建筑工程施工中的质量控制与安全管理

建筑工程施工中的质量控制与安全管理（精选8篇）

1.建筑工程施工中的质量控制与安全管理 篇一

建筑工程施工质量管理与控制论文

建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它涉及土建、电气、给排水、暖气通风与空调、燃气管道安装、装饰装修等多种专业，需要多工种、多种材料供应及多部门协调配合、同心协力才能顺利完成。在施工过程中要求全体管理人员和操作工人，严把施工质量关，以确保建筑工程项目质量总目标的实现。

1施工准备阶段的施工质量管理与控制

1.1组建工程项目管理机构，制订工程质量保证体系、质量责任制和质保措施。建筑施工企业在中标以后，首先应与建设单位签订施工合同，然后应立即着手建立较完善的工程项目管理机构―――项目经理部，并制订出切实可行的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质保措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施步骤和质量目标三大环节，要求项目经理部内各职能人员都能担负起工程质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证工程项目的整体工程质量。

1.2项目经理通过综合比选，择优选用有相应资质的分包单位和建筑材料、构配件供应商，使分包工程和工程所需原材料、构配件的采购和供应工作始终处于受控状态，并按预定施工进度计划分期分批有序地运作。

1.3开工前，项目经理部技术负责人应组织相关人员做好对施工现场基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，为全面施工做好技术准备。

1.4项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位(监理单位)和本企业技术负责人、施工员、质检员和各专业班组长参加的图纸会审，认真领会工程项目的设计意图，及早发现并消除设计图纸中可能出现的差错和疑难问题。

1.5项目经理部应坚持对全体施工人员进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质。

2工程项目实施阶段的施工质量管理与控制

2.1建筑材料和构配件的质量管理与控制

建筑材料和构配件是工程项目施工的物质基础，其质量的优劣更是建筑工程整体质量的重中之重。因此，只有建筑材料和构配件的质量符合设计和工程质量验评标准的要求了，才能确保建筑工程项目在规定工期内实现预定的工程质量总目标。为此，项目经理部必须对建筑材料和构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采取公开招标方式择优选定供应商;建筑材料、构配件进场时，现场专职材料员必须对其出厂质量合格证、生产日期和实物进行严格的检查验收，对有疑问的建筑材料和构配件应做抽样复检，验收合格后应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免建筑材料和构配件误用、损伤、变质和浪费。

2.2技术交底时的施工质量管理与控制

施工组织设计是项目经理部指导施工全过程的技术文件，应由技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求方面的内容，向参与施工的相关技术人员和专业班组长进行书面技术交底，并与接受技术交底的人员签订技术交底文件，作为指导各工序施工的技术依据。

2.3施工机械设备的管理与控制

项目经理部在开工前，应根据拟建工程的结构类型、层数、建筑总高度、施工方案和现场具体情况，确定需用施工机械设备的种类、型号和数量;采购或租赁施工机械设备时，务必认真检查其产品质量检验合格证或历次使用情况及维修记录，以确保施工机械设备进场后，在施工全过程中始终能连续、正常运转。

2.4施工工序的施工质量管理与控制

在施工过程中，每一道工序的施工质量控制得好与不好，直接影响到工程项目的整体施工质量。因此，项目部必须下大力气严格而科学地控制好每道工序的施工质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行有效预控的关键。比如，混凝土浇筑工序的施工质量控制点是振捣和及时抹压，如果控制不好，出现欠振、过振或漏振，或未采取二次抹压，就会导致蜂窝、麻面、孔洞和出现不规则裂缝等质量缺陷。

2.5环境保护方面的管理与控制

在施工全过程中，项目经理部还应严把材料检验中的有毒有害物质含量检测关，并做好施工过程中所产生的粉尘等建筑垃圾科学化处理工作以及减少噪声污染的有效措施。拒绝使用有毒有害物质含量超标的建筑材料和构配件，严禁在午休和午夜12点至凌晨8点这两个时段进行可能发出扰民噪声的施工作业，比如打夯、振动辗压地基、振捣混凝土等，就是对环境保护最好的`管理与控制。施工中所使用的细颗粒材料，如土方、水泥、石灰等，应采取有效措施防止扬尘，造成对操作工人和环境的污染和对人身健康的伤害;工程项目竣工验收时，应按相关验收规范要求检测室内空气污染物浓度，检测不合格者不准交付使用。

3严把施工现场管理关

为确保工程项目质量总目标的实现，项目经理部除了切实抓好施工准备阶段、工程实施阶段的施工质量管理与控制外，还应严把施工现场管理关。

3.1严把原材料、构配件质量关

进入施工现场的原材料、构配件等，现场专职材料员务必亲自逐样、逐批次进行认真查验，必要时可通过抽样检测来确定其质量是否符合设计和质量验收标准要求;对不符合要求者，一律退货，决不迁就、马虎。

3.2加强对施工现场的监督管理

在每一个分部、分项工程或专项(工序)施工前，均应要求承包人向项目经理部提交施工技术方案，并报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关班组作书面技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督检查、指导和验收。对于像深基坑土方开挖和边坡支护、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经有关人员科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业总工程师审核批准后，承包人方可按该施工方案施工。

3.3妥善协调各专业之间、工种之间矛盾

在施工现场各专业之间、工种之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定质量目标要求，及时进行协调和处理。如果发生因专业之间、工种之间或班组之间相互不配合、不协作而造成工程质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方召开现场协调会，找出矛盾症结所在，并提出确保工程质量的有效措施及实施方案;对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以施工合同为依据，向责任方提出索赔要求。

