物业管理岗位职责概述

物业管理岗位职责概述（精选13篇）

1.物业管理岗位职责概述 篇一

配置管理是电信管理网为电信网及电信业务提供的一系列管理功能之一。一般而言,可通过配置管理功能来实现对网元或网络资源当前配置的控制和监控,以确保3G网络正确有效的操作,以及维护网络总体QoS。

1 3G网络配置管理简介

随着日常需求的不断增加,网络规模不断扩大,为了满足网络能力的增减要要,网元或网络资源都需要更新配置参数或者重新配置;除此之外,为了更好的利用厂商增加的新功能或经改善的基础设施,也都需要适当的修改3G网络的配置,使网络性能达到最优。

在网络配置管理过程中,可以通过系统更新或系统升级分别满短期或长期的需求。系统更新能有效减少故障,改善软件自身缺陷,因此只需要修改现有设备的配置而不需要添加新功能,在数据更新的过程中受到影响的业务较少;系统升级用于满足客户长期需求,需要增加新的功能或设备,系统升级的同时会影响到所有3G网络业务,因此在系统升级过程中需要中止所有业务,直到升级完成才能恢复使用。

3G网络配置管理能够及时准确的进行网络当前配置的查询和修改,但在实施网络管理的同时,也需要考虑数据安全性、数据合法性以及数据一致性等问题以避免发生不可控情况。

2 配置管理功能

3G网络配置管理为网络管理提供了两大基本功能:系统修改功能和系统监控功能。

2.1 系统修改功能

3G网络基本配置管理定义了对网元或网络资源的创建、修改、删除等功能,用以实现对网络设备、软件或固件及数据的管理。

(1)创建:网元或网络资源的创建用于3G网络的建立和扩展现在3G网络,在创建一个网元或网络资源之前,需要先安装逻辑和物理装置,然后投入使用。

(2)修改:网元或网络资源的修改可用于修改软件、设备或数据,在修改操作执行前,需要先移除被管对象/网络资源的逻辑连接,修改操作成功后再恢复连接。在修改数据时,需要对受影响的资源进行特殊的控制,以监控吞吐量和业务能力。

(3)删除:当对网络业务估计不准确时就需要删除多余的网元或网络资源,在删除操作执行之前,需要中止所有受影响的网元或网络资源的相关业务,移除网络逻辑连接,待删除操作成功后再投入使用。2.2系统监控功能

系统监控功能是3G网络配置管理的一个重要方面,操作人员可以通过系统监控功能监控网络的运行状态和网元之间数据一致性。系统监控又是通过以下三个功能来实现:

(1)消息请求功能:为了监控网络,网络管理器需要通过请求获取不同网元的信息,网元在收到请求时会根据请求对应的属性值作为响应,网元也可以用文件形式存储并用文件传送机制转发。如果在响应过程中出现通信故障,响应将被存储并在通信恢复后尽快转发,并发送一个异常报告。

(2)消息报告功能:除了消息请求功能,网元还应有消息报告功能。当系统运行状态发生改变,如对象创建、属性值修改、状态改变等情况发生时,网元应发送报告通知网络管理器,并在本地日志中记录。当在报告或转发过程中出现通信故障时,报告将被存储并在通信恢复后尽快转发。

(3)响应控制功能:响应控制功能是为了对消息请求或报告功能的响应进行控制,操作人员可以通过响应控制功能指定消息发送的时间和地点,如可配置消息是否可中转、消息是否需要尽快的转发到网络管理器等功能。以上由网络管理器和网元所提供的功能都可以由Itf-N实现。

3 Itf-N

Itf-N是一个面向对象的接口,3G网络的所有资源都是以被管对象实例的形式表现。3GPP TS32.101中定义了网络管理器与网元之间的接口,即Itf-N,在管理参考模型中,Itf-N位于网络管理器与网元管理器,或网络管理器与网元之间,如图1所示。

在网络管理中,相互交互的两个实体分别承担了管理者与代理者的角色,管理者负责发送管理指令并接收代理者发来的通知;代理者负责直接管理有关的被管对象,接收管理者发来的管理指令并向管理者返回结果。管理者与代理者之间的通信就是基于Itf-N实现的。根据3G网络管理的要求,Itf-N的位置存在两种情况,分别如图2、图3所示。

基于Itf-N实现的网络配置管理可以分为基本配置管理或批量配置管理,基本配置管理只能对某一个网元进行单一的操作;批量配置管理可以对多个网元进行配置管理操作,或对某个网元进行多个操作。在3G网络中,配置管理功能可以由基本配置管理或批量配置管理之一,或两者共同实现。

4 结论

在2G网络配置管理的重点是各厂商独立的网元管理,不同系统之间互用性很低。与2G网络相比,3G网络配置管理需要更加灵活的管理不同厂商提供的设备,提供不同操作系统之间的信息交互,允许远程控制,自动优化网络管理,为3G网络提供高效可靠的管理,减少电信网管理成本。

摘要：网络配置管理是网络管理的最基本的管理功能,通过配置管理用户可以方便的进行系统维护、管理和监控网元及网络资源的当前配置。本文分析了3G网络配置管理的需求,配置管理的功能,实现配置管理功能的接口以及3G网络配置管理的重点。

关键词：3G网络,配置管理,Itf-N

参考文献

[1]3GPP TS32.600V8.0.0-2008Telecommunication Management;Configuration Management(CM);Concept and High-level Requirements

[2]3GPP TS32.101V8.4.0-2008Telecommunication Management;Principles and High-level Requirements

[3]3GPP TS32.102V8.2.0-2008Telecommunication Management;Architecture

2.管理会计研究方法概述 篇二

胡冰（1990-），女，白族，云南大理人，学生，会计学硕士研究生，单位：中央财经大学会计学院会计学专业，研究方向：财务管理。

蒋国琪（1990-），女，汉族，四川资阳人，学生，会计学硕士研究生，单位：中央财经大学会计学院会计学专业，研究方向：财务管理。

摘 要：随着社会管理技术的发展，管理会计的角色引起了广泛企业和学者的重视，因此，正确的使用管理会计研究方法显得极为重要。本文从管理会计概念入手，分析比较了管理会计研究方法中实验研究、调查研究和案例研究关于研究对象、研究手段、研究步骤和适用范围等方面的内容及其优劣势。

关键词：管理会计研究方法；实验研究；调查研究； 案例研究； 比较

实验是为控制自变量并观察由此带来的因变量变化的科学研究。实验研究是一种在受到控制的实验条件下，通过研究一个（多个）变量的变化对另一个（多个）变量产生的影响，进而检验假说所建立的因果关系是否成立的研究方法。

调查研究是指通过各种途径，运用各种方式方法，有计划、有目的地了解事物真实情况。采用调查研究有两个主要目的：描述和解释。描述性调查研究主要以发现以存在现象为目的，而解释性调查研究主要以分析现象发生的原因为目的。

案例研究是经验性探究的一种，它主要研究暂时性的现象。在此种研究情境中，现象本身与其背景之间的界限不明显，不能进行大规模的实证性研究，因此只能采用案例研究的方式展开分析。

（一）研究对象

在实验研究的经济学文献中，选择大学生作为研究对象的占大多数。但是，也有不少实验研究选取实务界人士作为实验对象。

调查研究的对象一般由性质相同的各个单位组成，根据调查研究需要和实际情况选择样本大小。在调查中，欲研究的现象及其相关特征是客观存在的，不能采用随机分配的方法来平衡或消除非研究因素对研究结果的影响。

案例研究的研究对象是一般是现实社会经济现象中的事例，多为特殊或有重大意义的事例。正是案例研究的现象性决定了案例研究的现象属性，使其多注重事例区别于背景的个体特征，以达到从具体事例中抽象出有价值的结论的目的。

（二）研究手段

在管理会计领域的研究中，实验研究顾名思义，以实验的方式进行，通过让被试完成任务来搜集相关数据资料。因此科学的实验设计是至关重要的，在研究过程中应当采用标准化的程序，包括实验任务的选择、实验的讲解、回答问题的原则、被试的个数和经验水平情况等。

调查研究的研究方法多以问卷调查为主，问卷调查的设计是关键的环节。因此问卷应采用科学优质的设计，注意多方面的细节，比如正确的引导语、题目和目的的一致性和逻辑连贯性、表面效度等。

案例研究收集数据的方式较为多样性，重要和常用的数据来源包括文献资料、档案记录、访谈等。

（三）适用范围

实验研究主要适用于：（1）现实情况下难以取得科学研究数据，而研究者可以通过模拟现实情况进行实验，获得数据。（2）在特定的条件下由于研究主题的特殊性，需要被研究对象受到知识结构、自身素质等方面因素的限制时，研究人员根据研究对象自然状态观测得到的数据难以说明问题。（3）适用于能够反映人民普遍性心理特征的题材。

