医药公司年度总结大会上的工作报告

医药公司年度总结大会上的工作报告（10篇）

1.医药公司年度总结大会上的工作报告 篇一

在集团公司20xx年度女职工工作总结表彰会议上的讲话同志们：在“三八”国际劳动妇女节即将到来之际，集团公司工会召开这次全公司女职工工作总结表彰会，具有特殊重要的意义。会议开得很好。既总结了工作，又表彰奖励了女职工工作先进集体和个人。工会副主席、女工委主任***同志作了一个很好的工作报告。希望同志们认真抓好会议精神的贯彻落实，不断开创矿区女职工工作的新局面。下面，我再强调以下三个方面的问题。

一、要进一步认清形势，再接再厉，争做新贡献过去的一年，矿区各级工会女职工组织、广大女职工干部和女职工、家属，在各级党政工组织的正确领导下，坚持依法按章、创造性地开展工作，为矿区的跨越式发展，做出了重要贡献。20xx年成为我们矿区建设和改革发展史上极不平凡的一年，成为借动力、抓机遇、快发展的一年。最为突出的是，我们继续保持了自20xx年初集团公司领导班子调整以来的大好形势，企业两个文明建设的各项工作特别是经济形势，一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好。由原来全省煤炭系统最困难的单位，到目前为止，不但冲出了困境，而且已经开始跨入了全面、持续、快速、健康发展的轨道，矿区上下到处呈现出一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。这一点得到了上上下下的认可。这个成绩来之不易，是上级正确领导和全公司广大干部职工群众齐心协力、拼搏奉献的结果，其中也包含着各级工会女职工组织、广大女职工干部和女职工、家属的心血和汗水。一年来，全公司各级工会女职工组织和广大女职工干部紧紧围绕党的中心工作和企业的中心任务，开展工作、组织活动，特别是在企业安全生产、改革管理、保持矿区稳定、开展建功立业活动中都很好地发挥了“半边天”作用，在维护女职工合法权益方面发挥了重要作用，很多工作、很多活动都开展得有声有色，富有实效，并多次受到上级工会的表彰奖励。集团公司工会女工委在20xx年被评为省市级和全国“女职工工作先进集体”的基础上，连续8年被表彰为全省煤矿系统女职工工作先进单位；工会副主席、女工委主任***同志还当选为**市第八次党代会代表。这充分说明了我们矿区各级工会女职工组织和广大女职工队伍是有创造力、凝聚力和战斗力的。在“三八”国际劳动妇女节即将到来之际，我代表集团公司党政班子向与会代表，并通过你们向全公司广大女职工、家属致以节日的祝贺并表示衷心的感谢！新的一年，是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年，也是肥城矿区加快改革发展最为关键、最为重要的一年，是机遇最好的一年，更是大有作为的一年。做好新一年的工作，完成集团公司确定的各项目标任务，需要全公司党政工团各级组织和全体干部职工群众的共同努力。矿区各级工会女职工组织和广大女职工、家属作为企业改革发展的一支重要力量，同样重任在肩，责任重大，一定要进一步认清形势，把握大局，再接再厉，再创佳绩。特别是一定要进一步提高认识，不断增强做好女职工工作的责任感、紧迫感和使命感。最重要的是要认识到，女职工是企业的“半边天”，女职工队伍是维护企业改革发展稳定的一支不可替代的、更是不可或缺的重要力量。她们不仅在做女职工、家属的工作方面，而且在企业改革发展稳定的各个方面，尤其是在开展安全教育和做职工群众一人一事的思想政治工作方面，具有许多独特的自身优势，发挥着极其重要的作用。做好女职工工作，是充分发挥党群组织的优势、确保完成新一年各项目标任务的一个重要保证。最为突出的是，广大女职工、家属还具有“巾帼不让须眉”的优良传统和作风，男同志能做到的事，女同志同样能做到。因此，对女职工工作，不仅各级女职工组织要提高认识，而且各级党政工组织和各级领导干部都要提高认识，做到思想上真重视，工作上真支持，权益上真维护，效果上真体现，真正把女职工工作提到事关企业改革发展稳定大局的高度来抓。集团公司党委、集团公司对矿区各级工会女职工组织、广大女职工干部寄予厚望，希望你们一定要不愧为“半边天”的光荣称号，进一步振奋精神，扎实工作，带头完成各项工作任务，为实现集团公司新一年抓机遇、快发展、创辉煌的各项目标任务争做新贡献。

二、要进一步突出重点，抓住关键，努力开创矿区女职工工作的新局面新的一年，新形势、新任务对各级工会女职工组织提出了新的更高的要求；企业两个文明建设尤其是跨越式发展的新的实践，也为做好新一年矿区女职工工作提供了更加广阔的舞台。各级工会女职工组织和广大女职工干部要切实担负起自己的光荣职责，按照集团公司“两会”的要求，进一步突出重点，抓住关键，努力把今年的女职工工作搞得更好。最重要的是要进一步把女职工组织自身建设好，把各项职权落实好，把自身的优势和作用发挥好。首先，要进一步加强自身建设。打铁先要自身硬。加强自身建设，是干好工作、发挥优势和作用的前提和基础。

2.医药公司年度总结大会上的工作报告 篇二

2月6日下午,集团公司在青云路四楼会议室隆重召开2014年度总结表彰大会。集团公司领导韦国祥、陈兵、林静、唐齐斌、刘开贵、杨彦奇出席大会,集团公司所属各单位干部职工代表200余人参加大会。

大会首先由主持会议的集团公司党委副书记、工会主席林静宣读《关于对二〇一四年度先进党组织和优秀党员进行表彰的决定》;随后,总会计师杨彦奇宣读《关于表彰二O一四年度先进工会、先进基层工会、优秀工会干部、工会积极分子、特邀工会之友的决定》、《关于表彰二O一四年度“先进团总支、先进团支部、优秀共青团干部、优秀共青团员”的决定》;副总经理刘开贵宣读《关于奖励二〇一四年度“共产党员”车组、“三八红旗”车组、“青年文明号”集体(车组)的决定》;副总经理唐齐斌宣读《关于表彰二〇一四年度先进集体、标兵、先进生产(工作)者的决定》。

集团公司总经理陈兵在表彰会上致新年贺词。陈总向2014年兢兢业业、辛勤工作的全司干部职工,向为集团公司发展默默奉献的离退休老同志表示了亲切的慰问和新春的祝福!他在回顾了2014年我司所做工作及取得成绩的同时,对2015年寄予了新的希望。

在充满掌声、欢笑声的热烈气氛中,集团公司领导分别为获奖的标兵、先进集体、先进党、团组织以及部分先进生产(工作)者和优秀党员代表颁发了奖状、证书。

3.医药公司年度总结大会上的工作报告 篇三

逐步进行人员调整

在未来的几个月，高宝将继续致力于持久能力和结构性调整措施以及新的现场理念并且通过外包不属于与集团印刷机相关的核心竞争力的更多业务以减少附加值涉入的深度。在现如今约6200个工作岗位中，通过实施该等措施，将裁减1100～1500个工作岗位。尽管相关各方均尽其努力以找到社会可接受的解决方案，但进行裁员是不可避免的。考虑到必须遵守所通知的给定期限以及必不可免的重组安排，在2015年結束之前，公司将通过分步措施进行人员调整。

但不是单方面缩减

Bolza-Schünemann明确表示，Fit@All项目并非仅仅是一个重组项目。他说：“我们的目标是达到总体成本基数，基于此成本基数，10亿欧元的销售额将会给集团带来适当的盈利。我们并不希望过分地节约或缩减成本，这是为什么开拓潜在增长领域是集团调整战略的另一支柱的原因。”

在这方面，BolzaSchünemann还提到高宝能够进一步予以拓展的特殊应用，例如钞票和数字印刷、金属印刷和编码以及去年新收购的子公司KBA-Flexotecnica和KBAKammann。此等特殊应用目前正融入世界第二大印刷机制造商的国际市场占有率，并为高宝以往并不提供相关服务的柔性包装和中空容器的直接装饰开辟了发展市场。

新的集团和管理层结构

据Bolza-Schünemann所述的内容，高宝正在规划一个新的集团和管理层结构，旨在成为一家权利分散、高度灵活的印刷机制造企业。担任明确界定的利润职责的生产、单张纸胶印、卷筒纸胶印和特种印刷机部门应在科尼希&鲍尔股份公司的庇护下开展经营活动。

受特殊开支影响的2013年财务报表

在回顾2013年时，Bolza-Schünemann提到适用于报纸和商业印刷的卷筒纸印刷机以及单张纸胶印机的需求，此等需求仍大大低于预期。集团销售额约11亿欧元，受特殊开支影响之前的营业利润为2450万欧元，特殊开支高达1.552亿欧元。

在对股东发表谈话时，Bolza-Schünemann说道：“1.552亿欧元的特殊开支可能看上去金额比较大，但是，我们在编制2013年财务报表时已考虑可能存在并且可以接受的所有可预见的风险和费用。这将保证，在2014年和2015年实施Fit@All项目期间，在资产负债表和相关财务方面是安全的。如果没有这些金额较大的特别项目，集团将产生1710万欧元的税前利润。”

2014年前景展望

根据5月9日公布的2014年第一季度财政数据，相较相对疲软的2013年第一季度，2014年取得了良好的开端。新的订单量增长至2.415亿欧元，增长了20.8%，销售额增长至2.134亿欧元，增长了11.9%。

尽管目前的经济和政治环境有些不稳定，Bolza-Schünemann将集团销售额从10亿欧元增至11亿欧元和特别项目支出前的积极经营成果确定为2014年的目标。

高宝第8 9届年度股东大会（AGM）由Martin Hoyos博士主持，Martin Hoyos博士还是律师、审计师和高宝监事会（自2014年3月7日起）主席。会议地点为德国维尔兹堡沃格尔会议中心。

4.医药公司年度总结大会上的工作报告 篇四

话(乡镇)，党员在产业间和地区间转移的日益广泛，使党组织对党员的管理以及党组织的覆盖面受到挑战。这些在新的形势下出现的新变化，已经给党的先进性带来了深刻的影响，对党员的先进性提出了严峻挑战。在这一次村级组织换届选举工作中，出现了两个非常危险的信号。

一是村支委在党员心目中的地位有所下降。在某些村，或是由于村委干部年龄结构、知识结构不适应经济发展的需要，没有发挥应有的作用，或是由于贫困党员的生产和生活问题没有得到组织的帮助和解决，或是由于开展组织活动较少，党员参与村委决策少，使得

一些党员逐渐对组织失去了信心，甚至于对谁当书记都觉得“无所谓”，觉得“谁当都一个样”。

二是党员在群众心目中的地位有所下降。由于一些党员不注意自身政治思想和业务水平的提高，逐渐地失去了作为一名共产党员的先进性。一些党员在组织纪律上不严格要求自己。在这次村支书的选举中，明明通知的是早上9点开会，但往往要等到10点甚至10：30才开得了会，个别党员还说什么“农村的时间要比单位的时间慢些”，说起居然脸都不红。作为一名党员，时间观念如此淡薄，又怎么能跟得上时代的步伐？又怎么能够起到带头作用？党员的先进性在哪里？一些党员在政治立场上不够坚定，只要有上几个群众说什么，就分不清对错，思想上就轻易地被左右，一些党员干部工作方式简单粗暴，更还有一些党员在利益面前经不起检验。这些问题的存在，直接或间接地就影响了党员在人民群众心目中的地位。

这些新形势下出现的新情况、新问题，简单地从表面来看，仅仅是个别党员的问题，仅仅是村委会的问题，但实际上反映的却是党的基层政权被人民群众接受和认同程度的问题，是党的基层政权的执政能力和水平高低的问题。只有通过认真开展保持共产党员先进性教育活动，紧紧抓住“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”这个关键，认真找准、抓住、解决党员和党组织中存在的突出问题，认真研究解决好这些新情况、新问题，真正达到“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目的要求，把“三个代表”重要思想的要求落实到每个党员的具体要求上，把“三个代表”重要思想落实到建设和谐社会的实践中，才能适应时代的发展，从而赢得人民群众最广泛的认同，只有基层政权稳定了，党的执政能力和水平才能得到充分的体现。

