优秀的旅游管理简历

优秀的旅游管理简历（15篇）

1.优秀的旅游管理简历 篇一

yjbys

女 24岁 江苏人

学历： 大专

工作年限： 1年以内

期望薪资： 面议

工作地点： 南京 - 鼓楼 - 不限

求职意向：客服专员/助理 | 计调 | 人事专员/助理 | 绩效考核专员/助理

沟通能力强 执行能力强 学习能力强 诚信正直 责任心强 沉稳内敛 阳光开朗

工作经验

(工作了10个月，做了1份工作)

环球恐龙城维景国际大酒店

工作时间：7月 至 5月[10个月]

职位名称：实习生

工作内容： 该公司是香港波尔曼旗下子公司，本人实习的职位是中餐包厢服务员，在任职期间工作认真负责，积极参加饭店的活动，曾经还收到客人的表扬，并写了表扬信给我，予以鼓励

教育经历

207月毕业 镇江高等专科学校 旅游管理

自我描述

我的专业是旅游管理，本人性格开朗，对待工作认真负责，待人真诚，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地进步自己的工作能力

2.优秀的旅游管理简历 篇二

★★抓住简历的基本特征

从字面意思上来看, 简历简历, 就是人简单的履历。因此, 简历的特征就是简略性。一般来讲, 简历的篇幅应该控制在1-2页, 不宜过多, 如果是外企一般就需要中英文简历了。

其二, 简历的特征是真实性, 很多应届生朋友因为缺乏实习经历、资格认证而在简历中夸大自己的能力、业绩。这是不合时宜的。简历的真实性是其本质特征, 对于识人无数的HR, 辨别真假的能力是很强的, 一旦被识破可能就会立即被PASS, 因为诚信是职业精神的基本体现。同时, 如果简历这一关过了, 进入面试之后, HR首先要做的事情就是通过问题来证明简历的真实性。

其三, 简历的创新性。创新的事情确实很难, 国家在建创新型国家, 社会在建创新型社会, 企业在建创新型企业, 个人又要提高创新意识和能力。什么是创新, 很多专家学者对此界定过很多, 但是简单来讲, 就是从无到有, 从有到好, 从好到精, 从精到绝。人家没有的, 我有, 人家有的我好一些, 再找到精确, 最后变成特色, 变成独一无二的, 简历应该是独一不二的, 很多朋友在制作简历时喜欢套用模板, 一个寝室、一个班级或一个社团全部套用的一个模板, 这可能就失去了简历的创新性。但有些应届生同学做得比较好, 比如在自己简历的右下角设计一个二维码, 现在几乎人人都是智能手机, 一扫就可以把简历的全部内容扫进去了, 很方便;还有的朋友把自己的简历设计成不同的版式, 加一些修饰, 也是不错的创新, 总之, 通过创新性能够在几十秒时间迅速抓住HR的注意很关键, 同时, 也证明你是用了心的, 是创新性的用心。

★★简历的本质特征是针对性

其四, 简历的针对性。针对性意思是针对不同的行业、不同的企业、不同的岗位准备有针对性的简历, 这点尤其重要, 这是简历本质特征。去年重庆大学有位毕业生叫华聪, 被中央电视台、人民日报、重庆时报等各大媒体报道。其做的最好的事情, 就是自己针对不同的企业制作了12份简历。“我的简历是按照行业来分的。”华聪说, 按照他想求职的六个方向, 他的简历分成互联网、汽车、软件开发、电子硬件、销售、机械工程六个基础版本。“根据不同公司的要求, 我又在相应版本的基础上进行了修改, 目前已经有了12个修改版本。”结果华聪收到腾讯、北京汽研院、北京奔驰等十多家单位的面试通知。华聪把简单的事情复杂化了, 把最简单的招数练到了极致, 就成了求职的绝招了。

谈到针对性, 主要是指按照应聘单位的需求进行设计, 用人单位在招聘人才时都有不同的需求, 包括不同的知识水平要求, 不同的能力要求的需求, 不同的价值观, 与企业文化匹配的要求。那么简历在制作时也应该根据不同的需求调整自己的内容, 比如应聘技术岗位, 可能就应该把自己的学习成绩、专业水平、资格认证这一块重写, 如果应聘管理类岗位, 就应该把自己的实习经历、社团经历、综合素质重写, 并将相关内容往前推;如果应聘营销类岗位, 除了除了综合素质、实践能力之外, 还应该突出过去学习的营销的理论成绩及实习的销售业绩等等。

★★简历管理是生涯管理的重要工具

别小看了制作简历, 简历不光是个人经历的书面的美化, 更重要的涉及到自己的职业定位。个人的求职目标是什么, 应该在简历的开始就要写出来, 同时, 后面的个人信息、教育经历、项目科研、实习实训、社团经历、个人评价都是为了这个求职目标做支撑的, 从这个意义上讲, 简历没有最好的简历, 只有更具有针对性的简历。简历是修改出来的, 不是写出来的。只有通过每次应聘经历不断修改, 不断打磨, 做出来的简历才能真正有用、实用, 任何花哨、夸大自己成绩的做法都是无用功。

别小看了制作简历, 简历背后其实是个人知识、能力、价值观、业绩的压缩性展示。简历写作的技巧和能力再好, 自己没有东西, 也难以写出好的简历。有些应届生朋友的简历内容很丰富, 需要压缩了再压缩, 但是, 有些朋友的简历挤了半天才挤出来半页纸, 因为平常积累少, 东西少, 简历不用提炼就成了简单的履历, 不得不说“命如纸薄”啊。大学生在学习过程中, 应该多多积累, 不光学习课堂知识, 还应该接受课外实习实训、社团的锻炼, 做一点让简历加码的事情。

3.优秀行政管理专业简历 篇三

女 29岁 湖北人

学历： 大专

工作年限： 5-8年

期望薪资： 3000-5000元

工作地点： 深圳 - 龙华新区 - 不限

求职意向：行政专员/助理 | 经理助理/秘书/文员 | 营业员/店员 | 人事专员/助理

工作经验

(工作了7年3个月，做了3份工作)

深圳市新通道广告有限公司

工作时间：5月 至 1月[2年8个月]

职位名称：行政专员

工作内容：协助总经理处理公司日常事务,人事行政相关事务处理，公文书写及公司各项规章制度的推行与编制，税务发票领购，网上代开发票，网络招聘，社保办理，图文处理，客户接待;及时完成领导临时交办的其他事务。

富士康科技集团

工作时间：10月 至 204月[1年6个月]

