企业标准化工作

企业标准化工作（共10篇）（共10篇）

1.企业标准化工作 篇一

企业安全标准化工作总结

建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，XX年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：

一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作

XX年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大 幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。

二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产 技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。

二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理

年初至今，建材公司党政领导带领机关安全生产技术 部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对

基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检 查通报10份，共查出安全隐患226起，当即整改l

72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起；安全生产技术部 对基层单位安全检查32次，安全生产技术部与武保科联合

检查5次，安全生产技术部与工会、安全网员及职工代表 进行安全视察2次，累计查出安全隐患l

35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通 报批评3个单位，违章罚；款XXG以上的3人，违章罚款 l

000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生产活动月¨ 中，建材公司按集团公司¨安全生产月¨的文件精神，制定了

活动方案，基层单位也认真开展安全劳动竞赛。建材公司 工会、共青团在¨安全生产活动月”中共计张贴安全标语

156条，安全条幅48条，致职工及家属安全信520封。ll月22日由工会和安全生产技术部联合举办建材公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到

提升。通过公司的安全标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。另外，基层各单位根据企业实际情况，进行安全必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行安全大修。给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的安全隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必要的安全投入，安全隐患明显减少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平。

在抓好日常安全生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部 位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l

0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-Y-3月份进行演练，l

2月份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度，集团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。

XX年我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与铁煤集团公司的要求还存在差距．在安全管理上还有鞍静不到位的地方，安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够·例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的安全防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明建材公司要做好安全工作还是一个长期艰巨的任务。

总之，在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识 一定会有明显提高D我们深信，只要强化安全生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建材公司的安全标准化工作一定会做的更完美。

2.企业标准化工作 篇二

专利标准化, 即某些专利中的技术被标准所采纳, 成为标准中的一部分。其实质是在各类技术被普遍专利化后, 在对有关产品或技术制定标准时一种难以避免的现象, 是技术标准化和技术专利化的结合产物。专利标准化将市场准入和专利权的许可机制有机地联系在一起。由于标准本身所具有的对产业引导和规范的特性, 相应的产权或技术需要按照标准中的规定来制造或实施, 否则将无法获得普遍的支持和认可, 进而难以在市场中立足;与此同时, 对于标准中的规定或技术方案的执行, 势必会涉及相应的专利权。即, 一件产品或一项技术必须遵照相应的标准, 并同时获得相应专利权人的许可, 才有可能进入市场并被市场接受。对企业而言, 专利标准化为其技术的推广和获利提供了一条捷径。同时, 专利标准化也在某种程度上促进和鼓励技术拥有者将其优秀的技术成果在整个产业中进行普及, 促进产业的整体技术进步。

2专利标准化对企业的意义

一般而言, 企业要想通过技术的创新来获利, 需要两方面的保证:一方面, 该技术以及含有该技术的产品被市场广泛认可;另一方面, 企业对技术拥有独占权, 能够有效遏制他人的恶意模仿;而技术的标准化为其在产业中大规模推广应用提供了便利的捷径, 专利制度则为该技术提供了充分的权益保证。将二者有机结合即形成专利标准化, 这为企业通过技术创新提供了充分的保证。当企业的某些专利技术被标准采纳后, 由于产业中的每个厂商为了获得市场的认可, 势必要围绕标准来开发相应的终端产品, 并会应标准而提供配套的支撑技术和产品, 使得相应的技术借助标准的推行和实施而得以在产业界和市场中得到迅速、强有力的推广和应用。在技术的推广和应用中, 作为技术的拥有者, 企业将占据有利的产业主导地位, 并通过相关专利的许可而坐享超额的专利收益。因此, 专利标准化是确保企业在市场竞争中有效的占据优势位置甚至控制地位的有力保证。通过形成“技术标准化—专利标准化—标准许可化”的链条, 企业可以凭借着标准的产业影响力和专利的私权保护制度, 使其技术创新的收益最大化。另外, 在这种标准的执行过程中, 往往会伴随着相关“专利池”以及相应的管理机构进行专利许可, 也为专利权人提供了便捷、稳定的专利许可途径, 在一定程度上降低了其行使专利权的成本和风险。

3企业专利标准化战略

3.1将专利标准化工作纳入日常研发、专利挖掘和专利布局规划中, 充分做好专利标准化前期工作, 结合企业自身技术优势、研发能力、专利储备情况, 确定企业的技术和专利位置, 确定企业的标准战略。例如:从外界信息中发掘可能会成为被提议设立标准的技术领域和技术点;从自身研发成果中发掘可能会被纳入标准中的技术;对已预判可能设立标准的技术领域和技术点进行技术信息和专利信息分析;对与预期的标准有关的研发成果, 强化专利挖掘和专利布局工作。

3.2围绕标准的技术框架, 结合自身的技术实力, 筛查与企业的技术优势领域、企业研发的重点投入领域相一致、适宜的技术点筹备提案、申请专利, 进行外围的专利布局。对已经写入标准中的各方面专利进行评估分析, 保护自身专利标准化成果。随时跟踪现有标准可能发生的修定和更新, 以及随着技术的演进可能出现的新的标准制定领域, 进行相应的研发和专利挖掘, 确保其专利标准化成果的延续性。

3.3加大技术创新力度, 增加自主知识产权的数量和质量。技术标准的基础是知识产权, 企业要在技术标准中占有一席之地的关键和前提就是要有一定数量和质量的自主知识产权。加强技术标准制定与技术创新之间的良性互动。对于企业来说, 不论是标准的追随者还是拥有者, 创新都是永恒不变的主题, 将技术标准开发体系作为企业创新体系的一个重要组成部分, 使技术标准开发体系与技术创新体系成为一个有机整体。

3.4研究产业内技术标准制定的动向和趋势, 积极参加与企业相关的国内外标准组织活动。全面分析研究国内外标准, 充分利用相关协定和国家的优惠政策, 建立自己的技术壁垒体系。将一些企业能够达到而其他企业难以达到的技术指标制定为国家标准, 保护和提高企业的合法利益和竞争能力。

总之, 专利与技术标准的融合对企业、行业和国家的利益是巨大的。通过把专利写入标准来保护企业的自主的知识产权, 保护企业的自主创新技术。加速实现专利技术转化的进程, 让社会共享, 为人类造福。

参考文献

[1]王庆红, 等, 我国电力企业知识产权管理模式探讨[J].中国发明与专利, 2014 (1) .

[2]杨铁军, 等, 企业专利工作实物手册[M].

[3]张春文.设计企业产品、技术、专利及标准间推动发展的实践应用[J].企业技术开发, 2015 (1) .

3.煤炭企业党建工作标准化创新探析 篇三

[关键词]煤炭企业；党建工作；标准化；创新

引言

近年来，煤炭企业应该坚持以科学发展理念创新党建工作，以新思路研究新情况，以新办法解决新问题，以新举措应对新挑战，不断注入党建工作新的活力，抓好党建标准化工作的创新和实践。下面笔者将从这方面展开阐述。

1、加强煤炭企业党建工作的必要性

1.1加强企业党建工作是促进和确保煤炭企业持续、快速、健康发展的组织保证

企业党组织建设关乎到企业下一步发展的具体方向，煤炭企业在国民经济中占据主导地位，党之所以能够代表先进生产力的发展要求，不断领导全国各族人民开创正确的中国特色社会主义事业，就是因为有科学、正确的理论指导各方面实践；面對目前我国社会主义市场经济体制还不完善、各项制度和规范不健全的形势下，只有加强党的领导，采取各种有效措施对企业进行规范、指引，才会让企业永葆发展的生机与活力。

1.2加强党建工作是煤炭企业深化改革、落实党的路线方针政策的必然要求

我国正走在全面建设小康社会的新征程，面对我国融入全球经济一体化的挑战，煤炭作为一种特殊的商品其垄断地位逐渐被打破。随着煤炭体制改革的不断深化、体制改革势在必行，只有创新党建工作，才能确保煤炭企业以经济建设为中心不动摇，党的工作才能有效地为企业生产经营服务，企业物质文明和精神文明建设才能协调发展。

2、党建工作标准化存在的问题及基本解决思路

2.1存在的问题

传统党建思想政治工作存在的不足，表现在以下几个方面。①思想层面。认为党建工作就是务虚，不能像其他专业管理一样融入企业中心进行管理。②方法层面。没有实现专业管理领域的规范化、制度化、标准化。③操作层面。将其作为一项独立的工作，没有像其他专业管理一样进行多学科的应用，并对其进行程序和过程控制。④评估层面。多以上级部门和群众的口碑来认可，缺少相对稳定的标准和制度进行评估和考核。⑤实际工作。人为地把党建工作与企业生产经营工作分开，使得党建、行政“两张皮”的现象始终无法完全摆脱。

