企业成长分析表

企业成长分析表（共13篇）

1.企业成长分析表 篇一

企业成长案例分析小结

常言道：商场如战场。每个公司、企业乃至集团的创立成长，就如同一个王朝的兴衰史：总是先有人开疆辟地，有了一席之地后就要考虑扩张和管理的问题，如若二者能协调，盛世就指日可待。然而企业的成长，不仅要考虑到自己身也要思忖他人，毕竟行商靠的是买卖交易。许多人都想创业，成功的案例也不在少数，然而更多的人只是在苦苦挣扎，或是破产后一蹶不振。一个我们所谓的成功企业究竟要具备什么，或者说，影响企业成长的因素有哪些？

在理解这个问题之前，要先知道一个企业成长的阶段划分，也称生命周期，因为不同的阶段企业的侧重点也不尽相同。理论上可以分为种子期、初创期、成长期、成熟期和衰退期。（其中种子期只是一个创业的意图，衰退期顾名思义，不予评论。）

我们凡事讲求内因和外因，企业成长也不例外。先来谈谈外因，所谓外因就是企业在成长过程中所遇到的投资经营环境，大致可分为：

1、政治及社会发展情况（包括战争、政权的转移、社会的安定程度、经济政策的改变、政府的支持等）

2、经济发展情况（包括经济危机、稳定或是繁荣、通货膨胀、汇率变动等）

3、社会服务条件包括配套设施的建设（包括运输、通讯、电力供应等）企业在不同阶段遭遇到的不同市场环境，可能成就或是毁灭其本身。中国现存的老牌企业（集团）如杨勋的旭日集团（真维斯）进军大陆时乘着改革开放的东风，精准定位，适时改革；98年香港回归，集团上市，将企业推到一个新的高度。又如刘永行的希望集团成长到一定规模后要进行扩张时有当地政府的鼓励支持，从而在农产品饲料方面进一步做大于当时的中国一枝独秀。李学全的百家丽油漆油料赶上了浦东开发开放而形成了全国第一个连锁公司。而中国东南沿海地区经济的蓬勃超前发展则印证了良好的社会服务条件对企业的影响。

外部的客观因素，在同一地方，除去时间截点的不同，基本都在同一水平，此时，一个企业的内部力量往往决定了其存亡。所谓内因主要指企业在不同阶段的内在素质，大致可分为：

1、领导者的素质与管理能力（领导者在其经营领域内的天赋、行事风格，管理方式）

2、员工的工作热情及文化素养

3、企业规模的适时扩张

4、公司信誉及产品质量等等 企业不同的成长阶段，这些因素都有着各自不同的影响。企业创业之初往往是最艰难的时候，如若创业成功，此时的创业者大多会成为领导者或是管理者，但创业不同于守业，前者依赖于创业者本身，而后者仰仗于完善的管理制度和领导者的精明决策。

初创期的企业或是说作坊主要进行原始的资本积累，一个或是几个创业者怀抱着梦想或是野心在不断的摸索中确立有利的市场定位。在这个阶段可以没有管理甚至没有员工，主要依靠创业者的头脑、素质和上佳的产品质量、服务态度。几乎每个白手起家的企业家都有着诸如勤劳、踏实、守信、知难而进，越挫越勇的品质，此外，良好的心理素质，较为敏锐的市场观察力、超前的意识、富有创新能力、一定的营销手段等也必不可少。

成长期的企业渐渐褪去了初创时的迷茫，有了更长远的目标和计划，在同行中显示了自己的优势，逐渐有了主导产品，企业趋于专业化，发展速度也到达了前所未有的高峰。企业通过自身努力和吞并的形式不断扩张，此时初步的管理就凸显其重要性。计算机有限公司复旦金仕达在企业扩张时就遇到了此类问题——企业的管理制度与人员的增长速不匹配，公司的人员调度出现漏洞，就像一个正处于活动状态的火山，时不时地喷发，尚在摸索阶段的管理者就充当消防员到处救火，直到管理者积累了足够的经验，一个较为完善的部门分工、管理制度出现才逐渐好转。当然员工良好的素质也尤为重要。但反思一下，如若当初，他们能在快中求稳，不是一口吞并，而是逐渐吸收，那他们的成长之路会不会更加平稳一些。

成熟期是企业最稳定也是较为危险的时期。于外，他有着良好的品牌形象，于内，有较为合理管理，在领导者的影响下形成独有的企业文化，看似风平浪静。但只求安定的企业，缺少了初创时的创新精神，不知或难以变通亦是衰亡的开始。此时的领导集团就应及时改革，以应万变。中国的大型企业大多会有家族企业的模式，即领导者兼管理者，但家族管理总有其不可避免的漏洞，清醒的领导阶层此时就会将企业向管理化转型。比如旭日集团在发展后期就将领导层与管理层分离，当然有出色管理能力的领导曾亦可继续管理，依靠集体与家族的高度团结，这项变革并未遭到太多阻挠。然而茅理翔的方太集团就没有如此幸运，父子之间成功的交接班也不能掩盖家人欲进入管理层时他的无奈。

综上而言影响企业发展的内在因素在不同阶段各有侧重，但有两项却贯穿始终。那就是领导者与产品。产品的好坏决定了信誉和一部分市场竞争力，之后品牌的树立和企业的形象都与此有关。然，企业毕竟是由人创立的，撇开一些外部因素，人的作用至关重要。每一个我们所认为的成功的企业家都有其独特的人格魅力。能说会道如马云，创建了阿里巴巴及淘宝的他似乎有着鼓舞人心的特质，一次演讲就带回十多个哈弗博士足见其个人魅力；万科集团老总王石不急于逐利，理性投资，注重市场调研与设计创新才在竞争激烈的房地产业长盛；复地集团领导人范伟精确消费群体，注重统筹管理，提高效率，完善经营〃〃〃〃〃〃努力踏实固然是一方面，但天赋的作用也不可小觑，这就是为什商人能发现商机并出人意料获得成功的原因。上海兴盛集团董事张兴标就凭着对房产、政策、经济走向的敏感50岁毅然辞去“金饭碗“下海，带着以人为本的理念在上海房地产业开出一朵奇葩。

故每一个企业都在外因和内因的共同作用下成长，难以决定哪个因素更为重要，而是相互作用的结果。每一个成功的案例都能从中找到依据，失败的亦然。

2.企业成长分析表 篇二

一、当前企业会计文化建设中存在的问题

综观研究“会计文化”这一领域的文献,不难发现,许多学者在讨论会计文化建设时,首要关注的是当前企业会计文化建设存在的问题。

笔者在综合众多文献观点的基础之上,归纳得出当前企业会计文化建设中存在的问题包括以下几点:一是传统文化的部分观念制约着会计文化的发展;二是当前与会计文化相关的法律法规不完善;三是会计人员工作质量不高、人员素质有待加强;四是会计管理层对会计文化的建设重视力度不够。

二、企业会计文化建设分析系统的研究基础

到目前为止,国内外尚未建立专门针对企业会计文化的分析工具,因此,笔者在构建会计文化的分析系统时需要以现有的企业(组织)文化相关的模型或分析系统作为研究基础。下文将对企业文化相关模型及分析系统作简要的介绍。

美国加州大学的Chatman教授为了从契合度的角度研究人—企业契合和个体有效性之间的关系,构建了企业价值观的组织文化概评量表(简称“OCP量表”)。最初的OCP量表由54个测量项目组成,从中区分出七个文化维度(革新性、稳定性、尊重员工、结果导向、注重细节、进取性和团队导向),但是在实际的不同测量应用中,每个维度对应的测量项目可能有所差别。

在众多国内外现存分析系统中,“Denison组织文化测量量表”是当今最具影响力的组织文化诊断工具,它由瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔·丹尼森经过对1 500多家样本公司的研究后总结而成。以“信仰与建设” 作为分析系统的中心,丹尼森教授认为理想的组织文化包括适应性、使命、参与性和一致性四个方面。其中:适应性的三个子维度为“组织学习”、“顾客至上”和“创造变革”;使命的三个子维度为“愿景”、“目标”和“授权战略导向与意图”;参与性的三个子维度为“授权”、“团队合作” 和“能力发展”;一致性的三个子维度为“核心价值观”、 “配合”和“合作与配合”。

三、企业会计文化建设“四维度”量表分析系统的构建

尽管上述OCP量表在解决企业(组织)文化分析的问题上具有一定的简便性,但其维度分布仍然过于复杂,换言之,作为企业文化组成部分的会计文化,其分析系统所需要的维度应该可以更加精简。

在探究相关文献的过程中笔者发现,在解决企业会计文化存在的问题时,很多学者是从“人员”和“制度建设”这两个角度进行深入分析的。也有的依据文化学理论,将企业会计文化分为“物质文化”、“制度文化”和“精神文化”这三个层面。

在综合考虑了当前会计领域中会计文化建设方面存在的问题,了解了各学者对待这些问题的态度和所提出的各种解决方法后,笔者以现有分析系统为基础,以位于一线城市的企业为切入点,构建出一套专门针对企业会计文化的分析系统——“四维度”会计文化量表分析系统。该量表分析系统共包含四个维度,分别为“精神文明意识”、“制度意识”、“人本意识”和“物质保障意识”。每个维度下又包含三个子项目,并采用Likert 5级评分法进行评分。

接下来对不同组织形式的企业进行抽样调查,将调查结果作为本文设计分析系统的研究案例基础。通过量表分析系统对案例进行分析后得到的数据如下页表所示。

注:1表中的数字为统计人数,如“精神文明意识”中Num(1)的数字2表示被调查的人中有2人对企业这方面的现状非常不满意,其余以此类推。2L值越低,代表该项目状况越好。3GV为每个维度下各项目AVG的总体平均值。

值得注意的是,为对统计结果有一个科学合理的分析过程,笔者在系统中设计了专门适用于本分析系统的函数模型,表示为:

其中,AVG表示平均数;L表示Likert值;P表示人数。

依据以上“四维度”量表分析系统得出本案例的统计结果,可进一步对数据作出如下具体分析:

1. 精神文明意识方面,总体得分为71.2分。其中得分最高的为项目1,这说明会计人员在企业中能较好地遵守职业道德,具备一定的职业精神。而项目2的分数仅有67.6分,是“精神文明意识”这个维度中得分最低的子项目。科学技术发展需要创新,同样地,企业会计文化的进步也需要创新的推动。项目2的低分大致能反映出企业在这方面有所忽视。

2. 制度意识方面,总体得分为66.3分。这一维度是四个会计文化维度中得分最低的,反映出企业在制度建设方面还存在较大的问题。实际上,企业内部稽核制度、监督体系并不只是就企业会计文化建设而言的,它理应存在于企业建设、发展的整个过程之中。纵使有些企业可能因为规模小而在企业文化建设的投入上相对较少,但是相关的制度建设也不应该因此而得不到保障。

3. 人本意识方面,总体得分为69.6分。其中,得分最高的为项目8,但也只有73.2分。根据财政部颁布的《会计人员继续教育暂行规定》,每个会计人员每年必须接受一定时间的继续教育。在这种相对强制性的执行要求下该项目的分数却还是处于中下水平,可以看出这方面的问题还是比较突出的。

