企业安全文化考试题

企业安全文化考试题（精选11篇）

1.企业安全文化考试题 篇一

三线科室全体及二线女职工学习材料

栏目： 安全培训

单位：

教育科

发送人： 孔庆圆

电话：58149 2016年度崔庄煤矿“企业文化、安全管理制度及相关会议内容”学习考试重点

一、企业文化—企业核心价值观 ：遵章守纪、用心工作、乐于奉献

二、企业文化—企业理念：安全为天、效益为本

三、余矿长寄语：

1、学历并不代表一切，它只是代表你的过去，只有学习才能代表你的将来。知识不代表智慧，只有将知识和实践相结合的人，才能真正发挥出他的聪明才智。望全体干部员工将责任装进心间，努力把自己培养成一名有责任感、使命感的员工。

2、安全不能有侥幸心理，要有如履薄冰、战战兢兢；制度要刚，管人要柔，人员管理叫爱人，自我管理叫修为。人员管理是工作管理的重点，存在问题的单位要反思，不存在问题的要“举一反三”。观察细节、过程，领导及职工要重视，不能走过场。

3、管理要由被动变主动,高标准勇于创新,工程质量、现场文明卫生管理都要加强。

四、在岗位上踩实每一步脚印

敬业作为一种普遍要求，是现代社会将人的劳动社会化之后的产物。于社会而言，它是不可多得的思想资源；对个人来说，它是融入社会的基本素质。

对于基层而言，“做好小事”显得尤为重要。敬业，是每一种职业的基本要求。如果人人都能把自己的那份工作做好，把每一件不起眼的小事做好，人人为我，我为人人，每个人都会成为爱岗敬业的受益者，社会就能获得更大进步。

不要认为从事的职业自己不喜欢，就敷衍塞责。干一行、爱一行，在岗爱岗、从业乐业，尊重自己的劳动才能赢得尊重；

五、定位认清

角色到位

对于企业中层管理者，可以从以下四个方面进行准确定位。

1、站在上级的角度当好下级

2、站在群众的角度当好领导

3、站在服务对象的角度做好服务

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企业的所有工作都是服务——上道工序为下道工序服务，部门之间相互服务。称职的中层管理者首先要有为内部服好务的意识和能力：为上级领导服好务，为其他部门服好务，为下属员工服好务。服务，意味着真诚的付出，必须拒绝弄虚作假；服务，意味着勇于承担责任，必须拒绝推过揽功、逃避责任；服务，意味着创造价值，既为自身创造价值，也为上级、同僚和下属员工创造价值，并通过帮助他们成功而实现自己的成功，创造人生的自我价值。

4、站在其他部门的角度当好同僚

六、领导者要学会自我激励

1、激励就是激发、鼓励人的动机以及行为的过程和方法。自我激励就是自我激发、鼓励自身的动机和行为的过程和方法，通俗地讲就是自己对自己进行激励。行为科学认为，一个人的工作成绩与他自身的能力及其动机的激发程度成正比。自我激励关键在于保持肯定积极的态度。有些事情，可以通过经验判断目标是否可以达成。在这种情况下，如果出现了某些挫折就需要及时地进行自我激励。这种自我激励对于克服困难、走向成功至关重要。

2、不要试图寻找借口

一个总寻找借口的人注定要失败，因为埋怨无济于事，只有积极地寻找解决的方法才会真正拥有成功。

因此，无论在什么岗位做什么工作，都不要给自己找任何借口，只有投入地去做，才能做到最好。因为要想有收获，须先有付出，天底下没有不劳而获的事情，任何的机遇都是通过努力获得的。

3、如何进行自我激励

在领导者不断塑造自我的过程中，选择乐观还是悲观的态度具有决定性影响。乐观的态度可能给他们带来激励，悲观态度可能阻止他们前进。在工作中，领导者要实现自我激励及激励自己的下属，主要有以下几种方法：

七、如何成为一位优秀的企业领导者

1、单靠一个人的努力，伟大的梦想无法变成现实，实现梦想要靠团队的努力，要有精诚的团结和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的决心，还要有集体的合作和个人的责任。要想在组织里取得杰出的成果，领导者必须建立高效的团队组织。

2、那么，作为企业的领导者，怎样才能拥有一颗积极向上的心呢？

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一、拒绝拖延，立即行动。

二、从语言上就要积极主动。

三、乐观的面对人生。

四、坚持自我激励，保持巅峰状态。

五、直面挫折和失败。

3、支撑一个领导者所需要的品质包括：

一、具有协调能力。

二、具有旺盛的精力。

三、拥有重要使命。

四、善于沟通。

五、做组织的思想者与改革者。

六、敢于超越自己。

七、具有奉献精神。“

八、敢于承担风险。

九、充分相信员工。

十、关心员工的利益。

八、责任胜于能力

1、有责任感有能力是精英，有能力无责任感坏大事，无能力无责任感是废人。一个有责任感的人，必定是一个忠诚、敬业、勤奋、主动、注重细节的人。

承担责任是一个员工价值和忠诚的最佳体现。

2、不是工作需要人，而是任何一个人都需要工作。你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你在人生中的成就。

九、执行力强的人的九个特征

1、企业要想具有很强的执行力，就需要找到执行力强的人。如何找到执行力强的人？如何挑选执行力强的人？我们可以从以下九个方面来考察：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。

2、在这九点里面，最重要的三点是：自动自发、注重细节以及为人诚信。

3、乐于学习、求知

一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。

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4、人际关系的良好

团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对领导干部的要求。团队合作对领导干部的最终成功起着举足轻重的作用。

十、组织的团队精神包括四个方面：

第一，认同别人。组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台。领导干部应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是凸显自己的重要性。

第二，主动帮助。不仅要在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也要坦诚地乐于接受别人的帮助。

第三，无私奉献。组织成员愿为组织或同事付出额外的劳动。

第四，团队自豪感。团队成员要以团队为荣，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。

十一、崔庄煤矿加强劳动纪律的特别规定：

（一）规定内容：

1、珍爱矿区环境，禁止乱扔垃圾。凡进矿职工应严格遵守矿井上、下文明卫生管理制度和各单位文明卫生宣誓承诺，自觉养成爱护矿区环境的良好习惯，杜绝乱扔、乱丢、乱涂、乱画等不文明行为发生（查实外来人员违反此项规定，接待部门及个人给予相应处罚）。

2、履行岗位责任，禁止睡岗。上班睡岗，直接体现职工责任意识淡薄，进取精神缺失，已成为影响我矿安全生产的一大隐患。各单位职工应严格遵守、主动践行岗位承诺，严格自律与他律，切实做到上班期间禁止睡岗。

（二）处罚措施

如发现违反上述规定人员，一律定为“严重三违”，由督察队对待岗人员进行管理，待岗期限两个月。待岗期内本人抓获下一例违反以上规定内容人员，可以上岗。待岗期间每人每月只发1000元生活费。

（三）、实施时间

本规定自5月1日起实施。

十二、关于进一步完善加强劳动纪律的特别规定的通知：

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1、适用范围增加脱岗一项。规定：凡工作期间无故离开岗位的，一律视为脱岗，脱岗人员按特别规定处理。

2、对丢失垃圾进行界定，分类处罚。在矿区丢失垃圾的，分为故意丢失和无意丢失。经鉴定为无意丢失、但客观上对矿区环境产生破坏的，一律定为一般“三违”，罚款100元；鉴定为故意丢失的，按特别规定处理。

3、待岗时间减免事项。对发现三次及以上无意丢垃圾的待岗人员，经调查核实后，可给予所剩待岗时间一半的减免；待岗人员有其他立功表现的，经矿上研究后给予相应的待岗时间减免。

4、实施时间。本通知自2015年7月1日起实施。

十三、员工执行力培养与企业发展

一、执行力决定企业的存亡

就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。

总结：①企业的员工是可以教育和培养的②员工的教育和培养是需要分层的。执行中各自承担的任务： 高层：指引航向的重任；中层：承上启下、以身作则，带领、知道基层员工去执行公司的战略；基层：贯彻执行实实在在的行动，公司战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上。

我们的执行文化： 上行下效、坚决执行；认真第一、聪明第二；监督有力，赏罚分明。

“三化”的具体内容：

一、以文化引领企业发展，二、以制度规范职工行为，三、以人性化来凝聚职工的战斗力。

十四、安全愿景与理念

1、团队层安全愿景是指组织中各部门的安全愿景，崔庄煤矿团队安全愿景包括：区队（科室）安全愿景、班组安全愿景、岗位安全愿景。团队安全愿景是组织安全愿景的有效支撑，展现了本单位围绕全矿整体目标，发挥团队精神、不断创造价值和促进工作提升的恒久动力。

