竞聘演讲稿答辩

竞聘演讲稿答辩（精选4篇）

1.竞聘演讲稿答辩 篇一

竞聘部门经理演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好，首先非常感谢公司领导给了我平台和这次展示自己的机会。我是物流公司综合管理室的XXX，现任公司维修技术员兼职设备管理和公司文秘工作，我竞聘的岗位是综合管理室主任和产品包装部副经理两个职务，希望得到大家的支持。

对照物流公司部门经理竞聘实施方案的要求和条件，我具有以下竞聘优势：

1、工作业务能力熟练：

工作以来，从事XX公司设备技术员及公司文秘工作，对各部门业务职能非常熟悉，在协助公司领导工作中，使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往、文字撰写及工作处理能力，事业心强，扎实、肯干。

2、具有良好的管理素质：

熟悉集团公司、物流公司管理知识，具有预算、成本管控能力及报告、纪要等公文写作能力；有较强的超前工作意识；熟练使用计算机各类办公软件，良好的英语使用能力。

3、有较强的安全、质量意识：

熟悉XX公司安全生产管理文件及物流公司质量管理体系文件，同时负责对公司设备、生产现场进行安全检查，协助安全员完成了各类安全报表上报及不安全事件分析撰写。

4、爱岗敬业，认真负责：

能够做到做一行爱一行，XX是我踏入社会进入的第一个企业，所以我很珍惜，在平时工作中绝对服从领导安排，不挑肥拣瘦，能够认真负责的对待每一项工作，在解决问题的过程中锻炼自己，提升自己。

5、肯干勤学，适应性强：

学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来，我始终能够保持谦虚的心态，通过学习别人的优点来是自己不断进步。善于通过网络、书籍、报刊等各种途径学习先进的管理理念和生产理论知识，能够应用到实际工

作中。我进入XX集团两年多以来，能认知公司的企业文化，熟悉工作环境，与各部门同事相处和谐。

6、善于团结同事，服务意识强：

无论是本部门还是其他部门，都能做到对内对外一样团结，只要有用的到我的地方，又在我能力范围之内，我义不容辞，对领导或经理交予我的任务，我也从不怠慢。

竞聘职位的不足：

部门经理管理工作经验不足，工作有时急于求成，需要进一步学习改进。

如果我有幸成功竞聘物流公司综合管理室主任，我拟采取以下工作措施：

1、物流公司综合管理室承担了行政、党务、文秘、收发、文书处理、安全、质量、设备、能源、员工档案、劳动合同、绩效考核、财务稽核、员工管理、物流管理、现场管理等、集团公司吊索具、钢丝绳采购、验收等多项工作职能；在日常工作中，需充分发挥管理和服务职能，不断完善公司内部制度，做好执行、监督、考核；加强与业务部门的的沟通，积极了解基层部门的日常工作情况、动态信息，并进行综合处理，提取有价值的信息，供领导决策，同时做好决策执行情况的监督检查和指导。

2、管理室充分利用公司拥有专职会计的有利因素，定期（每月）根据公司经营绩效月度报表，从行政管理及部室职能差异角度分析公司可控费用指标和“超标”原因，将该项纳入各业务部门考核指标，形成以“员工业绩考核、部门经营指标和部门费用奖惩”相结合的综合考核体系。配合公司会计做好公司预算的过程监控，协助公司领导抓好决策环节,从源头控制成本;抓好管理环节，实现管理创新控成本。

3、按照集团公司职代会、方针目标展开，及物流公司职代会提出的工作目标与工作要求，对物流公司2013重点工作与要求进行分解、细化，明确各部门承担的工作项目与目标，加强对项目进展情况的跟踪、督察。继续做好物流分析工作，对原材料存量、产成品打箱、存储、发运等环节实现数据实时监控，及时发现问题，提出建议措施，为集团公司决策提供支持；有效促进企业物流、信息流、资金流的良性运转。继续加大