4竣工验收阶段的施工质量管理与控制

4.1竣工验收前，技术负责人应组织参与本工程项目施工的技术、质量等相关专业技术人员和各专业班组长到现场对工程项目从分部分项到整体工程进行认真检查、预验收和评定;对查出的施工质量缺陷应责令相关专业班组迅速予以整改，并在整改后再次进行检查验收，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。通过预验收后，施工企业应向建设单位、监理单位、质监单位提交工程竣工验收申请报告。

4.2施工企业提交工程竣工验收申请报告后，应积极参加由建设单位组织的有各有关单位参与的竣工初验和竣工验收。验收合格后，除整理好相关工程技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。

2.建筑工程施工中的质量控制与安全管理 篇二

1 项目施工过程质量控制的重要性

建筑产品质量的高低是建筑企业管理水平、科技水平的重要标志, 是在社会主义市场经济条件下能否生存和发展的根本因素。因此, “质量第一”是企业经营的宗旨。工程项目施工是一个极其复杂的过程, 影响施工项目质量的因素很多, 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损等, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换零配件, 更不能实行“包换”或“退款”。因而工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。只有加强施工现场管理, 才能保证工程质量, 降低成本, 缩短工期, 提高建筑企业在市场中的竞争力。

2 编制合理科学的施工方案, 并严格组织实施

施工组织设计是指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同, 一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要, 采用的施工方案不同, 所需的费用也不同, 甚至相差很大。因此, 在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3 要有过硬的技术作业队伍

有无过硬的技术作业队伍, 决定了整个工程的质量。工程质量的形成受所有参加工程项目施工的技术干部、操作人员、服务人员的共同作用, 他们是形成工程质量的主要因素。因此, 要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。首先, 应提高员工的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 等综合效益观念。其次, 提高员工的技术素质。通过质量教育、精神鼓励和物质激励的有机结合, 使管理干部、技术人员有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。

4 严格对材料进行管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证购买质优价廉的材料, 减少工程成本, 提高企业利润。相对于土建施工, 装饰工程所需的材料种类繁多, 并且经常有许多最新的材料应用问题。因此, 必须解决好以下几方面的问题:一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。二是材料采购。面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。三是材料分类堆放。根据现场实际及进度情况, 合理安排材料进场, 做好材料进场验收、抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位;对材料进行整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置堆放于不同场地。四是材料发放。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失或者浪费, 特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

5 严格实行施工质量检验检查制度

施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收, 即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查。

施工质量检查方式主要有日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。

施工质量检测试验简称测试, 是施工质量控制的重要手段, 也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行, 所提供的检测、试验报告才具有法律效力。

6 推行科技进步, 全面质量管理, 提高质量控制水平

施工质量控制与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代。”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

科技是第一生产力体现于施工生产活动的全过程。技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程, 建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺技术, 确保工程质量。

管理也是生产力, 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施管理全过程中, 首先要根据施工队伍自身情况和工程特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查, 其结果要定量分析, 得出结论、经验并加以总结, 转化成今后保证质量的标准和制度, 形成新的质保措施, 而问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果, 以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时, 实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。

3.建筑工程施工中的质量控制与安全管理 篇三

摘要：随着我国城市化进程的加快，各种市政道路工程项目如雨后春笋般发展起来。市政道路工程的质量问题不仅关系道路工程的正常使用，更关系着社会和人民的切身利益和安全。

关键词：市政道路工程；质量控制

随着我国城镇化的进程，近几年来我国的城市发展加快，市政道路工程建设也相应加快。为此，往往会因为追求建设速度而忽略了市政工程的质量，造成市政工程质量下滑趋势，市政道路事故频发。因此市政工程的质量控制任务既复杂又繁重。

一、市政工程质量控制概述

建设项目管理这一概念指的是：在进行一个建设项目的生命周期之间，对这个建设项目所进行的全部的、有效的、有关该项目自身的计划、协调、组织、控制等等相关的项目管理的活动。这一管理的目的是在已经确定的一个约束条件之下，其中包括：可动用的人力和物力的资源、对于产品在质量上的要求、整个工程在其进度上的要求、在进行合同签约时合同中的其它相关要求等等，主要达到这一工程项目在最初设定的建设项目的最佳目标即可，这一目标多为：工程项目的质量、工期以及投资控制的目标可以在最优的状态下得以实现。目前来看，根据我国在建设项目管理上的定义以及现行的建设程序，我國在建设项目的管理上、在其实施上都应该确立一个已经确定的组织形式，同时需要采取不同的管理措施、方法，来对建设工程项目中的所有工作，其中包括建设的项目建议书、设计、设备询价、项目决策、施工、完工验收等等，进行相关的计划、组织、控制、协调，进而达到一个保证工程的质量、缩短工程的工期以及提高企业的投资效益的目的。建设项目的管理可分为：设计阶段的项目管理、可行性的研究阶段的项目管理和施工阶段的项目管理；按照管理的主体来进行划分，可以将它分为以下几个方面：设计单位的项目管理、承包商的项目管理、建设性的项目业主的项目管理以及 “第三方” 的项目管理。

二、影响市政道路工程质量的主要因素

1、工程造价对工程质量的影响

目前，市政道路工程建设普遍采用招投标方式选择施工企业，一般投标报价要比标的下降15%左右才能中标，施工企业为扭亏为盈靠偷工减料，降低质量标准去实现。因此，真正要确保工程质量，必须确定科学合理的工程造价，使施工企业的基本盈利得到保障，才会使偷工减料得到根本的有效防范。

2、工程设计对工程质量的制约

工程设计对工程质量的制约突出在养护工程。许多地方大中修工程年度投资总额靠计划来控制，往往与实际需求资金相差较大，基层生产部门苦于经费不够，只能降低设计标准，有时人为地对设计值打折扣，从而留下质量隐患。另外在设计中，使用的测量数据不准确、套用标准图过多，造成有些设计偏于保守而白白浪费投资，有的设计甚至不符合实际。需要而直接造成工程质量问题。

