设备管理实用表格（共10篇）
1.设备管理实用表格 篇一
求职者在应聘时,恰到好处地包装自己、向用人单位充分展示精美简历表格显得极其重要。那你知道简历表格该怎么制作吗?下面是文库小编为大家带来的标准个人求职简历表格模板，相信对你会有帮助的。
标准个人求职简历表格模板(一)
个人基本简历 姓名：xuexila国籍：中国个人照片目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：湖北身材：172 cm 60 kg婚姻状况：未婚年龄：27 岁培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历人才类型：普通求职 应聘职位：市场销售/营销类:部门经理 市场销售/营销类 大区经理/办事处经理 市场销售/营销类 销售工程师工作年限：5职称：中级求职类型：全职可到职-一个星期月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州个人工作经历：公司名称：广东朗能电器有限公司起止年月：XX-01 ～ XX-05公司性质：中外合资所属行业：电器，电子，通信设备担任职务：办事处经理工作描述： 任职于朗能集团贝莱尔电气广西办事处，致力于LONON、BNN品牌的广西区市场运作。
工作职责：1.带领团队制定并落实全年销售计划 2.销售网络的有效布局 3.企业（产品）形象的提升 4.代理商的进一步细分并指导其强化分销能力 5.业务人员的商务指导/培训离职原因：公司名称：沈阳时尚实业公司南方公司起止年月：XX-02 ～ XX-01公司性质：民营企业所属行业：机电设备，电力，动力担任职务：销售工程师-办事处经理-大区经理工作描述： 沈阳时尚南方公司主要是从事电力仪器仪表销售的分公司，工作至今多次参与云南.贵州.海南.广西省电网计量设备改造完善工程的招投标项目。
任职期间，完成云南电网XX年完善西部电网工程以及XX年用电侧项目的招投标工作，中标累计金额达到1000万；
XX年-XX年带领区域团队参与开发贵州电网以及下属遵义.凯里.安顺.毕节等地区,后期针对海南电网计量装置改善工程项目进行招投标、签订合同；
XX年接收广西市场业务至XX年，逐步对上述市场进行资源整合，从新布局，注重培养、提高区域团队的整体业务能力，陆续完成各省网公司的招投标项目，并进一步细化深入各地/县级市场,实现业绩增长45%以上.离职原因：公司名称：广东鱼珠林产集团得威廉化工有限公司起止年月：XX-05 ～ XX-12公司性质：民营企业所属行业：化学化工，生物制品担任职务：营销代表-区域主管工作描述： 主要从事粘合剂产品《万能胶、白乳胶》在云南、贵州两省的市场开发，渠道维护工作，前期的客户开发使本公司产品销量在两省各区域市场内得到迅速增长，于入职第2个月得到公司认可,独立操作云贵区域市场。离职原因： 教育背景毕业院校：湖北商业高等专科学校最高学历：大专毕业-XX-06-01所学专业一：市场营销所学专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专 业获得证书证书编号XX-02XX-02商专市场营销中级营销员XX-05XX-12广州永辉驾校汽车驾驶C证 语言能力外语：英语 一般国语水平：良好粤语水平：一般 工作能力及其他专长 1.本人具备5年以上的国内市场开发管理经验,有较强的市场营销观念及市推广/组织/管理和执行能力。
2.有着敏锐的营销头脑，为人诚恳务实，善于沟通，能独立运作区域市场，对市场的开发/维护有着丰富的实战经验。
3.注重团队配合，具有三年的销售团队管理经验。
4.有极强的工作责任心以及良好的职业道德。详细个人自传 1.个性沉稳，勤学上进，走南闯北，上下求索；唯求能有一个可以为之奋斗一生的事业。
2.希望在销售行业纵深发展，达成公司和个人之双赢，成为一名出色的营销人！
3.保险类免谈，谢谢！(注：已离职）
标准个人求职简历表格模板(二)
个人基本简历姓 名：xuexila国籍：中国目前所在地：天河区民族：汉族户口所在地：梅州身材：172 cm 62 kg婚姻状况：已婚年龄：29 岁培训认证：诚信徽章： 求职意向及工作经历人才类型：普通求职 应聘职位：高级管理：企业管理、市场/营销：市场调查、生产经理/车间主任：生产管理工作年限：5职称：无职称求职类型：均可可到职日期：随时月薪要求：XX--3500希望工作地区：广州 深圳 东莞个人工作经历：公司名称：起止年月：XX-03 ～ XX-10广州番禺盈元化妆品有限公司公司性质：外商独资所属行业：机关/事业单位/社会团体担任职务：ISO体系专员工作描述：1)ISO9001质量体系维护与改进!2)ISO内审、监审(顺利在XX年将XX版升级为XX版）!
