杜邦公司安全文化

杜邦公司安全文化（共11篇）

1.杜邦公司安全文化 篇一

从杜邦公司发展，看企业安全文化建设的“四化”

无锡王醇

我们交通道路运输业，大家都意识到安全是企业的生存和发展之本。在学习党中央提出“空谈误国、实干兴邦”时，我们就深切地体会到其中包含着安全、环保的可持续发展的理念。党中央提出“安全发展”的战略思想，进一步奠定了企业安全生产在国民经济发展战略中的重要地位和作用，为我们企业安全生产指明了方向。

交通道路运输企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期安全生产管理实践中形成的具有行业特征和企业特色的安全管理思想、管理方式、员工的安全意识和行为规范以及安全规章制度等的总和。在安全生产形势日趋严峻的今天，“安全文化”已经放在了企业安全生产五要素之首。

“安全事故能否预防、怎样预防”？这是个看似人人都能回答但又难以完美回答的难题。美国杜邦公司200多年的经营管理、安全生产经验为我们提供了堪称完美的答案。

杜邦公司成立于1802年，在两个多世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，致力于安全、健康和环保，使其成为世界上最具创新能力的公司之一。如今杜邦的产品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、农业、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子、交通等工业和生活等领域，企业遍于世界6大洲的70多个国家，近80000名员工。2001年总收入为247亿美元，净收入43亿美元，在财富500强中名列第70位。

杜邦公司在生产业务不断发展的同时，其安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，杜邦公司的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。达到这个理想成绩，全赖杜邦公司的企业安全文化理念。2003年9月9日杜邦公司被Occupational Hazards杂志九月号评为最安全的公司之一。

我们从杜邦公司最初充满危险的公司（最初十多年曾经发生严重爆炸，死亡40名职工），到以后的一百多年，发展成为“该公司是世界上最安全的地方”，可以得到以下四点启示，即安全理念“三零化”、安

1全工作“核心化”、安全行为“制度化”、安全教育“家庭化”，供我们建设企业安全文化时参考。

一、企业安全文化建设倡导安全理念“三零化”

杜邦公司自始至终倡导预防为主，并坚决地认为“一切事故都是可以预防的”，这是杜邦公司从高层到基层的共同理念。

他们认为：

1、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生关键是处于工作场所中员工的行为。

2、管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害或事故的发生。

3、正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的，人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为。

我们不难理解，在很多情况下，是人的行为导致了事故的发生。所以抓事故预防就是抓人的管理，抓人的意识、抓人的参与，杜绝各种各样的不安全行为，真正做到杜邦公司倡导的“三零化”。即：零隐患、零违章、零事故。我们交通道路运输业，大多数伤害事故都与隐患和违章有关，而隐患和违章都与员工的安全理念是否牢固确立相关。我们应从三个方面来确保“三零化”理念的牢固树立：

一要抓员工安全理念的建立。

理念决定意识，意识主导行为。要组织编写《安全文化手册》，一方面继承和发扬过去在安全文化建设中创造和总结的好经验、好做法。另一方面，不断创新，虚心学习和借鉴兄弟单位的先进措施，在《安全文化手册》的框架之内，充分吸收他人安全文化的先进理念。

如确立全员树立“零和不”安全理念。即以“零隐患、零违章”确保“零损失、零事故”，“没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”，“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。又如大力倡导“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全荣辱观及“安全是岗位、安全是责

任、安全是效益、安全是幸福”的安全价值观，在探索和创新中不断丰富安全理念。

二要抓员工安全素质的养成。

我们要把全员安全培训放在首位。培训分系统教育和自我教育两方面。通过培训、轮训、复训、安全报告会等系统教育方式和安全主题演讲、安全现身说教、安全知识竞赛、安全大家谈、安全结对帮教等互动教育方式增强全员的安全意识。在培训过程中还要根据不同工种、不同岗位、不同心理特点，从各自工作角度，设计好活动载体。比如，根据不同驾驶员的年龄、性格、技术状况、行驶路途特点确定培训内容，开展对症下药的分类式培训；针对驾驶员容易产生的超越心理、挫折心理、情绪化心理、好胜心理等开展事故预防心理培训；针对不同时期的特点，有针对性的开展安全竞赛，安全月、安全周竞赛。

三要抓安全文化氛围的营造。

要大力开展宣传贯彻《安全文化手册》活动，将安全理念纳入到学习型企业、学习型员工的学习内容之中，不仅要做到熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。要加强舆论宣传，充分利用企业内部报纸、局域网络等媒体，加大安全文化建设宣传力度。要巩固无形的企业安全价值观，寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、标准和要求之中，使员工能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。

二、企业安全文化建设倡导安全工作“核心化”

在杜邦公司，他们的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用他们的产品。他们做到每个决策者、管理者乃至班组长对手下员工的安全都负有直接的责任。把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。

“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。”这些规定，看似繁琐，实际上折射出管理层对员工生命权和健康权的关注。杜邦公司确信“安全运作产生经营效益”，安全会大大提升企业的竞

争地位和社会地位。他们把资金投入到安全上，从长远考虑成本没有增加，因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上，既挽救了生命，又给公司带来良好的声誉，消费者对公司更有信心，反而带来效益的大幅增长。所以，企业安全文化建设必须作为“核心化”的工作来抓，必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点，提倡人性化的管理。

1、要注重人性化安全理念的培育。力求在严格管理的过程中，体现以爱求严，以严示爱。要对安全管理人员提出“关爱每一名员工，关注每一天安全”的要求，在保证安全生产的过程中提倡人性化的管理理念。要成就职工的内在价值追求，通过行之有效的内外相结合的激励形式，让职工对企业蕴育温暖感、成就感、自豪感，进而激活员工参与安全生产的激情，形成强烈责任感和使命感

2、要走出对待事故认识上的两个误区。

一是事故不可避免论。事故发生以后，不能把事故发生原因归咎于客观因素，归咎于“运气不佳”。人性化的管理强调人的主观能动性，对事故的发生，要采取科学的态度，实事求是的精神，找出管理者和操作者自身存在的问题，掌握防止事故发生的本领。同时，要将经验教训在企业干部员工的头脑中逐步消化、吸收、积累，成为指导安全实践的意识，达到多数人安全生产的目的。

二是走出“重处罚，轻教育”的误区。事故发生以后，我们的做法往往是：对肇事者轻者下岗，重则行政处分，经济处罚更是免不了的。人性化的管理强调，人是事故的肇事者，更是事故的受害者。我们要关心他们，给予精神上的慰籍，生活上的关怀，化解员工肇事后的心理矛盾；并分析造成事故的原因，吸取应有的教训。同时，在管理中进行必要的“情感投资”，于细微处见真情，消除安全管理中的抵触情绪，真正做到感化人心、和谐关系、确保安全。

三、企业安全文化建设要倡导安全行为“制度化”

杜邦提倡行为控制，即不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。他们有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制，工作内、外安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。

由此可见，我们必须通过制度来确保行为控制。

1、要完善安全目标考核机制，提高安全文化的持久性。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要完善各级安全生产责任制，建立可行的目标考核机制，制定短期和长期的安全目标和考核措施，拟定科学合理的员工安全行为规范，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。这也是左右企业安全文化建设能否持久性的一个重要原因。

2、要完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行性。一个再好的安全制度，员工不执行，干部不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，给事故的发生造成最大的可能。因此，要通过目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，促进干部职工在遵守各种安全制度上达到行为的自觉养成；要建立安全考核公示制，对安全考核情况，专题分析情况灯，有重点、分层次进行公示，起到激励和鞭策的作用；要逐步建立不适应安全岗位人员的“退出机制”，确保员工尤其是安全管理人员“能上能下”，从而不断提高安全文化的执行力。

3、要完善安全制度监督机制，加大安全文化的科技性。当今世界科学技术在生产和经济发展中的作用日益突出，其成效也是十分显著的。如北京邮政汽车运输局就开发了一套系统，将各种影响行车安全的因素分九大类进行细分，并赋予不同的系数值，该系统针对驾驶员出车前输入的健康、心理状况，以及天气、季节、车况、线路等客观因素，会自动计算出行车安全指数，提醒驾驶员和管理者注意。自从这套系统试运以来，事故明显减少。同样我们在安全的质量监控上也应该借助科技的力量，加大科技投入。比如继续在车辆上推广安装GPS远程监控系统的覆盖面，加大对驾驶员的行车安全的即时监控；如在管理上建立安全管理数据库，实现信息资源共享，切实提高监管效率和监控能力。

