个人竞聘上岗材料

个人竞聘上岗材料（精选10篇）

1.个人竞聘上岗材料 篇一

各位领导、同志们：

大家好!

怀着无比感动的神色，介入主办管帐竞聘，起首我要感激联社率领给我们提供了一次展示自我，彼此进修的机遇。奉行管帐委派制，是联社党委为了进步名誉社管帐核算质量，进一步促进全县名誉社体系妥当策划和康健成长的一项重大管帐制度改良，我衷心附和联社党委的贤明决定。作为一名有十多年管帐从业履历的竞聘者，本日从头挑衅这个岗亭，我有勇气继续重任，有信念把此后的事变做的更好。公正竞争，挑衅自我，在这里，我也衷心祝愿本日介入竞聘的列位同仁，都能取得较好后果。

第一、我是一名党员。

事变中我一向把政管理论进修作为进步自我的一项基本使命，可以或许当真进修贯彻执行党的蹊径、目的、政策，头脑上武断翅膀保持高度同等，武断用党的头脑指导本身的事变实践。不管是在照镜、位庄名誉社，照旧来到此刻的业务部，我始终做到僵持原则，耿介奉公，落实制度，明晰责任，搞好连合，增强打点，使地址单元的各项事变，尤其是管帐营业获得了康健成长，受到了单元率领的必定。

第二、具有踏实的营业基本。

_年高中结业介入事变后，在抓紧时刻自学管帐营业常识的同时，_年我介入了联社组织的平大计较机财会专业进修，体系进修了有关管帐营业理论。_年，我通过介入世界测验，得到了助理经济师资格，_年我又报考了中级管帐师资格测验，今朝经济法、管帐一年得到了管帐电算化资格证书，同年在市办组织的营业手艺角逐中，我所介入的两项角逐所有获奖，取得了一个第一、一个第二的好后果，为联社争得了声誉。_年头，我被授予了市级青年岗亭妙手称谓，我还持续多年被评为名誉社体系先辈事变者。

第三、事变履历富厚。

介入事变以来，我先后从事过名誉社业务管帐、储备管帐、主管管帐等诸多事变，不管是在哪一个事变岗亭上，我都把僵持原则，仔细审慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，当真处理赏罚每一笔营业。在对外处事和内部打点上，用热情迎来每一位储户，把微笑留给每一位客商，凭公心赢得尊重，靠真诚调换信赖，是我一贯的事变原则，这也给我的事变带来了很多辅佐，发动了地址单元各项营业的成长。出格是20_年全市奉行电子化建树进程中，我们业务部被列入首批上机网点，凭着集团伶俐僻静时进修把握的电脑常识，我和同志们一道客气进修，当真钻研，仔细操纵，共克难关，在全市率先实现联网乐成，加速了营业操纵进度，并顺遂完成了电算化年末决算，受到了联社的必定和表扬，为往后全县名誉社电算化推广蕴蓄了履历。

第四、如竞聘乐成，我的事变规划是：

一、增强进修，进一步顺应主办管帐事变必要。要当真进修《管帐法》、《农村名誉社管帐根基制度》、《农村名誉社财政打点步伐》等规章制度，起劲组织开展管帐营业培训，进修新的管帐理论常识，同时进一步明晰业务职员岗亭职责，增强内控打点，进步名誉社管帐事变质量，晋升名誉社管帐处事品牌。

二、起劲共同联社和社率领开展事变。作为主办管帐，在严酷打点，忠于职守，搞好本职事变的同时，我将起劲共同联社和社率领开展事变，要当真落实联社各项事变要求，保质保量完成上级下达的各项事变使命;要帮忙社率领增强打点，搞好连合，凝结民气和士气要起劲参加制订各项打算和筹划，搞好说明和猜测，公道提议，精确决定，当好照料助手。

三、增强管帐核算，低落策划本钱，进步红利手段。作为主办管帐，我将严酷遵循经济核算原则，增强财政节制，杜毫不公道开支和挥霍征象，开源节约，不绝低落策划本钱，全力为地址名誉社进步红利手段缔造前提，进步经济效益。同时严酷落实各项管帐营业要求，当真体例、汇总种种报表帐簿，确保管帐核算质量。

