开发区中心中学学生会工作管理经验总结

开发区中心中学学生会工作管理经验总结（精选4篇）

1.开发区中心中学学生会工作管理经验总结 篇一

市场开发管理服务中心2021年工作总结和来年重点工作计划

xxxx年以来，区市场中心在区委、区政府的正确领导下，认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记来川、来蓉、来x视察重要指示精神，全面落实清华书记在蓉调研和省市区全委会精神以及中央第四巡视组、省委第八巡视组巡视反馈会议精神，紧紧围绕国家中心城市中心城区建设，结合市场中心实际，不断加强自身建设和市场服务管理水平，现将xxxx年工作情况和xxxx年重点工作计划报告如下：

一、xxxx主要工作完成情况

一是全面完成东街综合市场排危改造项目。东街市场设施陈旧，大棚、内外店铺主体老化，电路系统等设施存在大量安全隐患。特别是市场供水供电设施老化、缺乏排水排污系统、阴沟长期堵塞发臭、厕所简陋肮脏、路面坑洼不平、菜台面砖大面积脱落等一系列问题，市场已经不能保持安全运营，严重影响城市区域功能和形象，市场经营户及周边居民反映强烈。按照区政府主要领导的要求，中心制定了具体的项目实施方案，稳步推进并于xxxx年x月xx日全面完成竣工验收并投入使用，顺利完成了东街市场排危改造工程，提升了市场形象，消除了安全隐患，确保了菜市场的安全使用。二是顺利完成东街蔬菜批发市场调迁工作。东街蔬菜批发市场开市时间早，交易量大，车辆、人员出入频繁，市场周边的占道经营、交通堵塞、噪音扰民等问题突出，管理难度大、群众反映强烈。按照区委区政府xxxx年x月x日召开的东街综合市场批发市场调迁工作会议相关要求，中心主动对接协调相关区级部门全力推进调迁工作，x月xx日组织调迁户进行调迁抽签，x月xx日正式关闭东街综合市场批发市场，将xxx余批发经营户顺利调迁至团结沙西市场，圆满完成了区委、区政府交办的工作任务。三是扎实开展王府商业街夜市央督“回头看”综合整治工作。王府商业街夜市是xxxx年由开发商开发为商住一体建筑区（一楼、二楼均为商铺，三楼以上为住房）。xxxx年x月由于城市发展相关部门对城区街道进行规划，将x筒街道西大街夜市商家搬迁至王府商业街进行经营，夜市一直存在商家占道经营、油烟、垃圾、噪声扰民现象，为排除夜市安全隐患，规范经营环境、保障老百姓人身财产安全，做好央督“回头看”相关工作，中心结合夜市实际，联合城管、公安和x筒街道办制定了综合整治方案，组织夜市摊主推选商家代表，加强了政策的宣传引导，着力构建长效管理机制，对王府商业街夜市噪音扰民、环境污染、交通拥堵、消防安全等突出问题进行集中整治。目前，经过综合整治，王府商业街夜市秩序，油烟，噪声等主要问题基本得以有效解决。四是圆满完成市场创卫复评迎检和文明指数测评。xxxx年x月以来，市场中心加强对东街、南街、夜市进行长期严格的综合整治，保持环境卫生、秩序等管理常态化；中心所辖东街、南街综合市场代表x区接受了x市xxxx年文明指数暨城乡环境综合测评菜市场的测评工作，为全区测评成绩在二圈层靠前作出了贡献，其中所辖南街综合市场还作为迎检点位通过了省级卫生县城复审验收任务。五是认真做好信访、维稳和各类交办件办理工作。从xxxx年x月至今，市场中心回复市长信箱投诉xxx件，区长信箱投诉xx件，共计xxx件，均做到件件有落实，事事有回复。六是有力推进“扫黑除恶”工作。按照区委区政府工作部署，及时在所辖各市场开展好宣传动员，累计在x个分中心悬挂宣传横幅xx幅，制作宣传展板并利用市场LED显示屏滚动播放相关政策，下发“扫黑除恶”小册子xxx余份，促使中央、省市区委“扫黑除恶”工作部署深入每位商家，同时要求各分中心加强对所管市场经营情况排查，一经发现涉黑线索及时向有关部门移交。七是认真做好“非洲猪瘟”相关巡查工作。“非洲猪瘟”疫情发生以来，中心加大了对所辖农贸市场猪肉食品检查力度，对检查中发现无“两章一票”或者“两章一票”不全的猪肉一律禁止入市销售。从xx月至今，区市场中心检查生鲜肉经营户xxx余户，猪肉冻制品xx户，累计排查猪肉xxx余吨，暂未发现疑似疫区问题猪肉。八是扎实开展巡视整改和党风廉政建设工作。为认真落实中央第四巡视组、省委第八巡视组巡视反馈会议精神，进一步增强思想自觉、行动自觉，切实担负起巡视整改主体责任，深入推动全面从严治党向纵深发展，区市场中心党总支高度重视，及时召开党总支会，主任办公会，对照巡视反馈意见建议，结合自身实际，细化分解整改工作任务，确定责任领导，责任部门和责任人，明确整改时限，确保落地落细；及时召开巡视整改动员大会，统一思想，要求全体职工牢固树立“四个意识”，坚定四个自信，有力有序抓好巡视“后半篇文章”；加强督促检查，针对整改任务，由中心监察室具体负责，定期和不定期进行检查，同时实行台账管理；高质量开好xxxx年巡视整改民主生活会，邀请区委督导组到会指导，会上中心主要领导带头作对照检查和自我剖析，班子其他成员依次发言，会议达到了“红红脸出出汗”的效果。认真落实“两个责任”，加强党风廉政建设。中心结合不同岗位实际，分类梳理制定了各科室、各分中心从严治党工作责任，分层签订从严治党目标责任书，切实履行“一岗双责”，逐级传导从严治党工作责任，分类制定从严治党工作责任；加强正风肃纪。持续开展不作为和”懒散拖”专项治理。中心监察室采取明察暗访、集中督查、畅通信访渠道等多种方式，健全工作机制，努力营造风清气正的工作环境；强化执纪问责。针对发现的问题，运用“四种形态”及时进行纠正处理。九是按时完成xxxx年单位民生实事工作目标。按照区上民生实事完成时间节点，中心于xxxx年xx月全面顺利完成了所辖各市场农残设备采购及安装相关工作，为xxxx年更好地服务群众打下了良好的基础。

