人力资源经理面试题

2024-11-30

人力资源经理面试题（精选10篇）

1.人力资源经理面试题篇一

采购经理面试题

考察内容：采购经验、工作能力

1.请简述一下采购的流程？

参考要点：供应目标定位－市场分析－识别潜在供应商－选择评估报价－合同准备以及谈判－签约。

2.谈谈采购经理的工作内容？

3.请列举你过去工作中的成功案例？

考察内容：供应商开发沟通

1.你觉得如何对供应商进行考察考核？确保合格供应商的引进呢？

参考要点：通过对供应商初步资料的审核，现场的审查，管理者代表的交流，体系控制的了解，通过综合评分机制进行引进。

2.对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？如何取得最好的价格？

参考要点：要用供应定位模型来看是属于哪个区间的产品，然后再选择合适的供应商，价格选择并不一定是最重要的因素，关键是识别该品项的优先级别。

3.如何建立供应商的沟通渠道?

参考要点：通过开展供应商大会、考察拜访、约谈、电话、等多种方式和供应沟通联络，建立起与供应商高层的直接联络方法，定期的对重点供应商开展上述工作，确保合作关系的稳定。

4.供应商的开发途径有哪些？

参考要点：通过专业的网站搜索以及相应的信息发布平台，通过电话网络会议等途径开发或邀请相关的优秀供应商进行合作，开发中一般要注意本地外地兼备，厂家为主贸易商为辅，综合实力较强等方面进行要点掌握。

5.支付方式一般如何和供应商沟通？

参考要点：通过不对等的要求对供应商通过沟通谈判协商等工作开展要求供应商无条件接受相应的支付方式或者额度的更改要求。

6.如何对优势垄断供应商的不合理要求进行处理，采取何种方法？

参考要点：一般通过多轮谈判或者总量计划签订来避免不合理的现象发生，多种渠道储备备份供应商，通过竞争谈判的杠杠来对供应商进行施压，对不合理的要求要坚决立场，通过合理有效的要求已达到避免产生相应情况出现的局面。

考察内容：工作方式与部门沟通合作

1.如何保证采购计划及时的和生产对接确保生产持续完成？

参考要点：计划下达时要注意生产部门需要的时间点、需要的工作面来确定采购计划的制定和采购预期到货时间从而保证生产的持续。

2.你怎样协调与财务部门、生产部门的关系？

考察内容：综合素质

1.你觉得你的优点和缺点是什么？

2.你对待遇有什么要求？如果不能达到你期望的待遇，你如何处理？

采购经理面试题

一、考察内容：采购经验、工作能力

1.请简述一下采购的流程？

2.谈谈采购经理的工作内容？

3.请列举你过去工作中的成功案例？

二、考察内容：供应商开发沟通

1.你觉得如何对供应商进行考察考核？确保合格供应商的引进呢？

2.对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？如何取得最好的价格？

3.如何建立供应商的沟通渠道?

4.供应商的开发途径有哪些？

5.支付方式一般如何和供应商沟通？

6.如何对优势垄断供应商的不合理要求进行处理，采取何种方法？

三、考察内容：工作方式与部门沟通合作

1.如何保证采购计划及时的和生产对接确保生产持续完成？

2.你怎样协调与财务部门、生产部门的关系？

四、考察内容：综合素质

1.你觉得你的优点和缺点是什么？

2.你对待遇有什么要求？如果不能达到你期望的待遇，你如何处理？

2.项目经理面试题篇二

面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。项目经理面试有什么需要注意的？欢迎大家一起来借鉴一下！

问题1：工期和工作量之间的差异是什么？

答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？

答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？

答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？

答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？

答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？

答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

做项目计划的技能

问题7：你为什么制定项目计划？

答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

问题8：你将怎样着手做项目的计划？

答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。

问题9：你将怎样着手制定项目计划？

答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。

问题10：怎样确定人员需求？

答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。

问题11：给项目加上测量标准有什么价值？

答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。

问题12：你怎样在计划中运用新技术？

答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。

人员管理技能

问题13：你作为项目经理要做的`第一件事情是什么？

答案13：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。因此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。

问题14：当你的职员减少了30%你将怎样着手完成公司的项目？

答案14：首先，确定和区分项目的优先次序，哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。因为两者都也许不愿意接受进度表的变化，因此或许可以给你一些例外。

减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。

如果公司有提前退休的一览子法案，赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识。尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。

以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保项目和公司不断成功的财富。

问题15：你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么？

答案15：需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，主要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。

因此，要做的第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂或通过录像带。另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。

举办针对个人评估和辅导的会议。帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务，将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南，还要允许他们发挥自己的才能。如果需要，和他们一起工作。对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。

对于较大的任务，看看他们的计划，有助于确定他们是否了解任务的范围和目标，以便了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点，也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。

问题16：你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处？

答案16：这是经常发生的不愉快情况。雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点。因此，要进行如下调查：

