企业成立技术研发中心的必要性

企业成立技术研发中心的必要性（共7篇）（共7篇）

1.企业成立技术研发中心的必要性 篇一

有限公司

关于成立公司研发中心的决定

为了满足国内外通信技术发展需求，持续研究通信设备测试方法，研发新的测试系统，不失时机地为上海及周边地区的通信研发和制造企业提供通信产品测试服务（要修改），经公司研究决定：成立公司研发中心。

一、研发中心职责：

1、根据国内外泵技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；

2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；

3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；

4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：

研发中心主任：由公司总经理兼任；

副主任：由研发中心主任任命；

项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；

管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：

项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。经费管理按照公司的财务管理制度执行。

有限公司

二○○五年八月十日

主题词：成立 研发中心 决定

发送：公司领导、全体员工

印： 审核：

2.企业成立技术研发中心的必要性 篇二

市农业局领导

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

春风习习，茶韵飘香。今天，我们在这里参加中国####茶研发中心成立仪式，我谨代表####市农业局向研发中心的成立表示热烈的祝贺，向前来参加成立仪式的各位嘉宾表示诚挚的欢迎！

从一株野生白茶通过科技培育，发展到现在拥有9万亩、产值达7.8亿元的大产业，勤劳智慧的####人民书写了一个绿色传奇。中共中央政治局常委、国家副主席习近平同志在####调研时曾称之为“一片叶子富了一方百姓！”。中国茶业界专家认为，“####茶推广速度之快、产品价位之高、市场品牌之响、总体效益之好，在我国茶叶发展史上创造了一个奇迹！”句句溢美之词，字字赞语之声，从一个侧面印证了####茶的新、奇、特、香。这不仅是####人的光荣与自豪，更是####人的骄傲和喜悦！

####农业的发展，历来重视与国内一流科研院所的交流、合作，近年来，浙江大学与####市开展的市校合作新农村建设，取得了突破性进展。当前，我市农业正进入到“接二连

三、跨二进三”转型升级的关键时期，不断强化科技对农业产业的支撑显得尤为重要。同样，####茶产业的发展壮大离不开中茶所、浙江大学茶树系、浙江林学院等科研院校的大力支持和促进。

中国####茶研发中心的成立，是####茶产业发展中的一件大事，是我市成长型农业中小企业主动寻求国家级科研机构合作、1不断提升自主创新能力的一次突破，是进一步推动中茶所科研力量与####优势农业合作共赢、全面推进####茶产业转型升级的重要平台，必将对####茶产业的快速健康发展产生重要而深远的影响。

我们相信，有中茶所专家的精心指导，有####茶企的全力参与，有####茶农的勤劳智慧，中国####茶研发中心一定能不负重望，为促进####茶产业发展做出新的、重要的贡献。

预祝中国####茶研发中心成立仪式暨宋茗白茶全国经销商大会活动取得圆满成功！

3.供电企业待岗培训中心成立的感想 篇三

中心的感想

输变电管理所***

今天学习了*局长《如何做一个优秀企业员工》讲座，又学习**供电局成立待岗员工培训中心的文件。首先谈谈**供电局及*个县公司的六条“高压线”有下列情形之一的员工：

1.参加组织的各种上岗考试不合格的员工；

2.在绩效考核中，确定为不合格的员工；

3.在人力资源优化配置、竞聘上岗中，未被聘用的员工；

4.因机构调整或任务变化未能竞聘上岗的员工；

5.触犯职业禁区的在岗人员；

6.因其他原因被确定为待岗的员工。

所以 “认真负责” 是态度的一种，工作态度的好坏其实是一种行为表现，真正值得思考的是深埋其中的思想认识问题。因此，必须先从思想意识 着手，再拓展到个人日常行为的层次，进而延伸至对待工作和生活都能 够做到认真负责，学习六条底线，并有6种不同的感受。

