现场施工情况

现场施工情况（15篇）

1.现场施工情况 篇一

施工现场临时设施搭建情况1、2、3、4、5、6、7、8、9、宿舍：新式钢结构彩钢板房总面积476.58㎡； 食堂：新式钢结构彩钢板房总面积29.7㎡； 卫生室：新式钢结构彩钢板房总面积15㎡； 吸烟饮水室：新式钢结构彩钢板房总面积15㎡； 沐浴室：新式钢结构彩钢板房总面积15㎡； 职工活动室：新式钢结构彩钢板房总面积38.88㎡； 职工夜校：新式钢结构彩钢板房总面积38.88㎡； 仓库：新式钢结构彩钢板房总面积85.68㎡； 项目部及办公室：127.5㎡。

10、彩钢板围挡：150m。

11、大门。

12、施工道路已全部硬化。

监理单位： 施工单位：

2.现场施工情况 篇二

关键词：钢结构吊装场地,灰土换填厚度计算

1 工程概况及特点

沧州黄骅港中宝镍铁项目精炼工段及熔炼工段钢结构工程概况及特点如下。

1.1 钢构件构成概况

中钢集团滨海有限公司镍铁项目(一期)工程粗镍铁熔炼工段钢框架结构,30 m/跨+12 m/跨连跨厂房,平面尺寸102 m×42 m,檐高44.5 m,柱距为18 m,24 m,墙皮柱距为6 m,屋面板、墙板采用压型彩钢板。建筑面积约为1.6×104m2。主操作平台为10.0 m、21.1m、26.5 m、32.8 m,共4层。双H型钢组合框架柱12根,十字型框架柱16根,H型钢框架柱4根,抗风柱11根,墙壁柱6根,梁上柱79根,吊车梁30根,共计7000余t。

精炼工段钢结构平面尺寸174 m×45 m,其中BC跨为30 m,4线～9线为分层框架结构,主操作平台为6.5 m、13.6 m、18 m、26.3 m、30.5 m,共5层。1线～4线、9线～10线为单层排架结构,檐高18.6 m。BC跨为单层排架结构,檐高28 m～29.7 m,6.5 m平台设有炉前平台。由18榀框架柱梁、20榀排架柱、46榀屋架、29榀吊车梁及各层平台、支撑、辅助桁架、墙皮系统组成,共计7 000余t。

熔炼、精炼工段框架柱、吊车梁、桁架梁、部分平台梁在专业制作厂家加工制作待制作完后转运到施工现场进行组对安装。

1.2 现场场地概况

综上所述,该工程具有以下特点:a)钢柱、桁架梁等部分构件重量大,必须配备大型吊装机械。熔炼工段钢柱单段最重达80 t;吊装高度达46.2 m,场地设备基础坑洞较多,必须配备大型吊装机械进行吊装;b)各层平台及屋盖结构小型构件较多,吊装量巨大。其中精炼3 800件,熔炼4 000件(保守量,均未包括墙皮、平台板以及后续可能增加的部分)。仅仅依靠大型履带吊无法满足进度要求,平台及小型构件吊装高峰期必须在现场配备一定数量的塔吊及小型吊车;c)按照图纸要求,高强螺栓连接节点众多,安装精度要求高;d)现场原有土质不符合履带吊吊装要求,施工现场土层是海床形成,土质中含大量淤泥,场地承载力严重不足,无法行走大型吊装设备,为提高吊装安全性,吊车行进道路必须进行3:7灰土换填。

2 吊装构件时所需的地基承载力计算

2.1 计算依据

根据50007-2002建筑地基基础设计规范的要求,

式中:Pk为相应于荷载效应标准组合时,基础底面处的平均压力值,kPa;fa为修正后的地基承载力特征值,根据业主提供的地质报告,fak=120 kPa;Fk为相应于荷载效应标准组合时上部结构传至基础顶面的竖向力值,BC跨厂房区域取构件最大吊装重量110 t,其他区域取构件最大重量50 t;Gk为基础自重和基础上的土重,350 t吊车带最大配重时自重为460 t,150 t吊车带最大配重时自重为201 t);A为基础底面面积,根据吊车参数,350 t履带吊车轮与地面接触面为8.76 m×1.2 m,150 t履带吊车轮与地面接触面为7.2 m×1.1 m。下同。

2.2 150 t吊车所需承载力

计算得Pk=(201+110)×10 kN/(7.2×1.1×2)=196 kPa196 k Pa>120 k Pa

2.3 350 t吊车所需承载力

计算得Pk=(460+110)×10 kN/(8.76×1.2×2)=271 kPa271 kPa>120 k Pa

因此,原地面远远无法满足吊车行使及吊装的承载力要求,必须采用三七灰土进行换填处理。

3 三七灰土换填厚度验算

3.1 计算依据

根据50007-2002建筑地基基础设计规范及JGJ79-2002建筑地基处理技术规范相关要求,换填的厚度z应根据需置换软弱土的深度或下卧土层的承载力确定,并符合下式要求:

式中,pz为相应于荷载效应标准组合时,垫层底面处的附加压力值,kPa;pcz为垫层底面处土的自重压力值,k Pa;paz为垫层底面处经深度修正后的地基承载力特征值,kPa。下同;

垫层底面处的附加压力值pz可分别按式1和式2式计算:

式中,b为矩形基础或条形基础底面的宽度,m;l为矩形基础底面的长度,m;pk为相应于荷载效应标准组合时,基础底面处的平均压力值,kPa;pc为基础底面处土的自重压力值,kPa;z为基础底面下垫层的厚度,m;θ为垫层的压力扩散角,°,宜通过试验确定,当无试验资料时,可按表1采用。下同。

度

3.2 150 t履带吊换填厚度验算

a)吊车在BC跨内起吊构件110 t时,取换填厚度0.5 m,根据上述公式计算如下:

式中,ηd为基础宽度和埋深的地基承载力修正系数,取1.0;γm为基础底面以上土的加权平均重度,取20 kN/m3;z为换填厚度,取0.6 m;d为埋深,单位为m。

因此,当采用150 t吊车在厂房内吊装构件时,换填0.5 m可满足要求;

b)在BC跨以外其他区域起吊构件50 t时,取换填厚度0.3m,根据前面的公式计算如下:

3.3 350 t履带吊换填厚度验算

a)起吊构件110 t时,取换填厚度0.8 m,根据上述公式计算如下。

因此,当采用起重量为150 t吊车在厂房内吊装构件时,换填0.8 m无法满足要求,取换填厚度为1 m重新验算如下。

因此,当采用350 t吊车在厂房内吊装构件时,须换填1.0 m方可满足要求;

b)在BC跨以外其他区域起吊构件50 t时,取换填厚度0.6 m,根据前面的公式计算如下。

因此,换填0.6 m无法满足要求,取换填厚度为0.8 m重新验算如下。

因此,须换填0.8 m方可满足要求。

经综合以上计算,厂房内吊装区域道路换填厚度为1.0 m,外围区域吊装道路换填厚度为0.8 m。

4 结语

3.施工企业如何做好施工现场管理 篇三

关键词:施工 管理 现场

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0211-01

施工现场管理作为施工管理的重要组成部分,是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响施工工程的质量和企业的经济效益。长期以来,施工企业不重视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。

1 施工现场的主要工作

施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。

(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资的订购;具体落实施工任务。

(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。

2 施工项目的设置原则

近年来,在现场施工中,全面实施工程的投标制度,加强了施工企业对施工现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构,现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。

施工项目部设置的原则如下:

一是对于小型的施工工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的施工工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一,易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合施工工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3 施工现场管理制度

施工单位(乙方)在进行工程施工时,应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理;工程开工前,施工单位应做好《施工组织设计》,经甲方主管领导批准后方可实施,在施工中严格执行,不准随意扩大施工现场范围;开工前,施工单位要做好《施工现场现状图》,作为有关分项决算的依据;施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料,如需更换,必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则,按不合格论处;在混凝土和砖石砌体施工前,乙方应向现场监理和施工管理人员提交配合比,并在施工中严格执行。签证后的记录应送交监理和甲方施工管理人员保存;混凝土砂浆应按有关技术规定留做试块。每次留做试块时应通知工程现场监理和建设单位管理人员,同时按规定期限试压,并及时将试压报告,分别送监理及建设单位审查留存;施工单位应按国家有关行业标准进行施工。如有不按图纸施工或存在较大质量问题且拒不及时纠正者,甲方有权要求施工单位停止施工、撤离工地或通知有关部门处理,由此造成的损失,甲方概不负责;施工单位必须坚持文明施工,自觉爱护校园花草树木和各项设施,不得污染道路和环境,尽力做到封闭施工;工程竣工应做到工完场清。现场的垃圾和剩余土方应及时清运处理。

4 施工现场存在的问题

4.1 难以全面有效控制人的因素

由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜。现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多。在工程实践中,难以对每个操作人员实现有效控制。一个至关重要的难题是如何实现对操作人员全面有效控制,这对于监理单位及承包商均为管理的难点。

4.2 难以实现全面控制物料因素

由于投入物料存在面广、量大的特点,因此在施工工序活动质量控制过程中,对物料的因素较难实现全面控制。特别是在实践工作中,一些监理工程师只能通过产品书面检验及试验测试产品质量得到评判及控制,由于感到工业化的设备及批量产品质量离散性小。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。特别是对多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,形成了难以实现全面控制物料因素。

4.3 难以全面检查质量控制全过程

事实上,由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

4.4 安全意识和责任不够明确

现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。安全意识是做好施工现场安全工作的关键,但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。

要做好施工现场管理,就要从以上几方面入手,积极采取措施不断完善管理机制,做到人、料、质量、安全等要素的事先控制、主动控制,同时不断管理经验,不断改进管理方法,只有这样,才能使现场管理水平不断提高。

参考文献

[1]李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程,2011,04.

4.现场施工情况 篇四

上海市浦东新区建设工程安全质量监督站临港分站：

按照贵站关于加强建设工程节后复工管理的通知。我项目在建设单位的重视下，协同监理单位组织现场管理人员、各班组负责人对工人进行安全教育；对施工现场临时宿舍、临时用电、外墙脚手架、井架、小型施工机械等方面逐一排查，发现隐患及时整改。施工现场自查自纠的具体情况如下：

一、对工人进行节后安全教育：

搞好安全施工，安全意识是关键，只有增强安全意识，才能自觉遵守安全生产六大纪律，才能自觉遵守和执行项目部安全生产的各项制度，才能遵守和执行各自的安全操作规程。

抓好安全，重在预防，抓预防是积极主动的做法，我们要求每个职工在施工中要做到集中不分心，小心不粗心，遵章不违纪，仔细不大意，谨慎不冒险，文明不野蛮。穿戴好劳防用品，做好自我保护，保证自身安全，做到“三不”伤害。

对新来的工人进行三级安全教育。

二、临时宿舍：

施工现场临时设施接地、屋盖加固完好；宿舍内电线无乱拖乱拉现象，无大功率做饭设备。

三、临时施工用电及小型施工机械：

施工现场临时电线、电缆完好，表面无老化、脱皮现象；现场各配电箱已做好防雨和接地接零防雷保护，做到班前和班后检查，每月至少做二次记录；各小型施工机具运行正常，按照要求安装一闸、一漏电保护，并做好接地、接零和防雷保护。

四、外墙脚手架：

各房号脚手架搭设完成，符合JGJ130-2011安全技术规范，已通过验收和挂牌。在检查中发现部分安全网被风已刮落，脚手架上有的竹笆枯脆，局部漏铺，现已督促架子工整改。

五、井架：

本工程共设8台井架，设置在2#、4#、7#、10#、12#、15#、17#、19#楼，均搭设完成，符合JGJ88-2011安全技术规范，已通过验收和挂牌，在检查中发现局部缆风绳有滑丝、个别井架停靠装置失灵、个别楼层门未关闭；现已督促机修工和电工整改。

六、本工程无重大危险源。

通过此次自查自纠工作，统一了思想，提高了认识，为今年全年安全无事故打下一个良好的基础，以安全确保施工，使安全、质量、进度协调同步进行。

特此汇报

上海浦东川沙建筑工程有限公司

临港新城书院社区H0603地块体育服务中心工程项目部

5.现场施工情况 篇五

1、鄂建（质安巡）责字[2012]第701号 地区：江陵县

项目名称：江陵县人民医院整体搬迁项目 施工单位：湖南省第三工程有限公司

存在隐患：（1）悬挑脚手架超高安全专项方案未过专家论证，架体内侧无防护，连墙杆严重缺失，落地式脚手架无连墙件，已严重变形；（2）建筑起重机械未检测登记备案，物料提升机钢丝绳变形，电机浸在水中，立住达12米无附墙措施；（3）外用电梯楼层安全门损坏严重，且直接使用外架作接料平台。

2、鄂建（质安巡）责字[2012]第801号 地区：十堰市

项目名称：工商业联合会商会大厦

施工单位：江苏省江建集团有限公司

存在隐患：（1）钢平台两侧立梁未搁置于结构物上，而与外架连接；（2）施工用电未采用TN-S系统；（3）材料加工区未搭设防护棚；（4）连墙杆件预埋处采用螺纹钢，连墙杆件数量过少；（5）电梯井处模板立杆支撑落于井面防护材料上，属悬空支撑。