3)第三方客户验厂(在职期间处理过雅诗兰黛委托SGS进行的COC审核、台湾露凡西的COC审核及其他品牌商进行的质量体系审核)!
4)生产现场环境监管!
5)协助行政部主管处理人事工作!
6）在XX年8月份主持三年一次的复审换证工作并顺利得到通过；
7）在离职时任公司管理者代表；
8）对14001、OHSAS18001及SA8000条款较熟悉并主持过验厂。离职原因：公司发展前景及个人原因公司名称：起止年月：XX-08 ～ XX-12广州市易联裕安科技有限公司（兼职）公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子担任职务：网络维护技术员工作描述：整个网络线路、机房、机柜日常维护工作；
城网、小区网日常维护、开通工作；
机房、室外机柜线路、强电日常维护工作。离职原因：兼职公司名称：起止年月：XX-08 ～ XX-08广东明珠集团广州投资有限公司公司性质：股份制企业所属行业：机关/事业单位/社会团体担任职务：技术主管（最终职位）工作描述：1）对商场未租出商铺进行招商和经营；
2）商铺租金的催缴和收入台帐的制定；
3）负责电脑组装和售后服务
4）负责办公室及关联子公司的电脑维护，区域网维护和集团电话维护
5）负责电脑技术人员的招聘/培训
6）应用管家婆MIS系统进行销售、库存管理离职原因：公司业务调整及个人原因公司名称：起止年月：XX-03 ～ XX-07广州创盟数码联锁（合作创业）公司性质：私营企业所属行业：服务业担任职务：专卖店管理与电脑技术服务工作描述：1）对店面产品的进、出库进行监督，以及相应的操作指导
2）根据确定的经营规划方案，协调/组织部门职员完成销售目标
3）负责局部产品的促销，促销现场的场景布置和现场管理
4）负责相关人才的招聘/培训
5）对客户送修电脑进行软件维护和硬件维修离职原因：合作创业公司名称：起止年月：XX-08 ～ XX-01广东梅县高威电子有限公司公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备担任职务：生产管理（现场管理）工作描述：1）专门对收音机生产线的生产情况进行现场跟踪、监管；
2）配合上级生产管理部门的生产计划顺利落实，确保生产进度能达到计划要求；
3）配合QC组对产品生产过程中产生的问题进行分析、解决，确保产品质量能够达到出厂要求；
4）日常工作进行统计、分析，寻求改善并提高效率，推进生产员工的建设；
5）协调销售与相关部门沟通合作关系离职原因：个人原因公司名称：起止年月：XX-02 ～ XX-05广东唯美陶瓷有限公司(实习）公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑担任职务：质量监管工作描述：ＩＳＯ9001:XX系列质量（陶瓷）标准的完善与执行，５Ｓ现场管理,定置管理。陶瓷生产过程中的产品质量异常情况进行上下沟通与处理。保证产品生产的进度和产品合格率，最大限度的避免生产过程中的损失！离职原因：实习 教育背景本网毕业院校：景德镇陶瓷学院最高学历：本科毕业日期：XX-07-01所学专业一：工商管理所学专业二：信息管理受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专 业获得证书证书编号XX-09XX-07江西景德镇陶瓷学院工商管理本科毕业证104081XX05000697 语言能力外语：英语 良好国语水平：精通粤语水平：良好 工作能力及其他专长1、本人在校期间，通过了国家计算机等级考试三级信息管理技术，熟悉计算机网络维护和ERP及电子商务，精通办公自动化的各种软件，能进行一定程度的数据库的开发和维护工作；曾长期担任班长、团支书、组织委员与生活委员一系列职务，有机会参与团队管理工作，得到过很好的锻炼；
2、有较长一段时间的基层工作经历，能够吃苦耐劳，具备了一定的生产管理工作经验、零售工作经验、销售管理工作经验和电脑技术管理工作经验。在五年多的工作时间内，对ISO标准的执行、生产计划的现场执行、生产进度的跟进，对生产过程中的生产异常情况及时协调、配合相关部门的工作人员共同解决。对ISO14001环境认证体系及OHSAS18001职工职业健康安全体系有一定的了解，对5S现场管理、定置管理、工资绩效管理、专卖店管理、促销现场管理和新店面装修管理都比较熟悉且有一定的实际操作执行经验。