四、大力大举推进管帐电算化。在电子化建树方面，我们名誉社方才起步，远远落伍其他金融机构。只有在较短时刻内迎头遇上，我们才气顺应竞争和成长的必要。固然今朝在业务部这方面有了必然基本，但尚有很多对象必要我们不绝在实践中改造和进步，完美和成长，我将进一步增强在这方面的进修，进步运用和操纵手段，增强监视打点，并通过实践起劲为全县名誉社体系电算化的快速成长建言献策。

假如竞聘乐成，我将当真推行主办管帐的职责，切实包袱好本身所负担的义务，不辜负率领的信赖和等候。假如不能竞聘乐成，我也将一如既往地全力事变，全力为名誉社更好的来日诰日竭尽尽力。

2.个人竞聘上岗材料 篇二

众人评议选才俊伯乐赛场相良驹——公司中层领导干部公开竞聘上岗经验介绍材料日前，围绕“解放思想赶超跨越”大讨论活动的开展，公司以机构、职能调整为契机，深化选拔任用制度改革，加大竞争性选拔人才的力度，以选聘与竞聘相结合的方式，全面调整中层干部，33名员工在公开竞聘“过关斩将”后，走上了中层领导干部岗位，在公司引起了不小的震动，使广大员工充分认识到“有为才能有位”，在公司迅速掀起了一股拼搏奋斗、建功立业的新高潮，为企业的科学发展奠定了坚实的人才基础。如今，岗位交流的中层干部以及提拔任用的中层干部已经全部到位，他们正以崭新的姿态，积极开展工作。此次调整后，中层干部队伍大专以上学历达90.9%，调整的岗位交流面达72.7%，岗位之多，力度之大，在公司历史尚属首次。公司沿用了近三十年的陈旧人事体制随着此次竞聘工作帷幕的拉开而退出历史舞台。选拔“三重门”，为人才脱颖上“保险”事实上，从2011年3月开始公司便开始酝酿人事制度改革。近年来，粗放管理的模式已成为制约企业发展的短板，集约化、精益化管理已成为现代企业管理的基本趋势。管理方式的与时俱进对人才队伍建设提出了更高的要求，也对企业人才队伍的素质改革提出了新的挑战。尤其在干部任用方面，干部只能上不能下，论资排辈，结构不合理，已经严重影响了企业发展步伐、成为企业飞速前行的桎梏。

3.公司竞聘上岗方案 篇三

根据公司业务发展战略的需要和优化管理的需求，选聘最佳人选

到相应的岗位上去，以便更好的开展公司经营管理工作，经公司领导研究并请示上级领导，决定对部分关键岗位实施竞聘上岗。

一、竞聘工作指导思想及原则

本次竞聘工作的指导思想为：通过实施竞聘上岗，建立员工能进

能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业新的发展创造条件。

为了保证整个竞聘工作的顺利实施，在竞聘工作过程中应遵循以

下原则：

公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；

客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；

民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。

二、竞聘范围

1、竞聘岗位

各部门经理岗位

2、报名范围

公司所有在册员工，符合以下条件者均可报名：

（1）热爱公司，珍惜岗位，有较强的事业心和责任感；

（2）对竞聘岗位的基本要求有清晰的认识，同时有扎实的相关业

务知识技能，具备竞聘目标岗位任职资格所要求的其它相关条件；

（3）身体健康，精神正常，无竞聘目标岗位明确禁止的相关疾病。

三、竞聘工作的组织领导

为了保证整个竞聘工作组织有序，推进平稳，特成立竞聘工作组： 组长：

副组长：

组员：

竞聘工作组负责竞聘工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定。

四、竞聘工作程序及方法

1、竞聘信息公布

时间：（具体时间待定）

2、竞聘报名及资格审查

报名时间：（具体时间待定）

报名地点：竞聘工作组办公室

报名条件：符合本次竞聘规定的报名范围并具备所申报岗位的任职资格要求的，均可以报名参与竞聘，但每人最多只能填报两个部门经理岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。

报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表，填写完整后连同两张本人近期一寸免冠正面照片及最高学历、资格证书复印件，在指定时间内交竞聘办公室。

资格审查：竞聘工作组对所有报名人员进行资格审查，审查依据为本次竞聘规定的报名条件（竞聘规定的报名范围以及所申报岗位的任职资格要求）。不符合该岗位报名条件者，不得参与下一步竞聘。