职位名称：行政助理

工作内容：处理部门内行政日常事务：(Super notes相关邮件事务处理;组织架构更新;报出勤;周人力统计;考勤异常处理;刷卡区域变更录请假卡做调班、转班资料日’月班别并导入人事电子签核系统、加班申报签核导系统、门禁社保银行卡变更申办、月绩效考核、薪资单发放、课内离职e化申办等其它事务处理。

深圳市亿兴源电子有限公司

工作时间：208月 至 209月[3年1个月]

职位名称：厂务管理

工作内容：主要负责： 厂部日常事务处理(人员招聘通告信息公布人员调动与调配员工关系工伤保险签订与变更工伤事务处理电工日常工作安排机器设备故障事务处理闭路监控维护电话、网络业务申办，及时完成领导临时交办的其它事务。

教育经历

年6月毕业 湖北省咸宁学院 行政管理

206月毕业 鄂州市葛店高中 高中

自我描述

本人性格稳重，为人诚恳、正直;善于沟通与协调;注重细节，有较强的组织能力和团队精神，能快速适应工作环境，能吃苦耐劳;对工作认真负责，做事执著，有始有终，注重效率。能独挡一面并一度得到同事们的认可和领导的赞扬。

4.工商管理大学生简历优秀 篇四

yjbys

女 28岁 河北人

学历： 本科

工作年限： 1年以内

期望薪资： -3000元

工作地点： 天津 - 津南 - 咸水沽

求职意向：计划调度员

工作经验

(工作了5个月，做了1份工作)

天津滨海新区塘沽博能万通工贸有限公司

工作时间：2月 至 207月[5个月]

职位名称：生产计划

工作内容：关于公司各客户的生产、发货计划及对账单整理。公司内部员工个人及外出人员报销费，员工考勤表，ISO9000认证(如原材料检验记录、下料检验记录、成品检验记录、技术部文件整理)，图纸管理，监督设备的维修与保养等。

教育经历

年6月毕业 河北联合大学 工商管理

专业技能

Word：熟练 经验：5年

Excel：熟练 经验：5年

PowerPoint：熟练 经验：5年

语言技能

英语：较好

证书奖项

证书名称：大学英语四级 颁发时间：12月 颁发机构：全国大学英语四六级委员会

证书名称：三级企业人力资源管理师 颁发时间：10月 颁发机构：人力资源社会保障部职业技能鉴定中心

自我描述

5.行政管理大学生简历优秀 篇五

yjbys

男 29岁

学历： 本科

工作年限： 1年以内

期望薪资： -3000元

工作地点： 深圳 - 龙岗

求职意向：人事专员/助理

工作经验

(工作了6个月，做了1份工作)

深圳市壹捌零商务咨询有限公司

工作时间：2月 至 208月[6个月]

职位名称：招商代表

工作内容：1、网上推广，在各类网站发布相关信息，对公司写字楼进行推广招商。2、接待客户，接待有商务需求的客户，跟客户沟通、了解客户需求，尽可能针对客户的需求进行合理判断并提出适当的`建议。3、行政工作，为已在客户的日常行政工作服务，诸如打印、复印，客户接待;

为刚刚签约客户填写、办理相关合同;起草和修改通知、报告、文稿等; 管理公司网络、邮箱; 负责日常办公用品采购、发放、登记管理;办公室设备管理;

保证前台所需物资的充足(如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等)及费用结算。 4、财务工作，每月初给客户发放收费通知书，确保每一个客户了解应当缴纳的所有费用;收款，开具相应收据，统计每月总收支。5、网络服务，每天对机房交换机、无线路由等网络设备进行检查，确保网络能顺利运行，对出现故障部分进行排查，无法解决的向公司网管咨询。6、协调公司所有客户的工作，与客户进行沟通，了解客户对商务中心的意见并及时向上反映或向客户解释清楚;

当客户与客户之间产生矛盾，分别与客户沟通，及时了解各种情况，以解决问题!

教育经历

7月毕业 电子科技大学中山学院 行政管理

自我描述

在商务中心做事的我，工作中学习到细心、勤劳，学习怎么样更好地去接人待物，本人爱好运动，性格温和易相处，最大的特点就是善于聆听，能凡事多站在他人角度去思考事情!

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6.创新电力企业优秀人才管理的对策 篇六

一、电力优秀企业人才的内涵与特征

首先, 要明确企业人才的内涵。企业人才指对企业长期稳定和持续发展及组织效能提升和核心竞争力增强起到重要支撑和推动作用, 服务于企业的各类人才的统称。电力企业优秀人才是企业人才内涵的延伸, 是企业人才在电力企业背景下的特殊表现形式。电力优秀企业人才是其中的佼佼者。电力企业优秀人才具有鲜明的五大特征, 它们分别是对于电力企业核心价值观的认同与遵循能力、对于众志成城团队工作方式的良好适应能力、对于企业高效能、高强度工作任务的绝对执行能力、对于特定时期特定困难的动态适应能力, 对于与企业共进退的持续发展能力。五大特征是电力企业优秀人才区别于其他层次人才的主要特征。

二、电力企业人才管理工作面临的问题及对策

进入二十一世纪, 电力企业人才管理工作无论是从形式上还是内容上都取得了长足的进步, 但是受制于独特的体制与经济形势, 电力企业人才管理仍存在诸多问题。主要体现在部分企业未将人才管理提升到战略高度, 企业人才教学缺乏横向的交流交换机制, 企业人才业绩考核与奖惩脱节未形成有效机制, 企业人才培养储备体系尚未建立等等。

电力企业人才管理具体对策:

1. 科学理性, 依托专业力量制定详尽人才管理规划中长期方案

第一点, 参照电力行业发展史与企业自身人事特殊情况, 明确企业战略发展目标;结合本土区域的经济发展情况, 做好企业人才的科学评估工作。具体工作的落实需要依托专业机构对企业人才管理现状进行专业化评估, 分析现有的编制与管理效率是否符合企业发展水平;需要依托专业力量调查人力资源市场, 聘请专家解读人力资源政策, 预测未来一段时期内劳动力资源的分布稳定性与企业职工可能出现的工作需求。第二点, 打好人力资源管理基础, 是将人才管理工作纳入人力资源管理范畴的前提。人力资源管理基础的夯实并非一日之功, 需要企业长期努力。人才管理工作的纳入需要发挥奖惩机制作用调动企业职工工作积极性, 需要配套相应组织架构、岗位编制和专用资金, 只有这样才能落实人才管理工作。

2. 协调均衡, 依据企业自身情况优化人才管理组织架构

第一点, 部门管理内容系统化、规范化。具体操作包括职工招募、岗前培训、竞争上岗、评奖评优、晋升清退等, 根据职工编制、级别、工龄等, 进行层次化管理力保岗位职责到位、权责分明, 构建起可持续协调发展的人力资源管理工作平台。

