成本控制制度管理办法

2024-10-02

成本控制制度管理办法（13篇）

1.成本控制制度管理办法篇一

客房部成本控制管理制度

一、客房部的客用品和酒水食品均存放在库房内，由专职的管理员保管。

二、库房应保持通风、清洁卫生，并上锁。

三、领货时，各领班需提前填写好领货单，交到库房管理员手中，库管员将物

品准备好，通知各楼层按指定时间领取。（每周二、五下午）

四、库房管理员每日做好盘点工作，对于损坏或濒临过期的物品及时上报

五、根据酒店规定，每月8、18、28日上报部门采购计划。注明所需物品的数

量、种类和使用时间，保持物品的良好运转。

六、库房的钥匙严格按钥匙制度进行领取和送回，除库管员和当班主管外，其

他人员不得动用库房钥匙。

具体措施：

一、制定客房各个楼层工作间标准易耗品配备量

二、对所有客房每日消耗进行登记，核算

三、根据每日消耗表与每周领用表进行对比，严格控制领用数量

四、按需发放，控制部门整体领用数量，严格把控采买计划，减少物品积压

五、对于瓶装等物品采取以旧换新制度（如喷壶、电池、桶装清洁剂等）

六、桶装清洁剂由库管员稀释后发放到各区域

客房部

2010年8月25日

2.成本控制制度管理办法篇二

关键词：现代企业,成本管理

一、现代企业制度的建立对成本管理提出的新要求

1. 现代企业制度的企业应是产权清晰的企业

产权清晰是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。现代企业制度要求企业投资的各方应根据其投资额的多少, 在企业里享有相应的义务, 对企业的产权进行正确的界定, 将其划分为不同的所有者, 而不能象过去那样产权不明确, 使正常的生产经营受到影响。

2. 现代企业制度要求所有者与经营者权责明确

权责明确是合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。现代企业制度的形式是企业的所有者委托企业的经营者运用其资产进行生产经营管理, 并依法向企业的所有者负责。其职责就是保证投资者的权益, 即资本保全和增殖, 并享受较高的利润分配。只有这样, 才能使企业的所有者与经营者之间建立起新型的责权关系。各方各司其责, 各自承担各自的责任和义务。这种关系对于企业正常的生产经营是十分必要的。

3. 现代企业制度要求政企分开

政企分开是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。企业按照市场需求组织生产经营, 以提高劳动生产率和经济效益为目的, 政府不直接干预企业的生产经营活动, 企业在市场竞争中优胜劣汰。在现代企业制度下, 政府对企业的管理更多地体现在间接管理上, 即政府主管部门运用法律、经济等手段来管理企业, 制定宏观调控政策。企业仅仅是生产单位, 而不应承担应由社会承担的责任。只有这样企业才能真正做到自主经营自负盈亏, 才能集中精力和财力用于正常的生产经营, 实现经营目标。

4. 现代企业制度要求企业管理实现科学化

建立现代企业制度的目的就是要通过现代企业制度的运行, 增强企业的盈利能力, 提高企业的经济效益。通过建立现代企业制度, 就是要建立起一套先进科学的运行机制, 适应市场经济的要求。实现较高的经济效益, 是现代企业制度的根本要求, 也是实现现代企业制度的目的, 同时也是检验现代企业制度运行是否成功的标志。

二、现代企业制度下成本管理改革的对策

1. 努力提高企业的创新精神, 提高科研成果的转化率

创新是改进我国企业的成本管理的首要问题, 现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。改进成本核算方法, 加大成本控制新力度。要大刀阔斧地改革科研管理体制, 使科研机构与企业、高等院校联系更加紧密, 并走向市场, 形成科研经费的良性补偿和投入机制, 加大对科研人员和科研成果的奖励力度, 使科研成果尽快转为生产力。

2. 开发并应用新技术, 实现成本新突破

企业可在经费有限的情况下, 选择一些影响重大的项目进行重点管理, 分解目标、力争取得实质性突破。同时也可以积极开发现代化成本控制系统, 实施生产成本的全天候监控, 实现节能降耗和信息流的科学管理, 为及时、准确地进行成本预测、决策和核算, 为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。

3. 加强策略成本管理, 扩产量降投资

应对现有生产装置及制造程序进行分析, 对确实没有效益的应坚决予以淘汰, 对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和优化。面对国外大公司的市场竞争, 国内企业对于自身具有一定技术优势、有市场需求的产品, 必须尽快达到规模经济。

4. 加强信息化管理, 注重成本效益观

企业成本管理工作也应树立成本效益观念, 实现有传统的节约节省向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力, 最终为企业带来更大的经济效益, 那么这种成本增加就符合成本效益观念。

5. 强化公司内部控制, 提高预防和监控能力

就现行成本核算而言, 产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。但就从整个企业而言, 作为与价格对比并计算利润的依据, 成本绝不能仅看其制造成本, 还要看其负担的期间费用多少。也就是说, 要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。我们还应借鉴大公司内部控制的成功经验, 转变审计工作重点, 加强审计力量, 改变内审工作方法, 进一步促进企业成本降低和效益的提高。

6. 树立成本管理战略观, 拓宽降本新视野

为了使我国企业产品价格上能与国外大公司抗衡, 企业成本管理必须适应战略管理的需要, 实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。首先, 成本管理要以企业全局为对象, 从企业所处的竞争环境出发, 综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链, 洞察全局。其次, 成本管理应注重与长远的降低成本, 取得长期持久的竞争优势, 从而有利于长期的生存、发展以至获利, 因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目, 应舍得投资, 不要追求短期效益。再次, 成本管理应着眼于外部环境, 涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节, 应重视与经销商的联系。

7. 现代企业实施战略成本管理

战略成本管理完善了现代成本管理的体系, 为成本管理提供了新的思路与方法, 相比传统成本管理具有很强的优越性。战略成本管理是管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料, 帮助管理者形成和评价企业战略, 从而创造竞争优势, 以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。它是在传统成本管理系统的基础上, 按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。

参考文献

[1]于长春主编:《会计制度设计》.北京:首都经贸大学出版社, 2003

[2]吴少平陈佳贵冯虹主编:《现代成本管理》.经济管理出版社, 2007

3.成本控制制度管理办法篇三

摘要企业成本的管理与控制是其发展中的重要工作，尤其是对于矿业企业而言，企业需要在固定的投入上尽可能产生最大的产出效益，但是现今的企业往往在成本管理与控制上存在诸多毛病，本文拟从企业成本的管理与控制问题出发，探讨如何更好地寻求先进的成本控制管理经验，希望能够为企业的成本管理控制工作提供一些参考意见。

关键词会计制度成本管理控制

成本的管理与控制在企业的内部管理当中处于核心的地位，也是企业的财务与会计工作中最重要的基础性内容之一。随着我国在会计制度方面的不断完善与改进，我国众多企业在财务管理上也面临着越来越大的挑战，同时也对企业的成本管理与控制提出了更高的要求。如今的我国企业在成本管理上仍然存在众多传统工作带来的问题，如果不加以解决就会脱离新的会计制度，导致生产管理效率下降，成本升高，因此全面利用好新的会计制度有助于帮助企业改进自身在成本管理控制上的效率，加强企业的核心竞争力。

一、企业的成本管理与控制现状

如今我国很多企业的成本管理与控制由于受传统的会计制度影响，仍然存在众多的问题。

1.管理思路陈旧

成本的控制管理对于企业来说是在特定的成本投入规模无法再进行进一步扩大的情况下提高企业的成本投入效率的一种措施。该控制措施实行应当注重企业的支出控制，根据企业的实际来控制原材料的购买与使用，在可以削减与增加的地方就需要按照实际进行处理，不应当固执地按照传统的工作方式来进行处理。如今我国众多的企业在成本控制的对象范围仅限在企业的内部，有的企业甚至会将其局限在生产的过程当中，从而忽视了在生产过程以外可能产生的关联性成本支出，如同行企业的成本管理经验。在对成本的控制工作上仅仅注重于单纯成本的降低，没有从产出的角度来评价成本的控制成果，这些理念都在一定程度上影响了企业在竞争环境中的地位。

2.管理方法简陋

虽然如今我国众多的工业企业已经根据新的会计制度开发了一些新的成本控制方案，也对当今的企业生产产生了一些较为明显的控制作用，但是从最终的成就来说，仍然未能够发挥到最大的成效，还不足以帮助企业完全适应现阶段的企业竞争环境。不少企业的成本控制主要针对其内部的会计工作，然而企业的会计工作人员能力较为单一，仅仅对财务数据的核算具有一定的专业性，不具备足够的统筹能力，不能够很好地对企业的未来生产与财务趋势进行准确的预估，因此也就不能够对企业的未来发展提供有力的成本控制支持，一味地依赖财务数据并不能够充分解决企业的成本管理控制问题。

3.管理不够系统

如今对于企业的成本控制与管理基本上都局限于单一的控制方法，并不能够对多种控制方法进行整体关联性分析，因此也就不能够获得系统的成果。在实际的管理过程中，成本控制的方案也往往表现为过于单一，方法不够系统丰富，新的方法与观念的引进往往需要以牺牲传统的方案为代价，在此过程中成本又会具有一定程度的增加，因此在实际的方案改革中，许多企业并不具备这样的勇气，因此实际的管理效果仍然会大打折扣。

二、企业成本管理与控制的改进措施

目前我国的企业在成本的控制与管理上要想真正适应新会计制度与市场竞争环境，就需要从几个方面充分改变自身的工作方式，以全新的姿态在投入资本不扩大的情况下产出更多的经济效益。