3、施工组织计划对工程质量的影响

工程开工前，施工企业根据合同工期有一个实施性的施工组织设计，需要对原施工组织计划根据客观突变作适时相应调整。就是说市政道路工程施工组织计划是多变的动态计划，必须采取相应的动态管理。

4、施工操作技术对工程质量的影响

现场施工技术人员不仅要熟悉工程情况、设计意图和要求、质量标准和施工方法，更重要的是要能及时发现施工现场操作的问题并加以纠正，可以将试验、测量贯穿于施工过程的始终，利用数据指导施工，防止不合格品的产生。

三、市政道路工程质量控制的主要措施

1、市政道路工程施工准备阶段质量控制对于施工准备阶段而言，最重要的就是施工组织工作，科学合理的施工组织设计方案是保证市政道路工程质量的重要基础，同时也是施工过程中控制工程质量的重要手段。因此在这一阶段，施工单位应该根据工程设计要求以及施工现场的实际情况，科学合理地制定施工方案计划，并对施工的程序、计划、组织设计等进行合理的制定，保证施工人员对工程的设计目的、质量要求以及具体的施工技术等有一个清楚的认识。另外，施工现场的设点工作也是准备阶段一项重要的内容，它对于施工现场的指挥设计、岗位分工、设备及人员的进场等有着重要的影响作用。

2、政道路工程施工过程质量控制

市政道路工程施工过程中的质量控制，对于整个工程的质量控制起着主要的影响作用，一般施工过程中的质量控制措施包括以下几个方面的内容：

（1）加强施工过程中施工工艺及施工技术的监督管理，保证施工过程严格按照相关的施工工艺及技术进行。

（2）加强施工过程中施工工序的质量管理，保证施工过程严格按照相关的工序逐步实施，避免出现因施工工序错乱而造成的质量问题。

（3）施工过程中的检查、检验、测量以及验收工作。这一工作的主要目的是对施工使用的原材料、工艺过程、结构强度、路基、路面平整度以及压实度等进行仔细的检查检验，保证道路工程的质量。施工过程中的测量检查的主要目的是保证市政道路工程中的各种结构及构件严格按照施工设计的尺寸和规范进行施工。要想做好市政道路工程施工过程中的质量控制，首先，施工过程必须严格执行目标责任制，对于施工中的重点环节和部位以及对工期、质量、安全影响较大的因素作为重点内容来进行控制，并严格检查相关管理部门的质量控制制度落实情况，对施工过程中出现的各种违规行为以及无法达到相关质量要求的施工环节，要专门针对性地进行分析研究，并找到相应的整改对策；其次，做好道路工程施工过程中各个环节的质量预防工作，对施工各个环节的质量状况进行充分的了解，并对其中存在的质量问题进行必要汇总分析，对工程总体质量进行有效地把握，每一个工序完成后要进行细致的验收，对那些达不到质量要求的工序和环节，要及时地停工并进行整改，通过原因的统计，找出出现质量问题的常见问题，并针对这些问题制定相应的防范措施，避免类似质量问题的出现；最后，加强对施工过程的质量监督工作，及时地发现和排除施工过程中可能引起质量问题的因素，将工程质量问题消灭在萌芽当中，对施工过程中出现的质量缺陷及问题，应及时地停工进行处理，达到相应的质量要求后才可以继续进行下面的施工步骤。

四、加强市政道路工程质量控制工作的建议

1、树立强烈的质量意识和完善质量管理体系

坚持以质为本，增强质量意识，树立质量观念是提高工程质量控制效率的关键问题之一。在此认识的基础上应结合施工行业的固有特点和单位的自身状况，顺应外部市场经济的变化，着力于解决好质量与进度、效益、人才、设备、资金之间的关系。在对工程质量高度认识的基础上必须建立完善的质量管理体系，促进质量管理目标实现。

2、强化质量保证手段

施工企业要抓好质量工作，不但要增强质量意识，完善组织管理体系，还必须采取行之有效的保证手段，包括以下方面：

（1）提高人员素质。一流的队伍，高素质的人员是施工中质量保证的重要环节，为确保人员素质能适应质量工作的目标要求，对关键工作岗位人员应经考核合格后实行持证上岗，并定期或不定期进行复检，不合格者必须下岗。

（2）确保设备能力。合理调度设备和保持设备良好的性能状态，是提高工程创优能力和质量水平的基本条件。企业应根据工程项目需要，配置相适应的机械设备，并尽量利用先进设备，同时加强设备管理，保证设备的配套使用。

（3）狠抓一线工程质量管理。施工一线工程质量是质量工作的基点，必须严格进行质量控制，通过“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，对工程质量进行“全过程、全天候、全方位”的项目工程质量控制，以保证工程质量指标的实现。

3、加強承包人的质量控制作用

承包人对质量的控制是工程质量的关键，承包人特别是项目经理必须有很高的质量意识，能够把业主和监理提出的有关质量的缺陷和建议，加以研究和分析，制定有效措施认真加以贯彻和执行。而且承包人必须建立一个完整的、有资格的、以自检为主的质量保证体系，必须拥有一定手段和足够的仪器和工具，以满足自检工作的需要。

结语：总之，市政道路的建设施工虽然较公路工程复杂，但是建设单位只要认真抓好建设中各环节的协调与管理；建立健全组织机构；配备相应的管理、协调人员及时衔接各相关单位，做好市政道路设计、施工的配合工作，再加上选择专业的施工、监理单位，工程质量一定能够得到保证。

参考文献：

[1]肖蕾；影响市政工程质量的因素分析[J]；科技资讯；2005，23.

