医药营销职业生涯规划

医药营销职业生涯规划（精选9篇）

1.医药营销职业生涯规划 篇一

第三部分“决策”―职业定位

通过上面的自我分析与环境分析，现在我已经初步做到了“知己、知彼”，因此下面将是我的职业定位的环节了。通过上面两个环节的详细的描述，我已经清晰的弄好了自己的职业方向，下面将通过swot分析表来制定自己的职业目标与职业路径。

1、SWOT分析表

2、职业发展目标：

通过以上的分析，我的职业发展目标是先成为一名医药代表，在基层里面多锻炼几年，特别是在销售终端里面不断的实践，并且提高自己的能力，不断积累各种营销经验与技巧，然后，在能力与经验积累到一定程度的时候，希望能够以自己的能力于业绩，争取成为一名营销总监或者是产品经理或地区总代理。

3、职业发展路径：

首先，是要在大学里面学好自己的专业知识，将基础稳固好、打造好，掌握好市场营销、经济管理的基本知识，将大学各类证书搞定好，参加一些社团活动与兼职社会活动，积累一些经验，认识多一些朋友，学习更多的东西，充实自己。然后，毕业后，尽力去进一些比较著名的医药企业，例如：拜耳、强生、广药集团等比较有发展前途的企业，假如不能进去，则优先选择中山或广州等当地的医药企业，为以后进入更好的企业做准备。在工作相当的一段时间后，争取晋升。最后，假如一切顺利，则等待时机，自己成就一番属于自己的事业。

4、小结与分析：

目标之所以有用，是因为它能够帮助我们从现在走向未来。通过上述的分析，找到了自己定位，有了明确而合适的目标，便有了人生的奋斗方向。反之，假如没有一个明确目标的人如同航行在茫茫大海中的孤舟，没有方向，不知所终。无数事实证明，一个人能否成就一番事业，很大程度上取决于有无一个明确的适合的目标。

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亲爱的各位销售同仁，大家好!从今天起我们将利用微信语音平台给大家分享《医药代表销售技能入门与提升》的主要内容，参与志鹏班的同仁大部分都是从事医药销售1年半以内的人员，大家对医药销售工作有了一定的感性认知，至少知道医药代表每天工作的内容，积累了少量的工作经验，如了解客户的工作特点和环境的特殊性。我们现在面临的一个大问题是对销售工作诸多技能掌握得不全面，不系统。例如，有的同仁刚刚做了几个月的销售，公司就让你带实习生，虽然自己可能也是从实习期过来的人，但是教新人怎么入行和工作真的很困惑。还有很多经理人也都纷纷邮购入门与提升，因为他们发现自己的下属经常遇到自己做销售时没有遇到的问题，毕竟销售市场始终处于动态变化发展，新问题永远都会出现，但是其背后的销售规律却不变。因此在此后的培训分享过程中，我会更多地从思考方法与把规律落实具体行动等角度来和大家一起成长和提升。今天这堂课程我主要与大家分享医药代表职业规划个人与职业价值定位。

我和大家分享的第一个话题是：你为何走上医药代表的职业之路?大家在《医药代表销售技能入门与提升》第四版中第一章医药代表职业发展困惑的解答内容中，首先可以了解医药代表职业是怎么出现的一个过程，具有争议性的带金促销模式一直占有主要地位的国情。从事医药销售工作的同仁一般入行原因有这几个原因。

1、短时间获得较多财富，一般的行业在较长时间仅仅能够维持我们一般生活的开支，但是销售工作是可以让人在相对较短时间内获得丰硕的财富。

2、就业门槛比较低，容易挖掘个人潜力。

3、工作时间宽松灵活，让人有自由支配的空间。

这些入行的原因不仅仅是医药销售行业所具有的特点，而且也是所有销售行业所具有的一个规律特点，我始终认为，销售职业是最能挖掘提升一个普通人的职业价值，但这不意味着销售职业的工作难度比较低，特别是我们医药销售行业，而且是临床促销的职业，由于我们面对的客户不是商业客户，而是掌握专业医学技术的知识分子人群，在他们面前，我们会发现工作所要求的诸多技能和能力是多么的匮乏!还好，由于销售工作还具有边干边学的特点，在销售工作压力的推动下，我们会被动与主动地学习很多技能，工作几年后，如果有朋友表扬你，“你混社会的能力太强了!”这时除了心酸外，还应该感到一些宽慰。

我和大家分享的第二个话题是医药销售工作的包容性，我经常遇到很多同仁问我的一个问题，于老师，咱们医药代表能干多久?这个问题我从两个层次去看，第一，国情决定，行业变化影响，医药销售行业会长期存在。

第二个层次我重点说一说，如果我们把医药销售作为一种谋生的技能，就不会对医药代表这个职业的存亡产生危机和困惑，就像大家会骑自行车一样，虽然很多同仁以后出行会开汽车，但是现在你担心自行车会消亡吗?过去车辆较少，司机是一种职业，而现在大家都有机会学开车，汽车驾驶技术悄然成为一种生活技能。而医药销售具有很大的包容性，你在其他行业干的不顺心，突然加入医药销售行业，干了一年又回到原有行业，几年以后你又回到医药销售行业，这都没问题，只要你肯付出，收获一定会有的。医药销售职业不会成为一个人的永久职业，当医药销售职业在财富和能力给了我们一定积累时，我们一定会追求自己更喜欢，更看重的职业。这在几代医药销售人员职业变迁过程中表现出来的规律特点。在从医药销售行业跨到其他行业的同仁身上，都会被销售行业打下一个烙印，那就是思维的灵活性很明显，俗话说脑子很活，很会来事。因为你在销售行业遇到诸多困难时，被迫想办法去解决，否则不能立足，充分体现适者生存的道理。

我与大家分享的第三个话题是，医药代表具体的工作内容。很多在校的医药专业的学生都问到我这个问题，我相信大家的身边的朋友也会问到大家医药代表是干什么的工作。单从销售角度来说我们的工作，那就是影响客户多消费我们的产品，而我们的主要工作内容就体现在影响两个字上了。消费我们产品的人是患者，患者选择产品的权力集中在医生手里，影响医生多选择我们产品是销售工作的核心内容。

要保持或加强对医生的影响，有几种途径。

1、专业学术信息，这也是学术促销模式的核心。

2、经济利益刺激，这是我们医药销售在国内最主要的模式

3、人情心理驱动，我们的传统文化重视人情世故。

如何落实呢?首先，要求我们首要落实方式是寻找到容易受到我们影响的医生，并保持接触和交流，这就是我们常说的客户拜访工作。当受我们影响的客户越来越多时，还要用有限的精力和成本来管理客户群，产生最大的效益，这就是我们所说的管理客户的工作。

针对不同的影响途径，我们影响医生的方式还是有各种会议，组织各种会议也是我们的主要工作内容之一。为了保证医生在我们的影响下处方产品，让患者顺利地拿到产品，就要保证产品从厂家到医院的流通环节顺畅无阻，所以产品销售通路的管理工作也是我们的工作内容之一。其他还有很多重要的工作内容，我在《医药代表销售入门与提升》第四版第一章第二节有很详细的介绍，大家可以参考。

我最后与大家分享的第四个话题是医药代表应保持积累的心态。

第一点，不要过于急躁

一些新人常问到的一个问题是，于老师，我听说做医药代表可以挣不少钱，请问干多久就能挣钱了?甚至一些同仁为了尽快见效益，打算天天和医生见面谈心。俗话说，种庄稼要看节气，催熟速成的粮食和蔬菜瓜果没有一样是好吃。而做销售要有准备和铺垫，与客户交流达成还要注意合适的时机。心急吃不了热粥，反烫伤口舌的道理还是要遵守。

第二点，医药销售的成功因素

不少同仁也经常向我诉苦，于老师，我这半年跑得很辛苦，但是业绩还是上不来，是不是我不适合做这行?人们经常说一分耕耘，一份收获，怎么自己的辛苦不见成效呢?很郁闷的事情，这种情况大家先不要着急，先明白获得理想的销售业绩除了自身的努力外，还受哪些因素影响。

1、产品的竞争力

很多做老产品的同仁都会听到客户说，“你们是老产品了，竞品是新药，疗效很不错!”等等的话语;而一些做新产品的同仁又会听到客户说，“我们现在用的药很好，不想换来换去”可能你会觉得医生怎么了?怎么说都有理啊!其实任何一个产品都有自己的优势和不足，而且随着时间会不断变化。我们销售人员经常对客户暗示我们产品的优势，淡化缺点，这是销售原则。

2、产品的市场位置

目前对医药市场影响的政策比较多，你今年在这个地区销售某产品的业绩不错，明年如果招标如果没有招上标，做不成了!企业说给你换个市场继续做，没问题。但是如果我们已经在某个市场安家落户，我们就只能选择换企业了。

3、医药代表的成长时期

一般医药代表掌握众多的销售技能，掌控一块市场的综合时间一般至少1.5-2年，也就是2年以后是我们选择一个竞争力的产品，有一定潜力市场，开始挣钱的日子。

2.医药营销职业生涯规划 篇二

应用型医药营销专业人才培养需坚持市场导向与就业导向相结合。市场导向就是在人才培养中进行正确的人才培养规格定位, 为社会输送合格的高级人才;就业导向就是以学生的就业为着眼点, 更多地考虑学生的就业去向及其发展潜力, 体现高职教育以学生为主体的思想, 真正为学生负责, 使他们更好地服务于社会。并在此前提下, 保高职本色, 创应用特色, 走差异化竞争的道路。我们的特色在于“行业—企业—职业岗位群”三位一体, 在保证所必需的理论知识的基础上, 针对行业的发展态势和所对应的职业岗位群, 灵活设置专业发展方向, 既学习特定医药行业产品的知识, 又学习营销管理类知识和技能, 这样培养出的学生既有“实用性”, 又有“发展性”, 从而较好地适应了市场需要, 实现了培养应用型和复合型高级营销人才的目标。