3、竞聘方式

考试方式：笔试 + 演讲；其中笔试为职业能力测试与管理知识考试，考查竞聘者的职业能力素质和管理知识掌握水平。笔试成绩合格者方可进入下一轮竞聘程序——演讲。竞聘者必须承诺完成所竞聘岗位的目标、指标，必须有清晰的思路、措施。演讲主要考查竞聘者的竞聘思路、自身优劣势分析与竞聘心态等要素。

竞聘者的最终得分可以为竞聘者的笔试分数和演讲分数的加权之和。其中演讲得分采取公司领导、咨询公司专家和职工代表打分加权的方式。

考试组织：咨询公司专家负责笔试的题目编制与阅卷工作，竞聘工作领导小组在咨询公司专家协助下负责演讲的实施和评价。

录取方式：对于竞聘同一岗位的竞聘者，按照得分排名顺序选取不多于2名竞聘者进行组织考察。进入组织考察的竞聘者得分必须及格；若某一岗位的所有竞聘者得分无一及格，则该岗位的人选为空缺，需重新组织二次竞聘。

竞聘者通过组织考察后，由公司领导任命，并到综合部备案后方能正式上岗。

五、有关问题的说明

（一）在竞聘过程中若出现两个志愿都被录取的情况时，以竞聘者填报的第一志愿进行录取，第二志愿由此产生的空缺按竞聘成绩录取下一名竞聘者，若无下一位竞聘者或下一位竞聘者的竞聘成绩为不合格，则该岗位的人选为空缺，需重新组织二次竞聘。

（二）在竞聘程序操作过程中，公司领导可以根据竞聘者以往的工作业绩、业务素质特点、咨询公司专家的能力素质评价等相关情况，以服从公司发展战略和业务需要为大局，适当调整竞聘者的竞聘岗位。涉及到调配的人员如有个人意见和想法，请及时与公司领导沟通和反馈。

（三）竞聘期间，现岗位人员必须继续履行现有工作职责，保持现岗位职能正常发挥。待新的竞聘录取人员到岗并办理完交接手续后方可离岗。

（四）竞聘过程中若发现竞聘者有违规行为，按公司相关规定进行处理。

（五）被录用人员，必须按要求、按时间到岗。因本人原因未按规定时间到岗的，视为自动放弃岗位，并按公司相关规定进行处理。

（六）上岗人员的试用期为3个月。试用期满后，由有关领导和综合部进行考察，考察合格者与公司正式签定工作合同。

六、争议仲裁

对于竞聘过程中出现的各类问题，当事人可向竞聘工作组提出仲裁申请，竞聘工作组应在5个工作日内进行情况调查，形成申诉调查报告，并做出最终处理意见。

七、本方案解释权在竞聘工作组

4.岗位竞聘上岗方案 篇四

一、竞聘原则：

1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

2.坚持员工公认、注重实绩的原则；

3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、组织管理：成立竞聘领导小组

组 长：

成 员：

三、竞聘范围：公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。

四、竞聘条件：

1.公司内的正式员工；

2.考核合格；

3.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；

4.有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；

5.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

6.具有优秀的道德品行，符合 “做事先做人”的同望企业文化；遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；

五、竞聘岗位：

1.竞聘岗位待定；

2.任期：公司所有管理干部任期一年，任期一到在企业内部重新公开竞聘上岗；

六、竞聘程序

1.在公司发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表、岗位说明书)；

2.报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《北京安达维尔科技有限公司竞聘上岗申请表》、并撰写一份2000－3000字的竞聘自述报告（附学历证书和专业技术职务资格证书复印件），自送到竞聘领导小组申报（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。可申报2个岗位。

3.初步资格审查：竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。

4.竞聘面试：

1）竞聘演讲时间：另定

2）竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.3）要 求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时20分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

七、综合考核：聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、考核结果、综合考虑的基础确定聘任者.具体考核办法：

1.员工综合素质考核占40%

2.员工业绩考核成绩占40%

3.竞聘面试成绩占20%

八、公 示：经总经理批准后公布聘任结果，并颁发聘书

九、附件：《岗位说明书》、《竞聘上岗申请表》

竞聘上岗申请表

第一志愿： 部门*竞聘岗位

申请竞聘岗位：

*第二志愿： 部门*竞聘岗位

5.教师竞聘上岗稿 篇五

大家上午好！

我首先感谢领导、老师们的信任和支持，给我这个机会参加竞聘演讲。我是一名工作在教学一线的老师。我这十几年都在艰苦的学习中，深深思索未来的足迹；在枯燥的英文学习背后，执着的追寻人生的含义，然而如今，当我在三尺讲台上，和学生共写人生画卷、共谱生命乐章时，回顾过去，我无怨无悔。因为青春巨塔，正被曾经柔弱的我缓缓托起；生命广厦，正由崛起的我隆重奠基。