1.引入先进经验

先进的成本管理与控制方法需要借助于现代化的处理工具，企业应当根据自身的实际，积极从市场同行与国内外成功公司引进成熟先进的管理经验，在成本核算的工作中选用一定量的作业成本法，将企业的生产过程及其关联性成本支出进行科学的计算。充分利用以现代化计算机系统和先进的办公处理软件程序，提升企业的财务工作效率与成本控制措施，尽全力发挥硬件与软件系统的最大优势，充分发挥出现代化自动会计工作系统的优势。

改2.变管理理念

在新时代的市场环境与会计制度下，企业成本的管理不能够单独在最初的投入上做文章，还需要与企业的最终经济效益产出进行关联性分析，力争以成本的转换效益输出为最终的评价标准，将产出与投入的比值获得最大化的结果，以现实所能够承受的投入获得最佳化的产出。我国最新的针对大中型企业以及小型企业的会计准则的出台目的都是为了能够加强和完善现有的企业财务成本与控制的制度。

3.系统化成本管理

首先，在企业的数据采集方面，要针对生产经营的各个环节形成足够精确全面的数据化记录制度，包括采购、生产、销售的各项资料，其次，企业也需要建立科学的额度限制机制，对生产经营活动的费用计算与额度控制能够形成一定的规章条例，每一项采购、劳动力等费用支出都应当根据市场行情形成准确的限度，根据限度来进行严格限制，再次，企业还需要针对成本管理中的材料消耗和盘点习惯，形成清点制度，一方面在材料最初的采购、迁移、检查需要进行控制，杜绝私自的采购行为，增加成本控制的透明化

三、总结

总的来说，新会计制度下成本的管理与控制是企业的一项长远任务，解决这样的问题需要企业从解决内部因素出发，通过强化成本来源控制与关联性支出管理，完善管理的结构，改善管理的思路，确保各项管理措施与制度都能够有效被执行，同时健全成本管理的监督方案，提高企业内部人员的统筹意识，从根本上解决成本控制的难点，才能有效地在不变的投入下产生更多的利润输出，使企业处于市场中的优势地位，为企业的经营管理奠定优秀的会计工作基础。

参考文献：

[1]龙国昌.矿业公司成本管理与控制.现代商业.2011（17）：140.

4.成本管理制度篇四

利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。

工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。

近几年来我公司对成本管理控制，曾提出多种方法，同时也制订过一些措施制度，最终有的与实际不符，也有的没有可操作性和严肃性，半途而废。

目前各级政府、部门都在提倡建设节约型施工企业，树立节约型行业形象，针对我们民营企业来讲应该抓在前面，这是直接影响到我们每个员工的切身利益。遵照胡锦涛“四实”要求，即“抓实事、讲实话、出实招、见实效”，我们现所订制度就是出实招见实效，使之成为“看得见、摸得着、能实施”。

一、施工准备阶段：

1、临时设施、文明工地：

临时设施及文明工地的搭设由项目部根据工程的实际情况（工程的周期、总工程量总人数）综合考虑，画出平面布置图并做合理的经济分析后交总师室、工程部审批签字后再予搭设，不得随意搭建。随意变更审批方案（无变更审批手续）搭设的按平方面积造价，对项目部进行处罚。

2、技术方案

施工技术方案由项目工程师根据图纸设计及施工验收规范要求及项目特点进行编制。编制时对施工方法、施工工序、机械设备的选型及布置认真分析，进行优化，在准备阶段就把好成本的第一道关，力求做到经济合理、操作性强、必须通过总师室、及有关部门审核后方可施工。对特殊专项的工程应有详细专项的施工审批方案。凡不按方案施工或无变更审批手续擅自施工的，对有关主要负责人每人处500～5000元罚款。

二、施工阶段

1、工程进度

工程进度与成本之间有着必然的同步关系，不仅是投资者的效益，也是施工企业的直接经济效益（管理人员、机械设备、周转材料的租赁、损耗等）一律按所签订（甲、乙双方确认）合同工期执行。如因项目管理问题造成工期拖延所产生的费用，项目部主要负责人（项目经理、项目副经理、生产经理）在工期延误期间的工资不予计算。

2、人工核定

为了更科学合理地安排人工，各项目一律按劳动定额用工执行，杜绝不合理的非定额用工，由于气候影响发生的定额外用工必须与书面或电传到预算科认可。为配合房产销售所用人工每月必须由甲方签证，再予考勤。对于因工程衔接不上，项目部为稳定工人超出定额用工（补贴人工）等，必须提前打报告到公司再作决定，否则由项目部自行消化。

三、材料领用

木材、夹板：

1、木材、夹板按预算员审核项目经理签字控制进货入库，凭木工翻样（施工员兼）对各班组逐阶段的用量数据发料（领料单必须由生产经理或预算员签字）。

2、仓库必须把各班组所领用的数量签单，在分项工程结束前汇总后交预算员，待班组结帐时按核定的.损耗率结算，按制度奖罚。

钢筋：

1、按施工翻样，预算员审核，项目经理签字的申购单进货。按项目部划分的幢号、区域，以班组为单位分类堆放（班组协助收货，废钢筋各班组单独堆放）。

2、仓库必须把按批所进场的规格、数量办好领料单，领料单必须由班组长、项目经理签字，交预算员，待班组结帐时按核定的损耗率结算，结算数量由公司钢筋翻样审核，按制度奖罚。

低值易耗品：

1、除20xx年7月份公司管理制度上所规定外，对项目在施工中实际所发生的如：灯泡、太阳灯管由值班电工、煤锹、泥桶、扫帚凭自己所在班组长领条，生产经理签字，领用时一律以旧换新。

2、对于劳动车内、外胎、漏电器及小型工具等由机修工、值班电工领用，领用单由项目经理签字。一律以旧换新，仓库集中堆放、项目仓库保管员阶段性报基地核实报损，否则公司不予报损。

四、材料耗用

在确保质量的前提下，做到物尽其用，增资节源，对所有主材，根据项目结构类型的不同（木材、钢筋、钢管、扣件、小型卡）按公司与项目部签订的工程承包责任书的损耗率进行指标总量控制。

五、地方材料耗用控制

1、三大主材（木材、夹板、钢筋）按施工翻样控制。对各项目所用的地方材料（黄砂、石子、砖、商品砼）四大类按定额耗用逐阶段控制，如发现超出预算数量的，马上追朔其原因，追究责任（如供应商问题，按合同约定条款执行，是项目收料问题，由收料员负责，是操作原因，由施工班组负责索赔）。

2、水泥、干粉砂浆、界面剂、粘结剂一律采取领用制，由班组申请，生产经理审核，向仓库领用。

5.库存控制管理制度篇五

为全面实施TS16949管理，提高企业综合管理水平，对我公司现有的库存管理制度进行完善，制定了库存控制管理制度—最高、最低库存控制办法，通过对库存的控制及库存周转率的考核，提高物资管理水平。

一、定义

库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。

二、意义

库存控制是仓储管理的一个重要组成部分。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。

主要内容：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

三、办法

为有效实施库存控制管理，物资部初步制定了《毛坯类安全库存》、《空压机配件安全库存》，在此基础上，采购人员根据每月库存量，制定下个的采购计划，同时也要兼顾采购周期、物流成本等其它因素。

1.根据物资种类的不同及生产计划的变动，库存物资一般按照1.5倍原则进行储备，但特殊物资（如毛坯、非标件）将根据采购周期及物流成本核定。

2.仓库保管员须严格控制存货周转率，严格执行“先进先出”，特别对于有保质期限的产品须时刻注意，必要时粘贴红色标签予以警示，并通知采购人员做好停购或退货准备。

3.财务部每月随机抽查仓库库存，对严重超标的采购物品，采购人员必须给予书面报告，无正当理由且造成公司损失的行为将给予处罚。

4.此制度先在物资部管理的仓库内进行试点，随后将逐步推广到车间半成品区及各班组工位，坚决杜绝因资源过多而造成的浪费，减少质量安全隐患。

四、执行

本制度经公司领导批准后实施，随着制度的执行将不断完善。

物资部

6.目标成本管理制度篇六

成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；为了提高成本控制及管理水平，建立行业先进合理的目标成本管理体系；制定成本管理办法为目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。

目标成本：目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制定的，在一定时期内经过努力索要实现的成本目标，是项目成本的控制线

动态成本：动态成本反映的事项目实施过程中的预期成本，动态管理是通过实时反映目标成本和动态成本的差异，从而在过程中及早预警，以便研究分析问题、制定对策，以期达到控制成本的目的。

阶段目标成本：按项目开发的不同，依据各阶段的规划指标、图纸等资料而编制的各个阶段性控制成本，分为投资测算阶段目标成本、方案阶段目标成本、主体施工图阶段目标成本。

一、职责

1、实施执行成本管理制度

2、及时、准确编制项目目标成本

3、及时对合同、设计变更、现场签证洽商变化进行统计，在目标成本及动态成本中及时体现。

4、按时上报动态月报目标成本管理

二、编制原则

1、各阶段目标成本应遵循后阶段小于前阶段的原则（即：投资测算成本>方案阶段目标成本>施工图阶段目标成本）

2、成本合约部负责建造成本的编制，包括前期开发费用（报建报批费用明细由投资部门提供）、主体建安工程、室外工程、配套工程、间接费（含工程管理、物业管理完善中的公用设施维修基金和物管用房装饰、其它间接费用，其它不含在建造成本中）

