公司HSE管理考核评价表

公司HSE管理考核评价表（12篇）

1.公司HSE管理考核评价表 篇一

炼油改造项目建设HSE考核管理规定 目的

规范扬子炼油改造项目建设阶段的承包商HSE绩效考核，以及对所有进入施工现场人员执行HSE控制程序和文件情况的合法处理，特制定本规定。2 适用范围

本规定适用于所有参建单位在炼油改造项目建设过程中的HSE绩效考核。本规定明确了炼油改造项目建设过程中实施的HSE控制管理奖惩的具体内容与要求，主要包括HSE专项奖励金、HSE管理要求执行保证金以及考核分。3 定义

3.1承包商：是指参与炼油改造项目建设，并与炼油改造工程炼油改造项目管理部签订合同的工程承包单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。供应商、第三方检验机构不参加月度和季度综合评价，但执行有关的检查和处罚条款，并参加相关的单项奖励活动。

3.2 HSE管理要求执行保证金：监理单位、承包商违反国家法规标准和炼油改造工程炼油改造项目管理部相关规定，或发生安全事故，对责任单位予以扣除HSE管理要求执行保证金的处理。

3.3 HSE考核分：根据对监理单位和承包商HSE管理的日常检查和月度检查评价，每季度进行综合评价，依据考核结果，增加或扣减考核分。事故单位扣减相应的考核分。4 职责

4.1 炼油改造项目HSSE管理部负责制定、修订HSE考核管理规定。负责组织对监理单位和承包商的定期考核，对违章和事故单位进行处理。

4.2施工管理部及区域项目组负责对监理单位和承包商的定期考核，对违章和事故单位提出处理建议，并督促承包商进行整改。

4.3炼油改造项目财务管理部负责HSE管理要求执行保证金考核

4.4监理单位参与对承包商的月度检查和考核，对违章的承包商提出处理建议，并监督承包商进行整改。积极配合炼油改造项目管理部组织的各项HSE检查和考核，并对提出问题和改进意见及时组织整改落实。4.5承包商应严格执行相关安全生产法律、法规和炼油改造项目管理部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，积极配合炼油改造项目管理部组织的各项HSE检查和考核，并对提出的问题和改进意见及时组织整改落实。5 业绩评价

5.1 HSSE管理部根据施工管理部和区域项目组对监理单位和承包商HSE管理的日常检查和月度检查情况，每月组织填写《监理单位月评价表》和《施工单位月评价表》（见附表1、2），对每个单位进行排序，在炼油改造项目管理部HSE管理例会上进行通报。

5.2 HSSE管理部根据每月评价结果，每季度对监理单位和承包商进行综合打分并进行排名，平均分在85分以上的单位加3～10分考核分；平均分在60分以下施工单位和监理单位，扣除3～10分考核分，并在炼油改造项目管理部HSE管理例会上给予表彰和批评，同时，对评分排名进行张榜公布。5.3 HSSE管理部在每次施工安全里程碑时，召开所有承包商参加的总结会议，根据对监理单位和承包商的综合排名结果，对排名靠前的承包商进行公开表彰，颁发HSE管理先进单位奖牌。6 违约处理

HSE违约处理主要针对监理单位和承包商违反国家安全生产法律、法规和炼油改造项目部HSE管理规定的行为，以及事故责任单位，采取实行HSE HSE管理要求执行保证金制度。各承包商应按照工程合同价费用的1%的比例作为项目HSE管理要求执行保证金，出现违约扣除HSE管理要求执行保证金和考核分等形式进行处罚。6.1事故考核

6.1.1轻微事故由责任单位内部考核处理；

6.1.2发生一般事故，扣除0.2～2万元HSE管理要求执行保证金，扣减5～10分的考核分；

6.1.3发生较大事故，扣除5～10万元HSE管理要求执行保证金，扣减20～40分的考核分；

6.1.4发生重大事故，扣除10万元以上HSE管理要求执行保证金，并取消参加炼油改造项目工程投标资格。6.2管理行为考核 6.2.1有下列行为的，扣除0.5～1万元的HSE管理要求执行保证金处理： 6.2.1.1未为员工提供符合国家标准、行业标准和甲方要求的劳动防护用品的，参见《个人防护用品的选择和使用安全规定》；

6.2.1.2未在具有危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、配备灭火器等消防设施；

6.2.1.3使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的； 6.2.1.4 未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施的；

6.2.1.5特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业、持过期作业证或假证进行 “特种作业”的或作业超出其资质许可范围的；

6.2.1.6每项施工作业前，没有按照要求对本项施工作业进行危害识别（JHA）活动、HSE措施未落实就施工作业的；

6.2.1.7安全防护、文明施工措施费用未分项报价、未专款专用的，在财务管理中未单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单的；

6.2.1.8 一年内两次在季度考核列入后3名的单位；

6.2.1.9 50人以下的施工队伍未设置专职安全管理人员的；50～200人施工队伍专职安全管理人员少于2名的； 200人以上的，未根据所承担的工程施工危险实际情况增配安全管理人员，并少于企业总人数的5‰；300人以上（含300人）未配备注册安全工程师的。

6.2.1.10施工现场无专职HSE管理人员现场监督或对违章现象视而不管的； 6.2.1.11承包商分包工程时，未经炼油改造项目管理部施工管理部和HSSE管理部审核同意的。

6.2.2有下列行为的，扣除1～2万元的HSE管理要求执行保证金： 6.2.2.1未建立健全安全生产责任制的； 6.2.2.2未建立HSE教育培训制度并执行的； 6.2.2.3没有建立事故应急预案的；

6.2.2.4委托不具有相应资质的单位承担工程施工任务的；

6.2.2.5安全防护用具、施工机具、机械设备在进入施工现场前未经查验加贴合格标签或者查验不合格即投入使用的； 6.2.2.6使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；

6.2.2.7特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，投入使用的；

6.2.2.8施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的；施工组织设计中没有编制HSE管理计划，而且没有书面向炼油改造项目HSSE管理部和工程监理备案，或对所承担项目施工作业存在的危险因素、重大环境因素没有正确识别和提出相应的技术防治措施的；

6.2.2.9未给施工作业人员和特种作业人员提供工伤保险和人身意外伤害保险的；

6.2.2.10施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；未经批准在禁火区使用可燃、易燃材料搭建临时工棚或工具房的；

6.2.2.11未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。

6.3违反零容忍政策的考核

违反以下炼油改造工程零容忍政策的，除劝其离场外，还应扣罚责任单位1000～2000元HSE管理要求执行保证金： 6.4其他违章的考核

对违反炼油改造工程项经理目部HSE管理规定的其他个人违章行为，按每人次500～2000元，扣除责任单位保证金。

6.4.1 瞒报、漏报、不及时报告事故，或故意破坏事故现场的；

6.4.2 未戴安全帽或未扣帽带进入施工现场的；在作业时，未穿戴使用相应防护用品的；

6.4.3未办理有效作业许可证开展危险作业活动的；在用火作业、进入设备作业、临时用电作业（禁火区）过程中，监护人不在现场，仍在作业的； 6.4.4违规进行起吊作业或没有对起吊设备的安全状况、起吊方案进行检查的；起重过程中，没有严格执行“十不吊”原则或起重现场无安全警戒线的； 6.4.5 有高处作业禁忌症人员仍从事高处作业的；高处作业时未正确系挂安全带或高空抛物的； 6.4.6使用不合格脚手架的；

6.4.7机动车辆未办理车辆通行证或挪用、转借车辆通行证进入施工区域和禁止通行区域。

6.4.8交叉作业现场，涉及施工机械和多种专用重型设备的移动和使用时，无监护和发号人员的。

6.4.9临时用电未执行“三级配电两级保护”、“一机、一闸、一漏”要求、未定期检查试验并做好记录的，或作业结束后未及时拆除临时用电设施和线路；

6.4.10堵塞消防通道或任意侵占消防通道；

6.4.11未经建设方有关部门同意，随意排放易燃、易爆物料、危险化学品及处置施工过程中产生的废液、废渣；存放油料地点，没有采取防漏防渗措施，发生油料泄漏，污染土壤和水体的；

6.4.12夜间高噪声施工未采取防范措施，造成扰民被举报的；

6.4.13炼油改造项目管理部各部门要求整改的问题未按时整改的；或拒不接受HSE管理人员监督检查的加倍处罚；

6.4.14违反炼油改造项目管理部其他HSE管理规定的。

6.5射线探伤考核与惩处参照扬子石化《装置现场射线作业考核实施细则》有关条款执行。

6．6对监理单位考核。监理单位违反上述条款的将按上述标准考核。施工单位发生事故的，监理公司还应按事故原因承担连带责任,扣除按照工程合同价费用的1%的比例作为项目HSE管理要求执行风险控制金，并扣相应考核分。6．7考核分管理办法

考核分总分为100分，一个季度得分低于60分的单位，由炼油改造项目管理部HSSE主任对承包商分管HSE的经理进行违章告知；如果违章单位HSE管理仍然没有明显改进的，由炼油改造项目管理部负责人向承包商负责人进行告知。其主管生产安全的副经理、项目经理或监理公司的总监，到炼油改造项目管理部进行HSE管理改进措施表态和承诺。得分低于50分的单位，取消该单位本季及下一个季度在扬子石化分公司工程投标资格。得分低于40分的单位，取消该单位下二个季度在扬子石化分公司工程投标资格。被取消投标资格的单位，在规定的期间内也不得作为分包商承担扬子石化公司的工程项目。7 记录

7.1 监理单位月评价表

7.2 施工单位（包括总承包商）月评价表

2.公司HSE管理考核评价表 篇二

在经济全球化的背景中,企业面临的各种竞争日益激烈,所面临的风险也不断加剧。随着公众对环境保护和职业健康安全的日益关注,企业也更加注重其活动、产品和服务中的环境问题和职业健康安全影响,而建立和实施HSE管理体系成为一种重要途径和方式。

HSE管理体系成熟度是指企业实施HSE管理体系的绩效达到最佳状态的程度。而HSE管理体系绩效是企业关注的重点,如何评价HSE管理体系成熟度成为当前研究的热点。随着国家安全监督管理总局不断推动企业安全生产标准化工作,越来越多的企业在建立HSE管理体系的同时充分考虑安全生产标准化的实施。笔者试图通过分析环境管理体系与职业健康安全管理体系整合理论、HSE管理体系理论、安全生产标准化理论等,提出基于安全生产标准化的HSE管理体系成熟度评价方法。

1 HSE管理体系简介

1.1 HSE管理体系发展历程

HSE管理体系是随着安全科学、环境科学和系统科学的不断发展,以及ISO9000、ISO14000、OH-SAS18000等国际标准的推行,不断发展完善的。

20世纪80年代,壳牌石油公司提出了强化安全管理(Enhance Safety Management)的构想,并以文件的形式确定下来,形成手册,HSE管理体系初现端倪。90年代初,在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议,HSE这一概念逐步为大家接受。壳牌等大石油公司相继提出了自己的HSE管理体系,HSE活动在全球范围内迅速展开。

1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》。1997年6月,中国石油天然气总公司率先制定了SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》等一系列企业标准。随后,中国石化集团公司、中国海洋石油总公司等企业也建立了HSE管理体系,其应用取得良好成效,其他行业也逐渐开始建立HSE管理体系[1,2]。

1.2 HSE管理体系的发展趋势

21世纪以来,HSE管理体系的发展趋势呈现以下特点:

(1)多样化发展

HSE管理体系并没有完整的正式的国际通用标准,许多企业往往结合自身实际建立相应的HSE管理标准和规范,HSE管理体系发展呈多元化多样性趋势。例如壳牌公司提出的HSSE,是在HSE管理体系中加入Security(治安),提倡保障人权和员工权益等;也有企业将HSE管理与设施管理(Facility Management)结合,出现了负责HSE和厂务的综合管理部门(HSE&F);也有企业将清洁生产、文明生产、节能减排等内容整合进入HSE管理体系,形成新的管理体系。

在HSE管理体系运行的过程中,许多公司将不同的管理要素整合在一起,如将内部审核与HSE检查结合在一起进行,其便捷性也在实践中得到证实。

(2)质量、环境、安全体系整合融合

从发展历程来看,HSE管理体系与职业安全健康管理体系(OHSASl8000系列标准)和环境管理体系(1S014000系列标准)协同发展,呈融合趋势;加上先前的质量管理体系(ISO9000系列标准),QHSE管理体系也在整合中不断发展[3]。

