白蚁防治工程承包合同

白蚁防治工程承包合同（11篇）

1.白蚁防治工程承包合同 篇一

工程名称：工程地点：发包方(甲方)： 承包方(乙方)：

签约地点：

签订日期： 年 月日

白蚁防治施工工程合同

发包方(甲方)：

承包方(乙方)：

根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方进行 白蚁防治工程施工达成一致意见，特签订本合同，以资信守。

第一条 工程概况

1、白蚁防治工程

2、工程地点：

第二条承包范围

(一)承包范围： 建筑物地基和楼宇的白蚁防治。

(二)具体工作内容：

1、楼房周围白蚁处理;

2、墙外防白蚁沟毒土;

3、埋地电缆沟毒土;

4、首层、地下室地面墙基毒土;

5、楼面墙基处理;

6、沉降缝、伸缩缝处理;

7、门框、窗框处理;

8、室内管道、管沟处理等。

第三条 承包方式

1、乙方包工包料，包质量、包工期、包保治、包验收符合省市白蚁防治要求，包办理《预防白蚁竣工证明书》(下称《证明书》)、《负责防治白蚁卡》(下称《白蚁卡》)等有关手续。

2、结算方法：工程的建筑面积以工程报建审批面积为准，单价按合同承包单价，经甲方验收确认后进行结算。甲方现场签证人员为甲方技术人员、工程部经理及甲方审核部人员。

第四条 工期

配合 建筑物土建工程进度同时完成(土建工程完工时间计划为年月日)。乙方进场施工的日期为年月日。

第五条 质量要求及验收标准

(一)质量要求

1、工程质量应符合蚁学会主编的《 市房屋建筑预防白蚁工程施工及验收规范》的要求。

2、使用药物的品质、配比等应符合规程和规范的要求。土壤和砼处理要求用氯丹(50%乳剂)，使用浓度1.25%、药量5L/m2、30L/m3;木结构处理用CCA-C型(水溶剂)，使用浓度4%，使用药量5L/m2、30L/m3。

3、预防白蚁用药必须具备出厂合格书、生产许可证和测试报告，并提供生产厂家联系办法。

(二)验收标准

1、工程按市《新建房屋白蚁预防试行办法》和《筑白蚁预防工程施工及验收规范》等有关规定验收。

2、工程完工后十日内，乙方向甲方提交竣工报告一式五份，待甲方验收后十日内再向甲方提交《证明书》和《白蚁卡》。

第六条 工程造价及付款方式

(一)工程造价按 元/平方米单价包干(无论市场情况如何均不作调整)。本工程建筑面积暂定为 平方米，合计工程总造价为人民币 元，工程实际价格按工程报建审批面积结算。若本工程分期施工的，则按分期造价及付款方式执行。

(二)付款方式

1、本合同签订且乙方施工队伍进场，同时在甲方取得乙方使用药物之检测书并且所用之药物符合甲方要求后十个工作日内，甲方向乙方支付工程造价的 %，即人民币元(大写：。

2、甲方建筑物工程竣工，同时乙方白蚁防治工作全部完成并通过验收及办理完有关手续(含《证明书》、《白蚁卡》等)之日起十日内付至工程实际结算造价的 %，即人民币元(大写：)。

3、工程实际结算造价的作为保治保证金。若乙方无违约行为，甲方在保治期届满10个工作日内会同甲方确认的物业管理公司组织复检并办理保修终结手续后 个工作日内向乙方结清。

4、支付以上款项时，乙方须先提供国内有效的等值发票，若乙方不能提供 发票的，甲方有权拒付工程款。

5、若甲方需在本合同约定的标的或工作量以外委托乙方完成一定工程或工作量，应以正式书面形式将具体工作范围、价款、完成时间、付款进度等主要内容通知乙方。若无正式书面委托，甲方不予结算。

第七条保治期

1、保治期为年，从工程竣工验收并交付使用之日起计算。

2、乙方应定期每年回访一次;如发现蚁害，乙方应在接到甲方通知后的24小时内，无偿给予处理。

3、在保治期内乙方必须及时进行保治，如知而拖延24小时则甲方有权另派施工队伍施工防治，一切费用在保治保证金内扣除;如保证金不足的，甲方有权向乙方追偿。

第八条 双方义务

(一)甲方义务

1、甲方应按合同约定支付合同款项。

2、向乙方提供预防白蚁范围的建筑施工图纸一份和工程总承包单位的施工进度计划一份。

3、甲方提供施工用水电，费用由乙方支付。

4、甲方委派 作为现场代表，协助乙方共同落实白蚁预防工程施工方案，对工程进度与质量进行监理，办理工程现场验收和签证手续，负责解决应由甲方解决的有关工程问题，以及其它事宜。如现场代表变更则需及时通知。

(二)乙方义务

1、在甲方提供预防白蚁范围的建筑施工图纸和工程总承包单位的施工进度计划后日内向甲方提供白蚁预防工程施工技术方案。

2、乙方应建立、建全白蚁防治的质量保证体系，严格按照国家、地方和本合同规定的施工规范、技术要求和操作程序进行施工，做好自检，确保工程质量，按期完工。

3、乙方应当使用经国家有关部门批准生产的药剂。其从事白蚁防治工作的人员在工作过程中，应当出示白蚁防治的执业资格证书。

4、进入施工现场后，应遵守现场的安全、防火、保卫和有关文明施工规定，不乱改、不损坏现场设施和建筑材料、半成品和成品。

5、在涉及工程或与工程有关事情上，乙方都应依照并遵守监理人员的指示。

6、配合土建工程进度完成白蚁预防施工并通过验收。

7、委派事宜。如现场代表变更，应事先征得甲方同意。

2.白蚁防治工程承包合同 篇二

1 国际工程承包的发展

国际工程承包是一项以工程建设为对象,具有跨国经济技术特征的综合性技术经济交往和商务活动。它是通过国际间的招投标或其他协商活动,由具有法人地位的承包商与业主之间按一定的价格和其他条件签订承包合同,规定各自的权利和义务,承包商按合同规定的要求提供技术、资本、劳务、管理、设备材料等,组织项目的实施,从事其他相关的经济技术活动。

第二次世界大战后,随着世界进入相对稳定的经济发展阶段,几十年来全球建筑业投资规模一直呈上升趋势,逐渐形成了一个份额巨大的工程承包市场。但在20世纪80年代中期,由于中东动乱,拉美、非洲进入向国际金融组织的还债期等原因而呈现低谷,随着全球经济全面复苏,自2003年下半年起,国际工程承包市场也开始逐步走出萧条,出现恢复性增长。据美国标准普尔公司推算,2003年世界主要的150个国家和地区的建筑业规模达到4.3万亿美元。按全球建筑工程市场开放度为30%计算,2003年国际工程承包市场的规模约为1.2万亿美元。随着世界经济各国和地区市场的开放程度越来越高,开放领域越来越广,国际工程承包市场多层次和宽领域的需求逐步形成,国际工程承包市场出现了前所未有的繁荣景象。在竞争日益激烈的市场里,要想在国际承包工程市场里保留份额并进一步发展,企业要做好项目,尤其是大型项目的前提就是要对工程项目进行有效的系统的统一管理,也就是所说的现代项目管理。

2 现代项目管理与国际工程承包合同

2.1 现代项目管理定义

项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。其管理的内容是项目,而项目是以一种特殊的相互联系的任务为目标的。有效和合理地利用资源,为实现项目的特定目标而进行的各种努力都属于项目管理的工作。现代项目管理通常被认为始于20世纪40年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代,在美国出现了关键路径法(CPM)和计划评审(PERT)技术,这是现代项目管理出现的象征。进入20世纪70年代,各类项目日益复杂,规模日益增大,项目外部环境也经常变化莫测。项目管理成了各大企业、政府部门的经常性事务,成了管理工作中重要的组成部分,以往那种旧有的凭积累的经验和方法进行项目管理已经不再适合,取而代之的是现代项目管理,也就是用科学技术知识进行项目管理。在这种背景下,现代项目管理逐渐形成了自己的理论和方法体系。随着国际工程承包市场竞争日益趋于激烈,引入现代项目管理概念对国际工程承包项目十分重要,也十分必要。

2.2 国际工程承包项目以及合同分类模式

国际工程承包适用于以下3大类经济项目:1)基础设施和土木工程,如水利、公路和铁路建设、地下建筑工程以及桥梁、码头工程;2)以资源为基础的工程,如石油开发、炼油厂、矿山钢铁厂、化工厂、化肥厂;3)制造业工程,如发电厂,造纸厂,纺织厂和机器制造厂等。这些工程使用国际承包方式时,主要承包内容一般包括:工程设计;提供技术;供应机械设备以及全部或分批供应材料或零部件;施工和安装;技术培训;资金供应。根据项目的规模,复杂程度,项目承包方式及范围的不同,国际工程承包项目合同可以划分为不同的类型。

2.2.1 按价格的构成和价格的确定方法划分

1)总价合同。指在承包合同中规定承包价格,业主按合同规定分期或一次性支付价款给承包商的一种合同形式。2)单价合同。指按照承包商实际完成的工作量和合同的单价来支付价款的一种合同形式。3)成本加酬金合同。指以工程实际发生的成本(施工费和材料费等),加上双方商定的管理费和利润向承包商支付工程款的一种合同形式。

