代建单位职责

代建单位职责（精选7篇）

1.代建单位职责 篇一

1、了解工程项目核算的各个环节，准确无误核算项目成本

2、计算机操作熟练，能熟练应用Office办公软件

3、熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度,遵守职业道德

4、独立处理会计帐务，迅速胜任会计工作， 独立设置会计科目(建账)、准确填制会计凭证，登记帐簿、帐务处理、编制各类会计报表及纳税报税等会计全盘实际操作

5、掌握当前最实财务软件操作基础知识，能够熟练操作金蝶、用友财务软件并结合企业实际完成全部账务处理。

2.代建单位职责 篇二

代建制度从2004年实行至今,实行时间短,尚处于初步阶段,代建市场还需要培养和规范,政府对代建单位的选择还需要科学的依据,在代建过程中,还需要对代建单位进行约束和激励,而对代建单位进行绩效考评恰好可以满足以上要求。

2 几种代建单位绩效考评方法及其特点

2.1 基于AFD方法的政府投资项目代建单位绩效考评方法

现在代建单位绩效评价指标零散,评价方法适应性差,缺少综合评价。基于这种情况,本方法结合政府投资项目代建制和项目管理特点,运用管理理论、评价理论和系统理论,采用层次分析法(AHP)、模糊综合评价法(Fuzzy)、数据包络法(DEA)相结合的方法对政府投资项目代建单位绩效考评。

2.1.1 模糊数学

模糊数学是运用数学方法研究和处理模糊性现象的一门数学新分支。它以“模糊集合”论为基础。模糊数学提供了一种处理不肯定性和不精确性问题的新方法,是描述人脑思维处理模糊信息的有力工具。

2.1.2 数据包络分析

数据包络分析是一个对多投入多产出的多个决策单元的效率评价方法。它是1986年由CHARNES和COOPER创建的,可广泛使用于业绩评价。

2.1.3 考评指标体系的建立

遵循的原则:(1)目的性;(2)相关性;(3)重要性;(4)独立性;(5)系统全面;(6)可比性;(7)可行性。

基于以上原则,建立指标体系,具体如下:(1)质量控制评价:是否创优获奖、工程质量优良率、返工损失率;(2)进度控制评价:工期实现率;(3)投资控制评价:投资节省率;(4)安全控制评价:安全事故伤亡率;(5)环境控制评价:环境事件报失率;(6)管理评价:资金使用和管理、工程招标与发包、工程组织与协调、项目变更情况。

2.1.4 具体评价方法与步骤:(1)确定模糊评价指标集;(2)确定评

语集;(3)确定隶属度集:1)确对每一个评价对象有模糊关系矩阵R定隶属度集;2)选取需要评价的因素;(4)计算精确值百分率集合;(5)合并综合隶属度;(6)确定各指标权重集;(7)计算评价指标总得分。

2.2 政府投资工程代建单位绩效考核灰色评价法

政府投资工程代建制模式的完善和发展需要加强对代建人市场的管理,代建人绩效考评是代建人市场管理的重要手段。

2.2.1 灰色评价法灰色评价是指基于灰色系统的理论和方法,针对预定的目标,对评价对象在某一阶段所处的状态作出评价。

2.2.2 考评指标体系的建立遵循的原则:(1)系统性原则;(2)客观性原则;(3)通用可比性原则;(4)实用性原则。

基于以上的原则,可以建立评价指标体系,具体如下:

(1)代建行为:计划与方案、组织与协调、履约情况;

(2)代建业绩:项目投资控制,项目进度控制、项目工程优良率;

(3)代建人技术管理水平:领导决策能力、主要技术人员、设备与设施水平、信息化水平;

(4)代建团队:共同价值观、人员职责与角色、创新意识;

(5)项目满意度评价:使用单位满意度、公众满意度、业主满意度。

2.2.3 具体方法与步骤

(1)确定二级指标的评价等级并给予相应的赋值;(2)确定评价指标的权重;(3)专家打分评价;(4)确定评价灰类;(5)计算灰类评价系数;(6)计算灰色评价权向量及权矩阵;(7)对X和Xi作综合评价;(8)计算综合评价值;(9)综合评价值的修正;(10)根据评价值作出评价。