(3)规范化、标准化运行

HSE管理体系借助ISO14000、OHSAS18000标准建立和实施过程中,不断得到规范化、系统化地运行。随着国内不断推行安全生产标准化,企业在运行HSE管理体系过程中,将安全生产标准化的思想整合到HSE管理体系的运行过程中,使HSE管理体系的运行和考核也有了依据。

2 安全生产标准化简介

2.1 安全生产标准化的发展历程

安全生产标准化(Work Safety Standardization)是通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。

安全生产标准化始于2006年6月16日,国家标准委批准成立了全国安全生产标准化技术委员会及其7个分技术委员会。从此,我国安全生产领域有了第一个全国性的标准化技术委员会。2008年3月28日,国家安全生产监督管理总局公布《小型露天采石场安全标准化评定标准(试行)》,至今已陆续公布涉及冶金、矿山等领域10项安全标准化评定标准。2010年4月15日国家安全生产监督管理总局公布《企业安全生产标准化基本规范》,我国广大企业的安全生产标准化工作有章可循。安全生产标准化评定标准的制定有助于企业安全生产标准化工作绩效的考核,也为企业进行安全生产标准化工作提供了依据[4,5,6]。

2.2 安全生产标准化与HSE管理体系的联系与区别

安全生产标准化与HSE管理体系均以相关标准为依托,要求建立规范化的管理程序和工作方式。两者的运行模式相似,均采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,均要求进行内部审核和外部审核,均要求制定安全生产目标,都对资源、职责、法律法规和其他要求、文件控制、教育培训、运行控制、相关方管理、变更管理、应急响应、事件管理等进行规定。

两者的区别在于,HSE管理体系涉及环境管理和职业健康安全管理两方面,而安全生产标准化仅对安全生产做出了规定,两者的侧重点不同,涉及的范围也存在差异。但值得肯定的是,安全生产标准化和HSE管理体系都是企业开展安全生产工作的重要手段和依据,两者相辅相成。

3 HSE管理体系成熟度评价

3.1 HSE管理体系成熟度评价的基本原理

为了进行HSE管理体系成熟度评价,需考虑以下事项:

(1)了解组织及其HSE管理体系现状;

(2)收集HSE管理体系成熟度评价信息,包括两个方面的信息,一是HSE管理体系的策划、实施、检查、改进的信息,二是HSE管理体系运行实现目标的能力;

(3)分析组织HSE管理体系运行绩效和HSE管理绩效;

(4)实施对HSE管理体系成熟度的评价;

(5)从评价结果中找出强项和弱项,在考虑经营环境的同时,确定改进项目并实施HSE管理体系绩效改进措施,实现HSE管理体系的持续改进。

因此,HSE管理体系成熟度评价的具体流程如图1所示。

3.2 HSE管理体系成熟度评价的内容

3.2.1 HSE管理体系运行绩效评价

评价企业的HSE管理体系运行绩效,需要依据企业的HSE管理手册、程序等体系文件,分解出各评价项目、子项和评价内容,参考国家安全生产监督管理总局已公布的安全生产标准化评定标准的格式和评定分值,建立如表1所示的评价标准[7,8,9,10]。应确保HSE管理体系的所有要素都已涵盖在评价表中,HSE管理体系的所有要求都已考虑,并转化为具有可操作性的评价办法。

企业制定好上述表格后,可进行评价,并将获得的实际得分汇总,将总分换算成百分制,得分80-100为A,60-79为B,0-59为C,确定实际得分所处的级别,即为HSE管理体系运行绩效的等级。

3.2.2 HSE管理绩效评价

HSE管理绩效是指在一段时期内HSE管理过程中环境和职业健康安全事件发生情况和目标完成情况,企业可以根据自身实际情况,制定相应标准,并将其分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级,其中Ⅰ级为最高。企业根据自身实际情况,取其中较低的等级确定所处的HSE管理绩效等级,如表2所示。

3.2.3 HSE管理体系成熟度评价

结合3.2.1节中所确定的HSE管理体系运行绩效等级和3.2.2节所确定的HSE管理绩效等级,取其中较低的等级作为HSE管理体系成熟度等级,如表3所示。

4 W公司HSE管理体系成熟度评价

4.1 W公司HSE管理体系简介

W公司为某国有企业,于2003年通过GB/T28001-2001认证,于2005年通过GB/T24001-2004认证。该公司2009年颁布实施《W公司HSE管理体系规范》,将职业健康安全管理体系与环境管理进行整合,并于2011年5月对其进行修订,同时,笔者对其HSE管理体系成熟度进行了研究和评价。

4.2 W公司HSE管理体系成熟度评价

W公司HSE管理体系成熟度评价小组由两位HSE管理体系审核专家、一位HSE管理专家、W公司的一位管理者代表、W公司的一位HSE工程师和笔者组成,依据其《W公司HSE管理体系规范》,结合《金属非金属矿山安全标准化规范导则》和《冶金企业安全生产标准化评定标准(铁合金)》,制定了如表4所示的评价表[11,12,13],并进行了打分,确定W公司HSE管理体系运行绩效处于A级。

根据W公司年度安全生产、职业病防治、环境保护等方面的目标完成情况,确定HSE管理绩效处于Ⅱ级,对照表3确定W公司HSE管理体系成熟度处于二级水平。W公司对表4中评价描述较差和实际得分较低的项目进行了汇总分析,并提出了改进方案,针对年度安全生产目标实现较差的情况,部署了改进方案的具体实施工作。

5 结论

笔者通过对安全生产标准化与HSE管理体系的分析和研究,得出以下结论:

(1)安全生产标准化与HSE管理体系存在一定的联系和区别,两者的运行模式相似,都对目标、资源、、文件控制、应急响应、审核等要素进行了规定,只是侧重点不同,涉及的范围也存在差异,但两者都是企业开展安全生产工作的重要手段和依据,相辅相成。

3.集团公司经营绩效评价与考核探讨 篇三

【关键词】集团公司 绩效评价 考核 建议

【中图分类号】F425 【文献标识码】 A 【文章编号】1671-1270（2014）03-0003-02

近年来，集团公司数量越来越多，规模越来越大，涵盖领域越来越广。作为单独型较小企业发展达到相当规模后形成的公司集群，必须加强管理，才能实现最大的经济效益。积极研究集团公司的绩效评价与管理体系，对与促进公司规范化运行、高效化运作具有积极意义。

一、集团公司绩效评价与考核存在的问题[1-3]

（一）评价体系不够科学

部分集团公司在制定绩效评价指标过程中，将经营成果实现指标作为最为主要的指标甚至是唯一指标，而对于公司的潜力激发、运行效能等非财务型指标则作为较低层次的考虑方向。这种评价体系，忽视了一些指标深层次的影响，导致整体经营目标难以顺利实现。加之部分公司在设置体系过程中，尤其重视短期效果，却忽视了长期效益，不重视对公司员工的长效激励。此外，不少公司在制定绩效评价体系过程中，没有充分激发职工的参与积极性，脱离实际。

（二）考核主体相对单一

集团公司无一例外都具有较大的规模，公司部门以及员工人数多，构成比较复杂，进行考核需要较长的周期。部分公司为了尽快完成考核任务，刻意规避多元化考核主体评价，尤其是对于子公司忽视程度更加严重。一般情况下，进行考核一般是人事部门、直接上级，子公司则安排进行自我考核。人事部门在考核过程中，注重整体效果，不严格执行规定，过程较为草率。最终导致考核结果相对片面，难以表现总体水平。

（三）考核制度不够完善

许多公司没有形成健全的考核机制和制度，其结果不够准确，无法实现预期目标。不少公司没有注重日常的绩效记

录，仅仅将年终目标作为唯一依据。这种方式，导致绩效评价缺乏有效依据，具有极大的随意性。部分工作需要较长的考核时间，考核人员受到考核期间员工印象的严重影响，真实绩效被掩饰。考核结果的应用不够规范，一般均作为奖金发放和职务任免的依据，而没有将其作为完善管理弥补缺陷的手段，绩效考核结果的应用效果受到制约。

（四）印象效应干扰考核

印象效应就是被考核者的行为给考核人员造成的印象，这种印象对考核结果造成影响。员工的行为也是考核的重要内容之一。但考核者难以对每个对象的整体情况进行完全掌握，活动能力强、印象感强的员工则会有意增加表现机会，为自己的考核结果加分，对绩效评价造成影响。比如，有的员工喜欢积极向领导汇报工作，加强沟通，有的员工喜欢和领导一起加班，而领导不在时则基本不加班甚至不上班等。这些员工容易得到高分，这显然对考核结果而言，是不公平的。

二、集团公司绩效评价体系的建立

（一）明确激励机制和战略导向

集团公司建立绩效评价与考核机制，必须紧密结合企业

实际和经营战略，要强调绩效管理的激励作用。要将绩效评价同企业的战略目标紧密结合，实现相互促进。企业要将战略导向进行细化分解，要实现计划方案的可行性与可操作性，强调其目标导向作用。绩效评价必须引入激励机制，充分激发员工的团结战斗力。激励机制必须同时注重短期效果与长期效果，也要同时注重物质激励和精神激励。积极引入员工参与评价体系的制定，将员工权益和公司权益紧密结合起来。

（二）制定科学合理的绩效评价指标

设置绩效指标，要注重财务指标权重，但不能过大。财务指标不应当被看作是企业的唯一目标，因此要加大对非财务

指标的考虑。制定评价指标，需综合考虑企业的历史情况，现在发展情况以及将来发展方向等，要避免单一的对历史效果

进行评价。必须兼顾企业的短期效益与长期效益，不能仅仅关注企业的短期经济效益。设置指标，应当选择对应的方法，注重战略指标的应用。要灵活应用分析和计算方式，对于总公司、子公司及其员工，应当分别对待，各有侧重，避免上下标准一体化倾向。

（三）健全绩效辅导沟通机制

进一步加强与员工的交流沟通，将绩效评价体系理念和执行方案准确进行传达。这种方式，将有效减少评价体系在执行过程中所有可能遇到的阻力，实现真正的效果。在制定考核体系的过程中，要充分调动全体员工的参与积极性，广泛收集员工的真实意愿和真正需求，集中大众智慧。在机制执行过程中，要加强沟通，及时进行信息反馈，准确了解执行过程具体情况，采取应对方案。绩效辅导要始终与绩效管理一致性，形成常态化方式和手段。

（四）完善绩效评价救济渠道

绩效评价是加强集团公司绩效管理的重要手段，要实现

其根本目的，必须始终保持公正客观，不能具有倾向性或执行标准不一致性，应当经得住时间的检验，能够公开接受员工的监督。要建立绩效评价申诉平台，建立绩效评价救济渠道。对评价考核结果存在疑问的员工，可以直接向公司人事管理部门进行申诉，如还未解决疑问，则可想更高一层进行申诉。公司管理部门应当接受合理申诉并进行处理，限时告知其解决情况，准确答疑解惑。

三、加强集团公司绩效考核的建议

（一）考核主体多元化[4，5]

集团公司所建立的绩效评价考核体系，其考核主体必须做到多元，不应当仅限于考核对象及其直接上级，考核对象还

应当包含对象的下属、服务对象以及同事等。这样可以确保考核结果的真实性和全面性。在进行考核评价过程中，可以约谈其同事或者下属，进行座谈调查，通过他们对考核对象进行侧面了解。设置相应的考核反馈机制，畅通信息渠道，欢迎各方人士建言献策，对考核对象进行评价。针对不同的考核对象，要充分结合其具体的工作性质以及工作环境等进行考核，需灵活设置考核指标权重，尽最大可能确保考核质量。

（二）评价制度健全化

集团公司在制定评价考核体系过程中，紧密结合企业发展战略。进一步健全和完善考核制度，规范考核流程，建立相应程序。要注重过程考核，认真收集工作过程中的相关情况。进一步加强组织领导，要将考核机构以及责任人等明确化。要制定可以操作的考核办法，经商议公示后形成规范化文件。对于组织机构较大的集团公司，可以分段进行考核，缩短考核时间，增强考核结果的全面性和真实性。可以每半年考核一次或者每季度考核一次等。对于考核结果，要加强综合性应用，注重成果应用。充分应用纵向比较和横向比较，明确员工的绩效情况，了解发生问题的原因，进行针对性的整改。对员工进行相应的奖励惩罚，推进绩效管理效果。