发现员工的管理能力

阅读评估和状态报告

当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话，谈话内容包括：

弄清楚状况；与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历；强调在初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的。

问题17：在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由？

答案17：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境。无论如何，每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查。这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。

问题18：如何对待即将退休的员工？

答案18：即将退休的员工能提供大量的信息。一个人在把所有业务知识和关系网拒之门外时必须三思而后行。因此，要利用这些人的能力：他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师。明确主要的工作利益，要使项目能充分利用这些技能，可以利用他们从非正规途径得到的必要支持（不用通过正规的，官僚的途径完成工作）

问题19：对一个一贯迟到的员工你会怎么办？

答案19：好的经理是通过结果与所花时间来评价一个员工的。然而，还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气。这个人也许可以按期完成自己的任务但可能会影响到别人的进度。职业特性包括可靠性。如果别人的工作进度取决于他们的工作进度，那么，他们的进度对于整个团队就很重要。

首先判断这些员工的模式。换句话说，是偶尔还是一贯如此。其次，明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。要了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。最后，必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括：

公司的规章制度

对团队的影响

对个人评价的影响

强调时间进度

达成谅解

问题20：在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？

答案20：钱不是仅有的激励因素。人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。因此，要强调拥有的自豪感并且举行业务会议，在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象。同时，让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素。因此，状况会议可以作为一个非正式的培训课程。不定期地举办有关新技术的内部研讨会。如果培训课程费用太昂贵，可以租赁技术录像带。订阅杂志，有许多技术杂志是免费的。必须记住的是，忽视培训将使团队的精神低落。这样会影响产品的质量和数量。

问题21：你如何雇人？

答案21：首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对现有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。

问题22：你将如何解决团队中的个人冲突？

答案22：辨别出人的不同个性。分别向员工表述每种风格的价值。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。

问题23：你将如何监控/管理顾问？

答案23：顾问也是人，也需要得到尊重。他们还需要明确的目标和任务。坚持做工作周报，将工作时间和工作完成情况联系起来。

问题24：你将如何管理外援？

答案24：和管理顾问的方法相同。不过，他们可能有一个经理来负责外包合作。首先要和这个经理一起组织日常会议。坚持做工作周报和可交付产品的拷贝。

问题25：你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作？

答案25：直到找到问题的原因时，问题才能解决。原因不一定是分析问题或解决问题的能力差。可能是一个管理方面的问题。该员工可能没有得到适当的培训，他的工作可能超出了他的能力范围。另外一种可能是这个人有太多的事情要做而且这些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意观察，找出原因所在。例如当所有人遇到问题时，都会找这个人。那么，这个人的工作经常会被无数次地打断。

沟通技巧

问题26：你将怎样使用户参与和了解项目的每个阶段？

答案26：贯穿整个项目的原型是得到用户肯定的方法。让用户对有形和无形的利益进行研究，以做出成本效益分析。和用户一起开发测试数据，测试大纲和验收标准。e-mail里程碑状态报告和更新/修改的项目计划。在项目进行阶段性检查时的同时对可交付产品进行检查。

问题27：你将如何发现和解决内部和外部问题？

答案27：从所有可能的资源获取实情并客观地记录下来。然后在相关方参与下，尽量自己解决问题。如果这种方法无效，按照组织的管理结构提出问题并参照可能的解决方法。

问题28：你将如何得到供应商的一贯支持？

答案28：虽然供应商是在管理范围之外的，但也可以将他们包含进来，如果他们：得到尊重；了解业务目标；预先购买；将供应作为计划的输入，这样会对他们产生影响；参与设计，因此，在项目的早期阶段就应该考虑供应商的管理。确保他们了解业务目标和工作的利益。

问题29：如何处理“是否能破除一些规矩”现象？

答案29：单纯为了技术而采用某种技术是不能说服用户或领导的。任何人都可能抵制那些会改变现状的变化。然而，如果将技术与商业利润联系起来，用户会支持你的建议。

问题30：你如何应对不同的商业用户，如果他：

a)拒绝确认需求

b)经常改变主意

c)不肯花时间

d)坚持不现实的截止日期

答案30：无论客户有多难应付，都应该记住正因为他们我们才有工作做。他们是客户。必须以高度的职业精神，完全尊重他们。

因为他们不能了解我们的工作正如我们不能完全了解他们的那样，沟通变得比较复杂。因此，我们要花时间作规划并解释其中包含的内容。用户需要感到他们没有浪费时间，正在取得成果，并且他们的意图被很好地理解。制作原型是一个有用的工具。它提供了一幅用户能理解的、灵活的图画。