3、编制目标成本前，应先进行市场及行业调研，依据市场行情、国家政策及项目特征等因素进行调整而形成目标成本。

4、工程项目成本控制对象：以单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。

5、成本核算对象一经确定不得擅自变动。

三、目标成本控制直接成本的构成

1、人工费：

指直接从事建筑安装工程施工工人（包括施工现场制作构件人工，施工现场水平、垂直运输等辅助工人，但不包括机械施工人员）的基本工资、生产工人辅助工资、奖金、津（补）贴、职工福利费、生产工人劳动保护费、工人个人缴纳的社保费。

2、材料费：即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括：材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。

3、机械使用费：

指在施工过程中使用施工机械所发生的费用。包括：折旧费、经常修理费、安拆及场外运输费、机械管理费、机械台班人工费、职工福利费、燃料动力费、养路费及车船使用税，替换工具及部件费、润滑及擦拭材料费。使用外单位中小型机械租赁费、以及按照规定支付的场外运输费、施工机械安拆费等。、措施费（其它直接费）：

是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用。包括措施费和其他费：指履约担保手续费，工程保险费，环境保护费，现场文明施工费，安全施工费，临时设施费、夜间施工增加费，赶工措施费，钢筋混凝土模板及支架摊销(或租赁)费，脚手架摊销(或租赁)费，垂直运输机械台班费，大型机械设备进出场及安拆费，施工现场用水电气费，生产工具用劳保使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程点交费，场地清理清洁费，冬雨季施工增加费，施工津贴，铁路公路工程行车干扰费，送电工程干扰通讯保护措施费，特殊工程技术培训费，井港工程辅助费，土方工程费，施工排水、降水费，已完工程及设备保护费以及因场地狭小等特殊情况发生的材料二次搬运费。间接成本（管理费用）的构成

1、项目管理人员的工资，工资性津贴，劳动保护费等。

2、管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。

3、职工差旅交通费，职工福利费，工会经费，职工教育经费，工程保修费，工程排污费，其它费用。4、业务招待费

5、劳动保险费、进入间接费用的存货跌价准备，项目管理中发生的其它费用。工程项目成本控制方法 1 人工费控制

提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、优化劳务分包、实行专业化作业、按定额控制用工、提高员工危机感和责任感、精简管理层、压缩非生产用工等措施。严格控制分包队伍合同外的人工费开支。2 材料费控制

加强材料计划、预算料具编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，控制料具消耗总量，加强预制品定价和现场配套供应，执行限额领料制度。提高模板使用“三率”（周转率、完好率、回收率），降低钢管、扣件分包价格。做到工完场清，减少日常浪费。3 机械使用费控制

合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率），合理缩短工期。4 间接费用控制

间接费用的控制关键是要有精干的管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。成本控制重点

1、学习、研究施工合同条款，制定和实施施工预算控制及工程决算、工程索赔措施，降低工程成本。

2、论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施，推广运用新技术、新工艺、新材料。

成本核算要点

1、工程项目成本核算，是指以施工项目为对象，运用会计的核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。其基本任务是：严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映施工生产过程中各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整无误地编制成本报告，促进项目管理，降低施工成本。

2、工程项目实际成本的核算，应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。不得以预算成本、估计成本、定额成本代替实际成本。

3、项目经理部成本核算基础资料必须正确完整，如实地反映施工生产过程中的各种消耗。有关成本核算的原始记录、凭证、帐册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。

7.建筑企业成本核算的制度化管理篇七

一、建筑企业成本核算制度化管理的重要性

1. 有助于理顺经营理念, 强化成本控制意识

建筑企业强化成本核算, 能够有助于企业创建并完善企业内部的成本控制机制, 企业高层管理人员能够清楚掌握经营理念, 强化自身的成本控制意识, 规避和杜绝潜在浪费, 保证建筑企业走向一个良性健康循环发展之路。在能源日益短缺的危机下, 建筑企业只有不断控制成本, 节约资源, 实现企业内部的科学管理, 才能在竞争激烈的市场环境下获得更广阔的发展空间。

2. 有助于企业深化改革, 顺应市场发展

建筑企业在当今的市场经济环境处于主体地位, 全面的成本核算对于企业战略性发展至关重要, 因为成本核算和管理关系到企业的资源整体配置, 只有创建和完善企业成本核算的制度化管理, 才能逐渐顺应市场经济发展的要求, 帮助企业内部深化改革, 当未来面临和地域风险时才不至于束手无策。成本核算的制度化管理还能有效强化建筑企业在市场经济中的主体地位, 并推动市场经济的良性健康发展。

3. 有助于提高经济效益, 激发市场活力

成本核算在一定层面是是国家法律法规的必然要求, 可以有效规避管理风险和舞弊, 提升建筑企业财务会计信息的准确性和质量, 从而强化投资者对建筑企业的投资信心, 激发市场活力。

4. 有助于创建资源节约型社会

成本核算制度化管理能够有效节约和控制成本, 提噶建筑企业生产总值, 减少资源浪费和环境污染, 是创建资源节约型、环境友好型社会的必然要求。

二、企业内部成本控制

企业内部成本控制作为建筑企业成本核算的一个层面之一, 主要包含企业基本的管理费用核算、财务费用核算、设备采购和折旧核算、人工劳务费用核算、固定资产这就费用核算等企业内部运营所需要的开支。江西省第二建筑工程公司内部管理机构的具体组成中, 排除与一般建筑公司所设置的部门外, 还根据公司的具体需求和投资者需求, 创建了诸如设计师室、工程质量安全、材料以及工程造价预决算等部门。这些项目部门所涉及的人员运营工作基本开支、员工岗前培训费用属于企业内部成本控制的重头戏, 而其他的管理费用、设备折旧费、财务费用在整个内部成本支出中占据的比重较小。企业内部的成本控制包括全体设计施工人员、管理人员、技术人员等, 这些人员涉及面广, 涉及的事项复杂多变, 因此要控制成本必须要有全局综合性观念, 将成本控制渗透到每个环节和每个人员中。

三、建筑工程项目成本控制

建筑工程项目部是建筑企业在承接具体施工项目后必须成立的部门, 江西第二建筑有限公司下面的建筑工程项目部的管理目标是招标文件, 实行的是内部承包管理体系, 即将项目工程内的工作承包给每个专业对象, 而工程结算成本是工程项目部的主要组成部分。成本控制的关键在于管理制度是否科学先进, 因为成本控制体系必然会增加管理费用, 通常情况下, 管理范围和密度越大, 成本控制费用就越高, 如图1所示。因此工程项目的管理需要控制在一定的“度”, 找准成本控制的最佳点, 是建筑成本的费用得到全方面的控制。在建筑工程项目成本控制中, 成本管理主要从以下几个方面着手。

1. 对外承包管理制度

江西第二建筑有限公司与国内大多数建筑施工对普遍存在一样的情况, 比如在一个完整的项目施工过程中, 参与进其中的操作工人匮乏, 一般性质的施工任务都是采用劳务分包的方式来解决的, 尤其是建筑施工中会涉及到一些桩基工消防联动系统安装、门窗安装、电气设备安装等, 这些专业性强的施工任务必须采取外包方式。但是建筑工程项目部为了实现控制陈本, 在对分包业务进行配备和招标时, 必须熟悉掌握每个系统子工程的操作流程、材料配备、成本价格等内容。并且在签订具体的分包合同时将每一部分的内容都清楚明晰地列在合同内, 而建筑企业必须委派专门的成本核算专员对分包合同进行审核, 确保对外分包任务合同的可靠有效性, 并且能够实现降低建筑投入成本[2]。

2. 建筑材料的采购和科学管理

建筑施工过程中所用到的原材料都是在采购部门的控制下进行的, 原材料的所耗用的成本是工程项目总成本的重头, 占据总成本的75%左右, 建筑材料成本节约的方式和途径有许多种, 比如选择物美价廉、运费少的供应单位, 对质量差、数量不足的情况予以索赔, 加强材料的现场管理。材料采购员必须严格核准采购数量和采购规格, 尽量保持即需即采, 按照需求量采购数量, 确保原材料不会出现积压和浪费的情况。在建筑施工单位现场, 一些原材料可用于周转和回收利用, 比如建筑模板、脚手架等, 这些建筑材料可以通过回收再利用, 提高材料的使用效率, 弥补一些不可控制的材料耗损所带来的成本浪费。

3. 设备材料的科学管理制度

采用权、责、利相结合原则。由于项目经理部属于成本控制的主体, 各个管理部门也同样承担重要的成本控制责任。因此必须将权、责、利进行明确和协调, 形成规范、有序的管理机制, 各个部门相互制约、相互监督, 这样才能提高建筑建设的经济效益。建筑工程项目部门在工程施工过程中难免会出现一些剩余材料, 这些剩余材料如果处理不当反而会造成一些附加的管理费用和存放费用, 不利于降低成本。因此, 为了减少材料的浪费和管理费用, 项目管理部对于剩余材料要择机处理, 若是在无法处理, 可将材料留置后期项目周转运用或对外出售, 并且根据处理材料的借个在最终的目标成本中扣除处理材料的费用。在施工现场中所涉及和利用到的一些机械设备必须以企业内部现有的机械为主, 在内部满足不了机械设备的需求时, 再考虑对外购买或租借。该企业于是相继出台了一些机械设备管理和使用的规章制度, 在机械设备的使用、维修、保养等方面做出了具体的规范和说明, 并且规定在机械设备使用上严格控制成本支出, 以提高本公司现有设备的利用率为主, 强化公司现有机械设备的科学管理, 及时维修和保养机械设备。这样一来可以节省很大一部分机械设备购买和租赁的费用, 从而降低了建筑施工的机械设备的直接投入, 能够为企业争取较大的经济效益。

四、结束语

建筑企业的成本核算制度化管理作为企业基础管理的重中之重, 在提高建筑企业经济效益、强化成本控制意识、深化企业改革、激发市场竞争活力和创建节约型社会等方面具有重要意义。本文以江西省第二建筑工程有限公司的成本核算制度化管理为例, 详细阐述了成本管理制度化的切入点和管理策略, 从企业内部成本控制以及建筑工程项目成本控制两方面着手, 找准定位, 清楚掌握自身的市场竞争优势和劣势, 去粗取精, 强化成本控制意识, 调动全体员工对成本控制的主观能动性, 将成本控制与全体员工的切身利益挂钩, 这样才能使建筑企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]姚建文.建筑市场的企业成本核算的制度化管理[J].国际市场, 2011, (9) :79-80.

