妇产科优质护理服务的工作半年总结(精选8篇)
1.妇产科优质护理服务的工作半年总结 篇一
20xx年妇产科优质护理服务为深入贯彻卫生部“创建优质护理服务示范工程”的活动方案,我院于正式启动了“优质护理服务示范工程”的创建活动。我们妇产科是医院首批优质护理服务示范工程试点病区之一。
优质护理服务示范工程的启动,标志着我院护理工作进入了一个新的里程。优质护理服务是应上级要求,也是病人的需要,更是我们开展护理工作的需要。我院妇产科积极组织全科护士认真学习卫生部(局)相关文件精神,并就落实细节进行了广泛深入的讨论,及时转变服务模式和管理模式,狠抓基础护理服务,认真把服务工作,细致落实到患者床边经过全科上下齐心协力的几个月的艰苦努力,我科基础护理工作得到了很大改善,护理人员专业服务技能得到了提升。
妇产科护士长作为科室的领头雁,应护理部的要求,制定培训计划,定期组织护理人员完成业务学习每周一次,每季度理论知识考核一次,督导全科护士完成继续教育任务,加强专科知识学习。制定操作训练计划,全员训练,将基础操作项目纳入日常考核,每周检查督导一项,将常用操作项目逐一进行考核。,并在操作考核中不断改进操作流程,提高操作技术,有效提高服务质量。我科派出护理人员一名到苏北人民医院进修学习,引进新的理念和技术,改进工作,提高技术,带动科室学习气氛。我科针对科室具体情况,护士长采取弹性排班,合理安排,结合性格互补、能力互补、交流技巧互补等原则组成护理工作小组。加强入院宣教,健康宣教,术前术后宣教,出院宣教以及出院后随访。基础护理新增阴道灌洗、新生儿沐浴、
新生儿预防接种等护理服务项目,落实腕带识别制度,严格执行新生儿腕带配戴工作,建立产房交接流程并督导实施,有效加强产妇及新生儿安全管理,同时完善疫苗上报及查对程序,加强疫苗管理。妇产科根据管理年验收标准,于20先后2次完成产房,待产室与婴儿沐浴间的布局改造,配置消毒用品,调整待产室、隔离产房、及隔离待产室位置,以达到标准要求。同时,工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人,强化病人交接班制度,加强院内感染的控制,大家共同参与科室管理,有效提高了大家的积极性。
科室质控小组加强监督、检查及考核。护士长督查,下班前组织当班人员进行交流和总结,以便查漏补缺,确保护理工作的细致安全。妇产科护理人员较少(正常七名护理人员),每日在院病人数达20人,由于住院病人多数来自农村,病房杂物较多,同时病人住院周期短,工作量大、繁琐,急、脏,我们妇产科白班护理人员主动提前半小时上班,做好晨晚间护理。大夜班护理人员通常不能准时下夜班。由于产妇产后知识缺乏,不能够很专业地照顾好新生婴儿,病房里常常看见熟悉的忙碌的身影,或在指导产妇如何哺乳,或在不厌其烦回答病人家属的咨询,或在观察产妇产后出血情况。
妇产科是高危科室,工作要求较高,细心发现异常情况极为重要,曾记得有一次,夜班护士照例巡视病房,发现病人家属把孩子裹在被子里,家属说孩子睡得正香,叫护士不要打扰孩子,细心的她坚持要看孩子一眼,结果发现新生婴儿脸色青紫,满嘴粘液,情急之下,她什么也顾不上,嘴对嘴地把孩子嘴里的粘液吸出来,经过一番紧张的抢救忙碌,一条小生命被她从死亡边缘拉了回来。虽然很累很紧张,那一刹那微笑还是挂上了她的嘴角!还有什么比这更欣慰呢?打针、发药、铺床、输液,是在苦中感受呵护生命的快乐;交班、接班、白天、黑夜,是在很累很繁杂的服务工作中体会到了自身努力价值的意义。每当看到一个个痛苦而的来患者,一个个健康的走出病房,我们每天留下的虽是一身疲惫,换来的却是他们的身心的安康。虽然辛苦,但再苦再累也不会改变我们优质服务的志向,因为我们有优秀楷模,有坚定的信念,有南丁格尔精神的支撑
。如今,在妇产科,每个患者一入院,责任护士就会热心的将他领进病房开始详细的环境介绍,并向患者介绍自己和主管医生,还有用餐、打水、洗漱等等。转瞬间患者的陌生感消失了,拉近了护患的距离,关注服务对象的感受,通过具体的行为举止把热情传递给病人,护士走在红灯呼叫之前、想在患者需要之前、做在患者开口之前。我们感慨——护患之间心的距离还有多远?护士用真诚的付出把“以病人为中心”的理念实实在在地体现到了行动中,赢得了患者的心患者对护理服务的满意度高达100%。
结合我科特色,不断丰富优质护理服务内涵,为患者提供从入院到出院,到出院后的全过程无缝隙护理,认真做好患者的入院教育、住院护理、出院指导、出院后访视等工作。使病员真正得到心理康复,早日回归社会,提高生活质量。争优创先,优质服务,这就是我们妇产科人的追求!
2.妇产科优质护理服务的工作半年总结 篇二
1 优质护理服务的实施
1.1 营造轻松和谐的就医环境
在病房的布置上以方便、舒适、美观、实用为准则, 室内病床宽1.5 m另配宝宝推车, 室内墙面采用粉色壁纸, 墙上张贴爱心语、祝福语, 产妇、家属、宝宝每家一室, 其乐融融, 使病人感到温馨、舒心。
1.2 以人为本, 转变护理观念
护理贯穿于病人的整个诊疗康复过程中, 护士如果没有爱心, 缺乏理解与包容就很难完成自己的本职工作。护理工作首先要尊重人、关爱人, 以人为本[1]。2010年结合创先争优, 整顿违规行为, 倡导良好医德医风, 创建护理优质服务示范工程的活动, 妇产科护士开展了查找存在问题, 转变服务理念, 制定整改措施, 变被动服务为主动服务, 树立了“以病人为中心”的服务理念, 把“以病人需求为起点, 以病人满意为目标”作为服务宗旨。
1.3 温馨服务
1.3.1 加强沟通, 以细节体现品质
组织全科护士讨论“如何从细微之处体现关怀”, 根据妇产科自身的特点开展服务改革。病房推出“服务十个一”, 即见面多一声问候、脸上多一点微笑、心中多一份关爱、床前多一份体贴、冲突多一份忍让、治疗多一份解释、操作多一份耐心、住院多一份帮助、出院多一份祝福、工作多一份激情。在入院时及时了解孕产妇心理状态, 责任护士做好沟通, 消除对分娩的恐惧感, “一对一”导乐分娩工作人员做好产时护理和分娩指导, 主班护士对产后康复、婴儿喂养进行操作指导, 从而提高产妇住院分娩信心。产妇在产后都会由工作人员送上1碗“爱心荷包蛋”, 每名新生儿都免费洗浴1次。病房实施住院病人费用一日清单制, 公开收费项目标准, 合理收费, 对病人不明白的收费项目耐心细致地解释到位, 取得病人的认可。对病人提出的问题, 科室能解决的尽快解决, 由于某种原因不能解决, 要向病人和家属解释清楚, 给病人一个满意的答复, 取得病人的信赖、理解、配合和支持。
1.3.2 评选“星级护士”, 创良好氛围
护士良好的职业形象, 不仅是对病人表示尊重和礼貌的规范要求, 更是以人为本, 以病人为中心认识的升华[2]。为了树立护士良好的职业形象, 营造一个积极向上、争创先进的良好氛围, 科室开展星级护士评选活动, 以“形象美、语言美、行为美、服务美、技术美”五美标准评选护士服务之星, 每月进行评比, 由医生、病人、护士共同参与, 评出星级护士, 贴在光荣榜上, 作为年终考核及评优评先的标准。