对积压物资节约利用，持续开展仓储清仓查库工作，全方位开展节支降耗，盘活库存资金；建议将安调现场剩余物资的回收作为专题项目，加强同生产安全部、商品公司、安装运输公司的工作配合与信息交流，在盘活资产、物资再利用方面创造更大的效益。

4、管理室将结合公司职能、员工职位基本要求，会同各部门经理，列示本部门需要技能培训的内容，合理制定培训计划，积极联系人力资源部、新闻宣传、安全及外单位设计、监理专家对职工进行培训、面授，通过各项专业知识的培训和消化，实现员工培训带动公司经营的“双赢”效果。

5、管理室将创新搞好公司的企业文化建设，积极利用板报、标语宣传公司的经营方针、目标，充分利用集团公司电视、广播、报纸宣传公司创新发展、生产经营、文化建设的成就，树立物流公司新形象。同时，加强公司各项会议的组织、准备和记录工作，做好各级会议精神的传达、落实和监督力度；严格员工业绩档案考核与管理，不断加强职工市场危机意识、岗位责任意识和企业发展意识的教育，树立职工的全局观念、培植职业责任心，提升执行力，全面提高职工队伍素质。

6、结合根据物流中心点多面广，尤其是起重、运输、吊装作业较多，高空作业安全控制难点多、物资储存容易产生安全隐患的特点，管理室将加大公司安全员的工作效能和效果的考核，将安全月度指标细化纳入部门经营考核，实行安全“一票否决制”，持续开展隐患排除、安全警示教育等活动，确保安全责任目标的实现。

7、完善物资质量检验程序，细化外购物资检验指导书，严格质量程序文件控制，重点做好外购入库、直投（安调）现场物资的质量检验把关；加强库存物资与产品的实物防护质量，加大对各项责任损失的考核力度，通过对上下序质量、管理等各种问题的反馈，不断提高“质优”水平。

我竞聘的第二个职位是物流公司产品包装部副经理，工作构想与工作措施汇报如下：

1、我会摆正位置，迅速完成职位角色转变。协助部门经理干好部门工作，发挥好为正职献计献策的参谋助手作用。

2、通过与各班组、人员的良好沟通协调，发挥桥梁与纽带作用；正确

领会正职的工作思路，创新性的开展工作，培养独当一面的工作能力，有效发挥领导班子团结、创新、进取的战斗堡垒作用。

3、通过技术创新，持续改进包装箱底盘、箱帽结构，通过改进设计、工艺，提高可操作性，减少制作工时，提高制作效率，同时降低成本，提高包装箱的外观质量。

4、提高人员工作效率，拖班加点，提高产出能力；

5、抓好产品包装设备正常使用率，提高生产效率；

6、做好钢底盘的使用和回收工作，减轻底盘制作的压力。

最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。

竞聘人：XXXXX

2013-1-25

2.岗位竞聘答辩技巧 篇二

答辩前的准备

认清“考点” 答辩的目的，首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理，其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度。答辩中最忌讳出现的情况是：接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等，因此首先应特别注意接话要快，然后有条理地说出你的想法，一般来说，用“第一、第二、第三”或“首先、其次、然后”等结构形式来回答比较好。

分析“题型” 有客观题和主观题两种，客观题即是有标准答案的问题，主观题是有多种答案的问题。相对而言，客观题极少，而主观题居多，既如此，则仁者见仁，智者见智，竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地，因此要充满信心，避免慌乱，只要不离谱，没有明显的错误，就能从容过关，如果能做到不时有新思想的火花爆出，则效果会更佳。

预测“考题” 岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。评委的问题也就主要从这些方面提出：包括与你经历有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。作为竞聘者，可以事先围绕这些方面，把可能提出的问题具体化，并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲。如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似，你即可从容不迫、侃侃而谈，如果提出的问题与你的设想有一定的差别，你也可以机智嫁接，灵活组装，总之不至于当场“噎住”,狼狈不堪。