2.2.2 按承包的内容划分

1)施工合同。指业主与承包商签订的工程项目的建造实施合同。2)设备的供应与安装合同。依据承包商责任的不同而有所不同,a.单纯的设备供应合同,即设备的供应者只负责提供设备;b.单纯的设备安装合同,即承包商只负责设备的安装;c.设备的供应与安装合同,设备的供应商既负责提供设备又负责设备的安装;d.设备的供应商负责提供设备,并负责指导业主自行安装的合同。3)工程咨询合同。指一种专业技术服务合同,业主咨询的主要内容有投资前的可行性研究、图纸的合理性、实施方案的可行性等。4)工程服务合同。指业主与能够提供某些服务工作的公司签订的合同。5)交钥匙合同。指承包商对项目的可行性研究、规划设计、勘察选点、工程施工、原材料的购买、设备的供应与安装、技术培训、试生产等一系列工作承担全部责任的一种承包方式,即承包商将已竣工的工程项目交给业主后可即刻投入生产使用。这种承包方式下,承包商风险较大,但收益较高。6)交产品合同。指承包商不仅负责项目的可行性研究、规划设计、勘察选点、工程施工、原材料的购买、设备的供应与安装、技术培训、试生产等一系列工作,还应负责指导业主生产出一定数量的合格产品,并在原材料及能耗达到设计要求之后才能正式移交给业主的一种承包方式。这种承包方式往往适合技术含量较高的大型项目。7)BOT合同。Build-Operate-Transfer的缩写,即建设—经营—转让。BOT合同实际上是承包商将工程项目建成以后,继续经营该项目一段时间才转让给业主的一种承包方式。优点在于东道国不仅可以引进较先进的技术和管理经验,还可融通资金和减少风险;而承包商可从中获取更多的利润。

2.2.3按承包方式划分

1)总包。指从投标报价、谈判、签订合同到组织合同实施的全部过程,采用这种承包方式签署的承包合同也叫总包合同。这是目前国际工程承包活动中使用最多的一种承包形式。2)分包。指业主把一个工程项目分成若干个子项目或几个部分,分别发包给几个承包商,各分包商都对业主负责。在整个工程项目建设中,由业主或业主委托某个工程师,或业主委托某个分包商负责各分包工程的组织与协调工作。在分包条件下,业主分别与各承包商签订的承包合同叫分包合同或分项合同。3)二包。指总包商或分包商将自己所包工程的一部分转包给其他承包商。二包商不与业主发生关系,只对总包商或分包商负责,但总包商或分包商选择的二包商必须征得业主的同意。总包商或分包商与二包商签订的合同叫二包合同。在国际工程承包合同实施阶段,现代项目管理中合同管理将涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险和采购管理等所有知识领域结合在一起,通过签订履行合同来完成承包项目的最终目标。

3结语

国际项目因国际经济环境、人文环境的不同而不同,项目合同管理的方式也不尽相同。伴随着国际工程承包市场中不断出现的失败与成功的项目,项目发起人及执行人都在不断地改进自身的项目管理办法,FIDIC合同也会不断地做出调整以适应市场新的需求。以FIDIC合同条件为基础进行项目合同管理将使国际工程承包项目中利益双方趋于平等化,更加公平合理。

摘要：就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化。

关键词：国际工程承包,项目合同管理,FIDIC合同

参考文献

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[2]何伯森.国际工程合同与管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1990.

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[5]许文凯.国际工程承包[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2003.

3.查阅承包合同 追回承包费用 篇三

近几年，随着档案工作的不断深化，档案的作用越来越被人们认可。其实人们对档案的作用一直很重视，只是那时的宣传还没有现在这么火热罢了。

早在2002年7月12日，平谷区东高村镇青羊屯村干部因本村史某拖欠承包费一事找到镇政府经管部门，要求查看本村史某的土地承包合同。因为史某从1995年开始承包本村5亩土地种植蔬菜，承包期是10年。开始几年史某还能按时交纳承包费，后来因经营不善，效益不好，就不交承包费了。村有关干部找史某理论时，他承认拖欠费用，但说经营不好没有钱交承包费，大队也没太在意，总认为他有了钱后会主动交费的。可是从1999年开始村里又有其他几户承包土地，由于史某不交承包费，因此这几户也学他的样子不交承包费。这事是由史某开的头，于是大队找到史某，要求交上拖欠的承包費。这时，史某却说自己的合同丢了，不知道应该交多少。大队也因村干部更换，合同不慎丢失。因此史某欠费一拖再拖，在村里造成极坏影响。

档案部门经过查询拿出了史某与大队签订的土地承包合同书。大队拿着档案部门出具的证明再次找到史某，这时的史某就无话可说了，一个月后交上了拖欠的全部承包费。村里其他几户承包者看到史某拖欠几年的承包费都已交清，也都主动把本年度的承包费交上了。

4.白蚁防治工程承包合同 篇四

合同编号：工程名称：工程地点：甲方：乙方：签订日期：签订地点：

白蚁防治工程合同

甲方委托乙方承担项目白蚁防治工程,为进一步明确责任，保障甲乙双方的权

益，保证工程顺利进行，经甲、乙双方友好协商，结合本工程的具体情况，双方自愿签订本合同。

一、工程概况、承包范围

1.1 承包范围：项目白蚁防治工程。

1.2 除非事先取得甲方的书面同意，乙方不得将上述承包范围及内容的任何一部或

全部转包他人。

二、合同工期

2.1开工条件及开工日期：当工程具备开工条件时由甲方或监理在开工前向乙方发出

书面的《开工令》。开工日期以甲方或监理单位书面通知（或《开工令》）确定的日期起计。保证按照建筑主体施工进度要求完成本合同工程并经甲方组织验收合格。以上工期不含养护、竣工检测时间。

2.2乙方承诺按时完工，工期每延误一天，乙方将支付甲方人民币10000元作为违约

金。乙方必须按时完工并及时做好政府规定的检测准备工作。

2.3因甲方不能提供施工条件、工程量增加10%以上、不可抗力等因素确实影响工期，经甲方书面确认后工期可以协商顺延。

三、工程造价

本合同承包范围内的白蚁防治工程包干总价为￥元（大写：人民币元整），此包干总价已含为完成本项目的所有人工、用药材料、税费等在内的一切费用，与该工作内容相关的一切辅助工作均不得另行计价。