调查研究是较为普遍的研究方法，主要使用于：（1）从被调查的内容看，问卷调查法适用于对现时问题的调查；（2）从被调查的样本看，适用于较大样本的调查；（3）从调查的过程看，适用于较短时期的调查；（4）从被调查对象所在的地域看，在城市中比在农村中适用，在大城市比在小城市适用。

案例研究主要使用与以下范围：（1）对现有理论进行批驳或检验；（2）不常见的、独特的现象；（3）有代表性的或典型性的事件；（4）对同一案例进行纵向比较。

（四）优势和局限

1.实验研究

（1）实验研究的优势

①实验研究能够有力地检验因果关系。实验研究能够较好地控制自变量和因变量的内生性问题，从而确保所验证的因果关系；②实验研究可以提升研究的内部效度。实验研究可以很好地控制其他影响因变量的变量，能更有效的检验因变量与自变量间的因果关系；③实验研究可以在实验中设计较为理想的实验环境，以满足研究者的需要。

（2）实验研究的局限

①外部效度较低，即实验结果的普遍代表性和可应用型较弱。因为大多数实验环境都是人工设计，它们忽略或简化了自然环境下的诸多特征；②实验研究成本可能较高。实验设计和实施的成本可能比较高昂。

2.调查研究

（1）调查研究的优点

①简单易行，容易操作；②由于问卷具有很强的时效性，所能研究的问题都是现实问题，更有价值。

（2）调查研究的缺点

①问卷设计和结果分析过程难以避免调查者的主观偏见，调查问卷的质量较难保证；②调查问卷的结果广而不深。一般问卷都比较简单，问题也适中，不能够与受访者深入探讨某一问题；③问卷回收率通常不高，回收样本的结构可能不同程度地脱离原抽样框架的结构设计，从而导致代表性偏差。

3.案例研究

（1）案例研究的优点

①案例研究用其生动的描述性语境给读者以身临其境的现实感，能够更好地被更多的读者所感受，从而能够建立起比较深入和周全的理解；②案例研究所得出的更具有普遍性的理论，可以为其他类似的案例提供易于理解的解释，使读者可以更好地接受其中的理论；③案例研究深入全面。案例研究可以从具体事例中抽象出有价值的命题，深入系统的单一案例研究可以发现被传统的研究方法所忽视的特殊现象；④容易操作。案例研究操作较为方便，可以使个体研究者个人进行，并不一定需要成立研究小组，具有一定的灵活性。

（2）案例研究的局限

①难以有效采用归纳法研究。因为案例研究的归纳不是统计性的而是分析性的，其观察到的现象具有一定的随机性，因此会使得归纳带有一定的主观性，从而影响结论的稳健性；②研究者的偏见。案例研究没有一种标准化的数据分析方法，使得研究结果的客观性并不强，从而导致结论因研究者的主观意见而不精准；③大量的时间和人力耗费。密集的劳动力和大量的时间耗费使得案例研究的成本较高，這也是为什么案例研究多适用于重大或有意义的案例。（作者单位：中央财经大学）

参考文献：

[1] 杜荣瑞，肖泽忠，周齐武.中国管理会计研究述评[J].会计研究，2009，9：72-80.

[2] 中央财经大学会计学院管理会计研究课题组.管理会计研究方法体系框架的构建与应用——基于国内外现有研究成果的初步分析[J].会计研究，2010.5.30-38

3.物业管理岗职责概述 篇三

2、负责组织各项目新交付前期介入工作，协助制定前期介入工作计划并跟踪、指导前期工作的开展;

3、负责各项目售后问题的收集、反馈与跟踪解决，统筹落实售后问题的移交、维修整改、关闭回访，督导完成效果与完成率;

4、负责分项目建立隐蔽工程图片资料库，为后期物业工程管理提供技术支持;

5、负责参加新项目工程节点会议和设计缺陷定期收集统计工作，包括前期设计方案会审、设备选型、定期跟踪施工安装进度、后期运行改进专项组织等;

6、负责对物业内各工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、存档;

4.物业员职责概述内容 篇四

2.负责落实本项目员工的岗位责任并对员工进行监督指导及绩效考核;

3.熟悉公园管理的法律、法规、政策及公司领导要求，根据公园实际，完善有关项目管理规章制度，不断提高项目管理水平;

4.负责组织项目公共卫生、绿化养护、安全防范、车辆管理、供电、供水、消防等管理和设备、设施的维修、养护;

5.负责对保安、保洁、绿化以及工程维修人员进行业务培训，不断提高他们的专业素质;

6.负责编制项目物业服务费用收支预算，并严格执行;

7.负责项目各类档案的收集整理与保管;

5.新兴技术管理研究概述 篇五

关键词：新兴技术,管理,市场,创新

管理是人类生存的基本活动,伴随着管理环境、管理要素和参与其中的人所呈现出的多变性、不确定性,以及复杂性科学认识论的确立,给传统管理理论的稳定范式带来了巨大的挑战。

新兴技术管理,在理论渊源方面来自技术管理、技术创新管理。但是,正如生物物种形成机理所揭示,两个同质的生物物种,由于不同的选择环境,将会演变成为完全不同的两个物种,“南橘北枳”。由于不同的发展环境,使新兴技术管理异于技术管理、技术创新管理,成为新的研究领域。新兴技术管理研究新兴技术带来的一系列的管理问题。新兴技术的发展,导致或者需要管理思维、业务流程、经营模式等的变革。新兴技术管理是研究在新兴技术及其变革背景下的新兴技术与新兴市场(包括或者涉及新兴技术、新兴技术产品、新兴技术企业、新兴市场、新兴技术产业等)的相互演化、发展以及与此相关的企业战略、市场开拓、技术发展融资、组织结构变革、人力资本激励、知识管理等管理挑战与变革。新兴技术管理的本质与内核不仅仅是“技术管理”,而是广泛涉及到由于新兴技术所带来的管理思维、管理模式、发展战略、组织结构等的挑战与变革。新兴技术管理建立基于资源(能力)和市场双重远见,寻求技术与市场的结合,既关注如何将正在形成的新兴技术转变为现有或新兴市场中的价值创造,关注将潜在的技术转变成可实现的商业价值,又关注现有或新兴市场需求的技术实现。

作为新兴的研究领域,新兴技术管理研究,除了展开对新兴技术概念和特征、新兴技术的管理挑战以及新兴技术管理的基本概念、内涵的研究外,目前,国内外关于新兴技术管理的研究主要集中于下列领域。

新兴技术可能产生于突破性创新,出现全新的技术路径;也可能产生于渐进性创新,来自技术融合,即两个不相干的技术在同一个领域里合并成新的系统;还可能是来自于应用领域的改变。突破性创新探讨全新的技术轨道或流程。渐进性创新则关注技术轨道的演变、相关技术的分离、嫁接和组合、融合;新兴技术研究还涉及到分裂性技术和不连续创新特征。分裂性技术关注企业、技术因素;不连续创新关注顾客、市场因素。以生物进化论的观点来看,新兴技术它更像是物种形成的断续均衡的过程。通常,新兴技术的变革与其说是一项重大的科学突破的结果,不如说是技术的应用领域发生了转变。换言之,新兴技术的产生很大程度上是应用领域的改变,应用领域的改变是技术发展中重要的临界点。科学发展可能是递增的,应用领域的改变却正是创造性破坏,新兴技术的高度不确定性使得传统的技术评估静态分析工具(如净现值法)不再适用,需要动态的评估方法。技术路标是进行技术预测与选择的方法之一,它根据时间的变化来追寻技术或产品发展的轨迹,把技术、市场和组织联系起来考虑。Mann采用了系统演化的方法对技术进行了预测,通过技术发展的时间、空间和界面来预测未来的趋势。期权定价模型、实物期权,尤其是定位期权、搜索期权考虑了新兴技术发展的两个特性,即过去的决策影响将来的技术选择和未来的机会具有内部不确定性,因而可用于技术选择、技术评估。在国内,浙江大学陈劲教授对复杂产品创新系统,尤其是其前端管理的研究进入了新兴技术的研究范畴,他的研究强调复杂和突破性产品的不确定性挑战并提出识别的方式。魏江教授认为,知识密集型服务业不但承担了宏观创新系统中知识扩散子系统的功能,还是知识创新源和客户企业创新的推动者。中科院穆荣平教授从构建官产学研等利益主体之间共识的角度,运用德尔菲法、技术需求分析、技术发展趋势和政策分析等方法,预测了未来20 年中国最重要的技术领域,提供了一个有价值的评估与预测实例。