四、企业安全文化建设中的安全教育“家庭化”

杜邦公司员工把安全作为一项“我们的”、“大家的”共同荣誉。重视工作内和工作外安全行为管理和安全细节管理，“把工人在非工作期间的安全与健康也作为我们关心的范畴”，在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。杜邦认为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利

益，也严重影响公司的正常运行。用和谐的理念来营造心情舒畅、共保安全的生动局面是安全文化建设的核心所在。在推进安全文化建设的过程中，要大力实施安心、舒心、同心的“三心”工程，努力打造“以稳定保安全、以和谐促安全”的良好环境。要通过开展类似，“领导安全嘱咐，家属安全劝导”、“员工给家人一个安全承诺，家人给员工一句安全嘱托”等活动，不断向员工灌输安全理念，形成浓厚的舆论氛围。

一要营造安心的氛围。在推进企业安全文化建设的进程中，把“家文化”理念列入推进企业安全文化建设的目标。不仅对各生产作业现场安全标识进行规范化治理，使安全责任、操作规范和风险意识在职工头脑中牢固扎根。还要建立学习场所、宣传阵地，悬挂上图文并茂的融安全知识与文化常识于一体的“家”文化标语，让职工随处可见，使职工各种知识在潜移默化中掌握，成为全体干部员工的行为准则。同时，请职工家属一起参与企业的安全文化建设，让家属的关心、关爱与企业的关怀融为一体，使安全感教育立体化、情感化，真正做到：晓之以理、动之以情、导之以行。

二要建成舒心的环境。要致力于不断改善职工的生产和生活条件，要开展环境综合整治，提升工作环境品位，努力做到优美的工作环境使职工舒心愉悦，请家属参观工作单位，经常召开家属座谈会等等，让家属了解和理解职工工作的特殊要求。

三要形成同心的目标。积极主动倾听员工的呼声，不断拓展与员工沟通的渠道，主动和员工交谈、摸清员工的思想动态、家庭情况和实际困难、解除员工思想包袱、及时化解矛盾，让员工感受到企业的温暖。大力营造民主和谐的氛围，为不断深化安全文化建设，确保安全稳定奠定了坚实基础。

“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。企业安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，是企业长治久安的战略之举。我们有理由相信，随着企业安全文化理念的不断深入、培训教育的不断加强、科技投入力量的不断加大、管理手段的不断创新，各种影响安全因素的逐步防范，我们的安全工作一定会开创出全新的局面，取得显著的成效，努力创建出如杜邦公司一样的具有良好社会效益和经济效益的企业。

2.杜邦公司安全文化 篇二

关键词：企业安全文化,核心竞争力,以人为本,事故预防

1杜邦安全文化的发展

杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业。在当时情况下在早期发生了许多事故, 这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了, 最大的事故是在1818年发生的, 当时杜邦只有100多名员工, 40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害, 企业几乎面临破产, 不可能生产。但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的, 正好美国当时开发西部, 需要大量炸药。所以政府给他贷款, 要他把企业做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全, 杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下, 他做出了三个决策:在接受了美国政府贷款支持情况下, 第一是建立了管理层对安全的负责制, 即安全生产必须由生产管理直接人负责, 从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责, 而不是由安全员负责。第二是建立公积金制度, 从员工工资中拿出一部分, 企业拿一部分, 建立公积金, 万一发生事故在经济上有个缓冲。第三是实现对员工的关心。公司决定, 凡是在事故中受到伤害的员工的家属, 公司会抚养起来, 小孩抚养到工作为止, 如果他们愿意到杜邦工作, 杜邦将优先考虑。这样建立考虑、关心员工的理想, 到最后成为杜邦核心价值之一。到1912年, 杜邦建立了安全数据统计制度, 安全管理从定性管理发展到定量管理。到20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念, 因为在这之前的100年发展中, 很多人认为事故总是要发生的, 我们是推迟它的发生, 避免它的发生。杜邦认为这样的思想是不可以有的, 一定要树立所有的事故都是可以防止的理念, 因为事故是在生产中发生的, 而随着技术的进步、管理的提高、人的重视, 这些事故一定是有办法防止的, 所以要树立事故可以防止的思想。到了20世纪50年代, 推出了工作外安全方案。随着安全管理的不断深入, 公司感觉到在八小时内对员工进行安全教育, 不足以满足对员工安全意识的需要, 所以推出工作外安全方案。这就是杜邦从1802年以来安全文化的发展过程。从而形成了今天的杜邦公司核心价值, 有的说是三个, 有的说是四个:第一是善待员工, 这是从事故中总结出来的;第二是要求员工遵守职业道德;第三是把安全和环境作为核心价值。如果把环境与安全分开, 就是四个。这就是为什么杜邦公司可以生存200年, 他认为核心价值保证了企业发展, 使得杜邦成为当前世界企业300强之一, 因为有两百年以上的历史的已经不多了, 杜邦是其中世界强大工业企业之一。杜邦是把安全作为引导企业成功的核心价值之一。

2构建中国特色的企业安全文化

近几年来安全生产形势十分严峻, 国家虽然逐步完善各项法律法规, 并加大了对高危企业的整治力度, 但是重特大事故仍然屡禁不止, 特别是一旦发生事故, 不仅会给企业造成重大的经济损失, 而且打乱了企业正常的生产工作秩序, 迟滞了企业发展的步伐。如何改变这种状况是我们必须迫切解决的问题, 借鉴国外先进企业的经验构建企业安全文化, 是我们解决这一问题的途径之一。企业安全文化作为企业文化的重要组成部分, 是企业安全生产的灵魂, 体现企业的核心竞争力。人类的一切生活及生产都是在一定的文化背景下进行的, 都离不开文化的作用和影响。安全文化作为文化概念的分支, 是指安全价值观和安全行为准则的总合, 体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。造成浓厚的安全氛围, 提高员工安全自主管理能力, 使企业能集中精力抓生产, 聚精会神搞建设。只有这样, 企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

从杜邦公司安全文化和安全理念给我们带来许多启示。构建企业安全文化应注重以下要点:

(1) 建立企业安全文化就是要让员工在安全的环境下工作, 来改变员工的态度, 改变行为, 行为改变就是安全, 公司就在安全下运行。安全文化要做什么?如果要改变员工行为, 首先要改变安全文化。所以要了解企业文化中哪些主导了员工行为, 而这些行为是不希望出现的。要知道加入哪些因素, 才能使得员工成功。就是说要了解哪些因素是要的, 哪些因素是不要的。还要了解哪些因素是缺的, 要加入到企业中来的。这样就完善了企业文化建设的要素, 并且要巩固和发展。 (2) 安全文化建设应从最高层领导开始。安全文化建设体系分为决策层、管理层和执行层三个层次。企业中人的行为总是受到最高层领导的支配, 安全文化建设应从最高层领导开始, 层层传递, 直至最基层。因此, 领导对安全文化建设的认识是构建企业安全文化的关键。要将“事故猛于虎、安全大于天, 责任重于泰山”的理念根值于各级领导的头脑中, 使各级领导成为企业安全文化的倡导者和培育者, 成为企业安全文化的设计者和执行者。由于安全工作涉及企业的方方面面, 领导不可能全面顾及, 因此, 安全生产责任制成为安全生产管理工作最基本的制度。安全文化的作用就是要将安全生产责任制在人们的意识中固化、在企业的制度中深化、在员工的行为中强化。要加强安全生产工作的领导, 建立健全各级安全管理和监督组织体系, 强化安全生产责任主体, 坚持谁主管、谁负责的原则, 逐级落实各级领导者的安全生产责任制。形成各单位正职负全面责任、分管安全副职负主要责任、其他副职负分管责任、安全总监负监督责任、操作人员负执行责任的安全生产责任体系。同时严格执行安全生产目标责任制, 对安全目标进行层层分解, 将安全生产指标纳入经营业绩考核, 使安全责任层层分解, 压力层层传递, 形成一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的安全生产工作格局, 做到人人有专责, 事事有人管, 共同承担起安全生产责任, 构建起全员全过程的安全生产责任网络体系。 (3) 安全文化建设要注重培育执行力文化。企业执行力文化, 是保障企业有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范的总和。《财富》杂志认为:“70%企业的失败的原因不是缺乏好的战略, 而是缺乏有效的执行。”执行力文化反映企业的品质, 体现企业的价值观, 决定企业的成败。安全生产最大的黑洞是没有执行力。安全文化培育执行力, 就是培育安全生产的权威。恩格斯在《论权威》一文中讲到大工业生产的权威问题时提出:进门者请放弃一切自治!在现代化工业链生产过程中, 必须服从企业的纪律、规章和制度, 不能自治, 这是工业化大生产对每一员工的要求。将执行力融入企业文化中, 就是要培育一大批执行型的各级管理者, 培养全员的执行理念。安全的执行力文化必须从严抓起, 要做到严密实施, 严厉检查, 严肃奖惩, 严格落实, 离开了“严”字, 再好的机制也是一纸空文。要加大违章的处罚力度, 使其不敢违章, 不敢违规, 安全生产宁听骂声, 不听哭声。要用铁的手腕、铁的纪律、铁的面孔来抓安全生产, 做到规范管理、标准作业、遵章守纪、奖惩分明, 防止执行力层层递减, 形成“教育使其不为, 制度使其不能, 奖励使其不怠, 严惩使其不敢”的安全文化氛围。 (4) 安全文化建设要树立一切事故都是可以预防的观念。要高效、高质量地实现企业的安全生产, 必须走预防为主之路, 必须采用超前管理、预防管理的方法。首先, 预防型管理要强调员工安全意识的培养。安全中出现的许多问题, 往往不是因为缺少安全知识, 而是因为缺乏安全意识或缺少责任感造成的。因此, 加强员工安全意识培养, 是预防型管理的首要任务。其次, 预防型管理要注重安全投入, 从物的方面根本上消除事故发生的隐患。现代工业生产系统是人造系统, 是人可以改造的系统, 是可以通过“打补丁”不断完善的系统, 这在客观上给预防事故提供了基本的前提。