四、甲方责任

4.1提供肆份施工图纸、拟建场地的工程地质资料以及有关坐标控制点、水准点

(位置不限)。

4.2组织施工图的设计交底和会审，编制纲要，按施工图份数提供乙方，组织对工程的隐蔽竣工验收。

4.3负责现场监督管理，检查工程质量、进度，负责工程的中间验收。

4.4开工前提供用水、用电接驳点。

4.5为乙方施工提供必要的协调和配合工作。

4.6按合同规定按时支付工程款。

五、乙方责任

5.1签署本合同之前，应向甲方提交：

5.1.1经过年检的企业法人营业执照副本（加盖公章的复印件，核对原件）；

5.1.2由政府部门颁发的白蚁防治资质证书（加盖公章的复印件，核对原件）；

5.1.3单位资质年检及专业人员审核（加盖公章的复印件，核对原件）。

5.2 根据甲方要求，根据建筑主体施工进度完成本合同工程并经甲方组织验收合格。

进场前5天需提供白蚁施工防治组织设计方案供甲方和监理审阅，否则视为违约，乙方

需承担违约金2万元，但甲方项目部必须提前10天确定进场时间。

5.3遵守施工安全规范，确保施工安全和第三者安全，在施工过程中，因自身原因而

产生的一切质量及安全事故责任，由乙方自行负责。

5.4负责施工用材料、设备的采购、供应及保管。保证采购的材料质量达到国家规范

及甲方的要求。

5.5遵守国家或地方政府有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围

建筑物、设备管线不受损坏，做好施工现场保卫和垃圾清理等工作，处理好由于施工带

来的扰民问题及周围住户的关系，否则，应承担相应的赔偿责任。

5.6做好文明施工，按时缴纳现场发生的水电费用。

六、质量标准及施工要求

6.1乙方必须按行业规范及附件“白蚁预防施工细则”进行施工。施工过程中，如发

现质量问题，甲方有权做出停工处理，待问题解决并经甲方同意，方可继续施工；质量

不合格，甲方可要求乙方返工，返工费用由乙方承担。

6.2本工程使用的药品：符合《新建房屋白蚁预防技术规程》要求药品天鹰、20%氰

戊菊酯乳油。

6.3本工程包验收且符合深圳市白蚁防治要求，包办理《预防白蚁竣工证明书》（下

称《证明书》）、《负责防治白蚁卡》（下称《白蚁卡》）等有关手续。

6.4工程保质期：保质期自竣工验收合格签字之日起至总体工程竣工验收合格后1

5年。如出现蚁害，乙方须无偿灭治。

6.5乙方应保证本合同白蚁防治工程的施工不影响主体后续施工，若影响甲方的后续

主体施工，乙方应向甲方支付本合同约定总金额3%的违约金，同时赔偿所造成的甲方其

他损失。

七、付款方式

7.1 在本工程合同生效且乙方进场施工后10个工作日内，甲方向乙方支付合同总额

15%的预付款。

7.2工程开工后，乙方须保质保量地按甲方要求施工，余款待工程竣工验收合格后一

周内一次性付清。

八、违约责任

8.1合同双方之任何一方不能全面履行合同条款，均属违约；违约所造成的经济损失，概由违约方承担赔偿责任；

8.2违约金的标准：合同履行中任何一方不能全面履行合同条款，均属违约。违约方

除承担赔偿对方的全部经济损失外，还必须向对方支付合同价款3 %的违约金。

九、廉洁条款

9.1乙方不得接受甲方职员介绍的家属或者亲友从事与合同相关的业务。乙方应当通

过正常途径开展相关业务，不得为获取某些不正当利益而向甲方职员赠送礼金、有价证

券和贵重物品；或给甲方职员报销其个人费用；或邀请甲方职员外出旅游和进入营业性

娱乐场所；或为甲方职员住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以及出国等提供

方便。

9.2乙方如发现甲方职员有违反上述约定者，应向甲方举报。甲方对举报属实和严格

遵守本条款的乙方，在同等条件下优先考虑与乙方继续合作。甲方发现乙方有违反本条

款或者采用不正当的手段行贿甲方职员等不正当竞争行为的，甲方有权根据具体情节和

造成的后果追究乙方合同总额5%的违约金，违约金不足以弥补甲方损失的，甲方可继续

向乙方追偿。甲方有权解除合同。

十、争议解决的方式

10.1如因双方结算发生争议，由双方共同委托一家独立的具有法定资质的工程造价

咨询单位进行审计，双方执行其审计结果。

10.2对本合同的订立、履行、解释、效力和争议的解决均适用中华人民共和国法律。

凡因本合同的签订、履行而发生的或与本合同有关的一切争议，合同双方应友好协商解

决；协商不成的，可选择以下第 10.2.1方式解决：

10.2.1向合同履行地的人民法院提起诉讼；

10.2.2提交仲裁委员会，依其仲裁之时的仲裁规则进行仲裁，裁决效力对

双方具有最终约束力。

十一、其他

11.1本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议与本合同具有同等

效力。

11.2本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。

11.3双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。

11.4甲方地址：

电话：传真：邮编：收件人姓名：

乙方地址：

电话：传真：邮编：收件人姓名：

若遇送达地址变更，被送达人须重新确认变更后的材料送达地址，并积极主动的书

面告知对方，否则，将书面材料通过递交或邮寄等方式送到上述地址即视为送达。

11.5补充条款：。

（此页无正文）

签 署 页

甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

开户银行：开户银行：

5.重庆市房屋建筑白蚁预防合同 篇五

工程名称：

建筑单位：（甲方）

防治单位：（乙方）

签订时间：____ 年____ 月____ 日

重庆市国土资源和房屋管理局制

重庆市工商行政管理局监制

根据《中华人民共和国合同法》、《城市房屋白蚁防治管理办法》（建设部第72号令）和《重庆市城市房屋白蚁防治管理办法》（渝国土房管发[XX]674号）文件规定，结合白蚁预防工程具体情况，甲乙双方在平等、协商一致的情况下订立本合同。

一、工程概况

工程位置____区（县）____街（路/巷)____号房屋

建筑结构类型 ：

建筑占地面积 ：

建筑总面积：

施工单位 ：

负 责 人 ：

联系电话 ：

二、预防范围

1．各类基础的地梁内、外侧及承台四周；

2．房屋建筑室内地坪；

3．设有架空防潮层室内架空板下的地坪；

4．房屋建筑设置的明沟、散水及挡土墙；

5．房屋建筑安装（不含二次装修）的木构件。

三、合同工期 施工日期自____年____月____日至____年____月____日。乙方须在约定的工期内完成预防施工任务。

四、质量标准 达db50/5010-1999《白蚁防治施工技术规程》要求。

五、收费标准及付款方式

1．根据建筑房屋类型，按《重庆市白蚁防治收费管理办法》（渝价发[XX]662号）文件规定的收费标准收费。金额（大写）：____佰____拾____万____仟____佰 ____拾____ 元，￥ ____元（人民币）。

2．付款方式：甲方按下列（）种方式按期付款：（1）一次性付清；（2）本合同签定后付上述费用的80%，余款工程完毕验收合格后付清。

3．本工程竣工面积与本合同计费面积如有不符，则按竣工面积计算。

六、验收标准和方法

1．标准db50/5010-1999《白蚁防治施工技术规程》；

2．方法：根据甲乙双方签字认可的施工技术资料（包括预防施工技术方案、施工记录等），对照《白蚁防治施工技术规程》要求进行验收，并签署竣工验收报告。预防施工技术方案：

（1）工程概况：包括计划用药名称 原药浓度 原药用量 施药浓度 施药量 施药范围 施药方法。

（2）技术措施：包括用地清理、地基处理、木构件处理、其它处理

（3）施工要求：严格执行药剂浓度标准。喷洒（灌）处理必须周到、均匀饱和、不留空白。

七、预防期限 白蚁预防包治期为（）年，自预防工程交付使用之日起计算（预防包治期限不得低于15年）。

八、甲方权利、义务

1．享有乙方在预防工程和白蚁预防包治期限内为其提供白蚁预防服务的权利；

2．合同签定时，应向乙方提供该工程总平面布置图、基础平面图、正立面图壹份；

3．基础沟挖好，浇注地梁前和底层地基回填平整后，浇注混凝土（或搁置架空板）前、有挡土墙工程在回填前和需处理木构件在安装前五天通知乙方，并出具书面通知书。如不按时通知，责任在甲方；

4．白蚁预防施工完毕。在甲方的组织下甲乙双方共同完成工程验收工作，并共同签署《城市房屋白蚁预防工程验收报告》；

5．为乙方预防施工过程提供必要的现场施工协调；

6.白蚁防治工程承包合同 篇六

公司

东西塔户内夹层及隔墙施工 工程

建 设 工 程 施 工 合 同

2017年 10 月 5 日

23权直接从上述保证金中扣除相应的违约金额。

（3）履约担保的有效期应当截止到工程承包合同规定的工程综合竣工验收合格之日。承包人完成建设工程施工合同约定的施工任务，通过竣工质量综合验收一个月内发包人将保证金（扣除违约金以外的剩余款项）一次性无息返还承包人。

七、验收方法、标准

1、工程验收标准：满足设计要求及现行国家及地方规范及规程 工程竣工后承包人应提前 天以书面形式通知发包人并提交完整竣工资料 3 套，发包人在接到通知且收到完整竣工资料后 5 天内组织验收。

2、若本工程未能通过发包人的验收，承包人应无偿返工至通过验收止，并承担由此造成工程延期的责任和给发包人造成的其他损失。否则，发包人有权单方面解除合同并要求承包人赔偿损失,承包人应在收到发包人解除合同通知之日起十日内返还发包人所有已付款项，给发包人造成其他损失的，承包人还应承担相应的赔偿责任。

八、保修：

工程质量保修金返还时间：待保修期满二年，经发包人确认，30天内支付保修金的80%，待保修期满五年，经发包人确认，30天内支付保修金的20%，保修金不计利息。

若承包人收到发包人指示后未能在发包人要求的期限内履行其保修义务或在合理期限内未能修复缺陷的，发包人可以自行修复或委托他人维修，（维修费用=发包人与委托方核算的工程量*发包人与委托方商定的单价），承包人不及时维修或拒不维修的，发包人有权凭照片或物业公司证明或业主证明直接扣除相应费用的120%，保修金不足以支付保修费用时，发包人有权进一步向承包人追索。

九、本工程在保修期间如发生质量问题，承包人应当在 24 小时内派人修复或更换，如承包人未及时修复，发包人有权委托他人维修（维修费用=发包人与委托方核算的工程量*发包人与委托方商定的单价），所发生的一切费用从保修金中扣除，保修金不足以支付的部分由承包人承担。

十、违约责任：

1、工期每延误一天，承包人应按工程总造价的千分之 五 向发包人支付违约金。如由于承包人工期延误给发包人造成其他损失的，承包人还应承担全部赔偿责任。

2、因承包人原因工程质量达不到工程验收标准，按本合同价款的【10%】承担违约金并承担发包人由此产生的损失，并应无条件返修至本工程所要求达到的工程验收标准，经发包人及有关部门验收通过后，方可交付使用，承包人应承担由此产生的所有费用。

677、对于房屋造成的质量问题的责任范围由争议的，双方应积极协商。无法协商的，承包人亦应先于修复；问题可交由政府相关部门仲裁，仲裁费用和修复费用均由最后的责任方支付。

8、承包人维修项目完成必须通知发包人或发包人指定的物业管理公司验收签字，否则视承包人未完成维修，由此引起的一切责任均由承包人承担。

三、保修费用

保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

四、索赔

如因承包人质量问题引起小业主对发包人索赔，承包人将承担索赔的费用，发包人可直接自保修金中扣除，不足部分作为指定分包人向发包人应付的债务。

五、其他

双方约定的其他工程质量保修事项：

/

本工程质量保修书，由施工合同发包人、承包人双方在竣工验收前共同签署，其有效期限至保修期满。

发包人:（公章）承包人:（公章）

法定代表人 法定代表人 或委托代理人: 或委托代理人:

年 月 日 年 月 日

履约保函

保函编号: 致：(承包人名称）

鉴于你方作为发包人与(承包人名称)(以下简称“承包人”)就你方的拟建的(以下简称“本工程”)已于_____年__月__日签订了一份施工总承包合同（以下简称“本合同”）。

我方(担保人名称)法定注册地址：，根据有关规定及合同，愿意接受该承包人的委托，作其保证人，为其履行除预付款条款和保修条款以外的合同约定的义务，向你方提供承包履约保函，在此，我方特向你方作出如下保证：

1.考虑到本合同的各项约定，我方特此无条件地和不可撤销地承诺、以此保函保证并受其制约，在收到你方要求支付部分或全部的保证金的通知时，无须你方提出任何证明或证据，也无权要求你方解释任何原因，将于7日内无条件地和不可改变地向你方支付累计总额不超过人民币____________元（大写:________________元）（以下简称“担保金额”）的任何你方要求的金额，并放弃任何向你方提出异议和追索的权力。