3、由于工作关系，本人还对不诱钢加工，店面装修有一定程度的了解和认识，对建筑材料生产工艺流程有一定的了解，懂得电脑组装，电脑日常常见问题的故障排除与维护管理，能进行部分数据恢复工作，网络维护和管理,能对部分硬件故障进行修理和维护，具有较宽的知识面；在公司期间，与同事建立了较好的关系，能够团结管理下属为了共同的工作目标而努力；配合上级部门和其他相关职能部门共同完成、解决工作中遇到各种问题；具有良好的团队合作精神。详细个人自传 经过五年多的工作经历，历经多个行业和职位，对人对事都有一个比较深的了解，各方面能力都得到了较好的锻炼，对于团队的认识更加深刻，一个人的能力是有限的，但团队的潜力在一定程度上可以讲是无限的。工作其实和做人是一样的，有好的态度更要有适当的方法和技巧，任何一个人如果只是呆在一个地方，不去接触其他人和事，视野就会变的狭窄，所以我做人的人生信条是，多体验新的环境，看新的世界；
2.设备管理实用表格 篇二
我最讨厌讲的是心灵鸡汤, 所以我不会跟大家讲任何的心灵鸡汤, 特别是创业鼓励的话。作为创业者, 如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话, 我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己, 不是别人的鼓励。
管理一家公司, 有两个最重要的权力, 一个是人事权, 一个是财权:管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的, 我们2004年做电商的时候, 总共是36个人, 截止到目前已经有7.5万多人而且还有数万名乡村推广员。
能力价值观体系
给大家分享一下京东公司的几张内部表格。第一张表格叫能力价值观体系, 这是京东第一张管人的表格, 最重要的表格, 也是我们选人、留人包括辞退员工, 用的都是这张表格。对所有的员工进行分类, 你发现有这样五类:
第一类是能力一般, 也就是业绩和绩效很一般, 得分很低。价值观没有得分的高低之分, 价值观叫匹配度, 任何一家公司都要提出价值观是什么, 这是企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核, 比如说一些问卷调查等等, 同时在试用期3个月之内, 一个人的行为, 所有的行为都是被他价值观所左右的。3个月之内对他日常工作的言行观察, 基本上能判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试以及日常行为观察, 可以得到价值观的匹配度。
如果说能力一般, 价值观得分又很低的情况下, 在我们内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要, 把废铁弃掉, 要不然没有任何的业绩, 价值观跟你公司不太相符。价值观有什么意义?在京东公司用人价值观第一, 能力第二。一个人价值观不匹配的话, 我们从来不用。能力放在第二位考核。
第二类是他的价值观跟公司非常匹配, 但是他的能力绩效就是不达标。能力一般, 价值观匹配度很高, 这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。比如说你做采销的, 价值观匹配高, 但是能力业绩上不去。怎么办?你是否有别的喜好和才能, 比如说去别的部门, 总之我们至少给一次机会, 或者培训的机会, 或者转岗的机会。但是, 因为公司不是一个慈善机构, 面临生存压力, 如果给完机会之后还是不行, 当一次转岗或者培训之后绩效仍然达不到要求的话, 公司要请他走。
第三类, 大部分的员工, 80%的员工能力和价值观都在90分之间, 我们称之为钢。这是公司核心的员工主体, 一般来讲正常的, 比较稳定的结构是占80%。
第四类员工非常强, 价值观和你的公司价值观匹配度非常高, 能力也非常好, 这类人我们称之为金子。稳定的结构占20%, 有可能是技术人员, 不一定是管理人员。
还有一类员工, 能力非常强, 业绩非常好, 让他做某一个采销非常好, 但是他的价值观跟你的不匹配, 这类人最难对待, 各个老板都不太好定夺。特别是不犯错误的时候怎么办?我们把这类人叫铁锈。我们第一时间要干掉的就是铁锈, 比废铁还要糟糕。为什么?废铁的能力不行, 价值观不行, 没有关系, 不会造成恶劣的坏影响。铁锈有腐蚀性, 能力强。这种人会成为群体的领导, 口才很好, 又有能力。有一天如果他对公司进行破坏, 会造成很大的影响力和杀伤力。对于铁锈, 不管公司业绩有多大的损失, 我们1分钟都不留, 宁愿职位空着, 宁愿这一块我不做, 我也不让铁锈在这里。当然这种人能力强, 隐藏性很强, 一开始可能发现不了他的价值观跟你有什么重大的不同。不管工作一年、两年还是更久, 发现之后立即砸掉。
这就是我们公司选人和用人非常重要的一个表格。每年我们所有公司中、高级管理人员, 副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力, 一年连续四个季度的业绩拿出来评分, 通过360度访谈, 对他的同级, 上级和所有的下属进行访谈, 进行无记名打分投票。