职业能力训练体系的构建

职业能力训练模式的改革研究, 应围绕“一个中心, 四个系统”进行安排和运作。“一个中心”, 即以学生职业能力训练和培养为中心;“四个系统”, 即通过建立课堂教学系统、生产实习系统、社会实践系统及模拟情境系统等子系统, 对学生进行渐进的系列培训。

以综合职业能力训练和培养为中心职业教育教学的目标是培养学生的职业能力。揭示职业能力的本质及其所需要的学习模式, 是建构职业教育课程与教学理论的基础。高职学生的能力结构分为三个层次:一般能力、群集职业能力、岗位职业能力, 它们之间可以互相迁移, 共同构成一个复杂的素质结构, 既包含有从长远考虑的个性发展所需的一般素质和能力, 也包含有指向近期的职业流动的职业能力。由此可见, 现代职业所要求的许多能力, 已经不仅属于某种职业, 这就对学生的综合素质提出了更高的要求。具体地说, 综合职业能力是职业角色从事一定岗位所具备的个体能力结构, 它由知识、理解力及技能诸要素构成, 并作为一个有机整体综合地发挥作用, 其中任何一个孤立的能力要素都难以完成职业活动。

课堂教学子系统在课堂教学中, 应通过多种形式, 培养学生的查阅、分析思考能力以及初步的实际操作能力, 锻炼学生动脑、动笔、动口和动手的一般能力。这些形式如典型案例分析、习题训练、模拟学术会议、辩论会、课程论文写作等。

模拟情境子系统建立模拟实验室、经济管理信息系统 (MIS) , 利用互联网安装各种先进适用的企业财务软件、工商管理软件、经济信息数据库、银行账务处理与结算软件、证券市场信息的接收与技术分析软件 (自动接收、生成图形) 、企业投资项目评估软件、常用经济分析模型, 为学生提供仿真环境。

生产实习子系统完成模拟训练后, 应到企业、政府职能部门等实习基地进行专业实习, 缩短理论与实际、课堂与实际工作的差距, 缩短学生的社会适应期。有利于学生在进一步的理论学习与技能培训中明确自己的优势与知识缺陷, 进而有重点、有针对地选择后续课程和利用毕业前的时间调整和补充知识与技能结构。

社会实践子系统一是开展社会调查。由学校、学院组织, 并派专业教师指导学生深入到企业和经济管理部门, 开展经济、社会等方面的调查, 并要求学生写出调查报告, 回校后开展交流、讨论, 对质量高的文章进行表彰。二是为社会服务。组织学生到与学校签有科技合作协议的地、市、县及企业参观和调研。一方面可使学生比较深入地了解基层工作实际, 通过在工作一线的切身体验, 培养组织能力和解决实际问题的能力;同时, 向基层干部和群众学习, 树立协作意识。还应发动学生利用周末和节假日, 上街或社区开展社会咨询服务、经济政策法规宣传、科技服务或结合地方部门的工作开展辅助性调研与服务。

具体实施要素

不断转变教育思想观念教学中应注意发挥学生的“主体”作用和教师对学生学习的“引导”作用。学生要加强自主学习能力的培养, 学会怎样去学习, 主动获取知识, 树立终身学习的观念。教师要对学生的学习起引导作用。在教学过程中, 应贯穿这一教育思想, 改变学习一切由教师包办的传统教育方式, 学生不再由教师推着走, 而是在教师的指导下, 根据自身情况自主学习。

制定适合“学分制”和“导师制”的教学计划建立理论教学环节和实践教学环节相互支持、相互渗透的教育教学体系, 实施“学分制”, 以“职业能力为中心”设置课程模块, 这样学生可以灵活选择学习内容, 确定学习进度, 打破千人一面的学习计划和学习方式, 并且“学分制”和“导师制”相配合, 能实现“分方向”培养。

建立“双证融通”的教学体系按照职业岗位要求, 调整课程内容和教学大纲, 把职业资格标准中要求的知识与技能融入相关课程教学大纲中, 同时形成模块化的课程结构;将职业资格证书获得作为重要的教学目标, 并将不同类别、等级的职业资格证书折算成相应学分, 纳入教学计划;在教学方式上, 要求集理论教学与实验、实习、实训为一体, 强调岗位工作经历和以实践能力为重点的教学考核方式, 使学生在学校就读期间取得专业岗位职业资格证书, 为就业创造有利条件。

形成“订单”培养与校企合作的长效机制应成立校企合作教育指导委员会, 学校与企业建立“互利互惠”的合作关系, 通过“订单”教育、预先签约、岗前培训、技术研究等多种形式培养应用型人才;健全毕业生就业信息网络, 开展毕业生跟踪调查和用人单位信息反馈, 及时修订人才培养计划, 形成“计划、培养、使用、反馈、改进”的人才培养的良性循环。

建立稳定的实训教育基地建立校内外实训基地能发挥校企合作教育指导委员会的作用, 为学生技能训练、毕业设计和专业社会实践及参与生产管理等创造条件;校企合作以基地为平台开展各种训练活动, 基地建设是实施产学结合、校企合作育人的基本保证。

利用“商务模拟公司”强化技能建立商务模拟公司的目标是使学生获得或强化各种技能。学生在其中的主要活动包括: (1) 在商务模拟公司里体验职业角色并称职地完成各项任务。 (2) 作出决策和对选择结果评价。 (3) 使用现代办公设备和技术。 (4) 与他人一起工作、合作。 (5) 从事各项活动, 明确商务活动程序和运作规则。 (6) 明确企业的经营目标和组织机构, 知道自己所属岗位的责任。商务模拟公司在运作过程中充分体现了能力本位的职业教育教学思想的基本原则, 即行为导向原则和职业性原则, 注重职业经验的直接获取和职业能力的实践培养。

培养高素质“三师型”教师队伍师资是实现高职人才培养模式的关键。建立一支业务好、素质高、专兼结合、结构合理的师资队伍是顺利实施教学计划、订单培养、实践操作、校企合作、职业能力训练和培养的保证。教师必须具备较强的专业实践能力和职业岗位工作的指导能力, 同时, 教师队伍中必须有一定比例的企业技术专家或管理专家。“三师型”教师是既能传授专业理论知识, 又能指导专业实践, 还能帮助学生进行职业生涯设计的教师, 具有“类似教师+某个专业技术职称+职业指导”的专门人才。“三师型”教师既能从事教育教学活动, 又能从事行业、职业实践活动, 并能将行业、职业知识及能力和态度融入教育教学过程中。

建立顺畅的管理信息网络有需求才有订单。学校要有效实行“订单教育”, 形成校企合作的长效机制, 就需要通过多种途径与企业建立联系, 掌握企业的需求信息, 向社会宣传学校办学特色和合作教育意向。建立起畅通的教育管理信息网络, 既有利于校企合作, 也利于学生就业和各种信息的反馈。

摘要：高职教育特色是以职业能力教育为核心, 注重学生职业能力的培养。论文针对医药营销专业教学的改革, 阐述了围绕“一个中心, 四个系统”构建职业能力训练体系所进行的运作。

关键词：医药营销,教学改革,职业能力

参考文献

[1]陈建忠.论高职院校学生职业能力培养[J].辽宁科技学院学报, 2007, 12 (9) .

[2]王文军.以就业为导向培养高职学生的职业能力[J].辽宁高职学报, 2006, (4) .

[3]杨永娟, 宣仲良.大学生关键能力训练体系构建[J].职业时空, 2008, (8) .

3.医药营销职业生涯规划 篇三

（一）营销领域路线

无论你是在制药行业、保健品行业、医疗器械行业、生物或诊断制剂行业、或这些行业的经销商，都一定涉及到产品营销的问题，所以营销路线也是大家都很热衷于发展的一条路线，不仅工作具有挑战性，而且时间自由、可以满足社交和物质、金钱方面的满足，在营销路线里主要有以下几中线路供你参考：

发展路线1：（初、中、高级）医药代表---主管---地区经理---大区经理---全国销售总监---营销总经理（或自我创业；或合伙创业；或开一家学术推广代理公司）。

点评：未来一些公司的高端产品将以学术外包的形式来做营销，如果你从一线销售做上来的，熟悉市场，掌握资源，你将有可能在这方面有发展机会，如同在90年代初期国外产品进入中国市场就是这种形式，首席代表挣的是工资加佣金（注意：不是差价），要不要雇人就是你自己的事情了。专业学术路线对你本人的专业背景（医药学或临床经验）要求比较高。

案例1（职业经理人）

冯某1997年毕业于某医科大学，进入一家合资药厂做医药代表，2000年升任该公司主管，2003年跳槽进入一家民营上市公司任地区经理，2年后又升任大区经理，他的目标是2007年底前争取新的升职或另谋高就。

点评：这是标准的职业经理人的路线，在一个行业里不断积累自己的经验，纵向向更高的职位发展，这是大多数白领成功生涯的典范，不好高务远，脚踏实地地在自己优势领域取得好的发展，也避免了自己创业带来的风险（即使有一天创业风险也相对小些）。

案例2（职业经理人）田某1989年毕业于某药科大学，进入一家合资药厂，先在研究所干了2年，后由于公司的业务需要，开始医药代表、主管、地区经理、大区经理的职业生涯，1997年跳槽进入另外一家合资制药公司任营销总监，2004年升任公司副总经理至今。

点评：由本行业里的研发领域跨入营销领域，坚持在这个方向一直深度发展，值得借鉴。

案例3（合伙创业药厂路线）

魏某，药学背景，思维活跃，1990年毕业后先进入了一家国有医药商业公司，后进入一家药厂做销售经理，在职上了EMBA，又被朋友推荐到一家民营药厂任总经理，2006年与几个大学同学合伙成立一家专门生产眼科产品的药厂。

