企业实践心得体会

2025-02-01

企业实践心得体会（共8篇）（共8篇）

1.企业实践心得体会篇一

1、教育教学理念有了新突破

在这短短的企业实训中，我与企业员工一同上下班，从事与企业员工相同的工作，这不仅使我体验了企业工作的艰辛，更重要的是感受到书本知识和实际工作需求存在的距离。通过熟悉企业相关岗位职责、操作规范、用人标准与管理制度，我在教学理念上有了更深的认识，这为准确定位人才培养目标和人才需求规格、重构市场专业课程体系、改革课程教学内容和教学方法、创新以工作过程为导向的符合职业能力形成规律的教育新模式的形成奠定了良好的基础。

2、丰富了专业教学资源

通过实习，我了解了当前市场营销方面的现状和发展趋势。一方面，为专业教学提供了丰富而宝贵的资料，更为专业实训室的建设提供了大量实际、生动的素材，丰富了专业教学资源库；另一方面，这些资料以后还可充分应用于专业核心课程的建设，以利于提高教学质量。

3、实践经验的获得可促进教学水平的提高

这次企业实习，在工作中亲自动手操作，在以后的专业课程教学中将不再是纸上谈兵，可以非常熟练地跟学生介绍这些经验，指导学生进行实训，这将大大有利于本人的教学水平的提高。

另外，通过这次实习，本人也切切实实地感受到要使我们培养的学生能够得到企业的认可，就必须根据不断变化的企业技术需求和产业发展来适时地更新教学理念和教材内容。归结起来，主要有以下几个方面的问题：

（1）动手能力很重要

企业需要的是技术熟练的工人。因此，作为职业学校来说，就应该把实践教学环节放在一个重要的位置，从学生一入学开始就不断地培养学生的实际动手能力，在三年的学习过程中熟练和强化实际操作技能，到毕业时就能够在短暂的培训后马上进入正常工作，给企业带来稳定和及时的利润，职业教育的目标也就得到了充分的体现。学校应该把实践教学基地的建设作为大事来抓，下大力气、花大成本来搞好实践教学基地的建设。应该大力发掘社会资源，与企业、行业联合承办培训基地。采取校企间实践教学资源的优化配置和共享，提高资源的利用率，以缓解学校基地建设的资金缺口难题。

（2）教材改革很重要

要真正发挥实践教学基地的作用，就必须根据企业的发展，定期地到企业进行市场调研，不断地改进教材内容，把最新的东西不断地加入到新的教材或讲义中去，才能更好地利用有限的资源，使之发挥的效益。开发校本教材成了我们解决这个问题的选择。要关注学生的需求，关注企业的需求，要关注社会的需求，主动改革教材的编排，把问题的关键放在通过怎样的教学才能使学生获得知识技能上。只有自己开发适合本校学生的教材才能满足学校的教学需求，才能在职业院校之间的竞争中展现自己的亮点，在同行竞争中立于不败之地。

（3）要抓教师素质建设

没有一支高素质的教师队伍，就不可能有高质量的职业教育，因此要着力提高专业教师队伍的整体素质特别是实践教学能力。要以此为重点，着力培训一批具有“双师”素质的专业骨干教师，要先让教师接受最新技术的培训，学校应定期派一些教师到企业或其它地方去吸收新知识，了解新的技术需求，并将之融化到平时的教学工作中去。

（4）要搞好学生的职业生涯指导工作

通过多年的教学，我了解到我们的学生在学校里学习目标不够明确，学习的认知能力水平较低，学习焦虑现象比较普遍，情绪自控能力较弱，缺乏应有的积极理想和追求，社会适应能力较差，自我中心意识过强，自私自利心理普遍。他们进入社会的一个普遍特点是眼高手低，怕苦怕累。所以，我们要从一开始就抓好学生的职业生涯指导工作，把企业文化引入学生德育教育，灌输按劳取酬、多劳多得、不劳不得、勤劳致富的思想；要教导他们无论在什么地方都要遵守纪律，遵守时间，遵守规章制度；培养他们学好专业技能、树立刻苦钻研精神、在社会上和企业里要有务实精神、创新精神和创业能力。

通过此次的顶岗实践，本人学习了企业先进的工作理念和方法、受到了浓厚企业文化的洗礼，收集了大量的教学资源，实践教学能力和职业岗位操作技能也得到了较大的提高，教育思想、教育理念得到了升华，这些都将为我以后的教育教学工作提供极大的帮助！

2.企业实践心得体会篇二

一、高职教师下企业锻炼必要性

“双师型”教师是高职教育对专业课教师的一种特殊要求,即要求专业课教师具备两方面的素质和能力:一要具有较高的文化和专业理论水平,有较强的教学、教研及教学能力和素质;二要像工程技术人员那样,有广博的专业基础知识,熟练的专业实践技能,一定的组织生产经营和科技推广能力,以及指导学生创业的能力和素质。

对“双师型”教师的培养,涵盖内容很广泛。其中,企业实践锻炼对于“双师型”教师的培养和成长具有重要的意义。深入企业主要业务岗位进行了解岗位职责、业务流程,进行一定时间的岗位工作记录、业务操作实践,达到可操作水平,并在多岗之间轮岗实践。深入企业人才培养岗位和课堂,了解企业培训的步骤和流程,参与了解岗位分析、业务流程分析、人员级别分析、关键能力定义、培养方法设计、课程开发、授课技巧、教学评估等工作,深入了解企业人才培养方法与实践。教师可结合自己讲授的主要课程,借鉴企业人才培养方法,针对在校学生开发基于案例、情境、任务的实践教学课程。这样就确保了教师对企业实务和岗位能够有一个系统、全面、渐进、深入地认识,将实践的收获应用于实践教学设计和实施中。

二、高职院校青年教师到企业锻炼的现状

随着高职院校的发展,各地院校对青年教师到企业锻炼的培养进行了大量的实践其中出现了一些具体问题,同时企业和教师都持有一定的态度和看法。一是校企合作较为薄弱。缺乏基于校企合作的企业依托平台,教师不知道如何联系企业,学不到专业技能。另外,企业为了自身利益,禁止教师参加与核心利益相关的工作,并不看重合作和对青年教师的培养,使得教师企业锻炼效果不佳。二是院校激励政策不够。许多院校对教师实践锻炼出台了统一政策,例如对教师实践锻炼提出要求、增加在教师职称评定中实践锻炼的条件、保证教师实践锻炼工资待遇等,这些政策从主观角度对高职院校教师的实践锻炼提出硬性要求,但与教师心理实际需求,例如双师认定、绩效考核、评优推优等没有明确相关激励和政策导向,无法激发青年教师到企业实践锻炼的积极性和主动性。

近年来,在国家级、省级职教基地的关心和培养下,各级院校逐步形成了适合自身特色的培训锻炼体系和政策,并在不断地完善和改进中成长。同时高职院校不断加强与企业的互动和交流,不仅使企业认同、支持、理解高职教育,学院还可整合校内资源创办自主机构或产业深入校企合作,加大对合作企业的宣传,让企业有利可图,逐步实现校企双赢局面。

三、企业锻炼实践体会

为了加快培养自身双师型素质的步伐,笔者利用暑假期间到自来水厂进行实践锻炼。让笔者体会到了企业人才需求和市场的先进技术,为今后高职教育培养目标寻求到正确方向。

首先,明确了到企业锻炼实践的任务是掌握自来水厂中用于水处理的自控设备的使用和维护,特别是电气维护岗位的实际工作,从而了解和掌握企业的生产组织方式、工艺流程,电气设备管理和维护的工作技能,以及在现实的电气工程工作中所应用的新知识、新技能等。制定了工作计划后一进厂就了解和掌握企业整个水处理工艺和流程,从源水的取入到处理水的送出,各车间的布局和分工,主要的工艺装备等。接着有目的地到电气管理和维护岗位进行重点实践,在有经验师傅的指导下,自己动手操作设备,直接参与生产实践,通过实际操作,掌握了从书本上无法得到的知识和能力。特别是在一次对送水泵电机的维修过程中,真正体会到理论和实践的印证和差异,让笔者受益匪浅,在很大程度上提高了实际操作技能。

教师切身到企业进行实践锻炼,是适应高等职业教育发展的需要,也是提高教师技能的重要环节。

摘要：为了实现双师型治学的教学目标,突出高等职业技术教育特色,推动“双师型”和“技能型”教师队伍建设,高职教师下企业锻炼为其提供了良好的契机,对高职教育的发展有着重大的意义和作用。教师系统的参加企业的生产实践,切身体会企业文化,为青年教师的提高创造了好的条件。

3.企业实践心得体会篇三

摘要：为了进一步加强国有企业基层党建工作，充分发挥基层党组织的桥梁、纽带作用和战斗堡垒作用，重多国有企业的基层党组织都开展了新形势下的党建创新工作。党组织紧密结合国企生产、经营、安全等项管理的实际和党员、员工的工作实际，充分发挥自身的独特优势，积极开展形式多样的各种活动，创造良好的氛围，对于调动党员、员工的积极性、创造性促进企业健康向上发展有着不可替代的作用。

关键词：国企基层党建；切实际创新工作；促发展作用巨大

企业基层党组织是党在企业全部工作和战斗力的基础，是企业各种组织和各项工作的领导核心。党的十八大以来，从战略和全局的高度，对新形势下加强党的基层组织建设作出了全面部署，强调要“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”，这对于充分发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步保持党的先进性，特别是对中国中铁旗下的铁山桥集团有限公司（以下简称集团公司）实现“十三五”的战略目标，具有重大而深远的意义。

中铁山桥集团有限公司是中国中铁旗下的大型国有企业，历史悠久，始建于一八九四年。而中铁山桥山海关桥梁公司（以下简称桥梁公司）是中铁山桥集团有限公司所属的分公司，就其基层党组织建设的总体情况来看，应该说，新时期党建工作在不断创新，基层党组织能够发挥领导核心和战斗堡垒作用，能够紧紧围绕企业经营发展的战略任务，以改革创新为动力，不断增强基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，发挥共产党员在各自岗位上的先锋模范作用，为企业的经济发展提供了坚强的政治和组织保障，作用是突出的、成效是显著的。

