五型班组和谐型

五型班组和谐型（精选7篇）

1.五型班组和谐型 篇一

“五型班组创建

工艺质量型

1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。

2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习和技能培训，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。

3、交接班制度。按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。

4、通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都成为具备装配、调试、操作本领于一身的复合型人才。确保动力工艺保障到位。

安全生产型

通过认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“六坚持、三转变、一实现”的安全工作指导方针，以推进职业健康安全管理体系建设为抓手，以《特种设备安全监察条例》为指导，以安全生产标准化管理创建为契机，加强重点部位和重点环节的安全管理，广泛开展形式多样的安全教育活动，夯实安全管理基础，全面提升班组职工的安全意识和安全技能。努力做到动力保障正常。

学习创新型

通过成立以工段长任组长，技术骨干等人员参与的活动小组，把创新活动列入班组重要工作计划中，构建完善的组织网络，制定详细的工作计划，结合设备技术进步情况，逐步进行实施。努力开创工作创新局面，促进员工不断进步。

节能减排型

通过贯彻上级减排工作实施方案及有关工作精神，深刻认识企业面临的严峻的资源形势，提高对构建节约型企业重要性的认识，不断提高能源、物资利用效率，有效降低生产成本，减少生产过程中污染物的排放，全面推动污染物减排工作上水平，努力促进资源节约型、环境友好型班组建设，以过程为主线，以全员参与为动力，大力推进节约生产、清洁生产，全力打造“低碳”班组。

和谐民主型

班组在决定重大事项、涉及职工利益事项时坚持班委会制度，如评选先进个人、推选职工代表、解决生产难题等，通过及时召开会议，认真听取组员的意见和建议，采取体现民主的表决方式，形成班组最终的决议，增强班员参与民主管理的意识。推进各项工作在班组的贯彻实施，进一步调动班组职工的工作积极性，构建和谐民主班组。

2.五型班组和谐型 篇二

关键词：企业,五型班组,建设

班组是企业生产经营活动的基层组织, 是企业一切工作的落脚点。加强班组建设, 是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组, 全国总工会认为, 这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

本文将基于“五型”班组建设原理的基础上浅析“五型”班组对于企业建设的重要性以及企业在开展“五型”活动的存在的问题, 针对这些问题, 笔者对此作出了试探性地解决, 这些建议对企业在“五型”班组建设中有一定的借鉴意义。

一、推进“五型”班组建设的重要性

加强班组建设对企业而言具有重要意义, 它已然成为企业发展战略的重要组成部分。开展“五型”班组创建活动, 是企业发展的内在需求和创新进步的动力源泉。构建人企和谐文化, 全面推进“五型”班组建设的直接意义在于它能构建和谐的人企文化氛围, 增强班组建设的实效性, 是坚持文化强企的必由之路。

1. 班组是企业文化建设的主力, “五型”班组建设更是基础, 突出员工的主体地位, 突出班组的组织作用, 才能广泛发展全体员工参与班组建设。

2. 班组是企业的实现发展壮大的有效载体, 是企业各项生产活动的落脚点。每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分, 班组是企业生产的经营活动中的重要环节, 生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业正常发展。在生产过程中, 每个班组都承担着繁重的生产任务, 各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏, 同样班组的人员素质决定了企业管理水平。

二、“五型”班组创建活动中存在问题

1. 思想觉悟有待提高。

“五型”班组创建得好不好, 在很大程度上取决于思想认识和重视的程度。企业中许多班组的虽然开展了创建工作, 但是“只打雷不下雨”的现象依然存在。“五型”班组的创建重在基层班组, 贵在全员参与。不能将“五型”班组的创建工作置于班组以上的组织机构, 或由个别人、几个人去创建, 这样就背离了基层建设必须抓好班组建设的根本。

2. 双向互动欠缺。

各单位在创建过程中都有各自的特点和经验, 也存在许多不足甚至难点, 但是单位和单位之间的横向交流, 本单位班组和班组之间的纵向沟通, 大家相互学习、取长补短、共同促进、共同提高, 对加快“五型”班组的创建步伐是非常有帮助的。