（三）养精蓄锐，确保今年工作取得更好成绩

2006年，将是我镇建设高水平小康多营的关键一年。随着农业税的取消，以及其他有关政策的变化和调整，我们的工作思路和重点也必须作出相应的调整。从大的方面来讲，今年要重点做好三个方面的工作。

一是抓好汽车服务中心建设，壮大镇域经济。把多营建设成为川藏线上的汽车服务中心是市委、市政府和区委、区政府在认真研究了世界汽车产业的发展趋势和多营的地理位置优势后作出的重大决策，今后，多营的发展方向和重点就是汽车相关产业。2005年，多营汽车服务中心首批三宗地成功拍出，可以算是拉开了多营汽车服务中心建设的序幕。今年，市、区党委、政府非常重视，从人力、物力和政策上加大了对汽车服务中心的支持。我们必须抓住这一重大历史机遇，加大城镇基础设施投入力度，力争疏通场镇范围内的排污管道，并与市主管实现对接。加强场镇的美化、绿化、亮化，不断优化投资环境，加大招

商引资力度，力争新引进5家以上上规模、上档次的企业入驻多营，扩大税源。

二是抓好农村产业结构调整，促进农民增收。大深村要继续抓好猕猴桃的品种改良和对外促销工作；上坝村要进一步挖掘机面加工的潜力，加快协会的组建和规范，把雅雨圣水的牌子做大做强；其他各村新的领导班子要抓紧时间做好调研，找到适合本村的项目和产业，带领群众奔小康。

三是抓好保持共产党员先进性教育活动，巩固基层政权建设。要按照中央要求，遵循“五个坚持”的指导原则即：一是坚持理论联系实际，务求实效；二是坚持正面教育，认真开展批评与自我批评；三是坚持发扬党内民主，走群众路线；四是坚持领导干部带头，发挥表率作用；五是坚持区别情况，分类指导。做到“六个贯穿始终”，即：一是把学习实践“三个代表”重要思想作为主线贯穿始终；二是把学习贯彻党章、党的十六大和十六届三中、四中全会精神贯穿始

终；三是把不断提高党员本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃的思想认识贯穿始终；四是把进一步调动党员的积极性贯穿始终；五是把抓落实、求实效贯穿始终；六是把加强领导贯穿始终。要通过保持共产党员先进性教育活动，解决党员队伍世界观、人生观和价值观问题，提高党员在人民群众心目中的地位；要通过抓好新的村两委班子建设，提高基层组织在党员心目中的地位。要通过加强基层政权建设，切实提高人民群众对共产党执政能力的认同感。

（四）认真排查隐患，切实做好春节期间的安全稳定工作

5.医药公司年度总结大会上的工作报告 篇五

今天召开这次会议，主要是表彰在2010年林业建设中做出突出贡献的先进集体和先进个人，回顾总结2010年度工作，安排部署2011年工作，下面，我讲以下三点：

一、2010年度全县林业工作回顾

2010年，在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的科学指导下，全体林业干部职工以党的十七届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持把发展林业作为改善生态环境、增加农民收入的重要途径，狠抓造管为生态，立足服务促发展，各项林业工作取得了显著成绩。我局被县委、县政府授予“2010年度工作先进单位”、“党风廉政建设先进单位”、“平安费县建设先进单位”、“信访工作先进单位”、“安全生产先进单位”、“普法依法治理先进单位”和“招商引资服务工作先进单位”等荣誉称号，两项林业科技成果获市科技成果二等奖。目前，全县有林地面积已达105.3万亩，其中，防护林46万亩，用材林22.5万亩，经济林36.8万亩，林木蓄积202万立方米，森林覆盖率达到42.6%，生态环境明显改善，人与自然实现和谐相处。

（一）造林绿化继续稳步推进。为了圆满完成2010年度林业生产任务，我们把植树造林作为中心工作任务，广泛宣传，精心组织，力促林业生产的顺利推进。2010年，我县完成造林4.8万亩，其中防护林0.5万亩，用材林1.5万亩，经济林2.8万亩。绿色通道建设260公里。一是突出重点，扎实推进生态林场建设。我们高度重视生态林场建设，不断加大宣传力度，扎实有效地推进了朱田龙凤山、芍药山、马庄巨龙山三个生态林场建设。共完成新造林3.5万亩，其中：朱田龙凤山生态林场1.9万亩，芍药山生态林场0.8万亩，马庄巨龙山生态林场0.8万亩。2010年10月21日，市政府聘请省林业局专家对我县的生态林场建设进行了检查验收，我县顺利通过。二是多措并举，切实搞好城乡环境综合整治。结合全县绿色生态长廊建设、临沂市50万亩环城林（费县境内）建设，狠抓了工作落实。2010年春天，提出了以高速公路、国省道、县乡公路、旅游要道两侧和五个结合部的绿化为重点的绿色走廊建设目标，出台了对绿色走廊建设所需苗木，根据2元/株的标准给予补助的优惠政策，按照科学规划、适地适树的原则，切实搞好了重点道路的绿化美化和树木栽植工作。同时，结合省、市绿化示范村镇建设，以村庄、社区、庭院绿化美化为重点，突出抓好了“围镇林、环村林”建设，做到了统筹兼顾，全力推动了我县城乡 1 环境综合整治工作。三是创新思路，加快荒山绿化步伐。结合中央第四批扩大内需投资项目，进一步创新思路，实施工程承包造林，全面推进荒山绿化步伐。2010年3月10日，我县举行中央第四批扩大内需荒山造林项目招标会，在县纪委监察局、县检察院、县财政局、县审计局等部门的共同监督下，13家企业采取竞争性谈判的形式，通过两轮报价，对3个乡镇2500亩荒山，分4个标段，进行了公开竞标,共有4家企业中标，截至目前，4个标段的工程已基本完成。工程造林招标制开创了我县荒山绿化的先河，极大的推动了荒山绿化步伐。四是立足实际，大力发展速生丰产林。根据我县板材业发展的实际和长远发展需要，严格按照“科学规划、市场调节、政策引导、群众自愿”的原则，以探沂镇等七个乡镇和温、浚、祊、涑等河流两岸为重点，规模连片发展杨树丰产林，努力为我县板材加工业的发展提供充足的原材料。五是积极试点，承担了中央级、省级财政资金干旱瘠薄山地造林科技推广项目。该推广项目主要分布在朱田、费城两个乡镇，建示范基地5800亩，重点推广树种选择技术、干旱造林技术、抗旱整地技术等。目前，该项目建设任务已基本完成。六是深入调研，科学规划。全力搞好了市直部门单位包城乡综合治理造林、祊河两岸林业生态经济景观长廊建设、2011年扩大内需荒山造林、森林抚育补贴等规划工作。

（二）森林“两防”工作积极开展。

2010年，我们按照“预防为主，积极消灭”的森林防火工作方针，重点抓住了 “春节”、“元宵节”、“清明节”、“五一节”、“国庆节”等重点时段和国有林场、北部重点乡镇、坟山墓地等重点区域的防火工作，强化了对痴、呆、傻等特殊人群的管理。采取了有效措施，切实保障了全县森林资源和林区人民群众生命财产安全。一是加大了宣传力度，采取了在广播、电视上播放防火信息、刷写宣传标语、印发明白纸、设臵宣传牌、出动宣传车和发送防火短信等多种形式进行森林防火宣传，全民防火意识显著提高。全年共举办森林防火知识培训班40期，出动宣传车200台次，设臵固定宣传牌300个，刷写宣传标语3万余幅，发放宣传材料2万余份。二是加强了防火队伍建设和防火物资储备。县森林消防大队通过层层选拔，新招收了15名森林消防队员，充实了县级森林消防专业队伍，队伍人数达到了30人。同时县森林消防大队与县武警消防大队建立了联动联防机制，县森林防火指挥部为县武警消防大队配备了风力灭火机10台、灭火水枪10套、3号工具30把，可满足30人同时出动。各乡镇均成立了森林消防半专业队，重点林区乡镇组建了80人以上的半专业队，其他乡镇半专业队人数达50人以上，国有林场半专 2 业队人数也达30人以上。投资55万元配备了两辆消防运兵车，采购了防火物资一宗，其中包括：风力灭火机80部，油锯20部，水枪200套，扑火服470套，照明工具200套。三是对生态护林员管理和生态效益补偿基金的使用进行了规范，改变了护林员的管理体制，护林员由原来的林业局统一管理变为由各乡镇政府进行管理。加强了护林员队伍建设，调整了部分不称职人员，对778名新护林员进行了防火培训，强化了看管和监测责任。四是在以往落实责任的基础上，进一步把防火责任细化分解，真正把责任落实到每一个片、每一个人身上，形成了纵向贯穿、横向衔接的全覆盖，无缝隙，网格化管理格局。

我们针对第三代美国白蛾发生虫口密度大，虫情严重，人工防治很难控制虫情的实际，充分发挥职能作用，积极向县政府建言献策，采取了飞机洒药防治的方法，从2010年9月13日-10月6日，共飞防157架次，面积62.8万亩，施用生物药剂5.7吨，投资500余万元，有效遏制了白蛾的发生和蔓延。同时，为确保防治效果，对飞防区内的死角和未飞防区域积极采取了人工防治，防治面积3.9万亩。2010年10月24日，省检查验收组来我县检查美国白蛾防治情况，对我县的防治效果非常满意，对白蛾防治工作给予了充分肯定。

（三）集体林权制度改革不断深化。自2008年底我县承担省级林改试点任务以来，我们严格按照上级要求，以保护发展森林资源和增加农民收入为出发点，把集体林权制度改革进一步引向了深入。现已发放林权证10226本，其中林权证正本1795本，副本8431本，涉及宗地12016宗，面积34.8万亩。各级共投入林改资金119万元。基本上建立起了“产权归属清晰、经营主体落实、责任划分明确、利益保障严格、流转顺畅规范、监督服务到位”的现代林业产权制度，真正使广大林农耕者有其山、耕山有其责、务林有其利、致富有其道。一是在推进改革的同时，遵循林业生产规律，积极探索山林权属承包到户后开展适度规模经营的模式，大力发展非公有制林业。采取有效措施帮助农民发展林业合作社、林业协会组织，鼓励和引导农民在生产、加工、销售等环节实行自我管理和自我发展。二是积极推行大户承包，鼓励社会闲散资金购买、租赁、承包荒山荒坡开展造林绿化，加快以木材生产为主向生态建设为主的生产方式转变，努力提高森林覆盖率，改善生态环境。

（四）林业产业化建设成效显著。为进一步加快我县林业产业的规模化、标准化、品牌化发展步伐，提升林业产品质量和产业的经济效益，增加农民收入，2010年我们积极参与林业标准 3 化生产基地建设、品牌创建和林业科技研发工作，取得了较好的成绩。一是我县22处林业基地被市政府确定为首批市级林业标准化生产基地，在全市经济林产业“五个十”评选活动中，我县的芍药山乡和朱田镇被评为十强经济林专业乡镇，费县蒙禾特色食品有限公司被评为十强经济林加工企业，费县绿缘核桃专业合作社、费县大青山板栗合作社被评为十佳经济林合作组织，薛庄镇马头崖村被评为十强经济林专业村，费县山沟沟核桃专业合作社所提供的芍药山1号核桃被评为十佳经济林产品。同时，新庄镇等五个乡镇被评为“优秀经济林专业乡镇”，芍药山乡核桃峪等八个村被评为“优秀经济林专业村”，薛庄镇人民政府选送的蒙山魁栗等12个品种被评为“优秀经济林产品”。“十佳”奖的获得，对我县特色经济林将起到积极的宣传作用。二是我局的《降低板栗空棚率综合技术试验研究》和《Eo脲醛粘合剂及Eo多层人造板的生产与物理特性研究》两个科技项目均获市林业科技成果二等奖，我局作为全县唯一一个获得两项市级科技成果奖的单位受到了县委、县政府的表彰嘉奖。三是强化种苗管理工作，全面完成了育苗任务。四是在全市第二届鲜切花展览、插花艺术交流会中，我县获综合布展二等奖。