点评：是我大学同学的案例。有句广告语：“一切皆有可能”。说将来创业办一家药厂，你也许觉得离你太远，机会永远是提供给有准备的人的，能力+人脉+志向=成功。

发展路线2：商务代表---商务经理---全国商务总监（商业流通领域管理人员；或创业成立商业流通公司；或向自由代理商方向发展挣取产品差价）。

点评：未来医药行业的商业公司集中度将越来越高，中小型商业只能开发区域市场或加盟大集团商业公司做地区产品配送，尤其药品挂网地区和城市社区招标这块市场垄断性将越来越强，所以要注意向这方面发展的风险。

案例（合伙创业商业公司路线）

赵某某师范学校毕业，90年代中期进入一家制药企业当商务代表，负责3个省的普药商务工作，多年来积累了大量的第三终端客户资源，2003年和几个医药界朋友（有在商业公司做采购的，有做过商业开票员、销售员的）合伙在河北成立一家快批公司，专门从事第三终端配送业务，公司客户已经积累到近4000多家。

点评：走医药商业营销路线也是医药行业不错的选择，你也可以先从商业公司的一名仓库管理员做起，再做开票员工作，熟悉掌握各类品种走向，手托上（厂家）下（终端）游，资源就是财富，然后走向做采购和商业公司经理的路子离你就不远了，不仅在公司可以有一个好的发展，渠道掌握后，你的收益可以不在公司实现。

发展路线3：招商代表---招商经理---全国招商总监（再向OEM总代理方向发展）。

点评：招商对公司来讲是一个营销战略打法，也将有一个惯性延续，应该不可能每个企业都自己建立队伍去做营销，所以掌握一大批互信的区域代理商无疑将为你在业界发展提供了必要的资源保证（有人会关注你的），也是最容易走向独立创立的一条线路，完成必要的原始积累你就可以向委托加工方向上发展了，现在通常是产品的OEM，未来将出现原辅料方面的OEM，我身边的几位朋友已经着手这方面生意了，因为OEM现在也成为红海了。

发展路线4：（初、中、高级）医药代表---产品经理助理---产品经理---市场部经理---（咨询领域产品策划、顾问）。

点评：这是入道产品策划的必经之路，你要努力使自己有至少2个产品的成功策划案例，哪怕是某一段的参与者或助理，为更好地推广自己，你可以经常写一些案例、文章来发表（不要无病呻吟，让人家读完你的文章觉得没有一点亮点或深的触动，求质求量相结合），或美其名创造几个营销概念（慎重：搞不好阴沟翻船，产生反感，或被业界贻笑大方，但也不失为一种自我炒作的办法）来提升你在业界的知名度，这样做也可能被其他公司或猎头关注你。快马先死，宝刀先钝，良木先伐，但求第二，不求第一。

产品经理需要具备的条件：有专业教育背景（医药学、市场营销、EMBA或MBA等）

发展路线5： 内勤（或销售助理人员）---（初、中、高级）医药代表---销售行政助理（内勤）---销售行政经理（或向其他方向发展）

点评：厌倦了销售工作（或不适合做管理工作）的销售人员，在年龄越来越大，往上发展又有难度的，不防考虑退居营销领域的大后方，收入比上不足，比下有余，而且工作稳定，也有个舒适的办公环境，这条线路女性销售人员选择者居多。

发展路线6：（初、中、高级）医药代表---销售经理（或产品经理）---培训专员助理---培训专员---培训经理---（专业培训师、咨询领域）

点评：医药行业里大型的公司都有培训部门，如果你有意向这方面发展，从业经验和提升自己的学习能力是必要的，先从讲产品，各种会议主动发言，为自己的小团队做一些内容容易的培训，真正走到内部培训师的角色你至少要做到地区经理，有足够的从业经验可以和大家分享。向专业培训师方向发展你还需要参加一些TTT培训，再拿几个证书或文凭，最主要的是你在业界的口碑和从业经历，因为人家花钱请你是买你十几年的成败经验的。

发展路线7：代表或经理---地区医药代理商---总代理---OEM虚拟经营

点评：这几年做地区代理商的人越来越多，前几年进入比较容易，自从挂网招标和2006年行业整顿以来，收益率递减，甚至有的代理商改行，但如果有好的产品（独家或家数少的、中药保护产品、学术性强的）做地区代理还是一个不错的选择，再恶劣的市场环境里总还是有人活的很滋润的，问题是你要成为这样的人，而不是给别人让位。如果你现在是一线代表，你要发展几家铁杆客户，再兼职找几个小品种，先自己代着做，忙不过来的话雇几个代表就离做代理商不远了。地区代理作好了，可以向OEM发展，即在自己的领地销售，又可以向全国招商，真正过上“即吃牛排又喝牛奶，而不养奶牛”的“牧主”生活。

案例1（代理商路线）

李小姐1998年进入医药行业，没有医药教育背景，先在南方的一家医药公司做起了某地级市销售代表，销售的是一个进口妇科产品，在治疗妇科某疾病方面，临床上医生认可度很高，2001年她从公司市场部了解到这个妇科产品国内已经有药厂报批仿制，经过多方打听，她心中有了数。2003年春节刚过，李小姐觉得经过这几年打拼，也该自己独立做些事情了，于是毅然决定从那家医药公司辞职，做起了某药厂的地级医药代理商，开始的时候做了一个抗生素品种，凭借自己的原有业务关系很快开发了6家医院，由于开发、客户维护都需要自己亲自出马，李小姐自感有点力不从心了，后来拉起一个3人小队伍。过了半年多，国内的那家报批“ABL”药品的制药公司的仿制药开始在全国招商销售，李小姐由于既熟悉产品又熟悉希望代理的市场，一举取得了某地级市的代理权，她带领自己的团队迅速打开了这个市场，人员增加到5人，李小姐不满足于自己在一个地级市发展，因为她的目标是做省乃至全国级的大代理商，于是她的第二步计划就是进军省会某市的医药代理市场，由于她的团队的出色表现，所以厂家也同意了她做10家医院的开发的申请，在她安排好她的原来地级市场的人员和业务后，带领一名骨干正式进驻某市。1年后，李小姐的团队终于发展到了30多人，还做了几个产品的省级代理，现在正在向委托加工方向发展中。

点评：这也是原来我团队里的一个真实案例。医药营销路线有大量非医药、营销专业教育背景的人士取得了成功，成功因素在于：一但选择了这个领域，就要有从头学起、从头干起的精神，最重要的是自己要做一个有心人，随处留心行业机会，大胆尝试，往往比科班出身经理人出头更快，保健品领域这种现象更为明显，在其他行业也存在这种现象，比如做房地产生意的老板没有几个是学土木、建筑专业，这也映证了一个不争的事实：全才领导专才，如果你是这类通才，好好努力吧！案例2（代理商路线）李某1992专科院校毕业（非医药学背景），进入一家保健品生产企业负责石家庄市场的开发销售工作，由于吃苦肯干，又善于客户维护，他的客户很爱和他合作，1997年自己开始代理南方某知名保健品和另一公司的减肥茶，2001年又竞标取得某知名减肥产品的河北省的总代理权，2005年李某在北京注册自己的保健品生产企业，通过多年积累的人脉资源，产品迅速在全国市场中成为畅销产品。现正在策划启动品牌大战略方案，事业蒸蒸日上。

点评：这是我北京大学EMBA班上的一名同学的成长经历。案例启发：大手笔做大文章，瞄着月亮射箭，总比瞄着树射射的高，从区域代理做起最有可能走上民营企业家之路。

下面再看几个我身边朋友在营销领域发展的案例：

案例1：（横向发展）

李某是加入某制药公司已经五年多的老职员了，她所学的专业是临床医学，岗位一直是产品专员。她认为做产品专员的上升空间不大，自己不可能升为主管，工作也没有什么挑战性，每天做的都是同样的工作，因此也认为没有什么职业发展设计可言。请问：你赞同李某的这种观点吗？她应该如何设计她的职业生涯呢？

我的点评：李某的这种观点有待修正，她可以考虑职业生涯的横向发展以积累足够的经验，如果李某长期处于这种工作应付状态，可以考虑申请适时调换其工作岗位，以调动自己的工作积极性，当然，对她来说做产品专员可能很难在职位上有多大上升空间，但可以在工作中分担一些同一职位，责任不同的工作。比如做市场部调研工作，再做市场策划，再向产品经理方向发展。

案例2（横向发展）

范某是OTC产品专业销售人员，业务非常过硬，常常在同事中出类拔粹，但他却不擅长表达和沟通，也不具备管理才能。范某所在公司是制药业界的著名上市公司，已经在京津沪等十二个城市成功地收购多家药厂，公司现正准备大力发展OTC业务。请问：小范在这个组织内可以得到什么方向的发展呢？

我的点评：对于小范的上司或人力资源部门，可为小范提供一个水平式的发展方向，即对缺乏管理才能的专长人员可以充分发挥自己的优势，比如在专长领域发挥自己的特长，也可在不同时期有不同的工作重点，接受一些相关训练，渐次往上发展，接管责任更大、内容更复杂的工作。对小范来说，他作过OTC开发、维护等工作，则还可以考虑向作全国OTC经理助理的方向发展，若集团公司OTC业务发展顺利，还可以向市场开发培训专员方向发展，发挥特长。

（二）研发领域路线

也许你是一位专业成绩很优秀，热爱自己专业的人士；喜欢扎扎实实做些事情，又不适合，也不愿意自行创业或销售员的工作。那么你可以在研发路线里发展。

发展路线1：进入药检部门、制药公司、研发公司（所、机构、院校）先从做研发员（报批专员）开始，做职员或自行创业或与他人合伙创业（开小型新药转让公司）。

点评：新药注册办法出台后，给小型研发公司打击很大，越是有危机的时候，越有可能充满机会，比原来低层次竞争高一段就可以活下去，比如做一些有难度的或专科药，或3+6的品种。如果做保健品、器械类项目转让则相对容易一些。

