小组长述职范文

小组长述职范文（精选4篇）

1.小组长述职范文 篇一

县林业局纪检组长述职报告

县林业局纪检组长述职报告2007-12-09 15:16:38第1文秘网第1公文网县林业局纪检组长述职报告县林业局纪检组长述职报告(2)尊敬的各位领导、同志们： 根据会议安排，现将本人一年来担任林业局纪检组长职务以来的工作进行述职报告如下，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。一年来，本人主要围绕以下四个方面开展工作：

一、加强学习，不断提高纪检工作能力，使党的各项方针政策在本局落到实处，一是把加大反腐倡廉教育放在各项工作的首位。坚持每星期二、五各半天的学习制度，大力倡导“以廉为荣，以贪为耻”的社会风尚，党风廉政建设和反腐败斗争做到逢会必讲，警钟常鸣。年初就

将党风廉政建设和反腐败工作进行了布置，严格按照“四大纪律八项要求”查找问题根源，坚决贯彻落实中纪委提出的“五项规定”提高党员干部防腐能力贯彻执行公务员八条禁令。今年2月16日由局领导带头，在《**县林业系统领导干部职工严禁参与赌博公约》上签字。同时，认真贯彻民主集中制原则班子团结协作，自觉接受各方面的监督，凡是重大事项或大规模资金的使用我都参加班子集体讨论通过，实行“阳光作业”。通过各项措施，今年未发生一起干部职工违纪行为。

二是把建立健全各项规章制度作为关键问题。到县林业局后，我与办公室的同志一道，重新修定了七十多页的《**县林业局依法治局管理规定》。这个《规定》，应该说是一部比较全面、系统的“林业内部规章”，明确了工作职责、工作制度、奖惩措施等规定，具有较强的可操作性和指导性。责成各股室也相应制定了规章制度，为从源头预防腐败的发生

打下了基础。并经常下乡督促检查制度的落实情况，切实做到按制度管人，用制度管事。

三是在抓好本职工作的同时，还肩负着野保办、罗砚高速公路的林地征占用补偿,安全生产、工、青、妇和全局的精神文明建设工作。今年上半年还被县委“先教办”抽调负责城区教育系统的“先教督导”和抽调到新华、劳保局等进行为届中考核组。

二、履行岗位职责，“三项”工作任务得到落实。

1、抓好党员干部廉洁自律工作。一年来，认真组织干部职工学习了《党章》、两个《条例》和积极参加了县上举办的各项活动。同时，在各种会上经常把原局长董加龙的案件作为警示教育，教育全体干部职工正确看待权利观、利益观。重点加强对森林公安干警、林政执法人员和木材检查站人员的教育，让他们依法执法、公正执法、廉洁执法、文明执法，认真吸取“马关的扣苗事件”的教训，激发职工时刻严格要求自己，模范遵守党纪国法和廉洁自律的有关规定。今年通过开展“党风廉政教育月”和“先教”活动，全局党员干部整体素质得到了明显提高。

2、做好来信来访接待和违纪案件的查处工作。一年来，从纪检监察室接待群众来电来访中，涉及了林业部门工作事项，我都从有关规定入手，及时派员并带队深入调查落实和答复，对案情十分复杂，责成由森林公安分局按照办事时限要求负责调查处理县纪委控申室转来信访2件，办结2件，办结率100，同时，根据群众举报今年8月21日，我亲自带领森林公安干警到阿用乡处理乱剥杨梅皮案件，没收非法收购杨梅皮7吨并当场烧毁，有效地打击了破坏森林资源的行为。

3、巩固纠风治乱取得的成效。为巩固纠风治乱取得的成果不反弹，责成森林公安、林政执法、森林检疫的办事程序，收费项目、标准实地公示公开，对木材

检查站的公示项目重新规范，严格执政上岗，今年局纪检监察室先后三次深入木材检查站检查工作，按照《行政许可法》认真开展机关效能建设，严格行政审批制度，使全局工作作风有很大的转变，大大地提高了工作效率，增强了服务意识。今年我局作为行风评议跟踪问效单位取得了好成效，树立了林业部门新形象。

三、加大监督力度，群众关心的热点、难点问题得到妥善解决。

一年来我一直把涉林重点工程项目作为监督内容。在退耕还林工程中，监督是否按有关要求实施，农民有关补偿政策是否到位在林浆纸项目上，主要督促做好交接地工作、兑现租地金。在木材指标管理上，监督指标是否全部分配到林木所有者手中，是否按作业设计进行采伐。在砚富高速公路、剥隘库区、洞巴电站等涉林项目建设上，督促做好为施工方办理林地征、占用手续，兑现补偿征占用林地费。通过检查，责成乡（镇）

