现场会方案（14篇）
1.现场会方案 篇一
关于全市经济开发区（工业园区）区域化党建工作
推进现场会的方案
根据市委组织部的安排部署，拟于近期在我区召开全市经济开发区（工业园区）区域化党建工作推进现场会，为做好会议有关筹备工作，现制定如下方案：
一、会议时间：7月6日（星期二）上午
推进现场会分两段进行（具体安排附后）：
8：30——10：00 参观黄金口工园、永丰街4个区域党员职工活动中心
10：00——11：30 大会
二、会议地点：
区机关会议中心1号会议室
三、参会领导
1、根据市委组织部安排，会议拟邀请省委组织部副部长胡志强及省委组织部组织处有关领导参加。
2、市委及市委组织部领导
卢国祥市委常委、市委组织部部长
黄松如市委组织部副部长
郭万水市委组织部组织处处长
何慧超市委组织部组织处副处长
3、区领导
李诗伟区委书记、区人大常委会主任 涂山峰区委副书记、区政府区长 杨泽发区委副书记
缪军区委常委、区委组织部部长
刘勇区委常委、区委办公室主任、区委统战部部长 邹俊煜区政府副区长
四、参会人员（360人左右）
1、13个区区委组织部常委部长、组织科长，东湖新技术开发区、武汉经济技术开发区、武汉化工区党工委分管领导、组织部长；（32人）
2、6个省级经济开发区、7个市级都市工业园党组织书记及其所属园中园负责人；（25人）
3、各园区重点非公企业党组织书记。（200人）
4、我区建党组织的非公有制企业党组织书记（100人）我区参会人员不参加参观活动，参加大会。
五、参观安排和会议安排
1、参观考察线路安排
所有参会人员8：15分在区机关南门集中，按车辆编号集中乘车，8：30分准时发车，参观车辆到黄金口都市工业园后分三条线路同时进行：
线路一：区机关（8：30）赫山路、汉阳大道、建园路万通创业园（8：45—8：50）、苏泊尔公司（8：55—9：03）三环线、堤顶路四台创业园（9：15—9：25）堤顶路、三环线金牛公司（9：
35—9：45）三环线、汉阳大道、赫山路区机关（10：00）；
线路二：区机关（8：30）赫山路、汉阳大道、建园路、三环线金牛公司（8：50—8：58）三环线、堤顶路四台创业园（9：10—9：18）堤顶路、三环线苏泊尔公司（9：30—9：35）、万通创业园（9：37—9：45建园路、汉阳大道、赫山路（10：00）；
线路三：区机关（8：30）赫山路、汉阳大道、三环线、堤顶路四台创业园（8：50—9：00）堤顶路、三环线金牛公司（9：10—9：20）三环线万通创业园（9：25—9：30）、苏泊尔公司（9：35—9：45）建园路、汉阳大道、赫山路区机关（10：00）
其中1、2号车走1号线，3、4号车走2号线，5、6号车走3号线。
2、会议安排
会议由市委组织部副部长黄松如同志主持。（1）观看宣传片；
（2）6家单位交流发言（汉阳区委、江汉经济开发区、汉正街都市工业园、江夏庙山经济开发区、武昌区白沙洲都市工业园、江岸区竹叶山中环商贸城）；
（3）领导讲话。
六、有关工作分工
1、区委办公室、区政府办公室、区委组织部负责统一指挥、组织、协调、接待工作和会务工作。
2、区委政研室、区委组织部负责起草我区汇报材料。
3、区委组织部、黄金口都市工业园负责会议指南、会议简介、宣传片、画册、材料汇编等会议材料。
4、黄金口都市工业园、永丰街负责所有考察点的筹备、引导、衔接、接待和讲解工作。
5、汉阳交通大队负责安排3台引道警车和参观沿线道路保畅，3台警车8：00前在区机关南门等候。
6、区机关事务局做好会场布置（会标）、会场氛围、茶水、宣传片播放等工作，并安排考斯特一辆、金龙客车6辆于7：45前在区机关大院前等候。
7、区信访局、公安分局、机关事务局负责做好会议的安全保卫、卫生和稳定工作。
8、区城管局做好参观沿线环境卫生整治工作。
9、区水务局做好沿线井盖修补、汉江堤环境卫生等工作。
时 间 安 排
2.现场会方案 篇二
关键词：建筑施工,现场管理,原则,优化,方案
引言
虽然建筑行业得到了快速的发展, 但同时还面临着巨大挑战。而且飞速增长的建筑施工企业, 使其建筑市场的竞争日趋激烈起来, 企业想要在建筑市场中占据一席之地, 就必须要不断提升自身的综合实力以及核心竞争力。而作为施工管理关键内容的现场管理, 对于提高建筑企业的实力、竞争力等都起到了很大的作用, 也是企业成本得到有效降低, 保证施工质量的关键所在。
一、建筑施工现场管理的原则
建筑施工现场管理就是相关管理人员通过采取科学合理的管理理念和方法, 进而分配管理建筑施工现场中相关生产要素, 例如人员、建筑用材以设备等, 并通过安全管理、沟通协调管理等, 保证施工能够有序、顺利和高效的开展下去, 进而避免安全事故的发生, 防止施工中出现不必要的经济损失等。
(1) 节约成本
建筑施工现场管理首先应该与建筑企业生产经营的最终目标相符合, 即实现企业最大化的效益, 不能因为追求施工质量和进度而忽略了成本。也就是说现场管理必须要在基于保证工程施工质量和进度上, 最大限度的配置和调整各个生产要素, 使得企业生产成本得到有效降低, 避免出现浪费和不合理开支现象。
(2) 科学合理
在配置和管理各个施工生产要素的时候, 首先应该进行全面规划和分析, 进而保证所制定的管理计划周密细致, 同时还要求其具有一定的科学性和合理性, 从而保障工程进行更加顺畅的施工, 更加有效的利用各种资源。
(3) 标准化的生产
对于施工管理来说, 生产标准化使其最基本的一项要求, 也就是说在进行现场管理的时候, 为了进行协调有序的施工, 统一化的管理是有必要的, 只要保证统一管理和分配整个建筑施工现场的生产要素, 那么才能将管理的作用加以实现, 进而发挥出现场管理的监督和促进作用。
二、建筑施工现场管理存在的问题
某企业在一年中接到的建筑施工项目累计30个, 既有造价几十万的小项目, 也有承包额高达500多万的大项目。结合一年的现场管理状况, 可以发现企业的项目经理出现挂靠现象的有很多, 自由的项目经济人选却很少, 很多项目都是由总经理亲自着手的。大部分小的建筑工程项目虽然没有较高的承包价, 但是因为没有将现场管理工作做好, 最后所获得的利润也偏少, 而且很多时候都会因为受到相关人员的影响, 所采取的施工现场管理还比较粗放, 没有及时将管理人员的先进管理意识加以提升, 在现场管理的过程中往往都会因为不够细致的管理, 没有严格要求, 进而导致施工过程中时常出现违规施工以及偷工减料等现象, 严重的时候, 还对施工质量以及生产安全造成了严重影响;其没有较高的专业技能水平, 比较缺乏高级技工, 进而影响施工中新设备以及新技术的应用;在设备管理方面还发现存在一定的问题, 例如因为大型建筑机械高昂的价格, 使其设备的更新区间比较长, 从而降低了机械性能, 进而影响施工进度, 而且因为其使用率比较低下, 很多时候都被闲置在一旁, 进而更加难以发挥其作用;现场管理人员经常没有结合施工的实际情况调整其管理方式, 纯粹只根据最初的管理计划来实施管理, 从而很有可能造成巨大的经济损失, 更甚者还会对施工质量产生严重影响。
三、建筑施工现场管理方案优化的建议
(1) 加强管理机构的完善
建筑施工现场管理是一项具有一定复杂性和长期性的工作, 它贯彻在整个建筑施工中, 这不单单需要项目经理或者是总经理就能完全胜任的, 必须要建立起专门的管理结构, 明确进行管理各个方面的分工, 进而保证施工现场管理全面、细致, 这样才能避免现场管理中出现遗漏或者忽略细节等现象。
(2) 加强责任制度的贯彻落实
对于当前的建筑企业来说, 其施工现场管理的相关机制还不够健全, 对于施工中的安全事故责任划分并不明确, 反而比较混乱, 进而导致一些现场管理人员没有树立良好的现场管理意识, 没有较强的责任心, 工作也都是流于表面, 应付了事的, 这样不仅让企业流失和浪费了不必要的资金, 使其生产成本增大了, 而且一旦发生安全事故, 各个单位之间相互指责, 相互推诿, 难以进行责任的划分, 还不能保证施工人员的人身安全。而且再加上施工现场不仅包括企业管理的各层次, 还包括施工现场的每一位员工, 建筑产品又具有较长的生产周期, 所受的外界影响比较多, 更加大了施工现场管理的难度。因此, 企业有必要通过现代管理思想和方法进行适合企业发展和实施的管理标准以及管理制度的制定, 与此同时还要通过严格执行相关的奖惩制度, 加强管理人员进行现场管理的积极性。
(3) 加强科学施工方案的编制
施工组织设计是用对施工准备以及施工过程进行指导的技术经济文件, 其内容通常都会因为不同的工程性质、规模、施工复杂程度、建筑施工所在区域经济条件以及相应的工期要求等而有所不同。一份好的施工组织设计能够对人力、物力和财力进行合理利用, 通过最低的投入获得最大效益, 同时还能与合同要求相符合。施工组织设计的编制优劣程度极大影响了其建筑施工的工程造价, 采用不同的施工方案, 所需要的费用也会有所差异。因此, 在施工前应该将技术、材料、机械、施工等众多方面的相关人员组织起来, 共同进行施工组织设计的研究和编制, 然后根据建筑工程的具体情况进行相应施工方案的编制, 同时还需要反复斟酌, 对方案进行不断优化。此外, 还要在监督和督促施工人员严格按照施工方案进行组织实施。
(4) 加强对施工人员的协调沟通管理
在管理过程中, 还需要加强进行沟通管理, 因为具有临时性的项目组织, 沟通才是现场管理人员对管理对象施以有效激励的基本措施, 而且通过沟通和协调, 还能有效保证现场管理中的管理职能, 例如计划、控制、组织等。在建筑施工过程中各个项目之间难免会发生一些矛盾, 如果不能将这些矛盾化解, 那么在施工过程中极有可能会因为这些矛盾影响施工进度和质量。所以, 现场施工管理中一定要机枪协调沟通管理, 进而才能更好的应对管理中所存在的不确定性。
结束语
3.建筑工程技术现场施工管理方案 篇三
引 言
建筑业的蓬勃发展是建筑业在新世纪中遇到的大好机遇，同时也加大了业内的竞争力，是一次挑战，如何在这场角逐中胜出，关键还是看建筑施工的技术的高低以及施工现场良好的保证，因为这些都是建筑工程质量的保障所在。施工技术在建筑工程中无疑起到基础性的作用，而管理则占据着灵魂地位。好的技术造就好的工程，而好的管理是帮助技术造就好的工程，二者缺一不可，甚至关系到建筑工程的建设目标能否实现，因此必须引起对这二者的重视。只有不断地改进和提高施工的技术和现场的管理水平，才能在节省时间和资源的基础上增加效益。
建筑工程技术
1. 施工技术
建筑工程技术主要包括三个方面，即前期的设计、预算和准备，中期的施工阶段和后期的审查。
其中建筑施工的设计图纸是十分重要的环节，因为后期的工作都会根据图纸还安排实施。图纸便是我们施工蓝图，在施工前由专业人才经过对现场的勘察，对建筑物功能的了解和对材料的要求以及对特殊情况的充分考虑，结合当地的气候、风俗、地质等等各方面的因素，而设计出适当的，精准的，具有创意的建筑图纸，经过个人、会议以及专家组的层层审查通过后，方可予以实施。预算是工程造价控制的部分，也是维持整个工程进行下去的必要环节，在工程造价预算的控制范围内，采购组购取相应的材料，为建筑施工做好充分的准备，并根据进度和实际情况在过程当中不断调整和进购需要的材料。