3、鄂建（质安巡）责字[2012]第802号 地区：孝感

项目名称：万山科研综合楼

施工单位：湖北三江航天建筑工程有限公司

存在隐患：（1）塔吊附墙连接违反标准；（2）多层电梯井防护不符合规范；（3）人行通道防护棚长度不够；（4）架体立杆未连续搭设，悬挑梁反拉钢丝绳绳径过小，首层安全网未连续搭挂，双排落地脚手架违反JGJ130-2011规定，单排悬空，单排落地。

4、鄂建（质安巡）执字[2012]第701号 下达单位：荆州开发区建设局

项目名称：凯禾科技1#厂房，5#、6#倒班宿舍及厂房

荆州市益海科技有限公司厂房 施工单位：湖北城开建筑有限公司 荆门市华艺建设有限公司

6.现场施工情况 篇六

查工作情况的通报

来源：发布时间：2011-07-19浏览次数：769

京建发〔2011〕343号

各区、县住房城乡建设委，经济技术开发区建设局，各集团总公司，各有关单位：

为加强全市建筑施工现场深基坑支护工程的安全管理，防范和遏制深基坑支护工程生产安全事故的发生，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）和《关于开展2011年度施工现场深基坑支护工程安全监督执法检查工作的通知》（京建发

[2011]105号）等有关文件的要求，市住房城乡建设委于2011年4月至6月在全市范围内组织开展了2011年度施工现场深基坑支护工程安全专项执法检查工作。现将有关情况通报如下：

一、检查组织形式

本次施工现场深基坑支护工程安全专项执法检查由北京市建设工程安全质量监督总站组织6个网格组对东城、朝阳、海淀、丰台、石景山、房山、通州、昌平、延庆等9个区县以及经济技术开发区的深基坑工程进行随机抽检，并聘请相关领域专家协助各组开展安全专项执法检查。

二、检查内容

本次检查主要依据《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）、《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/383-2006）等标准、规范中有关深基坑支护施工过程中安全监督管理的内容，主要包括：

（一）建设单位提供的施工现场地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单及相关资料。

（二）建设单位对深基坑支护工程委托第三方进行监测情况。

（三）施工单位深基坑施工及支护的专项方案审批情况。

（四）施工单位危险性较大的分部分项工程汇总表和危险性较大的分部分项工程专家论证表及专家论证方案。

（五）基坑支护验收表、基坑支护沉降观测记录表和基坑支护水平位移观测记录表。

（六）建设单位采用管井、井点等方法进行施工降水的，施工降水方案是否经过专家评审。

（七）监理单位对基坑支护施工方案、监测记录的审查情况和发现安全隐患后监理通知的签发及复查整改情况。

（八）施工现场深基坑支护实体检查。

三、检查总体情况

此次施工现场深基坑支护工程安全专项执法检查共抽检工程45项，检查深基坑45个，发出责令改正通知书25份（建设单位10份，监理单位2份，施工总包单位4份，基坑支护专业承包单位9份），立案处罚7起（均为基坑支护专业承包单位）。

从检查结果来看，各施工单位能够按照《建筑基坑支护技术规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》等规范要求编制专项施工方案；施工单位基本能按照设计和施工方案组织施工；绝大部分监理单位也能按照要求进行监理。从技术资料及实体检查情况来看，所查的45个基坑当时均处于整体稳定状态。

四、检查发现的主要问题及处理情况

（一）主要问题

1．建设单位未按《建筑基坑工程监测技术规范》要求委托第三方进行监测。如北京正华永欣房地产开发有限公司建设的新隆恩寺路1#住宅楼等7项、6#回迁住宅楼、7#廉租房住宅楼工程；北京华融金晖置业有限公司建设的回龙观村15#住宅楼等27项工程；北京森阳房地产开发有限责任公司建设的良乡镇住宅（通尚苑二期）项目1#住宅楼等7项工程；北京国电恒基科技股份有限公司建设的研发楼等6项中的研发楼工程。

2．基坑监测工作不规范，具体表现在：未按照规范要求编制监测方案、设定监测内容；基坑水平及沉降监测数据不准确；监测项目、监测周期、观测点位置和数量与方案不符，随意加大监测周期；沉降观测和水平位移观测记录不规范；基坑变形观测值已超过设计的预警值，但现场责任单位未及时采取有效措施进行处理。如已完成处罚的北京筑基兴业建设工程有限公司施工的衙门口居住、公建用地项目A1号（住宅）、A2号（住宅）、A4号（住宅）及A-K1号（车库）工程；北京市地质工程咨询有限公司施工的以太广场项目B座办公楼地上部分等2项工程。

3.施工单位对达到深基坑标准的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案未经审批，未组织专家论证。如河北康城建设集团有限公司施工的玻璃钢制品厂一期居住项目4#、6#、10#中的10#楼工程。

4.土钉墙施工未采取地表排水措施、护坡桩间土层剥落、基坑护壁局部破裂、坡顶多处裂缝，未及时采取补救措施。如北京城建勘测设计研究院有限责任公司施工的T5#办公楼等3项工程；中国中铁航空港建设集团有限公司施工的苏家坨C02、C03经济适用房中的10#楼工程。

5.基坑坡顶未做硬化处理，基坑边坡1米范围内堆物堆料超过设计值且未进行复核，基坑临边防护设施不到位等。如北京城建五建设工程有限公司施工的永外果园43号A段工程；

6.人行通道架体支架拉接在基坑腰梁。如由北京英达利城建有限公司施工的东方德才学校主楼等3项工程。

7.监理单位对基坑监测状况不进行跟踪管理，未及时发现监测数据缺少且未要求施工单位整改。如广州广骏工程监理有限公司监理的A1号住宅楼等六项工程；北京旭日明建设工程监理有限公司监理的西大望路北侧地块政策性住房项目。

（二）处理情况

针对检查过程中发现的问题，执法人员已要求责任单位立即进行整改。从反馈的整改情况来看，各责任单位整改情况基本到位。

执法人员对施工现场存在严重安全隐患的7项工程进行立案处罚，并按照《北京市建筑企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》和《北京市工程监理企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》的要求，对相关责任单位和责任人进行了记分处理。具体情况如下：

1.已实施行政处罚的（1）衙门口居住、公建用地项目A1号（住宅）、A2号（住宅）、A4号（住宅）及A-K1号（车库）工程专业承包单位北京筑基兴业建设工程有限公司，罚款5000元，单位、项目负责人、专职安全员各记2分；