（三）人员素质完善化

集团公司要进一步加强对于考核人员的教育培养，确保考核方案执行的有效性。要切实纠正考核人员的心理偏差以及认识误区，加强培训，加强知识学习、案例分析、实战考核等，针对考核过程中可能出现的误区进行演练，要切实避免考核对象的印象对考核结果的影响。要始终保持中立态度，坚持以考核过程中所收到的依据说话。要建立多样化的考核机制，确保在特殊情况下也能完成考核内容。同时要加强对考核人员的廉洁教育，避免受到外力因素的干扰，行使独立的考核权利。

四、结语

绩效评价和考核是集团公司进一步加强内部管理、实现企业目标的重要手段。因此，要科学谨慎地予以对待，根据实际情况建立更加合理、易于操作、符合企业发展战略的具体绩效评价考核指标，要特别注重对制度建设考核的分析。要以制度为保证，充分实现考核结果的真实性、可操作性、严谨性和客观性，推进公司进一步发展，促进公司经营目标顺利实现。

【参考文献】

[1]李 涛，于 天，王 宁.白杨企业集团财政预算绩效评价指标体系研究[J].航天工业管理.2013（12）：15-17。

[2]朱青山.集团公司绩效评价与考核研究[J].中国集体经济.2013（34）：64-65。

[3]陈群芬.集团公司财务绩效考核的具体内容及理性思考[J].中国乡镇企业会计.2013（12）：114-115。

[4]张国璞.提高集团公司管理层绩效管理水平的思考[J].商情.2013（40）：198-199。

4.油田公司HSE管理体系审核规范 篇四

一、严重不符合项示例

1、属于下例情形之一的行为（包含但不限于），应判为严重不符合项：

ａ）职业危害超标场所未按整改要求及时进行治理；安全隐患未按要求及时整改或上报的；环保隐患未及时制定和落实措施； b)建设项目职业危害、环境保护和安全生产设施未同时设计、同时施工、同时投用；

c)瞒报职业健康、食品中毒、安全生产和环境污染与破坏事故； d)对事故未按“四不放过”原则进行处理的；

e)职业卫生、安全生产、环保隐患未按要求及时整改或上报的； f)伪造健康、安全、环保记录；

g)食堂未按规定储存食品；有过期、变质食品的；

h)未持有效油田安全资质证的承包商参与项目投标或施工的； i)未按规定开展建设项目职业卫生预评价、安全预评价、安全验收评价和环境影响评价的；

j)未按规定定期开展危化品生产装置安全专项评价的； k)未开展员工四种能力评估工作； l)未与承包商签订安全生产合同的； m)未与员工签订安全生产合同的；

n)未编写和审批HSE例卷（许可）就进行项目施工的； o)锅炉压力容器和特种设备未办理使用登记证而投用的； p)锅炉压力容器、特种设备、安全检测仪器、安全防护器具成批次未按期检验并正在使用的；

q)锅炉压力容器、特种设备及其它特种作业从业人员未持有效证件上岗操作的；

r)再用设备安全附件不全、失效的； s)现场人员违反劳保穿戴规定正在作业的；

t)钻井、试油、修井作业场所及油气生产场所未按要求配备安全检测仪器、防护用具的；

u)未开展基层生产单位安全“三标”建设或本所属单位有被取消达标资格的；

v)重大危险源无应急预案的； w)特种作业未办理许可的；

x)未办理民爆、放射性物品使用许可而施工作业的； y)未执行钻开油气层申报审批制度的；

z)钻井作业未按要求储备重钻井液和加重材料的； aa)井控装备未按要求试压或施压不合格的； bb)井控装备不能满足关井或压井要求的； cc)内防喷工具配备不齐全或失效的； dd)防喷演习不合格的；

ee)井控检测仪器仪表、辅助及安全防护设施未配备或不齐全的； ff)钻井作业无针对性的技术措施和应急救援预案的。

二、不符合项示例

ａ）在有职业病危害作业场所和岗位，没按要求配备职业病防护设施和用品；

b)职业病防护设施、急救设备和个人防护用品没按要求定期维护、校验；

c)生产作业场所没有提供职业危害因素清单和相应的消除、削减、控制措施；

d)职业病危害严重的作业场所，没按要求在醒目位置设置警示标识和说明；

e)从事放射性工作的人员没按规定佩带个人剂量计； f)单位所属的食堂饮食从业人员没按规定持证上岗； g)未对承包商HSE业绩进行评价并与合同结算挂钩； h)HSE例卷的编写和审批不规范，又严重漏项；

i)对HSE例卷执行情况未进行监督检查（无检查记录视为未检查）j)开展了健康、安全、环保活动，没有记录；

k)未落实上级健康、安全、环保重要会议、文件要求； l)迟报健康、安全和环保事故；

m)没有在规定的周期内开展重大环境危害因素识别与评估； n)污染物未达到排放指标；

o)环保设施不能正常运行，且没有整改计划； p)施工现场脏乱差、未做到工完料尽场地清； q)污染物未按指定地存放与处理； r)安全组织机构和人员配备不到位；

s)锅炉压力容器、特种设备、消防器材、安全检测仪器、安全防护器具未按期检验并有可能使用的； t)设备安全附件不全、失效并有可能使用；

u)钻井、试油、修井作业场所及油气生产场所的安全检测仪器、防护器具配备数量不足；

v)未定期开展基层单位安全“三标”检查； w)对“三违”现象未按规定处理；

x)生产指挥、操作人员未取得安全资质上岗；

y)未定期开展应急预案演练，或抽查员工有两人以上对同一预案不熟悉；

z)未及时落实安全评价中提出的隐患整改问题及防范措施； aa)上报隐患未制定和落实防范措施； bb)特种作业许可编制不规范或有漏项；

cc)危化品未落实“一书一签”，未建立危化品管理台帐； dd)民爆、放射性物品在操作、使用、储运过程中存在违章行为 ee)设备维护、保养、检查不到位，存在重大隐患未及时发现； ff)人员未经过培训合格就独立上岗作业；

5.公司HSE管理考核评价表 篇五

中国石油企业宗旨：

奉献能源创造和谐

中国石油企业精神：

爱国、创业、求实、奉献

中国石油经营理念：

诚信、创新、业绩、和谐、安全

中国石油健康安全环境（HSE）九项管理原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；

中国石油天然气集团公司反违章禁令：

为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

吐哈油田公司HSE方针：

安全第一、预防为主；以人为本、全员参与，清洁生产、持续改进。

吐哈油田公司HSE战略目标：

追求“零伤害、零污染、零事故”的目标，努力建设本质安全、健康文明、环境友好型企业。

吐哈油田公司HSE目标：

公司以安全环保目标责任书的形式，将目标和指标层层分解到各部门和各单位，以确保公司质量目标的实现。

销售事业部HSE目标：

6.公司HSE管理考核评价表 篇六

一、hse现场业务管理员要坚决执行、积极贯彻中石化hse安全生产法规和标准，学习行业规章制度、标准，掌握hse管理体系的主要内容。

二、hse现场业务管理员要做煤场运营中的多面手，熟悉其他岗位的工作流程、设备使用、操作维护和故障排除方法，明确应该达到的技术标准、质量标准、安全标准，以便高效、安全的完成生产任务。

三、hse现场业务管理员工作前要制定详细工作计划，工作中要随时了解工作进度和现场情况，进行全面的指挥和控制，工作后认真总结并向主管领导汇报

四、hse现场业务管理员负责全程监管场内人员的劳动保护，坚决查处三违现象，严格监管煤场内吸烟，乱丢垃圾的违章现象

五、hse现场业务管理员要确保和各岗位间保持良好的沟通协调，负责各岗位间的配合，避免因岗位间的衔接延迟或失误造成工作上的被动

六、hse现场业务管理员要定时监控煤堆内部温度，严防煤炭自燃，确保煤场内空气质量，定时安排洒水抑灰，控制车辆行驶速度减少扬尘

七、hse现场业务管理员负责对卸煤车辆的检查验收，发现异常及时处理并上报，合理安排车辆的停车位置行驶路线

7.公司HSE管理考核评价表 篇七

胜利油田黄河钻井三公司新疆项目部从2010年进入西部新疆克拉玛依作业区进行钻井作业, 到目前已有30车载钻机两部, 职工69人, 完钻61口井, 连续刷新建井周期、钻井周期、机械钻速等多项新纪录, 获得了胜利油田新勘项目部的认可。在工作过程中, 项目部从自身条件出发, 结合新疆特有自然环境与人文环境情况, 同时吸取壳牌、杜邦等大型跨国公司HSE管理经验, 建立了一套行之有效、富有特色的HSE管理模式, 为项目部优异成绩的获得提供了保证, 同时也为其他项目HSE管理建设提供了有益的参考。

1 建立完善的HSE管理机构, 形成HSE管理网络

具体做法为建立以新疆项目部项目经理为总负责人的HSE管理部, 每支井队建立以队长为小组长的H S E管理小组, 班组设H S E管理员, 形成HSE管理网络, 将管理深入到每个班组中。

2 强化员工安全教育, 变“要我安全”为“我要安全”

钻井是一个高风险行业, 具有劳动强度大、高空作业与高压作业交叉存在的特点, 安全问题极为突出。但在一线员工普遍存在安全意识弱、风险意识差的问题, 因此强化员工安全意识, 变得尤为重要。

针对这一问题, 项目部采取两种措施, 极大强化了员工的安全意识, 取得了良好的效果。

2.1 开展“我要安全”主题活动

每周定期组织集中学习时间, 广泛发动职工积极参与到活动中来, 向他们说明为什么要开展这项活动以及开展活动带来的好处, 从而调动全体职工的积极性。其次, 围绕“我要安全”活动主旨开展“查找身边十大薄弱环节”活动。为提高安全管理水平, 组织职工开展班组培训, 加强安全知识教育, 掌握危害识别的基本方法。根据岗位工作实际, 认真细致的填写《岗位危害分析表》及《安全检查表》。将油田“比学赶帮超”活动融入安全生产:比安全, 与成绩更优的先进单位比, 确定奋斗目标;学安全, 向书本、向他人、向经验教训学习, 提高岗位操作技能;赶安全, 对照先进查找差距, 变压力为动力;帮安全, 互帮互学互相促进, 在日常工作和生活中守望安全, 友善提醒;超安全, 将安全生产过程中积累的经验, 加以固化、优化, 变成良好的习惯。

围绕活动主旨开展“今天我当安全员”活动, 发现问题立即要求岗位负责人进行整改, 力求将隐患消灭在萌芽状态。每周定期给职工讲解一些事故案例分析, 并让职工发表自己的看法, 让职工弄清事故的起因, 每月定期对职工进行安全知识考试, 对考试成绩优秀的职工给予适当的奖励, 对考试成绩较差的职工对其进行单独的辅导和教育, 不断提高职工的安全意识, 力求每位职工都讲安全、懂安全、创造安全环保的工作氛围。

2.2 亲情教育强化员工安全意识

为进一步强化员工安全意识, 项目部为每名员工制作一张亲情卡, 卡片上面为员工全家福照片, 下面写上家人的嘱托。每次上井之前, 都要求员工看一下卡片, 看一下家人的嘱托, 让员工意识到安全问题不光是关系到自己的事情, 更关系到家人的幸福。这一措施极大强化了员工的安全意识。目前项目部所有员工都形成了“我要安全, 为自己负责, 让家人放心”的良好的安全文化氛围, 对安全生产起到了积极的作用。

3 强化日常HSE风险管理

风险管理是HSE管理的重中之重, 加强日常HSE风险管理, 使所有工作员工树立风险意识, 才能有效将风险消灭在萌芽之中, 保证安全钻井的进行。

3.1 班前会强化风险意识

带班队长与小队HSE管理员一起组织班前会。带班队长安排完本班的主要工作后, HSE管理员针对本班的作业进行风险识别和评估, 内容涉及危险区域、危险操作、高空作业、化学药品、高压设备、人工搬运、滑跌、高温、低温等方面。同时最为重要的是要提醒员工如何进行防范。同时坚持班前会的安全教育, 根据当班的生产情况, 在班前会有针对性的强调与本班作业有关的高风险作业, 让员工知道什么是不安全行为, 什么是正确的行为, 便于遵章守纪。