2. 存在问题及办法
建筑工程技术上的问题集中在土石方、梁板柱、钢筋混凝土以及防水技术几个方面上。
在土石方的施工过程中，基坑开挖后，挖出的土量堆放处理和基坑支护以及防排水都是常出现的技术问题。做好计算和准备是避免这些问题的管理办法，在开挖土石方之前对基坑挖掘的现场进行确认和坚定，检查防排水系统，分配人员严密监测，包括土堆的堆放和防水情况和开掘面的曝晒时间等。
梁板柱的加工质量问题在于木模板的质量，在施工前对木模板进行严格的检查；施工时密封构件模板，不可马虎大意，保证构件一次性完成；拆模板的时候遵循一定的顺序，在有序中高效率、完整地拆除，不影响构件的成型。
钢筋混凝土的施工问题大多跟材料有关，还有在施工现场的技术不纯熟造成的。往往在钢筋构件时，材料的刚度或强度不匹配，在绑扎、焊接过程中出现错位，混凝土填充效果自然不好。因此采购时要对材料的质量严格把关，运送现场后再一一检查，混凝土在搅拌时，振捣密实，以免出现蜂孔或麻面。
关于防水的技术，同样的，也是在材料的选择上，防水材料选择不当，是漏水、渗水的最主要原因，而在施工时，铺设结构不严谨也是漏水的原因之一。所以需要采购质量过关有保证的防水卷材，再根据设计蓝图和工程计划书，让技术熟练的施工技术人员，因地制宜，依据现场的情况铺设。
建筑工程现场施工管理
1. 管理内容
建筑工程现场施工的管理，主要负责为规划整个工程项目的进度、安排具体事项、分配人员和时间、工程预算控制、工程技术交底、管理现场设施和保证工程有序地进行、以及后期的检查收尾工作等。
2. 方案
对工程的管理首先是对施工人员的管理，施工人员是实现图纸上的设计的关键一环，而技术也跟人的经验、知识和方法等有着密不可分的关联，因此在施工现场的管理中，提高施工人员的素质显得十分必要。在建筑施工现场，安全永远是强调的第一位，所以，“安全第一”的意识必须在每一个施工人员心中牢固树立，并且在施工过程中严格遵守和规范，对自己和他人的人身安全负责。同时，要求施工人员在实践中总结经验，不断学习，提高自身的专业素养和专业技术，在施工过程中更加得心应手、游刃有余。
工程管理制度和监督机制的建立是现场施工管理的依据。管理人员根据制度规定，对施工现场进行规范，施工人员也根据制度对自己的行为进行约束，对管理人员进行监督，使得现场井井有条，各司其职，责赏分明，互相配合。
革新技术和引进先进设备，在方便施工人员作业，减轻工作量和工作强度的同时，也是配合现场管理的良好方法。在先进技术和设备的配合下，管理更加明晰，操作更加规范，作业流程也更加系统有序，自然施工质量也更加符合标准，也有利于提高施工现场的安全系数，改善施工人员的作业环境。当然，施工管理中资金的管理也是不可或缺的一项，资金管理不到位严重影响施工的进度和各项工作的实施，建设项目也将无法进行下去。
结 语
综上所述，在建筑工程中对施工技术的关注和对施工现场管理的方案重视，都决定了工程项目能否协调有序地进行下去的关键因素，也间接地反映和制约了我国建筑业发展的程度，我国正处于转型期，面临着国际大市场的考验，无论什么行业都要在不断实践的基础上，总结问题和经验，才能迎接挑战，创新技术，实现发展和飞跃。
4.甲中 高效课堂现场会 方案 篇四
请
示
蓬安县教育局：
为做好迎接全市高效课堂现场会在我校召开的准备工作，学校计划对校园环境进行综合整治，经徐家督导办范主任一行到校实地察看，针对存在的问题提出了如下整改意见，现特向县教育局请示，请求对整改方案进行审定。妥否，请批复。
蓬安县金甲初级中学 2011年10月26日
附：金甲初中校园环境综合整治方案
一、教学楼
教室、办公室内及走廊两边栏杆、墙壁上的仿瓷涂料脱落，或出现大块的黑色斑点，需对脱落和变色部分进行修补。约需资金
万元。
二、教师住宿楼
两栋教师住宿楼梯步侧面的墙壁仿瓷涂料脱落，变黑，需进行修补，约需资金
万元。
三、内操场
1、花台瓷砖有损坏，需要修补，约需资金
万元。
2、整修跑道，拉走因修学生宿舍而填充的鹅卵石，跑道上面起去一层
硬土，再用碳渣填平，约需资金
万元。
3、球场边围墙，搓反沙后，在上面画简图，约需资金
万元。
4、外操场和内操场因修学生宿舍被攆烂的地面需要硬化，约
平方米，约需资金
万元。
四、现在的女生宿舍后墙需搓反沙（要搭钢管架才行），约
平方米，约需资金
万元。
五、其他修补，计划资金
万元。
其他开支（标语，接待用品等），计划资金以上各项共需资金约
万元。妥否，请批示！
5.全区清产核资现场会方案1 篇五
现场推进会方案（代通知）
一、时间、地点
2012年7月31日（星期二），在鲍山街道办事处新办公地点三楼会议室（凤鸣路东侧鲍山大厦）。
二、参加人员
满斌区委常委、区纪委书记
周培成区政府副区长
苏蕊区纪委副书记
李庆东区财政局局长
樊庆德区农业局局长
张庆珍区审计局局长
区农村集体经济组织清产核资工作领导小组成员； 各街镇村集体经济组织清产核资工作领导小组组长、副组长；
各街镇经管站站长;
2名典型村（居）支部书记。
三、会议议程
（一）现场阶段
上午8：00前，在鲍山街道办事处新办公楼（凤鸣路东侧鲍山大厦）门口集合，区清产核资领导小组成员、各街镇 1
清产核资领导小组组长和副组长集体乘车，查看鲍山街道办事处梁四村现场，鲍山街道办事处梁四村介绍清产核资工作情况。
（二）会议阶段
9：00在鲍山街道办事处新办公楼三楼会议室召开会议，周培成副区长主持，会议有四项议程：
1、观看全区农村集体经济组织清产核资工作专题片；
2、典型发言（4个）：
（1）鲍山街道办事处；(发言人：李广霞)
（2）仲宫镇政府；（发言人：张 勇）
（3）唐王镇韩西村；（发言人：韩会平）
（4）山大街道办事处利农社区；（发言人：张登利）
3、区清产核资领导小组办公室主任樊庆德通报全区清产核资工作情况；
4、满斌书记讲话。
四、工作安排
1、区纪委负责起草满斌书记讲话。
2、区纪委协调,区广播电视台协助,区农业局做好清产核资专题片的拍摄工作;
3、区清产核资领导小组办公室负责周培成副区长主持稿、工作动态及汇编材料发放等工作；下发通知、会议签到、安排会场及记者；
4、鲍山街道办事处负责安排好现场、会场、车辆等事宜。
6.内部专卖管理监督现场会实施方案 篇六
为迎接全国内部专卖管理监督标准化会议，提高我市行业专卖全员流程和内部专卖管理监督工作水平。省局决定于2008年3月10日在**召开专卖全员流程化暨内部专卖管理监督管理监督工作现场观摩会，为保证现场观摩会顺利召开，并取得预期效果，特制定本实施方案。
一、组织机构及工作安排
为加强对会议的组织领导，特成立会议领导小组 组 长： 常务副组长： 副组长： 成 员：
包片领导负责督促所包县局专卖全员流程和内管工作紧跟市局的统一安排部署；
下 设：办公室 主 任：梁志强
办公设设在市局专卖监管理科、内部专卖监督管理科；
（一）资料组组长：
1、汇报材料组: 负责人： 负责汇报材料的起草，2月22日出命题及汇报框架提纲2月25日前出初稿，3月1日定稿。
2、痕迹化资料组: 负责人： 成 员：
负责编写市、县两级新的内管工作流程手册，2月25日前完成；整理市局的2007年7月以来内管流程执行文书、表格，装订成册；收集整理内管工作文字材料（国家局、省局、市局文件 ；领导讲话；实施方案；工作汇报；动态；简报；信息；下发各县通知；例会纪要、联席会议纪要；各县局上报文字资料；月报、季度；各单位（部门）上报的自查报告、底稿；2007年第3、第4度开展内管检查资料；各部门的备案资料）；
刘晓明 薛艳红 冉文平
负责市、县两级专卖流程表格、文书的整理；整理专卖工作文字材料（国家局、省局、市局文件 ；领导讲话；实施方案；工作汇报；动态；简报；信息；下发各县通知；例会纪要；各县局上报文字资料；报表）；
要求：痕迹化资料要整理成册，编有顺序号、内附目录、校对无误、表格填写正确；
闫鹏华负责考核市、县两级考核资料的收集整理、考核兑现； 陈斌负责统一设计痕迹资料的封皮设计、印刷；
（二）、工作图版制作组： 负责人：白小国 成 员：陈 斌 张新民
负责全市行业工作流程图版的制作，市、县两级院内、办公室、会议室等重要场制作和宣传氛围，图版统一色调、统一内容、高质量、高标准。2月27日工作流程图版全部上墙、同时拿出院内图版设计的小样。
（三）PPT演示资料制作组： 负责人:解丽君
成 员：白小国 陈 斌 王高洪 借助外力 从2月21起着手收集PPT的影像资料、素材，3月3日前完成制作。
（四）、信息系统2.0版演示组 负责人：解丽君
成 员：康小军 曹丽娟 刘艳芳
负责市、县两级内管信息系统2.0版的演示内容的设计，流程预警的处理，系统的综合应用，于2月28日前出演示初稿，3月1日前模拟演示；
以上各种文字资料集
三、相关单位（部门）工作
为了保证各项工作齐头并进，工作快速提升，保质保量 完成，各相关单位（部门）近期内需完成以下事项：
1、建立卷烟经营内控自律体系
7.现场会方案 篇七
随着电力行业自动化信息系统的大量引进与发展, 电力产品的安全化生产要求越来越高。传统的“四遥” (遥控、遥测、遥信、遥调) 功能已经不能满足电力行业高速发展的需求。
国务院2006年2月9日发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要》。明确提出了“超大规模输配电和电网安全保障”作为2006年—2020年的重点领域及课题。将从根本上改变人们以往心目中对电力远程图像集中监控系统 (也称视频监控系统) 所占地位的认识。如何更加有效地保障超大规模电网的安全成为制约电力发展的瓶颈, 这也成为视频监控系统在电力行业真正壮大和发展的契机。
截止2009年3月山西省电力公司已拥有全省完备的生产视频监控系统, 通过现有电力专网组建全省生产视频监控系统, 通过软件定制及硬件建设充分发挥视频实时监视功能, 通过科技手段保障变电站安全生产的有效实施。
2010年山西省电力公司在安全生产座谈会上提出, 安全第一, 预防为主, 综合管理。随着山西经济突飞猛进的发展, 各地新建变电站的需求也越来越大, 山西电力基建项目工程也越来越繁多, 除了加强组织措施管理外, 利用先进的技术手段, 实现作业现场的监控, 更有效的发挥指导监督的作用, 也是当前安全管理工作的紧迫任务。为了确保进一步的完善电力行业的视频监控系统, 确定实施完成基建现场视频监控系统, 以便更好的服务于山西电力。
2 项目简述
