书记在开学动员会上的讲话稿

书记在开学动员会上的讲话稿（共10篇）

1.书记在开学动员会上的讲话稿 篇一

尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

大家下午好！

今天，我们隆重集会，举行2011年冬季校园体育活动表彰大会，在此我谨代表团队部向受到表彰的各位同学、优秀班级表示热烈的祝贺。对长期关心支持我部工作的各位同仁表示衷心的感谢，对为在本次活动中积极筹备，认真组织的全体师生致以崇高的谢意！

今天不是一次普通的总结表彰，这是对我们全体同学积极参与此项活动的肯定，是对那些关心集体、在困难面前永不低头的同学的精神赞许。在此次的冬季体育活动中，我们看到了同学们的不懈努力，看到了各位老师的辛勤付出，看到了班与班之间、年级与年级之间愉快而充满刚性的竞争，看到了为班级荣誉勇于克服自身困难，勇于挑战自身极限的同学们的风采和奉献精神。作为教师，我深深的被同学们的表现所感动，我欣赏女同学巾帼不让须眉的坚忍斗志，我们感叹男同学初生牛犊不怕虎的刚强性格。在操场上有你们挥汗如雨的身影，有你们呐喊助威的口号，有你们互相鼓励的画面„„所有为班级做出努力的学生都值得我们敬佩。

本次活动不仅仅是一场普通的体育运动，它更是我们展示班级风采、锻炼个人意志、明确自身责任的良好机会，作为教师，我们更希望你们中的每个人都能在各个方面不断丰富自己，在赛场上学会团结协作，荣辱与共，学会迎难而上，知耻后勇，真正的做到不抛弃不放弃。

本学期我校“校园之声”广播工作在校领导的关心、各位老师的大力支持及全校师生的积极参与下，已经播出了24期，取得了良好的效果，得到了广泛的肯定和赞许。在播音工作中涌现出一大批优秀播音员，他们始终以饱满的热情，认真负责的态度投入到播音工作中，勤恳学习，谦虚请教的他们在播音工作中也渐渐由青涩走向成熟，使他们带给我们耳朵最别致的享受，给予了我们心情最特殊的问候，与有声处传递光的温暖，让我们的校园生活更加充实，更加多彩！

学校不仅是大家爱学习知识的殿堂，在这里，我们不仅有丰富的精神文化世界，同时更注重营造一种舒适、惬意的学习生活环境，这就离不开大家的努力和行动，而其中最突出的便是执勤小组的同学们，他们都是我们从各班挑选出来，具有较强责任心的同学，他们牺牲了自己大量的休息、玩耍时间，无论刮风下雨还是严寒酷暑，校园里始终都有他们认真负责的身影，正是因为他们的存在，也正是因为他们始终如一的坚持和乐于奉献，甘于付出的精神，我们才会有这样舒适、整洁的学习环境，在此，请允许我代表全校师生向他么说一声：谢谢你们！

借此机会，我在此提出几点希望：

一、坚持不懈地贯彻《守则》、《规范》，不折不扣地落实到位。

二、正确对待我们的成绩。

成绩的取得是可喜可贺的，成绩是我们用辛勤的汗水换来的。但我们应该明白我们取得的成绩与我们今后相比，还是微不足道的。为此，我们不能沾沾自喜，不能做井底之蛙。我们应该有滴水穿石的精

神，有百尽竿头更进一步的决心，有会当凌绝顶，一览众山小的气魄！只有这样，我们才会不断进步，创造新佳绩！

三、清醒认识自身的不足。

初中阶段是贯穿整个义务教育阶段的重要时期，这就要求广大共青团员发挥自身模范带头作用，在学习中，日常生活中，以自身行动影响他人

老师们、同学们，我始终坚信这样一句话：不想当将军的士兵，不是好士兵；不想争标兵的学生，不是好学生。

同学们，你给生活多少懒惰，生活就会回敬你多少苦涩；你为生活付出几份耕耘，生活就会回馈你几份收获。我们希望通过这次大会，激发同学们争先创优意识，掀起学习高潮。希望全体受表彰的同学和班级百尺竿头更进一步，在即将到来的期末考试中再攀高峰；希望其他同学，以受表彰的同学为榜样，奋起直追，刻苦努力，争创一流。希望在以后的人生道路上有更多的同学，以自己的汗水赢得热烈的掌声，以自己的勤奋赢得更多的喝彩！

谢谢大家！

太阳岭九年制学校团队部

2011年12月28日

2.书记在开学动员会上的讲话稿 篇二

习近平在讲话中深刻阐述了文艺和文艺工作的地位作用和重大使命, 创造性地回答了事关文艺繁荣发展的一系列带有根本性、方向性的重大问题, 对在新的历史条件下做好文艺工作作出了全面部署。

习近平在讲话中指出, 实现中华民族伟大复兴需要中华文化繁荣兴盛, 中国精神是社会主义文艺的灵魂, 要创作无愧于时代的优秀作品, 坚持以人民为中心的创作导向, 加强和改进党对文艺工作的领导。

3.书记在开学动员会上的讲话稿 篇三

这次会议的主要任务是，认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的重要讲话精神，着眼于把学习实践科学发展观活动引向深入，推进河北各项事业又好又快发展，对开展干部作风建设年活动进行动员部署。下面，我讲几点意见。

一、应对复杂多变的局势，完成艰巨繁重的任务，加强干部作风建设至关重要

我们党历来高度重视作风建设，近几年来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，对这一问题更是反复强调、多次作出重要部署。在前不久召开的中纪委三次全会上，胡锦涛总书记再次提出，要加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风。这充分体现了党中央坚持从严治党、推进干部作风建设的坚强决心。省委决定在全省开展干部作风建设年活动，就是贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话精神的具体行动。

根据中央的统一部署，目前我们正在开展深入学习实践科学发展观活动。要实现党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目标，关键性的问题就是提高干部素质、加强干部作风建设。从这个意义上讲，开展干部作风建设年活动，既是学习实践科学发展观活动的重要内容，也是巩固学习实践活动成果的重要举措。我们一定要紧密联系河北改革发展的实际，联系干部队伍建设的实际，充分认识开展这一活动的极端重要性和现实紧迫性。

第一，这是推动河北科学发展的迫切需要。受国际金融危机的影响，加上长期存在的经济结构不合理、城乡结构不合理、企业创新能力弱、产业技术水平低、效益差等问题，当前和今后一个时期，我省将突出面临既要保增长、渡难关，又要调结构、上水平、提效益的双重压力。在这样的特殊时期推动河北科学发展，尤其需要我们以高效能的服务和良好的作风，优化发展环境，抓好工作部署的落实。一段时间以来，有些问题，开发商、企业和基层群众反映越来越多，而且越来越强烈，例如行政审批过多过滥、办事效能低、服务差，已经到了难以容忍的程度。河北要发展、要抓机遇、要振兴，必须从转变干部作风入手，提高服务水平，下大决心解决好发展环境问题。据有关部门调查，办理一个房地产项目手续，在有的省只需要不超过10天时间，而在河北则要用一年多甚至三年时间，盖166枚公章，涉及94项收费。更让人不可思议的是，有些地方巧立名目、滥设收费项目，甚至在公共场所节日摆花、树木打药、垃圾站建设等，都让企业硬性交费，连办结婚登记不送礼就拖延；尤其是一些重要部门和关键岗位的少数公务员，依仗职权吃拿卡要，可谓“一夫当关、万夫莫开”。这样的环境，怎么能让更多的投资者落户河北呢？怎么能让现有企业更好地生存和发展呢？怎么能让直接创造财富的市场主体多起来活起来呢？前些年，我省先后有妙士、雪驰等一些知名企业迁往他省，这中间虽然有企业发展战略上的考虑，但投资环境欠佳也是一条重要原因。面对这一现实，我们必须集中力量，解决好干部作风方面存在的突出问题。只有这样，才能创造出青山绿水的硬环境、风清气正的软环境，为实现河北八面来风、经济社会又好又快发展提供有力保证。

第二，这是密切党群干群关系的必然要求。保持同人民群众的血肉联系，是由我们党的根本宗旨所决定的。越是在面对困难、应对挑战的时候，越要团结群众、依靠群众、为了群众，越要深入扎实地做好惠民生、谋民利、聚民心、促民和的工作。现在一些地方，干群关系紧张，群众反映强烈的一些问题，主要的是少数干部作风不好造成的。一些地方的民风和社会风气，也与当地机关和干部的作风有着直接关系。据省信访局分析，在去年500多批次赴省集体上访中，因干部作风问题引发的近200批，占到了总量的近40%。集中表现为：制定政策没有充分考虑群众意愿，漠视群众利益；办事不公开、处事不公正，甚至以权谋私；对群众反映的问题，思想上不重视，工作上不尽心。由于部分干部作风不好，许多可以解决的问题没有得到有效解决，不少小问题拖来拖去成了“老大难”，有些一般性的矛盾被人为地激化。近年来，国内有的地方发生大规模群体性事件，一些无直接利益诉求的人参与其中，深层次的原因，是人民群众对当地有的干部有意见。党风正则干群和，干群和则社会稳。在当前这样一个特殊时期，在今年这样一个特殊年份，河北又处于一个特殊区位，我们必须高度重视加强干部作风建设，不断提高服务人民群众的能力，切实解决好群众反映强烈的突出问题。这样，才能以良好的党风政风，密切党群干群关系，维护和谐稳定大局，形成共克时艰的强大合力。

第三，这是加强干部队伍建设的重大举措。河北干部队伍主体是讲政治、顾大局的，是有大情大义、能打硬仗的。我省有大批的优秀干部，他们承担繁重的工作压力，艰苦奋斗，默默奉献，尤其是在县、乡和困难地区工作的领导干部。去年，我们能够保持经济社会平稳较快发展，圆满完成奥运安保和支援四川抗震救灾的重大任务，就充分说明了这一点。但在少数干部中，确实存在一些突出问题，有的甚至到了相当严重的程度。有的缺乏宗旨意识且权欲重，以官为本、官僚主义，缺失民本思想和责任，出了问题捂着、盖着、瞒着，以致酿成重大事件，给人民群众生命安全、给河北形象造成了极大损害。去年发生的三鹿问题奶粉事件、李家洼煤矿特大矿难瞒报事件，就是活生生的反面教材。有的不讲标准效率低下，惰性十足、得过且过，上级反复强调、多次部署的工作，迟迟没有进展、见不到明显成效。比如调整经济结构、节能减排和城镇面貌三年大变样、农村新民居建设等，为什么基础条件相当的地方，工作进展却差距很大，说到底是决心大小、要求高低的问题。有的不守规矩乱作为，不给好处不办事，给了好处乱办事，成为阻碍事业发展的“绊脚石。尤其是在当前扩内需、保增长任务十分紧迫的情况下，一些重要部门和关键岗位的工作人员，仍然夜郎自大、工作消极，把投资者拒之门外。有的光有“唱功”没有“做功”，热衷于摆花架子、做表面文章，讲起来头头是道、干起来没有真招，对上汇报“一枝花”、实际工作“豆腐渣”，甚至搞假大空、玩数字游戏。一些地方公布的GDP总量不小、上报的招商引资数额很大，但却看不到实际工作中的亮点，群众生活和城乡面貌没有大的改善，就很值得我们深思。影响更为恶劣的是，少数机关干部无视工作纪律，竟然在上班时间擅离职守、打牌赌博、上网打游戏、炒股等，这样的干部怎么能让群众满意和信服。我们开展干部作风建设年活动，就是要切实纠正这些不正之风，使全省广大干部的作风有一个新的更大转变。

二、开展干部作风建设年活动，必须动真格，努力在解决突出问题上下功夫

面对新的形势和新的挑战，加强作风建设，主要任务是打造一支“改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁”的高素质干部队伍。改革创新，就是要自觉坚持解放思想，始终做到锐意进取，勇于打破条条框框的束缚，创造性的做好各项工作，决不能碌碌无为地守摊子、保位子，几年下来面貌未改、江山依旧。真才实学，就是要有真本领干事业、凭能力和实绩求进步，在当前经济社会快速发展的新形势下，要加快学习掌握必备的各种知识和本领，尤其是增强贯彻落实科学发展观的能力，决不能占着稀缺的岗位资源干不成事、办不好事。求真务实，就是要牢固树立正确的事业观、价值观、政绩观，重实际、重实效、重结果，一门心思干工作，扑下身子抓落实，不要过多地讲这样那样的战略构想，而要统筹兼顾、全面推进，每年集中精力办成几件让群众看得见、摸得着的实事。公正廉洁，就是要始终牢记，权力是人民赋予的，必须用于为人民谋利益，坚持原则、秉公办事，品行端正、淡泊名利、清正廉洁，始终保持共产党人的品格和操守，以实际行动维护好党在人民群众中的威信。这十六个字，应当成为新时期河北干部队伍素质和形象的集中体现。

加强干部队伍作风建设，其目的是为了推动科学发展、促进社会和谐、实现富民强省。活动中要紧密联系改革发展稳定的实际，切实把握好“五个新”的目标，即：贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性有新增强，推进改革创新、破解发展难题的能力有新提高，服务创新创业、促进科学发展的环境有新优化，拒绝理由、雷厉风行、狠抓落实的作风有新改进，应对风险挑战、推进富民强省的实践有新业绩。要针对当前存在的突出问题，抓住关键环节和重点工作，努力在“两转变、一完善”上真正见到实效，即：促进机关由审批型向服务型转变，促进一些干部的思想由官本位向民本位转变；完善干部作风建设的各项制度，靠制度管人管事。实际工作中，要着力抓好以下五个方面。

（一）有针对性的加强干部思想教育。一些干部作风不好，从根子上讲是思想出了问题。各地各单位要结合开展学习实践活动，深入抓好党的宗旨观念、党性党风党纪、廉洁从政、艰苦奋斗等方面的教育，引导广大党员干部讲党性、重品行、作表率。今年上半年，要以三鹿问题奶粉事件、李家洼特大矿难瞒报事件为反面教材，在全省各机关单位广泛开展警示教育，使各级党员干部尤其是领导干部，从中吸取深刻教训，进一步强化责任意识，做到任何时候、任何情况下，都以人民群众的利益为重，真正把以人为本、执政为民的要求，体现在实际行动上；真正把科学发展、安全发展的理念，落实到具体工作中。前一阶段，石家庄市开展了“吸取教训、转变作风、重塑形象、科学发展”主题教育活动，通过认真查找问题、深刻剖析原因、举一反三思考，使干部思想受到很大触动，收到了初步的效果。要继续从多方面深入做好工作，在实践中检验教育成果，尽快消除三鹿事件带来的负面影响。这里需要强调的是，以官为本还是以民为本，是衡量一个干部世界观、人生观、价值观的根本标尺。以官为本，是帝王制封建意识的糟粕，表现为把当官作为最高追求，眼睛只盯着职务的升迁，心中总想着个人的利益，对群众的疾苦漠然视之，甚至为了一己私利而损害人民利益。以民为本，是党的宗旨的具体体现，组织上给你一个领导位子，就应拼命的工作。我们必须增强群众观念和公仆意识，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准。要教育引导干部坚决摒弃官本位思想，牢固树立民本位思想，从根本上杜绝各种问题的发生。