林业站督促群众补植补造退耕还林苗木万亩，补偿高速公路和剥隘库区等征占用林地费2700多万元，办理高速公路征占用林地3600多亩。此外，局领导班子和纪检室人员还经常深入局属事业站、森林公安分局、木材公司、林场、木材检查站和全县15个乡（镇）林业站进行检查指导工作，对各方面管理薄弱的基层站所加大监督力度，定期不定期进行监督检查。

四、党风廉政建设责任制进一步得到落实。

按照“谁主管，谁负责”的原则，一级对一级负责。在民主生活会上我本人能够从大局出发，认真开展批评与自我批评，以找准自身存在问题，促进工作为目的摆正自己的位置，不越权不越位，对需要办理的重大事项进行了申报。一年来，本局没有发生领导干部违反规定驾驶公车或公车

县林业局纪检组长述职报告

2.小组长述职范文 篇二

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城中村改造小组组长的个人述职报告

2012年，我办在市城中村改造领导小组和区委区政府的正确领导下，旧村办班子认真学习贯彻十七届四中、五中全会精神，团结带领干部职工全面履行我区旧村改造牵头协调管理职能，始终坚持从严治党方针和标本兼治、综合治理的原则，把反腐倡廉建设融入到旧村改造拆迁和安置房建设之中，着力从责任制落实、教育、制度、监督、惩处等方面抓好各项工作落实，确保党风廉政建设工作及各项目标任务圆满完成。现述职如下：

一、团结带领干部职工完成目标任务。

按照市、区的工作思路，我办班子团结进取，开拓创新，真抓实干，努力克服各种困难，狠抓各项关键性工作的落实，在干部职工和市、区各相关部门的支持配合和共同努力下，各项工作取得了较好的进展。

1、拆迁工作。按照市区二级政府对旧村改造任务安排，先后完成后村、村的村、厂、中普制衣、路等旧村住宅和非住宅的拆迁工作，建筑面积约24万平方米，村民住宅360户，完成拆迁签约96.26%。

2、安置房建设。安置房在建工程约30万平方米，其中吴家13.6万平方米安置房建设工程已完成全部，在今年一月份已完成村民安置抽签定位工作;胜丰(西)约10万平方米安置房已完成主体工程、附属及大部分配套工程以及单体验收，完成总投资约95%，当前正在进行配套工程的施工、安装等工作，预计在今年5月份可交付使用;胜丰(东)6.49万平方米安置房已完成总投资75%，预计在今年年底交付使用。双杨临时过渡房扩建工程总面积8400平方米，总投资1600万元，去年7月初开工建设，目前正在竣工验收。

双杨、联丰、西成(后)、望春桥一期安置房建设前期工作正在进行中，已完成规划选址、项目立项、建设用地规划许可证、并通过招投标确定了代建单位。其中，双杨安置房已完成方案总平面设计和基本套型设计，将在今年陆续开工建设。到2012年底，市区二级在旧村改造项目中已投入资金25.3亿元，其中我区已投入约14.8亿元。

3、相关项目配合工作。扩建工程涉及的、甬丰村等集体土地房屋，拆迁前期准备工作正在按计划进行，集体土地“农转用”报批已经国务院以及省、市政府的批准，拆迁工作将在今年陆续启动。

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全年配合做好双杨、联丰、后、望春桥等村达不成拆迁补偿协议的被拆迁户行政裁决、法院强制执行、行政和民事诉讼案件25件。

4、来信来访调处和维稳防控工作。我办在开展拆迁前会同街道、区国土局、社区等部门，坚持做好信访风险评估排摸等工作，对可能出现的问题进行分类排摸，做了周密部署，落实了领导和部门责任，不断建立和完善矛盾纠纷的排查调处机制，对各类信访问题做到早发现、早处理，把问题消灭在萌芽，解决在基层。

我办重视拆迁安置信访初信初访工作，努力做到及时、热情、准确、妥善答复和解决来信来访问题。一年来，共受理来信2件，来访83件，来电150余次;完成上级交(转)办42件，信访办结率为100%。