首先，培养自省意识。遇到了棘手的问题，人本能的反应大多会问 “为什么会这样”，如果只停留在此，或者怨天尤人，那么这种消极的态度只能让事情停驻，棘手的问题依然棘手。但是，如果能有意识的问自己，“现在的我能做些什么，应该做些什么”，并将想法付诸实践，这便是积极的应对姿态，因为这代表你已经开始树立了责任意识。一个人只有在具备了起码的责任意识之后，方能产生改变一切的力量。因此，组织、开展工作时，遇到了任何问题，都应该冷静下来，问一问自己，“我能做些什么，应该做

些什么”。

第二，树立正确的工作态度。思想态度决定一切。笔者认为，有两种态度非常值得提倡：一种是永远做好目前所从事的工作；另一种是永远做好自己真正想做的工作。能够树立这两种工作态度，那么我们的工作定能无往而不胜，因为能够“永远做好目前所从事的工作”，其实就是一种对工作极端负责的精神，做什么就会热爱什么，从事什么就苦心钻研什么；而“永远做好自己真正想做的工作”，体现的是一个人对兴趣、对自身的完全负责，它表现出一个人对工作的孜孜以求、爱不释手，更表现出一个有责任心的人奋发向上、执着追求、不达目的决不罢休的顽强斗志和敬业精神。这两种态度，都以“认真负责”为基点。

第三，保持对细节的关注。细微之处见精神。老子说，“治大国，若烹小鲜”，讲求的就是细致。很多时候,一件看起来微不足道的小事,或者一个毫不起眼的变化,却可能起到改变全局的作用。“牵一发而动全身”，“千里之堤，溃于蚁穴”，说的就是这个道理。以小才能见大，以小方能带大。小事是大事的组成部分，细节是全局的因子，蕴涵着大事的意义。很多人轻视小事，认为小事不值得做，这样势必为从事的工作留下隐患。其实，只有先有做小事的精神，才能具备做大事的气魄。广大职工要切忌忽视细节，对工作中的小事绝不能采取敷衍应付或轻慢懈怠的态度，要充分认识到做好小事才是完成大事的前提和基础。

第四，培养主动意识。执行者能够主动地对待工作，表明已经向认真负责的态度跨进了一大步。工作主动是指除了完成上级要求、工作制 度“要我做”的任务之外，还要具有“我要做”的觉悟，也就是说除了 按时、按量完成应做工作，执行者还应主动出击，对现行的工作及出现的问题进行积极的思考，能够做到想别人之所未想，做别人之所未做。能够主动地工作，就摒弃了懒惰、拖延、得过且过的陋习，也就自然而然地消除了遇事畏难、消极应对的情绪。

第五，学会订立可行的目标并认真实施。中国人一直都认为，即使 没有超世之才，但若能具有坚韧不拔的精神，实现青云之志也并非不可能之事。联系到我们日常的工作中，“坚忍不拔”可以解释为认真负责的工作态度，“志”则可以看作我们平时所订立的各项目标、计划。根据自身的工作情况灵活地订立可行的计划、季度计划、月度计划，甚至每天的工作日程都可以排出一个明细的执行表，这样就可以使我们较好地掌握工作进度。如果能将所定的计划一个一个认真、完美地达成，工作也就得到了很好的落实。全力以赴、尽善尽美地达成目标，这不仅是工作对我们的要求，也是生活对我们的要求。

4.技术研发中心项目管理制度 篇四

项目管理制度

版本号：XXXX2014 发布日期：2014年1月1日

第一条 目的

为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条 范围

本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条 职责

公司的技术研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担编制公司技术规章制度、管理规程。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条 立项程序

一、原则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序

1、技术研发中心根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度月初提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向技术研发中心提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

3、技术研发中心根据公司当年生产情况组织人员对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：

A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到国内领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到行业先进水平。