[2]郑建英，胡淑香；提高市政工程质量的若干思考[J]；科技情报开发与经济；2004，10.

4.水库工程施工质量管理与控制 篇四

1、工程概况xx水库是一座以灌溉为主，兼有城市供水、防洪、发电、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流（放空）洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机2×1250KW、改造装机2×400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套**水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市 50～70万人的饮用水问题。

2、质量管理体系

xx水库工程建设实行“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。

2.1 质量管理机构

为了加强xx水库工程的建设质量管理，工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。

2.1.1 项目法人的质量检查体系

xx水库的项目法人（业主）是xx水资源开发有限公司，公司实行了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别在枢纽区、渠系集中点及**水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确实行总工程师负责制，成立了在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目合同甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。

2.1.2 监理单位的质量控制体系

xx公司根据工程涉及专业多的特点，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别在xx水库枢纽区、**水厂成立了监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职或兼职监理工程师14人。各监理工程师为了强化现场的管理，都把各标工程项目层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。

2.1.3 施工单位的质量保证体系

各主要施工承包单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。

2.1.4 主管部门的质量监督体系

xx区水电局作为业务主管部门，在xx水库成立了工程项目质量监督站，配备工作人员7名，行使政府对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。

2.2 质量管理办法

为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和xx水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程

》和《建筑工程施工及验收规范》，制订了《xx水库及配套**水厂竣工验收实施办法》。

3、工程质量控制

xx水库工程实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。

3.1 工程设计质量控制

xx水库工程的设计采用委托方式选择xx水电建筑勘测设计研究院为枢纽区及渠系工程的设计单位、选择中国市政工程xx设计研究院为**水厂的设计单位，通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件发布规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。当发生与国家审定的初设有得大变更的坝型改变时，由业主组织设计单位编制相应的文件报重庆市计委审查批准，重要设计变更由业主总工办组织各方审查批准，一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。

3.2 设备采购质量控制

xx水库工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定，所有的设备采用公开招标方式，由业主物资供应处采购，并实施驻厂监造和巡查，确保质量目标完成。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完毕并发挥了应有的功能，**水厂的国外进口成套设备全部运到施工现场。

3.3 材料供应质量控制

工程所需原材料的主要技术指标均由设计单位提出，对用量较大的水泥、钢材业主通过招标方式确定生产厂家，由承包商提出采购计划，业主协调供应，从而保证了钢材、水泥的质量。工程所有原材料进入现场，必须有生产厂家的质保书和合格证，经业主和监理抽检合格后才能使

3.4 施工过程质量控制

xx水库工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。

3.4.1 严格合同规定，强化现场管理

业主与施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求与说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。

3.4.2 落实质量责任，做好现场记录

施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。

3.4.3 加强相互协商，开好各种会议

为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题，会议形成纪要文件，结束承包商按工程师的决定执行。

3.4.4 完善检查制度，重视质量问题

根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。

4、结束语

总的来说，我们在xx水库工程质量管理与控制上，取得了一定的成绩。但是，在管理好全过程，向科学管理要质量、要安全、要效益，正确好工程质量与形象进度的关系等方面还需总结。

4.1 领导重视是搞好质量管理的关键

领导重视就能做到：①领导抓质量，加大质量管理力度，增加必要的投入；②进度与质量发生矛盾时，正确处理进度与质量关系，③真正实行“质量一票否决权”制度，不仅在思想上重视质量，更重要的是在行动上重视质量。

4.2 合同管理是提高工程质量的圣经

一个严谨、准确的合同必须要对质量保证与管理提出具体的特性指标及相关的技术标准、方法，业主（监理）必须拥有自己的检测、监测和计量手段。使监理工程师在管理的问题上始终处于主动、积极的地位。监理工程师在管理上也必须有把质量问题与计量支付相挂勾的意识，运用这个管理上的核心手段来强化对承包商的质量管理。

4.3 跟班监理是搞好质量管理的措施

大量详实地记录原始资料，是搞好工程质量管理的根本措施，准确及时进行地质素描，既是工程施工

保证质量的需要，也是为修改设计提供可靠依据。

4.4 招标投标是保证工程质量的基础

5.建筑工程施工中的质量控制与安全管理 篇五

近年来，伴随我国城镇化进程的加快，建筑施工领域成为了社会各界关注的焦点。供暖工程施工作为建筑施工中的一个重要组成部分，也受到了各行各业人士的广泛关注，加强供暖工程施工的质量控制与管理，已经成为了一个重要的议题摆在了相?P领域的专家学者面前。本文在借鉴相关研究成果的基础之上，首先分析了供暖工程施工过程中质量控制与管理的现状，然后提出了供暖工程施工质量的管理对策，希望本文的研究能够有助于提升供暖工程施工的水平。

目前，社会经济水平不断的提高，人们的生活质量也随之提升。在这种背景下，人们对居住的环境也提出了更高的要求，现代建筑除了满足建筑安全、建筑质量等基本要求外，还需要尽可能地实现功能的多样化，以满足人们的不同生活需要。早在上个世纪60年代，我国就已经开始实行政策性供暖福利，由空调设备、供暖热源、通风设备、采暖设备等共同构成了供暖系统。但是，供暖施工过程所牵涉的环节较多，施工过程复杂，具有较广泛的覆盖范围，整个施工过程需要考虑施工的合理性以及暖通施工的功能性。