基建现场视频监控系统通过在变电站施工现场临时架构的视频监控系统, 利用高分辨率一体化摄像机光学套装组件, 采用无线及低照度 (Low-Light) 技术, 达到在恶劣的环境下也可以生成高质量的视频图像, 通过现有视频监控网络, 实现了实时现场图像监控、远程控制、视频录像存储、权限分级、日志管理等功能, 使领导不用频繁疲惫的往来于各个基建工程现场, 通过在电脑上利用简单的WEB页面浏览便能快速实时了解工程现场的安全生产情况, 足不出户就能掌握现场的一切信息。
另外, 目前我省电网抢险通信系统的技术手段落后, 尚未建立电力突发事件抢修现场通信系统, 一旦遇到抢修现场通信不畅或通信盲区时, 会给现场的抢险工作带来极大的困难, 而且突发事件现场情况多变且复杂, 传统的以话音为主的模式已不能满足应急抢险要求, 后方指挥中心需要现场实时的视频信号以准确及时掌握现场的实况。所以建设一个可快速架设传输视频、语音、数据的现场抢修通信系统是十分必要的。
3 解决的重大技术问题及解决方案
方法1:通过无线网桥技术连接附近变电站现有网络, 将视频图像清晰的传回各分公司及省公司。2009年已成功应用于陵川220KV变电站和500KV稷山变电站基建施工现场;从技术方面实现无线技术在电力生产视频监控系统中的初步应用, 可以将基建现场工程情况实时的传回各分公司及省公司。
方法2:通过铺设光缆至最近的变电站, 通过光端机连接至主干路由器, 最终将视频图像传至各分公司及省公司。2010年已成功应用于阳城北500KV变电站和龙城220KV等7座变电站基建施工现场, 将现场情况实时的传回省公司。
4 应用效果及效益分析
方法1:从技术方面实现无线技术在电力生产视频监控系统中的初步应用, 可以将基建现场工程情况实时的传回各分公司及省公司;相关领导可以足不出户的对现场施工进行督促指导。从成本方面讲大大节省了铺设光缆等工程产生的昂贵费用。
方法2:技术上没有任何改进, 还需重新铺设光缆, 通过光端机临时打通网络通道, 将视频图像实时传回各分公司及省公司。从成本上未节省任何费用, 且增加了铺设光缆产生的昂贵费用。
5 目前存在的问题及下一步改进思路
方法2延用传统方法, 浪费资金, 但是视频图像信号比较稳定;方法1通过无线网桥技术连接至电力专网, 费用倒是可以省一部分, 由于受外界环境影响厉害, 稍微一移动位置或有障碍物挡住就失去信号连接, 故视频图像信号不少很未定, 导致日常维护很是麻烦;另由于无线网络技术的在电力视频监控方面应用还不是很成熟, 下一步需使用更稳定更具有技术含量的产品应用于基建现场视频监控实时指挥系统中, 然而3G无线视频监控系统将成为我们下一步实施开发的重点。
6“基建现场实时指挥系统”对相关电力工程建设和电力科技进步等方面的作用和影响报告
基建现场视频监控系统是通过无线网桥或铺设光缆通过光端机连接现有电力专网, 将现场施工情况实时反馈给各分公司及省公司相关部门, 让相关领导人在第一时间掌握该站点的现场情况;增加个人版工作站软件, 通过大屏幕显示, 相关领导可以很容易的通过鼠标键盘操作, 来足不出户的随时查看现有各个基建变电站现场的施工情况和人员工作情况。在很大程度加快了电力工程建设的步伐, 提高了电力科技进步的速度。
通过对基建现场视频监控系统的认真实施, 更进一步的对变电站视频监控系统进行全方位的熟悉和了解, 对相关监控设备进行更深一步的研究和开发, 使变电站视频监控系统在电力系统的作用充分发挥出来, 真正做到施工现场实时远程监控, 为日后把目前在建变电站建设成国网红旗站打下坚实的基础。
摘要：文章论述了山西电网基建现场视频监控系统建设方案思路, 具体分析了山西电网目前监控网络的现状和建设必要性, 介绍了在具体应用中需解决的重大技术问题及解决方案, 对加快工程建设进度, 提高工程建设质量具有一定指导意义。
8.现场会方案 篇八
11月19日，吉林省慈善超市建设现场会在吉林市召开。全国人大内司委委员、省慈善总会会长唐宪强，省民政厅副厅长、省慈善总会副会长李轩，吉林市副市长杨金顺等领导出席会议。全省各市（州）、县（市、区）民政局主管局长、慈善会秘书长参加了会议，会议由李轩副厅长主持。
会上，吉林市民政局从慈善超市“前店后场”、捐赠变现实施二次救助；吉林市昌邑区民政局从发动街道、社区组织建设慈善超市；农安县民政局从政府投入支持慈善超市建设；吉林市昌邑区哈达街道办事处从企业冠名建设慈善超市等不同侧面，分别作了慈善超市建设经验介绍。
会上，唐宪强会长作了重要讲话，并就如何全面推动吉林省慈善超市的建设发展提出三点要求：一是要切实站在推进全省慈善事业发展的高度，充分认识慈善超市的重要作用。二是要注重强化科学管理，不断推动慈善超市健康、持续、创新、规范发展。要严格按照市场化运作，打造慈善超市品牌形象；要严格确定救助对象，切实做到分类施救；要严格接受、发放程序，实行阳光、透明操作；要严格制度规范，确保慈善超市健康持续发展；要严格落实志愿服务章程，发挥志愿服务的重要作用。三是要积极争取党委、政府支持，为慈善超市建立、发展、壮大提供政策财力支持。
最后会议提出，要以十八大精神为指引，切实在思想理念、工作方式、捐赠模式和救助范围上不断取得创新突破；要总结和推广吉林市建设慈善超市的成功经验，全面推动吉林省慈善超市发展壮大。
9.现场会方案 篇九
下巴扎乡中心小学 2014年4月19日
下巴扎乡中心小学 校园文化建设现场会方案
主要特色：
近年来，在上级党委和政府的大力支持下，学校办学条件不断改善，学校硬件设施齐全，建有实验室、心理咨询室，美术室，卫生治疗室，音乐室，少先队活动室，图书阅览室、计算机等专业教室，校园内有环形跑道，绿色足球场、排球场、篮球场、单双杠活动区，班班通等现代化教学设施比较齐全。
观摩路线：
校园大门——器材室——教学楼——教师办公室——阳光体育场——爱国主义教育基地——文化走廊
观摩时间：16分钟 议程安排：（具体如下）观 摩 点 一：学校大门 时 间：3分钟 形 式：介绍 解 说：凯山·帕拉提 解说词：
各位来宾，上午好！热烈欢迎各位领导莅临下巴扎乡中心小学指导工作。下巴扎乡中心小学是一所全日制小学，位于岳普湖县下巴扎乡乌苏特村5组。学校始建于1970年，是岳普湖县成立最早的民语系小学之一。建校44年来，已拥有了一座设施齐全的二层教学楼。学校目前占地面积 22184平方米，绿化面积10000平方米，建筑面积4128平方米。目前我校有10个教学班，全都是双语班，学生271名，有教职员工34名，维吾尔族教师32名，锡伯族1名，达斡尔族1名，党员54名，教育教学质量位于全县民语系首位。
近年来，在上级党委和政府的大力支持下，学校办学条件不断改善，学校硬件设施齐全，建有实验室、图书阅览室、计算机等专业教室，校园内有环形
跑道，绿色足球场、排球场、篮球场、单双杠活动区，班班通等现代化教学设施比较齐全。
下巴扎乡中心小学在各级领导的关怀和指导下，踏着构建社会主义和谐社会坚定的步伐，为振兴岳普湖、发展岳普湖努力奋斗着。学校努力打造特色文化建设，着力建设一支高素质的优秀教师队伍，逐步实现学校管理的制度化、规范化、科学化，为我县的孩子们提供优质的教育，创办人民满意教育。
观摩点二：美术室 时 间：4分钟 形 式：观看、解说 解 说：努尔艾力 解说词：
各位领导好，欢迎来到美术室。美术室是我校实施美术课程和美术兴趣小组开展活动的场所，在上级教育主管部门和校领导的大力支持下，先后添置了写生灯、画板、静物台、石膏像类、静物等美术器材，为美术课教学打下了坚实的基础。
在这里，美术老师通过讲解、示范指导等教学方法和手段，使学生能够发现美、鉴赏美、创造美。现在你们看到的这些绘画作品，都出自我们师生之手。
今后我们将进一步开展好美术活动，给学生搭建一个展示，发挥自己特长的平台，通过美术教师的辛勤努力，提高学生的审美能力，培养出更多的美术特长的人才。
请各位领导指导，为我们的进步，提出宝贵意见。观摩点二：心理咨询室 时 间：5分钟 形 式：观看，解说 解 说：努尔斯曼姑 解说词：
学校本着学生全面发展、健康成长的教育理念，2013年创建了学校心理咨询室，有一名专职教师负责，指引、疏导有心结的学生，为学生心理健康成长搭建了良好的平台。
观摩点三：卫生治疗室
时 间：2分钟
解 说：阿里木江·卡地尔 解说词：
欢迎各位领导来我校卫生室检查指导工作。
在校领导大力支持下，我们添置了比较全面的卫生设备，并配有兼职医生，基本满足了我校卫生室的需要。
该室主要对全校师生卫生健康做好保障工作，使师生更加安心的工作和学习。我们每年还对学校师生的健康情况作了详细的记录。保健教师定期为学生开展健康教育课。
请各位领导多提宝贵意见。观摩点四：劳动器材室 时 间：2分钟 解 说：阿里木江 解说词：
欢迎各位领导来我校劳动器材室检查指导工作。
在校领导大力支持下，结合劳动技术室创造了学习生活的地方，给学生教了整理铺盖，绣花，修补等生活小常识。
观摩点五：音乐室 时 间：约2分钟 解 说：阿里木江 解说词：
欢迎各位领导到我校检查指导工作。
这是我校的音乐室，在校领导大力支持下，添置了较完备的音乐设备。其中有电子琴20台、音叉、双响板等音乐仪器，该室现有音乐仪器设备27种103件，总价值达21850元。基本满足了我校音乐教学的需要。
音乐课最大的特点就是寓教于乐，在教学中可以通过手、脚、脑、口的配合，更好地发挥学生的想象力、创造力，现在我们会更好的利用这些设备增强学生对音乐的兴趣、爱好，掌握音乐的基础知识和基本技能，使学生在轻松愉悦中提高音乐水平。
作为舞蹈教室，我们利用课余时间，在这里进行舞蹈基本功的训练，不仅陶冶了同学们的情操也为学校节庆日排练节目打下了扎实的基本功。
请各位领导指导，为我校的进步，提出宝贵意见。观摩点七：少先队活动室 时 间：4分钟 解 说：阻力皮努尔 解说词：
欢迎各位领导到我校检查指导工作。
在这里召开各队会议，进行各种各样的活动，丰富学生课外生活，电子设施齐全，创造了学生随时观看红电影的条件。
观摩点八：教学楼 时 间：3分钟
形 式：课堂教学、观看 解 说：努尔斯曼姑 解说词：
学校课堂内外时时渗透对学生的民族团结教育，教育学生稳定压倒一切的思想及观念，学生通过学习《三维两反》、《民族团结》专题教育课，了解党的民族政策和宗教政策；知道新疆自古以来就是我国不可分割的一部分，树立“三个离不开”的思想，不说不利于民族团结的话，不做不利于民族团结的事。在新疆这个多民族聚居之地，更应该尊重民族风俗习惯，尊重民族学生。
观摩点九：教研室 时 间：2分钟 解 说：阿里木江 解说词：
计算机的普及从娃娃抓起，我校从三年级开始开设信息技术课程，有专职教师担任信息技术课程，学生在这里学习先进的科学技术，从而引领孩子利用网络在知识的海洋里遨游。
图书，阅览室：
读书明理，读书长智，学校大力开展读书好少年活动。我校图书室摆放图书册达到30300本，生均图书16册，投入资金222480元。全校开展借阅图书工作多年来，每周一、三是高年级借阅图书时间，每周二、四是低年级借阅图书时间，周五是还书时间。孩子们喜爱的书籍从图书馆走进班级，走进爱心书屋，我们随时都可以遨游在知识的海洋。