另外，对工作风格的理解也很重要。拒绝承认或不断地改变想法可能源于对问题缺乏理解，或是对未来的担心。

用户往往不愿意花时间与IT人员交谈并认为这样做是浪费时间，因为IT人员过分关注他们自己的任务。应该对过去交付产品的历史进行检查。如果用户来了多次但并未发看到有价值的输出，他们将拒绝花更多的时间。在这种情况下，你应该做你擅长的商业领域的项目以期得到用户的尊重。

召开一个历时一小时（并且要限定在该时间范围内）的需求讨论会来讨论特殊的问题。会议结束时应让用户知道下一步该怎么做（并要取得共识）。用户的观点被记录在“会谈纪要”上。这些会让用户感到他们的意见已被听取并且允许他们更改错误。

一个项目被取消往往是由于没有经济合理地达到用户的业务要求。如果在项目的整个过程中，一直保持与用户的有效沟通，他们将看到他们的要求正在逐步达到。项目很少因为延期而被取消。要注意范围变更。在原有的截止日期上增加额外的任务，将会产生不现实的截止日期。

问题31：在一个不编程，就认为你没在工作的环境中，你如何开展工作？

3.总经理秘书面试题篇三

1、你为什么要应聘秘书？

2、请你就秘书工作方面你具备的专业技术做一简要说明，好吗？

3、这你有什么专业知识可以胜任秘书这个职位呢？

4、你认为一个合格的秘书应有哪些特质？

5、如果需要你跟客户喝酒应酬，你怎么看待？

6、你认为秘书如何与总经理处理好关系？

7、你有哪些不适合秘书工作的地方？

8、总经理日程安排方面，要注意什么？

9、老总经常出入风月场所，而且需要你陪同，你怎么看?

10、老总原配跟小三在公司公共场合吵闹，老总要你去挡架,你怎么处理好？

11、公司大厅里突然出现了一堆纸盒,你会怎么处理?

12、你对总经理秘书这份工作何感想？

13、电脑方面怎么样，CAD如何？ EXCEL，WORD，方面如何？测试一下吧。

14、如果产生和总经理不同的想法，或解决方案，而这个总经理又很自我，应该怎么做？

15、如果一个同事经常让你帮他处理一部分业务，而你也有很多事情要做，你该如何解决？

16、会议上总经理说错了一个关键的数值，你怎么指证？要指证吗？总经理很爱面子。

17、原订6人开会，开会前才知临时增加一人，你怎么安排

18、写一份国庆放假通知吧。

19、假如你是总经理，你的下级向你提出加薪的要求，你会怎么办？

20、如何与不合作员工进行沟通与协调，尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员？

21、你认为应该是如何规划与设计有效的薪酬与福利管理体系？如，高层管理人员、中层管理人员、普通职能部门管理人员、技术研发人员、营销人员、技术性生产

22、你是如何理解企业文化建设？贵公司原单位的企业文化是什么是如何提炼而成？

23、你以为应该是如何打造一个良性的企业文化？企业愿景如何规划与实施？

24、企业文化与人力资源管理的关系？企业文化与制度的关系？如何诠释“以人为本”的真正含义？

4.一个非常经典的经理面试题篇四

流传着一个很经典的面试题目，可能已经有许多人都会知道了。而对于顺利面试的作用还是有的。教会我们对于面试问题的分析。而且这也不是那些很意外的面试。希望求职者能在其中找到收获的。

一个风雪交加的晚上，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了!于是这位员工当机立断，在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机，并且自己用信用卡支付了所有费用，把包裹送了上去。客户感动万分，马上向当地媒体通报了这件事，于是这家公司声名大振。

问题：

1、评价这位员工的行为

2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。

3、如果你是经理，如何处理此事?

我觉得应该表扬这位员工，我们不能用事情的`结果来判断他的对错。他能这样做说明该公司的文化好，公司员工素质高。这也是他不需要请示领导的原因。我是领导，不管结果如何，我都会给他报销所有的费用，并给予奖励，因为他在受到外界的影响时还能帮公司挽回信誉，也就是给公司挽回了巨大的损失。

我谈我的观念

首先这个员工值得肯定，他执行任务的目标已经达到。但是我会在公司制定一个标准，比如可以自作主张的标准是什么，从紧急程度、费用开支等等方面来进行应急管理。一般企业与成功企业的区别在于，一般企业考虑不到无形资产，而成功企业建立的是“商誉”，这是无价的。

快递行业最重要的是什么:不辱使命!注意，题目中“这是个非常重要的包裹”。既然如此恶劣的天气，如此重要的包裹，委托人肯将包裹托付给你，他是寄予了很高的厚望的，所以，公司既然接受了，就应该完成委托。

你的观点呢?

