风电项目工程管理制度

风电项目工程管理制度（共15篇）

1.风电项目工程管理制度 篇一

大型风电工程建设项目风险管理模式分析论文

1前言

风能是一种清洁的可再生能源，随着全球经济的发展，其产业也在迅速的蓬勃壮大，各种风电工程建设项目也在不断的增加。但是大型风电工程项目在实施的过程中，容易受到经济、技术、时间、人员和环境等因素的影响而产生风险，这些风险可能对项目建设的质量、投资、进度、安全运行等造成重大的影响。因此在加强对风险的了解的同时，也要加强其管理模式，从而提高项目建设的工作效率。一般情况下，建设单位可以自行组件管理机构管理工程项目，或者委托专业机构进行管理，逐渐形成了多种项目管理模式。我国目前的项目风险管理起步较晚，风险管理的意识和技术都有待加强，尤其是风电建设行业和其他电力产业相比较缺乏成熟的项目风险管理经验。因此本文就大型风电建设工程项目的管理模式进行了探讨。

2我国工程项目风险管理研究现状

工程建设项目是指在有限的条件内，特定目标很明确的一次性工程建设事业，其具有单件性、系统性和一次性的特征，因此在工程项目实施过程中会有许多不确定的因素为工程带来一定的负面影响，这种导致不符合预期目标的结果出现的情况则叫做工程项目的风险。工程项目当中的风险有着很大的不确定性，主要是和项目的执行水平紧密相关，因此要对其进行项目风险管理。项目风险管理主要是通过甄别和项目相关的风险来对项目进行评估和改善，这对项目建设的成功与否有着重要的影响，因此必须要把项目风险管理纳入常规的项目管理之中。因为我国的工程项目风险管理研究及应用和国外发达国家相比有着较大差距，仍然处在引进、论述、吸收和消化的阶段，且缺少定量的研究。为了能够进一步提升我国的工程项目风险管理发展水平，要结合我国的实际，对符合国情的工程项目风险管理进行研究，理论联系实际，并通过对近年来的风险问题进行仔细的分析，使用各种先进的、科学的理论加以检验，不断的拓宽应用范围。

3风电建设领域风险管理存在的主要问题

风电建设是我国可再生能源项目中的重要组成部分，风电发电项目本身具有装机容量大、建设周期长、考核时间长、参建单位多、建设区域环境恶劣、工作人员素质参差不齐、大容量机组设备不够先进等特点。特别是在大型的风电项目管理当中，最为明显的问题是对于项目风险管理的意识观念还比较薄弱，因而缺乏科学有效的风险管理措施，具体体现如下:

3.1风电管理观念薄弱

虽然项目的风险管理已经比较完善的`系统，能够对风险认知、分析并监控，但是很多风电项目在进行建设的过程中，对风险的鉴别缺乏足够的重视。其实从项目建设伊始，已经客观的存在项目风险因素，但是在出现行业投资热潮的环境下，因为不够重视，对风险管理的认识不到位，在项目过程中，会产生如下的问题:无法用强壮的理论来支撑风险分析;在制定风险防范方案时缺少协同性;无法有力的控制风险;无法针对不同的风险制定相应的措施。最终造成风险事故的发生。有时，也会因为将风险看的过于严重和神秘，一味的求稳而导致措施很多机会项目，也是一种损失。

3.2风险管理流于形式

许多项目建设的风险管理往往只集中在投资决策的一环，但实际中项目建设的投资、质量、进度、安全等是相互联系的，只在投资决策中而不在项目建设实施的过程中进行风险管理，管理的效果会不理想，当出现危机启动应急预案时会因为设置不协调而顾此失彼，最后降低风险管理效果。

3.3缺乏统一的风险管理标准

一般情况下，大型的风电建设项目会设计到多家合作单位，比如设计单位、施工单位、运输单位、制造单位等，这些单位由于性质、背景、工作模式等的区别，且项目管理经理个人的管理经理、工作习惯也不尽相同，会导致项目可能会有不同的风险识别和应对标准，这样会导致风电项目缺乏操作性、针对性和明确性。此外，由于在风电建设过程中不确定的因素非常多，对项目风险识别有着一定的困难，特别是对于风险的分类也比较难以量化，因此无法对风险进行深入的分析。

3.4缺乏有效的管理模式

我国的大型风电项目是从才开始大规模的建设，至今为止风险管理的经验还不够丰富，但是随着项目工程建设的深入，其风险也在不断发生着变化，建设目标和流程也有了明显的区别，因此能够参考的风险管理模式已经不足以进行有效的实施，无法反映项目自身的特点。

4风险管理模式浅析

4.1风险管理概念

项目的风险管理一般可以分为四个环节:风险识别、风险分析、风险应对以及风险反馈监控。(1)风险识别风险识别主要指的是根据风险的类型、发生位置等着手，重点找出影响项目投资、进度、安全以及质量等目标实现的主要风险，识别出造成项目风险的主要原因，并根据此原因对风险的后果做初步预估。(2)风险分析风险分析是指对项目的风险以及后果进行定量的分析、评估。(3)风险应对根据风险识别和风险分析的结果来制定能够减少甚至消除风险的应对措施和方法，做好事前控制防范的同时，也尽可能降低风险发生的可能性和造成的损失。(4)风险反馈监控在采取风险应对方案之后，对风险处置措施进行反馈和监控，保障风险能够被持续控制直至消除。

4.2风险管理循环

项目风险管理过程是一个持续的过程，随着项目建设的进展，风险性质会在不同的施工阶段发生变化，甚至会出现新的风险因素。因此风险管理需要站在全局的角度，对整个项目的建设进行全面的考虑，分析项目风险的严重性和关联性，先制定一个整体的应对方案，再根据不同的施工阶段的任务和需求在局部环节中制定风险管理措施。

4.3风电项目的风险识别及分析

大型风电项目是将财力、人力、物力等资源按照一定的设计和标准在制定的区域、时间、质量范围内实现风能向电能的转化，最终产生经济效益和社会效益，实现项目价值的最大化。项目最大化的必要条件是在项目建设竣工时项目关键成功因素(CSF)是否可以满足既定的目标，因此，将项目CSF作为风险区域进行重点管理。结合风电项目建设的实际情况，将项目CSF划分为五个方面:质量、投资、进度、安全以及环境，这五个方面还包含了不同的考察指标，称之为项目关键绩效指标(KPI)，项目KPI是在项目建设的各个阶段形成的，其发生的概率也会相应不同，因此可以从其中对不同阶段的风险进行识别与分析。

5结语

综上所述，随着大规模风电工程建设高峰的来临，风电建设风险管理必定会成为重要的部分，因此探讨建立就有风电工程特点的可操作、系统的风电管理模式，有利于项目的过程控制以及目标的顺利实现。

参考文献:

[1]王涛.风电工程全过程项目管理策划研究[D].北京:华北电力大学，.

[2]赵治.风电项目全寿命周期风险管理研究[J].徐州师范大学学报(哲学社会科学版)，，36(6):126～129.

2.风电项目工程管理制度 篇二

随着社会科学技术水平的提高, 工程建设活动也在不断变化和发展, 为了达到工程建设预定的目标就要求对工程建设更加全面、高效的服务, 管理工作更加规范化、制度化。

1.1 设计-招标-施工模式

设计-招标-施工模式是一种传统的项目管理模式。由业主委托设计单位进行项目建议书、可行性研究等前期工作, 项目立项、评估通过后再进行初步设计及施工图设计, 然后通过公开招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同, 业主根据工作需要指派业主代表与监理单位和承包商组成项目结构体, 共同执行项目计划。

1.2 设计-施工模式

设计-施工模式, 国际上也称"交钥匙"模式, 在我国称项目总承包, 业主优选一家公司负责项目的设计和施工, 在业主配合下, 设计-施工总承包商完成项目的可研、施工设计、投资控制、质量控制、进度控制等相关工作。采用设计-施工模式, 能最大可能协调设计与施工相互矛盾, 可以减少项目的投资和工期, 提高项目的社会效益和经济效益。

1.3 建设管理模式

这种模式采取分阶段发包, 由业主、有施工经验的CM单位和设计单位组成一个共同体, 共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工, CM单位负责工程的监督、协调及管理工作, 在施工阶段定期与承包商联系, 对投资、质量和进度进行监督, 并预测和监控投资和进度的变化。

1.4 设计-管理模式

设计-管理模式是指一种类似建设管理模式但更为复杂, 它是由同一建设共同体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式, 在通常的CM模式中, 业主分别就设计和专业施工分别签订合同。采用设计-管理模式时, 业主只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。

1.5 施工-运营-移交模式

施工-运营-移交模式是指政府开放本国基础设施建设和运营市场, 吸纳国外资金, 授权项目公司以特许权, 由该公司负责融资和组织建设, 建成后负责运营及偿还贷款, 在特许期满时将工程移交给政府。

1.6 EPC模式

设计-采购-施工即EPC模式。按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程管理, 最终向业主提供一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC模式适用一般规模均较大、工期较长, 且具有相当的技术复杂性的工程, 如水电站、化工厂、石油开发等基础设施建设。

1.7 合伙模式

合伙模式是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它要求业主与参建各方在资源共享、相互信任的基础上达成一种短期或长期的协议, 通过建立工作小组相互合作, 及时沟通以避免争议和诉讼的产生, 共同解决建设工程实施过程中出现的问题, 共同分担工程风险和有关费用, 以保证参与各方目标和利益的实现。

1.8 项目总控模式

项目管理模式是由项目业主的实施战略和分标方式确定的, 不同的组织管理模式具有不同的合同体系和管理特点。项目管理模式对建设工程的规划、控制、协调起着十分重要的作用, 是决定项目成功与否的关键所在。随着建设工程日趋大型化和复杂化, 业主根据自身能力和条件, 业主为实现建设工程预定的目标, 希望得到全方位、全过程或单一的项目管理服务, 为更好满足业主的各种需求, 建设项目管理的社会化和专业化从而成为一种新的发展趋势。

