采用分析性方法，如关键控制点分析、环境分析、风险分析、制度分析、组织岗位分析、指标分析、对比分析、控制效果分析、以及各种测试方法，通过分析性复核能够有效的查找现实和潜在的各种问题；②现场清查法：在检查××项目实施过程中的具体情况时，主要采用现场清查法，如现场测算工程量，现场清点设备及材料，通过现场清查掌握工程造价有关的第一手资料；③查账法：在检查××项目成本费用的列支时，主要采用查账法，从审查原始凭证出发，着重审查和分析经济业务是否真实、正确、合法，采取以会计资料为主，审计查证与调查分析相结合的方法，审阅相关管理制度、经济业务合同和会议纪要等进行调查核实，这样，既能掌握重点，有的放矢地进行审计查证，又能为摸清问题提供线索和依据；④座谈、询问、观察法：对检查发现的较重要问题采取个别询问的方式，对性质一般的问题采取集体座谈的方式，在检查工程进度、工程施工质量、工程监理、工程物资实物管理情况时进行实地观察；⑤重新计算法：在检查工程结算时，主要采用重新计算法，根据竣工图和现场清查掌握的资料以及审计获取的相关资料对工程结算金额按国家规定的标准进行重新计算，通过重新计算来验证工程项目的工程结算是否存在问题。

3、提出××建议下达整改通知书：根据××××过程中发现的问题，及时下达整改通知书并提出××建议，要求限期整改。××××年至××××年期间，共下达整改通知书52份，提出××建议23条，各相关部门认真对待，完成了所有问题的整改。

（五）监督检查发现问题整改情况

××××年至××××年，我局××××发现问题共52个，提出××建议23条，其中：××××年××××发现问题13个，提出××建议5条；2009年××××发现问题18个，提出××建议6条；××××年××××发现问题26个，提出××建议12条。针对监督检查发现的问题，我们及时督促、限期整改，所有问题在当年均得到整改。

二、××××工作亮点

通过××××年至××××年××××工作，促进了我局管理水平，堵塞了管理漏洞，规范了管理工作，促进了管理工作进一步到位。主要有以下工作亮点：

1、建立健全××××与工作考评机制，把××××和内控工作的执行情况，纳入党风廉政建设责任制监督检查和二级领导班子、领导干部绩效考核的范围。检查和考核采取全面检查、重点抽查等方式，及时了解掌握制度执行过程中存在的问题，找准症结所在，堵塞管理漏，确保××××工作全面深入开展和各项管理制度的有效执行。

2、××××年至××××年期间，我局电网建设投资大、工程任务重、建设工期紧、工程难度大等情况下，把××××的重点放在电网工程建设的××××上，有效地促进了电网工程建设的规范管理，圆满地完成了工程建设任务，充分体现了纪检××围绕中心、服务大局的作用，扩大了纪检××的影响力，使我们更加坚定了今后在各业务领域开展××××的信心。

3、着力抓好整改落实工作，有效推动审计和××××成果转化。××××年至××××年期间，我局重点抓了各层次的审计和××××发现问题的整改工作，以“整改落实”为着力点，以.公司和.公司通报的内部审计发现主要问题为重点，以深化内部控制、健全规章制度、完善企业管理、提高经济效益为目标，按照“问题原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，组织相关部门深入开展整改工作，针对管理中的薄弱环节，抓住问题产生的源头，完善内部控制制度，促进各项管理不断规范，深入审计和××××成果应用。

三、××××工作取得的成效

××××年至××××年期间，通过各类审计和××××发现问题的整改，取得了以下成效：

1、纠正了偏差行为3类，主要是工程招投标、废旧物资管理及合同管理方面。

2、12个与被查项目直接相关的规章制度得到有效执行，主要是工程管理、物资管理及电力营销方面的相关制度得到了较好地执行。

3、修订和完善管理制度5个，主要是工程前期管理、招投标管理、合同管理、档案管理、废旧物资管理五个方面。

4、新建管理制度4个，主要是工程部新建了《工程设计变更、小型增项及现场签证管理办法》及生技部颁发了《施工方案风险评估方法及施工方案编制规范》，进一步规范了工程变更管理及施工方案编制与实施；物流中心发布了《..物流中心合同履约工作手册（版本号1.00）》，规范合同履行；物流中心发布了《关于立即启用入库登记和现场到货暂估功能的通知》，规范了物资出入库管理。

5、完善业务流程6项，主要是工程前期管理流程、工程设计变更管理流程、招投标管理流程、物资管理流程、废旧物资管理流程、大修技改工程管理流程六项。

6、××××年至××××年期间，××××提出整改措施建议23项，落实整改措施23项。

四、××××工作存在的不足及面临的主要困难

1、从事××××工作的人员不足，往往是兼职，不能满足上

级对××××工作的要求，且容易使××××工作流于形式。

2、各业务部门对××××工作的认识不足，开展××××工作难度大。

3、××××涉及面较广，从事××××工作的人员知识面及业务能力明显不能满足上级对××××工作的要求。

5.大察F标工程项目汇报材料 篇五

一、工程概况

由我项目部所承建的大柴旦至察尔汗盐湖公路改建工程F合同段承揽了路基工程13公里和26.１公里的路面施工任务，总工程造价为8172.9707元。由于我项目部工程量大、工期紧张，为了能够在合同工期内保质保量的完成施工任务，项目部投入了大量的人力、物力，施工高峰期投入人力280人，投入机械：2000型沥青拌合楼一套，400型水稳拌合楼一套，300型水稳拌合楼一套，WTU-95型摊铺机二台，RP-800型摊铺机一台，8T洒水车2辆，20T洒水车5辆，5T洒水车1辆，40型装载机1台，50型装载机7台，20T压路机1台，16T振动压路机4台，双驱动振动压路机2台，胶轮压路机2台，挖掘机1台，沥青洒布车1台，165型推土机1台，8T自卸车13辆，20T以上自卸车40辆，250KW发电机组3台，150KW发电机2台。提前采备了水稳料90000m3、碎石联结层碎石采备64000m3路面用碎石44000m3，外购材料水泥7900T，沥青4800T，为保证工程保质保量的提前完工提供了保证。我项目部承建的主要工程量有：借土填方19.057万m3土工布铺设37.6208万m、细砂垫层3.9624万m、砂砾隔断层10.5664万m、级配砂砾底基层36.0008万m、5%水泥稳定砂砾下基层34.2419万m、碎石联结上基层31.4817万㎡、细粒式沥青混凝2