5.2014总经办总经理助理面试题篇五

（签名：时间：）

1、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？

2、一般工作当中你是如何安排工作时间的，你有写工作计划的习惯吗，假如计划未完成，你将如何办？

3、当上司对你工作表露出不满时，你怎么应对？

4、请你描述自己的个性及你的优缺点，你原来的朋友及同学通常是如何评价你的。

5、请你畅想下你入职的公司的发展，和你自己未来的发展。

6、实例题：总经理要求你安排次日上午九点开一个会议，要通知到所有参会人员，你也参加会议。如果你是秘书，你会怎么做？”

7、公文撰写

背景：我们某合作伙伴发来一封投诉函，如果公司委托你以公司总经理的名义全权与对方沟通，请根据对方投诉函撰写回函。

关于锦汉庭项目围墙倒塌事件的投诉函

尊敬的李总：

您好！

在于CC公司合作的一年多来，我们双方秉着精诚合作，互利共赢的理念在市场开发、项目布点等方面取得了长足的进步和可喜的成果，这个过程离不开大家的互相配合和贵司对我们的支持。

然而，遗憾的是，近期在锦汉庭项目点出现的一些小的问题迟迟没有能够得到处理，我不得不致函给您协调一下，以尽快解决问题，不影响该项目的正常运行。

在锦汉庭项目后院有一堵围墙，据了解修建于2002年，在贵司入驻时，我们曾转达业主方的要求，在该项目点范围内的任何工程施工均需征得业主方同意后方可实施，然而贵司项目经理刘经理在未通知我司及业主方的前提下，于6月份在距离围墙1.2米处进行了挖掘工程，近日，由于施工后对于围墙地基的破环，加上连日降雨，导致围墙垮塌。

因此，业主方要求我司恢复原状，同时缴纳保证金2万元人民币保证不再有此类现象发生，据我司了解，围墙恢复约需花费2.4万元人民币。就上述费用多次与贵司刘经理沟通后均无法解决，因此恳请李总百忙中予以关注。

顺祝商祺！

X商业服务有限公司

郑怀军

2014年8月5日

6.人力资源面试题篇六

(一)开放题：

1、用你觉得最贴切的一个词、一句话描述一下你自己

2、说出你的最主要的一个缺点

3、说出你的最主要的一个优点

4、你有什么业余爱好

5、你最崇拜谁，为什么

6、你找工作时最在乎的是什么?请谈一下你理想中的工作

7、如果时光能倒流，你会选择不一样的生活吗?

8、你认为“成功”的定义是什么?

9、谈谈你对加班的看法。

10、你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任日后的工作吗?

11、通常对于别人的批评，你会有什么样的反应?

12、你还有继续回学校读书的计划吗?

13、你对于“创业”有什么样的看法?

14、可否描述一下你自己的个性?

15、你对于与异性主管共事的看法如何?

16、你在学校时曾参与哪些课外活动?

17、求学时，曾经利用课余打工吗?

18、你有什么问题要问吗?

(二)专业题：

1、解释HR的意义

2、人力资源管理包括哪些典型模块

3、一般招聘有哪些形式

4、面试的基本程序有哪些

5、组织的概念

6、信息采集的方法

7、岗位分析的中心任务

8、培训需求调查应注意的事项

9、绩效考评的内容

二、中级题库

(一)开放题：

1、与上级意见不一致时，你将怎么办

2、你希望与什么样的上级共事

3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?

4、你的工作中最令你喜欢的部分是什么?

5、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。

6、你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语?

7、你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就?

8、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。

9、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗?

10、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?

11、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的?

12、你自认为还有哪些方面可以再加强?

13、你通常从事什么样的休闲活动?

14、如何由工作中看出你是个自动自觉的人?

15、对于“变化”你如何应付?

16、你认为人力资源管理在未来5年内的趋势如何?

17、你对于社团活动的看法如何?

18、你的工作通常能在时限内完成吗?

19、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要?

20、你觉得他人的肯定对你很重要吗?以(员工关系)这样性质的工作而言，通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢?

21、你认为什么是自己最需要改进的?

22、如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域吗?

23、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

24、你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业?

25、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何?

26、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗?

27、什么样的管理风格是你所欣赏的?

28、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识?

29、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法?

30、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。

31、你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强?

32、你会希望做你老板的工作吗?为什么?

33、你与同仁之间相处发生问题时，你会怎么做?

34、如果客户在银行的柜台处大声抱怨，你如何处理?

35、如果你接到一通客户的抱怨电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理?

36、你有继续进修的计划吗?通常下班后的时间，你都做些什么?

37、你觉得什么样的人最难相处?

38、你曾经与晋升的机会失之交臂吗?

39、你的才能包括哪几部分?每部分可以如何给组织创造价值?

(二)专业题：

1、绩效考核的目的是什么

2、根据劳动法，试用期可以不签订劳动合同，对不

3、人资管理人员一般每多少个员工配备一个

4、要害岗位，如财务等，是可以收取职务押金的，对不

5、进行组织信息调研的具体要求：

6、组织设计的内容和步骤

7、岗位设计以及再设计的内容：

8、制定培训的基本原则

9、职业规划是什么

10、制定薪酬管理的原则：

11、影响员工职业生涯选择的因素有哪些?