2.3 基于ANP方法的政府投资项目代建单位绩效考评方法

2.3.1 网络分析法(ANP)网络分析法ANP(Analytic Network

Process)是美国匹兹堡大学(University of Pittsburgh)的Saaty T L.教授于1996年提出的一种适应非独立的递阶层次结构的决策方法,它是在AHP基础上发展而形成的一种新的实用决策方法。

2.3.2 考评指标体系的建立

遵循的原则:(1)客观性原则;(2)整体性原则;(3)可比性原则;(4)可行性原则;(5)可拓展性原则;(6)成本-效益原则。

遵循以上原则,建立基于AFN方法的绩效评价体系,具体如下:(1)质量管理:质量管理体系、材料设备质量检验、工程质量检验与评定、质量管理效果、质保体系;(2)进度管理:进度计划与措施、进度过程管理、进度管理效果;(3)投资管理:投资管理计划、工程质量、工程签证与竣工结算、投资管理效果;(4)安全管理:安全管理措施、安全管理效果;(5)合同管理:投标管理、工程变更管理、合同纠纷管理;(6)综合管理:项目前期的协调及报批、信息文档管理、诚信水平、项目管理组织协调。

2.3.3 具体方法与步骤

(1)构造ANP结构的超矩阵;(2)构造ANP结构的加权超矩阵;(3)对代建单位绩效考评用ANP方法借助计算软件Super Decisions进行计算得出,各元素之间的优势度和各元素对目标优势度。

3 评价及综述

方法一在建立指标体系时,主要考虑的是代建职责和义务,充分考虑到项目管理的特点,建立的指标体系比较完善,为绩效评价提供了较好的基础。并且有多项指标可用数字表达,更提高了评价的精准率。评价方法上,采用层次分析法(AHP),模糊综合评价法(Fuzzy)、数据包络法(DEA)相结合的方法,尽量避免采用一种模型所带来的误差。使各项指标形成一个整体,共同对评价目标作用,同时有考虑到上层指标对下层指标影响约束,使各因素之间的关系层次化和条理化。在评价时精确指标与模糊指标相结合,主观与客观相辅相成,有利于评价的精准性。

方法二采用系统评价的原理方法综合确定代建人工作绩效评价指标,建立的指标分为一级指标和二级指标,指标相对完善,但是该指标体系中的大部分指标为定性指标。由于定性指标具有模糊性和不确定性,容易受到主观因素的限制,影响评价的科学性。该方法采用灰色评价法,在给二级指标赋值时采用专家评分法,这样的评分方法容易受到专家主观因素的影响。采用单一的数学模型,较之方法一有着明显的缺陷容易造成误差。虽然最后根据待见项目规模和难易程度的不同对综合评价值进行修正,笔者认为仍不能适用于复杂的工程。

方法三在建立代建单位绩效评价体系时,将其视为一个复杂的系统问题,考虑其中可能存在同层次内部间依赖性和低层次对高层次的支配作用,这是该方法的最大优势。在评价方法上借助计算软件Super Decisions计算得出各元素之间的优势度和各元素对目标优势度。但是各项指标值的确定还是通过政府部门的打分,由于政府工作繁杂,具有较大的主观性,评价结果容易失真。

4 结论

本文主要阐述了代建单位绩效三种考评方法的各种特点与缺陷。笔者认为目前在绩效考评是最大的问题是没有形成统一成套的评价体系,评价指标零散,定性指标过多,评价方法单一。只有逐步完善和合理代建单位管理行为活动和结果实际数据的检验,建立统一的评价指标体系,采用综合评价方法,才能更好的对待建单位的绩效进行评价,曾能更好的推进代建制再国内的实行。

摘要：自从政府投资项目代建制度在我国推行以来,已取得了一些效果。在加速推进代建制的同时,对待建单位绩效考核显得越来越重要。而目前对待建单位的绩效考评尚未形成统一成套的理论体系。本文通过对AFD方法,灰色评价法,ANP方法的阐述与比较,揭示代建单位绩效评价存在的问题,以期对以后的研究起到推动作用。

关键词：代建制,代建单位,绩效,考评方法,适用性评价

参考文献

[1]赵彬,张仕廉,漆玉娟.基于AFD方法的政府投资项目代建单位绩效考评[J].重庆大学学报(自然科学版),2007,(11):129-143.