323

3土上面层（厚4㎝）31.4817万㎡、中粒式沥青混凝土下面层（厚5㎝）31.7247万㎡；k569＋000—k582＋000段路基工程于2005年9月20日开工，于2005年11月20日完工，k569＋000—k595＋105.988路面工程于2006年5月10日开工，于2006年9月1日完工，比原计划工期提前完工。完成利润指标16.8%，效益额817.1928万元。

二、工程管理

在公司二届一次职代会的精神指导下，全体职工秉承“狠抓精细管理，深挖内部潜力，团结奋进有力推动公司和谐发展”的理念，充分发扬“公司靠我发展，我靠公司生存”的主人翁精神，全面推行“三个代表”的重要思想，上下一心、团结协作、与时俱进、开拓创新、克服困难、努力工作。下面就我项目部有关情况汇报如下：

为了加快水稳基层、碎石联结层及沥青砼面层的施工进度，经过公司领导的研究，我项目部征得了业主及监理的同意，在路线左侧开设了便道，采用全幅施工的施工方法，并且根据工程需要增加了福格勒1800摊铺机一台、20T压路机1台、18T压路机1台，加快了工程的进度，为工程的提前完工提供了保证。项目部根据工程进度和质量目标提出的各项工作指标，结合各分部分项工程施工的难点、疑点、重点，分阶段向各分部、作业队进行技术交底和指标分解，讲解操作规程和工艺程序，并逐级签订质量责任书，做到质量指标与个人收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，使质量管理目标得到真正落实，我项目部在今年的施工中首次接触到碎石联结层的施工，为了保证碎石联结层的工程质量，经过项目部试验室人员及相关技术人员的反复试验并且经总监办中心试验室反复试验论证，通过试验段的铺筑，最后确定碎石联结层的掺配方案，19～31.5mm碎石：10～19mm碎石：4.75～9.5mm碎石：石屑=25：20：20：35。我项目部参与施工人员大多都是有多年经验的施工、技术人员，质量意识较强，都能够按照规范要求进行施工；项目部成立了质量监督领导小组、安全领导小组、环保领导小组、工会领导小组。施工当中严格控制工程质量，定期对工程质量进行检查，如有存在隐患，责令现场管理及施工人员整改。为了进一步保证质量进度和效益，我们严格履行了项目施工“双合同”，项目经理与各类人员签定了责任合同，项目部与各施工队签定了民工劳务合同、机械租赁合同，并且保证各类合同落实到位，在和各施工队签定合同时明确单价、界定合同内容，合理支付，作到对农民工的有效管理，杜绝因农民工价款结算或工资发放不到位引发纠纷或上访事件。为了安全文明施工、加强环境保护、加强现场管理、加强成本控制、加强廉政建设、提高公路建设管理水平，我们做到了以下几点，以确保工程质量和工程进度。

一、安全生产工作 我项目部在贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产须管安全”的原则，为加强项目部的安全生产工作，保障工作人员、机驾人员及民工的生命和财产安全，我们制定了《关于加强安全生产管理措施》，成立了安全领导小组，在施工现场有醒目的安全标志牌，在项目部不定期的召开关于安全生产的会议，时时为大家敲响安全的“警钟”，增强了大家的安全意识，项目部制定了民工安全生产知识培训办法，定期对各施工队进行安全生产知识培训。

二、党建工作

为充分发挥政治核心作用，围绕工程项目生产经营开展工作，参与重大问题的决策，加强和改进党的作风建设，切实把大察公路F合同段建设成为“优质廉政工程”。我项目部结合自身工程特点，制定了党风廉政建设整体规划，组织项目部成员认真贯彻学习《胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上的重要讲话》，加强党性修养，打造廉洁工程。

三、廉政建设

我项目部廉政建设作为项目实施中的一项重要工作，根据《廉政合同》的有关要求，加强职工对法律、法规和政策的学习，及时掌握了解国家相关反腐倡廉的政策法规。加强职工的职业道德规范教育，提高廉政勤政意识。认真学习掌握投标书的承诺、设计图纸及要求和相关标准及规范，精心组织施工，靠技术实力创造优良工程。项目部根据自身特点成立了行风领导小组、行风监督小组，制定了廉政自查制度、廉政学习计划，认真贯彻执行交通厅“八条禁令”及总公司“五不允许”。

四、精神文明建设

为加强精神文明建设，促进两个文明建设协调发展，进一步明确精神文明建设的指导思想、奋斗目标、主要任务和保障措施。必须坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，将任务量化，责任到人，使精神文明建设形成“层层有人抓，事事有人管，项项有指标，限时达要求”。项目部成立了开展社会主义荣辱观学习实践活动领导小组，认真学习实践“八荣八耻”荣辱观，制定了十条便民服务措施，争创文明工地。

五、环境保护工作

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的 作业污染和扰民，保障施工现场附近居民和施工人员的身体健康，作好施工现场的环境保护工作，我们及时提报有关环保设计，按批准的文件组织施工，重视环保工作，加强施工生产的环境保护工作，强化环保管理，和各施工队签定了《环境保护合同》，加强环保教育。

三、工程成本核算、费用控制及工程效益

为项目成本管理，降低项目成本支出，保证目标利润实现，按“总公司及公司项目管理办法（试行）”的有关规定，项目部内开展目标责任成本管理工作的规范和准则，建立在以标后预算为基础的内部预算切包干总价（即实体工程）上，即以项目目标成本预算为测算与控制基点，采取项目目标成本与中标价预算脱节为前提的成本管理办法，项目部按标后预算所核定的工程量、单价进行人工费、材料费、机械使用费、间接费的细化目标控制，并按月进行内部工程结算。按月呈报己完工程产值报表，按季（有条件的项目按月）提供己完工程预算成本资料及分解资料。财务核算全面负责成本资料的归集、整理及其核算工作，对有关问题成本台帐的建立负责督促，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导，并对出现的有关问题提出建议修订办法，保证其成本管理目标的顺利实现。