8.成本控制制度管理办法篇八

一、企业财务内部管理体系

内部财务控制是从财务的角度对企业生产经营活动与过程进行监督控制，充分发挥财务部门的“监控器”职能。整个管理体系包括管理的内容、目标以及管理方法。

1.财务内部管理的主要内容

企业财务内部管理体系的对象是企业财务本身，通过有效的管理手段，能够稳定企业财务发展状况。从宏观层面来书，财务内部管理内容包括三个方面。第一，企业财务活动的监督。财务活动的监督是企业内部财务管理的最主要内容。财务管理部门根据当前的市场发展状况，建立科学的决策机制、执行机制和监督机制，从而确保企业经营管理目标的实现。第二，财务风险的管理。资本在市场的运作过程中，会面临一系列的风险。企业通过内部财务管理，建立有效的风险控制系统，强化企业发展过程中的风险管理，从而保证企业各项活动的顺利开展。第三，纠正企业的财务漏洞。在企业发展过程中，由于各种隐患和漏洞的存在，使得企业财务活动面临各种欺诈和舞弊等行为，所以企业通过内控管理制度，能够良好的保护企业财产的完整性。

2.财务内部管理的主要目标

管理的目标是管理内容的方向，也是财务内控对于企业发展起到的实际作用。在实际中，企业内部财务管理的目标主要体现在三个方面：第一，保证企业财务的完整性；第二，保证企业财务的合法性；第三，保证企业财务的作用的有效性。

3.财务内部管理的主要方法

在实际中，财务内部管理的方法有很多种。例如：职务分工控制、授权批准控制、业务记录控制等。这些控制方法属于传统的内控管理模式，对于当前市场较大波动背景下的企业发展实用性不强。根据当前市场发展需求，笔者认为在实际中财务内部管理应当利用三种方法开展。第一，全面预算控制。全面预算控制是目标化控制方法的重要内容，它是财务内部管理过程中计划职能的体现，对于内场的控制提供了标准，对于中小型企业而言较为适用。第二，风险控制。风险控制是内部财务控制管理的重要内容，也是提高企业财务预警能力的重要方式。在实际中，要加强内部管理的风险意识，从多个层面强化财务风险、经营风险等各类风险预算。第三，内部审计控制。审计是财务管理控制的重要方法，也是财务自我评价的重要方式。通过这种方式，能够提高企业对自身财务管理水平的认识，从而提高财务管理的灵活性。

二、企业财务内部管理制度的建设

在企业内部财务管理制度的具体建设时，要根据企业自身情况出发，根据企业发展的目标，建立科学合理的体系性制度。

1.企业财务内部管理制度建立的原则

从内部财务管理目标出发，企业财务内部管理制度的原则主要体现在四个方面。第一，合法性。合法形式财务内控管理制度建立的前提，也是企业财务体系建设合理性的重要标准。因此，企业内控管理制度不能仅仅从企业发展的角度出发，还要考虑企业发展与社会发展之间的管理。第二，适用性。这一层面是很多中小型企业应当考虑的内容，由于中小型企业在财务管理过程中没有过多的资金、人员进行内控体系的建设，所以在财务内控管理过程中更要根据企业生产经营、市场业务管理的特点和要求进行制度建设。第三，可行性。财务管理制度应对经济业务的处理程序要有明确规定，并要简便易行，便于实际操作和运行。第四，健全性。财务管理制度应规范企业各项经济活动，覆盖产、供、销的全过程，涵盖对人、财、物的全方位管理。

2.企业财务内部管理制度建立的步骤

要建立完善的财务内控管理制度，必须经过准备、调查、设计、试行等几个过程。在准备阶段，要确定制度设计范围，落实设计人员，安排进度；调查阶段要总结企业内外的基本情况，以及企业自身的财务现状，明确制度建立的目标；设计阶段是对各个制度方案进行规划、比较的过程，最终实现良好的制度体系；试行阶段则是为了对完整的内控管理制度进行可行性与有效性的验证。

3.企业财务内部管理制度建立的管理与优化

与企业财务管理相似，管理制度也需要进行管理。在管理过程中，要从反角度对制度的试行进行评价，明确如果脱离了整个管理制度对于企业财务状况的影响是否能够超过企业發展的承受能力，从这个角度对管理制度进行评审。在制度的运行过程中，要及时的对制度完成的条件和发挥的作用进行良好的反馈，对制度调整的频率和范围进行界定；还要综合管理制度的实行状况以及企业财务管理运行的状况，从企业、市场、社会等三个方面出发对内控管理制度进行良好的优化，使内控制度达到管理的最优化。

（作者单位：苏州旅游与财经高等职业技术学校）

9.工程成本管理制度篇九

2、范围适用于公司各项目部施工过程中的成本管理

3、职责

3、1工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。

3、2项目部承担施工成本控制的责任，控制施工成本。

3、3采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。

4、施工过程中成本管理

4、1工程开工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核的依据。

4、2项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。

A、施工准备阶段，项目部要优化施工方案，合理安排施工顺序，为成本控制做好基础;

B、项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则;

C、项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材料消耗成本。具体内容参见《施工现场材料管理制度》

D、项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项，确实发生的签证要及时办理，做到签证事项清楚、工作量明确，每月

日向工程预算部提交当月发生的分包单位签证单。公司对项目部实施分包单位签证限额制度，控制签证额度，每个项目人工费、机械台班费不超过该分包单位工程费用的xx%。

4、3对超出施工图预算和成本测算范围的材料采购、工作量变更核算，均进行先审核批准，后实施的管理方式。

A、对于超出预算材料的采购，项目部要争取到对公司有利的报价和定价，工程预算部要对超预算的材料进行审核后才可以采购，具体要求参见《工程项目材料业主认价制度》、《施工过程中超预算材料管理制度》;

B、对于项目部提出的工程变更事项，必须经过工程预算部的审核，在有利于本公司整体经济利益的前提下才允许。具体要求参见《工程变更管理制度》

C、工程预算部要求项目部每月提交当月工程量统计表和当月发生的签证事项，并在施工过程中对项目部的工程量统计和签证事项进行检查和核实。

10.院感控制管理制度篇十

院内感染管理制度

一、为认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》，《中华人民共和国传染病防治法实施细则》及《消毒管理办法》的有关规定，医院成立院内感染控制委员会，全面领导院内感染管理工作。

二、建立健全院内感染监控网，以医院住院病人和工作人员为监测对象，统计住院病人感染率。

三、医务科定期或不定期深入各科病房及重点科室工作，做空气、物体表面、工作人员手的微生物学监测，督促检查预防院内感染工作。

四、定期或不定期进行院内感染漏报率的调查，督促病房如实登记院内感染病例，杜绝漏报。

五、分析评价监督资料，并及时向有关科室和人员反馈信息，采取有效措施，减少各种感染的危险因素，降低感染率，将院内感染率控制在＜10%以内。

六、经常与检验科细菌室保持联系，了解微生物学的检验结果及抗生素耐药等情况，为采取措施提供科学依据。

七、加强院内感染管理的宣传教育，宣传院内感染监测工作的意义和监测知识，提高医护人员的监控水平。

八、拟定全院各科室计划并组织具体实施。

九、协调全院各科室的院内感染监控工作，提供业务技术指导和咨询，推广新的消毒方法和制剂。

十、对广大医务人员进行预防院内感染知识的培训和继续教育，做好有关消毒、隔离专业知识的技术指导工作。

控制院内感染各项卫生学标准

一、普通手术室、产房、新生儿室、供应室、无菌间、烧伤病房、重症监护室，空气中细菌总数不得超过200 个／m³，乙型链球菌不得超过 20个／m³，物体表面、医务人员的手上不得超过5个/ m²。

二、注射室、换药室、治疗室、供应室清洁区、急症室、化验室、各类普通病房和房间，空气中细菌总数不得超过500个／m³，物体表面细菌总数不得超过5个/ m³，医务人员的手细菌总数不得超过5个/ m²，门诊大厅空气中细菌总数不得超过 4000个／m³。