1.3.3 加强业务培训, 确保护理质量
护理是以维护和促进健康、减轻痛苦、提高生命质量为目的, 运用专业知识和技术为人民群众健康提供服务的工作[3]。这就要求护士不断提升自身业务素质, 以最佳状态完成每一项护理工作, 做到及时、有效、准确地为病人提供优质护理服务。随着人们对医疗服务期望的提高, 护士必须重视知识的更新和技能训练, 才能高质量地实施护理[4]。护理部强化“三基三严”训练, 严格考核制度, 科室根据本科特点, 定期组织护士学习与操作比赛, 选送护理班骨干参加新业务、新技术学习班, 不断提高护士业务水平, 更好地做好孕产妇的急诊急救工作, 确保护理质量。
1.3.4 岗位职责明确, 确保护理安全
建立健全岗位职责及规章制度是促进全面全程优质服务的根本。2010年我科成立了护理业务技术考核小组对核心制度落实、业务技术考核、法律法规学习情况进行监督考评。由护士长、责任组长、低年资护士组成一个分队, 低年资护士落实基础护理, 按照标准做晨、晚间护理、婴儿护理、产妇生活护理;责任组长进行病危、病重高难度护理, 也包括舒适护理;护士长每日督查, 做到环环相扣、节节不脱, 确保护理安全。
2 实施效果
通过在妇产科开展“优质护理服务示范工程”, 护理服务态度、服务质量得到改善, 护理服务综合满意度明显提高, 取得了良好的效果。
3 体会
随着医疗改革和护理学科的发展, 新的护理模式应该确立“以人为本、人性化服务”的宗旨[5]。实施优质护理服务是提高病人满意度和赢得医疗市场的重要保证, 同时也是以人为本、以病人为中心、消除疾病痛苦、恢复病人的身心健康、满足病人的需求的一种新的服务理念。我院通过在妇产科病房开展“优质护理服务示范工程”, 护士的整体素质明显提高, 主动服务意识得到增强, 护患关系更加融洽, 最大限度地满足了病人及家属的需求, 为医院树立起良好的护理品牌形象。
关键词:优质护理服务,妇产科,人文关怀
参考文献
[1]王伟志, 王红.深化整体护理是理念与行为变革的过程[J].中华护理杂志, 2000, 35 (7) :416.
[2]黄建萍, 黄叶莉, 刁丽华.现代护士实用礼仪[M].北京:人民军医出版社, 2006:13-15.
[3]卫生部.中国护理事业发展规划纲要 (2005—2010年) [J].中国护理管理, 2005, 5 (4) :10-13.
[4]陈婵娟.以“患者需要为导向”防范护患纠纷[J].中国护理管理, 2009, 9 (11) :63.
3.妇产科优质护理服务的内涵及经验 篇三
【关键词】:妇产科;优质护理服务;护理经验
【中图分类号】R473.71【文献标识码】B【文章编号】1005-0019(2015)01-0425-01
在护理质量是提高医院整体护理服务质量的重要组成部分,随着优质护理服务的不断升入,优质护理服务的改进有了很大发展。由于妇产科服务对象比较特殊,因此优质护理服务在其中起到的作用更加重要,所谓优质护理服务是指在护理中以病人为中心,强化基础服务,深化护理专业内涵,提高服务水平,主要包括入院护理、晨间护理、晚间护理、舒适护理、安全管理以及出院护理等部分,我院在2011年开始在妇产实行优质护理服务,取得良好效果,现报告如下。
1.资料和方法
1.1一般资料
我院妇产科共有7个病房,其中包括2个产科病房和5个妇科病房,共有260张床位,选取我院的普通科病房作为样点,在优质护理措施逐渐成熟后,增设其他样点病房。
1.2方法
1.2.1妇产科优质护理服务的护理内涵和主要表现形式
尽心年来传统的护理服务一直不尽如人意,护理中的服务以及态度都极大地激发患者于医院的矛盾,随着近些年护理行业的不断进步,很多医院的护理人员的服务态度都得到极大的改善,妇产科优质护理服务以孕妇为核心,使病人的状态迅速达到最佳状态。妇产科病人是一个特殊种群,需要的是对抗疾病的信心和勇气,因此在优质护理服务中护理人员应针对每一个病人做出详细的俩接,并开展有针对性的护理服务。在护理内涵中还包括温馨服务,意思是指在护理服务中转被动为主动,积极的了解孕妇需要的护理服务,并根据个人情况做出护理措施,解决孕妇出现的种种问题,在护理中加强心理服务,坚强孕妇的负担。
妇产科优势护理服务主要表现形式包括语言沟通和职业道德修养,护理人员只有善于沟通才能在护理中剞劂孕妇出现的种种问题,因此护理人员在护理服务中要善于沟通,了解孕妇出现的心理障碍以及需要的服務措施,并及时采取一定的护理措施,减少孕妇出现的心理障碍。任何职业都有着明确的道德修养,在日常的工作汇总,护理人员需要不断提升自身的文化水平以及责任感等,不断加强护理操作,认真学习各种应对措施,为患者提供优质的护理服务。
1.2.2.妇产科优质护理服务经验
首先医院要对现有护理人员进行培训,转换传统护理观念。为满足护理工作的需要,并不断提高护理人员的管理能力,医院闲逛护理科室可适当调整视角,突破原有管理思维模式,激发出护理人员的发展潜力,使护理人员有更大的发展空间和努力的方向,建立并完善更加适合以时代发展的培训机制。在护理科室中宣传爱岗敬业精神,提高护理人员的护理品味以及服务态度等,满足患者的临床需求,并对护理人员进行再培训,不断提高护理人员的护理理念、护理技术以及服务态度等。
结合我院妇产科病房实际情况,选取试样点作为优质护理服务样点,发挥出所有护理人员的工作积极性,对护理人员进行培训,不断提高护理人员的工作积极性和工作服务态度等。并针对试样点成立优质护理服务测评组,对妇产科护士开展理论知识、护士礼仪以及健康教育等方面的培训,并总结分析护理中存在的问题,把护理责任落实到个人。
针对产前的优质护理服务,孕妇在入院以后到一个陌生的环境,必然会存在一定的心理负担,因此在优质护理服务中初步服务显得更加重要,护理人员尽最大可能用最少的时间争取孕妇的信任,并向孕妇介绍病房环境以及使用方法等,产科急诊患者非常多,因此责任护士在工作中根据患者的实际需求合理的安排时间,为孕妇做自测胎动、检查分娩过程以及诊疗等。产前指导工作的责任护士有很大的责任和很强的动手能力,在孕妇进入到活跃期后,为孕妇提供热水等,同时还需要鼓励家属人员积极的参与护理工作。有些产妇可能会出现生产并发症等情况,因此在优质护理中,护理人员及时告知孕妇需要注意的事项,并帮助孕妇抬高臀位、注意饮食以及皮肤清洁等,在护理中尊重孕妇的自尊,注意个人隐私的保护。母乳能够提供婴儿充分的营养和抗体,因此在优质护理中护理人员对孕妇进行母乳喂养的初步指导,在放松的气氛中评估产妇的母乳喂养状况,增加孕妇的自信心,并采取一定的教具使用正确的哺喂姿势帮助产妇喂养婴儿。在环境的护理中保证人性化护理,为孕妇提供安全舒适的环境,在产期活跃期采取一对一的护理方法,分散产妇的痛苦等。