3.2 特种作业前要开会强调安全

对于起放井架、安装B O P、试压、下套管、固井、甩钻具、电测、使用载人小绞车等特种作业, HSE管理员要同带班队长一起开作业前安全会。如果是固井、测井、下套管等有第三方参与的作业, 将相关人员召集起来与井队人员一起, 共同熟悉施工程序, 分析其风险, 告知所有参与作业的人员如何预防潜在风险, 保证安全作业。

4 规章制度落到实处, 提高HSE现场管理水平

精细、规范的管理是提升团队战斗力的前提和条件。项目部坚持推行QHSE、5S和ISO9000等管理体系, 将管理前移、责任下沉, 严格落实各项规章制度, 不断细化工作措施, 实现了管理升级, 促进了团队战斗力的提升。

明确责任, 认真抓好基础管理。项目部认真开展“5S”管理, 将责任落实到岗位, 将工作布置到项点, 突出岗位效能, 把全井的工作项点分解到每个岗位, 随时督查每个项点的维护、保养、管理, 增强了职工的责任感。

责任到人, 严格抓好设备管理。围绕管好用好设备, 项目部制订了一系列管理制度, 做到操作标准化、设备安全化、运行合理化。“把每台设备当作工艺品”, 建立了设备“健康档案”, 严格按照“十四字作业法”进行维护, 由工长、司机长、泥浆组长具体负责, 每台机械设备实行分管负责制度, 把责任落实到人头 (定人、定机、定岗) , 并同工资、奖金挂钩, 做到“人人有专责, 事事有标准”, 这样设备就得到了有效保养和维护, 杜绝了各类责任事故的发生。

5 强化HSE专项监督管理

5.1 尊重当地民风民俗, 建立和谐项目部

胜利油田钻井三公司新疆项目部远在新疆, 驻地周围居住着维族、哈萨克族、回族等多个少数民族, 民族关系非常复杂。针对这一问题, 项目部未雨绸缪, 在员工到新疆前, 组织专门学习, 了解当地各民族风俗习惯;项目部提前介入处理钻井队与当地居民的关系;抵达新疆后, 要求项目部职工遵守劳动纪律, 规范自己的言行, 尊重当地的习俗, 并进行严格监督, 使项目部所有职工在最短的时间内适应当地的气候和生活习惯, 获得了当地居民的好评。

5.2 沙漠环境保护高标准、高要求

沙漠地区相比于中国东部作业区, 其生态环境更加脆弱, 受到污染后带来的环境后果更加恶劣, 针对这一问题, 项目部制订了更加严格的环境保护标准, 保证了钻井作业期间对沙漠自然环境的保护。具体如下:

(1) 现场循环池、污水池严格防渗处理;

(2) 生活垃圾和工业垃圾定点存放, 集中回收处理;

(3) 每天安排职工沿上下班路线, 收集丢弃的垃圾, 进一步做好了自然保护区的环境保护工作。

5.3 严格交通安全管理, 杜绝交通事故

交通问题是一个风险比较大的问题, 尤其是钻井作业区特种作业车辆较多, 交通风险更加严峻, 针对这一问题, 项目部采取了如下措施, 有效杜绝了交通安全问题的发生。

(1) 严格执行交通安全管理制度;

(2) 司机每天必须按照要求认真检查车辆运行状况, 并做记录。发现问题立即检查、维修。

(3) 所有乘车人员必须系安全带;在行车中, 司机严禁接打电话并必须提醒所有乘车人员系好安全带, 对于不听劝告的人员, 有权拒载。同时严禁员工私自联系车辆外出, 需要外出由项目部统一安排。

(4) 对井队用皮卡车进行了改装:安装了防翻架、限速器 (公路100k m/h, 沙漠80k m/h) 、双备胎、行车记录仪等, 配齐了急救箱、灭火器等安全设备。

5.4 员工安全保护是重中之重

钻井作业是一种高风险作业, 尤其项目部作业区地处沙漠腹地, 自然环境十分恶劣, 夏天温度高达四十摄氏度以上, 十一月份温度则能低大零下30摄氏度, 且春秋之交昼夜温差大, 中午穿单衣, 晚上就要穿棉袄, 因此个人防护显得尤为重要。

5.4.1 个人劳保设备配齐全

项目部针对新疆地区自然环境与气候特点, 为员工配齐了沙漠地区作业所需特种劳保设备, 如护目镜、防尘面罩、防冻设备等。

5.4.2 严格规范劳保穿戴

劳保是安全防护的最后一道防线。HSE管理员监督所有进入井场的人员劳保必须穿戴整齐, 特殊作业员工, 如泥浆工加药品时除了一般劳保穿戴, 还要戴防尘面罩、塑胶手套、防腐蚀围裙。机工进入MCC房前要戴好耳塞。

5.4.3 关心员工身体健康

由于项目部地处沙漠腹地, 存在夏天太热、冬天太冷、春夏之交昼夜温差太大的问题, 员工很容易夏天中暑、冬天冻伤、初夏之交易感冒。针对这一问题, 项目部制订了以下措施, 切实保护员工身体健康。

1) 井队常备常规感冒药、防中暑及防冻伤药品;

2) 夏天作业时配备绿豆汤、冰水等防暑物品;在特别炎热的时候, 合理安排作业, 将一些特殊作业安排到晚上或早上。白天作业安排员工轮流干, 使员工可以得到轮流休息。

3) 冬天作业时, 备好防冻伤物品。员工上井前HSE管理员要监督员工做好防冻措施, 易冻伤部位加强防护。

5.5 HSE检查常抓不懈

为保证各项规定落到实处, 项目部制订了“班组HSE管理员每天检查一次, 队部HSE管理小组每周检查一次, 项目部HSE管理部每月检查一次”的HSE检查机制, 保证了各项措施落到了实处, 保证了作业的安全进行。

6 结语

胜利油田黄河钻井三公司新疆项目部通过自身实践, 摸索出了一套适合自身特点的HSE管理模式, 通过该模式的管理, 目前项目部已实现连续作业500多天无事故, 连续刷新建井周期、钻井周期、机械钻速等多项新纪录, 获得了胜利油田新疆勘探项目部的好评。同时进一步完善HSE管理模式, 提高HSE管理水平是今后工作的重点。

摘要：胜利油田黄河钻井三公司新疆项目部面对胜利新疆春风油田作业区特殊地理、人文环境, 通过借鉴与自主创新, 实践出了一整套适合自身特点的HSE管理体系, 有效的保证了人员的安全与设备的顺利运行, 获得了甲方的好评。

8.公司HSE管理考核评价表 篇八

XX输气管线工程HSE管理办法

第一章 总 则

第一条

为了规范XX输气管线工程（下称本工程）的HSE管理，保障安全生产，树立企业的良好形象，按照油建公司HSE管理的有关规定和要求，制定本办法。

第二条 HSE管理坚持“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”和“全员参与”的原则。

第三条 本办法规定了本工程线路施工、阀室施工过程中HSE管理的基本规定和要求。

第四条 本工程所属各施工单位的HSE管理均应遵守本办法。

第二章 HSE管理组织机构

第四条 项目部成立以项目经理为组长的HSE管理领导小组，成员包括安全、生产、技术、质量、作业队负责人和员工代表等。第五条 项目部设HSE工程管理部，归口管理HSE工作。第六条 项目部设专职安全员2名，作业队设专职安全员1名，班组设兼职安全员1名。分承包单位项目部设置专职安全员1名，作业班组设置1名兼职安全员。建立项目部、作业队（分承包方）、班组三级HSE管理网络。

第三章 安全教育培训

第七条 从业人员（包括配合工、民工）入场前必须接受入场安全教育培训、安全技术交底，并由双方签字确认。

第八条 集中上线人员由项目部组织培训，零星上线人员和临时聘用人员由作业队、分承包单位组织培训。

第九条 培训和交底内容应包括工程概况、工作主要内容、岗位和环境存在的主要风险、风险削减和控制措施、事故应急预案以及应当遵循的安全生产管理规章制度等。

第十条 未经培训和培训不合格的人员不得上岗作业。

第十一条 班组每天必须开展班前、班后安全活动。班前活动应重点搞好班前隐患确认、班前安全讲话；班后活动重点分析当日的安全生产情况，总结经验教训。项目部领导、技术负责人、作业队队长、安全员等应不定期参加班前、班后安全活动。

第四章 风险管理

第十二条 项目部成立风险管理领导小组，组织开展风险识别、评价，审查风险削减措施，并督促实施。

第十三条 施测员对所管辖段面的地形、地貌、地下设施、空中障碍物以及本岗位的危险因素和环境因素进行识别。扫线作业前7天报施测作业队。施测作业队组织对危险因素、环境因素进行复核确认，统计、汇总并于扫线作业前5天报送项目部HSE工程管理部。第十四条 作业队组织对作业环境、工序、岗位进行危险因素、环境因素识别，并于施工作业前7天报送项目部HSE工程管理部。第十五条 分承包单位对本单位施工作业全过程可能存在的危害因素、环境因素进行识别、评价，制定削减措施，于施工作业前3天报送项目部HSE工程管理部。

第十六条 项目部技术负责人和安全管理负责人应组织有关人员对作业队上报的危害因素、环境因素进行实地复核确认和评价，对企业不可接受的风险，制定风险控制措施，报经风险管理领导小组审查，编制危险因素、环境因素清单下发到各机组，并按程序报送相关方。第十七条 机组兼职安全员每日组织班组人员对作业环境、工序、岗位的危害因素进行识别，发现新的危害因素，应进行评价，制定控制措施，并组织实施。对不能控制的危害应及时报告项目部。发现重大危害因素或可能导致事故的危害，应暂停作业，待危害消除后方可继续作业。

第五章 特种作业、危险作业管理

第十八条 特种作业人员（起重工、电焊工、电工、发电工、气焊工、厂内机动车操作手、爆破工等）必须持有效的操作证方可上岗作业。第十九条 从事高处作业、临时用电作业、动火作业、有限空间作业、大型起重吊装作业等危险作业必须办理作业许可证。第二十条 危险作业必须编制专项施工方案、安全预案。第二十一条 危险作业必须设专人监护。

第六章 现场HSE管理

第二十二条 施工现场布置应符合下列要求： 1）堆管场：

 管材应放置于土袋（包子）上，堆放平稳，有防滚动措施。 高度不得超过三层。

 设有警械线或硬防护栏，设有醒目的警示标志。2）作业台班：

 作业段面沿作业带边界至少应设置彩旗12面（单边6面），设置隔离带（警戒线），长度不低于100m；

 入口处设置施工公告牌、入场须知牌、机组简介牌各一面；  危险点源设置相应的警示标志牌（如：当心弧光、当心触电、当心滑跌等有针性的警示牌）；

 内燃式焊机使用点、移动电站等大型设备和易燃、易爆物品存放点，应配备有1-2具灭火器；

 机组设垃圾回收桶1-2个，每名电焊工配备焊丝短节、焊条头、白玻片、砂轮片等工业废弃物回收桶1个；

 氧气、乙炔、液化气瓶安全配件齐备（减震圈、安全帽、压力表、减压阀等），气管连接紧固可靠，摆放距离符合安全要求，设有警示标志和遮阳措施；

 作业带内无焊条头、砂轮片、焊丝短节、烟头等废弃物；  沟下作业设有逃生通道，并保持畅通。3）机械设备：  机械设备停放平稳，斜坡停放设有防滑动措施（如“△”木）；  设有与机械设备可能导致的危害相符合的警示标志。4）临时用电：

 电源线路搭接牢固、绝缘可靠，敷设符合安全要求；  插头、插座、开关箱符合相应安全要求；  用电设备接地良好；

 手持电动工具安装有漏电保护器；

 配电、用电设备设有防雨、防潮、防水措施和安全警示标志。第二十三条

劳动保护用品的穿戴和使用应符合下列要求： 1）进入施工现场的作业人员、管理人员必须穿公司统一配发的工作服、工作鞋，按公司安全帽色标管理规定正确佩戴好安全帽，佩戴工作牌。