所以说, 任何事故从理论和客观上讲, 都是可预防的。要消除增加安全投入是增大企业负担的错误观点, 树立“安全就是效益”的思想。安全经济学研究成果表明, 发达国家的安全投资占GNP3.3%, 我国现阶段占1.2%;合理条件下的安全投入产出比是1:6;安全生产的贡献率占GNP的1.5~6%;预防性投入效果与事后整改效果的关系是1:5的关系。可以看出, 安全不仅能“减损”而且能“增值”, 安全的投入不仅能给企业带来间接的回报, 而且能产生直接的经济效益和社会效益。

3.杜邦公司安全文化 篇三

关键词：安全；建设；思考

一、提出背景

许昌供电公司连续安全生产纪录始终位居华中电力系统第一位，全国电力系统第三位。面对安全生产长周期，个别员工思想上产生了松懈情绪和麻痹大意的苗头，工作中谨小慎微、患得患失，不敢大胆开展工作，唯恐出现问题、承担责任。因此，从根本上解决影响安全生产的新问题，仅靠传统安全管理远远不够，必须建立以人为本的安全文化，转变观念，创新管理，引导员工改变行为模式，构建安全生产长效机制。

二、基本内涵

安全文化建设与传统的安全管理方式相比，其创新点在于：把安全生产管理纳入企业文化建设的范畴，坚持以人为本，利用理念引领，强化安全意识，落实岗位责任，变“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”，变被动执行为自觉行动，最终实现安全生产的可控、在控、能控，确保安全生产长治久安。

三、主要做法和举措

安全文化是一种新的理念，既包括对职工的观念、意识和态度等深层次潜力进行的激发和引导，又包括加强管理，加大投入等方面的基础性工作。

（一）创新安全理念，凝聚全员力量

安全反思理念。就是经常性地对安全生产进行深入思考，研究安全生产诸元之间内在的、规律性的联系，不断提高安全生产水平。实践当中，紧紧抓住一些未遂事故或违章行为，按照“四不放过”原则，查根源，谈危害，定措施，借题发挥，小题大做，抓小防大，让安全在反思中改进、在反思中升华。

安全监督理念。以现场监督检查为重点，实施现场反违章纠察“九化”管理，即纠察队伍专业化、目标制度明确化、工作程序标准化、现场执章绝情化、现场纠察机动化、通报考核多元化、教罚并举人性化、纠章格局网络化、工作机制长期化，牢牢掌握安全工作的主动权。

安全道德理念。就是把安全生产上升到道德层面，以道德规范职工安全生产行为。公司充分利用新闻媒体、思想疏导、追踪教育、寓教于乐等形式，开展“遵章光荣，违章可耻”、“安全生产是供电企业最高的行为规范和道德准则”等教育，使严守规章、确保安全成为员工自觉遵守的职业道德规范。

安全优先理念。即安全高于一切，优先考虑、优先发展，“再穷不能穷安全”。从工程设计、施工、监理到每个岗位的具体工作人员，都牢固树立安全第一、安全优先的理念，严格按照操作规程办事，不安全宁可不工作，确保安全生产始终可控、在控、能控。

安全责任理念。即安全生产是每个员工义不容辞的职责，“安全管理要从严，宁听骂声，不听哭声”。公司自上而下层层签订安全生产责任书，层层分解安全目标、逐级细化安全责任，形成个人保班组、班组保工区、工区保全局的安全防护体系。

安全效益理念。安全生产直接影响员工、企业和社会的切身利益，遵安安全法律制度，保安全堤坝之固，就是创造个人、企业和社会效益。

（二）推行人本管理，激发员工动力

普及安全知识。发挥员工培训基地的作用，每年安排各类专业技术培训20余期数百人次。充分运用学习培训、宣传挂图、问答竞赛、警示教育、宣传栏、局域网、电子屏幕等形式，系统宣传《安全生产法》、《安全工作规程》等法律法规，普及安全知识，提高职工业务素质。

加强阵地建设。在局域网上设置安全专栏，编发安全简报，宣传安全生产方针政策、安全形势、事故通报、安全知识。在生产班组显著位置张贴安全宣传标语，在工作票、作业卡、生产运行记录表格上印刷安全文化宣传用语或格言警句等，强化职工安全意识。

做好思想政治工作。充分发挥思想政治工作的优势，及时了解职工的需要、意见和建议，化解矛盾，鼓舞士气，激发职工工作的主动性、积极性和创造性。

加大宣传力度。把安全生产放在宣传教育的首要位置，扩大覆盖面，增强辐射力，大力宣传公司安全生产的新思路、新要求、新措施、新成效，营造安全生产强势舆论氛围。

（三）落实保障措施，推进安全文化建设

组织保障。成立安全文化建设领导小组，制定安全文化建设规划、计划，明确各阶段的工作内容和要求，认真做好日常组织协调、检查考核等工作，使安全文化建设工作循序渐进、不断提升。

制度保障。依据安全生产和劳动保障有关法规、标准、条例，对传统制度管理中有效的成果加以继承和提高，对不合时宜的管理制度进行修订，把安全生产工作绩效作为评价单位或个人工作内容和使用干部的重要依据。

物质保障。在安全文化建设上舍得投入，凡需要资金保证的都大力支持，通过追求人、机、环境的和谐统一，促进安全文化建设扎实有效地开展。

队伍保障。充分发挥党组织、工会、共青团作用，形成全员参与的局面。安监部门是安全生产文化建设的骨干，定期进行业务培训，组织学习安全生产法律法规和方针政策，准确掌握有关规定和要求。

4.天禄公司安全文化建设方案 篇四

根据《企业安全文化建设导则》，公司结合《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》要求，旨在推动我公司安全文化建设，使公司员工能树立正确的安全价值观，建立公司良好的安全生产氛围，使“要我安全”的观念提升到“我会安全”的程度，从“不得不服从管理制度的被动执行状态”转变成“主动自觉地根据安全要求采取行为”，保证公司在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合公司安全发展需要的安全文化体系，特制定如下建设方案。

一、安全文化建设的指导思想

坚持“安全第一、预防为主；改善环境，保护健康”的HSE方针，以安全发展为指导，以关爱员工为本质，用全新的价值观念及务实的工作态度保障公司安全环保与持续发展。通过价值承诺、制度保障、宣传教育、论文征集、技能培训、典型示范、氛围营造等有效管理方式，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障能力，从而推动公司的安全文化建设氛围。