2.2解决思路

①固化创新。在坚持实事求是、普遍性与特殊性共存的基本原则下，注重对特色工作梳理，将已有的创新固化为常规工作，将许多个人的工作经验审定提炼后固化为制度条款。②再造流程。把党建工作看作一个统一的系统，在这个系统中有许多的子系统，通过体系化运作，对每个子系统进行分工、协调、整合，在每个单独的标准文件中体现工作的职责、职权、工作程序和工作要求，并进行动态管理。③量化评估。通过标准文件明确做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度，使工作能够定性、定量，工作的评判标准更为科学、实用。结合当前党建、宣传思想、文化、群众工作的主要内容，根据党建工作尚存在着流程较为繁复，时效性不强，规范化尚为欠缺、监督管理不易等不足的情况，编制了“思想政治工作管理标准”，对思想政治工作适用范围和标准内的术语进行了明确界定。“标准”从管理、职能分工上明确公司各管理部门的职责、权力和义务，打破了以往思想政治工作难以量化的局面。

3、党建工作标准化创新的具体做法

3.1切实加强民主集中制建设

①健全集体领导制度。民主集中制是我们党的根本组织制度。当前，有些单位用人不当，个别单位领导干部违纪，大都与民主集中制执行不好有关。有的主要领导不尊重班子成员的意见，任意越权包揽，习惯个人专断；有的副职干部不讲原则，看主要领导眼色行事，使集体领导流于形式，致使个别领导的错误意见也能轻易通过合法程序。要从完善常委会、常委扩大会、党委会等会议制度入手，规范议事程序。议定重大问题，一定要充分讨论，必要时实行“票决制”。要在坚持少数服从多数的前提下，充分保障少数人的民主权利，使人敢于说话和坚持原则。②建立征集党员意见制度。要用明确的制度规定哪些问题、哪些方面、哪些事项必须征求党员意见，并用制度规定征求和征集党员意见的范围、程序、基本方式及基本途径、责任承担者、监督实施事项等等。③加强对领导干部的制约和监督。目前有些单位领导干部权力过大，又缺乏有效监督，是导致腐败的一个重要原因。要规范民主监督领导干部制度，扩大评议范围，把评议结果作为干部考评、任免的重要依据之一，给党员以选举、罢免、弹劾领导干部的权利，真正把“帽子”决定权掌握在广大党员群众手中。如果把民主评议制度与“按比例淘汰”或“末位淘汰”制度相结合，保证每次评议都有一定数量或至少一个被淘汰，就赋予了民主评议更加实质的意义。

3.2努力做到要做到三个转变

①向“融合”转变。《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》指出，国有企业党的工作要贯穿于生产经营的全过程，把保证和促进企业改革、转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、实现安全生产，作为国有煤矿企业党组织工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的标准。为此搞好国有企业党建工作，就要融入中心、进入管理，把党的工作与生产经营这个中心有机结合在一起。②向“实功”转变。党建工作就要做到虚实结合，才能有的放矢抓好工作。通过参与生产管理，作为提升党建工作水平的着力点。把党建工作寓于各项业务工作中，本着党建离不开生产经营，生产经营也离不开党建指导的思想，随着形势发展而不断变化和调整，围绕中心，服务大局，协助行政负责人完成各项目标任务，扩大了党建工作覆盖面，主动参与经营管理，改变了就党建抓党建的“务虚”局面。③向“责任”转变。党建工作要实现科学管理，就要结合实际，扩大党政管理人员职责范围，实现由“小政工”向“大政工”的转变。并结合当前企业制度，重新确立党建工作的组织格局，突出强调“一岗双责”即总经理和党委书记、区队队长和党支部书记是党建思想政治工作的第一责任人，坚决打破只有政工人员才能做党建思想政治工作的“专利”。在组织上实行交叉任职；在管理上，实行交叉管理，使党务人员和行政管理人员共同承担起党建思想政治工作和生产经营工作的双重职责，形成党建思想政治工作的辐射功能和群体优势。

3.3确实提高企业党组织的整体素质

①要切实加强党员教育，努力提高党员队伍整体素质。党员是党的肌体中的细胞，只有提高党员的整体素质，才能保持党的先进性。目前，多数煤炭企业党员队伍的数量较大，但质量却不能令人十分满意。一方面，有的党员理想信念淡化，不起党员作用，混同一般群众；另一方面，不少党员文化技术素质与所承担的任务不相适应，一定程度上存在文化、技术素质偏低的问题。为此，必须有针对性地加强党员教育，既要进行政治理论和党的方针政策教育，又要有计划地进行文化、技术培训，使绝大多数党员都成为政治坚定、技术过硬，能够在企业关键岗位担当重任、撑门顶户的有用人才。②要正确把握吸收新党员的标准和对象，做好发展党员工作。要严格标准、严格程序，积极吸收符合条件的青年知识分子、一线职工、女职工入党，不断改善党员队伍的文化、年龄结构，提高党员队伍整体素质。同时要把承认党的纲领和章程、自觉为党的路线和纲领而奋斗、经过长期考验、符合党员条件的社会其他方面的优秀分子吸收到党内来，并通过党这个大熔炉不断提高广大党员的思想政治觉悟，从而不断增强党组织在企业各个方面的影响力和凝聚力。

4 结语

总之，煤炭企业党建工作创新，有很多途径和渠道，没有固定的框框架架，只要我们立足单位实际，采取多种方式，有的放矢地开展工作，党建工作就会放射出奇光异彩。

参考文献

[1]金志强.关于煤炭企业党建工作创新的思考[J].煤炭经济研究，2011（11）.

[2]王定平.用科学发展观指导煤炭企业安全生产工作[J].科技情报开发与经济，2009（07）.

4.水电企业标准化管理工作总结 篇四

随着公司确定的“标准化管理”为契机，按照开展“标准化管理”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的 “三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实 “规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化项目标准化管理工作，大力推动项目工作再上新台阶。

一、标准化管理工作推进情况

（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。

近年来，随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。、于是，项目部借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化管理、规范工作、提高效能的重要途径。

为此，项目部设立了“标准化管理督导领导小组”，项目主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。推进项目标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

（二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，项目部从以下几方面开展了“标准化管理”推进工作：

一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，制定了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。在去年11月份组织进行“标准化管理手册” 学习。参加学习的包括领导班子成员及机关各部门、厂队负责人等45名。通过学习，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，顺利完成了阶段学习目标。三是完善制度，制定标准化手册。大家结合实际工作和对照《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个职工。

（三）、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利能力。

1、强化项目施工组织管理。一是落实领导负责制，加强对重点部位建设的组织协调工作，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。

2、控制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场文明”12字方针，实施精细化管理。一是加强项目的工程策划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。

3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全责任追究制度。五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。

（四）、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进项目发展。推进标准化管理的重要目标，是保证项目通过规范科学的管理创造企业效益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，项目进行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展；让员工看到了希望，信心倍增，极大地调动责任感和积极性，大家以工程为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，管理成效初步显现。

二、推行标准化管理工作的收获及启示 通过的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：

1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。

实践证明，要贯彻、落实、达到公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。

2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。

在推行标准化管理以来，一是公司通过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是通过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。三是通过贯彻实施《标准化管理手册》要求，标准化管理工作水平得到有效提升。

3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。要全面提高项目部标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以提高项目管理水平和企业增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。

通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进：一是标准化管理与项目实际相结合。二是提高为项目服务的水平。三是文件的持续改进，使其更具指导性和可操作性。

XXX工程项目部

5.企业标准化工作 篇五

企业的安全标准化，就是在满足国家安全生产方面的法规、标准以及有关政策要求的条件下，立足于企业原有的安全生产管理基础，结合自身特点及面临的、能够确定的主要风险，愿意并且能够达到的安全生产管理水平，经过重新策划、完善、改进其安全生产管理过程，达到至少通过“三级”安全标准化等级的考评。