[2]邓曦,刘幸.政府投资工程代建人绩效考核灰色评价法[J].武汉理工大学学报(交通科学与工程版),2008,(4):306-308.

3.代建单位职责 篇三

质量管理部负责本项目的质量管理工作，保证工程设计、采购、施工和验收等质量符合规定，维护公司的信誉。其主要职责如下：

（1）负责在本项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册；

（2）编制本项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任；

（3）编制对业主的质量承诺要求事项；

（4）检查本项目质量计划的实施情况；

（5）检查供方合同的质量保证条款，审查供方的质量管理体系；

（6）解决与质量有关的问题；

（7）管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性；

（8）编写本项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价；

4.参建单位职责 篇四

1．通用职责

1）工程参建各方应该把工程资料的形成和积累纳入工程管理的各个环节中和相关人员的职责范围。

2）工程档案资料应该实行分级管理，由建设、勘察、设计、监理、施工等单位的主管（技术）负责人组织各自单位的资料管理的过程工作。在工程建设过程中工程资料的收集，整理和审核工作应由熟悉业务的专业技术人员负责。

3）工程资料应该随着工程进度同步收集、整理和立卷、拼按照有关规定进行移交。

4）工程各参建单位应该确保各自资资料的真实、准确、有效、完整、齐全，字迹清楚，无末了事项。所以表格应按相关规定统一格式。

5）工程各参建各方所提供的文件和资料。必须符合国家或地方的法律法规，《建筑工程施工质量验收》、《建筑工程文件归档整理规范》及工程合同等相关要求与规定。

6）对工程文件、资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失的，应规定给予处罚。情节严重的，还应依法追究法律责任。2．建设单位的职责

1）负责本单位工程资料管理工作，并设人进行收集、整理、立卷和归档工作。

2）在与参建各方签订合同，应该对工程档案资料的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等内容提出明确要求。

3）向勘察、设计、监理等参建各方提出所需的工程资料，并保证所提供的资料真实、准确、齐全。

4）本单位自行采购的建筑材料、构配件和设备等，应该保证符合设计文件和合同的要求，并保证相关质量证明文件的完整、齐全、真实有效。

5）监督和检查参建各方工程资料形成、积累和立卷工作。也可委托监理单位或其他单位监督和检查参建各方工程资料形成、积累和立卷工作。

6）对需本单位签字的工程资料应及时签署意见。

7）及时收集和汇总勘察、设计、监理和施工等参建各方立卷归档的工程资料。

8）组织竣工图的绘制、组卷工作。可自行完成，也可委托设计单位、施工单位来完成。

9）工程开工前，与城建档案馆签订《建筑工程竣工档案责任书》，工程竣工验收前，提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案，进行预验收。末取得《建筑工程竣工档案预验收意见》的，不得组织工程竣工验收。

10）在工程竣工验收后3个月内，将1套符合规范、标准规定的工程档案原件，移交给城建档案馆办理好移交手续。3．勘察、设计单位的职责

1）按照合同和规范的要求及时提供完整的勘察、设计文件。

2）对需要勘察、设计单位签字的工程资料应签署意见。

3）在工程竣工验收时，应据实签署本单位对工程质量检查验收意见。

4．监理单位的职责

1）应设熟悉业务的专业技术来负责监理的收集、整理、归档等方面的管理工作。

2）依据合同约定，在工程的勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、立卷、归档工作进行监督和检查；在施工阶段，对施工资料形成的形成、积累、立卷、归档进行监督和检查，使施工资料符合有关规定，并确保其完整、齐全、准确、真实、可靠。