（五）场圃工作取得新突破。我们坚持“以林为主，合理开发，综合经营，全面发展”的方针，不断总结经验，分析问题，通过实施分类经营、调整优化结构，国有场圃工作有了很大的转机。一是国有林场全额事业预算有了突破性进展。2010年县财政共安排预算300万元，剩余缺口计划2011年解决，场圃职工的收入有了改善。二是以森林旅游为代表的绿色产业在国有林场迅速发展。塔山林场正确把握自然优势，大力发展绿色产业，以森林旅游为龙头，不断加大基础设施建设力度，发展餐饮服务、拓展培训、军旅夏令营，运营情况良好，旅游收入与往年同期相比有了较大幅度地增长。三是国有林场产业结构得到了调整。各国有场圃不断加大结构调整力度，种、养、加一齐上，收入逐步增加，水、电、路等生产、生活条件较以前有了明显改善。

（六）履职尽责，积极服务县域经济发展。我们充分发挥行政审批、监管职能，全力服务县域经济发展。一是严格按照《森林法》的规定，积极主动，做好了水上好莱坞影视基地建设、祊河大桥引道工程等项目的征占用林地工作；正在办理日东石油管道建设临时使用林地2.8816公顷的手续。二是认真完成了恒联纸业、罗欣药业、银光金属镁厂、城北奇石园等重点工程地上苗木评估认定及林木采伐办理工作。三是全力做好龙门林区拆迁工作。我局积极响应县委开展“两河”治理工作的号召，抽调一名副局长和五名工作人员，组成拆迁工作组进驻龙门林区，在“两 4 河”治理指挥部的带领下，开展拆迁工作。截至目前，经过工作组的艰苦工作，已拆迁21户，基本完成了拆迁任务，为“两河”治理工作开了好头，起了好步。

（七）林业执法不断加强。全年共办理林木采伐许可证3326份，采伐面积527公顷，树木67万株，立木蓄积6.3万立方米；办理木材经营许可证241份；检查木材运输车辆12.6万余车次，办理木材运输证和木材检疫证5600余份；同时，结合“春季行动”、“林区扫毒行动”等活动，严厉打击了涉林违法犯罪行为。共处理各类涉林案件160起，其中刑事案件17起，案件查处率达100%。对大案要案的查处充分利用媒体曝光，起到了查处一起，打击一片，警示一方的作用，有效防止了各类林业案件的发生，为创建平安林区，建设和谐费县、生态费县打下了坚实的基础。

（八）统筹兼顾，各项工作协调开展。一是狠抓学习教育，建设学习型机关。2010年我局重点围绕“创先争优”、“学准则、见行动、重品行、做表率”、“向县城市管理行政执法局学习”、加快林业发展等内容开展学习教育活动。同时认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会和省市林业工作会议精神。通过学习教育，全县林业系统干部职工的思想素质和业务素质得到明显提高，投身于林业事业的积极性不断增强，为林业科学发展、又好又快发展营造了良好舆论环境；二是狠抓机关党建工作。抓好党建是促进各项工作任务完成的有效手段。我们始终把党建工作作为重要的工作来抓，建立健全了民主评议党员、组织生活、中心组学习、民主生活会等制度，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，为全面完成各项林业目标任务提供了强有力的组织保障；三是狠抓信访维稳工作。我们高度重视信访工作，从宣传入手，认真贯彻执行《信访条例》，努力做好了信访接待、处理工作，全年无复议和越级上访案件发生，确保了林业系统的和谐稳定；四是加强党风廉政建设。组织干部职工认真学习《中国共产党党员领导干部廉政准则若干规定（试行）》，深入开展廉政风险防范管理工作，32个科室、86人参加了风险排查，共排查岗位风险298条、科室风险143条。同时，严格落实“一岗双责”制度，分别与乡镇林业站、国有场圃、局属各科站签订了廉政建设责任书，明确了党风廉政建设责任主体，细化了分工，做到了一级抓一级，层层抓落实。全年专题研究分析廉政建设工作3次，廉政学习教育6次，警示教育1次，召开专题民主生活会1次；五是认真抓好了保密、档案、安全生产、计划生育、社会治安综合治理、平安建设、减轻农民负担等各项工作，并取得了明显成效。

二、面临的主要问题

虽然2010年的林业工作取得了一定成绩，但仍面临一些问题：

(一)目前我县未绿化的荒山大都是立地条件差、土壤瘠薄的偏山和远山，造林费用高、难度大。

(二)绿色长廊建设没有形成国、省、县乡道完整的网络，部分道路存有断档现象。(三)“两防”工作任务重。森林防火方面，自2010年9月份以来，我县天气持续干旱少雨，森林火险等级居高不下，加之我县旅游资源丰富，旅游人员较多，防火任务重、压力大；美国白蛾防控方面，未飞防区域虫口密度大，防控形势异常严峻。

(四)林改主体改革已基本完成，但配套改革有待加强。

三、2011年工作重点

2011年是实施“十二五”规划的第一年，也是为“十二五”规划开好局、起好步的重要一年，做好全年林业工作，意义十分重大。2011年，全县计划完成造林6.4万亩；林业各类案件查处率达95%以上，严格控制森林火灾，使森林受害率低于0.17‰，避免出现大的森林火灾和人员伤亡事故；扎实推进场圃改革，不断深化集体林权制度改革，巩固改革成果；进一步加强森林植物检疫和病虫害防治，特别是美国白蛾防控工作，把有害生物成灾率严格控制在2.8‰以内，为全县林业健康、快速发展做出新的贡献。着力抓好以下几个方面的工作：

（一）积极推进造林绿化步伐

以绿色生态长廊建设为抓手，以城镇、村庄绿化和荒山绿化为重点，切实抓好城乡绿化一体化建设，努力扩大森林面积，全面提升绿化水平。一是突出抓好对接临沂主干道绿化示范带建设，建设绿色生态长廊。以全县重点道路两侧绿化为重点，进一步提升标准质量，力争道路绿化上档次，着力在景观化建设上下功夫，切实搞好重点道路的绿化美化工作。在高速公路、国省道等干线道路两侧100米视野内形成绿色通道，县乡道路两侧建成50米的防护林带，努力提高整体绿化水平，为生态费县建设打下坚实的基础。二是认真搞好中央扩大内需投资项目、优质核桃基地建设项目、绿化示范村镇建设项目、水系生态建设项目等重点工程建设。同时，结合新农村建设，以实现“村庄园林化，道路林荫化，农田林网化，岗坡林果化，庭院花园化”为目标，进一步挖掘绿化潜力，扩大绿化总量，切实加快我县绿化步伐。三是继续推进生态林 6 场建设。根据临政发[2009]49号《临沂市人民政府关于保护发展国有林场和生态林场，大力推进生态建设的意见》和《临沂市生态林场总体规划》，2011年要完成梁邱镇双山生态林场、长山生态林场和新庄镇白露生态林场的建设工作，加快生态公益林建设步伐。四是抓好种苗建设，搞好苗木储备，为造林提供充足的优质壮苗。同时，要加强花卉示范基地建设，做大做强花卉产业。五是积极做好林业科技项目实施和技术研究。要进一步创新思路，采取有效措施，全力做好《山东干旱瘠薄山地造林新技术推广项目》、《文冠果选育及栽培参数技术集成与示范》、《板栗施肥防止空棚实验研究》、《费县板栗、核桃新品种系或优良变异类型普查筛选项目》成果巩固和上级验收准备工作，努力搞好鲜切花示范基地和核桃油加工项目的立项申报工作。

（二）全力做好森林“两防”工作

在森林防火方面，继续认真贯彻落实好“预防为主、积极消灭”的森林防火方针，采取各种有效措施，切实抓好森林防火工作。切实按照国家、省、市、县森林防火工作电视会议的部署，做到“两个确保”，即确保森林火灾发生少、损失少，确保防火期内无大火。一是严格野外用火管理。下力气筑牢用火审批、入山检查、林内巡护、联防联保“四条防线”，实行重点防控。二是完善落实应急预案。进一步健全完善扑救工作应急预案，并开展相应的实战演练，一旦发生火情，迅速启动预案，确保有序有效处臵。三是加强森林消防队伍建设。县森林消防大队要做到24小时集结待命；各乡镇、国有林场的半专业队均要登记造册，在防火期内相对集中，严阵以待；778名护林员要高度警惕，确保24小时到岗到位。同时要不断提高森林消防队伍跨区域作战、联合作战的能力，确保一旦发生火情，能拉得出、用得上、打得赢。四是加强森林防火物资储备，进一步提高我县森林火灾综合防御能力。五是强化值班调度。继续实行24小时值班制度和领导带班制度，保持通信畅通，确保火情早发现、早控制；在美国白蛾防控方面，不断总结美国白蛾防治经验，继续强化措施，切实提高美国白蛾综合防控能力。一是加强普查监测。对未发生区要在全面普查的基础上，对靠近发生区的林木，与发生区有货物往来的车站、木材加工厂、旅游点及货物存放集散地周围的树木，乡村农户房前屋后、城区机关单位院落的树木，公路、铁路及沿途的树木等进行重点普查监测。同时，继续加强虫情测报员队伍建设，抓紧形成预警及时、预报准确的预警预报体系，真正做到虫情早发现、早报告、早除治。二是严格落实检疫制度。充分发挥木材检查站的作用，在重点道路出口，对来往木材运输车辆进行认真检查，严格控制疫情 7 传入和传出。三是做好2011年第一代美国白蛾飞防工作和全年综合防治工作，达到省政府验收标准。

（三）进一步深化集体林权制度改革

在进一步完善主体改革的同时，加速配套改革工作进程。使“生态受保护，农民得实惠”这一目标得以实现。一是认真开展 “回头看”活动，切实做好基本农田内林木和四旁林木的发证工作。按照省市林改办的要求，严格对照出现的问题，查缺补漏，认真落实整改意见，高标准、严要求，继续完善林改主体改革工作。二是继续加大林改宣传力度。认真落实市委宣传部、市林业局《关于进一步做好集体林权制度改革宣传工作的通知》精神，制定宣传方案，宣传报道林改典型，切实为林改工作营造良好的舆论氛围，推动林改工作向纵深发展。三是积极开展林改配套改革。成立评估中心，组建评估队伍，根据省市林改办下发的《林权抵押贷款办法》，结合我县实际，积极与财政、金融部门沟通，达成共识，尽快开展林改抵押贷款业务，早日实现资源变现，进一步提高林农参与改革的积极性；与保险公司协调，大力开发森林保险品牌，最大限度的保障林农利益；组织引导林农成立林业专业合作社，发挥专业合作社优势，保障林农收益，提高群众参与林业创业的积极性。

（四）不断加强林业产业化建设

结合我县实际，在加快发展以用材林资源培育为主的第一产业的同时，积极扶持林产品加工重点龙头企业，做大做强林业第二产业，搞活林业产业经济，不断加快林产品加工业建设步伐。用足用活林业政策，最大限度的为企业提供全方位服务。培育、壮大林业龙头企业，建立起一批独具特色、品质优良、效益显著的特色林业产业，迅速推进我县林业产业化。一是认真搞好省级龙头企业的产量、质量提升，积极申报国家级林业龙头企业，搞好林业协会会员信息工作和服务管理工作。二是依托林业资源积极开展招商引资活动，大力发展以生态旅游为主的林业服务业，通过加大宣传力度、改善基础设施、提高服务质量等措施，加快我县森林公园建设，全力推进蒙山旅游业的整体开发。三是在不断壮大板栗、核桃、木材加工等主导产业的同时，积极发展生物质能源基地，充分抓住国家重视能源发展的机遇，大力发展文冠果等速生高效能源林。通过林业产业化的发展，努力增加林业在全县国民经济中的份额。