发展路线2：研发员（报批专员）---临床验证方向。

点评：行业整顿以后，医药生产厂家在上新项目方面，大家越来越感受到同质竞争，狭路相逢，日子一天比一天难过了，低水平重复建设，或带金销售也随着反商业贿赂法的即将出台，机会越来越少，所以新项目的选择会比从前上一个台阶：会有更多的企业选择学术推广性比较强、有技术和专利或中药行政保护的项目。这些项目都是需要做大量临床验证的，这给做研发、或有医院客户关系的业内人士提供了一个很好的机会。而且笔者身边有几位朋友早在几年前就已经从事这项生意了，公司收益很高，值得介入。

走研发路线需要具备一定条件：你最好有较好的医、药学教育背景（最好本科以上）；或研发报批、临床验证工作背景和经验，同时要熟悉新药注册政策和报批程序及业界新动态。

案例1（研发方向）

王某1990年毕业于某医科大学药学院，毕业后进入一家大型制药公司，负责公司新药报批工作，五年后与同行朋友合伙创办一家新药研发机构，借力于一些大专院校起步，现雇员130多人，公司资产1亿元以上，一方面从事新药项目转让，另外一方面从事OEM委托加工，然后转包总经销权。

案例2（研发方向）

李某1988年毕业于某医药学院，进入一家药物研究所，负责研发、报批工作，1999年经朋友介绍进入一家民营新药研发公司，负责公司全面业务，年薪达到80万，有朋友拉他入伙，李某评估了自己的情况，觉得自己职业理想在现在的工作中已经得到实现，而且另起炉灶也有风险，也看到不少合伙分家、失败、闹翻的例子，李某在这家新药研发机构也是不可多得的业务能手，老板对自己亲如兄弟。李某几乎没有其他的打算，工作、家庭生活都很满意。

点评：业务能力强，也不一定要走独立创业的路子，能很好地实现自我价值，其他条件也很好的情况下，做高管也是很好的选择。

案例3（临床验证方向）

范某1998年毕业于某医学院，后读硕士，毕业后在医院临床工作了3年，在工作期间经常涉及厂家或研发机构来联系做新药临床验证或扩大临床，一个偶然的机会应聘进入一家专门从事这项业务的公司，收入和工作满意度都非常高，近期打算自立门户自行创业。

点评：临床验证这个领域进入比较容易，但能拿到单子，需要你有大量的药厂老板资源和专业的服务水平，专业服务可以由他人来完成，但前者是你必须做到的。

（三）生产管理领域路线

发展路线：相关教育背景毕业生---进入生产型企业---生产主管（MBA等提升）---生产厂长（或生产总经理）---生产管理咨询顾问或合伙创业。

所需条件：与生产管理相关的教育背景，工作后可再研读MBA或进修其他管理课程，为日后开一家医药生产管理咨询公司或合伙创业做经验和学识的积累。

案例1（生产管理方向）

于某1993毕业于某高校生物工程专业，被一家合资生物制品公司生产部聘用，工作3年后，于某又报考了当地大学的MBA进修2年，1999年升任公司的生产副总，2001年被猎头公司推荐到一家民营制药企业任生产总经理，并拥有部分股权。

案例2（生产管理咨询方向）

李某1990毕业于某医药大学，后进入一家知名合资药厂生产部，1995年升任公司的生产主管，1998年升任生产副厂长，2002年被另外一家知名的中药药业集团聘为分厂生产总经理，近期独立成立了一家医药生产管理咨询顾问公司从事专家顾问事业。

案例3（生产管理创业方向）魏某1989年毕业于某医药大学，后进入一家知名合资药厂研究所，工作4年后进入公司生产部，1996年魏某在职进修MBA课程2年，2000年升任公司生产副总，2003年与2名同事，外联另外两名熟练掌握滴丸生产工艺的朋友加盟，在某市开发区成立了一家专门从事滴丸工艺、生产设备研究和滴丸生产的公司，在业界有一定的知名度。

点评：医药行业里也同样是行行出状元，不用羡慕别人，脚踏实地地在自己的优势领域就能挖掘出宝藏。

（四）其他路线

4.医药营销职业生涯规划 篇四

字号:小大 2011-03-16 10:08 来源：中国医药营销联盟

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核心提示：规划就是方向，没有做规划的人生就象海洋里的航船没有方向一样，即使有风的时候，对这条船来说不管是什么风都不可能成为顺风的。那么什么是个人的职业生涯规划呢？

“时间管理理论”告诉我们：事情分轻重缓急，什么文章都可以不读，但与自己未来命运相关的建议是一定要读完的。作为一位医药人，你是否有过跳槽经历？是否希望在医药行业里有一个顺利的职场发展呢？北京群英伟业医药营销培训公司首席培训师岳峰将从自己及身边一些真实案例结合职业生涯规划理论常识，为你分析怎么作好在医药行业里的发展。有句话讲的非常好：“如果你不满意现状，就应该反省三年前的人生规划”。在人的一生中，职业生涯的规划是至关重要的，规划做的好，则可以有一个职业上的圆满人生，如果不懂的作好自己的职业生涯规划，那么可能在职场的发展道路上坎坷不平，到处碰壁，直到白发苍苍的时候，满头撞的包才总结出一些经验，于是将自己未实现的职业理想寄希望于下一代，正如很多人所说的：我的职业选择一半是由父母决定的。如果在你即将走上工作岗位的时候，有前辈或老师给你一些建议，分享别人的成败经验，那么你就可能会少走很多弯路，本文将就医药行业的几个主要职业发展方向结合笔者身边的一些真实案例，为你在医药行业有一个好的发展提供一些参考，如果因此而可能改变一些人的命运的话，本人也将会感到一些欣慰了。

一、职业生涯规划概况

规划就是方向，没有做规划的人生就象海洋里的航船没有方向一样，即使有风的时候，对这条船来说不管是什么风都不可能成为顺风的。那么什么是个人的职业生涯规划呢？就是指：一个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的成长、发展和不断追求满意的计划，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。也就是解决“我该去向哪里？”的问题的。

那么职业生涯规划有哪些意义呢？首先你可以以既有的成就为基础，准确定位职业方向，为自己提供一个奋斗的目标。第二，你也可以准确地评价自己的个人特点和强项，评估个人目标和现状的差距，从而发现新的职业机遇。

成功的职业生涯应该有以下几个特征：

1、为拥有这样的职业而自豪，也愿意为这个工作运用自己的聪明才智去创新；

2、能从这份职业中获得比较丰厚的工作回报；也实现了自我的价值，自我感觉充实而富足；

3、能够获得所在行业或生活圈的承认。

要成功作好职业生涯规划，就必须作到了解规划的意义和方法，不断提升自己的智商（IQ）情商（EQ）和逆境商数（AQ），保持顽强的毅力和达成目标的决心，善于从平凡的事物中悟出道理，也愿意培养自己的学习能力，比如向自己的同行、前辈、各种资讯、各类媒体等等，还要有豁达的人生态度，使自己保持乐观的人生态度和强烈的事业进取心，不仅如此，善于随环境变化调整自己也是你必须修炼的一项能力，最后很重要的一点是建立自己广泛的人脉关系，因为你可能已经发觉一种现象：就是某公司招聘，也确定是真实招聘（因为有不少公司的招聘是企业的一种变相广告或只是做人才储备），也许你的条件很符合对方的要求，但你发了简历连个第一轮初试都没有捞到，这时有好多人就开始怀疑完对方就开始怀疑自己了，甚至对前程失去信心。

有位某外资药企的人力资源经理是我的朋友，有一次向我透露了一个“公开”秘密：她说每次招聘收到的简历有上几千份，根本看不过来，最后公司顶多能给你寄个回执，谢谢你投简历，而最后的面试机会几乎都给了本公司其他部门想换岗位的人；或给了同行朋友推荐的候选人，这并不代表全部，但也绝对不占少数。这种情况就给我们作好职业生涯规划提出了挑战：名名合适，却连个面试机会都没有。

要想争取到这样的机会，你就必须扩大自己的人脉关系，怎么扩大的呢？下面我们看一个发生在我身上的案例：我是1990年从沈阳药科大学药学系毕业（当时叫沈阳药学院）的，先进入中国第一家合资药厂---中国大冢制药有限公司开始专业医药代表职业生涯，之后又换了一家公司就任营销总监，本已经建立了广泛的人脉关系，但自觉仍然不够，所以在1998年的时候，从南方举家定居北京，为了在培训和咨询界有一个更好的职业发展和建立一个更大的人脉关系网，先后在北大、人大研读EMBA，同时接识了大量的朋友，另外还经常参加一些商务网站组织的行业商务聚会，各类“药交会”每会必到，在短短的2年时间里，人脉关系数量几乎翻了两翻，为现在的OEM（药品委托加工）及培训、咨询事业奠定了扎实的人脉基础。

除了我自己的这个经验外，你还可以通过参加各种学习班、行业型网站论坛、药交会、参加朋友举办的聚会（现在也有很多医药行业的地区网友聚会）、主动联系曾经认识的朋友，节日可以用手机或邮件发出一些问候是必要的，这些做法一定会使你变成一位“大众情人”的，在建立人脉关系上你要采取主动的态度，甚至要爱自己不喜欢的人，如果你真的作到了这些，你将会不平凡的！

那么在做职业生涯规划一定离不开提升自己，如同直升飞机遇到悬崖时，不是撞上去，而是提升自己飞跃过去，在提升和学习方面，在不同的阶段有不同的知识需要你学习，下面这个图（如下表，无法显示图表时请在网上搜索本文）就是一个人在职业生涯发展过程中要学习的内容：