根据本项目工程特点，项目部与机械施工队通过劳务合同建立了发包与承包关系（合同中规定了各分项单价，工程量以实际发生工程量为准），在合同履行过程中，项目经理部有权对施工队进度、质量、安全和现场管理标准进行监控，同时按合同规定根据工程量支付费用，至于施工队成本的节约或超支，属于施工队自身的管理范畴，对施工队分包成本的控制指：

1、工程量和劳动定额的控制，项目经理部与施工队的发包和承包，是以实物工程量和劳动定额为依据的，在实际施工中，往往会发生工程设计和施工工艺的变更，使工程量和劳动定额与劳务合同若有出入，需要调整工程数量和承包余额，对此情况，项目部着重做好事先的技术签证，由项目经理、技术负责、分项负责、核算员共同签认后方可认可，严格控制合同余额的增加，同时，还要根据费用增加的内容，及时做好向业主申请变更增加。

2、临工、临时机械用工的控制，由于公路地区的特点，施工现场经常会有零星任务增加，需要施工队完成。这些都不在合同规定的内容之中。采取项目经理、技术负责、分项负责、核算员讨论确定定额，以定额控制临时用工及机械台班数量。

3、坚持奖罚分明，除对施工队加强管理外，还要根据施工队完成施工任务的业绩，对劳务合同规定的标准，认真考核，有奖有罚，在掌握奖罚尺度时，首先要以奖励为主，以激励施工队的生产积极性，但对达不到工期、质量的情况，要照章罚款并赔偿损失。

项目部与施工队签定了工程施工合同，建立了发包与承包关系，合同中明确规定了各分项工程单价、工程内容与验收标准，工程量以实际发生的工程实物为依据（工程承包单价是根据合同核定目标盈利率结合市场价格而定），每公里为核算单元，其程序为：施工队申请施工报告

分项负责人在总工的审核下填写施工任务单位，任务单中详细列出本公里的所有工程细目、数量，并规定了施工必需的人员、机械和开工、完工时间

施工分项负责人做好每天的施工记录、工程量，并严格控制工程量的变更

完工交验，由项目部经理、总工、分项负责会同工程核算员验收、评定，确认实际工程量

填写工程结算单，根据合同文件的单价与任务单的实际工程量填写余额做为计量支付依据实际支付与计划成本进行对比、分析。

由于工程成本控制合理，施工工艺正确，因此各项工作完成情况良好，工程保质保量的在没有超支节约的前提下，顺利完工。

大察F标项目经理部

6.工程项目管理汇报材料 篇六

减少。

主要措施：

1．加强执行法定工程建设程序的监管。严格执行勘察设计、施工图审查、工程招投标、施工合同备案、委托工程监理合同备案、工程质量和生产安全监督、施工许可、开工安全生产条件审查、工程竣工验收备案和工程技术档案移交等法定工程建设程序，确保项目依法依规建设。

2．加强工程建设合同的监管。出台规范性文件对工程建设中资质挂靠、转包和违法分包的具体情形作出规定，制定相应处置措施。督促建设、施工监理、质量检测等单位严格按照国家和省有关规定及招标投标文件订立合同并严格履行。全面推行施工作业分包制度，建立管理骨干基本固定、职责明确、运行规范的施工作业分包管理模式。

3．加强工程监理和质量检测机构管理。认真开展工程监理和质量检测专项整治，促使工程监理、质量检测机构切实发挥独立专业监督作用。

4．加强建筑市场准入、清出的管理。按照国家和省有关规定，坚决查处无资质、超越资质承揽工程建设业务和建筑企业弄虚作假申请资质，以及政府行政管理部门或行业协会越权审批资质的行为，维护建筑市场秩序。

5．强化市场监管和执法，完善行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与相结合的市场监管体系。完善工程建设项目监管体系,着力解决各类产业园区建设项目监管薄弱的问题。

6．完善安全监督管理制度，明确安全生产管理的标准和目标，加强工程建设项目的安全监督检查，督促企业落实安全生产领导责任制和安全生产主体责任制。严格安全准入。积极推进联合检查机制，加强重大安全隐患整改和治理力度。

7.材料管理对工程项目的重要性 篇七

关键词：建筑工程,材料监管,问题,对策

前言

经济建设是一切工作的前提和基础, 只有国家的财政坚实、国库充足、资金流转顺利, 我们才能在其他方面取得优秀的成绩。只有雄厚的经济实力作保障我国的工程建设才能顺利开展下去, 毕竟大型的工程建设需要的工期时间很长、资金投入量很大、见效期需要的时间也很长, 工程建建是第二产业的重要组成部分。我国目前的经济发展主要依靠第二产业的发展和推动, 因此, 工程建筑行业本身的健康高效发展以及相关原材料的供应和监管方面都会对经济发展具有重要的影响。

1 原材料的选择和监测

原材料的规格和质量是一个工程顺利完工与否的关键, 我们要想保证工程的顺利开展, 保证工程建筑的正常使用寿命, 我们相关人员必须从源头上避免或者减少风险发生的几率。

我们都知道, 在施工之前的工程建设中, 原材料的选择和具体采购成本占总预算很大的比例, 因此, 如何加强原材料的质量监管, 保证原材料的质量能够符合国家的有关法律法规我们必需要认真履行自己的监管工作, 从源头上遏制危险发生的几率, 切实减少企业的成本, 间接增加企业的流动资金, 保证企业能够正常运营是我们维护企业可持续发展、增加企业利润空间的重要方法。

原材料是一个企业工程项目顺利完工的基本条件, 由于其成本估算在整个预算成本中占有的比例大、价格变动幅度大、材料本身的质量和规格也不相同, 所以, 材料管理工作性质复杂、包含的内容广泛、出现问题的几率也比较大, 所以, 相关的管理工作主要包括:首先, 我们要选择自己优秀专业的管理人员, 定期对他们进行职业技术和思想道德培训, 提高他们的监管意识和职责;企业和工程的领导人要从自身做起, 重视原材料的选择, 符合国家的相关规章制度, 要按照规章制度办事;另外, 我们要健全企业监管机制, 健全的机制不仅需要人员的相关培训, 还需要对材料本身严格监管, 在事前事中和事后进行总结, 及时发现施工现场中存在的问题, 避免损失或者把危险因素降低到最低程度。第二, 基层管理人员要甄选具有一定专业知识、政治思想意识较高、自身约束力较强人员, 我们不仅要选择专业人士还要选择与企业文化相一致的人, 能够真正融入到企业的日常生活和精神文化理念中去, 建立职责明确、奖罚分明的制度来规范日常的工作。充分调动职工的工作积极性和他们的生活主动性, 为企业的未来发展做出自己的贡献。第三, 完善的材料规范制度不仅是规范人员的制度, 还包括对材料的规范, 材料的生产商、规格、原材料的具体使用程序等相关的内容都要受到我们的严格控制, 规定其使用的合理性和经济性。另外, 原材料的购买、施工现场的加工使用、日常储备和使用后的维护和废弃物的回收都要进行相关的检查和控制, 以此来保证原材料的供需稳定, 质量符合相关规定。