三、“五型”班组建设意见

1. 推动学习, 善于引导。

随着时代的发展, 生产模式的改变, 班组建设对领导和员工素质提出了更高的要求。因此, 企业领导要顺应时代需求, 转变员工管理思维, 积极引导班组成员, 结合“五型”班组建设, 重点开展“互相学习日”活动。具体措施有:加强互相交流和互相学习频率, 树立员工终身学习的观念, 提高综合素质和创新能力, 充分发挥生力军作用。

2. 机制保证, 严格管理。

制度实施后, 工厂、车间严格考核, 对不达标班组进行通报。身作体活动内容为:首先, 明确企业责任分工, 班组组长要负起带头模范作用, 对自己负责范围之类的事情要做到事必躬亲。其次, 员工之间要树立共同消除隐患, 共同学习的意识。通过开展次活动形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。在班组内营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围, 做到查找事故隐患是每个员工的义务, 消除事故隐患是每个员工的责任。使班组的每个职工都要明确自己的安全职责, 自觉学习规章制度, 努力提高自身素质。在工作中坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 严格执行施工前安全风险辨识, 要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”, 切不可抱有侥幸心理。最后, 制定严格执行标准。须知, 企业的正常有序运行需要借助完善的管理机制, 更需要将完善的管理机制执行下去的行动力。班组领导要做到宽以待人, 严格制人。真正做到宽的有理, 严的有度, 让员工心悦诚服。

3. 细化管理, 节约优先。

在生产单位, 节约就是创造利润, 节约就是保护环境, 节约就是生产能源。在创建节约型班组中, 企业可以采取再使用原则, 即将物品的一次性使用变为多次使用和调剂使用。再循环原则, 即将使用后的物品回收利用, 使之成为再生资源。在实际工作中, 我们采取精细化管理的方法。“精”可理解为更好、更优, 精益求精;“细”可解释为更加具体, 细针密缕。精细化管理是对相对粗放式管理而言的一种管理理念。它通过标准化、信息化的手段, 使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

4. 改变作风, 服务员工。

一方面要树立服务员工的企业文化意识, 员工是企业最基础的“细胞”, 但是没有这些最基础的“细胞”, 企业也无法成就其发展之路。企业可以通过适当合理的方式做到服务员工, 譬如在重大节日、员工生日以及班组和员工获得荣誉时, 企业领导要召开庆贺会, 让员工在享受快乐的同时, 感受到班组和谐温暖的气息。员工发生伤病或家庭遭遇困境时, 班组要组织献爱心, 让员工感受到班组的真情和温暖。另一方面, 要注重员工思想和谐, 班组领导每位员工要了解员工思想动态, 避免将不良情绪带入工作, 同时每位员工要以诚相待。班组领导可以通过不定时组织员工谈心, 主动发现员工生产生活中遇到的困难, 及时予以解决, 尤其对出现的新问题和新情况, 注意加强调查研究, 保证正确的发展方向, 使员工产生归属感、亲切感、责任感, 班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

通过构建“五型”班组, 能够实现员工的自我超越, 改善心智模式, 通过团队学习、自我管理和沟通, 获得系统思考和创新的能力。同时用“五型”文化建设也为企业发展提供了取之不竭的动力, 只要企业合理科学地按照“五型”之路走下去, 班组建设必将取得巨大成功, 企业也必将蓬勃发展。

参考文献

[1]王万芳.创建“五型”班组白问白答[M].中国工人出版社, 2009.10

[2]米尔科维奇.人力资源管理[M].机械工业出版社, 2007.

3.五型班组和谐型 篇三

关键词：五型班组；员工素质；创新方法；工会建设

为了适应当前企业在进行现代化改组过程中的需要，大庆石化公司正在开展以基层建设达标为重点的“五型班组”创建工作，工会作为班组建设领导体系中的重要一员和作为班组建设的重要组织者，如何在创建“五型班组”活动发挥作用，搞好新形势下的班组建设工作，是每个车间基层工会面临的一个新课题。