有意“设套” 即在竞聘演说稿的准备过程中，有意识地提出一些概念、思路或问题，但并不作深入细致的阐述，而在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法，把这些“问题套”突显出来，吸引评委的注意，“诱惑”评委就此提问。如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时，具体地谈了观念的问题、方法的问题，第三层只巧妙地用强调的语气提了一句话：“另外，还要注意加强销售部的队伍建设。”果然有评委刨根问底儿：“在加强队伍建设方面你准备采取哪些措施？”此问正中竞聘者的“圈套”,“给我一个问题，还你一个精彩”,水到渠成，天衣无缝。

答辩时的应变

答辩过程中充满“变数”,在充分准备的前提下，还应掌握一些应变之道。

1.“废话”不废 赢得时间 当评委提出问题、你一下子不知从何说起时，你不妨说几句废话，先把话头接过来，如“您的这个问题提得很好，这是我在今后的工作中应该认真对待的一个问题”,“你刚才提的问题是：为什么说质量是企业的生命线？之所以说质量是企业的生命线……”等等，这样的话虽说是废话，但也符合人们回答问题的口语习惯，利用这样的话，争取有限但宝贵的时间，整理思维，搜罗材料，然后有板有眼地阐述一番，废话的作用不可小看。

2.“套话”不谬 以静制动 许多工作尽管性质不同，但工作的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异，如加强学习、制度健全、措施到位、经费保证、重点突出等等，当评委提出“为做好工作，你准备采取哪些措施”之类的问题、而你对这些工作又不太熟悉时，便可适当联系，以静制动。

3.“好话”不假 理顺情绪 有时评委的发问，与其说是提问题，不如说是提意见，而在这种特殊的场合提出来，确实够“狠”够“刁”,稍有不慎，便会下不了台。回答时不要讲大而无当的话，更不能说刺激人心的话，上佳的选择是说“好话”,真心诚意承认不足，并承诺今后注意改进。如某评委提问：“综合处应是一个综合服务部门，为什么领导出差你们能搞到票，而我们职工出差就搞不到票呢？”这样的问题不是一两句话能说得清楚的，有位竞聘者是这样回答的：“在我们的工作中，确实可能出现了这样的问题，对此我深感抱歉，上次没办好，下次一定办好，如果您遇到这样的问题，可以直接向我提出来，我一定尽力而为。”几句好话，让提问者和其他人听了心里都挺热乎。

3.干部竞聘答辩会议程 篇三

加竞聘答辩，其它员工可以到场旁听，除述职答辩者外，要求其他竞聘人员全部回避；

7、10：00宣布竞聘大会开始，今天上午竞聘的岗位是质管部部长、企管部部长和物控部部长，首先由张敏同志进行进行述职演讲，她竞聘的岗位是质管部部长，宣读竞聘者个人简历；王玉霞做准备。

8、10：05竞聘人宣读竞聘书，由评委会、职工代表进行提问答辩并进行评分。9、12：00上午会议结束

参评人员：

1、评审委员会成员：集团人力资源中心徐娟主任、济南力诺总经理李延真、总经理助理王洪强、物流总监李德晔、运营总监孙雪莲、人力资源总监李俊池、财务总监丁梦忠、技术总工薛俊田、副总经理薛俊平、副总经理汪志斌、总经理助理贾晋卫、总经理助理于春梅