2 材料管理的具体做法

2.1 把好材料采购关。

要建立以领导分工负责, 由财务、仓库及采购人员组成的审查小组, 严格审查材料采购合同, 对采购物资实行“三对比”的办法, 即比材料质量、比运距, 坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则, 增加材料管理的严肃性和透明度。

采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤, 熟悉市场行情, 掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单, 并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查, 将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查, 对各种材质证明要有登记和签收手续。

2.2 严格材料进场验收制度

大宗材料和三材一律由各项目部采办部长、材料员、质量、技术人员共同验收, 做好试验并建立台帐, 并要求由保管员验收入库。报支发票时, 发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备, 先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。

甲方供材料由施工方材料开取领料单, 报材料核算部门登记, 材料到场后, 由施工单位现场材料员、质量技术人员就数量、质量进行检查、验收并办理手续。

乙供材料由施工单位现场材料员、保管员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四检验”制度, 在一般情况下对已下列材料不予验收: (1) 呆滞积压、质量低劣的材料; (2) 无使用对象的特殊材料; (3) 超储备定额悬殊的一般材料; (4) 打短线物资应视生产施工的需要, 不能超过3-12个月的用量, 超出者不予验收; (5) 成件包装物资要进行抽查, 凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

2.3 做好进场入库材料的保管工作, 减少损失和浪费, 防止流失

根据各类材料的特点, 采取有效的保管措施, 建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整, 松土要压实, 有条件的要搞硬化地面, 钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放, 做到先进先用, 对于各种工料应采取随班组转移的办法, 按定额配备, 增强职工的责任感, 减少丢失和避免混用, 对失职丢失工、料具的当事人, 均得赔偿损失金额的50-100%, 情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责, 做好进、出场人员、车辆的有关台帐, 严格履行门卫制度。

2.4 现场严格限额领料, 坚持节约预扣、余料还库, 收发手续齐全, 并记好单位工程台帐, 促进材料的节约和合理使用

施工中使用的材料、工具随时进行清理, 做到工完料净场地清, 现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时, 应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续, 若发现场地不清、余料不退, 现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级, 回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理, 材料的包装品也应及时回收处理。

2.5 加强周转材料管理, 提高利用率

8.工程项目管理汇报材料 篇八

[关键词]建筑工程;材料管理;成本控制

建筑材料费用是工程施工成本的主要组成部分，材料管理是建筑工程项目建设顺利完成的关键环节，对建筑工程项目建设的经营成本与经济效益有着直接的影响。如果不对材料进行严格控制，就会出现管理漏洞，致使建筑材料采购价格不合格、材料质量低劣等问题频发，不仅出现极大的浪费，还会影响工程施工质量。所以，在建筑工程项目建设中，必须加强材料管理，从而实现施工成本的有效控制。

一、施工前期准备阶段的材料管理

（一）建立与完善建筑材料管理制度

为了提高建筑单位的材料管理水平，需要设立建筑材料管理组织，对材料管理职责予以明确，并且合理控制建筑材料的成本，构建完善的建筑材料管理制度。同时，在实际工作中，加强建筑材料组织的协调工作，保证材料管理监督工作的落实。

（二）加强预算采购管理，严把质量关

建筑材料采购部门必须结合建筑工程项目的整体规划，在材料采购环节中实施预算管理。根据建筑工程项目施工进度，有计划的采购建筑材料，确保建筑工程项目施工的有序进行。在采购建筑材料的时候，需要进行实地考察，多看多走，货比三家，对主材实行公开招标制度，对辅材实行询价湿度，全面了解建筑材料价格与质量。及时了解建筑市场物价变化，掌握采购主动权。在采购建筑材料之前，根据建筑工程项目设计与各部门沟通情况，制定合理的采购计划，避免出现建筑材料浪费的现象。同时，因地制宜，按照建筑工程项目建设的实际需求，确定建筑材料种类与数量。在建筑材料采购中，尽量本着就近原则，严把质量关，确保建筑材料质量，从而保证建筑工程项目施工质量达标。

二、施工过程中材料管理

（一）材料配备

材料配备指的就是对建筑材料计划购买质量与数量进行精细化管理。在材料配备的同时，强化相关人员的参与，结合建筑工程项目施工的具体情况，提出合理建议;并且根据施工设计规范与要求，编制材料购买方案。

（二）材料验收

在建筑工程项目建设中，材料验收是确保建筑材料质量的关键所在。在此过程中，要求有关部门必须严格按照施工規范标准、建筑材料采购方案与工程合同，对建筑材料质量予以检查和验收，并且清点现场材料数量，做好验收记录。

（三）材料保存

在建筑工程项目施工中，大部分建筑材料均是开工之前购买的，进而要求管理部门予以合理保存。特别是水泥、钢筋、管材等不宜保存的建筑材料，必须严格按照有关保存制度执行，予以分类放置，做好防潮、防水、防腐等工作，保证建筑材料质量符合施工要求。比如，建筑材料水泥，标号有带R的，有不带R的，有防水的，有不防水的;建筑材料钢筋，直径不同用途不同，并且外观有带肋的，有不带肋的。如果乱放、乱用，不仅浪费材料，增加施工成本，还会影响施工质量。

（四）材料使用

在建筑工程项目施工成本中，材料费用占有很大的比例，必须予以有效控制。所以，在材料使用过程中，一定要加强检查与监督，保证材料使用合理，防止浪费。同时，在工程施工中，培养施工人员的节约意识，减少因为误操作、重复施工而出现的材料浪费情况。

（五）材料核算

在建筑工程项目施工过程中，材料核算主要就是对材料的定额管理。根据施工单位以往的工作经验，结合建筑工程项目特点，对材料使用进行科学的统计分析，提高材料管理水平，保证建筑材料的定额使用。