一、提高基层工会对“五型班组”创建工作的再认识

一是要认识到创建五型班组是一套整体的管理措施。五型是从班组管理要素中抽出五个核心的要素，这五个要素形成“五型”，彼此相互促进，又相互制约，同时与企业工会工作有着必然的联系。因为工会是工人阶级的群众性组织，群众性是工会的属性和特征。二是在“五型班组”中学习型为前提，和谐型是关键，安全型是保障，清洁型是基础，节约创效型是目的。通过抓住这五个核心要素，带动企业向前发展。而基层工会正是“五个核心”的桥梁和纽带。围绕企业生产经营的重点和难点，组织开展各项劳动竞赛，多渠道、多形式调动员工的积极性和创造性，激发员工的参赛热情，在为企业完成各项生产经营任务中做出贡献。三是在创建五型班组上，工会从班组搞“五型”活动入手，这个活动是一个群众性的活动，它不是一种行政指挥，它是一种奋斗目标性质的，它是一种精神上的、一种文化上的建设，目标是培养具有“五型”素养的人。

二、大力宣传基层工会在“五型班组”创建工作中的作用

“五型班组”是加强基层班组建设、提升班组管理、提高员工素质的一项重要活动，也是工会组织落手科学发展观推进基层班组“建家”、“创号”工作的一项重要举措，应引导广大员工从思想认识的高度看问题。工会组织积极参与“五型”班组建设工作，可以最大限度地把员工动员和组织起来，原因有以下几方面：一是工会拥有健全的组织体系是班组民主建设的有力保障。二是工会拥有的活动场所是班组文体建设的根据地，为员工开展健康有益的活动氛围创造了极为便利的条件，也为“五型”班组建设工作奠定了良好的群众基础。三是工会拥有多种活动载体是“五型”班组向心力建设的可靠后盾。员工喜闻乐见的活动对提高员工的思想道德和业务技术水平、科学文化素质，发挥主人翁责任感有着不可估量的作用。四是工会“家园式”建设理念，也是“五型”班组创建的基础。工会是职工之家，车间基层工会积极贯彻上级精神，大力将各车间班组建成“小家”。对班组成员八小时工作、生活的空间赋予了“家”的内涵。五是工会是行政领导融进员工生产、生活的有效途径。开展内容丰富、真事实例、形式新颖、员工喜闻乐见的劳动安全卫生宣传活动，举办安全生产和劳动保护知识学习、培训与竞赛，培育“爱心理念”，建设平安文化，营造爱心互动、共保平安的良好氛围。

三、积极探索基层工会在“五型班组”创建工作中的新方法

一是寻找结合点。可以发挥工会组织宣传发动的优势，通过扎实细致的工作，让广大一线员工愿意参与“五型班组”建设，为团队成长贡献更大力量；抓住工会组织“维权”的职能，进一步加强基层班组的民主管理，完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业发展、生产经营、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，建立公开、公平、公正、透明的环境；利用工会组织在劳动竞赛、技能比武等方面的经验，充分调动班组成员的积极性、主动性和创造性；借助开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动契机，为具有不同才华的员工搭建展示自我的舞台；发扬工会组织关心、关爱员工生活的优良传统，营造友爱和谐的内部氛围，提升“五型班组”的凝聚力和向心力，讓广大一线员工愿意为公司进步与发展贡献更多的智慧和价值。二是把握关键点。一方面，要与企业行政加强协调和配合，通过板报、宣传栏、快报等多种有效的途径，建立起形式多样的全方位、立体式、高密度、多层次的宣传阵地，运用动态跟踪、专题报道等多种宣传方式，大力宣传基层“五型”班组建设的重要意义和目标要求，及时报道班组建设的进展情况、成功经验和实际效果，打造声势，鼓舞士气，扩大影响，提高舆论引导能力，营造良好舆论环境，不断提高“五型”班组建设的吸引力、感染力和影响力。另一方面，“五型班组”建设要以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为核心，以促进企业生产、提升公司效益为主线，这样才能符合企业发展需要，才能在最短的时间内引起领导的重视。三是占领制高点。工会组织要利用评先树优的优良传统，善于发现典型、培育典型、推广典型，牢牢占领班组建设工作中的这个制高点，通过建立各种评先、考核、积分等正向的、长效的激励机制，以点连线、以线带面，不断为“五型班组”建设注入新的生机与活力，形成基层班组人人奋勇、个个争先的积极态势；要不断发挥出模范先进的带动和示范作用，督促相对落后的班组主动查找和切实解决自身存在的问题，全面调动员工参与热情，不断激发基层组织活力，形成你追我赶、争先创优的良好局面；要建立“五型班组”建设经验交流和共享机制，不断总结和探索“五型班组”建设与管理经验，及时交流基层单位在探索和开展班组建设实践中积累的成功做法和良好经验，促进经验共享、实现共同进步，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，从而进一步发挥工会组织的作用，通过“五型班组”建设推动企业建设，来推动基层工会的自身建设。

参考文献：

1、国资发群工[2009]52号《关于加强中央企业班组建设指导意见》[Z].2009-03-30.