2.在承包人履行完毕本保证范围内的义务之前，我方承担保证责任的总金额达到上述担保金额的 时，承包人应在收到我方关于补充保函的书面通知之日起10个日历天内，办理开具补充承包履约保函手续，补充保函金额为我方承担保证责任所赔付的金额，手续办理完毕后，我方将向你方出具补充承包履约保函。3.我方提供的保证为连带保证责任。

4.本保函的有效期间：自本保函签发之日起至工程竣工验收合格（以竣工备案文件记载为准）后第28个日历天（含第28个日历天）。经保证人书面同意，本保函取消有效期可以延长。

5.在本保函有效期间内，除非合同被合法解除并得到你方和承包人的书面确认，我方不接受任何原因的退保申请。

6.在本保函有效期间内，我方在收到你方的书面索赔通知后，在七个日历天内履行保证责任。

7.你方向我方发出的索赔通知书应由你方法定代表人或授权代理人签发并加盖单位公章。8.我方受本保函制约的责任是直接的、连续的，《履约担保条款》是本保函的组成部分，具有同等法律效力。

9.本保函项下所有权利和义务均受中华人民共和国法律管辖和制约。保函失效后，请你方将本保函退回承包人交我方注销。

保 证 人:(盖章)

保证人地址： 邮编：

法定代表人： 电话：

签发日期：_______年___月___日 传真：

7.工程总承包中的合同管理 篇七

工程总承包中合同管理的时间范围从合同谈判开始,至保修期结束为止。它是一个系统的管理过程,从项目的招标投标阶段到项目收尾阶段均属于合同管理范畴。总体来说,工程总承包项目合同管理可以分为招标投标阶段、履约阶段和项目收尾阶段3个阶段。

1 项目招标投标阶段的合同管理

招标投标阶段是工程合同的形成阶段,招标投标活动的行为后果直接影响工程项目的实施。在招标投标阶段进行合同管理,有利于业主选择合适的承包商,有利于实现项目目标,有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策。在这一阶段,合同管理工作主要包括项目合同风险评估、招标投标文件审查、合同谈判及签订等工作。

1.1 项目合同风险评估

合同风险评估是项目风险评估的重要组成部分,其评估内容主要包括拟采用的合同形式、合同风险划分、付款程序、进度要求等,国外项目还须注意工程所在国的政治环境及拟采用的法律等问题。

1.2 招标投标文件审查

在合同风险评估顺利通过后,合同管理工作过渡到招标投标文件的审查阶段。这一阶段的主要工作包括招标文件的审查和投标文件的审查。投标小组在投标过程中,首先,应对招标文件进行反复细致而深入的研究,对于模糊不清的地方要进行澄清,招标单位的澄清文件、会议纪要、其他补充文件以及后来的中标通知书都将成为合同的组成部分,同时要对招标文件中的合同条件进行审核和分析。其次,要对施工现场(如地形、地貌、水文地质条件、施工场地、交通、物资供应等条件)进行详尽调查。通过对招标文件的研究和现场调查所发现的问题进行分类归纳,并做好书面记录,以便在合同管理的各个阶段引起高度重视。除此之外,还要设立专门的编标小组,仔细研究招标文件中条款及图纸等方面的技术问题(包括业主提供的原始技术资料、数据等),分析是否满足报价需求、是否正确合理、有哪些技术方面的风险等,根据这些因素制定出切实可行的施工规划和主要施工方法。

1.3 合同谈判及签订

经过开标、评标,在激烈的竞争中胜出后,就要进行合同谈判和签订工作。为了尽可能地减少项目执行中出现不必要的争端,合同谈判前应仔细阅读使用的合同文本,掌握有关工程承包合同的法律、法规,并将合同草稿送审相关部门,并根据各部门意见合理采纳。要结合项目特点和企业自身情况,设想在履行中可能出现的问题,并事先提出解决措施。合同条款用词要准确,发包人和承包人的义务责任、权利要写清楚,切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞,给合同履行带来困难,使合法权益蒙受损失。合同条款中应该特别注意工作范围、供货范围、工程量计量方法、工程款支付、总体进度要求、工程/合同变更、不可抗力、保险等方面的因素。

2 项目履约阶段的合同管理

合同签订以后进入合同执行阶段,在这一阶段涉及的主要工作有合同交底制度、合同管理工作程序的制定及执行,分包合同管理,合同变更管理,合同索赔管理等。

2.1 合同交底制度的制定及执行

工程总承包中的合同管理不同于传统的施工承包,只有做好合同交底,才能在今后的合同履约中充分理解合同条款,从而增加项目效益。所以,在合同交底时一定要组织项目执行的各部门主要人员到场,以更好地进行合同交底,明确合同要求。这时应着重做好工作范围、工程量计量、与业主合同界面的划分、业主提供的进场条件、变更程序、竣工资料的要求等方面的交底,尤其要做好合同承包范围的细化与明确。对合同涉及的注意事项,各岗位的合同责任要交代清楚,使各部门熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序,并将承包合同所明确的各层次经济责任进行交底,为顺利执行合同打好基础。

2.2 合同管理工作程序的制定及执行

工程总承包中的大型工程建设项目合同管理的日常事务性工作很多。经常性的合同管理工作应建立制度化的工作程序,使工作有章可循。制度化的工作程序包括图纸审核程序、工程变更程序、设备材料及已完工工程验收程序等。按质量保证体系进行工作,可以使管理人员有章可循,也就不必进行经常性的解释和指导。而非常规性的工作则要建立定期或不定期的协调会制度,对出现的问题进行协商解决。

2.3 分包合同管理

分包合同管理是工程总承包项目合同管理工作中的重要组成部分,它直接关系到项目的运行状况和企业利润的高低。国内工程总承包企业一般以工程设计为龙头,其他均需分包,总承包商负责项目管理。这时总承包项目的分包合同一般会涉及技术服务、勘察、采购、施工、运输等类别。分包工程的合同管理是一项系统工程,需要企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、程序化,形成一套系统的、规范化的操作程序,达到合作共赢的目的。

2.4 合同变更管理

合同变更是指在合同签订之后,双方对合同条款所作的任何由于非承包商过错而引起且对合同实施带来重大变化的更改。合同内容的频繁变更是工程合同的特点之一。合同变更一般是总承包合同或分包合同的变更。分包合同的变更比总承包合同变更频繁。这是因为总承包合同往往采用固定总价合同,而分包合同形式多样,有单价合同、固定总价合同等。具体变更内容一般包括如下几个方面:①合同工作范围的变动;②标准规范的调整;③付款条件的变化;④业主要求的工程变更(如设计变更);⑤对关键设备选型的调整等。合同变更需要有齐全的变更支持文件,只有合同变更的支持文件形成严密的证据链,才能顺利地实现合同变更的目的。

2.5 合同索赔管理

索赔是一种正当的权利要求,它是合同当事人之间一项正常且普遍存在的合同管理业务,是一种以法律和合同为依据的行为。工程总承包合同索赔包括2个方面:①与业主关系;②与分包商的关系。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个层面,而合同管理的重要组成部分就是施工索赔。施工索赔是指在施工过程中,承包商根据合同和法律的规定,对并非由于自身过错所造成的损失,或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出,承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。总承包商一方面要根据合同条件的变化,向业主提出索赔要求,减少工程损失;另一方面要利用分包合同中的有关条款,对分包商提出的索赔进行合理、合法的分析,尽可能地减少分包商提出的索赔。对由于分包商自身原因拖延工期和不可弥补的质量缺陷及安全责任事故,要按合同罚则采取适当的反驳、应对和防范措施,即进行反索赔。

3 项目收尾阶段的合同管理

随着合同主体工作的执行完毕,合同管理工作进入了收尾阶段。这一阶段的工作主要包括合同文件的整理归档、合同的后评价等。

3.1 合同文件的整理归档

建设项目周期长,涉及专业多,面临情况复杂。在经过一个长时间的建设过程之后,很多具体问题要依靠相应资料予以解决。为此,做好资料整理归档工作绝不是简单的文档管理,应由专人负责到底。在总/分包合同签订后,合同管理人员就应该将合同文件分开保存,并做好保密工作。在合同进入收尾阶段后,要对各合同文件进行逐一清理。这时主要是清理合同文本和双方来往文件,发现与合同不一致的情况要及时进行沟通,需要进行合同变更的要及时解决,一旦项目结束,就很难进行合同变更。另外,要加快合同管理信息化步伐,及时应用先进管理手段,改善合同管理条件,不断提高管理水平。

3.2 合同的后评价

总/分包合同执行过程中可能存在很多问题,执行完毕后应进行合同后评价。在这一阶段进行总结不仅是促进了个人合同管理水平的提高,也是对企业合同管理水平的升华。合同后评价主要针对3个方面进行总结:①合同签订情况的评价,包括合同文本的优劣、条款的利弊;②合同执行情况的评价,针对合同执行过程中遇到的问题进行分析评价,提出改进办法;③合同管理情况的评价,把在整个项目合同管理过程中遇到的难题和解决办法进行归纳总结。

参考文献

[1]曹杨.王雪青.我国建设工程合同管理存在的问题与对策[J].经济纵横,2010(8):114-116.

[2]赵连彬.论工程总承包项目中的合同管理[J].管理观察,2009(5): 192-193.

[3]邢秀丽.浅析EPC工程总承包项目中的合同管理[J].项目管理技术,2009(10):48-51.

[4]陈鄂川.公路工程承包中的合同管理[J].现代经济信息,2009 (9):49.