一、围绕“中心”推进党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用

基层党建工作必须紧密围绕生产管理中心，紧扣安全生产重点，为生产管理工作服务，是思想政治工作的生命力和价值所在。在思想政治工作中，桥梁公司党组织始终紧扣安全生产这个重点，坚持以人为本，以思想教育为先导，以制度执行为保障，以富有成效的教育活动为载体，在生产实践活动中突出思想政治工作的服务性、针对性和实效性。

作为基层党组织，工作从安全工作实际出发，大力推行党政工团齐抓共管的安全生产模式。一方面，我们围绕重大国际项目美国纽约韦拉扎诺桥、孟加拉帕德玛大桥和国内沪通长江大桥等重点项目，充分发挥总支下各支部和党员的作用，围绕项目的安全、质量、工期的目标、任务和措施，搞好宣传，为促进各项目的顺利实施，创造了良好的思想政治环境。另一方面，丰富和创新安全生产教育形式，在一线生产班组设立了“群安员”、“青年安全监督岗”，大力开展以青年员工为主体（包括外协队伍青年），以安全意识教育、安全技能培训、群众性检查监督为主要内容，以服务企业安全生产稳定为目的的群众性安全实践活动。切实发挥“群安员”、“青年安全监督岗”在企业安全生产管理工作中的积极作用，进一步促进企业安全生产形势稳定。

二、服务员工推进服务型党组织建设，增强党组织凝聚力、创造力

基层党组织和党员扎根于群众之中，是党联系群众的桥梁和纽带，是做好群众工作最基本、最直接、最有效的力量。宣传群众、发动群众，组织群众的过程实质是服务群众的过程，围绕中心、服务大局最终要落实到引导群众、服务群众上来。桥梁公司党总支立足服务型党组织建设，主要围绕以服务员工为抓手，在建设高素质员工队伍和构建和谐劳动关系中发挥作用。

根据中铁山桥集团有限公司整体规划，桥梁公司自2013年4月份整体搬迁到产业园，产业园建成之初，各项配套设施不完备，特别是生活设施更衣室、食堂等，给员工更换工作服、就餐等带来了很大的不便，大部分员工很不适应，影响了生产积极性。桥梁公司党总与行政一道，采取如下措施，一是统一购置更衣箱，方便员工更换衣服；二是由最初的简易食堂过渡到现在的正规化餐饮服务公司，满足员工就餐需要；三是加大力气整治更衣楼卫生，请保洁公司定期保洁，改善了更衣室环境；四是定期不定期与餐饮服务公司沟通，反映员工对伙食的意见，不断加以改善；五是联系有关部门，建设了电动车棚，解决了电动车的存放问题；六是设置班组工时公开栏，使员工明了完成工时情况；七是设置班组学习栏，定期发放十八大以来的中央精神学习材料、集团公司有关文件，方便员工学习了解政策。通过关心员工，为员工办实事，不断改善员工的工作条件，员工的工作积极性不断提高，确保了安全生产。

建立健全基层党组织服务员工的工作平台，解决员工关心的热点、难点问题，增强思想政治工作的实效。思想政治工作离不开对员工关注的热点、难点问题的正面回答。桥梁公司党组织从正面教育入手，狠抓了两个方面的工作：一方面，重在解决思想认识问题。在党员、员工中分析当前的形势，桥梁公司地处山海关，在我国东北方，和同属中铁山桥旗下的江苏如皋重工、中铁南方装备所处的长三角和珠三角地区不同，地域上存在劣势，我们必须在国际产品、城市立交钢结构、高精尖产品上占有优势，才有生存的空间，必须做好每一个国际项目，确保集团公司不断扩大国际市场，桥梁公司才能生存，才能有饱满的生产任务，才能有发展。另一方面，努力创造公平竞争的工作环境。在桥梁公司各项管理中，处处体现公平、公正、公开，无论是在工时定额、工资分配、评优评先、选人用人方面，严格做到按制度办事，使员工在风清气正的环境中工作，激发他们努力工作、奋勇争先的热情。

三、加强党员队伍思想教育，增强党性、提高党员素质

党的十八大以来，不断强调“要以增强党性、提高素质为重点，加强和改进党员队伍教育管理”。党的十八大通过的新党章规定：“党的基层组织的基本任务是对党员进行教育、管理、监督和服務。”在集团公司“十三五”规划的新形势下，认真贯彻落实党的十八届五中全会精神，切实加强和改进党员队伍教育管理工作。

坚持守土有责，牢固占领基层思想文化阵地。基层思想文化阵地是一个非常重要的领域。近几年，桥梁公司党组织以高度负责的态度，不断强化阵地意识，以理想信念教育为核心，通过“创先争优活动”、“学习习近平总书记重要讲话精神”、“学习贯彻党章、聚集正能量”等活动，有计划、分层次地组织党员和群众学习党的十八大以来的中央精神、科学发展观、集团公司职代会精神。进行思想道德建设，引导人们树立正确的世界观、人生观、价值观。

加强学习，提高党员队伍的政治素质。认真学习党的十八大精神，关系党和国家的工作全局，关系中国特色社会主义事业的长远发展，具有重大的现实意义和深远的历史意义。党的十八大关于经济建设、深化经济体制改革、国有企业改革、推进依法治国、社会主义核心价值体系、全面提高公民道德素质、坚守共产党员精神追求、反腐败、严明党的纪律等重要论述，对于我们加强思想政治工作、发挥党员模范带头作用都具有十分重要的指导意义。桥梁公司党组织通过集中学习、上党课、学习栏等各种形式学习宣传党的十八大精神，使每一名党员都是宣传十八大精神的一个点，传达到每一位员工，确实把全体员工的思想统一到十八大精神上来，统一到集团公司党委的精神上来，统一到企业发展上来，推动桥梁公司各项工作的不断提高。

党组织还通过大力宣传推广典型，发挥先进典型的示范辐射作用为突破口，树立宣传和推广典型，以“典”带面推动全面工作，是思想政治工作的鲜明特色。近几年，在桥梁公司先后树立宣传推广了：河北省劳模、火车头奖章获得者、中国中铁劳模、秦皇岛市金牌员工张建，中国中铁优秀共产党员刘长印，中国中铁劳动模范王建国，秦皇岛市劳动模范陈云林等的先进典型和先进事迹，带动了一批人，使桥梁公司形成了事事学典型、人人争典型的良好氛围。在正能量聚集浓厚氛围内，不断涌现出一批又一批的先进人物。

中铁山桥集团公司目前正处在改革的关键时期，面对市场竞争的激烈挑战和公司发展过程中遇到的各种困难及压力，桥梁公司基层党组织要勇于面对党建工作中存在的问题，如思想认识上相当部分人还存在着只要完成生产任务，党建工作就作好了的不正当思想；基层党组织活动还不能完全融入生产经营之中，时有存在工作跟不紧，慢半拍的现象；党支部工作缺乏创新，日常活动老套，缺乏吸引力。桥梁公司党组织对此有深刻认识，党建工作必须要迅速的适应发展的新形势、灵活的应对发展变化的新情况，更加科学的、有针对性的做好基层党建各项工作，解决各项问题，使基层党建工作不断创新、更见实效，为安全生产、科学决策，快速健康发展提供组织保证，为实现企业发展做好保驾护航。

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4.郑红娟企业实践心得体会篇四

隆德县职业中学

郑红娟

首先感谢学校给我这次培训学习的机会。2015年1月13日至1月20日在学校领导的统一组织下到北京进行了为期一周的下企业活动。其间我们先后参观了乐凯电子有限公司、北京地铁施工现场、北京现代第二汽车制造厂、大庆第一职业中学。

通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人师傅学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，从而近一步的提高了我们的组织观念。

我们在实习中了解到了地铁隧道的开挖过程，供配电系统，通过参观北京地铁施工现场段尤其是参观完北京现代第二汽车制造厂使我开阔了眼界、拓宽了知识面，为学好专业课积累必要的感性知识，为我们以后在质的变化上奠定了有力的基础。通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

在经过一周的下企业活动后，主要感受到以下体会如下

一、动手能力很重要。企业需要的是进入车间就能干活的，最好是技术熟练的工人。因此，作为职业学校来说，就应该把实践教学环节放在一个重要的位置，从学生一入学开始就不断地培养学生的实际动手能力，在三年的学习过程中熟练和强化实际操作技能，到毕业时就能够在短暂的培训后马上进入正常工作，给企业就能够带来稳定和及时的利润，职业教育的目标也就得到了充分的体现。怎样实现职业技术教育的办学特色、教育质量、办学效益的目标，实践性教学手段的先进与否，是十分重要的一环。实践教学基地建设工作是职业教育教学工作的重要组成部分，是培养高等技术应用型专门人才的基本条件之一。实践教学基地建设应以培养学生技术应用能力和职业素质为主旨，以行业科技和社会发展的先进水平为标准，以社会和企业的真正需求为目的，以学校发展规划目标所设专业的实际需要为依据，充分体现规范性、先进性和实效性，与生产、建设、管理、服务第一线相一致，形成真实或仿真的职业环境。因此，各地，各职业学校应该把实践教学基地的建设作为大事来抓，除了国家投入的建设资金外，各地政府和各级教育部门、各职业学校也要从本地实际情况出发，从各学校的办学实际出发，下大力气、化大成本来搞好实践教学基地的建设。职业教育不是“廉价教育”，实践教学基地建设不能“瓜菜代”，应该大力发掘社会资源，与企业、行业联合办培训基地。采取校际间实践教学资源的优化配置和共享，提高资源的利用率，以缓解大多数学校基地建设的资金缺口难题。当然，这并不是说各地、各级政府可以盲目投资，搞一窝蜂的乱建设，把国家的钱随随便便地肆意浪费。而是要有针对性地、有统筹性地、有发展性地建设本地的职业教育实践基地，要把有限的钱用在最有利的和最有发展前途的基地建设上。要避免重复建设和盲目建设，避免建成后成为落后的、过时的、既学杂费国家财力，又学杂费社会资源，同时还让学生无可用实践基地的情况发生。这就要求对各级政府和教育主管部门、各个职业学校有严格的、及时的、有力的监管措施，有事后的处罚政策和法律依据。只有这样，才能保证职业教育的健康发展。