2、崔庄煤矿的安全文化，最终愿景是营造敬天、爱人、平安、和谐的统一，让安全意识渗透到每一位员工心中，实现企业安全愿景从抽象到具体，从口头到实际的蜕变，打造工作、生活各个环节、各个层面的安全，让员工对企业文化的理解、认同转化为日常行为。

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3、岗位安全愿景：自主保安超前防

打造本质安全岗

岗位是安全工作的基本组织。崔庄煤矿有着数千个岗位，每一个岗位都有可能滋生事故。因此，要通过对安全核心要素—人的自我保安行为的超前教育，把每一个岗位都打造成本质安全岗。

4、安全道德理念：抓安全就是行善积德

抓好安全工作，不只是安全管理者的责任，更是每一个劳动生产者的责任和义务。试想，崔庄煤矿各项管理制度的制定是本着“以人为本、和谐企业”的理念，依据客观实际建立起来的规范、合法、合理、合情，是将制度化与人情化的结合，是“将”与“兵”互相信任、关系融洽的保障。

十五、上级文件(内容摘要)

1、国家安全生产监督管理总局令第85号(摘要)《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》已经国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。2、2016年安全生产经营责任目标及绩效管理办法(摘要)3、2016年全矿总体工作目标：

1、实现安全生产年。杜绝各类伤亡事故和二级以上非人身事故；有效控制和减少轻、重伤事故，地面生产杜绝轻伤以上人身事故。

2、煤矿安全与职业卫生评估达到A级矿井标准；安全质量标准化达到省一级安全质量标准化矿井；“双基”建设达到省级“双基”建设先进单位。

3、完成集团公司制定的各项计划任务。

4、建设成和谐团结、文明卫生，遵章守纪、用心工作、乐于奉献、积极向上、开拓创新的新型矿井。

十六、2015年十八届五中全会精神(摘要)

2015年7月20日，中共中央政治局会议认为，到2020年全面建成小康社会，是中国共产党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标。

会议强调，“十三五”时期，中国发展的环境、条件、任务、要求等都发生了新的变化。认识新常态、适应新常态、引领新常态，保持经济社会持续健康发展，必须有新理念、新思路、新举措。

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十七、崔庄煤矿会议纪要(内容摘要)

（一）、会议题目：实干才能梦想成真

会议内容：矿长余进荣进行《实干才能梦想成真》党课教育。

1，必须充分发挥工人阶级的主力军作用。工人阶级是我国的领导阶级，是我国先进生产力和生产关系的代表，是我们党最坚实最可靠的阶级基础，是全面建成小康社会、坚持和发展中国特色社会主义的主力军。

2，必须大力弘扬劳模精神、发挥劳模作用。榜样的力量是无穷的。劳动模范是民族的精英、人民的楷模。长期以来，广大劳模以平凡的劳动创造了不平凡的业绩，铸就了“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，丰富了民族精神和时代精神的内涵，是我们极为宝贵的精神财富。

（二）、崔庄矿2016年安全工作会议内容(内容摘要)1、12月31日，我矿召开2016年安全工作会议，会上，安全矿长邹范祥汇报了2015年度安全管理工作开展情况，邹矿长用大量客观详实的事实和数据阐述了我矿在安全上采取的新理念、新举措，取得的新成就，谋划了明年的安全工作思路和下步努力方向。

2、矿长余进荣对2015年各项管理工作进行系统总结，并对明年工作作出安排。狠抓安全质量标准化和“三基”建设，夯实了安全基础。工程质量坚持高标准要求，高标准施工，高标准监管，高标准检查验收，通过外学内比，开展一系列的评比活动和“鲶鱼效应”，使得现场管理和动态达标显著提高，受到了上级、社会各界、兄弟单位的一致好评，也为安全生产工作打下了坚实的基础。

各单位积极建设“学习型”组织，倡导“人人学习、终身学习”以及“学习工作化、工作学习化”的学习理念，使得干部职工的人格得到了成长、技能得到了提升。

（三）、2月份安全工作会议(内容摘要)余矿长做了重点部署。

一、突出抓好“春节”、“两会”期间的安全生产工作。

二、组织协调好春检工作。

三、重点抓好23下03工作面回撤及23下05工作面的安装。

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四、抓好33上04轨道顺槽的贯通及调试运转工作。

五、快速推进班组建设，夯实安全基础。

六、坚定不移的推进二、三级绩效考核，调动全员潜能。

七、强化成本和煤质管理，力争实现理想效益。

（四）、三月份安全工作会议(内容摘要)余矿长做了以下重点部署。

一、牢固树立红线意识和底线思维，确保全国两会期间的安全生产。

二、继续突出抓好23下03工作面的回撤和23下05工作面的安装工作。

三、组织好33上04工作面的回撤安装和试生产工作。

四、抓好33下01工作面的调面收尾工作。

五、做好23下06工作面过断层和煤质管理工作。

六、大力掀起人人学习、团队学习的良好氛围，快速推动团队的成长进步。

七、积极推进全员创新，促进矿井持续飞跃。

八、深入推进企业文化显性化，确保“四个力”的提升。

十八、集团公司干部集中学习（会议内容摘要）

（一）集团公司举办第二十一次干部集中学习：暨营销管理及市场开拓专题讲座 集团公司董事长张长宏就进一步创新营销模式、加强营销管理、不断开拓市场和近期有关工作任务又作了重点强调，提出了明确具体的要求。张长宏指出：

一、集团上下必须重视营销工作。

二、营销学中蕴含着做事与工作的哲理。

三、集团公司必须在转型中发展。

（二）、集团公司召开第二十二次干部集中学习：暨绩效考核与管理专题报告会

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集团公司董事长张长宏结合企业现实状况对集团公司绩效考核与管理工作做了简要总结，并就进一步加强企业绩效管理、提高管理效能、推行三级考核、建设高素质人才队伍等方面又作了重点强调和安排，提出了明确具体的要求。张长宏指出：

一、与现代制度相比，我们在管理上还有不小的差距。从我们企业的整体情况看，我们在绩效考核与管理工作上还要继续努力。绩效管理与集团公司“安全为天、效益为本”的企业理念是一脉相承、相辅相通的。

二、与民营企业相比，职工的思想观念有待转变。

三、与我们自身相比，各单位的发展也不平衡。

（三）、集团公司召开第二十三次干部集中学习

集团公司董事长张长宏结合企业实际，就“新常态”条件下集团公司的转型升级与创新发展作了讲话，张长宏指出：企业转型首先是思想观念的转变。

五、微山湖矿业集团员工奖惩暂行规定

第二条

本规定适用于集团公司及所属单位所有员工。第四条 奖惩工作的基本原则：

（一）公开、公平、公正；

（二）实事求是、依法依规；

（三）精神奖励与物质奖励相结合；

（四）惩前毖后、治病救人

第五条

对员工的奖惩，按照“谁管辖、谁负责”的原则办理。

第二十一条

员工受警告处分的，扣减其当年薪酬总额的5%；受记过处分的，扣减其当年薪酬总额的10%；受记大过处分的，扣减其当年薪酬总额的20%；受降级（降职）处分的，扣减其当年薪酬总额的30%；受撤职处分的，扣减其当年薪酬总额的50%。

（二）严重违反公司规章制度者。

1、打架斗殴、恐吓、偷窃、参与黄、赌、毒等违法行为或有其他严重危害正常工作秩序的行为者；

2、不服从管理，辱骂、殴打管理人员，或对管理人员进行打击报复者；

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3、出现违章、违纪现象一年内累计达５次以上者；或擅自离岗、脱岗、误岗引发事故者；

4、违反治安防控措施，引发各类案事件及火灾事故者；

5、行为不端，损害企业声誉、名誉,造成严重后果者；

6、个人原因违反规定无证上岗或岗证不一，造成严重后果者；

7、连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天者；

8、试用期满后，发现在应聘过程中提供的资料信息弄虚作假、隐瞒事实足以影响原竞聘结果者；

9、工作时间打牌、打麻将、玩游戏、炒股等从事与工作无关的事情一年内累计５次以上（含）者；

10、集团公司根据工作需要合理调整员工岗位，升降员工工资时，拒不服从调动、分配安排者；

11、在受处分期间发生违反劳动纪律和工作纪律行为，情节较重者。

12、有其他严重违反公司规章制度的行为者。

2.企业安全文化考试题 篇二

一、企业安全文化

1、安全文化的定义

安全文化最先由国际核安全咨询组在《安全文化》中提出的:“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和”。通俗的理解是“安全文化”作为企业文化的重要组成部分, 是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的, 并为企业员工普遍认同接受的, 以安全价值观为核心的安全思想意识、行为规范、价值观念、管理理念等要素的总和。企业安全文化是企业生产经营活动中, 安全生产管理历史的沉淀, 具有相对稳定性。