一、我的优势

我之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下的四个优势：

一、我有一颗热爱教育事业的心。我明白教师的苦与累、平凡与无私。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是生活的忙碌，有的只是肩头沉甸甸的责任。但我无悔于自己的选择！我深深爱着教师这一行，用我的汗水，用我的智慧，用我这颗跳动的火热的心！面对着一群渴望知识的学生，我揣摩着、尝试着，与他们真诚的交流着，就在这样的轨迹中演绎出一片灿烂晴空。

二、我有较为扎实的专业知识和一定的实践经验。自参加工作以来，我始终不忘学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己，并发表论文多篇。自２００３年任课以来周课时平均为１６节以上，２００７－２００８学年第一学期同时担任１０个班的教学。本人在０７年的考核中被评为优秀。

三、我有较强的工作能力。在教学工作中本着为学生服务，把爱献给学生的信条，保持作为教师的言行和风度，踏实教学，关爱学生。经过学习和锻炼，我的课堂教学组织能力、对教材的整体驾驭能力、对学生掌握知识的程度的判断分析能力及应变能力都有了很大的提高，完全能胜任英语教学工作。

二、我竟争英语教师的工作思路是：

假如我能够通过竞争上岗，我打算从以下几个方面改进自己的教学工作，提高自己的教学水平。

1、更加科学规范地做好日常教学工作。根据实际情况，在顺应课改潮流的前提下，认真落实各项教学常规工作，确保教学质量稳中有升。

2、结合英语学科特点和本班学生实际情况，配合学校的校本教研，设计

并开展丰富的英语实践活动，进一步拓展学生的视野，培养学生各方面的能力，从而有效的提高学生的英语素养。

3、加强个人修养，练好基本功。加强自己的工作能力和工作艺术，顾全大局，维护学校良好形象，努力调动学生的学习积极性，提高教学质量。领导、老师们，我相信，生活是一条河，勇气、执着和信念就是河的水龙头。有源头就有活水，有活水就有了生命的歌唱，就有清澈的水流，就有了激情的漩涡，就有了热血的奔腾，就有了比海洋更宽阔的胸怀。

6.竞聘上岗书 篇六

当今医疗事业的飞速发展，我们深知，现如今医院的竞争日趋激烈，这使的衡量一所医院的综合水平高低不再但但限于硬件建设和技术上，更重要的是比服务，对于我们民营医院特色的服务更是重中之重，有幸我们三位院长目光高远，思路清晰，在2011年初我院正式成立客服中心。从此为提高病人满意度、提供零缺陷服务，为医院的长远发展添砖铺路。一年来客服中心具体工作做到以下几点：

一、建立客服中心制度

建立客服中心工作制度、住院病人走访制度、出院电话回访制度、门诊病人电话回访制度、入户随访制度、公休座谈会制度、周二例会制度、处理投诉制度、病人满意度汇总制度等十余项制度；六个岗位工作职责，四项满意度调查方式并制定住院走访、出院回访、入户随访、门诊病人回访的模式化调查内容，并做到模式中有灵活的特性解决病人所需。

二、优化服务工作流程

首先：门诊病人实行进院有问声，出院有送声，行动不便有人搀，疑问有人答，问路有人引，诊后有回访，并且为病人免费提供轮椅和开水。

其次：对住院病人进行全程陪同送至病房，陪送途中并简单介绍医院环境，同时发放求助联系电话及时的帮助病人解决问题。另外对出院病人实行陪同结账送至出院等，为病人提供了无缝隙式服务。