4. 物质保障意识方面,总体得分为75.7分。该维度是四个会计文化维度中平均得分最高的,这说明企业普遍在物质保障方面做得相对较好。企业会计文化建设需要多方面的因素共同作用,而物质基础在其中具有重要的地位,加强对这方面的关注是很有必要的。

四、基于“四维度”会计文化分析系统反馈信息应采取的措施

通过上述反馈信息可以看出,在全国一线城市进行抽样调查得到的企业样本,其会计文化总体上处于中下水平(四个文化维度的平均得分为70.7分)。或许得分不能完全反映问题,但还是具有一定的参考价值。建设企业会计文化不能盲目地进行,笔者根据建立的量表分析系统以及抽样调查所反映的问题,从上述四个文化维度出发,建议采取如下措施:

1. 加强精神文明建设,营造会计文化氛围。企业需要继续加强企业文化建设,特别是应该注重企业会计文化建设,将企业会计文化建设放在一个突出的位置。在史蒂芬·P.罗宾斯先生关于组织文化相关理论的研究中,企业(组织)文化最初就是来源于“组织创建者的经营理念”。 因此,如果管理层中有会计方面的相关专业人员,在企业的初始构建、日常经营决策中就可以考虑到会计因素、营造会计文化氛围。从经营理念开始就涉及“会计文化”,这对企业日后的各项会计事务发展必定起到一定的促进作用。同时,企业应该鼓励员工创新,充分发挥企业各部门、 各单位员工的创造性、能动性,重视会计人员在各类事务中的参与度。

2. 完善制度规范建设,提高会计人员职业道德修养。 要在企业中顺利地建设会计文化,就需要强有力的制度保障。完善企业内部稽核制度建设、健全内部监督体系, 无论是对企业自身的发展还是对企业会计文化的培育都有相当重要的意义。但是,企业单方面的制度建设显然是不够的。会计人员应该牢记会计职业道德修养的主要内容,并付诸实践。会计职业道德修养是会计人员的基本道德标准,相对于复杂、繁琐的业务内容来说,它似乎显得比较简单。但也就是这看似简单的要求,却是会计人员在实际工作中最难得到“满分”的部分,而它的真正意义和价值远比我们想象的重要得多,在会计领域内如此,在企业会计文化建设中更是如此。

3. 注重人本观念培养,提高会计人员的综合素质。 “以人为本”是科学发展观的核心,其最终目的就是促进人的全面发展。在企业会计文化建设过程中,管理层在人员甄选、任用方面,应该着重挖掘能对企业会计文化建设起积极作用的人才,坚持唯才是用的原则。在民营企业中,“唯亲是用”的情况依旧突出,这种做法不仅会降低其他员工的积极性,而且对企业自身的发展也存在一定消极作用。同时,企业应该为员工营造一个和谐的学习氛围,鼓励员工不断提升自身综合能力,提倡相互之间进行密切的信息交流以促进工作效率的提高。

4. 提高物质保障力度,打好物质资源基础。如果人员是企业会计文化能否建立起来的基础性因素,那么,物质就是会计文化能否得到稳健、充分发展的关键因素。除了工作中必备的办公用品,财务软件的应用可以进一步提高工作效率,对财务软件的投入所形成的价值势必会超过其成本。另外,严格遵循现行会计法规对会计资料进行适当的保存,也是企业内部会计系统正常运行的重要保障。对这些细节的关注也会对企业会计文化的建设产生正面的影响。

参考文献

查铭.浅析会计文化建设的必要性[J].经营管理者,2013(21).

宋联可.组织文化量表研究综述及评析[J].华东经济管理,2012(10).

3.企业成长分析表 篇三

摘要：长期以来，关于企业家成长的研究一直聚焦在个人特质、环境等较为单一的维度，然而，企业家成长却是受到多种因素影响的复杂过程。文章通过探索性分析，考察中国企业家成长过程中的影响因素，并将不同维度的因素归类为同一分析框架下的因子，揭示出中国企业家成长的整体影响因子构成。研究以企业家个体为样本，通过三个阶段的调查分析，历时近两年，得出以下结论：企业家成长的各种影响因素可以分为7个因子，并整合到同一分析框架下；大多数企业家创业均受到了2到6个因子的影响；在影响企业家成长的7个因子中，个体特质的影响最为显著。

关键词：企业家；影响因素；多维度；分析框架

中图分类号：F24l

文献标志码：A

文章编号：1008-5831(2009)06-0063-10

一、研究的问题和目的

继Schumpeter提出对于企业家的全新认识后，kirzner等又进一步提出了经济发展的“企业家要素”观点，引发了学术界对企业家成长的高度关注。当前，一场自20世纪30年代“大萧条”以来最严重的金融危机正席卷全球，中国的企业家们也面临前所未有的挑战和机遇。因而，从理论上探讨企业家成长的影响因素，进而推动企业家经济的发展，在今天显得尤为重要和迫切。

长期以来，对企业家成长过程的研究主要集中在以下两个方面：聚焦于个体或聚焦于创业环境。Bouchikhi认为这两方面的研究都有着致命的缺陷，他说：“孤立来看，既不是企业家的个性，也不是环境的结构特征决定了企业启动过程的产出。而这一产出过程是产生于企业家、环境、机会事件和先前的履行之间的复杂互动。”。在Bouchikhi之前注意到企业启动过程的学者还有Low和Mac-Millan，他们认为，多维度研究提供了一个对企业家现象更为丰富的理解，因此在未来的研究项目中应该受到鼓励。Learned则把个体将要创立企业作为一种在个体特质和背景、具体情形以及外部环境之间复杂互动的函数的可能性。20世纪末以来，学者们系统反思先前的研究成果，围绕创业研究的边界、主题和方法进行了有价值的探索，创业研究开始收敛并真正进入理论体系的构建阶段。然而，关于企业家成长影响因素的整体性框架却至今一直没能构建。

本研究拟从影响企业家个体成长的内因和外因两方面人手，在前人研究成果的基础上，综合传统研究中的个体心理特质、社会网络、地域特征、制度文化和创业机遇5个维度，展开探索型研究，构建企业家成长影响因素的整体框架。具体而言，本研究要回答以下问题：哪些因素真正影响了企业家的成长；这些影响因素是否能归类并聚合到同一框架下；这些因素的影响情况又是如何。

二、文献回顾

在企业家个体特质方面，Hornaday通过文献证明有42个使得企业家有别于非企业家的特征。实证研究中，考察和引用较多的因素有：企业家个体的高成就需求、风险承担倾向、模糊的忍耐力、内控点、逆境坚韧度、创新性。其中成就动机对企业家创业影响的起源可以追溯到James和Murray的著作。J。通常，企业家在总体上被认为是有高成就需要的行为者。Hull、Bosley和Udell则证明了潜在企业家比那些不想建立自己企业的人显示出了更大的风险承担倾向。Sexton和Bowman也发现，较高的风险承担倾向是企业家得以识别的一个特质。其后。Chen等也观察到，企业家的风险承担倾向与企业家存在正相关。Timmonst。和Beg-ley等认为，企业家对模糊有较高的容忍力，并喜欢那种无结构和非程序化的情境。Chen等的研究还发现，那些具有较高内控点的学生和小企业经理人比那些较低内控点的对照者更为企业家化。即使面对挫折，企业家们通常也显示出一种勇于克服挫折并继续追求目标的意愿。创新是企业家的职能，企业家对常规和规律性的不满意，使他们变得更具创新性。

环境无疑会对企业家的创业产生影响。Bru-no和Tyebee在通过对关于影响企业家成长的环境变量的17篇研究论文综述中，提出了刺激企业家精神的12个因素。后来在对推动企业家精神的环境中的关键角色的研究中也证实了这些发现。Gnyawali和Fogel总结了影响创业发展的关键环境因素，并将环境资源分为五类：城市化(集群)、失业率的变化、金融资源、政治气氛和行业专门化。金融资源和政治气氛在后来的研究中被进一步纳入到制度层面进行探讨，公司能通过政府赞助项目和从有利于企业家的政策中享受特权。Reynolds的研究揭示，美国政府对启动新企业的那些人提供忠告和援助，并为小企业的新技术发展提供帮助；欧洲许多国家为小公司提供金融援助，以利于出口和贸易的发展。在另一些国家里，有助于企业家成长的独特观点和知识组合被制度化，确定的信息变成可分享的社会知识的一部分去帮助潜在企业家们成功创建新企业。通常，研究者还认为，一个国家的文化、价值、信念和规范会影响本国居民的企业家导向。

关系网络具有个人和地域双重特征。研究者们发现企业家网络是企业家研究中一个富有成效的多学科交叉领域。他们认为，企业家能利用其个人网络获得那些其他人不能在市场中得到或不能廉价获得的资源和信息。Stevenson和Jarillo对美国存货公司的实证研究发现，那些对网络资源使用充分的公司在一个10年观察期中的成长比只聚焦于内部资源的公司明显更为活跃。企业家建立能使他抓住市场机会的组织。在网络中获得的资源越廉价和越丰富，企业家通过成本优势超越竞争对手的机会就越多。由此可见，企业家个人网络对他们创业行为的影响是创业成功的一个重要解释。

创业机会是把资源创造性地结合起来，以满足市场需求并创造价值的可能性。真正有价值的创业机会来源于外部的变化，这些变化使人们可以做以前没有做过的事情，或者使人们能够以更有价值的方式做事。Kirzner强调，机会代表着一种通过资源整合、满足市场需求以实现市场价值的可能性。Timmons认为创业机会具有吸引力、持久性和适时性。同时可以为购买者或使用者创造或增加使用价值的产品或服务。Hulbert等则认为机会实际上是一种亟待满足的市场需求，这种潜在的市场需求如此旺盛以至于对企业家而言，实现该需求的商业活动相当有利可图。Ardichvili等强调，对企业家来说，机会事实上意味着探寻到的潜在价值。Shane和Venkataraman认为创业领域包括机会来源的研究，即机会的发现、评价和开发过程。

创业能力指个体具有的与创业相关的心智能量。Marshall认为，企业家是介于市场与组织之间的中间人，所以他必须具备一种通过对不确定环境的敏锐观察，挖掘具有市场价值的机会、获取资源，并构建组织的能力。Schumpeter认为，企业家能力是源于天生的个体特质和人口统计特征。企业家需要具备将外部环境与内部管理两者有机结合的能

力。cyert和March则认为企业家认知机会的能力是一种非常稀缺的资源。Black等进一步认为，企业家能力的产生也是稀缺的，因为在此之前从没出现过，是全新、独特的资产组合。由于未来的竞争与市场的性质难以确定，这就要求企业家的能力具有动态性，以确保其组织可以适应内外部条件的变化。Mitchell认为，企业家能力具有可模仿性，企业家能力是以经验为基础的知识，然而此知识并非完全缄默，而是在一定程度上可表达的。Teece等认为，企业家能力嵌入于组织和市场之间，是企业专有的。