二、xxxx年重点工作计划

一是切实做好党建、党风廉政建设工作。根据中心制定的xxxx年组织建设、阵地建设、载体建设、队伍建设、组织生活建设、制度建设等党建工作任务清单，要求各支部根据任务清单高标准做好相关工作。结合不同岗位实际，分类梳理制定各科室、各分中心从严治党工作责任，分层签订从严治党目标责任书，切实履行“一岗双责”，逐级传导从严治党工作责任，分类制定从严治党工作责任。加强正风肃纪，持续开展不作为和”懒散拖”专项治理；二是提高市场管理水平。加强各市场铺面、摊位规范化经营管理，排查清理各市场铺面、摊位转租现象，制定《市场商位出租管理办法》、《市场租赁合同管理办法》、《商铺招租管理办法》进行规范化管理。为提高市场服务质量，降低成本，xxxx年计划将各市场保安、保洁等临聘人员整体外包，交由专业的物业公司进行管理；三是提档升级，推进市场基础设施建设。唐昌综合市场系唐昌街道规模最大、成交量较高，流动摊贩较为集中的市场，围绕“绿色战旗，幸福安唐”及乡村振兴相关工

作，中心计划xxxx年对该市场存在的安全隐患进行排危改造；四是持续加强王府商业街夜市整治，提升城市品质。按照区委“三固化、四包干”工作要求和区政府工作安排，多部门配合对王府商业街夜市老百姓反映的占道经营、油烟扰民、清洁卫生、私拉乱接、食品安全等行为进行整治；五是按照区上相关要求，配合做好长清路东街市场调迁相关工作；六是做好国家卫生城市创建、城乡环境综合整治和文明指数测评工作。按照区政府工作要求，重点按照国家卫生城市创建相关要求，全面做好创建测评工作。全年开展所辖市场的巡查机制，做到每周巡查每周通报；七是按照区政府相关要求，提前制定相关方案配合做好长清路市场再调迁工作；八是不断提升业务水平，加强信息报送工作，展现单位工作亮点。