三、落实各项服务措施

客服中心，首先明确岗位职责，人人有事做，事事有人管，明确分工。3---12月份，门诊病人全程陪诊261人，挂号3718人，协助办理入院手续送至病房936 人，门诊病人电话回访582人，送出院病人结账单4698份，住院病人走访3587人，出院病人电话随访3615人，入户随访44人。其中满意度调查有95.6%上升到98.85%。意见反馈率100%，受理投诉21条，表扬信11件，召开公休座谈会9次，接待参观检查15次，组织协助义诊两次。其次，抓好重点服务工作的落实，根据随访情况协调临床科室及辅助科室，帮助患者解决住院困难、入院宣教、术后指导、费用清单、农合报补等各方面的问题。提出改进医院服务方面的建议

十余条，在受理协调服务方面的同时加强了医患联系，促进了医患沟通，减少了医患矛盾，大大提高了病人满意度。今年以来还配合宣传科发放医院各科宣传材料500余份，配合制作宣传短片3次，在各类传统节日里为出院患者及重点客户发送挂历200份、祝福短信400条。

四、完善各项服务内容

通过今年的工作开展活动，客服中心认真查找工作中存在的问题，积极采取一系列改进措施取得了明显效果。

1、明确自身工作坐标和职能定位，做到没人管的事我们管，没人做的事我们做。监管、协调、完善全院的服务工作，从而提高病人满意度，稳固市场资源，发展客户资源延伸服务，为搞好市场调查提供数据。

2、加强导医的培训，为了提高新上岗导医的业务素质，改善服务形象，我们统一了空姐式着装、规范站姿、手势、化淡妆上岗等凸显我院特色，并且实行请进来的方式对导医进行礼仪化培训，使导医的面貌有了很大改观。

3、完善了导诊服务细化流程，大力提倡主动式服务，设立便民服务台新增平车两辆。

4、完善内服、外服、电话随访服务的内容，针对易出现的服务缺陷提出合理化建议。

以上这些工作成绩的取得都是在院领导的支持下和其他科室的大力配合下共同完成的，借此机会请允许我向大家表示深深的感谢。今天如果我有幸再次得到大家的支持，我将从以下几个方面尽力工作。

一、加强导诊工作的监管

首先，我们内部将实行自学的方式再次规范礼仪服务，组织培训学习并着力推广普通话。其次，建立导诊工作奖惩制度，真正体现多劳多得，少劳少得，干得好有奖励，干的差有惩罚，从而调动导诊工作的积极性，为病人提供变被动为主动的服务模式。

二、完善服务流程

我们将在的来由迎声，走有送声服务原有的服务基础上，针对住院病人在治疗过程中的几个环节进行完善，特别是病人在接受辅助检查、手术、出院、更换被服、办理农合手续、复印病历几个重要环节提出完善措施，为病人节

约时间。此项工作也是我们2012年的工作重点。

三、增加工作力度

一年来的客服工作经验使我深深的体会到，真正的服务创新蕴含在病人提出的意见当中，2011年我们对住院病人的走访服务工作由于人力不足、病人手术、外出等原因造成有病人为走访到现象，今年我们会增添人力，采取承接式的走访模式，上午没见到的下午见，下午没见到的第二天见，争取每位病人和客服人员都有一次接触的机会，对出院病人我们协调各病区正确留记病人联系方式，减少病人电话不通带来的回访率降低的问题。门诊病人有原来的一个诊室回访两位病人增加到5个病人，入户随访工作的影响力度很大，我们除了多回访病人外还要注重和当地医生及百姓多沟通。这些工作措施的落实将为医院的长远发展做好基础。

四、提高客服人员服务意识

我们可利用外出学习和自学的方法改变服务意识，增强服务理念，拼弃服务思想的狭隘、思路保守的旧观念，提倡一切以病人的便利、以病人的满意为中心的工作，让病人方便的事我们努力做，病人有困难我们帮，病人提出的意见和建议我们接受，总之病人的满意是我们的工作标准。

我相信在心的一年里只要我们大家共同努力，用心工作，我院的服务会再上一个新的台阶，从而让医院的社会效益和经济效益双丰收。

最后祝大家新年愉快，心想事成谢谢

7.竞聘上岗的报告 篇七

大家上午好！

非常高兴参加今天的竞争上岗活动，此次对基金管理中心主任一职实行公开竞争，对于调动广大干部干事创业的积极性，激励干部全面发展和健康成长，具有十分重要的意义。非常感谢组织和领导给我提供了一次难得的学习、锻炼和提升的机会！下面，我就今天所要竞争基金管理中心主任职位及相关情况向各位作个汇报。