2）配合民工统一穿迷彩服、劳保鞋（公司另有规定时，按相关规定执行），按公司安全帽色标管理规定正确佩戴好安全帽，佩戴工作牌。3）从事砂轮机打磨、焊接、气焊切割等可能对眼睛造成伤害的作业时，必须佩戴防护面罩或护目镜。4）高处作业必须系安全带、穿防滑鞋。5）从事焊接作业、带电作业必须戴绝缘手套。6）从事喷沙除锈作业必须配戴口罩、防护面罩。7）从事发电作业必须佩戴耳塞。

第七章 交通安全管理 第二十四条 外租车辆、外聘驾驶员必须符合公司相关规定。1）外租车辆必须具备下列条件：  有效的行驶证

 有效的营运证（货运、客运车辆）

 有效的车辆保险证明（“交强险”、“商业险”，第三者责任险不得低于30万元。） 车主身份证明

 驾驶员身份证、从业资格证  车况和准载满足运输要求  签订车辆租用协议、安全协议 2）外聘驾驶员应具备下列条件：  年龄在50岁以内，身体健康  驾龄在5年以上  有效的驾驶证  身份证

 缴纳安全抵押金10000元  签订安全协议

第二十五条 严格执行派车单制度、进出场检验制度、“三交待”制度、驾驶员安全学习制度。

第八章 分承包商HSE管理

第二十六条 分承包商必须严格执行XX油建公司的HSE管理体系和项目部的相关规定，建立、健全HSE管理组织机构，落实安全生产责任制，保障HSE资源的投入和有效使用，加强施工作业过程的风险控制，确保安全生产。

第二十七条 分承包商施工作业前应向项目部提供下列资质和文件： 1）企业营业执照 2）安全生产许可证 3）市场准入证 4）HSE准入证 5）格证

6）《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》、《检查表》、《安全预案》、《应急预案》、《危险因素清单》、《环境因素清单》 7）购买从业人员意外伤害保险的证明材料（保险单）

第二十八条 分承包商应当为从业人员配备符合安全要求的工作服、工作鞋、安全帽以及其他劳动保护用品。

第二十九条 分承包商应当组织从业人员进行入场安全教育培训、安全技术交底和班前安全教育活动。

第九章 安全检查与隐患整改

第三十条 项目部每周至少组织一次安全大检查，作业队（分承包方）每周至少组织2次安全检查，机组每天进行班中安全巡检。第三十一条 对检查出的问题必须落实整改措施，督促整改。做好检项目经理、专兼职安全员的安全管理资格证、特种作业人员资查、整改记录。

第三十二条 对现场不能立即整改的问题，必须下达隐患整改通知书，明确整改要求、整改责任人、整改完成时间。整改责任人必须按照整改要求组织有关人员按期完成整改，检查人员应在整改完成后对整改结果进行验收。不能按期完成整改的，整改责任人应当写出书面报告，说明原因。

第十章 HSE管理资料

第三十三条 项目部应建立包括但不限于以下HSE资料： 1）HSE管理组织机构（文件）。2）HSE作业指导书。3）HSE作业计划书。4）HSE检查表。

5）危害因素清单及削减措施表。6）环境因素清单及控制措施表。7）安全方案。8）应急预案。

9）设备租赁、人员聘用安全协议。10）安全教育培训、应急演练记录。11）安全技术交底记录。12）隐患整改记录。13）事故记录。14）HSE会议记录。

第三十四条 作业队应建立包括但不限于以下资料： 1）HSE会议记录；

2）安全教育培训、安全活动记录； 3）安全检查记录； 4）隐患整改记录。

第三十五条 机组应建有班组HSE活动记录。第三十六条 各种资料应真实、完整，具有可追溯性。

第十一章

健康管理

第三十七条 从业人员应身体健康、无职业禁忌症。

第三十八条 食堂应符合卫生要求，炊事员应遵守食品卫生法律法规，持有健康证。

第三十九条 项目部根据施工线路走向，就近联系医院，建立医疗绿色通道。

第四十条 机组应设1名兼职急救员，接受医疗救护培训，掌握必要的急救知识。

第四十一条 作业机组应设有医疗急救箱，配备必要的急救药品和器材。

第十二章

事故管理

第四十二条 事故报告：任何单位无论发生大小事故都必须在事故发生后30分钟内报告项目HSE工程管理部。HSE工程管理部及时报告项目经理。

第四十三条 发生一般C类及以下事故后作业队应积极组织应急救援和生产恢复工作。发生一般B类及以上事故后项目部应积极组织应急救援和生产恢复工作。

第四十四条 事故调查、处理按照《XX石油管理局生产安全事故管理办法》及公司相关规定执行。

第四十五条 HSE工程管理部负责建立事故管理台帐。

第十三章

奖惩

第四十六条 安全生产激励：

1）项目部每月对各单位（含分承包方）进行HSE绩效考核，设立HSE绩效奖。

2）当月未发生一般B类及以上事故；未受到上级单位及相关方通报批评；个人累计违章次数不超过3次的按下列标准发放HSE绩效奖。

项目经理： 800元/月

项目副经理、总工程师、总经济师、安全总监： 700元/月 部室长、作业队长：600元/月

副部长、专职安全员、副队长：500元/月 一般管理人员、驾驶员、兼职安全员：300元/月 其他员工（包括协议工）：200元/月 3）分承包方HSE管理满足下列要求，一次性给予1000-5000奖励。

 HSE管理规范

 项目部级检查不符合项在5项以下  严格执行项目部及相关方的要求  当月未发生事故  未受到各方通报批评 第四十七条 违章处罚：

1)

发生2次相同违章行为，未导致后果的责任人，处50-200元罚款。

2)

发生3次以上（含3次）相同违章行为，未导致后果的责任人，处200-500元罚款，并离岗接受安教育全培训，培训合格后方可继续上岗。培训期间不享受施工津贴。

3)

发生违章行为，导致人员轻伤或经济损失在5000元以内的，责任人处500-1000元罚款，并离岗接受安教育全培训，培训合格后方可继续上岗。培训期间不享受施工津贴。

4)

发生违章行为，导致人员重伤及以上事故的责任人除按企业有关规定处理外，项目部还将给予300-2000元的罚款。

5)

发生违章行为或存在安全隐患，拒绝整改并未按程序上报的责任人处500-1000元罚款。

对应当加重处罚的行为，由项目部HSE管理领导小组讨论决定。

第十四章

附则

第四十八条 本办法执行过程中出现的问题，由项目部HSE管理领导小组讨论解决。

第四十九条 本办法解释权归项目部HSE管理委员会。第五十条

9.HSE考核清单 篇九

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考核项目

考核标准

1、建立HSE目标和控制指标，并分解到部门和单位。没有建立目标、指标扣5分；没有分解到位，一个部门(单位)扣1分。

2、二级单位、基层单位领导干部清楚本岗位HSE责任制、本单位的主要HSE风险和控制措施。一人次不清楚扣0.5分。

3、二级单位行政正职主持召开HSE委员会会议，有议定事项、有落实。未按规定召开，一次扣2分；无议定事项或议定事项不落实，一次扣1分。

领导责任

4、单位领导明确有HSE联系点，按规定履行HSE监督检查(观察)、参加联系点HSE活动。不到位，一人次扣1分。

5、制定并落实领导干部带班制度。没有建立制度扣5分，没有按规定履行带班职责，一人次扣1分。

6、按规定落实安全生产费用和HSE奖励资金。一项不落实或落实不到位扣5分。(微信号：hse123_com)

7、本单位安全生产达标等级在二级以上。不达标扣10分。

8、HSE机构健全、按要求配齐专(兼)HSE管理人员。HSE机构不健全扣10分，HSE部门和基层单位HSE管理人员未按规定配备到位，缺一人扣2分。

组织机构与职责

9、各级、各部门HSE责任制健全，责任履行到位。未做到一岗一责扣5分；责任履行不到位，一个部门或岗位扣1分。

10、生产岗位定编定员符合集团公司和油田要求。一个岗位不符合扣1分。

11、全员HSE技能达标，持证上岗。单位员工HSE技能达标率达不到90%，每低一个百分点扣1分。

HSE培训教育

12、领导干部、特殊作业人员持证上岗和复审率、新入厂和转岗人员HSE教育培训率达到100%。一人不落实扣3分。

13、基层单位正职主持召开基层单位HSE领导小组会议，会议有问题分析和整改措要素名

三、风险管理与隐患治理 扣分上限10分)

四、承包商管理

扣分上限10分)

五、装置(项目)设文件控制与信息交流

考核项目

承包商监管

施。未按规定召开，一次扣2分；无问题分析或整改措施不落实，一次扣1分。

14、基层单位HSE活动覆盖全员，活动的时间和内容符合要求。HSE观察结果的沟通与交流纳入了基层单位HSE活动。月度未覆盖全员扣2分，时间和内容不符合要求，一次扣1分。

15、员工掌握本岗位应知应会的知识和技能。抽查员工对HSE技能达标教材和岗位操作规程的掌握情况，一人次不熟悉扣0.5分。

16、二级单位和基层单位按要求建立了HSE体系文件并有效运行，记录完善。一个层次未建立扣5分；未有效运行，一个要素扣0.5分。

17、设备、工艺操作规程健全。缺一项扣1分；不符合，一项扣0.5分。

18、按要求及时、准确上报(传)HSE信息。不上报或不及时，一项扣0.5分；HSE管理信息系统未按要求运行，一个模块扣0.5分。

19、按照HSE体系运行要求建立记录，记录真实。HSE记录缺项和弄虚作假，一项扣1分。

20、二级单位按要求召开了HSE月度例会。一次未召开扣2分；一次未按要求召开扣1分。

考核标准

21、按要求组织开展定期危害识别和风险评价(隐患排查)。员工一人不掌握危害识别方法，扣0.5分；不按要求组织定期危害识别，扣1分；中等以上的危害无削减措施或措施落实不到位，一项扣0.5分。

22、按规定开展HSE评价和隐患治理。新、改、扩建项目未按要求开展安全预评价、环境影响评价、职业卫生评价，一个项目扣3分；重点要害部位未按要求开展现状安全评价(估)，一个扣2分，现状安全评价未开展员工HSE意识和技能评价，一个部位扣1分。集团公司级、油田级、厂处级隐患治理项目，一项未落实“四定”方案，扣1分；一项未按要求完成扣2分。

23、高风险施工作业项目按要求在施工作业前开展危害识别，编制批准具有针对性的作业计划书。一个项目未按要求编制扣2分，不符合要求扣1分。

24、按规定选择合格承包商，并签订HSE协议。选择不具备资质的承包商，一个项目扣5分；未签订HSE协议，一个项目扣3分。(微信号：hse123_com)

25、开工前按规定办理了开工许可证。未办理开工许可证开工的，一个项目扣5分；没有按规定确认开工安全生产条件签发开工许可证的，一个项目扣3分。

26、按规定对承包商进行监督检查。检查频次达不到要求，一个层次一次扣0.5分；没有下发整改通知单和整改反馈结果的，一次扣0.5分。

27、按规定落实承包商HSE过程绩效管理。未开展承包商项目绩效评价，一个项目扣2分；未将承包商的事故、违章及隐患、项目业绩评价结果纳入承包商绩效考核的，扣3分；未按要求落实承包商“红黄牌”处罚的，一个扣5分。

28、项目的可行性研究和项目设计中应有HSE专篇，专篇应符合规范、满足项目预评价要求。没有HSE专篇的，一个项目扣2分；专篇不符合规范、不能满足项目预评价(（计和建设(扣分上限5分)

六、运行控制(扣分上限25分)

六、运行控制(扣分上限25分)重点要害部位、关键装置 特种设备设备与设施 HSE设施

消防管理

变更管理

HSE观察

七想七不干

许可作业管理

要求，一个项目扣1分。

29、项目(装置)建设应明确HSE措施，必要时应编制HSE计划书。没有明确HSE措施或编写HSE计划书的，一个项目扣2分；HSE措施不落实，一项扣0.5分。

30、项目(装置)建设应做到HSE设施与主体工程同时施工。没有同时施工的，一个项目扣2分。

31、项目(装置)的试运行应有方案，HSE设施、员工操作技能、制度规程、特种设备和应急预案等具备开工条件。没有方案，一个项目扣2分；一项不具备开工条件扣0.5分。