为确保安全标准化工作有序推进，企业应制定标准化工作方案。其内容如下：

1、工作目标

工作方案首先要明确工作目标，如：2011年安全标准化工作通过三级考评等。

2、成立安全标准化工作领导小组

方案中要明确成立安全标准化工作领导小组并具体到人，明确其职责，具体组织实施安全标准化工作，负责企业标准化文件的编制、评审、宣贯、推进等。

领导小组可下设办公室，负责标准化工作领导小组的日常工作。

3、前期工作

前期工作主要包括初始评估、策划和培训等。方案中要提出具体工作要求，包括责任人和完成时间。

1)初始评估

依照《企业安全生产标准化基本规范》和《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求，企业要对本企业安全生产管理现状进行初始评估，其目的是确定企业安全生产管理现状与上述规范之间的差距。初始状态评审，企业可以自己进行，也可委托有相应能力的咨询机构寻求支持。

初始状态评审是为开展安全标准化工作提供一个基准线，即提供一个持续改进的起点。企业在完成初始评审后，应出具一份初始评审报告，包括如何改进安全生产绩效方面的设想(企业应根据自身安全生产管理的需要，以不出事故为追求目标来研究)，为下一步工作提供依据。

2)策划

企业针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案(包括资源配置、进度、分工等)，确定企业安全生产方针和目标。围绕对自身生产安全风险分析、管理、控制的结果，对照识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求，策划、完善企业的安全生产规章制度、安全操作规程，规范企业在安全生产管理过程中所形成的台帐、档案等。

在已建安全标准化工作领导小组的基础上，建立安全标准化风险评价小组等机构，安全标准化风险评价小组由企业主管安全生产的负责人直接负责，企业各级管理人员参与，尽最大可能让岗位人员参与危险、有害因素的辨识，风险评价、风险控制措施的制定。

策划阶段所要做的工作在安全标准化规范文件中都要有具体的细化，因而安全标准化规范性文件的编制尤其重要，危险化学品生产企业要依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》，结合10个一级要素53个二级要素要求编制规范性的文件，规范性文件由文件目录清单、格式标准等组成，文件目录清单要由各小组成员编制，要明确规范性文件编制的要求与期限，并汇总成册，最终形成一本安全标准化管理手册。

3)培训

为保证相关人员对推行的安全标准化全面了解，并确保能有效地在各相关部门、各基层单位贯彻执行，在安全标准化规范文件的编制完成之后、企业着手实施安全标准化管理之前，要对全员开展培训，其目的是满足企业实施安全标准化规范管理的需要。

4、实施

工作方案要对实施的具体要求、开始及完成时间和考核方法进行说明。

1)实施发布

企业应选择适当的时机，对安全标准化规范性文件进行发布，使企业逐步有序地进入安全标准化管理的状态之中，达到形成企业安全生产的长效管理机制。

2)实施过程的控制

根据策划结果，落实、执行企业安全标准化管理的各项要求。企业所实施的安全标准化管理，是以安全生产方针及目标为核心，以风险管理为基础，通过建立各活动、各岗位的作业标准，强调至少要做到遵守法律法规、规章规程、标准的要求，从而实现企业生产降低事故风险，持续改进安全绩效，不断保持和提高企业安全生产管理水平的良好状态。

3)实现规范的、真实的安全生产管理台帐、档案、记录 规范的、真实的安全生产管理台帐、档案、记录，是企业建立运行安全标准化管理体系的根本标志，必须予以充分重视。

5、自我评价

在计划时间内，安全标准化工作小组对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》，开展安全标准化工作的逐项自评自查工作;自评后按要求进行整改事故隐患，改善安全条件，完成资料汇编。

(1)企业编制综合检查表、专业检查表、季度检查表、日常检查表，并按企业安全生产管理的要求按时实施。

(2)企业应每年至少1次对安全标准化管理体系运行进行自评，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出进一步完善的计划和措施。

6、考评 企业在安全标准化运行后，企业将写出自评报告，达到三级标准后积极准备申请材料，向有关考评机构提出安全标准化评级考评的申请。

7、奖励 采用多种形式(考试、笔试、抽问、实际操作等)完成对各部门、岗位的安全标准实施操作进行考评。企业安全标准化通过考评并取得证书，对参加本次安全标准化建设的工作人员应给予一定奖励。

6.企业标准化工作 篇六

各位领导、各位专家：

首先，我代表海通公司全体员工对各位领导及专家来公司进行安全工作指导表示热烈欢迎和感谢。根据区安监局《关于印发全区冶金机械有色从业单位安全标准化建设实施方案的通知》（永川安监„2011‟164号）有关指示精神，结合创建安全标准化企业工作流程，公司目前各项工作推进进展顺利，主要做了五个方面的工作：

一是健全了相关领导组织，前期基础工作比较扎实。工作展开以来，公司先后成立了以总经理为组长、副总经理和总经理助理为副组长的创建安全标准化企业领导小组，成立了基础管理组、电气管理组、热工燃爆组、机械管理组、作业环境与职业健康管理组等五个专业小组，成立了以总经理助理为组长、安全科科长为副组长的安全生产领导小组，成立了以主要科室领导和车间主任为组长的安全管理小组。这些领导组织的成立，为企业安全生产和安全标准化企业创建工作提供了组织保证。前期，公司积极推进创建安全标准化企业工作，配置了必要的安全设施设备及相关安全资源，向公司全体员工进行了企业安全管理理念的宣传贯彻，购买了中国机械工业安全卫生协会编印的《机械制造企业安全质量标准化工作指南》及其他相关安全法规文献，并从重庆安监局公众信息网安监四处专栏上下载了创建安全标准化企业-1-的有关文件、检查考核办法、评定等级规定等相关资料，统一进行了编印，下发给公司主要领导、中层干部和车间主任等安全领导小组成员，并召开了职责分工部署会、工作开展推进会、重点项目研讨会和安全问题汇总会，五个专业组组长分别就本专业的检查考核内容、相关制度法规、企业存在问题及下步整改措施等进行了集中授课和专题宣讲。同时，积极同政府安监部门进行沟通协调，不断完善公司相关规章制度，努力查找公司存在的差距与不足，层层部署，逐级负责，狠抓落实，前期基础工作抓得比较扎实。

二是进行了安全法规宣传，安全文化氛围比较浓厚。今年，公司相关领导每月进行一次安全法律法规及安全生产知识宣讲，主要专业技师下到车间进行现场操作指导，现场演示各工种、各专业安全操作规程，多次进行应急救援、消防灭火、抗旱防汛、综合治理等预案演练，先后外请安全生产专家授课4次，公司领导集中宣讲8次，公司办公室针对安全生产法规、消防知识、夏季安全管理、预防犯罪、机械加工安全常识等内容先后出宣传栏6期，在公司、车间各醒目位置张贴了各种安全生产宣传标语和口号，安全科、办公室共同制作、张挂安全警示标志标识100多块，较好地营造了浓厚的安全文化氛围。前期，公司内部就什么是安全标准化、创建安全标准化企业要做那些工作等问题组织员工进行了培训和学习，重点学习了《机械制造企业安全质量标准化工作指南》中有关考核评级办法、标准、内容和考评工作步骤、原则、方法、程序以及企业危险等级划分及计算方法等相关

章节内容，为创建三级安全标准化企业做了一些基础性的准备工作。

三是完善了安全规章制度，安全生产更加正规有序。今年，公司以抓安全生产必须抓制度建设为着力点，先后完善了“三同时”管理制度、安全管理生产责任制、安全会议制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、安全投入保障制度、领导带班作业制度、特种作业人员管理制度、安全生产事故隐患排查治理制度、事故应急救援管理制度、职业安全健康教育制度、重大重要危险源监控管理制度等十二项制度和安技装备台帐、安全防护用品台帐、安全工作考核奖惩台帐、安全会议记录台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全教育培训台帐、安全生产事故台帐、安全生产网络组织台帐、安全经费投入计划台帐、应急预案演练计划台帐、特种作业人员台帐、重大重要危险源台帐等十二项台帐，真正把安全生产工作纳入了党委、公司的议事日程，从公司领导层面、中层干部到车间员工都十分重视安全生产工作，层层落实了安全管理生产责任制，针对安全生产制度不落实、落实不彻底、打“擦边球”、钻规章制度“空子”等现象，公司进行了反复教育，并实施了严格的奖惩。总体上看，公司目前安全规章制度比较健全，安全生产工作比较正规有序。