一、供暖工程施工过程中质量控制与管理的现状

首先，规划设计问题。暖通施工的规划设计是以图纸的形式展现.同时还要结合建筑来进行供暖工程的施工设计，建筑是供暖工程施工的载体。在具体的供暖，工程施工过程中，如果一味的强调工期和成本，而未能结合建筑规划要求进行施工，就很容易出现返工。因此，建筑规划是供暖工程施工中需要重点考虑的要素。此外，功能工程施工所需的成品材料以及功能材料的电力供应和空间预留，都是需要具体考虑的要素。

其次，资金配置问题。众所周知，建筑能耗是整个供暖工程施工中的重要成本支出之一，在整个项目投资中所占比例超过50%。因此，为了最大限度的降低供暖工程成本，我们需要科学合理的配置资金，并注重采用节能环保型施工措施。自从我国加入WTO以来，我国受到全球金融危机影响严重，各行各业的资金链断条屡见不鲜。在这种背景下，加强资金的合理配置具有十分重要的现实意义。如果建筑企业仅为了节约施工成本，而忽视了对工程质量的把关，选用了假冒伪劣的功能材料，就难免出现豆腐渣工程，会为人们的日常生活埋下潜在的安全隐患。

最后，工程效率问题。从整体上来看，供暖工程效率直接影响了整个建筑工程的效率。当然，供暖工程的质量也会直接影响整个建筑工程的质量，因此，要正确处理好供暖工程施工进度和供暖工程施工效率之间的关系.使二者尽可能的达到某种平衡，这也直接关系到业主能否在预期的时间准时入住，影响到了施工企业的信誉。因此，施工企业需要提前预留出足够的时间，来为暖通工程的后期检测提供时间保障，这样才能够从整体上确保供暖工程施工的质量，同时在供暖工程施工的各个环节，也会有一些难以预料的问题出现，充分发挥监督机构在供暖工程施工中的管理作用也是十分必要的。

总之，规划设计问题，资金配置问题以及工程效率问题是供暖工程施工过程质量控制与管理中所存在的主要问题，需要引起相关领域工作人员足够的重视。

二、提高供暖工程施工质量的管理对策

上文主要分析了供暖工程施工过程质量控制与管理中所存在的主要问题，针对这些问题，本文尝试从以下几个方面提出了相关的解决对策，具体如下。

首先，科学合理设计图纸。从目前的供暖工程施工现状来看，承包商往往以分包的形式，来最大限度的降低施工的成本，在分包过程中就很容易出现供暖工程施工的不规范性、不科学性。尤其是在设计图纸的过程中，更需要强调设计的规格统一，否则，就会导致分包过程中，形成了较大的误差。另外，供暖施工的材料也需要进行统一化，一旦承包商与施工人员之间缺乏有效的沟通，就会发生原材料不匹配的问题，因此，加强对供暖施工原材料的规范也是一个重要的方面。

其次，严把原材料的质量关。在供暖施工过程中，各个施工环节之间具有相互影响、互相作用的密切关系。换言之，前期的施工难免受后续施工的影响和破坏，例如，当选用了假冒伪劣的供暖工程施工原材料，在后续的施工中一旦测验出了产品故障，将会造成大面积返工的后果，拖延了整个施工的进度，降低了施工效率。因此，要严格控制材料的质量，从原材料的采购，原材料的保管以及具体的施工等多个层面，安排专门人员来进行监管和控制，并且提高验收的标准。所选用的供暖材料要严格以国家相关标准为依据，一旦在施工现场发现了劣质产品，要及时的予以清退并汇报给相关的领导。

再次，加强施工人员队伍建设。供暖工程施工的工作人员大多为临时性的农民工，不论是从新材料的使用，专业理论知识与技能，还是新工艺的掌握方面都比较欠缺。还需要加强对施工人员培训力度，从各个方面提升施工人员的素质水平，需要注意的是，对施工人员的培训需要投入资金和时间，而往往并不能受到施工企业足够的重视。殊不知，强化施工人员的工作能力是推动企业朝向一个可持续方向发展的重要举措，不可小觑。

最后，科学合理配置资源。资金投入是建筑工程施工的必要条件，科学合理的安排资金的支出具有十分重要的现实意义，对于供暖工程施工而言，供暖工程的资金投入在整个施工项目中处于后期，这就要求在工程施工的前期妥善安排好资金的投入，避免出现资金链断条的现象，影响了后续的供暖工程施工时间使用。相反的，一旦出现了施工的中断，将会大大影响整个施工工程的进度。在合理安排资金中，第一，制定好施工计划，严格要求施工人员，按照正常的施工进度完成工作；第二，严格依据工程进度，来安排资金的发放，积极争取资金来源。

6.建筑工程施工中的质量控制与安全管理 篇六

一、正确处理影响工程建设质量的关系

1、工程投资与工程质量的关系

(1)不宜采取低价中标。低价中标不利于工程质量的控制，反而给投机承包商造成可乘之机。如承包商以低于成本价方式获取工程中标，以后再转包、分包，从中牟利，抽去有关费用，从而给现场项目部施工造成很大压力，迫使其采取一些不恰当的手段从而影响工程质量。所以我国招标投标法中明确规定投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以其他方式弄虚作假、骗取中标。水利工程是社会公益性工程，应该严格执行基本建设程序和招投标法的有关规定，以

合理的工程造价，择优选择中标靴。

(2)对基础处理等一些重要隐蔽工程超招标文件约定工程量的应予以确认。基础处理等一些重要隐蔽工程，直接影响工程安全。由于受到设计深度的制约，事前不确定因素很大。因此，在实施过程中经过设计变更或监理T程师签证，事后经过联合验收签证的预算外工程量应予承认，以保证工程严格按技术标准要求施工，避免以后可能出现的质量缺陷。