32、每半年对局、厂两级重点要害部位、关键装置进行一次全面安全监督检查，并形成安全检查技术报告，按规定上报备案。未检查，一次扣1分；未上报备案，一次扣1分。

33、按规定进行了特种设备注册、检验、使用。特种设备没有注册，一台扣5分；没有按期检验，一台扣1分。

34、按要求开展重点要害部位、关键装置、高风险施工作业队种现场安全标准化创建。没有建立达标标准，一处扣2分；没有开展创建的，一处扣1分。

35、HSE标志标识、HSE设备/设施、应急设施配备符合标准和规范要求。配备不符合标准，一项扣1分。

36、不得擅自拆除、停运HSE设施。发现一处扣5分。

37、按要求建立专职或义务消防组织，明确了职责和要求。未建立消防组织的扣1分；没有明确职责的扣0.5分。

38、重点要害部位和关键生产装置按规定实现了消防达标。未实现达标的，一个扣2分。

39、HSE管理人员、特种作业人员、工艺、设备等执行了变更管理程序，风险削减/控

制措施落实到位。未按规定变更，一项扣2分；风险削减/控制措施落实不到位，一项扣1分。

40、二级单位建立了HSE观察制度。没有制度的扣5分。

41、基层单位HSE领导小组、基层带班干部和员工按规定进行了HSE观察。基层单位HSE领导小组未制订计划或每半年未对工艺操作规程进行一轮观察的，扣5分、基层单位带班干部没有按规定履行HSE观察的，一人次扣1分。员工没有按要求开展观察的，一人次扣0.5分。

42、各级对HSE观察结果进行了分析、通报和交流。抽查一个层次分析、通报、交流不到位，扣1分。

43、开展班前危害识别，落实“七想七不干”工作要求。一次未落实扣1分。

44、按规定程序办理了特殊作业许可证。未办理许可证作业的，一次扣5分；不到现场确认措施的，一次扣3分；作业许可证未在现场展示，一次扣0.5分。

45、现场安全监护到位，并进行了HSE观察。监护人不在现场或没有进行过程观察，一次扣2分；没有填写HSE观察卡，一次扣1分。

职业健康 管理

专项危险品管理管理

环保管理

交通安全 管理

46、职业危害告知率、接触职业病危害因素新员工培训合格率100%。达不到，一人扣1分；对职业禁忌者不按规定调离原职业危害作业岗位，一人次扣3分。

47、职业健康检查率、职业病危害因素监测率、监测点合格率、职业卫生“三同时”执行率达到考核要求。不达标，一项次(人次)未达到扣1分；一处职业病危害因素强度或浓度超标扣0.5分。

48、职业卫生档案、职业健康监护档案、教育培训档案、防护用品发放登记档案齐全。不齐全，一项次(人次)未达到扣0.5分。

49、可能发生急性职业危害的场所，按规定配备报警或检测、联锁装置、冲洗与防护设施、急救用品与危害告知标识。未做到，一处扣1分。

50、按规定配备、使用劳动防护用品。未按规定配备、使用，一人次扣0.5分；采购或配发无安全标志的特种劳动防护用品的一次扣2分；采购计划未经安全环保监察处确认的一次扣0.5分。

51、生产、储存、使用剧毒化学品的单位应对生产、储存装置安全评价每年一次，生产、储存、使用其它化学品的单位应对生产、储存装置安全评价每2年一次。未按要求进行安全评价的，一次扣2分。

52、爆炸物、剧(高)毒物品管理应严格遵守“五双”制度。“五双”制度不落实，一项扣3分。

53、危险物品的生产、储存、使用场所，按标准设置了防护设施、配备监测仪器和人员防护用品用具；危险物品(84＃、85＃、放射源等)使用场所设置警示标志、中文警示说明、区域警戒线、紧急疏散通道、风向标等安全标示和指示。未达到，一项扣1分。

54、环保设施运转正常，污染物达标排放。环保设施未按规定运行，一台扣3分；污染物超标排放，一项扣1分。

55、污染物总量控制满足排污许可证的要求。一项达不到要求，扣1分。

56、按规定开展清洁生产审核，清洁生产水平达到集团公司要求。未开展审核，一个基层单位扣1分；单位清洁生产水平达不到集团公司要求，扣2分。

57、环境应急(危机应对)预案健全，并开展演练。预案不健全，一个扣2分；未演练，缺一次扣1分。

58、无环境违法行为。一次违法行为扣5分。

59、环境保护行为符合油田许可管理规定。一次不符合扣3分。(微信号：hse123_com)

60、驾驶员持企内准驾证驾驶企内车辆。无准驾证驾驶企内车辆，一人扣5分。61、驾驶员月度安全例会按规定召开，做到时间、地点、人员、内容、考核五落

要素名

六、运行控制(扣分上限25分)

七、应急管理与公共安全(扣分上限5分)

八、检查和监测

(扣分上限10分)考核项目

交通安全 管理

专项管理

井控管理

应急管理

公共安全

检查与监督

实。一个月未召开扣2分；一人次未受到教育，扣0.5分；教育内容不符合要求、每季度未开展考核，一项扣1分。

考核标准

62、按规定落实驾驶员、车辆、道路、特殊任务四项风险评估。缺一项/次扣1分,评估结果不真实，一项/次扣0.5分。

63、特殊(客运、危运、工程施工)车辆监控措施到位。一车次不到位扣1分；长途车辆未按规定审批，一车次扣1分。节日非值班车辆未执行三交一封一定，一车次扣1分。

64、井控组织、制度和井控操作规程健全。无井控组织机构扣3分；无井控技术实施细则扣3分；无井控操作规程扣3分。

65、井控设计、管理、操作人员持证上岗。未持证上岗，一人扣5分。66、井控有设计、有审批，现场井控设备、材料配备达到设计要求，安装达到标准要求。无设计、无审批，一项扣5分；设备、材料配备、安装未达到要求，一项扣1分。

67、针对本单位主要风险编制有总预案和专项预案，预案编制的形式和内容符合规范要求。缺一个预案扣3分；一项不符合要求扣1分。

68、应急组织机构、应急队伍和应急资源保障到位。一项不落实扣2分。(微信号：hse123_com)

69、二级单位每半年、基层每季度开展一次现场演练。缺一次扣2分。(微信号：hse123_com)

70、境外项目按要求开展公共安全风险评估。未按要求开展和上报一次扣5分。71、境外施工人员外出前员工HSE技能公共安全科目应考核合格。出境人员考核不合格，一人次扣1分。

72、境外项目部编制境外公共安全应急预案，上报油田主管部门审查备案，并定期组织演练。无境外公共安全应急预案或未上报备案，一项扣2分；境外公共安全应急预案达不到要求或未及时修订上报备案，一项扣1分；未上报备案，一项扣1分；未定期组织演练，一项扣1分。

73、境外项目部按要求上报HSE信息(周报、月报、人员出境报告)。HSE信息不上报，一次扣1分；上报不及时，一次扣0.5分。

74、按规定组织开展HSE检查。一次未开展扣3分；检查质量不高或没有检查作业

过程行为安全问题，一次扣1分；油田检查发现而二级单位检查未发现不符合标准规范问题的，一个基层单位(站)扣2分。

75、按规定对问题进行处理。问题未处理，一个扣2分；问题处理不到位，一个扣0.5分。

76、检查中发现重大隐患、致命违章和违反“禁令”规定行为的，一个扣5分；较

九、事件管理和事故预防(扣分上限5分)

十、审核、评审和持续改进(扣分上限5分)

体系持续改进大隐患或严重违章一个扣3分；一般隐患或一般违章一个扣1分。

77、事故及未遂事件按规定上报。不按规定程序上报或瞒报、谎报、漏报、迟报的，一起扣5分。

78、按照“四不放过”原则对事故进行了处理。未按规定处理，1起扣5分。

79、发生严重违章、致命违章行为或一年内两次及以上发生一般违章行为的人员按规定重新培训取得《HSE培训(技能达标鉴定)合格证》。未按规定重新参加培训取证，一人次扣0.5分。

10.公司HSE管理考核评价表 篇十

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考核体系的基本单位。绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具,大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点,可以使得集团公司有效解决监控难题,可以实现企业资产有效地保值增值,有效反映出集团公司的真实业绩,对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励,有效掌握和控制公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。在经济全球化和市场经济一体化背景下,越来越多的企业尤其是集团公司采用绩效考核体系,是整个企业监控公司经营运作、校正决策与规范管理的切实有效可行的手段,集团公司的绩效考核体系需要科学设置每一项评价指标,集团管理的目标和内容可以通过评价指标直接体现,成为考核目标达成的关键。

探究集团公司绩效考核评价体系的构建问题,可以促使企业实现经营业绩的达成以及战略目标的实现,从而促进我国国民经济持续、有效发展都具有重要的理论意义和现实意义。当前宏观经济形式下,集团公司绩效考核出现了一些新问题,针对当前出现的问题,亟须一定的理论先导,从而为其提供一定的实践指导。当前,集团公司绩效评价与考核存在着很多问题:绩效评价体系不科学,表现在财务指标和非财务指标没有统筹协考虑,全部设置经营业绩指标,很少设置或者没有设置公司管理、运营能力等方面的非财务指标;考核主体单一,集团公司相较中小企业来说企业员工和部门设置较多,人力资源部门对公司的员工和子公司的绩效考核只进行单一的考核方式,未进行多元化考核,这种考核结果必定片面;考核制度不完善,主要表现在企业的考核制度不健全、考核结果紊乱、绩效考核的时间周期过长,并缺乏有效的相关记录等;员工印象效应干扰,绩效考核者往往对员工的全部真实工作表现难以有效真实的进行把握,有些工作中相对活跃的员工有可能在对其进行绩效考核的管理者面前刻意表现,或者管理者在上班的时候就会加班,不在的时候截然相反等。基于此,本文对此研究方向进行深入探讨。本文将吸收和借鉴前人的研究成果基础上,运用文献分析与规范分析相结合的方法,结合相关理论对集团公司绩效考核评价体系的构建进行深入研究和探讨,以期为其提供有益的借鉴和参考。

本文具体结构如下:第一部分为集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性分析;第二部分是集团公司绩效考核评价体系构建;第三部分为集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径;第四部分为总结与讨论。

2 集团公司绩效考核评价体系构建

集团公司绩效考核评价指标体系的构建需要结合企业的实际情况建立科学有效的绩效评价模型,以实现对整个集团经营业绩进行整体评判,对子公司和母公司实现正确引导。建立科学有效的绩效考核评价指标体系关键在于对非财务因素的统筹考虑,实现对财务指标和非财务指标统筹协调考虑,全面地设置经营业绩指标,该体系由财务绩效评价、非财务绩效评价以及EVA评价三个方面组成,它们之间是相互作用、密切联系的。绩效考核评价指标体系进行科学有效分析,可以为经济管理者提供有效的理论和决策依据,从而可以有效实现由片面的评价经营业绩向绩效考核评价的链接与转变,建立有效的激励机制和约束机制是实现科学绩效评价的核心。

2.1 绩效考核的财务评价体系

财务评价指标在绩效考核评价体系中起着基础性的作用,我们可以借鉴国有资本金的评价规则,从集团财务效益、企业资产的运营情况、公司长短期偿债能力、集团综合发展能力方面进行科学设置财务绩效考核评价指标,如表1和下图所示。

2.2 绩效考核的非财务评价体系

非财务评价指标在绩效考核评价体系中起着关键性的作用,其优劣直接体现着整个集团经营状况和发展战略,从表面上来看其指标设计与整个企业的财务指标没有必然联系,但与整个集团公司有着千丝万缕的联系,其密切表现了企业的整体的经营管理水平。在对整个集团进行绩效考核评价的过程中,应当密切处理好财务指标和非财务指标的相互关系,高度重视财务状况对两者的影响。绩效考核的非财务评价指标体系主要从内部经营过程、顾客评价以及学习和成长方面来进行统筹考虑,如表2所示。