四是加强了安全教育培训，员工安全意识显著提高。安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是预防和控制事故的重要手段之一。今年，公司从提高全体员工“安全第一、预防为主”的安全意识入手，对员工进行了深入细致的思想工作，帮助员工端正思想态度，提高他们对安全生产重要性的认识。在日常生产中，教育员工加强自我保护，不违章操作，不违反劳动纪律，切实做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。同时对公司各级管理人员进一步加强安全教育，确保他们在工作中起好带头作用，从关心爱护人的生命与健康出发，更加重视安全生产，切实做到不违章指挥。对于新进公司的员工，严格进行包括厂级、车间级、班组级在内的三级安全教育，教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和各种严禁事项等，经考核合格后方可进入操作岗位。同时，公司通过开展多种渠道、多种形式的安全教育活动，进一步提高了全体员工参加安全教育的积极性和进行安全生产的自觉性。安全教育形式因地制宜，因人而异，灵活多样，主要采取了以下形式：一是会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。二是张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片及安全宣传栏等。三是音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。四是现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防和应急预案演练、触电急救方法演示等。在重点搞好新员工三级安全教育的同时，还进行了安全法律法规、安全生产管理制度、岗位安全操作规程、安全管理职责、消防安全知识、特种作业人员相关法规、劳保用品安全使用知识等方面的教育。今年，进一步加大了安全培训经费的投入，累计投入安全培训经费达２０多万元。通过培训，广大员工能够

做到遵章守纪，安全生产意识明显提高。

五是加强了安全日常管理，有效减少了各种事故发生。今年，着力完善了公司、车间、班组三级安全管理体系，公司成立了安全生产领导小组，车间成立了安全管理小组，班组设立了安全员，安全生产网络组织体系比较完善，初步形成了“班组长岗位蹲点抓安全、车间主任生产一线抓安全、公司领导时时处处抓安全”的良好局面。年内，安全科进一步完善了各项安全日常管理制度，健全了各种安全检查记录台帐，切实做到经常进行安全检查，重点纠正机械切削作业不戴眼镜、旋转设备作业戴手套、粉尘作业不戴口罩、噪声作业不戴耳塞、高空作业不系安全带、随意拆卸安全防护装置、气瓶间距不符合要求、现场作业场所杂乱、酒后上岗进行设备操作以及女工进车间不戴工作帽等违规问题。发现违规问题时，当面指出问题并立即进行整改，对存在的安全问题车间及员工不能及时整改、整改不彻底或员工态度恶劣、不服从管理者，视其情节轻重，采取“一般警告、严重警告、考核工资”的办法进行处理，情节较轻考核20元，情节较重考核30元，情节恶劣考核50元，对于严重违规可能引发较大安全责任事故的，一律严惩重罚。今年，各车间领导进一步加强了安全教育管理，充分发挥班组长的作用进行安全检查，狠抓车间安全生产，员工工伤发生率得到了有效控制，没有发生重大安全责任事故。

从前期自查情况看，公司还存在以下问题：

一是有的组织领导机构还不够健全。下一步，我们将结

合《工作指南》的相关规定，进一步建立健全各种安全工作组织，下大力狠抓安全工作责任落实，把每项大的安全工作任务进行分解，切实落实到人头，制定相关奖惩措施，切实达到“奖励鼓舞一大片、惩罚警醒一大片”的目的。

二是有的安全生产制度还不够完善。虽然以前公司制定了许多安全生产规章制度，但随着时间的推移，上级安监部门对安全生产工作的要求更加严格，有的安全生产制度已不适应安全工作新形势的要求，需要向这方面做得好的企业学习，进一步完善各种安全生产规章制度。

7.浅谈建筑企业如何开展标准化工作 篇七

建筑企业标准化具体工作就是在施工过程中,从技术标准、管理标准和工作标准三方面对施工生产的全过程进行规范,从而保障施工人员安全、施工环境安全,以及提高施工质量。

1. 是提高施工质量的必要手段。

施工质量的提高与设计、施工、监理等单位的技术水平、管理能力及管控方式密不可分。建筑企业作为工程施工具体执行者,在按照设计要求施工时,在确保施工工期的前提下,需要对施工安全和质量进行有效的管理和控制。

2. 是提高市场竞争力的基础。

建筑企业在市场竞争中,除了合理的投标报价外,更重要的还是采用先进、科学的管理手段,在确保施工质量及安全前提下,降低企业经营成本。企业标准化工作正是合理归纳和简化管理过程,对企业全部管理过程进行识别,进行管理过程再设计,以过程高效运行确保管理绩效的提升,使企业增强内力,适应市场发展的需要。

二、建筑企业标准化工作重点

根据建筑企业专业化特点对企业自身的标准化管理机构进行合理设置,并建立企业标准化管理体系,明确各级人员的标准化工作职责,以保证标准化体系的有效运行。

1. 标准化组织机构。

随着市场领域不断拓展,随着经营规模的扩大,对标准化的管理产生了新的要求,以此规范项目管理工作、提高项目管理效能。

2. 标准的制(修)订。

根据建筑企业工程承包范围,由专人负责定期收集国家、行业和地方的各类标准,经企业标准化管理机构组织技术人员进行识别后,纳入到企业的技术标准化管理体系中,并及时在企业内部更新。对于国家、行业和地方标准无法涵盖的部分或企业自有更合理施工要求的部分,企业可自行编制技术标准,条件成熟后可向相关部门提出申请,经国家或行业标准主管部门审批后,形成国家或行业的标准。

3. 确保标准实施,开展效果评价。

企业标准化管理机构应分层次开展全员标准化培训,将各项管理标准和工作标准落实的岗位,将技术标准贯彻到施工过程的各个环节,形成施工全过程管控。定期组织标准化工作检查,要求每一个部门,每一个环节,都必须严格的按照标准执行。

建立企业标准化自我评价体系,制定评价要求,编制评价计划。由企业标准化管理机构组织开展企业标准自我评价工作,对企业内所有标准的执行情况、符合程度进行综合评价,并形成企业标准化自评报告,对出现的问题及时纠正或采用预防措施,以不断的完善企业标准化工作。

4. 标准化信息平台建设。

信息技术是企业标准化管理的重要工具。使用信息技术进行标准化管理,可以大幅地提高管理效益。在数据整理时,依靠信息化的手段,达到事半功倍的效果。因此,标准化信息平台建设是标准化管理的基础工作。利用企业网络系统,开发和应用计算机管理的系统软件和公司互联网内、外部网站等网络系统软件,使企业的信息化基础工作得到提高,也为标准化管理创造了基本条件。

5. 积极参与外部标准制定。

围绕公司核心技术,积极推动具有自主知识产权的技术成为行业或国家标准。积极参与和承担国家及行业标准的制修定工作,提升公司参与高层面标准化活动的能力和水平,增强标准制定话语权。

三、建筑企业标准化工作程序

1. 策划阶段:

主要围绕标准化工作规划的制定、编制,企业标准体系表的设计,以及企业标准制(修订)要求等方面进行。企业的标准化工作应根据市场对产品质量要求的变化,科学技术的发展情况,国家标准和行业标准的制定情况,以及企业自己的科技水平和施工生产能力,结合施工技术、经营、管理的怨气和近期目标,编制年度工作计划和长期发展规划,并对计划实施情况进行定期检查与监督。根据企业管理和专业的系统划分,完善标准编码体系的设计,使之科学、简约、规范、便于操作。

2. 实施阶段:

主要围绕企业标准的起草、审批、发布、实施等工作内容。以GB/T50430标准为主线,以质量、环境与职业健康安全管理体系文件为基础,以项目管理为中心,确保在战略和组织机构框架下执行文件“三步走”战略,即:第一,按照ISO9001、ISO14001、GB/T28001、Q/CNPC104.1四个体系标准要求,建立健全全部指导性文件,满足体系认证要求;第二,以过程管理为模式,侧重对项目管理文件的规范,将文件化体系补充完整;第三,按照标准化的要求及公司职责界定,完善工作标准和管理制度及作业文件。文件体系的策划应制定具体工作计划,强化文件的可操作性,避免出现执行上的“两层皮”。

3. 检查阶段:

标准发布实施后,标准一经发布实施,标准的归口部门、相关部门及标准化管理部门,应采取各种手段、措施宣传贯彻,定期进行监督检查,并随时抽查,严抓落实,配合相应的考核制度在实践中检验标准。

4. 处理阶段:

标准化主管部门应策划以GB/T 19273《企业标准体系评价与改进》为依据,开展的标准化工作适宜性、充分性和有效性的自我评价,不断完善企业标准体系和各项标准化管理工作。

小结

总之,建筑企业标准化工作应在重点关注施工技术标准的基础上,不断完善企业技术标准建设,尤其对于涉及新领域内且国家尚无标准的项目,应加紧进行企业标准的制定,为争取参与制定行业标准、国家标准提供有力的依据,以适应行业技术发展的要求。

参考文献

[1]国家标准化管理委员会.企业标准体系实施指南[M].北京:中国标准出版社,2003.