2 崇明风电场工程管理模式

风能作为一种清洁的可再生能源, 越来越受到世界各国的重视。其蕴藏量巨大, 全球风能资源总量约为1300亿k W, 其中中国风能储量很大、分布面广, 总量约16亿k W, 开发利用潜力巨大。华能崇明前卫村风电场工程位于上海崇明岛前卫村境内, 规划建设30台2m W风机, 总装机容量60m W。本期10台, 装机容量20m W。风机沿前卫村北湖北岸堤坝西北-东南向曲折形布置。变电站位于9#、10#风机之间北湖北岸南北纵向堤坝附近。崇明风电场工程是开发新型环保型可再生能源的关键性骨干工程。崇明风电场工程的建设是确定了采用上海勘测设计研究院 (以下简称“上海院”) 项目法人负责制和华能集团宏观调控有机结合的建设管理体制, 华能集团在工程建设过程中起宏观调控和监督作用, 上海院对设计、施工、调试运行全过程控制, 按照崇明风电场工程的建设特点, 实行上海院设计—采购—施工总承包制、工程监理制有机结合的建设项目管理机制, 确保崇明风电场工程建设的顺利实施。

华能集团成立上海崇明风电场现场建设指挥部, 负责崇明风电场工程建设重大问题的决策、协调、宏观资源配置和监督, 保证崇明风电场工程建设顺利实施。

上海院, 作为崇明风电场工程建设项目总承包方, 全面负责工程建设设计、采购、施工和建成后并网发电的试运行管理。

根据崇明风电场工程工期较长、规模较大、涉及面广的特点, 上海院为了适应工程建设需要, 对工程建设实行分阶段开发分为一期、二期。按照工程的特点, 结合实际将建设管理目标与责任关系分解并延伸到各分包商及设备采购商, 形成了分包商及设备采购商对上海院负责, 上海院对华能集团负责, 自下而上的系统管理模式。

崇明风电场工程实行EPC总承包制, 根据工程特点按照“公开、公平、公正”的原则, 择优选用国内的有经验的承包商和国内设备制造商参与崇明风电场工程的建设。通过招标聘请有资质的监理单位负责基础工程、安装工程施工和设备制造的全过程监理。监理工程师是业主 (华能集团) 在施工现场和设备制造安装现场的代表, 全面负责施工、制造、安装、调试过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。

崇明风电场工程在学习和借鉴国内外工程建设管理经验的基础上, 进行了大量、有益的实践和探索, 形成了一套具有行业特色的建设管理模式, 对工程建设实现了全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。工程建设一年来, 工程建设进度按照既定计划进行, 工程投资严格控制在设计概算范围内, 工程质量总体良好, 满足设计要求。

当前, 崇明风电场工程的建设正在从一期开发转向二期开发阶段, 应全面总结一期工程管理经验和教训, 在崇明风电场二期工程中进一步加以改进、完善和提高。

1) 始终坚持华能集团在建设项目管理中的主导地位, 减少管理环节, 提高工作效率, 坚持以合同为基础, 充分发挥参建各方的作用;

2) 进一步加大勘察设计的优化工作, 坚持总体布局和专业设计相结合, 加强勘测设计管理工作, 推行并完善勘察设计监理制;

3) 加大建设项目管理的规范化、制度化力度, 建立并完善项目管理的内部机制, 以促进上海院在项目管理水平的持续提高;

4) 强化科技创新和管理创新, 应用先进的管理模式、方法和手段, 全面提高项目管理水平。

3 结论

3.浅谈风电项目建设进度管理 篇三

关键词：风电项目；建设进度；进度管理

中图分类号： N945 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-42-2

0 引言

风电工程项目施工的过程中，因为工程自身特点的缘故常常会受到各种客观因素以及主观因素的影响而影响到风电项目建设进度，为了确保风电工程能够按时完工，为企业带来更多经济效益，一定要严格根据相应的原则以及方式进行管理。投资建设公司应该设置一个专门的管理机构来负责风电工程建设进度管理工作，严格监督、控制风电项目建设的整个过程。本文主要从风电项目进度管理的主要内容、影响因素出发，总结出几点风电项目进度管理的措施。

1 风电项目进度管理的主要内容

1.1 创建进度管理部门

除一部分企业会专门设置进度控制部外，工程项目投资建设方的工程部通常是进度管理的主要部门，具体落实到各个项目便是由项目经理部代替企业进行；而工程的管理方、施工方和监理方则是安排进度控制工程师岗，专门负责制定、检查和落实、调整工程进度计划等工作。

1.2 制定进度计划

尽量搜集有关资料，参考已有经验，制定准确的、具体的、完整的和可行的进度计划。因为工程建设的周期通常较长，而且随着工程建设的推进，各项信息逐渐充分和清晰明了，所以制定出符合实施要求的详细计划是不能够一蹴而就的，应是分层次、分阶段的计划，也就是分级计划。

1.3 督促实施并检查进度计划

进度计划编制、审核批准后就要监督实施并检查，如检查时发现偏差，要及时采取措施补救。当经过评估确定不能依照原定计划进行时，就要调整原定计划，从而确保计划的可行性与指导性。

1.4 进度管理成效奖励与惩罚

检查进度计划后，要根据检查的结果对相关部门和相关人员给予奖励或惩罚。在合同中明确开工和完工日期，及承包方提前完工的奖励标准和延期完工的惩罚标准。

2 主、客观影响项目建设进度的原因

2.1 客观因素

我国的风电工程项目多处在偏远地区，电网建设相对落后，电网接入点距风电工程项目绝大多数都较远，就要搭建很长的高压电力输出线路，不但塔基占地，还需要清理线路走廊，就会产生跨越河流、湖泊、厂矿、铁路、公路等等不确定因素，处理这些不确定因素影响工作进度。风电工程项目从立项到最终竣工验收要通过各级电网公司和各级政府的多个部门的审核批准。他们对风电工程项目建设持有不同态度，协调需要很长间，同样影响工作进度。

2.2 主观因素

投资建设方内部的管理体系、采取的方法和措施还需要不断完善、改进。分析客观困难之外，更要认识到自身的不足，不断完善管理体系和改进方法、措施，从而提高进度管理的效果。

3 管理措施

3.1 明确管理目标、制定良好的方法

为了在保证质量的条件下，尽早完工，以使投资建设方的项目建设效益得到最大程度的保证。应充分考虑投资建设单位和工程的特点，吸收采纳同类工程或其他行业的成功经验，更大程度的做到对进度管理的制度化、规范化、科学化、程序化，有效控制项目建设进度，从而促进工程顺利完成。

3.2 对工程部门及其人员的管理

通常情况下，风电工程项目进度管理工作由工程项目投资建设方创建的工程部具体负责，并由工程部创建项目经理部具体组织落实。而风电工程项目进度管理的监督工作则由工程项目投资建设方创建的技术质量部具体负责，以项目为单位进行检查、监督和评价，按照建设进度管理的效果，明确对相关人员或项目经理部的奖励或惩罚。

3.3 PDCA动态进度管理

对风电工程项目建设进度施行PDCA循环方式，进行多层次、全方位和全过程的动态管理。管理按照进度计划的编制、报批、落实和调整、督促和检查、评价和奖惩的模式进行。

3.3.1 进度计划的编制与报批

编制与报批一级进度计划、二级进度计划和三级进度计划应注意：

①进度计划应有编制日期，图件和封面至少应该有编制人签字以及审核人和批準人的签字。

②在开工前须完成三级进度计划的编制和报批。

③进度计划横道图中最起码需要有这些内容：工程名称、任务名称、开始日期、时间刻度、关键路径、编制人（签字）、计划名称、序号或编号、工期、完成日期、横道图及其逻辑关系线、审核人（签字）、编制单位（盖章）、必要的文字说明、编制的日期。

④单位工程开工，开工日期以批准日期为准。第一个单位工程开工日期作为项目整体开工的日期。

3.3.2 进度计划的调整

根据同类经验或由于客观因素要对进度计划进行调整为主动调整；因为一些因素的影响而对进度计划进行的调整为被动调整。对进度计划进行调整后，报批通过才能实施。被动对进度计划进行调整且影响到项目按时完工时，项目经理部要及时对调整一、二级进度计划提出申请并且附上相应的调整计划，经过审核并批准后才可以实施。

3.3.3 督促、检查

一级、二级和三级进度计划的审核人负责平时的监督和检查工作，技术质量部则负责阶段性的监督和检查工作。检查的主要内容有： ①下达计划是否规范、及时；②所编制计划是否完整、准确、规范、及时；③计划监督检查是否规范； ④计划管理过程中所采取措施是否有效、及时、全面；⑤计划分解是否详细、可操作；⑥计划实施是否规范；⑦调整计划是否及时、规范和准确；⑧减少、消除不利因素对项目进度影响，是否积极、及时和有效。

3.4 管理措施

①进度计划的制定、实施、督促检查以及调整等都需要相关部门和人员及时的、有程序的、完整的和规范的进行。②二级计划批准后，各承包单位要根据二级计划编制三级计划，并由投资建设方的项目经理部监督、检查并督促其实施和整改。③合同中必须明确工期要求（总工期以及开工和完工时间）以及提前完工的奖励或延期完工的惩罚标准。④参与项目建设的单位应于每次工程会议上通报工程的进展情况，如果实际落后于计划，就要分析问题并提出具体可行的解决方法，确定实施的单位，并将其记录在相关文件中。⑤投资建设方项目经理部、各承包单位项目经理部的项目经理，以及相关各部门的负责人做为进度计划编制、审核批复的第一责任人。⑥投资建设方项目经理部或经监（管）理单位审核、批准后，三级进度计划才可以实施。⑦一级、二级和三级进度计划都要以Project软件编制的横道图或网络图表示，须标示出各工作的关键路径和逻辑关系。⑧投资建设方项目经理部核对承包单位所承包工程或工作的进度控制情况，如果确定为承包单位的责任使有关工程或工作进展滞后，则付款时须按合同给予经济惩罚。

对于风电项目建设中的重难点部分，一定要尽早安排专门的人来负责跟踪监督、管理，而且应该把这项工作纳入到员工的工作绩效考核中。工程项目建设部门一定要紧紧围绕每项重点工作定期组织相应的专题会议，然后再由专门的负责人员详细汇报工作取得的阶段性成果。工程实际施工过程中，肯定会碰到征地补偿等相对棘手的问题，如果没有采取正确的处理方法，很可能会影响整个工程项目建设进度，对于这样的问题一定要及时组织相关的人员成立一个攻关小组专门负责解决这些疑難杂症。