2、企业安全文化的内容

企业安全文化可以划分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化等方面。

(1) 安全生产环境文化:形成一个人人讲安全、人人要安全的大环境, 并且辅之以完善的安全生产责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等一整套行之有效的安全生产管理规章制度, 保证安全生产目标的顺利实现。

(2) 安全生产物质文化:是企业外在形象的体现, 包括安全设备的管理、使用和维护, 资金的投入以及安全基础设施建设、员工的生产条件、工作环境, 也包括了安全标语、安全标识、安全文化宣传材料、安全培训资料等。在企业安全生产方面, 为了控制及改善安全生产环境, 必须根据安全生产实际情况, 确定重点, 加大投入, 确保安全生产。

(3) 安全生产行为文化:是企业安全生产文化的最终落脚点, 是保证企业安全生产目标实现的防线。在规范企业员工行为的同时, 形成一种行为习惯, 让安全生产的理念深入企业员工的意识中去, 从行为方面养成良好的行为习惯。

3、企业安全文化建设的必要性

(1) 在生产过程中, 科技和生产力水平较低, 企业安全生产投入不足, 劳动者的安全意识、安全文化素质与经济发展的要求极不适应。

我们应当清醒的认识到, 虽然近几年国家的安全生产形势有所好转, 但仍较为严峻。在企业生产过程中, 要实现安全生产状况的根本好转, 既要依靠必要的物质基础, 更需要的是企业生产人员安全素质的提高, 通过加强安全生产宣传教育等有效途径, 致力于提高安全企业的安全文化水平。

众所周知, 事故的发生是由人的不安全行为和物的不安全状态所引起的, 其中大多数安全生产事故发生的原因都是由于人的不安全行为造成的, 其比例远远超过因安全工作条件不到位而造成的事故发生率。这些存在于职工思想上、行为上的问题, 已经远远超出了传统安全管理所能包涵的范畴, 而有着复杂的社会文化背景。因此, 要解决这些问题, 就要跳出传统管理的圈子, 把安全放置在文化的大视野中去研究, 通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化引发企业各级管理者和广大职工安全理念的转变, 引导全体职工养成正确的安全行为习惯, 突破安全生产工作的制约瓶颈, 在塑造本质安全的基础上, 实现本质安全型企业。

(2) 让企业安全文化延伸到日常生活中, 形成安全生活文化

让安全进家庭, 用安全生产理论和原理指导家庭生活的安全, 包括交通安全、消防安全、用电安全、燃气安全、公共安全、家庭安全、逃生与急救等, 开展家庭亲情寄语、亲情信、家庭座谈会等活动, 营造亲情安全教育氛围。定期组织项目管理人员走访施工单位员工住处, 察看生活设施, 传递安全的生活习性。

二、企业安全文化的建设

通过对企业安全文化内容的分析, 以企业现有安全管理系统为基础, 企业安全文化必须与企业管理实际相结合方能发挥应有的效应, 在企业管理实施的过程中应该充分考虑企业文化的定位和建设, 二者的有机结合, 才能真正达到企业安全文化建设与管理水平提高的双赢。

1、以行为文化为重点, 在安全观念文化指导下, 通过进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、掌握必须的安全技能、执行严格的安全规范、进行合理的安全操作, 不断规范员工在施工过程中的安全思维方式和行为模式。

2、在制度的执行过程中, 要突出刚性管理, 解决好安全管理中存在的严不起来、落实不下去的难题, 在安全管理中必须坚持以刚性制度管理为主, 从严管理。坚持从制度上、机制上强化规范施工人员标准化作业行为和管理人员工作责任心。

3、通过各种层次的安全意识培训、讲座, 培育和强化安全第一的哲学观、珍惜生命的情感观、安全生产的效益观。充分发挥安全教育培训的作用。在企业生产过程中实现三级教育培训制度。一是入场教育培训, 具有强制性, 讲一些现场的规章制度、规程标准和基本风险防护知识;二是车间 (部门) 教育, 企业员工所在车间 (部门) 对其进行针对员工所在车间 (部门) 存在的安全隐患进行安全教育, 同时对员工进行安全技术交底, 从技术层面上来说增强其安全意识。三是岗位教育, 针对企业员工所在岗位进行隐患分析, 对其岗位存在的风险、危机做好安全防范工作。

4、公正严格的执行安全奖罚知道。通过树立榜样、典型引路, 奖励积极的安全行为, 弘扬崇尚安全的文化, 但是针对违反安全规定的行为必须严厉惩罚, 对不安全行为起到震慑作用, 规范企业员工的行为规范。

5、营造一种关注安全的良好氛围, 通过在办公区、生活区和施工现场张挂安全标语, 建设安全宣传专栏, 以及开展各种主题活动, 如安全周、安全竞赛、安全演讲比赛等活动让安全宣传活动变的生动活泼起来, 让更多人能参与进来, 从而在安全知识宣传活动中形成安全意识, 更好的构筑安全文化的基础。

结语

3.企业安全文化考试题 篇三

坚持“安全高于一切，一切为了安全”筑牢坚实的思想防线

责任到班子，铭记安全使命。领导班子是企业的核心，也是安全责任能否落实的关键。要从领导抓起，带领员工树立正确的安全价值观，“把别人的事故当成自己的教训，绝不重现；把未遂的事件当成发生的事故，绝不放过”。签订安全环保责任书，班子成员承包基层单位，包安全生产、包队伍稳定。每逢节假日，到现场去查一查、看一看，发挥领导干部的示范作用。

理念进基层，固化安全意识。员工是安全生产的主体，也是安全文化的主体。为了使理念变成员工的自觉行为，要在主要生产装置区设立“安全警告牌”，时刻提醒员工“精心操作每一秒，平安工作每一天”，进一步培育员工精细的安全行为。在凌晨2：00和4：00岗位人员容易困倦的时段，播放温馨的提示话语，提醒员工注意安全。在员工巡检时，强化精细管理，可避免问题扩大，确保装置的安全生产。

亲情入岗位，触动安全心弦。员工轻微的思想波动可能就是潜在的安全隐患。为了不让员工带着不良情绪上岗，要将安全文化延伸到八小时之外，拓展到每一个家庭。通过“送安全文化进家庭，请安全嘱托进车间”活动，签订《安全互保协议书》，征集《安全家书》，把家人对亲人安康的浓浓期盼引入岗位，在安全方面架起了企业与员工沟通的桥梁，给安全生产再加了一层保险，也使员工真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。

坚持“精在时时处处，细在点点滴滴”夯实坚固的发展基础

实行生产受控，保证运行精准无误。生产全过程受控、保证装置平稳运行是实现安全生产的必要条件。层层选拔技术能力强、业务素质高的技术骨干充实到每一个班组，负责全班的生产运行管理和突发事件处置，加强生产一线的技术力量和应急能力，使生产运行过程只有“规定动作”，没有“自选动作”。装置开停车是安全事故的多发时段，将整个开工过程细化为若干个稳定状态、步骤和动作，逐级开展安全分析，确保装置开车的一次成功。

不断提升素质，保证操作严丝合缝。化工行业技术密集的特点决定了员工不仅要有强烈的责任意识，更要有过硬的技术能力。要把提高操作人员的业务能力作为保证安全的重要手段，把提升目标确定为每一名操作人员成为工艺流程的“活地图”、装置运行的“数据库”、隐患排查的“听诊器”。操作人员对照现场绘制工艺流程图，反复画、经常练，每个流程都印在脑海里，每条管线内的介质走向、物料状态都明明白白、清清楚楚。通过素质提升，操作人员都做到了生产操作精准无误，隐患排查及时准确。

坚持“一切事故都是可以避免的”构建有力的预防体系

加强监督检查，保证规范一丝不苟。为保证各项规程落到实处，要强化内部监管力度，实施巡回监督、专项监督、派驻监督和跟班监督的立体化监管体系；本着“谁发现隐患，谁就是我们恩人”的理念，邀请相关专家给装置和管理把脉会诊，对发现的问题举一反三，及时整改，将问题化解在萌芽之中。

精心检修，消除潜在隐患。每年对装置进行一次全面的“体检”，在装置检修中，坚决做到材料不达标不放过、隐患不排除不放过、施工质量不合格不放过，保证用在装置上的材料万无一失，不给安全生产留下隐患。同时，对检修项目进行严细排查，使检修优良率达到100%，保证检修装置开车一次成功。

科技监控，全程有效防范。一套化工生产装置上就有几百台动静设备、几千个管线接口、几万个密封节点，岗位巡检防范难度很大。要在装置重点部位安装视频监控系统，实现对装置运行情况的连续监控和远程实时动态监控；根据不同岗位的安全需求，安装电子巡检系统、风速风向实时监测系统、安全生产数据文件传送系统等，实现安全生产资源的共享和安全管理的远程信息化。