三、施工后期建筑材料回收利用管理

（一）对剩余建筑材料进行分类整理

在建筑工程项目施工后期，对剩余建筑材料进行分类整理，并且予以统一存放。这样不仅可以加强剩余建筑材料的循环利用，还可以避免材料浪费，节省了施工成本。与此同时，对预防材料丢失与损耗有着十分重要的作用。针对租赁与外借的建筑材料来说，可以在完工之后申请退料，降低施工成本。对于可以马上退货的材料进行整理与清点，联系供应商统一退货，尽可能降低施工成本。

（二）回收废弃材料

在建筑工程项目施工中，必然会出现材料损坏的情况，此时，工程管理人员需要按照废弃材料回收管理制度对其进行回收，对各种材料的回收率予以计算，并且将具体工作落实到个人。与此同时，根据废弃材料的作用与种类，加强废弃材料的利用，减少相关材料的使用，进而减少施工成本。除此之外，制定废弃材料考核制度，减少不必要的材料损耗，完善材料入库、出库制度，保证材料的充分利用。

（三）总结材料损耗

在建筑工程项目施工竣工验收之后，按照材料账目记录，对建筑材料使用情况予以核对，进而总结材料损耗情况。同时，对材料使用情况予以重新审核，总结经验教训，进一步优化材料管理方法，减少材料的损耗，提高材料管理水平，实现建筑工程项目施工成本的有效控制。除此之外，做好材料剩余记录，对材料仓库进行防火、防腐等管理，根据建筑工程项目建设情况，加强建筑材料流通，避免建筑材料长期积压。

结束语

总而言之，在建筑工程项目建设中，材料管理工作的优劣对建筑企业生产、施工技术、财务管理等有着直接的影响，是整个建筑工程项目建设的重要组成内容，必须予以高度重视。在开展具体工作的时候，主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段予以控制，提高材料管理水平，有效控制施工成本，实现建筑工程项目建设效益的最大化。

参考文献

[1]薛艳彬.建筑工程项目施工管理常见问题与对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）.

[2]郭建军，闫立群，郭利琴，等.关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].企业改革与管理，2014（17）.

[3]李丽，侯丽霞.建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011（34）.

9.工程项目管理汇报材料 篇九

感谢公司召开此次工程管理汇报交流会，为广大工程管理人员提供了一个交流学习的平台，趁此机会，我结合自己在项目工作几年来的实际，粗浅地谈一些在工作中的体会，不尽之处，请领导批评、同事们指正。

首先我想谈一谈目前项目管理中普遍存在的一些现象，我们公司的目前项目管理基本采取了工号技术员负责制，也就是项目分块、分段，由一名技术员负责现场某施工段的生产管理、技术管理、内业资料等一系列工作。项目日常的基础管理工作纷繁杂乱，特别是项目大干时，往往不能同时兼顾周全，我们的技术员大多数是近几年毕业的学生，在实际工作中往往顾此失彼。所以导致目前公司项目在管理过程中大多显得管理力量不足，从而也引发了项目上常见的一些现象，尤其表现在，一是工程系统人员在项目大干期间工程管理繁忙混乱，现场进度管理力度跟不上；二是技术资料与工程不能同步，甚至影响交工结算工作；第三项目日常工作中现场生产、技术管理及内业资料在管理上存在交叉，这对项目建设和管理非常不利。我想，解决项目上存在的这些问题，原因并不是大家所认为的人力资源不足或人员业务能力不够，主要还是要改变目前项目上普遍的管理模式和方法。项目实行分片管理时分片范围可以适当加大，但施工员、技术员岗位职责必须分开，如此对各自工作中主要工作要点更具针对性，施工员主要负责现场生产安排、管理等工作，技术员主要负责施工措施、质量管理、技术管理以及内业资料工作，从而现场生产和进度管理力度可

得到加强，技术管理、内业资料可实现与工程同步，并且项目部对施工员、技术员的管理交叉现象的问题也可得到解决。所以，项目建设管理和管理方式还是应该推行施工员、技术员岗位职责分开，两人一组，分片管理，各司其职，对提高项目管理工作的效率，解决目前项目管理工作中存在的诸多矛盾相当必要。

其次，看到这次工程管理例会有一项内容“工法、专利编写知识讲座”，根据在项目工作的实际，我认为举行类似的有针对性的培训确实是十分适合项目迫切需求的。现在，整个建设公司对技术进步、技术创新这一方面非常重视，我们公司每年也会对这一方面有不少相应的指标，建设公司也出台了一系列政策，激励鼓舞大家为此多做努力。但是公司将此方面工作提到如此高度，并做出了这么多的工作，总体收到的效果我认为还是有待提高。这并不是因为确实没有题材，或项目上的工程技术管理人员所掌握的相关知识不够，而是往往是觉得无从落笔，如同“茶壶里煮饺子——满肚子货倒不出来”。无论是技术论文、QC成果、工法、专利等等专业性的文章，都有其独特的章节构架和模式，只有经过系统的培训，明白理解各种不同类型的文章的侧重点和格式，才可以清晰的有条理的将一篇较好的管理或技术论文总结编写出来。所以，无论是公司还是项目部，在不同层面上也应该将这项工作同样作为项目管理工作的一项重点来抓。

再一个，我想谈一谈项目部一个非常重要的岗位工作——工程部长。很多人甚至很多项目上的工程部长本人意识不到这个岗位在项目管理工作中的重要性，不明确自己的定位。当工程部长很容易，但是

10.工程项目管理汇报材料 篇十

汇报材料

在5月7日重点局召开会议之后，施工方一再不服从监理公司管理，制造事端，但监理公司从工程大局考虑，未发出停工令，现场监理人员仍旧坚守岗位，履行监理合同职责。下面就5月8日~5月14日发生的事件汇报如下:

5月8日上午，施工单位在地下室隐蔽验收未通过情况下，擅自进行防水施工，监理人员发现后即口头通知制止，但施工方不予停止，监理只好以书面通知制止，并电话通知项目经理协调处理。上午约11：50艾光明到工地现场，大声叫嚷：为什么不给做防水施工，要人通知值班室不给总监到工地来，并要监理公司退场。当时总监代表电话通知项目经理李宝杰上述情况，李经理未做回应，就挂了电话。