为了不会影响工程项目的年度基建计划，刚开始施工的过程中，就应该整体协调、计划整个工程施工进度，明确风电项目工程的关键节点，然后明确每个工序、每个单位节点，之后还需要结合风电项目工程实际施工情况进行动态通知以及协调。在实际施工过程中，一定要严格执行工地周例会制度，针对施工现场碰到的各种问题及时进行纠正和调整。业主方一定要严格根据整体的工程项目施工计划进行施工，对于隐蔽工程一定要及时完成施工，而且应该提前通知每个施工单位及施工班组织完成施工工序的时间，确保能够满足每个单位、每个工种施工工艺要求的情况下规范、有序的进行穿插施工以及交叉作业。

总而言之，我国风电工程建设发展相对于其他建设工程而言相对更为缓慢，关于进度管理方面的经验也相对欠缺，我们一定要多参考、借鉴国内外一些先进的经验不断提高工程项目建设进度管理水平，确保能够按期完成风电项目建设工程，提高工程建设效益。

参 考 文 献

[1] 野振民.浅析风电项目的施工与管理[J].经营管理者，

4.风电项目管理经验 篇四

一、要作好项目前期的施工策划工作

由于风电安装项目是一个新起步的非水电项目，其工程特点就是工期短、施工场面开阔、所用施工设备大而多，往往中标后就面临着施工履约，用于施工准备的时间不多。因此，作好项目前期的施工策划工作就显得尤为重要。

项目中标后，首先要选定项目经理，并以有一定风电施工经验的人员组建项目施工团队——项目部，这些人要尽快熟悉招标文件，了解合同边界条件。;其次要确定资源配置特别是主吊设备。风电机组安装现场条件差、场地狭小、安装部件尺寸大而且单位重量大、吊装高度高，施工难度特别大，安全风险特别高。如1.5Mw风电机组，其塔筒高度就达到60m，转轮直径77m，机舱重达61t，安装用的主吊设备必须是350t以上的履带式起重机或500t汽车起重机，而国内吊车市场是需大于供，属卖方市场。因此必须锁定主吊设备，只有优质的施工设备，才是项目履约的保证。第三要确定经营管理模式。目前风电施工基本采用外协队伍的方式，因此明确分包工程项目及工作范围，按工程局的管理要求立项、招标，选定合格的分包协作队伍，就显得尤为重要。第四是现场管理人员的选择确定。风电场施工战线较长，需要沟通、协调的工作量较大，一个人要同时应付许多方面，对外要协调跟业主、监、厂家和地方征地等关系，对内要与局内土建分局处理分包管理等事宜，加之单台风机安装时间短，因此资料整理、文函往来就必须快，“时间就是金钱、时间就是效益”显现无疑。所以现场管理人选必须具备效率高、作风过硬且施工管理经验丰富等特质。

二、强化执行力度，严抓内部精益化管理

用“日新月异”来形容风电场项目在施工过程中的变化是十分形象的。1天就可能吊装一台风机机组，一周就可以完成单台风机的附件安装、风机调试及并网发电，一天的到货就可能摆满规划的设备堆放场。因此，风电施工必须要强化执行力度，严抓精益化管理，绝不能停留在口头上。只有超前的施工计划、超前资源安排投入，快速处理每天的事务，现场遇到的问题才能及时得到业主解决，才能给物供部门较充裕的时间进行物资采购的询价、比价，在满足工程需要的工期内、在市场价格较低的时段内购货，节约采购成本，以免在很快进入下一个工作循环时，耽误时机。由于风电场布置分散、安装场地狭小，但风机塔筒、叶片太长，安装现场一般都不具备堆放的条件，同时机组吊装使用的都是超大型吊车，这些吊装、运输设备不管是我们内部的还是对外租赁的，每天的固定费用都是好几万，所以要控制现场的成本，首先就必须控制好吊装、运输设备。目前我们的做法是：在制定风机安装的工期计划的同时要制定设备供货计划，还要多与业主、监理沟通，确保设备供货满足现场安装需要，避免施工设备等待时间，减少长距离的设备转场。集中时段使用大型设备，尽可能减少大型设备在施工现场的闲置，这样既满足施工进度要求，又节约施工机械的使用成本。如果风电项目的机械费用控制不好，那风电项目的经营将会十分困难。

三、对分包队伍进行介入式管理，严格控制分包成本

风电项目的特点决定了抢工期发生的必然性，短期内需要投入大量的设备和人力资源，就目前分局的现状来说比较难满足，从分局的长远发展来看也没必要储备如此多的设备和人力，所以分包施工方案既能合理利用社会资源，也是比较经济可行的。对分包队伍进行介入式管理，制定切实可行的施工方案，奖罚分明，可以避免因分包商施工组织不合理、资源投入不满足、安全措施不到位、资金使用不合理等因素给我部造成损失，使项目成本得到有效控制。另外，合理利用好分包队伍的资源，培养风电战略合作队伍使双方互利共赢，对将来继续扩大分局的风电市场是较有益处的。

5.风电项目工程管理制度 篇五

33台风机土建及安装、监控中心、110kV升压站土建及安装项目

招标公告及资格预审公告

华电招标有限公司受甘肃华电阿克塞风力发电有限公司的委托，作为其招标代理机构，对甘肃阿克塞当金山49.5MW风电场项目33台风机土建及安装工程、监控中心建安工程、110kV升压站建筑及安装工程进行国内公开招标，现公告如下：

一、项目法人：甘肃华电阿克塞风力发电有限公司

二、招标人：甘肃华电阿克塞风力发电有限公司

三、招标代理机构：华电招标有限公司

四、招标内容：

（1）标段划分：

一标段：33台风机土建、安装工程，监控中心建筑及安装工程，110kV升压站建安工程

五、资金来源：由项目资本金和项目融资两部分构成六、合格投标人应具备的资质条件：

资格预审文件须如实填写（格式见附件），资格预审文件中提供的相关资料，应能证明投标人具有以下能力、资质及业绩，否则将不能通过资格预审。

A.各投标人必须具有中华人民共和国独立法人资格和电力工程施工总承包壹级资质（含以上资质）或者水利水电工程施工总承包壹级或者必须同时具有电力工程施工总承包二级资质（含以上资质）和房屋建筑工程施工总承包一级资质（含以上资质）；并通过ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001：1996环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证或（OSHMS）职业安全健康管理体系认证。

B.项目经理必须具有建设行政主管部门颁发的一级项目经理资格证书。

C.企业及项目经理具有类似工程施工经验。

D.具有安全生产许可证。

E.本工程不允许分包。

F.投标单位在近三年内不曾在任何合同中违约或被逐或因申请人的原因而使任何合同被解除。

G.为具有被授予合同的资格，各投标单位应提供令招标人满意的资格文件，以证明其符合投标合格条件和具有履行合同的能力。为此，所提交的投标文件中应包括下列资料复印件：

营业执照副本（必须年检）、资质等级证书副本（必须年检）、安全生产许可证、授权委托书（原件）、法定代表人证书或法定代表人资格证明书（原件）。

企业组织机构代码证（必须年检）、税务登记证。

ISO9000认证证书、重合同守信用证书、银行部门颁发的A级及以上信誉等级证书。投标单位近三年（2007年-2009年，下同）完成的与本合同工程相似的经验及合同履行情况和现在正在履行的合同情况。

按规定的格式提供一名项目经理、项目总工程师简历，及拟在本施工现场或不在施工现场的管理和主要施工人员情况。项目经理、项目总工程师,未经项目法人同意，不得调换。如发生调换现象，业主有权按违约责任采取必要的措施进行处理。

按规定格式提供完成本合同拟采用的施工机械设备情况。投标单位近三年来重大安全事故和重大质量事故的情况，并经上级管理部门盖章确认。

投标单位目前和近二年涉及公诉的资料。

投标单位提供财务状况，包括近三年经过审计的主要财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表），本及下合同项目及施工产值。

H.投标单位必须从事过或正在严寒地区进行工程的施工工作，当金山风电场场址海拔高度在3200m以上，属高海拔地区，空气稀薄，需同时具有在高海拔地区施工的业绩。

I.具有独立完成大型风力发电机组土建、安装工程成功经验，具有风电场冬季施工经验，在专业技术、设备设施、人员等方面满足施工要求。具有风力发电场土建工程质量控制、质量保证、技术培训、技术服务的相应资格、能力、业绩和经验。

J.投标单位拟用于本工程的400t以上大型吊装机械，须为投标单位自有，投标时提供吊装机械的证明文件（复印件）做为投标文件的一部分。

K.银行资信：有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。

L.投标人注册资金不低于6000万元。

七、招标公告发布媒体与时间

1、媒体：中国采购与招标网（.cn）；中国华电集团招标与采购网（.cn）。

2、时间：2010年10月25日-2010年10月29日17:00之前

八、报名办法

（一）、申请人报名时应在规定时间内同时分别向指定邮箱提交以下资格证明文件及资格预审申请书电子版：

1.单位基本情况和组织机构，包括说明公司自身、协作伙伴或如系联合体时联合体各方的公司章程、法律地位、注册地点、主要营业地点、注册资金、成立年限、销售业绩情况（系在华电集团所属企业取得的业绩请特别标明）、资质证书、质量保证体系等的原始文件的影印件（请尽量使用PDF格式文件）；

2.经验和业绩的详细说明及联系方式；

3.技术管理人员情况和拟用于本项目的售后技术服务人员的资历、经验和岗位资质等情况的详细说明，及售后服务机构情况、数量、分布等；

4.所供设备对国际、国内标准的符合情况说明；

5.过去三年由合法注册会计师出具并经审计和公证的财务报表和年财务状况的预测、开户行名称、信贷资信等，包括申请人对采购人从其开户行获取相关证明材料的授权；

6.现阶段和过去五年由合同引起的诉讼和仲裁情况； 7.近五年内获得的荣誉奖项的证明材料；

8、提交资格预审申请书（见附表）。

9、证明报名单位符合合格投标人应具备的资质条件的相关资料。

（二）资格预审申请提交时间2010年10月29日17:00以前。

（三）资格预审资格证明文件及资格预审申请书同时提交邮箱：wangpeng@chdt.com.cn

特别提示：

1、只接受电子文档，不接受传真和邮寄的书面资料，也不接受当面递交。

2、在邮件主题必须标明投标单位全称及要投的标段编号、标段名称，不要重复发送邮件，否则不予受理。

九、获取招标文件：

1、通过资格预审的潜在投标人将得到预审通知后，注册“中国华电集团招标与采购网”并缴纳标书费，到“中国华电集团招标与采购网”下载招标文件。

2、每套标书将收取一定的工本费，一经售出概不退还。

十、投标文件的提交

1、投标截止时间： 资格预审通过后另行通知。

2、提交投标书的地点：资格预审通过后另行通知。

3、开标时间：资格预审通过后另行通知。

4、开标地点：资格预审通过后另行通知。

5、联系方式：

招标人：甘肃华电阿克塞当金山风力发电有限公司

地址：兰州市七里河区西津东路575号建工大厦12F 邮政编码：710050 联 系 人：王恒玉 电话：0931-2659308 传真：0931-2659308 E-mail：