2.开发区中心中学学生会工作管理经验总结 篇二

经验材料

摸清问题找准对策打造高效课堂

我校经过认真研究决定：

全力以赴创建高效课堂示范学校、教学管理示范学校。

一、创建高效课堂示范学校的主要做法

（一）起步阶段（2010年秋季—2011年春季）

1、遇到的问题

（1）教师讲的过多、包办过多；

（2）学生被动的听课、做题；

（3）课堂高效的因素不明显。

2、对策

（1）狠抓教学常规；重点抓集体备课、作业批改。

集体备课重点抓固定时间、地点、导学案。具体规定：语文周二第四、五节，英语周三第三、四节，数学周三第五、六节，为了减少盲目性，前一次研讨结束时，集备组组长安排好下一次备课内容和发言人。主要内容有向教研组长汇报本周集体备课内容并上交教案。下周上课内容、重点、难点、注意点及学生容易出错的地方、教学策略、交流一周上课心得并记录精彩环节，确保每次集体备课都有目的性、针对性，力求取得实效。导学案分三个阶段要求，起步解读重点要求重视自学问题得设计。

作业批改重点落实周检查，作业分家庭作业，上交作业，课堂检测。能从实际出发灵活检查，注重实效。以作业检查方式和上交作业本的必须写明批改日期，上交作业纸的不用写明批改日期，但不在下发为例。

（2）组织学习李希贵《为了自由呼吸的教育》以及高密的课改经验，全面落实“三讲三不讲“讲课原则(教师要讲重点、讲难点、讲易错易混知识点；不讲学生已经会的、不讲学生通过自学也能会的、不讲老师讲了学生也不会的)；

（3）学习研究分层教学法，推广分层教学法（学习目标分层次、课堂练习分层次、课堂测试分层次、课后作业分层次、考试分层）；以学生手中的资料课本、配套练习册、导与学为例讲解。

（4）组织教师精选习题。提出“精选习题六个哪些”原则：哪些习题在新授课上时

用，哪些习题在巩固课上用，哪些习题留在课外作业时用，哪些习题复习课上用，哪些习题需用小黑板补充，哪些习题不用做。

3、效果

（1）课堂效率明显提高；

（2）学生参与教学的积极性有了提高；

（二）探索阶段（2011年秋季）

1、遇到的问题

（1）学生为学习主体的原则体现得仍然不够。

（2）教师表现参差不齐：个别教师课堂气氛活跃，学生参与度高，但是，大部分教师仍给人感觉是“穿新鞋走老路”，教师讲的过多、包办过多问题解决的不理想；

（3）课堂高效的因素不明显

2、对策

（1）组织教师参加莱西四中、七中等学校高效课堂现场会；

（2）组织学习杜郎口、洋思等学校课改经验；

（3）加强校本课堂研究。围绕打造高效课堂重点就五个环节进行了深入研究。一是学生预习自学；对导学案进行探索阶段的进一步要求，自学问题设计要由浅入深、步步深入、单个问题设计面要小、有针对性、具体化。二是教师精讲，提倡 “三讲三不讲”；三是多练，强调执行分层次练习，教师必须精选习题，要坚持“六个哪些”的原则；四是达标测试；五是课外练习。

（4）认真研究高效课堂基本模式，确定了“五步教学流程”，即“情景导入—自主学习—交流点拨—练习提高—达标测试”。

4、效果

（1）课堂效率明显提高；

（2）有部分教师试着开展小组合作学习，学生自觉的积极性有了提高；进行四人组和六人组探索，倾向四人组。

（三）深入实施阶段（2012年春季）

1、遇到的问题

（1）五步流程教学模式贯彻不到位；

（2）教师对五步流程认识不足，存在死搬硬套现象，导致部分教师否认五步流程的科学价值。

（4）学生参与课堂学习不够。

2、对策

（1）宣传发动。本学期开学第一周，学校就召开全体干部、教师会议部署开展高效课堂研究的实施方案，具体提出了学习计划、措施保障等。

（2）加强学习。一是向书本学习，每周各教研组统一时间、地点学习蔡林森编著的《教学革命——蔡林森与先学后教》；学习新制定的《夏格庄中学课堂评价标准》。二是向名师学习，组织观看洋思中学、永威中学、龙源学校等优秀教师的讲课录像，并及时评课，研究如何将教学理念内化到课堂教学实践中去的。

（3）5月15日，我校组织骨干教师40人到诸城市龙源学校参观学习，并邀请市教研室领导七名一同给予指导。回校之后，组织多层次讨论研究，每一个学科分别评选出1-2节优质课进行观摩交流，授课老师借鉴经验，实行小组合作学习，让学生自学、合作、质疑、讲解、补充、评价等，充分发挥学生的主体作用，提高了课堂学习效率，为全校大面积推广起到了树标示范作用。通过系列学习，老师们逐步建立起了高效课堂的教学理念。