5月9日，重点局侯主任在工地会议室就地下室隐蔽验收工作召集项目经理李宝杰、张乔官、总监代表协商，碰头会上监理明确了在防水施工前必须按质监站4月30日巡查意见整改并回复后，再组织相关单位进行验收，同时鉴于艾光明不让总监到工地，对总监的邀请总代不负责通知。5月10日，艾光明又在上午和下午各来监理办公室一次，对总监代表说不允许造价师徐柱杰和总监来工地。

5月11日上午约11：00，总监进入工地现场，艾光明大声训斥门卫：“说过朱仁芳的车不给进入工地，为什么放进来的？”当时总监代表正好进入工地，艾光明又追到办公楼并对总代叫嚷：“叫朱仁芳不要到工地来。”当时总监即坐在工地办公室，听的清清楚楚，当时即电话告之重点局侯主任

“监理公司明天准备退场”。

5月12日，因施工单位问题整改已落实，计划下午组织地下室隐蔽验收，总代电话请示总监，总监鉴于施工单位不让总监进场，不同意在问题处理之前组织验收，并且凡总监必须参加的工作均暂停，待5月14中建一局整改措施拿出后再定，现场监理工作正常进行。此意见由总代在当日上午9：50转达现场经理田江涛，并希望施工方地下室隐蔽工作暂停，不要再扩大事态。

5月13日中午，施工方在未征得监理、重点局的同意下，又擅自开始地下室水泥基防水施工，监理人员发现后制止不听，即书面下发监理通知（详见051号通知单，拒签），但施工方仍旧不服从监理指令，停止防水施工。当日2：47分，总代电话通知项目经理李宝杰制止此行为，但李经理不予配合制止，（到5月14日防水施工仍在进行，目前水泥基防水大面已快施工完毕）。

从以上陈述可以看到，自5月7日会议以来，施工单位的管理不但没有好转，反而更加恶化。5月8日事件我方认为是对监理公司的蓄意挑衅行为，我方一再忍让，并未换来施工方的配合和工地的安宁，目前已造成现场监理人员思想波动，监理工作难以进行，监理职责难以落实。若这种状况不能彻底纠正，我司将无法保证按监理合同履行职责。

中科大西区1.2标段工程监理部

11.工程项目管理汇报材料 篇十一

关键词：焦炉砌筑；耐火材料；技术管理；耐火砖；耐火泥浆

中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）02-0074-03

焦炉是一种结构复杂、要求寿命长达25年以上且长期连续生产的热工设备，它的用途是将煤在隔绝空气的条件下加热到950℃～1050℃干馏，从而获得焦炭和其他副产品，是焦化煤气系统的心脏，因此焦炉砌筑是焦化煤气系统工程施工的重要环节。

众所周知，焦炉砌筑工程施工是否顺利，与施工准备做得是否充分有很大关系，施工准备做得好，施工时就会按部就班、有条不紊地顺利进行，而耐火材料的管理工作既占施工准备工作的一大块，又贯穿整个砌筑过程。焦炉有耐火材料量大、品种多、砖型复杂、砌筑质量要求高等特点，以JN60-82型65孔焦炉为例，其耐火砖总量约17000t，500多个砖型，耐火材料有硅砖、粘土砖、缸砖、硅藻土砖、红砖、耐热填料及耐火泥浆等，大约占整个焦炉本体砌筑工程造价的70%，所以对以上这些耐火材料进行管理的技术水平高低，将直接影响工程实体的质量、工期和项目的经济效益。

1 耐火材料库

焦炉砌筑前耐火材料的准备工作必须到位，而耐火材料需要放入耐火材料库，包括有盖库和露天库。有盖库用来存放硅砖、隔热砖和粉料，露天库贮存粘土砖、缸砖和红砖。辅助材料大多也放在有盖库内。

耐火材料库所需面积，可参照下面的公式

确定：

A＝N·T·K1·K2

例如：JN60-82型65孔焦炉，其砖库面积约为：

A＝75×65×1.18×1.00＝5752.5m2

由于多年施工，我公司在这方面积累了大量的经验，一般按以下方法即可由耐火材料总量很方便地得出数据。

有盖库内硅砖：1.6～1.9t/m2

有盖库内粉料：2.7～3.0t/m2

露天粘土砖等：2t/m2

上述系数已包括通道，总砖量大时可采取上限，反之为下限。

无论有盖库或露天库，均要有坚实的地坪，库内地坪要高于库外地坪，周围要有排水沟。有盖库要保证不漏雨，库内设足够的照明。

2 耐火砖的码放

为了方便施工用料，应根据工程需要和库房的具体情况绘制出耐火材料入库存放平面图，规划使用库房。其原则是：要按照施工的先后顺序码放，先进行砌筑部位的砖尽量靠近运输线路堆放；按照砌筑焦炉的部位分别码放；按不同砖种码放，如硅砖、粘土砖、保温砖等分别堆放；按照不同规格分别码放；所有砖垛均应标识清楚，标明砖种、砖号及使用部位，以免用错；砖垛间通道的宽度：人行道不小于600mm，运输道不小于2000mm，砖垛与墙的距离不小于500mm；同一砖号的砖垛，只允许有一个不完整的砖垛。

3 耐火材料的检查与砖加工

在施工前，对耐火材料要做好四个方面的工作，以保证质量和工期。

3.1 检查入库

3.1.1 异形砖逐块检查，合格品入库。

3.1.2 砖垛堆放高度宜为：（不大于）

直形砖 3m

大数量异形砖 2.5m

小数量异形砖和形状特复杂的砖 1.5m

3.1.3 不合格砖也分号另行堆放整齐。

3.1.4 耐火泥等要抽查其重量，记录准确，标识清楚。

3.2 分大小号

3.2.1 以砖的厚度（高度）为主，将蓄热室墙和燃烧室的大数量砖号（共约6～7个）按厚度分为两类，标明大小，分垛堆放。

3.2.2 在耐火砖订货时，力争把厚度标准改为＋1、－2，长度为＋2、－3这样，就可取消了按厚度分大、中、小号的工作。否则就力争大公差砖越少越好，以减少加工量，但负公差砖也不能过多，否则砌体的灰缝和标高就难以保证。