（二）建立健全行之有效的规章制度。人民群众和纳税人是我们的衣食父母，为他们搞好服务是各级干部和公务员的天职。但现在一些机关单位风气不正，别说主动服务、热情服务了，就是办正常的业务事项，经常遇到的也是冷面孔、冷板凳，需要走后门、托关系、凭面子来疏通。以这样的思想意识和工作态度对待群众和企业，不仅说明作风上有问题，而且说明品行上也有问题。狠刹这种不正之风，关键是建章立制、加强约束，有效规范施政行为。在干部作风建设年活动中，省委提出要建立健全五项制度，即：公开承诺制、首办责任制、限时办结制、考核评议制、追究问责制。各部门各单位要从岗位职责和工作特点的实际出发，着眼于解决当前存在的突出问题，有针对性地出台具体规定，做到目标任务明确、责任主体明确、工作标准明确、操作流程明确、完成时限明确、奖惩措施明确，切实把公务人员的履职行为，纳入制度化、规范化轨道。制度的生命在于落实。过去有些制度制订得很好，但为什么没有见到成效，核心问题就是落实不到位，甚至有的为了应付，搞形式、糊弄人。比如，一些地方为简化办事程序，建起了政务服务大厅，但没有达到真正意义上的“一站式服务”，实际上是“前店后厂”，具体办事还得三番五次地跑单位，凭空又增加了一道手续。这样华而不实的做法，怎么能提高效率、方便基层、方便群众！各地各单位在建立和完善制度的同时，要对制度落实情况进行全面检查，对有章不循、有据不依的要严肃查处，决不能让制度流于形式。

（三）深化行政管理体制和人事制度改革。建立与社会主义市场经济相适应的体制机制，是促进机关和干部作风转变的根本性举措。从现实情况来看，我们的行政管理体制改革还远没有到位，一些单位仍习惯于传统的管理模式，牢牢抓住手中的权力不放，没有真正实现由审批型向服务型转变，有的甚至为了部门利益，不该管的也管、不该批的也批、不该收的费也收，人为地制造了许多障碍。今年要下大决心、花大力气、用硬措施，以项目审批为突破口，加快推进行政审批制度改革。具体操作中不能雷声大、雨点小，必须动大手术、做大整顿，组织专门力量逐项进行复查复审，确保在较短时间内达到明显的效果，使经营者、投资者切身感到今非昔比的显著变化。各部门尤其是审批事项比较集中的单位，要从事业发展的大局出发，不折不扣地贯彻省委、省政府的要求，积极主动地做好清理和削减工作，对那些以各种理由，迟迟拖着不办、落实不到位的，要严肃追究主要负责人的责任。要坚持从顶层设计抓起，对现有的文件规定进行认真梳理，确需保留的要调整和合并，其余的一律取消，从根本上解决审批环节过多、收费名目过滥、行政效能低下的问题。要继续深化干部人事制度改革，在一些直属机关开展干部竞争上岗试点，按照民主、公开、竞争、择优的原则，把德才兼备、作风好的干部选拔到关键岗位上来，彻底改变论资排辈、混资历、拉关系升迁的现象。要积极推进干部轮岗交流，避免在一个职位上任职过长，可能滋生惰性和腐败行为。

（四）注重在实际工作中锤炼良好作风。加强干部作风建设，必须坚持知行统一、注重实践。由于有科学发展观的统领，我们在推动发展、富民强省的实践中，全省上下的思想更加统一，目标更加明确，行动更加一致。可以说，目前河北正处在最能干事、最能干成事的大好时期。我们要坚持用事业凝聚人、激励人、锻炼人，引导各级干部把思想集中到贯彻科学发展观上来，把精力集中到抓好各项工作落实上来。对干部尤其是年轻干部，要多交任务、多压担子，锤炼作风、经受考验。唐山市选派后备干部，负责重点项目代办和跑办工作，邯郸市选派后备干部，到信访和重点项目办等部门挂职锻炼，并对他们进行跟踪考核，不仅有利于促进工作落实，而且有利于干部成长进步，这种做法值得各地借鉴。对确定的重要工作部署、重点工程项目，要落实领导干部责任制，完成好的表彰奖励，干不成的及时换人。我们就是要在解决复杂矛盾、完成具体任务中锻炼干部、检验干部、选用干部，用句通俗话说，要么压成才，要么压下台。各地各单位要把开展多种形式的服务活动，作为在实践中培育良好作风的载体。一要为市场主体服务，帮助企业和创业者解决资金、人才、技术、市场等方面的困难；二要为“三农”服务，组织专门力量、调配各种资源，推进社会主义新农村建设；三要为民生服务，把改善人民生活放在突出位置来抓，尤其要重视解决好大学生、农民工和下岗失业人员的就业问题，切实保障他们的收入和生活水平；四要为项目服务，在审批和建设的各个环节开辟“绿色通道”，急事急办、特事特办，以优质高效的工作解决各种实际问题。

（五）加大对干部作风的监督检查力度。实践表明，只有把干部的施政行为置于监督之下，才能有效防止各种不正之风。要把党内监督与群众监督、社会监督、舆论监督结合起来，形成全方位、多层次的监督网络，以市场主体和人民群众满意不满意为主要标准，检验干部作风建设年活动成效、评判干部作风好坏。今年下半年，要采取上下左右评议、定量打分评议的方式，精心组织、广泛开展群众性评议领导干部和公务员活动。近年来，其他省份在这方面作了一些有益尝试，比如江苏省开展“万人评议机关”活动，以“转变观念、转变职能、转变作风，服务发展、服务基层、服务群众”为主题，组织各界群众代表，对省直机关履职情况、干部作风状况进行打分评议，实践中收到了较好成效。我们要学习借鉴这些好经验、好做法，建立健全群众评议干部机制，并将评议结果运用到任用和奖惩工作中。对评议和考核处在末位的，一年给予警示，两年待岗培训。各级纪检监察机关和组织部门，要加强对干部作风情况的检查，把问责重点放在不作为、乱作为上，对存在问题的要进行批评教育，对经教育不改的要作出严肃处理，典型事例要公开曝光。在干部作风建设年活动中，各地要抓重点、抓典型，动真的、来实的。谁阻挡了河北事业发展，谁让市场主体和人民群众过不去，我们就让他过不去，调整他的位置、摘去他的“帽子”。

三、加强干部作风建设，各级领导班子和领导干部必须亲自抓、作表率，确保取得明显成效

开展干部作风建设年活动，是省委着眼于加强干部队伍建设、优化发展环境、推动科学发展作出的一项重大决策。各地各部门要把这项工作摆在突出位置来抓，务求有震动、有突破、见实效。

要周密安排部署。各级党委（党组）要把干部作风建设年活动，纳入深入学习实践科学发展观活动之中，统筹谋划、协调推进。第一批学习实践活动单位，要把这项工作作为整改提高的重要内容，切实解决党员干部党性党风党纪方面的突出问题，建立健全保持良好作风的长效机制。第二、第三批单位，要把作风建设作为学习实践活动的有机组成部分和重要载体之一，全面抓好各项任务的落实，有些环节和步骤可以结合起来、一并进行。要紧紧围绕当前中心工作来开展活动，着眼于应对国际金融危机冲击、克服经济发展困难，以良好的精神状态和工作作风，努力实现保增长、保民生、保稳定、保中央决策部署落实的目标。

要坚持领导带头。这是做好一切工作的重要前提，也是加强作风建设的关键所在。各级领导机关和领导干部，要率先垂范、身体力行，要求广大干部做到的、领导干部要首先做到，要求基层做到的，领导机关要首先做到，要求领导班子做到的、“一把手”要首先做到，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。这里我代表省四大班子表个态，在干部作风建设年活动中，每个班子成员都要从我做起、以身作则，请全省广大干部群众监督。各级党政主要负责同志，要担负起抓班子、带队伍的职责，切实抓好本地、本单位的作风建设，尤其是对重要岗位和关键环节，更要敢抓敢管、不怕得罪人。对干部屡出问题、歪风邪气盛行、群众意见很大的地方和单位，既要严肃查处违纪干部，又要追究主要负责人的责任。

要加强组织推动。为开展好这次活动，省委决定抽调经验丰富、责任心强的同志组成督导组，深入各市和省直部门进行督导。各督导组要认真履行职责，采取座谈汇报和明察暗访相结合的方式，了解进展情况，发现存在问题，总结好的经验，督促各单位严格按照要求，组织开展好活动。省干部作风建设年活动领导小组办公室，要搞好综合协调，加强工作调度和指导。各级纪检监察机关和组织、宣传等部门，要从各自的职能出发，从多方面深入做好工作，形成推进作风建设的合力。要加强舆论宣传，利用多种方式宣传先进典型、弘扬正气，曝光反面典型、抨击歪风，为开展好干部作风建设年活动，营造强大声势和浓厚氛围。

要实施分类指导。坚持重在教育提高干部、重在解决突出问题、重在推动各项工作。各地各部门要认真贯彻省委的总体要求与部署，在严格标准的同时，根据干部岗位职责不同、工作任务不同的实际，有针对性地制定具体方案，确定相应的内容和形式，明确需要解决的重点问题，使活动更加贴近工作实际、贴近干部实际。要引导各单位立足于推动工作，围绕主题、突出特色，创新载体、注重实效，注意防止走过场，杜绝形式主义。

4.书记在开学动员会上的讲话稿 篇四

县委书记在招商引资工作动员会上的讲话

今天的招商引资工作动员会，是县委、县政府决定召开的一次十分重要的会议。会议主要目的是深入贯彻落实全市县域经济推进会议精神，进一步贯彻落实市委XX书记对我县招商引资工作指示，进一步强化“项目为王、企业家为大”理念，进一步转变和创新招商引资的思路和方法，进一步动员全县领导干部鼓足干劲再次投身到招商引资第一线。

刚才，XX县长传达了全市县域经济推进会议精神，重点传达了XX书记对我县招商引资工作的重要讲话。XX书记表扬了我们“坚持‘项目为王’理念不动摇，一任接着一任干，劲头始终不减”的精神，肯定了我们“建立行之有效的工作机制，创新方式，务求实效”的作风，认可了我们“着力打造良好的营商环境，安商养商，筑巢引凤”的措施。同时，也对我们提出了新要求、新目标、新期望，为我们今后的招商引资工作明确方向、奠定基调。

下面，我就进一步贯彻落实好市委XX书记指示精神，做好全县招商引资工作，讲3点意见。

一、认清形势，坚定信心，进一步增强紧迫感和责任感

总体上看，今年全县的招商引资工作还是两句话：“成绩很大，问题不少”，“项目很多，效益不高”，造成这一局面的原因，我们必须高度重视。一是思想认识还不到位，重视程度不够高，往往停留在会议部署，止步于口头动员，没能深刻意识到招商引资推进XX县振兴发展的紧迫性和必要性，工作摆布有缺失，没有把招商引资工作摆在重要位置；二是招商人员素质能力参差不齐。有的干部思想麻木、观念滞后，还没意识到经济下行对招商引资工作的影响，动作常规、措施一般，完全不适应新形势、新任务的要求。有的干部格局小、境界低，没能紧扣我们省、市发展战略、理念，缺乏开放意识、开放能力，底数不清、盲目招商；三是部分干部极性不高。有的干部小成即满，躺在功劳簿上，劲头松懈、战斗力减弱。个别干部怨天尤人，强调客观因素，存在畏难情绪，缺乏持之以恒的韧劲。甚至有的同志竟然把不能很好地招商归结于我市政治生态的净化修复。

同志们，招商引资工作是一场争资源、拼环境、比思路的战争。我们必须要保持清醒认识，高度重视、常抓不懈，采取超常规手段，从4个方面推动招商引资工作取得新进展。

一是要进一步统一个思想，那就是招商引资是XX县当前乃至今后一个时期的中心工作、长期任务。

形势越严峻，越需要我们付出比别人更多的努力和汗水；二是要进一步达成一个共识，那就是大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难。XX县的高质量发展必须要靠源源不断的项目来支撑，靠扩大有效投资来实现；三是要进一步明确一个目标，那就是不断地通过招商引资上更多更好的大项目，以项目推动工作，以项目统领发展；四是要进一步坚持一种精神，那就是发扬

“千言万语、千里迢迢、千方百计、千辛万苦”的“四千精神”，发扬“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮”的“五皮精神”，猛虎扑食、虎口夺食去抢项目、夺项目、争项目。

二、突出重点，把握关键，扎扎实实做好招商引资工作

（一）招商重点要精准。

我们一定要登高望远，把握国情、省情，结合市情、县情，紧紧围绕“四个产业”抓招商、上项目。招商的重点对象就是国际国内500强企业、行业领军企业、知名民营企业。招商的重点区域，第一是京津冀。京津冀地区由于北京等城市的发展需要，大量产业需要转移。我们要主动与X县软包装、橡塑产业的企业进行对接交流，实现承接X县产业转移；第二是长三角。江浙一带经济发展比较快，一些产业和企业已经没有了发展空间，再发展需要新的空间和布局。我们一定要抓住与江苏对口合作的契机，引进大企业、大项目；第三是辽吉黑。引进农业深加工企业、农业科技化项目，推进实现我县从农业大县向农业强县的转变；第四是珠三角。这是我们常耕、深耕的重点区域，必须克服经济下行压力，巩固加强招商引资力度。

