系统集成项目实施程序

系统集成项目实施程序（8篇）

1.系统集成项目实施程序 篇一

生态扶贫造林项目实施程序

一、编制实施方案 实施方案要达到可行性研究报告和作业设计的深度。根据项目资金额度，采取比选或询价的方式确定编制单位，编制单位依据《茂县生态扶贫造林项目技术经济指标》编制项目实施方案和概算金额。

二、审批 项目实施方案编制完成后报县脱贫攻坚领导小组审批。

三、评议 乡镇人民政府负责组建评议工作小组，根据《茂县生态扶贫造林项目评议办法（试行）》通过评议会议确定造林项目中选造林合作社。评议工作小组不得向脱贫攻坚造林专业合作社收取评议费用，也不得未经评议程序直接将造林项目委托给脱贫攻坚造林专业合作社实施。

四、施工监理 以比选或询价等方式确定监理人。工程监理的工序包括工程实施阶段的监理和工程验收阶段的监理。工程监理的主要内容包括：监理各阶段的质量监理，进度监理，成本监理，合同监理，信息管理等。

施工监理须配合乡镇人民政府、县财政局、环境保护和林业局等相关单位对造林项目的检查验收。

五、苗木及材料采购

苗木及配套设施所需材料根据项目建设实际情况选择二种采购方式之一：（1）统一由脱贫攻坚造林专业合作社按照项目实施方案中相关参数及要求进行采购；（2）由涉及的业务主管部门通过政府采购。

苗木采购时优先采用茂县境内培育的林木种苗。乡镇人民政府、县环境保护和林业局、施工监理共同对林木种苗质量和配套设施所需材料质量参数进行监督把关，不符合要求的林木种苗和配套设施所需材料不得入场。

六、施工 中选造林合作社要严格按照项目实施方案的相关技术参数及要求施工。施工时要编制好施工日志，拍摄施工过程影像资料。

七、施工过程管理 （一）安全生产。为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，项目建设严格按照《中华人民共和国安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》相关规定，乡镇人民政府同中选造林合作社签订相关施工合同（含安全生产责任合同），对项目建设进行严格管理。中选造林合作社保证建设工程安全生产，并依法承担责任。

（二）工程质量控制。乡镇派出人员会同县环境保护和林业局技术人员、施工监理对工程进度和质量进行日常监督。

（三）工程进度管理。乡镇人民政府应会同项目实施单位确定项目实施进度目标、性质和任务，严格按照签订的施工合同安

排施工进度，确保项目的按期完工。

八、项目验收和绩效评价 （一）项目验收。项目验收为苗木定植完成前的所有阶段性验收和成效验收。

施工方（供货方）在某一阶段性任务完成后，可以向乡镇人民政府提交该阶段任务验收申请书，也可以几个阶段或所有阶段行任务完成后再向乡镇人民政府提交验收申请书。乡镇人民政府接到申请书后会同县林业主管部门、中选造林专业合作社、监理共同验收，并出具验收意见书。

施工完成后施工方先行编制自查验收报告和项目竣工结算报告，并向乡镇人民政府提交主体工程验收申请书。乡镇人民政府接到申请书后会同县林业主管部门、中选造林专业合作社、监理根据各阶段性验收意见结果并出具项目主体工程验收报告。

管护任务完成后，乡镇人民政府提请林业主管部门会同中选造林专业合作社、监理共同开展项目成效验收，并出具成效验收报告。

（二）评价。项目竣工验收合格后开展项目绩效评价，并编制绩效评价报告。绩效评价主要包括项目实施及管理、目标完成情况、效益情况以及存在的问题和建议等内容。

九、项目结算 项目资金由主体工程（包括苗木定植和配套设施）费、管护费组成。主体工程费根据营造林阶段性任务验收结果分阶段支付，累计支付资金不超过主体工程费的 95%；项目成效验收合格

后支付 5%的主体工程费。管护费根据管护验收结果按结算。

十、项目管护 项目管护主要职责包括：苗期灌水、窝圈除草、防止人畜践踏和破坏、护林防火、病虫害防治等。

管护要签订管护合同，明确约定管护的内容、地点、期限、面积等，编制好管护日志（附管护照片）。

十一、管护验收 管护任务完成后由管护单位完善管护资料（管护日志和图片），并向项目所在地乡镇人民政府提交管护验收申请书，乡镇人民政府组织相关部门进行管护成效验收并出具管护验收报告。