2、王东军.大庆石化公司工会三季度工作会议[R].2010-08-10.

3、张义斌.公司工会一季度工作总结和二季度工作安排[R].2010-04-16.

4.五型班组 篇四

1、创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（1）有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。

（2）有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

（3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

（4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率100%。

2、创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

（2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

（3）严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

（4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，（5）实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。（2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

（3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

（4）严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

4、创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、约的“低耗单元”。

（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

（2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

（4）广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

5、创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（1）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

（2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

（3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

5.五型班组材料 篇五

2011年40120队在公司的正确指导下，取得了可喜的成绩。成为新疆油田首支突破万米大关的队伍，全队员工戒骄戒躁在队长易风华的带领下成为准东公司第一支突破二万米的队伍。在五型班组建设工作中40120队认真对待，积极开展工作。

一、学习型班组

完成考核目标，达到“三个百分之百”：100%参加培训，100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能；

1、制定学习培训计划，针对井控知识进行理论结合实际的现场培训学习机制，党支部组织学习政策方针及各种文件精神。认真开展群众性教育工作。

2、开展岗位练兵活动

2011年我队接收新来员工较多，我们采取“结对子一帮一的”的方式手把手的传授技术，通过一段时间的学习后组织开展岗位竞赛活动，通过帮、传、带的方式使新工人们学习，通过竞赛的方式激发工人们积极学习赶超先进的动力。

二、安全型班组

2011年我队积极开展安全文化推进工作，认真学习安全文化知识，提高员工安全责任意识，落实属地管理。有效的提高了安全生产效率。

1、设备安全

我队在年初就制定了合理的设备管理目标及措施，并且在实

际生产中不断完善管理措施。针对每一口井我们都在完钻时对设备进行全面检查汇总，不将遗留问题带到下一口井。每个月进行一次设备使用情况汇总会议，认真做好风险预测和设备评定工作。设备管理使用采取逐层负责方式，定员、定岗、定设备，做到有据可依，有条可查。

认真制定了设备使用管理奖惩制度，并督促全队人员严格落实。制度确定了由队长、副队长、大班、司钻组成的设备管理小组人员。设备管理制度明确划定了各岗位的职责。设备管理小组定期由组长或副组长定期召开会议，分析、讨论、研究设备管理工作中的问题及取得的经验，计划阶段管理目标。

在我队员工的共同努力下目前我们很好的完成了设备管理目标。设备完好率达到95%，设备利用率达到87%，设备事故率为零，保养对号入座率达到100%。

2、井下安全

每到一个区块领导干部必须认真学习钻井地质设计书，知己知彼

方能百战不殆，熟悉了设计就是熟悉了对手。严格按照设计制定该井施工策划书可以让我们有备而来，遇到问题可以积极应对各类突发事件，所以施工策划越是详细，我们在后期的工作中就会准备的越是充分。

依照公司项目经理部技术办的措施和要求，严格作好防斜工作，保证井身质量，配合协助项目部的各项技术革新，达到提速的目的。

班组员工严格执行技术员制定的技术措施，是保证井下安全生产的前提。技术员制定的钻井参数按照技术管理要求标准，遵循科学、实际的原则，技术员对入井钻具，接头，工具认真丈量和记录。