（2）以太广场项目B座办公楼地上部分等2项工程专业承包单位北京市地质工程咨询有限公司，罚款1万元，单位、项目负责人、专职安全员各记2分。

2.已进行立案调查处理的（1）巩华城北区回迁安置房1-8号住宅楼工程专业承包单位中国地质工程集团公司；

（2）石景山五里坨建设组团01号地定向安置房项目工程专业承包单位北京京秦基础工程有限责任公司；

（3）石景山京原路7号公租房项目工程专业承包单位北京城建五市政工程有限公司；

（4）S1线区域组团01-11地块土地一级开发项目定向安置房中的棚改安置房小园地块定向安置房项目9地块工程9-4#楼专业承包单位北京岩土工程勘察院；

（5）北京语言大学综合楼工程专业承包单位建研地基基础工程有限责任公司。特此通报。

7.施工现场管理探讨 篇七

1.1 当前形势下建筑施工现场管理现状

1.1.1 施工现场管理相关机制不健全

建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分, 它决定着建筑施工质量、进度、使用成本以及使用效能等。有些施工现场管理比较差、比较混乱, 具体表现在:施工没有组织无计划性, 想到哪里就干到哪里;操作不规范, 不按程序进行施工;制定的规章制度不执行, 形同虚设;没有具体的目标管理和质量安全保证体系;材料堆放无序, 工人无良好的作业习惯等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确, 施工现场管理组织机制极不健全, 导致责任不明确, 整体管理水平达不到标准, 进而影响整个工程的施工。

1.1.2 施工质量和安全等相关意识薄弱

施工质量是施工管理的最终目标, 但仍有部分施工企业片面追求施工进度而忽略了施工质量。在施工过程中, 一味追求进度, 往往造成质量方面的欠缺, 这种只求进度的施工意识对施工现场来说, 影响极其恶劣。因为在施工中, 单一追求进度, 往往会忽略施工技术、安全等要求, 会使施工质量、安全大打折扣。

1.2 施工现场管理的目的

为了使施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 技术资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著, 应正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾, 保证施工活动的正常顺利进行, 做到人尽其才、物尽其用, 以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务, 为用户提供满意的建筑产品。

1.3 施工现场管理的意义

一般来讲, 施工现场管理的意义十分明显, 因为施工现场对一个项目工程来说, 是工程建设的起点, 也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工, 其更重要的意义在于管理, 管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说, 只要有施工必然会有施工现场, 只要有现场, 必须有科学的现场管理, 才能提升施工企业管理水平。

2施工现场管理

2.1 施工现场管理的原则

(1) 经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本, 从而形成单纯的质量观和进度观。项目部应在建造精品、降低成本等方面下功夫, 同时在生产经营诸要素中, 处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理的开支。

(2) 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。

(3) 标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2 文明施工管理

2.2.1 文明施工管理细则

(1) 预制场布置要求。

道路与场地:预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁, 用混凝土浇捣, 不乱堆乱放, 无散落物, 四周保持清洁;建筑垃圾必须集中堆放, 及时处理;预制场四周应采用全封闭式围挡, 围挡采用轻质彩铝板隔断, 围挡高度为2.5米, 大门口设立挂牌, 挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系电话等相关信息。

材料及构配件:构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内, 并由专人保管。

预制场应配备专门的预制间, 用于进行管道焊接, 预制间内须配置灭火器和排风扇, 保持通风良好;

(2) 施工现场 (即洁净室) 要求。

施工人员和相关管理人员进入施工现场前, 应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜, 并用洁净布将随行物品 (包括材料、工具、设备等) 擦拭干净。

施工班组在施工前, 应在施工区域做好维护, 并设警示标志, 需要高空作业的, 还应借助梯子并穿戴好安全带后, 才可以施工。

施工时, 还应遵守洁净管制的要求, 特别是有污染作业的需取得相应许可, 并注意成品保护, 防止施工过程中因麻痹大意碰伤或撞坏其他管道, 造成泄漏事故。施工完毕后, 应做好落手清工作, 将施工区域擦拭干净。

暂存区应每天派专人进行清洁, 保持暂存区内及周围整洁、干净。

2.2.2 文明施工检查措施

检查时间:项目文明施工管理组 (业主代表、总包单位、分包单位) 每周五对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。

检查内容:预制场、施工现场的文明施工执行情况。

检查方法:项目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查。除此之外, 还应不定期地进行抽查。每次抽查, 应针对上一次检查出的不足之处作重点检查, 检查是否认真地作了相应的整改。

奖惩措施:为了鼓励先进, 鞭策后进, 应当对每次检查中做得好的进行奖励, 做得差的应当进行惩罚, 并敦促其改进。

2.3 施工现场进度管理

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 对施工班组的人员实行优化配置, 做到分工明确、责任到人。

跟踪工程施工进展, 对影响施工进度的内外部因素及时处理, 确保施工进度不受影响。

跟踪工程施工质量和安全, 对有质量问题的部位和安全隐患的行为进行及时的指出并要求改正, 以免影响下一道施工。

2.4 施工现场材料管理

施工现场的材料应该按照类别分开存放在不同的材料库内, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用

专门库房, 妥善存放。如不锈钢材料应存放于符合要求的材料库房, 并包装完好。

按规格不同标志清楚, 分类存放。建筑工地所用材料较多, 同种材料有诸多规格, 比如管道常用的有1～6〞几个规格, 支架用的型钢有41x41x2.5和41x41x2.0两种等。

为避免材料不必要的浪费, 项目经理部对物资的发放采用领料制度, 在领用前必须由项目施工人员开签领料单领料。

仓管员根据进料出料的数量及时对库存量进行更新, 对缺少的材料及时向项目部反映, 以便及时补充材料。

2.5 施工现场安全管理

2.5.1 安全生产管理体系

项目经理出任组长, 由各项目负责人, 专职安全员, 班组长组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名, 其职责是负责对安全生产进行现场监督检查, 发现安全事故隐患, 应当及时向项目经理或公司报告, 对违章指挥、违章操作的, 有权要求停止施工。

2.5.2 安全技术保证措施

(1) 用电安全保护措施。

配备专职持证上岗的电工, 对施工用电设备进行管理。

定期对施工用电设备进行检查, 对不符合规范要求的施工机具禁止使用。

开关、配电箱应有漏电保护、防雨设施, 电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求。

(2) 消防安全保护措施。

备有足够的消防器材, 现场道路必须保持畅通, 消防设施要有明显标志, 任何人不得随意动用消防器材, 施工现场禁止烟火。

(3) 高空作业安全保证措施。

高空作业须搭设的操作平台必须有围护, 人员须佩戴安全带、安全帽;如平台下有人员工作的, 平台上还须密布安全网。

2.5.3 主要防范及控制措施

在预制场施工的所有人员必须穿戴好安全帽、安全眼镜、安全鞋、防护手套;进入洁净室施工现场的所有人员除上述外还需有警示带、警示锥;高空作业的还需系安全带。

需要动火作业时, 焊接作业人员应戴好防烫手套、面具, 并有专人看火;动火区域应配备有灭火器和防火毯, 并开启换气扇排气, 保持良好的通风;施工现场 (洁净室内) 焊接时, 除上述要求外, 还需用塑料布围好, 防止光向外扩散对人体造成伤害。