3）负责对施工报送的施工资料进行审查、签字。

4）对列入城建档案馆接收范围内的监理，应在工程竣工验收后，及时移交给建设单位。5．施工单位的职责

1）负责施工资料的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

2）总包单位负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位负责其分包范围内施工资料的收集、整理、汇总，并对其提供资料的真实性、完整性及有效性负责。

3）在工程竣工验收前，负责施工资料整理、汇总和立卷。

4）按照合同的要求和有关规定，负责编制施工资料，自行保存1套。其他几份及时移交建设单位。6．城建档案馆的职责

1）负责对建设工程档案的接收、收集、保管和利用等日常性的管理工作。

2）负责对建设工程档案的编制、整理、汇档工作，进行监督、检查、指导。

3）组织精通业务的专业技术人员，对国家和省、市重点工程项目建设过程中工程档案编制、整理归档等工作，进行业务指导。

4）在工程开工前，与建设单位签订《建筑工程竣工档案责任书》；在工程竣工验收前，对工程档案进行预验收，并出具《建筑工程竣工档案预验意见》。

5.代建单位职责 篇五

1 基于AHP与ABC综合集成法的风险评估研究

1.1 AHP法简述

1.1.1 AHP构权法概述

AHP (Analytic Hierarchy Process) 方法, 即层次分析法是美国的运筹学家萨蒂在上世纪七十年代创建的一类实用的多准则决策方法。它是把一个复杂决策问题转变为一个有序递阶层次结构, 利用比较判断, 计算各类型决策方案在不同准则以及在总准则条件下的相对重要性的量度, 从而依据此对决策方案的优劣来进行排序[2]。

1.1.2 AHP法的实现

运用AHP法进行权重分析, 可以分为4个步骤:

(1) 构建问题的递阶层次结构;

(2) 建立两两比较判断矩阵;

(3) 由判断矩阵计算被比较元素相对权重;

(4) 计算各层次元素的组合权重。

1.1.3 递阶层次结构的建立

在研究社会、经济等复杂问题时, 先要把问题层次化和条理化, 构造出一个层次分明的结构模型。将复杂问题分解为各组成部分把它叫做元素, 把这些元素依据不同性质分成不同的组, 以形成不同的层次。上层次元素对下层次元素存在的支配控制关系所形成的层次结构称为递阶层次结构。当然上一层的元素可以支配下一层的所有元素, 但也可能只支配其中部分元素。递阶层次结构示意图如图1。

1.1.4 构造两两判断矩阵

在建立递阶层次结构以后, 上下层次之间元素的隶属关系就被确定了。假定上一层次的元素Ck来作为准则, 对下一层次的元素A1, …, An是支配关系, 而我们的要求是在准则Ck之下按它们相对重要性赋予A1, …, An相应的权重。

(1) 在两两相互比较的过程中, 决策者要反复回答的问题是:针对准则Ck, 相比两个元素Ai和Aj哪一个更重要一些, 重要多少。要对重要多少赋予一定的数值。这里使用1~9的比例标度, 它们的意义如表1。

(2) 对于n个元素A1, …, An来说, 通过两两相互比较, 得到两两比较判断矩阵A:

其中判断矩阵具有如下性质:

我们称A为正的互反矩阵。

根据性质 (2) 和 (3) , 事实上, 对于n阶判断矩阵仅需要对其上 (下) 三角元素共n (n-1) /2个给出判断即可。

1.1.5 单一准则下元素相对权重的计算及判断矩阵一致性检验

这一步是要解决在准则Ck下, n个元素A1, …, An排序权重的计算问题。

对于n个元素A1, …, An, 通过两两比较得到判断矩阵A, 解特征根问题

所得到的w经归一化调整后作为元素A1, …, An在准则Ck下的排序权重, 这种方法称为计算排序向量的特征根值法。

1.1.6 判断矩阵一致性

检验的步骤如下:

1) 一致性指标的计算公式为CI.