二、安全文化建设的工作目标

通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，增强有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工 的知识、技能和安全防范意识，追求卓越的安全绩效，杜绝不安全实践和隐患事故，从而推动公司稳定发展。

1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，按照“谁主管、谁负责”原则和公司《安全管理制度》，层层签订HSE责任书。实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。

2、充分发挥员工自我创造精神，通过不间断的安全宣传教育，自觉HSE承诺，忠于职守，爱岗敬业，严格履行岗位HSE职责与操作规程，落实“一岗一责”制。

3、建立明确的安全绩效长短期目标。把考核作为安全监督工作的指针，通过严格的安全事故经济责任制考核，把员工的经济收益与安全责任挂勾，进一步强化安全生产监督管理，将每一员工的承诺实实在在地付诸实践。

4、从同行业典型事故案例和安全隐患事件中获取经验，分析自身不足，举一反三，并及时消除改进生产、施工安全所有管理上、技术上的隐患与缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。

三、安全文化建设的适用范围和主要内容

(一)安全文化建设的适用范围

本建设方案适用于本公司和各部门成员。公司全体员工必须熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。

(二)安全文化建设的主要内容

根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》，公司安全文化建设由安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化、安全价值及行为规范文化构成。广义的安全文化是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。

四、安全文化建设的工作内容

公司安全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展。

(一)企业安全物质文化建设

1、对所有新进、转岗员工，安监部负责一级安全教育培训、培训与考核，储运部负责二级安全教育培训，班组负责三级安全教育培训。同时每年组织公司在职员工进行一次年内安全培训、考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试合格后才上岗工作。

2、建立安全生产规章制度、安全管理体系、应急管理机制、安全生产事故调查分析、有效性评价和隐患整改复查、生产岗位操作练兵等体制。

3、开展关于安全隐患排查的检查活动，内容侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施, 根据 “五落实”原则整治，由安监部组织，各部门配合。

4、每年组织一次生产管理人员、储运部班长、组员的安全生产座谈会，侧重点为安全管理的思想、方法和手段，激发员工的道德意识和岗位意识，由安监部主持。

5、结合典型易发的安全事故，针对“油罐着火、码头防溢油”每年至少做两次应急演练，演练将安排不同的班组参加，注重实效。

6、加强对储罐、码头、机泵的工艺、设备、电气仪表等各环节的管理工作，对检修、非正常生产作业做好各项作业的危害因素辩识，制定安全控制措施和应急预案，控制风险，避免事故。

7、建立健全完整、有效的工艺、电气、仪表设备使用、维护、保养与检测工作程序。

8、定期检查施工现场的大型机械、电气设备的使用情况，针对发现的问题及时对施工单位提出整改意见并知会监理单位，由监理单位进行跟踪处理。

9、按照公司车辆安全十大禁令相关制度严格考核车辆驾驶员，驾驶员、车辆管理员定期对车辆进行检查，由行政人事部负责监督、维护与保养。

（二）企业安全制度文化建设

由安监部组织负责公司安全制度修改、补充与完善，并监督各项制度的执行情况。

1、安全生产责任制。安监部组织公司领导、各部门经理、主管、全体员工落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生

产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。

2、安全绩效考评。建立考核奖惩机制，严格执行绩效考核表，检查、考核各部门安全生产责任制落实情况，对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核记录扣分。

3、班组安全建设。班组每日交接班中预留时间开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安监部每月安排学习材料对生产一线班组进行安全教育，从以往的督促改为主动的形式。

4、鼓励班组自行编制作业规范(必须符合国家规范、行业标准)。班组自身通过不断规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程，提高专业技术知识和操作技能水平。在各班组编写的作业规范中，评选出优秀的安全作业程序，公司给予一定的奖励并在各班组之间进行推广。

（三）企业安全精神文化建设

1、零事故原则。任何人都是不愿意受到伤害或发生事故的，积极将这种愿望作为一种精神财富，营造 “向零事故挑战”的精神意志。形成一种对公司员工行为的无形约束力，再经过潜移默化演变成一种规范的行为准则。

2、危险预知原则。实现零事故原则的前提，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识，加以控制和解决，从根本上防止事故发生。首先从整治思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章，同时做到“五到位”（安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位）。再从危险预知分析活动的主体——生产一线的员工入手，采取发动群众，自下而上、上下结合、专业把关的原则进行。

3、全员参与原则。全员参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以无事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。

4、提高安全意识和素质的原则。从“要我安全”真正达到“我会安全”的精神文化程度。企业文化以人为本是基础，人身安全问题更是企业管理的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高公司员工安全精神文化意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。

（四）企业安全价值及行为规范文化建设

1、增加交接班内容。班组副班长（安全员）对身边看到或听到的事故隐患，由安全员进行宣读并进行讲解，由组员共同提出整改措施，这样有助便于调动班组成员的积极性，同时在耳濡目染下一点一点提高全员的安全意识，对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。

2、公司向所有员工征集安全警句、建议、论文等，可作为平时教育材料及宣传资料，对公司安全文化进行宣传。安监部每年编写更新同行业典型事故案例及HSE安全宣传小册子，发放全公司并进行本人承诺。

3、由安监部组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。

4、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安监部制定安全先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。

5、借助重要节假日，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。

6、组织一次安全知识竞赛，全体员工集体参与，形成HSE理念（明确“事故是可以避免”的安全理念、树立“综合利用，化害为利”的环保理念、倡导“健康、文明、卫生” 的职业行为理念）。

7、以实事求是的工作态度在工作实践中探索规律，思考问题，分析问题，解决问题并提出改进意见，把例外管理变成例行管理，要求每个岗位人员做正确的事情并把事情做正确，避免在错误的事情上穷折腾。

8、树立和不断强化防范意识，逐步建立健全安全生产工作的风险评估机制，在全体员工队伍中培植执行安全工作任务前的风险评估意识，以便让员工在执行任务前明白其所从事工作的风险及违章操作可能带来的伤害，有序有效处置突发事件及在突发事件中应急应变处理。

五、推进安全文化建设的工作要求

1、加强组织领导。推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员。

2、强化监督检查。具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展情况。

3、定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动。

4、开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。

5、加强舆论引导。公司各部门要充分利用各种载体，大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加推进安全文化的积极性和主动性，总结宣传安全生产的典型案例，营造安全发展的良好氛围。

安全文化作为全新的安全理念,通过全员参与，积极配合,提升企业文化的凝聚力，通过大力推进安全文化建设,将会为公司的快速发展与日益庞大营造平安、健康与和谐的氛围,为公司实现长治久安提供强有力的保障。

5.燕煤公司安全文化建设汇报材料 篇五

安全文化是现代化本质安全型矿井建设的灵魂，是企业全体员工共同遵守并付诸实施的理念和价值取向，是实现安全长治久安的强有力的支撑。近年来，我公司始终把“安全第一、预防为主”的方针作为构建安全生产长效机制的思想武器，始终把矿井安全生产工作作为头等大事，始终把企业安全文化建设作为工作突破口。实施了安全文化建设工程，突出安全生产主题，从员工观念、操作行为、管理制度以及硬件设施等方面，加强了文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定发展。

一、以加强安全教育为前提，培育安全理念，构筑安全文化之“魂”。

近年来，我公司坚持以员工为核心，把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化。

一是开展安全理念征集活动，组织全员参与；从公司实际情况出发，总结安全经验入手，汇聚员工智慧，提炼升华。形成了以“安全责任重于泰山、员工生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等为内容的安全文化体系。二是为提高全矿员工的安全意识，该矿充分利用安全活动日、班前班后会等时间，通过各种宣传工具,广泛深入地进行宣传教育，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定了思想基础。同时，精心组织“安全生产月活动”，在全体员工中开展安全生产大讨论，唱响了“关爱生命、关注安全、共建和谐”的主旋律。

三是彻底整治、绿化和美化了矿井工业广场，从矿区大门口到安全生产任务楼建起了安全灯箱宣传标语“一条街”；在安全生产任务大楼内，设置了“矿长安全寄语”、“企业精神”等牌板，形成了安全教育“一特色”；在入井通道和井下主要巷道制作了醒目的安全警语，在各队组班前会议室悬挂安全“全家福”，在矿区广场建设安全文化长廊，形成了安全教育“一走廊”；从而潜移默化的增强了干部员工的安全防范意识,使“我要安全”成为干部员工抓好安全工作的信念支撑和行动指南。