现场施工用电按三相五线制架设的规定, 现场用电线路及电器安设由持证电工安装, 无证人员不得操作。

加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理, 消防器材需配备齐全, 其安放位置应符合消防要求;定期检查, 必要时更换灭火器的药品, 保证消防器材随时处于良好状态。

2.6 施工现场质量管理

2.6.1 工程质量组织保证体系

为确保本工程施工质量达到总承包方的质量检验评定标准等级, 建立以项目经理为首, 以专职质量检验员为主体, 主要项目负责人为辅, 施工班组参与的多层次质量监督管理体系, 全面控制每一个分项、分部工程质量, 把责任落实到相应的部门和人员。

2.6.2 保证施工质量的措施

(1) 组织措施。

建立一个强有力的项目质量管理领导班子, 现场设专职质检员, 实行质量一票否决权, 质检员应对整个工程质量严格把关, 对关键工序、部位应重点检查, 发现问题责令整改或停工处理。

贯彻执行各级岗位质量责任制, 并把责任落实到各层管理人员, 并对他们实行目标管理和控制。

(2) 技术措施。

对施工质量进行全方位的跟踪控制, 严格把好原材料进场质量关, 所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用。

建立完善的检查制度, 贯彻以自检为基础的自检、互检、专检的“三检”制, 对于质量检查所发现的质量问题, 及时分析原因, 采取必要的措施, 予以纠正, 保持工程质量处于受控状态。

组织高素质的专业施工队伍, 要求所有人员必须通过由总承包质检组的认证考试, 合格并取得资格证书后方可从事相应的施工活动。如施工人员需粘胶作业, 也必须通过总承包单位QAQC的粘胶考试认证才能从事粘胶作业。

3结论

建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品, 这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时, 不仅审查施工企业资质条件, 还要考察现场施工条件和管理水平。对工程而言, 每个人每个岗位都要重视效益, 节约采购费用, 贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了, 工程质量、企业形象才能上去, 才能越来越被社会广泛认可, 才能迎来广阔发展前景。

参考文献

[1]王火利, 章润娣.工程建设项目管理[M].北京:中国水利电力出版社, 2005.

8.施工现场安全控制 篇八

摘要：按照国家安全生产法律规范，贯彻执行安全生产规定，提升全体员工的安全法律意识，完善规章制度；紧跟施工强化安全监督；对人机环进行系统化控制，用扎实严谨过细的工作，实现作业场所的“零违章”、“零隐患”，确保生产安全事故的“零”死亡，避免重大经济损失事故的发生。

关键词：安全责任制；安全教育；检查

施工现场的安全控制，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理

项目部承担承担安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。施工现场不允许出现特种作业无证操作现象。项目部承担物的状态审验认可，物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。安全生产责任落实情况的检查要有认真、详细的记录。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强安全生产意识，提高安全生产知识，防止不安全行为，减少失误。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。一切管理、操作人员应具有合法的劳动手续、基本条件与较高的素质，。

进行安全教育、训练，要使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。使操作者掌握安全生产知识，能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全教育的内容随实际需要而确定，新工人、季节工、农民工的三级安全教育；结合施工生产的变化、结合发生的事故，适时进行安全知识教育，增强安全意识，接受事故教训教育；针对季节、自然变化的影响而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误；采用新技术，新设备、新材料，新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。教育内容全面、重点突出、系统性强、抓住关键、反复教育、反复实践，加强教育管理，增强安全教育效果，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

进行的各种形式的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。

三、安全检查

安全檢查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。 各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

对安全管理的检查，主要是，安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 “五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持 “四不放过”的原则。

安全检查的组织，建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

安全检查的准备，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

常用的检查方法有一般检查方法和安全检查表法。一般方法常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。安全检查表通常包括检查项目、内容、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容，通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

常用的检查形式有，定期安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。突击性安全检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

6、消除危险因素的关键

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

四、作业标准化

操作者按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

五、生产技术与安全技术的统一

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，必须做到，管生产必须管安全。

六、正确对待事故的调查与处理

一旦发生事故，要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改；使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时；再恢复施工作业。

七、造成安全生产事故的主要原因是安全生产意识淡漠，未经培训上岗，无知酿成悲剧

八、遵守企业的安全生产规章制度，

应加大宣传、贯彻、落实力度，避免造成酿成工伤事故。企业的安全生产规章制度必须落实到部门、工区、班组，必须落实到作业现场及每一个作业岗位。防护、保险、信号等装置不能缺乏或有缺陷。设备不允许带“病”或超负荷运转。个人防护用品齐全良好。生产（施工）场地环境合格。按规定穿戴工作服和个人防护用品。坚守岗位，工作时全神贯注，思想认真。服从上级正确调度指挥，遵守劳动纪律，避免伤亡事故的发生。员工在生产劳动中要遵守安全操作规程，否则，后果十分危险。

9.现场组织机构情况 篇九

根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。

施工现场组织结构框图

一、项目经理：

代表公司对整个工程施工负全部责任。行使委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。严格执行工程进度计划，每天召开现场碰头会，解决工程资金、苗木供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现。

二、项目技术负责人

对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批

准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。

对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

三、计划管理人员：

负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。

四、安全管理人员:

安全人员负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

五、质量管理人员

质量管理人员依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

计划部

六、材料管理人员

负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

七、试验人员

10.现场安全隐患整改情况汇报 篇十

现场安全隐患整改情况汇报

各位领导、各位专家：大家上午好!