8.白蚁防治工程承包合同 篇八

关键词：国际工程；承包合同；合同风险；合同管理

中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）14-0122-02

随着我国经济产业化的发展，很多企业都往国际化方向发展。在这样的形势下，建筑企业也不例外，为了让企业更加繁荣，也走出国门，对外承包了很多的工程。在承包建筑工程过程中，必然要签订合同。国际工程通常都是规模比较庞大，所投入的资金数目也很大，工期较长而且复杂。由于工程地点又是在异国，有很多不确定的因素，如果没有对这些风险进行风险识别和风险量化评估，或者估计不足，就会让企业蒙受巨大的损失。合同管理工作作为工程项目管理中的一项主要组成部分，和企业的利益息息相关，备受承包商的重视。为了降低合同风险，维护自身的利益，让企业实现最大利润化，在此对国际工程承包合同存在的风险进行了分析探讨。

1 国际工程承包合同的定义和现状

国际工程承包合同是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人（一般称工程业主或发包人）委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。

这几年来，在我国政府的战略引导下，国际工程承包行业有了很大的发展。建筑业是我国国民经济五大支柱产业之一，改革开放以来，建筑业的规模飞速增长，我国建筑企业取得了巨大的发展。2011年，全国建筑业总产值高达117734亿元。目前全国有6万多家建筑施工企业，一级资质的企业3600多家。国际工程承包行业的快速发展，同时也推动了我国国民经济的发展。当前，我国国际工程承包业务已经扩展到了世界一百八十多个国家和地区。但如果从单独企业的排名来看，我国的国际工程承包企业和世界排名之首的几个国际承包企业对比，在营业额方面的差距都很大，利润率较低。究其原因，就是我国的承包商在合同和风险方面没有加强管理。因此，我国的承包商要采取措施对合同风险加强管理和控制。

2 产生国际工程承包合同风险的原因分析

第一，承包商与国外业主签订合同时，对合同执行不善可能引起的风险认识不足。在一些欠发达国家，如签订非洲某些国家承包国际工程项目，因为非洲国家与中国的友好感情，加上一些非洲国家经济落后，工作不规范等因素，签订合同过程中，承包商认为，如果发生问题也能做通主工作解决掉，所以签署合同草草了事，主观认为不会出问题，这就为合同埋下了风险隐患。有些业主没有责任意识和诚信意识，为了追求个人更大的利益，在合同中无视法律或者有意钻法律空子，在合同中做出对承包商违规的行为。

第二，我国没有建立一套完整的对外合同签订指南，对于首次进入异国领域的承包商，在签订合同文件时，由于缺乏渠道，对相关国家法规政策等很难认识到位。国家在签订合同文件方面，有关法规还不够完善，缺少严谨性和完整性，造成了合同发生错误或者出现漏洞，没有对义务和权利进行明确的划分，引发了一些不必要的争议，同时也让合同存在很大的潜在风险，业主和承包商之间也为此产生了很多纠纷。

第三，承包合同的具体经办人及其主管领导业务水平不高、国际经验不足。管理合同人员的水平决定着合同的质量和履行的力度。如果管理人员素质不高，对合同知识掌握不够，缺少审查方面的经验，对工程承包合同签订不够规范，就会造成业主和承包方义务和权利不平衡，要执行合同就会产生很大的阻力，不利于合同操作。

第四，在执行合同中，承包方索赔与反索赔意识不足而产生风险。有些承包商在接手国际工程项目时，没有认真对待，或者有发现合同中存在一些不合理条款，习惯于按照国内工作经验和处理问题的习惯思维去解决类似问题，或者对合同条款缺少全面认识和思考，如由于担心得罪业主方，给工程合作带来影响，或者对合同条款缺少全面认识和思考。没有用法律、国际通行的索赔做法，来维护企业合理权益，当出现问题时，无法提供有关的索赔证据材料，也就不能让对方索赔，给企业带来了巨大的经济损失。

第五，套用某些国家强制推行的固定合同文本，签订合同而产生的风险。某些企业，由于出于上级给与的业绩压力或是基于看好此类国家的长期承包市场前景。在订立此类时，承包商就失去了合同谈判的公平基础，完全忘记企业关于合同订立制定的相关内控程序而签署合同。国际工程承包所签订的合同都是跨越国界的，因此，在签订合同时，要根据国际上制定的统一标准，如通行的FIDIC合同文本，此文本能让各国的合作方都能互相沟通和谈判，做到公平、公正，保证各国的合法权益。这种做法对维护世界和平，加强世界各国的团结合作，促进各国的经济发展具有重要意义。

3 国际工程承包合同签订时降低风险措施分析

签订国际工程承包合同具有复杂性和艰巨性，签订是否规范、合理，直接影响到了工程的顺利进行。要注意合同中存在的风险，按照国际上制定的合同统一标准，提高合同透明度，保证合同的平等、公正。还可以另外制定一些措施保证合同的合法和公平。

一是提高风险意识，加强签订合同防范意识。要加强企业内部合同签约知识和技巧的培训和指导，提高企业负责人合同风险意识，要把合同风险防范意识逐步转变成自己的做事习惯，就能有效降低合同风险，保证企业自身的正当权益，也可以减少双方的不必要纠纷，对维护国际合同签订的公正和公平具有重要作用。

二是与合作方进行良好沟通，在签约前，要对项目业主方茜资信等进行全方位认真考察，建立健全管理机构，对合同签订进行制约。对国际工程承包合同加强管理，避免出现诈骗合同行为发生，降低合同风险，要建立健全国际上认可的合同管理组织体系。在企业内部加强法律知识教育，培养一些擅长外语、外交、法律、业务的合同法律专业人才，将企业签订工程项目承包合同的风险降到最低限度。

三是从各方面提高施工项目管理人员法律意识。在合同签订以及履行合同过程中，要加强对合同管理力度，提高履行合约与合约风险防范意识，尽量避免合同中出现诈骗行为。可以通过授课、法律案例分析等方法对项目管理人员加强培训，从而提高他们的合同法律知识水平和防范意识，让他们在签订合同时能严格根据合约办事，也让合作双方都能互利互惠。

四是在企业准备投标时就要全面收集和整理项目资料，做到心中有数。在收集资料时，要多方面了解和调查，保证资料的真实和完整。在签订投标合同之前，要让有工作经验和业务能力的人员对项目资料进行调查和严格审查，保证工程项目的安全顺利进行。

五是对合同进行风险转移，降低合同风险。受到外界多方面因素的影响，合同风险时刻存在，合同签约者可以采取分散或者转移风险的办法，将企业因为合同带来的风险降到最低限度。在实际工作中，主要可以采用两种方法进行分散和转移，一种是参加保险，把一些特殊风险转移到保险公司，另一种是和分包商签订协议，让分包商也相应地承担一些风险。另外，主承包商要加强对承包商进行合理、科学管理，建立一套完整的分包授权的管理制度，一起努力降低合同风险，减少损失。

六是企业要做好精细化内控管理，建立完整的合同管理体系，如评审机制、审核体系等，让合同高效、合法实施。在签订合同过程中，要让有关管理部门、所有法律专业人员都参加，同时还要建立一支高水平的专业合同谈判队伍，这支队伍的成员挑选要根据他们的工作经验、业务能力以及外语、法律专业知识的水平来进行。这样才能让这支专业队伍在关键时刻发挥他们的重要职能。

七是项目部门要建立高效的信息传递和收集渠道，要对各个岗位主要负责人进行合同交底，定期召开合同索赔工作会，万一发生合同风险，如资金风险或者合同风险，要马上查找有关证据资料，提供索赔依据。外承包商在实施合同过程中不能做出侵犯别人权利或者违法的事情，要随时关注事情进展情况，对于合作方出现的违约、违法行为，要收集一些有用的资料和证据，并保存好完整、真实、有价值的索赔证据。

4 结语

综上所述，中国工程承包商在走出国门，迈向世界的同时，虽然让企业得到很大的发展，但在工程项目实施过程中，随时都有很多的不确定因素发生，也难免存在一定的风险。面对这样的风险，一些外包企业可以很好地应付，而一些承包商却感到心有余而力不足，无法维护企业的正当权利，也无法提高企业经济效益。因此，企业在国际工程合同签订时，要提高法律意识，加强多方面的防范，采用各种手段将合同风险降到最低程度，尽量减少或者避免给企业带来的经济损失，为企业赢得最大的经济效益，也推动我国经济的发展。

参考文献

[1] 赵晨曦，徐传中.国际工程承包投标报价系统构建

[J].江苏建材，2011，（2）.

[2] 肖安华.探讨国际工程承包市场的风险和防范[J].科技与企业，2011，（7）.

[3] 陈凤莉.增强国际工程承包中的法律意识[J].中华建筑报，2009，（11）.

[4] 侯静.国际工程承包风险管理研究[D].北京交通大学，2012.