（二）招商方向要明确。

依托我县工业园区的现有产业基础和资源禀赋做好文章。汽车零部件、换热设备、石油机械等要逐渐要把向集群化发展，不符合产业发展要求的，要调整方向。围绕我市的“三个集群”县域经济发展部署，我们要做强农产品深加工产业集群、做大工业产业集群、做优第三产业集群。特别是要嫁接改造项目的招商推介，盘活园区停产半停产企业，以存量促增量。重点是要贯彻落实“绿水青山也是金山银山，冰天雪地也是金山银山”的绿色发展理念，站在旅游产业发展的制高点，整合山、水、林、湖、湿地等自然资源，系统谋划、整体推进，构建自主可控的现代旅游产业。

（三）招商方式要创新。

要在专业招商、园区招商、以商招商的基础上，不断改进、创新招商工作方法。发扬改进我县飞地招商，以商招商，产业链、产品链招商、以代理招商等特色招商政策。积极尝试委托招商，利用市场化的优势，发挥中介机构的专业优势，做好信息收集、项目推荐、活动的策划和推广。深入挖掘以商招商的潜力，努力打造“亲”和“清”的政商关系，让企业家有尊严、有地位，视企业家为招商引资工作的同志，对帮助我们招商引资的企业家要奖励，对其企业要扶持，充分调动企业家招商的能动性和资源优势，更好助力我县招商引资工作。

（四）招商服务要到位。

我们县的营商环境建设走在全市前列，是安商养商的典范。但是面对招商工作复杂严峻的形势，我们必须要有忧患意识，我们市、县与省内外其他地区相比，招商优势已经不再明显，所以我们必须进一步优化营商环境，以此为优势促进招商引资工作。一是坚持“两个毫不动摇”，国企、民企一视同仁。贯彻落实XX省扶持民营经济发展X项政策和XX市推进民营经济发展的X条措施，帮助域内企业发展壮大和实现二次创业。引进企业只看项目效益，不问企业身份，真诚相待、真心扶持，尊重民营企业家；二是坚持“雷锋式”服务，保证服务到位。优化企业批代办服务，进一步提高工作效率、顺畅办事流程、切实节省企业时间。从评估认证、形成意向、签订合同到项目落地，每个环节都要紧盯靠上，每个细节都要跟踪服务；三是坚持建设诚信政府，维护政府公信力。在招商过程中，项目落地过程中，坚决兑现好承诺。我们能做到的，一定要实事求是地做到，千方百计创造性地做到。同时，不能造背政策规定地瞎答应、乱承诺；四是坚持落实“放管服”改革，承接好下放权力。落实好我市为企业解决办事难的X条具体事项，让“最多跑一次”项目越来越多。市场能决定的，中介组织能做的，我们就不参与。同时，我们还要致力营造好公平正义的法治环境，透明高效的政务环境，和谐稳定的社会环境，竞争有序的市场环境，互利共赢的开放环境，扎扎实实优化XX县营商环境。

三、转变作风，真抓实干，确保招商引资工作取得实效

一要加强组织领导。各部门、各乡镇主要负责同志要认真履行抓招商上项目第一责任人的职责，拿出主要精力抓招商上项目。党政“一把手”，至少要有一人经常性在外招商、推进项目，做到既能挂帅也能出征，既是指挥员也是战斗员。要坚持高层推进，以上率下，亲自带队外出招商，亲自出面洽谈推进重大项目，亲自协调解决项目落地过程中的困难和问题。对于重大项目“一事一议、一企一策”，集中精力推进，确保项目签约落地。各级干部要提振抓招商上项目的精气神，好资源、好干部用在招商引资上。

二要完善工作机制。要严格按照项目年工作目标，层层压实责任，层层传导压力。让每个人与上都有招商引资任务，每个人身上都有项目责任，形成人人想招商、人人能招商的氛围，激发广大干部的工作干劲。继续实施领导包保大项目制皮，做到真包、真保、真扶，确保项目顺利推进。县发展改革委、县招商局、县经济和信息委、县住房城乡建设委、县农委等重点部门，结合分管领域突出抓好专业项目招商。落实好“项目管家”制度，对重点项目动态跟踪推进，及时协调解决项目推进中存在的问题，力促项目落地实施。

三要强化督导考核。严格实行招商和项目工作“一月一通报、半年一拉练、年终总考核”。发挥绩效考核机制，对项目引进、招商工作中做得好的要表扬、要奖励，做得不好的要批评、问责和约谈，招商引资工作，切实做到干好干坏前途有区别，干和不干待遇有差别。

5.县委书记在创国卫动员会上的讲话 篇五

一举实现国家卫生县城创建目标

－－在创建国家卫生县城动员大会上的讲话

中共**县委书记

同志们：

创建国家卫生县城工作自启动以来，全县上下认识一致，共同参与，各单位紧密协作，扎实推进，各项工作开局良好，取得了初步成效。在创建工作进入攻坚阶段的重要时刻，我们进行再动员、再部署，目的就是要动员全县上下进一步提高认识，鼓足干劲，强化措施，苦拼实干，一举实现国家卫生县城创建目标。刚才，根祥同志对创建工作进行了安排，世孝同志做了动员讲话，我完全同意，希望大家认真抓好贯彻落实。

下面，我再强调三个问题：

一、统一思想，提高认识，务必坚定创建信心

创建国家卫生县城，是优化美化城乡发展环境的重要载体和抓手。确保创建国家卫生县城一举成功，县委、县政府志在必得，全县人民予以厚望。各乡镇、各部门必须统一认识，坚定信心，进一步增强责任感和紧迫感。

首先，创建国家卫生县城是加快县域经济发展的客观要求。实践证明，良好的发展环境，可以提高本地区的知名度、美誉度和竞争力，能够带动社会投资，促进招商引 1

资。**作为一个山区县，投资发展环境与其他县区相比，还有一定的差距。如何能够得迎头赶上，我想必须在基础建设、教育卫生、公共服务等各方面全面推进。国家卫生县城作为现代文明城市的标志和重要标准，其社会性、综合性的特性，为我们提供了一个重要的载体和抓手，这既是推进城乡一体、树立**对外形象的重大举措，也是打造城市名片、提高城市品位的有效途径，更是改善民生、推动发展的有力抓手。

其次，创建国家卫生县城是推进思想解放的有效举措。我经常讲，解决**的问题就是要解放思想，创建国家卫生县城，我们更要解放思想。近年来，县委、县政府围绕优化环境、改善民生、推动发展，教育引导全县上下牢固树立“小县也能干大事、小县也有大作为”的理念，在底子差、财力紧的情况下，先后成功创建国家生态示范县、省级卫生县城和省级园林县城，一乡一校中小学布局调整、集体林权制度改革、新型农村社会养老保险、维护社会稳定等工作走在省市前列。这充分证明，**具有良好的干事创业基础，只要我们振奋精神，坚定信心，上下一心，埋头苦干，**不仅能够有所作为，而且可以大有作为。只要我们盯住创国卫目标不松劲、不懈怠，举县一致，克难攻坚，就会一举成功。

第三，创建国家卫生县城是落实科学发展观的必然要求。当前，全县正在深入开展学习实践科学发展观活动，能否取得实实在在的效果，关键是抓实践、解难题、办实

事、促发展。市委、市政府提出要实现国家卫生县城全覆盖，全市12个县区竞相开展创建工作，已有10县成功创建或通过省上的评估，目前只有我县和眉县正在创建，创国卫不仅是**的事情，也是全市的事情。如果我们把这项工作干不好，势必会拖全市的后腿。因此，我们要把创国卫作为学习实践科学发展观活动的重要实践举措，大力弘扬挑战自我、加压紧逼、拼搏争先、超常规推进的“创卫”精神，大力弘扬共克时艰、众志成城的伟大抗震救灾精神，以人一我十、人十我百的干劲，以超常规的胆识和举措，高标准、高质量地完成各自承担的工作任务，用创卫成果来检验学习实践科学发展观活动的成效。

二、突出重点，完善措施，强力推进创建工作

创建国家卫生县城工作量大、涉及面广，在创建过程中必须统筹兼顾，重点突破。根据目前我县工作现状，必须重点解决好四个方面的关键性问题。

一是解决好统筹兼顾的问题。县委十一届五次全会和政府工作报告中，提出创建国家卫生县城、国家园林县城、国家生态县和省级平安示范县“四城同创”的奋斗目标。“四城同创”虽然各有重点，但在其科学评价指标中，环境卫生占了很大的比重。国家卫生县城作为一个综合性创建工作，具有基础性、先导性作用，要统揽其他创建工作，先行先落实。在创建过程中，各职能部门要牢固树立大局观念和强烈的协作配合意识，在指标要求、项目建设、任务分解、督促检查等方面相互沟通，统筹安排。同时，要

兼顾做好群众素质教育、城市管理、绿化美化等相关工作，立足长远，打好基础，做到互相促进，全面提升。

二是解决好精细化管理的问题。近年来，经过国家生态示范县和省级卫生县城、园林县城的创建，以及城区基础设施、绿化美化等工程建设，县城面貌发生了巨大变化，服务功能明显提升。但在管理上，还存在很大的漏洞，市政设施维护修缮不及时，“五乱”现象依然存在，这些都是影响城镇环境的最直接问题。因此，必须加强精细化管理。一方面，要继续加大公共服务设施项目建设，实施绿化美化工程，不断提升城镇品位和档次。另一方面，要强化城管执法和公共设施管理，对有垃圾、有破损的做到心中有数，发现一处治理一处，破坏一块修补一块，不留死角。同时，要杜绝反弹，改变过去突击整治检查的方式，建立死看死守、重罚严管的长效机制，推进城镇管理上水平。

三是解决好农村环境卫生差的问题。创建国家卫生县城是推动城乡一体的有力抓手，不仅要建设好城镇，更要建设好农村。目前，县城区环境卫生明显改善，大家深有感触、有目共睹，但农村“脏、乱、差”问题仍然十分突出。这次创国卫，要把农村环境卫生整治作为一个重点，以创建卫生村镇为抓手，在全县7个农村环境卫生综合整治示范村的基础上，进一步扩大创建范围，特别是姜眉公路等交通干线沿路村庄，要集中开展环境卫生综合整治，实施“三改”，清理“三堆”，绿化“三口”，精心打造红

瓦白墙一条线，切实做到村容整洁、环境优美、特色鲜明。

四是解决好创建质量的问题。创建国家卫生县成标准很高，但我们不能把创建标准作为最高要求，只要做为最基本、最保守的要求。要树立精益求精的理念，把创建工作作为建设美好家园、树立**形象的重要契机，突破就创建抓创建的思维定势，自足当前，着眼长远，高点定位，强势推进，建好每一个项目，干好每一项工作，整理好每一份资料。要大力发扬“跳起来摘桃子”的精神，适当提高创建标准，追求高质量，打造精品，确保每一项指标都超过创建标准，把每一项工作做实做细，保质保量地完成好每一项工作任务。

三、加强领导，落实责任，确保实现创建目标

现在，创卫工作已进入关键阶段，各乡镇、各部门和各单位要迅速行动起来，扎扎实实地把创建国家卫生县城工作有计划、按步骤、卓有成效地开展起来，以高质量的工作水平和志在必得的信念，确保一举成功。

一要加强领导。各级党政组织“一把手”是抓落实的第一责任人，要亲自上手，认真筹划部署，加强协调指导，掌握工作动态，解决重大问题；分管领导要把创卫工作放在心上，抓在手上，落实在行动上，积极出主意、想办法、赶进度、抓落实；其他班子成员要紧密配合，齐抓共管，形成合力。各包抓领导和牵头部门要切实负起责任，加强督促检查、协调指导，推动面上工作整体进展。各乡镇、各部门要相互支持，相互配合，团结协作，密切配合，遇

到问题要积极沟通协商，共同克服解决，确保各项工作顺利开展。

二要夯实责任。创卫工作是县委、县政府今年的一项中心工作，标准高、内容多、时间紧。各乡镇、各部门和各单位都是创卫工作的责任主体，每名干部群众都是责任人。全县上下要大力发扬主人翁精神，切实增强爱我家园、建设**的责任感和紧迫感，积极参与，相互支持，同心协力，全力创建。县创卫办要按照创卫工作标准，层层分解工作任务，把每一项指标项目和具体工作层层分解落实，明确责任单位、包抓领导、时限要求等。各乡镇、各部门要按照全县统一部署，制定创建方案，明确包抓领导和具体承办人员，层层落实任务，逐级夯实责任，确保每一项工作有要求、有人抓、有人管、有落实。

三要营造氛围。充分利用县电视台、公众信息网等媒体，加大创卫工作宣传力度，跟进报道创卫工作进展情况，大力宣传先进典型，营营人人支持创卫、人人参与创卫的良好氛围。要发挥媒体的监督工作，对领导不重视、工作滞后、环境卫生差的单位和地段，及时给予曝光，跟踪报道整改落实情况，增强各单位抓好创卫工作的积极性和主动性。

四要强化督查。县级各包抓领导要认真履职，经常深入创卫一线，督促进度，解决问题。各包片牵头单位要充分发挥示范带动作用，通过督促检查、召开现场会等行之有效的方式，推动片上工作进展。县委督查室、县政府督

办室、纪委和创卫办，要加大督查力度，严督细查，跟踪问效，随时掌握进度，通报情况，推动落实。县考核办要修订完善目标责任考核办法，严格考核，兑现奖惩，使各单位和每名干部职工都有任务、有压力、有动力，把每名干部的积极性都调动起来，努力形成举县一致创国卫、共克时艰促发展的浓厚氛围。

6.书记在开学动员会上的讲话稿 篇六

同志们：

今天召开这次会议主要是认真贯彻落实我县森林草原防火工作会议精神，认真分析当前我乡森林草原防火形势，明确今冬明春森林防火工作任务和责任，动员全乡上下扎实做好森林草原防火工作，确保我乡森林资源和人民生命财产安全。近年来，随着国家“一退双还”、封山育林、京津风沙源治理等生态恢复工程的实施并初见成效，森林草原防火工作成了我乡党委政府工作的重中之重。XX年我乡没有发生任何火险、火情、火灾。县委县政府对于我们的防火工作给了很高的评价，李乡长还代表乡党委、政府在全县防火总结会上做了发言，在此对我乡XX年防火做出贡献的乡、村干部们表示感谢。

今天乡政府将与各片长、各片长与包村干部、乡政府与各防火村层层签定森林草原防火责任状，希望大家对这项工作高度重视起来，真正做到思想上警钟长鸣，措施上常抓不懈，制度上严格执行，行动上扎实有效，确保不出任何问题。下面，就作好今冬明春森林防火工作，我讲三点意见：