二、教材改革很重要。作为职业教育，不光是有了好的实践教学基地，有了先进的实践教学设施就可以了。如果只有先进的教学设施的实践设施，而没有先进的，适合企业需要和社会发展的理论知识，那些东西也就成了一堆无用的废铜烂铁了，要真正发挥它们的作用，就必须根据企业的社会的发展，定期地到企业进行市场调研，不断地改进教材内容，把最新的东西不断地加入到新的教材或讲义中去，才能更好地利用有限的资源，使之发挥最大的效益。都说理论是从实践中发展提炼而来，反过来又指导实践的，但在日常的学习和生活中，我们有多少人又是遵从了这一原则的呢?目前通行的教材虽多，但体系结构都大同小异，大多数是大学教材的翻版。强调学科本身知识体系的完整性，看重学术价值，或者体现作者个人的学术水平，对于“教材是给不懂的人去学习”这一理念基本不关心。同时，教材也不符合中职生本身的特点———中职生就是由于学习能力差而被普通教育淘汰下来的，如果继续强调教材的知识系统性，势必会引起学生的反感。不但如此，教材使用的年限还比较长，如果是一本优秀教材，那沿用的年限就会更长，内容陈旧的情况很突出，不能及时体现时代和经济发展的新观念。但是教材问题很复杂，在目前很难统一的情况下，开发校本教材成了我们可以说是不得已，也可以说是出于自发的一种选择。要针对各地、各学校的不同特点，结合社会和企业的实际技术需求，在预测未来几年的技术发展趋势的情况下，切合实际地组织编写教材。要关注学生的需求，关注企业的需求，要关注社会的需求，主动改革教材的编排，把问题的关键放在通过怎样的教学才能使学生获得知识技能上。只有自己开发适合本校学生的教材才能满足学校的教学需求，才能在职业学校之间的竞争中展现自己的亮点，以便在同行竞争间立于不败之地。

三、要抓教师专业素质建设。没有一支高素质的教师队伍，就不可能有高质量的职业教育。职教师资队伍仍然是当前制约职业教育发展的一个突出环节，教师的数量、素质、结构以及管理都还难以适应职业教育改革发展的需要。要着力提高中等职业学校教师队伍的整体素质特别是实践教学能力，要以提高专业教师实践教学能力为重点，着力培训一批具有“双师”素质的专业骨干教师。对学生要求如何如何，但教师的水平达不到，那终究还是一句空话。因此，要先让教师接受最新技术的培训，各学校要定期派一些教师到企业或其它地方去吸收新知识，了解新的技术需求，并将之溶化到平时的教学中去。

四、要搞好中职学生的就业指导工作。中职学生的年龄一般在十五六岁至十八九岁之间，随着普高(普通高校)热的升温，中等职业学校的社会地位也日见低下，中考后半段考分的学生进了职业学校，学习上的差生、品德上的差生和行为上的差生成为现阶段中等职业技术学校学生构成的主要成份。这些学生在学校里学习目标不够明确，学习的认知能力水平较低，学习焦虑现象比较普遍。情绪自控能力较弱，缺乏应有的积极理想和追求，社会适应能力较差。自我中心意识过强，自私自利心理普遍。他们进入社会的一个普遍特点是眼高手低，怕苦怕累。所以，对于中职学生，要从一开始就抓好就业指导工作，要不断灌输按劳取酬，多劳多得，不劳不得，勤劳致富的思想。要教导他们无论在什么地方都要遵守纪律，遵守时间，遵守规章制度。培养他们学好专业技能、树立刻苦钻研精神、在社会上和企业里要有务实精神、创新精神和创业能力。

总之,通过企业调研，使我们了解和掌握了地铁建筑的主要操作过程、生产技术和工作流程，见识了地铁后面的庞大工程；我们也了解了制药过程中的严格要求、对操作工人的德育规定以及我校学生参与中药实习、就业的大概方向、示范校建设中不可或缺的实践资料准备；更观摩和学习了视频录制的主要流程和操作过程；使用的主要工装设备；产品生产用技术资料等内容，加深对奥威亚视频录制的工作原理、设计、试验等基本理论的理解，使我们了解和掌握了视频录制软件的工作原理和结构等方面的知识。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。在这次企业调研和学习的过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力。到过了企业,就知道如何进行教学改革,如何培养实用的人才,如何更好地作一名受人尊敬的教师。

最后,感谢学校给予我们这次实习机会,特别感谢带领我们实习的老师们,没有他们的辛勤工作,我们不能够取得如此丰富的实习收获。

5.企业实践心得体会篇五

当前，全党正在按中央的要求，深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动。广电网络公司党委按照县委的总体安排和部署，于3月初正式启动了党的群众路线教育实践活动，目前正在扎实有效进行。本人作为党委书记、总经理和教育实践活动领导小组组长，深刻认识自己既是教育实践活动的组织者、推动者，更是活动的参与者的双重身份，在带领领导班子开展好活动的同时，积极把自己摆进去。在一个多月的活动中，通过采取个人学习、对照检查、深入调研等形式，认真学习了“两本书”和中央领导同志的讲话精神，我对在全党深入开展党的群众路线教育实践活动、改进工作作风的决策部署的必要性和紧迫性有了更为深刻的认识，感觉收获很大。

一、深入开展群众路线教育实践活动是我们党取得革命、建设和改革伟大胜利宝贵经验的伟大昭示

回溯我们党走过的93年光辉历程，群众路线犹如精神主线，贯穿始终。从井冈山上的“红水井”到延安时期的“精兵简政”，从西柏坡时期的“两个务必”再到今天的“八项规定”，清晰的反映和描述了我们党深入群众、为民服务的一脉相承的历史发展轨迹。随着改革开放的日益深入，党内少数党员领导干部背离了“全心全意为人民服务”的宗旨，他们心里装的不是群众，而是用人民赋予的权力为自己捞取好处，以权谋私，最终成为人民的罪人，严重地败坏了党的形象。伟大历史经验昭示我们，能够走群众路线关乎人心向背、关乎事业成败，党的优良作风是党联系群众的强力黏合剂，是凝聚党心、民心的强大力量。今后一段时期，我们党面临的内外部形势将会更加严峻，挑战也将历史未有，要实现党的十八大确定的各项目标任务，唯有中国共产党人坚持群众路线，才能汇集起无坚不摧的强大智慧力量，在新的历史征途中继续谱写新的辉煌篇章。

二、开展教育实践活动是创建具有市场竞争力的一流企业的内在要求

国有企业作为经济组织，在讲求经济效益的同时，还担负着重要的政治责任和社会责任。国有企业在提高我国综合国力、全面建设小康社会、提高党的执政能力、巩固党的执政地位、增强政府的宏观调控能力、构建和谐社会中肩负着重要使命。企业发展最重要的资源就是广大专业技术人员和管理人员。任何一个职工群众都是我们这个公司“大机器”中所不可或缺的组成部分，我们的每一项决策部署的落实需要每个职工群众去切实执行和有效实施。这就要求我们在改革发展中必须坚持走群众路线，全心全意依靠职工群众办企业，把职工群众作为推动企业改革发展的主体和基本力量，把满足职工群众的诉求和需要作为企业发展的根本出发点和落脚点。我们做好各项工作的同时，要更好的相信职工群众、依靠职工群众、发动职工群众，这是我们企业实现经营业绩目标的基础和保障。每一个领导班子成员在工作中必须时刻注意密切联系职工群众，敢于联系职工群众，善于与职工群众打交道，善于吸收、凝聚他们的智慧和力量。这是班子开展好各项工作的根本。可以说，密切联系职工群众是企业党组织的最大政治优势，脱离职工群众是企业党组织最大危险。

三、积极把自己摆进去，切实提高群众工作意识和能力

通过深入学习，对照党章的标准和要求，今后，我将带领公司领导班子从以下方面加强改进群众工作：

(一)增强为民意识，务实办实事。在今后的各项工作中，我将对照中央的要求、督导组的意见建议反馈和职工群众的意见建议，积极把自己摆进去，自觉用“两个务必”对照检查和总结反思自己在“四风”方面的问题，秉承“把群众利益放在第一位置，把群众情绪作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，把群众称道作为第一荣誉”理念，继续加强学习、剖析不足，分析主客观原因，并积极整改落实。我将坚持边查边改，工作中把全心全意为公司职工服务作为自己义不容辞的责任，定期深入一线，深入开展调查研究，多开展交心谈心，多听取干部职工意见，善于倾听其他同志的建议，集思广益，择善而从。实实在在地为职工群众办实事、办好事。

(二)真情投入，带好队伍。关心企业职工成长，在政治上关心职工进步，在工作中，为职工职业生涯负责，为他们搭建有利于成才的宽广工作平台，生活中帮助他们排忧解难，努力打造一支“作风优良、政治过硬、业务精通”的干部职工队伍。我将时刻牢记自己的党员身份，在各项工作的落实中，发挥表率作用。在全体党员和干部中，倡导率先垂范的工作作风，倡导党员干部树立“要求群众做到的，党员先做到;要求同级及下级做到的，上级先做到”的理念，在公司形成党员干给群众看，领导干给职工看，一级带着一级抓的良好局面。为此，还要大力提高企业全体党员职工的综合素质，企业将多种形式组织企业全体党员加强理论学习，提高理论素养，增强做群众工作的本领、处理复杂问题的本领、履行岗位职责的本领，形成“一个党员、一面旗帜”的示范作用。