8.企业标准化工作 篇八

关键词：档案管理；规范化；标准化

一、文档一体化与文件中心的理论依据及其必要性

所谓文档一体化就是将目前档案工作现实中各机关相对分散独立的文件管理和档案管理统一成一个有机整体进行管理而文件中心是介于文件产生形成机关和档案馆之间的一种过渡性文件保管机构国内学者一致认为它们的理论依据是文件生命周期理论。

文件生命周期理论告诉我们文件从其产生形成到最终销毁或作为档案永久保存是一个完整的生命过程这一过程可分为若干阶段由于各阶段有其不同的价值、作用和特点各阶段文件存在着与之相对应的保管地点和存放方式。国内外学者对周期理论阶段划分不一各执一词。笔者认为比较适合我国国情和比较合理的是国内学者陈兆？的四阶段划分法将文件的生命运动过程划分为制作阶段、现实使用阶段、暂时保存阶段和永久保存阶段。

文件生命周期理论强调文件从始至终都是一个完整的、动态的、连续的生命运动过程。而我国档案工作通过归档口的设置将文件的第一、二阶段作为文件将第三、四阶段作为档案并采取非统一的标准和方法进行管理使文件运动的不同阶段相对独立因此造成文档分离的不正常现象。要解决这一实际工作的难题必须实现文档一体化将文件和档案即将原来分离的二、三阶段揉合起来这种揉合是符合文件运动的特点的这两个阶段的文件都处于现行和半现行阶段都具有不稳定性、中间性和过渡性的特点都主要是为产生文件的机关、为发挥其原始价值服务的。从本质上四个阶段都是文件只是其价值、特点、存放地址不同因此文档一体化在现实中主要是对二、三阶段文件的一体化管理。

依据文件生命周期理论文件运动的不同阶段需要不同的管理方式、保管场所其中暂时保存阶段文件尤为特殊这一阶段的文件要经受时间的考验有的可能没有价值可以销毁有的一段时间内有价值然后再销毁有的具有永久保存价值将来还需要进馆保存因此需要一个过渡性的中间机构来专门对其进行整理、保管和利用。于是文件中心这一机构便应运而生了。国内外学者对文件中心的实践范围各说不一但其管理的对象、 内容 是一致的。

文档一体化和建立文件中心具有理论依据在理论上是成立的在实践中是否切实可行是否确有必要呢？回答是肯定的。

文档分离带来大量的弊端造成大量失控的具有重要价值的账外文件档案部门由此馆藏质量降低进而导致不能很好的发挥 参考 服务作用导致档案部门信息服务功能降低也导致了档案部门地位的降低。

随着我国高新技术的 发展 文件档案的 计算 机管理提上了议事日程。文件档案的计算机管理克服了以往工作环节、工作程序的重复雷同将文件和档案作为统一的系统工程加强文件管理的超前控制保证了档案的质量从而充分发挥了档案的作用。档案工作者提前介入文件的生命周期从信息源头做起的思想在世界范围内受到一致欢迎这种思想主要来源于为解决文档分离使 电子 时代 档案工作从根本上动摇而提出的也是解决现实文档分离的根本办法。

最早产生于美国并在国外许多国家广泛流行的文件中心是否适合我国国情、能否在我国建立和推广至今在学术界仍未取得完全一致的认识。我国档案工作在集中统一管理原则指导下在全国范围建立了各级各类档案室、档案馆和档案事业管理机构构成一个严密完整的组织体系文件也经历着从现行文件阶段到机关档案室阶段再到档案馆档案阶段的生命运动过程也存在着类似文件中心的管理中间性过渡性半现行文件的机关档案室。然而笔者认为这并不排斥文件中心在我国建立推广只要注意文件中心的适用范围后文将详述它可以成为我国档案管理机构的有益补充。从目前试点的模式来看文件中心在我国是可行的而且是必要的，文件中心能改变中小机关档案工作薄弱的现状。 档案工作规范化、标准化是实现档案管理 现代 化的重要中间环节，在搞好硬件建设的同时，做好文书处理工作则是实现档案工作规范化、标准化的重要基础工作。日益丰富的工作实践表明，虽然文书处理工作与档案工作各有不同的工作任务，具有相对的独立性，但由于文书是档案的来源，档案是文书的归宿，所以，两者又是文档工作流程中紧密相关的工作环节。因此，我们要强化系统思维意识，树立文书处理工作规范化、标准化与档案工作规范化、标准化同行的工作指导思想，在实际工作中，把住文书处理工作规范化、标准化的入口关，做好实现档案工作规范化、标准化的基础工作。

二、公文制发是推进档案工作规范化、标准化的基础性前提

公文是档案的前身，档案由公文转化而来。可以说公文制发的怎样，不仅仅决定公文本身的质量，同时，也 影响 日后档案的质量，决定了档案工作规范化、标准化的质量的 问题 。因此，我们在公文制发中必须要注意解决好规范化、标准化问题，以提高档案实体质量，为档案工作实施规范化、标准化管理打下牢固的工作基础。首先公文用纸质量要好，幅面尺寸规格要统一、规范、标准，符合国家的有关规定。排版形式为横写横排，左侧装订。二要注意检查制发公文是否履行了签发手续，是否符合审批权限，公文标题是否准确，主送单位和抄送单位准不准，落款是否与公文一致，有无日期等。三是公文字迹要牢固清晰。不论是草拟公文，缮印公文，还是做出的各种记录、报表、签字、批注等，都不应使用容易褪色的笔种、墨水和纸张，以保证字迹鲜明、清晰，有利于日后长久保管利用。四是使用文种要合理，拟制格式要规范，行文不要滥用简称和使用不规范的字，以利于日后标准化、现代化检索手段的实施应用。

三、实施“以我为主”的立卷归档原则是推进档案工作规范化、标准化的关键环节

相近公文的重复与立卷组合的无序是阻碍档案工作实现规范化、标准化的最大问题。实现档案工作规范化、标准化的根本目标就是要实现档案保管利用价值的最大化和案卷完整化、检索利用便捷化。而“以我为主”的立卷归档工作则是解决问题、实现目标的关键性工作。“以我为主”的立卷归档原则，即归档的文件要以本单位形成的文件为主的原则，不仅是在我国文书立卷归档工作实践中形成并坚持下来的一条原则，而且还是推进档案工作规范化、标准化，乃至现代化的一个重要原则。它要求我们在实际工作中，在严格执行国务院办公厅《不归档文件销毁办法》的基础上，要注意解决好三个问题：一是要准确把握文件立卷归档的时效性，完成现行文件阶段任务的，才能予以立卷或归档，而没有完成的，则不能立卷或归档，否则，将会给档案管理造成无序和混乱。二是明确立卷归档的重点和进行合理的立卷分工。要在“以我为主”原则指导下确立立卷归档的重点，在实际工作中要注意区分文件与资料，特别是要注意区分在 内容 、形式和作用等方面都具有很多相似之处的文件资料之别，具体问题具体 分析 ，以减少档案管理中的重复度和信息冗余度，提高档案利用的效率和效果。三是在坚持贯彻“以我为主”归档原则的前提下，要注意有效地维护全宗的完整性。在归档工作中既要掌握重点，分清主次，把住全宗的入口关，使不该归档文件不致混入，同时，又要注意防止应归档文件的散失。特别是在立卷中，要把同类并具有内在联系的文件材料组在一个卷内，保持同一问题的完整性，反映同一问题的全部处理过程及来龙去脉，从而在提高档案利用价值的同时，使立卷归档后所形成的档案既完整，又不庞杂，为档案的规范化、标准化管理奠定坚实的工作基础。

四、提高案卷质量是推进档案工作规范化、标准化的可靠保证

不断深化的工作实践证明，案卷材料收集的是否完整是决定和影响档案价值的因素，而立卷 方法 问题与案卷装订质量问题则可能是决定和影响档案工作规范化、标准化质量的操作性因素。因此，在推进档案工作规范化、标准化的工作进程中，我们必须一方面要注意解决好立卷方法问题，以有利于档案标准化管理中的分类和检索，另一方面，要注意解决好案卷装订质量问题，以有利于档案规范化管理。

参考文献：

[1]吴宝康.档案学研究中的一些想法.档案学通讯，1996.3.