（4）细化《五步教学流程》。“五步教学流程”是我校经过两年实践总结出来的基本教学路子，为了提高操作性和有效性，我们借助蔡林森校长的先进经验，细化了该流程操作要点，补充了提高课堂高效的要求。

第一步：情境导入。（1分钟）包括简明扼要的几句话的导课语，板书，出示学习目标（不能偏离学科方向、不能降低或拔高要求）

第二步：自主学习。（15分钟）以学生对照导学提纲学习为主。（含学生读书看书、检测练习和提问。）

导学提纲设计要求：①应引导学生看新知识，新旧知识衔接的地方重点看。②材料一般选自学生手中有的资料。③精心设计导学案。④明确学习的重点。⑤规定好自学后检测的内容。

学生看书的要求：独立看书，不宜边看边讨论。

学生看书时对教师的要求：①不能走出教室。②不能在黑板上写字。③不能东张西望。④不能辅导学生。⑤尽量通过肢体语言对专心的进行鼓励，对不专心的进行提醒。⑥保持教室安静。

第三步：交流点拨。（6分钟）主要内容为针对检测题目完成更正，形式为兵教兵和师生讨论，最后得出结论。交流分为三步：先是小组内四人一组解决问题；如果四人解决不了的，就提到全班交流。教师随时进行引导、点拨、强调、提升并汇总学生交流中出现的问题，准确把握学生在学习中遇到的疑点、难点、重点问题，得出结论。由老师或者学生进行精讲释疑。

第四步：练习提高（20分钟）。题目要求：①题目要有层次性，有必做题，有选做题。②对于学生，要根据能力分层次对待，让上游学生吃得好，中游学生吃得饱，下游学生吃得了。当堂训练时，教师要提醒学生回忆、总结课内的学习重点和知识的掌握情况，查漏补缺，巩固积累。

第五步：达标测试。(3分钟)检测的错题要让学生当天纠正，努力做到“日日清”真正做到低负高效。

（5）达标验收。学校从在5月28日开始，用2周时间组织了一线教师进行高效课堂达标活动。以其中的自学指导部分和交流点拨举例讲解。（明确时间明确自学方法明确要求：自学时要思考哪些问题，做哪些事情；明确自学内容：学习教材的第几页的哪部分；教师组织学生交流讨论；教师点拨时机把握得准，语言精炼，画龙点睛。善于捕捉学生发言的闪光点，引导学生给予合理评价；重视培养学生勇于发言的习惯和表达明确的能力；）由教导处制订达标方案，修订达标标准，（参照教研室优质课评学方法）同一学科每天只安排一名教师达标授课，同学科老师和业务领导组成评委给予评价，评价分为“达标、准达标和待达标”三类，分别赋分纳入绩效考核中。

5、效果

（1）高效课堂的基本因素已经显现：学习目标明确集中、学生求知欲强烈、学生自主学习积极主动、小组合作学习热烈和谐、学生展示作品自信大方、学生相互评价热情中肯、教师引导必要到位、课堂气氛民主等。

（2）“五步教学流程”模式逐渐成熟，已经被广大教师接受并实践应用，提出了不同课型、不同学科的具体实施方案。

（2）小组合作学习的学习方式在班级、学科教学中逐步完善成熟，并且效果初现。小组评价一般采用答对问题1号1分，2号2分，3号3分，4号4分，并与素质报告书、班级评先进结合。

（3）“达标验收”作为大面积调动教师自觉主动参与高效课堂研究实践起到了很好的保证和推动作用。

（四）今后发展方向重点

1、巩固现有成果：五步流程等深入实施。

2、研究实施适合我校实际的“以小组学习”为主要方式的课堂教学路子。在现阶段各班级组织小组学习的基础上，提升为由学校组织：提出统一的小组学习组织方式、评价办法、激励措施等。