（五）全面提升林业科技支撑保障能力

根据我县目前林业科技的实际情况，着力研究推广工程造林技术，努力提高造林成活率；着力研究推广种苗花卉栽培技术，积极引进培育新品种；着力推广经济林果丰产栽培技术，切实提高经济效益、增加农民收入；着力推广林产品精深加工技术，努力培育科技品牌。逐步建立多层次、各具特色的林业科技示范园、示范区、示范点，构建林业科技示范网络，促进科技与生产紧密结合，加快优质林产品基地和品牌创建工作，2011年计划新发展优质林产品基地3个，1.1万亩，优质经济林生产基地3个，3.9万亩，创建省级优质品牌2个。全面提升全县林业科技水平，树立林业科技品牌。

（六）进一步推进依法行政

一是建立健全森林防火、病虫害防治、林业行政执法、野生动植物保护、森林资源监测和科技信息服务六大林业基础保障体系，积极运用现代技术手段，切实提高林业经营管理水平。二是强化执法主体素质，加强对林业执法人员林业法律知识的培训，提高业务水平，实现依法行政，文明执法。三是深入开展林业专项治理活动，加强对林业各类案件的查处，严厉打击林区不法分子。对大案要案的查处要充分利用媒体曝光，起到查处一起，打击一片，警示一方的作用，有效扼制各类林业案件的发生，努力创建平安林区，保障我县各项林业工作有序进行。

（七）抓住国有场圃改革机遇，进一步加大场圃改革力度。

一是采取得力措施，深入推进国有场圃管理体制改革和机制创新，推进国有场圃基础设施建设，积极争取国有场圃相关项目，进一步改善国有场圃职工居住和生活条件。二是充分利用国有场圃资源和区位优势积极开展招商引资，为鲁商集团整体开发蒙山搞好服务。大力发展林业多种经营，主要发展林下种植、森林旅游及服务业等，逐步推进林业产业经济发展。三是认真搞好森林公园和自然保护区的建设。按照有关规定和总体计划，坚持“自我积累、滚动发展”的原则，多渠道、多形式筹措资金，搞好各景点、景区的建设，充分发挥塔山森林风景资源和人文景观资源优势，加大宣传力度，搞好服务，使塔山森林公园快速、有序发展。同时，按照上级要求和可行性报告的规划，逐步实施完善大青山自然保护区有关设施的修建，不失时机的完成各阶段的各项任务，切实保护好自然环境和自然资源，充分发挥森林的生态、社会、经济三大效益。

（八）切实加强自身建设

按照县委、县政府建设生态费县、“一城五地”的目标要求，以科学发展观为统领，坚持以学习为基础，以创新为动力，以服务为宗旨，以纪律为保障，不断加强自身建设。一是加强政治理论学习，提高精神素质。深入学习科学发展观和县委十二届六次全会精神，进一步增强全面正确贯彻执行党的基本路线和决策的自觉性。二是加强业务学习，提高业务素质。围绕林业政策法规、造林绿化、森林防火、森林保护、科技推广，进一步加强继续教育和岗位培训，大力改善干部职工队伍的知识结构。三是深入基层，加强作风建设。紧紧围绕当前林业发展的新形势、新任务，结合各自工作实际，从加快推进新农村建设和构建和谐社会的大局出发，进一步深入基层，改进作风，倾听群众呼声，认真研究新情况、解决新问题，特别是对板材、核桃、板栗、金银花等我县的特色产业，要加大调研力度，实行重点突破，努力推出一批理论价值高、现实指导意义强的调研成果。四是加强纪律建设，提高廉洁从政的自觉性。深入开展《党风廉政建设责任制规定》的学习，促成风清气正的工作作风，强化廉政风险防范管理工作，加大反腐倡廉工作力度，逐步形成预防和惩治腐败管理体系。积极开展开源节流活动，进一步压缩招待费、车费开支，减少浪费现象，以廉洁高效的工作作风，全面推进各项工作的创新与发展。

6.在公司工作总结表彰大会上的讲话 篇六

各位领导，员工同志们，大家下午好！

2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情带来的不利影响，主动寻求发展与突破。审时度势，部署实施打造铁军团队和聚焦特色价值服务的“双轮驱动战略”，大市场大经营工作推进踏实有力，监理服务品质稳步提升，管理与技术创新成果丰硕。广大员工在向上文化的引领下，精神面貌奋发昂扬，各项工作取得了新成绩和新进展，进一步彰显了高新监理的硬核实力和品牌价值。

1.迎难而上，主动作为，经营工作成效显著

开年伊始，新冠疫情一度打乱了公司整体工作的规划和部署。面对严峻困难与挑战，我们及时调整经营工作策略，创新方法，深入践行“大市场大经营”理念，各项经营指标笔扫千军整理取得了亮眼成绩。这些成绩的取得，是公司经营部门和其他职能部门协同作战、各下属单位与项目部共同努力的结果。

公司先后完成×等地以及中国石油、中国移动的业务准入备案，并积极推动相关区域业务开展，持续跟踪的甘肃丝路文化旅游项目已取得阶段性进展。

全年承接了×等超高层建筑项目，第三污水处理厂、国际社区污水处理厂、西南郊引水工程、幸福林带等民生工程项目，还承接了×等一批具有专业特色的项目。

经营管理水平明显提升。重点遗留问题挂牌督办的作用得到有效发挥，新的客户管理体系已经构建并开始实施，业务收入统计管理愈加科学和规范，投标工作也更加精细化。

司法鉴定业务完成了陕西8个地区法院对接，司法鉴定中心目前已经正式挂牌成立并取得累累硕果。

2.“聚合价值、共同成长”，提升铁军战斗力，焕发团队新活力

2020年，公司立足长远发展，围绕铁军团队打造，全面策划人才战略，有序推进梯队建设、薪酬体系、培训体系等方面的改革和创新。

公司领导层以身作则，加强理论和业务学习，进一步提升修为和境界。聚焦中层干部管理理念更新，提升能力和视野，公司研究制定了《管理队伍强化建设方案》，策划组织了系列培训研讨活动。为加速基层员工成长、成才，巩固梯队建设成效，公司于4月份开启了第二期雏鹰、英才培训，将向上文化、OKR、沟通协调、执行力等内容融入课程。

安排×等职能部门骨干，下沉业务单位进行轮岗锻炼，为后备干部梯队积蓄力量。×等一批青年干部经过岗位磨砺，逐渐成熟。经过充分酝酿，公司决定从今年起实施高层领导轮值制度，首任轮值常务副总经理赵总已经正式履新。

上半年，“云学堂”培训平台正式上线运行，较好地发挥了与线下培训之间的互补作用，培训工作更加灵活高效。招聘方面，我们努力克服疫情带来的影响，采取了云面试、伯乐奖等一系列措施，保障了企业基本的资源需求。结合实际和发展需要，公司还进行了员工薪酬局部调整，启动了监理人员能力素质模型优化等工作。

3.持续提升服务品质，彰显监理工作价值

过去的一年，公司积极贯彻“为客户提供卓越工程技术咨询服务”的质量理念，以企业标准为依托，严抓关键环节质量检查验收，持之以恒提升工程实体质量水平。针对个别项目发生现浇结构质量事故以及监理存在失职缺位的情况，我们对相关责任人进行了严肃处理，并举一反三，及时开展全员警示教育，强化了大家的红线意识。

在监项目安全生产形势整体比较平稳，未发生大的涉及监理责任的安全事故。我们以“安全生产管理的监理履职规定”的贯彻执行为主要发力点，统一认识并形成齐抓共管的良好局面。以中科院地球环境研究所、火车站北广场综合改造等为代表的项目部，以及公司全体职工的安全履职能力在不断提高。

日常内审检查过程中，持续关注关键工作、关键环节和监理履职的主动作为，对存在的突出问题，采取现场复核的形式督促整改，对消极懈怠的项目部和员工个人进行批评教育、严肃考核，全年先后通报处理“不合格项目部”7个。

经过9个月的连续奋战，公司监理的10余所新建学校于去年三季度完美收官，高新监理的铁军团队展现了顽强的韧性和钢铁般担当，圆满地完成了任务，为地方教育事业做出了应有贡献。公司被×高新区管委会和总工会授予劳动竞赛先进集体，×等同志被授予先进个人。

总体来说，公司的监理服务工作继续保持了较高的水准，项目一线的同志们用激情和汗水展现了高新监理人的风采，向社会和建设单位交上了满意答卷。交大创新港项目获得鲁班奖、中国安装之星，高新国际会议中心获得国家优质工程奖、中国安装之星，白桦林明天北地块等3个项目荣获长安杯。

4.加速技术成果应用转化，创建创新型高新技术企业

技术创新能力是企业综合实力的重要体现。2020年，公司被认定为“国家高新技术企业”，这是我们长期以来重视技术研发、持续加大投入的结果，充分体现了高新监理锐意向上、不断进取的精神特质，对于企业完善技术创新体系，加速成果转化和输出，实现特色价值服务都具有重要的现实意义。

项目动态管理二维码、危大工程二维码等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、国际社区污水处理厂、富阎雨水管道等项目管理工作中得到应用，提高了质量控制效率和监理工作品质。

火车站北广场改造、高新阳光里、南山酒店等项目的BIM技术应用不断深化，“BIM+监理”模式得到越来越多参建方的认同。

公司还在10月份策划组织了“激活动能?飞跃价值”技术创新交流活动，系统梳理和集中展示了技术成果以及一线工作中的实际应用，生动展现了技术赋能服务、创新驱动发展的理念，调动了广大员工学习领会新技术，进而主动实践的积极性。

×等同志撰写的技术论文，先后在行业核心期刊上发表，×与世纪信通公司联合编写的《监理企业信息化建设整体解决方案》、邱佳编写的《监理服务标准体系的构建与实践》分别被全国监理信息化交流会议、中国建设监理诚信与标准化建设会议采录。

5.延展向上文化内涵，构建先进管理文化

向上文化是企业持续发展的内生动力。2020年，公司进一步夯实和完善了向上文化理论体系，赋予其更深层次的精神内涵和更加丰富的外延。各级机构和广大职工能够深入学习并主动践行，结合自身实际，不断将向上文化孵化延伸，取得了累累硕果。公司跻身×市级“职工书屋”，党支部被授予高新区“先进”基层党组织称号，积极响应党和政府号召，助力脱贫攻坚。在向上文化的影响熏陶之下，大家积极进取，精神状态昂扬向上，27名员工通过了国家注册监理工程师执业资格考试。

疫情防控的整个过程，充分诠释了向上文化的先进性，验证了铁军团队的组织性和纪律性。作为全省较早复工复产的企业单位，高新监理人不惧困难、迎难而上，严格落实政府疫情防控要求，在公司疫情防控领导小组的指挥下，众志成城，确保了公司无疫情发生，有力保障了工程项目的建设进展，涌现出李焱、陈勇等一批“最美逆行人”。面对疫情，公司还主动承担社会责任，先后三次组织捐助活动，共募集善款35694元，为全社会的抗疫工作贡献了高新监理力量。

经过2年的探索和实践，公司OKR工作法应用已日趋深入，逐步形成了具有高新监理特点的管理文化。以高新首府、第十项目部为代表的众多项目部，不断加深对OKR工作法效用的认知，能够比较自如地利用这一利器来攻坚克难。各单位OKR管理工作也不同程度有所创新，推进措施形式多样，宝鸡分公司、汉中办事处先后策划组织了OKR人才培训班，将OKR与人才培养，与本单位的可持续发展有机结合。三季度，公司组织开办了首期OKR特训营，一批合格的学员搭建起了企业OKR体系的二级梯队，并正在发挥辐射带动作用。

6.加强对外交流和战略合作，不断扩大企业品牌影响

2020年，公司多次组织参加全国性交流研讨会议以及各级行业协会的其他活动，积极落实会议精神、快速适应政策变化，主动发声，建言献策，展现高新监理综合实力，传播高新监理品牌形象。