新兴技术管理需要同时关注技术和市场两个维度。技术变化与市场演变高度相关、互相驱动。新兴技术管理的核心就是使潜在技术商业化,实现技术与市场的有效链接。识别、拓展和评价新兴市场的挑战在于确定消费者尚未知晓,甚至尚不存在产品的需求。由于技术的高度不确定性、市场需求信号的极度模糊以及竞争结构的无形变异,已有市场的研究方法不能有效运用于新兴市场评估。因技术发展与市场接受速度的相互作用新兴市场的评价变得更加复杂。由于技术变化的速度无法预测,顾客往往不知道技术能满足什么需要,并且随着环境演化,顾客需要也在快速地、不可预见地改变等,使测定新兴技术的潜在市场变得困难。Day用捕捉采用曲线、通过某些“转折点”来预测市场。Vasilis提出通过市场描述来关注高技术市场的演化,寻找市场演化的信号和路径。Houston发展了包括技术与市场障碍、战略与结构障碍、社会文化与市场结合障碍等在内的分析技术概念性框架。Balachandra等将技术与市场的发展看作两个交互的双螺旋结构,强调技术与市场的相互作用。传统的商业化路径往往属市场被动型模式,公司很少主动尝试去驱动环境的改变。Hills和Sarin在比较这些市场模式后提出市场驱动(Market Driv-ing)的范式,认为通过市场驱动模式,企业可以最小化技术不确定性程度,而且技术标准的建立克服了竞争无序。企业不仅仅需要寻找、发现、发掘需求和市场,更需要创造、培育需求和市场,通过对消费者的引导、教育,创造市场和机会。市场的团簇性特征,体现为不同的消费特性(组),不仅反映了市场的聚群性,同时也提供了创造市场的途径。实际上,新兴市场的简化关系,是市场的一端是拥有某项新兴技术的企业,另一端是一群某种需求没有被满足的消费者。这种需求,可以通过具有某种属性或者品质的产品或服务来加以满足。假若企业的技术能够开发出具有这种特性的产品或服务,如果二者在时间、空间以及价格等方面都匹配,双方就可成交。企业技术创新的一个重要目标就是开发技术来改进特性(组)。当技术所开发或者支撑的特性(组)成为市场最受欢迎的特性(组)时,技术创新就取得了成功。新兴技术管理的关键是寻找潜在的、能够被新兴技术创造的特性(组),然后确定能够由这些特性(组)来满足的市场需求。Lynn等认为在不连续创新下,新兴市场的确定是不断探索和学习的过程,因此企业需要提升学习吸收能力。Macmillan和Mcgrath以笔记本电脑为例,分析在团簇性市场上技术与市场的结合,并提出控制单一缝隙市场、融合缝隙市场和创造新的技术范围等3 种市场定位选择策略。高旭东强调后进企业应该创造自己的市场,而不仅限于技术领域的赶超。鲁若愚等研究了新兴技术面临的快变市场问题,提出了在快变市场环境下新兴技术产品更新策略,尤其是强调了产品更新的时机。

从20 世纪80 年代到20 世纪末,战略管理理论急剧变革,从结构学派到资源学派,再发展为活动学派(Activity-basedView:ABV),战略关注的重点也从发现“有吸引力的行业”到培育“可持续竞争优势”,再到强调“战略的柔性”(适应性和可调整性)。新兴技术战略管理,需要新的战略思维。传统战略思维模式过分强调企业对外部环境的可预测性,是一种线性的思维模式。将重点放在“制定企业发展目标”上,强调企业应选择一个具有吸引力的市场,占据独有的战略位置,制定一套相应的竞争战略。当企业面临持续变化且不可预测的市场环境时,这种传统的战略思维模式已不能适应。研究者开始关注企业的内部资源和动态能力。靠近边缘的雪先融化。新兴技术正在融化众多行业的结构和边缘。新兴技术所形成的动态竞争是一种“边缘竞争”。新兴技术战略应当采用新的战略“边缘竞争战略”。边缘竞争战略的核心,在于利用变革的动态本质,捕捉无序平衡的边缘,使企业在无序和有序之间保持微妙的平衡状态。边缘竞争理论把战略定义为一系列独立竞争优势的过程,将这些独立的竞争优势综合起来,便形成一种“半固定式的战略趋向”,使这种战略能够应对动态的竞争环境,更加具有适应性。因此,边缘竞争的一个重要观点是:战略的目标不是普通定义上的“效率”和“最优”,而是对“灵活性”的追求,即适应当前变革环境的能力,随着时间的推移不断演变的能力,面对挫折富有弹性的能力。归根到底,“灵活性”意味着致力于不间断的革新。边缘竞争理论中的战略将“企业的发展目标”与“如何实现战略目标”紧密的联系到一起,半固定式的战略趋势是边缘竞争战略与传统战略的最主要的区别。Brandenburge和Nalebuff指出,商业竞争是规则基础型(Rule-based)和自由行动型(Free-wheelinggames)博弈的综合。Markides指出了在战略革新中改变规则的重要性。新兴技术的战略是在几乎没有先例和高度不确定性的环境中来制定的,传统的、基于“平台”的规划方法,不再适用于新兴技术管理。Hamel和Prahalad提出制定战略应遵循灵活想象的规则,Schoemaker在实证研究的基础上,提出在进行新兴技术的战略规划时,应注意保持战略的灵活性,特别是有规则的想象是制定新兴技术战略规划的基本思路。情景规划法和期权方法等是面对新兴技术变革,比较有效的战略研究手段。

国内相关专家研究表明,新兴技术及其变革,改变着传统的战略资源观,企业之间的竞争,正在由天赋资源的竞争、物力资本的竞争转换为综合了信息、知识、智能的技术竞争,转换为基于动态能力和学习的竞争。应对新兴技术及其不确定、创造性毁灭特性的挑战,企业的利器是能力动态和资源柔性,支撑这种动态和柔性的则是企业的知识资源和学习能力。

研究表明,多层级金字塔组织显然已成为发展新兴技术的障碍,常常葬送新兴技术的美好前程;传统的垂直和层级结构的组织设计思想,已不再适应新兴技术的发展。组织扁平化、组织分离(即把发展新兴技术的部门从企业母体中分离出来)、构建联盟和建立新型组织形式,是绝大多数新兴技术企业发展的必然选择。Tushman等提出发展新兴技术需要适合的新型组织形式,归纳出6 种适合新兴技术的组织形式:左右逢源组织,网络组织、虚拟组织、孵化型组织、前后端组织、领悟- 回应组织等。

Schoemaker、银路等人的研究表明,新兴技术的投资和决策存在着高度的复杂性和不确定性。对待这类复杂性和高度不确定性并存的新兴技术,应抓住新兴技术的投资决策可分阶段进行的特点,把其投资看作是创造一系列期权。只有判断这些项目的不确定性和模糊性已经降到最低、市场曙光出现时,才能做出大规模投资的决策。夏晖、曾勇等研究在创新采纳成本随时间下降情况下,通过实物期权方法度量采纳企业投资决策对创新提供方期望净收益的影响。结论认为,在创新速度较快和较慢的情况下,折现率和采纳成本下降程度对创新提供方的期望净收益的影响是不同的,而采纳企业对未来创新性能提高的预期和提供方的期望净收益呈现负向变动关系。这一结论为政府制订相关政策促进新兴技术扩散提供理论参考,也为企业制定技术创新投资策略提供理论指导。

全球化、超变化、技术快速变革和高度集成已成为当代世界发展的基本潮流。新兴技术及其产业,科技产业化、产业科技化成为国家、区域、企业占据竞争优势的制高点,依靠科技进步来支撑、引领国家、区域和企业的可持续发展已经成为全球的共识和共同行动。国际间的国家、区域、产业、企业之间的竞争已经由要素竞争演变为创新竞争。以变革、创新为本质的新兴技术管理的研究,发展空间无限。比如:需要在新兴技术管理的基本理论和基本结构框架方面进行突破性的研究,建立新兴技术管理研究的理论体系和研究框架;需要深入研究新兴技术的形成和创新机理,扩散机制,识别、评价方法;需要进一步地研究新兴市场的形成、发育、成长机理;研究技术与市场之间的互动;研究新兴技术市场的识别、评价方法;需要更加科学地研究在新兴技术及其资源、需求、竞争不确定性挑战下的决策、战略、投资和组织柔性问题,研究企业的柔性问题,研究这种柔性的表现、度量和实现;研究新兴技术特有的知识管理、知识产权管理问题;研究新兴技术管理中的人力资本及其激励问题等。新兴技术管理研究,除了在上述领域持续深入地展开之外,还需要在下列方面的开拓。

1.新兴技术聚群创新研究。探讨、研究基于区域(真实)聚群或网络(虚拟)聚群的知识聚群创新、技术聚群创新、产业聚群创新机理,研究聚群的形成、发育、发展、持续机理,研究聚群形态及其聚群中的结构、关系与作用机理,研究聚群中的信息、知识传递与学习机理,研究聚群中的价值创造、利益机制,聚群创新的实证研究,等等。