12、制定企业绩效管理制度应当体现哪些基本原则?

13、拟定劳动关系管理制度的基本内容有哪些?

14、劳动合同的法定条款包括哪些内容?

三、高级题库

(一)开放题：

1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?

4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?

5、说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?

6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的?

7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?

8、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?

9、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?

10、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。

11、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力?

12、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?

13、你如何克服工作的低潮期?

14、你如何让部属有杰出的工作表现?

15、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗?

16、如何兼顾事业与家庭?

17、你曾经有解雇员工的经验吗?

18、在你之前的工作经验中，哪一项是值得继续沿用至目前的?

19、你如何做出决策?

20、请叙述你个人的管理风格?

21、你曾经有经验在制度或组织层面进行调整改变吗?

22、你的才能包括哪几部分?每部分可以如何给组织创造价值?

(二)专业题：

1、企业文化建设一般人资管还是行政管?

2、一片空白的企业，人资各模块建立的先后次序是什么?

3、劳动密集企业和技术密集企业，HR理念有何区别?

4、留人的手段有哪些?

5、制定员工职业生涯规划应遵守的原则?

6、组织设计的要求及原则?

7、制定人力资源规划的程序?

8、企业人员计划的制定?

7.人力资源经理面试题篇七

一、探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题

1、请谈谈你对我们公司的了解。

关注要点：

（1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。

（2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？

（3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗？

2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的？

关注要点：

（1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？

（2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。

3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗？

关注要点：

（1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？

（2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？（3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？

（4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。

4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明

关注要点：

（1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。

（2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？

（3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？（4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?

5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？

关注要点：

（1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？

（2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现？（3）、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开？

6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做？

关注要点：

（1）、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。（2）、在此之前，应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面的了解？（3）、他知道我们的竞争者在做什么吗？这些公司存在什么样的机会？

（4）、一个显示了强有力的行业知识，并且密切关注我们的对手的应聘者将会更有价值，更受企业的欢迎。

7、可以谈谈你最近看的一本书吗？

关注要点：

（1）、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系，这本书首先吸引应聘者的是什么？（2）、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗？（3）、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管？为什么？

8、请谈谈你和你前任老板的关系，OK？

关注要点：

（1）、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系

（2）、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题，他们是如何解决的？（3）、在我们的公司文化中，这种方法行不行得通？（4）、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作（5）、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子。

9、请描述一下你和同事们的工作关系

关注要点：

（1）、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。应聘者喜欢更正式的、结构化的方法和其他人互动，还是不事先打招呼就造访同事的办公室？（2）、应聘者可以适应我们公司的文化吗？他喜欢怎样和同事交流？

（3）、通过询问具体的工作互动的例子，设法确定应聘者是否可以再我们的部门和同事发展巩固的工作关系。

10、请描述一下你遇到的最为艰难的工作或者个人经历

关注要点：

（1）、应聘者是如何克服挫折的？

（2）、他是否可以承认失败并且坦率地谈论它们、用正确的方法来处理它们？（3）、来自于与工作相关的事情或者工作以外的经历都可以。

（4）、我们还需要应聘者表明他从经验中吸取了什么样的教训，从而变为一个专业人士。（5）、从这次经历中应聘者得到了什么教训？

11、说说你在上一任工作中最大的问题是什么？

关注要点：

（1）、我们必须确定应聘者是否将问题的核心阐述出来，以及为什么他认为这个问题是项艰难的挑战的原因。

（2）、确定应聘者提供了他如何完成任务和解决问题的细节。（3）、我们是否会在我们部门或组织看到这个问题的发生？（4）、对应聘者处理问题的方式，以及他最后的办法是否感到满意？

12、请举例说明执行一个不受欢迎的决定是必要的。

关注要点：

（1）、每一个应聘者应该至少有一个在他的职业经历中完成特别困难的任务的故事。

（2）、你要寻找一个主动的应聘者，愿意投入进来负责一个基本上没有吸引力的项目。应聘者采取什么方法使不受欢迎的任务变得吸引人？方法是什么？他努力的结果是什么？（3）、要求应聘者描述他是如何坚持并且克服障碍取得积极的成果的。

13、请告诉我们你想要在未来的五年里达到什么位置？

关注要点：

（1）、对应聘者而言，这不仅仅是要寻找工作的职位，更重要的是寻找工作中职责和责任的逻辑性发展以及个人职业性向，现实应聘者是否真的想要呆在我们这个行业。

（2）、我们需要在面试的过程中就能确认，应聘者是否想要开办自己的公司或者有其他的长期安排。（3）、充分挖掘应聘者根据他的责任和专业水平想要寻找的是什么。

二、关于知识、经验和专业技巧面试话题

1、你认为哪种组织结构是比较有效的？

关注要点：

（1）、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴，换句话说，应聘者是否习惯我们公司的步调和要求，他有无适应迅速变化的经验和灵活性。应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁定。