2、参加民主评议的职工代表30人；

3、监督小组成员由各部门推荐，每场答辩会2名监督人员；

4、计分员由人力资源中心苏玉环、苏珍担任；

评分标准

1、个人评分总分为100分，由四部分构成：

中层：评委会评议评分占权重40%，职工代表评分占权重10%，分管副总评分占权重20%，总经理评分占权重30%。

主管：评委会评议评分占权重40%，职工代表评分占权重20%，直接上级15%，分管副总评分占权重25%。

2、参聘人员答辩结束，可直接到计分处与监督小组成员一同监督计分汇总情况；

3、最终得分提交评审委员会，并经评审委员会计论通过后，统一公布竞聘结果。对于多人参加竞聘的岗位，原则录取最高分数者。评审委员会会对其有岗位等级决定权和否决权。

竞聘办法和答辩、评议流程

1、竞聘办法

（1）公告：岗位竞聘的信息以公告的形式公布。

（2）报名初审：严格按照标书规定进行资格初审，填写报名登记表。

（3）述职答辩：竞聘者宣读竞聘书，针对评委、员工提出的问题进行可行性回答。

（4）民意测评：包括思想品德素质、事业心、原则性、改革创新精神、在员工中的威信、知人善任、组织能力等方面。

（5）评议：采用综合评分法确定分数。

（6）由评审委员会对竞聘人员进行评定。

（7）公布竞聘成绩和上岗人员名单。

（8）试职期。一般为三个月，根据需要可提前或延长。

（9）正式任命，办理聘用手续，聘期为一年。

2、述职答辩和评议流程

（1）竞聘者宣读竞聘书，时间控制在为8-12分钟；

（2）评委小组成员与参会员工代表进行随机提问，竞聘者答辩（10分钟以内）。

（3）评委会成员和职工代表根据评分标准，结合答辩情况进行评分，每人一张评分表，不记名填写。

（4）监督小组成员收集评分表，汇总评分。

竞聘答辩和评审委员规则

1、答辩规则：

为保证竞聘答辩的顺利进行，平等、公正、严肃、认真的工作，作以下要求：

（1）竞聘答辩人必须遵守答辩会议的各项规则，按顺序进行答辩，到时不答辩者以弃权论。

（2）答辩开始后，未轮到答辩的竞聘人应主动回避，不得听取他人答辩，答辩完毕者可以旁听。

（3）竞聘人的宣读竞聘书时间为8-12分钟以内，答辩时间为10分钟以内，根据实际情况可以适当调整时间。答辩中为了充分利用时间，防止离题太远，应服从会议主持人的指导，竞聘答辩时对评委会提出的与竞聘无关的问题可拒答。

（4）竞聘者应以自己的最佳方案进行一次性答辩，答辩一旦完毕或到规定时间，未得到主持人同意的，不准再作补充说明。

（5）竞聘人在答辩前，认为个别评委对自己的评判可能产生不公正的结果，有权向主持人提出该评委回避，主持人认为有必要时，告知被请求人，在对该竞聘答辩人的评议和评分时回避。

2、评审规则：

（1）评审委员本着“公平、公正“的原则进行提问。

（2）提问范围为答辩人员所竞聘的岗位认识、岗位知识、职责以及相关内容。

（3）提问问题应紧扣岗位职能，题意明确，言简意赅。

（4）评审委员应控制好提问的时间和节奏。

4.公开竞聘村支部书记答辩题 篇四

一、“一册两聚四会”制度的“四会”是哪四会？其具体任务是什么？

答：“四会”是指：村党支部会议、村两委会班子会、党员大会、村民代表会议或村民大会。重要任务是：村级重大事务要由村党支部提议、“两委会”商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议，决议事项和办理结果、办理过程进行公开，接受群众监督。

二、“商山深处党旗红”党建活动的主题是什么？其根本是什么？目标是什么？

答：主题是：富民和谐。根本是富民，就是要求各级党组织和广大党员，把推动发展、带头致富、带领群众致富作为根本任务，不断增加农民收入，实现共同富裕；目标是和谐，就是要坚持以人为本，大力发展党内民主和基层民主，以党内和谐促进基层党组织与村民自治组织和其他群众组织的和谐，进而形成党员与群众、群众与群众以及整个的社会和谐关系。

三、村级党组织“升级晋档、科学发展”活动的主要内容是什么？

答：主体内容是：按照突出农民增收、兼顾新农村建设各个方面的原则，从生产发展、生活宽裕、村容整洁、乡风

文明、管理民主五个方面，具体设置主导产业、农民人均纯收入、党员队伍建设等15项考核评价指标，对村级党组织实行百分制考核，依次评出一二三四类村级党组织。

四、土地流转的主要方式有哪些？

土地流转的主要方式包括：土地转包、转让、出租、互换、入股、托管等。