2011年11月18日，分公司安全环保督察大队针对胜利油建巴州分公司施工的12-12计转（掺稀）站改扩建工程施工现场存在的问题，签发了092号《隐患整改通知书》。对此，我公司领导非常重视，连夜主持召开了有领导和相关管理人员参加的专题会议，分析原因，制定整改措施，研究处理意见。现将有关情况简要汇报如下：

一、存在问题

1、施工现场未配备硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器，不符合《含硫油气田硫化氢监测与人身安全防护规程》。

2、现场施工人员孙三羔的硫化氢防护证已过期未复训，不符合《含硫油气田硫化氢监测与人身安全防护规程》。

3、现场配备8kg干粉灭火器,其中一具失效，不符合《石油工程建设施工安全规定》。

二、原因分析

我们认为出现上述问题主要原因有两点：

1、现场管理人员和操作工人，对各种规章制度及安全管理规定的学习不够，思想认识不到位，安全意识淡薄。

2、现场的安全管理不到位，监督力度不够，工作要求不严、不细、不扎实，存在管理漏洞，未能按照HSE观察卡进行认真检查落实，致使安全管理流于形式。

三、整改措施

1、要求现场施工队长王力和安全员张建忠，对照《含硫油气田硫化氢监测与人身安全防护规程》、《石油工程建设施工安全规定》等有关安全规定及HSE观察卡对施工现场进行举一反三查隐患、订措施，把安全工作抓实、抓细，落到实处。

2、组织现场管理、施工人员进行一次深刻的安全学习教育，进一步提高全员的安全认识，规范施工行为，杜绝类似问题再次出现。

3、11月19日，对存在的问题立即进行了全面整改，整改完成后报监理单位、安全环保督查大队进行了复查。

一是施工现场立即配备硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器； 二是对施工人员孙三羔调离施工现场待重新取证后再安排工作。

三是对施工现场不合格的灭火器立即进行更换，并对其余的灭火器认真检查。

四、处理决定

为了警示教育广大职工，惩戒责任人，更好的吸取教训，塔河油田重点工程建设项目经理部对我公司及相关责任人的作出处罚如下：塔河油田重点工程建设项目经理部和胜利油建分别作出处理决定：

㈠、塔河油田重点工程建设项目经理部处理决定：

1、对胜利油建巴州分公司罚款1万元，2、单位主要负责人罚款1000元，3、项目经理潘国罚款1000元，4、项目部安全员张建忠罚款500元，5、现场安全员孙远诗罚款500元）。

㈡经研究决定，我们在公司内部对相关责任人再作如下处理：

1、对项目经理潘国再处以500元罚款；

2、对项目部安全员张建忠再处以300元罚款；

3、对现场安全员孙远诗再处以300元罚款；

4、对现场作业负责人王力处以300元罚款。

五、工作教训：

我们要认真吸取教训，引以为戒，结合“我要安全”、“创建平安工地”活动的开展，在全公司范围内以项目部为单位举一反三查思想、挖根源、摆危害，狠反安全上的低老坏，教育广大干部职工牢固树立安全意识、责任意识、自我保护意识，严格执行“七想七不干”的规定，强化施工现场的安全管理，严管细抓，多做实际工作，切实把安全工作措施落到实处，坚决杜绝类似事件的发生，确保安全生产无事故，为西北油田分公司作出新的更大贡献。

胜利油建巴州分公司

11.探讨工程施工现场的施工安全管理 篇十一

【关键词】安全管理；安全教育；防护措施

1 工程现场安全管理原则

堅持“安全第一， 预防为主”的思想观念， 能不断增强施工过程、全方位、全员的防范意识。这是抓好施工场安全管理的核心。企业各级管理工作者、建造师、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识作好施工安全队企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一，预防为主”、“安全生产、人人有责”的思想观念， 以建造师责任制为基础， 现场标准化管理为重点， 提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全生产。

2 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理应结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。一般包括：

1.1 从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

1.2 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防止坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

1.3 30 m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。

1.4 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

1.5 龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。

1.6 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2 m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。

1.7 交叉作业应采取隔离防护，如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。

1.8 “临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。

1.9 用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施。如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50 kW及50 kW 以上时，应编制临时用电组织设计。

1.10 施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如井架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。

1.11 对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。

1. 12 季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季应防火，防大风等。

总之，安全措施按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件，应选择其安全防患重点。根据多发性事故的类别，应抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施：

一.是防高空坠落；

二.是防物体打击；

三.是防坍塌；

四.是防触电；

五.是防机械伤害；

六.是防中毒事故。

这是建筑施工安全管理的关键。

3 全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法：一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。二是坚持1天1 条，将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。三是积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。

5 抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

5. 1 做好施工前的安全准备工作

工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段，施工企业的管理层，要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。

5. 2 狠抓施工生产安全计划的落实

工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。具体要求：

（1） 要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

（2） 开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查，并要树立“下一道工序开展前，安全防护已完善”的思想。

（3） 做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作，如井支架、脚手架、各类支撑等。

（4） 卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。

（5） 掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

5. 3 确保材料供应的质量

材料部门对于各种原材料，应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此，要求材料员、工程技术人员，都要加强技术业务的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输的规定，做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地，以确保材料不会造成施工安全问题。

5. 4 电器、机具、设备的维护和保养

首先规定它们的操作者，必须经过岗前培训，并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次，要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案，实现管理工作标准化、制度化。

8 结束语

12.浅谈施工现场管理 篇十二

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。

1 施工现场安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。公司领导要对安全工作给予高度重视。领导的重视着重体现在:责任,把安全问题纳入议事日程;意识,要具有高度的安全敏感;落实,发现问题就要紧抓不放;督查,要经常亲临现场检查安全;引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发。此外,施工现场安全管理人员还必须做到:(1)积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查公司范围内责任制的执行情况。(2)协助领导组织安全活动和检查。(3)参加一般及大、中、异型特殊手架的安装验收,及时发现问题,监督有关部门或人员解决落实。(4)协助领导监督安全保证体系的正常运转,对削弱安全管理工作的单位,要及时汇报领导,督促解决。(5)鉴定专控劳动保护用品,并监督其使用。(6)凡进入现场的单位或个人,安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定,发现问题立即改正。(7)督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品,并指导工人正确使用。

除此以外,安全管理还必须贯穿于施工管理的全过程,应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。

2 施工现场工序质量控制

建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制,应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制,主要抓好对材料监控,对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制。建筑工程施工工序活动效果的控制主要是保证施工作业过程中质量的控制,其基本程序是:(1)进行作业技术交底;(2)检查施工工序、程序的合理性、科学性,防止工序流程错误,导致工序质量失控;(3)检查工序施工条件;(4)检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求;(5)检查工序施工中间产品的质量;(6)对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收;(7)质量合格的工序经验收合格后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工。

3 优化施工现场管理

一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。许多事故的发生,与一线职工的自身素质不高有着密切关系。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。二是以班组为重点,优化施工现场管理组织。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。三是以营造安全氛围为突破口,优化施工现场的安全管理。从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开,这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点———安全事故高发期,有必要展开声势浩大的全民抓安全活动,营造出“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全,起到了积极的推动作用。