(三)坚持两手抓，实现两促进。一是以群众满意为出发点，大力实施“精细化”管理，逐步建立健全公司人力资源管理、薪酬体系、安全管理等与职工切身利益密切相关的制度安排。二是做好生产经营工作同时，大力开展好思想政治工作，抓好群众路线教育实践活动的继续推进，加强工会等群众组织建设，发挥工会在群众工作中的桥梁纽带作用，切实为职工服务，为企业领导班子知民情晓民意服务，增强职工的归属感和向心力。三是是抓好生产经营工作的同时，注重加强领导干部党风廉政建设，树立为民务实清廉作风，切实反对“四风”，以党员干部的是反腐成效赢得职工群众的信赖和支持。

汇报人：xiexiebang

6.正泰企业文化创新的实践与体会篇六

正泰集团是一家以专业电气制造为主的民营股份制企业。从1984年7月创办至今，已有24年历史。历经24年的艰苦创业和卓越创新，有一组数据可以充分诠释正泰的发展变化：资产，从5万元到70亿元；产值，从1万元到127亿元；厂房面积，从50平方米到80余万平方米；员工人数，从8名到18200多名；产业、产品，从最初的单一的按钮开关发展到现在的高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、工业自动化、汽车电器和光伏电池及组件系统等八大产业的300多个系列、5000多种品种、20000多种规格的产品。企业规模由当初的家庭作坊式小厂跃居为中国低压电器行业产销量最大企业，综合实力连续10年名列全国民营企业500强前茅。

短短24年的发展，是什么力量，使一家名不见经传的家庭作坊式小厂，发展成为了今天令人瞩目的大型现代企业？是什么力量促使正泰没有像其他企业一样出现大起大落现象，始终保持高速稳定发展？诚如正泰集团董事长南存辉在第十六届文化讲坛上演讲中所说：驱动正泰发展最强劲的力量来自企业文化的建设，来自于企业文化的创新，来自于正泰坚持以人为本、打造高素质职工队伍，来自于正泰从表面上的产品竞争逐渐转变为深层次的文化理念的竞争。

众所周知，当前随着知识经济和经济全球化的发展，国内外企业之间的竞争，越来越表现为文化的竞争，企业文化建设日益成为增强企业竞争力的基石和影响企业生存与发展的重要因素。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。近几年来，正泰在物质文明取得显著成果的同时，历经探索和实践大力开展精神文明建设，取得了良好的效果和可喜成绩。现阶段正泰的企业文化建设已经呈现出健康发展的态势。

一、正泰企业文化溯源

企业文化并不是千篇一律的，在不同社会、不同民族、不同地区的不同企业其文化风格也各有不同。正泰扎根于温州，崛起于温州，得益于温州。温州博大精深的历史文化和创业精神，孕育了独具特色的正泰文化。

现如今，正泰企业文化形成的背景主要表现在三个方面。

一是缘于源远流长的重商文化。南宋时期以温州叶适为代表的“永嘉学派”主张“无功利则道义不存”，注重经世致用，抨击重农轻商的儒学传统观念，从而孕育了温州一代商业人才。“重商”成为温州的社会风尚，“善贾”成为温州人的传统。

二是缘于沿海城市的开放文化。温州地处东海之滨，战国时期即是我国九大港口之一。鸦片战争西方列强以其坚船利炮打开中国大门，温州当时被辟为通商港埠。党的十一届三中全会后，温州又成为全国首批14个沿海开放城市之一。开放的城市，形成了开放的观念和文化，开放的文化培育了开放的温州人。他们走南闯北，海纳百川，表现出一种强烈的开放意识。

三是缘于改革前沿的创新文化。温州地少人多，资源匮乏。解放后，50年代是前线，60年代是火线，70年代又是基础设施建设的短线。国家投入少，基础设施薄弱，温州一度面临着巨大的就业与生存压力。在党的改革开放政策指引下，温州人从实际出发，从创新入手，形成了家庭工业、专业市场和百万供销大军有机结合的“小商品、大市场”经济格局。1987年，温州又被国务院列为全国首批农村改革试验区。温州人敢于创新，大胆探索，创造了世人瞩目的“温州模式”。创新文化，成为温州地域文化的一大特色。

二、正泰企业文化的实践

企业文化是企业发展的内在需求，是企业发展和进步的动力源泉。企业从它创办的第一天起就潜存着文化基因，而文化基因又影响和构筑着不同的企业。正泰集团从无到有，从小到大，历经24年的探索和发展，在温州这片土壤上，形成了具有正泰特色的企业文化体系。如产业报国的理念文化、以德立业的质量文化、恪守诚信的品牌文化、科学规范的制度文化、关爱员工的人本文化、与时俱进的创新文化、诚实守信的诚信文化、正气泰然的形象文化、永无止境的学习文化。下面，我就以正泰品牌文化和制度文化为例，谈谈正泰文化的实践创新。

（一）正泰品牌文化的魅力

世界著名营销大师菲利普·科特勒说：“面对竞争激烈的市场，一个公司必须努力寻找能使它的产品产生差异化的特定方法，以赢得竞争优势”。他的话告诉我们，品牌不仅意味着质量、市场占有率等硬指标，更包含文化要素。品牌的创立，无论是外在表现和内涵都离不开文化的追求。从正泰品牌创建的过程来看，企业文化是品牌的灵魂，品牌的魅力来源于企业文化的深厚底蕴。

（1）“正泰”品牌的形成从品牌的内涵看，正泰的品牌经历了三次变化。正泰创建后，商标从“求精”到“正泰”到“CHINT”，反映了正泰从质量创牌到科技创牌再到创国际名牌的追求。正泰的英文商标是“CHINT”，其中，“CHN”是中国的缩写，“INT”是国际的缩写，意思是要创造中国的国际品牌。另外，“CHN”指中国，“T”是Tomorrow（明天）的所写，“CHINT”系“中国的明天”之意。因而，现在的“正泰”有三层含义：一是中国的明天，二是创中国的国际品牌，三是“正泰”的谐音，其中文含义源自于中国传统文化理念：“泰然形象，来自正直品格”。这一品牌打破了国界，打破了品牌的区域局

限性，融合了温州本土文化、中国传统文化和可借鉴的西方文化，包容性大，内涵和外延都可以有机扩张。在品牌演变的背后，是正泰企业从温州走向全省，从小企业向集团化方向发展迈进，进而晋升为全国无区域型企业集团。“正泰”品牌从此走遍全国，走向世界。从品牌的文化底蕴来讲，随着企业不断发展，正泰的企业理念已不再局限于原先提出的“争创世界名牌，振兴民族工业”上，而是更远大的“争创世界名牌，实现产业报国”。

正泰在短短的二十四年中能得到超常规的发展，与一贯重视品牌建设，推行名牌战略是分不开的。正泰坚持以品牌开拓市场，走出了一条超常规发展的成功之路。1994年，正泰在成立集团公司之初就注册了中文“正泰”商标。1997年，为推进品牌战略，公司又在生产、销售的各个环节全面导入“CHINT正泰”标识识别系统，实现了对原标识系统的过度和提升，展示了面向新世纪的充满活力的正泰新形象。经过多年的品牌建设，1999年“正泰”、“CHINT”、“正泰地球仪”等三个商标，被国家工商局认定为中国驰名商标。“正泰牌”电度表、塑料外壳式断路器、万能式断路器等四大产品，被评定为国家“名牌产品”和“免检”产品，而且走出了国门，畅销世界。品牌战略为正泰集团的跨越式发展立了汗马功劳。

对于企业来说，知名品牌对于培养消费者的忠诚度、传递高品质的信息和巩固市场份额都有着不可替代的作用。对国家和民族来讲，拥有多少世界名牌是经济实力和竞争力的重要体现。正因为如此，南存辉深情地说：固守“正泰”品牌，既是市场取向，也是一种浓浓的民族情结。由此可见，打造世界品牌不仅关系到企业的兴旺发达，而且也关系到国家和民族的振兴。

（2）正泰品牌文化的实践

打造名牌品牌是事关全局的系统工程。一要从战略高度上认识其重要性，树立品牌就是企业“形象大使”，就是含金量的观念，把打造知名品牌作为长期的任务持之以恒。二是要从品牌建设的系统性出发，建立齐抓共管，全员参与的运行机制，形成合力。概括地说，就是观念引导，机制运作。正泰正是以“争创世界名牌，实现产业报国”的使命，引领品牌战略。以“科技创牌、质量立牌、诚信兴牌、制度保牌、文化升牌、依法护牌”的机制进行运作。

1、科技创牌。科学技术是第一生产力，也是创造品牌的原动力。作为制造业要打造自己的品牌，就必须拥有独立知识产权的技术专利。没有自己的专利技术特别是核心技术，就不可能有自己的主打产品，更谈不上自己的品牌。打造知名品牌不是一劳永逸的，而是要根据市场需要不断推出新产品，不断提高产品的质量和科技含量。只有依靠科技创新，才能赋予产品以优质功能和更高的科技含量，才能源源不断地推出优质的新产品满足用户的新需求。

2、质量立牌。质量是名牌的基础。客户对品牌的认同和信赖，首先来自对产品和服务质量的满意程度。没有好的质量，就没有好信誉，品牌就立不起来。因此，正泰高度重视质量问题。倡导“视质量为生命”、“追求卓越、志在一流”的质量意识。正泰在早期市场假冒伪劣盛行时，能在同行业中脱颖而出，就得益于产品质量过硬从而树立了良好的市场信誉。90年代温州提出“质量立市”的号召，正泰进一步加强质量管理。在员工中树立“产品就是人品”、“质量在我心中”、“质量在我手中”的意识，引导和规范员工的行为。