3、深入研究学习《高效课堂22条》，对照我校水平，确定具体可行的实施细节。

4、继续组织教师干部到龙源、广文、杜郎口等学校学习考察。

5、逐步完成高效课堂开展情况与教师绩效考核挂钩，充分调动全体教师探究高效课堂的积极性。

3.学生社团管理中心四月份工作总结 篇三

1）四月初做好社团管理中心大会筹备工作。

2）4月18日正式召开社团管理中心成立大会，并选举了主要负责人员。

3）为五月份的校园文化艺术节做好前期工作。

⊙海贝艺术团：

1）为我校5月份的校园文化艺术节的开幕式筹备节目。

2）参加了4月23日xx市大学生毕业歌会。

⊙计算机协会：

1）选举产生了下届的负责人。

⊙公关协会：

1）4月20日召开了全体会员会议，讨论并通过我“红五月”活动方案。

2）与东校区公关协会联系，商量共同举办首届“礼仪风采”大赛的相关事宜。

⊙季候风文学社：

1）4月7日参加文韵理工文学研讨会，文协李建树老师莅临指导。

2）4月14日参加万里剪冈文学社举办的文学研讨会。

3）4月23日参加宁波大学看潮文学社举办的茶话会。

4）拟定文学社候选人。

5）《季候风》第五期特刊出版发行。

⊙启云书画社：

1）公开选举，选出新一届候选人名单。

⊙乒乓球协会：

1）和外校进行友谊赛。

⊙领show时尚协会：

1）确立红五月的活动方案。

⊙交谊舞辅导团：

1）四月份将“交谊舞辅导团”正式改名为“交谊舞俱乐部”。

2）通过民主选举选出四名新负责人。

3）积极筹划和排练，为五月份与纪检部合作的交谊舞大赛做好准备。

⊙邓--理论读书会：

4.农垦开发公司企业管理经验总结 篇四

拓宽渠道强化管理在市场竞争中持续稳步发展

***农垦禹洪水利开发建设有限责任公司

随着国家积极财政政策向稳健财政政策的调整，水利市场的份额出现了僧多粥语少的现象。几年来，我公司产值由原来的两千万元迅速下滑到了几十万元，公司的发展和走向乃至生存成为了大家的焦虑，如不及时扭转这种颓废的现状，必然造成人员流失，机械闲置，企业面临破产。在压力和困惑面前，在生存和发展面前，我们坚定地选择了“拓宽企业经营渠道，强化企业内部管理，奋斗改变命运”的道路。

一、构建和谐团队，努力让好的人才留下。

一个企业能否崛起发展并良性循环，人、技、机、财、物管理是关键。在一个公司处于低谷时期，如何吸引和留住优秀人才更显得尤为重要。随着人才共享和人才交流市场化，传统的限制人才流动的手段无法再挽留能人，社会上更有吸引力的机会随时向每个人招手。为此，我们为了让好的人才留下来做了一些努力。

第一，建立切实有效的激励机制感召人才留下。公司在人员管理上，实行了全方位目标管理，每项工作都量化指标，做到人人有职责，层层有签约，改变以往经济指标领导扛，技术指标员工扛，赢利指标无人扛的现象，做到人人身上有担子，奖罚指标人人有，年初拿出一笔钱，兑现激励每一位员工去自觉努力工作，做到干好干坏不一样，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同谋发展、人人干实事、人人干成事。

第二，创造优越条件吸引人才留下。首先，高薪面向社会广招经验丰富的专家担任公司技术顾问，发挥其在社会上各自联系成员的力量，为公司揽活和提供市场信息，实践证明这一举措收获颇丰。其次，全力为员工办理晋升职称事宜，从各个方面时刻关心员工自身利益问题。2006年，公司拿出10余万元，补贴购买公司承建的鑫地怡园小区房屋的员工（每人约1-2万元），为此让近20的员工住上了自己盖的房子。迅速培养有潜力的年青人，采取出钱培训、给机会、加担子等方法锻炼他们，使其尽快成长并走向管理岗位。对脚踏实地并在工作中取得效果的员工，给予物资奖励，对耗时不出活、耗能不见效的员工给予末位淘汰。

第三，优胜劣汰适应人才留下。当今及未来的市场竞争，实际上是综合实力的竞争，也是人才的竞争，企业经营管理的根本保证是优秀人才的争取和管理。我们公司在多年的经营中，逐渐地形成了自己的人才标准并在用人上得到全面落实。那就是：“品质好的，有才能的提升；品质好的，才能差的培养；品质不好，才能再高的走人！”按照这样优胜劣汰的动态管理标准，凡应聘到公司员工均按《劳动法》签订“劳动合同书”，确定合法身份，享受一切应有的待遇，同时每年考核履约情况，有意和严重违约的坚决辞退，从源头上把住用人质量关，企业做到了“能者上、庸者下、适者留”的用人机制。