一、个人基本情况

我叫，........先后多次荣获本系统先进工作者、优秀共产党员等荣誉。

二、竞岗有利条件

结合本人工作实际和人社系统十几年来的工作经验，此次竞争基金管理中心主任职位，我认为自己具备几个方面有利条件。  一是具有较强的责任心。工资管理工作繁琐细致，与每个人的利益息息相关，容不得半点马虎，十几年的细致工作造就了我认真负责的工作态度，先后多次顺利完成机关事业单位工资调整、机关事业单位工资制度改革和绩效工资制度改革等工作。  二是具有较强的协调能力。机关事业单位工资调整、

机关事业单位工资制度改革和事业单位绩效工资制度改革等工作政策性强、任务艰巨，涉及到广大职工的切身利益，实施过程中，不仅要争取上级部门、市领导、局领导的大力支持，还要争取市纪委、财政、编办等部门的全力协助，在实际工作中，我尽力做好协调，确保工作平稳开展顺利实施，极大提升了自己的统筹协调能力。

三是具有良好的学习习惯。俗话说“活到老、学到老”，树立终身学习的观念，只有不断学习才能充分汲取知识养分，才能更大限度提升自我，才能更好地胜任工作。

四是具有良好的集体观念。每个人都是集体中的个体，“皮之不存、毛将焉附”，实际工作中，能时时尊敬领导、处处维护领导权威，不斤斤计较个人利益，团结同事，形成工作合力。

三、工作岗位设想

今天，我本着“一如既往兢兢业业、争先进位责无旁贷”的理念竞争基金管理中心主任职位，假如成为该科科长，我将在打造专业化队伍上下功夫，在提升基金管理水平上下功夫，在服务人社工作大局上下功夫，着力促进基金管理工作再上新台阶。

一是积极做好日常工作。根据实际工作情况，协助分管领导进行统筹安排、科学分工、合理调度，严格落实岗位责任制，做好上下内外协调，确保各项工作有条不紊、扎实高效。

二是创新基金管理办法。结合我市实际，在现有的基金管理工作基础上，采用先进的管理手段，建起更加简洁高效的微机管

理系统和档案管理系统，着力在基金管理规范化、科学化、制度化上取得新突破。

三是加快社保信息化建设。加快实施金保工程，建立统一的社会保险信息管理系统，进一步提高社会保险信息化管理水平；建立社会保险基金管理有关部门间的信息资源共享机制，实现部门间的信息网络联网，使信息及时交换和沟通，保证基金监管制度顺利实施，为社会保险基金监督提供全方位的技术支持。

四是加强宣传营造氛围。目前，我市社会保险发展不尽平衡，主要是用人单位和职工参保总识不强、对社会保险认识不够造成的。我们要通过报纸、电视、广播等舆论工具加大媒体宣传，通过深入企业现场宣传，两者有机结合，加深群众对社会保险制度的全面了解，使全社会关心和支持社会保险制度改革，增强全民社会保险参保意识，促进企业和职工按规定主动参加社会保险。  五是全力搞好统筹协调。在实际工作中必须站在全局的高度、领导的角度、各部门的立场上去想问题，搞好协调，坚持小道理服从大道理、局部利益服从全局利益、眼前利益服从长远利益的原则，增强研判能力，力争做到问题不回避、矛盾不上交。  六是充分凝聚工作合力。凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。在工作思路上要与领导搞好对接，发挥助手作用；在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立整体分合观念，做到科室职责上分、思想上合，制度上分、关系上合，工作上分、目标上合，互相依存，平等相处，树立一盘棋观念，达到整体联动的效果。

最后，就这次竞争我表个态。这些年工作所取得一些小小的成绩和个人的进步，离不开人社局这个好的平台，离不开领导的关心帮助，离不开同志们得大力支持，借此机会，我向大家表示衷心的感谢！我把这次竞争上岗作为对我自身素质和工作能力的一次测试，“得之淡然、失之坦然”，如果竞争成功，我定不辜负领导和同志们的信任，必将尽全力干好工作；如果没有竞争上，也不气馁，说明我自身还存在诸多不足，今后将一如既往脚踏实地干好工作，加强学习，为人社事业跨越式发展贡献自己的力量。