（作者单位：大庆油田化工集团）

4.企业文化考试试题 篇四

一．简答题

1.宁夏红的广告语是什么？（5分）

2.宁夏红的企业理念是什么？（5分）

3.宁夏红的质量方针和质量目标是什么？（5分）

4.宁夏红发展的战略目标是什么？（5分）

5.宁夏红的员工准则是什么？（5分）

6.宁夏红集团取得了哪些认证？（5分）

7.宁夏红的服务理念是什么？（5分）

8.宁夏红的企业精神是什么？（5分）

9.宁夏红的十三个文化精髓是什么？（10分）

10.你怎样理解“融入企业才能发挥”？（10分）

二、论述题

1.如何理解“创造价值者，才有价值”这句话的含义？（10分）

2.你怎样理解“危机管理”？（15分）

5.企业文化知识和制度考试试题 篇五

姓名：部门：得分：

一、单选题（60分）

1、以下不是企业所得税纳税人的是（）

a 联营企业 b 私营有限责任公司

c 私营独资企业 d 有经营所得的事业单位

2、某单位将其下属的餐馆承租给个人李某经营，未改变餐馆企业名称，也未变更工商登记，应以（）为纳税义务人。

a 承租方 b按承租方与被承租企业分配经营成果谁多

c 按承租协议中有关规定 d 被承租企业

3、下列各项所得中，属于生产、经营所得的是（）

a 财产转让所得 b 利息、股息所得

c 邮电通信业所得 d 特许权使用费所得

4、某企业2000纳税调整后所得为30万元，弥补上一发生的亏损20万元，该企业2000适用的企业所得税税率应为（）。

a 33% b 27% c 18% d 15%

5、下列各项利息收入中，不计入企业所得税应纳税所得额的是（）

a 企业债券利息收入 b 外单位欠款付给的利息收入

c 购买国债的利息收入 d 银行存款利息收入

6、税法中规定的计税工资的人均月扣除最高限额为（）

a 500 b 660 c 800 d 1000

7．下列表述中，按《企业会计制度》规定，不正确的是（）。

A．无形资产的出租收入应当确认为其他业务收入

B．无形资产的成本，应自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销

C．无形资产的后续支出应在发生时予以资本化

D．自行开发无形资产的研究与开发费用应在发生时计入当期损益

8．下列各项中，不应通过“应付工资”科目核算的是（）。

A．支付给生产工人的津贴

B．支付给管理人员的奖金

C．支付给退休人员的退休费

D．代扣生产工人工资个人所得税

9．根据《企业会计准则――借款费用》的规定，下列有关借款费用停止资本化时点的表述中，正确的是（）。

A．固定资产交付使用时停止资本化

B．固定资产办理竣工决算手续时停止资本化

C．固定资产达到预定可使用状态时停止资本化

D．固定资产建造过程中发生正常中断时停止资本化

10．下列各项中，不符合资产的会计要素定义的是（）。

A．委托代销商品B．委托加工物资

C．待处理财产损失 D．尚待加工的半成品

11．下列各项中，不属于会计核算一般原则的是（）。

A．会计核算方法一经确定不得变更

B．会计核算应当注重交易或事项的实质

1页

C．会计核算应当以实际发生的交易或事项为依据

D.会计核算应当合理划分收益性支出与资本性支出的界限

12．下列各项中，属于企业生产经营期间资本性支出的是（）。

A．聘请中介机构费B．生产工人劳动保险费

C．线路投产后的利息支出 D．在建工程人员福利费

13．甲公司为乙公司和丙公司的母公司，丙公司为丁公司的主要原材料供应商。在不考虑其他因素的情况下，下列公司之间，不构成关联方关系的是（）。

A．甲公司与乙公司B．甲公司与丙公司

C．丙公司与丁公司D．乙公司与丙公司

14．下列各项中，会引起留存收益总额发生增减变动的是（）。

A．盈余公积转增资本B．盈余公积补亏

C．法定公益金用于建造集体福利设施

D．用税后利润补亏

15．下列各项中，不会引起长期债券投资账面价值发生变化的是（）。

A．确认债券利息收入、进行溢价摊销

B．确认债券利息收入、进行折价摊销

C．对面值购入，分期付息的债券确认债券利息收入

D．对面值购入，到期一次付息的债券确认债券利息收入

16．下列关于资产减值会计处理的表述中，错误的是（）。

A．与关联方发生的应收账款不应计提坏账准备

B．对于企业应收的三峡基金不得计提坏账准备

C．存在发生坏账可能性的应收票据应转入应收账款计提坏账准备

D．委托贷款本金的账面价值高于其可收回金额时应计提减值准备

17．采用权益法核算时，下列各项不会引起投资企业长期股权投资账面价值发生增减变动的是（）。

A．被投资单位接受现金捐赠

B．被投资单位接受实物捐赠

C．被投资单位宣告分派股票股利

D．被投资单位宣告分派现金股利

18．企业计提的下列各项资产减值准备，应计入营业外支出的是（）。

A．短期投资跌价准备B．长期投资减值准备

C．存货跌价准备D．在建工程减值准备

19．企业将融资租入固定资产视同自有固定资产核算，所体现的会计核算的一般原则是（）。

A．客观性原则B．一贯性原则

C．可比性原则D．实质重于形式原则

20．在售后租回交易形成融资租赁的情况下，对所售资产的售价与其账面价值之间的差额，应当采用的会计处理方法是（）。

A．计入递延损益B．计入当期损益

C．售价高于其账面价值的差额计入当期损益，反之计入递延损益

D．售价高于其账面价值的差额计入递延损益，反之计入当期损益。

二、填空题。

2页

1，是一个企业

2，是企业经营的目的，宗旨，即企业为什么存在，企业对其价值和评判标准。

3，企业信用管理系统和评价体系包括信用要素，内部要素，外部要素等.信用要素主要包括：企业品格，企业能力，企业资本，企业担保企业环境，其中是最核心的要素。

4，世界上最早建立企业信用评价系统，制定了企业信用评价标准表的是

问答题

一、1什么造成了企业的短命?(20分)

答：企业文化与经营业绩理论观点的三种类型是哪三种？

答：核心竞争力的内涵包括哪几个方面?

答：我国增强企业竟争力着重从哪几个方面努力？

答：

综合题目;