观摩点十：阳光体育场 时 间：约2分钟 解 说：迪丽努尔 解说词：
叔叔、阿姨你们好，我是“萨玛舞”队的小主持人苏比努尔。为了丰富学生精神文化生活，学校充分利用课余时间，提高了我们的演绎技能，在这里我们用舞姿表达对美好生活的向往，感恩伟大祖国。
学校努力创造良好育人环境，从人文角度出发，充分考虑师生需求，体现阳光、健康的校园气质。
充分利用学校优势，坚持科学训练，以特色为点，推动全校的体育课堂创新，开展阶段性以足球和篮球基本功为专题的各年段身体素质训练。
利用阳光体育时间，学习各民族的舞蹈，校内充满了喜气。
观摩点十一：爱国主义教育基地 时 间：约7分钟 解 说：阿里木江 解说词：
最重要的是实现了“十一”爱国主义教育。观摩点十二：文化长廊 时 间：约2分钟 解 说：衣布拉因 解说词：
我校努力营造一个宽松的育人环境，让孩子在这里快乐地学习，健康地成
长。我校大力加强校园书香文化建设，积极动员全体师生共同参与，精心布置了校园文化长廊，让一面面墙壁会说话了，一面面墙壁能育人。
观摩活动结束语：传唱红色歌曲，画出祖国大好河山，创建靓丽校园，融汇独特气质，学校 “以先进文化为引领，加强校园文化建设”，让中华优秀文化在校园生根、发芽、开花、结果，着力打造孩子生活学习的阳光乐园，努力办好人民满意的教育。
再次感谢各位领导对我们的关心与厚爱。
下巴扎乡中心小学 校园文化建设现场会亮点描述
下巴扎乡中心小学 2014年4月19日
下巴扎乡中心小学 校园文化建设现场会亮点描述
下巴扎乡中心小学是一所全日制小学，位于岳普湖县下巴扎乡乌苏特村5组。学校始建于1970年，是岳普湖县成立最早的民语系小学之一。建校44年来，已拥有了一座设施齐全的二层教学楼。学校目前占地面积 22184平方米，绿化面积10000平方米，建筑面积4128平方米。目前我校有10个教学班，全都是双语班，学生271名，有教职员工34名，维吾尔族教师32名，锡伯族1名，达斡尔族1名，党员54名，教育教学质量位于全县民语系首位。
近年来，在上级党委和政府的大力支持下，学校办学条件不断改善，学校硬件设施齐全，建有实验室、图书阅览室、计算机等专业教室，校园内有环形跑道，绿色足球场、排球场、篮球场、单双杠活动区，班班通等现代化教学设施比较齐全。
下巴扎乡中心小学在各级领导的关怀和指导下，踏着构建社会主义和谐社会坚定的步伐，为振兴岳普湖、发展岳普湖努力奋斗着。学校努力打造特色文化建设，着力建设一支高素质的优秀教师队伍，逐步实现学校管理的制度化、规范化、科学化，为我县的孩子们提供优质的教育，创办人民满意教育。
美术室是我校实施美术课程和美术兴趣小组开展活动的场所，在上级教育主管部门和校领导的大力支持下，先后添置了写生灯、画板、静物台、石膏像类、静物等美术器材，为美术课教学打下了坚实的基础。
学校本着学生全面发展、健康成长的教育理念，2013年创建了学校心理咨询室，有一名专职教师负责，指引、疏导有心结的学生，为学生心理健康成长搭建了良好的平台。
在校领导大力支持下，我们添置了比较全面的卫生设备，并配有兼职医生，基本满足了我校卫生室的需要。该室主要对全校师生卫生健康做好保障工作，使师生更加安心的工作和学习。我们每年还对学校师生的健康情况作了详细的记录。保健教师定期为学生开展健康教育课。
在校领导大力支持下，结合劳动技术室创造了学习生活的地方，给学生教了整理铺盖，绣花，修补等生活小常识。
音乐课最大的特点就是寓教于乐，在教学中可以通过手、脚、脑、口的配合，更好地发挥学生的想象力、创造力，现在我们会更好的利用这些设备增强学生对音乐的兴趣、爱好，掌握音乐的基础知识和基本技能，使学生在轻松愉悦中提高音乐水平。
在少先队活动室召开各队会议，进行各种各样的活动，丰富学生课外生活，电子设施齐全，创造了学生随时观看红电影的条件。
学校努力创造良好育人环境，从人文角度出发，充分考虑师生需求，体现阳光、健康的校园气质。
充分利用学校优势，坚持科学训练，以特色为点，推动全校的体育课堂创新，开展阶段性以足球和篮球基本功为专题的各年段身体素质训练。利用阳光体育时间，学习各民族的舞蹈，校内充满了喜气。
我校努力营造一个宽松的育人环境，让孩子在这里快乐地学习，健康地成长。我校大力加强校园书香文化建设，积极动员全体师生共同参与，精心布置了校园文化长廊，让一面面墙壁会说话了，一面面墙壁能育人。
下巴扎乡中心小学 校园文化建设现场会汇报材料
下巴扎乡中心小学 2014年4月19日
下巴扎乡中心小学 校园文化建设现场会汇报材料
学校的每个学生对学校充满着一种深厚的感情，学校呈现出一种团结、向上的精神面貌。老师们都觉得在这所学校工作非常光荣，学校已经成为有志于教育事业的教师施展才华和学生求知的精神家园。
一、加强科学管理，构建和谐校园。
校园文化建设是一项涉及学校人文管理及学科文化内涵的一项系统工程，它渗透于教育教学工作的方方面面，需要全员重视和参与。我校组织全体教师认真学习、贯彻上级有关部门召开的有关会议和文件精神，建立和完善了校园文化建设领导机构，由校长负总责，形成了由教导处、少先队协同开展校园文化环境建设的管理格局，全面落实目标责任制和领导责任制，做到目标明确，措施具体，责任到人。我们以加强科学管理为抓手，构建和谐校园，全力办好人民满意学校。让全体教师明晰“科学管理”就是严格管理，规范管理，精细管理，人文化管理。通过加强科学管理，实现三个层面上的和谐：①成就教师的自我价值，促进学生和教师的和谐；②实现学生成长的愿望，促进学生与学校的和谐；③满足人民群众的需求，促进学校与社会的和谐。要求每个教师扎实地做到以下12个字，3句话：即精细管理、精心教学、善待学生。
二、加大投入力度，落实保障措施。
1、硬件保障。学校不断完善文化设施，努力营造高雅的校园氛围。优美、高雅的环境能美化学生的心灵、陶冶学生的情操，对学生起到潜移默化的作用。学校将校园环境的建设作为校园文化建设的重要内容，在资金匮乏的情况下，我们向上级有关部门申请拨款，近几年来，学校不断加快教育现代化工程实施的步伐，先后投入数十万元，改造了教学楼，并对校园环境进行了改造、更新，使学校的面貌一年一个样，三年大变样，焕然一新。
2、制度保障。建章立制，强化管理，是推进我校校园文化建设和创建和谐校园创建工作的切入点。我校制订和完善了一系列的管理条例和严格的规章制度，这些规章制度的建立和不断完善，为我校和谐校园创建科学化、制度化、规范化奠定了基石。
三、开展创建活动，促进持续发展。
我校积极开展和谐校园创建活动，促进学校和全体师生的持续发展。我校校园文化建设一个突出的主题就是，让先进文化时时充满校园，让多彩校园处处体现教育内涵。
（一）建设富有人文底蕴的校园，实现自然环境和人文环境的和谐。
1、打造精品校园，促进师生身心的和谐发展。我校着力打造精品校园，让校园的一草一木，一墙一角都体现浓厚的人文色彩。在教室前面的长廊里悬挂格言警句；在教室的墙壁上张贴班训班规；„„我们让学校里的每一面墙壁说话，让每一个空间成为教育资源。学校与时俱进，努力实现了自然环境和人文环境的和谐，使学校成为师生生活的家园、求知的精神乐园。
2、营造奋发向上的班级文化氛围，实现学生与班级的和谐。班级文化建设是校园文化的重要组成部分，也是形成班集体凝聚力和良好班风的必备条件。
（二）开展读书活动，打造书香校园。
我校根据市局开展的“潜心读书，丰富内涵，促进发展”的教师读书活动的要求，精心组织发动，落实具体措施，激发读书热情，努力构建学习型团队，创建和谐的书香校园，扎实有序地推进此项活动。定期开展读书讲座活动、交流活动、知识竞赛、征文活动。丰富多彩的读书活动的开展，提升了教师的文化知识素养，有效地促进了教师专业的发展，启迪了同学们的智慧，为今后的成长积累了精神的底蕴。
四、坚持德育为首，促进和谐发展。
我校认真落实“育人为本，德育为首” 方针，树立以人为本，服务育人的思想。
(一)开展多种形式的主题教育
1、爱国主义教育
（1）组织好每周一的升旗仪式和国旗下讲话，激发学生爱国热情。（2）深入开展“祖国明天会更好”读书活动，进一步强化学生的民族自豪感。
2、理想信念教育
（1）我校“以永远跟党走”为主题，每年通过开展丰富多彩的活动，培
养学生对党、国家和社会主义的情感，树立正确的理想信念。
（2）继续深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动，引导学生树立远大的理想和正确的世界观、人生观、荣辱观。
3、民族精神教育
学校积极开展民族精神教育系列主题教育，以弘扬和培育民族精神为重点，进一步加强学生的政治思想工作。通过专题报告、社会实践、主题会等各种途径，对学生进行爱国主义和民族精神教育。形成了学校民族精神教育特色，丰富了学生民族精神教育实践活动。
（二）努力拓宽学校德育新领域。
我们注重形成社会、家庭、学校三位一体的教育网络。多年来，我们积极探索家长学校工作的新途径、新方法，服务家长，服务社会。
五、认真贯彻《规范》，建立长效机制。
加强校园文化建设,促进和谐校园创建工作等具有十分重要的现实意义。我校把贯彻执行《管理规范》作为创建和谐校园的重要内容和标准，细化目标要求，落实各项措施，建立了长效管理机制。
10.全省食药所规范化现场会筹备方案 篇十
临夏县观摩活动筹备方案
一、观摩时间：2016年4月22日上午
二、出发地点：临夏市南滨河路河湟明珠国际饭店
三、路线安排：
观摩活动共分2组，第一组由县食药局局长马登科负责引路，第二组由县食药局副局长王金霞负责引路。
第一组
8:00 河湟饭店早餐（自助）
8:30 河湟饭店院内出发（经临夏市环东二路、庆胜东路、军民街、崔家坡、环塬路赴安家坡乡食品药品监管所。行程约30分钟）
9:00 安家坡乡食品药品监管所（马斌、李永虎在点等候，县委书记安华山致欢迎词，李永虎介绍相关情况。结束后赴先锋乡，观摩20分钟，行程10分钟）
9:30 先锋乡食品药品监管所（赵元琼、梁占忠在点等候，曹孝文介绍相关情况。结束后经水尕路赴北塬乡，观摩20分钟，行程10分钟。）
10:00 北塬乡食品药品监管所（程鹏、韩得瑞在点等候，韩得瑞介绍相关情况，结束后经崔家坡、环城北路、西站、环城西路、市县快速通道、统办楼、双城十字、临循路新集镇赴临夏清真烹饪技术培训中心。观摩20分钟，行程30分钟。）
11.现场会方案 篇十一
与会人员实地观摩了新密市农村人居环境整治的情况，观看了专题片，听取了新密市委书记蒿铁群的关于新密是主要做法的汇报，郑州市爱卫办、新型城镇化办公室分别从各自职能分工的角度具体安排了农村人居环境改善工作。
杨福平在对新密市的环境综合整治充分肯定的基础上，从目标任务、工作重点等方面对全市农村人居环境整治工作进行了全面的安排部署，要求做到“对农民好，就要高度重视解决好农村不卫生、不安全问题；对工作负责，就要切实以新型城镇化工作布局改善提高郑州农村人居环境；对新密市的经验认可，就要真学见行动。”同时对于郑州市的改善农村人居环境工作提出了四个方面的具体要求：一是加强组织领导，二是加强宣传发动，三是加大投入力度，四是强化督查考核。