创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。Green－berger和Sexton把企业家的“愿景”定义为新公司发展的一种关键的引导力量。Palich和Bagby认为在创业结果的不确定性面前，人们对投资的风险有着不同的看法，尽管存在失败的风险，但那些愿意从事创业的人可能更为乐观，或者具有更高的自我效能感。Shane和Venkataraman的研究表明，由于动机的个体差别，人们在创业过程中表现出不同的意愿和能力，从而影响创业的过程。企业家创业动机被看作是企业家通过经营企业的所有权来实现目标的驱动力，企业家的目标决定了企业家的行为模式，并间接地决定了企业的成败。在研究企业家绩效的理论模型中，大部分强调把动机作为小企业成功的一个重要因素。

创业资源是指个体从事创业活动必需的人、财、物和信息。从企业家的角度来说，资源就是企业作为一个经济实体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或者所支配的能够实现公司战略目标的各种要素及其组合。资源的有效利用对于企业意义重大，如果不能有效利用，已经获取的资源仍会逐步散失。Alvareza和Busenitzb也认为创业本身是对资源的重新整合。当前在关于资源方面的研究主要集中在创业的启动资金方面，其实，信息的缺乏往往也制约了企业家的成长。研究表明，获得信息资源是创业行为产生的一个关键参数。企业家在创业过程中的决策大多是基于信息和认知的，同时，信息也是企业家个体判断创业机会的主要依据。

基于对以往研究、文献的回顾和分析，根据本研究所要回答的问题，我们提出以下研究假设。

假设1：影响企业家成长的因素是多种多样的。

假设2：影响企业家成长的多维度因素可以整合为同一分析框架下的有限个因子。

假设3：单个企业家成长是由同一分析框架下的多个影响因子决定的。

假设4：在单个企业家成长过程中，某些因子起主导作用。

三、研究过程

本研究通过3个阶段达到研究目的。

第一阶段：收集整理企业家成长的影响因素，形成预测试问卷。用开放问卷收集企业家创业影响因素，检验假设1。将第一阶段所得到的影响因素整理，形成题项，并构成《企业家成长机理研究预调查问卷》。

第二阶段：预测试。用《企业家成长机理研究预调查问卷》进行预测试，对问卷中的题项进行项目分析和探索性因素分析，得出若干因子；根据各因子包含的题项内涵，对因子命名，构成影响企业家成长的整体分析框架，检验假设2。然后把各因子包含的题项提取出来，构成《企业家成长机理研究调查问卷》。

第三阶段：正式测试。用《企业家成长机理研究调查问卷》进行调查。然后对调查所得数据进行信度和效度分析，并检验假设3和假设4。：

在本研究中，我们对企业家样本的选取是以企业中副总经理以上的组织管理者作为分析样本。下面分别介绍各研究阶段的研究对象、研究工具和研究结果。

(一)第一阶段

1，样本

第一阶段收集整理企业家成长的影响因素时，我们选取浙江大学和贵州大学的MBA学员作为样本收集对象，共发出80份问卷，收回80份问卷，有效问卷80份，回收率100％。有效样本构成为：董事长兼总经理15位、董事长22位、总经理20位、副总经理16位、其他7位。

2，工具

第一阶段的研究工具是自编制的开放式问卷：《企业家成长机理研究调查问卷(第一阶段)》。问卷包含问题：“有哪些因素影响您的创业活动?请您列举这些因素。”为了使调查对象能正确理解问卷的问题，研究者在问卷发放前，进行了统一的讲解，并与每个对象进行了单独沟通，对研究的目的、过程，对问卷的意思、填写要求进行说明。

3，第一阶段调查结果

通过开放式问卷收集条目，将收集到的条目进行汇总，合并意义相同的条目，整理出题项反应频数在l以上的条目93个。检查反映同一内容的条目之间是否重复，审查内容是否正确、清晰地反映了影响企业家成长的有关因素。把这93个条目列出，经过专家小组(由2名人力资源管理博士、1名心理学博士、2名企业家组成)讨论、归纳并结合以往的研究形成44个题项，将这4J4个题项以随机排列的形式编排制定成《企业家成长机理研究预调查问卷》。

(二)第二阶段

1，样本

该阶段选取浙江大学总裁班、贵州省青年企业家协会会员、贵州大学MBA学员进行了预测试。与前一阶段相比，测试样本在年龄段、创业地域上有所拓展。共发出300份问卷，收回261份，有效问卷246份，问卷有效回收率为82％。有效样本构成为：董事长兼总经理59位、董事长26位、总经理73位、副总经理63位、其他25位。

2，工具

预测试时所使用的工具是《企业家成长机理研究预调查问卷》，预测试问卷包括“基本情况”和“评估打分”2个部分，基本信息包括年龄、籍贯、职位、学历、经验技能、家庭背景、企业所处地域、企业所处阶段、企业业绩、创业瓶颈和融资渠道等11个方面。评估打分部分是根据第一阶段开放式问卷调查的结果，经过专家小组讨论形成的44个影响因素题项，将这些题项随机排列。预测试问卷采用里克特(Likert)5点评定法测量(最不符合；比较不符合；说不清；比较符合；最符合)，要求被试在5个等级上做出选择。问卷由研究者和有关部门人员发放和收集，发放人员在发放现场指导被调查对象填写问卷并当场收集。

3，影响因素分析结果

首先，对预测试问卷进行项目分析。采用鉴别指数，抽取总样本为245，高分组为问卷得分排序的前27％(66人)，低分组为后27％(66人)。对两组在各题项上的得分进行t检验，影响因素的44个题项都达到了0.01水平显著，通过检验。然后进行探素性因素分析。对测试样本数据进行KMO测度和Bartlett球形检验。KMO值为0.837，说明本研究取样比较适当；从Bartlett球形检验的结果来看，达到0.000水平显著，表明适合对数据进行因素分析。

对预测试样本245人进行探索性因素分析，进行最大变异正交旋转，抽取因子时限定特征根大于1，共得到7个因子：F1，f2，F3，F4，F5，F6，F7。累积

方差贡献率为68.058％，各因子的特征值及方差解释量见，表1。

再检查各题项中因子的负荷量，对44个题项进行筛选，删除其中因子负荷较小和多重负荷的题项。保留相关性较大的题项，最终得到25个题项(如表2中所列题项)。因子负荷量均在0.500以上，各题项的共同度都超过了0.600，说明能够解释观察变量的大部分变异，而且各因子所包含的题项意义接近。因子负荷量和共同度见表2。

本次分析因子累积方差解释量达到68.058％，符合研究要求。在共同度方面，所有题项都在0.600以上，而且，各因子所包含的题项意义相关性较大。根据各因子所包含的具体内容和含义将因子F1～F7分别命名(表3)。

7个因子的累积方差解释率为68.058％，根据各因子相关联的题项内容和含义，将F1～F7分别命名为：企业家网络、个体特质、创业地域环境、创业资源、创业机会、创业动机和创业能力，形成影响企业家成长的7个维度。这7个维度所含的25个题项共同构成同一分析框架下的问卷。将这25个题项交叉排列，编制成正式的《企业家成长机理研究调查问卷》。

(三)第三阶段

1，样本

第三阶段测试仍在前一阶段所述的取样范围中进行，为了避免前一阶段测试对本阶段的影响，选取正式样本时是在排除了前一阶段被试的样本框内进行选取的。共发放180份问卷，回收161份，保留有效问卷153份，问卷有效回收率85％。有效样本构成为：董事长兼总经理44位、董事长13位、总经理45位、副总经理36位、其他15位。样本中对不同年龄段、学历、地域均有选取。

2，工具

正式测试使用的工具是《企业家成长机理研究调查问卷》。问卷由7个维度构成，包含25个题项，其中Fl因素包含5个题项，F2因素包含4个题项，F3因素包含5个题项，F4因素包含3个题项，F5因素包含3个题项，F6因素包含3个题项，F7因素包含2个题项。采用里克特(Likert)5点评定法测量。另外，问卷中还收集了年龄、籍贯、职位、学历、经验技能、家庭背景、企业所在地域、企业所处阶段、企业业绩、创业瓶颈和融资渠道等11个方面的基本信息。

3，信度、效度检验

首先进行信度检验。采用克龙巴赫(Crombach-a)一致性系数来检验7个部分的信度和整个问卷的信度。结果如表4所示。此外，还进行了分半信度检验。分半信度检验时，问卷按照问卷的题项的顺序，以奇偶题号分成两半，再作相关检验。结果总问卷的分半信度系数是0.821，表明问卷具有很好的信度。问卷总体的分半信度和内部一致信度分别为0.82l和0.881，表明白编制的《企业家成长机理研究调查问卷》测量是稳定的。

其次，进行效度分析。对正式问卷内容效度和结构效度进行分析。选用内容效度来评估题项的适当性。在预测问卷中已经对问卷的内容进行了基本评定，正式问卷形成后，再次请有关专家和企业家等进行评定。评定标准包括：符合当前企业家创业影响因素的内容范围并具有代表性；语句简洁明了、通俗易懂；适于中国企业家的个体特质和创业环境的表达。结果表明，该调查问卷基本适合对中国企业家进行调查。

本研究采用因素分析法对结构效度进行检验。采用最大变异正交旋转，抽取特征根大于1的因子，选取因子负荷量大于0.50的题项。共得到7个因子，M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7，方差解释量分别为：27.408％，11.835％，7.996％，6.566％，5.900％，5.457％，4.891％。累积方差解释量达70.053％。根据因子负荷矩阵，7个因子的结构以及各个因子所对应的题项，都与编制问卷的理论维度和预测结果表现出较高的吻合度。这说明本问卷具有较高的结构效度，且证实了预试效果。具体结果见表5。

4，结果

首先分析企业家创业过程中的受影响趋势。为了解分析样本总体的成长影响因素的整体趋势，对企业家成长影响因素各部分的平均分进行统计分析，以明确这些因子间的相对重要性。结果见表6。

从统计结果来看，在7个影响因子当中，个人特质因子得分最高，其他依次为创业动机因子、创业机会因子、创业能力因子、创业资源因子、企业家网络因子和创业地域环境因子。在7个影响因子中，有5个的均值都高于3.000，只有企业家网络和创业地域环境两个因子的均值低于3.000。也就是说，从总体上来看，有5影响因子的水平都较高(高于3.000)，而创业地域环境因子在各因子中是最低的。

其次，再分析影响企业家成长的因子构成。为了分析影响企业家成长的不同因子构成类型上的分布，在统计中又根据样本个体在不同因子上的得分，我们把企业家成长受影响情况分为8种类型：无影响因子者(没有1个因子的均值高于3，000)、单一因子影响者(只有1个因子的均值高于3.000)、双因子影响者(只有2个因子的均值高于3.000)、三因子影响者(只有3个因子的均值高于3.000)、四因子影响者(只有4个因子的均值高于3.000)、五因子影响者(只有5个因子的均值高于3.000)、六因子影响者(只有6个因子的均值高于3.000)、七因子影响者(全部7个因子的均值均高于3.000)。统计结果见表7。

从统计结果看，所有企业家样本均受到了各因子不同程度的影响，无影响因子者频数为0。在有因子影响的企业家样本中，随着影响因子个数的增加，问卷总分均值递增；且三因子影响者频数最高，而单一因子和七因子影响者频数较低，其余类型相差不大。方差分析结果显示。7类影响因素构成类型在问卷总分均值上存在显著差异(p值为0.000)。由此可以认为企业家成长过程中通常受到2到6个因子的影响。从抽样情况看，无主要影响因素者不存在。