2.新兴技术的特征及其度量研究。新兴技术管理的特质来自于新兴技术的不确定性与创造性毁灭特征。深入研究、洞悉、度量新兴技术的特征,是进行新兴技术管理研究的前提。研究包括:新兴技术的不确定性的表述、分类及其特征,新兴技术不确定性特征的管理挑战,新兴技术不确定性特征的评价指标与方法,等等。

3.新兴技术的边缘竞争研究。新兴技术的不确定性和创造性毁灭特征,改变着产业的结构、形态,改变竞争规则、结构和企业经营模式。在新兴技术市场的技术不确定性、市场需求信号模糊以及竞争结构不确定性,决定了新兴技术企业不仅仅需要寻找、发掘、发现需求和市场,更需要创造、培育需求和市场。边缘竞争理论为新兴技术企业的市场机会发掘与创造,为企业市场定位,为竞争战略和竞争优势的建立提供了指导。

4.新兴技术管理的方法研究。由于新兴技术的特质,传统研究方法不能有效地运用于新兴技术管理的研究过程,迫切需要新的研究方法和研究体系。目前,需要加强对情景规划、实物期权、博弈论、系统动力学模型、模糊理论、随机理论、复杂性理论等在新兴技术管理中的运用研究。

6.物业管理岗位职责概述 篇六

[关键词]机械制造 人机管理 信息系统

机械制造企业实现信息化是企业生存和发展的必由之路，而研究开发管理信息系统是提高企业管理水平，实现企业信息化的基础。

机械制造行业的特点

由于不同的生产特征，决定着企业开发应用管理信息系统时应当贯彻的管理思想，因而，必须在管理信息系统总体规划之前认真分析生产特征，才能保证管理信息系统对企业的生产经营活动进行有效管理。

1.机械制造行业是典型的离散型制造业

生产过程具有加工——装配性质，加工过程基本上是把原材料分割成离散的毛坯，然后，经过冷、热加工，部件组装，总装成整机出厂。其特征是不同的物料经过非连续性移动，通过不同路径，生产出不同的产品。如发动机、石油机械等机械制造企业。

2.机械制造企业的生产经营模式多样

为用户订单设计、为订单生产、为订单装配和按市场预测的库存生产，组织生产的模式有单件生产、多品种/小批量和重复大批量生产等多种方式。

3.机械制造企业生产计划复杂

机械产品的结构和制造工艺复杂，生产设备、工装夹具、刀具和量具等种类繁多；产品构成、设备资源均随市场需求变化；机械产品零部件制造周期不同，加工工艺的不确定性，管理起来动态多变。为了保证产品配套、按期交货，又尽可能减少在制品的积压，经常从产品的交货期倒推，安排生产计划。

4.机械产品开发环节重要

新产品开发要有创新设计，还有大量的变型设计、工艺设计和工装设计，因此，机械制造企业必须具备强有力的机械工程设计能力。

5.机械制造企业的自动化程度参差不齐

设备以普通机床、专用加工机床和数控机床(cnc)、加工中心(mc)、柔性化加工设备(fmc、fms)并存。

6.机械产品的设计制造涉及多学科、多技术、多企业

通常主机厂与零部件制造厂分立，原材料和辅料又分散供应，这就要求对企业联盟的资源进行动态协同管理。

上述特点，决定了研究机械制造行业人机管理信息系统，只能选择适合离散型的制造行业的理论和方法。

机械制造行业人机管理信息系统的根据机械制造行业的特点，结合人体因素、人机系统的总体设计、工作场所和信息传递装置设计、作业改善、环境控制与安全保护等，是研究人-机-环境系统研究的基础。同时，一个现代化生产系统，要发挥其效能，必须适应人的生理和心理特性。使人获得舒适、安全、健康的环境条件，力图提高人本身的能力，从而达到提高工效的目的。

机械制造行业管理信息系统可以定义为：机械制造行业人机管理信息系统是运用人机工程学方法研究机械加工、装配企业管理信息系统并溶入人与环境因素的集成化人机系统。

机械制造行业人机管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信、其他办公设备，进行信息收集、传递、加工、存储、更新和维护，以企业战略竞优，提高管理效率和效益为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作，符合人的生理和心理特点的更加人性化的集成人-机系统。

机械制造行业人机管理信息系统是运用现代管理方法和技术手段，在信息处理模型和处理过程相对确定的情况下，以数据作为系统的驱动动力，利用各种管理方法或科学模型(特别是定量化的方法，如数学模型、经验模型、程序化模型和运筹学模型等)对信息进行加工处理，分析生产经营状况和环境条件，支持管理和决策工作，确保企业目标的实现。

机械制造行业人机管理信息系统的组成

机械制造行业人机管理信息系统是一个庞大、复杂的系统工程。应用人机工程学的方法，分析机械制造行业人机管理信息系统，其组成是：人/组织-机器(计算机软硬件及网络系统)-环境(政策、法规、管理理念、企业文化、市场需求、供销渠道等)三大部分。

1.在人－机集成管理信息系统中，人/组织永远处于主动的支配地位。不管计算机及网络技术发展的多么先进，在处理实际问题时具有多么强大的能力，企业经营管理的主体永远只能是人，而不是机器，这是由管理科学本身的性质决定的。而且，机械制造行业人机管理信息系统中必需的大量的人的创造性劳动和智慧，也永远是计算机所不能替代的。

2.计算机软、硬件及其网络系统是人-机集成管理信息系统的硬件基础，是支撑人-机管理信息系统正常运行的技术设备(即技术系统)。计算机具备强大的记忆、存储、高速运算和高精度与可靠性等技术性能，却是人不能替代的。

3.国家政策、法规、现代科学管理理念、企业文化、市场需求、供销渠道，以及工作的微环境等等，构成了机械制造行业人机管理信息系统的正常运行的内、外部环境。

机械制造行业人机管理信息系统的模型

应用人机工程学的方法，分析机械制造行业人机管理信息系统中人、机、环境三者关系，即：人机管理信息系统中的人是指人/组织，机指计算机硬件、软件及网络等技术系统，环境是指内外部环境。将这三个环节按照系统论的思想构建成机械制造行业人机管理信息系统模型。

模型中的三个环节是：

人/组织：组织变革、人员培训、人的心理、人的生理、人体力学。

机(技术系统)：管理科学、计算机技术、机械工程。

环境：政策、法规、企业文化、市场需求、供销渠道、工作环境。

认真研究确定人和计算机在管理信息系统中的作用，充分发挥人与计算机系统的各自优势，将人的创造性智慧和计算机系统的强大记忆、存储、运算和高速传递等技术性能实现互补交融，产生放大聚变，达到提升科学管理的目的。

[1]朱序璋.人机工程学.西安电子科技大学出版社，2006

[2]刘萍朱序璋．浅析人机工程学在现代制造业管理信息系统中的应用.2007

[3]刘萍.机械制造行业人机管理信息系统研究与开发.硕士研究生学位论文2008

7.项目管理工程师的基本职责概述 篇七

1、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;

2、负责把控及协调整体项目质量，确保安排项目质量达到预期目标;

3、在项目实施过程中，与各方人员良好的沟通协调及处理问题;

4、负责项目实施人员的管理，合理分工保证项目的顺利进行;

5、完成上级领导交办的其他工作。

任职资格：

1、工程类专业大专(含)以上学历;

2、有3年以上土建或园林项目管理经验，有甲方或建筑设计公司、监理单位 背景优先考虑;

3、有项目开发报建相关工作经验或新农村工程建设经验者优先。

4、良好的语言表达、沟通及公关能力，擅于团队合作和较好的学习能力;

5、能承受一定的工作压力，抗压、自我调节、自控心理素质强;

8.概述园林绿化工程管理问题及对策 篇八

关键词：园林绿化工程施工管理问题对策

1.园林绿化工程施工控制管理的重要意义

目前，随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供高质量、合理低价、工期短、工艺新的园林绿化产品。但是，要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、施工技术水平、材料供应等之外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。

2.当前园林绿化工程管理中存在的问题

2.1施工管理人员素质不足

园林绿化在其施工过程中所需要的技术性不强，同时也不需要严格的遵守一定的程序步骤进行。这就使得人们在工作中仅进行“种树”以及“铺草”等工作，而对园林绿化植被的生长特点、因素、环境等没有进行深入的学习，继而导致了植被后期死亡的严重后果。同时，很多素质较低的“个体承包户”进入到了园林的施工中，这种情况主要是由招标单位对其“挂靠”的承建单位重视不足造成的。这样的后果导致在施工中，素质较差的施工人员会随意的进行苗木的种植，造成与设计存在偏差或者苗木死亡的后果。