(3)按规定预拨和按进度支付工程进度款。特别是工程主体结构施工期间，足够的工程资金是保证正规的进货渠道和优质原材料采购的必要条件；此外还要保证有足够的时间进行材料复试。因此。按规定预拨付工程款有利于把好材料质量关。

2、工程进度与质量的关系

水利工程施工的季节性特强，特别是有渡汛要求的工程，工期紧、任务重。建设、监理、施工单位要科学地安排工程进度，以确保进度、质量两不误。要避免因行政干预而盲目追求工程进度。要按照有关规范的要求，在保证质量的前提下加快丁．程进度。事实上，抢进度也是保证工程质量的一种有效途径，关键是要科学决策，决不能以牺牲质量为代价。特别是在工程关键部位要按质量管理程序运作，从简但不草率，大胆而不马虎。做到工程进度、质量双达标。

3、各参建单位之间要建立密切协作的关系

各参建单位尽管职责不同，但在工程质量上的目标是一致的，应相互协作，密切配合。项目法人要统揽全局，综合协调，及时解决一些实际问题，为施工质量创造良好的外部条件。施工单位要及早谋划，研究施工中可能出现的各种情况并制定切实可行的预案。监理单位要密切配合施工单位，制定并执行各关键部位的质量控制措施。设计单位要现场解决有关技术问题。质量监督机构要认真履行政府监督职能，本着监督、帮助、指导、提高的原则，既把关，又配合，既严格依法办事，又要实事求是，把好工程质量评定和验收关。

二、认真抓好生产指挥系统的建设与运转

1、审查指挥协调人员综合管理能力的适应性

承包人的生产指挥系统，尤其是项目经理和总工程师的管理水平、组织协调能力和工程质量意识，将直接关系到水利工程质量的优劣。承包人要尽可能地按照承包合同的要求

指导现场，不断对生产指挥系统予以评价，强化其能力。

2、健全并有效运转质保体系

在生产过程中，质量体系应当随着工程进度、人员变动等情况而不断地要求承包人变更质保体系，使之与工程实际开展相吻合。质保体系的建立要深入到施工工序，使每一道工序都有专人负责，并制定相应的岗位职责；要强调现场质保体系的第一责任人是项曰经理：施_工队长与质检负责人必须分设专人独立担任：要严格监督承包人的试验室工作，试验人员要持证上岗，定期或不定期地旁站监理，确保自检项目齐全、规范、达标。

3、施工机械必须满足工程质量要求

水利工程的施工正朝着综合机械化的方向发展，施工机械已成为保证工程质量的关键因素之一。为此要审查承包人施工机械设备的规格、数量、功率、配套性能等，并督促其落实到位。凡达不到批准的施工组织设计机械要求的，一律不准开工。

4、加强对分包人的管理

在当前水利建设市场条件下，完全杜绝分包是不现实的，关键是如何去管理。要严格对分包人进行资信考核，不允许其施工主体工程，施工质量由承包人进行最终白检；对有关分包人，尤其是质检人员，要进行专业考试，持证上岗。

三、加强现场监理力度

1、保证现场技术力量和管理力度

驻地工程师要经常巡查一工地，坚持重要工程、关键部位“第一工序到场”，及时发现问题，及时采取果断措施予以解决。要严格执行监理程序，切实做到“六不准”：即材料未批准不得使用；开工报告未批准不开工；上道工序未经过自检不予验收、不准进入下道工序；验收不合格自动返工，不准计量；准备工作不充分不准施工，出了问题未得到批准不准擅自处理。

2、严格控制质量问题

出现质量问题要及时组织整改，监理工程师在质量问题的处理上要严格对待，该推倒、该炸掉的要毫不犹豫，绝不能有“差不多、估计没问题”的想法。

四、发挥监理抽检的作用

监理抽检是指在承包人H检结束并认为合格后，向监理工程师申请批准（开0工、进入下道工序）或验收时，监理工程师对申报内容按一定频率进行工序质量抽查．鉴定自检结果的真实可靠性，进而决定是否批准或验收，它包括对原材料、混合料、施工指挥、施工工艺和成品验收等的抽检。抽检运用得当，将会有效地控制施工质量。

监理抽检取样应是随机的，使样品具有代表性。有时为了消除可能的质量隐患，应专找薄弱点。抽检频率的掌握分为3种情况：一是平时检测，为获取控制和指导施工的基础、标准数据，要做100%的全频检测，如基础填土的击实试验、标准配合比试验、原始基础点、基准的复测、试验段的验收等；二是按一定频率（20 010左右）进行抽检，用于需对工程施工中的实际品质进行符合性检查，如土方压实度、混凝土强度、原材料品质等；三是通过巡查，随时发现并可随时纠正错误，如机械操作方法、施工工艺等情况的检查。

五、严格进度控制，确保工程质量

工程的施工，就工期而言，应提倡“前紧后松”，避免 “前松后紧”，到最后为赶工期用抢进度去牺牲质量。此外，当工程施_T质量受季节性影响比较大时，应抓住各阶段气候特点来适时安排各项工程的进度，否则会导致工程在不利的环境中施工。只有进度（工期）有保证，施工安排才会游刃有余，更多地体现科学性，有利于保证工程质量。

六、结束语

综上所述，就现在的施工队伍、施工设备、施工材料等客观条件，保证水利工程质量的关键是管理水平。与其说工程质量不高，不如说管理水平太低。就水利行业的整体水平

7.建筑工程施工中的质量控制与安全管理 篇七

在社会经济不断发展的过程中, 城市化建设成为影响社会经济发展的一个重要因素, 而在城市化建设当中, 市政工程又是其中一个极其重要的项目。如今, 市政工程的基础设施建设速度逐渐加快, 各个区域在市政工程建设过程中投入的资金也越来越大。市政工程施工工艺的改进和管理水平有了显著的提高, 市政工程的建设质量也随之提高。市政工程建设由于包含多个方面的内容, 具有一定的特殊性, 与其他建筑工程具有很多不同点, 这在很大程度上加重了工程施工的困难性[1]。这意味着在市政道路施工过程中极其容易出现工程质量问题以及由工程质量问题所引起的安全事故。所以加强市政工程建设安全管理和质量控制, 在提高市政工程建设质量方面起到了十分重要的作用。