3、诚信兴牌。中国自古讲诚信。“人无信不立，政无信不威，商无信不兴”。正泰从初始创业以来，一直坚持诚信经营。对客户讲诚信，正泰人有质量宣言。对员工讲诚信，正泰从不拖欠员工工资，而且在浙江省民营企业中第一个对员工实行“五险一金”。对社会讲诚信，按时足额纳税，凡承诺的扶贫济困赞助从来不打折扣，如数兑现。在社会公众中树立了“说话算数”的好形象。恪守信用使正泰品牌叫响全国，并开始走向世界。

4、制度保牌。制度是打造名牌的保障。打造知名品牌是一个历史过程，不是一日之功，需要坚持不懈的努力。只有建立和健全制度，才能保障品牌战略有序而持续的推进。因此，我们高度重视制度建设。二十四年来，正泰在初步完成资本原始积累后，结合企业发展实际，以求真务实的态度和脚踏实地的作风，对企业产权制度进行改革，突破了家族的框架，实现了从“家族企业”向“企业家族”的跨越。在此基础上，建立和健全了法人治理结构，初步建立了现代企业制度，并进行管理制度和经营制度创新。通过相关的制度建设，规范企业行为，把品牌建设纳入制度化的轨道，为实施品牌战略提供了可靠的制度保证。

5、文化升牌。企业文化是品牌的灵魂。品牌不仅体现在质量、市场占有率和企业知名度等方面，也体现在文化内涵和文化品位上。没有文化内涵和文化品位的品牌是苍白无力的，也是不可能持久的。古今中外那些经久不衰的品牌，其生命力就在于拥有个性鲜明的先进文化和较高的文化品位。打造品牌必须重视文化内涵和文化品位的提升。正泰的品牌文化，经历了三个阶段的变化。在品牌演变的背后，反映了正泰从科技创牌到质量立牌再到文化升牌的历程。正泰形成了以“争创世界名牌，实现产业报国”为企业使命，以“和谐、谦学、务实、创新”为企业精神的品牌文化。正是这样的先进文化提升了正泰品牌的品味，赋予正泰员工打造驰名品牌的强大精神动力。

（二）正泰制度文化的约束力

制度文化是企业在一定的经济文化环境和生产经营中运用制度进行管理实践中形成的共识，企业文化涵盖了经济生活中人们熟知的质量文化、管理文化、环境文化、商标文化、安全文化、制度文化等等，但各类企业文化中都有制度文化的影子。因此，可以说制度文化是企业文化的框架，制度文化对于企业的意义在于它建立了一个使管理意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。

1、质量文化成就正泰

80年代初期，柳市低压电器假冒伪劣成风，柳市电器一度成了“假冒伪劣”的代名词。全国有的地方，甚至在商店门口挂出了“柳市电器推销商谢绝入内”的布告。正泰认识到，电器虽小，却关系到人的生命财产安全，假冒伪劣就是变相的甚至是直接的图财害命。正泰创办伊始，就采取了与众不同的产品定位，将企业命名为“求精开关厂”。取名“求精”，意味精益求精，坚持质量第一，重塑温州电器新形象。主动采用了国家标准生产，1988年在全县首批领取了国家机电部颁发的3个规格的低压电器产品生产许可证，并建立了全国首家民营企业热继电器试验室。一年后，国人群起抵制柳市低压电器，一批违法经营者或被依法取缔、或自行倒闭。正泰却受到国家和当地政府的支持和扶持，产品畅销全国。

每年的五月份，正泰都会举行声势浩大的“质量月”系列活动，每次活动都确立一个主题，集团上下围绕主题开展活动，共同营造正泰的质量文化。通过企业初始创业起步，正泰形成了质量第一的经营文化，提出了“宁可少做亿元产值，不让一件不合格产品出厂！”的质量宣言，并郑重承诺：“恪守质量保证，持久地为国内外用户提供质量可靠的电器产品！”使“质量就是生命，质量就是效益”成为员工的共识。

凭着卓越的质量文化，正泰在激烈的市场竞争中不断开拓着新的境地。正泰产品率先拿到了3C认证的第一号证书，并先后获得了国内安全认证及美国、英国、法国、德国、比利时、加拿大等国家的安全认证。正泰电器在全国20多个省市被列为“免检”产品，相继为意大利国家电力、巴勒斯坦国家电力、雅典奥运会及长江三峡、胜利油田、中央电视台转播中心和首都国际机场等国内外几十个国家级重点工程提供配套服务，并成为全国城乡电网改造配套定点供货厂家。

回首正泰二十四年的发展历程，三张许可证所代表的质量文化是正泰得以飞跃前进的第一要件。正是恪守质量信用的文化理念成就了今日庞大的正泰集团。“正道泰兴”，质量是对“正道”的最好诠释。

2、规章文化夯实正泰

早期的作坊式工厂，由于规模小、人员少、组织简单，通常是老板凭经验管理，一人说了算，属于典型的“人治”企业。随着生产规模的发展，怎样变企业管理由“人治”为“法治”，建立起共同遵守的制度规章文化，是民营企业发展过程中必须突破的问题。正泰在初步完成资本原始积累后，1991年9月引进外资，成立了中美合资温州正泰电器有限公司，迅速走上一个以科学管理和现代经营为目标的发展轨道。在此过程中，企业逐步建立和健全了一套管理标准、技术标准和工作标准，颁布了300多个企业法规并进行定期考核，使公司各部门、科室、车间、班组、人员都有章可循，职责分明。之后又结合ISO9000系列标准，大胆吸收和借鉴西方企业制度精华，对原有制度进行必要修改，把两种标准有机结合起来，练好基本功。企业的股份制改革则将规章制度建设进一步提高到国际规范化水平，为企业的长久发展提供了强有力的制度保证，形成了企业全体员工共同遵循的规章文化。

班组建设是正泰规章文化的另一大特色。班组文化是企业文化建设和塑造核心竞争力的基础。“上有千条线，下穿一根针”，十分形象地概括了班组在企业中的基础地位。企业文化作为企业个性的表现形式，其载体就是包括一线员工在内的企业全体职员。更为重要的是，企业要想走上正规化的管理轨道，就必须实现从人治管理向制度管理的逐步过渡。企业为此而制定的规章制度，包括实施ISO9001标准和ISO14001标准而颁布的程序文件，都必须得到员工的认可，制度的贯彻能否落实，关键就在于班组管理是否有效。不被员工认可并自觉遵守的规章，即便是以高压政策强制实行，也会因为员工的不满和压抑并伺机发泄而使企业的制度文化徒有虚名，甚至影响到正常的生产活动。

正泰建立了一整套的班组绩效考核体系，涵盖了产品质量合格率、员工出勤率、生产现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组荣辱与共的归属感、认同感和使命感；正泰非常注重营造班组学习氛围。对既能熟练、乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有一定贡献的员工，及时通过宣传栏、通报、加薪、一次性奖励等办法给予鼓励，激发了其他员工效仿的愿望，这样，在生产一线形成了学习技能光荣的良好风气，促进员工队伍技能水平的提高，为企业降低生产成本、提高产品质量奠定基础。

3、管理文化锤炼正泰

务实创新是正泰企业文化的最鲜明的特征。24年来，正泰结合企业发展实际，以求真务实的态度和脚踏实地的作风，不断对企业产权制度、管理制度和经营制度进行改革、重组和创新，形成有正泰特色的管理文化。办厂开始时，实行的是股份合作制的产权结构和工厂制的管理模式。1991年，引进国外的资金和技术，建立了中美合资温州正泰电器有限公司后，又及时根据资本结构和经营方式的变化，建立了公司制的管理模式。1993年之后，为了进一步适应企业规模扩张的需要，正泰逐步探索由公司制向集团制转变，于1994年成立低压电器行业内的首家企业集团，改善了管理，加速了资本扩张的进程。1996年以后，又根据企业发展的需要，按照《公司法》和现代企业制度的要求，再次对产权制度和管理模式进行改革和创新，建立了以母子公司为基本构架的控股集团公司制，进一步完善了法人治理结构，加大了资本运作力度，由人治走向法治，成功地实现了从“家族企业”向“现代企业”的转变。

与此同时，从1994年起，正泰率先跳出本地专业市场的桎梏，充分利用柳市“十万供销大军”的优势，优选营销精英，先后在全国各地建立了800多家销售公司和特约经销处，逐步形成了以省城和主要工业城市为中心，以地级城市为重点，以县级城市为辐射点的三级营销网络体系，并逐步实行计算机联网。1998年，对部分省、市营销网点进行股份制改造，以规章形式明确了各个主体责、权、利，使商流、物流进一步规范化、科学化。并将触角伸向国外，构建大营销格局，在欧洲、北美、非洲、中东等地建立销售机构，为开拓国际市场、实现营销全球化目标奠定了坚实的基础。

4、素质文化提升正泰

知识是文化的基础。未来企业之间的竞争，归根到底是知识的竞争、人才的竞争。过去，民营企业是泥腿子办厂，赶鸭子上架，缺少知识文化，自身素质不高。随着竞争形势的发展和企业规模的扩大，正泰人越来越感觉到知识和学习的重要性。他们提出了建立“学习型组织”的口号，并规定现有的经理人员在三年内未拿到大专文凭即撤职换岗。1997年，正泰与上海正泰理工大学合作，创办了正泰学院，并先后成立了正泰教育培训中心、青年培训基地等。同时，并结合企业实际，充分发挥企业党群组织的作用，围绕“三个代表”的要求，在广大经理员工中广泛开展“两思”“三讲”（讲学习、讲政治、讲正气）和“三比”（比创新、比发展、比奉献）活动，组织各种形式的学术报告会、专题讲座、座谈会和培训班、进行教育培训，不断提高全体员工素质。正泰还建立了经理年终述职考评制度，不断完善监事会职能，设立了廉政监督委员会，进一步强化了反腐败和廉政自律工作力度，成功地避免了企业文化建设中“黑色文化”和“灰色文化”的误区，在企业培育积极、健康、文明、向上的教育文化。