第二, 管理部门工作任务制度化、方案化。经由建立科学的人力资源工作管理制度, 采取职工自主推荐、评选考核机制进行人才甄选委派, 采取竞争上岗和绩效评比机制进行人才岗位业绩评定, 最终在制度化保障下增强岗位薪资评定与个人晋升道路的民主性与公平性。

第三点, 人力资源部门和人事部门设立科学化、弹性化。紧紧抓住市场经济改革的诉求, 将人力资源管理部门工作科学分工, 以此强化工作水平, 提升办事效率。以此加强管理水平, 提高工作效率。

最后一点, 人力资源管理人员的素质化、礼仪化。管理人员自身素质的高低影响着管理工作的好坏。需要我们的管理工作人员不断学习, 积累专业知识, 培养专业技能, 树立秉公执法的职业道德。以此为基准建立起人才培养甄选机制, 促进企业人才管理工作又好又快健康发展。

3. 积极敏锐, 顺应人力资源市场化强化人才配置格局

第一点, 优化电力企业中高层领导知识结构与技能结构。专业人员组成的企业中高层领导队伍是提升企业核心领导能力的关键, 领导层需要延拓自身知识面, 例如商务谈判人员不仅仅需要懂得企业经营管理的知识, 还需要熟练掌握公共事务管理的脉络。此外, 岗位一把手轮换制有利于实现领导层人才储备的与技术经验的交叉耦合。丰富已有的人才培训机制, 探索新型人才培养模式。人才培训与培养机制有利于促使职工提高知识技能水平, 是其综合素养得到提高, 是人才培养结构能够顺应企业的发展需要。

第二点, 优化整合人力资源。对于企业中部分岗位超额配置人员而其他岗位紧缺人员的情况, 如果涉及职位对于技术性的要求不高, 可以进行岗位人员的调整实现人工满载。对于技术性人员缺乏的岗位, 要适当的使用临时性工作人员予以补充, 部分重要岗位则需要引入社会优秀人才, 打好电力企业技术转变基础。

三、结束语

综上所述, 企业人才在电力行业背景下被赋予新的内涵, 电力企业人才管理工作仍存在诸多问题。针对这些问题, 电力企业需要依托专业力量制定详尽人才管理规划中长期方案, 协调均衡, 依据企业自身情况优化人才管理组织架构, 顺应人力资源市场化强化人才的配置格局, 进而挖掘、储备合适的人才, 促使电力企业人力资源管理朝着又好又快的方向发展。

参考文献

[1]杨俊保, 武存生, 夏雅君.电力企业高层次创新人才案例探析[J].上海电力学院学报, 2010, (3) :292-296.

7.优秀的英语简历 篇七

yjbys

女 27岁 安徽人

学历： 本科

工作年限： 1-2年

期望薪资： 5000-8000元

工作地点： 深圳 - 龙华新区 - 不限

求职意向：国际贸易专员/经理 | 其他贸易/物流职位 | 产品经理/专员 | 团购业务员

工作经验(工作了2年，做了2份工作)

环球雅思学校

工作时间：7月 至 2月[1年7个月]

职位名称：高中英语老师

工作内容：207月至今在蚌埠环球雅思学校做高中英语老师 主要辅导高考英语 带出很多高分学生 及名牌大学学生

深圳市依维柯有限责任公司

工作时间：202月 至 年7月[5个月]

职位名称：外贸业务员

工作内容：2016年2月至今在深圳市依维柯有限责任公司做外贸业务员，负责阿里国际站的平台打理与维护，询盘处理与跟进，开发客户，跟进客户，维护客户，下单，做单等一系列工作。在很短的时间内就能很好地跟客户保持良好的合作关系并出订单，受到了领导和同事的一致肯定。

教育经历

年6月毕业 安徽工业大学 英语

专业技能

Word：熟练 经验：4年

语言技能

英语：较好

证书奖项

证书名称：英语专业八级 颁发时间：2014年6月

自我描述

英语专业八级，口语文笔优秀，对外贸感兴趣。做事认真努力，喜欢学习新事物新知识。

回首四年的大学生涯，有渴望、有追求、有成功也有失败，我孜孜不倦，执着探求，百般锻炼，为之后的工作打下坚实的基础。

工作后的我做事认真谨慎，有毅力，且勇于接受挑战，具有较强的自学能力，对新兴事物接受能力强。不管是在教学过程中还是在做外贸业务员的过程中，始终踏实认真负责地完成自己的工作，并受到领导和同事的一致肯定。我始终相信努力和认真的人运气不会太差。

8.优秀的简历表格模板 篇八

优秀的简历表格模板展示

优秀的简历表格模板(一)

优秀的简历表格模板(二)

优秀的简历表格模板(三)

优秀的简历表格模板制作注意事项

一，简历内容一定要真实，充实，有内容。简历的内容能够从一个方面或者正面，侧面几个方面来了解你的真实情况，不要为了得到工作而制作假履历。简历如果没有充实的内容，给人的可信度 就低了，同时没办法对你进行判断，从而失去面试机会，因为没人愿意花时间去研究一个素未谋面的求职者。

二，简历文字长短一页纸即可，过短或者过长都不适宜，过短的话，显得空洞，没吸引力，过长又显得烦，没心情阅读，一页纸的长度是最好的，除非你真的能力特别突出，很多重大项目经历要写，也尽量控制在两页纸。文字的排版格式已方便阅读为基础，注意语法和措辞，注意错别字。

三，简历打印一般以A4纸规格就可以，白纸黑字最保险。不必要打彩印或者用最上等的纸来打印简历，因为你不止投递一份简历，不止投递给一个公司，按常规的纸就可以，不必要浪费，就算你非常有钱，也不要这样做，首先是给用人单位印象问题，会觉得你这个人好高骛远或者虚弱等等，总之很多东西我们不能用自己的想法去衡量用人单位的想法。

四，尽量避免在简历上出现不利于自己的情况描述。

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9.优秀的旅游管理简历 篇九

一、对科教管理事业充满挚爱

发展科教事业是推进一个社会向前发展的巨大动力。一个国家和民族一旦重视了科学技术和教育事业, 就会有突飞猛进的发展, 就会走在世界前列, 否则, 就会被抛弃。西方发达国家早就意识到这一点。因此, 他们把发展科学技术教育事业视为实现“现代文明国家”的关键和民族振兴的杠杆。一切有远见卓识的科教事业管理者都具有强烈的科教兴国意识。

1977年邓小平同志刚恢复工作, 就自告奋勇要求管教育和科技两大阵营, 他率先清理了科技与教育战线上“左”的错误, 恢复了高考制度、提出要尊重知识、尊重人才。后来, 他又多次指出, 搞好教育和科技是一个民族一个国家立于不败之地的关键。从长远看, 要重视教育和科学技术。他的科教理论与实践为我国科教事业的发展奠定了理论基础, 起到了重要的示范作用。