完井工作中对送井的套管和附件严格按八道工序进行，保证下套

管和完井交井工作的顺利完成。

对各种技术资料严格要求，做到清洁，准确。严格按要求在规定的时间上报各项资料和井史，无谎报和瞒报钻井资料。

认真执行《新疆油田井控管理细则》，对井控设施定期检查和保

养，加强对员工的井控知识的培训，确保钻井工作的安全。

三、清洁型班组

做一流的员工、创一流的班组、建一流的队伍、争创绿色环保队务是40120队的工作目标。40120队在准东钻井公司克拉玛依项目经理部的指导下，首先认真组织井队员工学习HSE九项管理制度，集团公司六大禁令。我们在吸烟亭内自己设计、制作了企业安全文化宣传栏和HSE九项管理制度专栏，进行长久的宣教。给员工提供创造一个好的安全文化氛围，协助了项目部安全办安排厂家人员对逃生装置的检测培训工作。配合了准东钻井公司对井场安全标识牌全部更换为带夜光醒目的标定。按公司要求统一更换了值班房内各类上墙栏目。（岗位责任制、井控岗位责任制、施工设计栏等）井场环境收拾的整整齐齐、干干净净，这也很好的加强了安全文化建设的气氛。安全环境也是保证安全生产的一个潜在因素。只有领导重视安全，安全工作才能得以长久的延续。

准东钻井公司领导高度重视环境保护，克拉玛依项目部领导非常关心我们基层井队绿色队伍建设，月月考核、日日巡检、时时督促井队做好环境管理，要求工作要做精做细。在绿色安全环保方面，我们建立了经济承包制，把安全环保工作具体任务分解到各班组，班长是安全第一责任人，班组安全员，值班干部共同协助司钻完成本班各项生产任务。搬家安装期间对搬家车辆详细交清车辆行驶路线，杜绝碾压植被行为发生，井队车辆也严格圈定行驶路线和作业范围。在克拉玛依油田泥浆池的挖掘也有严格的要求，每一口井泥浆池在挖掘过程中我队都由副队长或技术员监护，地下油管线、光缆、作业范围、泥浆池深度都会随时对司机做出要求提示。井场生活垃圾坑、厕所也根据钻井进度的要求，设置位置、大小，并进行封闭覆盖。设备管理上严禁跑冒滴漏，对于设备上出现的问题及时整改，清新套管时地面铺油布，地面不留任何污染物，化工料按标准进行上化工料台，化工料袋及时捆绑回收，做到工完料尽场地清。

四、节约型班组

针对“精细化管理年”的有关精神我队加大了修旧利废的工作力度，在确保设备工作正常情况下，降低材料消耗。平日工作中细心观察总会发现大班们的杰作，一个小小的电焊线卷经过细心的改良后不但是使用方便而且利于存放，加重漏斗处的几根围栏虽然不起眼但却使工人的安全得到了保障。所有材料使用都有记录可查，工作中要求员工认真对待每一件物品，珍爱我们的设备

五、和谐型班组

40120队是一个由汉、维、回族组成的民族队伍，搞好民族团结，是我们干好工作的保障。各族员工互相尊重对方的民族风俗、生活习惯。工作上就事论事，决不针对个人，不进行人身诋毁。通过长期的教育、团结工作，我队各族员工上下团结一心，互相帮助，急他人之所需，形成了一个和谐、团结的大集体。

在团结互助的基础上，我队也提倡竞争。今年，我队以班组为单位，班与班竞争，每月对各班进行考核、岗位比武，在奖金发放上与班组工作挂钩。这一系列的措施，激发了每位员工奋发向上的决心，努力向由经验的员工取经，积极学习各种操作技能，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

我队党支部在队伍建设中充分发挥了框架骨干作用、获得了一致的好评。支部不断完善员工的娱乐生活，定期召开支部大会，听取每位党员和积极分子的意见，了解职工的思想动态，并开展了党员与职工“结对子”活动，形成了一帮一、一帮

二、多帮多的良好局面。

工作中大家互相帮助、互相学习、岗位上共同安全，生活中哪位员工家中困难，党支部会和各民族员工紧密的团结在一起，捐款送物送温暖。40120队所取得的一切成绩都是与各民族兄弟紧密团结分不开的。所以只有相互尊重才能相互团结，只有相互团结才能稳定，只有稳定才能取得发展进步。

准东钻井公司40120队

6.五型班组管理1 篇六

一、健全工作机制。以机场公司劳动竞赛方案作为牵头，班组成员加强组织协调，按照分工做好“五型班组”竞赛活动的要求和目标，自上而下健全完善督导检查机制。从实际出发，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起统一领导，相关岗位分工负责，组长牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型班组”的强大合力。认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型班组”活动。

二、落实工作责任。把制订“五型班组”创建活动的具体规划并纳入本单位工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施方案，切实抓好各项工作。加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型班组”建设情况，做到每月进行一次考核评价，实行动态管理，逐步形成制度，确保各项任务目标得到落实。