还有他的行为, 比如说价值观不行, 说了什么话, 或者做什么事情觉得他的价值观不行。或者说非常好的价值观, 你都要拿出例子证明。如果价值观得分偏低, 我们核实事实后立即清除。
有人会疑惑, 为什么金子20%?钢是80%?很多公司进行十多年的打拼, 包括京东。人员在不断增长的时候, 但是有一天公司业绩增速放缓, 那可能是因为这家公司的金子太多了。金子太多是不稳定的结构, 会影响公司发展。薪水等等都是有限的, 这就可能导致很多金子出去创业, 纷纷被拉走。如果说金子只有1%, 管理团队会出现很多问题。如果说这家公司财务出了状况, 团队出状况, 部门出状况, 往往是这家公司的金子占比过低造成的。如果说高管纷纷离职, 说明这家公司的金子太多了。也就是你的现金、奖金、各种资源股票支撑的是20%的金子。二八规则在世界上是存在的, 人才结构也是80%的钢和20%的金子, 是相对稳定的团队结构。
ABC原则
人事权之后是授权。管人怎么管?谁管谁?怎么一个管法?我们第二张表格叫ABC原则。就是我们HRABC, 比如说我们每个工作日集团公司支出数个亿, 但我每周只需要在两三张表格上签字就行。
什么叫ABC呢?按照级别C汇报B, B汇报A。两级人事权, C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁, 招聘一个总监都不需要经过我面试, 对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO, 这是我知道的。
所以按照ABC来讲, 我是A, 子公司下面的副总裁属于公司的C。这样就是为了避免一个人说了算, 同时旁边还跟着HR, HR没有提名权, 他不可以跳过A或者B决定给C升职, 给他涨工资, 但是可以审核。对C的提名都是A和B一块, A不可以跳过B给C加薪和升职。HR是监督你的决定是否符合公司的价值观和普遍人事的政策。通过这种AB资源就避免了公司单一员工决定生杀的权力。
8120原则
第三张表格就是公司的8120原则, 就是我们管人的一张表格。什么意思?我们认为一个管理人员最佳的管理数是8—12个人, 让他能够有足够的时间思考战略, 同时也不会很清闲。我们看到很多公司都是一个人管理两个人的结构, 在京东公司不允许。如果出现这种情况怎么办?合并上面的A, 变成一个团队。每个管理人员管理的下属不能低于8个人, 低于的话合并。原则上不超过12个人, 就不允许拆分业务。如果说我的1个副总裁管了9个总监, 公司只有1个副总裁, 不可能有2个。一个副总裁管了12个、13个或者15个, 超过12个之后公司可以考虑设立第二个副总裁。
20是什么意思?对公司最低层的管理人员, 我们要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢?基层员工业务比较单一, 我们要求不低于20人, 我们有的时候管了50—80人都存在。这样就避免了公司人浮于事, 官太多, 人太少。
2N原则
最后一个原则是2N原则, 两件事情在公司是不可以做的, 所有加入集团公司的, 过去有很多工作经历。每个人最多只允许带原单位的一个人过来, 如果带人多怎么办?也欢迎, 去别的部门。在你的部门最多只允许带1个人, 公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来, 公司是鼓励你一个人来。很多公司是一个部门来一个头, 带了很多原部门的人。等这个头走的时候, 发现这些人都走了。这样是非常可怕的, 走的时候损失也很大, 我们不可以。
第二个不可以的是, 所有管理人员给你一年的时间, 找到可以替代你的公司认可的人员, 如果找不到的话, 第二年新的业务也不会给你, 加薪也不会给你。如果两年之内还是找不到, 你不能随便指一个人, 我们还要调查。如果找不到的话, 公司请你走, 必须离职。
第一个原则是避免公司帮派情绪产生, 第二个是确保公司必须有人员备份, 不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。
3.客户档案管理表格 篇三
一、销售部门所有员工有责任不断收集及完善客户资料卡信息，并予以填写、修正。
二、建立客户销售业绩档案。
三、对所有客户（包括准客户）建立并填制客户综合销售力分析表。
四、完善并保存公司与客户签署的所有经销合同与文件。
五、壹个客户一份档案，不得出现缺页丢失。
六、客户档案资料作为公司最高级机密的一部分，公司所有员工有责任和义务严格遵守公 司保密制度，确保其安全。