二、全面打造一流的工程，在竞争中占稳市场

打造一流的工程关键是靠先进的技术和严格质量管理，这样才能在竞争的市场中占有一定的份额。多年来，我们公司始终坚持三级技术把关和质量控制模式，严格履行“三检制”，做到了“立足本班组，监督上班组，服务下班组”，这些做法已成为公司质量活动的主要内容。

第一，狠抓质量第一的思想观念不放松。质量是企业的生命，以质取胜是禹洪人始终不渝的追求。公司在确定全年总体目标管理时，将质量管理指标列为一票否决，即工程质量不达标其它各项指标全被否决，这种做法大大增加了全体员工的质量意识。同时，我们通过ISO9001:2000质量管理体系标准，使我们企业的各项管理水平都有了明显的提高。几年来，公司上下员工牢固树立了“重合同守信用，创建精品工程，靠科技与诚信实现持续发展”的方针。使每个员工的头脑里都形成“只有打造精品工程企业才能适应社会需求，只有诚实守法经营企业才能持续发展”的理念。公司明确要求“合同履约率要达到100％，顾客满意率实现98以上，单位工程竣工验收合格率争取100，工程优良品率力争在50以上”，一向严格要求自己的禹洪人正是靠这种理念，在市场竞争中初步站稳了脚跟。

第二，狠抓质量第一的责任制落实不放松。我们公司在强化质量观念的同时，加大了质量目标的落实工作，每年初公司都与员工签定责任状，将所有责任状的项目细化成百分制，在实际执行中与工资、奖金挂钩；与提拔重用到重要岗位挂钩；与年终奖励分红挂钩。并采取“重奖成绩突出者，考核末位淘汰制”的办法，从主管经理到普通员工，层层签订质量管理责任状，并实行质量与劳动报酬挂钩的管理考核制度。员工在工作中根据公司的质量目标、方针以及自己的责任目标，严于律己，严把质量关。

第三，狠抓质量第一的考核与评比不放松。在施工过程中，我们公司严抓质量考核，明确目标、明确责任，杜绝质量事故发生。在材料的选用上，我们

坚持选用大厂产品，并且必须有出厂合格证、材料试验单，在满足以上条件的前提下，还要进行二次试验，合格后，方可进场用于工程，以确保工程质量。在施工过程中，我们实行全方位质量管理，将ISO9001:2000质量管理体系标准贯穿于企业施工的始终。几年来，公司各项目部施工的所有工程，都达到了优良标准，受到了多方的认可，使公司承揽施工过的嫩江

干流堤防富裕牧场段消险加固工程、黑龙江省克山农场水土保持工程，获黑龙江垦区水利水电优质工程；黑龙江省查哈阳农场客运站工程、查哈阳农场交通综合楼工程，获黑龙江省农垦总局优质样板工程；鑫地怡园小区工程，被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘。

三、强化经营管理理念，在竞争中降低工程成本

在实践中我们坚持管理是大事，大事要做细、细节决定成败的原则，通过强化管理，企业收到了显著效果，为企业的持续发展提供了可靠保证。

第一，全面强化了机械管理。施工机械是施工企业最主要的生产工具，没有施工工具，人是无能为力的。经过多年的积累，我们公司共拥有各种施工机械355台套，价值达3177.1万元，我们为每台套设备建立了完备的档案，做到机械施工有定额，大、中、小修有计划，对操作机械的驾驶员签订专项《劳动合同》，从资格认定到劳动效率都有严格考核制度，使之做到既有高效率的劳动成果，又有精心的维护与保养，避免拼设备，一招烂的现象发生。在企业施工任务少的时候,防止机械设备过多的闲置,我们实行了集中有偿租赁，公司机械设备的利用率高达95以上，大大提高了企业的经济效益。

第二，全面强化了财务管理。一个企业要发展、要扩大，关键在于财务的管理。我们在财务管理上，利用财务软件辅助企业管理，实现了会计电算化。还制定了一套完整的管理制度，如：在资金管理方面，实行计划管理，一切财务活动，都必须编制计划按计划进行；在成本管理方面，实行分口管理，按照业务分工统一由有关职能部门归口管理，费用支出有明确的负责人；在核算管理方面，实行报帐制，二级管理一级核算；在内部审计方面，实行总会计师定期到各项目部审核。通过一系列的强化管理，财务部管理水平有了较高的提升。