三、外科病房空气、物体表面和医务人员的手，不得检出金黄色葡萄球菌、绿脓杆菌。

四、婴儿室、儿科病房、物体表面不得检出沙门氏菌和化脓菌。

五、凡灭菌的医疗用品不得检出其他任何种类的微生物，消毒的医疗用品不得检出病原微生物。

六、各种使用的紫外线灯强度，不得低于70微瓦·秒／m²。

院内感染监测制度

一、对高危区如手术室、供应室无菌间、治疗室、换药室的空气细菌，每月监测一次。

二、对各个科室使用的消毒液，有效成分含量及细菌污染量，每月监测一次。

三、对各个科室使用中的紫外线灯强度，每季度监测一次。

四、对各重点病房及治疗室物体表面和医护人员的手污染细菌，每月监测一次。

五、对供应室、手术室等压力蒸汽灭菌，每锅均用化学指示剂监测，并有记录，每季度用生物指示剂监测一次。

六、对物体表面和医护人员的手沙门氏菌污染状况，每月监测一次。

七、对一些特殊科室（金葡菌、绿脓杆菌、乙型链球菌），每月监测一次。

八、对接触血、脓液的器械或物品，每月监测残留血HBsAg。

九、对无菌物品，每季度作一次无菌检验。

十、对院内感染病例调查情况，每月汇总一次。对无菌切口感染情况，每月汇总一次，并进行分析。

十一、对一人一针一管一消毒，空针用过双消毒情况，每月调查一次。

十二、对无菌器械消毒情况，每月调查一次。



院内感染监测登记报告制度

一、认真贯彻执行国家卫生部院内感染控制标准及有关规定，建立健全院内感染病例的发现、登记、报告、分析、反馈系统。

二、临床各科医师，要熟悉院内感染分类诊断标准，并不断加强有关院内感染的基础理论学习，不断提高院内感染控制的水平。

三、发现院内感染病例或暴发流行时，应立即按规定程序报告，及时进行隔离治疗，采取相应的防范措施。

四、院领导每周深入科室，督促检查院内感染病例报告执行情况，将院内感染控制在8％以内。

五、感染病例调查表，由各科住院医师填写，兼职医师、护士、专职人员负责核对，共同完成。填写院内感染病例登记表时，应字迹清楚，项目齐全。感染病例报表由兼职医师每周星期一报医务科。

六、感染病例的报告应做到不漏报、不错报。

院内感染监测反馈制度

一、感染病例调查表由科室监控人员负责填写。发现感染病例后要认真填写调查表和周报表，交医务科，由医务科去病案室复查核对，相符后，将感染数字及感染部位、漏报率等项反馈到各科室，每季一次。

二、全院各科室进行物体表面的细菌总数、致病菌、空气、消毒液、HBsAg的监测，有专职人员抽样，化验室专职人员进行化验，每半年一次。重点科室如手术室、产房、血透、ICU室、各病房治疗室、外科病房，以上监测内容，应每月监测一次。感染办公室将每次监测结果及时反馈到各科室。如有超标的应重新监测，重测结果反馈到科。

三、每季监测紫外线灯强度一次，将监测结果反馈到科。凡强度低于 50uw／cm2的灯管，一律进行更换。更换后的科室负责人应报更换日期，由感染办进行复核，复核后及时反馈到科。

四、每半年将全院感染病例，按卫生厅要求，填写后逐级上报。

合理使用抗生素制度

一、应严格掌握抗生素的适应证、禁忌证，以及药物的配伍禁忌，根据药物敏感实验，选择敏感的，毒副作用小的抗生素。

二、严格掌握与控制预防性抗生素的使用，在使用过程中，应注意监测其耐药性的变化，密切观察菌群失调的先兆。

三、尽量减少抗生素的使用不当和对其的依赖性。

四、已确定为病毒性疾病或疑为病毒性疾病的不使用抗生素。

五、发热原因不明者，在弄清病原学诊断前，不用抗生素，以免影响临床典型症状的出现和病原体的检出。对于病情特别严重的细菌感染患者，在抽血送培养后，可试选抗生素，待细菌培养结果出来，再按药敏指导用药。

六、尽量避免皮肤、粘膜等局部应用抗生素。抗菌药物的局部应用，易造成耐药菌株的产生，引起皮肤的过敏反应，尤以青霉素类、头孢菌素类、氨基糖甙类等不宜使用。必要时，可用新霉素、杆菌肽、磺胺嘧啶银等。

七、联合使用抗菌素，必须有严格的指征。联合使用抗生素，应能达到协同或相加的作用，并达到减少药量、减少毒副作用，防止或延缓耐药菌株产生的目的。不可无根据地随意联合用药，特别是起无关作用和拮抗作用的。抗生素联合用药的指征是单用一种抗生素不能控制的严重感染（包括败血症、细菌性心内膜炎、化脓性脑膜炎等）、混合感染、顽固性感染及需长期用药防止细菌产生耐药的情况。一般以二联为宜，β-内酰胺类与氨基糖甙类宜联合应用。

八、选用抗生素要严格掌握适应症。

（一）应根据细菌培养和药敏结果选用毒副作用小的抗生素。

（二）尽量能避免应用广谱抗生素，以防止引起宿主自身药群失调，而导致耐药菌株的产生。

（三）对于感染特别严重者，可选按临床估计的病原菌选择抗生素。

（四）对老年人、孕妇及肝肾功能障碍者，应谨慎选用抗生素及酌情调整给药方案。

九、使用抗生素应注意配伍禁忌及合理给药。静脉滴注时，抗生素之间，抗生素和激素，维生素及血管活性药物之间，均可发生配伍禁忌或相互作用，使抗生素的活力受到影响，甚至产生毒性反应。抗生素的给药时间及方法要视其血药浓度，毒副作用而定。

十、药剂科应定期统计各科抗生素消耗量及使用类型。按规定对某些抗生素实行限制性使用，并根据本院常见病原菌的耐药谱，调整用药，以保证抗生素的活力和减少耐药菌株的产生。

十一、严格控制抗生素的预防使用。

（一）禁止无针对性地、以广谱抗生素作为预防感染的手段。

（二）对无感染迹象的昏迷、非感染性休克、恶性肿瘤、脑血管意外、糖尿病及接受侵袭性操作者，不必预防性使用抗生素。

（三）风湿性或先天性心脏病患者手术前后，可预防性使用抗生素，防止感染性心内膜炎的发生。流行性脑膜炎流行期间，为了减少带菌者，如果不能使用磺碳按类药物，可考虑应用抗生素。

（四）外科手术的预防性用药。

抗生素的预防性应用，主要用于手术中组织损伤严重、手术时间及疑为受细菌污染的手术。患者身体衰弱及免疫低下且对院内感染易感者，手术前预防用药，可以提高抗生素在手术中的血药浓度，一旦有细菌侵入，可以得到有效控制。 十二、一般感染时，抗生素使用至体温正常或症状消失后72~96小时停药，对于急性感染采用抗生素治疗的病人，用药后72小时临床疗效不显著者，应根据药敏结果选用其它敏感药物。

十三、为预防抗生素过敏反应的发生，在使用B-内酰胺类，青霉素类、头孢菌素类等抗生素前，要询问有无过敏史，并做皮内试验。氨基糖甙类除非有特殊指征，一般使用前不行皮内试验。