二、强化管理加强学习,全面落实党风廉政建设责任制。

按照区反腐倡廉建设组织领导与责任分工，结合我办反腐倡廉建设的实际情况，研究制定了反腐倡廉建设工作计划。

1、召开专题会议，研究部署反腐倡廉建设工作。建立健全一系列涵盖旧村改造的拆迁补偿、安置房工程建设、村民安置房交付、行风、作风及廉政制度建设等方面的管理制度，加强了对重点岗位、重点环节的管理和约束，确保本单位党风廉政建设工作各项目标任务圆满完成，为全力推进全区的旧村改造工作保驾护航。

2、加强反腐倡廉教育。我办利用主任办公会议、办公室全体会议和工作会议等，组织干部、职工认真学习各级纪委全会会议和文件精神，开展反腐倡廉教育。特别是在2012年，我办还邀请了安置房代建、监理、施工等单位的相关人员，参加了由区检察院组织的反腐倡廉案例巡回展。

3、强化管理，明确工作职责。为从源头上预防和杜绝腐败行为的发生，针对查摆出的问题和管理中的重点部位、关键环节，制定和完善了反腐倡廉等方面的责任分工。在拆迁安置管理方面，开展拆迁政策学习和培训工作，建立了《区旧村改造办公政府投资项目保廉措施》，在拆迁和安置工程建设上，严格按照有关规定，对工程立项、招投标等重要环节建章立制，用制度来规范旧村改造全过程;在机构建设上，建立内部廉政责任制，办公室与各部门分管领导订立部门廉政责任书，对政治行为、廉政行为、业务行为作出了明确规定。

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三、强化监督重在自律，有效促进廉政建设制度执行。

我办围绕区委、区政府以及区纪委制订的有关公务用车、公务用卡、公务接待改革、“五个不直接分管制度”、机关效能建设等党风廉政建设方面的制度廉洁自律各项规定，切实加强对工作人员廉洁自律情况的监督检查。办公室班子成员不定期自查自纠，根据发现的问题提出整改措施;认真履行所赋予的职责，加强对相关人员廉洁自律情况的监督检查，并把有效的监督融入旧村改造管理之中，注意发现和解决在贯彻落实党风廉政建设方面各项规定的过程中，特别是当前工程招投标、资金运作、拆迁补偿等活动中的突出问题，防范于未然，保证党风廉政建设方面各项规定的贯彻落实。

四、存在的问题和努力方向

回顾一年的工作，虽然取得了一些成绩，但我们觉得与区委区政府的工作要求相比、与兄弟单位的先进做法相比，还有一定的差距，主要表现在以下三个方面。一是抓拆迁和安置房建设方面在主观上还不够努力，对旧村改造的重要性、紧迫感以及意义的认识还待进一步提高。二是制度建设适应新形势、新要求、新任务还有所滞后。随着旧村改造事业和形势任务的不断发展变化，旧村改造的外在环境、内部环境、性质任务、职能要求等都发生了较大的变化，但制度建设适应形势和任务需要及时进行修订、补充的工作步伐还不够快，致使在管理中某些方面出现“真空”现象。二是制度建立的实用性有所不够。某些制度原则性太强，缺乏具体的要求和明确的规定，没有相应的规范措施和惩罚机制，没有明确的责任目标和定性定量的标准尺度，易使制度流于形式，发挥不了应有的作用。这些问题，我们决心在今后的工作中，不断解放思想、转变观念、改变作风、发挥优势、创新思路，团结和带领全体干部锐意进取，奋发向上，扎实工作，努力开创旧村改造工作的新局面，为加快我区经济和社会发展做出新的贡献。

3.组长述职报告 篇三

一、静心学习，夯实理论底蕴

作为一名教师，我越来越感觉到学习的重要性，而真正的学习，务必要远离世事纷扰，摒弃浮躁心理，要静下心来，沉入书中，慢慢地读，细细地品，才能真正起到学有所用。

同时利用业余时间，我尽量地去阅读一些教育教学理论杂志和专著，我自己订阅了《教师报》、《体育教学》及《中国学校体育》等等，我是每期必读。为了提高自己的理论素养和专业知识水平，我还精心研读了《夏山学校》等教育教学专著，努力提高自身的教育理论素养，提高自己的理论水平。利用业余时间，我还认真研读了《狼图腾》《六祖坛经》等著作，扩大自己的知识面，提升认知水平和思想高度。