第三，全面强化了物资管理。做好物资管理工作，是保证生产正常进行的前提，物资管理的好坏，对企业的经济效益将产生重要影响。因此，我们在材料等物质的管理上，加大了力度，全面实施“采购有计划，出入有手续，使用有标准”的原则。在采购材料时，先由项目部制定采购计划，上报审核后，再由采购员进行统一采购，为降低成本，要求采购员要全部实行比价采购；材料在出入库时，严格按照出入库手续办理，减少库存积压和浪费；材料使用实行材料消耗定额管理，竣工库存砂石、水泥不超定额的1％，木材、钢材不超定额的5‰。我们将工程材料预算数与材料实际支出数节约的差额与项目部实行五五分成，实现了节约必有奖的承诺。

第四，全面强化了安全生产工作。我们将安全生产工作作为经营管理及施工管理的首要任务，一贯坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全了安全生产组织机构与安全生产制度，实行安全生产目标管理。每年初，公司都与各部项目经理签定“安全目标管理责任状”，各项目经理部依照《安全法》组织成立安全领导小组，及时做好安全技术交底工作；严格规定未经安全生产教育合格的人员不得上岗，特种作业人员必须持证上岗；创造了连续五年未出现过安全生产事故的业绩。1998-2002年连续五年被黑龙江省农垦总局***分局评为“安全生产先进单位”。

四、努力抢抓机遇，在竞争中拓宽经营渠道

随着国家政策的调整，垦区水利施工任务越来越少，企业的生存与发展遇到了前所未有困境。如果不拓宽经营渠道，扩大市场触角，企业经营将会亏损或倒闭，抢抓机遇，开拓市场奠定了我们的希望。

第一，拓宽经营渠道，顺应市场需求。我们公司的运营支柱是水利水电施工，单一化的经营使我们的生存空间越来越狭窄。拓宽企业经营范围已成为当务之急。为此，我们顺应市场经济发展趋势，由禹洪公司控股，投资1157万元，于2002年6月组建了***鑫地房地产开发有限责任公司。该公司利用禹洪公司的良好信誉，2003年在查哈阳农场开发了1.3万平方米商品楼，当年顺利竣工，使公司在建设领域迈出了充满希望的一步。2005年，鑫地公司又在***市龙沙区民航路地段开发了“鑫地怡园小区”，现已全部竣工，由于商品楼户型好、质量高、外型美观，得到了政府和市民的高度评价，被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘，在首届***百行百业服务质量满意度民意评价活动中被评为“百姓口碑最佳服务单位”称号。

为开拓多元化经营渠道，我们还把施工重心倾向于其它建筑施工，2005年与***市交通公路工程有限责任公司合作，设立***市交通公路工程有限责任公司第八分公司，承建施工了省农垦总局太平湖分场至拉甘公通乡路项目。尽管此次是公司初次踏进公路领域，但工程的质量却被建设指挥部和监理看好。今年9月，公司又在垦区农村公路泰来农场段招标一举中标，再次验证了公司的诚信和实力。

第二，立足垦区建设，开拓地方市场。在走出垦区，拓宽垦区外水利市场方面，公司积极地参与了地方水利工程建设，完成了亚行贷款项目松花江堤坝肇东段消险加固工程，创造产值670万元，上缴税30余万元。公司的查哈阳分公司积极参与克东等土地复垦项目、甘南等农业开发项目、查哈阳农场等、水稻良种繁育基地等项目，共创造产值1,387万元，上缴税金63余万元。

在风险、期盼和拼搏中，我们公司以诚信经营的理念一路走来，几年来，不断强化管理水平，内强自身素质，外树企业形象，使企业各项管理水平呈直线上升，多次被评为先进施工企业：1999、2000年被总局水利局评为垦区水利施工先进企业；2002年在农垦总局第九届劳动模范表彰大会上获“先进企业”称号，同年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号，被农垦总局建设局、人事局评为垦区建设系统“先进施工企业”；2003年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号，同年被黑龙江省农垦总局建设局评为垦区建设系统“先进企业”；2004年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号；2005年被黑龙江省农垦总局人事局、建设局评为垦区施工企业先进单位。

我们公司发展的实践证明，在日益激烈的市场竞争中，只要我们能够抓住机遇，敢于面对挑战，奋斗一定能够改变命运，企业一定能在市场竞争中持续稳步发展。