1市政安全管理和质量控制的现状

在城市化建设速度不断加快的背景下, 市政工程在推动城市经济发展方面的作用越来越被人们所了解。市政工程安全管理和质量控制制度也形成了一个较为完善的质量管理体系, 在保证市政工程建设质量方面作出了极其重大的贡献。但是完善的市政工程安全管理和质量控制在实际实施过程中也会出现一些常见的问题。

1. 1安全管理和质量控制意识薄弱

市政工程建设施工过程较为复杂, 施工步骤繁多, 所以具有一定的特殊性[2]。为了提高一个城市的形象以及政府的政绩, 部分市政工程建设过程违反国家工期定额政策, 缩短工期。 为了能迅速完工市政工程建设, 通常会从人力方面来缩短工期, 为了抢工期, 施工单位经常日夜不断地施工。在施工过程中, 一些不具备施工素质的施工人员被安排到施工过程中。为了能在施工计划内完工, 施工单位会将施工工序和施工内容进行简化。有些时候在不具备施工条件的情况下也会强行施工, 这在很大程度上影响了施工的质量, 极其容易发生安全事故。

1. 2施工单位安全管理和质量控制不规范

市政工程建设施工单位在进行建设的过程中必须严格遵守国家的施工验收规范来进行验收工作; 施工过程也必须按照施工图纸上的内容来完成施工过程[3]。施工企业要想通过提高其质量的信誉度来增强建设市场的竞争力, 通过企业内部来完成对质量的控制; 但是有一部分施工单位没有完善的企业安全管理以及质量控制方面的有效政策, 在施工中不按照规定的频率对材料进行检验; 不按正规的搅拌方式搅拌混凝土; 在施工过程中偷工减料。以上问题都在很大程度上造成了市政工程质量不合格, 导致安全事故的发生。

1. 3建筑原材料质量无保障

市政工程中, 建筑原材料、构件种类规格较多, 用量巨大, 且使用部位各不相同。部分建筑材料、构件, 生产厂家无证经营, 违法生产, 质量保证体系和质量管理责任制不健全, 同时没有检验及实验的技术设备, 产品质量根本无法保证[4]。这些不合格的建筑材料进入市政道路工程现场, 使市政道路工程质量从源头上失控, 严重影响了工程的使用寿命和结构安全, 很大程度上让建筑物存在着安全隐患。

2加强市政工程安全管理和质量控制的具体措施

2. 1加强施工员质量控制以及安全意识

要想加强工程的安全管理以及质量控制, 就必须充分调动施工员的积极性, 做好建筑施工中的质量控制以及安全意识宣传, 让施工员从内心深处认识到做好安全管理和质量控制的重要性, 从根本上进行安全管理和质量控制的教育。在进行施工中, 要科学合理地对设备和人员进行调配, 使资源的利用率达到最大化。在进行调配的过程中, 尽量将施工中的具体责任落实到每一个人的身上, 这样能在很大程度上提高管理效率, 并能在问题发生时, 及时地找出问题发生的具体原因。

2. 2加强施工现场的管理

1) 在市政工程的施工中, 通常要使用到很多大型的机械设备。因此, 在机械设备的使用过程中, 要对这些机械设备进行科学的安排。在实际的机械选择中, 要根据具体的使用情况来进行机械设备的选择。通常情况下, 施工单位选择性能较为优越、专业性能强的机械设备来进行施工, 这在施工中可以将机械设备的功能发挥到极致。这在很大程度上节省了施工时间、 减低了施工费用。在机械设备使用完之后, 要对机械设备实施保护措施, 在一定程度上保证降低机械设备的折旧费用。在施工中要先对施工工地进行检查, 检查出来的障碍物要及时进行处理, 以防对机械设备产生一定的损伤。

2) 在具体的市政工程施工阶段, 每一个项目的实施都需要安排相应的工作人员来进行施工控制, 每一个步骤的有效进行都离不开工作人员的操作。因此在进行现场施工管理时, 要让每一个工作者都全身心地投入到现场施工项目的管理中来, 让每一个员工都发挥自身的主官能动性, 让员工能够在项目管理过程中保持一定的积极性, 让现场管理工作具有高效性。而在现场实际施工中, 由于施工现场项目较多, 需要管理的范围也较大, 所以管理的项目相应较为琐碎。因此, 在进行管理的过程中需要充分发挥主管人员的组织能力, 对施工现场的人员进行质量控制与安全管理的宣传教育, 让他们认识到自身在市政工程中的重要性。在施工中还应该制定科学合理的奖惩措施, 对表现不好的员工给以一定的处罚, 但在处罚的程度上需要仔细斟酌。对于表现出众的员工则需要给予适当的奖励, 以提高他们的工作积极性。管理人员在管理过程中也需要严格要求自己, 不徇私舞弊, 让施工现场拥有严明的纪律, 从而打造出一支技术素质全方面发展的施工队伍, 让市政工程的施工质量得到一定的保障。

3加强安全管理和质量控制监督检测工作

为了确保市政工程中的安全管理和质量控制能够做到位, 需要对市政工程安全管理和质量控制实行监督检测制度。监督检测制度的主要监督检测对象有市政工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料, 监督检测的结果需要记录列入工程质量管理资料。承接市政工程监督检测任务的检测单位, 除满足相关检测机构的要求外, 应守法经营、管理规范、社会信誉好、监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定, 一般不超过有关技术标准规定取样数量的30% 。