一个国家如果没有“两弹一星”, 就没有国际地位。因为这反映了一个民族的能力, 也是国家兴旺发达的标志。国家国力的强弱、经济发展后劲的大小取决于劳动者的素质、取决于知识分子的数量和质量。忽视科技和教育的领导者是缺乏远见的、不成熟的领导者, 是领导不了现代化建设事业的。

二、能够依据国情, 制定中国特色的“科教兴国”发展战略

科教领域的优秀管理者善于从实际出发, 制定科技和教育发展的战略。“科教兴国”发展战略是依据我国基本国情提出来的。中国作为一个泱泱大国人口众多, 资源却相对缺乏, 不但经济落后, 科技和教育都很落后。中国的这些特殊的国情和资源环境, 决定了中国必须走中国特色的科教发展道路。因此, 现阶段要大力发展教育和科学技术。中国的科技主要分为:基础研究、高技术研究和面向主战场的应用研究。根据国情, 目前我们要把面向主战场的应用研究放在首位, 高技术产业放在第二位, 基础研究放在第三位。这就是中国特色的“科教兴国”发展战略。

三、能够放眼全球和未来, 不断地开拓创新

综合国力的提高, 主要依赖于科技创新能力的提高。科教领域的优秀管理者能够根据国家发展战略要求和国际科技发展趋势把握全局及未来, 提出创新的举措。就个人而言, 科技创新主要包括:首先, 要有自信心;其次, 要有理性的怀疑;最后, 要允许失败。管理者要善于营造这样的主客观环境去激励人们创新。创新是经济发展和经济结构调整的强大动力, 是驾驭世界大趋势、确保我国现代化建设顺利推进的战略性选择。

放眼全球和未来, 搞好教育创新。有见识的教育管理者具有全球化开放意识和创新精神。他们办教育是将追求自由真知作为最终皈依, 不过分强调实用性而是突出人文精神。重视本科教育, 强调大学要培养各个领域的精英人物, 要使学生具有领导才能和服务意识, 要积极推动公共教育。学校要办成荟萃世界各国优秀人才及人文特色的国际社区。他的战略方向是积极吸收新的信息和科技成果、继承人文传统, 创办国际一流大学, 以适应飞速发展的社会需求。

四、是集科技、教育与管理为一体的复合型专家

北京大学常务副校长闵维方就是这样一个中国高教改革的探索者。他在高等院校规模效益的研究中提出:在一定范围内平均规模越小, 办学成本越高的理论框架。为国家制定高等教育以内涵式发展为主的方针, 奠定了理论基础。他还提出“中国高等教育经费的分配模型”, 初步建立了一整套拨款公式和一个供财政部门使用的决策支撑系统。他在国际上首次提出, “无形劳动投入”观念和组织力学理论, 分析了职业技术教育的经济效益, 提出了“教育与劳动生产率关系的理论框架及相应的数学模, ”做出了科学的定量分析。受到国内外教育界的高度重视。他谈到办学思想时说“‘大学就是大师’之学, 一流的学校必须有一流的学者”。“世界上一流的学校无不把教师地位放在第一位”。他主张以学科建设带动教学、科研, 大学应是研究密集型大学;以大师级标准塑造现有的教师队伍;他还主张大学与社会经济相结合。

五、要真抓实干, 开创现代科教管理新局面

科教领域的优秀管理者们“居前不松劲, 远眺再登高”的瞄准世界一流的奋斗目标。清华大学和北京大学是国内一流和世界知名大学, 这两所高校的管理者们有着超前的教育理念和责任意识。北京大学提出了《创建世界一流大学要有新思路新对策》, 提出实施“高层次创造型人才工程”、实施创新基地建设计划、加强与各省市的合作、促进产学研结合和学科建设、着重培养有创新精神和实践能力的学生、拓宽筹资渠道、加快基础设施建设等。清华大学提出了《向世界一流大学目标迈进的决策》。以加强学科建设为依托, 促进学科与教学相结合;以课程结构调整、教学内容更新和教学方式改革为重点, 构建研究性大学和新型教学体系;以优秀拔尖人才引进和加强校内青年骨干教师培养相结合的原则, 提高师资队伍的素质, 完善学分制、健全各种学习激励机制, 形成有利于学生素质提高和个性发展的现代化教学管理体制;以加强研究生的开创性工作为基点, 提高研究生的培养质量。脚踏实地构筑起综合性、研究性、开发式的世界一流大学, 构筑人才培养的新格局。

摘要：科教领域的优秀管理者是对科教管理事业充满挚爱;善于从实际出发, 制定科技和教育发展的战略;能够根据国家发展战略要求和国际科技发展趋势把握全局及未来, 提出科教创新的举措;真抓实干, 集科技、教育与管理为一体的复合型专家型人才。

关键词：科教,管理者,素质

参考文献

[1]何兹全.中国历代名师.郑州:河南人民出版社, 1989.4

[2]柳斌.全面素质教育手册.北京:中国物质出版社, 九洲出版社, 1997

[3]赵永乐、殷春风人才新概念的几点认识[J]中国人才2004 (2)

10.应聘教师的优秀简历 篇十

姓名：_

年龄：25岁

性别：男

身高：166cm

婚姻状况：未婚

学历：本科

工作经验：2年

籍贯：浙江

现居住地：浙江

求职意向

期望月薪：面议

工作性质：全职

期望地区：浙江

期望岗位：教师、家教

教育经历

20_.09——20_.06浙江师范大学财务管理管理学学士学位

工作经历

20_.08——20_.01__服饰有限公司助理会计

20_.02——20_.07__小学代课教师

20_.08——20_.02__小学数学教师

自我描述

尽管我学习生涯比较平凡，喜欢独立，有批判性和怀疑精神，深藏不露，内心通常在投入地思考问题，总是试图找运用理论分析各种问题。多变的求学经历使我能良好地适应新环境，勇于面对和解决困难，并擅于在实践中学习。毕竟，优秀的人仅仅占据一小部分，我只属于普通的一员，但我会不断走向成功。

联系方式

联系电话：_____×

电子邮箱：

(男,29岁)