（2）、应聘者是喜欢用组织管理严密的方法，还是使用单调的组织结构？荧屏者认为哪一种能达到更大的组织效能？

2、请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题的？

关注要点：

（1）、判断应聘者如何解决问题时，我们要考察他的方法手段和分析能力。（2）、孤立应聘者给出真实数据。他是怎样把各个数据运用到每一个聘用项目中的？

（3）、我们是否同意应聘者的分析？如果不同意的话，是不是分析过于无力以至于我们不会给他这份工作？应聘者认为自己所用方法的效能有多强大？

3、如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找应聘者？

关注要点：

（1）、这个问题考查应聘者超出常规或“安全”聘用范畴进行思考的能力，以及判断出能够为公司作出贡献的个人的能力，即使这些人员来自其他部门的人员。

（2）、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和思维方式（公司眼下可能还没有这样的经验和方式）的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化？

4、可以谈一下你的面试风格吗？

关注要点：

（1）、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的；在这次和以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题？

（2）、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢？他是否会根据申请者的回答对面试作一些调整？

（3）、应聘者是否需要完全控制面试？他是否可以自由控制面试，就好像是在进行一场随意的谈话？

5、你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案的？

关注要点：（1）、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。

（2）、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性，是否从范围较大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来？

6、你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的？

关注要点：

（1）、我们需要确定的是，应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。应聘者是如何组织工作的。

（2）、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务，还是随着时间的进展弥补前期的工作？

（3）、诸如组织、计划这样的技能在简历上是同等重要的，但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期满足我们的需要。

7、你是如何进行公司的薪水计划和预测预算的？

关注要点：

（1）、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水？（2）、应聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长？

（3）、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力，以及他为信任高级职位的职员制定薪水标准的能力。

8、请描述你解决问题的程序

关注要点：

（1）、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题的应聘者。

（2）、在同样的情况下，应聘者会重复同样的过程吗？

（3）、应聘者在我们部门使用相同的方法并且把它应用到日常发生的问题上可以成功吗？

9、请说说你展示出色交际才能的一段经历

关注要点：

（1）、应聘者能否保持客观、冷静的倾听，回应顾客或同事的能力在任何专业环境里都是需要的。（2）、我们想要确定应聘者是否在任何情况下都可以用完全专业的方式和顾客或同事进行交流，不论是顾客对服务有所抱怨还是同事对他工作不满意。在这种具有挑战性的情况下，应聘者是如何保持他的冷静和得体的？

8.人力资源经理面试题篇八

致面试组：

有20多位应聘人事行政部经理一职，经初试后筛选6-9位候选人将按如下的面试安排进入复试阶段。

一、复试形式：无领导小组讨论法。（它是指一组由6-9人的应聘者在1小时内就给定的问题进行讨论，讨论中各成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者和主持人。）

二、考评组员：XXX、XXX、XXX、XXX。

三、无领导小组的面试活动由XXX负责主持，同时考评小组成员应了解如下内容：

1、无领导小组讨论的优点。①具有生动的人际互动效应；②能在其它应聘者之间进行互动；③应聘者难以掩饰自己的特点；④面试效率高。

2、无领导小组讨论的缺点。①题目的质量影响测评的质量；②对面试考官和测评标准的要求较高；③应聘者的表现易受同组其它成员的影响；④应聘者的行为仍有伪装的可能性。

四、通过了解无领导小组讨论法的优缺点后，面试考官将在一旁进行观察，并按《评分表》中的内容随时进行记录。

五、由XXX和XXX负责记录每位应聘者的发言时间，并做好会场安排（如：考官与应聘者座位的安排、应聘者姓名牌的准备等）。

六、记录表单：①《无领导小组讨论评分表》；②《无领导小组讨论计时表》。

广州市XXX工程有限公司XXX

二〇一三年八月二十五日

关于“无领导小组”面试的讨论题

致面试组：

由应聘者抽选讨论题

一、案例展示

1、某房地产集团公司经营总监王总凭借自己的聪明才智和拼搏精神由集团公司业务员做到子公司的副总经理，公司30个办事处经理与王总均存在血缘、亲缘、业缘、地缘、学缘关系，在形成良好合作团队的同时，任人唯亲、讨价还价、人情面子办事的情况时有发生。