3.3 砖抽检

3.3.1 按需要对砖的主要尺寸进行量尺，随机抽查，以了解砖公差的分布情况。抽查数量依据砖量大小约为3%～10%。

3.3.2 抽查要精确，要做好记录和分析。

3.4 砖加工

3.4.1 一般砖加工厂设在砖库的附近，加工厂要具备防雨和排水功能。厂内配置一台切砖机及除尘设备。

3.4.2 根据砖抽查和预砌结果，确定加工砖方案，各部位的砖的加工工作应在该部位砌筑开始前完成。

3.4.3 设计规定的切砖提前进行。

3.4.4 凡需要加工的砖必须由技术人员按照施工图经过计算画出加工草图，草图上应该注明原砖号、新编砖号、材质、尺寸、数量、使用部位及其他要求。

3.4.5 加工时要按照草图在砖上画出加工线，经检查无误后方可进行切割。加工后砖的尺寸误差应控制在2mm以内。

3.4.6 加工好的砖应标上新编砖号，交材料员登记并分别码入库房的指定位置待用。

4 预砌筑

4.1 预砌筑的目的

4.1.1 进一步审查设计，发现在施工图纸自审时不易察觉的问题。

4.1.2 检查耐火砖外形，发现在砖检查验收入库时没有发现的问题。

4.1.3 进一步了解砖的尺寸偏差和相互配合的状况，再结合抽查砖来确定加工方案。

4.1.4 了解耐火泥的使用性能。

4.2 预砌筑的要求

4.2.1 预砌筑时，除斜道砌在蓄热室墙顶之外，其他均从地坪重新打底。

4.2.2 预砌时，要和正式砌砖一样测量放线立标杆，使用的砖要随机取用。

4.2.3 预砌要做好详细记录及情况分析。

5 耐火材料的供应

（1）耐火砖、耐火泥浆及辅助材料采用限额供料方式，技术人员要做好日作业计划，做好每日每砌筑组上砖小票，当日料当日用完。

（2）摆砖场设置在焦炉附近，上砖人员根据技术人员编制的上砖小票将砖从砖库领出并按照小票标明的顺序码放在砖板上，于砌砖前一日夜班一次集装供齐，砌砖时要有专人负责补充零星坏砖，废砖当日运下炉回库。

（3）每一板砖码放完成后由材料员按小票清点复查，确认无误后，在砖板的明显处写明墙号、组号、砖板号。

（4）上砖时，由叉车配合汽车将砖整板运入焦炉大棚内，用天车吊运到炉上并按照砖板上所标的组别和板号摆放在相应位置。

（5）在焦炉机侧一端焦炉大棚外侧设置搅拌站，配置3台泥浆搅拌机、3个大灰槽和1个计量水箱，搭设一座80～100m2临时防雨火泥库。

（6）搅拌站每天的搅灰类别和搅拌量、配比由技术员提前一天提供给站长，由站长安排作业人员严格按配比搅拌。搅拌好的泥浆应按类别做好标识，一旦用错后果不堪设想。

（7）耐火泥浆由搅拌站装中灰槽运到焦炉大棚内，用天车吊运到每个作业组。向每砌筑组供一中灰槽泥浆，砌砖过程中，再按当日需灰量，为各组补齐。每天砌筑完成后要对剩余的泥浆进行清理、回收，并堆放在指定位置，在热态灌浆时

使用。

6 结语

工业炉砌筑工程遵循“设计是前提，材料是基础，施工是关键，管理是保证”的技术路线，目前我国的焦炉砌筑施工已经形成一套较为成熟的工法，在采用新技术和运用高科技方面我公司近年已经研究出“焦炉仿真施工技术”，利用计算机辅助系统进行焦炉砌筑施工管理，省时省材省力，数据准确，尤其是在耐火材料管理方面效果尤为显著。

参考文献

[1] 中国工程建设标准化协会工业炉砌筑专业委员会．筑炉工程手册[M]．北京：冶金工业出版社，2007．

[2] 工业炉砌筑工程施工及验收规范（GB50211-2004）[S]．

[3] 工业炉砌筑工程质量检验评定标准（GB50309-2007）

[S]．

作者简介：张秘（1966-），女，辽宁鞍山人，中国二十二冶集团有限公司高级工程师，研究方向：质量管理。

12.工程项目管理汇报材料 篇十二

1 课程教学的困境

以作者所在的华中农业大学为例,按照现行工程管理专业本科人才培养方案,土木工程材料课程教学安排在第二学期,理论教学32学时。其相关课程有土木工程概论、建筑力学、房屋建筑学、建筑结构、工程估价、工程施工、工程项目管理等。从教学环节来看,现有的教学模式和手段并没有针对专业特色和课程特点,主要问题表现在以下几个方面:

(1)课时有限。经过全国性整体教学改革,多数院校对该课程的课时进行了压缩。以华中农业大学工程管理专业为例,课程总学时只有32学时(未设置实验课程)。很显然,将教材中的内容全部讲授完是不切实际的,因此在少学时的情况下如何组织好教学内容是非常值得探讨的问题。

(2)教材更新滞后。虽然目前教材以大土木为教学目标,但比较后可发现其内容更多只是原有《建筑材料》教材的简单翻版,即以工业与民用建筑工程为主,对地下工程、道路工程、水利水电工程等方面的内容涉及较少,达不到新的“大土木”要求。(3)另外,教材以常规材料为主,对目前蓬勃发展的新型土木工程材料介绍较少。

(3)教学手段单一。多数院校仍采用传统的“灌输式”进行授课。迫于课时紧张,教师无法留出足够的时间让学生思考、提问以及讨论,学生学习的主动性被忽视,教师的创新教育和启发式教学效果甚微。

(4)实践环节薄弱。以华中农业大学工程管理专业为例,由于课时压缩实践环节被分散到理论教学中,一般通过观看实验教学录像和在线模拟实验室完成,因此限制了学生实验的积极性和主动性,没有达到实验的真正目的。即使是其他院校的常规实验课程,大多是让学生按照规定“动作”完成实验,并没有很好调动学生的主观能动性,实验流于形式。

(5)教师工程经验不足。土木工程材料内容多、涉及面广,对教师的理论水平、教学经验和实践经验都有较高的要求。高校教师,尤其是青年教师,因长期身处学校教学环境,缺乏必要的实际工程经验,加之个人知识结构的局限性,因此要在课堂上调动学生学习的主动性,进行创新教育和启发式教学确有很大难度。