主动对接，参与陕西省建筑业协会《全过程质量管理规程》、×省监理协会《监理第三方巡检》等团体标准的编制。

6月份，公司筹办了“搭建新链接?构筑新生态”工程咨询与服务领域战略合作关系恳谈会，邀请中监协、河北中原、上海同木设计等9家单位参会。与会代表围绕行业发展、合作共赢等主题展开充分讨论，在聚合资源、谋划企业战略层面长远发展等方面，给我们带来了新思路和新路径。

春节后，公司将正式迎来建司20周年这一重要的里程碑节点。去年下半年，公司提前筹划，广泛征求各方意见后编制了司庆整体策划方案，司庆领导小组及相关部门陆续组织了演讲比赛、高新监理之星评选、技术成果展示、征文大赛等，在回顾企业发展历程和展望美好未来的同时，进一步激发员工的归属感和自豪感，提升了高新监理团队的凝聚力和笔扫千军整理战斗力。

总体来说，在刚刚过去的不平凡的2020年，公司的各项工作能够按照年初计划部署有序推进，虽有波折和缺憾，但整体运转态势良好，取得了诸多成果和进步。在此，我提议，让我们大家共同为高新监理人点赞，为高新监理取得的亮眼成绩鼓掌。

2021部分重点工作

1.市场开拓

新的一年，要全面认识“大市场大经营”理念在企业各项工作上的具体落实，不断夯实传统业务和基础服务，重点从区域性、专业性、新业态等角度考量，扩大公司经营规模；继续建设专业化、高素质的经营管理团队，开阔思维和眼界，拓展能力和技巧，在独立承揽方面取得佳绩；积极参加政府部门、行业协会组织的交流活动，加强与同行的互动，持续扩大“朋友圈”，寻求对外投资和管理输出的机会，创造合作共赢的机遇。

2.品质管理

2021年，监理业务将以品质提升为核心目标，挖掘潜力，创新思维，重点解决监理履职不到位、不作为的问题；着力提高内审质量，深纠问题分析整改及举一反三；以BIM技术应用、安全风险评估、二维码信息管理实施等为重点，加快科研成果的落地应用以及特色价值服务的全面展现，提升客户的获得感；认真开展体系运行中需应对的风险和机遇的管理，做好重点项目、项目关键环节监理服务的品质管理及重点客户的关系维护。

3.团队建设

加大向上文化宣导与铁军团队塑造的紧密关联，通过优秀文化引领，锻造高新监理铁军团队精神；巩固梯队建设成果，确保岗位轮换效果，大胆培养和任用年轻干部，启动实施继任者计划，优化组织结构的合理配置；发挥三支柱人力资源管理模式的效能，提高包括外埠机构、异地项目在内的整体资源保障能力；关心员工发展和成长，激发员工朝气和活力。

4.技术创新

2021年，公司将按照高新技术企业标准要求，完善技术管理制度体系，完成技术开发流程设计及技术创新管理配套，推出更多科技成果并步入预研—研发—应用的可持续发展轨道；主动适应政策导向和市场需求，形成装配式建筑、绿色建筑、绿色监理等热点建设模式下，系统的监理工作标准体系；尽快布置监理+全过程造价+BIM融合项目的实践和知识储备，积累专业人才培养与管理的经验。

5.管理优化

回顾企业刚刚走过的20年的不平凡历程，面对新的发展形势和新的目标任务，包括“大市场大经营”的新格局，人力资源“三支柱”的新模式，品质管理的新看点，技术创新系统性提速的新思维，我们要与时俱进，不断突破固有的思维方式，不断发扬深入一线、靠前站位的工作作风，不断更新和完善现行的制度体系，不断丰富和发展向上的企业文化。持之以恒，坚持不懈，打好OKR工作法这张牌，有效发挥其对我们开展挑战性、创造性工作的保驾护航作用。优化管理流程与环节，切实促进职能部门间的横向联系，以及职能部门与业务单位间的纵向互动，落实管理职责，消除管理空白，提高管理效率，创建融合协同、相互激发的共生型组织，助力双轮驱动战略的顺利实施。拓宽视野，继续对标先进，系统筹划管理升级和品牌升级，永葆高新监理基业长青！

各位领导、同志们：

2021年，公司将继续发扬高新监理的优良传统，不忘初心、砥砺前行，紧密围绕双轮驱动战略，努力提高业务品质和管理效能，不断提升客户满意度和获得感，在新的一年谱写新的篇章，创造新的辉煌！

7.公司信息披露与年度股东大会 篇七

在现代公司管理制度中,奉行法人所有权、经营权与股东权相分离的原则,大多数股东并不直接参与公司的经营管理,董事会和经理层掌握着公司的日常经营和决策,这往往会导致股东与公司间信息的不对称,从而危及股东利益的实现。因此,公司股东十分重视公司的信息披露,而且他们的大部分决策也都是根据管理层上报的信息做出的。因此,研究股东与管理层之间的信息不对称,对于帮助股东规避由于“两权分离”带来的代理风险有重要意义。

年度股东大会为股东提供了一个表达他们对公司经营绩效关心以及促使管理层对公司治理进行改进的机会,这使得经理们设法在大会上表现出良好的经营业绩。此外,财经媒体经常会报道股东对于公司经营绩效或利润分配有争议的年会,这会放大管理层的压力。总之,管理层很有可能在股东年会上受到股东们的严苛批评(Cepuch,2007)。而这样的批评出现在这样的公开论坛上,很有可能对管理层的声誉以及未来收入造成不良影响。因此,本文将研究公司管理层是否会在股东年度大会之前尽量披露公司的好消息来缓解来自于股东的压力。

公司高管在股东年会前披露公司积极信息的动机取决于股东们对于公司经营业绩的不满程度。公司的股票价格是最明显和最全面的衡量管理业绩的指标(Famaand Jensen,1983)而且可以捕捉到股东对公司的未来前景的评估(Beaver,Lambert and Morse,1980;Lundholm and Myers,2002),所以在实证中我们用过去股价表现来度量股东的满意度。此外,我们认为当公司引入机构投资者或者高管的薪酬较高时,公司高管在开股东年会时的压力也会更大。因此,本文还研究了股东满意度和机构投资者比例、高管薪酬对于高管股东年会前信息披露的交互影响。

本文的研究通过展示公司高管们酌情披露信息以缓解股东不满的做法,丰富了有关企业信息披露的研究。我们研究年度股东大会的好处在于,股东大会是法定要求而非具体的企业活动,所以排除了企业财务信息披露与业绩的潜在内生性。总的来说,我们的结果表明,年度股东大会是一个重要的公司治理机制,以至管理者试图通过利好消息影响的股东。

一、文献回顾及研究假设

1. 年度股东大会。

年度股东大会为股东提供了一个表达他们对公司经营绩效关心以及促使管理层对公司治理进行改进的机会,例如股东们可以在股东大会上选举和更换公司高管,决定有关高管的报酬;审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案;决定公司的经营方针和投资计划等等。这使得经理们设法在大会上表现出良好的经营业绩。此外,财经媒体经常会报道股东对于公司经营绩效或利润分配有争议的年会,这会放大管理层的压力。总之,管理层很有可能在股东年会上受到股东们的严苛批评(Cepuch,2007)。而这样的批评出现在这样的公开论坛上,很有可能对管理层的声誉以及未来收入造成不良影响。

公司高管认为通过在股东大会前突出公司目前或者预计的业绩改善可以使股东们的不满程度降低。正如Tversky和Kahneman(1974)指出,相对于过往,人们更看重当前的事件。因此,即使股东大会前披露积极的信息不能使所有的股东都满意,但是还是可以使一部分股东得到宽慰。公司高管可以通过酌情披露企业信息的时间和内容来确保股东大会前的信息基本上是积极的。例如,可以披露比预期更好的盈余或者强调良好的未来前景。虽然管理层年度股东大会前披露的利好消息类型因公司不同会有所不同,正收益、其他消息仍将反映于公司的股票价格上。

基于以上讨论,我们假设H1:公司在年度股东会议日之前会呈现出正超额股票收益。

2. 股东满意程度。

公司高管在股东年会前披露公司积极信息的动机取决于股东们对于公司经营业绩的不满程度。如果股东对公司业绩总体比较满意,则不太可能会在年度股东大会上提出异议,而媒体也不会予以太大关注。因此管理层也没有太大动机在会前积极披露好消息。相反地,如果股东对公司极不满意,管理层极有可能通过披露好消息来转移股东的批评。经理们可以举出很多利好的消息,例如他们成功地解决公司所面临的挑战,他们的策略是有效果的,他们正着力实现股东价值。然后股价也会有所上升。

公司的股票价格是最明显和最全面的衡量管理业绩的指标(Fama and Jensen,1983)而且可以捕捉到股东对公司的未来前景的评估(Beaver,Lambert,and Morse,1980;Lundholm and Myers,2002),所以在实证中我们用过去股价表现来度量股东的满意度。我们预测当过去股票业绩不好时,股东对于管理层的不满就会越强,也就使得管理层更有动机在股东年会之前报告积极的消息。

当股东的不满程度较高时,其他因素也会对管理层应付股东不满的手段产生影响。相比个人投资者,机构投资者有更多资源和更强的动机对表现不佳的经理施加压力,采取公司改革(Shleifer and Vishny,1986;Gillan and Starks,2007)。更重要的是,有研究表明机构投资者会影响高管的任免(Parrino,Sias and Starks,2003;Aggarwal,Erel,Ferreira,and Matos,2011)以及薪酬(Hartzell and Starks,2003)。因此,在机构拥有较大股票比例的公司,表现不佳的经理会受到更大的压力在年度股东大会之前报告利好消息。

在企业业绩不佳时,过高的薪酬待遇,往往会给管理层带来很多负面的宣传(Bebchuk and Fried,2004)。所以年度股东大会上也通常会提出对于高额薪酬的质疑,尤其是当之前的股票业绩不好的时候(Cepuch,2007)。此外,因为高薪的CEO被赋予更大的期许,如果股东不满他们面临更大的声誉成本,所以当公司业绩不佳时,薪酬高的管理层更倾向于披露积极的公司消息。

基于上述论据,我们提出H2:业绩不佳的企业相对其他公司,在年度股东大会前表现出较高的超额收益,当机构持股、高管薪酬较高时,这种效果更加明显。

二、研究设计

本文从CSMAR数据库的中国A股上市公司删除了银行金融业以及ST、PT公司,取得了2007—2010年年度股东大会日期的初始样本,共得到4 514个样本点。在进行多元回归分析时,除去极值以及缺失的数据,剩余样本点为4289。

按照有效市场理论,股价是公司真实经营状况的准确反映,可以及时反映信息披露的好与坏。本文使用计超额回报CAR作为市场反应的代理变量,选取年度股东大会前后40天作为窗口,分别研究[-40,0]以及[1,40]的市场反映情况,其中0即为年度股东大会召开的日子。

首先是反常收益AR(abnormal return)的计算。股票的反常收益是实际回报与正常(期望)回报的差异,即为没有预期到的收益的部分,因而也就是由于事件引起的当日公司价值变动的估计值。即:

其中,ARit———第i家公司t日的反常收益率,Rit———第i家公司t日的日收益率,Rmt———第i家公司t日的日正常(预期)收益率。本文采用市场调整模型进行计算,即以总市值加权的日市场收益率作为预期收益率Rmt的估计值。

一定事件期内每一天的超常收益加以汇总,得到累积超常收益CAR,即:

为了研究股东满意与否、机构持股比例、高管薪酬给管理层在年度股东大会之间带来的压力,使之积极地披露利好消息,本文构建以下模型:

本文使用过去股价业绩作为股东满意度的代理变量。我们直接用CSMAR数据库中提取的上一年度每股收益来测度股票业绩,记为post_loseri,t-1。当前一年的每股收益为负时,此值为1,代表股东不满意管理层在上一年度的业绩表现;反之,为0。Xi分别代表机构投资者持股比例和高管薪酬。其中,机构投资者持股比例INVEST以股东大会召开前一个季度为准,高管薪酬COMP用上一年度前三名高管报酬总额来测量。按照假设,θ1+θ3、θ2+θ3、θ3都应该显著为正,而且θ3比θ1更明显。STATEit-1表示公司股权性质,国有企业为1,反之为0;SIZEi,t-1为总资产的对数;GROWi,t-1为本年度的营业收入增长率;LEVi,t-1为资产负债率;INDUM为哑变量,使用证监会行业分类,除去金融行业,共设置20个哑变量;YEARDUM共3个哑变量。

三、实证过程与结果

1. 总样本。

总体样本分别在[-40,0]以及[1,40]两个窗口期的t检验结果(如上页表1所示),CAR1表示年度股东大会前的累计超额收益,显著为正5.71064;CAR2为年度股东大会之后的累计超额收益,显著为负的1.33325。这证实了假设一,在年度股东会议日之前公司会呈现出正累计超额股票收益。

2. 多元回归。

表2给出了对模型(3)的回归结果,左边为当X代表高管薪酬时的回归结果可以看出,PAST_LOSER和COMP的系数虽然为正但是均不显著,但是θ3显著为正,所以θ1+θ3和θ2+θ3的显著性分别为3.76和1.92,显著为正。表2右侧为X代表机构投资者持股比例时的回归结果,θ1、θ2同样是不显著,甚至θ2+θ3的显著性也不高,但是θ3显著为正,说明在业绩不佳的企业中机构投资者持股比例对于CAR的影响还是比较大的。两个回归的结果证实了假设二的论点,业绩不佳的企业相对其他公司,在年度股东大会前表现出较高的超额收益,当机构持股、高管薪酬较高时,这种效果更加明显。

研究结论

年度股东大会通常会给管理层带来压力(Blumenthal,2006)。目前所知,国内学术上还很少有评估年度股东大会重要性的研究。本文的研究证明大多数公司管理层会在年度股东大会之前披露积极的消息以缓解股东对其施加的压力。具体而言,我们发现在年度会议日期前40天有着显著的正向累计超额回报。而且当股东对公司管理层不满时,累计超额回报还会更高,这里我们使用过去不良的股票表现来表征股东的不满。特别是,当机构投资者持股比例高、高管薪酬丰厚时,管理层会面临更大的压力,以至披露更多积极的公司消息。因此,对于投资者来说,应该分辨公司在年度股东大会前披露的临时利好消息与公司长期价值的区别,尤其是当公司之前的业绩不好、机构投资者持股比例较高和高管薪酬较高时,应谨慎地做出投资决策。

中国上市公司普遍存在股东大会被大股东所操纵控制,股东大会、董事会之间没有形成有效的制衡机制,股东大会议事程序不规范等主要问题。目前监管部门已经认识到上市公司股东大会制度所存在的问题,并采取了一系列的改革措施,如推行股东类别表决制度、委托投票制度、网络投票制度、董事选举的累积投票等。股东大会在公司治理上的作用正在得到逐步的完善,而本文的研究表明了股东大会对于管理层在信息披露方面的影响,有一定的政策含义。

参考文献

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8.医药公司年度总结大会上的工作报告 篇八

文章标题：供热供水公司2006双文明总结表彰大会上的报告

加快企业改制步伐

认清形势坚定信心

为开创公司各项工作新局面而努力奋斗

——在**公司首届二次职工代表大会暨2006双文明总结表彰大会上的报告

2006年12月日

（讨论稿）

各位代表：

经过精心筹备，**公司首届二次职工代表大会暨2006双文明总结表彰大会今天胜利召开了。

这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神和集团公司首届四次职代会精神，加快改制步伐，遵循科学发展观，在回顾总结2006年工作的基础上，研究分析公司当前面临的严峻形势，按照创建“和谐**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。

下面，我代表公司向大会作工作报告，请审议。

第一部分2006年工作回顾

2006年是公司发展进程中不平凡的一年，是公司加快改革转制，筑牢企业发展基础的一年；是产业结构调整，构建新型经济格局，实现历史性跨越的一年；一年来，我们按照公司的发展规划，团结和带领广大员工万众一心，奋力拼搏，开创了公司各项工作全面发展 的新局面。主要体现在“五新”：

供热区域有了新拓展。为增强企业实力，实现06年预期目标，我们把握机遇，大力拓展供热市场，扩大供热面积10余万平方米，供热管网延伸至**小区及**，供热总面积已达到200万平方米；

安全质量有了新突破。我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实**集团、**集团关于安全生产的决策部署，大力推进安全质量管理的科学化与规范化。一年来，公司投入资金120余万元用于安全生产基础设施建设，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35、80和60，在集团公司上半年地面单位质量标准化现场会上做了经验介绍；通过全体员工共同努力，公司今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故，实现了安全生产。

服务质量有了新提升。我们把服务生产、贡献社会做为全体员工的职业要求，认真贯彻《黑龙江省供热条例》和

《黑龙江省供热行业服务规范》，结合五级培训，努力提高员工的综合素质；同时，公司又提出了两供质量精品化、服务承诺化，推出了七项便民措施和“六声”、“四轻”的规范化服务的要求，规范了员工的职业行为，得到了用户的广泛赞誉，树立了公司形象，用户满意度始终保持在95以上，同比上升了两个百分点。

精神文明建设有了新加强。公司党委、公司制定了创建省级文明单位规划后，党、政、工、青齐心协力，全力抓好精神文明创建工作。截至目前，申报的基础材料已准备完毕并装订成册，文明单位创建专题片也已拍摄完成。公司两级机关做到了文明办公，各分公司工作场所实现了美化、绿化、亮化、净化。现已通过了集团公司文明办的检查，正等待省文明委的验收。

经济效益有了新提高。全年预计完成收入4900万元，同比增收1036万元，增幅为；全年预计成本支出8400万元，同期同口颈相比下降了万元；预计完成亏损指标3500万元，较计划减亏62万元；在岗员工年人均收入预计达到14000元，同比增收568元，增幅为4；

回顾2006年，我们主要做了以下几方面工作：

（一）、以十六届五中、六中全会精神为指导，统领各项工作

十六届五中、六中全会是在我国改革发展关键时期召开十分重要的会议。会议作出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，全面、深刻地阐明了社会主义和谐社会的性质和定位，指明了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、工作原则和重大部署，是构建社会主义和谐社会的纲领性文件，具有重大的现实意义和深远的战略意义。

我们把学习贯彻五中、六中全会精神作为一项重大政治任务抓紧抓实,并采取有力措施，迅速掀起学习贯彻五中、六中全会精神的热潮。一是及时召开学习贯彻动员会，要求全公司干部要统一思想，提高认识，真正把思想和行动统一到中央的重大决定部署上来，增强学习贯彻的自觉性和责任感。二是进行专题研究部署，制定了学习贯彻六中全会精神的措施方案。三是采取灵活多样的学习方法。采取集中学习、自学、座谈讨论、设立学习专栏等形式，广泛开展学习贯彻落实活动，深刻理解五中、六中全会精神。四是注重抓好学习贯彻系统性。把学习全会精神与学习党章、《江泽民文选》和社会主义荣辱观等内容结合起来，增强学习贯彻的连续性和系统性。

9.年度总结大会上的演讲稿 篇九

尊敬的各位领导、各位同事、朋友们：

晚上好!

虎跃前程去，兔携好运来。又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持!

俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越!依然记得，从报到的第一天起，公司的领导和顾问及时为我们开展了紧密的入职培训、指导工作，让我们在了解了公司经营管理理念之余，更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应具备的修养。从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，在旗滨这个精彩的舞台开启新征程，放飞新梦想!

为了避免新员工走弯路，尽快融入集体，公司特意安排了资深的领导，无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我们在较短的时间里，熟悉岗位的工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、熟练处理现场问题，而且对设计方面有了进一步的了解。我们逐渐融入旗滨大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。

作为旗滨人，我们对未来充满信心!今后，除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进!

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我相信，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们旗滨房产一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸!

最后，我祝愿在座的所有领导、同事、朋友们在新的一年里：工作顺利，身体健康，合家幸福!

谢谢!

公司年度总结表彰大会优秀干部演讲稿

尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：

你们好!

今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果，展望充满机遇的未来。在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。

众所周知，对于我们华新联美具有特别重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许许多多默默工作的干部发言，表露我们共同的心声。

我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切!

态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，

自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创造”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完美”是我们事业奋斗目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳态度。

展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。

10.医药公司年度总结大会上的工作报告 篇十

同志们：

光阴荏苒倏忽逝，匆匆马上又逢春。202*年的缤纷幕布已缓缓落下，202*年的磅礴画卷正徐徐展开。站在这一新的历史起点驻足回望，我个人有诸多感慨，既有一年辛劳始达终点的释然，还有一年付出收获颇丰的喜悦，更多的，还是眼见公司日臻壮大滚滚向前的欣慰。

201*年*月底我来到公司，眨眼间整整三年过去。这三年里，**公司在董事长的统领下，在全体员工的共同努力下，在推动公司不断发展壮大的征程上，乘势而起、顺势而为，创新开拓、阔步向前，取得一个又一个的胜利，精诚团结、敢打善拼，锐意进取、披荆斩棘，登上一个又一个的台阶。这三年里，我们一同见证**公司的蓬勃发展，我们一同领略“**庆典”的无上荣光，我们一同战胜新冠疫情的反复影响，我们一同开创跨越标志的崭新局面，我们一同追随企业发展的脚步前行。到得今日，共梳战报、共述得失、共襄胜果，我们足以自豪：

从201*年到今天，公司从几十名员工的“作坊工厂”到近400名员工的研产销服务一体化的现代企业，从**区偏僻厂房、手工作业到占地面积*万余平、生产车间*万余平、尖端生产设备**余台套的公司新址，从单一产品年产百十来台到系列化、科技化、智能化制造、年产突破****台大关，从初期市场开拓困难重重到远销全国**个省市自治区、深受用户欢迎，如今，**产品稳占*****行业龙头地位，**机器供不应求、**品牌响彻宇内。去年*月份我们举办了“**十周年庆典”，标志着**公司走进了新阶段，开启了新征程。

这些成绩的取得，凝聚着全体**人的心血和汗水，彰显着**“精诚团结，敢打善拼”的精神和力量，来自于公司各条战线的共同努力和奋斗，尤其是奋战在一线的技术精英、生产勇士和营销战士们，借今天这个机会，我要对**公司的全体员工道一声：谢谢你们！你们辛苦了！

同志们，一年到头了，今天我们齐聚一堂，一起搞个全员总结，一会还有全员联欢。这是我们近年来第一次组织这么大规模的集体总结，主要想法是公司发展进入崭新阶段，需要我们坐下来好好梳理过去工作中的得失经验，重新统一思想、集中意志，向着更美好的明天继续努力奋进。主要讲五个方面的内容。

一、工作回顾

过去的三年，是公司发展极其重要的三年，是**企业跨越腾飞的三年，我们的产能翻了两番，员工增了三倍，销量连续三年占据全国市场头名。尤其是过去的202*年，正好是公司成立第十个年头，这一年我们公司的体量、产销量均达到了一个新高峰。三年来，我们的主要工作体现在以下十个方面。