四是积极推进“五个一”精品文化工。一个网站：2010年10月20日，经国家信息审核中心备案批准，建立燕煤公司企业网站，网址，成为燕煤公司对外宣传的窗口；一种刊物：为适应发展的需要，2010年5月创立公司内部期刊报纸《今日燕煤》，全面宣传公司安全文化，展示公司精神风貌，已出版发行50期；一首歌曲：推出了反映燕煤发展历史和燕煤人精神面貌的企业歌曲《燕煤奋进 曲》；一本手册：公司按照煤销集团安全质量标准化矿井建设的标准和要求，发行了《员工安全文化手册》和公司文化手册《雁阵文化》；一个广播站：2010年公司购置了广播器材，成立了广播站，坚持每日两次广播，成为宣传企业文化、营造安全氛围的有声窗口。

五是开展形式多样的文体活动，加强精神凝聚力。群众性文化活动是精神文明建设的重要组成部分，是加强企业凝聚力，形成企业文化氛围的重要途径。每年公司的党、工、团、妇都要举办如知识竞赛、卡拉ok、拔河、演讲、“安健杯”篮球赛、团员青年趣味游戏等丰富多彩的文体活动和“送温暖、送安全”的各种专题文化活动，在丰富职工业余文化生活的同时，提高了职工生活质量，增强了企业凝聚力和职工向心力，促进了精神文明建设的健康发展。把“一切为了员工”的企业宗旨落实到了实处。

二、以加强技能培训为关键，提升安全素质，强化安全文化之“本”。

提高员工的安全素质，培育优秀的安全行为文化是企业治本之策，也是安全文化建设的根本任务。我公司在安全生产管理中牢固树立“安全培训是员工最大的福利”的思想，加强对全矿员工的安全技能和安全知识的系统培训。

一是针对当前安全生产任务繁重，人员紧张的实际，采取复训、轮训等简单实效、灵活方便的学习形式进行安全教 育。在技术培训上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训；安全管理人员及要害工种的培训，侧重于安全法律法规，操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位员工、新招聘工严格按照"“先培训、后上岗”的原则进行安全培训，切实增强了培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人物及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使员工能够干标准活、干放心活。各单位还坚持利用每周安全活动日等时间组织员工学习安全生产法律法规、操作规程等有关现场安全生产的知识，进一步促使员工提高素质，打牢安全生产的思想根基。

二是开展岗位练兵。以拜师学艺、技术比武、知识竞赛等多种形式，鼓励员工自学、互学，激发比、学、赶、帮、超的工作热情。通过学练结合，进一步提升了技能水平。

三、以加强安全管理为根本，创新管理机制，完善安全文化之“道”。

我公司始终坚持创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。一是安全自保互保押金制。实行全员安全自保互保押金制，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。二是定期安全检查制。加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底，横到边 和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。三是安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理，建立了隐患排查例会制度，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是开展安全竞赛活动。通过 “安康杯”竞赛活动，进一步增强员工的安全防范意识。五是安全生产联责制。严格执行各级管理人员安全生产责任制，做到“三到现场”，即管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是安全监督检查制。制定了“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、群监员、青安岗员等党政工团各个组织齐抓共管保安全的作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。七是严格领导干部跟班带班制。使领导干部切实把100％的精力和100％的时间放在抓现场安全生产上，做到员工三班倒、班班见领导。八是工程质量挂牌制。在工程质量上，严把工程质量关，实施质量事故责任追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。

四、以加强科技进步为保证，实施“科技兴安”战略，夯实安全文化之“基”。

良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。先 进的技术装备是营造良好的安全作业环境，避免事故发生的前提条件。一是始终坚持科技兴矿的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，大力筹措资金保证投入。2010年6月完成了程庄煤矿120万吨/年矿井技术改造工程，从根本上提升了矿井的技术水平和生产能力，保证安全生产的顺利进行。二是开展技术创新，提高企业保安抗灾能力。组织“五小”活动，发挥其消除隐患的作用；组织技术攻坚，提高设备安全运行水平；进一步改善生产环境，优化劳动管理，实现“人防”“机防”“技防”综合治理。三是公司加大了矿井安全文化建设的力度，2010年以来，重点对地面办公大楼、安全生产任务楼沿线环境的整治，加强了硬件的投入，尤其是副井工业广场环境的彻底整治和形象建设，提升了矿井形象。

五、以加强领导为核心，发挥组织保障职能，挂起安全文化之“帅”

安全文化是“领导文化”、“组织文化”与“员工文化”的高度融合体。领导文化对安全文化建设起着关键性的帅旗作用和组织保障作用。

我公司十分注重对安全文化建设的组织领导。一是当好安全文化的倡导者。公司要求领导干部带头弘扬“安全第一”“珍爱生命”的理念，弘扬不甘落后、苦练本领的进取精神，扭转不思进取、不抓落实的落后风气。二是当好安全文化的 组织者。在建设现代化本质安全型矿井的进程中，要求各级领导做好整体规划，精心组织，分步实施，循序渐进。要建立保证体系，落实组织责任基础工作及领导办法，组织检查考核评比，促进安全文化建设的深入发展。三是当好安全文化示范者。要求领导干部以关乎企业兴衰成败的高度认识安全文化建设，严格规范自己，用言行诠释安全文化内涵，为员工做出表率；要求领导带头反违章、查隐患，评最优、抓最差，让员工认识到抓安全需要胆识和勇气，需要从严从细。要求领导带头抓重点，深入现场一抓到底，让员工认识到安全文化是碰硬的文化、实打实的文化、持之以恒的文化。

6.杜邦公司安全文化 篇六

随着时代的进步和行业的发展，对企业员工的综合素质要求越来越高，各行各业纷纷提出向国际接轨，向优秀企业看齐的目标。中油总公司引进“杜邦安全文化”，旨在大幅度提高全公司的安全管理水平，安全生产管理的重心在基层，作为钻井、试修一线的基层单位，应如何保证推行杜邦安全文化的实际效果，做到劳而有功，是其中一项重要的研究课题，笔者经过多方调研，结合多年基层管理的经验体会，用切身的感受总结了杜邦安全文化在基层单位推进的要点。

一、目的要明确、认知要实在、作眼点要高。

推行杜邦安全文化有“三要”，即目的要明确、认知点要到位、作眼点要高。

不能为做而做，要有目的去做，这一点在基层有难度。杜邦安全文化虽然是成功的企业安全文化，但不是土生土长的而是外来的，所以基层的干部员工在观念上一时不能很好的接受，所以转变基层管理者的思想意识是首要解决的问题，把理念推行到观念中去，然后才能够面对广大职工。我们基层的广大干部员工，长期习惯于本职工作的完成，对“安全方面”的工作和知识的确重视不够，安全和生产是脱节的，所以杜邦推进以后，就有基层管理者反应工作比以前更加繁忙，工作干完了还要腾出时间来推行杜邦，完善资料，时间几乎不够用，把推行杜邦和搞生产分割

开来，对付检查的做法，不仅仅无效，反而是对人力物力的一种浪费，这是为什么我们的HSE体系实行了十多年，而安全管理水平任然没有提高到理想高度的重要原因。

美国杜邦公司通过近两百年的实践、总结、摸索、提高，创造了骄人的发展业绩和安全业绩，杜邦安全文化之所以能够在美国杜邦公司产生、生存、发展，是因为有他生存的土壤，所以我们在推行杜邦安全文化，特别是在基层推行是要一贯的注重“土壤”的培养，让基层的干部员工觉得“杜邦”离自己不远、学起来不难。

人的一切行动都取决于对事物的认知，如果基层单位的干部员工对杜邦没有正确的认知的话，就会把它看成是一种额外的工作负担，而不是提高安全管理水平的一种手段。惯性的思维力量是很强大的，会在不经意间左右人的行为意识。要克服就要破除，要把逐级培训落到实处，抓出培训的实效，特别是对各级推进杜邦的领导和工作人员的培训，以往不少的培训就是简单介绍、再发资料，结果认知不到位、观念未转变、业务不精通，这种状况下，再让他们去向下一级员工作推进工作，其结果可想而知。这种情况有很多，比如HSE体系推进了这么多年，但是在基层的科、股级管理者中，对这3个字母各自表示的单词含义依然懵懂，理解上依然片面，以为就是搞安全方面的，忽略了另外健康和环境两个方面；又比如，在杜邦安全文化推行了四个多月以后，一名基层的普通员工还在询问“杜邦”为何物，连基本概念都还没有