式中, n是判断矩阵的阶数。

(2) 查找出来平均随机一致性指标RI:

平均随机一致性指标是经过多次 (500次以上) 重复进行随机判断矩阵特征根计算之后取算术平均值获得的。龚木森、许树柏在1986年得出的1阶~15阶判断矩阵重复计算1000次的平均随机一致性指标如表2。

(3) 计算出的一致性比例CR。

当CR<0.1时候, 可以认为判断矩阵的一致性是能够接受的。否则应对判断矩作适当的修正以满足一致性的要求。

1.2 ABC分析法概述

ABC分析法[3]应用数理统计的方法来选择对象。它是由帕累托提出, 其最基本的原理是关键的少数和次要的少数, 核心的是在对一个事物下决定的时候在众多因素中能够分清主次, 找出关键因素的少数部分, 控制关键的少数能够解决问题的大部分。依据ABC分析法的内容, 计算代建单位在不同阶段的风险权重累计百分数。A类主要风险因素为风险权重的累加达到0~80%的部分因素;B类次要因素为风险权重累加在80%~90%之间的部分因素;C类一般因素为风险权重累加在90%~100%之间的部分因素。

2 实例研究

某大型工程代建项目是某省委党校新校区建设项目。项目的规模为119 912.1m2, 项目的概算为59 988万元, 全部为政府投资。项目的工期要求为施工工期24个月和代建周期为30个月。项目的质量要求为总体工程达到合格标准, 其中学术会议中心、行政、教研办公楼、体育馆工程达到省级质量工程奖标准。

2.1 建立层次结构模型

根据AHP法, 将代建单位在设计阶段的风险这样一个复杂问题层次化, 确定系统的目标层、指标层和子指标层, 建构整个系统评价的层次分析模型。本文采用内部专家调查法进行风险因素调查, 根据各个阶段的风险因素对代建单位影响建立层次分析模型。如图2所示的建项目风险评估层次模型[4]。

2.2 构造判断矩阵进行分析计算及其一致性检验

通过对20位专家问卷调查, 得出调查结果, 然后对调查原始所得数据进行算术平均处理。本文对代建单位在设计与建设准备阶段的风险分层次进行重要程度两两比较, 得出了如下表递阶层次结构的判断矩阵。

X—Y层次矩阵CR=0.0620<0.1此矩阵通过一致性检验。

Y1—Z层次矩阵CR=0.0390<0.1此矩阵通过一致性检验。

Y2—Z层次矩阵CR=0.0310<0.1此矩阵通过一致性检验。

Y3—Z层次矩阵CR=0.0530<0.1此矩阵通过一致性检验。

Y4—Z层次矩阵CR=0.0180<0.1此矩阵通过一致性检验。

Y5—Z层次矩阵CR=0.0720<0.1此矩阵通过一致性检验。

2.3 层次总排序

1) 计算风险因素的排序

根据以上各判断矩阵计算的各因素权重结果, 将各风险名称Zi相对各风险类型, 计算入层次总排序表中, 如表9。

2.4 基于ABC法的风险因素分类

根据ABC分类法的要求, 将表3层次总排序表中的风险权重换算成百分率, 从高到低排序, 并按A、B、C类型分类, 结果如表10。

从表10的分析结果可以知道, 限额设计和预算编制的风险、项目组织构建的风险等7个风险因素是该项目的关键风险因素归为A类影响因素。代建单位针对这类关键风险因素应采取相应的风险管理对策以及风险财务对策, 以有限的资源去获取最大的风险管理效应。

3 结论

本文采用AHP与ABC集成法对代建单位在设计阶段的风险因素进行评估。该方法简单适用, 评估结果符合实际, 风险评估的准确性与可信度较高, 有很强的实际操作性, 有助于风险管理者进行决策时找出风险管理控制的关键点, 为制定合理的风险管理应对策略和监控措施提供了理论依据, 进而在最大程度上保障了风险管理总目标的实现。

摘要：在对代建单位在设计阶段风险因素分析的基础上, 作者构建了设计阶段风险的评价指标体系, 并应用AHP与ABC集成的方法对项目风险因素进行评估。该集成法有利于风险管理者找出此阶段风险管理的关键点, 提高代建单位资源的利用效率。

关键词：代建单位,设计阶段,层次分析法,帕累托分析法

参考文献

[1]王卓甫.工程项目风险管理——理论、方法与应用[M].北京:中国水利水电出版社, 2002.