一、分析形势，提高认识，增强做好森林草原防火工作的紧迫感和责任感

森林草原防火是一项关系全局的大事，与改革、发展、稳定有密切的关系。搞好森林草原防火，不仅有利于保护森林资源，巩固造林绿化成果，优化生态环境，加快我乡山水园林城乡建设步伐，而且有利于社会稳定，有利于经济建设的发展。我们所面对的防火形势非常严峻，全乡辖区总面积XXX平方公里，表面积约XXX平方公里，林地面积XXX万亩，草地面积XX万亩。乡干部人均防火表面积XXXXX亩、林地面积XXX亩、草地面积XXX亩。近几年，我乡降雨充沛，我乡“三山”林地树木、山草生长繁茂，并已构成乔、灌、草立体植被结构。冬春季节，风干物燥，森林火险等级将居高不下，林内可燃物大量积聚，如遇火源，极易引燃，并会在短时间内迅速形成大火，绿化成果将毁于一旦。同时随着 农历十月初一 的到来，上坟烧纸等各种违法用火现象，更加大了火源管理的难度，随时都有引发森林草原火灾的可能。因此，各位村干部、乡干部对今冬明春森林草原防火工作的重要性、长期性、艰巨性要有足够的认识，思想上不能麻痹松懈，工作上不能放松怠慢，组织上不能削弱涣散。要以对国家和人民生命财产高度负责的态度，把森林防火工作作为落实科学发展观的一个具体行动，切产抓紧、抓细、抓实、抓好。

二、明确任务，强化措施，扎实有效地做好森林草原防火工作

今冬明春，我乡森林草原防火工作总的要求是：全党总动员，全民齐动手，坚持求真务实、狠抓落实，坚持加强领导，落实责任，坚持以人为本、强化防范，坚持依法治火、严格管理，坚持科学防火、提高能力，力争不发生森林火灾，不发生人员伤亡事故，把森林火灾的损失降到最低限度。

在工作推动上，要切实抓好以下几方面工作的落实：

（一）加大宣传力度，增强群防意识。一定要牢固树立“预防为主和管火先管人”的指导思想，切实抓好森林草原防火宣传教育工作，特别是要在 农历十月初一、元旦、春节、清明等重要节日集中开展森林防火宣传周活动。宣传方式要多样化，可通过广播喇叭、标语标牌，出动宣传车，印发明白纸等形式，对重点林区群众讲解各种野外用火的规章制度和基本知识，讲解扑火的基本方法和安全措施，宣传对火灾肇事者的处罚规定和典型案例。学校要认真负责，特别要加强对中小学生安全防火常识教育，规范学生林区活动行为，达到“教育一个学生，带动一个家庭，影响整个社会”的目的，同时在重点地段、进山入口，要设置明显的防火标志、警示牌和防火标语，发挥宣传和警示作用。通过多层次、全方位的宣传教育，营造浓厚的防火氛围，使其家喻户晓，人人皆知，切实增强全民防火意识和法制观念，把森林草原防火真正变成广大群众的自觉行动。

（二）强化火源管理，消除火险隐患。

强化火源管理是控制森林草原火警火灾的根本措施。要从“源头”抓起，严格执行野外用火审批制度，有效控制林区野外生产和生活用火。要认真抓好重点节日及防火戒严期的防火措施落实，尤其在 农历十月初一、元旦、春节、清明等森林防火关键时期，必须控制进山人员，加强火种检查，做好拒火种于林外。坚持三清、三查、三不放行。三清：清林、清山、清沟；三查：查香烟、查火器、查冒烟；三不放行：上山不受教育不放行，不登记不放行，不扣留火种不放行。指挥部要会同各村干部，将所有坟头、地边、村边、防火隔离带内的可燃物全部清理对重点地段和关键部位的可燃物进行了清查和清理，把易于引起火灾的不安全因素及时的排除。严厉打击野外用火行为，见烟就查，见火就罚，成灾就抓，野外违法用火要坚决制止。实施重点防范，做到有火早发现、早报告、早扑灭，切实把森林草原火警消灭在萌芽状态。

（三）加强队伍建设，提高扑救能力。森林草原防火的基础在预防，预防的关键在队伍。因此各级各部门要把防火队伍建设和防火基础设施建设作为重点。要加强扑火队伍建设，我们没有专业扑火队。防火戒严期间，全体乡干部就是乡扑火队伍，各村也有组织三十人以上的扑火队。要全面提高扑火队的战斗力，确保关键时刻拉得出、用得上、打得了。乡政府20车在防火期间将防火做为第一任务，林业站负责将其它打火工具配齐、保管。XXX具体负责妥善保管各项规章制度、档案、值班制度、责任状等。

（四）加强制度建设，强化依章管理。，一是责任追究制度，加大对森林火警火灾肇事者的查处力度，严厉打击火灾案件的肇事者，严肃处理火灾责任人；二是要严格按照防火值班表认真值班，坚持各值班领导、值班负责人、办公室值班人员、防火值班人员、值班司机24小时值班制度，森林防火指挥部将随时调度值班情况，确保不脱岗，不漏岗，值班人员要熟悉业务，要按有关制度和要求，及时准确地搞好火情动态、扑救情况及上级指示等上情下达、下情上报工作。值班领导及时做好调度指挥工作，不得贻误战机，防止小火酿成大灾。

（五）建立奖惩机制，做到赏罚分明

一是对举报人员一次不少于50至500元奖励，二是用百分考核村干部，得分多少同干部的工资挂钩，三是实行乡干部一票否决制，凡是因失职造成火灾损失的，不论损失大小，不论职位高低，一律取消年终评优资格，情节严重的将按有关规定追究其刑事责任。

三、加强领导，齐抓共管，形成森林草原防火工作强大合力

森林草原防火“责任重于泰山”，各级各部门要认真落实森林防火责任制，形成“政府负总责，各部门齐抓共管，社会积极支持，群众广泛参与”的工作局面。一是乡成立森林草原防火指挥部，由乡长任指挥长，成员由各片长、林业站人员、畜牧站人员组成。防火指挥下设办公室，地点在乡党政办，由XXX同志任办公室主任。指挥部各成员单位要认真履行部门职责，发挥职能作用，加大对防火基础设施和消防队伍的检查督导力度，发现问题，跟踪督查，及时整改消除各种火灾隐患和安全漏洞。二是严格实行领导干部包办事处、党建特派员包村、村干部包山头的森林防火运行机制，做到责任层层落实，任务分工明确。各防火重点村作为森林防火工作的直接责任人，要成立相应机构，健全相应制度，强化防火措施，全面完成防火任务。三是派出所、学校、供销社等相关部门要密切配合、齐抓共管、团结协作，形成森林草原防火工作的强大合力。确保一级对一级负责，不论哪个环节、哪个单位出了问题，都要严肃追究当事人的责任。

7.书记在开学动员会上的讲话稿 篇七

今年3月25日, 塑料门窗专业委员会在西安召开了2009年年会, 在年会上我做了一个讲话, 提出了当前塑料门窗行业、企业发展的十大理念。之后, 我和刘秘书长在闫雷光主任的陪同下, 分别考察了河北、山东、辽宁、北京一些塑料门窗厂和型材厂, 也召开了几个塑料门窗企业领导的座谈会, 座谈会提出来的问题, 是我们会员单位的要求, 也是我们协会要做的工作, 作为专业委员会要组织大家制订一些办法、制度, 开展一些有益的活动。

根据大家座谈的情况, 结合年会上我讲的“十大理念”, 今天着重和大家共同研讨一下我们塑料门窗企业的发展战略问题。题目就叫“企业发展战略思考”。在世界上很多发达国家比较成功的企业高度重视发展战略, 在我们中国这个问题还没有引起企业的足够重视, 所以我们强调这个战略问题。我们说战略是企业发展的航标;是企业发展的灯塔;战略也是企业发展的一个视野;企业发展的思维、思路、指导思想。所以用企业发展战略去凝聚本企业员工的智慧, 使本企业达到自己发展的预定目标。只有科学的发展战略才能够有效地去化解成长过程中的烦恼, 有目的解决发展过程中面临的种种问题。没有战略天天也在干, 我曾经说过我们的一些建筑施工企业叫日子难过年年过, 年年过的还不错, 那这个企业是没有发展出路的。可以说发展战略决定着企业的寿命。在市场经济条件下, 企业的发展有的企业是长寿的, 有的企业是短命的;有些企业的辉煌是暂时的, 有些企业的辉煌是持久的。所以重视不重视发展战略是一个非常重要的问题。一个企业的发展战略, 反映了这个企业家, 企业的领导人的素质。昨天我看到11月30号的《中国经济日报》比较长篇的报道了海螺集团是怎么做大做强的这么一个报道, 其中有这么几句话我读给大家听一下:海螺集团的成就来源于具有前瞻性、可行性的战略规划, 来源于资本市场的有效运作, 是产业资本和金融资本有机结合的成功范例, 这种领先给海螺带来的是别人无法相比的竞争优势。

我们明年要完成第十一个五年规划。行业的发展在国民经济发展的五年规划指导下, 企业的发展战略也在我们的行业的发展战略的指导、引导下才能更加有效。所以作为塑料门窗专业委员会, 要组织会员单位、组织专家制定中国塑料门窗行业发展的战略, 五年的、或者十年的。这是战略的重要性所决定的, 也是有利于我们企业指导本企业的发展战略。

要制定发展战略, 首先要熟悉行业的情况, 我们对中国的塑料门窗行业情况是不是了解呢?应该说基本了解、大概了解, 不详细了解。我们专业会员单位现在有600多个, 应该说我们这个会员单位包括我们在座的, 有代表性。光一个大连市, 塑料型材有16个厂家, 有300多家塑料门窗厂家, 门窗的小门店就有上千家。全国31个省, 不包括台湾就有多少?我们代表了什么程度?应该说我们会员的广泛性远远不够。我们的会员代表性比较突出, 在座的有比较成功的企业家, 还有这个行业的专家, 对于塑料门窗行业有话语权、有代表权, 了解这个行业, 你们讨论的问题, 你们提出的意见对塑料门窗行业还是熟悉的。我们要发展好会员单位。会员单位怎么发展呢?因为你们在座的都是我们塑料门窗专业委员会的副主任委员、常务理事, 就是说你们都有双重的责任。一是你们是本企业的董事长、总经理, 你的人生自我实现的价值是把本企业做大做强;第二你们是中国塑料门窗专业委员会的领导成员, 你要对这个行业负有一定的责任。只要能够实现我们的会员的广泛性和代表性, 才能有效的制定中国塑料门窗行业发展的规划、发展的战略。

制定行业发展战略要突出塑料门窗行业的新型工业化。新型工业化, 新在哪里?新在八个字上。

一是高。就是我们的企业、我们的行业科技含量要高, 而不是靠笨重的体力劳动、不是靠延长工作时间、不是靠你在工厂里的非常难受的工作环境, 而是靠科技含量, 新型的更高的科技含量。二是好。好就是要求不仅经济效益好, 社会效益还要好。经济效益好, 企业要赚钱;社会效益还要好, 给社会带来了更高的使用价值。三是低。就是资源消费量要低。要做到资源节约型, 不能够资源浪费型。四是少。就是指保持生态的平衡, 环境污染少。五是优。就是我们的人力资源的优势能得到充分发挥。我说过作为我们一个工厂、一个企业, 你是总经理, 你是总裁, 首先是本企业人力资源开发的总经理。当今最大的浪费在我们的企业, 特别是在国有企业人力资源浪费极大, 人力资源浪费是最大的浪费。有一篇我在清华大学给中国房地产总裁讲的课, 专门讲了人力资源开发的十大理念的问题, 已发给大家。六是谐。就是和谐。就是产业结构的和谐。七是适。适度, 就是我们的发展规模适度、发展速度适度。就是比较稳定的发展速度, 比较稳定的发展规模。做大做强是靠稳定的发展速度、稳定的扩张速度、稳定的发展规模去支持企业去做大做强。八是序。有序, 主要是指我们的发展规模、发展速度要与我们前面讲的高、好、低、少、优、谐相一致, 做到有序的发展。这八个字, 前面六个字:高、好、低、少、优、谐是我们企业质的规定。后面讲适度、有序是企业量的规定。所以新型工业化就是要使我们的行业、要使我们的企业在发展中做到质的提高和量的扩大, 做到有机统一。也就是我们说的又好又快的向前发展, 就是说科学发展。具体地讲, 重点强调以下五大战略。

一、科技先导战略

1. 研发

从企业来讲, 我们强调今天的企业应该是成为科技先导型企业。我们的企业家、我们的企业领导人应该是科技先导型企业家。要努力提高企业的科技含量。过去在计划经济条件下, 我们的工厂企业其结构往往是两头小, 中间大。研发很少, 营销很小, 占的土地很多, 厂房很多, 工人很多。我们过去大企业有两条标准:一个是级别, 我这个企业是科级, 我这个企业还是处级的, 我这个企业是局级, 我这个企业是副部级的;还有一个就是人多, 人多企业就大。现在在市场情况下, 有的就起个大名字, 名字大就大。小企业也叫集团, 小公司经理也叫总裁。过去的企业总想有很大的车间, 很大的厂房, 再加上企业办学校、办医院。所有这些什么级别啊, 人多啊, 大厂房啊, 大名字都是不行的。现在的企业是两头大, 中间小。研发要大, 研发的队伍要大, 营销的队伍要大, 生产的厂房、工人要少, 仓库最好是零, 零仓库才好呢。当然不可能是绝对的, 所谓大企业要有强大的经营能力、融资能力, 要有较高的科技素质。

我们说任何一个企业都有它的成长期、成熟期, 也有它的寿命终结期。企业的产品在市场营销比较旺盛的时候是企业的成熟期;在市场滞销的时候卖不出去的时候这个企业的寿命就应该结束了, 就是破产。那不破产、不结束, 还要生存, 那就要新的产品研发出现在市场上, 那企业就能长寿下去。我们要搞好研发, 我们也不是什么都从零开始研发。科学发展到今天, 我们不是说今天再去研究一门新东西。研发, 像当年牛顿研究力学, 一个人就研究出来了, 看到苹果掉下来他研究了自由落体定律。今天不是这样, 科学发展到今天, 任何一个科研成果都不能说是一个人所能完成的。他要学习、实践、总结。总结多学科的知识, 总结前人成功的经验, 了解世界行业发展的现状, 要掌握大量的资料。我觉得你们互相走访一下非常必要, 要组织大家互相走一走, 看一看。有的人说我这个企业保密, 我这个企业有经营的秘诀在里面, 不完全是这样的。你这个秘诀可怜得很。我们成功的秘诀可以说是企业的核心竞争力, 不是别人一拍照、一参观就能拿去的, 拿不去的。而是要通过互相学习、互相借鉴去提高。