2.3 集团目标任务评价及EVA评价

对集团设定的目标任务进行评价就是各子公司和部门所做的贡献进行考核,从而建立有效的激励机制和约束机制。对于集团任务目标的设定及完成情况的考核是总体目标控制的重点部分,其指标的选择、标准的确定与集团公司的发展战略、经营计划密切相关。成员公司EVA评价是目标任务评价的补充,EVA=(净资产收益率-资本成本率)×投资成本,评价成员公司完成总部下达任务的情况以及是否符合总体战略,评价一般占到20%。

2.4 评价标准及评价指标权重

根据国际大型企业集团的成熟经验,集团公司在选择评价标准时,不仅可以参照行业通行做法,又能根据该企业往年的评价均值等方式进行确定。各项绩效考核指标的权重可以采用客观赋权法和主观赋权法进行确定,前者行业科学做法是采用统计方法;后者采用德尔斐法。赋权重应参照企业的生命周期并结合集团公司的自身企业行业特点,并在不同阶段比重相应变动。

3 集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径

集团公司因其具有自身企业的特殊性,不仅要对其进行科学构建绩效考核评价体系,更重要的是构建后的实施路径,集团公司可以从以下方面进行着手。

3.1 切实重视绩效考核体系的构建

绩效考核管理人员应切实重视考核体系的构建,加强认识,对绩效管理和绩效考核进行区别对待。应坚持以人为本的原则,实现客观评价企业员工的工作业绩和工作能力等方面,加强上下级员工的沟通交流,并形成优秀的沟通机制,从而为每一位员工的绩效考核提供有效支撑。

3.2 绩效考核中必须坚持“以人为本”的原则

根据国外经验来看,优秀的企业都已经形成了自己的绩效考核文化,集团公司这艘“大船”能否持续破浪前行,每一位员工是核心基石,坚持“以人为本”的原则对员工进行绩效考核可以促进企业不断提高核心竞争力。以人为本就要客观要求企业切实以每一位员工的根本利益为出发点,充分调动员工的积极性和创造性,最终实现集团经营管理水平的提高,实现企业和员工的双赢。

3.3 实施绩效考核就要求优化企业的薪酬制度

优化企业的薪酬制度是科学实施绩效考核的重要方面,其重要体现就是薪酬管理,它对每一位员工工作积极性的提高和激励作用不可估量,是提高经营管理的重要措施。集团公司绩效考核应采用全员考核的模式,员工的工资测算与绩效考核直接挂钩,每个部门和子公司的绩效考核系数也根据绩效考核结果确定。集团公司的员工薪酬测算应根据整个集团、所在部门以及个人的测评结构共同决定,实现企业和员工的双赢。

本文以上对我国集团公司绩效考核评价体系构建进行了探究和分析,首先从理论层面分析了集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性,分析了集团公司绩效考核评价体系构建,并基于以上的分析,提出了集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径,以期为集团公司绩效考核评价提供有益的借鉴和参考。对于集团公司绩效考核评价,还有很多问题值得学者进行深入探究,本文仅是对其做了初步分析,希望能够起到抛砖引玉的作用。

摘要：绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具,大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点,可以使得集团公司有效解决监控难题,可以实现企业资产有效地保值增值,有效反映出集团公司的真实业绩,对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励,有效掌握和把控公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大限度地实现企业绩效的持续发展。基于此,文章对集团公司绩效考核评价体系构建进行了探究和分析,首先从理论层面分析了集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性,并分析了集团公司绩效考核评价体系构建,提出了集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径,以期为集团公司绩效考核评价提供有益的借鉴和参考。

关键词：集团公司,绩效考核,评价体系,构建与实施

参考文献

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11.公司HSE管理考核评价表 篇十一

安全、环境与健康管理体系的提出, 是人类对经济、环境和社会的要 求越来越高的体现。近年来, 国际上先进石油、石化行业相继采用了 安全、环境与健康管理模式,具有系统化、科学化、规范化、制度化 的特点, 它是企业减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染, 改善 HSE 业绩的有效管理方法。中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体 系认证的要求,建立了自己的 HSE 管理体系。

中国石化集团公司 HSE 管理体系的建立,是集团公司企业管理上的 一件大事,是集团公司安全、环境与健康管理的里程碑, 标志着中国 石化安全、环境与健康管理从此进入了一个崭新的阶段, 在安全、环 境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。集团公 司暨股份公司领导主持召开发布会, 集团公司总经理、股份公司董事 长李毅中、股份公司总裁王基铭向社会郑重承诺:中国石化追求最大 限制地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。号召集团公司全 体员工积极参与体系的实施, 为进一步改善公司的安全环保业绩作出 贡献,为实现中国石化的安全、环保和健康目标而奋斗。

实施 HSE 管理体系,是运用现代管理理念对中国石化“全员、全过 程、全方位、全天候”管理原则的一次提升,对集团公司、对社会都 具有深远意义。

1.建立 HSE 管理体系,是贯彻国家可持续发展战略的要求

为了保护人类生存和发展的需要, 我国政府在 《国民经济发展 “九五” 计划和 2010年远景规划纲要》中提出了国家可持续发展战略,将保 护环境作为基本国策。石油石化企业的风险较大, 环境影响较厂,建 立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求 的 HSE 管理体系,有效地规范生产活动,进行全过程的安全、环境 与健康控制,是安全生产、环境保护和人员健康的需要, 是我们石油 石化企业的社会责任,也是对实现国民经济可持续发展的贡献。2.实施 HSE 管理体系,对石油石化企业进入国际市场将起到良好 的促进作用

自从国际上一些大的石油石化公司实施 HSE 管理方面的要求,不实 行 HSE 管理的企业将在对外合作中受到限制。实施 HSE 管理,可以 促进我们的管理与国际接轨, 树立良好的企业形象, 为施工作业队伍 顺利进入国际市场打下良好的基础。

3.实施 HSE 管理体系,可节约能源和资源

将 HSE 管理体系纳入企业总的管理体系之中,通过实施 HSE 管理, 对企业的生产实行全面的整体控制, 降低事故发生率, 减少环境污染, 降低能耗,减少事故处理、环境治理、废物处理和预防职业病发生的 费用,提高企业的经济效益。

4.实施 HSE 管理体系,可减少各类事故的发生

石油石化企业许多事故都是由于管理不严、操作人员疏忽引起, 实施 HSE 管理,将规范操作程序,提高管理水平,增强预防事故的能力, 尽最大努力避免事故的发生。在事故发生时,通过有组织、有系统的 控制和处理,将事故影响和损失降低到最低限度。

5.实施 HSE 管理体系,可提高企业安全、环境与健康管理水平推行 HSE 管理体系标准,加强安全、环境与健康的教育培训,通过 引进新的监测、规划、评价等管理技术,加强审核和评审,使企业在 满足环境法规要求、健全管理机制、改进管理质量、提高运营效益等 方面建立一体化管理体系。

6.实施 HSE 管理可改善企业形象,提高综合效益

随着人们生活水平的提高,安全、环境与健康意识的不断增强, 对清 洁生产、优美环境、人身及财产安全的要求日益增高。如果企业接连 发生事故,既造成企业的巨大经济损失,又会造成环境污染,给人们 留下技术落后、生产管理水平低劣的印象, 以致恶化与当地居民之间 的关系,给企业的发展造成许多困难。企业实施 HSE 管理,来提高 安全、环境与健康的管理质量,减少事故造成的减产、停产、营业中 断的损失, 提高经济效益, 既能满足职工对健康、安全与环境的要求, 又能改善企业形象, 增强市场竞争优势和商业利益, 使企业的经济效 益、社会效益和环境效益有机地结合在一起。

一、石化集团公司 HSE 管理体系的内容

HSE 管理体系的实质就是为了确保系统安全建立一种规范的、科学的 管理体系,它以实现系统安全为核心,提出了系统安全、组织所必须 达到或实现的包括人、机、环境各方面的相关要求,这些要求就是 HSE 管理体系所包含的内容,各国企业 HSE 实施的标准不一,标准 要素排列各异,但核心内容都是系统安全的基本思想。

石化集团公司的 HSE 管理体系是建立在过去积累的许多成熟经验和 一整套行之有效的管理制度的基础上, 吸收了国外大型石油化工企业 管理经验和传统管理模式的优秀内容, 因此它不是取代现有的行之有 效的、健全的管理制度,而是补充和完善,达到系统化、科学化、规 范化、制度化。

二、形成了一个体系、四个规范和五个指南为框架的 HSE 管理体系 一个体系—— HSE 管理体系。HSE 管理体系标准明确了石化集团公 司 HSE 管理的十大要素:(1领导承诺、方针目标和责任。在 HSE 管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。高层管理者提供强有 力的领导和自上而下的承诺,是成功实施 HSE 管理体系的基础。集 团公司承诺以实际行动来表达对 HSE 的重视,并努力实现不发生事 故、不损害人身健康、不破坏环境的目标, 这是我们承诺的最终目的, 方针和战略目标是集团公司在 HSE 管理方面的指导思想和原则,是 实现良好的 HSE 业绩的保证。集团公司 HSE 方针是:安全第一、预 防为主,全员动手、综合治理,改善环境、保护健康。科学管理、持 续发展。HSE 目标是:努力实现无事故、无污染、无人身伤害, 创国 际一流的 HSE 业绩。(2组织机构、职责、资源和文件控制。要求 企业为了保证体系的有效运行, 必须合理配置人力、物力和财力资源, 明确各部门、人员的 HSE 管理职责。第一,公司和直属企业应建立 组织机构, 明确职责, 合理配置人力、财力和物力资源, 广泛开展培 训,以提高全体员工的意识和技能。第二,建立培训记录,不断完善 培训计划, 制定严格的培训考核制度。定期开展培训以提高全体员工 的素质,遵章守纪、规范行为,确保员工履行自己的 HSE 职责。第 三,应有效地控制 HSE 管理文件,为实施 HSE 管理提供切实可行的 依据。公司应控制 HSE 管理

文件,确保这些文件与公司的活动相适 应。定期评审,必要时进行修订,发布前经授权人批准。需要时现行 版本随时可得, 失效时能及时从颁发和使用处收回, 文件控制的范围 有明确规定。(3风险评价和隐患治理。第一,风险评估是一个不间 断的过程, 是建立和实施 HSE 管理体系的核心, 是 HSE 要素的基础。要求企业经常对危害、影响和隐患进行评价和分析, 识别与业务活动 有关的危害、影响和隐患,进行科学的评价分析, 确定最大的危害程 度和可能影响的最大范围,以便采取有效或适当的控制和防范措施, 把风险降到最低限度。主管领导应直接负责并制定风险评价管理程 序,每隔一不定期时间蔌发生重大变更时, 应重新进行风险评估。第 二, 隐患评估后, 直属企业的最高管理者对事故隐患要做到心中有数, 亲自组织隐患治理工作。(4 承包商和供应商管理。这项管理是当前 各企业的薄弱环节, 要重点加强。要求对承包商和供应商的资格预审、选择、开工前的准备、作业过程监督、承包商和供应商表现评价等方 面进行管理。(5装置(设施设计与建设。要求新改扩建装置(设 施时,要按照“三同时”的原则,按照有关标准、规范进行设计、设备采购、安装和试车,以确保装置(设施保持良好的运行状态。(6运行与维护。要求对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊 工艺过程和危险作业环境进行有效控制, 提高设施、设备运行的安全 性和可靠性, 结合现有行之有效的管理方面和制度, 对生产的各个环

节进行管理。(7变更管理和应急管理。变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致地分析和研究,针对可能发能发生的突发性事故,制定防范措施和应急计划,并进行演练,确保万一发生事故时能控制事故,把事故损失减小到最低程度。(8检查、考核和监督。要求定期对已建立的HSE管理体系运行情况进行检查与监督,建立定期检查和监督制度,保证HSE管理方针目标的实现。

(9事故处理和预防。建立事故报告、调查处理和预防管理程序,及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因,制定相应的纠正和预防措施,确保事故不会再次

发生。(10审核、评审和持续改进。要求企业定期对HSE管理体系进行审核、评审,以确保体系的适应性和有效性,便其不断完善,达到持续改进的目的。

四个规范——油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。HSE管理规范是在HSE管理体系的基础上,依据集团公司已颁发的各种制度、标准、规范,对完成十大要素的具体要求,并根据各种制度、标准、规范,对完成十大要素的具体的个体要求,并根据各专业特点编制的油田企业HSE管理规范、炼油化工企业HSE管理规范、销售企业HSE管理规范、施工企业HSE管理规范。集团公司的各设计、科研单位按相应专业HSE管理规范实施。