求职位：教师/助教

期望薪资：3000-5000元/月

目前职位：教师/助教

学历：硕士

工作经验：3-5年

现居住地：北京顺义马坡

联系电话：电子邮箱：

自我评价

能够胜任大学及中小学体育教学工作

工作经验

北京工业大学耿丹学院

20_-6至20_-9任职教师/助教薪资5000-8000元/月

工作职责：担任大学体育教师及校队训练

教育经历

11.优秀设计简历简历 篇十一

** 服装设计与工程 150********

性别: 学历: 籍贯

男 本科 ****

照片

**大学E-mail: ******@qq.com

期望行业期望工作地期望工资

求职意向 教师,服装设计师,服装搭配师

等领域不限面议

础基础课程：大学英语 素描 色彩 艺术美学 透视原理 人体解剖 中外工艺

美术史 艺术概论 中外服装史 等

所

专业课程： 服装心理学 时装画 服装设计基础 创意时装设计 服装电脑平修

面设计 女装结构设计 男装洁构设计 服装制作工艺实习立

课

体裁剪 服装市场营销 服装专业英语 服装品牌学 服装材料

程

学 服装生产与管理 服装产业经济学 服饰配件设计 服装表演策划 针织服装设计服装展示设计 时装摄影

1.素描色彩、素描、速写等专业绘画技能过硬。2.精通photoshop，coreldraw，有自己的作品。个人

3.喜好文学，有相当的文字功底。技能

4.担任过班长一职，故有一定的沟通和组织能力。

实习和社 会实践

1．2011年暑期在**公司任职景观设计师助理。2．2008年暑期在**有限公司兼职服装导购实习。3．2007年暑期在**学校担任校长助理。

获奖 证书 兴趣 特长 自我 评价

1． **市英语A级

2． 2008年组织我校动漫协会参加重庆动漫节比赛获得最佳上镜奖。

上网，乒乓球，羽毛球，篮球。广交朋友。

做事积极踏实，思想活跃，对工作充满激情，有责任心！

12.优秀的旅游管理简历 篇十二

云南昆钢水泥建材集团成立于2008年12月, 是一家年轻的集团化运作企业。在集团管控的20多家分 (子) 公司中, 有国有独资公司、港台合资公司、与民营合资的公司等多种类型, 这些公司分布在云南省除文山、西双版纳和丽江以外的十多个州市, 沿边境和少数民族地区布局, 与拉法基、海螺、中国建材等国际国内知名水泥企业在云南设置的分公司同顶一片天、同处一座山。镇康公司离南伞中缅口岸不足5km, 是最靠近中缅边境的一家年轻的公司;沧源金江公司员工中有傣、布依、佤、景颇等多个少数民族;昆钢抓住云南桥头堡建设机遇, 实施“主业做强, 相关多元”战略, 组建了跨产业、跨地区、跨所有制发展的昆钢水泥建材集团有限公司, 主要生产昆钢牌和西麟牌水泥, 以及优质水泥熟料、矿渣微粉、混凝土砖、加气混凝土砌块、商品混凝土等系列建材产品, 和炼钢熔剂产品。三年多来, 昆钢水泥建材集团坚持“凝聚力量, 承载梦想”的企业文化理念, 秉承“石头本色, 金子品质”风格, 发挥多元共融, 优势互补的长处, 志存高远, 自我超越, 走出了一条适合自身特点的新型工业化道路。2011年, 集团实际产量超过800万t, 控制产能达到超过2 000多万t, 实现销售收入30.89亿元, 利润3.24亿元, 名列中国建材500强第82位, 中国建材最具成长性企业100强第28位, 成为引领云南建材产业发展的龙头企业。

1 员工队伍和管理团队的现状

昆钢水泥建材集团为两级公司管理体制, 每家公司都是独立的法人, 领导班子一般由总经理、副总经理、党支部书记组成, 在一些合资公司设立了财务总监。这些人构成了企业的老总管理团队。截止2011年底, 昆钢水泥集团有从业人员4 536人。其中, 昆钢身份员工1 171人、合资企业身份2 015人, 劳务派遣人员1 350人。一个企业多种身份, 是员工队伍构成的主要特点。共有各类管理人员700多人, 年龄最大的59岁, 最小的30多岁, 中青年管理人员占70%, 培养后备干部, 实现干部队伍年轻化的工作有待加强。中高层管理人员中, 有12人是处级干部, 有94人是科级干部。他们大多是国有企业身份的员工, 沿用过去管理体制, 主要担任集团董事长、副董事长、执行董事、总经理、副总经理, 总经理助理、党委书记、纪委书记、党支部书记、工会主席、机关职能部门主任等职务, 是今后改革的一项主要工作。集团共有中级以上各类工程技术人员116人, 高级技术职称的人员一般兼任行政职务。高层管理人员仍由控股公司聘任, 中层管理人员已逐步通过公开竞聘、社会招聘、人才引进、公推直选等方式产生。专业技术人员和行政管理人员实行聘用制, 全部管理人员实行绩效与薪酬挂钩考核。

从以上分析可看出, 在多元共融的管理体制中, 管理人员缺乏共同的企业身份, 以及浓厚的市场主体角色, 根源在于中国社会发展程度以及由此产生的商业文化根基。昆钢水泥建材集团是在国有资产控股的背景下, 由昆钢不断加大投资, 通过新建和行业整合所催生和完成的, 强调最多的是应对危机和转型升级, 对什么叫公司, 什么叫新型干法水泥集团化企业, 缺乏充足的认识, 由此产生了管理人员在身份与使命、职责与执行力等诸多方面的缺陷与混乱。这是培育适应市场竞争管理团队所要解决的主要问题。

2 对人才队伍建设工作的回顾

昆钢水泥建材集团组建之初, 昆钢的主要领导就多次强调, 要着力打造云南省最具竞争力和影响力的现代企业。所谓现代企业, 一开始可以没有产值和利润, 但不能没有自己宗旨、愿景、理念和文化。这些要素决定企业的心境和视野, 心有多大舞台就有多大。你能看多远, 企业才能走多远。企业文化的广度就是企业包容和发展的宽度与力度。

人才资源是企业稀缺资源, 人才储备不足, 人才建设力度不够, 一直是昆钢水泥建材集团的“瓶颈”。集团组建以来, 各级组织在四有班子建设、四力建设、学习型组织建设、人才引进与培养等方面做了大量的工作, 也取得了一些成效。其中的亮点有以下方面:一是在云南水泥市场诸侯割剧, 国际国内知名水泥企业纷纷到云南抢占市场的背景下, 敢于亮剑, 果断树起“昆钢水泥”的旗帜, 以招引八方志士。二是坚持绩效考核, 不断完善激励机制, 努力用市场的手段, 管好人用好人。三是倡导广纳贤才, 机会均等的人才理念, 积极探索公开招聘、公推直选, 挂职交流、交叉任职的等工作思路, 用富有时代精神和本土化特色的文化理念, 引导人、塑造人, 鼓舞人。