5、人文精神凝聚正泰

企业文化就是人化，人文精神应当是企业文化理念的核心。企业管理不仅仅是人、财、物、产、供、销的管理，更重要的是人性化的管理，要把关心人、尊重人、依靠人、培养人贯穿于企业活动的始终，并形成规范的制度保障。

正泰是每一位正泰员工的企业，正泰的企业文化是人人参与、共同树立集体价值取向的文化。正泰企业文化建设的对象始终是全体员工，建设的重点始终着眼于建立一种合理的劳资关系、和谐的人际关系和平等的上下级关系，形成一种亲和力。正泰的人文精神已经成为了一种非正式制度文化。

正泰提出了的“两个上帝”的企业理念，一个“上帝”是客户，另一个“上帝”是员工。对员工的情感关怀是人文正泰的缩影。在正泰，集团和股份公司的每位员工过生日，都能得到一份生日礼物。每逢一些重要节日，员工都会得到公司赠给的礼品或礼券。有些员工家庭生活特殊困难或生了重病，公司和工会领导都会前去看望。集团每年都会组织若干文化活动。人文情感的关怀提高了企业的凝聚力和员工的向心力，员工反过来就更加尽心尽力地为企业作奉献。正泰员工常常开玩笑说：“正泰把我当上帝，我为正泰作牛马。”

把“人”作为企业最可宝贵的财富，不论职务高低，不问级别大小，每一个人的利益在正泰都会有最真实的保障。正泰有这样的精神，真正以“人”为本的精神。2001年末，正泰遵照国务院《社会养老保险费征缴暂行条例》、《浙江省职工基本养老保险条例》等政策性文件，在全省民营企业中率先开始推行全员社会养老保险。到2002年底，集团总部所属各公司参保人数已近万人，集团为此付出了上千万元的资金。2007年正泰又为全体员工缴纳了医疗保险和住房公积金。

“企业讲究以人为本，全员参保是企业凝聚人心的重要措施，是企业应尽的社会责任，关乎国运，惠及子孙，恩泽本人，有利于企业的发展。”南存辉如是说。

“人心向背，动之于无形”。全员社保体现了正泰文化中深蕴的人文情怀，体现了对“人”的尊重，稳定了员工的人心，激发了大家的热情，推动了企业的发展。2008年1-6月，正泰销售额同比增长25%，利润同比增长26%，税收同比增长34%，出口同比增长107%的好业绩。每年数千万元的投入凝聚了上万员工的人心。

三、正泰企业文化的体会

没有企业文化，企业的发展就没有了主心骨。而有了健康向上的企业文化，企业便有了源源不断的发展动力，就有了发展的“灵魂”。综观正泰24年的创业实践，企业文化建设给了我们以下四个方面的体会：

（一）企业文化是“人”的文化

在温州，“文化”从来是与“人文”不可分的。温州自古就文化昌盛，人杰地灵，同时，环山面海的地理位置也孕育了温州人敢闯、敢冒的文化。正泰集团董事长南存辉经常说：“企”无“人”而“止”，正泰始终把人作为企业的第一资源，把重视“人”的力量甚于重视机器的作用。在两种逻辑的交汇处，我们很容易得出这样的结论：企业文化是“人”的文化。

从现代管理科学角度看，真正的企业是“人+可持续发展系统”的有机体。企业文化是“人”的文化的含义在于：“以人为本”是东方企业哲学中的核心管理理念，涵盖管理的每处细节，体现的是“员工即上帝”的终极关怀；而在企业文化的物质外层，“产品即人品”的思维又赋予“人”在企业

文化建设中的决定性地位，人品的塑造成为企业文化中关于“人”的文化的新内容。

企业的品牌是企业文化中极为重要的部分。但经由“产品即人品”的逻辑转换，企业文化中离“人文”精神原本较远的层面竟成为“以人为本”理念的另一种诠释。产品品牌是企业综合优势的集中体现，不大力打造名牌产品，企业就难以驰骋市场，取得最佳的效益；但是，企业文化中如果轻视人品的塑造，也难以打响自己的品牌，占据更大的市场。“产品与人品”的关系，使两者不仅可以互动，而且还可以借势。这样才能够充分发挥企业文化的功利效用，为企业开发出最丰富、最可靠、最大潜力的优势资源。

国外一位权威学者曾经说过：“人才领先是创造名牌的智力基础”。百事可乐的总裁也这样告诉世人：“一流的公司，职工当然也是第一流的。”名牌是人创造出来的，而创造名牌不仅仅需要人的才智，更需要人的品质。

如果说，在管理文化中渗透“以人为本”的理念多少还残留着中国传统文化中非功利意义的伦理追求。那么，以“产品即人品”的思维为主导的现代企业文化则剥离了这层“善”的外衣，直接将企业的业绩与文化诉求紧密结合起来。但是，无论“以人为本”的含义如何变换，在中国的企业中，“人”的文化在企业文化内涵中的首要位置是任何理念都无可企及的。

（二）企业文化是“创业”的文化

每一个成功民营企业的发展历程都是一部优秀的创业传奇。在我国，民营企业由于自身的特殊性质和变化的时代背景，在创业过程中品尝着比其他类型企业更多的艰辛，创业者们也因此有着更为曲折、复杂的心路历程。“敢为人先”、“坚韧不拔”、“随遇而安”……诸多的人生精神随着民营企业的发展逐渐内化为企业的核心价值观和企业哲学。

经济哲学家认为，任何经济发展的过程，实质上是一个文化的过程。在某种程度上，文化是现代经济的“发动机”。文化的差异，特别是与发展经济相关的“创业文化”的差异，会影响不同区域企业起步的早晚和发展的快慢。中国的民营企业就是这样在“创业”中塑造着企业文化，在“守业”中升华着企业文化，又用自己独特的企业文化引领着企业不断前行。就此而言，企业文化是“创业”的文化。

创业文化是最易受社会环境、地理位置和历史传统影响的企业文化。就如解读正泰的创业文化，不能不考虑温州特殊的地理位置和与众不同的人文传统。

黑格尔在分析海洋文化对沿岸居民的影响时说：“大海给了我们茫茫无定、浩浩无际和渺渺无限的观念；人类在大海的无限里感到他自己的无限的时候，他们就被激起勇气，要去超越那有限的一切。大海邀请人类从事征服、从事掠夺，同时也鼓励人类追求利润、从事商业。”正泰人吸取了“海洋文化”的精髓，大海的浩瀚和神秘，激发了正泰企业“走出去”，闯荡世界市场的雄心。这就是一种创业精神，更是一种特殊的创业文化。

创业文化是企业文化中最具民族性和地域性的一部分，也是企业文化中最原始和最关键的一部分。创业文化伴随着企业的荣辱兴衰，见证着企业从困境冲出，向辉煌走去。尤其当企业面临窘境时，是创业文化中的精神力量坚定着企业家们的信心，给与他们搏击风浪的勇气，最终使企业度过危机。珍视自己的创业艰辛，提炼自己的创业文化，升华自己的创业精神，是中国民营企业在企业文化建设中需要不断探索的话题。

（三）企业文化是“企业家”的文化

在文化界、经济学界，不止一次地有人说起：“企业文化是企业家的文化”，这种观点似乎与“文化由人民群众创造”的历史唯物主义相悖。我们认为，一种理论科学与否，不是看它是否违背经典著作的论断，而是看它是否实事求是地反映了现实状况，是否能在实践中发挥出理论的威力。根据这样的标准，“企业文化是„企业家‟文化”正是最符合当代中国民营企业文化建设规律的一种提法，能够为民营企业的文化建设提供极其有益的指导借鉴作用。

文化专家们经过研究认为，企业文化的70%是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么领导人就是乐队的指挥。只有一个理解乐谱并能表现出音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。

企业家的精神境界决定着企业文化的发展方向。企业家有什么样的精神境界，就有什么样的企业文化。正泰集团董事长南存辉有一句口头禅：“正泰之所以能够取得今天的辉煌成绩，应该归结于天时、地利、人和”，这其中的天时就是党的改革开放政策。为此他主动承担起了相应的社会责任，到目前为止，正泰各项捐款已经超过1.5亿元，得到了社会的广泛认可。南存辉个人的高尚品质成就了正泰“正气泰然”的光辉形象。

企业家自身的自律决定了企业文化建设过程中职工参与的广泛程度。企业文化无非是企业家通过一种文化载体，告诉员工应该干什么，不该干什么；约束什么，鼓励什么，倡导什么，反对什么。职工能否按照企业家的意愿行事，关键看企业家平时自身的言行举止。企业文化能够在广大职工中得到提升，得益于企业领导平时的言传身教。在正泰广为流传的众多故事中就可以看出正泰的企业文化在企业领导身上最能得到体现。企业家的人格魅力决定着企业文化的公众信任度。创建企业文化，企业家本身的人格魅力是至关重要的，企业家本身的人格魅力影响着所有员工乃至整个社会。正泰集团董事长南存辉等一批温州籍企业家，他们就是靠个人魅力影响社会的典型。他们本人能够把外地的老技术员请到柳市来，能够把众多的社会精英招募旗下，能够凝聚全体员工为企业努力拼搏，从而成长为今天卓越的企业家，靠的就是自身的人格魅力。

企业家对于企业文化的重要性还体现在：他应当及时地淘汰过时的企业文化，应当不断地创建和内化新的企业文化。

一个企业的文化往往形成于企业创立之初或者形成于企业发展中所面临重要问题解决的过程之中。当企业创立或问题成功解决之后，创立时的成功经验或者解决问题的方法逐渐演变成一种思维定式。这种思维定式被用来解决企业未来发展中出现的新问题。但危险的是这时环境可能已经发生了变化。很多国企和民营企业的思维定式，即企业文化，曾经证明是正确的，但随着环境的变化，已不再适应企业的发展，成为过时落后的企业文化。企业家必须担负起“破旧”的文化任务。