25岁（这里的年龄没有绝对性，仅供参考）以前的这一学习阶段主要是全面学习基础知识、工作专业技能和自我管理能力。

之后进入成年和接近成就的阶段（比如25-45岁左右）：是属于尝试进步、自我发展的创业阶段，主要提升自己的更新技能的能力、心态调整的能力、指导和管理他人的能力。接下来进入成就阶段（45-65）：需要你开发新的工作兴趣或跨行业学习东西，比如最前沿的行业知识和未来趋势，当然在这个阶段有的人可能停止不前，有的人还可能倒退，有的人可能找到了新的人生目标，成为真正的自我。

65岁以后便是圆满阶段：需要学习和了解新信息、新观念。在职业生涯上也走到了一个辉煌阶段，或继续或退出，这要取决于自己的人生价值观了。

事情分轻重缓急，什么文章都可以不读，但与自己未来命运相关的建议是一定要读完的。作为一位医药人，你是否有过跳槽经历？是否希望在医药行业里有一个顺利的职场发展呢？北京群英伟业医药营销培训公司首席培训师岳峰将从自己及身边一些真实案例结合职业生涯规划理论常识，为你分析怎么作好在医药行业里的发展。

二、职业生涯规划的步骤 要作好自己在医药行业的职业生涯规划，你应该先作好以下几件事情：

（一）确定你的目标取向：

即“我想往哪一路线发展？”，对自己的人生目标作出分析和确定，而且也愿意花最多时间去完成这个你在医药行业里确立的职业生涯目标，这个目标可以体现你的价值、理想，和对这种成就有追求动机或兴趣。

设定一个明确的、可衡量的、可执行的、有时限的目标至关重要，因为“没有目标的人永远给有目标的人打工”。

耶鲁大学曾经做过一项长年调查证明：27%的人没有明确的目标，30年后生活在社会底层；或抱怨；或不如意；或失业；或靠救济生活。60%的人目标模糊，30年后生活在社会中下层，生活安稳、平淡、没有特别成绩。10%的人有清晰但比较短期的目标，30年后生活在中上层，事业稳步上升，是各行各业的优秀专业人员。只有3%的人有清晰且长期的目标，最后终于成为社会各界顶尖的成功人士和社会精英。

另外在完成设定目标的期间很重要的一点就是不要受他人的影响，就如同算命先生算命大多是看你的手相来判断你的命运，从另外一个角度也说明你自己的命运是掌握在你自己的手里的。既然如此，就不要被身边的只言片语毁掉你的前程。有则语言故事说：一群青蛙来到山脚下准备上山看风景，上到半山腰的时候，有青蛙讲：这里也能看到风景啊，何必要上到山顶？有的青蛙说：就是嘛，我们下吧！我们下吧！于是众青蛙陆续在下山，只有一只青蛙最后头也没回地爬上了山顶，看到了最完美的风景，为什么会是这般情形呢？原来这只青蛙是个聋子------消极语言害死人啊！

（二）能力取向分析：

即“我适合往哪一路线发展？”，也就是要用“归零思考法”重新认识自己（比如从智慧、技能、情商、学历、性格等），分析你与他人的优劣。比如：我是谁？我想做什么？我能做什么？环境支持或允许我做什么？我的职业与生活规划是什么？在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？毕业后第一个工作是什么？你从中获取了什么？你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？你后来换过工作吗，为什么？工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？等等。只有这样冷静地重新思考自己，客观认清环境和自己究竟要什么。

（三）机会取向分析：

即“我可以往哪一路线发展？”，可以 运用SWOT分析法：思考你个人具有的优势是什么（S优势）？你自己最不擅长的东西是什么（W劣势）？在职业生涯发展上你最有可能的机会和挑战是什么（O机会）？你是否回绝过调动或提升，为什么？为实现这个目标你所面临的威胁是什么（T威胁：组织环境、社会环境、经济环境、政治环境）？

由以上三个取向（目标取向、能力取向、机会取向）综合分析判断出你适合的职业取向，进而确定你的职业生涯路线！

职业生涯取向确定后就需要作出一套完整的计划来实现它，为此你要思考以下几个问题：为什么这个目标对我而言是最可能的目标？我将如何达成这一特定目标？我今后的人生里，五、十、二十、三十„„年的计划是什么，分解到年、月、周、日计划有吗？有哪些人将会或应当加入我这一行动计划中来？我将分别在何时进行上述每一行动计划？对我而言还有什么不能解决的问题？我会运用“时间管理”做好这一切吗？等等。举例：制定阶段性行动计划：

在2007年7月前，通过应聘，进入一家知名的制药公司的销售部门。从业务员做起。在2008年6月，争取业绩做到前三位，成为主管级的重点培养对象。

在2009年初，成为主管，争取把所辖区域的业务做到前三位。并为公司提供一份成功销售的案例。

在2010年初，争取业绩增长率排名达到第一，成为经理人的重点培养对象。获得预备经理人的培训机会。

2011年底，争取成为分公司经理。

英国有句谚语：“目标写在水泥上，计划写在沙滩上”。这就是说基本目标和方向一但确定，就不做轻易的改变，而计划要配合每年环境等因素变化及既有成就，随时做出修正。就象一艘航船在大海里一样，只有不断微调前进的方向才能到达彼岸。

下面我们通过一个案例分析，从中学习如何运用以上方法做出自己的职业生涯规划： 李先生愿望的实现过程：

背景：李先生，2000年28岁时，有医药教育本科背景，近期哥哥在美国为他办好了某名校的MBA入学通知书，他在走与不走的犹豫中，使用以上方法对自己进行了职业生涯规划。结果如下：

“我是谁？”（自我评价）

1、现是北京群英伟业医药培训咨询公司的客户服务部经理（已任职三年多，称职，上下关系不错，业绩和收入都令人满意）；做经理前先做了一年多客户开发主管（曾连续6个月第一）

2、来这家公司前曾在一家外企制药公司做过两年多的医药代表和销售主管，赚了些钱，但觉得在这家公司升职空间有限，正好遇到这家群英伟业医药培训咨询公司招人就顺利加入了新公司，现在越来越感到干这一行的人如果工作尽责、又有一定水平，会受到客户很高的尊重，比较合乎自己的性情与职业理想，也能赚到一些钱。

3、我很爱我的父亲和母亲（都是退休干部），很担心他们的健康，每年几乎都要回家去看望他们。

4、不要求很多的钱，但需要体面而丰富的生活，现在只存了30多万元，不知先买汽车还是先买住房。

5、哥哥去年大学毕业就出国留学了，我有点羡慕他。

6、我很爱我的女朋友，我们准备结婚，但尚未想好时机。

7、大学毕业六年；身心健康；外向，乐观；好奇心强，学习力强；喜欢唱歌；有时会幻想。

“我想做什么？”（目标取向）

1、做医药行业管理咨询公司合伙人；或职业经理人；或管理咨询顾问；

2、先去国外读MBA，再回国来干管理咨询，甚至开自己的咨询公司；

3、和妻子共同住在属于自己的舒适的住房里，每天开着自己的汽车去工作；

4、在父母有生之年能够尽多一点孝心，可能的话把他们接到家里来住；

5、有时也想与朋友合伙开咨询公司，自己负责业务开发，朋友负责咨询专案，但我现在的老板如果能吸收我做股东、并提供更大的事业空间似乎更好些；

6、爱好唱歌，大学期间获得过全校歌咏比赛独唱男子冠军，做过当歌星的梦。“我能做什么？”（能力取向）

1、可以管理公司更多的业务，并能协调公司各部门的关系；

2、是推广公司培训咨询业务的能手和指导下属开发客户的老师；

3、会讲业务开发和药企内训课程及一些较容易的管理课程；

4、会开汽车；

5、唱卡拉OK很迷人；

6、相信还可以学会很多东西。

“环境支持或允许我做什么？”（机会取向）

1、现有公司可能提供升职；有可能获得一定的股份（公司计划明年就会扩大为集团，投资多个专业管理咨询与医药销售管理软件公司）。

2、市内有多家同类公司挖我去做业务总监或副总，薪酬说得比现在高一、二倍（现在我一年大约收入7万元），有的还说不用我投资就送我股份，但我不知他们能否办好公司，而我如果真的去了，他们能否兑现承诺还是个问题。

3、有的制药公司老板也拉我去做营销部门的负责人，许以高薪、股权等；

4、可以去大学继续深造。

5、也可以读在职EMBA，只要有好的课程与教师。

6、哥哥已经帮助我联系好了国外的大学读MBA，但以后可能还要回来从头开始。

7、去练唱歌，也可以去酒吧唱，但专业成就很渺茫。“我的职业与生活规划是什么？”

1、继续在现在的公司好好干，不远的未来能有职位的晋升，并获得股份机会；

2、工作的同时选择在职的MBA进修；

3、买房、买汽车、结婚；

4、经常去看父母，以后接他们来住；

5、有时间就去唱歌玩玩；

李先生对自己提出了10年、5年目标，而3年的目标是：任所在公司的副总经理、攻读在职MBA、年收入15万元、成为公司的正式股东、拥有自己的住房与汽车、结婚并接来父母。通过不到3年的努力，除父母不久前来住了一段时间，却嫌大城市生活节奏太快、熟人太少、呆不习惯而又返回之外，其他愿望李先生基本都已经实现了。

5.市场营销专业职业生涯规划书 篇五

一、引言

作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？在这个机遇与挑战并存的时代，强手如林，一旦自己失去了目标，就无法抵达彼岸。一个明确的目标就如同黑夜中矗立的灯塔，引领我们走向成功。职业生涯规划是帮助柔弱个体对抗变幻莫测的世界的一种不变的工具。我们要很好地规划自己的职业生涯，使自己以后回首不会感到后悔。