企业文化的社会价值是什么？

答

2009年4月25日

6.企业文化考试重点 篇六

Swot分析法Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats

资产管理Asset Management

人事管理personnel management

后勤管理logistics management

行政管理administrative management

CISCorporate Identity System

企业文化Enterprise Culture

2.行政助理或主管的岗位职责

（一）行政助理岗位职责：

不同行业的行政助理有不同的职责，工业企业的行政助理的主要职责是：

1、负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档；

2、负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；

3、对一般文件的起草和行政人事文的管理；

4、依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作；

5、处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理；

6、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；

7、组织公司各种活动的策划；

8、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。

（二）行政主管岗位职责：

(1)在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见。

(2)负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作。

(3)负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作。

(4)具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续。

(5)具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。

(6)负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理。

3.企业文化有哪几个层次

企业文化有三个层次，共同构成企业文化的完整体系。

（一）企业物质文化。它是由企业员工创造的产品和物质设施等构成的物质载体，是一种物质形态表现的表层企业文化，是企业精神文化的显现和外化的结晶。

（二）企业制度文化。指企业规范化管理方面的所有规章制度、章程、标准等。它是企业员工行为给规范的约束机制，是形成良好企业文化的保证，是企业文化的中间层次。

（三）企业精神文化。是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。

4.办公室接待的原则

通常的企业接待工作，行政人员应注意以下几个原则：

（1）诚恳热情、讲究礼仪

（2）细致周到、按章办事

（3）勤俭节约

（4）保守秘密

外事接待工作中的基本原则有以下几方面：

（1）主权高于一切原则

（2）高度统一的原则

（3）平等相待原则

（4）内外有别原则

（5）接待得当原则

5.食堂卫生管理有哪几个方面

（一）计划管理

（1）企业食堂的数量指标和质量指标

（2）企业食堂的实物指标和货币指标

（二）卫生管理

（1）食品卫生管理

（2）个人卫生管理

（3）厨房卫生管理

（4）餐厅卫生管理

（5）用具清洁管理

（三）原材料管理

（1）原材料的采购

（2）原材料的验收、入库和保管

（3）原材料的领用

（四）价格管理

（1）价格合理稳定

（2）质价相称 精打细算作。

（3）保密性强。缺点：

（1）建筑成本和能源成本高。

（2）费用大。

（3）影响管理经营的效益。

开放式：

优点：

（1）由于没有隔墙和门，节约了大量空间，因此办公室职员可以在办公室里更自由的走懂，有利于不同部门之间的工作联系。

（2）信息沟通更加容易，内部电话的使用频率降低，相应地减少了电话所产生的噪音。

（3）能观察到所有或大部分职员的工作情况，便于监督管理。

（4）由于没有隔墙，办公室环境管理更富有弹性，搬动办公家具和办公设备、重新安排各部门的位置也比较容易。

（5）提供了一个顺畅的工作流程，各种信息和文书能顺利地从一个地方传到另一个地方。

（6）照明与取暖更容易，安装费用低，整体的经营管理费用也更低。

缺点：开放式大办公室易让人生病，员工们比较会有压力感、易感冒，且生产力较低。

6.宿舍分配管理有哪些方面需要注意

企业员工宿舍在分配时应注意以下几个方面：

（1）宿舍主要是提供给单身职工、家在外地的员工、需要倒班工作以及工作时间不规律需要中途休息的员工。对于企业辖区内已有住宅的员工，企业不再分配宿舍。

（2）如果企业的宿舍紧张，宿舍管理人员要首先将宿舍分配给困难更大的员工。

（3）如果一间集体宿舍分配多人居住，宿舍管理人员应考虑合住人员的人际关系，如果宿舍人员之间的关系不和睦，将会给宿舍管理带来很多问题。

（4）员工入住宿舍或退离宿舍还应该办好相关手续。当新员工或者离职员工办理手续时，企业宿舍管理人员应同企业人力资源部门相协调。（5）为免影响他人生活，对于患有传染病、有不良嗜好、不遵守企业宿舍管理规定的企业员工应不安排分配宿舍。、（6）为增加员工住宿安全感，宿舍管理人员要特别注意住宿人员的变动情况，并杜绝员工私自留宿他人或转租宿舍。

7.不足点（食堂）

8.网络科技公司有哪几个部门组成并说明其职能

一、办公室：负责行政管理、后勤保障、文秘档案、劳资人事。

二、财务部：负责公司财务、器材管理、成本核算、税务申报。

三、收费部：负责公司各类业务收费工作。

四、技术部：负责工程设计、网络规划、技术档案管理、材料定额制定。

五、工程管理部：负责工程质量监督、工程技术指导、工程验收组织、工程预决算。

六、传输运营支撑部：负责卫星电视信号的落地接收和转播，电视信号监测和机房播出设备的维护;公司运营支撑系统的运行维护和监控工作。

七、数据中心：负责公司数据网络核心平台的建设和的设备维护维修工作。

八、市场部：负责把握市场趋势、确定市场发展目标、营销策划、信息收集分析、大客户管理、受理用户投诉。

9.办公室封闭式和开放式的优缺点

封闭式： 优点：

（1）可满足单独办公和无噪音办公环境的理想办公要求，比较安全。

（2）易于员工集中精力，避免受到外界干扰，加强了办公室内部的沟通，适合于从事专业性强、分工细致的工 负责把握市场趋势、确定市场发展目标、营销策划、信息收集分析、大客户管理、受理用户投诉。

10.企业安全生产有哪些原则

（1）安全第一的原则

（2）以我为主的原则

（3）坚决贯彻“不做、不准做”的危险操作原则

（4）严格遵守安全生产规程

11.请简述广告公司一般有哪几个部门及其职能

一、行政部

行政部是公司行政事物综合管理部门，在执行创意总监的领导下，其主要职责权限是

（1）负责公司财务出纳的工作。

（2）协助执行创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。

（3）协助策划总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务。

（4）负责公司办公会议、例会的工作纪录。

（5）组织起草公司制度，总结。

（6）起草和发布行政布告、通知等。

（7）负责来往公文、函电、传真的收发文工作。

（8）负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。

（9）负责公司印章的保管和管理。

（10）负责公司的接待和信访工作。

（11）负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。

（12）负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。

（13）负责公司各类文件的打字工作。

二、策划部

策划部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限是：

（1）负责为客户根据市场变化制定相应的策划策略。

（2）负责组织策划市场营销活动。

（3）负责客户需求组织对市场的调研工作。

（4）针对市场的变化，为客户提供营销应对策略与建议。

（5）负责执行策划案。

三、设计部

设计部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限是：

（1）负责公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。

（2）负责按客户要求根据策划人员提供的创意进行广告设计。

（3）负责按公司的业务要求做好各项设计和制作工作。

（4）负责建立健全的设计档案,按公司规定的时限做好归档工作。

（5）不得用公司设备为外公司、非公司事务设计制作业务。

（6）完成公司其它部门需要配合的工作。

四、业务部

业务部是公司对外的业务部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限是：

（1）部门业务发展计划及营销策略。

（2）有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。

（3）负责建立、执行并跟踪项目计划。

（4）负责合作伙伴之间的合作洽谈。

（5）能对市场整体策略发展提出建设性意见并提供相应信息依据。

（6）协调其他部门与客户关系。

（7）不得以个人名义或其他相关公司名义与客户洽谈业务，严格保守公司机密。

12.企业车辆发生交通事故如何处理

（一）事先规定交通事故处理原则

（1）企业办公车辆发生交通事故要通过行政部门统一处理

（2）交通事故发生后，司机和相关人员应直接报告行政部门，不允许司机私自处理，否则事故的赔偿善后由本人负责。

（3）事发外地或时间紧急，可授予司机或当事人进行交涉，一定赔偿金额内可以自行处理，但事后仍需要提交报告。

（4）为提高司机的责任意识，对于违反交通规则、违章等过失行为受到的处罚，应规定由其个人承担一定的比例。

（5）大额的交通事故赔偿，应报企业领导决定。

（二）现场处理要点

（1）迅速与公司联系，接受公司指示。

（2）保护好现场，报告交警及保险公司。

（3）如发生人身伤害时，应迅速把伤者送到最近的医院进行治疗。

（4）纪律下对方的驾驶证号、车牌号，索要对方的电话、住址、工作单位等详细信息。

（5）牢记双方车辆损毁部位及程度。

（6）根据实际情况回答交警提问，确认责任原因，接受交警处罚，保留好交警开出的交通事故报告。

（7）需要自己赔偿的事故，通知自己的保险公司理赔到现场定险。

（三）交通事故的事后处理

（1）修理好事故车辆，保留好单据发票，到保险公司理赔。

（2）事故中有人员受伤，需要联系好治疗，保留好单据发票，到保险公司理赔。

（3）大额的交通事故赔偿，事后由公司进行协商解决。

（4）出现重大交通事故，应及时检查分析，在公司进行通报，同时展开安全教育和安全检查，杜绝事故的再次发生。

13.一个部门发给本部门办公用品请列举3类办公用品（列表）

（一）企业办公设备。如：打印机、传真机、扫描仪等。

（二）企业办公家具。如：文件柜、办公桌、电话机等。

（三）企业办公耗费品。如：办公文具、纸张等。

14.红珊瑚广告策划公司具备代理广告而且已经形成以策划为龙头服务客户宗旨的体系涵盖营销策划、形象策划、公

共形象策划、媒体整合等业务范围。现公司招聘公共策划部门秘书，假如你参加面试

自我介绍300字（20）我是xx,是天津职业大学文秘专业的应届毕业生。本人乐观大方、坚强自信、勤奋好学，具有很强的团队精神和责任心。

三年来，在老师的教育及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，掌握了秘书写作、秘书语言与交际、公共关系、办公自动化、秘书学等专业课程。同时也拥有一定的分析和设计能力。通过在校期间的试验实习和课程设计的训练我具备了较强的动手能力。

除了在学好本专业的知识外，我对计算机知识进行了比较系统地学习和熟练地应用学习过电脑操作技术，能适应现代化办公的工作需要。在校学习期间，注意思想品德修养，严格要求自己，积极参加社会实践活动。

7.企业安全文化研究 篇七

关键词：企业安全文化,以人为本,生物节律, 激励, 心理特性, 科学发展观

1引言

近年来, 由于科技进步和工业生产的迅速发展, 企业生产规模日趋扩大, 工伤事故频发, 造成严重的人员伤亡和经济损失, 带来不好的社会影响。管理不到位、安全意识薄弱是造成事故的主要原因, 要降低事故的发生概率, 就必须提高企业领导和职工的安全生产意识, 构建企业的安全价值观, 也就是企业要有自己的安全文化。只有以“以人为本”为指导思想才能做好企业安全文化的建设, 预防事故的发生, 才能创造一个和谐平安的生产环境, 获得最大的经济效益和社会效益。

2企业安全文化

2.1企业安全文化的内涵

企业安全文化是指企业物质财富与精神财富的总和, 它包括:企业 (或行业) 在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的, 又为全体职工接受的、遵循的, 具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制与行为规范;企业安全生产的奋斗目标和进取精神;为保护职工身心安全与健康而创造的安全舒适的生产、生活环境和条件;安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌、习俗等。