掌握，像这样的情况在基层并不罕见。

二、树形管理、点滴做起。

要在基层单位推行好杜邦安全文化，首先要确定推行的方式，根据企业以生产建设为中心的要求，推行的方向要和生产实际情况相贴合，杜绝形而上的一刀切，基层单位的数量成千上万、情况千差万别、人员素质有高有低，推行中要特别注重多样化，要把卷帙浩繁的杜邦培训资料转换为切实可行的推行措施，让基层的干部员工能够听懂、逐步学会、容易上手。

在推行的过程中，非常忌讳的是满铺全盖式的搞法，基层的干部员工的认知和觉悟程度参差不齐，不可能在很短的时间内把推进工作做得很好，要循循善诱、潜移默化，不求近效、铢积寸累，以收实效为目的。

过去在推行HSE体系时，有一种不好的做法，就是急于求成，措施过多过滥，管理口径也没有得到很好的统一，同样一个问题，可能会得到很多个答案，甚至是矛盾的答案，一方面损害了体系推进的严肃性和权威性，另一方面让基层的管理者和员工感到到处都是问题，整天穷于应付，早已失去了体系推行的热情，继续下去致使是为了满足上级的要求，因而收效甚微。

另外上级推进工作人员老是习惯于坐而论道，来到基层也是泛泛的作走马观花式指导，致使基层体系管理的意识和水平老是不能得到明显的提高。所以推进要走出去、沉下去，不能闭门造车，要到基层去和基层的管理者和员工在一起，实行蹲点制，手

把手教会，学会一个推行一个，条件成熟后在推行互学交流，营造浓厚的氛围。

三、要求严格、过程实际、措施细致。

对推进工作严格要求是保证工作实效的必然手段。这句话说起来容易，做起来确难度很大，以往推行HSE体系中，不少的基层员工对体系知之甚少、意见不少、传言甚多，长期从事基层操作，使大家习惯于师傅的口授心传，疏于自学和提高，习惯性的操作根深蒂固的伴随着习惯性违章，有的还振振有词的说这麽多年都这样干过来了，有的认为是管理者的事，与自己关系很小，特别是基层的一些生产干部也把安全方面的工作看成是安全管理人员的责任和工作范畴，极大的影响了安全文化的培养、推行和提高，问题的根源出在管理上，首先要从抓管理者作手，认真培养、严格考核，把推进工作和业绩考核结合起来，用被动的方法去打开主动的意识。

把杜邦安全文化作为HSE体系的有益补充，在实行过程中不要另立山头，以免基层在工作中顾此失彼，甚至无所适从。要想基层的管理者和操作者阐明杜邦安全文化和HSE体系的关系，制定切实可行的措施，把深奥的理论转化为基层容易理解的具体办法，具体到资料台帐改进的意图和填写方法等。要让基层队推进工作的步骤和方法做到知其然而且知其所以然。

四、注重推进工作的长效性

杜邦安全文化对基层安全管理有着重要价值和深远意义的先进的管理方式，当前的推进工作如火如荼，能否继续保持推行的长期性和实效性，是我们现在就要认真考虑和慎重对待的问题。

为了避免推进工作的虎头蛇尾，一方面要让杜邦安全文化的理念深入人心，让基层的管理者和操作者感到杜邦安全文化对推进安全管理的实实在在的作用，在推进的同时工作量并没有增加多少，只是在方式上有所转变，这样就容易为大家所接受，没有加重工作负担的感觉。

其次是要搞好监督激励机制，把杜邦安全文化掌握和实施的情况作为干部选拔、升职，职工调资、晋级的重要考核依据，促进基层主动去学习和贯彻。

另一方面，是要根据各个单位的实际情况制定出HSE体系工作的中长期计划，把杜邦安全文化很好的纳入HSE体系之中，小范围、同类型的统一资料台帐，用删繁就简的方法，减少运动式的安全活动，以推进杜邦安全文化提高整个HSE体系的运行水平，保证工作的单一性，为基层减负，让基层乐于接受，把推进工作抓出实效。

7.杜邦公司安全文化 篇七

记者来时, 发货场内的十几个发油车位都在忙碌地发油, 而场外还排队等待着七八辆接油车。油库主任王振兴告诉记者, 油库24h不间断地工作, 每天出库的油品超过5 000t。如此量大的物流工作, 长辛店油库严把安全关, 实现的是“安全物流、高效物流”。同时, 油库下力气创建企业安全文化, 提升油库管理水平, 确保油库安全、平稳运营。

长辛店油库建库已经54年。在2007年改扩建后占地面积18.79万m2, 现有油罐15座, 总库容18万m3。可存储汽油9万m3, 柴油9万m3。火车栈桥卸油车位13个, 汽车发油车位15个以及一套与下装发油设备构成密闭系统的油气回收装置。油品入库采用管输为主, 铁路为辅方式, 管输设计输油能力为汽柴油285万t/a, 铁路接卸设计能力72万t/a。

作为北京2008年奥运会配套的重点工程项目, 长辛店油库2005年开始改扩建设, 与北京环六环成品油及航煤管道工程在2007年全线贯通运营后, 实现了从炼厂、油库储运、二次配送到加油站油枪的全过程密闭安全高效运行, 承接着为大兴、东方、住海、沙河4座油库和首都机场油库输送油品的任务, 保障着北京市石油市场供应和首都机场的用油需求。在保障安全高效运行的前提下, 油库今年1〜9月管输进站229.3万t、管输出站124.4万t, 铁路入库31.6万t, 汽车发货完成136.1万t, 航煤输转64.4万t, 油库人均每月发货量1 784t。从油库安全管理制度的完善、人员的配备和管理以及设备的标准化管理等方面, 我们可以总结出几个有特色的举措, 正是这些措施让油库的物流更加安全、高效。

学制度找短板

为提升油库标准化服务, 油库开展“学制度找短板”活动。接卸班组率先对本部门制度进行梳理修订, 班组成员通过实际接卸作业操作与接卸组现有制度一条条对照, 修订规章制度4项, 包括铁路接卸流程、铁路接卸岗位职责、铁路接卸安全职责、接卸工操作规程;并新编铁路接卸运营管理方案、铁路接卸作业补充管理办法2项制度, 新编1项接卸作业管线操作流程。通过规章制度的修订使接卸组作业流程更加规范, 有效避免了事故的发生。

模板化操作流程

油库现设7个作业班组, 在岗员工85人, 操作工占79人。油库基础管理是开展各项工作的前提保障, 油库将加强员工思想素质和业务素质作为油库基础管理的重点。

为提高一线操作员工理论知识和操作技能, 提升应急处置能力, 油库以仓储部门为着手点, 组织开展“岗位练兵”活动, 以熟悉作业流程的过程管理, 强化作业环节关键点监管为重点, 以建立“模板化操作流程”, 实现油品输转的过程化管理。练兵科目共涉及理论考核、油罐计量、油品测温测密、火车接卸、班组协作等8个科目。同时, 在物流中心调度室的支持下完成了管输起泵模拟、错误流程复核等5项练兵科目考核。

设备管理标准化

油库结合设备实际情况, 制定《长辛店油库设备日常维护保养及保修管理规定》《长辛店油库设备维护保养责任划分表》及《长辛店油库设备日常维护保养标准化手册》油库设备管理3项新举措。这3项举措打破了设备管理被动化管理模式, 扭转了维修组由上报被动维修转为主动保养、主动出击的工作方式。首先, 将设备检查与日常保养等细化到每一位员工, 真正意义上实现了“谁主管、谁负责”“谁使用、谁负责”“人人头上有设备”的工作模式;其次, 油库设备设施和消防器材列为每周必查项, 将员工日常管理与油库周查相结合, 突出员工对“四定”管理落实情况监督检查;第三实行设备强检制, 充分利用周一、周四的1h时间对发货场、管输等在用设备进行检修维护, 确保设备正常工作。设备的管理, 不仅提高了设备设施运营效率, 也最大限度规避安全事故发生, 养成全员对设备设施会保养、勤保养的好习惯, 保证油库设备设施平稳运行, 确保油库安全生产。