二、自我分析

1、个人的简介

我性格热情开朗，为人诚实谦虚比较内敛，但是也兼并着活泼，属于胆汁质的人群，比较平易近人，富有同情心、待人诚信，责任心强。在工作上积极富有责任心、忍耐力比较强。

在思想上，感性大于理性。对事物的分析较注重侧重于侧面，但往往却能恰到好处，思想过于丰富，天马行空。

在做事放个上，有事过于墨守成规，但是做事从来不拖沓，喜欢当前事情当前做不喜欢把今天的是六道明天做，将所想落实于实践，从不打无把握之仗，所谓运筹帷幄。

此外，我还积极参加课外实践活动。加入了学校的营销协会和青年志愿者协会。在这些活动中学到了很多。周末，有空也会去做兼职，例如：促销员。

2、职业兴趣

心理学家认为，兴趣是人积极探索某种事物的认识倾向。个人不是很喜欢变动很大的工作，例如:面对面的销售工作。天马行空的思想使我更愿意做策划类的工作，也正好切合了自己的专业。注重团队合作，善于发现问题。

3、职业能力

个人适应环境的能力较强，易随着环境的变化而做出相应的调整。独立能力也在高中和大学独自求学中得到了相应的锻炼。对工作的太对从来都是从一而终，责任心很强。

4、职业价值观

对于营销销售方面并不是我特别喜欢的，反而较于喜欢策划方面的先遣工作和广告策划方面的工作，5、胜任能力 能力优势——行动力较强，行事风风火火，注重团队精神，喜欢听取别人意见和建议追求成就与效率喜欢创造性的解决问题，注意细节与精准度，工作讲究条理与计划性，从不打无把握的仗，较严于律己。

能力劣势——只谈实际的事务，会把实情藏在心中，有事过于墨守成规，但一旦有了自己的想法或主张就会贯彻到底注。

三、职业分析

1、家庭环境分析

家庭比较简单。从小生活在农村，父母均从事农业劳动，使我更加奋发前进。家庭比较和睦、温馨，他们都希望我往上走继续深造学习对我寄予了很深的期望。

2、学校环境分析

就读于安徽职业技术学院，师资力量雄厚，是国家级示范高职高专类院校。学校比较注重学生的实际操作能力。我们的营销与策划专业是我们学校比较活跃的专业，实训活动较丰富刘我们的专业知识得以实践提高我们的动手能力。老师们都很可爱，专业知识很强，使我受益匪浅。

3、社会环境分析：

1.中国经济的快速增长，真正融入WTO后，更深更广的与世界接轨。

2.人才竞争激烈，以后的企业更需要具有先进理念的t字形人才，以后企业更多的是要关注世界的变化，把握世界的脉搏。

3.我国现在大学毕业生渐渐增多，而且需求量渐饱和，而且技能性人员仍有缺乏，竞争时代，实力为先，然而金融危机的冲击导致就业环境不佳。

4、职业环境分析

市场营销类职位是人才市场需求榜上不落的冠军！有关统计数据推测：“销售类职位依然是需求量最大的”。近乎所有高校基本上都设置了营销类的专业，导致人才供给连年增加不断。以总体角度分析具备良好沟通技巧和心态平的年轻人就业形势将一直被看好。人才市场上

随着一步步趋向于规范化、完善化的规国内市场的，无论是国有企业、民营企业还是外资企业都站在同一起跑线上参与市场竞争——其核心就是营销人才的竞争。

四、职业定位

1、职业目标

在外企或国企为一名营销策划精英。

2、职业的发展路径

从最底层销售做起——到营策主管——营销策划精英

五、计划实施方案

1、步入社会初期：2013-2014年

在校期间，强化学习营销知识，考取有关营销证书和英语证书，抓住可利用的机会锻炼自己的知识应用能力和执行能力。实习期间，积极向前辈们学习，注重细节不断提高自己交际能力和口才，积累社会经验。

2、立足社会：2015-2017年

一边工作一边利用业余时间勤奋学习，吸取不同领域知识，进而继续深造。建立良好的交际圈，对于自己认为可以交往的人要保持联系；锻炼自己的创新能力，勇于探索多问自己几个为什么；有想法大胆说出来，听取别人的意见及建议；积极参加更多有益的培训活动。

3、长期计划(2018)

通过前七年的学习和工作经验的积累，深造考取工商管理MBA提升自己的学历水准，用以博取更多好的晋升机会。

六、评估调整

职业目标评估： 拥有自己的策划团队，成为高层次的营销策划师。也许道路比较艰难，如果遇到很大的弯路，我会选择做和这个目标相似的工作坚持不懈，走自己的房展道路。

职业路径评估：总体大的方向不会改变，条件允许，会选择更好的工作岗位，学习其他方面的知识充实并巩固自己的专业知识。

实施策略评估：实施策略可据现实条件适时调整，但总体上“就业—升本—择 业—创业”的总策略不会改变。

结束语

通过这次职业生涯规划，我清楚地认识了自己，确立了自己的努力方向和职业定位。但现实毕竟是多变的所以在不同的时期、不同的环境中，我们都要对自己的规划进行适时的调整。这一份职业规划，虽然不能决定我的命运，但却不仅让我更清楚地看到自己，更为我照亮了前方的航程，给了我前进的动力，路漫漫其修远兮，吾将上下而求 索。

并会坚持持续下去每年做一次自我评估、月月做自我检查、天天做总结。按照实际情况作出一些更好的调整来适应日新月异的社会变化。

计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！

6.建立医药营销人员执业制度 篇六

关键词：医药营销,执业制度,注册

药品是人们用以防病治病、康复保健的特殊商品, 它既是商品又不同于一般商品。目前, 人们将从事医药销售人员称之为医药代表。在西方国家, 医药代表这一职业至少已有上百年历史, 国内的医药代表最初也是来自改革开放后进人中国市场的外国医药企业及其合资企业, 由于外资、合资企业中的医药代表非常有效地促进了企业产品的推广和销售业绩的增长, 随后, 国内医药企业开始纷纷效仿。我国各地也陆续出现了这一新职业———医药代表, 而与之相对应的管理规范却严重缺乏和滞后。

以英国为代表的西方发达国家, 已对从事药品销售的人员实施了认证管理, 有着较为严格的准入门槛。

我国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会 (简称RDPAC) 、38家跨国制药会员公司在全体会员公司中全面推广“RDPAC医药代表内部认证项目”, 并于2006年制定新的“药品推广行为准则”, 旨在建立行业自律和防控医药商业贿赂的长效机制。2003年, RDPAC开始对英国、日本和香港的相关认证项目进行研究。在借鉴这些国家和地区现有经验的基础上, 2004年RDPAC医药代表内部认证项目正式立项, 确定了“医药代表内部认证项目”的初步框架。由于发达国家和我国在医疗卫生保障体系以及公共事务管理方面有较大差别, 因此其管理模式只起到借鉴和引导的作用。而我国外资企业建立的“医药代表内部认证项目”牵涉的企业同我国17 000家医疗企业相比, 所占比重非常小。加之企业内部监督不具有强制力, 在现有国情下很难发挥较大作用。因此, 应建立以政府主导的行业自律的医药注册认证模式。

目前, 我国医药营销行业从业人员良莠不齐、文化程度偏低、法律观念淡漠、职业道德观念不强。针对医药营销行业存在的问题, 国家食品药品监督管理局 (简称食药监局) 应建立市场准入制度, 从认证入手, 加强医药营销行业管理, 提高我国医药营销行业的业务水平和职业道德修养, 规范医药营销行业行为, 维护消费者权益, 使我国医药营销行业逐步走上规范有序、公开统一的健康发展轨道, 并建立符合我国国情的医药营销人员执业资格考试制度和医药营销人员诚信保障体系等。

1 建立医药营销人员执业资格考试制度

应通过执业资格考试制度这一准入门槛, 提高医药营销行业从业人员素质。

1.1 考试组织和内容

医药营销人员资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度。原则上每年举办1次。内容包括:中国医药卫生概述、医疗机构组成和现状、制药工业概述、基础医学、临床医学药理学、药品推广行为准则和相关法律、法规[1]。相关部、局负责编制医药营销人员执业资格考试大纲并组织命题等工作, 组织执业资格的考前培训。同时负责审定医药营销人员执业资格考试科目、考试大纲和考试试题, 组织实施考务工作, 并对医药营销人员执业资格考试进行检查、监督、指导和确定合格标准。执业资格考试合格的, 由省、自治区、直辖市人事部门颁发人事部统一印制, 人事部、食药监局用印《中华人民共和国医药营销执业资格证书》, 该证书全国范围内有效。

1.2 执业资格考试报名条件

相关部门可以借鉴执业药师考试设定报名条件, 如相关学科、学历、从事相关专业年限等, 对从业人员进行条件和准入的规范。

1.3 医药营销行业执业人员注册制度

国家对医药营销人员实行准入制度, 凡取得《中华人民共和国医药营销执业资格证书》的人员必须经过注册才能从事医药营销活动。对执业资格注册规定年限, 在注册有效届满需要继续从事医药营销活动的, 可按规定的程序换发新证书。对违反相关规定的采取收回、注销等手段规范医药营销人员执业行为。

2 建立医药营销人员诚信档案体系

建立失信惩戒机制, 提高医药营销人员失信成本, 是医药营销人员诚信体系的重要一环。诚信档案, 就是把医药营销人员个人在履行职责和社会生活等方面的个人诚信信息汇集起来, 进行整理存储, 从而形成个人的诚信资料。医药营销人员的个人诚信信息将与履行诚信信息一起纳入档案记录和考评范围。诚信档案主要由医药营销人员个人基本信息、履行职责诚信信息和社会诚信信息3部分构成, 总的思路是以履职诚信为主、社会诚信为辅。建立医药营销人员诚信档案应由政府的专门部门牵头, 组织有关部门收集、整理其诚信信息, 全面、准确、及时记录医药营销人员的行为活动。医药营销人员诚信档案对加强医药营销人员诚信建设有重要作用。在美国, 某人一旦有严重的诚信缺失行为, 就被记录在案, 他从事任何活动都会受到影响, 可谓终生损失巨大[2]。西方发达国家的实践证明, 建立个人诚信档案是一项约束个人行为及个人进行自我约束的有效制度。我国国内一些地方政府也先后采取不同的措施和手段在建设医药营销人员诚信档案方面进行探索、实践。