针对产后母婴的优质护理,在产妇自然分娩后,与产妇分享新生儿的喜悦,并及时让婴儿躺在产妇的胸腹上,针对实际情况帮助产妇乳尽早开奶,并不断交流,减轻产妇的心理负担。产后2h内是主要的产后大出血的时间,因此在这段时间内加强产妇身体状况的检查,并给予正确的饮食服务,发现问题及时的进行解决。把母婴一同送入到同一房间,在24h内接种乙肝疫苗,在产后的2天时间内,帮助婴儿与产妇亲密接触,减小产妇乳腺癌的发生率,善于使用语言帮助产妇提供母婴喂养。针对难产以及剖腹产等的孕妇,她们的恢复情况比较慢,因此在优质护理服务中根据孕妇的实际情况安排母婴接触、喂养技巧培训,根据产妇的恢复情况安排护理中的重点。
对比分析我院采取优质护理措施前后产菇对护理服务的满意程度。
2.结果
我院通过开展优质护理服务,调查孕妇对护理的满意程度发现,我院在采取优质护理服务措施之后,产妇对各项护理服务满意程度由与原来的84%提高到现在的100%,极大的改善了医患关系。从护理方面来说,护理工作效率极大地提高,护理人员的护理技巧明显得到提高,极大地提高护理人员的责任心,减少了差错的发生率。
3.讨论
基础护理是提高优质护理服务的基础,责任护士在基础护理中需要掌握产妇的信息需求,及时作出服务方面的调整,了解产妇的个性化需求,改善医患关系。为提供优质护理服务医院需要不断培训护理人员,增强护理人员的主动服务意识,针对孕妇提出的意见与建议,一定要积极地采取相应的措施改进护理服务,提高孕妇对护理服务的满足度,改善医患管理,在优质护理服务中一定要根据实际情况来作出具体的服务。针对样点病房的成功实施,医院还需要不断完善护理工作模式,并建立信息的护理机制,安排护理人员学习新的护理知识,在护理中,护理单元还需要针对孕妇设立热线服务电话,推动优质护理服务在妇产科中的开展和应用。为保证护理服务的长效机制还需要加强护士分层使用,体现护理的专业性。
参考文献
[1]万盈璐,耿力,余莉华,等.扁平化管理在妇科优质护理服务中的实施[J].护理学杂志,2012,27(08):43-44.
[2]龚义侠,贾峥嵘,张媚,等.基层医院实施优质护理服务模式对产妇及新生儿护理效果的影响[J].中华现代护理杂志,2013,19(14):1682-1684.
[3]林翠萍,张吉华.妇产科病房开展优质护理服务中的问题及对策[J].中国美容医学,2011,20(z5):412.
[4]赵锦秀,邓晓杨.妇产科开展优质护理服务的方法与成效[J].中国民康医学,2010,22(16):2167,2176.
4.妇产科优质护理服务的工作半年总结 篇四
在上半年工作中,医院把提高服务质量放在首要位置,不断加强护理队伍建设,提高护理服务能力,创新护理理念,完善护理措施,延升护理服务外延,把“优质护理服务”推广到各临床科室,做到人性化、全方位、精细化服务。以下是医院开展优质护理服务取得的阶段性成果。
在上半年工作中,医院根据“优质护理服务示范工程”活动的部署,共组织了11次院外培训,参加人数40人次,院内业务学习讲座及护理技术操作技能演示共10次,参加人数624人次。依据“三基三严”培训措施,重点加强落实新护士的培训和考核,照护理人员分层次培训及在职人员培训计划,护理部已完成全院护理人员业务方面培训10次以上,考试考核参加人数242人次。
为转变护士服务专业理念,提高我院护理管理水平,2010年起在我院开展基础护理服务试点活动的基础上,由在外科、内科设置优质护理服务项目试点病房共计45个病房,在全院病房开展数的53%的基础上,现已开展优质护理病房数为全院每科共计85个病房,由试点病房向全院各个病房普及推进,实现遍地开花。通过调查,病人对我院护理服务满意度达到95%以上,住院科室共收到锦旗10面,表扬信 15余封。使护士的自身价值得到了最大体现,增强了护士职业自豪感。
三、扎实推进“三好一满意”活动 “三好一满意”活动是医院工作中的重中之重,医院根据开展“医疗质量万里行”活动、“抗菌药物专项整治活动”、“优质护理服务”活动等,积极组织医务人员学习各种规章制度及岗位职责,强化对重点人群、重点科室的管理意识、质量意识、廉政意识及医护人员对患者的服务意识,提高各项规章制度和各级各类人员岗位职责的执行力。2012年上半年医院从“三好一满意“工作中,医院加强医德医风教育,狠抓行业不正之风,做到无腐败、无回扣、无利用职权谋取私利现象。加强业务学习,提高服务质量,进行业务培训,严格执行药品零差价销售制度,切实把“以病人为中心”的服务理念落实到具体工作中去。为做好“三好一满意“活动工作,医院办公室在2012年上半年对住院病人进行了随机调查,共下发调查问卷106份,回收106份,满意度为80%。
四、严格无偿献血和临床用血管理
为了更好地加强血液质量管理,科学用血、合理用血,提高用血质量,院领导曾多次组织人员到各大医院进行参观学习,对本科室存在的问题,作出了整改意见。今年输血科的硬件、软件设施均有明显改善,确保了临床用血的质量。
截止2011年1月至9月我科室全血输血量总和为26700毫升,血浆输血量总和为13120毫升,截止今年9月在临床输血过程中未出现一例输血反应,确保了病人的安全和临床科室输血需求。
五、扎实开展平安医院创建活动
严格落实医院平安建设实施方案,配合“三好一满意活动”,通过提高医疗服务质量、护理服务质量管理,加强业务培训和医院规章制度,减少医疗纠纷发生次数。完善保卫保障措施,建立健全内部治安保卫机构和消防队伍,防盗窃、防火灾、防破坏等各种安全设施完善,安排人员及时排查和消除队各种不安定因素和安全隐患;狠抓安全生产责任落实,岗位职责和技术才做规程完善。组织全院职工学习生产安全知识,避免生产安全事故。上半年中,我院组织全院职工参加了一次消防知识学习,在日常工作日,严格落实开包检查、来访人员登记制度。
六、认真开展矛盾纠纷排查调处工作
5.2020产科护理半年工作总结 篇五
2020产科护理半年工作总结(一)
忙碌、充实的xx年匆匆而过,盘点收获,总结教训,该留下踏实的脚步;沉淀积累,触动启发,良好的开端在成功的结束之后。新年将至,为成为过去的xx年画一个圆满的句号。
一、脚踏实地,从护理基础工作做起。
首先,科室人员偏年轻化,工作经验不足,专科知识欠缺,为提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程序和交班制度,将晨间护理与交接班作为交流平台,深入细致的开展专科健康知识教育,和人性化沟通,有效的提高病人满意度,取得良好效果。同时,将核心制度落实作为本考核重点,每周考核一项,逐步规范工作流程。另外,提高服务质量,从改进工作细节入手:1.改进查对方式,将传统的称呼病人床号、姓名,改为问病人姓名,让病人主动回答,避免查对差错发生的可能性;2.改进备皮方法,使用一次性备皮刀,撤消民用备皮刀,将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮,提高工作效率和备皮效果;3.推广使用家属陪护椅,只象征收取使用费,为病人提供很大方便;4.建立护士交流沟通本,将日常工作质量控制内容,传达会议内容,交接须注意事项等写入沟通本,各班参阅,减少须开会才能传达的周期长、不能及时改进的弊端,达到质量持续及时改进目的。5..联合都市宝贝照相馆,免费为新生宝宝提供出生第一照,将新生的喜悦留给我们,也留给病人全家,取得特殊的良好效果。