招标代理机构：华电招标有限公司

北京市西城区宣武门内大街2号华电大厦B座6层 邮政编码: 100031 联 系 人: 王鹏

电话：010－83565829 传真：010－83565892

E-mail： wangpeng@chdt.com.cn

附表1：

甘肃阿克塞当金山风电场49.5MW工程××投标申请书

授权代表签字：

（公章）

年月日

附表2：

6.风电项目开发程序 篇六

一、投资方进行宏观选址并与地方政府签订开发协议。

二、开展测风工作

三、完成一年的测风工作后，投资方须向区域网省级电网公司上报电网接入申请，获得区域网省级电网公司的电网接入批复后，按照风电场总体规划，委托具备资质的设计单位编写风资源配置申请报告（现为**风电项目开展前期工作申请报告），逐级上报到省（自治区）发改委，申请开展项目前期工作许可。

四、取得省（自治区）发改委关于风资源配置的申请批复后，投资方可以开展前期工作，即可以按照政府要求委托具备资质的设计单位开展项目可行性研究。可行性研究报告完成后，需要由相关省（自治区）发改委组织评审，并出具评审意见。在完成可行性研究工作之后，投资方还需要委托有资质的单位编写环境影响评价报告、水土保持方案、土地预审报告、电网接入设计报告、地质灾害评估报告、节能评价报告、安全预评价报告、勘测定界报告等专题报告，并取得相应政府主管部门及区域网省级电网公司的批复意见。

五、发改委负责风电项目核准。核准权限为：5 万千瓦及以上项目由国家发改委核准；5万千瓦以下由省（自治区）发改委核准。项目核准申请报告以可行性研究报告及相关专题报告为基础，一般由受托开展可行性研究工作的设计单位编制。项目核准申请报告上报发改委后，由发改委委托咨询机构进行评估，并根据评估结果进行批复。项目核准后，未经政府同意，投资方不能转让项目或变更投资主体。

六、项目前期基本要件：

1、规划选址意见（规划局）

2、土地预审意见（国土局）

3、未压覆矿产资源的函（国土局）

4、拟建选址用地范围内无文物的函（文物局）

5、选址是否位于环境保护区的函（环保局）

6、项目区内无军事设施的函（武装部）

7.风电项目信息化管理的研究 篇七

“随着煤炭、石油、天然气等不可再生能源的大量耗用, 致使这些资源严重匮乏, 同时, 不可再生资源的使用也造成了环境的严重污染, 全球变暖等严峻问题的出现是全球节能减排意识逐渐增强, 各个国家都在研发更先进的技术, 转化能源使用的结构模式, 减少不可再生资源的使用。”这时, 风电项目便充分显现出其优势, 利用风能发电的工程项目越来越受到重视与关注, 风电项目所具有的特殊性决定了其工作过程中要不断加强管理要求, 企业必须采取一种高效合理的管理手段才能维持风电项目安全正常地运行。风电项目包含了许多种类, 在操作时涉及到了大量的数据信息、分类资料, 只有信息化技术所具有的强大储存功能才能较好地服务于风电项目的标准化管理。信息化技术的便捷、高效、准确将为风电企业的生产、运行提供良好保障, 不仅能帮助风电企业合理进行资源配置, 更能同时对资金、技术、质量、效率等方面进行管理、维护、加强。这样, 风电企业才能稳步发展, 不断创造更高的价值效益, 为国家作出更大的贡献。

2 风电项目信息化管理的实践策略

2.1 开发项目实践管理

风电开放项目的展开包括很多方面的工作, 首先要对风场进行选择, 由于风电项目的规模较为庞大, 所以其位置的选择一定要以城市郊区为主, 不能影响到交通与房屋建设。且这个阶段由于资金投入较少, 所以在进行耗费办理时, 要合理进行调配管理, 以免前期的资金消耗太大, 影响之后的工作开展。

信息化平台对开发项目进行管理时, 能够系统地对各类工作事项进行分析、构建、规范, 并进行统一管理, 尤其在资金成本统计规划时, 信息化平台能够对所有项目完成过程中所耗费的物资、设备、人员进行处理分析, 得出项目所需成本, 在项目进行之初, 信息平台作出详实的记录, 可以随时进行查询跟踪。

2.2 工程项目实践管理

工程项目是风电项目中最为重要的一个环节, 不仅关系到风电项目所有准备工作的落实情况, 更关系到风电项目后期的资源质量, 只有风场各项数据指标合格规范, 才能保证电力资源充足安全。为此, 在进行工程项目繁杂的工作时, 要充分利用信息化平台对每一个工作任务作好合理安排。工程项目包括风场的搭建、设备的安装、变电站与设备调试、生产准备等相关工作, 这个阶段是资金投入最大的阶段, 各类设备的采购工作, 均在这一阶段完成, 那么信息化平台将对资金进行合理分配, 使其能够完全符合工程项目的要求标准。对施工项目所需的材料、设备、备件等数量庞大的消耗品, 信息化平台要进行严格地计算, 确保数量与金额没有差错, 才能通过审批。

2.3 检修项目实践管理

整个风场建设完成后, 并不意味着风电项目工作已经结束, 为了保证风力发电的性能安全可靠, 工作人员要对风电工程进行必要的试用检修, 在确定没有任何问题后, 方能真正投入运行。与开发阶段、建设阶段的任务性质不同, 维修阶段的重点为安全、节能、高效。信息化平台将所有生产运行的业务项目进行统一管理, 对所有的数据及时作出分析处理, 以保证质量的可靠。由于风电公司的运行需要在每个项目过程中进行审批, 以往传统的人力管理模式在进行审批工作时常常要消耗大量的时间进行统计分析, 无形中延误了项目的进程, 然而在应用了信息化平台管理后, 信息化平台强大的信息处理性能可以将资料方案作出细化分析, 并将整个项目完整地统计处理, 以保证每个阶段的方案都合理规范。

3 结论

“风电属于可再生能源, 具有蕴藏量大、可再生、分布广、无污染的特性, 已成为目前最具规模化开发条件和商业化发展前景的可再生能源发电方式。”无论对国家社会建设和经济发展, 还是对人民生活质量和精神面貌而言, 都具有深远的现实意义, 做好风电工作, 是目前我国电力事业的一大重点方向。

参考文献

8.ST西轴：风电轴承项目进展缓慢 篇八

记者连线：记者致电公司证券部，电话始终无人接听。

*ST西轴（000595）是我国西部最大的轴承生产企业。公司主营业务为各类轴承的研发、生产和销售。

过去的十年是中国机械工业飞速发展的“黄金十年”，而自从2011年下半年以来，国内外经济和市场环境遭遇了诸多困难和挑战，虽然保障性住房建设和高铁等重大项目在稳步增长，但和中国机械工业现有的巨大产能相比，明显出现了供大于求的局面，一些机械配套生产型企设备的企业，比如冷轧设备企业作为钢铁企业的上游企业受到了一定的冲击。西北轴承近三年扣除非经常性损益后的净利润均为负数，分别为-14401.56万元，-15015.49万元，-2809.86万元，该公司面临退市的风险。

08年8月，股东大会同意非公开发行不超过10000万股。募资用于风力发电机组配套轴承项目等3个项目，其中公司预计该项目年产1MW以上风力发电机组配套轴承2.6万套，达产后可实现利税总额23883万元，但该方案本次有效期内（09年8月6日前）无法完成。09年12月，在国家专项资金的资助下，公司继续启动风力发电轴承建设，项目投资2100万元，2011年年报披露，风力发电配套轴承项目已完成厂房建设，但报告期因资金紧张，项目后期进展较为缓慢。对于目前该项目的进展，记者通过查阅公开信息，在12月19日公司曾表示风电轴承项目已完成了厂房建设和部分设备采购，且部分风电轴承已供市场，但因市场变化和资金紧张，项目进展仍然较慢。

实际上，今年三季度公司业绩有所好转，三季报显示公司实现营业收入2.77亿元，同比下降22.04%，净利润919.86万元，同比增长775.68%。但这仍难以改变公司严峻的营运资金紧缺的局面。

9.风电项目开工领导讲话 篇九

开工典礼仪式上的讲话

（2012年10月30日）

各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

大家好！

在党的“十八大”即将召开之际，我们在这里隆重举行中国风电宿州埇桥风力发电项目开工典礼，这是我区经济生活中的一件盛事，是我区强势推进招商引资、全力主攻重大项目所取得的又一丰硕成果。在此，我代表区委，向出席这次开工典礼仪式的各位领导、各位来宾，表示热烈的欢迎！向长期以来一直关心和支持埇桥的各界人士表示衷心的感谢！向中国风电集团表示诚挚的祝贺！

近年来，我区坚定“全市率先、皖北领先、全省争先、区域占先”发展理念，认真贯彻市委、市政府关于项目提速行动的总体部署，在省、市相关部门的大力支持下，始终把项目工作作为全区经济工作的重要抓手，大力发展开放型经济，加快发展新型能源产业，我区综合实力显著增强，城乡面貌日新月异，人民群众安居乐业。

中国风电集团是一家专业从事风力和太阳能发电业务的

集团公司，是中国风力发电和太阳能发电投资领域内产业链最为完善的专业集团公司，投资开发的宿州埇桥风力发电项目，是我区风能资源开发与利用的一个重要里程碑，对调优产业结构，促进经济转型升级，实现经济社会可持续发展，将起到积极的推动作用。同时，也标志着我区在招商引资和对外合作上取得新进展，实现了引进名牌企业的新突破，它将永载我区社会经济发展的史册。