2、市场部张经理是王总弟弟的大学同学，工作能力强，但野心勃勃，最近听说王总可能会调回集团公司总部而到处游说，准备搞政变。

3、人力资源部赵经理是前身某制造业（工厂）的人事经理，业绩一般，已过退休年龄，人缘关系较差，但与政府相关部门关系不错。

4、工程部邹经理与公司共进退十余载，为公司 “工程回款/死帐/呆帐” 的收取立下了赫赫战功，但经常犯点小错误，比如情绪问题、部门管理问题、各项目管理问题等。

随着市场经济、金融风暴及国家相关法规的出台，原来的暴利不复存在，以后的路怎么走，大家有点茫然。

问题：请问公司人力资源管理存在哪些问题？请为该公司设计一套合适的人力资源管理模式？（准备笔字）

二、案例展示

你们是某集团公司下属的6-9个公司的人力资源部经理，你们同时也是集团公司薪酬委员会的代表，现在集团公司决定将一笔特殊的奖金授予6-9个分公司中的3名工作出色的员工。你们6-9个分公司各自推荐了一名候选人，你代表的是其中一个分公司。这笔奖金的总数是5万元人民币。虽然你希望所有的候选人都能得到这笔奖金，因为他们都很优秀，但是公司的利润不允许你这样做，这笔奖金名优能授予一等奖1人（3万元），二等奖2人（1万元/人），并且分公司总经理同意你为候选人争取到这笔奖金。在委员会的讨论中你的任务是代表你的候选人去争取更多的奖金，同时帮助薪酬委员会作出最合理的奖金分配决定。

9.面试总结跟面试题篇九

本人昵称大白，哈哈，因为我入行测试比小白还小白，所以就是大白了，我专业是文科方面的，做过兼职老师，做过文员，销售，后来我亲戚让我转测试了，然后就去培训了，培训的事情不多说，我觉得只要努力学，肯定可以的，实体确实不值得，有基础自学也可以的，不过项目经验就是最头疼的，看运气了，应届生计算机专业的可以试试！

我最后悔的一件事就是辞职了，因为报的网络班，辞职学压力超级大，有时候真的害怕找不到工作，就把自己饿死了，反正稀里糊涂的，早上上课，下午做项目，晚上继续上课，就那样两个月找到工作了，工资也超过了我的期望，还行吧，我面的不多，就五家公司，我也比较懒，上海太大了，而且大热天的，上周一我也上班了，了解需求了解了三天，上周五开始就写用例，熟悉项目了，公司还涉及到接口测试，也用的jmeter，很庆幸这个还会一丢丢，哈哈！

说说关于面试吧，面试我还能记得的一些题目，待会写下来给大家，反正我没说自己培训滴，就说那些工具做项目用的，然后一些自己自学的，哈哈，所以工资要的稍微高点，然后可恶的公司还需要离职证明，然后找培训机构弄了一个，然后HR入职还问是之前公司外包吧，哈哈，因为培训的项目都是接来的。面试了五家，感觉项目太重要了，看写了项目经验，直接会问项目，测试工具的结合，什么web的兼容性测试，然后接口的请求错误怎么办，怎么使用adb抓日志，反正我觉得面试的关键就是把项目跟工具，结合起来了，然后linux，数据库，笔试会有，不太难，还有网络的知识，然后中途也会问之前我们做测试公司的情况，幸好早有准备，哈哈，问你公司多少人，然后五险一金多少呀，之类的，幸好BBS都有前辈的总结呀，反正就稀里糊涂的面上啦，开的转正8000多点，试用得3个月，可以提前转正，看表现，问了同事，一般二个月转正,下面就发一些还记得面试题吧！1.自我介绍

2.你之前在公司用什么测试工具，结合你项目的某个模块讲，然后测试用例是怎么设计的 3.Web测试跟app测试中你熟悉的工具是什么呢？简单说一下，它的功能，能给项目带来什么好处

4.你们公司之前的测试流程，各个人员分工是什么，你们外包的项目是什么时候开始的，使用什么语言，什么系统上面搭建的

5.在linux跟windows下如何抓包，使用的工具 6.TCP/IP三次握手和四次分手时怎么样的？

7.C/S和B/S说一下是什么，举个例子，结合你们的项目谈一下 8.app的兼容测试你们之前公司怎么测试？

9.假如我们的功能上线了，界面优化的问题，不是代码的错误，你怎么说服开发去改呢，首先请描述下界面的优化是bug吗

10.说一下数据库增删查改，更新的命令分别是什么？

11.数据是怎么通过TCP/IP传输的，它的路径是怎么样的？

12.接口测试使用什么工具，在你之前有没有接触过，接口的请求错误怎么办 13.使用过monkey吗，abd抓日志的相关操作

14.能看懂简单的java跟python程序吗，因为我们后期会做自动化方向 15.职业规划是什么

只记得这些大概的，第1,2,39,12，这个几个问题，好几个公司都问了，项目必问，还有职业规划，这个提前自己准备好，还有离职证明有的公司需要，因为简历写的项目经验，最好不要说倒闭了，让你培训机构或者你之前公司开一个，实在开不了，我也不知道影响入职不，我那个HR还查了下，当时心里也抖呀，估计就是因为我们工资要的有点高，哈哈！希望大家都能找到好工作吧！

10.人力资源经理面试题篇十

1、一辆校车能装下多少个高尔夫球?