三、突出工作重点。将班组长队伍建设作为创建“五型班组”的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。着力提升班组成员的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；不断提高班组成员的整体素质和工作水平。增强竞赛的群众性、针对性、实效性，切实把劳动竞赛活动落实到实处。

四、抓好宣传总结。加大“五型班组”活动的宣传和动员，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动。积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推广劳动竞赛的目的和意义。

7.五型班组和谐型 篇七

一、培养终身学习的习惯，创建学习型班组。

良好学习习惯指的是不用任何人的督促、监督、不需任何外在力量的约束的并能持之以恒维持下去的一种学习行为。为了培养员工良好的学习习惯，我们通过开展小课堂、小练兵、读书学习、分享交流、拜师学技等活动。把学到的东西转化为素质，转化为行为能力，提高员工的工作水平。

如在班组开展每人读一本书活动，利用送班车上的空余时间，每周安排一个专题，如家政、理财、孩子教育等方面，员工通过读书、查资料，不断吸取新的知识，经过交流学习，慢慢形成爱学习、会学习的好习惯。

为了提高员工书写资料水平，举办操作员工仿宋字硬笔书法现场书写比赛。员工们为了写好字，在家里练、在岗位写，通过参加仿宋字硬笔书法比赛活动，帮助员工培养资料填写仿宋化的习惯，提高了员工书写水平，同时也丰富了员工业余文化生活，为岗位标准化书写资料奠定了基础。

为了给员工创造一个良好的学习氛围，创造学习条件。鼓励员工多看书、看好书，工区工会采取个人掏一点，工会添一点的办法，号召员工每人捐献2本书，在岗位建立“共建书社”。

通过培养员工学习习惯活动，在员工中掀起了学理论、学技术、学管理的良好氛围，广大员工树立了“争创一流班组、争当一流员工”的理念。

二、培养遵章守纪的习惯，创建安全型班组。

养成良好的工作习惯，杜绝习惯性违章，是保证我们人身安全的基本前提。公司的规章制度好比是保护我们的绳，无论它多粗或多细，我们都应该遵守规则。为了创建安全型班组，通过开展小警示、小监督、案例分析、预案演练等活动，在潜移默化中促使职工筑牢“安全第一”的思想防线。

创建安全人文小站。如采取 “一歌一书一卡” 的形式， “一歌”就是唱响“安全生产大实话”。“安全生产靠大家，你抓我抓都来抓。违章指挥太可怕，拿着脑壳当西瓜……”为增强员工安全意识，结合工作实际，用民间打夯曲调，自创配词，写出“大实话”顺口溜，并在员工中教唱，使之成为小站的“站歌”。“一书”就是亲情呼唤“安全家书”。“做妻子的提醒丈夫，做丈夫的提醒妻子，做子女的提醒父母，工作中要时时处处注意安全”，“员工安全带来家庭安全”，让家人、亲人参与安全管理。“一卡”就是配发“安全温馨提示卡”。以员工实际操作、安全警示语等为主要内容，制作“安全温馨提示卡”，配发到各个生产岗位，把安全关怀与警示送到现场，让员工随时翻阅，掌握操作技能和安全注意事项。“登高系上安全带，亲人嘱托留心间”，“停炉点炉危险大，操作规程不要怕”， “施工戴上安全帽，家庭团圆才可靠”……通过生动直观、图文并茂的“提示卡”一目了然，通俗易懂，在潜移默化中增强了员工安全意识，保证了安全措施落实到位。

在班组也可采取安全分享等形式，让大家明白了安全生产无小事，必须从落实安全责任做起，从细微之处做起，时刻绷紧安全之弦，只有人人负起安全责任，做好每一个安全细节，生产才能够不受威胁，我们的家庭才能够幸福。

通过“一歌一书一卡”、安全分享会等形式，来改掉员工身上的一些不良习惯，让职工真正做到遵章守纪，按章操作，自觉、主动地搞好安全生产，自觉从安全行为习惯养成入手，用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育、规范每一名职工的作业行为，培养员工养成遵章守纪的习惯。