2 教学改革措施

2.1 精心组织教学内容

由于教学学时限制,结合工程管理专业本科人才培养实施方案,对教学内容作出如下调整和设计:(4)

(1)重点讲述材料的基本性质。该章节研究土木工程材料的共性问题,是后继各章节的基础知识,有利于学生对后续章节知识点的理解,更是学生自学部分章节的必要前提。此外,首次课还应起到抛砖引玉的效果,将学生引入一个全新的知识领域,利用心理学中的首因效应,有效激发学生的学习兴趣和热情。

(2)重点讲述水泥、混凝土、钢材、防水材料等结构材料。讲授时要注意与相关课程的衔接。如钢材力学性质和混凝土强度可结合结构设计讲解;防水材料可结合房屋建筑学课程中的防水构造讲解;混凝土的配合比计算可结合工程施工课程知识讲解等等。讲授时尤其要注意增强授课内容的系统性、条理性,可遵循以下思路进行。

(3)内容较简单的砌筑材料、沥青及沥青混合料等可作为非重点讲述。讲授时要多列举工程实例,激发学生兴趣避免枯燥;与日常生活联系紧密的装饰材料可以适当方式引导学生自学。教师要注重培养学生自主观察、积极思考的能力。

(4)合成高分子材料、功能材料可结合目前发展适当更新内容,以专题讲座形式进行教学。讲座可以介绍材料的国际发展动向、最新研究成果或尚未解决的难题,从而帮助学生初步了解新材料、新技术的发展概况。应注意,在教学中及时补充新标准、新规范、新观念和新政策法规,同时加强与实际工程的横向联系。

2.2 丰富教学手段

土木工程材料课程叙述性内容多,教师讲课面面俱到、平铺直叙则学生听课难免被动乏味,必须进行教学手段的改革和创新:

(1)采用多媒体教学。图片、视频、Flash动画等,能形象表述材料的性能随组成、结构的变化,以及施工和制造工艺对材料结构和性能的影响。合理运用多媒体技术需要教师在备课环节作充分准备:素材的选取要适当和适量,幻灯片的制作要精美、醒目、逻辑性强,然后再配合“关键词”板书、必要的现场推导以及口头讲解。这样教学内容更加丰富生动,课堂互动大大加强。

(2)增加课外市场调查环节。对于装饰材料部分可采用此方式引导学生自学。给定装修方案,包括户型图、预算、主材要求等。将学生分组,每组根据查阅的资料自行算量、选材,并通过市场调查,掌握主要材料的生产厂家、品种、规格、价格等信息,最后形成具体的装修采购方案。

(3)采用工程实例教学。作为一门实践性很强的课程,工程案例是一项不可缺少的教学材料。尤其引入工程事故案例,通过这些工程事故使学生深感材料这一关决不能放松,唤起学生的工程责任意识。这既能缩短理论与实际的距离,有助于学生更快理解理论知识,又能培养学生的专业兴趣和对具体问题的分析能力。

(4)分析讨论式教学。通常围绕一些没有唯一答案,带有启发性或争论性的论题,如“新型墙体材料的发展”等。教师不直接讲授,不把成熟的思维过程强加给学生,而是留给学生自己思考、自由讨论。具体可采用两种形式:一是课前布置话题并提出方向性的问题,然后上课时组织学生讨论并发言;或者在课堂上就某一综合性问题布置思考题,把学生随机分组,进行小组讨论。

2.3 改革实践教学环节

本课程实践教学一般是指土木工程材料实验。传统的实验教学主要是验证性实验,学生学习积极性不高,建议进行如下改革:(5)减少部分验证性实验。传统实验中内容陈旧方法简单的,借助在线模拟实验室完成,或通过制作实验交互式学习课件由学生自学;整合实验内容。把几个内容有关的实验结合起来,成为一套完整的、有连贯性的实验。例如把砂、石材料实验与混凝土实验及混凝土配合比计算结合在一起;增加综合性实验。建议在第5或第6学期开设土木工程材料综合性实验课程,配合建筑力学、建筑结构、工程施工等课程进行设计性、应用性、综合性实验。除实验课程外还应加入实习环节。组织学生到施工工地观摩,通过工程现场的直观感受增加对材料的感性认识,通过技术人员的现场讲解加深理论知识理解。另外,前面所提到的市场调查,也是一种有效的实习方式。

2.4 提高教师教学水平

工程管理专业的教师必须具备合理的知识结构,即拥有工程技术、经济、管理、法律等四类专业的理论知识。同时作为工程技术类课程的教师,工程实践经验往往更加重要。学校应采取“走出去、引进来”的方式,一方面积极为教师创造实践机会,安排教师深入相关企业和施工现场,同时可邀请经验丰富的工程技术人员与教师进行交流,或直接面向课堂为学生进行专题报告。

要提高专业教师的教学水平,还应强化教师的教学技能。如组织青年教师开展说课活动,交流课件制作经验,进行讲课比赛等等。同时可以探索团队式教学模式,(6)由经验丰富的老教师指导年轻教师,全体教师通过集体教学、集体参与指导学生试验、申报大学生科研训练计划项目等,逐步提高年轻教师业务能力和综合素质。

3 结语

土木工程材料是工程管理专业一门非常重要的专业基础课程,其课程特点决定了常规教学模式和方法难以有效完成教学目标。本文提及的一些设想,有些已经得到实施,并取得了较好的效果,有些仍需创造条件进行教学实践。

摘要：土木工程材料是工程管理专业技术平台核心基础课程之一。论文结合教学过程和教学体会,分析了目前教学中的困境,并针对工程管理专业特色提出了课程教学改革的措施,包括规划教学内容、丰富教学手段、加强实践教学、提高教师水平等等。

关键词：工程管理,土木工程材料,教学,改革

参考文献

①任宏,晏永刚.工程管理专业平台课程集成模式与教学体系创新[J].高等工程教育研究,2009(2).

②汪文雄,杨钢桥.工程管理专业人才培养方案的修订与特色研究[J].高等建筑教育,2006(9).

③湖南大学,天津大学,同济大学,等.土木工程材料[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.

④彭小芹.怎样上好“土木工程材料”这门课[A].土木建筑教育改革理论与实践[C].武汉:武汉理工大学出版社,2009:279-280.

⑤王学通,庞永师,禹奇才.工程管理专业实验课程体系的研究与实践[J].中国大学教学,2011(1).