控制肺部感染措施

一、保持病房内空气新鲜，每日二次（冬季上下午）开窗通风，晨间护理和清洁工作一律湿式进行。

二、不能在病房和走廊内清理脏单子及其他污染物品。

三、严格执行呼吸道治疗设备的灭菌。

（一）呼吸治疗器械在使用前，应经1：200的“84”消毒液或2‰过氧乙酸充分浸泡，达到灭菌要求，浸泡时间不宜过长，消毒液现用现配。

（二）使用雾化器和湿化器持续时间不能超过24小时。

（三）输氧管和面罩、鼻塞必须固定患者使用。

（四）医护人员在做各种操作前应严格洗手。

四、湿润器中用于雾化的液体一定要经严格消毒，污染器械不能与液体接触，盛液器在开瓶后24小时未用完者应废弃，只能用密闭瓶中药物做呼吸道给药。

五、手术病人预防肺内感染措施：

（一）术前要求病人戒烟；

（二）除去呼吸道分泌物；

（三）进行预防肺炎的指导与教育；

（四）术后鼓励病人咳嗽多做深呼吸；

（五）早下床活动；

（六）控制干扰咳嗽及深呼吸的疼痛；

（七）避免使用镇静剂；

（八）进行气管切开部位抽吸处理时，应严格无菌操作，最好采用一次性器械。

控制泌尿道感染措施

一、要根据需要安插导尿管，防止滥用（如仅为收集尿标本）导尿管。

二、安插导尿管时，要严格无菌操作规程，应用灭菌导尿管、手套和孔巾一次性润滑消毒软膏。

三、正确掌握操作技术，避免损伤尿道。

四、必须留置导尿管时，要妥善固定，防止滑动及牵引导尿管。

五、使用封闭式无菌引流导尿，除必须冲洗导尿管外，应避免冲洗。

六、若无菌技术遭破坏，如导尿或集尿接头脱落或发生渗漏，应采用无菌技术，在消毒导尿管、集尿管接头处之后，更换集尿管。

七、导尿系统应保持畅通，避免管道扭曲，每3小时排空于该病人专用容器内。

八、集尿袋的安置，应低于膀胱水平，如发生堵塞及时冲洗或更换。防止尿液外溢。

九、保持环境清洁，每日二次用1：500的“84”消毒液擦洗地板，每三日做一次细菌检验，每周对引流装置病室环境作细菌培养。

十、加强卫生宣教，养成良好的卫生习惯，勿使粪便污染泌尿生殖道。

控制外科伤口感染措施

一、预防微生物污染伤口应开始于手术前，术前用肥皂沐浴洗澡，积极治疗感染病灶，改善患者自身状态。

二、在手术前一日应适当用抗菌素。

三、参加手术的人员应严格执行无菌操作规程，所用手术衣、帽、口罩必须经过严格灭菌处理，并按照手术前要求认真洗手。

四、提高医疗技术，在仔细操作的基础上，尽量缩短手术时间，适当处理组织，减少出血及血肿形成，消除死腔。

五、放置引流时，要采用封闭式引流，置于主要切口旁。

六、尽量减少手术人员，限制非手术人员的走动和谈话。

七、手术器械及其他器械必须按规定灭菌，每周采用芽孢细菌菌片测试高压蒸汽消毒装置的效能。

八、换药前后都要认真洗手，不能直接接触伤口。

九、认真观察病情变化，发现患者有感染体征时应及时更换敷料。

十、任何可疑伤口换下的敷料都应做细菌培养及涂片，做革兰氏染色镜检。

治疗室控制感染措施

一、治疗室应保持整洁，进入治疗室应戴口罩、帽子、穿工作服。非工作人员不得擅自入内。

二、治疗室物品器械应定点放置，严格实行“三分开”（无菌、清洁、污染），并处于备用状态，用后物归原处。

三、治疗护士负责治疗室内物品消毒、供应、保管、维修，经常检查无菌物品的消毒日期，每周大消毒一次。

四、各种消毒液容器应定期更换消毒，器械消毒液夏季每周2次，冬季每周1次更换。“84”消毒液每天配制更换。

五、室内地面、治疗桌、药橱把、水龙头、肥皂盒，每天应用1：200的“84”消毒液喷洒或擦拭1~2次。

六、治疗室空气应达到消毒要求，细菌总数不应超过500个/m3。

七、治疗室空气消毒具体安排。

（一）7~8点紫外线照射1小时后，准备上午治疗工作。11：00~11：30开窗通风。

（二）午后1~2点紫外线照射后准备下午治疗工作。

（三）4：30~5：00点开窗通风。

（四）晚10点到12点紫外线照射1~2小时。

八、每周用0.2%含氯消毒剂彻底消毒一次。每月空气培养一次。

九、治疗各类物品均应推行消毒清洗再消毒的操作程序。 各类物品清洗消毒法如下：

（一）换药碗、钳子、镊子、弯盘用后，浸入1：200的“84”消毒液内浸泡30分钟取出，用肥皂清洗擦干后，高压消毒。

（二）外科用剪刀、手术刀等锐利器械，用后应浸泡在2%戊二醛液中3小时可杀死芽孢，用时可用0.9%NS液冲洗即可。

（三）导管灯类，如胃管、肛管、引流管等，用后放入1：200的“84”消毒液内浸泡30分钟取出，用肥皂清洗，并用汽油擦净后再煮沸消毒，分开放置备用。

（四）各类引流瓶，如胃肠减压吸引瓶、胸腔引流瓶等均需用84消毒液浸泡消毒30分钟后，再用清水冲净后备用。

（五）各类注射器用后浸于1：200的“84”消毒液内30分钟再送供应室处理，抽血注射器与一般注射器分开浸泡。HBsAg阳性者应使用一次性注射器，用后焚烧。

（六）体温表用后放入1：200的“84”消毒液内浸泡10分钟，清水洗净放入75%酒精备用。

（七）常用血压表、听诊器、冰袋、热水袋等应做到一人一用一消毒，压脉带应做到一人一带一消毒。

（八）治疗桌、放药橱把手、水龙头、肥皂盒，应每天用消毒液认真擦拭。

（九）一次性医疗用品如输液器、头皮针、空针等，用后集中用“84”消毒液或1‰过氧乙酸消毒后再处理。

（十）做各种操作前后，坚持做到认真洗手、戴口罩，必要时戴无菌手套。

治疗室保洁措施

一、做各种治疗前要洗手，戴口罩、帽子。

二、消毒液每天更换一次。

三、用过的器械、针头、头皮针，分别按规定消毒。

四、每天紫外线按时照射。

五、物体表面如桌面、门把手，无菌容器盖等按规定用消毒液擦拭，地面湿式清扫，每日用“84”消毒液擦地两次，开窗通风，保持室内清洁卫生。每月做细菌培养一次。

六、室内禁止其它人员或家属随便出入，个人物品不准在室内放置。出入带门。

七、严格区分清洁区、污染区，物品放置要清楚。无菌物品包装要严密，无菌包内取出物品要注意开包时间。

八、污物与垃圾分开，即棉球、棉签、使用过的一次性医疗器具应消毒、毁形、统一回收给定点单位。

九、污物用消毒液消毒后弃之。

十、有专用拖把和抹布，用后按常规消毒。

手术室保洁措施

一、每天由清洁员擦拭地面用1：2000优氯净和无菌区以外的门窗。

二、凡进入手术室的人员必须换手术室的拖鞋。进入无菌区的人员，必须再更换隔离衣或手术衣裤。

三、每天清晨，无菌区以内的各手术间，由清洁员负责擦拭，包括无影灯、窗台、门、操作台，各种容器盖由巡回护士擦拭。

四、每例手术完毕后，由清洁员搞好手术间的空气消毒及地面清洁消毒，手术后各种用物，巡回护士做好整理和消毒。

五、特殊感染的手术，按消毒隔离制度执行。

六、每周一次彻底大扫除，进行全面的各种物品消毒及各种消毒液的处理。

换药室保洁措施

一、换药前洗手、戴口罩、帽子。

二、每日更换消毒液一次，无菌容器每周更换一次。

三、保持室内清洁，室内物品及无菌容器面每日用1：200的“84”消毒液擦拭1~3次；地面擦拭2次，有专用拖把及抹布，用后消毒。

四、每日紫外线照射消毒1~2小时，每月做空气及特殊物品细菌培养一次。

五、室内禁止放其它物品。

六、污物每日用消毒液浸泡消毒后弃之。

供应室保洁措施

一、每日用清水、无菌橱、门把手1~2次。1：2000的优氯净擦拭。

二、严格区分有菌区、无菌区。

三、接收口、发放口分开。

四、由污到净的流水作业路线不逆行。

五、工作间、生活间分开。

六、无菌室、操作间每日用紫外线照射1~2小时。

七、无菌室每月做空气培养1次。

八、每周六打扫卫生，保持室内外清洁。

九、进出无菌室更换拖鞋。

十、控制进出无菌室人员。

十一、无菌室内物品摆放分类整齐

门诊化验室保洁措施

一、保持室内清洁卫生，地面应湿式清扫。

二、凡经常接触病人及工作人员的物品及物品表面、用具、地面等，应每日用1：200的“84”消毒液擦拭两遍，如桌面工作台，操作台、采血台、采血内外窗口等等。

三、凡给病人采血的工作人员，应做到每抽一次血，严格进行一次手的清洗和消毒。

四、凡抽过查肝功用血的注射器，用后应及时消毒，消毒液每日更换并交院有关部门毁形回收。

11.成本控制制度管理办法篇十一

关键词：现代企业制度施工企业项目成本管理

1 施工企业项目成本管理的内容

1.1 施工项目成本管理流程施工项目成本管理是指从成本预测开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本考核为止的一系列管理工作步骤。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程，按照施工项目成本管理的流程，根据其工作内容所设计的时间系列划分，可以将施工项目成本管理分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三个阶段。事前成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划等工作环节；事中成本控制针对成本发生过程而言，所采用的主要方法主要有标准成本法、责任成本管理、班组成本核算、合理利用材料、施工的合理组织和安排、生产能力的合理利用以及施工现场管理等，由于成本的发生和形成是一个动态的过程，因此成本的过程控制也是一个动态过程。事后成本控制是在施工项目成本发生之后对成本进行核算、分析、考核等工作，事后成本控制不改变已经发生的工程成本，但是，事后成本控制体系的建立，对事前、事中的成本控制起到促进作用，通过事后成本控制的分析考核工作，可以总结经验教训，以改进下一个同类施工项目的成本控制。

1.2 施工项目成本管理的内容施工项目成本管理的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

2 施工企业成本管理现状

现代市场经济持续深入发展，市场竞争已深入各经济领域，现代企业制度下建筑市场竞争尤为激烈，同时受国家宏观调控政策影响，建设资金极力压减，低价中标压力剧增，导致施工企业行业利润逐年下降。现代施工企业管理必须在加强成本管理上下功夫，向成本要效益，才是企业持续发展的必由之路。由此可见，目前我国施工企业成本管理的现状体现在如下方面：

2.1 成本核算体制不适应市场经济的需要传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用，缺乏过程的控制，这是造成施工企业亏损现状原因之一。

2.2 成本管理内容局限于传统的成本管理方式传统成本管理内容仅局限于施工过程中的人工费、材料费、机械费、直接费、间接费等费用的核算，而未动态地全过程地对费用的发生进行控制。

2.3 成本管理意识淡薄施工企业管理者不认为成本管理是现代企业盈利的关键或主要因素，从而未将整个工作的重点放在加强成本管理上，按传统的理念靠扩大投资实现企业利润，这也是目前施工企业普遍存在的问题，从根本上导致企业利润的减少或亏损。

2.4 成本管理方法落后其最直接的体现就是施工项目在完成后成本才能反映出来，对于施工过程中存在的问题不能及时发现，管理方式方法落后而造成成本管理控制的滞后而缺乏时效性，也不符合现代企业的管理模式。

3 加强施工企业成本管理的对策

3.1 建立施工项目成本管理体系施工企业应根据不同的工程项目，因地制宜地建立相应的施工项目成本管理体系。

首先是建立公司、项目和岗位三个层次的组织机构。由主管领导亲自负责，根据每个工程的规模、特点、地理位置及业主要求，下设相应的项目和岗位层次的组织机构，在实际工作中参与成本管理的相关部门和人员，可根据需要随时调整。