“不破不立”。在淘汰旧有文化的过程中，企业家要重视并积极创建新的企业文化。他应当根据个人理念和公司发展战略的需求来创建新的企业文化。并随着发展战略的调整，相应地建立新的企业文化以保证公司文化和公司战略的匹配。假如新的企业战略中将“创新”作为战略选择之一，那么新的企业文化就应该鼓励创新的行为，从而企业文化中可能会包括开放、自由、包容等文化要素。在新的企业文化创建之后，企业家还需要积极内化新的企业文化，使新的企业文化真正成为企业的血液和基因。

美国管理学家彼得斯和沃特曼说：“一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的所谓逻辑；又是行动的大师，善于处理最精细的实际事物。”卓越的企业文化，必定离不开富含卓越思想而又身体力行的企业家。

（四）企业文化是“持续发展”的文化

“持续发展”理念或称之为可持续发展理念，是现代企业文化理念的重要内容。它区别于广义的生态可持续发展概念，是指企业必须考虑未来的发展方向，要能够保证企业长期存在和可持续发展。因而，要把企业的生存目标、盈利目标和发展目标结合起来；要抓住机会，根据自己的势力扩张，做出正确的产业战略选择，把当前利益和长远利益结合起来。

“持续发展”的企业文化应当随着企业的不断发展而发展。企业文化是处于不断演进中的文化。在现实中，把企业文化发展放到企业发展战略中，通过企业内部刊物来展现自己风采的企业，都不是刚创业的企业，而是已经在经营上获得利润，并取得了全面成长的企业。这些企业经过一段时间的发展，寻找到了适合自己发展的企业文化：它必须可以促进本企业经济效益的提升，为企业的长远发展提供凝聚力。企业在找到适合自己的文化后，才从理性层面上确定并加深适合的企业文化，然后进一步通过加深企业文化提升自己的企业公众形象，提升自己的品牌价值，更进一步促进企业的发展。而随着企业状况的不断改变，企业文化的建设还要持续做出相应的调整。

企业文化是“持续发展”的文化，源于“企业文化”是一个动态的概念。不论是文化本身的演进和调适，还是企业倡导“可持续发展”的经营理念，都表明企业文化的定位不应当是静止和僵化的，而是要放眼未来，针对实际，勇于创新，与时俱进。美国《幸福》杂志曾说到，没有强大的企业文化，就没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。无论是新创企业还是正在成长的企业，要取得长足的发展，就需要以不断创新的文化激活企业的发展潜力。这是“持续发展”企业文化的真正内涵。

7.企业文化实践与思考篇七

一、企业开展文化建设的基本做法

近年来, 省属企业立足实践, 突出实效, 在培育企业精神、推动制度创新、打造企业品牌等方面进行了积极探索, 培育出了以法士特、陕汽、宝钛等知名企业为代表的优秀企业文化群体和名牌集群, 增强了企业核心竞争力和发展后劲, 对推动企业又好又快发展发挥了重要作用。从调研情况来看, 监管企业在物质文化、制度文化、行为文化和精神文化等企业文化建设的各个层面都取得了新的进展。

1. 加强组织领导, 筑牢发展企业文化的组织基础。

多年来, 监管企业逐步认识到企业文化建设的重要性, 始终坚持把建设优秀的企业文化作为企业可持续发展的内在要求、有效保证和强大动力, 自觉把企业文化建设纳入企业长远战略发展规划范畴, 健全组织机构设置, 不断加大经费投入, 为企业文化建设工作的顺利开展营造了良好氛围和组织保障。从调查分析中发现, 100%的企业已经成立了负责企业文化建设的组织机构, 90%的被调查者认为公司高层比较重视或十分重视企业文化建设与管理工作。如延长石油集团、省投资集团等大多数企业都制定了企业文化发展规划及实施方案, 省龙钢集团等企业建立了企业文化管理办法及考评制度。省煤业化工集团、省农垦集团等绝大多数企业建立了以党群部门为主、其他部门积极参与、全体员工共同推进的企业文化建设运行机制。组织机构的建立, 相关制度的出台, 既保证了企业文化建设与企业发展战略的协同, 为企业文化建设的实施打下了良好的基础, 又对具体的实施过程进行了规范和指导, 对企业文化建设的有效推进提供了组织和制度保障。

2. 注重宣传教育, 营造推动企业文化的良好氛围。

监管企业普遍认识到, 企业文化只有得到广大员工的认同并转化成自觉的实践, 才能使其成为推动企业可持续发展的核心竞争力, 因此, 企业运用多种形式大力宣传企业精神、核心价值观等文化理念, 使企业文化的触角延伸到企业的每一个角落, 走进每一位员工的心中。省医药集团通过以“三拜” (拜中华始祖轩辕黄帝、拜革命圣地延安、拜药王孙思邈) 为主题的系列活动, 深化了员工对“凝聚产业智慧、服务人类健康”企业使命的认识, 强化了“和于心、兴于谋、精于勤、赢于搏”核心价值观的理解。西部机场集团通过组织开展“四项教育” (场情意识、主人翁意识、市场意识、改革意识) 和忠诚企业教育活动, 进一步增强了员工对企业文化的认同, 增强了员工为企业发展努力工作的使命感和责任感, 企业文化变成了实实在在的生产力。陕汽集团、法士特、秦川机床集团等企业通过公司歌曲、在企业媒体开辟企业文化专栏、发放企业文化手册等多种行之有效的途径, 全方位、多角度地大力宣传企业精神、文化理念、核心价值观等, 做到使企业文化入心入脑, 耳熟能详, 为推进和创新企业文化奠定了坚实的思想基础和良好的舆论氛围。

3. 突出行业特色, 打造具有企业个性的品牌文化。

调查结果显示, 监管企业普遍能结合行业特点和企业环境, 有针对性地开展企业文化建设, 初步形成了具有行业特色和企业个性的企业文化体系。如省煤业化工集团及下属企业根据煤炭企业和化工企业是高危行业的特点, 都把企业文化建设的重点放在了营造“关爱生命、关爱安全”良好文化氛围和强化“安全第一、预防为主”的文化理念, 着力建设“以人为本, 争创一流”的强势安全文化, 有效促进了企业安全管理由粗放型向集约化、由经验型向文化型的高层次跃进, 安全生产形势达到历史上最好水平。省物产集团鉴于下属企业多半停产歇业、维护企业稳定任务很重的现实, 在推进企业文化建设过程中着力打造具有“和谐、务实、竞争”鲜明特色的企业文化, 为促进集团企业生产经营和改革改制工作的顺利推进提供了和谐稳定的良好局面。陕国投紧紧立足于为客户提供金融服务的行业特色, 成功打造了“受人之托、诚信理财”为经营宗旨的诚信文化, “陕国投”已成为中国信托业和资本市场著名品牌。省有色集团及旗下企业文化建设则围绕资源做文章, 提出了“让资源更有价值”的品牌口号, 宝钛集团喊出“智慧金属钛时代”的品牌精神。西部机场集团面对集团发展规模的快速扩张现实, 以提高管控能力为出发点, 着力培育管理文化, 积极实施战略创新, 通过调整组织结构, 优化管理方式, 重塑管理流程, 狠抓管理细节, 促进了企业核心竞争力不断提高。

4. 融入企业管理, 用先进文化带动企业发展上新台阶。

不少企业在实践中体会到, 企业文化要真正成为企业核心竞争力的重要组成部分, 必须要与企业管理相容共进、水乳交融, 才能落地生根、发挥作用。近几年来, 西部机场集团把企业精神和价值观融入到企业战略、安全、人事、财务、机场建设和投资、质量和标准、业绩考核等八大管理与控制体系之中, 放大了文化管理的作用, 较好地促进了企业发展。2008年, 西部机场集团已发展为拥有18个控 (参) 股公司, 总资产规模达60多亿元的大型国有民航企业。省投资集团坚持把敢为人先的企业精神渗透到投资发展、资本运营等企业管理中, 拓宽了企业的发展领域, 使销售收入突破百亿元大关, 跻身于全国国有投资企业前10位。铜川、韩城、蒲白、黄陵等煤炭企业借鉴ISO9000、6S等国际通行管理标准, 制定和完善符合企业价值理念和管理实际的各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法, 把企业文化的基本理念贯穿到了企业生产经营管理的各个环节, 进一步提升了企业的管理水平, 2007年集团销售收入达150亿元, 位居中国工业500强中第331位。

5. 坚持以人为本, 努力构建温情和谐“员工之家”。

员工是企业发展的宝贵资源。在新形势下, 监管企业在推动企业文化建设中, 普遍用以人为本的文化理念来增强企业的凝聚力和向心力, 为企业打造了一把开启活力和谐之门的钥匙。陕国投在员工中大力宣传“十条”理念, 要求每位员工要在学会宽容、学会赞美、学会坚韧、学会尊重、学会感激等十个方面下功夫, 做到尊重领导同事, 诚信对待客户, 使员工充分感受到了生活在陕国投集团的温暖, 也促进了企业与社会的和谐发展。铜川矿务局坚持把提高员工生活质量和幸福指数作为创建“三型六化”企业出发点和落脚点, 投入近4亿元新建和改造住宅楼、多功能活动室文化体育场所, 营造了温馨舒适、和谐文明的工作和生活环境。澄合矿务局在实践中提出把企业建设成“井下像工厂, 地面像花园;生产环境一流、工作环境一流、生活环境一流”的富裕文明新澄合的发展愿景, 用强大的文化纽带和感情纽带拉近了职工与企业的距离, 实现了企业文化与企业发展战略、企业发展与员工发展的和谐一致。省医药集团立足于“情”字, 编制了“把员工的心当作企业的根”感情网络, 大力培育员工对企业的忠诚度, 大力推进充满人文关怀的“家”文化建设。延长石油、有色集团、电子集团、农垦集团等企业利用深入开展“扶贫帮困”活动、积极参与“爱心助学”、“慈善捐款”、“抗震救灾”等社会公益事业, 省煤业化工集团、建工集团、西部机场等企业比较注重借助国企思想政治工作的优势, 全方位、多层面地进行文化理念渗透, 这些都推进了人本文化的升华与和谐企业建设。