作者简介：梁建军（1976—），男，中国航空技术国际工程有限公司工程师，研究生，研究方向：国际工程公司工程管理。

9.工程承包合同 篇九

发包方：浙江中成建工集团 山东枣庄东湖龙城 项目部（以下简称甲方）承包方：木工班组；陈纪得，（以下简称乙方）

由浙江中成建工集团有限公司承建的枣庄东湖龙城住宅楼、地下室、工程内木工部分分项工程劳务承包给乙方施工，为明确甲乙双方的责任、权利和义务，确保本工程的安全文明优质高效的顺利进行，结合本工程的实际情况，提高双方的效益，经甲乙双方协商后，一致同意特签订本协议。

一、工程范围及内容：

1、工程名称： 40#、41#、楼

2、工程内容：凡涉及工程内图纸及修改、变更、补充联系单中的主体分项工程中模板工程施工一切工作量，即主体工程内所有砼制模、拆模工作，包括构造柱、过梁、压顶等模板工作。随带本工种所需机械及铅丝、钉子、螺杆、螺帽、PVC套管、止水垫片、定位筋、山型卡等，甲方提供钢管、扣件、方木、模板，垂直运输塔吊，临时电箱。

二、工程价款：

乙方所承担的全部工程，按以上工作量的所有人工、机械一次性计取，工程总价按综合83元/m²结算。（结算方试；按国家规范进行结算）。

三、工程质量：

1、严格按照图纸及国家有关施工条例执行。变更说明施工，超过3.50m以上层高必须要搭设扫地杆、剪力撑等加固措施。

2、必须达到合格标准等级，实测达到平均值90%以上，单项实测不低于90%以下，观感确保90%以上。质量等级评定标准由质量监督站及建管局评优小组验收

评定作为基准。若工程质量经过验收后不符合合格要求，乙方将自愿按实际完成工程量 50% 结算。

四、工程进度及时间：

1、按甲方施工进度，必须按甲方提供的施工计划要求进度同步完成相应的工作量，乙方不得以任何借口进行拖延工期。

2、如施工中由乙方原因延误进度要求，则每天按1000元进行处罚，若出现工期脱节现象以及由乙方施工而不能施工的，甲方有权另派其他班组或人员充实乙方施工场地进行施工，以加快进度，所发生的费用由乙承担，工人 工资每人每天150元/工日计算，由乙方负责支付。造成甲方总工期拖延，则由乙方追加相应责任，按总费用75%清帐。

五、工程款支付及结算：

±0.000到三层砼浇筑完付至工程量的50%，三层以上按每月完成工程量的50%支付以此类推。主体结顶后付至总工程款的80%，结构验收通过后按合同款付至90%。（到春节前）。余款竣工验收后一个月内付清，每次付款余地10天之内。

六、甲方责任：

1、负责图纸及技术资料的交底。

2、甲方对乙方的质量和安全、进度、文明施工、民工工资发放进行全面监督。

3、协调乙方施工中的一切技术问题和班组之间关糸、班组内部的一切于工作。

有关问题，4、做好进场前的安全技术交底和协助乙方在工地范围内的一切责任关系。

5、负责提供给乙方职工住宿、食堂。

七、乙方责任：

1、根据甲方施工要求，做好施工准备及计划。认真组织施工人员及时到位进场，同时要求必须每天确保有足够的施工人员施工，不得无故怠工，无故减少施工人员，否则甲方有权采取必要措施。

民工工资发放规则：

1）乙方每位职工都必须持有身份证，并办好暂住证和有关计生手续，出具费用由乙方自负，并提供现场施工人员花名册交给甲方。

2）建立职工花名册制度。对工程中使用的各类人员都必须建立职工花名册。花名册必须有以下内容：姓名、性别、身份证号码、岗位、进场时间、合同起止时间、离开工地时间。花名册根据工地人员的进出，随进随建。各类人员的身份证必须留有复印件。工程结束后花名册交由甲方保存。每月月底前乙方把各栋楼实际工帐统计好签字后，经本项目经理确认签字后，发放工资。劳动者必须凭本人身份证领取工资。领取工资后必须在工资发放单上签名。工资清单交由甲方财务保存备查。每年春节前，由乙方负责发放所有工人工资，并上报项目部，经项目经理同意后到财务领取工资，根据工资发放单进行结算领取。

3）乙方必须按照甲方要求，做好用工管理措施：①与民工签订劳动合同；②认真真实编制好职工花名册；③职工考勤表必须每天上墙公示；④建立工资发放制；⑤建立公示制度；⑥建立监督考核制。

4）考勤表必须每天上墙公示，真实记好每个职工的出勤工帐，并接受公司及各级人员的清点监督，如有虚报人数，多记工帐者，多记1-5工/次，罚款2000元，5-10工/次，罚款5000元，10工以上每次罚款20000元，并公示于众，如工帐单上有涂改做旷工处理。

5）工资发放，考勤一个月统计好总工帐并由班组长签字及乙方确认后原件交

于甲方一份，乙方留复印件。

6）乙方承接施工任务必须要有足够的自筹资金支付能力，对工资发放不够部分要有资金垫付能力，工程结束，民工工资付清后，乙方出具民工工资付清保证书。如发生纠纷，造成不良行为或闹事后，一切所造成后果由乙方承担。

2、听从现场甲方、监理方、建设方的质量、安全监督检查，积极配合甲方现场一切工作，施工中凡涉及所属主包内容，均必须无条件完成。对甲方现场的机具、设备，应教育职工注意爱护。除自然折损外，如有损坏按修复后工、料费2倍赔偿，如认为故意损坏则按公司规章1罚30倍执办。

3、乙方若不在工地，应每天派专职代表在工地现场进行同项目部联系、协调各项有关事项，专职代表原则上必须24小时在工地，如有特殊情况，须向项目部请假，并委托好代办人并告知项目部，杜绝乙方施工人员在工地内一切违法违纪行为，若产生不良后果，均由乙方承担责任，甲方将视情节轻重处以经济罚款处理。

4、乙方在现场应文明施工，若因野蛮施工而造成工程质量事故或返工、材料浪费、不合理使用及一切安全事故均由乙方负责，一切经济、责任损失均由乙方承担，并视情节处以50-5000元罚款，乙方必须做到文明施工，随时做到落手清，对建筑垃圾应及时按甲方指定地点清运。

5、乙方对所承担施工任务中所使用周转材料应合理利用，最高限额提高周转次数。及为图省便，有料不用，正料改用，将扣除周转材料利用款，并作200-1000元罚款处理，完工后所有周转材料必须分类堆放整齐。做好因本工程使用而引起一切清理工作。否则甲方派人清理，堆放所发生的费用由乙方负责。对消耗材料的利用如有不合理、多用，则视情节处以每次50-500元罚款。

6、乙方施工中应同时维护甲方企业信誉，施工中一切自行债务债券均由乙方负责。

7、在施工中，乙方应本着对质量负责，若出现一张监理签字整改单，乙方则必须罚款500元，若出现一张质监站下发的整改单，则罚款2000元，并赔偿整改带来的损失，若累计三张监理整改单，则加倍处罚。同时，为对乙方质量进度及按时支付民工工资的承诺，将预付分包工程总价的5%-10%，即 元做保证金，等按期完工，结构验收合格后，给予退还。否则，中途退场或拖延工期，质量达不到合格等，及违反本合同其中一条条款，保证金将被没收，以弥补由此而给甲方造成的损失，并按第三、四条处罚。

8、严格遵守甲方的各项现场管理要求，如任意自行其事，甲方有权作出处理，同时做好现场文明施工，做好生活区、宿舍、作业棚卫生环境工作。

9、执行现场安全生产责任书要求，严格按安全规范要求施工操作。甲方可随时对乙方现场文明施工及安全生产情况提出整改措施，并视情节轻重处以相应50-500元经济处罚。乙方进入工地现场应协同甲方做好职工三级教育上岗工作，杜绝各种安全事故发生，如在工程中违反安全施工操作，发生安全事故，无论大小，同时产生的一切责任费用和法律责任均由乙方负责承担，且甲方有权对乙方事故责任的大小进行处理。

10、施工结束后，所有施工人员必须在三天内清场退出，以便甲方管理，否则甲方收取每天每人20元的管理费。

八、安全责任书：

为了加强施工现场安全生产管理，促进各项安全生产规章制度和责任制的贯彻落实，进一步消除事故隐患，改变施工现场的安全生产面貌，切实保障职工在生

产过程中的安全和健康，根据国家有关的安全生产规程、法规、方针、标准等规定，结合项目部实际情况，甲乙双方签订安全生产责任书如下：

甲方责任：

1、传达贯彻上级部门安全生产、文明施工指示，实时部署安全生产施工的任务。

2、对各施工现场安全生产、文明施工进行指导，按安全生产管理职责，做好三级安全教育工作。

3、定期和不定期对施工现场安全生产、文明施工进行督促检查。

乙方职责：

1、教育本组人员自觉遵守安全操作规程及安全生产六大纪律。

2、做好对新工人和换岗工作的班组安全交底，按安全生产管理职责做好三级安全教育，做到班前布置班后检查。

3、服从上级主管部门整改意见和处罚，搞好文明施工工作。

4、进场职工在进场5天内把身份证复印件、1寸照5张提供给甲方。由甲方负责办理有关手续（费用由乙方负责）。无身份证人员不准参加本工地工作及住宿。派出所检查时，违反上述情况一切后果自负。

5、严禁在工地进行各种形式的赌博，发现一次罚500元，依此类推。

6、不懂电气设备、机械及无操作证人员不得擅自检修、操作电器及机械设备。宿舍内如发现白天仍亮电灯及用电器具，发现一次罚10元，依此类推。

7、严禁以各种形式在工地内聚众打架，发现一次罚1000元，依此类推。

8、不准让不参与生产的女性及小孩进入施工现场，生活区内禁止使用电炉，煤气灶、煤饼炉等自行烧茶烧饭，更不能自拉乱接电源。如确实需要，提前通知

甲方，由甲方专职人员安装后方可使用。

9、工地内如有发现不戴安全帽者，发现一次罚50元，在发放生活费中扣除。如再发生依此类推，加倍罚款。

违反上述条例，造成人员伤亡及事故，一切责任均由乙方自行负责，甲方一律不负任何经济责任和法律责任。

同时你班组必须遵守以下几点：

1、每次单项验收或综合验收乙方必须到场参加验收。如有缺席，每次罚款500元。

2、构造柱严格订好泡沫条，马牙槎必须留设标准，拆模后修斩方正、棱角。

本承包合同签订之日起生效，以双方签字后有效，工资付清后自动失效。本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