再次，根据样本个体在不同因子上的最高得分所属类型，我们把企业家成长影响因素分为8种主导影响类型：网络主导型、特质主导型、地域主导型、资源主导型、机会主导型、动机主导型、能力主导型、综合主导型(两种以上因子最高得分相同)。结果见表8。

从统计结果看，企业家样本中，特质主导型的频数最高，其次是动机主导型；频数最低的是地域主导型和资源主导型，次低的是网络主导型；综合主导型频数也较高，占20.3％；其余类型相差不大。方差分析结果显示，7类影响因素构成类型在问卷总分均值上存在显著差异(p值为0.000)。由此可以认为企业家成长过程中通常主要受个体特质、创业动机和综合因子主导的影响。

四、结论与讨论

通过访谈和开放问卷收集影响因素，再对各种因素进行整理分析，得出反应频数在1以上的条目93个。这表明存在着各种各样的因素影响着企业家成长。这也说明了研究假设1是成立的，即企业家成长是受到多种因素影响的复杂过程。

通过探索性因素分析，根据因子特征值、共同度

和因子负荷等统计结果，抽取了7个因子，共25个题项。再根据7个因子相关题项的内容，对7个因子进行命名，形成影响企业家成长的7大因素，分别是：企业家网络、个体特质、创业地域环境、创业资源、创业机会、创业动机和创业能力。这说明研究假设2成立，即企业家成长的多维度影响因素可以分为7类，并整合到同一分析框架下。

在对样本得分分析的基础上可以发现，所有企业家样本均受到了这一分析框架下各因子不同程度的影响，绝大多数受到了2到6个因子的影响。从抽样情况看，无主要影响因素者不存在。进而验证了假设3。

在对企业家样本受到的主导因子影响分析中。可以发现，大多数企业家成长过程中受到个体特质和创业动机两个因子主导的影响。进而也在一定程度上验证了假设4。

通过分析各因子的相关题项，可以把这7个影响因素所包含的意思进行总结。

企业家网络：能被企业家利用的个人社会关系，它能为企业家提供那种其他人难以在市场中得到或者说不能廉价获得的资源和信息。

个体特质：个体受先天遗传和环境影响而形成的、具有相对稳定性的人格特征。

创业地域环境：企业家从事创业活动所选择的地域特征，包含制度文化倾向等。

创业资源：指与个体从事创业活动必需的人、财、物和信息。

创业机会：指那种使企业家可以做以前没有做过的事情，或者使企业家能够以更有价值的方式做事的外部变化。

创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向企业目标的内部动力。它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。

创业能力：指个体在后天习得的、与创业相关的心智能量。

如果从因子的属性上看，在这些因子中，个体特质属于企业家受遗传和成长环境影响的具有内隐性和相对稳定性的因子，是企业家个体所特有的。创业地域环境是企业家创业所在地的客观环境，具有相对稳定性，是企业家个体难以改变的因子。而企业家网络、创业资源、创业机会、创业动机和创业能力这五个因子则介于企业家个体与环境之间，受企业家个体与环境互动的影响。

从以上分析得知，首先，在以往的研究基础上，我们对企业家成长过程的多维分析框架构建的探索是成功的。这一分析框架共包含7个因子：企业家网络、个体特质、创业地域环境、创业资源、创业机会、创业动机和创业能力。这7个因子基本涵盖了影响企业家成长的内因和外因中的主要因素。为企业家进入到理论体系的构建阶段打下了良好的基础，可供后续研究者们参考借鉴。

其次，从个人特质是对企业家成长影响最为显著这一研究结果可以看出，当前中国企业家选择从事创业主要是受企业家的个体特质推动。有趣的是，在这一因子的所有题项并没有包含任何与企业相关的倾向，拥有这一特质的是一部分较为独特的人，他们遍布社会的各个角落，但却并不是他们中的每一位都会成为企业家，这为内企业家研究在行政和第三类组织中的研究提供了理论支持。同时，在对创业动机因子的进一步分析中，我们发现，创业的人生成就感这一因素对企业家们有着极高的影响，仅次于个体特质因子中的风险承担倾向因素。这表明，在当前这场全球性金融危机中，如果我们要促进企业家经济的发展，那么积极推广成功企业家的示范效应可作为首选之策。

再次，在对创业地域环境因子的进一步分析中，我们发现这一因子包含的五个题项的均值都小于3，这表明，当前中国的企业家生存环境的亲和性还不够好，尽管当前不少地方政府都在积极推动中小企业的发展，但真正有利于企业家创业的环境形成还尚需努力。通过企业家网络因子的进一步分析，我们发现，亲友行业分布广度和亲友地域分布广度两个因素对企业家成长有着明显影响，而其余三项的得分均小于3，这表明当前中国的企业家个体网络较多为弱连接状态。本研究还表明，创业资源仅对企业家成长产生十分微弱的影响，而制度层面的推进和企业家技能的培训则是十分必要的。

4.调研表-企业 篇四

请在相应□内打勾

一、基本情况

1、企业名称

2、企业所有制形式：

国有企业□集体企业□民营企业□港澳台资企业□三资企业□

3、是否为上市公司？

是□否□

4、是否是农业龙头企业？

是□（a、国家级b、省级c、市级）否□

5、是否有出口产品

有□没有□

6、是否是以初级农产品位原料进行直接加工的企业？

是□否□

7、企业员工数量：

300及以下□300-500人□500-3000人□3000人以上

8、主要原料产品类型：

农作物种植业□畜牧养殖□水产养殖□

二、原料供给

9、是否有企业自己的农产品生产基地？

有□没有□

10、基地的农产品原料是否满足生产的需求？

满足□基本满足□不足

11、农产品的原料是否能够得到保证？

能□不能□很难说□

12、是否提供保护收购价？

是□否□

13、是否从本地市场收购原料？

是□从不□偶尔□

14、本地农产品原料收购存在的问题是什么？

原料供应不足□原料质量不过关□原料价格过高□收购渠道不方便□ 原料收购不存在问题□其他

三、检验检测

15、是否有自己的检测中心？

是□否□

16、是否对基地原料进行质量检验？

每批都检□抽检□

17、主要的检测设备？18、11、对不合格农产品的处理措施？

19、是否建立追溯体系？

5.餐饮企业训练检查表 篇五

检查日期分数(总分100分)评估人餐厅经理值班经理区域名称营运督导

上月训练检查分数：上一季度/上月流失率：餐厅人工/训练的成本：上月餐厅招聘计划完成率：

一、训练团队：（5分）

1、抽查任2名员工是否知道：本月的训练经理及负责自己的训练员

2、训练经理及训练员了解自己的角色与责任(抽查工作职责，并检验职责与工作

（1分）（2分）

    的执行效果；）

3、训练员（含兼职员工）：员工（含兼职员工，但不包括姐姐、电工）>=1：4；

二、餐厅员工训练（36分）

1、员工训练系统建立情况（5分）A、是否将功夫手册岗位篇摆放在训练柜，将功夫秘笈（SOP）摆放在休息室显眼

地方供训练员工时使用

B、抽问一名训练员及一名经理在训练过程对功夫手册岗位篇、功夫秘笈（SOP）、岗位鉴定表、岗位追踪表的使用方法的掌握

C、训练资料、工具保管完整且齐全处于可使用状态（VCD机、VCD碟、电视机、手册、功夫秘笈(SOP)、岗位操作指引等）（没有休息室的餐厅，请订购便携式DVD播放器）

2、训练计划的执行(16分)A、是否在每月25日前制定出下月的训练需求分析表，且有保存三个月 B、是否有在每月25日完成餐厅的训练预算表

C、员工的岗位目标有制定计划，并能体现在班表上D、员工训练追踪系统

a、是否及时更新员工岗位追踪表（新产品内容须及时补齐）b、员工是否做到每二个月有经理追踪一次

c、是否入职一个月的员工都已完成了四个基础技巧的鉴定d、是否在新员工入职当天完成了由餐厅经理组织的一次简介e、是否在新员工入职一个月内完成了由餐厅经理组织的二次简介

3、各种会议及课程是否完善、有效（训练例会）（4分）A、训练例会

决议明确，能体现餐厅优先行动的重点工作

B、训练经理清楚决议的内容和执行情况，抽查训练员、组长和任意经理对训练

例会的掌握和执行情况

4、员工在岗位的操作是否100%正确？（9分）

岗位1：（员工岗位）：岗位2：（新产品岗位）：岗位3：现场鉴定训练员的训练能力(确保在30分钟以内完成)A、准备D、实习B、介绍E、评估 C、示范

5、餐厅推广团队发展情况（2分）功夫姐姐的发展计划符合预估进度

三、管理组训练（50分）

2分）



1分）

 2分）

 2分）2分） 2分） 2分）

1分） 2分） 2分） 2分） 2分）

2分） 2分）



2分）2分）5分）2分）





           

（（（（（（（（（（（（（（（（（（1、经理训练系统建立情况（5分）

A、是否每名训练员和组长有学习发展手册并每人一本发展手册的作业B、是否有给所有训练员、组长和主任安排了师傅

C、餐厅是否存有全套的发展手册且有足够的发展手册给到相应的人员使用

2、管理课程后行动计划：（5分）

A、行动计划在餐厅有效性（是符合餐厅现状的）B、此计划符合SMART原则；

C、结果呈现：计划执行对餐厅的业绩有成效

3、管理组训练训练执行（15分）A、餐厅经理的发展计划符合预估进度

B、餐厅经理每月有详细的按排出训练、跟进副经理和见习经理工作的工作日历，且有按计划执行C、所有二副经理每月有完整的工作日历配合训练计划学习进度，二副经理本人清

楚当月发展计划的主要内容和系统相关内容，且发展计划符合预估进度 E、见习经理有明确、详细的本月训练工作日历且发展计划符合预估进度

（2分）（1分）（2分）

（1分）（2分）（2分）

（3分）（3分）（3分）

（（3分）

              

             