三、培养保护环境的习惯，创建清洁型班组。

采取制度引导、环境熏陶等方式培养员工保护环境的习惯。一是对员工的行为习惯提出明确的要求，其中包括员工在爱护环境、卫生习惯等方面应养成的习惯。二是重视班组文化建设，营造爱护环境氛围，在熏陶中养成习惯，使习惯成自然。

把“优化、绿化、美化”作为岗位班组目标，利用“一技一洁一景”环保要求，“一技”就是技术创新，保障生产过程安全。在班组设立设备安全电脑数据库，运用数码相机拍照，对设备进行影像解体，把全站设备资料浓缩进电脑里，便于科学统一管理。通过提高技术含量，保证设备时刻处于良好的运行状态，减少对环境的影响。“一洁”就是细化管理，实现设备清洁环保。划分责任区，实施责任人挂牌管理，定期清理现场，使设备达到：无跑冒、无滴漏、无积尘、无油污、无锈蚀；岗位现场整齐划一、洁净无污；台台设备、现场达到规格化标准。“一景”就是精细“美容”，建设优美岗位班组风貌。围绕“绿色生态”主题，通过开展岗位班组“美容”。辖区内铺植草坪、开辟菜地。精心“梳妆打扮”所管设备等等。

通过“一技一洁一景”，在班组营造了一种爱护环境氛围，员工在熏陶中养成了保护环境、爱护环境的好习惯。

四、培养勤俭节俭的习惯，创建节约型班组。

在创建“五型”班组过程中，通过开展小建议、小竞赛、小项目、小创新等活动，节能降耗，降本增效。坚持从生活中每一件具体事、细小事做起，努力改掉那些习以为常的浪费习惯，树立“细节化”和“小题大作”的节能观念，努力培养勤俭节俭的习惯。

在班组中实施“一查五巧二改造”节能降耗工作法，通过“一查五巧二改造”的方式，努力培养员工养成勤俭节约的好习惯。如员工制作的更换电机工具，不但减少了工作强度，节约了吊车费用。

在合理化建议提出方面，鼓励员工提建议不在大小、节约成本不论多少，只要有利于节约，有利于使员工形成良好的节约习惯就进行表扬和奖励。

通过员工勤俭节俭习惯的培养，员工时时处处把节约放在心上，不管是公还是私，都厉行节约，防止浪费，做到了处处勤俭节约、人人勤俭节约、事事勤俭节约，使勤俭节约观念深入人心。

五、培养团队工作的习惯，创建和谐型班组。

一个人的知识和能力毕竟是有限的，而团队的力量可以超越任何个人的力量。我们立足在员工中树立“事成于和睦、力生于团结，帮助别人就是帮助自己”的观念，通过开展员工文化角、办好员工食堂、组织团队兴趣小组、开展拓展训练等活动，实现员工关系和谐、行为规范，让员工在活动中感悟懂得感恩、反省、快乐工作、幸福生活。

培养优秀团队必须有优秀的带头人。为此，我们举办了干部“四力”培训班和“五型”班组建设推进会。通过“科学与传统区别、管理定位与内容”等五个方面的培训，提升了基层干部的活力、创新力、执行力、管理能力；通过“五型”班组建设推进会，班组长形成 “以能力胜人、以大度宽人、以行动感人、以品德服人”的 共识，为打造和谐团队提供技术支持。

为增强员工对团队的归属感和凝聚力，充分认识到自己在团队中的价值和作用，并拿出自己的热情和力量为团队贡献力量。把关心员工生活放在首位，通过组织开展“亲情一家人”活动，不论是员工家中老人过生日慰问，还是员工家人的红白喜事，班组的人主动帮助操持，起到了联络感情、增进友谊、增强团队意识的作用。为了调动员工的积极性、创造性、主动性，让员工自觉承担企业生存、发展的责任，增强团队意识，创造和谐班组，开展“人人做一天班组长”活动，让每名员工都感到我是团队一分子。

坚持创新活动载体，通过举办员工才艺大比拼、拓展训练活动。既让员工在比拼中展示着才华，又让员工分享团队活动的快乐，培养了员工参与团队建设的激情。拓展训练活动，为大家积极营造出合作、关爱、交流、和谐的氛围，创造了人与人的和谐、团队与团队之间的和谐。通过员工五种习惯的培养，员工各种良好习惯就会逐步建立，为更好的推动 “五型”班组建设打下了良好的基础。