2.2建设企业安全文化的意义

建设企业安全文化, 是有其时代背景的。从我国安全生产的现状来看随着改革开放、市场经济的发展, 我国的安全管理水平的确有了较大的提高, 但是总体来说和世界发达国家还是有一定差距的, 其中一个重要的原因就是有的企业领导和员工不重视安全文化的建设, 没有把企业安全文化的建设提高到思想层面上, 认为企业的目的就是盈利, 为了最大限度的扩大竞争优势, 不惜减少对安全文化建设的投入。合理的安排安全文化建设投入, 能减少和预防事故的发生, 从而减少事故发生的频率, 企业的经济效益也随之上升, 达到企业的发展和安全文化建设的双赢。

2.3 “以人为本”建设企业安全文化的内容

2.3.1 按照科学发展观的要求强化企业责任

在现代市场经济秩序中, 企业和个人是市场活动的主体, 传统经济学尤其是微观经济学的厂商理论将企业视为追求最大利益的理性主体。然而在现代经济学中, 市场自动实现利益均衡和最优配置的结论需要一系列严格理论条件而在真实的经济运行中无法达到。

企业作为从事经济活动的社会组织, 必须在宏观的社会环境中遵循必要的社会道德规范, 甚至必须担当相应的社会责任, 才不致使它的活动与社会利益相冲突, 不能以牺牲职工的安全为代价去发展生产, 人是企业最重要的财富, 是企业的命脉, 决定了企业的前途。要实现经济持续协调健康发展, 就必须将发展的社会成本和环境成本纳入企业经济行为之中。

“以人为本”是企业安全文化的核心理念。科学发展观通过“统筹兼顾”这一根本方法, 实现“全面协调可持续发展”的基本要求, 落实“以人为本”这一发展核心理念, 以人为本, 就是要以人的需要和利益为本。这里的“人”既是单个的“个人”更是最广大的人民群众;而这里的“需要和利益”, 既包含人的物质生活、生存环境的需要和利益, 即自然属性的需要, 也包含政治、文化、精神等各个方面的需要和利益, 即人的社会属性的需要。满足人的自然属性和社会属性的理想状态。不能无视工人的合法权益、基本民权和生命安全, 形成所谓的“血汗工厂”。

2.3.2 安全生产责任制的建设

实行安全生产责任制是企业安全管理工作的需要, 只有持之以恒, 落实到位, 才能保证生产持续、稳定、健康的发展。在“安全第一, 预防为主, 综合治理”的原则下, 制定企业安全的总目标, 按照整分合原理, 对企业领导和职工进行明确的分工。具体来说在企业的总的安全目标制定以后, 从上而下按照横向到边, 竖向到底的原则和方法进行安全目标的分解, 使企业每个领导和职工都有确定的目标和责任。在目标分解过程中, 不要遗漏任何一个部门和科室, 使企业安全工作形成一个连锁的体系, 进一步实现安全文化的建设。

2.3.3 安全教育的建设

一是充分利用媒体和社会资源, 经常性地对职工进行安全知识和技能教育, 以生产中实际发生的事故为案例, 组织事故安全展览, 进行案例教育, 并就事故原因展开讨论, 从中找出人的不安全行为与物的不安全状态, 提出解决问题的措施。二是充分利用悬挂横幅、宣传画, 张贴标语、公益广告等形式对企业领导和职工进行安全教育, 唤醒他们对生命安全的渴望, 从而提高领导与职工的安全意识;三是提高企业领导和职工的安全道德, 开展主题活动进行宣传教育, 围绕着企业安全文化的各个层次, 在广大职工中开展各式各样的活动, 树立起“以人为本”的安全价值观, 从根本上提高对安全的认识, 增强应急安全保护意识、间接安全保护意识和超前安全保护意识。

2.3.4 重视人体生物节律的应用

在安全工作中, 对于某些危险性较大的操作岗位, 为了防止操作人员的误操作导致事故, 可以采用人体生物节律控制方法。对于每个职工, 用计算机程序计算其生物节律值, 确定其每天处于生物节律的哪个时期, 生产调度指挥者可以根据人员情况合理安排每个人的作业时间和作业强度、难度, 尽量避免在低潮期进行危险性大的作业, 向每个职工每月发放生物节律卡片, 提醒安全生产, 使职工自觉遵守安全生产规章制度。生物节律高潮期, 是进行各种技能培训和安全教育的好时期, 企业各级安全教育者要充分利用好这个时期。

2.3.5 重视激励的作用

激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程, 它是整个管理活动中至关重要的一项内容。管理的核心在于人, 组织的生命力来自组织中每一个成员的热忱, 如何激发员工的创造性和积极性, 是企业领导必须解决的问题, 只有把人的积极性调动起来, 才能最大限度发挥人的潜能去解决人们在安全生产的过程中遇到的各种技术和管理难题。为此, 可以建立奖励机制, 采用物质奖励和荣誉奖励结合的方式, 去调动职工生产的积极性。在奖励体系中, 应以物质奖励为主, 荣誉奖励为辅。比如, 可以在职工间开展安全知识竞赛、安全操作技能比赛、评出 “安全生产之星”, 按照安全生产水平等级递增分为三星、四星、五星。结合企业的年度、季度目标, 定期对职工实施考核, 给予优秀职工以物质和荣誉的双重奖励, 让他们起好模范带头作用, 树立起安全榜样, 潜移默化地影响组织其他成员的行为。

2.3.6 分析职工心理特性, 做好思想工作

职工的心理特性与安全生产关系重大, 健康的心理促进安全生产, 消极的心理影响职工的情绪、工作态度, 从而影响人其认知水平和效果, 对安全生产构成威胁。在生产过程中, 企业领导者必须坚持“以人为本”的原则, 结合职工的家庭、经济地位、嗜好、习惯、性格特征等情况掌握其心理变化规律, 做好深入细致的思想工作, 为职工排忧解难, 消除其后顾之忧, 使其全身心投入工作, 把人的不安全行为消除在萌芽中。

3企业安全文化与科学发展观的关系

安全是人类永恒的主旋律, 人类社会的进步离不开安全科学的发展。十七大报告明确指出:“深入贯彻落实科学发展观, 要求我们积极构建社会主义和谐社会。”明确指出社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。指出要通过发展增加社会物质财富、不断改善人民生活, 又要通过发展保障社会公平正义, 不断促进社会和谐。要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求和共同建设、共同享有的原则, 着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题, 努力形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面。这样, 科学发展观就把发展的目标与发展的目的对接起来, 把发展的动力与发展的需要联系起来, 把为谁发展与靠谁发展连接起来。企业安全文化是企业的基本组成部分, 企业安全文化建设关系着每一个职工的切身利益, 对社会安定团结有着重要的影响, 企业安全文化所强调的企业社会责任、生产责任制、安全教育、生物节律、激励、心理特性, 无一不是在人、机、环境系统中重点突出人的作用, 在制定措施的过程中, 处处以人为着眼点, 维护人的根本利益, 确立 “以人为本”的原则, 没有人的全面发展也就不可能实现经济社会的全面协调可持续的科学发展。十七大报告明确指出, 科学发展观的核心是以人为本, 这是马克思主义唯物史观在当代中国的升华。马克思主义唯物史观认为, 人民群众是历史的创造者, 应该把人作为社会发展的主体, 作为社会发展的目的, 把努力促进人的全面发展作为创建未来社会的价值取向。安全文化的建设, 有利于实现企业的安全生产从而不断满足人民日益增长的物质文化需求。

4结论

随着我国经济的不断发展, 企业安全文化在企业安全中的地位和作用日益突出, 企业安全文化建设也面临着许多新的问题。通过安全文化的建设, 可以加深对安全的理解, 减少事故发生频率。在坚持“以人为本”的原则下, 落实科学发展观, 利用“统筹兼顾”的方法去解决安全建设中的问题, 对做好事故预防工作具有重要的现实意义。

参考文献

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[2]童世俊.科学发展的社会工程导论[M].上海:上海人民出版社, 2007.

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[4]芮明杰.管理学教程[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2002.

[5]常占利.嵌套安全管理学[M].北京:中国劳动社会保障出版社, 2006.

[6]胡锦涛.在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告[R].北京:人民出版社, 2007.