F、值班主任（区域主任）有明确、详细的本月训练工作日历且发展计划符合预估

（3分）

进度

4、各级经理的发展手册（25分）

A、餐厅经理的发展手册进度符合预估进度并有督导每季度进行批阅, 对各级发展

（4分）

手册理论掌握达到90%以上 B、所有二副经理的《二副发展手册》进度符合发展计划进度并有餐厅经理每月进

（4分）

行批阅，督导有每季度批阅。C、所有见习经理的《见习经理发展手册》进度符合发展计划进度并有餐厅经理及见习的经理师傅半月进行批阅，督导有每月批阅。

（3分）

D、抽查副理对发展手册的掌握达到90%以上（如当月有测评则抽查测评项目

（4分）的质量）E、抽查见习经理对发展手册的掌握达到90%以上

F、抽查值班主任对手册的理解情况（掌握达到80%以上），并询问其师傅是如何对其辅导的（4分）（3分）

G、抽查组长和训练对手册的理解情况（掌握达到80%以上），并询问其师傅

（3分）

是如何对其辅导的四、其它：（9分）

1、最新推广营运程序、项目的执行（如：同步服务、员工岗位精英大赛、我友善活动等）（5分）

2、新产品促销活动的执行（4分）

总评语：

6.企业需求技术、项目信息表 篇六

企业需求技术、项目信息表

序号 企业名称 需要解决的技术难点 1 大连龙源海洋生物股份有限公司 现生产工艺、生产设备全面升级的系统性突破；产品升级的工艺技术；节能降耗等工艺技术 2 旅顺光阳耐磨铸钢有限公司 铸钢件表面粘砂问题 3 旅顺伟嘉机电厂 陶瓷与金属的真空钎焊，玻璃封接技术，化学镀镍技术 4 旅顺玉民加热器制造有限公司 大型模块的低压铸造及电磁除尘等技术难题 5 大连福斯达信息材料有限公司 喷墨打印机喷头维修技术 6 旅顺滨海船舶修造有限公司 船舶建造技术及设计 7 大连四方电泵有限公司 泵水利设计及水利改造方面问题 8 大连鸿峰生物科技有限公司 高分子材料（硅橡胶、聚酯树脂）得改性与规模化生产；高分子材料催化、聚合工艺的时间控制；液态高分子材料和固态分子材料渗透剂的开发 9 旅顺星汇绳网有限公司 海洋藻类水产品深加工及其设备工艺技术性能研发 10 大连精密轴有限公司 表面等离子氮化技术 11 大连仁海重工有限公司 核燃料防辐射系统装置 12 大连瑞雪冷冻机有限公司 制冷压缩机耗油问题 13 大连东方电力设备有限公司 高频逆变电源及多机并机技术 14 大连环友屏蔽泵有限公司 特高压强度计算方面问题 15 大连鹏达起重机制造有限公司 涉及高能强夯机方面工程及材料计算问题 16 旅顺锅炉有限公司 节能环保型大吨位锅炉开发 17 大连宇星净水设备有限公司 长纤维生产过程浸润出现气泡的问题 18 大连劳雷流体设备有限公司 化学注入泵流需建立多媒体功能试验站，需要计算机工作站进行在线数据采集处理

序号 企业名称 需求的项目 1 大连亚明汽车部件股份有限公司 汽车零部件（铝合金压铸/冲压焊接）的生产和研发项目 2 易健（大连）生物科技发展有限公司 生物食品 3 大连理工计算机控制工程有限公司 工业自动化 4 旅顺滨海船舶修造有限公司 钢、铝质各类船舶建造、改造、修理项目或船体分段及钢结构制造项目 5 大连瑞雪冷冻机有限公司 蜗杆制冷机的研发 6 大连福斯达信息材料有限公司 需求生物荧光染料、打印机碳粉、打印机喷头的研发及生产

7.企业集团财务公司行业成长分析 篇七

一、企业集团财务公司成长之路

1987年5月我国第一家财务公司 (东风汽车工业财务公司) 开业以来, 随着国家经济改革步伐的推进、企业集团规模的扩大、国家扶持配套政策的出台以及国内经济市场的发展, 财务公司机构数量、资产规模、业务范围得以不断扩大, 在企业集团发展中的作用越来越突出, 努力支持企业集团体制改革, 促进企业集团的资金集约化管理, 持续优化产业结构, 特别是有效提高国有大型企业集团的竞争实力, 取得了许多令人瞩目的成果, 目前全国已有财务公司130余家, 资产总额已超1.8万亿元。在我国央行、银监会的有力监管下, 企业集团财务公司行业初期积淀风险已得到圆满化解, 目前行业整体风险可控, 正处于承前启后、创新突破的关键时期。财务公司当前阶段实现的功能主要有:司库功能、利润回补功能、管理支撑和产业杠杆功能。从机构属性来看, 由于经营范围的特性, 财务公司间并不存在竞争关系;从金融属性来看, 财务公司与商业银行、证券公司、保险公司和融资租赁公司形成竞合关系。

随着企业集团财务公司监管思路的逐渐变化, 财务公司自身融资结构呈现多元化趋势, 行业分类更加明显, 主体功能更加细分, 业务的个性化也将更加突出, 从目前企业集团财务公司的主流发展趋势来看, 未来财务公司的成长和探索方向主要是为企业集团提供专业资金管理服务的司库管理型财务公司、司库服务基础上金融多元化财务公司和服务于集团产业延伸的产业金融型财务公司。

二、企业财务公司成长的现状分析

(一) 成绩值得珍视

根据中国财务公司年鉴 (2012) 对我国财务公司行业情况综合统计, 截止2011年年底, 我国财务公司资产总计18214亿元, 净资产2302亿元, 利润总额360亿元。存贷款业务是财务公司最主要的资金来源渠道和资金投放途径。2010年年底, 我国财务公司存款总额为13722亿元, 贷款总额为8719亿元, 参与银团贷款总额2142亿元, 财务公司分担其中的230亿元, 财务公司行业不良资产率0.17%, 平均资本充足率为24.48%, 显示出较好的资产质量和较强的风险抵御补偿能力, 从地域分布看, 除西藏、新疆、宁夏、广西之外, 其他省 (市、区) 均有企业集团设立财务公司, 企业集团财务公司已成为国内金融市场中不可或缺的一支重要力量。

(二) 问题尚待解决

我国财务公司发展存在的问题和困难主要包括:一是机构市场影响较小, 政策监督约束较强;面临的监管环境较为严格, 造成资金管理能力降低, 目前的监管政策限制较多, 监管机构对财务公司的定位和政策约束近几年尚未形成较大的变化, 难以形成对财务公司发挥创新能力的监管环境。二是财务公司与企业集团发展的实际需求存在偏差, 较难满足集团发展资金需求, 及企业集团日益提高的现金风险管控要求, 从现金管理向可变现资产管理转变的过程较慢, 由于政策及业务品种限制, 财务公司较难对企业集团上下游企业提供金融服务。三是企业集团普遍存在对财务公司的管理授权不足, 对财务公司的业绩考核独特性考虑不足, 以及在集团整体规划中对财务公司或集团金融产业的重视不足, 财务公司难以充分发挥自身优势。四是财务公司自身能力建设有待进一步提升, 由于企业集团是财务公司的实际控制人, 可能会威胁企业法人治理的独立性, 决策独立性会受到影响, 风险约束机制缺乏, 风险管控经验仍需要积累, 风险识别和处置处理能力需要加强;金融创新能力有待提高, 服务模式较为单一, 创新意识也不强, 不能满足企业集团日益增长的多样化金融需求;人才梯队也有待完善, 部分机构的信息化建设缺乏长期规划。五是财务公司的社会影响力不够, 难以有主流媒体的声音表达财务公司的述求, 财务公司发展方向上缺乏充分的指导引领。

三、企业集团财务公司改革发展的对策建议

(一) 监管部门的有效指导

监管部门不断优化监管措施, 转变监管思路, 突破现有政策体制束缚, 以更加开放的思想和理念促进财务公司发展方式转变, 建议放松符合条件财务公司金融债的发行限制, 适当延长同业拆借时间和扩大财务公司拆入资金规模, 建议在设定监管指标的前提下, 建立财务公司行业大的资金池, 允许机构间互相授信拆借资金;建议允许延伸企业集团产业链上下游的资金使用出口, 放宽对消费信贷、买方信贷以及融资租赁的审批等;解决人行联行号限制问题, 促进财务公司结算功能发挥;放松外汇监管, 准许财务公司设立境外分支结构, 开展离岸业务等。

(二) 企业集团的持续支持

企业集团一方面要出台制度保障财务公司功能定位落实到位, 充分给予机构信任和支持, 保障财务公司的独立决策, 授权财务公司与集团公司财务管理部门对成员单位的资金集中管理;另一方面采取利润与服务并重的多元化考核模式, 建议采取符合金融业发展规律的方式来管理公司, 对财务公司经营方面的考核应结合机构的战略定位, 针对财务公司的不同类型来确定绩效考核指标体系, 不应单一地考虑利润实现, 应酌情考核价值性、安全性、流动性、盈利性和成长性, 采取符合金融业发展规律的方式管理和支持财务公司。

(三) 行业机构的不懈努力

高瞻远瞩谋未来, 科学的战略定位是财务公司行业健康成长的前提, 尽管企业集团行业和管理基础差别较大, 财务公司需要结合所属集团发展特点确定相应的战略定位, 财务公司面对激烈的变化与严峻挑战的环境, 为求得长期生存和成长发展, 需要进行总体谋划, 集中体现战略思想, 科学划定经营范围, 从宏观上谋划行业成长方向、成长速度及其实现方式。扎扎实实打基础, 财务公司要有耐心做专、做精、做优各项核心业务, 集中力量优化升级资金信息系统, 夯实财务公司行业健康成长的管理基础。诚心诚意拉队伍, 财务公司要舍得在人力资源方面下重本儿, 创新员工培训和深造计划, 为员工制定明确的职业发展规划, 有目的、分阶段培育各类型的高素质人才, 打造人才梯队“长板凳”, 夯实财务公司行业健康成长所需的人才基础。

(四) 行业协会的自律服务

8.企业成长分析表 篇八

（1）主体层面，首先政府部门是创新的组织者和引导者。政府部门在整个创新体系中发挥着组织功能，起着系统整合的作用，从总体上对技术产品的生产、应用及扩散进行规划、指导和管理。由于创新过程存在技术、市场、政策环境的不确定性和市场机制的不完善性，都需要政府在一定程度上进行干预，对创新系统进行协调、引导、干预，提高整个创新体系的效率。其次，企业是创新的主体。创新最终是通过市场来实现价值的。企业会在市场机制的激励下从事创新，只有企业能够具备市场知识以实现创新价值。因此，企业运作对创新起到实质的推动作用。各国的创新实践都表明，占据绝大多数的中小企业是创新最有活力的推动者。再次，技术产品生产具有多重不确定性和风险性，大量投入未必会带来回报，企业对技术产品的生产没有太多兴趣。因此，拥有国家大量投入的科研机构和大学成为技术的最重要和最主要的来源。由于大多数中小型高科技企业没有能力进行研发，因此，它们的创新活动越来越依赖于大学和科研院所的技术产出。同时，中小型高科技企业自身也会因为技术问题陷入经营困境，大学和科研院所是其解决技术问题的专业知识、专业指导、技术人才的来源。最后，科技中介组织是国家创新系统中除政府、企业、大学与科研院所之外最重要的主体，科技中介组织在与其它主体相互作用中实现其加速创新产出和升级的系统作用。这些作用和功能是通过互动关系实现的。科技中介组织为企业提供多方面的服务，尤其是为中小企业提供多方面信息。

（2）外部环境与内部环境。创新系统中的中小型高科技企业所处的成长环境是多层次的，本文根据环境作用的方向分为外部环境和内部环境。外部环境的作用力来源于企业边界的外部，直接作用于企业边界，进而作用于企业内部；内部环境的作用力来源于企业内部，受到外界环境的影响，内部环境包括企业的各项职能，是企业可持续性发展战略制定的基础，包括管理环境、制度环境、理财环境、生产运行环境、研究开发环境等。内部环境与外部环境的作用相互交织，产生企业成长的促进力或者抑制力。