今天风力发电项目的开工建设，标志着我区风力资源开发和利用进入了实质性阶段。区委将高度重视和密切关注该项目的建设和发展，希望我区相关部门、乡镇和干部群众，一定要想客商所想、急客商所急、办客商所需，凝心聚力，乘势而上，大力营造亲商、爱商、安商、扶商、敬商的良好氛围，一如既往的做好服务工作，主动帮助解决项目实施中的困难和问题，为项目的加快建设提供有力保障。希望中国风电集团加快建设进度，严格工程质量，争取项目早竣工、早投产、早达效，为埇桥社会经济发展做出积极的贡献！

最后，祝各位领导、各位来宾、同志们和朋友们身体健康，万事如意！祝中国风电集团大展宏图、越做越强！

10.关于风电项目融资方式探讨 篇十

关键词：风电融资

一、风电发展的现状与前景

能源是国民经济发展的重要基础，是人类生产和生活必需的基本物质保障。随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，对能源的需求也越来越高。长期以来，我国电力供应主要依赖火电。“十五”期间，我国提出了能源结构调整战略，积极推进核电、风电等清洁能源供应，改变过渡依赖煤炭能源的局面。风能是一种可再生清洁能源，风电与火电相比，不仅节能节水无污染，而且对保护生态环境大有好处。我国通过《可再生能源法》后，我国风电产业迎来了加速发展期。我国风电总装机容量达到1215.3万千瓦， 容量达到2200万千瓦，按照目前的发展速度，风电装机容量有望达到3000万千瓦，跃居世界第2位。到我国风电装机容量将达到1亿千瓦。届时，风电将成为火电、水电以外的中国第三大电力来源，而中国也将成为全球风能开发第一大国。

二、风电项目目前融资方式及存在问题

（一）风电融资成本偏高

风电的融资成本主要是贷款利息。由于风电的固定资产投入比例较大，资金运转周期较长，一般为6-，造成风电项目建成后财务费用居高不下，形成的贷款利息较高，为企业的经营发展带来沉重的债务负担。

（二）风电生产缺乏优惠信贷政策支持，融资相对较难

虽然风电属国家鼓励发展的新兴产业，但目前仍执行一般竞争性领域固定资产投资贷款利率，贷期相对较短，而且缺乏优惠信贷政策支持，金融机构对风电项目的贷款要求必须有第三方进行连带责任担保，使风电企业融资更加困难。

（三）风电融资方式单一，融资风险高

风电项目目前至少80%资金靠债务融资，资本金仅20%。大规模的债务融资不仅导致风电企业资产负债率居高不下，贷款过度集中，资金链非常脆弱，增加企业的财务风险，而且影响企业再筹资能力，降低企业资金周转速度，增加了企业的经营成本。因此，融资方式的优化、融资渠道的拓宽已经势在必行。

三、风电项目融资方式的优化

（一）采用BOT项目融资模式

BOT即英文Build (建设) 、Operate (经营) 、Transfer (移交) 的缩写, 代表着一个完整的项目融资概念。项目融资是上世纪70年代兴起的用于基础设施、能源、公用设施、石油和矿产开采等大中型项目的一种重要筹资手段。它不是以项目业主的信用或者项目有形资产的价值作为担保获得贷款, 而是依赖项目本身良好的经营状况和项目建成、投入使用后的现金流量作为偿还债务的资金来源。它将项目的资产而不是业主的其他资产作为借入资金的抵押。项目融资是“通过项目融资”, 而非“为了项目而融资”。

1.BOT项目融资模式特点。BOT项目融资与传统意义上的贷款相比,有以下两个特点：一是项目融资中的项目主办人一般都是专为项目而成立的专设公司，只投入自己的部分资产，并将项目资产与其他财产分开,项目公司是一个独立的经济公司。贷款人(债权者) 仅着眼于该项目的收益向项目公司贷款, 而不是向项目主办人贷款。二是项目融资中的贷款人仅依赖于项目投产后所取得的收益及项目资产作为还款来源,即使项目的日后收益不足以还清贷款, 项目主办人也不承担从其所有资产及收益中偿还全部贷款的义务。总之, 项目融资的最重要特点,就是项目主办人将原来应承担的还债义务, 部分转移到该项目身上,即将原来由借款人承担的风险部分地转移。

2.BOT项目融资模式的优缺点。优点：一是扩大借债能力。项目主建人的偿还能力不作为项目贷款的主要考虑因素，是否发放贷款根据项目的预期收益来决定。借进的款项不在主建人的资产负债表上反映，主借人的资信不会受到影响。二是降低建设成本，保证项目的经济效益。三是充分利用项目财务收益状况的弹性,减少资本金支出,实现“小投入做大项目”或“借鸡下蛋”。四是拓宽项目资金来源,减轻借款方的债务负担,转移特定的风险给放贷方(有限追索权) ,极小化项目发起人的财务风险。缺点：对项目发起人而言，基础设施融资成本较高,投资额大，融资期长、收益有一定的不确定性，合同文件繁多、复杂 ,有时融资杠杆能力不足 ,母公司仍需承担部分风险 (有限追索权)。

(二)ABS资产证券化融资

ABS(Asset-Backed Securitization，意为资产证券化)是项目融资的新方式。ABS融资是原始权益人将其特定资产产生的、未来一段时间内稳定的可预期收入转让给特殊用途公司(SPV)，由SPV将这部分可预期收入证券化后，在国际国内证券市场上融资，给投资者带来预期收益的一种新型项目融资方式。

1. ABS资产证券化融资的特点。ABS资产证券化融资有两个特点：一是ABS融资方式实质上是“公司负债型融资”。由于ABS能够以企业本身较低的信用级别换得高信用级别，与银行贷款相比，不仅节省融资成本，且能使非上市公司寻求到资本市场融资渠道。二是ABS发起人出售的是资产的预期收入，而不是增加新的负债，因此既获得了资金，又没有增加负债率，也不改变原股东结构。

2. ABS资产证券化融资的优缺点。优点：一是门槛较低。企业只要拥有产权清晰的资产，该资产又能够产生可预测的稳定现金流，现金流历史记录完整，就可以以该资产为支撑发行资产支持证券。二是效率较高。通过破产隔离，资产证券化变成资产信用融资，即资产支持证券的信用级别与发起人或是SPV本身的信用没有关系，只与相对独立的这部分资产有关。投资者只需根据这部分资产状况来决定投资与否，避免了对一个庞大企业全面的经营、财务分析，投资决策更加简便，市场运行效率得到提高。三是内容灵活。资产证券化可以做相对灵活的设计：融资的期限可以根据需要设定；利率也可以有较多选择，甚至可以在发行时给出票面利率区间，与投资者协商而定。四是成本较低。资产证券化的资金成本包括资金占用费（票面利率）和筹资费用（根据现行标准测算，年成本约1％）两个方面。只要达到一定规模，这些成本要显著低于股票和贷款融资，也略低于债券融资。五是时间更短。资产证券化受国家支持，只需证监会审批，时间仅需要两个月到半年；而债券发行需向发改委审批额度，证监会批准，审批时间长达9个月到一年。六是资金用途不受限制。资产证券化融入的资金，在法律上没有用途限制，可用于偿还利率较高的银行贷款。这一点和债券融资也有很大区别。七是不改变资产所有权。目前资产证券化模式下，企业出售未来一定时间的现金收益权，但实物资产所有权不改变。八是能改善资本结构。资产证券化是一种表外融资方式，融入的资金不是公司负债而是收入，能降低资产负债率，提高资信评级。缺点：由于我国信用评级的不完善和我国法律环境存在的缺陷，可能会加大资产证券化的融资成本。

（三）采用PPP融资模式

PPP融资模式，即“public-private partnership（公共民营合伙制模式）”，是政府、营利性企业和非营利性企业基于某个项目而形成的相互合作关系的形式。通过这种合作形式，合作各方可以达到比预期单独行动更有利的结果。合作各方参与某个项目时，政府并不是把项目的责任全部转移给私人企业，而是项目的监督者和合作者，它强调的是优势互补、风险分担和利益共享。

1.PPP融资模式的特点。PPP融资模式不仅意味着从私人部门融资，最主要的目的是为纳税人实现“货币的价值”，或者说提高资金的使用效率。PPP融资模式主要有5个特点。一是私人部门在设计、建设、运营和维护一个项目时通常更有效率，能够按时按质完成，并且更容易创新；二是伙伴关系能够使私人部门和公共部门各司所长；三是私人部门合作者通常会关联到经济中的相关项目，从而实现规模经济效应；四是能够使项目准确地为公众提供其真正所需要的服务；五是由于投入了资金，私人参与者保证项目在经济上的有效性，而政府则为保证公众利益而服务。

2. PPP融资模式的优缺点。优点：一是PPP模式可以有效地分散风险。通过采取PPP模式，参与者各方都承担了一定的风险，而不是像传统的基础设施建设一样，风险仅有政府自身来承担。新型融资模式下，各参与方根据自己承担风险的大小，享受对等的收益，获得相应的回报，这更符合市场经济的运作机制。二是PPP模式有时可以将新技术引进项目的建设过程中。这些私人部门，大多都是市场优胜劣汰后发展出来的强者，它们基本上都有自己的优势所在。三是政府的地位发生了改变。在传统的基础设施建设过程中，政府往往处于核心主导地位，政府往往都是项目的管理者和所有者，而私人企业总是属于从属地位和被管理者的身份，因此，项目建设过程中总是显得效率低下。但PPP模式就有效地改变了这一切，政府不再是项目的唯一管理者，政府和私人的关系由过去的管理与被管理转变为合作互助的关系。政府部门与企业相互信任、相互协调。当遇到意见不合的时候，相互交流，相互协商。四是私人部门与政府合作，政府为他们做后盾，他们的地位也会相对提高，这样当他们缺乏资金时，向商业银行借款也会相对容易，甚至有时会有特定的优惠。缺点：虽然PPP模式近些年来在我国有了一定的发展，但由于没有成熟的PPP理论以及系统的法律规范、专业人才的缺乏、实践经验的不足及其操作程序也比较复杂，导致PPP模式在设计的应用过程中也遇到了很大的问题，需要逐步完善。

企业在进行筹资方式的选择时，应根据项目自身建设与管理的需要，综合考虑资本结构、筹资成本、货币时间价值、收益以及风险等因素，对比分析，从优选择一种或多种筹资方式，以缓解企业融资压力。

参考文献：

[1]杨俊生等.BOT—高校项目融资的有效途径[J].金融经济，.