二、抓制度落实,明确工作分工,防范工作漏洞。
将工作细化,进行分工,文书书写由责任护士和质检员三人负责,开成管床护士责任下完成病历,责任护士把管,质检员质控的三级质控模式,有效的控制书写错误和不规范书写,提高书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人,形成人人有事管,事事有人负责,大家共同参与科室管理,有效提高了大家的积极性。
三、严格产房管理,完成布局改造。
加强产房管理,印制产科常见急症抢救流程,张贴在产房内墙,强化操作流程化,落实腕带识别制度,严格执行新生儿腕带配戴工作,建立产房交接流程并督导实施,有效加强产妇及新生儿安全管,同时完善疫苗上报及查对程序,加强疫苗管理。另外,根据管理年验收标准,再次进行产房改进,配置消毒用品,调整待产室、隔离产房、及隔离待产室位置,以达到标准要求。
四、苦练技术,严把质量关。
针对护理人员年轻化情况,制定操作训练计划,将基础操作项目纳入日常考核,每周检查督导一项,将常用操作项目逐一进行考核,尤其中医操作项目,制定操作标准,全员训练,并在操作考核中不断改进操作流程。提高操作技术,有效提高服务质量。
五、开拓创新,不断学习,完成继续教育及带教工作。
不断充实专科知识,派出助产一人到北京学习,护士长到天津及杭州进修学习,引进新的理念和技术,改进工作,提高技术,带动科室学习气氛,完成业务学习每月两次,开展中医护理技术项目,学习中医理论,完成国家级论文一篇,同时,督导全科护士完成继续教育任务,加强专科知识学习。今年实习生人数多,为保证带教质量,制定详细带教计划及带教老师授课计划,确保每批学生接受专科知识两次,圆满完成全年带教任务。
一年的付出,算不上美满,总有获得与失去同在,充实与惆怅并行,不满足现状才是进步的开始,在又一个展开之际,只有努力启航,进入又一个奋斗的轮回。
2020产科护理半年工作总结(二)
何为优质护理服务?“优质护理服务”是指以病人为中心,强化基础护理,全面落实护理责任制,深化护理专业,整体提升护理服务水平。“以病人为中心”是指在思想观念和医疗行为上,处处为病人着想,一切活动都要把病人放在首位;紧紧围绕病人的需求,提高服务质量,控制服务成本,制定方便措施,简化工作流程,为病人提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗服务。随着“优质护理服务”活动在全国范围内的开展,我院各科室都在积极地努力从各方面提高护理质量,拓展护理服务项目。鉴于妇产科病房患者护理的特殊性,我们秉着“做就要做好”的信念,坚持一切工作以满足病人和家属的需求为出发点,经过不断思考和努力,牢固根本,推陈出新,全面提升自身的全面素质,使优质护理在我们的工作中得到了更好的体现,患者的满意度也在不断提高。现就本人的体会总结如下。加强了护士的责任心。自开展优质护理服务以来,科室对医护人员进行规范化的技术培训,转变思想,深化以“患者为中心”的服务理念,切实转变临床护理工作模式,加强基础护理的落实,全面落实护理责任制,实行整体护理责任包干制,实行包床到护,责任到人。让护士明确自己的责任,积极、主动履行对患者的护理职责,从而加强了护士的责任心。我们不再像以前一样做完护理操作之后就坐在护士站聊天,等着呼叫铃声的响起,我们会主动想着所分管的患者现在的病情怎么样?恢复得怎么样?心情又如何?还需要什么样的帮助?大家都希望自己所分管的患者经过自己精心的护理能早日康复出院,谁都不甘落后,都会主动下到病房,把对患者的关心切实转化为实际行动,为进行生活上的照顾,陪患者聊天以了解患者的心理状态,进行健康宣教,为患者做好基础护理、专科护理、病情观察等等,使患者切实体会到优质、贴心的护理服务。拉近了护士与患者间的距离,患者满意度明显提高。之前患者从入院到出院他们都不知道他的主管医生、责任护士是谁,我们也不会主动去向患者介绍自己,更别提换位思考、急患者所急、想患者所想了,但自从实行优质护理服务以后,我们秉着“热心接、耐心讲、细心观、诚心帮、温馨送、爱心访”的服务理理念,从患者入院那一刻起,我们便微笑地接待,主动地介绍自己,介绍住院环境,站在患者的角度去思考问题,想在患者需要之前,做在患者开口之前,帮助他们解决实际问题。彼此变得不再陌生,护患之间的距离也不再遥远,我们脸上笑容多了,说话的语气柔和了,为患者进行护理时也不再那么机械,我们是带着感情去为他们服务,患者回报给我们的不再是冷脸,满意的微笑爬上了他们的脸庞。记得有一次科室的一位年轻护士去帮一位妇科患者洗头时,患者拉着年轻护士的手说"姑娘辛苦你了,谢谢!”那一刻我觉得我们的付出是值得的,我们的工作是有价值的。还有一次一位术后的患者吐了一床,当我们去更换床单元时,看着患者及家属那抱歉的眼神和不知所措的举动时,我们回以微笑,让他们不要在意,这是我们应该做的,当看到他们赞赏的眼神时我们的内心无比开心。其实很多时候我们得到的远远比付出的多得多,从患者那里我们收获了感动,收获了信心,也收获了他们给予的肯定。人和人之间都是相互的,只要你真心对待别人,别人也会真心的对待你,当我们把每一位患者都当做我们的亲人来对待时,我们之间的关系也不再是普通的护患关系,我们之间带有亲情,我们之间的距离也就变得像亲人似的那么近了,患者的满意度也大大地提高了,从原来的百分之九十到现在的百分之九十九,甚至百分之百。减少了护理差错事故的发生。自从实行优质护理服务以来,科室采取责任包干制,落实护士长--责任组长--责任护士三级质量控制体系,每组责任护士由高年资、低年资护士组成,新老搭配合理,目标明确、职责到人,每个责任护士承包一定数量的病人,做到分层不分等,人人参与护理。每天对病人进行治疗护理的同时,经常巡视,与病人进行沟通交流。实行分组排班,妇科组管妇科病人,产科组管产科病人,治疗和护理分组管理,不再像以前那么乱,妇产科病人的所有治疗、护理都一起做,容易出差错,责任不到人,有时候一项治疗你以为她做了,她又以为你做了,结果都没做,但实行了责任包干后就不会了,每个人的工作职责分工明确,各项治疗、护理措施由相对固定的人连续负责,有高年资护士带低年资护士,大大地减少了护理差错事故的发生,而且新护士成长得更快。激发了护士学习的积极性。