[2]杜栋.现代综合评价方法与案例精选[M].北京:清华大学出版社, 2008.

[3]王柏毅.浅析ABC分析法在企业管理中的应用[J].新疆职业大学学报, 2007, 15 (3) :16-20.

6.检测单位岗位职责 篇六

公司经理岗位职责

1、认真贯彻执行上级与检测工作有关的方针、政策、法规和制度；

2、领导检测公司业务、人事、后勤工作；负责解决全公司的人力、仪器设备、资金等资源配置；

3、负责制定和实施检测质量方针和目标，批准质量体系文件，组织实施每年的质量体系管理评审；

4、负责制定检测公司的发展规划和工作计划；主持召开公司经理办公会议及公司管理评审会议，解决公司内重大问题，协调全公司各部门的工作关系。明确任务，统一思想，加强业务、行政管理，推动检测公司各项工作顺利开展；

5、负责完善检测公司内机构设置，批准检测公司人员调配、考核、奖惩工作；

6、搞好思想建设、作风建设、廉政建设和精神文明建设；

7、完成局领导交办的工作任务。

技术负责人岗位职责

1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规；

2、全面负责检测公司技术工作；

3、负责组织全公司人员贯彻执行国家法律、法规、标准方法和技术规范；

4、对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责；

5、负责组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)；

6、负责组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平；

7、当质量负责人不在时，代行其职责。

质量负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关实验室质量体系和安全管理的法律、法规、标准和规范；遵守本公司的各项规章制度，认真履行实验室质量管理体系和安全监督工作职责。

2、建立和完善质量体系，定期组织内部质量体系审核工作，保证质量体系的有效运作。

3、认真贯彻执行质量手册、检验工作程序和各项规章制度，确保质量体系正常有效运行。

4、负责组织对比试验和能力验证试验，负责对不符合检测工作进行处理。

5、负责对分包实验室的调研情况组织评审。

6、负责对原始记录、隐患整改报告和检测报告等技术文件的审核工作，如基本内容要完整、格式及用语要专业、隐患情况描述要准确、字迹要清晰规范。

7、负责修正质量管理体系及组织全体人员对质量管理体系进行培训和考核工作。

8、组织本科室人员做好计量认证、监督评审、复评审和认可、扩项评审等准备工作。负责和CNAS的日常事务联系。

9、开展内部质量审核工作，定期对检验工作质量进行抽查和分析，并提出考核意见和改进意见。对检验质量事故进行调查分析；

10、完成总经理交办的其他任务。

检测员岗位职责

1、认真学习业务知识，努力提高检测水平，不断提高服务质量；

2、服从领导，听从分配，遵守各项规章制度，坚守岗位；

3、对受检样品按规定期限及时安排检验，完成本公司下达的检测任务；

4、严格按国家有关部门颁发的建筑工程法规、规程、技术标准和检测方法进行日常检测工作；

5、负责所属检测项目的准备、检测、记录、出具报告、送审等工作，对检测数据的正确性负责；对不合格来样及时通知送样单位并上报工程质量监督部门，做好不合格材料的登记工作；