另外，凡是区市级其他学校开展的教研活动，安排到我的我都尽量用心参加，认真地投入学习，很好地吸纳借鉴，珍惜每一次学习的机会，能够说，一次学习一次收获更是一次提高。学习，已经和自己的工作、生活融为一体，也已经成为自己的一种工作习惯，一种生活方式，伴随其中的是我对新课程理念的深入理解和深层感悟，它必将促使我的教学研究更有深度，认识更为丰富，生命更加多彩。

二、潜心研究，提高科研水平

对待教育教学工作，能够说我是尽心尽力、勤奋踏实地做好，不怕苦，不怕累，勤勤恳恳，兢兢业业并努力探究、勇于创新。平时我能深入钻研教材，精心备课，认真准备并努力上好每一节课。在备课时，不仅仅备教材，还备学生，尽量让学生在有限的时间里学会更多的知识。随着新课程改革的不断深入，我区推行高效课堂的模式改革，我也大胆的在课堂中引进新思路新方法，尝试实行“先学后教、自主学习”和“运动训练比赛进课堂”的课堂教学模式及相应的研究，在教育教学中大胆的探索和实践，激发学生的学习热情，让兴趣成为学生最好的老师，调动学生学习的用心主动性，享受快乐学习的愉悦境界。为不断提高教学研究潜力，我重视从教育教学实践中挖掘鲜活的实例，总结提升，深入进行课题研究，每年的个人课题被市区教科室立项。今年的个人课题《小学高年级段在排球校本课程实施中引用“雏鹰争章”评价机制的行动研究》获市级立项，所写论文《让玩进行到底》获省级二等奖；所写论文《武动精彩》获市级三等奖；所写教学案例《小学武术操教学实录及反思》获区级一等奖。

三、精心管理，增强工作潜力

今年我仍然负责学校体卫艺工作。工作中，我能时刻牢记自己肩负的职责，以强烈的事业心、高度的职责心抓好学校的艺体教育工作，重过程，开展活动，讲究实效，确保学校的教育教学工作落实到位，圆满完成。

今年我校的体卫艺工作有了长足的进步，我校传统特色体育项目狮子舞再次被认定为南京市艺术活动中心，江宁区特色才艺大赛我校狮子舞获一等奖，区乒乓球团体二等奖、太极拳学生比赛二等奖、教师个人比赛我取得了三等奖的名次。排球在南京市获第四名的成绩。学校卫生工作在全区中小学（包含高中）排行第八，成功代表区理解了南京市的卫生督察。成绩的取得与细致的工作是分不开的。

四、热心教研，发挥示范作用

作为学科带头人，作为行政，我明白自己肩负着为其他教师引领的重任，能够使其他教师获得专业成长，取得成功，我责无旁贷，并乐此不疲。力争透过自己辛勤的付出，充分做好示范带头作用，带动学校更多的老师充满热情地投入到自己的工作，投入到教育教学研究中去，营造一种“比、学、赶、帮、超”的用心上进的工作氛围，爱自己的学生，爱自己的工作，从而促进学校、学科各项工作的开展。

因此，我用心参加学校的每一次教研活动，尽量不分学科，不分年级。每次听完课（尤其是体育课），我都能及时地和教师沟通交流，说出自己的看法和想法，帮忙他们总结课堂教学中的得失，促进他们课堂教学水平的提升，一年来，我深入课堂听课达37节。同时我每个学期都至少上一节校级公开课，和教师共同探讨一些教育教学话题。对于自己帮带的年轻教师，我也能经常地和他们共同备课，相互听课，并结合具体课例深入探讨，以求共同提高，共同进步。另外，对于有公开课任务或赛课任务的教师，我都能帮忙出谋划策，共同修订教案，共同研究，反复试教，反复磨课，以期取得理想成绩，同时促进他们更快更好地发展。

五、存在问题和努力方向

从总结和反思中，我清醒地看到自己所存在的问题和今后努力的方向：

1、管理潜力有待提高，要不断研究和揣摩管理的艺术，个性是体育组老教师多的现象，要深入他们的心灵，加大沟通建立共识。要不断提高理论素养和管理水平，提高自身综合素质，使今后的工作更得心应手。

2、重视学校特色建设，尤其是重视对学校“排球”特色和“狮子舞”特色的内涵再挖掘、再提炼，树立品牌意识，加大青年教师的培养，推荐学校给年轻教师搭建平台，敢于压担子，引领青年教师又快又好的成长，这也是促进学校发展的重要举措。