2.2园林绿化工程设计、施工图纸不详细

目前生态园林绿化工程很多都是一边建设一边设计，工程设计建造随意性较大。园林绿化工程缺乏设计图纸或设计图纸不详细，无法整体规划，很难保证园林绿化的整体美感。施工方没有明确的设计图纸可以参考，导致施工随意，整体布局不合理。建设过程无法依据图纸管理，往往使建成的生态园林绿化工程与预期效果偏差较大。

2.3施工条件不合理

目前园林绿化工程为了快速形成表面美观，大多数不严格按照园林植物的生长规律施工。许多园林绿化施工在植物生长速度较慢的时候进行，即使现在的相关保护种植措施比较完善，因为违反了其生长规律，植物的成活率也较低。另外，我国生态园林建设多与城市建设相关，且多数在城市建设前期工程完成之后开始，前期工程大多会产生大量建筑垃圾，这些建筑垃圾往往来不及清除而是覆盖园林绿化的种植土层，导致绿化土层污染较大，土层营养不足，不能满足植物生长需要。影响苗木成活率，从而影响绿化工程质量。

2.4绿化工程管理体系不完善

一个城市园林绿化方面的企业是否能做好绿化工程管理工作，还要看这个企业的管理机制是否完善。目前，我国大部分的园林绿化企业的管理机制都不够完善，很多时候会导致园林绿化施工的管理出现问题，例如很多人都认为绿化只是种种树铺铺草而已，这样就使得工人的积极性和态度不是很认真，对绿化工作投入不高，使得绿化效率很低。对土壤、树坑规格、基肥等不严格要求，只重视最后的景观效果，后期的效果也很差。盲目性、随意性的施工问题，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。

3.解决园林绿化工程管理问题的对策

3.1构建合理科学的管理模式

（1）严格执行园林绿化工程施工的準入制度，对于一些施工质量低下、返工率高、植物成活率低的施工单位进行淘汰，对于没有施工资质的施工队伍，拒绝其从事园林绿化工程的施工，同时对于大型的绿化工程要严格执行招标投标制度。

（2）执行园林绿化工程建设的项目监理制度，要求项目监理工程师必须完全执行施工过程中的设计交底、图纸会审以及现场监理细则等规范或技术要求，同时还要在现场利用其专业技能知识来指导和纠正施工人员的不规范、不专业的行为，严格把控园林绿化工程施工质量。

3.2制定详细可行的施工管理规范

（1）明晰施工目的和施工要求，通过建设过程中的设计交底、图纸会审等方式明确施工计划和建设要求。

（2）确定相应的考核制度，制定可行的、详细的各级考核实施细则，明确考核制度的实施对象，同时重点从植物成活率、肥料管理和修剪除草等方面加强要求，从而保障建设施工程序的规范性。

（3）确立详细明确的奖励制度和惩罚制度，做到优奖劣罚，最大限度的提高施工人员的积极性和施工质量。

3.3提高施工人员和管理人员的专业技能

（1）管理人员要发挥主导作用，增加质量意识和责任感，树立“以人为本”服务理念，确立质量第一和安全第一的思想，认真的做好本职工作，同时也要不断的学习新的工程管理知识和技术，不断的提高自身的专业素质，只有这样才能轻而易举的解决园林绿化施工过程中出现的各类问题；

（2）不定期的举行各类专业的职业技能培训活动，重点从施工过程中易出现的问题入手，系统的提高工程的施工技术水平，不断的提高施工人员的基本知识和专业技能，从而可以提高植物的成活率，进一步的提高园林绿化工程质量。

3.4加强园林绿化施工管理

（1）做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，并认真做好以下几方面的准备工作：首先，根据实际对设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。其次，根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，落实工程承包合同。再次，根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。

（2）加强施工组织设计

根据对施工现场的调查，确定各种资源需要量，编制施工组织设计，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

（3）严格按设计图纸施工，灵活调整现场施工方案

绿化工程施工是一次创作过程，存在如何能够体现设计理念和现场施工的融合问题，从而避免设计图纸与施工现场出现脱节现象。因此，设计单位要详细的把工程整体的设计思想以及设计意图介绍给施工单位，以便在施工人员在施工现场中灵活调整和应用。例如对于树丛的栽植，如何搭配才能充分呈现和谐美观，这从施工图纸上是不能反映出来的，需要施工人员现场发挥。

3.5注重园林养护管理工作

（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

（2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。

（3）浇水定根。在苗木栽植后24小时内必须要浇定根水，而且要保证浇透。

4.结语

完善园林绿化工程施工管理工作任重道远，还必须深化探索与实践。针对园林绿化工程施工管理中出现的各种问题，业主单位应予以重视，逐步建立和落实施工制度及规范，实现施工过程动态管理，并协调与施工单位、监理部门之间的关系，采取措施克服和解决施工难题，打造城市优质绿化工程。

参考文献：

[1]杨丹.《园林工程施工管理的探讨》[J].科技情报开发与经济，2004，5.

9.机电安装工程施工管理概述 篇九

机电安装工程涵盖的内容非常多, 主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

机电工程贯穿整个项目建设始终, 其主要部分是在主体结构施工结束后才开始施工, 直至建筑装修前基本结束。由此可以看出机电安装工程工期较短, 通常都是边施工边进行。因此, 机电安装工程首先需要完善的工程项目组织, 同时也应该建立严谨的工程施工管理体系和施工应急预案, 并且要保证人员、物资等供应到位, 以免施工中临时准备, 延误工期。

为确保机电安装工程顺利实施, 首先要加强流程管理。根据各道工序的施工内容, 可将流程管理划分为组织管理、合同管理、信息管理、安全管理以及工程成本、工程质量和是施工进度的控制等几方面。

1 组织管理

组织管理是整个机电安装工程施工管理的主要内容。整个机电安装工程能否顺利实施, 关键在于组织管理是否到位、是否完善。为提高组织管理成效, 开工前, 施工组织设计部门要组建一个专业的、执行力强的组织团队, 提前编制组织管理计划, 明确各部门的权责义务;畅通横、纵向沟通渠道, 确保各类信息顺利实现上传下达, 及时解决组织架构内部的意见冲突, 加强团队专业化建设, 将组织管理责任落实到人, 以进一步提高组织管理成效, 为工程建设夯实组织根基。

2 合同管理

机电安装工程施工合同是发包方与承包方为完成既定的施工内容, 合理划分各自权责义务的协议。甲乙双方签订施工合同, 目的是基于价格标准在工期计划内完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理, 还包括所有合的同进行筹划过程, 保证管理目标顺利达成。工程验收是检验合同管理成效的重要环节。严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量的完成工程施工任务, 从而顺利达成效益目标;反之, 如果合同管理效果不佳, 则容易使施工企业蒙受重大经济损失。因此, 合同管理必须注意五个关键点:

(1) 按照施工要求建立一套完善的合同管理系统; (2) 完善合同管理制度; (3) 加强合同管理人员的再教育, 以提高其从业水平; (4) 签订合同时要仔细审核合同内容, 防止索赔事件发生; (5) 认真履行合同规定, 强化合同履约管理。

3 施工进度管理

施工进度的控制不仅关系施工进度目标能否实现, 还直接关系到工程的质量和成本, 整个工程的施工进度控制在很大程度上会受到机电安装工程的施工进度的影响。要严格控制机电安装施工进度, 首先将整体进度计划细分为若干个分部计划, 制定相应的分部工程目标, 再编制月计划、周计划和日计划, 每天休工前30min组织召开调度会议, 一总结当天施工情况, 二做好明日工作部署。项目管理人员要时刻关注工程进度, 督促参建人员严格按照进度计划合理部署施工任务, 并认真执行, 确保在规定的工期内顺利完成机电安装工程施工。

4 施工成本管理

施工成本指的是工程项目在建过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本管理, 是在确保工程质量和工期的前提下, 通过经济、技术、组织管理、合同管理等一系列措施, 将施工成本控制在可控范围内, 尽量以最小的投入不断拓宽效益空间。具体来讲, 可从以下五点着手强化成本管理:

(1) 根据成本信息, 结合项目特点, 合理预测未来的成本消耗趋势, 编制一套经济可行的成本管理方案。 (2) 编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 (3) 强化过程管理, 开工前准确预测工程建设过程中的突发状况, 提前制定应急预案, 尽量避免施工中成本超预算的情况发生。 (4) 建立业务核算台账与施工成本会计账户, 推行全过程的成本核算。 (5) 基于成本核算, 综合分析影响成本的形成过程以及成本增减的因素, 从中总结出节约成本的方法途径。

5 质量管理

质量管理是工程管理的主要内容之一, 所谓质量管理是基于质量要求指挥和控制组织的协调活动。从微观意义来讲, 工程质量事关居民生活;从宏观意义来讲, 工程质量事关经济建设和社会的长治久安。从某种程度上讲, 严格的机电安装工程质量控制往往能为工程项目带来巨大的经济效益和良好的社会效益。因此, 笔者建议应从以下四点着手加强机电安装工程质量控制:

(1) 审图阶段:开工前首先组织设计、施工等部门人员严格审核施工设计图, 进行经济技术论证;对所有参建人员进行技术交底和安全交底, 确保参建人员都通晓设计意图和操作要求, 同时结合现场施工条件不断优化设计图; (2) 设备质量控制:设备是机电安装工程顺利实施的基本保障, 它对建筑机电安装工程质量的影响最大。开工前, 应根据质量标准严格检查设备和原材料的质量, 严禁劣质原料进入施工现场, 同时确保机具设备的型号符合施工要求; (3) 施工阶段:施工过程中的质量控制是影响工程质量的主导因素。在施工阶段, 所有参建人员要严格参照设计图和施工规范施作, 切忌任意变更操作流程和工程内容;质量管理部门也要严格按照质量标准全程监控施工过程, 质量不达标的工序一律不予批准通过; (4) 机电设备调试阶段:严格参照安装调试流程按部就班的调试机电设备, 全程记录调试过程, 及时更换使用性能不达标的机电设备, 确保其运行稳定。

6 施工安全管理

为了保证劳动者劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境, 必须加强安全和环境的管理, 机电安装工程也不例外, 重点做好四个方面的工作:

(1) 建立健全安全生产责任制度, 将安全生产责任分解到相关的单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员; (2) 严格人员管理, 重点加强参建人员的安全教育和专业技能培训, 敦促其树立安全防范意识; (3) 建立健全安全保障体系, 完善安全防范软硬件配备, 按要求定期对安全效仿设备进行维修和养护; (4) 现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求, 加强现场安全管理, 尽量将安全隐患消除在萌芽阶段。

7 信息管理

信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理, 使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。其目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后。其落后表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。据国际有关方面的文献资料介绍, 建设工程项目实施过程中存在的诸多问题其中三分之二与信息交流的问题有关;建设工程10%-33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%-5%。由此可见信息管理的重要性。

8 结语

综上所述, 机电安装工程对于建筑施工项目来说至关重要。机电安装工程质量的优劣, 关乎整体工程的质量及其使用性能, 为用户提供经济、舒适、安全、高效的居住环境是机电安装工程的最终目的。施工企业一定要认真把握这一初衷, 加强工程进度控制和质量管理, 从而保质保量的完成施工任务。

摘要：文章开篇简要阐述了机电安装工程的类别及其对于整个项目工程建设的意义, 从组织管理、合同管理、施工进度管理、施工成本管理、质量管理和施工安全管理六方面阐述提高机电安装工程质量的方法途径, 从而为整个工程项目的施工建设埋下良好的伏笔。

关键词：机电安装工程,施工管理

参考文献

[1]丁士昭, 商丽萍.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2011, 04.

[2]林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯, 2009 (03) .

10.创意总监的岗位职责概述 篇十

职责：

1、根据公司品牌战略需要和风格，负责品牌创意的构思及执行，确保创意的质量和效果;

2、配合品牌视觉及策略需要，进行广告作品创意和设计，同时引导团队开发创作;

3、定期对创意作品进行评估报告，提出改进计划和策略;

4、负责创意团队建设和人员培养;

任职要求：

1、具备专业的品牌策略观念和开阔的创作视野，创意构思独特，表现力强，市场嗅觉敏锐;

2、对新媒体传播、社会化营销有深刻见解，有大型品牌全案创意的成功经验;

3、良好的文案策划能力和优秀的审美标准，掌握不同风格文案的写作方法，针对不同风格的文案，有自己的独到见解;

4、跨部门沟通和协调能力强，能承担责任，善于引导团队，并能激励团队成员发挥所长;

5、___年以上品牌创意工作经验，三年以上互动机构创意总监工作经历，文学类专业毕业或文案类成长背景优先。

创意总监的岗位职责概述2

职责：

1.负责客户项目的广告创意提案等相关工作。

2.负责指导其他设计师相关设计方面的工作。

___项目对接与管理。

4.关注行业发展潮流，根据公司发展情况进行不断优化创新。

任职资格：

1.美术类、广告设计等相关专业，大学专科以上学历、最好有素描和美术功底;

2.有出色的审美情趣和创新能力，不拘一格的设计能力;

___年以上相关工作经验，具有团队管理、品牌策划、设计项目案例经验;

4.熟悉品牌、项目的客户沟通、服务、创意及执行工作流程;

5.具有丰富的项目经验，能独立并带领团队完成设计项目的整个设计及制作流程;

6.有较好的沟通、协调能力和分析能力，细致、负责的工作态度，具备团队思维;

7.具有良好的责任心和大局意识。

创意总监的岗位职责概述3

职责

1、根据行业市场动态、产品定位和品牌传播策略的需求，准确分析和把握客户需求;

2、为客户提供专业有针对性的活动策划、相关市场传播策略配合建议和其创意解决方案;

3、了解和把控整体活动的概念策划、方案撰写、平面表现、空间设计，流程设计和后期执行等全程环节;

4、与各部门合作，协调、审核创意策略方案的可行性及最终实施效果;

5、合理规划和组建团队构架，管理及优化各种资源，合理分配团队工作，带领团队各项成员整体发展，提高每一个组员的效率及创作水平。

任职资格：

1、从事创意的领域背景不限，时刻保持高效思维，对全球创意的各个领域有广泛的兴趣和关注。市场营销、广告学、传媒相关本科以上学历;

2、有相关创意设计工作经验，能够胜任平面、视频、多媒体、展台创作的执行和指导工作;

3、富有激情、敏锐的市场洞察力、创意思维活跃及优秀的文字表达能力;

4、___年以上品牌创意策划工作经验，具有很强的创意领导组织协调能力和计划工作能力。

创意总监的岗位职责概述4

职责：

1.根据广告策略，提出正确的创意策略，实现优秀、精彩的创意表现。

2.向客户阐述和表达设计观点，能够策略性地说服引导客户;

3.把握创意方向，平衡创意团队的创意想法，管理并提升创意人员的创意产出与执行，激发团队成员产生创意想法;

4.与外部、内部相关部门或人员保持良好的沟通，组织并监督创意作品的完成，确保美术和文字的构成符合策略及创意标准;

任职要求：

1.美术或相关院校毕业，具备良好的美术功底及创意能力

2.具备丰富的知识和经验，对专业问题有敏锐的判断，能够熟练、有效的解决专业问题;

3.___年以上管理团队经验，出色的团队领导、管理能力;

4、广告经验丰富者优先。

创意总监的岗位职责概述5

领导创意部的工作，并指导策划方案的创意构思，把控项目的整体创意方向和创意细节，保证并监督创意部的方案作品质量;具备品牌整体策划观念，创作视野独特、开阔。

整体工作方向：以线下品牌活动、发布会、展会类活动为主，带领团队制定方案思路、完成整体策划方案;并具备良好的提案技巧和沟通能力，保证项目顺利进行。

策划方面：负责带领创意团队并对部门成员进行专业指导和培训，把控整体活动的概念策划、文案表现、活动亮点内容、互动、视频等全程环节，能适时地充分运用各种资源为项目带来成熟的解决方案。

11.高校人事管理系统发展概述 篇十一

1 高校人事管理概况

高校组织中的人员组成主要为教学、科研、管理和工勤技能等。其中教学、科研队伍是学校组织中的主体, 管理和工勤技能队伍围绕着教学科研展开辅助性工作。随着高等教育的迅速发展, 高校人事管理的业务量日益增大, 业务种类显著增多, 服务要求不断提高。因此, 高校人事管理除了要做好人员的“进、管、出”等工作外, 更要强调以服务为中心, 能够为高校人才队伍规划和建设提供决策支持。

高校人事管理的基础业务为编制管理、岗位管理、招聘管理、晋升管理、薪酬管理和其他事项等。传统的高校人事管理, 具有工作内容简单但重复操作工作繁多等特点。当前的高校人事管理, 通过借鉴现代人力资源管理的理论和方法, 坚持以人为本的服务理念, 运用先进的信息技术手段, 提高工作效率, 改善服务水平, 逐步实现真正意义上的人力资源管理。

2 高校人事管理系统的特点和要求

建设高校人事管理系统的目标, 是提高日常人事管理工作效率, 为教职工提供便捷的自助式服务, 为校内其他管理系统提供数据支持服务, 为学校制定发展战略计划提供必要的决策支持。

根据高校人事管理的业务需求, 高校人事管理系统应具备业务数据集中管理、业务流程规范、业务操作高度安全等功能, 同时必须具有较强的可扩展性和系统升级能力, 及快速的跨平台迁移能力, 并能适应移动办公的需要。