6、负责所属设备的日常使用、维护保养，掌握其性能状态，发现设备异常时及时上报技术、质量负责人；

7、负责有关检测报告的审核工作；

7、负责有关检测报告的审核工作；

8、遵守安全制度，安全用电、时时防火；

9、仪器设备摆放整齐，保持公司内清洁、整齐、卫生，不在公司做与试验无关的活动；积极完成领导交办的其他临时性工作。

内部审核人员岗位职责

1、编制内部审核计划；

2、实施内部审核计划、编制审核检查表。履行审核职责如实填写审核记录、编写审核报告；

3、分析审核中出现的问题，针对问题产生原因，查找证实，填写不符合项报告；

4、负责质量体系内部审核，对发现问题，提出纠正措施，并形成文件，确保问题能顺利整改；

5、及时对纠正措施完成情况及效果进行验证；

6、纠正措施提出后应在规定期限内完成；

7、应对审核记录的真实性负责，尊重客观事实，保证审核报告公正；

8、负责制订管理评审计划，并按批准后的管理评审计划编制管理评审输入材料，在评审后组织落实管理评审所提出的纠正、预防和改进措施；做好《会议签到表》和《质量活动记录》。

仪器设备管理人员岗位职责

1、负责建立仪器设备台账；

2、参与仪器设备的开箱验收工作，检查各种配件是否齐全、完好，是否与入库存单相符，否则不予验收入库；

3、负责电器、仪器配件、计算器及个人使用工具的管理，要建立个人工具账，每年核对一次；

4、仪器设备每年清点一次，核算工作要随仪器设备的购入进行，做到帐物相符，帐帐相符；

5、仪器库要做到物放有序，整洁卫生，做到四防。（防火、防盗、防潮、防腐）。

样品管理人员岗位职责

1、样品管理员负责样品的交接工作，应认真清点样品数及标签，并在交接记录上签字

2、负责测试样品的流转状态标识管理工作；

3、负责将需保存的测毕样品进行登记、收存。

安全员岗位职责

1、安全监督员在上级公安、消防部门及公司安全防火委员会的指导下，负责安全防火工作；

2、负责做好全体人员的安全防火教育工作，提高全体人员对安全防火工作的重要性和必要性的认识，增强安全防火工作的自觉性；

3、负责搞好全体人员的安全防火知识的学习。每年至少进行一次安全防火器材的使用演习。保证人人都会使用灭火器材，掌握初起火灾的扑救方法；

4、负责每天下班前的安全防火检查。主要检查用电设施等安全情况以及灭火器材的放置情况。每周进行一次全面的安全隐患检查，并向主任汇报。发现问题及时上报和处理；

5、如发生火灾事故，及时报警，切断有关部位的电源，迅速组织扑救。事后调查火灾原因，受损程度，并向公司防火委员会上报书面材料。

监督员岗位职责

1、质量监督员应熟悉检测标准及方法和掌握检验程序,能对检验结果进行客观评价。

2、质量监督员对质量监督工作负责，按照质量管理手册的规定，掌握质量动向，及时发现并反映有损公正性的问题。

3、检查仪器设备的鉴定证书和使用有效期。对抽、封样品进行检查。

4、了解被检单位的反馈意见，处理检验工作中存在的质量问题，并提出整改措施。针对不合格品（项目）及时登记，不合格品（项目）检测报告经技术负责人确认后上报有关部门。

5、监督本室工作人员的业务工作，协助质量负责人搞好本单位的质量工作。

档案员岗位职责

1、按时收集整理本公司的名种文件、资料的并及时归档。

2、按照档案工作程序，高效率、高质量地做好档案资料的整理、归档、管理、移交、销毁等项工作。

3、对本公司应该归档的各种材料及时整理，科学分类。

7.生产单位主管职责 篇七

2. 负责设计图纸、结构图纸及装配图等文件的工艺审核工作。

3. 负责对现场工艺问题及时处理，分析原因、提出改进措施并进行验证，验证完成后组织评审形成结论并归档。

4. 负责公司老产品的工艺改进，工艺维护，改进验证后进行归档。

5. 配合主任工程师对新工艺、新技术进行技术攻关。

6. 配合主任工程师的工作，根据不同的定级级别，每年完成相应的科研项目总级数大于30级。

7. 参与公司对外宣传、市场推广活动及供应商培养等工作。