9.企业标准化工作 篇九

根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ 3013-2008）以及贵单位现状，需要至少建立下述10个档案盒，并将相应资料置于相关档案盒内。

第一档案盒

（档案盒标签：“5.1负责人与职责”）

1）第一档案盒收集资料应包括以下文件、资料：

《安全生产责任人任命书》、《关于开展安全标准化活动的实施方案》、《法人代表落实安全生产承诺考核表》、《公司安全承诺》、《总经理安全承诺》、《安全生产方针》、《安全管理绩效考核表》、《安全目标月度考核情况统计表》、《二○一一安全工作计划》、《二○一一安全目标责任书》、《二○一一班组安全目标责任书》《公司安全生产目标》、、《安全生产领导小组成员任命书》、《安全生产组织机构图》、《安全生产责任制》、《安全生产责任考核制度》、《安全生产责任制考核表》、《安全费用台帐》。

2）主要负责人、安全生产管理人员的省级安全培训证书复印件；全员购买工伤保险的证明。

3）重新审定以上资料、文件是否过期，并在相应的位置上签字、盖章。

4）将《安全生产责任制》分派到各个岗位，并进行培训；按照《安全生产责任考核制度》、《安全生产责任制考核表》进行考核，每年至少2次考核情况记录。

5）将《安全生产方针》、《公司安全生产目标》公告在公司门口、生产区门口、公告栏、会议室等场所。

6）将《安全生产责任人任命书》、《安全生产领导小组成员任命书》、《安全生产组织机构图》上墙，张贴于公告栏。

7）准备好主要负责人、安全生产管理人员省级安全培训证书原件。

8）由财务人员将当年的安全费用使用情况报专职安全管理人员，填写《安全费用台帐》。

9）填写《法人代表落实安全生产承诺考核表》、《安全管理绩效考核表》，每年至少2次考核情况记录。

10）填写《安全目标月度考核情况统计表》。

11）聘请注册安全工程师1名。

第二档案盒

（档案盒标签：“5.2风险管理”）

1）第二档案盒收集资料应包括以下文件、资料：

《风险评价管理制度》、《风险评价》、《重大风险控制措施及其实施的优先顺序》、《重大风险清单》、《定期风险评价》。

2）以主要负责人、安全生产管理人员及各部门、车间负责人成立评价组织，将各种风险分析进行培训，依样进行分析、评价，并填写签名。

3）将风险评价工作作为安全培训内容，并记录。

第三档案盒

（档案盒标签：“5.3法律法规与管理制度”）

1）第三档案盒收集资料应包括以下文件、资料：

《适用公司法律法规清单》、《法律法规符合性评价》、《安全生产规章制度》、《安全操作规程》。

2）将《安全生产规章制度》、《安全操作规程》分派到各个岗位，作为安全培训内容，并记录。

3）在公告栏张贴近期新更新的法律法规（如消防法、《国务院关于修改〈特种设备安全监察条例〉的决定》（国务院令第549号）等）。

第四档案盒

（档案盒标签：“5.4培训教育”）

1）第四档案盒收集资料应包括以下文件、资料：

《员工安全培训计划》、《安全教育台帐》、《三级安全教育台帐》、《培训记录及培训效果评价》、《参观人员安全须知》《承包商从业人员安全教育考试题》、、《入厂证发放记录》、《外来施工人员安全须知》、《班组安全活动记录》、《管理部门安全活动记录》、《班组安全活动形式、内容、要求》、《管理部门安全活动形式、内容、要求》。

2）准备好主要负责人、安全生产管理人员的省级安全培训证书复印件及原件，安全标准化人员培训证书复印件及原件，安全主任、特种作业人员培训证书复印件及原件。

3）填写《员工安全培训计划》、《安全教育台帐》、《三级安全教育台帐》、《培训记录及培训效果评价》。

4）填写《班组安全活动记录》每月2次、《管理部门安全活动记录》每月1次。

5）注意特种作业人员是否按期参加复审。

第五档案盒

（档案盒标签：“5.5生产设施及工艺安全”）

1）第五档案盒收集资料应包括以下文件、资料：

《安全“三同时”资料有关资料，包括预评价报告书、设立评价报告书、验收评价报告书等》、《安全生产许可证换证评价报告书及申报材料汇编》、《项目变更申请表》、《项目变更验收表》、《生产设施台帐》、《安全设施台帐》、《监视和测量设备台账》、《压力容器使用登记台帐》、《关键装置及重点部位安全活动记录》、《关键生产装置和重点部位安全检查表》、《关键生产装置和重点部位一览表》、《关键生产装置监控表》、《设备维修计划表》、《设备维修记录表》、《设备维修质量验收单》、《设备拆除施工方案》、《容器内部检修施工方案》、《设备拆除、报废计划表》。

2）准备好生产设施、监视和测量设备、特种设备的出厂资料、维修记录等。

3）填写《关键装置及重点部位安全活动记录》每月1次。

4）生产设施要现场挂牌，填写设施名称、负责人等。

5）考评当天尽量不要安排检维修作业。若必须安排，则应按照安全标准化

评价标准中的要求严格执行。

6）在生产性检修、电气维修中应挂上“正在检修、严禁合闸”、“正在检修、严禁进入”等警示标志。

第六档案盒

（档案盒标签：“5.6作业安全”）

1）第六档案盒收集资料应包括以下文件、资料：

《用火作业许可证》、《进入受限空间作业许可证》、《破土作业工作票》、《临时用电许可证》、《高处作业许可证》、《断路作业许可证》、《吊装作业许可证》、《设备检修安全作业证》、《抽堵盲板安全许可证》、《一般作业许可证》、《现场作业会签单》、《危险场所的安全标志》、《作业场所职业危害警示标识》、《风向标》、《承包商工作现场检查》、《承包商管理程序流程》、《承包商管理职责》、《承包商过去三年安全业绩及表现》、《承包商项目安全管理评价》、《供应商的评价与选择》、《供应商过去三年安全业绩及表现》、《变更申请表》、《变更验收表》。

2）按照实际填写《用火作业许可证》、《进入受限空间作业许可证》、《破土作业工作票》、《临时用电许可证》、《高处作业许可证》、《断路作业许可证》、《吊装作业许可证》、《设备检修安全作业证》、《抽堵盲板安全许可证》、《一般作业许可证》、《现场作业会签单》、《承包商工作现场检查》、《承包商过去三年安全业绩及表现》、《承包商项目安全管理评价》《供应商过去三年安全业绩及表现》、、《变更申请表》、《变更验收表》。

3）考评当天尽量不要安排直接作业环节的作业，若必须安排，则应按照安全标准化评价标准中的要求严格执行，并应填写齐全相应的作业证。

4）在易燃、易爆、有毒有害等危险场所的醒目位置设置安全标志。

5）在厂内道路设置限速、限高、禁行等标志。

6）在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和安全标志，在检修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示灯。

7）在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置职业危害警示标识，同时设置告知牌，告知产生职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施、作业场所职业危害因素检测结果等。

8）在生产区域设置风向标。

9）收集承包商营业执照、资格证书、工作业绩、人员情况等资料。

10）收集供应商营业执照、资格证书、工作业绩、人员情况等资料。

第七档案盒

（档案盒标签：“5.7产品安全与危害告知”）

1）第七档案盒收集资料应包括以下文件、资料：

《产品登记表》、《中间产品登记表（若有）》、《生产原料登记表》、《属于危险化学品的产品、中间产品、原料的MSDS、安全标签》、《委托设立24小时应急咨询固定电话的合同》、《危险化学品单位登记证书》、《危险化学品档案包括：名称，包括别名、英文名等；存放、生产、使用地点；数量；危险性分类、危规号、包装类别、登记号；安全技术说明书与安全标签》。

2）在生产、储存场所内张挂“危险化学品安全技术说明书”和“安全标签”。

3）在生产、储存场所内张挂“预防及应急处理措施”。

4）在生产、储存场所内设置手套、面具等存放点（安全方便的地方），标明保管责任人（挂牌）、挂检查记录表。

5）在灭火器材上挂检查记录表。

第八档案盒

（档案盒标签：“5.8职业危害”）

1）第八档案盒收集资料应包括以下文件、资料：

《有毒有害作业场所定期检查、记录表》、《劳动防护用品发放台帐》、《职业卫生防护器具及个体防护用品管理台帐》、《职业危害申报表》、《职业危害评价报告》、《职业危害检测报告》、《从业人员健康监护档案》。