8.企业安全文化考试题 篇八

一、企业文化与安全管理的关系

企业是现代经济的细胞和基本单位，企业的一切经营活动必须通过某种机制和方法进行管理，方能达到预期的效能目标。而只要有企业，就必然创造着企业文化，企业文化是社会文化的一个组成部分，是企业及其员工在长期工作中逐步形成的一种具有广泛共性的思想意识、工作作风、价值观念和行为准则。不同的企业文化也以不同的方式构筑着不同的企业管理。企业文化成为职工的精神、信念和行为准则，是新时代企业管理的新特点，是企业更加重视职工、重视激励人的精神的一种文化现象。

安全管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的安全生产管理，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。我国每年安全事故很多，特别是近年来在采矿、交通企业多次造成特大的安全事故，实在令人痛心。而的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会的大形势下，我们更应充分认识到安全管理工作的重要性，而要提高企业的安全管理水平，就必须全面建设企业安全文化。

“无危为安、无损为全”。理论上说，只要对安全生产“人、机、料、法、环”要素受控管理，就不应该有事故发生。但是，由于员工的安全理念还比较落后，管理工作存在盲区，职能部门与职能部门之间、单位与单位之间在处理工作时从部门利益出发，造成全局性管理互相矛盾，管理方式有差距等多方面的原因，就必然导致安全管理的疏漏。因此，有效的办法就是建设企业安全文化，通过企业文化来改善员工的安全意识，提高员工的安全素养，从而使员工自发的、主动的、持久的按制度办事，真正做到我要安全，我能安全。

二、坚持以人为本的管理理念，加强企业安全文化建设

人本主义思想，在西方国家早已提出并付之实施，是企业文化在管理中的具体实路。它强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性参与性，反对把员工仅仅看作生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。按照亚伯拉罕·马斯洛的理论，人的需要是由低级到高级的五个层次组成，即：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要，从中可以看出安全需要比生理需要更高级。因此，企业在不断提高员工生活水平的同时，更应该注重员工的安全需要。据统计，有80%的安全事故是由于人为造成的，因此提高企业的安全管理水平，就必须坚持以人为本的管理理念，本人认为，以人为本的管理理念，必须做好以下几方面的基础工作：

1．强化安全教育工作，形成良好的安全文化氛围

目前，许多企业特别中小企业，在经济利益的驱动下，把企业的安全工作放在次要，甚至可有可无的地位。因此，加强安全教育工作已到了刻不容缓的地步，通过企业各级、各部门的安全教育，可以提高全体员工的安全意识。而加强安全文化理念的宣传教育工作，可以使员工在心理、思想和行为上，形成自我安全意识和环境氛围，特别是企业的管理者如果具有很高的安全文化素质，就可以把自己倡导的安全价值观的信念和行为方式，通过言传身教播种到每一名员工的心里，从而形成良好的安全文化氛围。

2．加强员工的安全培训工作，提高员工的安全防范水平

（1）企业设立专门的人力资源部负责员工的安全培训工作；每位员工每年有固定的集中专业培训（其中包括安全知识讲座）。培训合格者，才可以上岗工作，培训不合格者，禁止上岗工作，并扣发工资或予以辞退。通过这种培训将安全生产的相关知识和操作规程系统化、完整化地教授给员工，让安全生产的意识伴随员工工作的始终。

（2）企业给每位员工发一本安全手册，除了有关安全制度和操作规程外，还有一些安全标语、安全警句之类的短小精悍的话，目的是让员工阅读之中，将安全生产牢记心中，时刻警醒自己的安全行为。

3．建立严格的安全保障制度

用制度规范人的行为，从而有效的减少安全事故的发生，是企业安全管理的一种主要方法和手段。但是，原来的安全制度不够科学、不能得到员工的积极配合，导致许多制度流于形式，或者根本就无法得到贯彻落实。辽宁孙家湾特大矿难就是一个活生生的事实。因此建立、健全各项安全管理制度（如安全检查制度、安全责任制度、安全操作制度、事故救援和处理制度等），要体现人本思想，充分反映员工的实际需求，才能得到员工的积极响应，才能使制度得到有效的贯彻落实。

4．加大安全投入，从硬件上强化企业的安全管理

有人认为，安全投入是件看不见回头效益的亏本的事，因此，对于安全投入“左顾右盼”，“克斤短两”。一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展关系》为课题的研究结果显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故所造成的直接损失近1000亿元，加上间接损失则近2000亿元。从安全经济学的角度，安全生产预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“投入产出比”，是1∶5的关系。可见，安全投入还是回报率颇丰的一项投资。目前我国对事故预防的投入明显不足，投入的资金离实际需要有很大差距。我国对安全的投入占GDP的比重不足1%。而在发达国家，预防投资占GDP的3.3%。所以要遏制重大事故的发生，提高我国的安全生产水平，需要加大安全成本的投入，安全生产水平的提高需要高水平的安全生产投入来支持。当然，投入的资金光靠企业自己解决是不现实的，应参考国外的先进经验，建立安全保险公司、安全投资公司，国家设立安全基金，多渠道的筹集资金，以解决企业安全的投入不足问题。

5．重视激励作用

马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。

9.企业文化试题 篇九

部门＿＿＿＿ 姓名＿＿＿＿ 得分＿＿＿＿

一、单项选择题（下列试题的答案中有一个答案是正确的，请把你认为正确答案的序号填入括号内。共12题，每题2分，共计24分。）

1.神宁文化的三大体系是：以什么为精髓的文化体系，以什么为先导的识别系统，以什么为主体的一主多优文化（）。

①核心价值观 ②理念系统 ③神宁文化 A.①②③ B.②①③ C.②③① D.①③② 2.神宁文化行为识别系统分为几部分，分别是（）。A.2；共同行为准则，层级行为准则

B.3；共同行为准则，层级行为准则，个人行为准则 C.3；共同行为准则，层级行为准则，道德规范 D.2；层级行为准则，个人行为准则

3.“三民”、“三清”、“三合”、“三公”是神宁文

化的（）的内容。

A.质量理念 B.廉洁理念 C.责任文化 D.廉洁文化 4.神华宁夏煤业集团员工道德规范是（）。A.做对企业有贡献的人，做对自己负责任的事 B.做对企业负责任的人，做对社会有贡献的事 C.做对企业有贡献的人，做对社会负责任的事 D.做对企业负责任的人，做对自己负责任的事 5.神华宁夏煤业集团企业精神的追求是什么、精髓是什么、核心是什么、品质是什么？（）①责任 ②创新 ③厚德 ④争先 A.①②③④ B.②①④ C.④②①③ D.③①④② 6.神华宁夏煤业集团实施国家能源战略，保护资源，建设生态文明，体现了神华宁夏煤业集团（）的企业使命。A.履行社会责任 B.为社会进步提供能源支持 C.提供绿色能源,驱动时代文明 D.珍爱自然

7.某矿矿长春节期间在办公室门口贴出“拒收礼物，留下祝福”的提示，这体现了神宁文化的什么理念、具体内容是什么？（）

A.工作理念；今天在晚也是早，明天再早也是晚 B.廉洁理念；淡泊名利，慎权守职 C.廉洁理念；慎权守职，淡泊名利 D.管理理念；精准、严细、安全、高效

8.小张办事声势猛烈行动迅速，体现了（）的作风。A.雷厉风行 B.执行到位 C.办事认真 D.负责到底 9.创新是神华宁夏煤业集团企业精神的（）。A.精髓 B.核心 C.主旨 D.灵魂

10.亘元房地产公司的企业使命是（）。A.打造典范人居，共享品质生活 B.打造典范人居，尊享品质生活 C.打造典范人居，引领品质生活 D.打造典范人居，倡导品质生活

11.亘元房地产公司的企业愿景是（）。

A.提供绿色能源,驱动时代文B.西部一流，中国百强 C.打造百亿俱乐部 D.立足西部，放眼中国 12.“诚信、责任、创新”是亘元房地产公司的（）。A.核心价值观 B.企业精神 C.核心理念 D.经营理念

二、多项选择题（下列试题的答案中有若干个答案是正确的，请把你认为正确答案的序号填入括号内，多选或少选均不得分。共12题，每题3分，共计36分。）

1.精确的做事是神华宁夏煤业集团操作层行为准则，其中要求要（）。

A.精于业务 B.精于标准C.精于操作 D.精于流程 E.精于过程 F.精于时间 G.精于结果

2.神华宁夏煤业集团的员工道德规范强调做对企业有贡献的人，做对社会负责任的事，具体要求（）。A.勇于承担社会责任 B.做家庭好成员 C.做企业好员工 D.做社会好公民

3.神华宁夏煤业集团执行层行为准则中强调“理事要勤”，主要是指()。A.勤于方案的思 B.勤于过程的管理 C.勤于措施的落实 D.勤于情况的掌握 E.勤于效率的追求 F.勤于结果的考核

4.神宁文化以核心价值观为精髓的文化体系包括（）。A.核心价值观 B.企业精神 C.企业使命 D.企业愿景 E.企业理念 F.企业作风 5.神华宁夏煤业集团建设的特色文化包括（）。A.安全文化、创新文化 B.责任文化、争先文化 C.感恩文化、和谐文化 D.和谐文化、廉洁文化 6.神华宁夏煤业集团的共同行为准则是（）。A.遵纪守法，文明诚信 B.爱岗敬业，勤学善思 C.团结协作，严谨高效 D.勤俭自强，安全健康 E.安全第一，预防为主 F.以上说法都对