3、在艺体工作思路创新上下功夫，尤其是学校体育工作要加强。当前的现状是很多青年教师的火气都不够，怎能影响我们的学生对“阳光”的向往。推荐学校对教师观念加以革命，建立体育活动、早操是学校一日之大典的观念，是学校精气神的具体表现。具体能够对早操、阳光活动加以考核，真刀真枪的操作。同时加大学校阳光体育活动和特色体育训练比赛的研究和开展，让学生能够心理阳光、健康成长，促进学生发展。

4.项目组长述职报告 篇四

尊敬的公司各位领导：

我是赵时伟，2019年进入公司以来，在公司领导的悉心培养下，现担任项目六组组长职务，在此对工作做如下汇报

一2020年工作成绩概述：

1.翰林公馆项目：2020年翰林公馆项目因进度要求，在疫情稍微缓解后便立刻复工，我协助胡良存配合甲方及政府管理部门要求，完成了复工复产的各项准备工作。复工后主要负责与装修单位对接户内二次精装图纸以及配合胡项管理劳务保质保量的完成了各泵房报警阀室及2＃楼的施工工作。

2.建设者之家项目：4月底受公司指派，负责容东建设者之家项目，这对我是一个新地点，新团队，新专业的项目。接到任务后我第一时间交接手头工作，全身心投入到此项目。在李经理的领导下，项目部前期加班加点，忙而不乱。及时的完成了与甲方管理人员的对接和各分包劳务的进场工作，施工过程中带领项目部成员各司其职，边干边学，虽然辛苦，但也学习了大量的机电专业知识。项目最终于7月基本竣工，10月投入使用，项目部的工作也获得了甲方的高度认可。并且于年前完成了最终结算并合计回款1000万，达到结算额的70%。

3.高新区科技展示中心项目：完成建设者之家项目后，于9月初接手科技展示中心项目，马恩超劳务队进场后人员迟迟无法达到要求，现场人员长期不足8人。在项目部多次对劳务队的警告无效后，及时与部门和公司领导沟通，于十一假期结束后引入朱海国施工队进场，保证了计划工期不处于失控状态。12月疫情在滨海区域二次爆发后，项目部对劳务人员科学管理，外松内紧。保证了现场的产值。遗憾的是此项目年前回款不佳，经与公司领导沟通后，节后决定暂缓进场，继续催要工程款。

4.大通关项目：年底接手了天津航空口岸大通关项目，分为大通关基地和道口两个部分。其中道口部分完成了现场临水临电和防雷接地的施工，年后继续配合主体进行施工。大通关基地完成了前期进场资料的报审报验（公司及人员资质等），并配合智能化事业部完成了与甲方关于智能化方案的多轮提资及汇报。目前进入了智能化方案及图纸报审阶段。

二.剖析 2020 年工作中存在的问题与不足，制定改进措施：

在对过去一年工作的回顾和反思中，我认为存在以下几点问题：

1.建设者之家抢工过程中，对设备材料的管理不细致。存在未仔细审核劳务队提交的材料需求，采购材料前未仔细清点库房的现象。导致在项目完工后，产生了不少设材的剩余和退货现象。对于此情况，项目竣工后我对剩余设材的产生原因进行了逐项分析，并决定在今后的项目管理中，制定多个时间节点对现场剩余材料进行全面统计。防止产生不合理不应该的剩余材料。

2.对劳务队的管理存在盲区，在建设者之家和科展中心项目的施工过程中，都出现了劳务队打卡不及时，打卡人员不齐的现象。我对此现象的应对还局限于现场的多次催促和要求，没有让劳务队认识到考勤制度的重要性，导致问题未有根本性的改观。在之后的工作中，应该帮助劳务队从根本上理解此项制度，从而积极配合公司队工人的管理。对拒不配合的劳务人员，也不应再心慈手软，应予以严厉的惩罚直至驱逐出场。

3.工作重心不明确，经常会有“瞎忙”的感觉。例如年前对建设者之家结算工作的优先级重视不够，低估总包手续流程的复杂性，导致部分付款手续大年29才办理完成，险些未完成回款计划。

在之后的工作中，应明确一切以回款为中心，以结果为导向的工作模式。对于涉及到到回款的工作，每日统计，遇到问题及时解决。工作事务再多也不能影响到项目回款工作。

三.今后的工作目标规划：

2021年恰逢公司改革，我现担任项目六组组长职务。在新的岗位上就有新的职责。

首先对去年负责的在施项目，生产管理工作不能落下：

1.建设者之家项目：与郑部勤沟通，计划于6月前完成剩余的320余万回款工作。对内结算方面，计划于3月10日之前完成全部施工队的结算量审核，上报合约中心进行价格核算。