12.现场会方案 篇十二
斜坡软弱土是指其表面或底部具有一定的斜坡坡度的软弱土,根据其成因可大致分成四类——丘间谷地相沉积软土或软粘土、非沉积的岩堆、湖泊边缘沉积土、斜坡[1]。在斜坡软土上修筑路堤,尤其是高路堤,地基的变形与稳定问题较为突出。一般认为,在路堤荷载作用下,斜坡软弱土地基中产生的剪切应变、水平变形在下坡一侧坡脚附近集中,水平变形及竖向沉降通常较水平软弱土地基要大,加固措施宜从提高地基承载力与限制地基侧向变形入手,将地基处理与抗滑并举[2,3,4]。但对于各种加固措施的加固效果及加固措施的合理选择研究较少。
某新建铁路地处西南山区,沿线地形、地质条件复杂,沿线多处分布有斜坡软弱土,多属丘间谷地相沉积软土或软粘土,系由于水流搬运岩石风化产物和地表有机物质在低洼处沉积而成。部分地段路堤边坡高度在14 m以上,为保证工程安全、限制变形,需选择适当的工程措施。结合这一背景选取DK123+462,DK123+497两断面进行了路堤及地基的沉降与水平变形的测试,比较了在打入桩(振动沉管钢筋混凝土灌注桩)加固和抗滑桩加固的效果,分析了后施工打入桩对塑料排水板效果的影响。
2 试验设计
2.1 工点概况
试验工点场地属浅丘沟槽地貌,相对高差约50 m,丘坡上多为旱地,沟槽内为种植水田或鱼塘荷塘。线路以填方横穿沟槽,沟槽地面横坡坡度约10°～15°;地表覆盖第四系坡洪积砂粘土,呈软塑～硬塑状,局部呈流塑状,含少量砂质角砾,层厚4 m～8 m,主要物理力学指标如表1所示;下伏基岩为泥岩夹砂岩,表层1 m～2 m风化严重。路基面宽约21.33 m～38.42 m,路堤中心填高约7 m～15 m,填方边坡高度最大约15 m,左侧(下坡一侧)边坡分两级,一级边坡高6 m～10 m,一、二级边坡坡度均为1∶1.5,两级边坡间设宽8 m～12 m的护道,路堤底部铺设垫层,其结构为0.5 m厚砂砾石夹一层双向40 kN/m的土工格栅,典型断面如图1所示。地基采用竖向排水板+打入桩或抗滑桩加固,其中DK123+440～DK123+520范围内设置竖向排水板,间距2 m,呈梅花形布置,打入深度8 m;DK123+440～DK123+480范围左侧软基采用打入桩群加固,桩径0.4 m,桩长平均8 m,间距2 m,梅花形布置;DK123+466～DK123+518范围软基采用抗滑桩侧向约束,沿线路纵向布置于护道外侧边缘,截面1.5 m×2.75 m,桩长为17 m～22 m,桩间距为6 m。
2.2 试验方案
选取DK123+462,DK123+497两断面为测试断面。DK123+462断面路基面宽23.46 m,路堤中心高10.6 m,DK123+497断面路基面宽31.14 m,路堤中心高11.4 m,两断面边坡如前所述。DK123+497断面前后两抗滑桩(DK123+494,DK123+500)浇筑前,在桩中心布置了两根测斜管,观测桩身侧向变形;路堤施工前,分别在左侧二级边坡坡脚、一级边坡坡脚(延伸)、一级边坡中心、左路肩、路堤中心5个位置布置了测斜管以观测地基水平变形;在前述5个位置及右路肩、右边坡坡脚7个位置地表处布置了沉降板以观测地基沉降,具体的测点布置如图2所示。路堤施工过程中,测斜管及沉降板均随路堤填高的增加而接长。
3 试验数据及分析
试验段路堤填筑从2003年2月28日开始～2003年5月7日结束,历时69 d。路堤填筑结束后分别于2003年7月17日,10月3日,12月23日和2004年12月19日进行了四次定期观测。试验数据如下:
1)地基沉降。两断面地基沉降如图3所示,沉降与时间及路堤填高的关系曲线如图4所示,图4中的沉降值为路基面范围内地基沉降的均值。由图3可知,DK123+462断面地基沉降表现为左侧小右侧大,最大沉降发生在右路肩下,观测期末其值为0.25 m,这与地基处理范围有关,该断面位于打入桩处理区域,但打入桩处理范围为左侧二级边坡坡脚至路堤中心;DK123+497断面地基沉降表现为左路肩下大,其余地方小,其中最大沉降出现在左侧路肩下,观测期末其值为0.316 m。将两断面观测期末的地基总沉降值列于表2中,可看出,DK123+462断面的沉降比DK123+497断面小,但路堤中心、右路肩两处相反,这与DK123+462断面路堤中心处于打入桩处理范围的边缘、右路肩与右边坡坡脚在抛石挤淤的处理范围之外有关,这也证明了打入桩加固减少地基沉降的有效性。
图4表明,路堤施工期内,地基沉降增长较快,462断面及497断面的沉降速率分别为1.94 mm/d,2.24 mm/d,施工期后沉降速率减缓趋于稳定,工后0 d～71 d,71 d～230 d,230 d～593 d 462断面的沉降速率分别为0.51 mm/d,0.01 mm/d,497断面的沉降速率分别为0.36 mm/d,0.03 mm/d。若将工后593 d的地基沉降近似为最终沉降则施工期末的固结度分别为79.4%(462断面)、82.7%(497断面),可以认为塑料排水板的工程效果较为明显,同时考虑到462断面的处理措施为打入桩与塑料排水板共同作用,施工时为间隔布置,施工顺序为先排水板后打入桩,结合地基固结度数据,可以认为后施工打入桩会对塑料排水板的排水效果造成一定的影响。图4还表明,462断面路堤中心填高大于497断面,但路基面下地基的平均沉降小于后者。若定义地基沉降与路堤高度的比值为单位路堤高度的沉降,则施工期末、工后71 d、工后230 d、工后593 d 462断面的单位路堤高度的沉降分别为0.014 m,0.017 m,0.017 m,0.018 m,497断面的分别为0.018 m,0.020 m,0.021 m,0.021 m。综上所述,可以认为打入桩处理软土地基能有效减小地基沉降,且优于抗滑桩方案。
2)地基水平变形。两断面地基水平变形如图5所示。地表水平位移的分布曲线如图6所示。路堤施工过程中及后续观测过程中,462断面的路堤中心、左路肩处及497断面路堤中心、左路肩处、左侧一级边坡中心五处测斜管先后损坏,所测数据不完整。
由图5可知,两断面地基水平变形偏向下坡一侧(左侧),主要发生在左路肩以外的地基内,沿深度分布在地表至地表以下6 m～7 m的范围内,路堤中心处地基水平变形较小。最大水平变形发生在左侧一级边坡中心(延伸)处,应指出的是从最终结果来看497断面该位置处地表变形是小于左侧一级边坡坡脚(延伸)的,但考虑到该断面左侧一级边坡中心处测斜管在施工期末损坏,后期变形未能测得,且损坏前相同时刻的水平变形是大于该断面其他部位的,因而可以认为该处水平变形是497断面上最大的。为考察打入桩方案及抗滑桩方案减小地基水平变形的效果,将两断面各测点的地表水平变形列入表3,由于部分测斜管在不同时期损坏,为方便比较,列入数据时的选择原则为:1)相同时刻;2)取最后一次观测数据,若两断面相同部位的最后一次观测时间不一致,则统一选择时间较近一次的数据。
由表3可看出,打入桩(沉管灌注桩)方案约束软弱地基水平变形的效果优于抗滑桩方案。 取左侧一级边坡坡脚及二级边坡坡脚的水平变形平均值,定义变形系数如下:
变形系数
若变形系数随路堤填高及时间延长而逐渐增大,表明地基的侧向变形增长快于竖向压密(固结)沉降,地基存在失稳的可能,若变形系数逐渐减小,则表明地基变形以竖向沉降为主,地基趋于稳定。462断面与497断面的变形系数与时间关系曲线如图7所示。需要指出的是497断面左侧二级边坡坡脚处地表侧向变形在工后的突然增大是施工原因导致的,路堤填筑完成后施工单位修建边沟,沟底设计标高低于了测斜管管口标高近2 m,边沟完成后在该处形成了临空面,导致了该处后期侧向变形突然增大,与之相邻的左侧一级边坡坡脚处的测斜管未发生这种突然增大的侧向变形。因此497断面的变形系数的分子取左侧一级边坡坡脚处的地表水平变形。
462断面与497断面的变形系数与时间关系曲线如图7所示。
由图7可知,路堤填筑初期变形系数快速增加,而后逐渐减小,观测期末趋于稳定。由于地基沉降由三部分组成,第一部分是由于地基侧向变形引起的;第二部分是由主固结引起的;第三部分是次固结引起,一般情况下这部分较少考虑。填筑初期地基侧向变形主要由地基侧向变形引起,坡脚处侧向变形增长快于地基沉降,之后路堤荷载作用下地基排水固结,地基沉降由侧向变形及主固结引起,增长速度逐渐快于坡脚侧向变形,路堤填筑完毕后,若将地基视为线弹性体则地基侧向变形及沉降均不会继续增加变形系数将为一恒定值,但实际情况并非如此,地基将持续固结且会有蠕变,地基沉降与侧向变形均会增加,在地基稳定的前提下前者增长速度应快于后者,变形系数应缓慢降低或基本不变,考虑到试验误差,可以认为462断面与497断面均处于稳定状态。
综上所述,打入桩方案与抗滑桩方案均有助于提高地基稳定性,前者在整个加固范围内限制地基水平变形,而抗滑桩则将水平变形约束于桩前。综上所述,对于斜坡地基的处理原则应为“抗滑”解决稳定问题,“治软”进一步解决变形问题,二者应结合使用,对于斜坡软弱地基,还应加上排水固结措施,加快地基施工期固结,提高地基强度,减小工后沉降及侧向变形。
4 结语
针对某新线铁路具体工点的情况,进行了现场试验测试了抗滑桩+袋装砂井、打入桩+袋装砂井两种处理措施加固软基的地基变形,并结合现场情况进行了无加固措施、打入桩加固、抗滑桩加固、打入桩+抗滑桩加固四组离心模型试验,测试了地基变形,根据试验数据进行了分析比较,得出如下结论:1)斜坡软弱土地基的水平变形主要发生在下坡一侧坡脚至路堤中心范围内,沉降变形主要发生在护道坡脚至路基中心范围内;2)打入桩加固和抗滑桩加固均能保证斜坡软弱地基的稳定性,有效约束地基的水平变形与沉降变形,但前者的效果更好;3)抗滑桩加固软弱地基应防止桩间溜滑及桩后土体失稳,当地基过于软弱时应考虑与其他措施如排水固结或小型群桩结合使用;4)打入桩与塑料排水板共同加固软弱地基时会相互影响,在先施工塑料排水板的情况下,后施工的打入桩会挤密土体,降低塑料排水板的排水效果。
摘要：在斜坡软弱土地区填筑高路堤,需对地基进行加固处理来保证工程安全与控制变形,结合某新建铁路具体工点情况,进行了现场试验测试了地基侧向变形与竖向沉降。试验结果表明:打入桩和抗滑桩均能有效提高地基路堤稳定性、约束地基变形,且打入桩方案约束变形的效果略优于抗滑桩方案;抗滑桩加固时应防止桩间溜滑及桩后土体边坡失稳,必要时与排水固结或复合地基结合使用;打入桩与塑料排水板结合使用时,前者会影响后者的排水效果。
关键词：斜坡软弱土,抗滑桩,打入桩,离心模型试验
参考文献
[1]吴邦颖,张师德,陈绪禄.软弱土地基处理[M].北京:中国铁道出版社,1995:2-3.