高校人事管理系统的设计和实施, 需先从规范数据和规范工作流程入手, 从人事管理系统网络化建设开始, 逐步建立人力资源开发与管理平台, 实现人事管理的数据共享、业务流程规范、查询即时快捷、人性化服务等功能。

在高校人事管理系统的建设中, 应强调业务流程的规范化, 通过搭建符合现代人力资源管理规则的业务平台, 规范行政人员的工作方式, 跟踪业务处理过程, 减少业务操作的人为复杂性, 避免管理资源的内耗。

3 高校人事管理系统的技术演进

3.1 基于单机平台的人事管理系统

上世纪八十年代, 以清华大学和北京大学为代表的高等院校, 设计完成了以单机操作为主的人事管理系统, 实现了人事信息的分类管理、即时查询和报表统计等功能, 减轻了业务人员的工作强度, 提高了工作效率。

清华大学利用微型计算机设计了基于COBOL语言设计程序包的人事管理系统。人事文件记录存放在磁盘上, 内存和磁盘能随时交换信息, 克服了微型计算机内存有限的问题, 使得文件长度不受限制, 能够满足各种规模高校的需求。该系统能够实现人事资料存储、查询、删除、修改、人员分类和各种统计分析等功能。可直接实现人机对话, 在当时计算机不普及的情况下, 确保人事工作人员能够在操作手册的指导下, 顺利使用系统完成日常的人事管理工作。同期, 北京大学采用xenix多用户操作系统和informix数据库管理系统设计人事管理信息系统。还有些人事管理系统采用d BASE数据库和BASIC程序设计语言设计。由于受到当时计算机软硬设备的限制, 人事管理系统功能不可能太强, 且信息存储能力有限, 一般只在人事部门内部使用。

至九十年代, Visual Fox Pro作为管理信息系统开发工具, 开始被广泛应用于高校人事管理系统的开发。基于Visual Fox Pro开发的人事管理系统, 弥补了当时人事管理软件的不足, 既可以完成人事管理的日常工作, 又能够反映人事管理信息的变化过程, 实现工资、职称、职务、学历等变动的动态跟踪, 并可保留以往历史数据。这个时期, Office办公软件也开始广泛应用于人事管理工作中。

3.2 基于网络平台的人事管理系统

上世纪九十年代末, 各高校的校园网络建设日渐成熟, 高校人事管理系统也向网络化发展。北京大学开发了在校园网环境下运行的人事管理信息系统。根据北京大学人事部各管理科的职能及信息共享的需要, 系统由调配管理、职称管理、人才出国管理、系级人事管理、工资管理、查询等六个子系统构成, 实现了全校人事信息管理。

在实施人事管理系统网络化建设的初期, 系统开发多采用C/S架构。通过客户端软件, 工作人员能够方便的完成日常管理工作, 并能够使用系统提供的数据处理、数据综合分析等功能。但是C/S架构在数据共享、远程操作等功能方面表现欠佳, 特别是不能实现多人在不同地点对同一数据库进行操作。

基于B/S架构的管理系统, 能实现不同人员, 从不同地点, 以不同的接入方式访问和操作共同的数据库, 并能有效地保护数据平台和管理访问权限。B/S架构是更加灵活的多级分布结构, 非常符合分布式、实时数据操作的需求, 并且在系统维护方面也很有优势, 几乎所有的系统开发和维护工作都集中在服务器端, 系统功能的升级通过更新服务器端的软件就可以实现。B/S架构大大简化了客户端, 客户端可以通过桌面浏览器方便使用。

进入二十世纪, 根据“大学资源计划” (U n i v e r s i t y R e s o u r c e Planning, URP) 理论与系统框架, 大学信息化建设的目标是构建一个开放的校园网络公共信息平台。复旦大学根据校园信息化建设统一规划, 按照“硬件集群”、“数据集中”和“应用集成”的建设规范, 利用MVC设计模式开发了基于J2EE架构的人事管理信息系统, 并逐步探索一条适合URP要求规范的高校应用系统开发建设之路。

目前高校人事管理系统开发的主流技术平台是.NET架构和J2EE架构, 而基于面向服务架构的系统正在研究和实施中。面向服务的架构是构造分布式应用程序的方法, 它将业务逻辑功能作为服务提供给用户使用, 可以很好地适应高校人事管理的变化, 易于完成与校园其他信息系统的集成。

4 结束语

高校人事管理系统建设, 不仅提高了人事管理的效率, 提升了人事管理的透明度, 而且为教学、科研等部门提供了信息支持, 逐步实现了高校人事管理的信息共享和信息服务等功能。但目前的系统建设中还存在一些问题, 如开发周期过长, 系统维护困难, 决策支持能力有限。解决这些问题, 需要在项目初期制定合理的建设规划, 开发人员要充分理解高校人事管理的内涵和规律, 有效整合校园信息资源, 分步实施, 逐步完善系统功能。

随着事业单位人事制度改革的不断推进, 尤其是国家对人才队伍建设的高度重视, 高校人事管理的重心正在从传统的基础性工作向优化人才队伍结构、吸引和培养高层次人才等方面拓展。如何充分利用学校信息资源、合理挖掘信息价值、主动服务管理决策, 这是今后高校人事管理系统发展的方向。

参考文献

[1]王锡清.微型计算机在高校人事管理中的应用[J].电子技术应用.1983; (3) :2-6

[2]王泽民, 何岚.高校人事管理系统的实现[J].河南教育学院学报 (自然科学版) .1998; (4) :83-85

[3]李庭晏, 孙绍芳, 王倩宜.高校校园网络环境下的人事管理系统的设计与实现[J].中山大学学报 (自然科学版) .2001; (S1) :1-5

[4]张计龙, 张成洪, 张凯等.基于改进MVC的高校人事管理系统[J].计算机工程.2004; (8) :191-194

12.项目管理经理的职责概述 篇十二

职责：

1、负责集团各重大项目的督导、跟进;

2、负责战略规划的拟稿及落地执行督导;

3、负责会议组织及相关工作;

4、负责各类项目档案及文件的管理。

任职资格：

1、全日制本科以上学历，法律、金融或财务专业;

2、有互联网产品设计或运营经验;

3、较强的逻辑思维能力，做事细致有条理，对数据敏感;

4、良好的沟通及跨部门协作能力，较强的项目推动及执行能力。

篇二

职责：

1、梳理内项目，帮助业务部门分析项目重难点;

2、管理项目团队的绩效和协助项目团队推进项目;

3、帮助项目负责人运用项目管理工具，方法;不定期开展___对1辅导和定期培训;参与部门内相关会议，利用项目思维引导问题解决;

4、项目启动前组织项目团队组建，可行性分析;

5、项目执行过程中，组织定期项目讨论会议，回顾项目计划;

6、按照项目管理规范的要求对项目及时的汇报

7、跟进成员进度和项目风险，提出需要的帮助;

8、在项目中期以及重要节点组织项目审核会议，邀请PMO和相关干系人参与;遵循变更控制流程，书写变更申请表，对项目变更进行登记;

9、每月组织一次项目经验总结，项目数据总结和差距分析;

10、根据团队能力需求，适时组织培训;

11、协助对接部门项目过程中的资料收集，整理工作，并按PMO要求归档;

任职要求：

1.能使用线上项目管理工具，比如Jira，Project;

2.有服装公司质量，时效等项目管理经验优先;

3.有强执行力，跨部门沟通和推动能力;

4.有___年以上工作经验，自驱力强，自我管理

篇三

职责：

1.负责公司各研究院全面项目管理，项目管理的相关制度的制定和实施执行;

2.制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;

3.负责跟踪项目交付的情况，监测/汇报新出现的问题，并为公司相关管理层定期提供项目进度，确保工作按计划完成;

4.具备分析问题的能力，有自己的判断，形成报告;

5.建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进各相关团队的内外部沟通协调，收集和准备项目管理状态报告。

任职资格：

1.本科以上学历，医药、生物等相关专业背景，有药品研发经验者优先;

2.___年以上相关工作经验(项目管理);

13.企业集团财务风险管理概述 篇十三

关键词：企业集团,财务风险,财务管理

一、引言

企业集团是我国公司重要的组织形式。根据我国的《企业集团登记管理暂行规定》, “企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体, 以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格”。因此, 企业集团是以产权关系为纽带, 由众多企业法人共同组成的联合体, 通常是以经营、技术、资本等的紧密联系为基础进行多元化经营。企业集团一般是实行集权和分权相结合的管理体制。