从创新来说, 有三种方式:一叫原始创新, 就是我们的研究发明, 专利权和工法。二叫集成创新, 集成原先的很多方面, 把方方面面的技术如何运用到门窗上来。我曾经讲过, 宝马汽车是公路上跑的建筑, 航空母舰是海上航行的建筑, 飞机是天上飞的建筑, 登上月球的飞船是登上月球的建筑。如果把他们的技术、他们的工艺用到我们建筑上来, 集成到我们建筑上来, 那我们的塑料门窗是什么样子。窗户是建筑的眼睛, 是建筑的时尚, 是建筑的霓裳。我们看宝马的窗户怎么样?飞船的窗户怎么样和我们建筑的窗户又怎么样?我们在窗户有很多方面值得研究。当然有很多我们国家体制的问题, 我们的窗户不标准化。再加上施工总承包施工单位的质量通病, 把窗户框搞的四不象。集成创新就是将多种相关技术配合形成新材料、新工艺、新技术、新产品。三是引进、消化、吸收、再创新。我们通过中外合资、中外合作, 通过我们到国外参观、考察和交流等, 发达国家成熟的塑料门窗的经验、技术引进过来消化了, 消化了还要吸收, 吸收了再创新变成中国造的东西。我们中国人是聪明的, 有这个能力, 搞好引进、消化、吸收再创新。总之, 作为一定规模的企业, 应该有自己的研发部门和研发的合作。

2.专利

专利是企业发展的无形资产。企业的厂房、企业的装备这些都是企业的有形资产。但是当企业上市的时候, 当企业跟其他人合作的时候, 专利是企业的核心、是企业的财富。专利是企业发展过程中, 使企业成长、成熟的标志, 是企业实力强大的标志。专利有发明专利, 实用新型专利和外观专利。专利非常关键, 要高度重视专利和施工工法。

3.产品更新换代

我们的产品不能几十年一贯制。说十年前的门窗、二十年前的门窗是什么样子, 现在是什么样子。作为一个工厂, 作为一个塑料门窗厂, 他的产品也是在不断的更新换代中。我们叫研发一代产品, 生产一代产品, 同时储备一代产品。比如现在我们说手机, 手机不断的在换新产品。一个新手机出来要2千块钱、3千块钱, 过不了一年, 就剩下1千多块钱, 再过一年5百块钱。它不断的在更新换代, 功能不断的整合。我们不能按照老样子做, 要总结, 要更新换代。新材料不一定就是塑料, 塑料跟铝合金还有一个结合, 塑料还可以跟木质结合, 还有复合型的材料。新材料, 新工艺, 凝聚着我们的新产品, 使我们的产品不断的更新换代。我想这就是科技先导的作用。我们制定方针战略的时候, 首先要高度重视更新换代。

作为行业协会, 要组织我们的行业专家和企业家共同研究, 当今中国塑料门窗需要推进、需要推广的十项或者更多的新技术、新工艺、新产品, 搞更多的示范企业、示范工程, 淘汰落后的产品, 要使我们的新产品、新技术全社会有所了解。通过新技术的推广意见去有效引导我们的会员企业制定创新战略, 科技先导战略。

二、市场拓展战略

企业从一个点做大, 要搞好营销。营销就是市场。现在市场竞争很激烈, 你这个企业再大, 你也不可能去垄断中国市场, 也没有本事垄断市场。但要从以五个方面去拓展市场, 不断增强本企业的市场份额。

1. 国际市场

在我以前的讲话里, 有一个是在安徽合肥作的关于走出去战略的讲话。其中我们总结了一下, 我们塑料门窗行业的出口情况, 是这么说的:2006年25家企业出口累计达11亿4千5百万元, 2007年16家企业出口累计6亿2千6百万元, 2008年36家企业出口累计13亿6千7百万元, 出口产品包括塑料门窗其相关型材、模具、五金、组装。其中2008年香河贝德门窗公司及沈阳华新门窗公司出口的塑料门窗均达2万平方米。大连实德集团出口PVC型材有2万吨。安徽铜陵三佳模具公司输出模具479套, 济南德佳塑料门窗机器公司出口设备150台。

我们过去都喜欢引进国外的设备。现在我们也可以出口。外国还买我们的, 我们德佳出口150台, 其中德佳机器公司生产的塑料门窗加工设备在全球同行业中技术领先, 产品销售到72个国家和地区。当然走进国际市场必须引起我们高度重视。因为大的国际市场不光是挣外汇, 更多的是我们的产品拿国际上去比较, 去了解、熟悉人们所掌握的塑料门窗的先进技术。不管白种人、黑种人谁的先进技术我都能学到。敢于在这么大的国际市场规模上竞争、比较自己的产品。

从出口这方面来说, 除了需要懂外语、又要懂行业技术、又要会营销的复合型的人才以外, 可以说有两个方面:一个叫国际化、一个叫本土化。国际化就是我们作为一个中国的塑料门窗市场, 你销到哪个国家, 你就要做一些计划。你就要了解这个国家在塑料门窗方面国家颁布的有关规范、标准, 以及当地的民风民俗、人们的需求。你不能用中国的标准去套人家。你卖给人家的, 人家是当地的, 你得了解他的规范标准, 要按他的规范标准加工制作。第二个本土化, 本土化就需要在营销过程中, 要先于聘用这个国家的有关人员。要有一批外籍员工, 充分发挥外籍员工的作用, 做好营销。这就是本土化。

2. 房地产开发市场

无论是工业房地产开发、民用房地产开发, 哪个都离不开窗子。房地产开发商要建一个小区, 需要几十万平米、上百万的平米的成套塑料门窗。要让开发商对我这个门窗有一定的了解, 我们的门窗要参与他的开发, 了解他整个对开发区或者说小区、建筑的各种住宅中对门窗的需求。想方设法开展多渠道、多层次的合作。

3.新农村建设市场

农村的建筑发展很快。过去是70年代茅草房, 80年代砖瓦房, 90年代小楼房。特别是经济百强县, 这些经济强县、强镇对住宅的要求很高, 自然对建筑的门窗要求也高了。全国有几百个新农村的示范点, 生产力水平相当之高。这可能是我们要进军的市场。这个市场的潜力随着农村的经济发展会越来越大。

4.商业零售市场

商业零售市场, 把商品放到商场。一家一户进行家庭装修的时候, 儿子要结婚的时候, 他就需要改造房屋。搞很多的零售点, 丰富了零售市场, 销售量也相当的大。搞供热体制改革时就需要改建窗户, 这就给节能窗提供了新的市场空间。

5.品牌领先

我们中国是一个制造业大国, 全世界几乎90%以上商场, 都有中国的产品, 叫中国制造。中国是世界制造大国, 但还是品牌小国。世界著名的十大品牌都在美国、日本、欧洲, 还有韩国, 很多品牌包括服装、汽车、制造业品牌。我们品牌太少了, 我们过去的老品牌太陈旧了, 现在要全力推广新的品牌。我们的责任就是变中国制造为中国创造, 品牌领先至关重要。如服装, 同样的中国女工加工的, 同样的机械、同样的服装、生产同样的产品, 你打上一个勾跟不打上一个勾价格差10倍。打上一个勾叫耐克, 和不打勾相比, 价格差那么多。品牌是产品的情感属性, 是人们的超值享受, 是人们的追求。随着经济的发展, 人们对品牌的追求欲望越来越高。他穿的品牌, 带品牌的东西, 住上品牌窗的房子, 他会感到骄傲、自豪, 觉得满足。所以品牌要引起高度重视, 要全力打造品牌, 要向全社会推介宣传品牌, 作为一个企业家要终生为创造一个知名度更高的品牌而奋斗。

我们的塑料门窗委员会领导成员应该开展一些工作, 比如说国际市场的研讨;比如说在市场中具有一定规模, 具有一定名气、具有一定的信用度的企业的排名;比如说相互之间的一些考察, 国外的考察、国外厂家的考察;还有我们协会也可以通过多种形式同新闻界的联合, 向社会推荐我们认为当今比较好的产品。协会还可以开展网上营销, 还可以开展营销的研讨会议, 同时要开好博览会, 会展业也是一个重要的产业。我们金属结构协会比较成功的召开了中国国际门窗幕墙博览会, 现在属于亚洲第一。中国绝不是一个亚洲第一, 要做就做世界第一的。明年我们要求要四大展览一起搞, 变成全球最大的展览, 影响力最大, 规模最大, 声势最大。一个是门窗幕墙展, 包括各种门窗, 铝门窗、木门窗、钢门窗、塑料门窗、幕墙;第二个是钢结构及钢结构的配套产品展;第三个是供水、排水设备展;第四个是模板、脚手架、采暖散热器、地暖博览会。把四大展览会一起搞, 博览会的面积最大, 声势最大, 相关的人数最多, 同时要召开国际研讨会。我们协会的门窗要和欧洲的门窗协会, 钢结构要和日本的铁骨协会、澳大利亚钢结构协会, 模板要和西班牙的模板协会联合起来在中国举行规模最大的博览会。我们召开这个博览会是展示我们行业、企业的功能, 是展示我们企业的新产品, 是展示我们企业会员单位的社会责任, 同时是扩展市场的交流。我们协会的活动不能光自己跟自己活动, 我们上游的型材供应商、下游的客户群体都要联系起来, 让更多的房地产企业了解我们的产品, 让更多的居民了解我们的塑料门窗的产品, 要为我们的会员单位创造商机。所以协会组织的活动也是为我们企业制定市场战略的有利条件。

三、竞合战略

竞合战略就是竞争与合作的战略, 从根本概念上来说, 我们过去讲市场经济就是竞争的经济。有人说竞争是残酷的, 无情的。有人说竞争是大鱼吃小鱼, 小鱼吃虾米。不管是什么, 当今的年代, 合作是更高层次的竞争。我们的同行在某一个项目上可能我们是竞争的对手, 在更多的场合, 更多的项目上我们是合作的伙伴。要学习在市场经营中去建立伙伴关系, 合作关系, 同盟关系。

现在国家与国家之间也在搞同盟关系。我们企业经营宗旨要双赢, 要三赢, 在市场竞争中我赢了, 你也赢。塑料门窗厂家赢了, 开发商也赢了, 住户也赢了。不能把我们的盈利建立在别人的亏损之上, 把我们的成功建立在人家的失败上面, 那不行。

1.产科研合作

我们现在要研发, 要投资研究, 但是也不可能搞庞大的科研机构。要搞联合, 同高等院校的、研究所的、化学建材研究机构的联合。在我们的经营体制上进行调整, 通过产科研合作, 确立我们的科研公关项目, 取得我们的科研公关成果, 使我们在研发的这方面有强大的实力。

2. 银企合作

与我们当地的中小银行, 民营银行进行合作, 使我们的经营的资本可靠。应该说在中小企业的发展上, 要研究中小企业客户, 民营企业客户, 中小企业在发展的过程中, 最大的难题是融资的难题。你需要研发, 那需要投入。你需要创新也需要投入的。银行和企业之间的合作也是做到双赢。企业赢了, 银行也赢了, 使我的经营资本有可靠稳定的来源。

3. 联盟合作

产业群、同行之间, 在经营方式上要实行多渠道、多层次的联盟合作。当前, 塑料门窗的加工厂的规模发展还是比较快的, 企业规模有的已达到5亿以上。但是欧洲的一个塑料门窗厂人家有不少都是在百亿以上, 我们总体上还不大, 当然我们今后会有的, 在我们现在较大的企业的周围还有大大小小的手工作坊企业、兄弟家族企业、开一些门店的。这些企业也可以联盟, 我刚才说了, 中间要小, 生产厂房不要大, 生产工人不要多。那我们怎么生产产品呢?那就要靠联盟。前提是要制定好本厂的标准。用我的企业标准跟更多的大大小小的厂子联盟, 让他按本企业标准进行生产, 贴上本企业的标签, 也是本企业的产品。美国有一个大的飞机厂, 在西雅图, 叫波音飞机厂。当年我们的总书记去那里。去了以后开始第一句话就说要感谢美国的波音飞机制造厂。人家的总裁马上站起来说总统阁下我想纠正你的说法, 他说我不是美国的, 我有很多波音飞机的零部件生产、制造是由中国西安很多厂子, 是我的同盟生产厂家, 他们按照我的标准生产的。那就说明他的波音飞机厂不需要增加厂房、不需要增加土地、不需要增加设备, 我们的西安的企业搞联盟生产的就变成他的了。我们何必不把周围大大小的联盟团结起来, 现在市场上的假冒伪劣, 甚至还用你的名字顶替, 明明不是你的, 贴上你的标签销售。如果实行联盟合作, 按照本企业的标准生产, 做到双赢, 你也赢了, 他也赢了。联盟生产, 连锁生产。作为合作还可以与上游联盟, 与房地产开发公司建立可靠的、促进的供销关系、联盟关系。当然现在做不容易, 慢慢来。与大型的房地产开发企业建立比较稳定的供销关系, 与上游联盟。要按照合作和联动。力争通过合作增加市场份额。就像连锁店一样。你在广西做这个酒店, 你到上海、北京做这叫联盟酒店, 叫连锁经营, 联盟酒店, 连锁商店, 现在很多都叫连锁、联盟的扩大自己的市场份额。这就叫市场合作。还有一种是能力合作, 通过合作增加本厂的制造能力, 供应能力。就是说我这个厂什么都能干, 什么都有。不是吹牛, 你要哪个国家的, 我有哪个国家的, 我这个国家有合作伙伴。就是说这个订单很大, 我干不了, 我们有我的合作伙伴, 我的合作伙伴有, 就是我有。所以走联盟合作的关系, 通过合作增大自己的市场份额, 通过合作提高自己的经营、生产能力。