3结语

市政工程安全管理和质量控制是市政工程顺利完工的重要保证。因此, 在管理过程中必须对施工过程的每一个步骤进行严格控制, 使市政工程施工过程可以达到相关的施工技术标准以及管理标准, 让市政工程能有一个较好的质量, 以确保城市的美化, 交通的通畅, 保证建筑物能有较长的使用年限, 这在很大程度上加快了城市化建设的脚步, 促进了城市的经济发展。

摘要：随着社会经济的不断发展, 现代化城市的建设速度随之增快。为了给经济发展奠定更加坚实的基础, 市政工程的建设速度应当随之提高。在市政管理工程中, 安全管理以及质量控制直接关系到市政工程的质量, 加强市政工程安全管理和质量控制, 确保施工过程的质量是市政工程施工管理部门值得重视的问题。对市政工程现状进行了简要分析, 提出加强市政工程安全管理以及质量控制的相关措施。

关键词：市政工程施工,安全管理,质量控制

参考文献

[1]邱晓建.浅谈市政工程施工过程中安全管理与质量控制[J].中华民居 (下旬刊) , 2012 (6) .

[2]杜双乐.市政工程施工过程中安全管理与质量控制探究[J].中国建筑金属结构, 2013 (6) .

[3]张晓艳, 肖慧.市政工程施工过程中安全管理与质量控制的探讨[J].民营科技, 2013 (7) .

8.建筑工程施工中的质量控制与安全管理 篇八

【关键词】安全管理；质量控制；成本控制

一、安全控制

首先是安全管理分析。建筑施工中事故的高发是一个重要问题，而这个问题关系着企业在业界的声誉问题，所以这个问题如何处理就成为了建筑企业最为关注的问题之一，因此我们就要更加严谨的控制安全的管理从而做到有效的降低事故发生率。

其次是安全问题。大部分企业在安全管理上并没有很重视，安全管理部门职业素养不达标，安全教育普及、工程隐患排查及正常规律的安全检查这一系列的工作缺失。主管项目技术的领导分离了安全与技术的相辅相成，以至于施工中安全方案完全没有按照计划进行，这是最大的安全隐患。此外管理者和领导者的考核制度缺失，奖惩失衡也大大降低了相关人员纠错积极性。

最后是对策措施。首先是从理念上改善，增加安全生产成本，主要办法就是建立起一个完善可靠的安全管理体系。 要让技术管理者的理念上掌握安全知识教育并做到口耳相传，做到人人都有安全观念，把每个人都培训成为可以讲课的安全员；还得要求他们对他们下属要做到相对应的教导，真正做到安全人人心中有安全，做事不马虎。

严格奖惩制度，在管理中做到奖罚分明，并且对奖励与惩罚都要进行明确公示，并且从物质奖励与、精神表扬两方面对施工人员进行控制激励。

二、质量控制

质量控制与管理在施工阶段是提高建筑工程产品的质量的一个重要手段，具体从以下四个方面着手：

1.加强建材管控。工程项目中，建筑的原材料是整个工程的核心问题，所以进场的所有原材料我们必须严格把关，要对生产厂家的供应实力和厂家的法律资质明确；让所有产品原料和样品符合施工要求，把关订购合同；按照签订合同和既定材料的品质进行签收，完全达标才能予以签收。

2.强化文件管理。建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段就是对建设项目中的报告、技术文件、报表进行完整的管理。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。

3.强化现场质检。加强现场质量检查具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到事无巨细，重点有记录并开限期整改单，到期复查针对前期没有达到质量标准的分部、分项进行验收；对于还达不到质量标准的施工班组进行处罚，要求施工单位重新安排施工班组进行再次返工，直至符合质量要求为止。根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别工程质量是否达标。

4.加大试验数据。工作人员必须通过大量试验手段和数据对工程质量进行审查与判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查，一切拿数据说话。

三、成本控制

效益在我国由开放型经济向着集约化经济方向的发展的进程中占据的地位越来越强，所以工程成本的管理在建筑施工单位看来成为了继施工安全、工程质量之后最大的问题，能否做好，也成为这一企业如何发展的关键因素

建筑企业要做好成本控制首先必要的要有完善的成本管理体系与与明确的责任制。把所有准备工作做在项目运行前面，我们一定要以一责任一岗位的方式把成本管理的各项工作一一落实，建立起责任管控系统。就是要从组织上建立由项目负责人、各技术施工队队长直接管理的成本控制团队，让成本控制的概念深入到每个人心中，责任到人，形成系统的立体化，管理结构清晰合理的责任网络。系统的组建主要在四个方面：第一部分是由具体团队或个体组成的确定的责任人；第二部分要实施这一成本控制的任务范畴的责任人的具体任务范畴；第三部分是确定任务，并对各责任主体的任务范畴进行计量评比；最后一部分是树立奖罚规章，给出合理的奖惩标准，把责任人成本控制的任务量与收入直接挂钩。将这四个部分环环相扣，并针对各个不同的工程灵活地量身定做组织实施，不断的在不同的生产实践中发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

计划阶段、控制阶段和分析阶段组成建筑企业成本控制的整个过程。

第一，所有建筑工程相关费用的合计作为成本计划。成本计划必须严格执行，尽量接近最终资金使用限度。

第二，当计划成本由施工企业批准后，下发到项目部所属的所有部门。各个部门在资金的利用上要严格执行预算，也就是说成本必须进行实际有效的控制。

第三，在具体施工过程中，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。

四、结语