[2]魏永幸.松软倾斜地基填方工程安全性评价方法[J].地质灾害与环境保护,2001,12(2):73-75.
[3]魏永幸.内昆铁路李子沟斜坡软弱土特性及路基工程对策[J].地质灾害与环境保护,2000,11(2):104-106.
13.现场会方案 篇十三
为了进一步落实《农安县教学管理实施办法》，加强中心校对村小的教学管理与监控，加强中心校对村小的统领与引领作用，促进村小校际间交流，全面推动村小的均衡发展，全面实施提速、升高、走远发展战略。一． 活动时间 二． 活动地点 三． 活动程序 总——分——总
1．全县所有参与领导、教师集中合隆镇中心校（1）县领导讲话（2）合隆镇小学经验介绍
2.所有参与领导与老师分三个片区参加教研活动
村小片区教研活动展示（承办村小校长致欢迎辞；执教老师说课；参与老师会课；讲课；执教老师反思性说课；参与老师会诊；参观村小）3.所有领导、老师在村小活动结束之后再集中中心校 活动总结 组织领导 组 长：李长林
副组长：孙敬伟 郜亚莉 姜云波
组 员：朱丽娜 刘显会 朱 光 杨先锋 王小龙 韩 政 五．片区分工 谭屯小学片（烧岭小学、孙元小学、迎新小学、邓屯小学）组长：孙敬伟 组员：刘显会
国屯小学片区（白营小学、于店小学、韦家小学、谷岭小学）组长：郜亚莉 组员：朱丽娜
14.现场管理活动方案 篇十四
现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字{2013}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据我公司实际情况，特制定实施细则。
一、指导思想
在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5s”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素养。通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素养，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。完善并认真落实。
二、学习方案
各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。
三、接受各方面的意见和建议
为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。
四、管理要求
办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。
（一）办公用品的整理 对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。
1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。
2、对所有在用的物品、设施设备、文件（包括电子文档）根据使用的频率逐项清理、盘点。无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价
值的，归档或存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。
3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。(二）办公场所的整顿
１、办公楼
（1）所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对比鲜明。
2、办公室
把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。
（1）办公桌
办公桌固定位置，不能随意挪动。办公桌面可以摆放电脑、电话、台历、水杯、文件架、笔筒，应固定位置，不得放置其他物品。电脑线、网线、电话线和各种设备连接线应理顺并就近绑束在一起，以防散乱。垃圾篓应置于办公桌下左（右）前角，篓内垃圾不得超过篓沿。桌下可放置储物箱，但应定点定位，除此之外不得堆积杂物。
（2）办公椅
办公椅上除坐垫、靠背外，不能放置任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，有滑轮的椅子应推至桌下。
（3）文件橱（柜）文件橱（柜）内的书籍要摆放整齐，文件及资料要分类放置，并明确标识。有条件的要将文件、资料放入文件盒或文件夹，插入标签并编制序号，以固定文件盒（夹）的摆放位置，避免出现随意放置的现象。
（4）公共区域
除茶几上可放置茶杯、烟灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均应置挂于衣帽架上，禁止随意乱放。报刊上报架或整齐地放置于指定区域。其他必需物品定位放置，摆放整齐。
（5）空调
配备空调的办公场所应在空调风口系一条红色飘带用以判断空调是否正在运转，以提高检视效率。
（6）电子文件、资料
电子文件、资料分类管理，要条理清晰，可按照时间、文件类别、业务种类、工作性质、版本、管理事项、文件所有者等不同的方法分层次建立文件夹和目录，并备份。重要且需长期保存的，应形成纸质、电子双套介质材料归档保存。（7）人员去向板
为掌握办公人员的实时工作情况，在办公室设置人员去向板或外出登记，注明人员的去向。
（三）办公现场的清扫
建立清扫责任区，并明确标识，不留卫生死角，使办公场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
1、划分责任区域，张贴责任标签，落实到具体责任人，无缝隙全覆盖。
2、制定清扫标准
（1）办公楼内的宣传栏、公告栏、看板等干净并定期更换内容。
（2）办公通道、走廊无堆放杂物，保持干净通畅。楼梯、扶手干净，无损坏。
（3）墙面无乱涂乱画痕迹，悬挂物品不歪斜、无灰尘。墙角无蜘蛛网。
（4）地面保持清洁，无污渍、烟头、杂物、水渍等，必要物品堆放整齐。
（5）天花板无蜘蛛网。
（6）门要保持本色，无污迹，把手干净。门牌无灰尘。
（7）窗户干净明亮，玻璃（室内）摸不到积尘。窗台除盆栽外无杂物。
（8）办公桌面干净整洁，摸不到积尘，物品摆放整齐，桌洞内无垃圾。（9）办公设备擦拭干净，无尘土。
（10）各种必要物品保持清洁卫生。
（11）卫生间：
卫生间地面保持清洁，无痰渍、积水；
洗手池表面保持清洁，无污渍及杂物；
清洁工具要摆放整齐，不得随意乱放；
卫生间空气清新无异味。
（四）员工素养的提升
将办公用品的整理、办公场所的整顿和办公现场清扫的管理要求、实施对象、责任人、时间安排、方式方法等形成制度或规范，并严格贯彻执行。定期检查督导，实施奖惩，通过制度化、责任化维持成果，持续改善。在实施过程中，不断地对员工进行教育、培训，提高认识，统一思想。通过长期坚持不懈的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，最终使员工的整体素质得到提升。
三、督导检查
（一）按照交运董字{2013}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据自身实际情况，并认真组织实施。定期对本单位现场管理的执行情况进行督导检查。检查公共区域责任划分情况；内部检查情况；现场卫生保洁和物品定置摆放情况。
四、组织领导
本公司成立现场管理工作领导小组，由xxx同志任组长，xxx同志任副组长，各处室负责人为成员，负责现场管理工作的组织、领导、检查、督导、评价。根据集团公司现场管理的工作要求，认真组织实施并严格考核。使现场管理水平进一步得到提高和加强，使公司的现场管理工作取得更大的成效。xx县xx公交有限公司 2013年4月23日篇二：现场管理实施方案
针对红阳公司现场管理的实施方案
现场是企业为顾客制造产品的地方，是整个制造业的中心。现场是制造产品的地方，市场是产品转化为利润的地方。现场与市场同等重要，现场与市场两手抓，两手都要硬。利润由市场产生、产品由现场制造。据我所知，我们的密封条产品不是垄断型产品，既要赢得市场，又要保持盈利，价格上涨不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高质量势在必行。减少浪费，保证质量，交货及时，尽量避免航空运输，这样的话利润应该会好的。这些目标都可提高现场管理来解决。
就红阳公司而言，个人所发现公司的生产现场即各个生产车间当前存在的主要问题有：(1)5s活动没有得到很好的执行；(2)班组建设缺失，班组活动缺乏，目视看板只是形式，没有合理的利用;(3)多品种、小批量的密封条生产导致工序衔接不当、现场周转混乱、标准化程度不够。针对以上问题，个人觉得可以从以下方面进行改善。
一．全面推进5s活动，不断总结，持续改善
对红阳这样的老牌制造企业来说，5s活动以前也有做过，5s的内容（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不说众所皆知，但大部分人基本上也知晓一二。但是5s的内涵，如何执行5s又别有学问，5s绝不仅仅是狭义的“打扫卫生，保持清洁”。那么如何推进5s呢？如何让5s执行得好呢？如何让红阳公司推行5s后现场管理颇有成效呢？
按照pdca的管理模式，从初始计划然后执行，执行后检查对否，最后再进行调整。经过多次pdca的循环管理，最终找到稳定可行的实施模式。如下图所 1.按照总的工作思路，初步拟定今年5s的推行计划
表1 车间5s活动推行计划
员工理解5s，积极配合5s配合工作，让大家都了解5s的计划，然后在实施过程中不断诊断、检查、调整。每个月对车间的5s进行一次汇总统计，奖优罚劣，加大推行力度。最后对整个活动的推行情况进行评价总结，对某些不足之处进行改进，明年按照新的经验进行推行。
为保证5s的有效推行，各车间以各生产班组为小组展开竞赛，划分各组的责任区域，全厂范围内包括各科室也展开相应的评比竞赛，提高全员参与的积极性，各车间可评出“5s先进小组”，公司内可评出“5s先进集体”，个人有突出
贡献的可荣获“5s标兵”。可给予一定的奖励，主要是提高大家推进5s的意识。当然，奖惩不是空口无凭的，要考虑红阳公司现在的生产环境和实际情况，制定相应的考核方案，做到奖惩有据，有原则有条理的进行检查，考核不是目的，帮助改善才最重要，对于推行5s有一定的其他因素局限的，我们应该酌情调整，不可一概而论。例如七车间的二加区域，作业面积相当狭小，加工的产品总类繁多，如果要死板的按照5s的要求去执行，非要让车间把区域内通道畅通无阻，我觉得也不太现实。但起码可以让地面整洁、加工有序、无多余杂物、无乱摆乱放现象，这也是5s的成效。推行5s的关键的是对现状不断改进与提高，让大家都主动的参与其中，而不是被动的应付差事。每次进步一小步，终将更上一层楼。2.拟定初步考核方案
初步制定5s活动评价标准，每一个月都进行汇总评价，每个评估项目满分为十分，将总得分最低的单位作为下月的重点改善对象。
在实施过程中来不断更新与完善。
总的来说，按照全面指质量管理中的管理循环圈pdca的程序，我对公司以后5s的推行按以下四个阶段推行。第一阶段：从3月起到5月的前三个月，建立相应的推行组织，各车间和各单位都推出一位5s负责联络人，进行相应的宣传和培训，以十一、十二车间作为样板车间，制定样板车间的考核评分标准；
第二阶段：以各车间为单位划分全厂的责任区，画出全公司的责任区域图，制定5s推行手册，5s实施办法，5s奖惩条例，5s实施的相关流程，并纳入公
司的体系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照计划推进5s活动。第三个阶段:对5s活动的推行情况进行检查，评估车间内部的5s活动及全厂范围内各单位5s的推行情况，并评出5s先进单位。