祝各位评委、各位领导和同事们身体健康、工作顺利、阖家幸福! 谢谢大家！

8.银行柜员上岗竞聘报告 篇八

尊敬的季行长：

根据总行《关于在全行开展岗位竞聘工作的通知》精神，我将竞聘后台柜员这个岗位。我叫王锦东，1969年出生，大专文化，1987年8月参加妙桥信用社工作，一直从事内部工作，先后担任过出纳员、储蓄员、记账员、综合员，现为后台柜员．工作中勤勤恳恳，任劳任怨，虚心好学，通过二十余年的锻炼和努力，我不断提高自身的综合素质，熟练掌握现任岗位业务技能。作为首家农村商业银行，农村金融事业的改革试验田，随着我行加快推进上市和跨区域发展进程，要保障各项业务得到持续快速发展，必然对柜员综合素质的要求也在不断提高。通过这几年的后台工作实践，我积累了一定的工作经验，我认为自己能够胜任后台柜员，竞聘理由主要有以下四点：

1、有较好的政治思想素质，热爱学习

参加工作以来，我时刻不忘加强学习，清醒地认识到学习的重要性，只有不断地加强学习，才能在政治上时刻与党中央保持高度一致，才能使自己的政治思想素质进一步得到提高。通过对邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的学习，更加坚定了我全心全意为人民服务的决心。工作之余，我先后参加了全国会计初级职称考试和江苏省计算机初级考试，并取得较好的成绩。

2、有勤奋、谦虚、吃苦耐劳的爱岗敬业精神

工作２０多年来，我从事过多个岗位的工作，不管在哪个岗位上，我都本着求真务实的工作态度，勤勤恳恳，兢兢业业，以较强的事业心和责任感做好每一项工作。在领导的殷切关怀下，在同事的热心帮助下，在自身的不懈努力下，为农商行的发展出足劲、出足力。

3、善于思考，业务能力比较强，能严格执行各项操作规程 工作上凡事以合规为前提，以制度为标准，以规范为要求，以执行为关键。写一个字、盖一个章，每一笔业务处理都规范，每一个数字计算都准确。使自己经常具有一种自律的精神，培养“一日三省吾身”的良好习惯，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。把热爱本职工作的职业优越感转化为职业责任感，增强自律能力、自觉抵制不正之风，随时校正人生坐标。

4、热爱农村金融事业

二十多年的工作锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作的苦中有乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我深深地热爱我所从事的工作，我愿意为农商行更加勤奋努力地工作。

参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在岗位选择中完善自己。如果竞聘成功，我将不懈努力并且做得到：

1、加强学习，与时俱进，全面提高自身素质。我将进一步严格要求自己，努力学习各种新知识、新业务，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关财经法规和农商行各项财务会计规章制度及操作规程。积极阅读有关金融报刊杂志，学习先进做法，吸取他人的工作经验，灵活运用到工作中，不断改进工作。

2、脚踏实地，勤奋工作，锐意进取。坚持微笑服务，想客户所想，急客户所急，提供文明优质服务，坚持“行兴我荣，行衰我耻”，在思想上树立主人公的观念，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。让领导放心，群众满意。

3、一丝不苟做好本职工作，提前到岗，最后离岗，按照岗位职责要求，认真做好全行现金和重空凭证的领用、调配，企业汇划款的业务复核，支付结算业务的查询查复，开户单位的代扣税，银行自助设备的测试和日常维护。充分发挥主动性和团队协作精神，积极配合前台经理，加强内控管理，前后台密切配合，确保会计核算质量，努力完成总行和支行下达的各项任务，为农商行做出自己的贡献。

我坚信我能胜任柜员岗。今后，我将继续做到遵纪守法，爱岗敬业，与大家一起营造一个团结、奋进、活泼、富有凝聚力的集体，使内部的各项工作更上一层楼。如果竞聘不成功，我也将一如既往努力工作，为农商行灿烂辉煌的明天尽心尽力。

谢谢！

王 锦 东

9.公司岗位竞聘上岗方案 篇九

（草案）

一、竞聘目的

为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、组织机构

成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、***、***、***组成。

四、竞聘岗位

竞聘部门及岗位6个：

1、综合办主管

2、质检部主管

3、设备部主管

4、**车间主管

5、**车间副主管

6、***主管

五、竞聘流程

（一）公布竞聘方案

通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

（二）竞聘条件

1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有 一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。