2.1 医药营销人员诚信档案的构成

医药营销人员诚信档案是医药营销行业信用的重要组成部分。主要内容包括:执业人员基本情况、良好行为与不良行为记录、业绩汇总、继续教育情况、能力表现、投诉情况等。

2.2 医药营销人员诚信档案的管理

随着网络的发展, 可将医药营销人员诚信档案与有关部门的信息系统互联互通, 从同业征信向联合征信过渡, 实现信息共享, 以更加全面地反映医药营销人员的诚信状况。

(1) 管理原则。医药营销人员诚信档案按照“统一规划、分级建设、分步实施、信息共享”的原则进行, 逐步实现医药营销行业诚信档案系统覆盖全行业的目标。各级医药营销行业主管部门负责组织所辖区内执业人员诚信档案系统的建设和管理工作。

(2) 组织实施。食药监局组织建立一级执业人员诚信档案系统。各省食药监局负责一级执业人员诚信档案的日常管理工作, 包括有关诚信信息的征集、登记、审核、更新及管理等工作, 提供网上诚信信息查询服务;并负责起草相关的诚信信息管理制度, 包括信息征集、使用和更新的规则与方法, 信息公示的内容、范围和保留时限, 投诉信息的处理办法等。

(3) 信息采集。诚信档案信息依法从多种途径采集, 充分利用现有信息资源, 从政府部门、医药营销行业等多种途径获得, 并与机构资质、年检制度及专业人员执业资格注册工作有机结合。不良行为记录, 除要求医药营销行业自报外, 各级食药监局也应及时报送医药营销人员的违法处理情况, 医药营销人员诚信档案将按规定予以公示。

医药营销人员获省级表彰或荣誉称号, 也可作为良好行为记录载入执业人员的诚信档案。良好行为记录由医药营销行业采集或执业人员直接报送。

医药营销人员出现违反医药营销的相关法律、法规的行为, 并受到处罚的, 即可将不良行为载入该执业人员的诚信档案。不良行为记录以营销行业组织报送为主, 记入档案视情节收回或注销执业资格证书。

(4) 信息维护和更新。医药营销人员诚信档案是由政府组织建立的, 由系统管理部门对信息进行收集和更新。对涉及企业商业秘密的信息要注意保密, 实行授权查询;未经核实的信息不得在网上公示;不良记录在公示前, 必须经过严格的审核批准程序。

(5) 投诉处理。医药营销人员诚信档案系统专门设立了网上投诉栏目, 社会公众可以在网上对执业人员违法、违纪行为进行投诉, 社会公众可按统一格式提交有关医药营销方面的投诉。系统管理部门对收到的信息进行登记、整理、分类, 并根据被投诉对象和投诉内容, 转交有关行政部门进行审核、处理, 或转给被投诉机构进行处理。医药营销行业对系统管理部门转去的投诉在15天内反馈意见。无正当理由未按时反馈的, 将在网上公示投诉情况。此外, 还要公示对违法、违规行为的整改结果。如要撤销公示, 须由被公示单位或人员申请, 经相关行政主管部门同意, 方可从网上撤销;不良行为记录分类在医药营销人员诚信档案中保留一定期限。

(6) 信息查询。按照依法、合理保护企业商业秘密和分类、分级管理原则, 医药营销人员诚信档案可分为公示信息和授权查询信息两大类。

2.3 诚信档案管理的具体要求

(1) 为了保证建立医药营销人员诚信档案工作的顺利进行, 需要有正确的理论作指导, 要认真总结档案管理工作的经验。此项任务是一个标准化的体系, 在具体操作中, 绝非一个档案部门所能承担的, 应由医药营销人员管理部门来研究和牵头运作, 各相关部门相互配合, 并且要有现代技术的支持。具体内容包括:个人诚信信息的收集、登记、评价、考核和诚信信息资源的共享、诚信档案管理、诚信等级认证等。

(2) 对医药营销人员诚信信息的记录采用以“0”为基准的正负分记录方式, 实行等级制, 分优秀、良好、一般、较差4个等级。

(3) 保证医药营销人员个人诚信档案信息的公开、透明。信息既向本人公开, 也向广大群众公开, 让医药营销人员的诚信受到社会广大群众的监督。有关授权单位和个人可以在规定范围内查询医药营销人员诚信档案, 医药营销人员对有异议的个人诚信信息可以提出申请, 诚信档案管理部门按照一定程序进行更正。

(4) 要有针对性的对医药营销人员诚信情况进行跟踪考察, 并将考察结果反馈给专门的诚信档案管理部门, 使之能定期对医药营销人员诚信档案信息进行更新。

(5) 在诚信档案中根据医药营销人员个人实际情况, 追加提示信息和警示信息。提示信息和警示信息可对出现非诚信行为倾向的医药营销人员起到提示和警示的作用。

以上探讨建立我国医药营销人员执业资格考试制度及从业人员个人诚信档案制度的个人见解, 主要是从政策层面规范医药营销人员执业行为, 包括制定医药营销人员的准入制度、加强医药营销人员诚信档案的管理等。要全面提高医药营销人员的执业素质, 还应加强其职业道德与职业修养。

参考文献

[1]罗豪才.行政法学[M].北京:北京大学出版社, 1996.

7.市场营销大学生职业生涯规划 篇七

性格：传统、保守自由、变革、善于合作、附和众议独立性强、当机立断、矛盾冲突、自制力弱知彼知已，自律谨严。

二、职业分析

经过清晰的自我分析与职业认识后，并分析当今网络时代迅猛发展，我明白自身条件的限制，必须寻求创新点，充分挖掘自己才能的职业。因此，我的目标职业是成为一名网络、信息类公司的SNS产品运营专员，以下是我对该职业的认识：

工作职责

1、参与sns产品运营策略制定、执行、监管与分析;

2、能够独立组织和策划活动，并且负责活动的传播、跟进和推广;

3、参与sns产品的体验和提出改进意见;

4、参与sns产品推广和宣传的市场营销策略制定;

5、维护内秩序，解答用户问题;

6、提升sns参评用户访问量、流量和用户粘性;

7、关注竞争对手，和同类型网站社区，了解并深入分析竞争对手运营策略、营销活动等新动态。

职位要求

1、本科学历以上，有一定数据分析能力，较强的文字功底和创意能力

2、有一年以上社区、或博客类网站运营经验，并经常使用博客、SNS等产品

3、为人踏实，有较强的分析与研究能力。

4、熟练使用Photoshop、office及HTML网页制作等常用软件

5、工作责任心强，能承受较大工作压力，良好沟通协调能力和团队合作意识，执行力强

三、具体行动计划

大学阶段

1、英语过全国六级;计算机国二

2、时刻了解sns产品动态

3、参加多类技能竞赛、实践活动。

4、在学生会锻炼口才、公文写作、人际交往、管理能力。

5、学习交谊舞以及炒股并实践，参加多类文体活动。

中期计划

熟悉社会工作环境，扩通人脉，自行开发小产品，在信息、网络等公司找到一份基层服务人员工作，并虚心学习，力求在所在工作领域结识真心朋友、从专业资历人士学习真正技能。从小程序做起，并推荐给朋友试用，熟悉SNS产品运营、了解各类产品开发背景。为今后发展做软件与硬件多维度准备，积累开发经验，注意人际交往，社会不同于大学，在没有背景的环境下好好保护自己，锻炼抗压能力，用失败鼓励自己。

长期计划

确保自己对sns产品运营的销售、推广、策划真实能力，考虑深造以及跳槽，在熟悉的环境中实践自己的技能，开始将自己的成果正式面向市场并考虑收益，找到自己确定的发展目标，由于工作中仍锻炼逻辑与英语能力，在短时间内做考研突击，为今后发展积累经验，提醒自己一生学习的状态、填补学历给工作的阻碍，产品研发销售会随市场变化，要懂得随机应变，即时刻打听环境风声，即使转行也要调整挫败心理、重现自己理论知识学习能力。

四、结语

8.营销类岗位职业规划 篇八

一、引言

作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?在这个机遇与挑战并存的时代，强手如林，一旦自己失去了目标，就无法抵达彼岸。一个明确的目标就如同黑夜中矗立的灯塔，引领我们走向成功。职业生涯规划是帮助柔弱个体对抗变幻莫测的世界的一种不变的工具。我们要很好地规划自己的职业生涯，使自己以后回首不会感到后悔。

二、自我分析

1、个人的简介

我性格热情开朗，为人诚实谦虚比较内敛，但是也兼并着活泼，属于胆汁质的人群，比较平易近人，富有同情心、待人诚信，责任心强。在工作上积极富有责任心、忍耐力比较强。

在思想上，感性大于理性。对事物的分析较注重侧重于侧面，但往往却能恰到好处，思想过于丰富，天马行空。

在做事放个上，有事过于墨守成规，但是做事从来不拖沓，喜欢当前事情当前做不喜欢把今天的是六道明天做，将所想落实于实践，从不打无把握之仗，所谓运筹帷幄。

此外，我还积极参加课外实践活动。加入了学校的营销协会和青年志愿者协会。在这些活动中学到了很多。周末，有空也会去做兼职，例如：促销员。

2、职业兴趣

心理学家认为，兴趣是人积极探索某种事物的认识倾向。个人不是很喜欢变动很大的工作，例如:面对面的销售工作。天马行空的思想使我更愿意做策划类的工作，也正好切合了自己的专业。注重团队合作，善于发现问题。