第四阶段：年末时，对前几个月的5s活动情况进行总结，对没有考虑到的以及可实施性不强的方面进行改善，再次规范5s的制度，持续改善地实施5s。在实施5s过程中，可以利用红牌、看板、定点拍照、推移图、考核表等来推动5s的实施。比如某个车间的5s状况相当糟糕，5s推行小组可以在附近悬挂红牌，红牌上描述相应的问题，并附上改善措施，让车间限期整改，整改完后推行小组可以去查验效果，合格后取消红牌。其他的我就不一一赘述，在以后的实施过程中都会体现出来。诚然，这是以往推行5s的前辈们总结的方法，我们红阳公司在推行5s过程中也许会发现些新的方法。
二．搞好班组建设，抓好目视看板管理 1.建立班长脱产制的车间班组，筹建班组园地。
车间是生产的第一线，每个班组是最基本的团队，不同工种，不同生产线的班组所发现的问题不一，因此班组是最基础也是最重要的现场组织者，搞好了班组建设可以为现场管理省了不少功夫。
要搞好班组建设，首先得建立班长脱产制度，每个班组的班长专注于现场管理，服务于现场；其次，确定班长职责与考核制度，规定班长应该履行哪些职责，完成相应的任务；最后，组织各班组的班长相互交流，相互学习，鼓励先进。可以从新成立的两个车间试推行。
每个车间提供相应的地方作为班组园地，班组园地的内容可以由车间班组自由发挥，可以是记录各班组活动的开展情况，可以记录新的加工技巧等，内容不拘泥于形式，可以随便丰富。2.定期对班组园地进行评比 每月对班组园地进行评比，对班组活动开展的成果进行总评，奖励最突出的班组园地，并对班组园地布置和开展不力的车间进行整改。相应的评分措施会在活动开展过程中出台。3.加强目视看板管理，合理利用看板资源
目前，我们的生产车间由于场地与人员的原因，看板管理没有得到合理的使用，看板使用的较少。主要存在的问题是看板内容无人更新，看板多数是摆设，没有达到看板应起的作用。看板的内容可以涵盖生产过程中的各生产要素，从质量q、成本c、交货期d、效率p、安全s、员工士气m这六个重要的管理目标入手，并定期进行更新，充分发挥班组的作用。目视管理的事项应包括以下内容：（1）车间每天急件产品的生产任务与完成情况图表化；
（2）规章制度、工作标准和时间标准的公开化；（3）产品不良的统计（包括自工程不良、检验发现不良）形成图表；（4）物品（包括半成品）的放置方法应能保证顺利的先进先出；（5）现场人员的着装统一，最好带上岗位标识，以便于更好的管理；（6）车间人员配置表、生产管理看板合理利用；
（7）设备点检、工装查检表、设备故障时间表的制定与实施；（8）按期交货率、延期时间也应及时反映在看板上。
我们车间的看板由于场地和生产紧急的原因，比较缺少，看板内容也是固定不变的，没有达到看板应起的作用，但是我想磨刀不误砍柴功，合理的利用 看板会让现场更加有序，所以这也是以后现场管理的重点项目。比如在七车间、八车间、十二车间各条挤出线上，我们可以试用生产挤出看板。看板上记录所生产的零件图号、名称、操作者、开始工作时间、设备运行状况、需要完成的米数、完成时间、零件是否异常等，这样做除了让生产明确化之外，对工作研究也很有意义。目视管理的要求就是尽量做到透明化，状态视觉化定量化达到形象直观、管理透明的目的。
三．加强定置管理与标准化管理 1.定置管理
定置最简单的目的就是保证不乱、易寻，车间的设备、人员、周转车、工具以及办公室的文件、常用工具都应该实行定置管理。“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品存放的特定位置，为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力、物尽其用、时尽其效而开辟新有效的途径。遵照以下原则实行车间定置管理（1）整体性与相关性；
要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度。（2）适应性和灵活性；
环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。定置后部代表永久不动，定置要考虑后续可变性。
（3）最大的操作方便和最小的不愉快；
以减轻操作者的疲劳程度、保证其旺盛的精力、愉快的工作情绪为目的，从而提高生产效率。
按照上述三原则，到车间现场利用ie工具作业研究、工作分析、动作分析后拿出定置方案，而不是理所当然的认为这该怎么摆、那该怎么放要有科学的依据，然后绘制定置图。对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图，图形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。定置图绘制好后，用不同颜料的笔画出定置区域，包括周转车的停放区域、盛放零件框的区域、挂架的区域，争取通过施行定置管理避免乱摆乱放的现象。2.标准化管理 标准化就是让工艺、制度、操作等依照标准执行，而不是随意的去操作。我们公司现存的问题是，有的生产线设备只有某些经验老到的师傅才能操作，其他人只能仰望星空、独自等待。为什么呢？我们的设备操作为什么不可以让任何懂操作规程的人都可以操作呢，因此这就需要推行标准化管理。
首先是文件的标准化，公司的这方面已经相当完备；
第二，操作的标准化，作业指导书、检验指导书应该规范详细化，让每个个人，哪怕是刚培训过的新手都知道干某项零件需要做些什么，并懂的如何去做。让操作规范化、机械化，在零件加工操作上，不应让工人有自己多余的主观因素夹杂在加工中。我们的零件加工不应是靠个人的经验来保证，而是通过对工艺的研究分析后，靠标准化的操作来保证。检验指导书的标准化是公司目篇三：企业6s现场管理实施方案 6s现场管理实施方案
一、目的：为确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，提高工作效率，特制定本方案。
二、范围：适用于公司各职能部门、各车间生产、办公现场6s管理。
1、办公区域：各部门（综管部、生产部、技术部、财务部、供应部物流、等办公场所）
2、生产区域：生产部各车间（机加工车间、钣金车间、热处理车间、涂装车间、仓库等生产场所）
3、生活区域：食堂、员工宿舍、多功能厅、卫生间等生活区域。
三、引用标准：根据iso9001-2008质量管理体系标准、6s管理——定义为参考依据。
四、定义：
1、整理：分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。
2、整顿：要用的物资按规定定位、定量摆放整齐、标明识别。
3、清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物，并防止污染的发生。
4、清洁：将前3s实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果、5、素养：人人依规定行事、养成好习惯、6、安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。
五、管理职责
1、综合管理部为6s管理活动归口管理部门，负责以下工作： a、制定《6s现场管理实施方案》 b、组织各单位/部门执行本方案，并对执行情况进行考核。c、指导、协助各部门、车间成立6s管理小组，跟进各小组工作执行情况。
2、各车间/部门职责 a、根据《6s现场管理实施方案》，制定车间/部门6s管理具体实施方法，并组织落实实施。b、各车间/部门负责人对属下部门的6s管理全权负责、各岗位人员对自己所辖管理范围6s管理直接负责、各生产岗位人员对个人所辖生产区域范围的6s管理直接负责。c、综管部负责对全体员工进行6s管理知识的培训。d、各车间/部门根据公司《6s现场管理实施方案》，制定车间/部门具体的6s管理措施，并组织实施。
3、组织机构设置 a、公司成立以总经理挂帅的6s管理活动领导小组暨考核小组。各分管副总为成员，并分别为所辖部门6s小组第一责任人，对所辖部门6s活动实施情况全面负责。b、各生产车间必须成立车间6s小组，车间主任必须挂帅，对本车间6s 活动实施情况全面负责。
c、公司科室职能部门联合成立一个6s小组，管理副总（兼）挂帅，各部
门负责人为成员，对本部门6s活动实施情况全面负责。d、各6s小组负责监督/检查本车间/部门6s工作执行落实情况，并对6s工作改进措施完成情况跟踪验证。e、管理副总为6s管理活动具体实施总负责人，负责6s管理活动的组织、实施、协调、考核、改进及验证工作，生产副总要全面配合，并对生产现场的6s管理活动的实施全权负责。
4、工作内容及要求 a、整理-----区分要用与不要用的物资，把不要的清理掉，对所在的工作场
所全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。
生产车间全面检查整理各类物资（包括：原材物料、产成品、半成品、工
量具、卫生洁具、水壶茶杯等），按必需的、不需的、暂时不需的分类，将不需的坚决清理掉，暂时不需的转移至规定位置，现场只保留生产必须物品。
科室职能部门工作现场的整理，也按上述要求进行。b、整顿------要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放
置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则。
对生产、办公区域必需的物品要划定摆放区域，提出摆放数量及要求。生
产车间、科室要按照规定要求，定制定量，明确标识，按照安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则，开展整顿工作。c、清扫------清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生。各生产车间、科室要经常性对所辖区域的脏污、垃圾、杂物进行清扫，持
续保持办公、生产现场的整齐清洁。d、清洁------将前3s实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果。
公司6s管理领导小组，各车间/部门6s小组要及时总结前3s实施的经验 和不足，建立相应制度，使其规范化、持续性保持下去。e、素养-------人人依规定行事、养成好习惯。
各车间/部门要把6s管理活动持之以恒地推进下去，要循序渐进，不断提
升活动的质量，提高活动的效果。将6s管理理念通过宣贯、培训、执行，不断深入人心、消化吸收，养成良好的工作生活习惯。f、安全--------对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。
各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全隐患，让大家养成良好习惯，上
班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。5、6s管理的培训和实施
a、公司开展6s管理活动采取集中培训、分阶段实施的形式，由综管部
对公司全体员工进行培训，然后分阶段、按步骤逐项实施——检查——整改——验收。b、综合管理部负责准备6s管理培训课件，提出科室职能部门6s活动具
体实施方案；生产副总负责组织生产部、车间按照6s管理要求，设计规划生产现场6s活动具体方案。
c、公司开展的6s管理活动预计第一循环需要半年时间，即一个月进行
一项内容，半年后，基本完成第一循环的全部内容，通过这一循环6s的实施——检查——整改——验收，使全体员工对6s管理有了基本的认识，公司也基本确立了6s管理体系，为不断推进、提升6s管理活动的效果，奠定了坚实的基础。d、车间/部门6s小组每周不得少于2次6s检查评比，并制定相应考评
奖惩措施予以兑现；公司6s考核小组每月组织2次对全公司6s检查评比，检查评比结果与相应的奖惩条例挂钩。综合管理部不定期组织召开6s管理活动专题会，每项内容完成时，召开一次总结会，以达到表彰先进，激励后进之目的。e、各部门6s评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2号之前向综
合管理部提交上月的6s管理活动总结和评比检查记录。