三年来, 集团共从外部企业引进子 (分) 公司总经理50余人, 引进工程技术人员60余人, 公开招聘各类管理人员30余人, 对党支部书记逐步实行公推直选, 有效缓解了企业人才紧缺的状况。

但是, 上述工作基本上是沿用国有企业党政干部管理的套路, 许多活动是基本上属于企业党组织工作的范畴, 按照这种套路所选中的人, 有的却在旧的管理体制下人出现职业规划不清晰、工作环境不顺心、有的甚至严重违纪犯法等问题。总的来说, 我们的人才建设创新还不够, 办法还不多。面对严酷的市场竞争, 年轻的昆钢水泥人逐步认识到, 人才建设必做有长远的眼光, 必做尊重人才成长的规律, 体现市场特色、适应新型干法水泥的技术要求。如果我们眼睛只看到昆明, 充其量只能算是一个省属于企业、一个昆钢的一个二级单位。如果人才招进来后仍沿用传统的管理, 没有适合他成长的土壤和环境, 所选的人才也会失去用武之地, 逐渐蜕变为庸才。值得一提的是, 新型干法水泥的技术要求是均质稳定, 只要从设计、施工建设、设备匹配、安装调试都满足了这一要求, 那它一定是一条问题少、成本低效益高的生产线。遗憾的是我们现有的生产线总有设计有缺陷、设备不匹配等这样和那样的问题, 在有问题的生产线上, 我们衡量人才的一个标准就是看他会不会处理各种可能出现的问题。这样的标准只能培养“救火队员”, 与培养创新型、战略型、规划型、文化型的企业高层管理团队的要求比低了一个层次, 而且偏离了新型干法水泥均质稳定的技术要求。如何变实用型、问题型的人才为创新型、复合型人才, 是今后人才选拔与培养工作所必须解决的一个问题。

3 正视问题超前谋划

站在打造云南省最具竞争力和影响力现代建材企业的高度看, 我们的老总管理团队与堪称企业家的人才相比还存在五个的差距:一是战略差距, 我们多以“权威谋略”为战略出发点, 而优秀企业家则以制度和文化为战略出发点。我们的老总们都是在计划与市场“双轨制”下产生的。在“市场”环境中, 他们懂得怎样当好国营厂长、车间主任、却不懂的竞争谋略;二是文化差距:我们一般用业绩凝聚员工, 而优秀的企业家则用文化凝聚员工。不少人往往把企业的愿景当成自己的鸿图伟业, 而不是全体员工的共同追求;三是管控差距:我们过多强调用能人管控公司, 而优秀的企业家则用流程管控公司, 而且控制大多是由人来完成, 而不是通过制度与流程系统完成的。四是营销差距:我们大多是利用消费者的幼稚与不正常的市场信号来营销, 而优秀的企业家则是通过促进消费者的成熟和市场的正常有序来扩大营销。一位优秀企业家曾说过, 要想真正把握消费者, 就得怀着一颗敬畏之心, 像追求真理一样, 不断地了解他们, 琢磨他们、讨好他们。五是领导力与执行力差距:我们强调做聪明人, 优秀企业家则强调做认真事。有专家分析道, 个别公司老总的骨子里有很深的帝王情结, 喜欢研究“御人之术”, 喜欢“好为人师”, “领导”在他们心中就是“驾驭”的意思, 结果企业就演化成了权谋组织。

在人才队伍建设上, 有问题是正常的, 没有问题才不正常。关键是要正视我们存在的问题, 找准软肋, 对症下药, 超前谋划, 逐步解决所存在的问题。

4 优秀的管理团队是如何在市场竞争中成长的

我们的管理团队与优秀企业家的差距是多方面的, 首先是抵御市场诱惑的差距, 我们在市场竞争中很难做到坚守自己的职业操守, 没钱不办事, 有钱乱干事的现象较为普遍。优秀的企业家往往诞生于严格的市场竞争环境。而目前市场环境并不是严格的完全意义的市场环境, 恶意竞争、损人利己比比皆是, 这给企业家提供了太多的创富机会, 同样也形成了太多的诱惑。其次是在以人为本上的差距, 优秀的企业家都有个共同特点, 把人力资源放在首位, 以人为本来实现企业的跨越。

而我们更多地认为企业的发展动力是硬件推动型, 我们可以花几千万买设备, 但绝不愿意花百万千万请人才, 也不会花几千万来设计一个流程。殊不知, 无论是技术研发还是经营管理, 最终来源于人的智慧, 离开这一点, 企业是不可能有生命力的。再次是在追求企业幸福感上存在的差距, 不少老总的幸福感更多是建立在社会名利和行政地位上, 或者是建立在下属对他的崇拜感上。而优秀企业家更多的幸福感来源于企业经营成就。

从以上分析中可以看出, 优秀的管理团队要健康发展有两个基本因素:一个是公平的社会环境, 一个是良好的市场秩序。我们所要做的工作, 就是认真学习贯彻党的十八大精神, 按照科学发展观的要求, 加快完善社会主义市场经济体制, 切实转变经济发展方式, 奋力追赶现代企业文明的进程, 实现企业在市场角色, 战略思维、成长环境、客户价值等方面的回归。新型干法水泥高效低耗和环保的先进工艺已经为企业管理团队的成长提供了产业和技术的支撑。我们坚信, 走中国特色社会主义道路, 实现由水泥大国向水泥强国转变, 全面建成小康社会的伟大实践, 必将为建材企业培养和造就最具竞争力和影响力的管理团队提供广阔的舞台和坚实的基础。

摘要：以昆钢水泥建材集团有限公司为例, 分析了企业职工队伍的现状和问题, 探讨了企业管理层在市场竞争环境中建设成长的若干途径。

13.最优秀的个人简历 篇十三

应聘当天，闻讯前来应招的约有100余名，公司人力资源部长准备借用笔试筛选一部分人再作决定，然而总经理却拒绝了如此繁琐的招聘手续，他吩咐人力资源部长传唤每一个人到他的办公室作现场应聘。

被人力资源部长传唤而去的一个个应聘者，他们不是夹着厚厚的个人简历表，就是怀抱一摞证书，甚至还有人怀惴着公司上层领导的朋友的介绍信。

然而，总经理走马观花面对前来的应聘者，每出去一人，他总朝人力资源部长摇摇头。在总经理感到失望之时，一个貌不惊人但衣着整洁的男孩被人力资源部长传呼而来。人力资源部长面对男孩的两手空空，他替男孩惋惜——怎么一点也不准备呀，至少也该有份简历表呀。