甲方（签章）： 乙方（签章）：

家庭住址：

身份证号： 联系电话：

10.工程承包合同 篇十

乙方：

甲乙双方按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程承包合同条例》规定的原则，结合房屋建设的实际情况，经过协商，达成如下协议。

一、工程概况：

1、甲方准备在xxxx新建x间x层带尖子的房屋一栋。经与乙方接触、洽谈、协商，决定将其房屋建筑工程(房屋从主体结构开始到粉刷完毕)承包给乙方进行施工建设，工程从xxx年 月 日开始动工，至xxx年 月 日竣工;房屋建设采用费用包干制的形式;乙方按照甲方的图纸保质保期来进行施工。

2、采取费用包干的方式。乙方负责房屋建筑时所需的设施(比如：脚手架、跳板等)，甲方负责材料的供应;工程开工，从协议签定之日开始，历时 天内完成;房屋建筑总面积平方米，按每平方 元计算，费用金额共计 元整。

3、付款方式：主体结构工程完工，甲方应向乙方支付工程款的50﹪，即(金额大写)：_____________元;待工程完工后，经甲方验收合格，付清工程的余下款项。

二、质量要求：

1、工程验收标准，甲方按照下面的规定执行。

2、施工中，乙方应按照甲方的要求进行施工，主体结构建设时，墙体要垂直、整体平整，所有的门及门窗的安放与墙体成一条线;粉刷时墙体厚度均匀，无裂缝，内墙面达到整体水平、平整、无裂缝，门及门窗与墙接触地方的粉刷看不到缝隙，天面要达到厚度均匀，无裂缝，所有刷白颜色均匀，大门墙体及卫生间的瓷砖要平整完好的粘贴，达到水平;阴阳角与墙体成一条线，与墙面垂直或平行;房屋四周要进行雨水排除的处理，待工程全部结束后，甲方进行竣工验收。

三、安全问题：

工程施工现场的安全由乙方自行完全负责，若发生安全事故由乙方完全负责，承担一切责任，甲方概不负责，没有任何法律责任。

需要说明：

五、本合同一式二份，双方各执一份。本合同自20xx年__月__日签定之日起生效。

甲 方(签字盖章)

乙 方(签字盖章)

甲方(签字盖章)

双方证明人(签字盖章)

乙方(签字盖章)

200 年 月 日

甲方： 村民委员会

乙方：

根据《土地管理法》及《农村土地承包法》的有关规定，乙方通过 方式取得甲方荒滩荒山(林地)的承包经营权，经双方共同商定，达成如下协议，特立此合同：

一、甲方将位于 村民委员会(组)所有的`， 以北、现 以西与 毗邻的荒山(林地)发包给乙方使用，其四至为：

东至：现 西边;

南至：与 村荒山相隔的通往上山的道路;

西至：这两座山顶东西分水岭一线;

北至：从南侧数第二个山头与第三个山头之间的山谷中分线。

二、乙方承包后，承包使用期五十年不变，即从二oo 年 月 日起至二o五 年 月 日终止。

三、乙方所承包的荒滩荒山(林地)使用权及其地上附着物总承包款为人民币 元整，付款方式为：

四、乙方承包荒滩荒山后应积极治理，在荒山上植树、种草或搞多种经营;经有关部门批准可以从事非农业生产，利用承包范围内的林木、粘土、沙石等矿产资源或建造固定设施。

五、乙方对所承包的荒滩荒山有独立的经营管理权，但不得转包。

六、甲方要尊重乙方所承包荒滩荒山的生产经营自主权，保护其合法权益不受侵犯，对荒山的开发治理成果全部归乙方所有。

七、乙方在所承包的荒滩荒山在合同履行期内除乙方交纳承包款外，乙方不负责其他任何名目的费用。

八、乙方将荒滩荒山承包后，甲方有权监督、检查、督促其治理和合理利用荒滩荒山资源，发现问题及时书面通知乙方。

九、甲方保证该荒滩荒山(林地)界线、四至与他人无任何争议。如因此发生纠纷，由甲方负责协调处理，如由此给乙方造成经济损失，由甲方负责全额赔偿。

十、甲乙双方必须信守合同。如甲方违约导致解除此合同，须付给乙方违约金人民币 万元、退还乙方承包荒滩荒山所付的全部价款，同时对乙方的治理投入和治理成果合理作价，作价款一次性付给乙方;如乙方违约导致解除此合同，甲方不予退还乙方的承包款。

十一、如在承包期限内遇国家建设或进行其它开发建设需征用土地时，应首先从征地款中保障向乙方支付实际经济损失和未履行年限的预期利益损失。

十二、合同期满后，如乙方愿意继续承包经营，双方续签合同;如乙方不再承包经营，甲方对乙方的治理成果、经济投入合理作价归甲方，作价款一次性付给乙方，不得拖欠。否则，此合同期限顺延至甲方将全部价款付清乙方后合同自行终止。

十三、甲乙双方如因作价款发生分歧，协商不成，须委托甲乙双方共同认可的中介机构进行评估作价，其结果对双方均有约束力。

十四、此合同发生纠纷由 裁决。

十五、本合同一式四份，甲乙双方各一份、公证处一份、乡人民政府备案一份，经 公证处公证后生效。

甲方(盖章)： 乙方(签字)：

法定代表人(签字)：

二oo 年 月 日

甲方：______________________________

乙方：______________________________

经甲乙双方协商，甲方将______承包给乙方施工，为使工程能够顺利进行，特订立此协议，双方共同遵守。

一、承包方式本工程采取大包干做法(发放乙方工程量由甲方安排为准)。以承包临时便道的路面结构及两侧排水沟施工以及工期、质量、安全、文明施工的方式承包，并自行办理相关作业手续，施工期间乙方所发生的所有费用由乙方自行支付并完成，

二、工期从____年____月____日-____年____月____日，共计____天。

三、甲方责任派驻现场代表负责工程管理和协调工作，甲方现场代表定为：

项目负责：____ 联系电话：____业务负责：____ 联系电话：____施工负责：____ 联系电话：____

四、乙方责任

1.派驻现场代表负责工程管理和协调工作，乙方现场代表指定为：

项目负责：____ 联系电话：____业务负责：____ 联系电话：____施工负责：____ 联系电话：____

2.服从甲方指挥，接受甲方监管，按质量完成工作;

3.对施工安全负全部责任，对乙方人员的安全负全部责任;

4.遵守法纪，文明施工;

5.负责提供自乙方施工用水、电接口以后的所有乙方自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理;

6.负责乙方施工用水电的水电费;

7.负责乙方所有人员的吃、住、交通安排;

8.负责乙方自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;

9.道路起点接____公司路口便道，终点在一号中。

10.路面结构采用0-5mm碎石面层(15cm厚)，级配开山石基层(50cm厚)，路面宽6米。

11.临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。

12.路面的密实度达到90%.

13.临时路两边各修一排水明沟，明沟内不允许出现倒坡积水等，边坡要求机械拍打。

14.负责(______)年的工程质量保证维护。乙方承担工程完工后(______)年内的质量保证和质量维护，保质期内发生事故，乙方需在接到甲方电话或书面通知后24小时内赶到现场维修，若发生需立即抢修、无法等乙方到来的情况，甲方也可委托第三方抢修。事故维修或抢修的费用，若事故属施工质量问题引至，由乙方负责。

五、处罚责任

1.因甲方未能及时提供其责任范围的施工条件或其他甲方责任造成误工时间工期顺延。

2.因乙方责任发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失的，乙方承担一切责任，赔偿损失，并罚款____元/次，属重大安全事故的，甲方并有权终止责任书。

3.因乙方未能遵守安全文明施工规定，不听从甲方劝阻的，罚款____元/次，在安全文明施工检查中被政府有关部门处罚的，乙方除需承担所处罚金额外，并罚款______元/次，被登报点名批评的，甲方并有权终止责任书。

4.因乙方责任工程未能按合同工期完工，乙方除需承担甲方因此受到罚金外，并罚款____元/天，造成甲方总工期延误超过____天的，甲方有权终止本责任书。

5.保质期内，乙方未能按时对工程进行维护，或发生事故时乙方未能在规定时间到场维修，罚款____元/次。

6.工程途中所有机械设备以及承包方人员不得退出，不得讨价还价。否则，全部工程量不予结算，当作赔偿。

六、工作内容及单价

1.临时便道长度暂定____m，总价____圆，结算时按实际长度按比例多除少补。

2.乙方负责k1+040处砼排水管的安装(管材由甲方提供)，不再给乙方增加费用。工程款____

七、付款方式乙方必须于工程完成后将工程进度报给甲方，甲方____日内审核完毕并将结果通知乙方，工程完成____%后支付____万圆工程款给乙方，余下工程款验收合格后两个月付清。

八、其他

1.该协议一式四份，甲乙双方各执二份，

2.未尽事宜双方可另行协商解决;

3.该协议自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。

甲方(签字)：________________甲方代表(签字)：____________

联系电话：____________________ __________年_______月_______日

乙方(签字)：________________乙方代表(签字)：____________

11.白蚁防治工程承包合同 篇十一

关键词：国际承包工程；合同管理；工程变更索赔

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）05-0137-02

随着国内企业国际承包工程经验的积累、业务的扩展，我们逐渐具备了承担项目的实力，有些工程的组织和质量都很出色，但亏损和效益低比较普遍。中国公司在对外承包工程或国内的外资工程中大都负担了较多的风险，牺牲或影响了可能的效益。