2.科展中心项目：计划于下周安排朱海国队进场3-5人，进行年前未完成的管道接头及质量整改工作。同时配合业务人员追要工程款，在款项到位后再进行项目下一步的施工工作。因马恩超劳务队人员数量、质量及配合程度皆不佳，我建议对马恩超施工队在三月进行整体清算离场工作，防止对后续的项目工作产生不良影响。

3.大通关项目：当前主要工作为对预付款的申请和进场前的方案资料准备工作，预付款事宜已与建设单位沟通，待施工方案审核完毕后即可进行预付款的支付。

关于现场BIM图纸要求，因精装单位和暖通单位迟迟未进行招标，短时间内不具备进行BIM综合排布的条件，与管理公司沟通后已转换思路，针对地库区域项目部与三局将在下周进行现场管道排布工作，并对重点区域进行局部BIM绘制工作。然后对建设单位进行汇报，若建设单位同意排布方案，即可着手进行地下室区域的管线施工。一方面增加了我方的工作面，为之后的施工减轻了压力。另一方面也为地下室区域施工减轻了BIM图纸方面的约束。

因此我与杨姐沟通，三月份内尽快完成施工队伍的招标工作。待现场具备进场施工条件后，即可最快速度进场进行施工。

此项目计划于12月前完成全部施工工作，重点在于按合同节点进行进度款的追要以及处理与现场各管理单位的日常工作协调。同时配合智能化事业部进行智能化方案的落地工作，确保在控制成本的前提下满足建设单位提出的相关效果要求。

2021年另外一部分工作，也是重中之重的就是对项目组的管理工作，经过一段时间的思考，我首先确定了本回款计划的时间节点并确定责任人。

确定了指标并与组员进行了多次交流后，对组内成员进行了简单的分工并且建立了分配制度。

为了在组内营造多劳多得的氛围。计划将每个项目的奖金分为回款、增项、安全、资料、考勤等几个方面，以回款为主要考核项，能者一人包揽，自然获得的回报也更丰厚。若需要其他组员帮助完成的话，则需根据工作量大小，予以绩效的相应调整。如此也可督促各组员互相学习，一职多能。

第二要对组内成员的不足之处予以针对性解决，去年组内多个项目对于考勤机的使用管理都出现过问题，其中有组员重视程度不足的原因，也有组内成员年纪偏大，对电子产品接受速度下降的原因。因此在新的一年我计划安排组内王强协助项目经理管理各项目的劳务工作，每周查看组内所有项目的考勤情况，发现问题及时通知并协助项目经理分析原因进行整改。同时引进八局的劳务人员档案制度，为每一个工人建立单独的档案，确保对现场劳务人员的绝对掌控。

第三根据各项目处于的不同阶段，安排项目经理不同的工作重心，对于产值完成过半的工程（翰林，可耐福，福顺）要重点汇报追款及剩余材料情况。对于刚进场的项目（大通关，轻纺）则更偏重现场管理及二次经营情况。试用定期核量，按月绘制竣工图的新管理模式，为现场的洽商变更和成本控制提供依据。

第四项目组每两周组织一次例会，汇报各自工作情况及出现的问题，已经解决的分享解决办法，未解决的则集思广益。在工艺技术及办事思路方面，我和王强要多向老项目经理请教学习。

在项目组互相学习的氛围下，为每个人制定学习进步计划。

四.对公司企业管理的建设性建议：

1.对于出现大量拖欠工人工资，劳务纠纷影响恶劣的劳务队。不应给予二次机会，建议直接切活或清除出场。此类施工队往往债台高筑，一两笔进度款的发放并不能对劳务的资金情况有根本性改善，只会一而再再而三的出现问题。

2.建议公司在项目推行早班会制度，安排项目带班每天上工前对全体工人进行交底签字拍照并发送项目经理。不额外增加工程量，却省去项目经理现场清点人数的时间，也可以协助施工队劳务比考勤报表更直观的统计人力成本。

3.对于各项目组对于新项目的承接工作。我建议若无特殊情况，大原则还是与各项目部在施工程就近分配。一方面便于管理，一方面也节约了项目组的时间成本和路途成本，可以有效提升管理效率。