C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

4、项目产品经评议和筛选后，技术研发中心编制公司科技研究开发计划书并呈报总经理审批后开发。

5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，营销中心和技术研发中心在每个季度末（四季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下个季度和下个的《产品研发项目建议表》。

6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，经技术研发中心评审通过后，按本制度规定的程序进行开发。

7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件：（1）、从事相关领域或专业工作满5年；（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。

8、项目实施必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。

第五条 项目管理

一、计划管理：

1、计划的编报和审批。编报计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的计划，由技术研发中心于上的12月份编制，报告总经理审查后下达。需跨的项目，与申报新立项目一起报送。

2、计划的实施和检查。技术研发中心和各相关部门，按批准的计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术主管负责组织有关部门对提交上来的《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

3、计划的调整，应报总经理审批。

二、经费管理：

1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。

2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。研发经费由技术主管审查，报总经理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由技术研发中心门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由技术研发中心门负责人和项目负责人确定，发放方式按公司规定执行。

5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按技术研发中心同公司签定的承包协议执行。

三、物资管理：

对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

四、成立小组：

每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由技术研发中心骨干成员担任，相关部门人员参加。

第六条 专利申请

1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由技术主管负责。

2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（纸质、电子版）。此项工作由技术研发中心技术主管负责。

3、技术研发中心对需要申报的专利提出申请，并提供相关资料和文件。

4、总经理批准后，由行政办协助专利申报工作。

第七条 项目的实施

1、新产品开发和产品改进都必须要有总经理审核批准的《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准（总经理）后才能进行样试。

2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术主管主持召集有关部门进行鉴定。个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术主管签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。

4、新产品移交生产部门，由公司技术主管主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。

5、批准移交生产的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。

第八条 项目检查

1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况 和经费使用情况进行跟踪检查；

2、项目跟踪检查内容：

（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；

（2）项目负责人和项目组成员是否按规定技术内容进行，是否变更项目负责人或项目参加人；

（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关材料和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，由技术主管定期向总经理汇报。

4、在项目执行的同时，技术主管要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。

第九条 项目变更与解除

项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：

1、项目小组所需资金长期不落实的；

2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。第十条 科技成果鉴定、评审和结题

1、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向技术研发中心提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由技术研发中心组织相关专家进行鉴定或审评。

2、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目申请书明确的研究目标、内容及技术指标，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报技术主管，并由技术主管组织有关部门进行评审，最终以书面形式形成技术成果，报请总经理批准。

3、合同完成后，由项目小组填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由技术研发中心组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。

第十一条 附则

一、本制度由公司技术中心负责解释；

二、本制度自批准发布之日起执行。

5.技术研发中心设备管理工作计划 篇五

2012年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司2012经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

一．继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作

随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，2011年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在2012年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。

计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

二．完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作

2011年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障2011公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。2012年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。

设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。

2011年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。2012年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。

三．明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作

明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。

严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。

四．完善对蜂窝、护角的生产管理工作

结合本人现在的工作内容，2012年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。2011年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。

2012年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。

五、保证完成公司交办的其他临时性工作

6.企业成立技术研发中心的必要性 篇六

按照《黑龙江省高教强省规划》和子计划“黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心服务计划”中确定的目标和任务，省教育厅决定适当新增一批黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心（以下简称“工程中心”），现将申报工作有关要求通知如下：

一、各校要按照《黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心管理办法》规定的工程中心建设宗旨、目标和主要任务等要求，重点围绕省委确定的建设“八大经济区”、实施“十大工程”发展战略和我省新能源、新材料、节能环保、生物、信息、现代装备制造等战略性新兴产业发展需求，与企业就共同关注的工程技术问题共同建设工程中心。要结合本校实际，优选符合条件、并已与企业共同建设一年以上且运行良好的工程中心进行推荐申报。

二、工程中心建设资金实行多元化融资，建设初期投入以所在学校和共建企业共同投入为主，要有投入计划和措施；省教育厅对择优立项建设的省属高校工程中心给予一定的补贴鼓励性经费资助，部委属、地方政府属高校的工程中心其建设经费自筹解决。