作为协会, 要充分发挥专家作用, 开展有效的专家咨询活动、或者专家的研讨活动。如何发挥专家的效用?我的观点, 专家必须和企业家相互结合。企业是科技创新的主体, 专家好的主张首先要有企业的需求。专家的知识、智慧要变成生产力, 要通过企业去实现。包括我们的各种研讨会的专家发言, 我一听研讨会发言, 我就想到我80年代, 我当时考察了原苏联国家建研院。我考察他们的新技术以后, 他们有一个专家说我们召开了很多研讨会, 评出很多的论文奖。日本人太聪明了, 看到我们的论文发表在杂志上, 拿回去没有两个月变成产品了, 进入市场的。他没花本钱, 他就买个杂志回去。就是把专家的研讨成果如何变成生产力?如何变成产品?如何走向市场?作为协会要根据大家会员的需要, 可以为一个会员单位, 还可以为几个会员单位共同开展一些专家咨询。专家的聪明才智和我们企业家的聪明才智紧密结合, 使我们的理论和实践紧密结合, 使我们的科研成果变成我们的产品, 变成我们的资源。

四、人力资源开发战略

企业当前最大的浪费也是人力资源的浪费。我们民营企业, 中小民营企业还好一些, 人尽其才非常关键。我们中国当前企业家的素质还有待进一步的提高。首先我说, 包括你们在内, 我高度敬佩你们。你们非常不简单, 你们从机关下岗的, 从机关公务员退出来的, 或者部队转业的, 或者从乡镇企业发展起来的, 今天干成了一个有一定规模的塑料门窗厂, 非常了不起。这是我们自己创立的成果。我也常跟一些政府领导讲, 要高度重视企业家。企业家是我们当今时代最可爱的人, 是当今时代最宝贵最稀缺的资源。要想发展某一个地方的经济, 不重视企业家一定是不可能的。当然企业家要不断地自我完善。企业家在成长的过程中还有种种挑战, 种种诱惑。我们的企业家, 包括我们的民营企业家、家族式企业如何发展?这也是一个新的课题。

1.企业家素质

我们企业开始的时候就靠我们企业家个人的奋斗做到了今天的规模, 当形成一定的规模的时候光靠某一个个人的奋斗远远不够。光靠兄弟、夫妻之间的密切合作也远远不够, 因为现在的经营理念不同。当我开始搞的时候, 我以2万块钱的资本发展起来的。但是发展到一定的规模的时候有一定的资本规模的时候就可能从个体走向民营, 再走向股份合作, 从家族企业走向现代化新型企业的模式。有的家族式的企业继承危机的问题, 父亲苦苦创业, 盖起来工厂, 儿子不愿意经营。有的家族式企业发展面对着一个新的转型的问题等等。所有这些问题的解决主要取决于企业家素质, 中国的企业家要具有儒商的品德, 具有智商的聪明才智, 这儒商加智商才能成为我们现代企业家的概念。现代企业家应该具备的素质。

2.管理专家队伍

企业发展到一定规模之后, 我们走向专业管理非常关键。举两个例子, 一个外国人说, 他说中国的国有企业, 有两个会两个不会。说有的企业会人事管理, 不一定会人力资源开发管理;会财务管理不会资本经营管理。我们都有财务科、财务司, 会记帐、会出纳、会开支, 这个是财务管理。他不知道如何用资本生产资本, 如何进行资本的经营。我们有人事管理, 但是不会人力资源开发。外国人的说法不一定全对, 但值得我们思考, 现代企业必须要有现代管理专家, 包括我们的项目管理、市场营销管理、人力资源开发管理、资本经营管理等等。还有各种保险、风险管理, 还有法律方面的有关管理。

3. 高效技工人才

工人不要多, 但是高级技术人才不能少。要有一些特殊技能、技艺的人才, 把手艺变成工艺、塑料门窗变成塑料工艺门窗。技工荒也是随时可能发生的, 技工人才也是企业人力资源的一个方面。

4. 学习型组织

我们企业是制造产品的, 是为盈利而存在的。同时肩负重要的社会责任, 在知识经济的今天, 企业要成为学习型组织, 员工都要成为知识型员工。学习不能像过去每天两个小时雷打不动, 都在那里头填鸭式教育。要动脑子, 要主动学习。通过学习使员工所有的人际关系的人, 员工的同学、员工的兄弟姐妹他都能为我本企业的发展提供资源。他到全国的各个地方他都想到本企业的产品能够在这个地方生根。他要处处的去思考社会对本企业的需求。本企业的发展需要哪些有利的条件和环境, 这就是学习, 要主动学习。中国共产党要办成学习型政党, 我们任何一个企业都要办成学习型企业。这种学习方式不要变成坐下来读报纸, 坐下来看书。而是把思维、精力都集中到企业的经营、企业的管理上, 去研究、思考问题。

作为对人力资源开发建设, 作为专业委员会, 要积极开展对短缺人才的培训、稀有人才的培训, 要开展企业家的交流, 互相学习。同时我们也打算由高等院校来培养我们的工商管理硕士, 让我们的企业家有更高的素质, 让我们的行业有更多的高级人才。

培养人才我们强调就像美国哈佛大学似的, 他说了这么一句话, 他说我们哈佛大学不培养知识分子, 我们培养能力分子, 就是要有能力。我们确实存在着一些高学历低能力, 高文凭低水平这样一个情况, 不能解决问题。人家说了, 我们哈佛大学培养的学生能千方百计地、拼命地、疯狂地追求本企业产品的质量。拼命地、疯狂地追求本企业的利润, 我们培养的是市场竞争中的职业杀手。他骄傲地说我哈佛大学的学生身价太高, 没有几十万美金的薪金聘不到我的学生。这些说法不一定确切, 但值得我们思考。作为企业的内部人员从经理到每一个工作人员都要具备自己的能力, 都要成为为企业发展想干事、会干事、能干事、干成事、不出事的优秀员工。

五、企业文化致胜战略

1.以人为本

企业文化要体现以人为本的原则, 企业的发展一切都是为了人的需要。为了本企业员工日益增长的物质和文化生活的需要。本企业为社会提供产品, 服务也是为了社会人的日益增长的物质和文化生活的需要。企业存在的价值就是为了人的全面发展, 企业的发展一切依靠人。要充分调动人的积极性、主观能动性。尽管有电脑, 但是所有电脑技术都是人来操作的。要尊重人, 善待人。要以感情留人、要以待遇留人、要以事业留人, 使我们的企业能够做到逐步强大起来。

2.企业核心竞争力

要逐步提升企业的核心竞争力。包括国内市场竞争力与国际市场的竞争力。特别是我们中小民营企业在市场竞争中如何提高增强企业核心竞争力的问题至关重要。企业的核心竞争力, 体现在企业的方方面面也不是一天形成的, 也不是被一个企业很容易拿走的。而是经过多年去培养、造就人, 要形成一个好的氛围, 好的氛围使我们能干成事, 干好事。不好的氛围想干事也干不成。从一个企业的状态、这个企业的核心竞争力充分体现在企业发展的全过程、全方位, 就是要全面的管理。

3.企业社会责任

强调企业的社会责任。企业要树立崇高的社会责任。我们的温总理去年在法国企业家座谈会上向企业家提出了两条。他讲一个是现代企业家要有创新的精神, 不创新这个企业是不会永恒的;第二个是现代的企业家要流着道德的血液, 要有社会责任, 没有社会责任, 这个企业迟早是要完蛋的。所谓社会责任, 前几天中国对外承包商会开了一个会议, 我参加了。他们搞了一个中国对外承包企业社会责任宣言。他们搞了评选, 社会责任金奖的好几个企业, 社会责任银奖的好几个企业。我们的沈阳远大, 获得了银奖。宣言是这样说的, 在经济全球化的今天, 执行全球的社会责任是跨国企业义不容辞的, 作为中国承包对外工程企业在实现自我发展基础上, 肩负着保护生态平衡、促进中国与世界合作发展, 为构建和谐世界贡献力量的庄严承诺。为此中国对外承包商会发起宣言, 倡导广大会员单位认真落实。

一、树立全球责任观念。将社会责任融入企业发展变革和经营管理之中。维护利益相关的产业, 做负责任的企业的表率。

二、坚持质量重于泰山的理念, 向业主和社会提供质量可靠的产品。

三、注重生态环境保护, 自觉遵守项目所在地有关环境法律法规的标准, 建立环境友好企业。

四、坚持以人为本和重视员工素质发展, 保护员工合法权益, 尊重当地风俗习惯, 推进员工本土化。

五、坚持依法诚信经营, 坚守行业自律规则, 自觉维护市场秩序, 与同行企业公平竞争。

六、重视回报当地的社会, 促进当地经济长远发展, 实现互利双赢。

在文化致胜战略方面, 专业委员会提出了一个和谐的倡议, 一个是行业自律的公约, 还有在社会责任方面我们协会还要考虑聘请一些法律单位为我们开展有效的维护我们会员单位的打假、维权活动。我们要对社会的企业负责任, 同时对社会不负责任的企业我们协会要拿出一些办法, 既然协会是企业的社团组织, 就要为我们协会的会员撑腰, 要干事, 协会要充分履行法律手段来维护我们的会员单位的合法权益。

今天, 在调研的基础上, 提出我们这些企业进一步发展壮大需要高度重视企业发展战略, 对战略进行思考提出了五个方面:一个是科技先导战略;第二个就是市场拓展战略;第三个是竞合战略;第四个是人力资源开发战略;第五个是文化致胜战略。

8.书记在开学动员会上的讲话稿 篇八

对防御这次强台风，中央和省委、省政府高度重视。夏宝龙书记、李强省长相继作出一系列重要部署和指示，提出了科学切实而具体明确的要求。在上级的正确领导下，我市各级党委、政府和有关部门，基层单位和广大干部群众，做了大量卓有成效的工作，最大限度地减轻了灾害造成的损失。在这次防台抗台工作中，有以下四条值得充分肯定：一是强化责任落实，以最快的速度进入防台阵地。早在10月4日，市委、市政府就对“菲特”强台风的防御工作提出了具体要求，果断决策、及时动员、周密部署、动态指挥；各级干部取消国庆休假，迅速到岗进位，有效实施了防台预案和应急体系。二是坚持以人为本，以最广的范围动员人员转移。始终把“不死人、少伤人”作为防台抗台工作的总体要求和具体目标，全面查险、排险、避险，全力做好人员转移和船只回港避风等工作。截至今日凌晨6时，全市共安全转移人员33.4万人，完成各类船只10247艘进港避风，做到不留一个死角、不漏一只船只，切实维护人民群众生命财产安全。三是突出科学防台，以最细的措施抓好防御工作。全面落实防强风、防暴雨、防高潮、防地质灾害、防各类危房、防高空设施等各项防御措施。对水库山塘特别是病险水库，实行24小时驻库巡查观测，并根据雨情变化，科学调度，确保水库及下游安全。对堤塘、堤闸等水利工程及低洼地段，迅速落实临时度汛措施，严防沿海高潮位和江河超警戒水位造成灾害。四是注重协调配合，以最大的努力降低灾害损失。各级党委、政府和职能部门强化守土有责，市防指及时会商并与各县(市、区)保持24小时连线，市四套班子领导分赴各县(市、区)指导，驻温部队官兵和公安干警充分发挥突击队作用，各县(市、区)和有关部门负责人靠前指挥，广大基层干部坚守一线，各新闻媒体不间断播出防台资讯，全市上下形成了防台抗台的强大合力，做到了全面防、全线防、全力防和全民防，切实把灾害损失减少到了最低限度。在此，我代表市四套班子，向所有参与防台抗台的干部群众表示诚挚的问候和崇高的敬意！

在充分肯定前阶段工作的同时，我们也要清醒地看到，这次强台风确实给温州造成了重大损失，尤其是因人力不可抗拒而造成了个别人员伤亡。对此，我们要认真总结，具体分析，汲取教训。当前对灾区来讲，头等大事就是要抓好抗灾救灾工作。全市各级党政组织和广大党员干部要迅速行动起来，以高度负责的精神，全力做好抗灾救灾工作，努力夺取抗台救灾的全面胜利。重点要抓好以下四个方面的工作：

一、当前急中之急是要做好受灾群众的救助工作

各地各有关部门要抓紧核实灾情，落实救灾救济措施，妥善安置受淹遭灾地区群众的日常生活，确保群众“有饭吃、有干净水喝、有衣穿、有地方住、有病能及时治疗”。对可能失踪的人员，各地要千方百计做好搜救工作。对目前依然受困的群众，要在最短最快的时间内把他们解救出来。对受伤人员，要全力救治。对灾区防疫工作要高度重视，避免灾后之疫。对房屋倒塌的，要及时开展灾后重建，争取尽早使受灾群众入住新建房屋。要切实维护灾区社会稳定和市场秩序，确保灾区群众有序开展自救工作。要及早下发救灾款，尽快做好保险理赔。要积极动员全社会力量救助灾区，热忱帮扶受灾群众渡过难关。要深入细致地做好思想政治工作和帮扶工作，做到每个受灾乡镇都有领导干部蹲点，每个受灾村都有乡镇干部下去，每户重灾家庭都有党员干部挂钩，每家受灾企业都有驻企业服务员联系。

二、当前重中之重是要尽快帮助灾区恢复生产

各地各有关方面要积极主动、协同努力，组织人员深入灾区第一线做好工作，激励灾区群众提振恢复生产、赶超发展的信心，最大程度地挽回灾害损失，以加倍的努力弥补损失，力求完成今年的各项目标任务。要尽快抢修受损基础设施，电力、交通、水利、通信、供水等部门要投入足够的人力物力，尽快恢复各项基础设施，特别是水、电、路、通信等“生命线工程”。要积极组织开展生产自救，农业部门要及时派出技术人员下乡，指导帮助农田受淹的农户恢复生产，深入研究受灾之年如何实现农民增收问题。海洋渔业部门要指导帮助受损的水产养殖场和养殖户恢复养殖，落实新苗新种投放。经贸部门要指导灾区工商企业尽快恢复生产经营，并督促企业全面检查厂房、电力线路和电气设备，防止工伤事故发生。金融机构要组织安排必要的信贷资金，支持灾区企业和群众开展生产自救。

三、当前慎之又慎是要高度警惕次生灾害的发生

目前，台风灾害还没有完全结束，不确定因素和灾害隐患依然存在。各地各部门要发扬连续作战的精神，充分估计可能出现的险情和灾情，进一步做好抗台后续工作。气象、防汛、水文、国土等相关部门要继续加强灾害的预测预报和预警工作。各地要加强巡查和值班，密切监视台风的次生影响和水情雨情，特别要高度关注和有效防止泥石流、山体滑坡、病险水库山塘事故、房屋倒塌等次生灾害的发生。下去抗台救灾的各级干部，在台风警报未解除之前，在当地各类隐患和险情未排除之前，在受灾群众基本生活未得到妥善安排之前，要继续坚守岗位，没有特殊情况不得返回。被转移的人员，在不能确保原住处安全的情况下，暂时不要返回，以确保安全。