实行优质护理服务模式以来才知道,你想与患者很好的交流沟通,做好健康宣教,首先你自己必须了解患者所患疾病的病理、生理、发病原因、治疗方法及护理常规,还得知道患者治疗期间的饮食,注意事项,患者的心理状况,以及怎样去解除患者的心理问题,所以我们就必须不断地去学习、查资料,请教医生及经验丰富的同事,这样才不会在做健康宣教时被问得回答不上来,我们也就能更好地服务患者,同时提升自我。而当我们遇到危重患者或平时少见的病种时,我们不再像以前一样过了就了事,我们会在责任组长的带领下开总结会,共同分享各自的体会,我们会讨论“如果我遇上这类病人该怎么处理?”,我们还学会了做课件,轮流讲课,大家相互学习,共同提高。锻炼护士口才及沟通能力。在临床护理工作中,恰当的语言沟通可以使患者感到被关爱、被尊重,从心理上、精神上得到满足,是建立良好护患关系的一种手段,是开展优质护理服务的前提,是获得患者满意度的有力保障,所以作为护士我们必须提高自己的口才及沟通能力,而一个人的口才与沟通能力如何,并不是天生的,是需要不断的锻炼和提高的。自从实行优质护理服务模式以来,我们有了一个发展的平台,我们通过不断地与患者沟通交流,以及向同事学习,不仅锻炼了口才,我们还掌握了沟通技巧,学会了灵活多变的交流方式,加强了与患者的心理及语言沟通,增强了患者对护理人员的信任,患者的满意度提高了,使患者能积极配合治疗,减少了许多不必要的护患纠纷,我们的工作进行得更加顺畅,既保证了护理安全,提高护理质量,也树立了白衣天使的形象。锻炼了护士的胆量。这是我体会最深的,可能对于性格活泼开朗的人来说,主动去向患者介绍自己,主动去跟患者交流并不难,可是对于有些性格内向,平时不爱说话、害怕与人交流的人来说,那就成了最大的难题,没实行优质护理服务之前要求不高,自己也就随遇而安,没想到要去改变自己,可是自实行优质护理服务以来,与患者沟通、交流是我们每天工作的主要内容,给我们也造成了很大的压力,但是在护士长和其他老师的指导鼓励下,一些内向胆小的护士慢慢地学会了怎么介绍自己,怎么与患者沟通,自己的性格也变得开朗了起来,现在的我不再害怕跟别人交流了,胆量也越来越大了,很快适应了新的护理模式。
以上就是开展优质护理服务以来我的一点体会,学到了很多,我们都深有感触,以病人为中心不只是一种形式,也许在我们看来只是举手之劳,多一声问候,多一句解释,一次轻轻的握持,都会让病人感动,病人满意让我们感到莫大的欣慰。我们从最初的抱怨、反感渐渐地变成了理解、接受和喜欢,虽然我们付出了很多,也较之前更加忙碌了,但当我们看到患者病愈满意出院时,我们知道所有的付出没有白费,从他们身上我们收获了感激、感动和感谢。我们仍会继续努力,将“优质护理服务”活动持之以恒的开展,真正实现生活护理到位,治疗护理安全,心理护理主动。让患者得到实惠,取得让社会满意,患者满意的效果。
2020产科护理半年工作总结(三)
为深入贯彻落实医药卫生体制改革总体部署和全国、全省、全市卫生工作会议精神以及我院关于优质护理服务示范工程活动精神,坚持以病人为中心,进一步规范我科临床护理工作,切实加强基础护理,改善护理服务,提高护理质量,保障医疗安全,努力为人民群众提供优质、安全、便捷、温馨的护理服务,我科于四月份组织了全科护士学习卫生部相关文件精神,并进行了讨论,及时转变了服务模式及管理模式,采取责任小组及责任护士负责患者的分工模式,并执行床边服务,狠抓基础护理服务,由护士长及专业组长亲自参加并指导晨间护理及病员康复工作,经过几个月艰苦努力,我科基础护理工作得到了很大改善,病人得到了实惠,病员及家属满意。
一、创新护理工作模式,实施全程护理
一是落实责任包干,实行小组负责、包干到人的临床护理工作模式。我院结合护士分层管理,根据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行合理分工,护理患者实行小组负责制,构建专业组长-责任护士工作模式。落实分级护理制度,做到病人分级,护士分层。既强调高年资护士对危重病人的管理,又强调人人参与生活护理。实行整体包干全人护理,保证责任护士管床到位。专业组长不仅分管病人还负责对本小组护士工作给予监督管理,并指导本组护理人员完成医疗护理任务及危重病人的护理;责任护士负责对所分管病人病情的观察,落实治疗性护理和健康教育,心理护理,生活护理,做到全程全方位护理。
二、是加强医护合作,全方位为患者提供服务。把护理质量关口前移,责任下沉:护士长督查,下班前专业组长组织当班人员进行交流和总结,以便查遗补缺,确保护理安全。探索医护一体化的专科护理工作模式,结合性格互补、能力互补、交流技巧互补等原则组成医护工作小组,共同为患者提供满意服务。
三、是夯实基础护理,实行基础护理三化一体。做到基础护理技术专业化,基础护理服务个体化,基础护理工作人性化。根据我科病员住院周期长,精神衰退生活懒散等特点,重点加强基础护理,要求护士做到“三短、六洁、八知道”,科室质控小组加强监督、检查及考核。
四、倡导主动服务,提供人性化护理。优质服务仅仅停留在“门好进,脸好看,话好听”这种表面的层次是远远不够的,要强调相互之间良好的护患沟通,要关注服务对象的感受,要通过具体的行为举止把你的欢迎之意、尊敬之意、热情之意传递给病人,才能让病人真正感受到我们的医护服务,品味出我们的优质所在,护士走在红灯呼叫之前、想在患者需要之前、做在患者开口之前。
五、规范护理文书书写,减轻护士书写压力
我院根据专科特点采取表格化护理文书,大大减少了护士用于记录的时间。护士有更多时间为患者提供直接护理服务,从今年年底开始夜间增加了吊班,加强晨晚间护理。
六、加强教育培训,提高护理能力
护士长组织,要求人人参与,组织全体医务人员学习培训考核卫生部《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》、《综合医院分级护理指导原则(试行)》、《住院患者基础护理服务项目(试行)》、《基础护理服务工作规范》和《常用临床护理技术服务规范》,并组织全体医务人员认真学习职业道德规范和卫生行业作风建设的有关规定,医院各项规章制度和各类人员岗位职责,同时开展多种形式的活动。
七、重视健康教育,延伸护理服务
结合专科特色,不断丰富优质护理服务,为患者提供从入院到出院,到出院后的全过程无缝隙护理,认真做好患者的入院教育、住院护理、出院指导、出院后访视等工作。设立健康教育护士,每天进行健康教育及康复指导,开展“双轨制”治疗,使病员真正得到心理康复,早日回归社会,提高生活质量。
2020产科护理半年工作总结(四)
忙碌、充实的上半年时光匆匆而过,盘点收获,总结教训,该留下踏实的脚步;沉淀积累,触动启发,良好的开端在成功的结束之后。现将上半年的护理工作总结如下:
一、脚踏实地,从护理基础工作做起
首先,科室人员偏年轻化,工作经验不足,专科知识欠缺,为提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程序和交班制度,将晨间护理与交接班作为交流平台,深入细致的开展专科健康知识教育,和人性化沟通,有效的提高病人满意度,取得良好效果。同时,将核心制度落实作为本考核重点,每周考核一项,逐步规范工作流程。另外,提高服务质量,从改进工作细节入手:
1.改进查对方式,将传统的称呼病人床号、姓名,改为问病人姓名,让病人主动回答,避免查对差错发生的可能性;
2.改进备皮方法,使用一次性备皮刀,撤消民用备皮刀,将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮,提高工作效率和备皮效果;
3.推广使用家属陪护椅,只象征收取使用费,为病人提供很大方便;
4.建立护士交流沟通本,将日常工作质量控制内容,传达会议内容,交接须注意事项等写入沟通本,各班参阅,减少须开会才能传达的周期长、不能及时改进的弊端,达到质量持续及时改进目的。
二、抓制度落实,明确工作分工,防范工作漏洞
将工作细化,进行分工,文书书写由责任护士和质检员三人负责,开成管床护士责任下完成病历,责任护士把管,质检员质控的三级质控模式,有效的控制书写错误和不规范书写,提高书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人,形成人人有事管,事事有人负责,大家共同参与科室管理,有效提高了大家的积极性。
三、严格产房管理,完成布局改造
加强产房管理,印制产科常见急症抢救流程,张贴在产房内墙,强化操作流程化,落实腕带识别制度,严格执行新生儿腕带配戴工作,建立产房交接流程并督导实施,有效加强产妇及新生儿安全管,同时完善疫苗上报及查对程序,加强疫苗管理。另外,根据管理年验收标准,再次进行产房改进,配置消毒用品,调整待产室、隔离产房、及隔离待产室位置,以达到标准要求。
四、苦练技术,严把质量关
针对护理人员年轻化情况,制定操作训练计划,将基础操作项目纳入日常考核,每周检查督导一项,将常用操作项目逐一进行考核,尤其中医操作项目,制定操作标准,全员训练,并在操作考核中不断改进操作流程。提高操作技术,有效提高服务质量。
五、开拓创新,不断学习,完成继续教育及带教工作
不断充实专科知识,派出助产一人到北京学习,护士长到天津及杭州进修学习,引进新的理念和技术,改进工作,提高技术,带动科室学习气氛,完成业务学习每月两次,开展中医护理技术项目,学习中医理论,完成国家级论文一篇,同时,督导全科护士完成继续教育任务,加强专科知识学习。今年实习生人数多,为保证带教质量,制定详细带教计划及带教老师授课计划,确保每批学生接受专科知识两次,圆满完成全年带教任务。
一年的付出,算不上美满,总有获得与失去同在,充实与惆怅并行,不满足现状才是进步的开始,在又一个展开之际,只有努力启航,进入又一个奋斗的轮回
2020产科护理半年工作总结(五)
回顾上半年来的工作,我科在医院党总支及院部的关心和支持下,通过全科同仁的共同努力,按照医院的整体要求,我科基本完成医院下达的目标任务,现将半年来的工作情况总结如下:
一、政治思想和职业道德
全科同志能坚持党的路线,方针和政策,以良好的精神风貌,求真务实的工作作风,优质高效的服务,树立行业新风尚。积极参加院内外组织的各项政治活动,坚持每周一次政治学习,从而提高职工的整体素质,注重医德医风及职业道德教育,杜绝“红包”及回扣行为,坚持全心全意为病人服务的宗旨,坚持以医疗质量,医疗安全为核心,进一步提高遵纪守法,依法执行的意识,大力开展社会主义荣辱观的教育,努力构建 “平安医院”、“无红包医院”。
二、业务情况
通过上半年的努力妇产科全体护士圆满完成了今年上半年的任务,共收治妇产科住院病人约xx人次,其中手术约xx台次(包括产科和妇科手术),迎接新生儿约xx人(包括手术和自然分娩),为医院创造了xx收益。虽然工作很繁重,但是没有一人喊苦喊累,依然坚守岗位。现将20xx年上半年的护理工作总结如下,其经验及教训会指导我们今后的思路,带领全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。全体同志都能积极配合,以高标准,严要求,精心准备,迎接检查,在准备过程中,我们也发现自己仍存在一些不足之处,如病历上首程缺乏理法方药,部分病历有涂改,有的缺身份证号码,页眉、日期有空白等;个别人应知应会内容不熟悉,中医技能操作,部分人不熟练,经过督查及强化训练,以上不足,得到改善。
三、业务学习,进修及引进新项目情况
半年来全体同志都能做好自己的本职工作,努力提高专业技术水平,工作“精益求精”、“一丝不苟”,认真执行各项核心制度,病历书写规范,做到合理检查,合理治疗,合理用药,无抗生素滥用现象,能做好母婴同室的管理及母婴喂养的宣传工作,能熟练掌握妇产科的常见病,多发病及疑难病的诊治技术,能熟练处理产科失血性休克,感染性休克,妊高症及其他产科并发症及合并症,开展妇产科手术及各种计划生育手术,今年取得采用中西医结合治疗母儿血型不合,取得了较好的效果。我们注重各级医护人员的继续教育工作,经常派人外出参加学术会议,用新的理论指导临床,各级医护人员每年均进行理论考试及操作,工作之余,积极撰写论文,全科人员共发展论文十余篇,常年开展宫颈癌筛查工作,产前检查,注重加强高危孕妇的监管,积极配合计生部门做好工作,全年计划生育手术,包括人流、药流、上环、取环、引产等手术,未出现任何意外情况。
四、存在问题
1.两个高效率有待于进一步提高;
2.有些工作还不够仔细,一些工作协调得不是十分顺利;
6.妇产科优质护理服务 篇六
为深入贯彻卫生部“创建优质护理服务示范工程”的活动方案,我院于2011年正式启动了“优质护理服务示范工程”的创建活动。我们妇产科是医院首批优质护理服务示范工程试点病区之一。优质护理服务示范工程的启动,标志着我院护理工作进入了一个新的里程。
优质护理服务是应上级要求,也是病人的需要,更是我们开展护理工作的需要。我院妇产科积极组织全科护士认真学习卫生部(局)相关文件精神,并就落实细节进行了广泛深入的讨论,及时转变服务模式和管理模式,狠抓基础护理服务,认真把服务工作,细致落实到患者床边„„经过全科上下齐心协力的几个月的艰苦努力,我科基础护理工作得到了很大改善,护理人员专业服务技能得到了提升。
妇产科护士长作为科室的领头雁,应护理部的要求,制定培训计划,定期组织护理人员完成业务学习每周一次,每季度理论知识考核一次,督导全科护士完成继续教育任务,加强专科知识学习。制定操作训练计划,全员训练,将基础操作项目纳入日常考核,每周检查督导一项,将常用操作项目逐一进行考核。,并在操作考核中不断改进操作流程,提高操作技术,有效提高服务质量。我科派出护理人员一名到苏北人民医院进修学习,引进新的理念和技术,改进工作,提高技术,带动科室学习气氛。