三、申报的工程中心要与共建企业共同制定好工程中心“十二五”发展建设规划，规划要注重符合我省重点行业领域发展目标，要注重与本校整体发展规划的衔接，做到目标明确、重点突出、特色明显、服务到位。

四、凡符合申报条件的工程中心须按《黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心管理办法》中“黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心立项建设可行性研究报告编写提纲”（见附件）的要求和内容编写《黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心建设可行性研究报告》。

《黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心建设可行性研究报告》的编写要客观、实事求是，文字要精炼、清晰，用word格式，内容为4号字，于左侧装订成册。

五、《黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心建设可行性研究报告》一式七份，于2010年12月10日前报省教育厅科技处。

附件

黑龙江省高校校企共建工程技术研发中心

立项建设可行性研究报告编写提纲

一、工程中心名称、依托单位和共建单位的自然状况

二、工程中心立项建设的背景及其必要性 1．工程中心立项建设的目的和意义；

2．国内本领域成果转化与产业化现状、存在的问题及对策；

3．国内外本领域技术研发现状、需求及发展趋势，与本中心立项建设的关联度； 4.共建企业对工程中心的技术需求。

三、拟建工程中心的现状及条件

1．依托单位在本领域科研开发的基础、特色和技术水平与优势，创新能力和工程化业绩，具有市场前景和工程化程度较高的科研成果储备情况，依托单位和共建单位所能提供实现工程化研发的仪器设备、基础设施及配套条件等；

2.工程中心已经为共建企业提供的技术支持和项目研发状况及合作的基础等； 3．与依托学科间的关联度和对本学科发展的促进作用； 4．学术带头人、技术骨干与研发队伍状况。

四、建设方案

1．工程中心建设实现的目标；

2．工程中心建设的主要任务、规模、方案和发展方向； 3．工程中心建设拟解决的关键工程技术问题和拟实施的工程化项目，在本领域所处的地位与发展潜力，近期能为共建企业研发的项目、科技服务等，预计能为中心和共建企业创造的经济效益和社会效益；

4．工程中心建设的人才培养和队伍建设方案（含为共建企业提供人才培养培训计划）；

5．工程中心建设的管理模式、运行机制、机构设置与职能；

6.工程中心建设的总投资、计划投资、资金来源与资金构成（分别说明学校、共建企业和其他企业的投资情况）；

7．工程中心建设周期与进度安排； 8.工程中心建设的保障措施； 9.其他需要说明的问题。

五、依托单位意见

六、专家组评审意见

七、教育厅审批意见

7.企业成立技术研发中心的必要性 篇七

创新能力的意见

(豫政〔2006〕88号)

各省辖市人民政府，省人民政府有关部门：

为了进一步加强企业研发中心建设，提高企业自主创新能力，推动企业成为技术创新的主体，特提出以下意见：

一、充分认识企业研发中心建设的意义和作用

（一）提高企业自主创新能力是建设创新型河南的关键。全面落实科学发展观，实施自主创新跨越发展战略，建设创新型河南，是省委、省政府从社会主义现代化建设全局出发作出的重大决策，是新时期全省经济社会发展的重要战略支撑。企业是我省经济社会发展的主体力量，是国民经济的支柱。只有大力加强企业研发中心建设，大幅度提高企业自主创新能力，使企业真正成为技术创新的主体，才能转变经济增长方式，实现建设创新型河南和中原崛起的宏伟目标。