一是统一思想、运筹谋划，把正企业发展方向。

思想统一才能凝神聚力，方向正确才能达成目标。我刚开始来到**的时候，正是企业面临转型升级的关键时期，产品得到认可，市场初步形成，厂区搬了新址，上下干劲十足。但同时作坊式的生产、粗放式的管理、缺少规划的市场营销等问题也暴露出来了，我们离现代化企业还差着一大截，怎么补上这个短板？我们做了三个方面的努力：一是用教育统一思想。刚开始的时候，公司人人都有“小九九”，我干的多、你干的少，你挣的多、我挣的少，成天研究这个事，这怎么行呢？怎么办？我把部队里那一套东西拿过来了，统一思想还得靠教育，教育形式靠会议，从201*年开始，我们每年十个会，战略规划会议、销售工作会议、生产誓师动员大会、质量工作会议、安全工作会议等等，20年我讲“****”、坚定“****”，21年初讲“*****”，公司从高层开始、到中层再到基层，层层的灌输、要求，**的思想捋顺了、发展的思路把正了。20年新冠疫情突发，我们及时召开会议研究对应策略，在全国经济逆势的大背景下，我们仍旧实现了产销量双增。有人说一个私企哪有那么多会啊？但是事实证明，没有一个会议是白开的。二是用战略统一目标。我讲过，公司要取得长足的发展，必须要有一个明确的发展战略，做到战略规划在先，目标思路在先，计划方案在先，政策措施在先。2019年开始，我们一年一个战略发展规划，2020年我们又推出《**公司（2021—2023年）**战略发展规划》，提出“打基础，谋创新，提品质，培育品牌**”的战略目标，给我们企业的发展指明了方向。这些规划可不是凭空想出来的，是我们通过对市场系统地分析和预测、多方征求意见、反复讨论研究才形成的，公司这几年的发展成就，印证了战略规划的科学可行。三是用计划统一行动。统一思想、制定战略，还要重在行动。怎么干？靠计划牵引着干。我们把目标划分阶段、分解开来，制定了配套齐全的年计划、月计划、周计划、日生产计划，谁来干、干什么、干多少，都有计划，一切按计划实施，突出计划的科学性、合理性和可操作性，保证了最终目标的达成，这也是这几年我们的基础性工作之一。

二是致力创新、自主研发，始终保证技术领先。

邓小平同志在改革开放初期讲过，“科学技术是第一生产力”。这几年，我们对技术研发的高度重视始终不减，对创新升级的投入逐年加大。**机器从无到有、从有到精、从精到优，我们年年推新品、一年一款新机，靠的就是创新研发、技术领先。但在企业真正把科技创新抓起来并不是一件容易事啊，这里面原**部的**总监、**部的**总监功不可没。两位总监带领技术研发团队，加班加点、攻坚克难，实话说我们的研发团队力量还显薄弱的，就是在这种条件下，他们人少活多、满负荷工作，基本上全年无休，生产淡季他们要准备整理完善图纸、技术资料，旺季他们还要下到车间指导生产、深入田间实验新机。经过同志们的不懈努力，****、****、****、*****等20多项技术革新得到应用，**机、**式、自行走、****、****等10多个研发项目上马推进，保证**产品的技术优势始终领先对手，为**品牌的确立提供了核心基础。

三是改善生产、精益管理，产能实现逐年跃升。

我们是制造型企业，根在生产制造上。能不造出来、造的好不好是企业立足的根本。生产部这几年为我们公司的快速发展提供了强力的保证，主要表现在：第一，研究编制“****”。从20年开始，生产部经过反复总结、反复试验、反复修改，完成“****”的编写，21年再次改进升级，下发各个生产岗位，运用于实际生产作业中，效果非常显著，极大的提升了工作效率、促进了生产质量。“*C***”是我们一线员工集体智慧的体现，符合**生产实际，是对提高生产效率的探讨和总结，一度获得专家学者的认可和高度评价。第二，创新完善了**生产线、**生产线的改造和基础设施的建设，实现了*****组对工序半流水式生产作业，完成了**车间简易房基础建设，为顺利实现生产目标打下了坚实的基础。特别是对“***生产线、***生产线、***工装、****工作台”进行了改善创新后，生产效率得到了显著提高。第三，开展岗位练兵，抓好专业技能培训，提升员工的专业技能，提高了单位时间内的生产效率。第四，开展“小创造、小发明和合理化建议奖”活动，这个活动举办的效果很好，连续两年共有****余项（条）改善创新和合理化建议，奖励金额共计**万余元，极大地激发了一线员工的积极性和创造性。2021年的年产量突破****台，同比2020年增长**%，2021年日产量较2020年同期增长**%，基本实现倍增。

四是开疆拓土、多措并举，连年销量突破新高。

我常说，营销部是企业冲锋打仗的部门，市场部搞侦察渗透、销售部攻城掠地，生产部提供弹药保障，采购物流、售后配件则提供后勤保障，只有销售取得胜利，公司才能赢得全面胜利。这几年我们的营销部门面临的困难也是前所未有的，新冠疫情影响、竞争对手冲击、**个省市自治区庞大的销量疆域的管理整合，营销部全体员工迎难而上、吃苦耐劳，打赢了一场又一场硬仗。一是深入开展市场调研，规范市场管理。市场调研工作是艰苦枯燥的，这几年我带着组连续走了几次市场，基本上天天都在赶路，深有体会啊。我们的销售部门每年都要跑上上万公里，历时好几个月，同时还展开市场调研。市场调研是什么？是为我们提供订单的，是为管理层做决策提供依据的，市场调研做的深不深、细不细，直接决定我们的战略规划能不能执行到位。这几年的市场调研功夫没有白下，很好的指导了我们的生产运营。同时，我们还制定了《****销售行为规范管理条例》、《****经销商行为规范管理条例》、《经销商设立/撤销审批流程》等一系列市场规范制度，有效地规范了市场销售的各种行为，推动了市场健康发展。二是开展线上线下品牌宣传推广。为有效应对新冠疫情影响，市场部加大线上宣传力度，举办线上品牌发布会，开设了“****直播间”，开通线上小黄车试销配件和设备，***主动牺牲休息时间，坚持每天两次直播宣传，其中还有晚间的每天两小时直播。同时组织销售、售后、技术人员和相关领导做客直播间，在宣传**品牌的同时，为用户解答疑难问题，非常符合市场的实际情况，深受用户的欢迎。同时，我们还注重线下的宣传推介，积极参加国内各大知名农机展、演示会、推介会等活动，中央电视台《****》栏目三年两次走进**，对为公司品牌建设也起到一定的积极作用。三是销售经理充分发挥主力军作用，突破性完成销售任务。2019年我们全年销售主型****机****台，2020年****台、2021年****台，逐年创新高，连续三年创造了打捆机行业全国销量第一的优异业绩。2019年时我们公司产品销售地区是**个，2021年达到**个省市自治区，尤其是开拓了新疆、陕甘宁等地区的市场，给我们产品销量贡献了新的增长点。事实证明，我们的销售队伍是强大的、有战斗力的。

五是以质取胜、突出服务，**品牌牢固确立。

产品质量是公司的生命线。为什么**品牌叫的响？为什么**产品受到用户青睐？为什么我的固定用户群一直很稳定？很大程度上取决于我们的产品质量。质量问题我们是一票否决的，还有一项一票否决的是安全工作，就这两条，坏了任何一个都不行。这几年我们在抓产品质量、打造品牌意识上的下了真功夫、有了真成效的。一是组建质量部，提升全员质量意识。2020年，我们专门成立了质量管理部，开展“质量年”活动、编撰《质量手册》、组织培训学习，初步构建了公司质量管理体系。2020年底从**请来**加入我们团队，确定了“准确、务实、持续、卓越”的质量方针和质量目标，通过供应商质量控制、生产制造过程控制进而提升产品性能，以现场为中心，加强质量监督和指导，通过与供应商、生产系统及技术研发团队等功能团队的协做与努力，不断提升产品质量，公司全员质量意识基本成型。我们单机故障率降低49%，供应商合格率增长11%，产品一次通过率合格率96.77%，通过了2021ISO质量审核，为2022年8月份重新认证奠定坚实的基础。二是推行品牌战略，构建售后服务中心推出“双百行动”。年初以来，售后部根据售后队伍的实际情况，针对市场售后服务的实际需求，按照计划组织所属人员进行了岗位培训，提升了业务水平。

六是精研细算、严控成本，同比效益大幅提升。

公司从粗放生产、野蛮生长到精研细算、成本控制，我们用了两年时间来转变，各部门这两年成本意识逐步养成贯彻，取得显著效果。采购物流部作为公司生产保障部门，担负着繁杂繁重的保障任务，在**的带领下，这两年进步幅度非常大，完成任务非常好。采购部通过有计划、有重点开展采购工作，与重要部件供应商建立战略合作关系，运用错峰采购、先预付保价、年计划统筹、独家供应等采购技巧与谈判技巧成功签订全年保价采购合同，累计降低采购成本600余万。仓储部作为公司的“管家”部门，坚持每月盘点、季度统计、年末清算，库房实现定岗定责、分工明确，精准、高效的完成各种保障任务。能够充分利用废弃的物料包装箱，用于售后件的快递包装，仅此一项全年就节约资金近*万元。物流部也是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，夏耐酷暑暴雨，冬练严寒风雪，披星戴月，全年室外工作，条件艰苦，他们通过有序调配车辆，日最高峰发运打捆机**余台。财务部牢固树立成本意识,严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算，强化日常管理，健全管控流程，规范各项财务基础工作，充分利用税收政策，争取企业利益最大化。生产部通过精细计算、减小零件边距、合理共边工艺，仅一项两年节约板材、型材约**余吨。

七是重构体系、整肃规矩，促进企业科学发展。

公司要取得长足发展，必须朝着正规化、科学化、信息化的方向努力，每次迈出一小步，长期积累就会上台阶、上档次。一是重塑管理体系。我们重新区分了组织架构，成立以8个大部门为主的管理模式，这套管理模式从19年启动、20年改进、21年定型，可以说极大地促进了公司正规化、科学化发展。21年底，我们再一次重新划分组织架构，不是说老模式不行了、不对了，而是当前发展形势发生了变化，这是适应形势所需的主动改革。二是重修制度流程。制度流程修订工作我们一直在强调，制度一直在修、流程一直在改，21年底，这项工作算是有了一个好的开端，我集中听取了各部门的职责、任务、流程、制度的汇报，要求管理人员做到“五个清楚”，岗位职责清楚、工作任务清楚、工作流程清楚、管理制度清楚、工作成果清楚。随着流程制度的制定，我们也初步的尝试管理工作的信息化推进，目前北斗系统、T6系统、钉钉OA系统初步运行，一定程度上改善了我们的管理环境、优化了部门协同。三是研究管理人员工作“六步法”：受领任务、领会意图、组织准备、布置任务、组织实施、总结提高，提高了管理人员认识问题、研究问题和解决问题的能力。四是严明奖惩规定。有制必依、有法必行、执纪必严。干的好的奖，每年我们年终都拿出不菲的金额对工作较好完成、表现突出的单位和个人进行重奖，今年奖励规模最大、金额最多，一会儿我们还要给先进部门和个人现场颁奖。出问题的罚，违反制度规定的毫不手软，该咋处理就咋处理，202*年，有11名销售经理因信息统计不准确，总计罚款11.64万元；生产质量、安全等出现了责任问题都要进行处理。奖的开心快乐、罚的甘心认领，这就是规矩，规矩树起来，企业发展就有了保障。

八是外纳贤士、内培精英，**队伍日益壮大。

这几年，随着公司体量的不断加大、品牌影响不断加深、产销量不断突破，一方面公司员工数大幅增加，另一方面高精技术人才始终短缺。为很好解决这个矛盾点，我们加大了人才引进力度，近两年，共有4位高端人才被我们吸纳进来，在公司各个方面均发挥着重要作用，为推动公司高质发展提供助力。我们还注重内部人才培养，开办**讲堂，结合各部门的实际，有针对性的抓好各部门的专业技能学习培训，本着“缺什么，补什么；差什么，学什么”的原则，制定不同的学习培训方案，干部轮流登台授课，效果非常突出。三年间，我们自己培养起用的中高层领导干部12人，基本上形成了老中青结合的人才梯队。一线技术工人的专业技能得到较大提升，先后有**人获得统一考试的职业技能认证证书，202*年底，参加**市举办的职业技能大赛，生产部*名同志均获得较好成绩，董事长被评为省五一劳动奖章获得者，**被**市评为**青年工匠。