[2]马小婧.论PPP融资模式[J].消费导刊，．

11.风电项目工程管理制度 篇十一

关键词 工程项目管理 工程项目总承包

我国的建筑业由最初的单纯劳务承包发展到今天的工程总承包，毋庸讳言，我国已成为建筑大国，同时由于我国的建筑市场也实行了“门户开放”，从而加剧了国内建筑市场竞争。从我国的实际情况看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大的差距，为此，改革传统项目管理模式，加速与国际接轨，是建筑企业的重要课题。

一、我国工程项目总承包管理的现状及存在的问题

我国现阶段的管理方式中总承包模式是我国工程建设提倡并且需要发展、完善的模式。经过近几年的发展，我国开展工程项目管理和工程项目总承包的行业面进一步扩大，工程管理的水平也有较大提高。

尽管我国工程项目管理和工程总承包模式有了可喜可观的发展，建筑施工企业在向总承包企业发展上依然存在一些问题：①我国的建筑行业管理体制的改革并未到位，建筑市场运行的不规范以及建筑企业自身的素质和能力的限制，真正意义上的总承包模式并不多见。②我国的建筑市场缺少像国外一样的中介服务机构，我国的咨询公司主要业务是编制项目建议书和可行性研究报告，设计院也不负责采购和施工管理，监理公司实际只是在施工阶段的现场进行施工质量监督。③我国相应的法律，法规也不是很完善，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善使工程总承包存在严重的市场准入障碍。

二、如何加强工程项目总承包管理的对策

总的来看，我国的工程总承包行业发展处于起步阶段，其中也面临一些亟待解决的问题，如何加快解决当前建筑行业在工程总承包中所面临的障碍，是推进工程总承包模式发展的重中之重。①建立和健全法律、法规，规范业主的行为，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程施工到竣工验收等全部活动都纳入法律轨道，通过对现行法律、法规的修改和改进，把工程总承包模式以法律的形式固定下来，比如规定符合工程总承包的项目，不得平行发包或者肢解化整为零，否则即是违法行为，使工程总承包的形式进入法制程序。②发挥整体优势，实践项目总承包，在一些工程的施工总承包中，施工企业积极主动的为业主开展工程建设全过程服务。在签订总承包合同后加强对工程的全面管理，把总承包的责任落实分解到各个分包商的工作计划和实施环节中。③明确总分包管理责任，以合同为依据明确总分包的责、权、利。总包对分包实行统一指挥、协调、计划、管理和监督。④学习国际先进经验，培养复合型人才，国家应制定相应的政策和制度，培养具备很强的专业知识水平及丰富实践经验的复合型管理人才。

三、建立企业研究模型，完善总承包模式

目前建筑行业竞争激烈，自加入WTO以后，一些国际承包商也相继进入我国，在更高端的市场展开竞争，在面临机遇和挑战的情况下，我国的建筑企业必须加快自身体制的改革，不仅要立足于建筑市场更要走出去。对具体的建筑企业来看，应各自建立企业研究模型分析企业在工程总承包中面临的问题，如可采用SWOT分析法对企业面对的内外部的环境进行整体的分析，制定建筑企业更加完善工程总承包模式发展的策略及对策，提升企业竞争力和实力。

以国有大型建筑企业中建八局为例，该企业的优势是资本实力雄厚，技术设备精良，设计和施工的能力都很强，并且营销网络庞大，信誉良好。但是企业内部缺乏良好的激励机制，对现代的管理技术接受有限，“机关”色彩比较浓烈，管理的效率水平也不高，没有民主的经营决策机制。目前很多企业已经普遍推广的施工技术和管理技术在本公司却是空白，除此之外，更重要的是企业缺乏一些熟悉国际建筑市场和拥有丰富施工管理经验的复合型人才，这些都是该企业的劣势。在未来的几年里，中建八局将面临一些有利的机会，国民经济的快速增长、基础设施的建设以及房地产业快速发展将直接影响到建筑行业的发展，加入WTO也为企业进入国际市场创造了更好的条件，我们国家的市场经济体制不断完善，建筑行业的竞争秩序日益规范化法制化，这些都意味着该集团有更多的竞争机会和发展空间。企业在战略规划过程中还会遇到风险和威胁，如国内一些大型企业的竞争威胁，来自市场的不正当竞争的威胁和国外的潜在竞争威胁等。

四、结束语

可以看出，今后建筑业的总体发展趋势是建筑与资本一体化与设计一体化，为业主提供的服务方式将更多的向BOT、EPC等方式实现，项目管理的重要性被认识，项目管理服务也被业主越来越广泛的接受，近年来工程项目管理方面的改革步伐明显加快，社会各个方面也都在为建设我国的现代工程管理体系而努力，专家们致力于引进介绍国际上先进的项目管理理念、组织模式和项目管理技术与方法，政府相继颁布了系列政策和规范，施工企业正在把项目管理理论引入实践中，有些业主单位引入了国际上通行的项目管理承包和项目管理服务模式等。而正如前面所述，不管是从体制规范上还是与其它发达国家比较上，都有不足的地方。如果我国的工程项目管理和工程总承包仍然维持现状，则我们不仅不能进入国际市场，而且我国庞大的建筑市场可能拱手让给发达国家的工程公司，在未來的几年里，我国的建筑企业要加快体制改革和管理创新，对具体的企业针对性的制定战略方案和策略，培养发展成专业化的工程总承包和工程项目管理企业，推动工程总承包和工程项目管理的发展。

参考文献：

[1]中华人民共和国国家标准.建设工程项目管理规范.（2006）.

[2] 中华人民共和国国家标准.建设项目工程总承包管理规范.（2005）.

[3]齐宝库.《工程项目管理》.大连理工出版社.（2007）.

[4]王雪表.《国际工程项目管理》.（1996）.

[5]石建勋.战略规划.北京：机械工业出版社.（2004）.

12.风电工程施工组织管理 篇十二

2008年, 我也有机会参与了穆棱风电场二期工程的建设, 这是一个建在山上的风力发电场, 位于黑龙江省穆棱市十文字地区, 是亿阳集团和国家电网合作开发的项目, 一期已经建完并且并网发电。二期规模与一期相当, 为30台风力电机组。

在山区建风力发电场, 主要有以下几项工作:道路建设、风机基础施工、电缆沟挖掘及电缆敷设、塔机安装。现把施工的大致过程和遇到的问题介绍给大家, 希望能对同行们起到一点借鉴的作用。

道路建设:

山区道路施工难度大, 道路施工前要进行树木采伐。在可行性研究报告获得通过, 项目建立并做完规划设计以后, 经地方政府、国土资源、林业等部门批准, 进行树木采伐。树木采伐根据设计规划中的道路和风机位置进行, 在道路设计中要考虑到树木的采伐量和避开珍贵树种, 但在施工中还会遇到个别珍希树种, 这时可以做局部调整。道路建设在采伐进行一段后即可跟进, 这样也利于树木外运。先用钩机把树根和山体表层的腐殖土挖掘出来, 如果道路处于山坡上, 挖出的土等放到下边坡。挖到原土层后垫大粒径 (10cm左右) 碎石掺少量沙土, 轧道机或钩机碾压密实并初步找好坡度。根据设计和基层土质, 此结构层厚度为500~800mm。随后是一层小粒径 (2cm左右) 砾石掺蚂蚁砂面层, 轧道机压实。如果条件允许, 尽量借助原来的老路, 或对其进行改造。还可以几个标段同时采伐, 同时筑路, 以缩短工期。

由于山区的环境复杂及特殊的使用功能, 道路施工有几点注意事项:

(1) 基层处理务必彻底, 一旦腐殖土清理不干净, 将来道路使用时就会凹陷, 翻浆。这样会影响材料运输, 导致工期延误, 严重的还可能发生事故。

(2) 道路上边坡设排水沟, 遇到小溪或山泉要设涵洞。

(3) 道路不能有急转弯和陡坡。因为有很多大型材料运输, 如风机塔筒和扇叶长度都在30m左右。吊装用的300T吊车, 也需要大挂车运输, 再有风机基础施工用的砂、石、水泥、混凝土等材料都要用大型运输车量来运送。

(4) 每隔一定距离设错车道。

风机基础施工:

因为道路都是根据风机的选址而规划的, 风机都在道路的两边, 所以风机基础的施工可以根据道路的进展进行。在道路建设到一定程度, 创造出一定工作面以后, 就可以开始风机基础土石方的开挖, 挖出的石方还可以直接用于道路及场地的施工。风机基础周围40×40m的范围内要把树木采伐掉, 进行场地平整并找坡, 垫上40cm左右厚的碎石土, 便于基础施工、设备安装及后期维护。我们施工的风机基础是直径15m的八角形钢筋混凝土结构, 周边高度1.3m, 中间高度2.2m。每个基础混凝土量为300m3, 钢筋量是28T, 整个基础卧到原土层以下, 基底落在设计的持力层上。

基础土石方开挖采用钩机, 由于岩石较多, 要准备破碎岩石的镐尖。一个基坑400m3左右的土石方, 常常需要一台钩机开挖两三天。开挖完的基底往往很不平整, 在垫层施工时用混凝土找平。

基础混凝土施工有两种方案, 可以采用小型搅拌机在每个基础旁现场搅拌混凝土进行浇注, 也可以集中设置搅拌站, 用混凝土输送罐车运输到基础位置进行浇注。我们采用的是第二种, 这样可以选择一个比较宽敞的地方布置搅拌站和钢筋加工场, 便于管理;材料在固定位置集中堆放, 可以大量备料, 避免材料供应不及时或材料浪费;减少设备倒运所浪费的时间。缺点是一次性投资比较大, 搅拌站和罐车的费用都很高。

基础垫层施工时要把风机基础环固定埋件钢板按设计的位置下好, 垫层顶标高要符合设计要求, 表面基本平整。垫层强度能上人以后, 进行放线工作, 确定基础中心点和四周模板位置以及基础方向。基础方向和箱式变压器的位置有关, 从箱变到基础环内需要敷设八根螺旋塑料管, 将来穿电缆。放线以后进行模板安装, 模板安装十分简单, 但要求务必牢固。

然后开始绑扎底部钢筋, 钢筋也是集中加工后运到基础位置进行绑扎的。因为是八角形基础, 且钢筋构造复杂, 要求下料准确, 弯折位置、弯折角度和长度都必须精确。在下料时每种钢筋都做好编号, 现场绑扎时一一对应, 避免混乱。钢筋连接用直螺纹套管连接。