（3）宏观环境与任务环境。中小型高科技企业成长所受到的外部支持力，其来源相当广泛，各种力的耦合促使企业成长发生不同的变化。然而，力的作用大小往往随着力发出主体的行为的改变而改变，这个时候企业就会受到相应力的牵引方向的影响。本文根据企业受到外部环境作用力的作用方式对中小型高科技企业成长的外部环境进行了分类，本文将其分为宏观环境和任务环境。任务环境与宏观环境的区别在于：任务环境直接影响着企业的竞争环境，宏观环境因素间接影响着企业的竞争环境，从而也就间接影响企业的内部环境。任务环境与宏

观环境之间的联系在于，两者之间以及两者与企业内部环境之间也发生着相互作用。宏观环境是大环境，只有在大环境不断优化和改善的前提下，才能培育良好的相对微观的产业环境，促进小环境中各个主体的优化成长，使更细分的环境得到改良。而小环境的改善又能够带动大环境的成长，因此，宏观环境、任务环境、企业内部环境是对影响企业成长的环境的细分，三者形成了影响中小型高科技

企业成长环境的3个层次。任何企业的成长都要有硬环境支持，也要有软环境的

支持，中小型高科技企业也不例外。中小型高科技企业自身的劣势以及科技型企业对技术和人才的特有需求，使得其对成长环境中的以物质环境为主体的硬环境和管理水平、政策支持、法律保护、人文等组成的软环境有特殊的需求和要求。

（4）各环境子系统的相互关系与作用机理分析。创新系统中各环境子系统的作用发挥是基于各创新系统主体的作用而实现的。各层级环境之间相互影响和

相互作用，因此，中小型高科技企业的成长受到多方面的影响。对中小型高科技企业所处的创新系统环境分析首先要明确作用主体作用源的力的方向，在实践中，保证创新主体对中小型高科技企业的影响是积极而有效的。尤其是在分析各个力的配合与协调作用的时候，更应该注重创新系统环境的层级结构。在诸多影响力中，政府支持力的作用在于营造适合中小型高科技企业成长的政策环境，政府的政策也会影响企业内部的成本结构、运行环境；在此力的支持下，培育中介环境、产业环境、融资环境、制度环境、高校和科研院所的研发环境等子环境。可以说，政府的政策环境是中小型高科技企业成长的创新系统环境结构的主要内容，也是其它环境形成与作用的支撑。而其它的环境子系统在相互作用中，对中小型高科技企业的成长形成影响。

9.小型企业划分标准表[范文] 篇九

小型企业划分标准表（工信部联企业〔2011〕300 号）

编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

行业 农、林、牧、渔业 工业 建筑业 批发业 零售业 交通运输业 仓储业 邮政业 住宿业 餐饮业 信息传输业 软件信息技术服务 房地产开发经营 物业管理 租赁和商务服务业 其他未列明行业

从业人数（人）

营业收入（万元）资产总额（万元）50－500 以下

20－300 以下

300－2000 以下 300－6000 以下 300－5000 以下

5－20 以下 10－50 下 20－300 以下 20－100 以下 20－300 以下 10－100 以下 10－100 以下 10－100 以下 10－100 以下

1000－5000 以下 100－500 以下 200－3000 以下 100－1000 以下 100－2000 以下 100－2000 以下 100－2000 以下 100－1000 以下 50－1000 以下 100－1000 以下 2000－5000 以下

100－300 以下 10－100 以下 10－100 以下

500－1000 以下 100－8000 以下

划分标准：

1、选一个标准：两个 农、林、牧、渔业

2、选二个标准：（1）从业人数且营业收入（2）营业收入且资产总额（3）从业人数且资产总额 11 个行业 建筑业、房地产开发经营 租赁和商务服务业 营业收入，其他未列明行业、从业人数

10.企业一套表认证通知 篇十

发放工作的通知

各企业（集团、公司）：

按照《全国统计联网直报系统建设技术方案》（国统办字[97号]）和国家信息安全主管部门对联网直报系统应用登记保护的要求，全国统计联网直报用户登陆系统时，必须使用数字身份认证证书进行安全认证，以保护企业上报数据的安全。为保证2012年“三上”企业联网直报全面上线运行，请按照国家统计局下发的单位名录认证做好直报企业身份认证证书的下载工作，具体操作流程如下：

一、各企业请务必于2012年2月15日前（星期三）前完成证书下载工作。

二、操作步骤：

第一步：企业用户证书下载请访问湖北省统计局外网网上直报栏目中的“企业安全证书下载”，或直接登陆http://221.232.129.60/nbsonline。第二步：打开“网上直报”界面

第三步：点击“企业安全证书下载”，进入该界面

第四步：仔细阅读“注意事项”和“用户证书申请步骤”

第五步：第一步申请证书，请下载并安装“根证书及配置工具”

第六步：填列用户名及口令（用户名和口令均为组织机构代码），点确定 第七步：下载安装证书即可。

证书登陆测试网站：http://221.232.129.52:8010/dr

三、注意事项

（一）使用IE5.5以上版本的浏览器。

（二）安装根证书及客户端配置工具 根证书及配置工具，请按照提示进行安装。（如已下载并安装过该根证书及配置工具的计算机可略过此步）。

（三）证书要下载到用于实际数据报送的计算机中，并妥善保管证书。

（四）证书下载后尽快登陆统计数据联网报送平台，更改登陆密码，并妥善保管密码。

（五）证书丢失后，可用重复上述操作过程，凭账户名和口令重新下载证书。

（六）具体操作过程参见《网上直报系统软件使用手册》。

11.部分IT企业向汶川灾区捐助表 篇十一

ACER 300万

AMD100 万

LG 1700万

TCL520 万

阿尔卡特朗讯 800万

百脑汇 2000万

百度 500万

发动竞价排名客户募捐6500万

长城电脑 100 万

东软 200 万

220万元的医疗设备

东芝 130 万

富士康 6000万

方正 800 万

富士通 130 万

冠捷科技 500万

高通 350万

海康威视 128万

海尔集团 11500 万

华为 500万

员工自发捐款1530万

华三通信公司 100 万

华旗爱国者 100 万

华硕 300万

环球资源 100 万

巨人 1300 万

其中史玉柱个人1000万

金蝶 161 万

佳能 1440万

计世集团 63万

卡巴斯基 120 万

康佳集团 500万

联想 1000 万

浪潮 200万

200万元的IT设备

明基友达 1000万

迈普 1600万

千橡 100 万

瑞星 100 万

思科 1000万

神舟 200 万

承诺年捐2000台电脑

神达电脑 260万

240万元的卫星定位导航手机

神州数码 105 万

盛大 2000 万

松下 1000万

泰科电子 240万

760万元的设备

天语手机 600 万

网御神州 86.8万

微软 1100万

威盛 200 万

西门子 200 万

380万元的医疗设备与服务

及价值35万元的15台净水设备

英特尔 4500万

用友 1000万

其中王文京个人500万

中国三星 3450 万

价值 100 万元的赈灾物资

中国惠普 620万

210万元的IT设备

中国移动 4455万

中兴通讯 1000万

12.成长期家族企业融资行为分析 篇十二

一、家族企业生命周期函数模型

企业是有机的生命体, 并且存在着相对稳定的生命周期。作为家族与企业两个生命体的集合, 家旅企业同样显现出生命形态的周期性演变历程。

家族企业生命周期可以用函数表示为:

其中, G、W、Z分别表示家族企业规模 (包括总资产、销售额、业务范围、员工人数等) 、发展能力 (包括现金净流量、利润、经济增加值EVA等财务指标, 企业信誉、家族声誉、品牌等无形资产指标) 、组织制度 (包括规章制度、所有权结构、治理结构等) , 它们均为时间 (T) 的函数, 即:G=g (T) ;W=w (T) ;Z=z (T) 。

由此, 家族企业生命周期函数最终可以表示为时间 (T) 的函数, 即:

通过函数模型的一阶和二阶导数, 可划分出家族企业生命周期的各个阶段。F'是生命周期曲线F的斜率函数, F''是F'的斜率函数。如果F曲线的斜率大于1或小于-l时, 曲线将加速变化。当F'' (T=t) =0时, 点C (t, F (T=t) ) 是函数F的拐点, 即函数曲线的凹面和凸面相连接的点。拐点在家族企业生命周期中具有重要的影响, 有学者曾以“战略转折点”来描述它。据此, 家族企业生命周期可划分为4个时期 (见图1) , 点A、B、C是生命周期阶段划分的临界点, 其中有:F' (T=t1) =1, F' (T=t2) =1, F' (T=t3) =-1。

当0O时, 家族企业处于初创期, 此时生命周期曲线是凸出的。当F' (T=t) >1时, 家族企业处于成长期, 此时生命周期曲线可能是凸出的, 也可能是凹陷的。当-11, 这种形态也是许多家族企业所追求的目标。

现实市场中大多数家族企业比此模式更加复杂, 企业可以跳过几个阶段, 倒退、停滞或同时处于几个阶段。企业某些部分在扩展或成熟, 而新的事业又在其他部分产生, 重新创造兴起的动力, 但作为一个整体, 处于某一时刻的家族企业总可以被归结于4个阶段之一, 体现出该阶段的主要特点。

二、家族企业融资行为变量组成

从资本的视角来看, 资本是家族企业经济活动的第一推动力和持续推动力。根据彭罗斯 (2007) 的企业成长理论, 企业成长的原动力在于企业资源所形成的“生产性服务”的充分利用与开发, 拥有足够的剩余金融资源是企业成长的前提。显然, 无论是期初的创立还是以后的发展, 家族企业都需要拥有并保持一定数额的资本, 资本及其融入是决定其成长演进的关键性要素。

家族系统和企业系统都是具有生命周期的生命体, 两者生命特性的演变及其复杂性质的交织, 决定了家族企业生命集合体的周期性和复杂性, 造成各种融资形态的多维波动。假定家族企业是由企业主自己及家族成员创办而成。对于家族企业而言, 企业形象和家族荣誉都是无形资产的重要组成部分, 而所有权与家族利益更是密不可分。不同资金来源背后所生成的利益配置格局, 必然影响家族企业所有权、控制权、剩余索取权等各项权利的安排。家族、资本、所有权、外部环境等因素的复杂交织以及阶段性调整变化, 引致资金需求、融资渠道、融资时机以及信息不对称程度的变化, 形成家族企业生命历程中融资行为的复杂多样性与动态性。因此, 家族企业融资行为是一个伴随其生命周期动态演变的综合变量函数, 体现为融资成本与收益、家旅利益、家族荣誉、权力配置和环境约束等多种因素的综合, 可以表示为:

式中:H表示家旅的荣誉;K表示家族内部资金所带来的净收益;M表示债务融资所带来的收益;N表示家族外部股权融资所带来的收益;P表示企业主家族内部冲突所造成的所有权分散、资金分流的损失成本;Q表示为引进、稳定非家族专业人才所赠与股票或股票期权的成本和协调成本;R表示外部资金所产生的代理成本和契约成本;θ表示外部融资环境的作用效应, 且0≤θ≤1。