2、如果让你清洗西雅图市所有的窗户，你会对此索价多少?

3、在一个重男轻女的国家里，每家每户都想生男孩。若一户人家生了一个女孩，便会再生一个，直到生下的是男孩为止。请问这个国家的男女比例是多少?

4、全世界共有多少位钢琴调音师?

5、下水道井盖为什么是圆的?

6、为旧金山市设计一个紧急疏散方案。

7、时钟的指针一天内总共会重合多少次?

8、你有8个大小一样的球，其中7个重量相同，只有一个略重一些。给你一个天平，而且只准称两次，如何找出重量不同的那个球?

9、向你8岁的侄子或外甥解释什么是数据库，只能用三个句子。

10、你缩小到只有一枚五分硬币那么高，你的质量也成比例缩小以保持原有密度不变。随后你被扔到一个空的玻璃搅拌器里，搅拌刀片将在60秒后开始运转，你该怎么办?

11、假设在一段高速公路上，30分钟之内见到汽车经过的概率是95%。那么，在10分钟内见到汽车经过的概率是多少?

12、有四个人要在夜里穿过一条悬索桥回到宿营地。可是他们只有一支手电，电池只够再亮17分钟。过桥必须要有手电，否则太危险。桥最多只能承受两个人同时通过的重量。这四个人的过桥速度都不一样：一个需要1分钟，一个需要2分钟，一个需要5分钟，还有一个需要10分钟。他们如何才能在17分钟之内全部过桥?

13、如果你看到时钟上面的时间是3：15，那么其时针和分针之间的角度是多少?

14、将一根木条折成3段之后，可以形成一个三角形的概率有多大?

15、有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对白袜，八对袜了的布质、大小完全相同，而每对袜了都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜了混在一起。他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢?

16、有三个人去住旅馆，住三间房，每一间房$10元，于是他们一共付给老板$30，第二天，老板觉得三间房只需要$25元就够了于是叫小弟退回$5给三位客人，谁知小弟贪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，这样一来便等于那三位客人每人各花了九元，于是三个人一共花了$27，再加上小弟独吞了不$2，总共是$29。可是当初他们三个人一共付出$30那么还有$1呢?

17、有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以每小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从洛杉矶出发，碰到另一辆车后返回，依次在两辆火车来回飞行，直到两辆火车相遇，请问，这只小鸟飞行了多长距离?

18、一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是多少?为什么?

19、你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会?在你的计划中，得到红球的准确几率是多少?

20、你有一桶果冻，其中有黄色，绿色，红色三种，闭上眼睛，抓取两个同种颜色的果冻。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻?

21、对一批编号为1～100，全部开关朝上(开)的灯进行以下操作：凡是1的倍数反方向拨一次开关;2的倍数反方向又拨一次开关;3的倍数反方向又拨一次开关……问：最后为关熄状态的灯的编号。

22、想象你在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下?

23、一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑的至少有一顶。每个人都能看到其它人帽子的颜色，却看不到自己的。主持人先让大家看看别人头上戴的是什幺帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，就打自己一个耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍然鸦雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子?

24、有两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间?

25、两个圆环，半径分别是1和2，小圆在大圆内部绕大圆圆周一周，问小圆自身转了几周?如果在大圆的外部，小圆自身转几周呢?

26、1元钱一瓶汽水，喝完后两个空瓶换一瓶汽水，问：你有20元钱，最多可以喝到几瓶汽水?

27、100白球100黑球，每次拿出两个，如白+白，则放一个黑球进去，黑+黑，也放个黑球进去，白+黑，放个白球进去，直到只剩下一个球为止，问剩下黑球的概率。

28、10个人排队戴帽子，10个黄帽子，9个蓝帽子，戴好后后面的人可以看见前面所有人的帽子，然后从后面问起，问自己头上的帽子，结果一直问了 9个人都说不知道，而最前面的人却知道自己头上的帽子的颜色，问是什么颜色，为什么。

29、正方形边长为1，以各个顶点半径为1做弧，在正方形中间有一个公共区域，求面积。

30、1000!有几位数，为什么 3.11的三次方是1331,12的三次方是1728,请问哪个数的三次方是1442897?

31、在一次酒会上有人作了如下统计：参加酒会的人彼此都碰了杯子，此次酒会共碰杯子45 次，请问有多少人参加了酒会?

32、一个人的假期有13天下雨，12天上午晴天，11天下午晴天，任何一天上午下午不会同时下雨，请问这个人的假期有多少天?

33、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来?

34、在一个平面上画条直线最多能将这一平面划分成多少个部分?

35、在太平洋的一个小岛上生活着土人，他们不愿意被外人打扰，一天，一个探险家到了岛上，被土人抓住，土人的祭司告诉他，你临死前还可以有一个机会留下一句话，如果这句话是真的，你将被烧死，是假的，你将被五马分尸，可怜的探险家如何才能活下来?