附表一 客户归类汇总表 附表二 客户拜访计划 附表三 客户拜访档案记录 附表四 客户资料卡 附表五 客户业绩统计及信用评估表 附表六 客户综合销售力分析表 附表七 客户综合销售力对比分析表 附表八 客户投诉管理卡 附表九 业务工作日志 附表一 客 户 归 类 汇 总 表 序号 公司名称 联系人 职 务 联 系 方 式 公司地址 所属行业 客户类型 客户等级 附表四 客户资料卡 企业名称 电话 传真 所在地址 邮编 Email 企业决 策领导 姓名 出生年月 家庭住址 性别 籍贯 电话 职务 性格 嗜好 主要管 理人员 姓名 年龄 学历 部 门 职务 嗜 好 与决策层关系 备注 经营范围 主 要 竞 争 对 手 公 司 名 称 地 址 性 质 负责人 经营范围 本公司 产品 竞争 对手 货 源 地 址 价 格 进货量 所占比例 销售情况 客 户 行 业 责任业务员 政 策 用量 技术 要求 竞争 对手 财 务 开 户 行 财务状况 资产负债率 资产收益率 与 本 公 司 合 作 情 况 时 间 提 货 量 价 格 金 额 任务进度 回 款 相对合同 价格浮动 备 注 附表五 客户业绩统计及信用评估表 客户名称 销售序号 合同号 合同存异于变更情况 信用评估 提货量 提货日期 货物价款 货款回收 回收日期 信用评估 累计销售 累计回款 当期信用评估 上年同 期信用 合 计 附表六 客户综合销售力分析表 月 份 评 估 要 素 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 1 公司体制 2 销售管理 3 人事制度 4 员工培训 业 务 员 5数量 6业务素质 7人均销售额 客 户 8数量 9水平 10客情 11平均用量 促 销 12方式技巧 13广告宣传 公 共 关 系 14企业形象 15政府 16媒体 售后服务 17库存管理 18配货能力 19投诉处理 20技术服务 与本公司关系 21上年计划完成 22本年计划完成 23代理市场占有率 24销售潜力 25信用度 合 计 附表七 客户综合销售力对比分析表 公 司 评 估 要 素 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 1 公司体制 2 销售管理 3 人事制度 4 员工培训 业 务 员 5数量 6业务素质 7人均销售额 客 户 8数量 9水平 10客情 11平均用量 促 销 12方式技巧 13广告宣传 公 共 关 系 14企业形象 15政府 16媒体 售后服务 17库存管理 18配货能力 19投诉处理 20技术服务 与本公司关系 21上年计划完成 22本年计划完成 23代理市场占有率 24销售潜力 25信用度 合 计 附表八 客户投诉管理卡 客户名称 投诉时间 投诉主题 投诉人 接诉人 回复时间 处理人 回复人 投诉内容 投诉分析 处理办法 处理结果 客户反应 备 注 附表八 客户投诉管理卡 客户名称 投诉时间 投诉主题 投诉人 接诉人 回复时间 处理人 回复人 投诉内容 投诉分析 处理办法 处理结果 客户反应 备 注 附表三 客户拜访档案记录 客户名称 拜访序次 拜访 目标 面谈者 商谈内容及问题 商谈结果 存留异议 解决预案 结束面谈时间 下次计划时间 附表二 客户拜访计划 序 次 客 户 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 第六次 第七次 第八次 第九次 第十次 第十一次 第十二次 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 附表九 业 务 工 作 日 志 业务员：
日 期：
年 月 日 客户拜访记录 客户 拜访或交通时间 拜访对象 访谈内容 会谈结果 备注 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 市场分析 产品分析 销售回款记录 客 户 合同号 合同产品 数量（Kg）合同金额 缴款金额 备注 公司内部事务 时 间 协调部门 事件 完 成 情 况 备注 主管评价 出纳：
会计：
主管副总：
部门主管：
4.药店管理求职简历表格 篇四
真实，是对简历对基本的要求，应届毕业生从网络上下载一份简历模板，如果模板上需要你填写的内容，是你所不具备的，万万不可瞎编胡邹，可对模板进行适当的改动，取消这一版块的内容，换成其它的个人信息介绍即可。灵活模板的格式，将真实的个人信息呈现在简历上，这是对一份好的简历的最基本的要求。
个人简历，当然离不开简单，一份好的简历应该具备言简意赅的特点，让面试官轻轻松松的就可以了解到你的基本信息。简单的个人简历，不是信息的省略，而是信息的总结，可以巧妙的将个人的`优势以最简单的方式呈现在面试官面前，这需要求职者有较强的自我总结能力，也有明确的分辨力。
简历是求职者能力的传达，一份好的简历不仅仅可以将自己的优势以文字的形式呈现出来，也是其个人能力的一种表现。好的简历要学会“总结”，让招聘单位“刮目相看”，才能让简历为求职者加分。
以下是yjbys小编分享的药店管理求职简历表格，更多相关信息请关注(/jianli)。
|