（二）加强企业研发中心建设是提高企业核心竞争力的必然要求。企业研发中心泛指建在企业的工程（技术研究）中心、重点实验室、技术中心及其他研究开发机构。现代企业竞争力的核心是企业的自主创新能力，企业研发中心是企业开展创新活动的主要平台，也是企业自主创新能力建设的关键环节。在现代市场经济条件下，企业要在竞争中生存和发展，必须建立和完善研发中心，大力提高技术创新能力。近年来，我省一批企业通过建设研发中心，提高了企业技术创新能力，表现出明显的竞争优势。但总体上看，企业研发中心建设仍然是个薄弱环节。企业创新能力不强，核心竞争力弱，严重影响和制约了企业的持续、快速、健康发展。只有大力加强企业研发中心建设，大幅度提高企业自主创新能力，才能提升企业核心竞争力，使我省企业在日趋激烈的市场竞争中更快、更好地发展。

二、企业研发中心建设的总体要求和目标任务

（三）企业研发中心建设的总体要求：以科学发展观为指导，积极实施自主创新跨越发展战略，把加强企业研发中心建设、提高企业创新能力放在建设创新型河南的突出位置。以优势产业和骨干企业为重点，鼓励和支持各类企业建立和发展研发中心，提高自主创新能力，促进企业成为技术创新的主体、研发投入的主体和科技成果转化的主体。培育一批拥有自主

知识产权的核心技术和知名品牌以及在国内乃至国际上具有较强竞争力的创新型企业。推进产学研实现多种形式的有效结合，逐步形成以市场为导向，符合科技和经济发展规律的技术创新体系。

（四）企业研发中心建设的目标任务。根据建设创新型河南的总体目标和经济增长方式转变、产业升级的要求，“十一五”期间，全省企业研发中心建设的目标是：

--全省70%以上的大中型工业企业要建立研发中心，其中六大优势产业和高新技术产业领域的骨干企业要全部建立健全研发中心。省定百户重点企业和50户高成长型企业2008年年底前必须全部建立省级以上研发中心；

--依托优势骨干企业，建设省级以上工程（技术研究）中心100个，其中国家级20个；省级以上企业技术中心400个，其中国家级30个；

--立足原始创新，围绕对我省经济社会可持续发展有重要作用的领域，依托高等院校、科研机构和企业，建设省级以上重点实验室50个。

三、大力加强企业研发中心建设，促进企业成为技术创新主体

（五）鼓励企业建立研发中心。全省企业要把研发中心建设作为创新能力建设的关键，纳入企业发展战略和发展规划。大中型企业和有条件的中小企业都要积极建立研发中心。企业的研发中心要有一定数量的专兼职研究开发人员和稳定的研究开发经费渠道，具有开展研究开发活动的设备和场地。现有企业研发中心要进一步完善设施，提高水平，强化功能。经省认定的企业研发中心按规定享受高新技术企业的相关优惠政策。

（六）充分发挥企业研发中心的作用。企业研发中心要成为企业或行业自主创新的基地。其主要作用是：结合企业发展战略，针对企业或行业发展的关键技术难题，开发新技术、新产品、新装备和新工艺，掌握核心技术，对引进技术和装备进行消化吸收再创新，组织开展企业技术革新，开发资源节约和综合利用技术，从而提高企业的创新能力和核心竞争力，支撑企业可持续发展。省各类科技计划要对企业重大技术创新项目给予重点支持。

（七）促进企业研发中心机制创新和对外开放。企业研发中心建设要按照市场经济规律，创新机制，充分调动各种资源和各方积极性，以各种灵活方式引进人才和智力。鼓励企业研发中心走出去，将研发平台延伸到省外和境外，与国内外的研发机构开展技术合作，利用外部科技资源为企业技术创新服务。支持企业扩大技术、产品出口和引进消化国外先进技术、设备，在信贷和税收等方面继续给予扶持。

（八）培育和发展创新型企业。实施创新型企业培育重大科技工程，培育和发展一批拥有自主知识产权核心技术、具有国内乃至国际竞争力的创新型企业，并通过示范带动广大企业走创新主导型发展道路。经省认定的创新型企业在科技和建设项目的立项、信贷融资、土地和资源使用等方面要给予倾斜支持。对成效显著的创新型企业，要予以表彰和奖励。