四、当前关键之关键是要切实加强对抗灾救灾工作的领导

9.书记在开学动员会上的讲话稿 篇九

今天我们召开会议，主要是贯彻全省“万人助万企”活动电视电话会议精神，就×区“万人助万企”的活动进行安排和部署。刚才，×同志对活动的开展作了安排，希望大家认真落实好。下面，就开展“万人助万企”活动，我再强调几点意见。

一、提升政治站位，充分认识开展“万人助万企”活动的重要性

在全省开展“万人助万企”活动，是省委作出的一项重要工作决策，是在党史学习教育中“办实事、开新局”的重要抓手。在全省的动员会上，×书记指出，服务企业就是服务全省工作大局。我们要站在讲政治讲大局的高度来认识这项工作。从整体经济形势来看，今年年初以来，全国各地克服后疫情时代的影响，主动而为，经济发展呈现出了快速增长的态势，有的地方呈现了一种井喷式、爆炸式的恢复性增长。但是从河南省的情况来看，我省前五个月主要经济指标增速均排在全国后列，在经济总量前×位的省份中，我省规上工业增加值、固定资产投资、一般公共预算收入等增速均为最低；在中部六省中，我省规上工业增加值增速也是最低的。

×书记讲，标兵越跑越快，离我们越来越远，而追兵越来越近。对×来讲，我们总体的形势和河南省在全国的形势相比基本相同。从×-×月的经济数据看，×规上工业增加值同比增长×%，高于全省×个百分点，但较一季度相比又回落×个百分点，特别是我们规下工业增加值增速降低了×个点，不增反降，居全省第×位。这说明我们的企业特别是中小微企业发展后劲不足，还没有完全从疫情的影响当中走出来，工业持续快速增长的基础还不牢。从固定资产投资来看，同比增×%，居全省第×位。但是民间投资同比增长×％，低于全部投资×个百分点，这说明我们前几个月政府投资的拉动力很强，而社会投资主要是企业投资乏力、速度不快、总量不大，这是比较严重的不平衡，为我们下一步经济的发展埋下了隐患。我们要警醒，进行认真地分析。当前，我们×也面临着标兵渐行渐远、追兵越来越近的态势，经济运行面临着极大的挑战和困难，还有很多的隐患，这都需要引起我们的高度重视。

企业强，则经济强；企业弱，则经济弱。当前，应对挑战最关键的环节就是搞好为企业的服务、为实体经济的服务，保市场主体，要依靠企业的发展来保增长、保就业、保民生、保稳定。在经济下行压力增大的不利局面下，最根本的就是要激发企业内部的活力，急企业所急，想企业所想，解企业所困，为企业“雪中送炭”。要通过开展“万人助万企”活

动，深化企业服务工作，帮助企业渡过难关，用扎扎实实的举措和行动，让企业感受到党委、政府的关心支持，感受到亲清新型政商关系带来的获得感和实实在在的发展成果，更进一步提振企业发展信心，提振全社会推动发展特别是推动经济发展的信心，从而汇聚起推动经济社会高质量发展的强大动力。

二、聚焦关键重点，扎实开展“万人助万企”活动

关于如何开展这项活动，我们制定了《×区“万人助万企”活动实施方案》，将在会后印发。大家要认真抓好落实。在推进当中要注意结合自身的实际工作，坚持问题导向、结果导向，做到长短结合、综合施策，以保促稳、稳中求进，精准服务、全面提升，确保经济平稳有效健康的运行。

（一）深入企业，认真开展调查研究。

为企业服务，首先就要了解企业，掌握生产经营情况，知道企业困难在哪里，原因是什么，关键点重点难点堵点在哪里，需要解决什么问题。要把调查研究贯穿到服务企业的全过程、全时段，及时全面收集整理问题，及时研究提出意见。一方面，要注重与企业的沟通交流，深入企业开展多层次、多渠道、全方位的调查研究，通过多种方式加强同企业干部职工的相互交流，广泛征求企业的意见和建议。另一方面，要深入企业了解发展现状，关注企业发展困难和问题，把存在的困难和需要解

决的问题摸清、摸准、摸透，抓住主要矛盾，吃透真实情况，提出解决问题的切实措施，为解决好问题打下基础。

（二）强化服务，帮助企业实实在在解决困难和问题。

为了搞好这项活动，我们从×区选择了×家企业进行重点服务，各个行业部门、各个片区、镇、街道在此基础上也要针对本行业、本地的实际情况来扩大企业服务范围。在服务企业过程当中，一是要注重解决实际问题。企业存在的问题千差万别，从以往企业反映情况看，大多数企业在用地、融资、用工、环保等方面都存在问题，一个章盖不下去，盖得慢，一个证办得晚，这个项目就很难往前推动。针对这些问题，要一企一策、一事一策，有什么问题解决什么问题，排出计划一一落实。二是要协调解决关键问题。关键问题牵一发而动全局。如企业融资困难、人才紧缺、创新能力不强等，这些都是制约企业加快发展的关键问题。要整合各方面的力量共同来帮助企业想办法、出主意，包括协调有关部门以及上级部门来解决关键问题，自身难以解决的及时向上一级报告，我们统筹力量来解决。三是要帮助解决长远问题。俗话说“人无远虑必有近忧”。现在企业存在的一些问题，是由于我们过去的预见性不够，科学研判不够造成的。我们现在解决企业的问题，既要重点解决当前的一些具体问题关键问题，更要着眼企业长远发展的方向需求，认真地去研究，提前谋划，提前安排，不能简单地只把当前企业需要解决的问题填填表、报报数，而忽视了长远的谋划安排。在解决长远问题上，要和企业以及有关部门共同商讨来研究，认真分析“十四五”这五年产业的走向是什么，各种生产要素的保障条件会有哪些变化，市场预期会有什么变化，产品与市场需求怎么对接，深化供给侧结构性改革、推动创新发展的方向是什么、目标是什么、措施是什么、路径是什么，等等，这些都要进行认真地研究，并且要把研究的成果迅速转化为推动战略性发展的举措。

（三）落实政策，着力优化营商环境。

×书记讲，一个地方的生态环境好不好，鸟类是用翅膀来投票的；一个地方的营商环境好不好，企业会用脚来投票。你这个地方营商环境好，近悦远来；你这个地方营商环境不好，那么企业和投资者不想来不会来，本地的企业也发展不好，还会跑。在这方面全省全国都有很多正面的好典型和反面的教训，都需要我们认真地汲取。营商环境好不好，不是我们自娱自乐，不能老是在圈子内打转转。营商环境好不好，要由企业说了算、市场主体说了算、人民群众说了算、外来投资者说了算。我们不能自说自话、自拉自唱、自我满足、自娱自乐、自我陶醉。各级党委政府、各有关部门和单位要切实把优化营商环境作为服务企业的根本之策，作为一项战略性基础工程来抓，对标国内先进、对接国际标准，深化放管服改革，全力打造审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、服

务最优的“六最”营商环境。一要在落实政策上下功夫。会上印发了《惠企政策汇编》，政策有很多。但是现在的问题是，很多政策部门掌握了，企业不知道，包括一些大企业，特别是一些中小企业，政策落实出现了“中梗阻”。我们花了很大的功夫，请有关方面的专家，请企业出主意共同商讨研究，制定了很多很好的政策，但是使用效率不高。这个问题我们要高度重视，加强政策宣传，顺畅政策的传达机制，要积极主动地去宣传、去介绍、去解释，不能老是让企业去找政府。要加强政策落实的督导，逐条对照，逐条检查，对出现的政策棚架、不作为的现象，一经查实，既要限期整改，又要对相关责任人进行查究。同时，我们还要针对×产业发展企业发展的实际需求，按照中央的要求，借鉴外地的经验，及时研究制定新的政策，更好地为企业搞好服务。在研究制定落实政策的过程中，我们要注意一条，就是对原来已经承诺过的一定要兑现，包括我们招商引资引来的企业，做过的承诺要兑现，不能新官不理旧账，这是建立诚信的政务体系和政务环境的关键点。同时，对外部环境和政策已经发生变化的，要积极创新思路，为企业解决实际问题，用创新思路来落实原有的承诺，不能让企业发展受阻。有些是国家彻底禁止的，我们也要解释好，妥善地解决好。二要在简化程序上下功夫。要纵深推进“放管服”改革，加快职能转变，持续提高审批服务效率。深入推进“证照分离”改革，大力推

行企业全程电子化登记，进一步压缩企业开办时间，提高工程建设项目审批效率。要认真做好代办帮办服务，真正做到数据多跑路、干部迈开路、群众零跑腿，让企业少跑腿。三要在减负治乱上下功夫。法治是根本的营商环境，要严查一切干扰企业正常生产经营的乱执法行为，认真治理涉及企业的乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查和吃、拿、卡、要等现象和问题，严厉打击妨碍企业正常生产经营秩序的违法行为，切实减轻企业负担，维护企业合法权益，同时也要严厉整治那些破坏市场秩序的企业违法行为，为企业的正常发展创造公平公正的环境。

（四）加快转型，推动产业结构优化升级。

习近平总书记指出，要深刻把握发展的阶段性新特征新要求，坚持把做实做强做优实体经济作为主攻方向，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴产业发展壮大，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展，提高产业链供应链稳定性和现代化水平。这对×企业的产业转型提出了更高的要求，我们要认真落实总书记的要求，加快传统产业转型升级，加快培育新兴产业，着眼谋划未来产业，不断提高×产业链供应链稳定性和现代化水平。要稳定产业链条。我们讲强链延链补链，但强链强什么、怎么强，延链延什么、怎么延；补链补什么、怎么补，这都需要我们认真地研究。要通过开展“万人助万企”活动，在调研的基础上，把我们的产业链、供应链摸清

楚，把图谱绘出来并绘准确，找到链补链强链的着力点，列出清单逐一解决落实。要加快传统产业的转型。坚定产业转型的发展方向，加快实施一批新的产业转型发展的重大项目，加快推进中国白银城、钢产品深加工产业园、纳米新材料产业园建设。要认真研究数字产业、生物产业、电商等新兴产业，要从一说产业就是制造业的思路中跳出来，一二三产都是产业，特别要向三产上转化，新兴的三产产业已经打破了领域、地域的概念，它可以零起点启动，谁认识得早，谁启动得早，谁就能强占先机。要积极培育新兴产业。坚持有所为有所不为，放宽视野、解放思想，既要研究我们已有的新兴产业发展成果，又要实行跳跃战术跨越式发展，认真研究谋划未来产业，在一些我们现在没有、但是新兴产业发展、未来产业发展需求旺盛的项目上，无中生有，内引外联，加快发展。

三、加强组织领导，以扎扎实实的行动确保活动取得实效

“万人助万企”活动不是权宜之计，而是长效之策。企业在生产经营中遇到的各类问题，一部分靠自身能够解决，一部分靠自身是解决不了的，需要我们各个方面、各个部门、各级党委政府部门认真及时地帮助想方设法解决。要把开展“万人助万企”活动作为党史学习教育、“我为群众办实事”的一个重要抓手，作为实施“党群连心工程”的重要内容，搞好结合、统筹推进。

一要强化责任落实。为推动活动开展，×区成立了由×区党工委、管委会牵头的领导小组，统一领导，组织实施。每一个×区领导干部都有分包的企业，组建了×个由×区部门副处级领导干部任组长的工作组，从区直各部门，各片区、各镇、各街道领导班子成员，“一联三帮”活动首席服务员，党建专员（企业联络员），企业互派干部中选派了助企干部，明确了各自帮助的企业。可以说，责任都已经明确了，要尽快到位，“七一”前都要深入到各自分包联系帮助的企业调研了解情况，帮助解决问题。×区的领导首先要带头，既当指挥员、又当战斗员，一级带着一级干，一级做给一级看，扎扎实实把责任落到实处。

二要建立督导考核机制。“万人助万企”活动决不能搞形式主义，必须务求实效。要形成长效机制，通过解决一个个现实的问题，进一步强化各级各部门和联系企业干部服务企业的自觉性和主动性，构建良好的创新生态、产业生态。通过制定专项考核办法，强化对派出单位和助企干部的考核，督促各级各部门深入扎实开展工作。要坚持以结果为导向，以企业的获得感、满意度来评价和衡量企业服务工作的好与坏。落实“一线工作法”，建立评价标准，强化结果运用，确保各项工作统筹有力、协调有序、推进有效。

三要转变工作作风。实干是最好的作风，实战是最好的检验，干部能干不能干，“万人助万企”活动中比比看。各助企干部要坚持把服务企业作为最重要的政绩，树立强烈的事业心和进取心，始终保持奋勇争先的精气神，勇于直面困难和矛盾，扑下身子、沉到一线，把工作扎扎实实、认认真真做好，当好政策的“宣传员”、企业与政府的“联络员”、企业困难的“化解员”和企业发展的“办事员”，在服务企业中检验干部的能力素质和责任担当。这里我们需要明确一条，只要广大干部在服务企业过程中做到“清”，×区党工委一定会为担当的干部担当、为负责的干部负责，以更加鲜明的导向，让“两袖清风、事业有成”成为广大干部的自觉追求和实际行动。

四要营造浓厚氛围。要积极推广助企工作中形成的好经验、好做法，选树一批好的典型进行宣传表彰，引导全社会共同参与支持推动“万人助万企”活动不断向前发展。宣传部门包括有关单位，要充分利用好各种媒体和宣传媒介搞好宣传引导，形成浓厚氛围。

同志们，务实重干成就伟大事业，开拓创新绘就宏伟蓝图。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委坚强领导下，大力弘扬×精神，下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利，以“万人助万企”活动的丰硕成果，来努力推动×经济高质量发展，为高质量高水平建设国家×区、全面建设社会主义现代化×

10.书记在开学动员会上的讲话稿 篇十

其次, 我要申明的是, 中小企业健康发展的路径, 真正能讲清楚的人应该是你们在座的人, 而不是我, 因为你们从创业到今天经历了很多的酸甜苦辣。企业发展到今天纵向比较发展是迅速的, 甚至包括我们的行业。昨天国强五金的老李对我说, 2001年门窗配套件委员会第一次会议也是在这里开的, 当时只有十几个人参加会议, 今天在座的企业比那时多多了。和2001年比较, 每个企业有了重大的发展, 这是大家努力的结果, 也使我们有了探讨中小企业发展路径的发言权。通过和你们打交道, 对在你们身上看到的、学到的进行归纳和总结, 今天我讲的都是你们做的, 所以一开始我要申明这两点。