此外, 为避免人员放油过程中容易出现的跑油、冒油, 2008年油库将放油工序改造成自助放油, 在放油平台上, 油库副主任向记者介绍了这个系统。司机和押运员在自助系统上刷卡、输入密码后, 设备就自助放油, 到了设定的量之后就自动断开。

武警驻守

长辛店油库是全国鲜有的有武警驻守的油库。33名武警战士负责油库的消防、安保、反恐等任务。办公区和发货场都由武警把守, 实现了油库安全生产工作的规范化和制度化。油库在利用武警强化门禁程序管理的同时, 也与武警协调合理安排, 确保一周2次消防知识培训、技能训练。在油库消防队长的带领下, 武警战士加强业务训练, 坚持每周二、周四下午进行油库各类预案、安全基础知识的学习, 监控设备的操作、消防泵的使用、实际出水演练等培训。通过培训, 提高武警消防战士应对突发事件的能力;培训之余积极开展各种预案演练, 提高全员以及武警战士的应急处置能力。1〜9月, 油库共组织各类应急预案演练10次, 通过实际出水演练及桌面推演, 提高了全员对应急预案的熟悉程度, 加强了全员应急处置能力, 强化了武警部队与油库的合作意识。

安全监督员

油库充分发挥安全监督员的作用, 实现多层级、立体化安全管理。一是加强安全监督员在油库各项工作中的地位。油库每周例会和每周一次以上的定期安全检查, 要求班组长以上人员参加, 现在扩大到必须保证有至少2名安全监督员参加。对于油库各项安全措施和决定, 安全监督员有一票否决权, 凡是安全监督员不同意签字的决定一律不能生效。在巡查过程中有权力签发限时整改通知单及隐患整改通知书, 并有权提出对违规人员处置的建议。二是扩大安全监督员的职责范围, 强化其在油库安全管理当中的作用。7名安全监督员分属不同班组, 作为油库的安全监督员, 责任不仅局限于本班组, 还包括监督、检查油库所有一线操作人员的行为, 制止“三违”行为, 形成横向联系, 实现油库安全立体化的管理。三是加强安全监督员管理, 提高素质, 实现岗位责任。安全监督员负责班组HSE观察卡的填写, 监督油库在安全生产过程中组织实施、安全培训、安全考核、规范达标的落实, 负责班组安全台账监督与检查, 并在《安全日志》中加以记录, 健全各种安全管理台账的监督责任。这就要求安全监督员要有较高的安全管理理论和实践水平, 为此油库每季度安全管理岗就相关安全管理规定, 组织安全监督员培训, 并每半年组织一次安全监督员工作的总结会议, 对表现好的人员给予奖励, 对表现不合格的要给予批评教育甚至撤换。

干部巡查

油库严格执行领导带班制度, 强化、细化夜间和节假日领导带班巡查制度, 对油库重点部位进行强制巡查, 建立一套标准化、系统化的巡查手册, 在每一个重点部位放置巡查记录本, 每天值班管理岗和班组长必须按时记录签到。制定《长辛店油库值班领导巡回安全检查登记簿》, 在登记簿上详细列出了每个部位需要检查的项目, 值班巡查人员针对每一项进行认真核对, 发现有问题的及时制止并记录在案;不同岗位和不同部位的登记簿检查内容各不相同, 结合实际突出不同班组和不同岗位检查的重点, 使检查与巡查切合安全工作需要;发挥相互监督、相互检查的作用, 一方面值班领导检查在岗员工现场安全落实情况, 发现问题及时进行纠正;另一方面在岗职工同时也对巡查人员的巡视情况进行有效监督, 实现自上而下的巡查、巡视、巡检和自下而上的监督, 形成了联动和有机结合。

油库值班领导巡回检查制度的实施, 不仅加大了检查与巡视的力度, 而且增强了员工的参与度, 改变了值班检查流于形式, 开创性地强化了领导检查员工和职工监督领导值班落实情况, 使安全管理与安全监督更贴近现实、更倾向一线、更深入人心。

外管道管理

北京石油分公司全部输油外管道共158km, 长辛店油库所辖范围内有17.543km。为细心守护这17.543km管线, 油库的5名巡线员, 每天昼夜各开展2次巡道工作, 徒步将17.543km巡查一遍, 确保管线安全。此外, 油库开展多种形式宣传教育, 提高沿线村民保护管道安全意识, 通过座谈、展板、发放宣传品等方式大力宣传《石油天然气管道保护法》。每年按期进行管道春检工作, 测量点达600多个。在日常的巡查工作中, 一旦发现管线存在异常, 油库积极找相关部门进行协调。今年3月份, 油库巡线员在正常巡线过程中, 发现29号桩管线被小清河右岸溢出的污水浸泡后立即上报, 并采取临时措施对管线加以保护;随后与房山区相关部门, 对管线浸泡后可能产生的危害进行分析, 讨论解决方案, 最终将积存污水引流到其他地方, 确保管线安全。

8.公司的管理文化 篇八

选人是我们稳定团队的根本。我们的标准是，第一你必须发自肺腑地喜欢这个行业；第二，喜爱这个公司。我称这些为“人型”。在文化上，我是个拿着放大镜到处去看人优点的人。这个人脖子粗，那个人脑袋大，拼在一起就组装成一个巨人。我不苛求别人把他的短处短期内补齐，而是希望他快速把长处发挥到最大。木桶原理是对的，但那是对木桶(团队)来说的，而个人其实是木板。你用箍(管理)把他们扎起来，用胶水(企业文化)把他们粘在一起就行了。

当然，管理上最重要的还是机制。我们有国内同行偏高的底薪，以及最高的项目激励政策、最好的合伙人制度，最重要的是有难以想像的职业转事业创业平台，可以零风险创业。

对于创业企业来说，高速发展常常带来致命考验。队伍膨胀往往会使管理问题显露。我们也一样，人性化重于科学化是公司现在存在的最大问题。但改起来很难，那我就用结构来解决。

本来我们的200多人是一家公司，高度集权，决策力快，可以服务大客户，但缺点是激励不直接，尤其有创业想法的人时间长了会失望，而且管理半径太大，也不符合将来更细化、更专业的发展方向。怎么办?推出零风险创业，优秀员工在保留年薪的情况下成立事业部，项目由公司提供，亏了是公司的，薪水之外赚了，再另有提成。一旦你的事业部攒够股本了，就成立股份公司，你做法人代表。在股份公司里，联纵智达占有一定股份，但你控股都没问题。

现在，这种制度已经执行了一年多，已经有四五个员工成立事业部，还有两个员工做了法人代表。我们不仅是要挽留那些出去创业的人，还想吸引那些外边想创业的人到我们这里来创业。将来联纵智达成立几十家股份公司都是可能的，有专注于品牌的，有专注于其他方面的等等，其实是化整为零。我认为：架构是管理的根本。靠个人最不稳定，靠结构才是最稳定的。

9.杜邦公司安全文化 篇九

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发布日期: 2014-4-15出处:作者: 黄冬

近日，从省全省安全生产宣传文化工作会议上传来喜讯，县供电公司荣获“2013江苏省安全文化建设示范企业”荣誉称号。

10.文化公司与文化传播公司的区别 篇十

大概的来说，文化公司有点中介性质，类似于“经济人”的感觉。文化公司靠赚取作者一部份稿费或销售利润来使公司获得正常运转，好的文化公司，会给作者进行很好的包装，并且大力宣传，使图书大买而赚取更多的利润，而小文化公司一般不仅包装和宣传方面没有能力，甚至拖欠稿费，或者不给作者稿费，告也白告，因为他们一句“倒闭”，你就拿这种公司没有任何办法。在这里，出版社就安全得多。因为如果是通过出版社直接出版的图书，稿费和利润不仅不存在第三方分享，而且三个月图书出版后，如果出版社不支付稿费，作者可以上诉，并且一般都会得到有效的解决。

文化传播公司是提供制造文化产品，并使之传播的服务的公司.文化传播公司大致有如下几类:

1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。

2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等

3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。

4、影视剧的引进发行。我见过一个文化传播公司专门引进韩国电视剧。

5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。

6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。

11.路桥公司的“900文化” 篇十一

在这个机遇的带动下，新运公司不断加强科技攻关、内部改革和市场开发，成立了专门从事箱梁架设施工任务的专业化团队——新运路桥分公司，使900吨大型运架设备从操作、维修、保养等各个方面都更加规范，中标承建并圆满完成了多条客运专线的施工任务。

近几年来，路桥公司在参与国家高铁、客专箱梁架设中，依托900吨架桥机“900”符号，取义并培育了独具特色的“900文化”，推进了路桥公司在箱梁架设领域的长足发展。

“900文化”的形成

900——这个数字源于路桥公司所使用的JQ900B型运架设备。以“900文化”命名，逐步衍生了：安全为主的磐石文化；责任为主的方圆文化；和谐为主的亲情文化；创新为主的求变文化；团结为主的协作文化。

安全：磐石文化。磐石是坚实、信念的象征。在施工中，他们在严控过程安全的基础上，主要是通过举办安全质量培训班、群安员技能比武、党员身边无事故等活动，实现“两个转变”：即“要我安全”到“我要安全”的转变，“制度约束”到“自我规范”的转变。

责任：方圆文化。在路桥西成项目部“花园”内有一方一圆两个石桌，寓意规矩定方圆，“做事要有标准，做人要负责任”。在实际工作中，通过推进“标准化作业队”考核评比、目标责任考核等活动，使广大员工在参与各项活动过程中，逐步形成了“对标工作，自查问责”的良好习惯。

和谐：亲情文化。项目部坚决做好劳务工“五同”管理：在工资发放上，监督劳务公司将工资打到劳务工储蓄卡上；在每年召开的民管会、每月的先进表彰、开展文体活动中，都专门安排农民工及家属参与……让农民工体面劳动，让他们享有知情权、参与权和监督权，使项目部所有员工都“亲如一家”。

创新：求变文化。路桥公司以开展“学习窦铁成精神，争做知识型员工”活动为基础，认真开展合理化建议、QC攻关、征集技术论文等活动，掀起了大家踊跃学技术、争先比本领的热潮。2012年，仅西宝项目部员工提合理化建议11条、对架梁设备及辅助工具进行了10多项改造，直接节省成本上千万元；2014年，路桥公司《铁路长轨群吊变频遥控控制系统》《轨腰除锈打磨机》两项技术更是获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。

团队：协作文化。路桥公司所属各项目部之间，互相支援、资源共享、优势互补，形成了知荣辱、共进退的团队思想，打造“大施工”格局。路桥公司调集精兵强将组织“沪昆客专会战”，克服了混凝土供应紧张、道砟运送倒运困难、场地狭小、交叉施工干扰大、物流组织等影响，按照业主、局指挥部的节点工期要求完成施工生产任务。

“900文化”的魅力，归根到底就是一种激情、一种责任、一种创新精神、一种永争第一的豪迈气概。

“900文化”对路桥公司的影响

走进路桥公司西成客专项目部，一眼就能看见会议室门前一条900吨运梁车上的废旧轮胎，摆放在两根钢轨上，形成了一个“旦”字结构。寓意显而易见，轮胎在轨道上，前进的步伐永不停止；整体造型厚重、大气，寓意团结一心，气势磅礴。

与轮胎造型紧邻的是两块磐石，磐石是坚实、信念的象征。在磐石文化内涵的简介牌上，这样描述：磐石，代表了项目部的安全质量管理坚如磐石；员工的意志坚如磐石；同时，也预示着广大员工忠于企业、热爱铺架的坚定决心和信念。

如今，路桥公司的每位员工都把这种文化内化于心，外化于行。路桥公司建立的箱梁架设网站命名为“900网站”，项目部以问答形式编写的架梁技术要点汇编，被冠以“900问活动”；路桥公司所属各项目联合开展的劳动竞赛被称为“900技术状元争夺赛”、组织的摄影比赛被称为“900印象”、项目互动的全员大培训被称为“900讲堂”；给员工发放的劳保服，称为“900文化衫”；架梁项目部的汽车车牌号码是“XY900”，就连职工私家车的车牌号里也有“900”这个数字，如“XY（新运）900”“QR（青荣）900”“HK（沪昆）900”，等等。

“900文化”成为路桥公司凝聚力量的重要形式，一位劳务工这样说：“900已经成为这个高铁铺架团队的代名词，看到900就有一种亲切感和自豪感。”的确，“900文化”也为路桥公司在箱梁架设领域的发展带来了“核裂变”，创造了辉煌的业绩：

路桥公司的员工操纵着13台900吨箱梁架桥机，在广四、郑西、广珠、京沪、沪杭、京石、兰新第二双线、西宝、京福、青荣、沪昆、西成、石济等10余条高铁、客专，累计完成箱梁架设近15 000孔，并取得在郑西客专单机月架102孔、京沪高铁单机月架110孔、西宝客专单机月架115孔、郑徐项目单机月架125孔的好成绩，被新华社、《人民日报》、中央电视台、《人民铁道报》等多家媒体誉为“世界纪录”。

对路桥公司而言，“900文化”深入人心，是一种认同感、一种精神图腾、一种凝聚力、一种自强不息的龙马精神。

路桥公司与900文化的依托发展

用“900文化”这样一种简单易懂的符号来承载价值观，进行安全人文交流，从一提出就得到了路桥员工的良好反响，让他们驾驭着900吨架桥机驰骋在祖国大地，续写着铁路建设的辉煌。

安全质量。公司所属各项目自建点开始，主抓三个方面工作：一是狠抓安全教育培训，使项目的安全管理向“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好态势发展。二是建立健全各种安全规章制度，制定管理制度、编制应急预案，建立健全安全控制网络，做到有章可循、有据可查。三是狠抓现场施工安全，杜绝一切违章现象；安排专职安质人员进行跟班监控，对在施工过程中存在的问题及时指出，使安全质量平稳可控。

责任建设。“没有规矩，不成方圆”。路桥公司所属各项目在进场之初，建立健全岗位责任制、工作考核等一套完善的规章制度，对每一个工作岗位，明确目标、明确责任、明确考核标准，用制度管人、按制度行事。路桥公司的每一位员工，严格落实工作目标和岗位责任，使干部在岗位上知道自己的权利、职责，让职工清楚工作内容和评价的标准，坚决避免人浮于事，形成“人人有事做，事事有人管”的良好局面。

和谐发展。培育家文化、构建和谐项目、共建幸福“900之家”，是路桥公司每个项目追求的目标。项目部建立篮球场、羽毛球、兵乓球专用场地、添置音响、功放等文娱设施，供员工8小时外休息、健身、娱乐。同时，每个项目的员工驻地无线WIFI全覆盖，随时随地上网无界限。洗衣机、澡堂、24小时热水、流动药箱和常用消毒药品等，也都是项目部的“标配”，让我们的职工真正实现体面劳动，有尊严的生活。

创新求变。路桥公司的人才培养目标是：要让路桥的每一位员工争做铁成式知识型员工。《缩小提梁机刚腿1、2号走形误差》QC小组，被命名为全国优秀质量管理小组；《高速铁路无砟轨道线路精调综合技术研究》获陕西省科学技术二等奖；路桥科技的进步、施工领域的拓展，推进公司科技创新和技术改革紧跟“高铁步伐”。

团队协作。充分发挥分公司的统筹协调职能，调动路桥各项目人员互相增援，度过难关；针对各项目管理人员的“900讲堂”培训，从管理硬件、专业研讨和成果总结三个阶段全面提高员工的职业素质和专业技能。路桥公司就是要采取多种方法、超前考虑，培养出一流的施工管理团队。

路桥公司与“900文化”密不可分，这是一种自豪感、一种不甘落后的前进源泉；这是一种归属感、一种奋斗不止的力量根源。

“900文化”是一种生命力，遍布每个角落，它是可以感染、传播的力量；如滴水穿石、如聚沙成塔，穿透心灵、润物无声。

《工人日报》曾这样报道：“900无所不在，这是一种草根文化，是项目部自生文化。有人从900读到的是架桥铺轨，有人从900读到施工人的精神，这个形象的载体，让不同的人都找到了自己内心的共鸣点。”

（作者单位：中铁一局集团新运工程有限公司）

（责任编辑：胡 正）