五个指南———油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南、职工能部门HSE实施计划编制指南。HSE管理体系实施的最终

落脚点是作业实体,如生产装置、基层队等,因此在开展HSE管理过程中,重点是抓好企业实体的HSE管理的实施。作业实体根据集团公司的HSE管理体系的要求编写自己的HSE实施程序(集团公司已分专业编制了HSE实施程序编制指南。油田企业编制基层队、炼化企业编制关键生产装置、销售企业编制油库和加油站、施工企业编制施工项目部实施程序。HSE管理体系的组织、监督者是各级职能部门,在推行HSE管理体系中,落实各级职能部门的管理职责,充分发挥职能部门的管理监督作用是十发重要的。因此,集团公司编制了各级职能部门HSE职责实施计划编制指南,要求各级职能部门根据集团公司HSE管理体系的要求,编写职能部门自己的HSE实施程序。新的HSE管理体系,不是抛弃集团公司已有的、行之有效的安全、环境和健康管理制度,更不是对它们的否定,而是对现有制度的系统化、标准化,使它们更加完善,更符合现代企业的管理模式。

三、HSE管理体系的实施要求

2000年有胜利石油管理局、中原石油勘探局、江苏石油勘探局、燕山石化公司、齐鲁石化公司、上海石化公司、金陵石化公司、上海石油公司、山东青岛石油公司、第十建设公司上中下游10个企业进行应用试点,收到了较好的效果。2001年上市后的石化股份公司要努力成为与全球经济紧密关联的国际化公司,做到经营、管理公开透明,自觉接受国际资本市场的考核,接受投资者和证券监管机构的监督。安全与环保作为企业综合管理的一个重要方面,特别是作为直接影响企业形象乃至股价的外部最直观的监督项目,必须努力适应新发展。

我们要通过实施HSE管理,使安全工作尽快与国际接轨,开创安全生产工作的新局面。今年,集团公司HSE管理体系要全面推行,任务相当艰巨,企业在实施过程中要重点抓好以下几方面的工作: 1.突出各级责任,是集团公司HSE管理的核心

企业的经理(局长、厂长是HSE的最高管理者,也是第一责任人,领导做出有率。他们的态度、行为对HSE体系的成功实施具有决定作用。企业各级领导要高度重视这项工作,落实实施HSE管理体系的人力、物力和财力,明确各岗位的HSE责任,制定落实HSE目标和业绩考核、奖惩制度。制定明确的目标,将体系的要求贯彻到经营计划中。鼓励积极的HSE行为。

员工严格执行。各级领导要发动本单位的全体员工,投入到HSE 体系的实施中,深入到职工心中,积极参加培训,参加危害识别和作业安全分析等HSE活动,规范个人的HSE行为,实现全员的HSE 管理,避免出现人为的执行偏差。

2.严格考核,是层层落实的关键所在

通过各国际石油石化公司的实践,落实HSE的关键,在于实施各层次上的严格考核。各直属企业及分、子公司要建立HSE管理的目标责任体系,实行下级对上级负责的层层负责制度,通过完成各分解目标,确保总体目标实现。各单位要从自身实际出发,制定切实可行的考核办法,在加强对HSE事项结果考核的同时,加强对HSE业务技能和行为的考核,强化过程控制。只能通过严格的、经常性的考核,才能切实查出问题,及时改进提高。各级部门的负责人、全体管理人

员都负有HSE责任,无论身处何地、无论负责什么工作,都有责任把HSE工作做好。部门应根据企业HSE职责进行落实,部门和管理人员的HSE职责考核情况要与经济利益挂钩,考核结果应记录存档。主要考核内容:部门HSE任务完成与目

标的实现情况;部门和管理人员HSE兑现情况;部门HSE职责和管理人员HSE“一岗一责制”的履行情况;对本部门本专业履行HSE情况的监督、检查、考核情况;直(托管单位HSE任务完成与目标的实现情况;对未能履行HSE职责或因管理失误造成事故者的处理情况;遵守和执行规章制度的情况。

没有考核就没有管理。只有通过经常性的考核,才能及时掌握完成情况,及时把握工作方向。企业要因地制宜,制定具体的考核办法,不仅要注意结果的考核,如事故次数等,更加注重行为的考核,如违章次数、HSE任务完成情况等。

3.强化风险意识和风险管理

风险管理是HSE管理中一个重要方面,人们只有充分认识到存在的风险,才能采取适当的措施控制、化解风险。石油石化行业是一个高风险的行业,几乎所有的生产、维修活动都存在这样那样的风险因素,如火灾、爆炸、危险物料外泄入、人身伤害等。要发动广大干部职工,经济性地开展群众性风险和危害识别活动,找出身边存在的危害,提高全员的风险意识。同时要开展专业风险评估,识别影响本单位全局的风险。对于各类风险,都要采取有针对性的控制措施。

4.加强宣传,注重HSE技能培训和行为训练

12.公司HSE管理考核评价表 篇十二

第一章 总则

第一条 为全面、科学、客观、公正地考核评价某国企公司（以下简称：公司）领导人员，进一步加强领导人员管理，完善激励约束机制，根据国家有关法律法规，以及公司领导人员管理规定，制定本办法。

第二条

对领导人员综合考核评价坚持党管干部原则，本着德才兼备、以德为先的用人标准，同时与职工群众认可和市场认可相结合，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条

综合考核评价坚持结合实际，运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对领导人员的政治素质、业务能力、工作业绩、勤勉尽职和廉洁自律等方面进行考察与评价。

第四条

综合考核评价分为考核评价和专项考核评价。考核评价是指对领导人员工作表现和工作业绩的考核，专项考核评价是指因工作需要对领导人员进行的专门内容的考核。

第五条

考核评价结果是对领导人员管理、培养、使用、奖惩的重要依据。

第六条

本办法适用于公司党委管理的各部门、上级委托管理公司、分公司、领导人员以及代管其它领导人员的综合考核评价。

第二章 综合考核评价内容 第七条 领导人员的考核内容包括：德、能、勤、绩、廉共五项考核评价内容，重点考核领导人员履行岗位职责，落实经营（工作）任务目标的工作实绩。

（一）“德”考核评价指标权重15%：主要考核政治思想品质、道德品行、敬业精神和贯彻党的路线方针政策及上级和公司的指示精神情况。

（二）“能”考核评价指标权重30%：主要考核学识水平、表达能力、组织管理能力，独立工作解决问题能力以及开拓创新能力、人机构能力。

（三）“勤”考核评价指标权重10%：主要考核工作态度、勤奋精神、事业心、责任感和出勤情况。

（四）“绩”考核评价指标权重：主要考核履行岗位职责，部门完成经营（工作）目标工作任务的数量35%、质量。考核时间前发生过业务事故和商务风险事故的，需对其补救措施及效果进行专项考核。

（五）“廉”考核评价指标权重10%：主要依据党员领导人员廉政建设要求和有关规定，考核遵纪守法、秉公办事、清正廉洁等方面情况。

第三章 综合考核评价方式

第八条 综合考核评价工作在公司党委的领导下进行，由公司人力资源部负责具体实施。

第九条 领导人员综合考核评价方式采取，上级对下级评价，同级互评，下级对上级评价三个方向考核评价打分方式。三向考核评价权重分别是，上级对下级评价51%，同级互评20%，下级对上级评价29%。

第十条 准备工作：人力资源部制订实施方案，收集整理与考核评价相关的信息，按考核内容确定考核评价项目、标准和操纵办法。拟定考核通知等。

第十一条 考核通知：人力资源部制订的考核实施方案经公司党委批准后，向全体员工发放各部门领导人员考核通知，内容包括考核时间、主要考核项目、内容、标准和考核操作流程、办法以及人力资源部联系电话、电子邮箱等群众联系方式。

第十二条 述职报告：领导人员应提前根据考核要求分别撰写述职报告。述职报告内容需涵盖个人“德、能、勤、绩、廉”等方面情况以及存在不足以及改进和加强方面，领导人员述职报告仅在部门考核评价会上向参加考核评价人员进行述职。

第十三条 综合测评

（一）考核评价人数标准：部门职工对被考核领导人员进行民主评价（德、能、勤、绩、廉）、群众满意度（满意、基本满意、不满意）测评，对部门职工人数低于职工代表人数三分之一的部门，应增加相关工作联系部门的职工代表会同进行测评，增加的测评人数应不低于被测部门总人数的二分之一。

（二）下级对上级考核评价。在人力资源部组织的各部门领导人员考核评价会议上由部门全体员工和职工代表对被考核领导人员考核评价内容进行民主评价（德、能、勤、绩、廉）、群众满意度（满意、基本满意、不满意）。在该部分考核中民主测评分数和群众满意度分数分别占50%。

（三）上级对下级考核评价。人力资源部将考核评价表格发放给被考核人直接上级和分管公司领导来完成上级对下级的考核评价。

（四）同级互评。由人力资源部组织召开部门助理级（含）以上参加考核领导人员的会议，人力资源部发放考核评价表给参会人员，在会上完成同级间的相互考核评价打分。专项考核时可不召开考核会议，通过人力资源部逐一向考核人发放和回收考核评价表来完成考核评价打分。

第十四条 综合测评分数计算。将“上级对下级”、“下级对上级”和“同级互评”测评结果，通过加权汇总的方式计算综合测评分数。

第十五条 提出考核评价结果建议。人力资源部根据考核评价分数，对领导人员进行考评结果等级确定，同时提出考核评价结果建议报公司党委。建议内容主要包括：总体评价、考核评价、优缺点分析以及提高能力素质和改善业绩的建议等

第十六条 反馈。考核评价结果经公司党委审定后，向被考核领导人员进行反馈。

第十七条 材料归档。建立领导人员综合考核评价档案，将考核评价结果和相关考核评价材料归档。对领导人员的考核评价结果应存入本人档案。

第四章 综合考核评价结果及运用

第十八条

领导人员考核评价结果分为优秀（得分90以上，含）、称职（得分在80-89分，含）、基本称职（得分在60-79分，含）和不称职（得分59分以下，含）四个等级。人力资源部可根据考核情况并结合考核分数报公司党委最终研究确定被考核评价领导人员的考核等级。

第十九条 领导人员除因不可抗力外，未完成主要工作的、分管单位或部门领导人员发生违法违纪案件的、对重大决策失误或者重大事故负有责任的、给公司造成重大损失的、受到有关部门或政府监管机构通报批评的，不得评为“优秀”和“称职”等级。

第二十条 领导人员考核评价结果运用主要体现对领导人员的培养、使用、奖惩，以及中长期激励等方面。

第二十一条 考核整改工作。

被考核评价为基本称职和不称职的领导人员针对考核指出的缺点与不足，制订整改措施，并于正式反馈后的一个月内向人力资源部提交整改情况的报告。

第五章 考核评价工作责任和纪律要求

第二十二条 考核评价工作实行分级负责、层层把关，明确考核评价工作每一步骤的责任人，确保考核评价工作严谨、周密进行。

第二十三条 人力资源部具体负责考核评价工作的实施，包括拟定考核通知、组织综合测评、撰写考核评价建议报告等工作。人力资源部要对考核评价报告的客观性、真实性负责。

第二十四条 人力资源部要认真履行考核评价职责，按照规定的程序和要求实施考核评价工作，全面、准确、细致地了解和客观公正，实事求是地反映考核评价对象的情况。

第二十五条 考核评价实行回避制度，人力资源部工作人员与被考核评价对象应符合回避要求。回避对象包括：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。

第二十六条 被考核评价对象要正确对待上级的考核评价，如实地汇报个人的工作和思想，客观地反映有关情况。有关部门和人员应负责任、客观地向人力资源部提供情况和数据。

第二十七条 在考核评价工作中，人力资源部工作人员、参与考核评价有关人员，在考核评价领导人员对象时应遵守以下纪律：

（一）不准凭个人好恶了解和反映情况；

（二）不准借考核评价之机谋取私利；

（三）不准私自泄露考核评价秘密；

（四）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；

（五）不准弄虚作假提供虚假数据；

第六章 附则

第二十八条 关于对属下公司领导班子的考核评价，参照总公司的相关规定进行。

第二十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。