同时, 假设Y对前7个变为为二阶可微, 且一般情况下, 满足以下约束条件:∂Y/∂H>0;∂Y/∂K>0;∂Y/∂M>0;∂Y/∂N>0;∂Y/∂P>0;∂Y/∂Q>0;∂Y/∂R>0。家族企业融资行为决策与融资目标的确定, 实际上体现为满足其生命形态演化过程中不同阶段要求的复杂均衡过程, 是个自适应动态变迂的结果。

三、成长期家族企业融资行为过程分析

家族企业进入成长期后, 意味着其规模逐渐变大, 产品开始被市场所认可, 销售量不断增长, 利润显著增加, 形成了一定的商业信用, 企业形象和发展潜力初现端倪。此时, 企业主积累家族财富、维护家族荣誉、树立企业形象, 扩大企业影响的愿望不断增强。随着H的增加。Y也逐步增加, 而且以一种递增的速度增加, 即H>0, ∂Y/∂H>0, ∂2Y/∂2H>0;K>0, ∂Y/∂K>0, ∂2Y/∂2K>0。

成长期企业资金来源的轨迹开始偏移, 逐渐向外源融资拓展。就融资环境而言外部融资环境对企业融资活动的认可度和支持力度逐步改善, θ值有所上升。此时企业主融资行为决策首先是确保家族投入企业资源的安全性、盈利性以及对企业的控制。由于债务融资不会像股权融资那样引起家族所有权的让渡, 有利于维护家族对企业的控制。因此企业会尽可能地采取举债方式融通资金, 而对引进外部权益资金持抵触态度。但贷产负债率的大幅增加可能带来代理成本和财务风险, 且剩余索取权越大, 即:N=0, M>0, R>0, ∂Y/∂M>0, ∂Y/∂R>0, ∂Y/∂M-∂Y/∂R>0。

该阶段人力资本对家族企业扩张成长的重要作用逐渐显现。企业主开始将部分岗位分工委托给“信得过”的非家族人员去完成, 并通过对重要的技术和管理人才赠与少量股票等报酬契约形式, 吸引、诱导和激励非家族人员充分发挥才能, 以获取更高的专业化分工利润。由于所赠予的股票极为有限, 只会引起家族企业所有权结构的微小变化, 表现为:Q>0, ∂Y/∂Q>0, ∂2Y/∂2Q≈0, 但幅度较小。

对于家族内部来说, 稳固的家族关系极为重要:一旦家族成员发生剧烈冲突甚至分裂 (P>0) , 就会导致所有权的分散和资金的流失, 即∂Y/∂P<0。冲突、分裂的次数越多。所有权和资本向外分散的程度越大, 且以一种递减的速度分散, 即∂2Y/∂2P<0

成长期家族企业的发展特征决定了∂Y/∂Q、∂Y/∂R都不会很大, 具体如下:当P=0, 且K>0时, 即创业家族稳定、企业发展势头很好时, ∂Y/∂H+∂Y/∂K>∂Y/∂Q+∂Y/∂R, 表明企业主掌握着绝大部分所有权, 出让的小部分所有权是依据企业发展进程逐渐进行的一个缓慢而长期的过程;当P=0时, 如果企业经营不善, 即K<0, 则企业主就有可能借助外来的力量, 或引进人才或出让部分所有权以降低家族的风险, 从而使家族企业的所有权份额降低;当P>0时, 如果∂Y/∂H+∂Y/∂K+∂Y/∂M>∂Y/∂P+∂Y/∂Q+∂Y/∂R, 则企业主仍掌握着企业主要控制权, 但如果分裂的家族成员与外部股东联手, 企业主就有可能失去最大股东的地位。

参考文献

13.非煤矿矿山企业安全检查表 篇十三

（二）地下矿山

一、矿山井巷

1、每个采区(盘区、矿块)，均应有两个便于行人的安全出口。并经上、下巷道与通往地面的安全出口相通。安全出口应稳固，并根据需要设置梯子。

井巷的分道口应有路标，注明其所在地点及通往地面出口的方向。所有井下作业人员，均应熟悉安全出口。执法依据:GB16423-2006

6.2.1.2

2、竖井梯子间的设置，应符合下列规定： ——梯子的倾角，不大于80°；

——上下相邻两个梯子平台的垂直距离，不大于8m； ——上下相邻平台的梯子孔错开布置，平台梯子孔的长和宽，分别不小于0.7m和0.6m；

——梯子上端高出平台1m，下端距井壁不小于0.6m； ——梯子宽度不小于0.4m，梯蹬间距不大于0.3m； ——梯子间与提升间应完全隔开。执法依据:GB16423-2006

6.1.1.6

3、行人的水平运输巷道应设人行道，其有效净高应不小于1.9m，有效宽度应符合下列规定：

——人力运输的巷道，不小于0.7m； ——机车运输的巷道，不小于0.8m； ——调车场及人员乘车场，两侧均不小于1.0m；

----井底车场矿车摘挂勾处，应设两条人行道，每条净宽不小于1.0m；

无轨运输的斜坡道，应设人行道或躲避硐室。执法依据:GB16423-2006

6.1.1.8、6.1.1.9

4、报废的井巷和硐室的入口，应及时封闭。封闭之前，入口处应设有明显标志，禁止人员人内。报废的竖井、斜井和平巷，地面入口周围还应设有高度不低于1.5m的栅栏，并标明原来井巷的名称。

竖井与各中段的连接处，应有足够的照明和设置高度不小于1.5m的栅栏或金属网，并应设置阻车器，进出口设栅栏门。栅栏门只准在通过人员或车辆时打开。井筒与水平大巷连接处，应设绕道，人员不得通过提升间。

天井、溜井、地井和漏斗口，应设有标志、照明、护栏或格筛、盖板。

执法依据:GB16423-2006

6.1.6.5、6.1.7.1、6.1.7.2

二、运输和提升

1、采用电机车运输的矿井，由井底车场或平硐口到作业地点所经平巷长度超过1500m时，应设专用人车运送人员。

专用人车应有金属顶棚，从顶棚到车厢和车架应作好电气连接，确保通过钢轨接地。

执法依据:GB16423-2006

6.3.1.1、2、专用人车应有顶棚，并装有可靠的断绳保险器。列车每节车厢的断绳保险器应相互连结，并能在断绳时起作用。断绳保险器应既能自动，也能手动。

执法依据:GB16423-2006

6.3.2.2

3、提升矿车的斜井，应设常闭式防跑车装置，并经常保持完好。

斜井上部和中间车场，应设阻车器或挡车栏。阻车器或挡车栏在车辆通过时打开，车辆通过后关闭。斜井下部车场应设躲避硐室。

罐笼的最大载重量和最大载人数量，应在井口公布，不应超载运行。所有升降人员的井口及提升机室，均应悬挂下列布告牌：

——每班上下井时间表；

——信号标志；

——每层罐笼允许乘罐的人数；

——其他有关升降人员的注意事项。

执法依据:GB16423-2006

6.3.2.6、6.3.3.6、6.3.3.28

4、采用钢丝绳罐道的罐笼提升系统，中间各中段应设稳罐装置。

采用钢丝绳罐道的单绳提升系统，两根主提升钢丝绳应采用不旋转钢丝绳。

执法依据:GB16423-2006

6.3.3.16、6.3.3.17

5、竖井提升系统应设过卷保护装置，过卷高度应符合下列规定：

——提升速度低于3m／s时，不小于4m；

——提升速度为3～6m／s时，不小于6m；

——提升速度高于6m／s、低于或等于10m／s时，不小于最高提升速度下运行1s的提升高度；

——提升速度高于10m／s时，不小于10m；

——凿井期间用吊桶提升时，不小于4m。执法依据:GB16423-2006

6.3.3.21

6、提升系统的各部分，包括提升容器、连接装置、防坠器、罐耳、罐道、阻车器、罐座、摇台(或托台)、装卸矿设施、天轮和钢丝绳，以及提升机的各部分，包括卷筒、制动装置、深度指示器、防过卷装置、限速器、调绳装置、传动装置、电动机和控制设备以及各种保护装置和闭锁装置等，每天应由专职人员检查一次，每月应由矿机电部门组织有关人员检查一次；发现问题应立即处理，并将检查结果和处理情况记录存档。

钢筋混凝土井架、钢井架和多绳提升机井塔，每年应检查一次；木质井架，每半年应检查一次。检查结果应写成书面报告，发现问题应及时解决。

执法依据:GB16423-2006

6.3.3.23、6.3.3.24

7、提升钢丝绳的检验，应使用符合条件的设备和方法进行，检验周期应符合下列要求：

——升降人员或升降人员和物料用的钢丝绳，自悬挂时起，每隔六个月检验一次；有腐蚀气体的矿山，每隔三个月检验一次；

——升降物料用的钢丝绳，自悬挂时起，第一次检验的间隔时间为一年，以后每隔六个月检验一次；

——悬挂吊盘用的钢丝绳，自悬挂时起，每隔一年检验一次。

提升钢丝绳，悬挂时的安全系数应符合下列规定：

单绳缠绕式提升钢丝绳：

——专作升降人员用的，不小于9；

——升降人员和物料用的，升降人员时不小于9，升降物料时不小于7．5；

——专作升降物料用的，不小于6．5。

多绳摩擦提升钢丝绳：

——升降人员用的，不小于8；

——升降人员和物料用的，升降人员时不小于8，升降物料时不小于7．5；

——升降物料用的，不小于7；

——作罐道或防撞绳用的，不小于6。执法依据:GB16423-2006）

6.3.4.2、6.3.4.3、8、单绳提升，钢丝绳与提升容器之间用桃形环连接时，钢丝绳由桃形环上平直的一侧穿人，用不少于5个绳卡(其间距为200～300mm)与首绳卡紧，然后再卡一视察圈(使用带模块楔紧装置的桃形环除外)。

执法依据:GB16423-2006

6.3.4.1l

9、在用竖井罐笼的防坠器，每半年应进行一次清洗和不脱钩试验，每年进行一次脱钩试验。执法依据:GB16423-2006

6.3.4.12

10、提升装置的天轮、卷筒、主导轮和导向轮的最小直径与钢丝绳直径之比，应符合下列规定：

——摩擦轮式提升装置的主导轮，有导向轮时不小于100，无导向轮时不小于80；

——落地安装的摩擦轮式提升装置的主导轮和天轮不小于100；

——地表单绳提升装置的卷筒和天轮，不小于80；

——井下单绳提升装置和凿井的单绳提升装置的卷筒和天轮，不小于60；

——排土场的提升或运输装置的卷筒和导向轮，不小于50；

——悬挂吊盘、吊泵、管道用绞车的卷筒和天轮，凿井时运料用绞车的卷筒，不小于20；

——其他移动式辅助性绞车视情况而定。

提升装置的卷筒、天轮、主导轮、导向轮的最小直径与钢丝绳中最粗钢丝的最大直径之比，应符合下列规定：

——地表提升装置，不小于1200；

——井下或凿井用的提升装置，不小于900；

——凿井期间升降物料的绞车或悬挂水泵、吊盘用的提升装置，不小于300。

执法依据:GB16423-2006

6.3.5.1、6.3.5.2

11、缠绕两层或多层钢丝绳的卷筒，应符合下列规定：

——卷筒边缘应高出最外一层钢丝绳，其高差不小于钢丝绳直径的2.5倍；

——卷筒上应装设带螺旋槽的衬垫，卷筒两端应设有过渡块；

——经常检查钢丝绳由下层转至上层的临界段部分(相当于1／4绳圈长)，并统计其断丝数。每季度应将钢丝绳临界段串动1／4绳圈的位置。

执法依据:GB16423-2006

6.3.5.4

12、主要提升装置，应由有资质的检测检验机构按规定的检测周期进行检测。

执法依据:GB16423-2006

6.3.5.25

三、井下通风

1、矿井应建立机械通风系统。

正常生产情况下，主扇应连续运转。

企业应根据生产变化，及时调整矿井通风系统，并绘制全矿通风系统图。通风系统图应标明风流的方向和风量、与通风系统分离的区域、所有风机和通风构筑物的位置等。执法依据:GB16423-2006