2）在可能发生急性职业损伤的有毒有害作业场所（生产、储存场所）设置报警设施、冲洗设施、防护急救器具专柜，设置应急撤离通道，定期检查，并

记录。

3）在生产作业场所的职业危害因素检测点设置标识牌，告知检测结果，并将检测结果存入职业卫生档案。

4）各种防护器具定点存放在安全、方便的地方，并有专人负责保管、检查，定期校验和维护，每次校验后应记录、铅封。

第九档案盒

（档案盒标签：“5.9事故与应急”）

1）第九档案盒收集资料应包括以下文件、资料：

《事故“四不放过”登记表》、《事故台帐》、《事故统计表》、《灭火器填充检查登记表》、《消防砂、消防锨检查登记表》、《消防栓、灭火器检查登记表》、《应急物资、设备检查测试记录》、《应急物资周期检测检验计划》、《应急演练总结报告》、《应急预案演练记录》、《应急预案演练评审记录》、《应急预案演练人员签到表》。

2）为有毒有害岗位配备救援器材柜，放置必要的防护救护器材，进行经常性的维护保养并记录。

3）在生产、储存场所内张挂“应急预案”。

第十档案盒

（档案盒标签：“5.10检查与自评”）

1）第十档案盒收集资料应包括以下文件、资料：

《安全检查表》、《隐患整改通知书》、《重大隐患整改台帐》、《安全标准化自评报告》。

10.企业标准化工作 篇十

为贯彻落实全面从严治党要求，坚持抓实基层、打牢基础，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬，根据《集团公司基层党支部建设标准化工作实施方案》，结合xx公司（以下简称“公司”）实际，制定如下实施方案。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以《党章》和有关党内法规为基本遵循，全面贯彻落实党的十九大和全国、全省国有企业党的建设工作会议精神，按照定量与定性相结合的方式，建立基层党支部可遵照执行、上级党组织可依据指导，并进行考核评估的标准体系，着力提升基层党组织建设制度化、规范化和科学化水平，把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，为公司全面发展提供坚强的组织保证。

二、基本原则

（一）坚持总体要求与分类指导相结合。

严格执行《党章》，认真落实全面从严治党各项规定，全面贯彻中央、省委和集团公司党委关于基层党建标准化工作的部署要求，以集团公司基层党支部建设标准化工作实施方案和集团公司党支部建设标准化手册为标准，按照先进党支部示范带动、一般党支部改进规范、软弱党支部整顿提升的要求，分类分层提出具体标准，使每个党支部行有标尺、干有方向、评有依据。

（二）坚持典型引路与问题导向相结合。

既总结运用先进基层党组织建设的成功经验，及时推介宣传基层党组织开展标准化建设经验做法，供各基层党组织学习借鉴。找准目前党支部和党员队伍建设中存在的突出问题和薄弱环节，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行台账管理，逐条逐项销号解决。更要强化问题导向意识，在推进标准化建设中不断发现和解决问题，用制度和规范堵塞党建工作中的薄弱环节和漏洞。

（三）坚持自我规范与上级支持相结合。

基层党支部要立足自身实际，依据标准查摆问题，对标达标，不断提高支部工作和自身建设的规范化水平。牢固树立抓基层的鲜明导向，落实好“书记抓、抓书记”的工作要求，进一步靠实基层党支部抓支部标准化建设的领导指导责任，明确党支部书记第一责任人的职责。

（四）坚持创争达标与推进工作相结合。

围绕“服务中心、标准建设”两大目标任务，统筹兼顾、合理安排，把基层党组织标准化建设与日常基层党建工作有机结合起来，以标准化建设为契机推进日常基层党建工作的规范化，以日常基层党建工作的成效来检验标准化建设的实效，努力做到“两手抓、两促进”。

（五）坚持执行标准与考核监督相结合。

按照有标准就要执行标准、有规范就要执行规范、有部署就要抓好落实的要求，强化标准实施过程监督检查，执行效果要考核验收。健全问责机制，坚持有责必问、问责必严，把监督检查、考核验收、责任追究有机结合起来，传导压力、激发动力，形成基层党组织标准化建设的强大推动力，确保标准化建设各项任务落到实处。

三、目标任务

通过开展基层党支部标准化建设，全面实现党支部政治建设更加务实有效、组织设置更加科学优化、组织生活更加严肃认真、领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、场所功能更加务实管用、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、基础保障更加充分有力、考核机制更加健全完善的目标。

（一）推进政治建设标准化。

把党的政治建设作为党支部建设的基础工程和首要任务，通过开展标准化建设，促使党支部更好地教育引导党员树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，把党支部建设成为党员政治学习的阵地，思想交流的平台，党性锻炼的熔炉。

（二）推进组织设置标准化。

健全完善组织体系，确保党组织应建尽建、设置规范、调整及时、权责明晰。针对组织机构调整，及时调整充实机构和人员。组织期满党支部按时换届，确保党的组织和工作全面覆盖。

（三）推进组织生活标准化。

严格执行新形势下党内政治生活若干准则，从严从实执行党内组织生活制度。落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员、组织生活会和谈心谈话等基本制度，注重计划报备，全程纪实，定期报告，对党员进行常态化党性“体检”，党内各项组织生活正常规范，严肃认真，党员参与率高，学习教育效果好。

（四）推进班子建设标准化。

增强班子整体功能，创新培养选拔机制，选优配强党支部书记，把党性强、业务精、有一定组织能力和党务工作经验的业务骨干、管理能手选拔为党支部书记。

（五）推进教育管理标准化。

加强党员学习教育，严格发展党员程序和质量，规范党费收缴使用和管理，保障党员合法权利，依法依规处分党员，妥善处置不合格党员。每年集中排查一次党员组织关系，每年至少开展一次帮扶关爱活动。全面推行党员“绩效式”量化考核、“阶梯式”积分管理、“末尾式”问责问纪、“敞开式”监督评议管理模式，提升党员管理水平。每个党支部创建一个微信公众号、每个党小组创建一个QQ群或微信群等网络互动交流平台，提高党支部工作信息化水平。

（六）推进工作载体标准化。

以党员群众满意为标准，强化服务功能，拓宽服务领域，增强服务本领。坚持以实施党建“133”管理模式为主线，以党员“三争三创三做三提升”党性实践活动为载体，以阿米巴经营和精益管理为切入点，常态化开展党内立功竞赛、党员“奉献日”、选题揭榜攻关活动，在服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员方面取得明显成效。

（七）推进活动场设标准化。

建好用好管好党建活动阵地，推进党建活动阵地规范建设，丰富场所服务功能，做到场所面积达到规定标准，硬件配置齐全、场所功能完备，标牌设置统一规范、管理制度健全完善，较好满足党员活动和服务群众需要。

（八）推进工作机制标准化。

坚持制度机制体系化和阵地建设规范化，形成一套严密有据、执行有力的制度体系，健全完善工作机制，强化机制运行，做到责任明确、领导有力、运转有序、保障到位。

（九）推进基础保障标准化。

保证基层党建工作正常开展，强化人员力量保障，建立健全多元化投入、稳定的经费保障制度，党建工作经费按照不低于公司职工工资总额1%的比例，从公司管理费用税前列支，纳入公司预算，由公司党委本着节约原则统筹调配使用，做到基层党组织有人干事、有钱办事、能办成事。

（十）推进考核评价标准化。

推动基层党支部更好地健全并落实党支部建设考核评价机制，明确考核主体，细化考核指标，量化考核权重，发挥考核“风向标”和“指挥棒”作用，督促党支部认真履行抓支部建设责任，督促基层党支部认真抓好支部自身建设。

四、重点措施

（一）抓功能定位。

强化政治功能，认真贯彻执行党的路线方针政策，及时将中央、省委和集团公司党委决策部署和各项要求落实到基层，引导党员群众不断深化习近平总书记系列重要讲话特别是视察甘肃重要讲话和“八个着力”重要指示精神的学习教育，加强理想信念、党性党风党纪、道德品行和法治教育，深入细致地做好思想政治工作。落实服务功能，打造基层学习型、创新型、服务型党组织，找准基层党建工作与中心任务的结合点，引导党员亮身份、亮标准、亮承诺，大力开展党性实践活动和党内立功竞赛活动，确保党组织活动与日常工作、生产经营、联系群众等紧密结合，促进党员干部联系和服务群众工作常态化，增强基层党支部服务大局、推进科学发展能力。

（二）抓组织设置。

规范设置，根据党员人数和工作需要，科学设立党支部，合理划分党小组。坚持党组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展。优化设置，采取单独组建、区域化组建等多种方式，探索在重大建设项目工地、外部控股工作基地建立党组织。理顺党组织隶属关系，健全完善党建“六大责任主体”抓党建责任清单、党支部书记抓党建“六项机制”和党委（支部）书记抓党建问责清单，从源头和机制上增强各层级抓党建的主动性和自觉性。