九是厚植文化、深耕精魂，企业合力逐步凝实。

人无魂不立、国无魂不强，企业没有灵魂同样不能长远。企业文化是公司能够得以发展壮大、产品能够广受大众欢迎、员工队伍能够始终团结一致的根源所在。近年来，我们主动培育传统文化、军营文化和校园文化。铸造“****、****”的企业精神，遵循“****，****”的发展理念，秉承“**、**、**、**”的企业文化，对外我们“********”，对内我们“********”，通过党支部、工会组织、各种活动等承载企业文化的载体，得以让全公司的同事熟知、熟记、认同、认可。去年春节期间组织全体员工观看《****》电视连续剧，培养爱国情怀，极大的激发了爱国热情和工作热情。春节后组织了“军训”和“企业文化”再教育，通过“三位一体”的活动，全体员工的思想觉悟有了进一步的提高，精神面貌有了进一步的改变，集体荣誉感有了进一步的增强，执行力、生产力和战斗力有了进一步的提升。

十是加大投入、务实作为，牢牢把握生产安全。

安全工作是底线、是红线，保住底线、守住红线公司才能健康发展。近两年，公司在安全工作上，下了大量的功夫整治，营造了安全稳定的生产经营环境。一是加强组织管理，成立了安全生产管理委员会，设立专职安全生产管理员岗，逐级签定“安全管理责任书”，制定“六个零与六个达标”的安全工作目标。二是制定安全制度和操作规程汇编，制定了《安全生产目标管理制度》、《安全生产责任制》等**项安全工作制度，对电工安全、叉车司机安全等**项操作规程进行规范，整理形成《员工安全手册》，从制度上保住了安全。三是开展“五个一”活动和标准化建设。“五个一”：即每年公司召开一次安全生产工作布置大全、每季度组织一次安全教育、每月组织一次安全隐患排查、每周组织一次安全例会、每日组织一次安全巡查，通过不懈的努力，公司现已完成安全生产三级标准化达标评级工作，为接下来我公司的安全管理工作夯实了的基础。

近年来，公司所有发展变化，都来源于全体员工的坚守努力和不懈奋斗；公司取得的所有成就，都归根于全体员工的团结奋进和积极作为。所以，我说，我们**的员工是最能吃苦的人，最能战斗的人，最能胜利的人，最值得信赖的人，是最受尊敬的人，是最可爱的人！十年前，没有**就没有员工，但十年后的今天，没有员工就没有**！

回顾这三年来的工作，尤其是202*年的工作成绩，有六条宝贵的经验和启示。

一是始终坚持坚定正确的统一领导，是我们无往不胜的坚强保证。

事实证明，只有方向中正、目标明确，我们才能抓住发展机遇、从容应对挑战。董事长是公司坐镇中军的“帅”，始终统领公司的各条战线力量、各区块发展，确保公司方向不偏、目标精准、动力不减。公司高层领导干部是中流砥石、四梁八柱、军中良将。公司中层领导干部是中坚力量，坚定的政策执行者、维护者。各级领导干部是坚定的、公司发展方向就是正确的，只要我们始终坚持各级的正确统领，就一定能够从容应对前进路上的各种复杂局面和风险挑战，办成更多的大事难事，不断从胜利走向新的胜利。

二是始终坚持不间断的产品创新，是我们稳占产业龙头的成功密码。

事实证明，只有技术领先、品质领先，我们才能领跑同行一步、立于不败之地。**是靠先人一步的技术起家的，我们最先取得专利、最先占据市场、最先赢得口碑，实话讲，这几年我们是在吃抢先的“红利”的。但是产品创新升级一刻也不能停，停了就要落后、落后就要丢了阵地。顺邦产品受欢迎、卖的好，最根本的也是我们的产品过硬，外面仿我们机器的小企业很多，但我们能够做到他无我有、他有我精、他精我新，那么我们就永远是赢家。

三是坚持树立人本为上的根本理念，是我们持续发展的稳固基础。

事实证明，只有待人以仁、待人以诚，我们才能厚积创业能量、造就今日顺邦。从客户角度上看，客户是上帝、是衣食父母，要从客户兜里掏钱，必须保证质量为王、服务为要。从经销商角度看，经销商是我们的外挂助力、外延触手，要靠经销商来拓宽渠道、拓展功能。从员工的角度看，员工是公司的建设者、开拓者、主人翁，必须关注员工成长进步、利益福利、安全生产。三个方面我们都做到了共情、共利、共赢，这才真正叫做以人为本。

四是坚持培育精诚团结的思想意识，是我们不断强大的不竭动力。

事实证明，只有众人划浆、心齐力合，我们才能乘风破浪、扬帆远航。**的企业文化、企业精神是**的宝贵财富、无价之宝。文化的感召力量、党建的凝聚功能、活动激励作用，不间断的理论、思想、管理、经营方面的培育培训，润物无声、潜移默化，却又威力惊人、影响深远，是我们统一思想认识、汇聚发展能量的有力保证。

五是坚持推崇敢打善拼的顽强作风，是我们战功卓著的重要法宝。

事实证明，只有迎难而上、谋胜求胜，我们才能一往直前、所向披靡。无论是艰苦创业阶段，还是艰难爬坡阶段，无论是逆境还是顺境，我们**人务实作为、勇于担当、恪尽职责的精神没有变，吃苦耐劳、守正创新、锐意进取的斗志没有丢，知行合一、令行禁止、执行力强的意识没有忘。直到现在我们的销售经理与售后服务队伍仍有**名同志在外地调研没有回来，为什么？因为他们心中有**、有事业、有担当。

六是坚持建设科学正规的体制机制，是我们与时俱进发展的有力保障。

事实证明，只有组织严谨、体系严密，我们才能不断成长、不断壮大。对比一下公司发展前后的管理体制，思考一下人管与制度管的不同，感受一下制度完善与不完善、制度执行坚持好与不好的区别，很容易就能得到这个结论。

在总结成绩的同时，我们在对标科学发展高质发展的要求上还面临一些矛盾和问题。总体来讲，有以下几个方面。

一是企业管理基础还有待夯实。

观念转变跟不上，从原来的小作坊到现在的大企业，整个团队的思想观念转变需要经过长时间的沉淀和酝酿。制度更新跟不上，管理制度不全不细、有制难行，精益管理坚持不够，安全管理偶有漏洞。

二是产品创新升级还有待加强。

力量不足，产品研发周期较长、还没有形成系列化、智能化、标准化。

三是员工整体素养还有待提升。

领导干部的分析研究、系统整合、科学决策、应急反应能力还有待加强，管理人员的业务基础、形象素质还有待加强，一线员工的技能水平、文化素养还有待加强。

四是信息化建设还有待加快脚步。

这是我讲的第一个方面的问题，近年来的工作回顾。

二、202*年重点工作打算

202*年，公司步入发展新阶段，我们将以战略规划为导向，以市场需求为牵引，以创新研发为引擎，以制造优势为强点，以成本精算为突破，以管理科学为支撑，以安全生产为保障，持续打牢基础、重点突出研发、强化产品品质、稳固品牌市场。重点工作任务有以下几项。

一是要在产品创新上下功夫，提升企业核心竞争力。

一是加强市场调研，找准创新点。二是加大研发力度，突破关键点。三是加紧产品实验，提升稳定性。

二是要在产品营销上下功夫，发崛产品市场潜在力。

一是促进销服一体化。二是突出一个“抢”字。做到三个研究透：第一，把对手研究透；第二，把市场研究透；第三，把用户研究透。三是全面提升营销水平。打好宣传组合拳，采取“******”的“**”宣传互动模式。售后服务上，要继续组织好“**”行动；在队伍建设上，加强销售服务团队建设，提高协同能力，细化销售考核方式，建立售后人员的能力测评机制等。

三是要在产品质量上下功夫，致力打造产品公信力。

一是强化全员质量意识；二是突出全流程质量监管；三是严格把握质量关口。四是推行“全寿命”管理。

四是要在品牌建设上下功夫，稳固顺邦企业影响力。

具体来讲，要做五个品牌：一是做产品品牌，以质取胜。二是做服务品牌，以优致胜。三是做文化品牌，以和谋胜。四是做管理品牌，以精求胜。五是做形象品牌，以气得胜。

五是要在信息化建设上下功夫，推进企业高效发展。

一是转变观念；二是完善流程；三是理清数据；四是生产自动化建设；五是产品智能化。最终，我们将自动化生产、信息化的运营管理和智能化产品融为一体，再建一个信息化生产运营管理指挥中心，这就是第二个十年的目标。

六、要在人才培养上下功夫，激发企业发展源动力。

企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，我们公司快速发展的重要推动力就是大量不同类型人才的引进与起用，这也是我们公司最宝贵的财富。同理，公司要谋求新发展，仍需人才的支撑，尤其是自己培养的人才为自己所用，才能与我们的理念“*****”相适应。一是要办好**讲堂；二是要树立正确的用人导向；三是建立相应的用人机制。

七是要在****发展上下功夫，提升企业新的增长点。

八是要在风险防控上下功夫，培育科学发展长效力。

一是要在防范领导决策风险上提高警觉。二是要在防范产品质量的风险上保持警醒。三是要在防范网上舆论的风险上始终警惕。四是要在防范安全生产的风险上长鸣警钟。

三、做好新工作应把握的几个问题

一是必须牢固树立居安思危的思想观念，时刻保持头脑清醒。

当前，公司正处在发展关键期、历史机遇期，同时也是决策风险期、战略挑战期。各级领导干部必须树起逆水行舟、不进则退的危机意识，精准捕捉关键机遇、主动迎接风险挑战，确保思想统一、行动一致，切实遵循企业发展的“四个关系”，进一步增强打基础的紧迫感和自觉性，在打基础中求发展，在发展中夯实基础，保证公司科学高质发展。

二是必须始终秉承精诚团结的协作精神，协调推进各项任务。

各部门要紧贴战略规划各项目标和要求，按管理人员工作“六步法”来制定展开工作的具体计划（规划）和实施方案，细化分解目标任务，责任落实到人，任务落实到位，分步实施、稳步推进。要在完善岗位职责、工作流程、管理制度的基础上，加强工作中的沟通与协作，促进各部门间的协同配合，确定部门之间接口工作的有效衔接，保证公司的高效率运转。

三是必须始终坚持善作善成的担当作为，保证各项任务落实。

态度要坚决，在听从号令上做到令行禁止、立说立行，确保工作落实到位、制度执行到位。行动要迅速，做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作及时办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办，不断提升落实效率。措施要有力，要从严从实从细抓落实、苦干实干巧干抓落实、创新创优创特抓落实。

四是必须始终胸怀企业谋发展，展现自我价值。

在**这个经济尚不发达的**城，对比我们周边的几家企业发展情况，我们处在这样一个积极向上、氛围和谐的集体里，要十分珍惜不易的机会，充分感受**的人文，切实体会老板的善良，必须珍视身上的责任。要用我们的努力，把**建设的更好，让**发展的更强。只有平台更好，你的价值才能有更好的体现，你的能力才能有更好的发挥；只有企业更好，才能给大家更好的福利待遇、更好的从业体验。

五是必须集中精力抓好安全生产工作。

注重抓好三个重点：一是提高全体员工对安全工作的认识，不可忽视，不能轻视；二是认真落实各项规章制度，不可马虎，不能应付；三是抓住重点环节和重点部位，不可侥幸，不能懈怠。从细微处入手，从点滴处抓实，严格执行奖惩制度，任何人违反了生产安全规章制度，不姑息不迁就，不留情面。落实安全生产一票否决，出现安全生产事故，必须追究各级责任。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。以正合，以奇胜，让打胜仗的思想成为我们**员工的信仰！时代**、梦想**，同志们，新的一年里、新的征程中，我们要继续保持和发扬战天斗地、敢打善战的高昂斗志，积极果敢、奋勇直前的满腔热情，继续秉承****、****的企业精神，****、****的发展理念，共同建设**家园，共同打造**品牌，共同实现**梦想！