6.4.2.1、6.4.3.1

2、箕斗井不应兼作进风井。混合井作进风井时，应采取有效的净化措施，以保证风源质量。

主要回风井巷，不应用作人行道。执法依据:GB16423-2006

6.4.2.5

3、每台主扇应具有相同型号和规格的备用电动机，并有能迅速调换电动机的设施。

主扇应有使矿井风流在l0min内反向的措施。当利用轴流式风机反转反风时，其反风量应达到正常运转时风量的60％以上。

每年至少进行一次反风试验，并测定主要风路反风后的风量。

执法依据:GB16423-2006

6.4.3.2

4、掘进工作面和通风不良的采场，应安装局部通风设备。局扇应有完善的保护装置。

局部通风的风筒口与工作面的距离：压入式通风应不超过l0m；抽出式通风应不超过5m；混合式通风，压入风筒的出口应不超过10m，抽出风筒的人口应滞后压人风筒的出口5m以上。

风筒应吊挂平直、牢固，接头严密，避免车碰和炮崩，并应经常维护，以减少漏风，降低阻力。

执法依据:GB16423-2006

6.4.4.1、6.4.4.2、6.4.4.5

5、停止作业并己撤除通风设备而又无贯穿风流通风的采场、独头上山或较长的独头巷道，应设栅栏和警示标志，防止人员进入。若需要重新进入，应进行通风和分析空气成分，确认安全方准进入。

执法依据:GB16423-2006

6.4.4.4

四、电气设施

1、由地面到井下中央变电所或主排水泵房的电源电缆，至少应敷设两条独立线路，并应引自地面主变电所的不同母线段。其中任何一条线路停止供电时，其余线路的供电能力应能担负全部负荷。无淹没危险的小型矿山，可不受此限。执法依据:GB16423-2006

6.5.1.3

2、矿山企业应备有地面、井下供(配)电系统图，井下变电所、电气设备布置图，电力、电话、信号、电机车等线路平面图。执法依据:GB16423-2006

6.5.1.8

3、中央变(配)电所的地面标高，应比其人口处巷道底板标高高出0.5m；与水泵房毗邻时，应高于水泵房地面0.3m。采区变电所应比其人口处的巷道底板标高高出0.5m。其他机电硐室的地面标高应高出其入口处的巷道底板标高0.2m以上。执法依据:GB16423-2006

6.5.4.1

4、硐室内各种电气设备的控制装置，应注明编号和用途，并有停送电标志。硐室入口应悬挂“非工作人员禁止人内”的标志牌，高压电气设备应悬挂“高压危险”的标志牌，并应有照明。

没有安排专人值班的硐室，应关门加锁。执法依据:GB16423-2006

6.5.4.5

5、井下所有作业地点、安全通道和通往作业地点的人行道，都应有照明。

执法依据:GB16423-2006

6.5.5.1

6、地表调度室至井下各中段采区、马头门、装卸矿点、井下车场、主要机电硐室、井下变电所、主要泵房和主扇风机房等，应设有可靠的通讯系统。

矿井井筒通讯电缆线路一般分设两条通讯电缆，从不同的井筒进入井下配线设备，其中任何一条通讯电缆发生故障，另一条通讯电缆的容量应能担负井下各通讯终端的通讯能力。

井下无线通讯系统，应覆盖有人员流动的竖井、斜井、运输巷道、生产巷道和主要开采工作面。

井下通讯终端设备，应具有防水、防腐、防尘功能。执法依据:GB16423-2006

6.5.5.4

五、防排水

1、矿井(竖井、斜井、平硐等)井口的标高，应高于当地历史最高洪水位1m以上。工业场地的地面标高，应高于当地历史最高洪水位。特殊情况下达不到要求的，应以历史最高洪水位为防护标准修筑防洪堤，井口应筑人工岛，使井口高于最高洪水位1m以上。

执法依据:GB16423-2006

6.6.2.3

2、矿山企业应调查核实矿区范围内的小矿井、老井、老采空区，现有生产井中的积水区、含水层、岩溶带、地质构造等详细情况，并填绘矿区水文地质图。

执法依据:GB16423-2006

6.6.3.1

3、一般矿山的主要泵房，进口应装设防水门。

水文地质条件复杂的矿山，应在关键巷道内设置防水门，防止泵房、中央变电所和竖井等井下关键设施被淹。防水门的位置、设防水头高度等应在矿山设计中总体考虑。执法依据:GB16423-2006

6.6.3.3

4、井下主要排水设备，至少应由同类型的三台泵组成。工作水泵应能在20h内排出一昼夜的正常涌水量；除检修泵外，其他水泵应能在20h内排出一昼夜的最大涌水量。井筒内应装设两条相同的排水管，其中一条工作，一条备用。

井底主要泵房的出口应不少于两个，其中一个通往井底车场，其出口应装设防水门；另一个用斜巷与井筒连通，斜巷上口应高出泵房地面标高7m以上。泵房地面标高，应高出其人口处巷道底板标高0.5m(潜没式泵房除外)。执法依据:GB16423-2006

6.6.4.1、6.6.4.2

六、防火和灭火

1、井下消防供水水池容积应不小于200m3。管道规格应考虑生产用水和消防用水的需要。用木材支护的竖井、斜井及其井架和井口房、主要运输巷道、井底车场硐室，应设置消防水管。生产供水管兼作消防水管时，应每隔50-100m设支管和供水接头。执法依据:GB16423-2006

6.7.1.3

2、主要进风巷道、进风井筒及其井架和井口建筑物，主要扇风机房和压入式辅助扇风机房，风硐及暖风道，井下电机室、机修室、变压器室、变电所、电机车库、炸药库和油库等，均应用非可燃性材料建筑，室内应有醒目的防火标志和防火注意事项，并配备相应的灭火器材。执法依据:GB16423-2006

6.7.1.5

3、井下各种油类，应单独存放于安全地点。装油的铁桶应有严密的封盖。

井下柴油设备或油压设备，出现漏油应及时处理。执法依据:GB16423-2006

6.7.1.6、6.7.1.7

4、不得用火炉或明火直接加热井下空气，或用明火烘烤井口冻结的管道。

井下不得使用电炉和灯泡防潮、烘烤和采暖 执法依据:GB16423-2006

6.7.1.8

5、井下输电线路和直接回馈线路通过木制井框、井架和易燃材料的部位，应采取有效的防止漏电或短路的措施。执法依据:GB16423-2006

6.7.1.9

（一）露天矿山

一、露天采场

1、露天矿边界应设可靠的围栏或醒目的警示标志，防止无关人员误入。露天采场应有人行通道，并应有安全标志和照明。执法依据:GB16423-2006 5.1.9、5.1.12

2、对边坡应进行定点定期观测并有记录。执法依据:GB16423-2006 5.2.5.10、5.2.5.11

3、露天开采应遵循自上而下的开采顺序，分台阶开采，并坚持“采剥并举，剥离先行”的原则。

不应从下部不分台阶掏采。采剥工作面不应形成伞檐、空洞等。执法依据:GB16423-2006 5.1.2、5.2.5.7

4、露天转地下开采的，对地下开采的上部边界，根据采矿方法，留足境界安全顶柱或岩石垫层的厚度。执法依据:GB16423-2006 5.2.6.5

5、爆破作业现场应设置坚固的人员避炮设施。执法依据:GB16423-2006 5.1.21

二、矿山运输

1、道路与铁路交叉道口要设置警示标志。执法依据:GB16423-2006 5.3.2.10

2、山坡填方的弯道、坡度较大的填方地段以及高堤路基路段，外侧应设置护栏、挡车墙等。执法依据:GB16423-2006

5.3.2.6

3、卸矿地点应设置牢固可靠的挡车设施，并设专人指挥，挡车设施高度应不得小于该卸矿点各种运输车辆最大轮胎直径的五分之二。

执法依据:GB16423-2006 5.3.2.12

三、电气安全

1、电气设备可能被人触及的裸露带电部分，必须设置保护罩或遮拦及警示标志

执法依据:GB16423-2006 5.8.1.5

2、露天采掘设备的供电电缆，应保持绝缘良好，应不与金属管(线)和导电材料接触，横过道路、铁路时，应采取防护措施 执法依据:GB16423-2006 5.1.16

3、变电所应有独立的避雷系统和防火、防潮及防止小动物窜入带电部位的措施。

执法依据:GB16423-2006 5.8.3.1

4、变电所的门应向外开，窗户应有金属网栅，四周应有围墙和栅栏，并应有通往变电所的道路。

执法依据:GB16423-2006 5.8.3.2

四、防排水

1、露天采场的总出入沟口、平硐口、排水井口和工业场地，均应采取妥善的防洪措施。

执法依据:GB16423-2006 5.9.1.2

2、应按设计要求建立排水系统，上方应设截水沟，有滑坡可能的矿山，应加强防排水措施；应防止地表、地下水渗漏到采场。执法依据:GB16423-2006 5.9.1.3

3、深凹露天矿应按设计要求设置排水泵站，应设置专用的防洪、排洪设施。

执法依据:GB16423-2006 5.1.4

五、排土场

1、排土场进行排弃作业时，应圈定危险范围，并设立警戒标志，无关人员不应进入危险范围内。执法依据:GB16423-2006

5.7.7

2、矿山排土场应由有资质的中介机构进行设计。

排土场应由有资质条件的中介机构，每5年进行一次检测和稳定性分析。

执法依据:GB16423-2006

5.7.1、5.7.28

3、道路运输的卸排作业，应遵守下列规定：

---排土场平台平整；排土线整体均衡推进，坡顶线呈直线形或弧形，排土工作面向坡顶线方向有2％～5％的反坡；

---排土卸载平台边缘，有固定的挡车设施，其高度不小于轮胎直径的1／2，车挡顶宽和底宽分别不小于轮胎直径的1/4和3/4； 执法依据:GB16423-2006

5.7.12

4、排土场防洪，应遵守下列规定：

---山坡排土场周围，修筑可靠的截洪和排水设施拦截山坡汇水；---排土场内平台设置2%～5%的反坡，并在排土场平台上修筑排水沟，以拦截平台表面及坡面汇水； 执法依据:GB16423-2006