2、考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。

（三）公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。《报名表》可向公司综合办索取。

2、《报名表》须于 年 月 日前直接交公司综合办。

（四）资格审查

1、公司综合办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

2、资格审查应在 月 日前结束。

（五）竞聘面试：

1、竞聘演讲时间： 年 月 日

2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：

①.员工综合素质考核占40% ②.员工业绩考核成绩占40% ③.竞聘面试成绩占20%

（六）确定聘任人选

1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起5日内提出异议；

2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。

3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。

六、主管调动、任用办法

1.通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个月。2.通过竞聘的部门主管在考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。

3.考察期通过考核者，由综合办行文发布正式任命书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。

4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。

5、聘任上岗的部门主管要与公司签订《部门主管岗位责任状》，并在年终进行考核。

*******公司 ***年**月**日

广西金秀松源林产公司部门主管薪资方案（草案）

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，调动部门主管的工作积极性，使公司及部门各项工作有序开展。根据公司现状，特制定本方案。

2、制定原则

2.1不同岗位工作任务与薪酬待遇差别的原则。

2.2使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势原则。2.3 充分调动员工的积极性和责任心的原则。2.4合理制定薪酬，使员工与企业利益共享的原则。

2.5 遵守国家相关政策、法律法规和总公司管理制度的原则。

3、管理机构

3.1薪酬管理领导小组 组长：总经理

成员：副总经理、财务主管、综合办主管（或人事助理）3.2 薪酬领导小组职责：

3.2.1 审查综合办提出的薪酬方案。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

5、薪酬组成

5.1基本工资+岗位津贴+各类补贴+风险金

5.2风险金为300元/人/月，年终考核确认无重大责任事故则全额发放给本人。

6、部门主管岗位薪酬方案

部门主管薪酬为月薪制，无加班（含节假日加班）补贴，享受奖金福利及其它福利。

6.1综合办主管：3000元/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）

6.2质检部主管：2600元/月（基本工资1600，岗位津贴600，通讯补贴100，风险金300）

6.3设备部主管：3000/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）

6.4松香车间主管：3500元/月（基本工资2100，岗位津贴1000，话费补贴100元，风险金300，）

6.5歧化车间副主管：3000元/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）

6.6锅炉房主管：2800元/月（基本工资1700，岗位津贴700，话费补贴100元，风险金300，）

7、薪酬的调整 部门主管个别薪酬调整及整体薪酬调整，须综合办提出方案和建议，经薪酬管理领导小组审核通过。

广西金秀松源林产有限公司

10.竞聘上岗 篇十

竞聘上岗,提升服务

信息系统的正常运行和日常维护工作，包括门店开业、调整、闭店时信息设备的安装、迁移、紧急报障等。一年365天，都有同事值守在第一线，为解决各项系统问题而奋斗着。现有管理模式是整个组维护所有信息系统运行，并没有进行区域划分，因而容易造成报障处理不及时、责任不明确等问题。为了打破这种不利局面，部门决定架构优化，设立系统管理督导岗位来改善这种固有的管理模式。旨在通过设立系统督导岗位，实施区域划分、明确责任到人，实现“分工不分家”，最终达到服务品质的提升。

此次竞聘得到人力资源部的大力支持，人力资源部提出竞聘应秉着德才兼备、任人唯贤、同事公认，以及“公开、公正、平等、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。于是信息部就在系统运维组内进行公开选拔。通过笔试、实操，民主测评，最终有7位同事参与到了最后的竞聘演讲及现场答辩环节，2月7日下午17:30进行竞聘答辩会。会上竞聘者对竞聘岗位的相关知识进行述职分析，并提出管理意见及如何提升服务等想法；现场回答考评小组及人力资源部领导的提问。整个竞聘持续了2个多小时，通过民主投票、考评组综合评定后，最终4人脱颖而出，成功应聘系统管理督导岗位，他们分别为吴剑波，张昱，朱颜雷，钱晓敏。以后他们担任的角色就是管理好团队,处理好信息系统的正常运行,急门店所急,想门店所想,对门店提报的需求第一时间响应。通过此次竞聘上岗的方式，为一批“想干事、能干事、干好事”的员工提供了公平竞争的机会，搭建了一个展示才能的舞台。竞聘上岗，促进了管理模式的科学配置和优化组合，为促进管理工作奠定了良好的团队基础。通过管理模式的改变，加速提升服务品质。