只见男孩走到总经理的办公室门前，礼貌地敲了三下门，待里面传出“进来!”，他才轻轻推开门，立于门前，认真地蹭掉脚上的泥土，尔后进门后随手关上门。未走近总经理的办公桌，男孩发现地上有本书，很自然地拾起放到办公桌上。总经理和男孩简单地交谈了几句，这时有人敲门说是找总经理，门一开，一位残疾老人蹒跚而入，男孩连忙起身搀扶老人，且让座于他。男孩所做的一切毫无造作，呈现在别人面前的是善良、体贴。

当男孩走出办公室，人力资源部长进来准备请示总经理再传呼下一人时，总经理微笑着冲他点点头说：“就是刚刚的男孩被我聘中了!”人力资源部长惊惑地问道：“刚刚那男孩?他既没有一本证书，也没有受任何人的推荐，甚至连最基本的简历表都没有。”

“你错了，”总经理对人力资源部长说，“其实他带来了内容丰富的简历表，且是这些人中最优秀的简历表!”人力资源部长疑惑了，莫非男孩是他的亲属或有特铁的关系。总经理继续微笑着说：“男孩的言行是他最优秀的简历表，他轻敲三声门，说明他懂礼节，做事小心仔细;他在门口蹭掉鞋上带的泥土，说明他注重细节;当看到那位我有意安排的残疾老人进门时，他立即上前搀扶，且让座、沏茶，表明他善良、体贴、热情。当其它所有的人都从我故意放在地板上的那本书上迈过去，而男孩俯身捡起那本书，并放回桌上，他的动作是那么的自然、镇定。他和我近距离交流，他的回答干脆果断，他的头发梳得整整齐齐、指甲修得干干净净……难道这些细节你不认为是男孩最优秀的简历表吗?我认为他的言行就是他最好的简历表!”人力资源部长心悦诚服地笑了起来。

当我们一次次遭遇人生的应聘失败时，于其抱怨所带去的学历证书不够高、获奖证书不够多、或找的关系不够硬时，甚至暗骂招聘人太苛刻无人情时，不如静下心来，沉思一下，自己是否向招聘人亮出了最优秀的应聘个人简历表格———你的修养、情操、细节、人品、言行……

14.优秀的英文简历 篇十四

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about résumé 

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show your ability simple, never more than one page don’t try to write everything in it, many can be kept until an interviewsimple arouse employer’s interest easy to read, and quickly move on to your résuméJuly, 2014

Professor Angelo Della Colla

Director, Biosensor Center

University of Bolognia

Dear Professor Della Colla:

My name is TANG Tianwu.I’m currently a doctoral candidate at the University of the Chinese Academy of Sciences in Ningbo.I’m a Research Associate in Prof.QIU Shenghua’s State Key Laboratory, specializing in noble-metal nanowire detection of marine crustacean proteins.I’m interested in applying for a summer Research Exchange position in your laboratory as it’s a very good fit for my experience and interests.Attached please find my résumé for your review.Please feel free to contact me to arrange a telephone interview at your convenience.Thank you very much for your consideration.Sincerely,TANG Tianwu

attachment

TANG Tianwu唐天吴

Building 7, Room #326, Ningbo Institute of Industrial Technology, New Ningbo Road, Ningbo 315201, CHINA

Mobile: 86-***

E-mail: tangtianwu@gmail.com

EXPERIECE

RESEARCH ASSOCIATE

State Key Laboratory of Noble-metal Detection of Marine Proteins，2013-Present

Responsible include: Supervision of laboratory associates, assigning weekly tasks and performance evaluations, developing assessment strategies for complex research data, design, fabrication and implementation of purpose-built experiment devices, preparation of draft manuscripts, training fundamental safety procedures and equipment operation, care and nurturing of marine organisms, adapting to frequently changing deadlines in a high-stress environment

ASSOCIATE RESEARCHER

Fudan State Key Laboratory for Protein Configuration Dynamics, Shanghai, 2011-2013

Duties included: Preparation of weekly progress report, programming of automated analysis, including algorithm development, active participation in weekly laboratory meetings, cooperation with senior researchers, responding to public inquires, regular equipment maintenance.COMPUTER EXPERIENCE

–Broad experience using Windows 7, Windows XP, Mac OSX 107, Red Hat Linux

-Strong proficiency with Auto CAD, MatLab, Ruby on Rails, VisiCalc, Kingsoft, Dreamweavor, MS Office Suite

-Frequent Internet user, emphasizing on-line research, ultizing both Chinese & English Web Resources

-Computer coursework includes: Data Mining, Database Management, Introduction to Computer

EDUCATION

– Doctor of Philosophy in Biosensor Technology

University of the Chinese Academy of Sciences, Ningbo

(Degree expected July, 2016)

-Major coursework includes: Marine Pollution, Detection & Mitigation, Aquatic Patogen Biosensors, Noble metal Nanowires, Select Topics in Material Science, Project Management, Stochatics, Optimization

-Master of Science in Biochemistry

Fudan University, Shanghai, 2013

-Bachelor of Science in Material Science

Shantou University, 2011

PERSONAL

–Fluent in Mandarin, English, Teochow Reading Knowledge of French

-Active player, class volleyball team

-Excellent Health

15.优秀的旅游管理简历 篇十五

一、儒家思想在现代企业管理中的应用

1. 儒家思想在现代企业管理中的体现

孔子思想的核心是“仁”, 在现代企业的管理中体现为“以人为本”, 孟子思想的核心为“和”, 在现代企业的管理中体现为企业文化的凝聚力, 儒家思想的方法论集成于“中庸', 在现代企业的管理中体现为权衡企业决策的利弊。

(1) 以人文本

中国几千年的历史发展证明了“得人心者得天下”, 企业的发展亦如此。只有将企业的发展与职工的利益相结合, 才能充分调动职工群众工作的积极性, 也才能创造企业利润的最大化。以人为本在现代企业的管理中, 最集中的体现为薪酬激励。“惠则足以使人”这句话用在现代企业的管理中, 意思是说只有满足职工的利益, 才能最大限度地调动职工的积极性。企业的管理应相信职工, 依靠职工, 一切从职工中来、一切到职工中去。

(2) 以和为贵

建立和谐的企业氛围, 增强企业的凝聚力, 有利于引进人才。二十一世纪是科技的竞争, 是经济的竞争, 归根结底是人才的竞争。现代企业的发展离不开对高技术人才的引进。建立企业和谐的人际关系, 将尊重人才、信任人才和爱护人才提升到企业发展的战略高度, 有利于增强企业的文化软实力, 提升企业的综合竞争力。“水能载舟, 亦能覆舟”用在现代企业的管理中, 是指现代企业的发展要增强企业文化的凝聚力, 培养职工的集体荣誉感和成就感。