近年来, 随着经济的不断发展, 我国的企业集团如雨后春笋般涌现出来。特别是在十七大报告中强调了“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”后, 一批大型的企业集团快速成长起来。企业集团作为企业组织发展进步的一种形式, 因其具备的规模效应、协同效应等优势, 日趋成为主流的企业组织形式。然而, 集团企业也因其相对较大的规模, 以及纵向较长的层级体系, 使得自身财务风险管理的难度增大。企业集团在快速发展和扩张过程中财务管理弱化的问题不断显现, 如1997年日本八佰伴公司的破产, 2004年中航油集团新加坡子公司财务危机事件和华源集团“9.16”财务危机事件、2008年中海集团韩国釜山公司的“中海资金门”事件以及美国著名投行贝尔斯登等国内外一系列公司的破产倒闭, 表明无论在国内还是国外, 集团企业的组建放大了财务风险产生的可能。企业集团财务管理弱化问题严重制约了企业集团的健康发展, 因此, 对企业集团财务所面临的风险进行研究有着较强的理论意义和积极的现实意义。

二、企业集团面临的财务风险

现代财务管理中, 企业的主要财务活动包括:筹资活动、投资活动、分配活动。同时, 企业集团财务人员需要对这些财务活动进行核算、记录, 并给之后的各项投融资活动提供角色支持。企业集团的规模之大、层级之多, 决定了它比正常的公司面临更多的财务核算风险、投资决策风险。而且, 随着全球化进程的推进, 我国企业不断加快扩张, 跨国集团数量不断增多, 这必然使企业面临更多跨国带来的汇率风险、筹资风险等。

(一) 财务核算风险

目前, 企业集团多采用的是分散式的财务核算和管理模式, 这种模式面临巨大的挑战:

1. 企业组织效率低, 花费成本高。

每个子公司、分公司、营业部等都需要集团配套外派的财务人员, 在数量和素质上都有一定的要求, 而且各地人员之间不可以共用, 成本花费很大。集团通常存在复杂的结构, 包括紧密层、半紧密层、松散层, 每个层面上的实体都要配备一套财务人员, 这样的三级核算体系使得执行财务流程的核算机构高达几十个, 配置人员上百人, 这耗费了财务体系的大量人力资源。

2. 企业内部信息沟通不顺畅。

在企业集团中, 存在众多的驻外机构和控股子公司, 每个实体都存在独立的信息系统和财务体系。但是, 分散的地域、独立的规则、完全个性化的信息系统, 形成了一个个独立的信息孤岛, 造成结账周期冗长、错误千奇百怪、数据逻辑混乱, 财务信息的及时性、准确性和相关性难以保证。同时庞大的组织体系, 使得各方在信息沟通上存在滞后性, 影响相关决策的时效性。

3. 企业管理模式受限, 缺乏相应的技术支持。

分散式的财务组织一方面必须面对低效和成本的压力, 另一方面也严重地制约了其本应发挥的业务支持和战略推进能力。这种能力的制约来源于无法摆脱的会计基础业务处理和财务数据核对耗费财务团队大量精力, 这使深入业务进行业务支持和协助公司进行战略推动变成一句空话。

(二) 投资风险

1. 企业集团缺乏理性的投资策略和可行性分析。

目前很多企业集团, 尤其是对国有企业来说, 投资决策主要以市场需求或政府需求为导向, 盲目跟风, 市场调研不够充分, 投资可行性论证不科学, 未建立完备的信息收集处理系统, 独立进行投资项目系统研究与评价能力欠佳。因此, 投资决策失误较多, 给企业造成较大的投资损失。

2. 企业集团在投资时容易盲目多元化, 投资分散, 点多面广, 将有限的资金、人力分散在众多的行业与项目中。

企业集团投资除投资其主业外, 还广泛投资在其他领域, 如金融、房地产等热门行业, 这些投资领域关联性较小, 无法形成合力。事实上, 很多企业集团都存在盲目扩张之势, 企图依靠房产业务这块大蛋糕来分杯羹, 可是如果缺乏相关行业经验和准确的眼光, 不但不利于集团多元化发展, 也会使主业优势丧失, 增加经营风险。

3. 企业集团管理协同效应无法发挥。

从投资组合看, 投资种类越多, 组合风险越小;从投资项目的相关性看, 完全负相关的项目组合, 风险最小。然而, 从企业管理角度看却未必尽然, 企业进入多个不相关领域, 由于管理工作加重, 又不熟悉相关业务, 而且一些项目仅是参股经营, 无法取得实际控制权, 管理上的协调活动和可能造成的决策失误相应增多, 一段时间内反而会使企业的投资风险加剧。

(三) 跨国风险

90年代以来, 随着信息技术的发展和经济全球一体化的推进, 企业集团在全球扩张的进程不断加快, 瞬息万变的经营环境对企业管理带来了巨大的挑战。在迅速的扩张中, 面临着如下风险:

1. 汇率风险。

汇率是两个国家货币之间的相对价格, 也是衡量经济运行状况的重要指标和调节经济运行的重要杠杆。就企业集团而言, 汇率波动将直接影响公司的经营及利润, 影响母子公司间资本的跨国流动。同时, 本位币的升值或跌价会给企业集团进出口营业额带来巨大的影响。这些变化都给财务核算带来难度, 财务人员必须时刻关注国际市场上汇率变动给财务活动带来的各种影响, 并设法进行规避或管理。

2. 筹资风险。

对于跨国集团而言, 采用何种方式来进行筹资也是十分重要的方面。集团子公司是在本国筹资还是凭借母公司的实力和地位在世界各金融中心筹借低利率的资金, 哪种筹资方式更为有利, 这都需要对借款成本进行周密的测算, 并且考虑多方面因素, 包括国际政治环境的变化以及所筹集的资金的分配问题等。面对复杂的国际融资环境, 稍有不慎, 就会给企业集团带来巨大的融资成本。

三、企业集团财务风险管理的对策

(一) 在集团内实行财务共享服务系统, 提升企业整体价值

财务共享服务是指将分散式的财务基本业务从企业集团成员单位抽离出来, 集中到一个新的财务组织——财务共享服务中心统一处理。它通过网络为分布在不同国家和地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务, 并为企业创造价值。财务共享服务中心可以将公司内跨组织的资源集中在一起, 以更低的运营成本和更优质的服务为多样的内部合作伙伴提供财务职能服务。这一组织有着明确的管理结构, 专门负责为母公司的内部顾客们提供低成本、高效率、创造价值的服务, 强化企业集团的财务管理能力, 最终提升企业价值。

(二) 强化集团对《企业风险管理整合框架》的运用, 建立科学决策机制

目前, 《企业风险管理整合框架》在我国运用并不广泛, 主要是在企业内部责任主体对相关的风险管理理论认识不足, 建立的风险管理机制也常常流于形式。而且, 企业外部环境也存在一定的影响, 例如我国相关法律法规尚不健全, 监管机制体制也未全面建立起来。但是, 该整合框架对企业集团风险应对有着举足轻重的指导意义。企业集团要在企业内部建立明确的风险管理目标, 探索和建立风险评估体系, 营造企业管理文化氛围。从战略层面加强风险识别、风险应对, 并在企业内部各层级之间加强信息的沟通。在企业集团进行投资决策时, 应实施严格的可行性研究, 避免盲目的多元化和不切实际的投资理念, 建立科学的决策机制。在决策制定过程中建立层层审批制度, 切不可盲目决策, 以免对整个企业集团造成严重后果损失。

(三) 建立跨国集团风险预警体系, 积极运用各项金融工具进行风险管理

由于存在种类繁多的财务风险, 对于跨国企业集团来说, 建立一个有效的财务风险预警系统是对风险实施控制的必要前奏。财务风险预警系统, 是指为了防止企业财务系统运行偏离预期目标而建立的、对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的报警系统。企业根据该系统事先发现的迹象或征兆以警示决策者, 提醒其采取防范与调整措施, 实现可持续性发展。跨国企业集团财务风险预警的组织管理包含两个层次:一是集团母公司的财务风险预警系统, 其覆盖面是整个集团;二是各子公司的财务风险预警系统, 主要针对子公司的风险预警。无论在哪个层次, 都应该建立专门的财务预警组织机构, 并遵循“专门性、专业性、独立性”的原则, 确保财务预警分析的工作能够有专人落实, 且不受其他组织机构的干扰和影响。同时, 企业集团可以积极运用各种金融工具如期货和期权, 对企业跨国中所遭遇的汇率风险、利率风险进行管理和规避。

四、结语

作为现代企业重要的组织形式, 企业集团的财务管理不仅要依靠总部财务部门, 还要集团内部各个企业的财务部门以及内部各个业务部门的配合, 充分发挥主观能动性, 加强对财务风险的管理, 建立科学的风险管理框架, 为整个企业的财务管理做出贡献, 实现企业集团价值最大化的财务管理目标。

参考文献

[1]张继德.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究, 2012 (12) .

[2]张瑞君、陈虎、张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究[J].会计研究, 2010 (07) .

[3]王丽凤.企业集团财务管理问题研究[J].经济纵横, 2012 (08) .