6、责任区域划分：
a、生产现场区域由生产部、各车间组织划分并落实责任人。b、厂区/生活区的公共场所由综合管理部划分落实责任单位。c、各科室职能部门对所辖办工作区域直接负责。
7、考核与奖惩：
考核小组每月以车间、办公室、生活区责任人为单位分别评出最佳区域、和最差区域。对最佳区域和最差区域分别给予通报表彰和批评，并张榜公布。给予最佳区域责任人 元奖励，给予最差区域责任人 元处罚。
8、附录与附表：
附表：《6s管理动作流程图》、《6s检查组织结构图》、《6s检查表》 6s管理动作流程图 篇四：现场管理实施办法
郑州华南城3#区一期工程现场管理实施制度
为加强施工现场管理，保证项目建设目标控制效果，使工程施工
建设条理化、规范化、保证工程按程序、按要求进行施工，特制订以
下现场监督管理：
一、质量控制方法
1、施工项目部进驻工地，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不
全者，经指出仍不改者罚款200元整。
2、施工方未按规定时间报审符合工程要求的施工组织设计、施
工方案、质量保证体系、施工总平面图和其他必须报批的技术资料，应责令补报并经济处罚100~500元。
3、施工方违反国家和地方的法律、法规、标准、规程和规定，违反正常的监理工作程序，应通知整改并罚款100~500元，情节严重的可通知停工整顿并罚款500~1000元。
4、工程材料、设备进场应及时报验并提供质量证明资料。需要
经监理单位及建设单位认定的材料、构配件、设备未经报验确认的不
得进场（进场两天内，用到工程上前）。将未经报验合格的工程材料、设备在工程中使用，未按设计图纸和建设方提出的使用要求采购，购
进并使用假冒伪劣材料、设备的，应责令马上拆除并清理出场地并返
工，每发现一次罚款500元。1
5、分包单位未经监理单位资格审查合格就进场开始施工，应责
令停止施工并根据情况要求其退场或限时补报，每发现一次给予总包
方经济处罚200元。
6、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证
明上岗进行操作，每人次经济处罚200元并立即撤换。
7、未按给定的原始基准点、基准线和参考标高的测量控制点进
行复核和未经监理单位审查批准就自行施工，应通知重新复核并经济
处罚200~500元。
8、施工方未建立质量自检、互检、专职检验的三级检验制度，监理工程师在报验后发现施工方未进行预检，工程存在明显不符合设
计和规范要求的情况，应责令施工方重新进行预检，每次罚款200元。
9、主要工序作业和隐蔽工程未按有关规定及时向监理单位进行
报验，未经监理工程师检查确认就进行下一道工序施工，所进行施工
内容不予认可，所需检验鉴定或返工作业发生费用由施工方负责，每 次处罚200~500元。
10、对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收。
11、隐蔽工程验收方法 1）隐蔽工程验收程序
（1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填报《隐蔽工程检查记录》和《隐蔽工程报验单》并送到监理单位；
（2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容现场进行检测 2 核查；
（3）对隐蔽验收合格的工程由监理工程师签认《隐蔽工程报验
单》，并准予进行下一道工序施工。2）承包单位应提前四小时向监理工程师申请报验； 3）在《隐蔽工程报验单》中应写明验收内容、验收时间和地点； 4）土建和水、电、暖、通等各专业均验收合格并进行签认后才
能进行隐蔽，并及时报甲方主管工程师；
12、对施工过程中形成的产品未能进行有效的保护，对质量造成影响的，应责令进行整改并罚款100~500元。
13、工序间（与各分包配合单位）无书面交接记录，通知限时整
改并罚款100~300元。
14、监测计量仪器、仪表应具有合格证明，满足监测工作要求并
定期检定，
15、工程中出现的质量问题，施工单位未及时向监理单位和建设
单位报告或故意破坏现场隐瞒不报私自处理的，处以100元罚款，并
立即进行整改，采取补救措施。
16、工程中出现质量事故，施工单位必须及时向建设单位和监理
单位报事故分析报告及处理方案，按监理单位和建设单位批准的处理
方案进行处理，完成后向监理单位和建设单位报事故处理报告，并经
济处罚500~1000元。
二、进度控制方面
1、施工方未按要求及时编制报送合格的施工总进度计划，应指
令其抓紧时间补报。如在规定时间（若无特殊规定5天内）仍未完成总进度计划编制报送，每天处罚100元，并继续督促报送。
2、施工方未按要求分解编制月、周施工进度计划，或计划编制
不认真，内容不齐全，前后计划不符，每个单位工程每次罚款100~300 元。
3、工期延误或周、月、年进度计划滞后时，没有工程延期的书
面签证文件，节点工期、总工期延误的，按合同约定进行处罚；应指
令采取措施挽回工期；无特殊原因造成月施工进度计划或里程碑节点
工期延误的每延误1天罚款1000元，在后继施工中每赶回一天返还 1000元。
4、周进度计划提前一日上报监理，推迟一天罚款100元。每月 25日上报本月完成的各类报表（月工程量报表、月形象进度报表，和工、料、机动态报表）及下月计划，逾期不报者，将罚款500元。
5、农忙季节，施工单位按照合同节点应组织足够的人力和物力
正常施工；若未采取有效措施而影响工程进度，监理单位有权对施工
方进行处罚。
三、投资管理方面
1、施工单位未按约定的时间向监理部提交已完工程量的报告，延误监理审核上报时间，处经济处罚100元。
2、上报的工程量不真实、弄虚作假，造成监理和业主工作量增 4 加者，处经济处罚100元。
3、发生变更的签证单，必须在变更签证项目施工完成后两周内
办理完毕；过期不再认可此签证。
四、合同管理方面
所有工程变更必须征得监理单位、建设单位同意后，办理设计变
更并经建设单位、监理单位、设计单位共同签认生效后方可实施。否
则相应工程不予认可，由此产生的一切损失由施工方负责，并处罚 200元。
五、安全文明管理方面
1、施工现场安全用电、防火、各种护防护等安全措施不符合要
求，应指令施工方马上整改，24小时整改不彻底的罚款100元；如
因此发生安全事故，由施工方承担全部经济损失及法律责任。
2、施工机械定人、定岗、定机，持证上岗，大型重要设备（如
龙门架等）要经劳动安全部门验收合格；操作者违规操作每发现一次，处罚100元；如因此发生质量安全事故，由施工方承担全部经济损失
及法律责任。
3、施工现场不符合文明施工要求，道路不畅通，场地脏乱，材
料堆放不整齐，应指令施工方负责马上整改，24小时整改不彻底罚
款100元。
4、施工现场不按要求佩带安全帽、安全带等安全防护设施，穿
拖鞋、光膀子、穿短裤进入施工现场，每人每次处罚50元，随地大 5篇五：现场管理推进方案
推行现场管理办法 1.目的
结合化建业现场管理整体推行要求，同时为了公司内部管理更加规范，通过现场管理提升公司形象、提高工作效率、增加员工归属感等，特制定本办法。2.范围
公司各部门现场整理工作 3.职责 3.1企管部 3.1.1公司特别成立现场管理小组，现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划； 3.1.2负责每周组织各部门领导做定期检查，并对存在问题要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施； 3.1.3负责对未能按时整改问题的部门领导进行通报处罚，并要求各部门对本部门问题责任人进行通报处罚； 3.2各部门 3.2.1各部门负责设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人，负责本部门现场工作推进；同时作为现场管理小组成员，负责配合企管部现场管理推进； 3.2.2各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组； 3.2.3各车间设置车间工艺专员，负责本车间工艺监督及维护，并配合工艺管理小组进行工艺管理工作推进； 3.3研发部
3.3.1负责组织工艺管理小组，制定工艺管理办法； 3.3.2负责按工艺管理办法进行维护、检查、考核、改善等整体工作； 3.4办公室
负责安全管理整体工作，包括制定安全管理考核办法并根据办法进行检查、考核、跟踪、通报等事宜；
4．推进内容及管理办法 4.1标识管理 4.1.1统一标识，各部门统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室。由办公室进行审核并统一制作； 4.1.2将所有制作好的标识在相关地方整齐张贴或悬挂，地方允许时，还可以制作并张贴标准样板图示，指导使用者按标准放置； 4.1.3日后工作中需要增加的标识需要报办公室审核，由办公室按标准统一制作； 4.2定置定位 4.2.1将现场所有物品进行区分，有用物品保留，无用物品清理出去，节约工作现场的空间；
4.2.2有用物品按指定地方分类别堆放，方便使用的同时，还能提高工作效率。4.2.3定点。对指定地点进行确认，合理的定点有助于定置工作的长期坚持； 4.2.4定容。选择合理的容器、合适的容器颜色能方便员工选择及使用； 4.2.5定量。存放较多会形成浪费，存放较少又要影响使用，所以设定合适的容量，并确定成标准是非常必要的。
4.2.6按定点、定容、定量的要求分类放置。4.3工艺管理全面实施
4.3.1成立工艺管理小组，公司设置总工艺员，各车间设置专门的工艺员； 4.3.2制定工艺管理办法，明确工艺员职责、自查时间、检查周期以及相关的考核细则； 4.3.3工艺管理小组负责制定工艺管理实施计划，按计划开展工艺管理工作； 4.3.4工艺管理小组负责每月对工艺情况进行总结，公司会议上做针对性分析。4.4生产现场质量管理推行
4.4.1逐步推广现场质量管理及各类改善看板； 4.4.2对各类产品状态进行标识管理，对产品即时状态实施有效监控； 4.4.3组织开发职工合理化建议及创新互动，并对所有建议进行讨论、跟踪。同时制定相应奖励制度，全面提高全体职工的积极性。4.5安全管理
4.5.1制定安全管理检查办法，包括具体检查时间及考核办法； 4.5.2每月组织相关人员进行安全检查，并对检查结果进行oa通报； 4.5.3对存在的安全问题，要求责任人限时解决，同时跟踪解决结果，并对未能按期解决问题的责任人进行处罚通报。5.实施计划
西安基地现场管理工作相对落后，基础较为薄弱，为了能够真正地有效落实现场管理工作，所有部门能较好适应并配合改进工作，本方案分以下几个阶段实施。5.1第一阶段：宣贯、培训阶段 5.1.1实施时间：8月下旬
5.1.2公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责； 5.1.3组织培训：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；内容和现场管理有关均可； 5.2第二阶段：准备工作
5.2.1实施时间：8月下旬起9月中旬 5.2.2 现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项； 5.2.3 工艺管理小组编制《工艺管理办法》, 包括检查周期、人员，通报要求及考核办法； 5.2.4办公室制定《安全管理考核办法》； 5.3第三阶段：检查通报 5.3.1实施时间：10月初
5.3.2按计划、方案实施检查，根据检查情况做出奖惩并oa通报； 5.3.3每月组织一次现场管理总结会议：现场管理小组负责提交月度总结及分析报告，会议进行分析总结，明确各部门整改要求及下一步工作计划）5.3.4各部门提交本部门月度现场管理总结报告，包括本部门存在问题及改善亮点，并提出下一步现场工作推进计划；
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