四、加强企业与高等院校、科研机构合作，完善产学研紧密结合机制

（九）推动多种形式的产学研结合。要以技术和资本为纽带，推动企业与高等院校、科研机构开展技术转让、技术入股、联合开发、共建科技实体等多种形式的合作，建立产学研各方优势互补、利益共享、风险共担的产学研合作机制。鼓励有条件的企业与国内外科研机构、高等院校共建研发中心，对建在企业、产学研结合的研发中心，省有关部门要通过项目等多种方式给予支持。

（十）发挥企业化转制科研机构的优势。继续深化科研机构改革。应用开发型科研机构企业化转制后，要根据自身的技术和人才优势，加快企业研发中心建设，强化开展技术创新的功能，加强应用技术的研究开发，提高自身市场竞争能力和技术扩散能力。转制后的科研机构享受国家和省优惠政策到期后，可根据实际需要加以完善。

（十一）充分利用高等院校、科研机构的科技资源。设在高等院校和科研院所的重点实验室、工程中心要以企业需求为导向，建立面向企业的研发平台。鼓励科研机构、高等院校的科研力量以各种形式进入企业研发中心或与企业研发中心合作，参与企业的技术创新活动；支持、引导和规范高等院校或科研机构科技人才到企业研发中心兼职。高等院校要积极调整学科建设和科研方向，加快科技成果转化和科技产业发展，实现高校科技链与产业链的有效对接。

（十二）建立企业创新人才合作培养机制。鼓励企业与高等院校、科研机构合作，开展企业经营管理人才和专业技术人才合作培养。支持企业选送各类创新人才到高等院校进行专业定向培养，鼓励高等院校为企业开办具有针对性的相应学科和专业技术课程班，培养企业急需的各类创新人才。企业科技培训的费用按税法规定计入成本，在税前列支。支持高等院校和科研机构设立面向企业创新人才的客座研究岗位，选聘企业创新人才担任兼职教授或研究员。支持有条件的企业建立博士后科研工作站。

五、构建有利于企业研发中心建设的良好环境

（十三）加大对企业研发中心建设和创新活动的投入。各级政府要严格按照《中共河南省委河南省人民政府关于增强自主创新能力建设创新型河南的决定》（豫发〔2006〕10号）的有关规定增加科技投入。财政对企业的科技投入要重点用于企业创新能力建设和重点领域、优势产业的关键技术研发。

调整财政科技投入和有关专项资金的投入结构。科技经费要加强统筹，突出重点，增强对企业创新能力建设、科技成果转化和科技创新领军人才培养的支持。重大科技项目要在解决关键技术难题的同时，引导企业建立和发展研发中心，凝聚企业研发人才团队。省工业结构调整和高新技术产业化资金及省自主创新专项资金等要向创新能力建设、关键共性技术开发和高新技术产业化有机结合的三位一体项目倾斜，实现以项目促进企业研发中心建设和关键共性技术开发的新局面。

鼓励和引导企业加大对研究开发的资金投入，认真落实国家和省有关企业研究开发经费投入的有关规定，大中型企业的技术开发费用应占当年销售收入的1.5%以上。其中建有研发中心的企业应达到3%以上。高新技术企业的技术开发费用应达到当年销售收入的5%以上。要把研发投入和企业研发中心建设作为企业申请政府科技经费支持的重要条件。申请财政科技经费的企业自身研发投入比例必须达到销售收入的3%以上。支持社会资金投入企业研发中心建设和研发活动。

（十四）认真落实支持企业创新的税收政策。允许企业按当年实际发生的技术开发费用的150%抵扣当年应纳税所得额。实际发生的技术开发费用当年抵扣不足部分，可按税法规定在5年内结转抵扣。企业购买国内外专利技术的支出可按照税法规定计入成本费用。企业用于研究开发的仪器和设备，单位价值在30万元以下的，可一次或分次摊入管理费；单位价值在30万元以上的，可按税法规定，采取适当缩短固定资产折旧年限或加速折旧的政策；企业直接用于科学研究、科学实验和教学的进口仪器、设备可按税法规定免征增值税。