二、当前企业文化建设中存在的主要问题及原因

从调查的情况看, 监管企业在加强物质文化、行为文化、制度文化和精神文化建设等方面做了很多深入细致的工作, 并取得了一定成效。但是, 由于当前我委监管企业已进入全面改革的攻坚破难阶段, 各种矛盾特别是企业重组中的利益冲突和长期以来困扰国有企业发展的体制机制等深层次问题, 都已显现出来, 引发了不同形态、不同体制的文化冲突, 企业文化建设遇到了严峻挑战, 出现了一些不容忽视的问题。

1. 对企业文化建设的重要性缺乏足够认识。

有些企业认为, 企业文化是虚功, 解决不了眼前制约企业发展的实际问题, 在具体实践中, 往往只重形式, 不讲效果, 时紧时松, 忽热忽冷, 主要原因是一些企业领导对企业文化理论没有进行系统的学习, 没有真正从打造企业核心竞争力的高度来认识企业文化的重要作用。把工作重心和精力主要放在了闯市场、上项目和日常的生产经营上, 从而导致企业文化建设流于形式, 反映了“一手硬”、“一手软”问题并未在企业得到解决。

2. 方式方法还不够科学规范。

调研中发现, 有的企业在推进企业文化建设过程中, 仍存在着模仿、套用的现象, 企业文化缺乏个性特色和生命力。有的一味追求企业文化系统和结构的完善, 但对企业精神和核心价值观的挖掘与提炼缺乏深度, 企业文化缺乏实践性。

3. 形式与内容之间存在脱节现象。

从总体情况看, 有些企业企业文化建设仍然处于朦胧状态, 提出的企业精神、核心价值观和经营理念与企业改革发展要求结合不够紧密, 有的提出的企业精神没有渗透到企业生产经营管理, 有的企业文化建设停留在企业视觉识别系统设计、标识设计等浅层次上, 与企业的生产经营形成了“两张皮”, 因此在实践中失去了应用价值。

4. 体制机制还不够健全。

调研中发现, 99%的企业把文化建设工作放在了党群部门, 实践中普遍地存在着企业文化政工化、部门化、无序化现象, 普遍缺乏统一共识、凝心聚力的思想基础和全员参与、上下互动的工作机制, 没有形成整体推进的工作合力。企业文化的实质是种软实力, 它更多地要融入到企业管理当中, 渗透到企业管理的全过程, 最终形成推动企业发展不断向前发展的企业文化力。而这一文化力的推行, 仅仅靠党群部门一家是不能推动的, 企业第一负责人应是推行先进企业文化的倡导者, 同时需要配置以专门的工作管理机构和人员来实施。

5. 企业文化建设工作开展不平衡。

企业文化建设工作进展不平衡在监管企业中是一个普遍存在的问题。就企业文化建设本身而言, 40%的企业在实践中见物不见人, 只注重形象标识等构建, 而忽视了企业精神的提炼和灌输。就集团公司而言, 集团公司的企业文化建设整体滞后于子企业, 各子企业之间由于历史沿革差异, 企业文化建设工作也存在相互间不平衡现象。目前如何做到既尊重子企业的个性文化, 体现各企业自身价值所在, 又能将各企业统一到集团公司大旗下, 拧成一股绳, 形成合力, 建立集团公司统一的企业强势文化, 充分发挥集团公司统一文化优势, 这是集团企业文化建设中一个迫在眉睫需要解决的问题。

三、加快推进企业文化创新的对策和建议

1. 深化思想认识, 树立强势推进企业文化创新的新理念。

企业经营管理者观念的转变是强势推进企业文化创新的前提。一是要科学界定企业文化的内涵实质。要通过系统的学习研究企业文化理论, 深刻理解企业文化建设是一个动态的发展过程, 不断充实丰富企业文化内容是企业文化建设的内在要求。要坚持用新的发展理念、新的管理理论、新的政策法规等来审视企业文化建设, 及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策, 不断推进企业文化创新。二是要用社会主义核心价值体系引领企业文化建设。企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分, 用社会主义核心价值体系引领企业文化建设, 总结提炼符合我党最新理论成果要求的企业精神, 确保企业文化建设的正确方向, 不断赋予企业文化以鲜明的时代特征, 这个原则必须坚定不移地予以贯彻落实, 因此, 企业文化必须与时俱进, 不断创新。三是要牢固树立企业并购重组成功的关键在于文化深度融合的发展理念。国内外一些知名企业并购重组失败的案例表明, 不同文化背景和文化差异导致并购后企业在决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化碰撞甚至摩擦, 是导致企业折戟沉沙的核心因素。因此, 各企业特别是新组建的集团公司要妥善处理好集团文化与子企业文化的关系, 坚持不懈地推进文化融合创新, 努力形成“对外一面旗帜, 对内百花齐开”的特色文化, 这样企业文化才能成为企业间的粘合剂, 增强企业的凝聚力和向心力。

2. 适应发展需要, 全方位推进企业文化要素创新。

创新是企业持续发展、永续经营的驱动力, 是企业文化建设保持生机与活力的灵丹妙药。一是要进行企业哲学创新。要坚决摒弃计划经济体制下形成的“等、靠、要”的经营哲学, 积极建立与社会发展相和谐、与社会主义市场经济需要相符合、与市场发展相匹配的经营哲学, 进一步加快提高企业适应市场及创造市场的能力。二是要进行企业作风创新。国有企业要持续高速发展, 就必须要打破和改变在长期生产经营实践中养成“散”、“懒”、“瘫”的思维定势和行为态度, 着力建立具有“公平”“正义”“诚信”特色的企业作风, 它是确保企业正常运转的保证。三是要进行企业制度创新。要站在保障社会和谐和企业持续发展的高度, 不断优化企业的工资福利、培训考核等管理制度, 建立完善具有平等、信义、诚实特色的制度文化, 使制度逐渐成为协调员工行为的载体, 成为企业生产经营的行为规范。四是要进行企业精神的创新。要紧紧围绕本行业和本企业产品的特色, 着眼于服务企业改革发展, 提炼形成自己独特的经营宗旨和价值体系, 努力塑造富有时代特征和个性特点的企业精神。五是要进行企业形象创新。要借助文化咨询公司等外部力量, 用形象、哲理和感染力的语言, 用独具魅力的文化理念和人文思想, 精心设计整合企业的视觉识别系统, 以标志、图案、名称、色彩等企业标识冲击公众视野, 以良好的企业形象培养人们对企业的信任和好感。

3. 注重人才培养, 奠定创新企业文化的雄厚人力资源。

员工队伍素质是创新企业文化的关键因素。一是注重发挥国有企业政治优势。要通过科学发展观等政治理论学习教育活动以及精神文明创建工作的开展, 寓思想政治教育于重塑企业形象、培育企业精神和调整员工文化心理之中, 用潜移默化、润物无声的宣教来增强员工对企业价值观的认同, 从而使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。二是要持续深入开展学习型企业创建活动。通过学习培训, 进一步增强员工“四种意识” (竞争意识、诚信意识、创新意识和团队意识) , 不断提高员工的“三种能力” (快速适应变化能力、推动发展的能力和引领创新能力) , 营造“一种氛围” (造居安思危、开拓创新) , 从而激发员工将忧患意识转化为创新行动, 将危机的压力转变为创新的动力。三是要创新用人观念。企业要努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”文化氛围, 给每一个员工成才机会, 最大限度地挖掘员工的自身潜能, 从而为企业文化创新做好知识储备。

4. 创新体制机制, 构建有利于创新企业文化的新格局。

8.石化企业改造网络实践篇八

甲企业现有网络核心为一台交换机，通过多模光纤与各个车间和分厂的交换机采用星形结构互连。交换机连接着部分应用服务器和办公服务器，并接有三条专线，一条用于电信的Internet专线，一条为接入集团公司SDH专线，还即将开通一条用于与B公司互通的SDH 8M专线。而各服务器都只有单线路到达核心交换机，未能实现热备。

目前，甲企业有近200台电脑和各类终端使用IP网络，在网络内部又划分了几十个VLAN，内部安全策略主要依赖通过VLAN设定的访问控制列表对网络进行控制。

网络故障多

通过对甲企业网络现状的分析，得出甲企业现有网络主要存在如下问题：

1.由于应用服务器分布零散，地域跨度大，再敷设光纤线路基本无法实现，所有的线路及出口防火墙都只接在核心交换机上，这样无形中加大了核心交换机的负荷，同时核心交换机是网络的一个单点故障。

2.目前的网络属于二层架构，只有核心有三层交换能力。接入、汇聚交换机都是二层交换机，不具备三层交换能力。

3.由于接入层采用的多是非网管型交换机甚至是HUB，因此接入层的结构不合理，使得广播难以控制，网络拓扑不清晰，导致私接、乱接，容易形成环路。

4.桌面接入交换机随着运行时间的增长，故障率将增高。有些是多年前的产品，不可管理，很多协议不支持，灵活性差。

5.网络安全控制策略单一，完全依赖访问控制列表，管理繁琐复杂。

更换设备

在项目启动后，需要进行项目计划编制。为实现上述网络改造目标，彻底解决目前网络中存在的问题，我们给出如下改造建议：

针对网络安全性差，建议对核心交换机和接入层交换机进行大规模更换。改造后的网络采用可以根据部门、职能和区域的具体情况进行相应的子网划分，便于管理和实施安全策略的地址段。

针对网络结构范围乱，建议网络结构重新规划设计。改造后的网络可容纳IP设备200台以上，并可以根据情况自由扩充。