中小微企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小微企业发展是保持国民经济平稳较快发展的重要基础, 是关系民主和社会稳定的重大战略任务, 是实现强国之梦的重大力量。协会致力于探寻中小微企业健康发展路径, 组织行业专家开展中小微企业经营管理和科技研发的各种咨询活动。同时组织中小微企业进行国内、国际交流考察活动, 开展对中小微企业的培训和创新研讨以及创造商机的各种活动, 共筑中小微企业健康发展的路径。

协会专门印发了国务院、中央各部门关于发展中小微企业的文件、政策, 转发给你们了。中央国务院有政策, 到了各个地方还有细化的政策, 你们还应留意一下本省、本市关于落实中央关于扶持中小微企业发展政策的地方政策, 这对于企业来说是有好处的。下面就发展路径谈几点:

一、人力资源开发之路

企业是人办的, 企业要做大、做强、发展, 人是至关重要的。第一个讲的是企业家, 企业家是最奇缺、最宝贵的资源, 是国家最重要的财富, 是当今经济社会建设时代最可爱的人。作为一个社会, 要发展、强国, 要创造更多的财富, 财富是靠企业创造的, 企业是由企业家来运营的, 一个不重视企业家的民族, 是没有希望的民族, 民族要强盛要高度重视企业家。今天的中国, 应该说在重视企业家的问题上, 有了很大的改进, 但是还没有重视到应该重视的程度。没有创业者哪有就业, 高度重视就业必须要高度重视创业者, 一个民营企业家能解决几百人上千人的就业岗位。

我讲企业家是讲企业家队伍, 队伍就不是一个人, 不只是一个老板、一个总裁, 任何一个企业的高层管理人员、决定企业重大命运的人员都归为企业家队伍。一个人会管理, 是管理专家, 但不一定是企业家;一个人有资本成为董事长, 掌握资本, 应该是资本家;又有资本又会管理那才是真正的企业家, 既拥有资本又能善于管理才能成为企业家。要重视企业家队伍的建设, 这是一个重大的人力资源。当今是资源节约型社会, 强调节水、节材、节电、节约各种资源, 我认为不只是这类资源存在着大量浪费的现象, 一个更大的浪费是人力资源的浪费, 在企业有些人的能力没有得到充分的开发, 这就是最大的浪费, 所以人力资源开发至关重要。第二个是技术专家队伍, 重视技术专家是非常关键的。前几天我看到参加我国两弹一星发明的专家钱学森从美国回来的影片, 受到了美国的各种阻挠、历经艰难, 最后冒着生命危险回到了国内, 从而为我国原子弹、氢弹, 到人造卫星包括核试验带来了专家领衔, 这个专家是至关重要的。但是也不要把专家神秘化, 作为企业的工程技术人员, 大学毕业分到企业工作, 应该说干几年应该成为本企业的技术专家, 再过若干年应该成为本地区的技术专家, 再干若干年应该成为中国的、乃至世界某一个专业的专家, 这是人生的价值。是专家的力量、知识的力量, 才使企业得以发展。我们协会有十五个专业委员会, 相当于有十五个分会, 每个分会最大的资本是专家, 没有专家协会什么也不是, 协会是依靠专家来组织行业的活动。我很高兴今天看到配套件行业也有一个门窗配套件的专家组, 作为一个企业来讲, 技术专家队伍至关重要。第三个是管理专家。企业是要管理的, 管理好坏直接关系着企业的经营成败, 而管理也不是任何人都能去管理的, 管理要有专家, 要研究管理学、心理学、美学、以及各种社会科学, 管理是一门学问。什么叫管理?让别人劳动就是管理, 自己劳动不算管理、是操作。干活是有多种多样的, 有消极的劳动, 有积极的劳动, 有创造性的劳动。我经常讲很佩服北京市原副市长张百发, 他的管理就是很有成效的, 他骂了犯了错误的部下, 部下回家还会美滋滋的说今天领导把我骂了一顿, 但是如果换一个别人骂的话, 试试看!那是人家会管理, 骂你让你很高兴, 让你乐意听, 是管理的最高水平。你们可以回到工厂去骂骂工人试试看, 看骂了以后当面不说, 背后会不会骂你?松下的老总说过一句话, 什么叫老板, 老板就是给员工端茶倒水的人, 我们什么叫老板?我们有些民营企业的老板对员工是吆五喝六的人, 今天训这个明天训那个, 好像很了不得, 那不行的。也有些发展的相当不错的民营企业, 甚至上亿万资产的民营企业老板, 被自己的员工杀死的, 激化了矛盾, 那就是不会管理。管理专家很关键。第四个, 工人技师队伍。现在在中国仍然是技工荒, 技工少了, 能工巧匠少了, 专业技术工人少了, 当然现在的人工涨了, 已不是太廉价的了。工人技师至关重要, 我经常宣传北京的一个工人叫赵正义, 他是一个建筑工人, 发明了赵氏塔机, 成为了工人中的典型, 全国宣传的榜样。不同技术水平的人干活的结果、效果是不一样的, 你干出来很漂亮、他干出来很粗糙, 工人技师队伍是重要的工人阶级力量所在。我觉得人力资源开发就要在这四大队伍中去开发。当然作为企业的老板, 你第一个责任是人力资源开发的总经理, 你既要开发自己, 通过不断学习将自己的聪明才智开发出来, 同时更要开发你的部下, 把各类人员的才智充分开发出来。这是我们中小企业发展的必经之路, 如果没有人力资源的开发, 这个企业永远做不大。

二、创新驱动之路

我们今天办企业, 是在知识经济时代办企业, 什么是知识经济时代?就是科技迅速发展的时代。有些人对这个感觉不深, 我感觉到当今的科技水平是以幂次方增长, 知识增长速度相当之快, 昨天你在大学学的, 今天在工厂里面可能就不适用了, 有的显的陈旧了, 不管你是什么名牌大学毕业的你都需要重新学习。1994年、1995年的时候我到日本考察, 当时他们介绍给我一个照相机, 不要胶卷就会照相, 就是现在的数码相机。我当时看到很新鲜, 他说这个下个月就上市了, 日本上市之后大概三个月后中国就有了, 开始的时候是5万像素, 以后十万像素, 再后来百万像素, 现在已经有一千万像素, 速度发展相当迅速。再看现在的手机, 新产品刚出来的要二千元一台, 明天最多就一千块钱了, 到后天500块钱都不值了。我当年出国到免税商店买了一些录像带, 想回家的时候把中央电视台的春节晚会录下来, 现在呢, 一个小小的U盘就可以了。科技发展相当之快, 我们的门窗, 很多都不是传统意义上的门窗了, 已经是工艺品了, 这种发展速度也相当之快。所以在知识经济时代必须要搞创新驱动, 国家也好, 企业也好, 都是如此, 都要在科技方面创新, 创新分三大类:原始创新, 集成创新, 引进消化吸收再创新。应该说我们这个行业在引进消化吸收再创新上是做的不错的, 相当一部份企业是德国的, 意大利和我们合资办起来的。门窗五金是中国的最老的行业, 清朝就有。现在很多外国的企业和中国的企业合资、合作, 我们通过引进消化吸收再创新创造了新的中国门窗配套件产品。集成创新也不少、原始创新就是专利, 会上统计了建筑门窗配套件部分企业的专利, 共计是792项专利, 最多的应该还是国强。国强有349项专利, 坚朗有119项专利。专利是受保护的, 从中央到地方都设立了专利局, 专门从事专利的保护问题。没有专利的要开展专利分析, 实行科技创新。还有就是加工设备的更新, 任何一个工厂都要建立一个观念, 过去中国的人工费便宜, 有廉价的劳动力, 现在劳动力越来越不廉价, 无论是从提高效率出发, 还是从保障质量出发, 都要提出多用机器少用人。配套件行业组织了欧洲的考察学习, 看到了人家的机械化程度、生产流程化、标准化程度, 感到非常震惊, 中国企业能不能做到?应该能做到, 但是我们现在还没有做到, 这就是差距。所以设备的更新非常关键, 这几年我们也有不少企业建新厂房、买新设备, 自动化程度较高的企业有广东坚朗、合和、江阴海达、国强五金、新安东等。再就是企业管理创新。最早的动作管理是美国人研究的, 把人做一个零件要多长时间用秒表记下来, 然后编制成定额并规定完成定额怎么样, 不完成定额又怎么样, 也叫劳动定额管理;以后发现光动作管理这几点不行, 就研究了行为管理, 人有思想、有需求, 人最基本的需要是吃饱穿暖, 再高的要求是安全, 更高需求就是被尊重了, 最高的需求是自我实现。第三是全面管理, 即管理是全员的、全过程的、全方位的。一个企业产品质量的好坏, 与扫地的员工都有关系。还有比较管理 (横向比较、纵向比较, 实质性进行比较的管理) , 我要求大家和亚萨比较, 和丝吉利比较, 和海达比较, 再和自己的不同成长阶段进行比较。什么是中国国情?那就要横向比较, 去和外国比较不一样的地方, 中国国情与国外相比可以用九个字形容“差不多, 差很多, 差太多”。大家可以看到济南、全国的超市和外国差不多, 我们的人造卫星上天, 穿的用的和国外差不多。第二个是差很多, 中国是世界第二经济大国, 如果按人均收入, 人均资源, 人均耗能, 和世界人均水平差很多。还有贫苦地区、穷苦地区, 发展水平则和国外差得太多。现在的管理已经发展到知识管理、信息管理、文化管理, 管理科学在发展, 管理要创新。

三、拓展市场之路

企业想要健康发展没有项目不行, 一个企业像一个人一样, 有成长期、旺盛期、衰败期、死亡期。当产品处在旺销、供不应求的时候, 市场很大, 处于旺盛期。当产品处于滞销, 大家不需要的时候, 就是步向衰败期。到完全不需要的时候就走向了死亡。产品的研发要形成销售一代、研发一代、储备一代的良性模式, 当产品处在市场销路不好的时候, 储备着的新产品就出来了, 始终保持着一种旺盛的精力。

经济建设时期要收集经济建设的情报, 信息情报对企业的发展至关重要。信息, 包括市场信息, 包括技术发展前沿信息。收集全球的信息包括技术进步、管理模式、发展进程, 包括外国值得我们学习的企业的信息。学习国外的目的是为了超过国外, 在这方面坚朗、海达、新安东、海宁力佳隆、之江、澳利坚、联和强、深圳天贸, 浙江坚铭、兴三星等等, 他们重视到国外参观、考察, 收集信息。

要把每个订单看作是企业拓展市场的根据地, 市场是人做的, 要研究营销学, 建立营销队伍、经纪人队伍。尤其在海外, 我多次说过要建立华商经纪人队伍, 华侨经纪人队伍, 每个企业在国外有了自己的华侨经纪人, 国外的市场就逐步拓展起来了。坚朗、国强、合和、白云、集泰, 他们很重视营销队伍的建设, 他们每年利用开展览会的机会, 利用元旦春节的机会进行答谢客户, 和客户共同进行研讨。坚朗的国际高尔夫球比赛, 就是把国内的、国际的坚朗的上帝都请来。还有像合和、之江、坚铭对代理商进行培训。要发挥营销人员的能力、能量, 把他周围的人, 朋友的朋友都发动起来为本企业服务。

四、合作壮大自己之路

当今社会是经济社会, 强调合作, 市场经济有竞争, 有人说竞争是你死我活的, 是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米, 竞争是残酷的, 竞争是无情的, 不完全对, 当今的竞争合作是更高层次的竞争, 会合作才会竞争, 所以要有竞合理念, 不会合作的企业永远不会竞争。当今的社会, 战略伙伴关系, 如亚太合作集团、上海合作组织, 这些都是国与国之间的合作, 包括“金砖四国”现在增加到“金砖五国”, 都是在合作, 合作是更高层次的竞争。应该这样说作为一个企业开展合作宗旨有两条:一是通过合作使本企业增强能力, 我没有的、我的合作伙伴有, 我不能的、我的合作伙伴能, 要什么我都可以, 要国外的产品, 我有合作的国外企业, 你要钱, 我有合作的银行;二是拓展市场, 就像旅游住连锁店, 我到台湾去, 台湾都有中国的连锁店, 连锁店就起到拓展市场的作用。重要的合作有三个方面:一是银企合作, 即企业和银行的合作。二是产学研的合作, 产学研就是产业、高等院校、研究机构的合作, 创新需要技术专家, 但是企业的技术专家、实验室毕竟是有限的, 善于产学研合作的企业, 才能使自己有更大的科研力量。像龙口的玉龙和鲁东大学合作, 广东澳利坚和广东工业大学合作, 江阴海达和北京化工大学合作, 杭州之江和中科院、化学所、浙江大学、南京理工大学合作, 坚朗和哈工大学、清华大学合作, 安泰和华南理工大学、复旦大学、河北大学、广东工业大学合作, 这样可以增强企业的研究力量, 使更多的硕士生、博士生, 从事我们的行业。三是产业链合作, 任何一个产业都有上游企业和下游企业, 我们是上游企业的上帝, 下游企业是我们的上帝, 所有的买卖要看成是一种战略合作关系。像广州的安泰和德国的瓦特进行合作, 就是产业链和产业群的合作, 这样才能使企业做大做强, 健康发展。

五、文化制胜之路

企业和人一样, 都要有文化, 不同的企业有不同的文化, 文化将决定企业的成败、决定企业的发展, 是企业发展的隐形资本或者说是企业发展、企业强盛的无形资本。在这里我想提出来:第一要用好协会, 大家要视协会为自己的协会, 要想办法利用协会, 让协会为你服务。通过协会组织的展会等活动为企业宣传、客户沟通、产品推销进行服务, 通过承办协会的活动提高企业的知名度, 壮大企业的力量和声誉。第二推销自己开展活动, 要不断的去推销自己, 提高自己, 让全社会了解自己。第三是文化支撑、弘扬企业精神, 增强企业发展的凝聚力。企业精神要鼓舞人心、深入人心, 要员工自觉的、创造性的去做。今天的企业不光生产产品, 还要造就一代本企业新人, 要形成大家共同为企业的发展着想。我们行业、企业要开展群众化合理化建议活动, 这是一种文化, 是一种凝聚力。