（十五）改善企业研发中心建设的投融资环境。拓宽企业研发中心建设的投融资渠道，鼓励金融机构支持企业研发中心建设和自主创新项目。政府性担保机构要把范围扩大到符合条件的企业研发中心建设项目。支持政策性银行、商业银行开展知识产权权利质押业务试点。加快发展创业风险投资，鼓励创业风险投资投向企业研发中心建设和自主创新创业项目。充分发挥技术产权交易机构的作用。

（十六）增强政府采购对企业自主创新的扶持功能。建立政府采购自主创新产品制度。由科技部门会同综合经济部门按照公开、公正的程序对自主创新产品进行认定并向社会公告。财政部门会同有关部门在认定范围内确定政府采购自主创新产品目录，用财政性资金进行采购的，必须优先购买列入目录产品。试制品和首次投向市场的，经认定，政府进行首购。

（十七）充分利用知识产权法规保护企业自主创新。企业要把知识产权管理与保护作为总体发展战略的重要组成部分，从研究开发到产品营销，把知识产权的占有、运用、保护贯彻始终，培育具有自主知识产权的核心技术。政府有关部门要支持企业创造和保护知识产权，对企业申请专利给予资助和奖励，促进企业拥有自主知识产权，提高企业自主创新能力。

（十八）建立企业创新人才的激励机制。完善企业技术创新激励办法。支持企业职工广泛开展小发明、小创造、小革新、小试验、小讲座等“五小”活动，使企业职工的聪明才智在企业技术创新活动中得到充分发挥。鼓励企业设立自主创新奖项，对为企业做出贡献的技术创新人才进行表彰和奖励。

改革和完善企业分配机制。支持企业探索更加灵活的薪酬管理模式，鼓励企业对技术骨干和管理骨干实施股权和期权等激励政策，实行股权奖励、股权出售、技术折股等措施，使为企业技术创新做出突出贡献的科技人员、管理人员和高技能人才获得与其贡献相适应的报酬。

（十九）搭建企业技术创新基础条件平台。支持和推动依托企业研发中心建设行业性的创新基础平台，为同类企业创新活动和项目实施提供基础支撑。整合现有科技资源，建立以企业需求为导向的科技基础条件公共服务平台。面向企业和企业研发中心，搭建大型科研仪器、科研实验基地、科技文献资源、科学数据、自然种质资源、科技成果转化等开放共享的研发公共服务平台。发展各类科技中介服务机构，为企业研发中心建设和产学研结合提供服务。

六、加强对企业研发中心建设的领导

（二十）加强对企业研发中心建设的领导和协调。各级政府要把加强企业研发中心建设、提高企业创新能力作为科技和经济工作的战略重点来抓。省政府建立企业研发中心建设联席办公会议制度，统筹协调解决企业研发中心建设中的重大问题。各省辖市、县（市、区）政府也应加强对这方面工作的领导和协调。

（二十一）建立企业研发中心建设目标考核制度。省政府把企业研发中心和创新能力建设纳入对有关部门及省辖市政府的目标考核体系进行考核。各级国有资产管理部门要把国有及国有控股企业研发中心建设、研究开发投入和创新能力提高作为对企业考核的重要内容。省政府在省定百户重点企业和50户高成长型企业动态管理中，把企业研发中心建设和研发投入作为必备条件。

（二十二）完善企业技术创新统计评价体系。结合我省实际，制定和完善企业技术创新评价指标体系，对企业研发中心建设、研发投入和技术创新能力等定期进行统计和评价，并纳入统计系统经常性工作中，保证政府和相关部门及时、准确掌握企业创新能力建设情况，采取针对性措施，促进企业研发中心发展。

河南省人民政府

二○○六年十二月四日