3、职业能力

个人适应环境的能力较强，易随着环境的变化而做出相应的调整。独立能力也在高中和大学独自求学中得到了相应的锻炼。对工作的太对从来都是从一而终，责任心很强。

4、职业价值观

对于营销销售方面并不是我特别喜欢的，反而较于喜欢策划方面的先遣工作和广告策划方面的工作，

5、胜任能力 能力优势行动力较强，行事风风火火，注重团队精神，喜欢听取别人意见和建议追求成就与效率喜欢创造性的解决问题，注意细节与精准度，工作讲究条理与计划性 ，从不打无把握的仗，较严于律己。

能力劣势只谈实际的事务 ，会把实情藏在心中 ，有事过于墨守成规，但一旦有了自己的想法或主张就会贯彻到底注。

三、职业分析

1、家庭环境分析

家庭比较简单。从小生活在农村，父母均从事农业劳动，使我更加奋发前进。家庭比较和睦、温馨，他们都希望我往上走继续深造学习对我寄予了很深的期望。

2、学校环境分析

就读于安徽职业技术学院，师资力量雄厚，是国家级示范高职高专类院校。学校比较注重学生的实际操作能力。我们的营销与策划专业是我们学校比较活跃的专业，实训活动较丰富刘我们的专业知识得以实践提高我们的动手能力。老师们都很可爱，专业知识很强，使我受益匪浅。

3、社会环境分析：

1.中国经济的快速增长，真正融入WTO后，更深更广的与世界接轨。

2.人才竞争激烈，以后的企业更需要具有先进理念的t字形人才，以后企业更多的是要关注世界的变化，把握世界的脉搏。

3.我国现在大学毕业生渐渐增多，而且需求量渐饱和，而且技能性人员仍有缺乏，竞争时代，实力为先，然而金融危机的冲击导致就业环境不佳。

4、职业环境分析

市场营销类职位是人才市场需求榜上不落的冠军!有关统计数据推测：“销售类职位依然是需求量最大的”。近乎所有高校基本上都设置了营销类的专业，导致人才供给连年增加不断。以总体角度分析具备良好沟通技巧和心态平的年轻人就业形势将一直被看好。 人才市场上

随着一步步趋向于规范化、完善化的规国内市场的，无论是国有企业、民营企业还是外资企业都站在同一起跑线上参与市场竞争其核心就是营销人才的竞争。

四、职业定位

1、职业目标

在外企或国企为一名营销策划精英。

2、职业的发展路径

从最底层销售做起到营策主管营销策划精英

五、计划实施方案

1、步入社会初期：20xx-20xx年

在校期间，强化学习营销知识，考取有关营销证书和英语证书，抓住可利用的机会锻炼自己的知识应用能力和执行能力。实习期间，积极向前辈们学习，注重细节不断提高自己交际能力和口才，积累社会经验。

2、立足社会：20xx-20xx年

一边工作一边利用业余时间勤奋学习，吸取不同领域知识，进而继续深造。建立良好的交际圈，对于自己认为可以交往的人要保持联系;锻炼自己的创新能力，勇于探索多问自己几个为什么;有想法大胆说出来，听取别人的意见及建议;积极参加更多有益的培训活动。

3、长期计划(20xx)

通过前七年的学习和工作经验的积累，深造考取工商管理MBA提升自己的学历水准，用以博取更多好的晋升机会。

9.关于我国医药营销渠道研究 篇九

1 中国医药销售渠道的研究

1.1 全国总代理的医药销售模式

全国总代理商销售模式是一种比较常见的医药营销模式。在该模式下, 药物生产厂家仅负责对药物的生产, 生产厂家对一个全国总代理商或经销商进行授权, 代理商在购进药物之后, 可以通过本单位现有的销售渠道直接进行药物销售, 并承担拓宽药物市场的任务。在该模式下, 药物的生产厂家可以专注于对药物的生产与研发, 无需负责对药物的推广, 这样可以最大程度的保证药物质量, 比较适合于大型厂家进行品牌建设与推广。

但同样的, 药物生产厂家对于市场行情的把握具有很强的滞后性, 如果总代理商没有能够准确的把握市场动态, 或者没有及时对制药厂反馈市场信息, 就可能导致药物出现脱销或堆积, 会对制药厂和代理商造成负面影响。因此, 在采取全国总代理的药物销售模式时, 制药企业一定要做好与代理商的沟通, 避免出现衔接问题。

1.2 区域销售代理模式

区域代理商模式是指医药生产企业在进行药品销售时, 将把全国划分为几个区域, 在每个区域挑选一个或多个代理商进行产品的推广与销售。区域代理商模式一般又分为区域独家代理渠道模式和区域多家代理渠道模式, 独家代理模式是指制药厂和区域代理商做出约定, 代理方根据制药厂家的意愿在一个区域内负责对某种药物的全权销售管理, 其具体包括对药物的宣传、分销、代付、返款等环节。在该模式下, 制药厂家负责对药物的研发、生产并负责对药物的销售情况进行市场调查、销售分析[1], 可以说, 区域销售代理模式是以制药厂家为主导的, 当制药厂家通过市场调查后认为药物销售进入困境时, 制药厂有权减少药物的供应量。在我国东北、华北等地区, 该模式比较常见。区域多家代理销售是指制药厂以招商的方式将药物成品以现款现货的形式出售给某地区的药物销售组织, 销售组织代表制药厂进行药物销售和销售管理。区域销售模式可以拓宽制药厂的信息获取渠道, 可以有效的加强制药厂对于市场动态的把握, 避免制药厂与市场出现脱节。

1.3 连锁药店式销售

从20世纪80年代开始, 以中美史克为首的数个药物企业首先开创了连锁药店的营销模式。在连锁药店营销模式下, 制药厂在全国各个主要城市设立外办事处或医药分公司, 并招聘销售人员来销售自己企业所生产的产品。连锁药店销售模式与区域销售代理模式最大的区别是制药企业具有度连锁药店的直接管理权, 连锁药店可以随时根据厂家的生产情况对药物销售政策做出调整, 具有很强的灵活性。

但是同样的, 连锁药店需要根据上级制药企业的生产情况对销售调整, 制药企业和连锁药店是站在同一战线, 如果某种药物的市场销售情况不好, 药店也没有权利对销售情况做出直接调整, 这就给药店带来一定风险。总的来说, 连锁药店式的销售模式适合于药物品种较多的、市场较为广阔的大型制药企业。

2 我国医药销售渠道存在的问题及解决方案

2.1 医药销售结构不合理

近年来, 我国医药市场发展的速度很快, 市场竞争也越来越激励。一些制药企业为了更快的拓展市场, 通常会选择采取多层次的区域代理模式, 即在某个地区选择数个一级经销商来对药物进行代理, 而一级经销商往往会选择数个二级、三级经销商来形成药物营销网络, 以求拓展市场, 这种多层次、金字塔型的营销模式可以在短时间内拓展销售渠道可以为新药物快速打开市场[2]。但是同样的, 这种模式下, 药物销售渠道过深, 会使得制药企业对代理商的控制力下降, 而且这种金字塔式的销售渠道会使销售成本增加, 各级销售商的利益也难以协调。而且多层次的代理商会使药物价格层层叠加, 不利于控制药物市场价格。为此, 制药企业在拓宽销售渠道的适合, 一定要严格控制销售渠道的规模, 控制销售价格, 避免深入渠道过于深入, 使制药企业难以对药物销售的情况进行控制。

2.2 医药销售管理混乱

药物销售管理混乱, 一直是影响药物销售的重要原因。一些药物销售中间商药品加价严重, 最后药物到了销售终端手里, 普遍加价到110%-190%[3], 使得药物价格出现“虚高”问题。一直以来, 我国政府为了控制药价, 多次采取药物降价政策, 但是由于药物销售管理混乱, 很多制药厂家采取“老药新名”的方式, 将同一种药物换个规格、换个名字, 就使得药物价格依旧维持高价。这样一来, 药物从出厂开始就存在价格虚高的问题, 再加之药物销售各中间商层层加价, 药物价格高的离谱。为此, 药物管理部门需要加强对各个药物销售渠道的管理, 要从源头出发, 杜绝“老药新名”, 控制药物价格, 避免药物价格虚高。

2.3 销售终端灵活性较差

药物销售经过层层代理商的周转, 最后的销售还是要靠销售终端来进行直接的销售。一直以来, 我国的药物销售终端都存在零售方式简单、创新能力不强的问题, 这直接影响了药物的销售。销售终端是整个药物销售渠道最重要的部分, 如果销售终端不会变通, 那么将影响整条药物销售渠道。为此, 各家药物销售终端要敢于突破, 勇于创新, 积极采取新型、灵活的销售模式, 例如采取网上售药、电话售药等方式, 拓宽销售渠道。

结束语

目前市场上有几种比较常见的营销模式, 其中, 全国总代理商模式适合大型制药厂, 区域代理模式适合药物品种较少的中小型制药长, 连锁药店模式适合药物品种较多的大型制药集团。制药企业要根据本企业的实际情况, 结合市场的动态, 选择合适的销售渠道。另外, 销售终端也要改变销售方式, 要明确销售目标, 积极采取新型的销售模式, 拓宽销售渠道, 以争取利益最大化。

摘要：近年来, 我国的医药市场发展迅速, 制药企业为了争夺市场, 积极探索新型、高效的医药营销模式。不同的医药营销模式适合不同的制药企业, 制药企业需要根据实际情况选择最佳的销售渠道。介绍了目前市场上比较常见的几种医药销售渠道, 结合实际情况分析了每种销售渠道的优势与劣势, 并分析了我国医药营销市场目前存在的问题, 提出了解决方案。

关键词：医药营销,销售渠道,药物代理

参考文献

[1]古生, 制药企业预算管理的考核评价体系研究[J].制药企业, 2012 (11) :56-57.

[2]吴俊, 药物生产企业市场管理的重要性分析[J].中国药业, 2012 (21) :16-18.