其次是制定各层次的成本管理制度。制定各层次的成本管理制度，完善和细化了成本管理制度和办法，制定了工程项目施工成本管理办法、项目施工责任成本的确定及核算办法、物资管理办法、成本的过程控制及审计、成本管理业绩的确定及奖罚办法等程序文件。项目和岗位层次制定相应的成本职责和工作规范。

3.2 推行成本计划制度合理的成本计划可以推动企业实现责任成本制度，是加强成本控制的有力手段，是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。成本计划的制定要遵循以下几个原则：以先进合理的经济技术定额为基础；要严格遵守成本开支范围；必须与其他有关计划密切衔接；尽量吸收计划执行者参加。成本计划的制定程序：首先要根据合同制定合同成本总计划，重点对合同成本中的材料费、人工费、机械使用费分类预测、估算，并根据施工进度计划在工期内按月进行分配，形成分项月成本计划。用这种方法得出的月成本计划在实际成本控制工作中不能作为依据，只是每月期间成本计划的草案，在每期末用于分析比较。其次，每月根据月成本草案制定分项月成本计划。这个计划是短期计划，只对当月的成本控制有实际指导意义，当月结束后，及时根据成本分析的结果对下月的成本计划草案合理改进，形成新的更符合实际情况的月成本计划。

3.3 加强工程实施过程的成本管理成本计划为成本确立了行为目标，不进行成本控制，成本计划就失去了存在的意义。工程施工项目的成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

项目上场初期首先要制定成本控制的管理规定，选择关键点实施成本控制，对项目目标成本、目标利润有重大影响的重点部门、关键环节、重大费用开支等实施重点控制，是全面完成成本计划的关键；其次要明确划分责任范围，把成本计划由粗到细分解，责任到人，保证管理规定的有效实施。施工企业的成本管理是一个过程，在这一过程中要加强各个环节的控制，以达到成本管理的目的。

3.4 建立和完善项目成本分析制度施工项目成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，通过分析找出项目管理中的漏洞，以寻求进一步降低成本的途径，以便对成本降低计划完成情况做出评价，提高成本管理水平。责任成本分析的主要内容有分部分项工程责任成本分析、月(季)责任成本分析和竣工责任成本分析三种。成本分析是成本管理中的一个重要环节，它是发现问题的必经过程，如果仅仅实施成本控制而不进行分析，那么成本控制的效果就无从检验，成本控制就失去了存在的意义，因此成本分析对成本控制起了重要的检查和推动作用。

3.5 加强项目完工后责任成本情况的考核责任成本考核是施工项目责任成本管理的最后环节，它可以分为两个层次：一是对企业项目经理的考核，二是项目经理对所属职能部门、施工队和班组的考核。考核的内容包括责任成本完成情况和成本管理工作业绩。在考核时要结合责任预算所核定的工程量进行，对责任预算执行情况、人员收入、工程产品中安全、质量给予综合评价，从中找出成功的经验和存在的问题，并根据考核结果和相关规定，实施经济利益兑现，以有利于进一步加强管理，提高项目经济效益。

12.从医院往来账管理谈内部控制制度篇十二

1往来账管理中存在的共性问题

(1) 不定期对账。

有些医院由于疏于对往来账款的管理, 不能做到定期与相关单位及部门核对账目, 特别是欠款单位, 往往对债权人的对账要求持抵触态度, 长此以往必然造成往来账目不清, 为今后的催款、催账、清理带来困难。

(2) 往来账款不定期清理。

医院往来账内容杂乱, 分类不规范, 且医院应收账项目过大, 账龄偏长, 清欠工作力度不够, 内部控制及结算程序存在缺陷, 不能及时有效地回笼资金。应付账款中有信用期内的正常款, 也有拖欠未付的, 还有由于会计资料传递上的失误或会计账簿记录上的差错等原因, 导致双方债权债务关系不一致而漏付的, 都直接影响医院的偿债能力和资信程度。

(3) 利用往来款调节利润。

个别医院为了粉饰经营业绩, 虚增虚减收入和结余, 使往来账成了操纵收入和结余及滋生小金库的暗箱, 从而增加经营风险, 不利于医院的长期稳定发展。

(4) 内控制度不健全, 处置不合法。

由于大中型医院住院病人多, 交款频繁, 未按规定设置个人明细账, 造成管理上的漏洞, 给医院带来较大的经济损失。再有, 往来账的时间较长, 如3年、5年、10年长期挂账的款项比比皆是, 直接影响医院会计财务信息的真实性和准确性。

2加强内部控制制度, 进一步提高和完善往来账管理

(1) 控制环境。

目前从领导到员工都没有重视往来账的管理。为了扭转这种局面, 必须使内部控制制度成为管理者真正的需要, 建立企业化现代医院管理制度, 选用业务素质好、能力强且有责任心的员工, 在有效的激励机制下, 调动员工积极性, 从而创造良好的控制环境。

(2) 账簿设置及控制活动。

各医院按发生的往来账内容正确地设置往来账簿, 在规定的总账会计科目级别下, 按医院实际管理要求设置明细会计科目, 并在该明细科目下按风险程度进行分类管理, 及时准确地了解往来账信息。对于重要的往来账, 应进行函证, 对于函证未回或核对不符合的应及时查明原因, 做出处理。

(3) 风险评估。

根据病人的家庭情况、欠费的时间长短、病人的信用划分信用等级, 制定专门的信用档案, 科学地确定不同信用等级的坏账准备率, 从而更加准确地评估风险, 更加合理地提取准备金, 使其风险最小化。

(4) 监督检查。

13.医院成本核算管理制度篇十三

财-6 医院成本管理制度

1、医院实行成本核算，是社会主义市场机制下对医院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。进行成本核算还可以收集各部门实际产生的收益和发生的成本费用资料，进行成本分析和评估；更有效合理地安排医疗资源；降低医疗成本；增强职工成本意识，节约支出；调动职工积极性，健全、完善物质激励机制。为了加强医院的成本管理，切实有效地进行成本核算工作，特制定本制度。2、建立健全医疗成本管理、核算组织体系：

2．1、加强对医疗成本管理、核算的领导，建立健全院、科二级成本核算组织即将医院科室确认为业务单元。其中有可以产生利润的核算单元和直接发生成本的核算单元：

2．1-1、医院内部服务并依据内部转移价格取得收入，以收抵支后形成部门利润，它包括中心供应室、纯净水车间等。

2．1-2、完成科室自身的职能并从外部取得收入，是医院收入的主要来源单元，以收抵支后形成部门利润，它包括各临床科室、医技科室。

2.1-

3、只产生成本项目，部门本身不能直接产生经济效益，即为成本中心它包括行政、后勤部门、门诊和住院辅助科室等。

2．2、成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务部及其他相关部门等组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。

2．3、财务部配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。

2．4、业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。、医院成本核算的范围：

3．1、人员经费：指工资、补助工资、其它工资、职工福利费、社会保障费等。3．

2、材料消耗费用：指卫生材料、消耗性药品、低值易耗品、其它材料等。3．

3、固定资产修购费和日常维修费：包括所有固定资产的修购费提取和日常维修等。

3．4、水、电、汽、油、煤等消耗费。

3．5、公务费：指公务费中应计人成本对象的各项费用。

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3．6、药品费：指医院药品销售成本。

3．7、其它费用：指上述内容之外应计人成本的费用。4、加强成本核算的基础工作。

4．1、医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。

4．2、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度，并实行定额管理；对水、电、气消耗等做到设表计量管理；对工作人员定编定员管理。5、确定医院成本核算对象：

5．1、医院成本核算的对象包括单位总成本、科室成本、项目总成本和单位项目成本四个层次。医院成本核算的最终目标是医疗项目成本，在目前条件下，先以科室成本核算开始，逐步向医疗项目成本核算过渡。根据我院目前的经营状况，拟同时实行全成本核算和科室成本核算。全成本核算：是指在一定的会计期间内把医院所有的收入项目和成本费用项目归集到每一个基本的核算单位、单机或单病种。全成本核算主要是医院收入支出的客观反映，为医院的宏观管理和战略决策提供分析、决策依据。科室经济效益核算：即根据医院发展的不同阶段，考虑到科室的承受能力，前期可以给予一定的扶持政策，随着业务量不断增加，逐步地实现科室的全成本核算。此种核算方法是过度性的，目的是利用经济手段使员工建立成本节约意识，充分调动科室及员工的积极性，增收节支，提高科室和医院的经济效益，并通过这种方式形成一种分配制度。

5．2、医院成本核算以科室为具体核算单位，根据医院的内部组织结构可以分为临床科室、医技科室、药剂科室、制剂室、血库、供氧中心等，其中临床科室、医技科室中包括一些具体的科室。6、收入、成本、费用的归集和分配： 6.1、具体科室收入要素

包括科室组织的直接收入和与其他科室共同产生的收入通过一定的提成比例（具体比例见下）进入科室的间接收入。例如：一个CT检查项目所带来的收入，要在开单科室和执行科室之间按照一定的比例进行分配。6.1-1、按科室类型区分收入要素：

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6.1-1-1、临床科室：（以病区科室为例，其他临床科室参照）

a)、直接收入项目：指科室直接进行医疗活动组织的收入。科室门诊的收入：包括挂号收入、诊察收入、其他收入；住院收入：包括本病区床位收入、诊察收入、检查收入、治疗收入（仪器使用）、材料收入、护理收入、其他收入。b)、按比例进入科室的间接收入项目：药品收入、放射收入和检查收入等； 6.1-1-2、医技科室：