4 加强施工现场重大危险源的控制

一般情况下建筑企业的重大危险源主要有:基础工程深基坑、隧道、地铁、竖井、大型管沟的施工,因为支护、支撑等设施失稳,坍塌,不但造成施工场所破坏、人员伤亡,往往还引起地面、周边建筑设施的倾斜、塌陷、爆炸与火灾等。意外大型机械设备(塔吊、人货电梯等)的安装、拆卸、使用过程中及各种起重吊装工程中违反操作规程,造成机械设备倾覆、结构坍塌、人亡等意外;为加强建筑工程安全管理,有效实施对施工现场危险源的监控,加强事故的预防工作,降低事故率,保证经济建设的正常程序,必须加强施工现场重大危险源的控制,其控制措施主要有:(1)建立健全危险源管理的规章制度;(2)明确安全责任、定期检查;(3)加强危险源的日常管理;(4)抓好信息反馈、及时整改隐患;(5)搞好危险源控制管理的基础建设工作;(6)搞好危险源控制管理的考核评价和奖惩;(7)加强施工单位教育培训工作,对涉及危险源控制的有关领导和人员进行专门的安全教育和培训;(9)在建筑工程开工前,应先编制完整的施工组织设计方案,针对施工组织设计安排,组织有关安全专家辩识施工现场潜在的重大危险源,然后确定有关责任部门制定各专项安全施工控制方案及应急救援预案,明确相关人员的职责,来监督安全管理、技术、教育等控制措施到位,最后对执行成果进行评估、改进。我们应通过科学、有效、长期的手段对施工现场的重大危险源采取全过程的监控,把安全生产工作真正转移到预防为主的轨道上来,并最终降低事故率。

13.阵地建设流动现场会情况汇报 篇十三

首先我代表xxx镇党委、政府热烈欢迎大家到我镇来检查指导工作。

村级组织阵地建设是基层组织建设的重要内容，是农村党员教育管理的必备物质条件，也是增强农村基层党组织向心力的重要载体。近年来，我镇始终把阵地建设摆在巩固党的执政地位的战略高度来抓，把加强村级阵地建设摆在各项工作的突出位置，认真调查研究，科学制定方案，切实采取有力措施，阵地建设取得了明显成效。截止目前，我镇所辖xxx个行政村已全部实现了“村村有阵地”的目标。去年以来，在全县“标准化”阵地达标中，我镇已有24个村经县委验收达到“标准化”阵地标准。今年，在县委统一安排部署下，全镇上下共同努力，做到进度快、质量高、作用发挥好，圆满完成了10个村的“标准化”阵地建设。其中xxx 三个村牵涉村部办公场所建设任务，已全部建成投入使用，每个村至少建房屋5间，建筑面积共计500平方米。在每个村设立“支部办公室、村委办公室、党员活动室、财务室”四个办公室，完善软硬件配置，基本满足了工作需要，成为基层各项工作的“主阵地”。在阵地建设中，我们的主要做法是：

一、加强领导、成立专门机构，为阵地建设提供组织保障。

首先重视到位。镇党委成立了以书记、镇长、主抓组织副书记为主要负责人的阵地建设领导小组，加强对阵地建设的领导，通过召开多层次的会议，专题研究部署阵地建设工作，将阵地建设的进度和标准进行层层分解，落实到具体的单位和责任人，并纳入到党委年终目标考核的重要内容。

其次是责任到位。进一步明确了党委书记为全镇第一责任人、各包区领导、村支部书记、包村干部为各村直接责任人，与各村签订目标责任书，要求各村进一步提高认识，统一思想，增强抓好阵地建设的紧迫感，在阵地建设中切实负起责任，充分履行好自己的职责。

第三是督导到位，以奖代补，确保阵地建设按期完成。

为了保证村部办公场所建设进度，镇主要领导不定时深入一线现场办公，对阵地建设进度和工程质量进行督导。今年以来，由党委书记、镇长带领两委成员对村部办公场所建设进行现场督导检查3次，每次对三个村进行综合排名考核，综合评比第一名的奖励现金2000元，第二奖励现金1000元，共投入以奖代补资金13000元。通过制定激励措施在三个村引入竞争机制，确保了我镇今年对部场所建设按期完成任务。

二、加大投入力度，多方筹措资金，为阵地建设提供资金保障。

村级办公场所建设，关键在于经费的落实。为此，镇党委想方设法，采取帮扶单位帮一点，镇财政补一点，村级自筹一点的渠道，解决阵地建设经费缺乏问题。今年，县电业局、政协、民政局、移动公司等单位共为柏树沟、后庄、牌窑村帮扶资金4万元，镇财政投入3万元，村自筹5万元，使阵地建设的资金问题得到了解决，有力的推动了村部建设进度。

三、完善软件，发挥作用，丰富建设内涵。

在村部建设的基础上，完善“村部办公场所”的软件建设，做到物尽其用。以内外环境和建立、完善规章制度为重点，保证做到：室内地面干净卫生，办公桌干净无尘，室外硬化美化，无杂草和杂物，院外整洁无垃圾，挂有 “两委”牌子，外墙干净整洁，有政务公开栏。制定和完善了“三会一课”、民主生活会、一事一议等制度，并由镇党委统一规划制作高标准阵地建设板面每村4块，全部悬挂上墙，设立政务公开栏，定期公开财务收支、重大事项等群众密切关心的问题，便于群众监督。

利用阵地优势，强化“三会一课”，党员活动日制度，加强对党员的教育和管理，强化了对党员的理想信念，宗旨观念和党性教育，使阵地真正成为了教育培训党员、群众，传播致富信息和先进文化的阵地和“窗口 ”，落实村级“一事一议”制度，提高群众民主监督，民主管理的水平，干部与群众形成了人心思上，人心思进，人心思发展的强大合力。创造了人人参与本村发展，人人为本村发展建言献策的良好氛围。

四、建设新村部，改造旧村部，全面提升阵地建设水平。

14.现场施工情况 篇十四

单位：鹤壁市科信建设监理有限公司

荣基春城监理部

时间：2012年5月17日

现场监理工作情况汇报

致：鹤壁市工程质量监督站

根据要求，现将近期在工程中质量、安全等方面的运行情况进行汇总汇报：

一、工程概况：

鹤壁市荣基春城25#楼，总建筑为26490平方米，建筑高度为54米，地上18层，由我公司（鹤壁市科信建设监理有限公司）监理，建设单位为：鹤壁市荣基置业有限公司，施工单位为：林州市昌弘建筑工程有限公司。

二、质量方面：截止今日，施工现场进度为六层剪力墙、柱钢

筋绑扎。近两周主要施工为三层至五层的主体施工，进行了钢筋加工绑扎、模板安装、水电配套敷设及混凝土浇筑等工作，基本能够按照施工工艺要求及规范进行施工，原材料进厂按照要求送检，混凝土试块到期后进行送检，实验均合格。施工中存在的问题主要有：