建筑工程的风险是不可避免的，应由合同双方合理地分担，这个分担的准绳和保障就是合同。在国际承包界已经形成了以法律合同观念为基础的日常管理制度和专业人员构成的成熟的合同管理体系。下面结合笔者在理论学习和工作中的实践体会，谈谈加强国际承包工程合同管理几个重要方面的工作内容和工作原则：

一、精确界定合同工作范围

我们的项目管理者通常缺乏对合同规定的工作范围的认真研究，忽视附加工作和额外工作的本质区别。有些人甚至习惯性地认为业主和监理下达指令的工作不能不执行。实际上对于额外工作，承包商并没有义务一定执行，而需要重新协商、定价、并可以坚持重新签约；对于附加工作，也应区别几种不同情况，判定是属于合同清单已列的工作，还是合同清单未列出但又在合同范围内的。对于后者，应该定新的单价，核定新单价时，根据不同情况又有多条原则，这些原则在FIDIC标准合同中通常都有比较明确的规定。附加工作和额外工作的区分在于判定该工作是否为原合同所必要的，没有这部分工作，原合同范围内的工程是否可以发挥预期的作用。

二、工程变更的索赔

一项大的土木工程总要有变更，因此也总是存在着索赔的可能。在国际承包工程中经常遇到业主和监理咨询工程师硬将事实上的变更工作挤入原工程清单中旧科目和单价的情况，或是只发出口头指令，却不以书面确认，使承包商蒙受损失。在这种情况下我们应该目光敏锐、及时发现，据理力争，及时书面确认变更令，确认计价方案。只要是监理咨询工程师指示的施工方法、次序或质量要求、标准的改变，即便没有变更令，根据合同解释原则，也可以视为可推的变更令。我们在工地大量要处理的是工程变更，我们经常在项目结束发现亏损后一揽子提出的索赔，其内容有很多是应在发生当时以工程变更处理的。即便是总价合同，有时也允许计量设计变更并随之调价。如果盲目扩大索赔的范围，反而会使问题复杂化。

三、现场自然条件及其变化

土木工程中不利的现场条件和条件的改变很常见，但这种风险应被合理的分担。业主通常会在合同中写入免责条款（如现场确认书中的描述等）或把勘探地质材料报告作为非正式文件。但这并不能真正将风险转移给承包商，从法律上说尤其如此。尽管咨询咨询工程师一般都要“捍卫”原地质报告以维护其声誉，说这种条件承包商应合理地预见到，这确实会给承包商带来一定困难。只要承包商认真进行了现场考察，周密地估计、预测现场条件达到合理的程度，在极不利条件出现或原文件所述有重大改变时证明：这属于与图纸和勘探资料之中所描述的条件有本质不同的现场条件；或合同中未做描述，但即便有经验的承包商也无法合理地预料，由此产生的工期延误和附加成本就要由业主负担。

四、加强合同管理措施，抑制不公正行为

从合同上说，承包商必须执行咨询工程师在合同范围内的所有指令；但同时，他可以不执行超出咨询工程师授权范围的指令。对于合同范围内的指令，他也有提出计量计价要求的权力，尤其是对工程变更。如果咨询工程师无视合同规定的计量计价程序，不经与承包商商议而诸事自己说了算或对变更不予计量，又属于违约行为。

有的咨询工程师习惯发口头指令而不予计量，承包商可以即以书面确认并申请计量计价，按合同规定（FIDIC和I .C.E都是这样）如咨询工程师不书面否认，在规定日期后（七日、十四日等）届时生效，如此办理，上述行为自然收敛。

有的咨询工程师为避免附加成本，保持预算不突破，当工程情况变化需要采取附加措施时不明确下指令，而是建议承包商如此这般。如果这种情况不是有经验的承包商可能合理预见到的而附加措施又是执行合同所必需的，根据法律原则解释合同的默示条款（Implied term），咨询工程师必须及时做出指示，否则又是违约，可以索赔。

五、停工、仲裁和终止合同

在国际承包工程实施过程中，由于客观的原因或合同某一方原因导致暂停施工的情况并不罕见，严重的可能导致终止合同。暂停可能是由业主或其授权咨询工程师指令的，也可能是由于特别紧急状况所迫。还有一种情况是承包商提出的。这在FIDIC第三版及以前版本和I .C.E第五版及以前诸版都是没有的。FIDIC第四版69.4条规定当业主不按规定期限支付工程款而使承包商财源枯竭，无法继续施工时，承包商可主动提出暂停施工或放慢施工进度。

尽管在国际工程实践中，承包商提出暂停施工的权力有限，但我个人认为应充分利用这个权力以摆脱被动局面。例如：有一个项目，业主财政紧张，在支付上严重违约又无力改变，我承包公司举棋不定，勉强垫资支撑近一年，最后还是提出了暂停，而这个项目二年后才复工。回头来看，长期垫资还不如及时停工。

在业主违约的情况，果断暂停或以终止合同相威胁，对中国公司特别重要（终止的具体提法和策略应听取律师或专家的意见）。因为对于信誉本身就不太好的业主，“绥靖”可能导致更加被动。

仲裁通常不被认为是好的纠纷解决途径，但如果明知胜算较大，而且金额巨大，却无处讲理，另无他路，也该尝试。在发展中国家，“咨询工程师”通常被指定为业主的某一官员，而且监理咨询工程师在合同中的身份只是“咨询工程师代表”。这样，在合同管理实践中，我们应充分利用咨询工程师的争议调解权，还可以通过业主来制约监理咨询工程师的某些不公正行为。

正式仲裁前一般会先进行调解，有的国家和地区还有专门的调解机构。找一个中间机构来调解，如土木咨询工程师协会等，出于声誉等各方面因素，一般会比较公正，也经济得多。这时，聘请法律顾问、请著名律师出书面意见，引用所在国诉讼和仲裁安全，及时提到的仲裁威胁都是有效的手段。在这些综合措施下，一般显失公平的业主或咨询工程师就开始退让了。另外仲裁或调解也并非一定要对整个合同，而可以就某一项索赔或某一个问题，如不可预见的不良现场条件的判定等。总之，为了比较公正、合理地解决合同纠纷，应利用各种可以利用的方式和手段。绥靖的代价往往是利益。

加强和提高合同管理水平对于提高项目经营管理水平和国际承包工程项目的效益，都有重要作用。合同管理与其它工程管理环节丝丝相扣、互相影响。有些索赔提不出来，是因为成本核算精度不够；没有实施网络计划管理，许多延误就无法证明等。改进和加强合同管理工作是中国承包公司共同面临的问题。

六、如何改进合同管理工作

（一）普及和加强法律观念、合同意识

凡事从合同规定的责权利出发去考虑，项目负责人应时时牢记合同管理贯穿项目始终的原则，即便是做具体工作的咨询工程师也应把技术问题与合同条款联系起来考虑，以技术方案在合同上的影响经济效益作为评价可行性的重要指标。比如打桩遇到不良地质情况，应在准备技术方案的同时，分析是否已超出了合同规定的情况；是否需动用超出预定方案的资源已并应告知合同管理人员，看是否属于业主应偿付的情况。

项目组碰到天灾人祸或其它特殊情况，应同时想到保险公司是否应赔偿，业主应负什么责任。在着手处理时及时做好记录并按时按既定方式向有关部门通知并提供有关的资料表格。其中某一步骤的不完整或不合理规定都可能影响风险的分担和承包商全部权利的实现。

合同和法律观念还涉及到签收发文、分类档案系统、同期工作记录和签认、书面证据和及时确认口头指令等等。这当中应避免可能由于因袭老经验和按习惯做法而忽视合同法律原则的情况。比如：不少人认为工程承包合同是协议签字后才生效的，但实际上按照合同法的原则，一个报盘（要约）被无条件接受（即承诺）时，合同就约束双方了。也说是说，从收到中标通知书起投标人就成为合同中的“承包人”了。从这个时刻起，业主有什么行为违背合同精神，就可以视为“违约”了。

（二）设置专人或组负责合同管理，编制有关规程手册，使合同管理程序化和制度化

在国际上，合同管理知识是项目管理人员的必备知识，并没有负责计量的Q.S专门归口管理。这种人学过工程，还学过法律，有合同管理的专门知识和经验，对合同的理解、解释、执行、纠纷等决策都要听取他们的意见。这些人利用已成熟的制度有效地进行合同管理，保证了对合同正确理解、对已完工程的正确计量，对额外工作的准确判断和对额外成本的索偿。大的问题出现时，再聘请合同专家和律师加盟。

适当雇佣专业的合同管理和索赔公司也是应该考虑和比选的方案和选择，在许多情况下不是值得的，从学习、借鉴、提高的角度来说，尤其如此。

针对我国公司合同管理普遍偏弱的情况，建议多进行一些普及和研讨活动，特别是由有关专家编写出可操作的规程、手册等，再在实践中不断丰富、完善。同时，应争取设专人或小组专职或侧重合同管理，从合同角度影响和参与决策。项目签约、开工、接受变更令、停工、复工、纠纷都应尽量征求专门人员的合同管理意见，以避免项目在合同管理上失控。

中国承包公司在合同管理工作上与国际市场的差距客观上起到了限制和阻碍承包事业发展的消极作用，也大大影响了整体经济效益。我国的国际承包工程企业应积极培养合同管理的外向型人才，开展对合同管理的理论和实践的研究；不断汲取、引进国外先进的体制和做法，不断提高合同管理和项目管理水平，加快我国承包工程事业的发展，带动国内工程市场的发育、项目管理体制的健全和项目管理水平的提高。