底筋绑扎完后安装基础环。基础环就是风机塔身的最下面一节, 直径4m, 高1.9m, 壁厚4cm。埋在基础混凝土里高度1.3m, 下部用三根支腿固定在垫层埋件上, 露在基础外面0.6m, 连接塔身 (采用螺栓连接) 。基础环用螺栓调整顶标高和平整度, 顶部水平误差在1mm以内。这里有一个问题, 一个基础环的重量是9吨, 且需要吊到基础中间位置。我们原来的25T吊车没能完成这个任务, 后来又调用了一台45T吊车。

调整完基础环并紧固后, 开始绑竖向筋和顶部筋。风机基础的竖向钢筋有拉筋和基础环固定筋, 顶部筋中间有X和Y方向各13根穿过基础环上的椭圆型孔。

钢筋绑扎完以后浇注混凝土之前, 有几件事情要做:首先, 敷设螺旋塑料电缆套管。套管一端从基础环中间伸出来, 另一端从基础侧面伸出, 伸向箱变。套管用贴铁线与钢筋固定, 弯度和间距要满足设计要求。安装完以后仔细检查套管, 如有破损漏洞等, 用胶带粘好, 避免混凝土流入套管。第二, 焊接接地扁钢。贴着基础环内壁成120角方向, 共引出三组六根60×5扁钢, 其中三根下到基础底以后直接引出基础外, 另外三根引到距基础边1m的位置, 用一个布置成圆环的扁钢焊接连通后再各自引出基础外。第三, 在基础环内外混凝土顶面标高位置粘一圈胶条, 在混凝土浇注完成并具有一定强度后将胶条起出, 形成的凹槽灌密封胶。第四, 在混凝土基础中间, 把一根底部用胶带封严的塑料管插到基底, 上部高出混凝土表面500左右, 用来进行混凝土测温。最后再检查一下基础环水平误差。

混凝土工程是最重要的一环。风机基础混凝土在浇筑过程中不能留施工缝, 牡丹江检验所根据以往风机基础工程的经验, 给我们生产一种缓凝泵送剂, 可以使水泥的初凝时间延长6个小时, 避免浇筑时间过长产生施工缝, 还可有效降低混凝土凝结初期的水化热。因为基础混凝土量较大, 在每个基础浇筑前, 都要备足原材料, 避免供应不及时而使施工中断。包括水, 搅拌用水都是用拉水车从山下的小河里抽水运上来的, 现场挖两个50m3的水坑, 用砖砌好后抹水泥砂浆。水质都是经过检测的, 可以用于混凝土搅拌。从搅拌站到浇筑现场的混凝土运输我们是采用三台罐车。现场设一台混凝土输送泵, 备有一台吊车和一个混凝土料斗, 这样可以在泵车出现故障时, 继续施工。混凝土采取分层浇筑方式, 每层厚度在500mm左右。

大体积混凝土水化热较大, 混凝土硬化过程中内部温度高, 如果内外温差过大, 容易产生裂缝。我们施工时已经是10月下旬, 气温降到零下, 除了为防止混凝土受冻在混凝土中加了防冻剂以外, 混凝土浇注完后及时覆盖两层塑料布和一层草袋子进行保温。随后开始每隔两个小时测温一次, 混凝土内部最高温度达到57℃, 由于保温措施得当, 混凝土表面和内部温差始终控制在18℃以内 (温差不能超过25℃) 。为了确定混凝土的实际强度, 留置了三组同条件试块, 作为风机安装时间的参考。

在风机基础混凝土强度达到100%后可以安装风机塔身和扇叶。然后是变压器安装 (变压器也有独立的混凝土基础) , 电缆连接, 单机调试, 并网运行。

各地环境不同, 具体设计不同, 施工难易环节可能不一样, 在此谨希望以上所述能为类似工程提供一些参考经验。

摘要：在山区建风力发电场, 主要有以下几项工作:道路建设、风机基础施工、电缆沟挖掘及电缆敷设、塔机安装。现把施工的大致过程和遇到的问题介绍给大家, 希望能对同行们起到一点借鉴的作用。

13.风电项目工程管理制度 篇十三

来源http:///showwsbs.aspx?NewsId=20***1福建省发改委网站网址

核准海上风电项目业主需要提供18项文件

1、项目核准申请请示文件（由申报企业提交并抄送项目所在地设区市和县（市、区）发展改革部门）[编号：003591109A11250_01]

2、项目所在地设区市或县（市）发展改革部门出具的项目建设初审意见 [编号：003591109A11250_02]

3、项目申请报告（含项目建设社会稳定风险评估材料，由具备相应工程咨询资格单位按国家发改委示范文本和规范要求编制）和可行性研究报告 [编号：003591109A11250_03]

4、项目招标事项核准申报表（由申报企业提交）[编号：003591109A11250_04]

5、项目所在地设区市或县（市）规划行政主管部门出具的建设项目选址意见 [编号：003591109A11250_05]

6、省级国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见（已取得土地使用权的只需提交土地使用权证，未征用陆地的不需要）[编号：003591109A11250_06]

7、省级海洋行政主管部门出具的海域使用预审意见 [编号：003591109A11250_07]

8、省级环保行政主管部门（未征用陆地的不需要）和省级海洋行政主管部门出具的项目环境影响评价审批意见 [编号：003591109A11250_08]

9、省海事局出具的项目通航安全影响评审意见 [编号：003591109A11250_09]

10、省级海洋行政主管部门出具的项目海底电缆（管道）路由评审意见 [编号：003591109A11250_10]

11、省级水土保持行政主管部门出具的项目水土保持方案审批意见（未征用陆地的不需要）[编号：003591109A11250_11]

12、省级林业行政主管部门出具的建设项目占用征收林地预审意见（若有征用林地）[编号：003591109A11250_12]

13、省级安全生产监督管理行政主管部门出具的风电场安全预评价报告备案批复意见 [编号：003591109A11250_13]

14、省级电网公司出具的项目接入电网意见 [编号：003591109A11250_14]

15、项目节能评估材料审查意见 [编号：003591109A11250_15]

16、项目社会稳定风险评估意见 [编号：003591109A11250_16]

17、申报企业的工商名称预核准登记或企业法人营业执照，企业法定代表人身份证 [编号：003591109A11250_17]

14.山西省分散式及风电项目调研报告 篇十四

三月份，按照公司市场营销计划，到山西省对风电项目开发建设情况及分散式风电项目在山西开发合作的可能性进行了调研，市场营销部陪同赵普文董事长拜访了华能山西省分公司王文瑞总经理，就上述关心的问题向他进行了咨询和调研，并征求了王总对我公司开展此次调研的建议。

风资源状况：

截止2010年底，山西省主管部门已经将全省的风资源全部统一规划完毕，十二五计划中，山西省风电开发计划总共1200万kW，到现在为止，已经规划到国家级的几大风电开发企业。十三五期间的风资源约1000万kW，也已经分配完毕。

现在到山西寻找风资源和搞合作开发为时已晚，2010年前来山西找机会还是时候，现在已经没有机会了。

项目合作：

央企在风电项目上与民营企业相比具有更大优势，山西当地政府不愿与民企打交道，华能山西分公司也不可能与民营企业合作搞风电场建设。建议到其他省份和地区寻找机会。

分散式风电项目：

关于国家能源局下发的开展分散式风电项目的通知，发电商已经知道了，但那是前任领导的倡议，现任领导不感兴趣。各地区企业也将分散式项目与发电商谈合作，但地方政府在分散式项目开发决策上左右不了发电商的主管领导，发电商也已经将分散式的资源圈到自己名下，何时开发，等时机成熟再说。发电商不做，也不让别的企业占用。

山西当地的特殊情况：

经过近几年与山西当地老百姓和政府官员打交道，深刻地认识到山西的当地现有文化，做任何事情与其他省份有很大的不同，外部企业不了解。主要突出表现在做风电项目很艰难，没有相当充裕的资金寸步难行，老百姓、村级、乡镇

级、县级等官员都要钱，并且明目张胆，很难对付。如果在山西只做一个5万的风电场，还不如不做，因为投入的资金要比其他省份做同样的项目大得多。这种现状可能与山西拥有很多煤老板等暴发户的做事观念有关，做任何事情先谈钱，并且太明显。

建议：

针对山西目前的风电现状和相关情况，王总建议，还是将工作重点和目标放到湖南、湖北、安徽和河南等中部地区，考虑低风速区的风电项目，这些地区的风速一般在6米/秒左右。或者到西北地区考虑做风光、太阳能项目。

15.风电项目工程管理制度 篇十五

1 山区风电进场以及场内道路工程的特征

1.1 地形条件相对比较复杂

山区的地形一般存在比较大的落差, 地势也相对比较陡峭, 存在连续起伏的变化, 直线的距离不长, 而且伴随比较多的河流和谷地, 需要螺旋展线升降坡而且要借助桥梁或者隧道等的修建才能解决上述问题。

1.2 地质条件相对比较复杂

山区一般地质条件多样化特点突出, 在山区地表可能存在一定的不良地质, 比如, 泥石流、研堆、滑踏等等。而路基是不是稳定还跟所处地段的地质构造有一定的关系, 比如, 岩石的种类、走向以及岩石的倾斜程度, 包括是不是有软土的夹层, 是不是受到地下水的影响, 就山区本身的地质条件来说对于地基的稳定不利。

1.3 水土和环境的防护工作难度比较大

在岩质的山区, 因为岩性自身的影响, 土层相对比较浅薄, 有很多随时存在, 生态环境是相当脆弱的。在一些强风化岩石的山区, 其图层是相对比较厚的, 加上植被比较茂密, 但是在使用过程中因为土质比较疏松的缘故, 施工的渣土以及边坡容易受到雨水等的冲帅, 存在普遍的滑落现象。

2 山地风电场进场道路的工程造价控制与质量管理

2.1 选择道路路线, 降低工程成本

在风电场运输的时候, 很多时候都要求道路的宽度不能小于五米, 在转弯的地方半径大约在三十五米左右, 在内弯的地方还要有一个扫尾的空间, 大约在十五米到二十五米之间, 这样的长度单位需要比较大的投资。就山地风电场进场道路的路线来说, 起终点的选择都会影响道路的长短以及施工的难易度。为了对工程的造价进行控制, 尽可能的减少工程造价, 在进行勘察和设计的时候要重视道路路线的选择工作。微观选址阶段, 增加了工程人员一起现场勘测。