(3) 中庸思想

中庸是指通过考虑企业各方面的情况, 确定企业发展的优化方案。中庸之道就是保持平衡, 掌握分寸。“人无我有, 人有我优, 人优我廉”是指企业在发展的过程中应以市场为导向, 对企业所处的经济、政治和社会环境做出明确的判断, 既要看到利于企业发展的积极方面的因素, 也要看到影响企业发展的消极方面的因素, 生产满足消费者需要的产品。

2. 儒家思想在现代企业管理中应用的实例

台湾台塑集团是台湾最大的民营塑胶制造企业。2010年, 其总营业额达到4540亿人民币。董事长王永庆以儒家思想为指导经营企业, 将公司职工看成是公司的资产和公司实力的体现, 坚持“以人为本”的思想, 对有能力的职工给予充分的信任, 尊重职工的发展意向, 人尽其才, 给予职工公平合理的待遇;注重企业文化的建设, 他说“企业要养成力量, 再雄厚的财力也不足恃, 主要还是人的养成”, 为人才的发展提供良好的企业氛围;以市场的需求为导向, 生产满足市场需要的不同种类的塑胶制品, 以塑料原料制品为生产的主要业务, 以塑料加工业务、纤维加工业务和特用化学品为辅助业务。

二、道家思想在现代企业管理中的应用

1. 道家思想在现代企业管理中的体现

老子主张“无为而治”, 即尊重自然规律, 顺应社会发展。在现代企业的管理中体现为企业的任何经营决策都要顺应企业发展的客观规律, “有所为, 有所不为”。

(1) 有所为

老子主张的“有所为”应用到现代企业的管理中, 即管理者应注意企业发展的战略方针的确定, 将具体的权力下放, 充分调动下属工作的积极性。实行人人都是管理者, 人人都是决策的执行者。在实际的现代企业管理中, 管理者应充分尊重企业发展的规律, 积极创造符合企业发展的管理方法。

(2) 有所不为

老子认为社会上关于权力和名誉的争夺都是“利”和“欲”使然, 国家管理者与民众争利, 导致民心涣散;民众之间相互争利, 导致社会动乱。他认为“天之道, 利而不害。圣人之道, 为而不争”。在具体的企业管理中, 管理者似乎什么也没做, 但企业却发展的越来越好。这类管理者对企业发展的结果较为注意, 对过程一般不加干涉。

2. 道家思想在现代企业管理中应用的实例

华为公司是我国著名的手机制造企业, 其高层管理者认为, 管理的最高境界就是不用管理, 管理只需要把控引导, 不需要干涉员工的具体工作, 充分发挥员工的主观能动性为公司创造效益。这种管理方式不仅使管理层感到轻松, 员工在一个和谐的企业里自由发展, 员工工作的舒心, 企业的经济效益自然就提高了。无独有偶, 海尔公司总裁张瑞敏经营海尔主要是参照老子《道德经》中提出的无为而治, 主抓企业的文化、组织和策略。他认为海尔取得的成就不在于公司的年终经济效益, 而是企业的品牌, 是企业的灵魂海尔文化。

管理者“无为而治”并不是什么也不做, 而是有针对性的选择做, 在企业发展的实践中, 不断吸取经验教训, 学会放权;按照现代企业发展的规律, 抓好企业的战略性建设, 搞好企业的文化建设;懂得天下事物物极必反的道理, 将事物的发展控制在一定范围内。

三、法家思想在现代企业管理中的应用

1. 法家思想在现代企业管理中的体现

韩非子主张利用严刑历法来管理国家, 在现代企业的管理中体现为建立完善的奖惩机制。企业管理包括两个方面, 第一个方面为对生产的管理, 第二个方面为对人才的管理。通过对人才的管理提高生产的效率, 达到生产管理的目的。通过建立完善的奖惩机制, 有利于规范职工的行为, 调动职工工作的积极性。企业对员工进行奖励, 应注意三个方面的问题:第一, 满足人的需要。奖励要根据员工的实际需要, 对衣食住行尚没有解决的职工应以物质奖励为主, 对衣食住行得到较好解决的职工应以精神奖励为主;第二, 实行按劳分配。根据职工的贡献大小, 对职工的奖励按照多劳多得, 少劳少得进行奖励。第三, 要起到奖励的作用。奖励只是一种激励的手段, 并不是激励的目的。对职工的奖励应符合企业的实际情况, 促进职工进行自我学习, 提高自身素质。企业对职工进行处罚也应注意三个方面的问题:第一, 处罚的合理性。企业的发展在很大程度上依靠职工创造经济效益, 对职工的处罚应就事论事, 切不可夸大事态的严重性, 将责任全归咎于职工;第二, 应将处罚与教育相结合, 进行有目的的处罚。处罚的目的不只是为弥补经济的损失, 更是为告诫职工做法的错误性, 杜绝类似问题的再次发生, 应以教育为主, 惩罚为辅;第三, 掌握处罚的时机。对现代企业的管理应以生产效益的提高为重点, 对职工进行处罚应以不影响职工工作的积极性为重点。

2. 法家思想在现代企业管理中应用的实例

在业界备受尊重的扬子空调将法家的思想贯穿于企业发展的始终。每一年、每一个季度、每一月都制定清晰的经营目标, 严格按照经营目标进行生产管理, 按照规章制度管理员工。其管理者认为“治强才是企业的管理目标”, 只有通过严格的管理强大自身, 企业才能立于不败之地。法家的思想在现代企业中应用的较为广泛, 几乎每一个企业都制定了专门的规章制度, 正所谓“无规矩不成方圆”, 只是不同的企业根据自身发展的需要, 对企业的管理侧重点不同。

四、结束语

优秀传统文化是我国古代先哲智慧的结晶, 对我国现代企业的发展具有深远的启迪意义。本文从我国古代哲学与现代唯物辩证法的角度分析了优秀传统文化在现代企业管理中的应用, 希望能为现代企业的发展提供借鉴。

摘要：中华传统文化博大精深、源远流长, 为我国现代企业的管理提供了宝贵的思想财富。儒家思想主张“仁、义、理、智、信”, 道家思想主张“无为而治”, 法家思想主张“严刑历法”, 这三种哲学思想是充分发挥人类的主观能动性顺应社会发展客观规律的体现。博大精深的中国古代传统文化对现代企业的管理具有重要的启迪作用。

关键词：传统文化,企业管理,应用

参考文献

[1]王景峰.基于先秦哲学思想谈企业高层管理者管理层次的提升[J].商业时代, 2010, (18) :104-105.

[2]任多论.论我国传统哲学思想在企业管理中应用的意义[J].创新, 2011, 5 (4) :92-94.

[3]李璐.刍议中国传统哲学思想在现代企业管理中的应用[J].中国管理信息化, 2013, (12) :68-69.