我科针对科室具体情况,护士长采取弹性排班,合理安排,结合性格互补、能力互补、交流技巧互补等原则组成护理工作小组。加强入院宣教,健康宣教,术前术后宣教,出院宣教以及出院后随访。基础护理新增阴道灌洗、新生儿沐浴、新生儿预防接种等护理服务项目,落实腕带识别制度,严格执行新生儿腕带配戴工作,建立产房交接流程并督导实施,有效加强产妇及新生儿安全管理,同时完善疫苗上报及查对程序,加强疫苗管理。妇产科根据管理年验收标准,于2011年先后2次完成产房,待产室与婴儿沐浴间的布局改造,配置消毒用品,调整待产室、隔离产房、及隔离待产室位置,以达到标准要求。同时,工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人,强化病人交接班制度,加强院内感染的控制,大家共同参与科室管理,有效提高了大家的积极性。科室质控小组加强监督、检查及考核。护士长督查,下班前组织当班人员进行交流和总结,以便查漏补缺,确保护理工作的细致安全。
妇产科护理人员较少(正常七名护理人员),每日在院病人数达20人,由于住院病人多数来自农村,病房杂物较多,同时病人住院周期短,工作量大、繁琐,急、脏,我们妇产科白班护理人员主动提前半小时上班,做好晨晚间护理。大夜班护理人员通常不能准时下夜班。由于产妇产后知识缺乏,不能够很专业地照顾好新生婴儿,病房里常常看见熟悉的忙碌的身影,或在指导产妇如何哺乳,或在不厌其烦回答病人家属的咨询,或在观察产妇产后出血情况。。。妇产科是高危科室,工作要求较高,细心发现异常情况极为重要,曾记得有一次,夜班护士照例巡视病房,发现病人家属把孩子裹在被子里,家属说孩子睡得正香,叫护士不要打扰孩子,细心的她坚持要看孩子一眼,结果发现新生婴儿脸色青紫,满嘴粘液,情急之下,她什么也顾不上,嘴对嘴地把孩子嘴里的粘液吸出来,经过一番紧张的抢救忙碌,一条小生命被她从死亡边缘拉了回来。虽然很累很紧张,那一刹那微笑还是挂上了她的嘴角!还有什么比这更欣慰呢?打针、发药、铺床、输液,是在苦中感受呵护生命的快乐;交班、接班、白天、黑夜,是在很累很繁
杂的服务工作中体会到了自身努力价值的意义。每当看到一个个痛苦而的来患者,一个个健康的走出病房,我们每天留下的虽是一身疲惫,换来的却是他们的身心的安康。虽然辛苦,但再苦再累也不会改变我们优质服务的志向,因为我们有优秀楷模,有坚定的信念,有南丁格尔精神的支撑。
如今,在妇产科,每个患者一入院,责任护士就会热心的将他领进病房开始详细的环境介绍,并向患者介绍自己和主管医生,还有用餐、打水、洗漱等等。转瞬间患者的陌生感消失了,拉近了护患的距离,关注服务对象的感受,通过具体的行为举止把热情传递给病人,护士走在红灯呼叫之前、想在患者需要之前、做在患者开口之前。我们感慨——护患之间心的距离还有多远?护士用真诚的付出把“以病人为中心”的理念实实在在地体现到了行动中,赢得了患者的心患者对护理服务的满意度高达100%。
7.妇产科优质护理服务的工作半年总结 篇七
关键词:优质护理,绩效考核,妇产科,实践
2010年1月, 卫生部在全国范围内开展“优质护理服务示范工程”, 主要是以“夯实基础护理, 提供满意服务”为主题, 达到“患者满意, 政府满意, 社会满意”的目的。为了更好地提升护理服务质量, 满足患者的要求[1], 制订合理的量化指标已成为当今护理管理者不断研究和探讨的焦点问题[2]。我院妇产科以开展优质服务为契机, 于2011年在妇产科开展优质护理服务, 由于缺乏有效地激励机制, 奖金平均分配, 责任包干很难落实到位, 2011年12月起实施绩效考核, 经过3个月的探索和实践, 收到了良好效果, 现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
妇产科病区共有26张床位, 其中:产科20张, 妇科6张;护士13名, 其中:护士长一名, 其余为护理人员。职称:主管护师2名, 占15.4%, 护师6名, 占46.3%, 护士5名, 占38.5%.学历:大专6名, 占46.2%, 中专7名, 占53.8%, 将科室床位随机平分成两组, 3个月后互换。每人各分管3~4张床位。
1.2 方法
1.2.1 分层设置护理岗位
建立以“护士长—责任组长—责任护士—辅助护士”为框架的护理人员组织运行体系, 制订各层人员的任职资格, 明确其岗位职责。 (1) 责任组长:具有大专以上学历, 护师及以上职称, 工作年限在5年以上, 能熟练掌握护理相关理论及相关技术操作, 具有良好的沟通和带教能力。主要职责是协助护士长强化级别监督机制, 增强护理质量管理, 对疑难、重症患者的病情及时观察, 随时记录, 检查。指导和督促下级护理人员工作, 并承担助理护士和护生的带教工作。每半年科室医务人员评选一次。 (2) 责任护士:具有中专以上学历或护士以上职称及以上2年。掌握本专科理论及技术操作。具有较好的沟通和带教能力, 主要职责是根据医嘱完成本人所管患者的护理治疗操作, 加强健康宣教, 提供必要的护理服务, 满足患者的需求, 负责患者住院期间的各项护理工作。 (3) 辅助护士:具有中专以上学历或执业护士资格, 掌握医学基础护理理论及护理学知识, 初步掌握护理理论。主要职责是负责病区患者的收费及科室的总务管理, 为病员收发被褥等。
1.2.2 成立绩效管理小组
实行按岗位定系数 (院方制订) 与绩效考核相结合的分配办法, 实现责、权、利相统一[3]。绩效管理小组由护士长、责任组长、高年资人员等3~5名参与。每月按护理人员的绩效管理方案进行监督, 计算出绩效工资, 进行发放。护士长系数1.3, 责任组长1.2, 责任护士根据工作年限不同, 介于0.8~1.0, 辅助护士0.6~0.8。
1.2.3 确定项目指标的考核标准
设计妇产科护理人员绩效考核办法: (1) 护理文件的书写质量 (10分) 。 (2) 基础护理合格率 (10分) 。 (3) 患者满意度 (10分) 。 (4) 业务学习及考试情况 (10分) 。5.技术操作考核 (10分) 。6.护士礼仪及劳动纪律 (10分) 。7.工作量的统计 (30分) 。
1.2.4 考核具体实施办法
护理文件记录不合格一次–0.5;基础护理不合格一次–0.5, 患者满意度一人次不满意–1;业务学习、考试考核不合格一项–5;护士礼仪及劳动纪律不合格一次–1;各种护理治疗及护理均按分值计算, 出现差错–5。工作量分值×30, 加上其他项目, 再乘以各自的系数, 得出总系数。用总奖金/总系数, 得出系数金额, 最后算出每个人的绩效工资由财务科发放。护士长绩效工资由护理部考核及财务科发放。
1.2.5 效果评价
(1) 住院患者对护理工作的满意度调查:调查表内容由我院护理部统一设计, 包括:入院接待、环境介绍、责任护士、用药的告知、技术操作、化验前后注意事项、服务态度等21项, 患者住院3天后~出院前由护士长发放并收回, 使患者对整个住院过程的感受给予真实的评价。 (2) 护士的工作质量调查:每月由护理部组织的指控小组和科护士长两级质控进行质量检查, 对照质量标准进行评分, 以实施前后3个月 (2010年9月至11月和2011年12月至2012年2月) 病区护理质量三个单项:护理文件书写、基础护理、技术操作评分进行比较。实施前后各发放3次, 共调查42人次。