包括检查收入、放射收入、化验收入。这些收入扣除一定比例给临床科室外，计入医技科室的收入。

6.1-1-3、药剂科（含纯水车间）a)、药剂科收入

药品收入包括门诊药品收入、住院药品收入、制剂加工收入，直接计入药剂科收入。

b)、纯水车间的收入（目前尚未作为利润中心考核收入情况）应通过内部结算价格向各科室收取的水费收入。6.1-1-4、门、急诊收入

a)、科室直接收入：包括挂号收入、诊察收入、其他收入。b)、医院平均绩效工资按科室人数给科室的补助。c)、一定比例的检查收入。6.1-1-5、辅助科室收入：

a)、中心供应室提供服务按内部转移价格取得的收入；（目前尚未作为利润中心考核收入情况）。

6.1-2、收入在科室之间进行分配的方法：

6.1-2-1、药品收入：为了控制患者药品费用处于合理的水平，不对药品的收入在科室之间进行分配；

6.1-2-2、医技科室收入：在医技科室的收入中提取5%直接计入临床科室的绩效工资；

6.1-

3、医院补贴

医院补贴是在医院业务并不饱和的情况下，对各科室的政策性扶持，主要包括人员成本、科室发展潜在空间和不可预见的成本，以及科室闲置资产的维修成本等因素的补偿，根据各科室的不同性质和发展潜力，设定医院补贴数，这种补贴只是一种过渡性的措施。随着业务收入的不断增长逐渐取消医院补贴。

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6.2、具体科室成本、费用要素

按科室是否能自主控制，将成本项目分为科室成本和科室经费，以期充分调动各科室节约成本的积极性。

科室成本要素包括进入科室的固定成本、及变动成本。科室的固定成本包括按科室面积收取的物业管理费、能源费用、房屋租费；按原值5%的比例提取的设备维修费等；变动成本包括药品费、卫生材料费等。6.2-

1、科室成本项目如下：

6.2-1-

1、人员工资支出：包括固定工资、补助工资、社会保障费；固定工资：包括医院核定的基本工资和岗位工资之和；补助工资：指医院支付给员工的津贴、补贴。例如误餐补贴、交通补贴、通讯费补贴等；社会保障费：指由医院承担的五险一金，即职工医疗保险、养老保险、失业保险、生育及子女保险、工伤保险及住房公积金等方面由单位缴纳的部分。

6.2-1-

2、标准额度内的其他工资和补贴：手术补贴、值班费、值班交通费、夜餐费、加班费；由医教研部核定各科室标准的手术、值班、加班等的金额和次数，以及每例手术的享有误餐费的标准人数，超出标准的一律在科室经费中列支；例如外科手术每台手术核定10人，内科手术每台手术核定4人，误餐标准10元/例/人，不足核定人数按核定人数，超出部分计入科室经费。6.2-1-

3、药品支出（仅限于药剂科）：药品的成本

6.2-1-

4、卫生材料消耗费：为使各科室的卫生材料库存有合理的基数，尽可能在不无影响业务的情况下，降低库存量，从而减少资金占用量，此项费用为各科室领用的卫生材料费。

6.2-1-

5、低值易耗品消耗费：医疗用品、棉织品的消耗；（同卫生材料）6.2-1-

6、标准额度内的业务费：包括办公费、邮电费、差旅费、宣传学习费；办公费是指医院用于正常办公的费用支出，包括笔墨、纸、计算机耗材等零星办公用支出；基本额度的核定由后勤保障部、信息部和财务部共同核定，各科室原则上不保留库存。对于办公费科室有节省的可以进行累积，半年结清一次，增加科室经费。

虽属办公用品但在临床使用的（如电生理动态心电图用电池、放射科使用光盘）不在核定办公费额度内。

邮电费是指医院用于安装电话、长话费、市话费、电报费、手机费、上网费、邮资、汇费等费用支出；信息部与财务部共同核定科室电话费定额，超出定额部分

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计入科室经费。

差旅费是指工作人员因公出差期间按规定开支的交通、食宿、补助等费用；因培训、进修、学术活动发生的差旅费、会议费经医教研部核准后，按50%的比例计入科室成本中；

宣传学习费是指医院学习材料、书报、宣传费等支出。

6.2-1-

7、标准额度内的业务费：包括水电汽等能源消耗费、印刷费、职工培训费等；

能源费按照科室房屋使用的面积，按10元／每平方米／每月计入科室成本；印刷费是指医院医疗表格文件等费用；职工培训费是指医院职工进修培训费用； 6.2-1-

8、物业管理费分摊；

物业管理费按照科室房屋使用的面积，按6.5元／每平方米／每月计入科室成本；

6.2-1-

9、房屋使用费：

房屋使用费按照科室房屋使用的面积，按20元／每平方米／每月计入科室成本； 6.2-1-

10、设备维修费：

按设备原值的5%提取设备维修费； 6.2-1-

11、科室其他支出。6.2-

2、科室经费项目如下：

6.2-2-

1、不计入工资项目的人员经费：科室临时工资、超出标准额度的值班费、值班交通费、夜餐费、加班费；

6.2-2-

2、超过标准额度的业务费、公务费和业务招待费等费用。6.2-2-

3、不属于常规支出项目的费用。6.2-2-

4、其他不可控的费用项目。

科室经费从各科室收支结余进行一定比例提成后的6%作为科室经费，现阶段科室经费统一在医院财务部进行管理，科室有自主支配权。

6．3、对上述收入、成本、费用要素进行归集：财务部根据原始资料提供的数据将费用直接计入有关帐户。由于医疗服务活动中所发生的费用的计算不能够一次完成，因而在归集这些费用时应做到及时、正确、完整。

6．4、对上述收入、成本、费用要素进行分配：财务部通过核定的分配方法将费用分配到各成本核算对象。

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6．5、财务部对收入、成本、费用要素归集和分配把握原则：直接费用直接计入成本、费用，间接费用分配计入成本、费用。

7、成本核算的原则

7.1、分期核算的原则：成本核算的分期与会计核算分期一致，即每月的二十六日至次月的二十五日，及时计算各期成本； 7.2、费用确认配比原则：应按受益期分配确认；

7.3、划分各种费用界限原则：正确划分成本支出与专项支出，划分资本性支出与收益性支出的界限，划分不同期间的费用界限；

7.4、一贯性原则：成本核算的处理方法和要求前后期间应保持一致； 7.5、实际成本计价原则：按实际成本计价而不是标准成本； 7.6、重要性原则：对一些成本中重要的内容应进行单独立项反映。8、医院科室成本计算方法：

8．1、医院科室成本计算过程表述为：将原始资料提供的各科室直接费用直接计入各相关明细帐户；根据间接费用分配表将间接费用分配到各相关明细帐户，期末根据各科明细帐结出科室总成本。

8．2、科室成本计算公式为：科室直接成本+所分配的科室间接成本=科室总成本。

8．3、以上公式的核算过程就是依据原始凭证将科室的直接费用计人相关科室明细帐户，依据间接费用分配表上科室应分配的间接费用计入相关科室明细帐户，期末分别结出科室的总成本，并反映在医院分科核算成本汇总表上。

9、成本的分析及科室绩效考核：

9．1、成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本核算及其它资料，研究成本的形成和变动情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。在成本管理工作中，应每月进行分析，及时发现超成本计划的原因，掌握成本的变动规律，以便挖掘潜力，努力降低医疗成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。9．

2、成本分析可以采用一般方法和专门方法：

9．2-

1、一般方法的程序：分析成本计划完成情况——分析产生差异的原因—— 制订降低成本的措施——编写成本分析报告。

9．2-

2、专门方法常用的有比较分析法、标准成本分析法、本量利分析法等： 9．2-2-

1、比较分析法：计划与实际对比，本期与上期对比，本院与同类型医

财务工作制度

院对比；

9．2-2-

2、标准成本分析法：以预定的服务项目标准成本为基础，将实际成本与其相比较，揭示各种成本差异，找出原因，为成本控制和成本考核提供资料； 9．2-2-

3、本量利分析法：要在既定的成本水平和结构条件下，找出医疗工作量、医疗成本、收益三者结合的最佳点，使医院以较少的成本获得较好的收益。9．2-

3、医院通过成本分析，可以提供总成本资料作为设定医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以提供医疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据。也是科室业绩考核的依据，科室业绩考核的方法是科室绩效与科室当期工作质量综合评定分值。由公式计算出来的科室绩效工资只是科室的奖金来源，要通过人力资源部综合考评和医教研部的业务考评（另行规定）质控中心的质量考评，进行增减，形成最后可分配绩效。决定绩效考核的部门：

9．2-3-

1、由人力资源部决定的考核指标：例如重大违纪行为等。

9．2-3-

2、由医教研部决定的考核指标：例如医疗保险的拒付、医疗差错等。9．2-3-

3、财务部决定的考核指标：如物价政策执行的偏差等。9．2-3-

4、各职能科室决定的考核指标：如资产的损坏、丢失等。9．2-

4、个人绩效工资的计算方法 9．2-4-

1、科室绩效工资的计算公式

（科室收入+医院补贴—科室支出）*提成比例+检查收入（临床科室）=科室经费+科室绩效工资+税金

按照上述公式计算出来的绩效工资实际上只是科室绩效的来源，在形成绩效工资进行分配之前，要经过有关职能部门的考核，充分考虑其加减分的各项因素，最终计算出科室的绩效工资。

9．2-4-

2、核算单元的不同，绩效工资的计算方法也不同：