1、止水带模板截面控制不到位，个别模板支护不牢固；

2、钢筋安装完毕后，成品保护不好；

3、楼梯接茬部位处理不到位，浇筑前未铺浆，成型后接茬光感差；

4、闪光对焊焊渣清理不彻底。

以上问题已在监理验收和巡检过程中，要求施工单位进行整改，已整改完毕。

三、安全方面：监理工作主要从标准化标准要求着手，要求施

工单位进行落实，防护措施、场地围挡、临时用电、各种警示标志基本到位，近期存在的问题有：

1、施工现场场地维护不及时清理不到位；

2、新进场工人安全教育不到位，不遵守相关规定；

3、施工现场道路未进行硬化；

4、职工宿舍卫生未及时打扫；

5、电梯井防护不完善。

四、根据上周宣贯会议领导提出要求，结合开封发生的安全事

故，对与本工程现阶段的重大危险源进行了巡查，未发现重大安全隐患，在其他方面存在的安全问题，要求施工单位及时进行整改。

鹤壁市科信建设监理有限公司

荣基春城监理部

15.公路施工现场管理 篇十五

下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

1 进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备, 才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题: (1) 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度管人, 用规章管理工程。 (2) 要补充调查工程沿线影响施工的因素, 标注出平面位置图, 并进行分析、论证, 写出调查报告, 作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 (3) 研究施工图纸, 吃透设计意图, 澄清图纸中的问题, 恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 (4) 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算, 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 (5) 进行业务、技术培训和技术交底, 使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。 (6) 建立工地试验室, 并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验, 建立相关技术参数的数据库。 (7) 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图, 并使图表上墙。 (8) 根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析, 选择最佳施工方案, 完善施工组织设计。

2 合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。

在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整, 做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明:违背客观规律, 不计成本而大量增加投入, 盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

3 认真做好试验段

开工后, 施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工, 可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况, 故它是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工计划, 明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整, 做好记录、分析、总结, 为大面积施工提供理论和实践依据。

4 适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度, 是当前公路建设发展的主流。在施工过程中, 要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响, 机械的使用数量发生变化时, 现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意: (1) 根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械, 并留有适当的余量。 (2) 全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的, 因此, 加强机械的统一调配, 始终保持机械的最佳组合, 提高机械的使用率。 (3) 要组织维护、抢修小组, 备有关键配件, 定期维护, 随时随时排除故障, 提高机械的完好率, 确保工程正常进行。

5 切实做好防洪排水

施工受自然因素影响较大, 应针对性地采取预防和应急措施, 否则, 工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重, 是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力, 将造成工期拖延, 费用增加, 故应注意以下问题。

(1) 施工前, 要结合施工方案和施工图中的排水设计, 制订防洪排水方案, 做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。 (2) 路基路面施工要选择合适的位置和方式, 始终保持纵横坡度和碾压的平整度, 使雨水能迅速排走, 防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段, 应尽量避开雨季施工。 (3) 合理安排桥梁施工次序, 主河槽基础应尽量在枯水季节施工, 桥梁预制场应建在洪水位以上, 汛期施工时, 机械、材料、设备用过后尽快撤离现场, 减少灾害损失。 (4) 下雨期间要经济上路巡查, 及时疏通水沟, 减少路基积水。要了解天气变化情况, 采取应对措施, 减小雨水对施工的不利影响。

6 重点治理质量通病

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针, 提高全员质量意识, 推行全面质量管理, 是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有:桥头涵顶跳车, 路基不均匀沉降, 路面平整度差等。加强现场质量管理, 要以治理质量通病为突破口, 重点抓好以下工作。

6.1 彻底处理软弱路基, 确保路基整体稳定。

路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳, 危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此, 现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实;在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。

6.2 认真处理路基与桥涵接头, 防止桥头涵顶跳车。

桥涵与路基施工往往不能同步进行, 在路基与桥涵之间形成接头, 若施工质量控制不好就会造成跳车, 一般设置桥头搭板, 铺设土工隔栅或土工布, 改换填料等, 这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此, 现场管理的重点是确保碾压到位, 压实度符合质量标准。

6.3 严格控制路线的线型与标高。

随着公路修建等级的不断提高, 施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质, 影响服务对象的舒适度, 影响施工企业的经济效益, 故这些问题要从路基开始层层检查验收, 达不到要求及时返工, 谨防积重难返。

6.4 确保结构物的内在和外观质量。

公路是暴露在野外的线形构造物, 既要满足行车要求, 又要与周围的景观相协调, 满足行人的视觉要求, 为此, 要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量, 必须控制关键材料、关键工序、关键工艺;满足结构物的外观质量, 必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。

7 加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据, 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程, 反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系, 是现场管理者统筹全局, 合理调配施工资源, 正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施, 既体现施工单位的合同意识, 也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时, 现场管理者要结合实际, 对进度计划进行调整, 并做到: (1) 根据网络计划或进度管理曲线, 查找实际进度与计划进度的差距, 分析影响进度的原因。 (2) 调整滞后项目的施工方案, 适当增加资源投入, 科学安排施工顺序, 采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业, 加快施工进度。 (3) 合理压缩关键线路上的作业时间, 尽量保证总工期实现, 必要时倒排工期。

8 搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本, 提高经济效益。不计成本, 不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此, 要注意抓好以下工作:

(1) 完善成本管理制度, 使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。 (2) 根据施工定额对各分项工程进行成本控制, 力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。 (3) 分项或分部工程完成后, 要对照施工控制预算进行成本预测, 对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。 (4) 单位工程完成后, 要及时进行成本核算, 根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本, 与施工控制预算比较, 查找成本管理中的问题。 (5) 工程全部完成后, 要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析, 总结经验教训。

9 做好施工保通

施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程, 如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行, 机械、材料、人员就无法进场开展工作, 同时还会打乱施工秩序, 造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。

(1) 便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护, 使便道、便桥始终处于完好状态。 (2) 地方道路作便道时, 要与道路所有者签订使用维护协议, 对承载能力低的桥涵进行加固。 (3) 边施工边通车的路段要设立安全标志, 且由路政管理人员指挥交通, 避免交通事故, 减少堵车现象。

1 0 加强初期养护, 配合交工验收

为了保持路容、路貌, 保证公路各项能力的正常发挥, 使工程顺利通过交工验收, 施工单位要加强工程的初期养护, 对工程外观进行整修, 并注意以下问题。

(1) 全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施, 存在问题及时处理。 (2) 清理路基、路面上的施工废料;按路基标准横断面整修路肩、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型顺适、整齐美观。 (3) 按照《公路工程竣工验收办法》的要求, 写出施工总结, 恢复路线控制点, 标注里程桩号, 为质量鉴定创造条件。