1.3 统计学方法
采用SPSS13.0统计软件进行χ2检验, 检验水准α=0.05。
2 结果
2.1 实施前后住院患者的满意度调查
见表1。
2.2 实施前后护理质量及技术操作评分情况
见表2。
3 讨论
3.1 实施护理人员绩效考核提高了住院患者对护理工作的满意度
表1显示, 在妇产科优质护理服务实施绩效考核后, 患者对责任护士及护理工作满意度显著提高 (P<0.01) , 实施绩效考核, 使评价结果客观、公正、可行、透明、公开。护理人员真正参与到实际考评当中。进一步明确了职责和工作要求及评价标准, 工作时目标更明确。患者满意度可以客观地反映医疗质量的好坏, 是衡量现代医院质量管理工作的标准[4], 基础护理工作由责任护士负责落实[5]。患者有了对自己负责护士, 护士明确所管患者, 拉近了护患之间的距离, 更有利于护患之间的沟通, 使健康教育有序进行。绩效考核使护士重视基础护理工作, 激发了护士的工作潜能, 为患者提供及时周到的优质服务奠定了基础, 使之前的开展优质护理服务落到了实处。患者及家属更满意。患者满意度提高, 亦使护士自身价值得到了进一步的体现, 实现了患者、护士双满意[6]。
3.2 实施护理人员绩效考核调动了护理人员的工作积极性
绩效管理方法发挥了下属的管理才能[7], 护理人员学会了统筹安排工作, 合理分配工作时间, 提高了工作效率。让护理人员对工作充满了归属感, 调动了护理人员的积极性和创造力, 在同等护理人员数量配置的情况下, 收到了事半功倍的效果。使护理人员各尽所能。通过分层管理, 责任组长对责任护士的指导更直接, 护际关系更融洽, 营造出稳定、宽松的工作氛围。
3.3 存在的问题与不足
我科实施优质护理服务时间较短, 又处于县级基层医院对于护士的绩效考核刚刚起步, 只限于手工操作, 工作量由责任护士统计, 责任组长监督, 护士长合计, 难免会出现偏差;考核指标也不太完善, 需要微机软件处理, 从而提供更准确的评价数据;责任护士的床位不确定, 除了所管床位外, 需要代管休息人员的床位, 这些均有待于进一步规范和改进, 更好的提高管理效能。
总之, 如何使优质护理服务工作持续、有效、深入地开展, 同时又能护理人员的积极性和创造力充分发挥, 不断激发护士的工作热情, 建立有效地激励机制和考评体系已势在必行, 在实践中完善绩效考评机制成了护理管理者的探索方向。
参考文献
[1]程建云, 曹静, 林素兰.我院创建“优质护理服务示范病房”的做法与效果[J].护理管理杂志, 2010, 10 (9) :617-618.
[2]石端君, 夏义容.主责护士在基础护理质量管理中的作用[J].解放军护理杂志, 2009, 26 (1A) :56-57.
[3]林兴凤, 赵升田.以责任制护理为切入点推进优质护理服务示范工程[J].中国医院, 2010, 14 (11) :19-21.
8.妇产科优质护理服务的工作半年总结 篇八
【中图分类号】R473.71 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484(2013)05-0363-01
2010年开展“优质护理服务示范工程”活动以来,我院作为当地妇幼保健机构积极响应,强化“以病人为中心”的理念,不断摸索,制定了从孕期到产后的全程无缝隙健康教育和护理服务。
1 实施方法
1.1 统一思想,转变服务理念 医院组织全体产科护理人员参加“优质护理服务示范工程动员大会”,转变护理人员观念,提高服务意识,正确理解优质服务的内涵及意义,明确产科护理工作方向,提高护理工作的主动性和积极性。
1.2 加强护理人员专科培训 组织专科知识学习并不定期于周会时进行专科知识提问,内容包含核心制度、技术操作规程、应急预案、告知程序、工作流程等。日常工作中通过查房、看幻灯、多媒体教学等多种形式进行培训学习。
1.3 为孕产妇提供全程优质护理服务 产科成为优质护理服务示范病区后,没有按照惯例仅仅改变在院孕产妇的服务模式,而是从建立围产期保健卡开始持续到产后42天或42天之后的全程无缝隙的护理服务。
1.3.1 对建立围产期保健卡的孕妇建册管理 来院建卡的孕妇建立系统档案,内容包含姓名、年龄、家属姓名、预产期、孕∕产次、初检孕周、家庭住址、联系方式,针对围产期建卡检查情况作出相应的电话提醒,告知相应孕期的注意事项。临近预产期时电话告知临产先兆、注意事项及接车电话。
1.3.2 孕产期健康宣教 健康教育对象包括孕产妇及家属(包含丈夫、母亲、婆婆等)。健康宣教途径包括产前检查宣教室、孕妇学校、产科营养门诊、产科病房、产房等,让孕产妇及家属了解并掌握产前、产时、产后等相关知识。健康宣教内容包括孕期预防保健、产前健康教育、产后护理指导、出院后随访等。孕妇学校的课程设有:孕期检查、孕期营养、音乐胎教、轻松分娩、母乳喂养、新生儿护理、准爸爸训练营等等。
1.3.3 电话回访 分两种人群(孕期和分娩后),从门诊系统中每周随机抽数名产科检查孕妇,除了询问其就诊期间满意度之外,主要针对其孕周给予相应的指导以及回答她提出的各种孕期问题。分娩后产妇统一由该患者住院期间的责任护士进行回访,只有责任护士最了解所管产妇,也只有她留给产妇的印象最为深刻。由责任护士在产妇分娩出院后(顺产一周内,剖宫产10日内)完成首次电话回访,要求责任护士根据该产妇在院情况,根据产妇的现有情况及困惑适时调整回访内容,从而帮助产妇达到最佳心理状态,真正做到了“以病人为中心”。
1.3.4 产后随访 对住在城区的出院产妇,由产后恢复中心的护士定期进行家庭随访,随访时间:分娩后7、14、28天。随访内容:测量产妇血压以及宝宝身高体重;检查询问宝宝二便、脐带及皮肤情况(黄疸、感染)并给予相应的指导;观察记录恶露情况,及妈妈乳头情况;指导母乳喂养并解决其母乳喂养中的存在问题;指导产褥期保健防止产后并发症等。
1.3.5 提供免费电话或网络咨询 在我院孕妇学校学习的孕妇们都会留有相应课程老师的联系方式,对孕产妇自身遇到的孕期或产后问题提供免费咨询。另外我院孕妇学校专有网站也为广大孕产妇们24小时在线咨询答疑提供了绿色通道。
2 效果
2.1 医护人员服务态度及技能得到孕产妇们的充分认可 我院客服部及门诊部分别进行问卷调查、电话回访及网络调查,内容包括医护人员服务态度、道德素质、技术操作、沟通技巧及微笑服务等方面,调查结果显示,孕产妇及家属对产科医护人员的综合满意度比2009年上升了近三十个百分点,说明我院的产科一体化服务模式得到了充分的认可。
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