（三）抓制度建设。

强化党建工作责任制，建立健全基层党支部“10+n”制度体系，建立定期督导、定期通报、定期约谈制度，推动各项工作落实。强化党员联系群众制度，完善党员领导干部班组联系点制度、大力推行“一线工作法”，引导党员领导干部深入基层联系群众。强化党内政治生活制度，认真执行民主集中制，严格落实“三会一课”等组织生活制度，结合实际开展主题党日、党员奉献日、廉洁警示教育等活动。强化保障制度，建立党建工作经费按照不低于公司职工工资总额1%的比例，从公司管理费用税前列支，纳入公司预算，由公司党委本着节约的原则统筹调配使用的基层党建工作经费保障机制，满足党组织开展活动需要。规范基层党支部活动场所建设使用和管理，确保基层党支部日常活动正常开展。

（四）抓骨干队伍。

选优配强党务工作者队伍，进一步优化党务干部结构，逐步实现党务干部年轻化、专职化。分级分类开展教育培训，定期举办培训班，确保基层党支部书记和党务干事每年轮训一遍，并通过召开党建工作现场会等形式，加强交流学习。注重加强激励关怀，定期组织开展“四优党员”“标杆党员”等评选表彰活动，并将“标杆”党员作为党内评先树优唯一依据。对工作业绩突出、作用发挥明显的党务工作者，在评优评先、提拔重用时积极推荐。

（五）抓党员管理。

认真执行发展党员计划，优化结构，提高质量，严把“人选关”“程序关”和“考察关”。加强党员教育培训，以增强党性、提高素质为重点，开展各类主题教育培训。强化党员日常管理，严格规范党费收缴、党员组织关系管理等工作，确保每名党员都纳入基层党组织有效管理。开展党员党性定期分析和民主评议制度，稳妥慎重地处置不合格党员，保持党员队伍的先进性和纯洁性。

（六）抓党建考核。

细化考核指标，把党委抓基层党建主体责任与领导班子成员“一岗双责”落实情况作为考核内容。推进基层党支部书记抓基层党建工作述职评议制度落实，对基层党支部书记落实责任、开展活动、发挥作用等情况进行考核评价，并强化结果运用。全面推行党员“绩效式”量化考核、“阶梯式”积分管理、“末尾式”问责问纪、“敞开式”监督评议管理模式，在评先评优、干部提拔时充分听取党支部意见，将党支部意见纳入干部考核评价当中，充分发挥党支部教育管理党员的主体作用。

五、推进步骤

按照省国资委党委“半年试行积累经验，年底实现对标达标，常抓不懈规范提高”的要求和集团公司党委基层党支部建设标准化工作实施方案的具体安排，有力有序有效推进基层党支部建设标准化工作。

（一）组织发动阶段（6月至7月）

1.动员部署、制定方案。各党支部是党支部标准化建设的责任主体，党支部书记是第一责任人和具体责任人。各党支部要对开展党支部建设标准化工作进行动员部署，确保相关政策要求和工作任务落实到每个党小组。各党支部要结合具体实际，研究制定本支部建设标准化工作计划，明确工作任务，细化工作措施，确定工作时限，靠实工作责任，特别是领导指导责任。

2.开展培训、掌握标准。公司党委要把建设标准化工作，作为党务骨干特别是基层党支部书记培训的重要内容，基层党支部要把建设标准化工作作为党支部业务知识培训的重要内容，认真开展业务培训，逐篇学习《xx公司党支部建设标准化手册》，让每一名党务干部都明白标准化是什么，具体抓什么、怎么抓。各单位党支部书记、支部委员、党小组长、党务干事培训要实现全覆盖。

3.领导包抓、示范推动。公司党委按照日常掌握的情况和基层党建工作全面摸底，确定基础较好的党支部作为示范点重点推进，确定党建基础薄弱党支部集中攻坚，其它党支部同步推进。实行公司党委班子成员联系包抓责任制，按照党委委员基层联系点制度的实施，每月到联系点调研指导一次以上，不达标不脱钩。

4.支部启动、制定清单。公司党委结合各党支部根据制定的党支部建设标准化工作计划，制定到2018年底的详细任务清单，任务要细要实，措施要严要精。要注重内在质量。要明确工作进度、主要措施、责任单位、时限要求等内容，便于有计划地抓落实，通过严谨的过程保证结果的质量。

（二）对标自查阶段（8月底前）

1.学标议标、明确方向。各党支部要组织支部委员、党小组长、党务干事学标议标，通过学习讨论，学透标准体系，掌握规定动作，找到工作短板，明确努力方向，为对标用标和改进工作打好基础。

2.广泛自查、逐项对标。各党支部要对照《xx省国有企业党支部建设标准化手册》上的x个方面xx个规范，紧盯任务清单，广泛开展自查，逐项对标，查漏补缺，摸清底数。

3.对接制度、跟踪管理。各党支部要对照标准对本支部现行党支部建设规章制度建设进行审查。符合标准的要坚持，不符合标准要求的，要对现有工作制度进行修订完善，研究提出加强和改进的方法措施。近年来，受集团公司党委和公司党委表彰的“先进党支部”，要将先进标准与省上标准进行对接，不一致的要调整，不具体的要充实，防止出现各自为政现象。

（三）争创达标阶段（12月底前）

1.督促指导、有序推进。公司党委将采取随机抽查、定期抽查等方式，经常性对基层党支部推进标准化情况进行督促指导。对督查抽查中发现的重视不够、履职不力、措施不实、落实不到位，甚至弄虚作假的，按照相关规定严肃追究党组织及有关人员责任。

2.抓点示范、以点带面。公司党委将结合近年来开展“样板党支部”“红旗党支部”创建活动，选树2个工作基础好、规范程度高的党支部为示范点进行重点创建，打造标准化“标杆式党支部”，以点带面促整体提升。在创建过程中组织观摩交流和争创评比工作，及时总结党支部标准化建设经验，推广成熟做法，及时解决倾向性问题。

（四）总结验收阶段（2019年1月底前）

公司党委将结合“2215”四要素绩效考核和党支部书记抓基层党建述职评议考核，对各党支部建设标准化工作情况进行全面系统的考核评价。

1.强化考核、认真验收。对各党支部的标准化创建工作要一个支部一个支部考，一个标准一个标准过，确保标准化工作的推进质量，对未达标的党支部责令限期改正。

2.汇总意见、及时反馈。对党支部建设标准化工作推进过程中，遇到的问题和基层提出的意见建议，自下而上进行汇总，经各党支部整理后，反馈给公司党委工作室。

3.跟踪问责、整改提升。强化基层党支部建设标准化工作考核验收情况的结果运用。对在考核期未达标的党支部，要对支部书记进行约谈，并建立工作台账，落实销号整改，帮助转化提高。

（五）巩固提升阶段（长期坚持）

在全面创建、整体提升的基础上，持续抓好《xx省国有企业党支部建设标准化手册》标准体系的贯彻执行。在执行过程中，要及时对不适用于工作实际，不利于实践操作的相关指标进行分析研判，及时向公司党委工作室反馈，由公司党委工作室向集团公司党委组织部反馈。

六、组织保障

1.加强组织领导。公司党支部建设标准化工作由公司党委牵头抓总，党委工作室具体负责，成立公司党支部建设标准化工作领导小组。领导小组构架如下：

组

长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx

领导小组办公室下设党委工作室，负责日常的工作组织和协调。

各党支部要切实加强对党支部建设标准化工作的组织领导，指定专人负责，搞好统筹谋划，细化工作措施，精心组织实施。公司党委将把党支部建设标准化工作，纳入党支部书记抓基层党建述职评议考核、党支部目标管理考核重要内容。

2.强化督查指导。公司党委委员要带头深入基层，对开展党支部建设标准化工作进行调研，指导帮助基层党支部落实好各项工作要求。党委工作室要切实加强工作指导，加大督促检查和跟踪落实力度，及时了解情况，发现问题，督促改进。对行动迟缓、工作不实、落实不力的党支部，要进行通报批评，限期改正。

3.坚持典型带动。要注重培育、发现、宣传一批叫得响、立得住的党支部建设标准化工作先进典型，特别是通过标准化建设有效推动公司改革发展和生产经营的先进典型。要尊重基层首创精神，鼓励基层积极探索，加大总结推广力度。要注重宣传党支部建设标准化工作的好经验好做法，引导各基层党支部比学赶超，为标准化建设工作顺利推进营造良好氛围。