7.神华宁夏煤业集团责任文化强调对（）负责，树立和维护负责任的大企业形象。

A.社会、企业、工作 B.生命、他人

C.家庭、自己 D.神华宁夏煤业集团、神华集团

8.厚德是中华美德的集中体现。以（）建设为载体，神华宁夏煤业集团倡导爱国、敬业、诚信、友善、文明、和谐，传承仁义、孝顺、节俭、感恩等传统美德，培育和践行社会主义核心价值观。

A.社会公德 B.职业道德 C.家庭美德 D.企业公德 E.个人品德

9.神华宁夏煤业集团的企业道德规范是()。A.诚实守信 B.负责任 C.公平公正 D.讲诚信 E.公平竞争 F.公正经营 10.亘元房地产公司的子文化体系有（）。A.品牌文化 B.诚信文化

C.安全文化

D.责任文化 E.争先文化 F.执行文化 11.亘元房地产公司的企业广告语是（）。A.亘筑广厦，元享生活

B.缘居亘元，幸福美满 C.幸福在哪里，亘元告诉你 D.选亘元，享家园 E.打造典范人居，倡导品质生活 F.亘元地产，专筑品质

12.亘元房地产公司品牌文化强调（）。A．品牌是企业发展的动力 B.开发的是道德 C.销售的是人品 D.倡导的是品味

三、填空题（共10题，每题2分，共计20分。）1.集团公司企业愿景是_________________________ 2.集团公司经营理念是 ________________________ 3.集团公司团队理念是________________________ 4.集团公司管理理念是________________________ 5.集团公司质量理念是________________________ 6.亘元房地产公司文化主题语__________________ 7.亘元房地产公司开发理念是__________________ 8.亘元房地产公司质量理念是__________________ 9.亘元房地产公司安全理念是__________________ 10.亘元房地产公司服务理念是_________________

四、简答题（共3题，第一题5分，第二题5分，第三题10分，共计1.神宁文化的三大体系是什么？

20分。）

2.神宁文化的9个基本理念是什么？

10.企业文化管理考试重点 篇十

1、知识经济的特征表现在哪些方面

2、为什么说企业文化理论代表最近发展趋势

3、分析企业文化理论产生的时代背景

4、为什么说企业文化理论的产生是传统管理理论的发展不断克服自身缺陷的结果

第二章

1、简述企业文化理论的核心

2、为什么说企业家是企业文化理论的核心

3、企业文化本质特征、功能。企业文化价值

4、什么是企业文化、企业精神、企业价值观、企业理念、企业伦理、企业英雄、典礼仪式、文化网络

5、为什么说企业文化不仅有无形的约束力，而且还有无形的驱动力？

第三章

1、简述企业文化所主张的人本思想

2、简述人与文化的一般关系

3、为什么说企业文化是人力资源开发的基础理论？

4、什么叫人的文化主体性

第四章

1、为什么说企业价值观一经形成便具有相对的稳定性

2、简述塑造企业价值观的途径

3、企业精神有哪些基本要素

4、什么是员工参与精神，参与有哪些层次

5、新时期企业家应从哪些方面提升素质能力

6、什么是企业营销哲学

第五章

1、简述企业家在企业文化建设中的角色定位

2、企业楷模在企业文化建设中的作用

3、如何塑造企业楷模

11.企业安全文化考试题 篇十一

【关键词】安全文化；安全管理；项目管理；联系区别

一、企业安全文化与安全管理的重要性

企业在生产发展过程中逐渐形成被员工所认同和接受的价值观念，对企业的建设发展有着重要作用。企业文化中安全文化占有着重要地位，企业安全文化生产对企业的社会效益、经济效益、文化效益等都有着一定的影响作用。安全管理是安全生产落实最根本与基础的途径，安全管理在企业来中着重要位置，在企业的生产发展经营过程中，方方面面都涉及到安全管理。但是在企业的建设发展过程中，安全管理问题又总是没有得到应有的重视，安全问题如果没有落实，会对企业的财产安全、员工的生命问题带来危害，并且对国家来说也是一项巨大的损失。在我国企业安全问题管理的过程中，出现了众多的安全事故问题，尤其是在石油企业、采矿企业等出现的安全事故多数是因为安全观念、安全管理落实的不够到位引起的，所以在石油、矿产等企业中安全文化建设与安全管理落实更加重要。因此，安全管理落实实现需要依靠企业中的决策者和实施者共同完成，这就要求企业在建设管理企业安全的过程中，需要注重企业安全文化的建设，企业安全文化观念的形成与安全文化环境氛围的塑造，对企业内的工作人员实施安全管理条例，实现安全生产等有着潜移默化的作用，是实现企业安全生产与管理的基础。

二、企业安全文化与安全管理的联系

企业的安全文化实际上指的就是企业的安全意识问题、企业安全实现目标、企业员工安全素养培养、企业安全习惯的形成、企业安全科技发展、企业安全管理规章制度的综合，企业安全文化是为了保障人的安全健康，珍惜生命并且实现人的价值，因此其核心目的是实现人的可持续发展，实现以人为本。企业安全体现了一个企业群体对待安全问题的观念、态度与实施程度，在企业事故安全发生的经验中可以知道，人为因素引起的事故问题占绝大多数，因此企业安全文化的建设对于一个企业来说尤为重要。企业的安全管理指的是企业在生产过程中，管理生产中的人与环境、事物间的状态与安全控制，安全管理是企业管理中一项非常重要的内容，它是一种动态的管理，是保障企业安全生产的重要环节。另外，在企业的生产过程中，活动方式以项目形式开展，然而不同的项目有着不同的安全问题需要去解决。因此，在企业生产过程中要特别注意针对不同项目实施的安全管理问题，对项目管理过程中的安全管理问题更是要给予更多的重视。

企业安全文化的表现是通过企业的安全管理来实现的，在企业管理过程中不断形成累积的经验等的优化，也是通过企业安全文化体现出来的。企业管理的规范化、科学化是企业安全文化建设的一项重要内容，同时，企业安全文化氛围的形成，可以积极调动领导层与广大员工层对企业安全管理落实的主动性，形成企业良好的安全管理模式，因此在企业中，企业的领导人员与执行人员自身对企业安全文化的认识与形成的企业安全文化意识都是企业安全管理实施的基础。企业安全文化与企业安全管理有着密切联系，二者是互不可缺的。另外需要注意的是，在项目管理过程中安全问题的实施需要实事求是，针对不同的项目安全问题采取不同的管理条例，但其安全文化的根本性质，以人为本的观念并没有改变。只是在此基础上针对不同项目制定适合的、侧重性强的安全管理办法等。

三、企业安全文化与企业安全管理的区别

企业的安全文化建设与企业的安全管理实施二者有着紧密的联系，但是二者又有着根本的区别，不能把企业安全文化简单的认为是企业安全管理问题，也不能把企业的安全管理问题全都归咎于企业安全文化建设问题。企业的安全管理问题属于企业生产经营活动的一个过程而企业安全文化建设则是一个企业所要追求与实现的理念精神。因此，企业安全文化与企业安全管理也有着一定的区别。

首先是二者针对的对象，企业安全文化的对象是社会上的人，范围广，而企业安全管理针对的是企业内部的员工等，范围限定；其次是二者实现的方式，企业安全文化是通过对人的教育、宣传等方面实现人对安全文化的共识，而企业安全管理则是通过规章制度等带有强制性的手段实现安全管理；再次是二者实现的场所，企业安全文化实现的场所没有限制，只要是人类活动的空间都追求安全文化的建设，而企业安全管理则是针对某个企业所在区域的管理；最后，是二者对人的影响方面，企业安全文化对人是一个长期且影响深远的内容，而企业安全管理对人的影响主要是在与企业生产过程中，尤其是针对项目实施的安全管理则更为明显。

四、总结

企业安全文化建设与企业安全管理实施有着密切的联系又有着一定的区别。在企业建设发展过程中，要注意协调、充分利用二者的关系，实现企业健康、安全的发展。社会主义事业的建设过程中，安全生产是企业工作建设的基础，也是落实国家“三个代表”，代表广大人民的根本利益等的具体落实，企业安全建设的目的是为了实现对国家以及人民大众生命财产的保证，有利于社会的稳定发展，推动经济健康安全发展。企业安全是生产健康持续发展的保障，是质量安全的保证，是效益逐渐增高的必经之路。

参考文献

[1]陈明利.企业安全文化与安全管理效能关系研究[D].北京交通大学硕士论文，2012，8-15.

[2]杨燕.企业安全文化及其建设的理论评述[D].首都经济贸易大学硕士论文，2009，4-6.