2.1.1

可以借助原有的上下山的道路, 考虑在原有的道路基础上进行设计和改造。这样做能减少大填大挖的现象, 很大程度上降低了投资的成本。

2.1.2 要合理比较几种局部放坡方案。

在进行局部放坡方案的选择上要花费一些精力, 从而选择出最优的设计方案。比如, 在山路的开挖、隧道或者进行展现的选择上, 还有绕道的避让以及拆迁的选择上, 只有强化多种施工方案的比较, 才能更好的得出经济、可靠的实施方案。

2.1.3 对于征地工作要认真考虑。

在进行进场道路或者场内道路施工的时候, 要考虑道路占地的跨界问题, 还有土地的性质、拆迁的规模、征地需要的费用、征地的赔偿以及其他的自然经济的热点问题, 尽可能的减少工程的综合造价, 还要加强“插旗”与动工之间的时间问题, 一旦出现时间上的拖延, 就可能导致拆迁量增加。

2.1.4 要为后续的施工难易程度考虑。

微观选址时, 不但要单一选择风资源好的机位点, 还要考虑道路施工的可行性和经济性。对于施工工程量大、爆破量大、坡度大的情况, 要找出多种方案进行经济性比较, 还要考虑后续增加的设备牵引费用, 选择最优化的方案。

2.2 勘探地质状况, 做好前期造价控制与质量管理

在山区的道路上存在比较大的土石方量, 而且地质不同、地形状况不同对于施工难度以及工程造价的影响也是不一样的。如果不充分的估计地质和地形状况, 没有建设合理到位的防御措施, 就会产生基础处理方式的变化, 还会发生土石方量变大甚至发生塌方现象, 这就在很大程度上增加了工程进展的难度, 也会引起重大的设计变更, 使得整个工程造价具有比较大的不确定性。对设计的文件进行认真的研究, 熟悉勘探成果中的一览表和一些护桩的记录。如果没有进行合理的地质勘探, 组织方案设计的不合理, 就会在以后的施工中的成本浪费埋下隐患, 使造价提高。比如, 没有很好的把握设计图纸的深度, 在工程计量和计算方面出现问题, 对于人工的单价和一些材料的价格以及运输价格没有进行细致的市场调查等等。在这些方面都没有做出详细的调查和了解, 也没进行细致的论证, 就很难对具体的投资做出预算。所以, 要不断加强对于道路沿线地质状况的勘探, 在前期做好设计等方面的准备, 可以更加科学的估算出工程投资, 减少意外事故的发生, 对工程造价进行有效控制。要让专家详细审核相关设计责任书, 保证项目施工的管理措施到位。之后采取质量跟踪措施, 审核相关的工程文件。除此之外, 施工前期的一个质量控制点就是对设计和图纸的监理, 这样做的目的是要施工单位熟悉图纸, 明白工程施工的特点。作为管理工作人员, 要仔细审核图纸, 找出存在的问题, 尽量减少错误的发生。一旦发现图纸中有不适宜的地方, 就要召集相关人员讨论, 根据实际情况制定新的解决措施, 把质量安全隐患消除。除此之外, 施工管理者还要不断的改进施工方法, 保证建筑施工质量。

2.3 道路施工过程的工程造价控制与质量管理

2.3.1 工程材料管理控制。

在现山地风电进场道路工程项目造价控制管理中, 在保证进场道路满足大件设备运输条件下, 最不能忽略的一个内容就是对工程材料的管理。做好这个环节的管理能够增加其他环节的管理效果, 为其他工程项目提供一定的技术方面的参考, 还能使得工程项目变得更加严谨。主要是在道路施工过程中建设实体消耗的原材料或者一些辅助材料的费用, 在整个工程费用中, 材料费用占据的比较比较大。随着工程建设标准的不断提高, 随着提高的就是整个施工项目的材料标准, 比如, 混凝土的减水剂的是不是符合标准, 防腐剂是不是符合要求等等, 对材料质检的标准也严格起来。而且, 在进行工程施工的时候, 有时候还可能用上一些标准比较高的材料, 特别是那些要求比较严格的工程, 。材料的采购费用和运输费用跟项目设计的时候的情况会出现一些比较大的变化, 可能与实际状况产生差距, 在材料上就反应了出来, 有量的区别, 还有价格的区别, 需要增加的造价比较多。就山地风电场的进城道路和场内道路的建设来说, 由于道路等级不是特别高, 因此施工中的设备相对不是特别完善, 因此, 要全面考虑在施工过程中的各方面的因素, 包括地理环境、天气等等, 确定这些因素对于作业材料的损耗, 人工费以及其他费用的定额计算。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理, 能够协调统一整个施工组织。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理, 能够协调统一整个施工组织。而且后期通过整理资料, 收集资料, 实现自查功能。在每个中间环节都能通过资料的整理发现其中存在的问题, 找出施工中影响成本的因素, 并且能够在最快的时间内对相关问题作出反应。要把工程材料的管理作为施工中的一个重要的项目来看待, 增强施工项目造价控制管理的完整性。

2.3.2 机械设备的管理控制。

在道路施工的时候, 要注重一些大型、贵重的机械进行维修和保养, 除了是造价控制管理的问题, 还能延长机械的使用寿命, 更是安全施工的保障。建立完善的机械设备保养准则是道路工程项目造价管理的一个可取之处。我们要有这样一个意识, 山地风电场进场道路施工要保证整个机械整体的调配不冲突, 这样才能更好的协调工程的进展。相关人员要及时做好记录, 科学合理的安排机械进入施工现场, 这样能够进一步提高机械的使用效率, 不会因此而延误了工期。在机械使用的时候也要做好记录, 等以后出现了问题可以有据可查, 这样一来, 机械的使用能一直保持在最佳状态。另外, 还要对机械设备进行定期的抽样检测, 也可以随机检测, 从而保证机械使用的安全性, 一旦发现有老化的机械能及时淘汰掉, 重视机械的租赁管理制度, 这些都是工程造价控制和质量管理的重要组成部分。

2.3.3 施工技术管理控制。

在对进场道路和场内道路路基施工的时候, 要对路堤进行清理, 包括一些树根、草皮、植被等等, 在清理之后要进行压实, 压实度要控制在一个相对合理的范围之内。在处于深耕阶段的时候, 要把土进行一个翻动、打碎、岩石等, 经过一些水池或者连续的积水的洼地的时候, 要根据具体的地形抓状况, 进行排水, 填平等处理。这样才能更好的保证路堤的基地具有很好的稳定性。在那些比较稳定的斜坡上, 可以挖掘成台阶壮, 这样能更好的帮助机械器具的操作。。一般情况下, 可以先进行试实验施工。试验段施工的位置应该选择在具有施工代表性的路段, 一般的长度在一百米到二百米之间。试验阶段进行施工的器具以及相关布置要严格按照整条线路施工的标准来进行, 运用最佳的机械配置器具数, 这样能很好的控制工程造价, 提高施工质量。

2.3.4 工期变更的管理控制。

当施工进度缓慢, 延误工期或者遇到气候恶劣的天气, 设计出现变更的情况, 还有其他一些干扰施工的行为发生, 导致工期延误的时候, 不能及时整理资料, 变更索赔难。所以, 不要轻易提出工期变更。当工程变成发生之后, 要让工程师来确定变更是不是合理, 并且要根据合同的约定来并更相应的条款。如果合同中有适合变更的价格, , 就按照合同中的价格走, 如果没有, 可以参考类似的价格条款。如果是由承包人的原因导致合同的变更, 就没有权利要求对方追加合同款项。

2.3.5 节能环保管理控制。

进行山地风电场进场道路和场内道路施工的时候, , 会出现环境破坏问题, 在山区进行道路建设的土石方的数量比较大, 结构物也比较多, 需要开挖的范围很大, 特别容易产生植被的破坏, 出现水土流失的现象, 这对生态环境产生的破坏远远大于在平原地区修建风电场进场道路。而当前社会关注的一个重要话题就是节能环保, 这也是工业领域积极开展的工作。在进场道路施工工程造价控制管理中, 施工的前提就是环保和节能, 要为绿色施工做好准备, 尽可能的减少植被的破坏, 坚决杜绝施工污染的发生。管理人员要积极的宣传保护植被、节能环保的理念, 提高施工人员的意识。

2.4 道路施工项目竣工阶段造价控制与管理

在山地风电场进场道路项目竣工阶段, 很多工作已经完成, 而且建设人员也开始离开项目部, 这个阶段最容易让各方人员产生松懈心理。针对这种状况, 道路施工项目管理人员要本着全面负责的态度, 全面保证这最后一个环节的顺利完工。这个阶段的造价控制与质量管理主要包括竣工时期的费用阶段和质量监测阶段, 还包括工程的保修、回访, 以及成品的试验运行方面的评估等, 这是全过程控制的最后一个环节。对于审核阶段工作来说, 要按照原有的条款进行, 看是不是存在多余的工程子目, 是不是存在重复计算的状况, 坚决杜绝不切实的工程签证行为, 体现实际的施工造价。严把质量关, 对于质量不合格的项目坚决不予通过。监理人员要及时的对这个项目作出整改。分析产生质量问题的原因, 找出整改的方案。在确保施工质量的基础上, 不延误施工工期。最后一个环节的质量控制要点主要体现在施工材料的检测、施工方法和质量的检查和竣工资料的整理几个方面。建设单位做好决算方面的工作, 对于项目的进展状况作出评价, 总结经验教训, 为以后的管理提供参考。

3 结论

综上所述, 在进行山地风电场进场道路工程建设时候, 要重视工程造价控制与质量管理, 可以组织相关人员成立一个临时检查小组, 对施工进展, 机械消耗的电能、水能、道路施工质量等进行及时的检查和控制。从而更好的监管山地风电场道路施工项目成本, 提高了管理效能。

摘要：最近几年, 随着我国风力放电行业的不断发展, 高山风电成了一些山区逐渐发展的方向。在整个高山项目规划和实施过程中, 进场道路以及场内道路问题显得非常重要。本文就山地风电场进场道路工程造价控制与质量管理的相关问题进行了阐述。

关键词：山地风电场,进场道路施工,造价控制,质量管理

参考文献

[1]吴丽萍, 曾晓明.浅谈风电场道路基施工技术及质量控制[J].民营科技, 2012 (05) .

[2]何惠芬.道路工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究, 201 (204) .