十二、项目档案信息管理

（一）项目档案管理。在项目建设期，确定专（兼）职人员，实行专柜管理。认真收集工程建设的第一手资料，逐年建立起系统完整的技术、经济、资源等工程档案。工程档案包括：设计文件，合同书，施工记录以及工程检查验收材料等。尤其对工程竣工验收所需的材料仔细整理，认真归档，为项目的顺利完成奠定基础。

（二）项目归档、移交。项目成效审计完成后，将项目所有过程资料归档整理，务必保证项目资料齐整完备，不完整的待补齐后再归档封卷由档案局审查合格后移交档案局保管。

茂县生态管护员管理办法（试用）修改版

第一条 为加强森林、草原生态保护与管理，强化生态管护员队伍建设，规范生态管护员管护行为，确保全县生态安全，逐步改善城乡人居环境，根据《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国草原法》等法律法规，以及《四川省建档立卡贫困人口生态护林员选拔实施细则》规定，参考《阿坝州生态护林员管理指导细则（试行）》、《阿坝州草原生态管护员管理办法（试行）》、《阿坝州河道管护员管理指导细则（试行）》相关内容，结合我县实际，特制定本管理办法。

第二条 本办法所称生态管护员是指在国家和省集中连片特殊困难地区和扶贫开发重点县，利用整合的生态扶贫资金向有劳动能力的建档立卡贫困人口购买劳动服务，符合选用条件并参加生态资源管护服务的人员。

第三条 “县生态扶贫领导小组”领导开展全县生态管护工

作；领导小组办公室负责日常工作；县环境保护和林业局和县农业畜牧和水务局共同负责指导生态管护工作；县财政局负责资金的管理工作；县扶贫移民局负责生态管护员建档立卡贫困户身份的核实和确认工作；县人力资源和社会保障局、县环境保护和林业局及县农业畜牧和水务局负责对生态管护员的培训、上岗等工作；乡镇人民政府和村委会负责对生态管护员的选用、日常监督和管理等工作； 第四条 生态管护员的选用及管理应坚持以下原则：

（一）群众自愿，建档立卡贫困户优先的原则；（二）生态管护员的选用按照公正、公开、公平的原则；（三）因地制宜、科学设置管护岗位的原则；（四）属地管理，分级指导的原则；（五）绩效考核、动态管理的原则。

第五条 生态扶贫管护补助资金用于支持建档立卡贫困群众就业，实现群众增加收入，属于“政府购买劳务服务”助力生态脱贫攻坚的重要帮扶手段，具有“公益性、补助性、帮扶性”，不适用《劳动合同法》中涉及“购买社会保险”等有关规定。

第六条 生态管护员应优先从建档立卡贫困户家庭成员中选用，年龄在 18-65 岁之间、身体健康、责任心强、能胜任生态管护工作的贫困人员；由符合条件的贫困人员根据自身条件和意愿向村委会申请，经乡镇人民政府审核、公示（公示期 7 天）后确

定，并与村委会签订生态资源管护协议，同时做好登记造册，统一管理。

第七条

生态管护员实行一年一选，动态管理，乡镇人民政府和村委会每年年底通过走访群众，调查管护人员在协议期内履职尽责的满意度，作为下一选用依据，每年 12 月底前完成跨生态管护员的选用工作。

第八条

乡镇人民政府和村委会共同对生态管护员进行考核，考核结果须在本村公示 3-5 天。

第九条

生态管护员主要职责：

（一）积极宣传森林、草原、河道管理的法律法规，负责森林、草原及河道管护。

（二）对管护区生态资源进行巡护，对重点地段进行重点管护，发现问题及时报告。

（三）发现制止并及时上报管护区内发生的非法侵占林地、草原、河道，毁林毁草开垦，乱砍滥伐林木，乱捕滥猎野生动物、乱采滥挖野生植物，非法采砂等破坏生态资源的行为。

（四）及时报告并采取有效措施扑救管护区内发生的森林草原火情、火灾。

（五）及时监测上报管护区内林业有害生物、草原退化沙化、草原鼠虫危害等发生情况。

（六）制止并及时报告管护区内发生的破坏宣传牌、管理牌、河长制公示牌、界碑、围栏等生态保护设施的行为。

（七）劝导和制止非法流转林地草原、禁牧区区域违规放牧、草畜平衡区超载过牧等违法行为。

（八）及时制止并上报非正常大量排放工业污废水、养殖厂污水等突发水污染事件。

（九）完成村委会交办的其他工作任务。

第十条 生态管护员的管护补助实行“基础补助（管护补助的 80%）+绩效补助（管护补助的 20%）”的比例，以“一卡通”形式发放。基础管护补助按月发放;绩效补助根据季度考核结果发放。扣减的绩效补助用于奖励履职尽责好、工作实绩突出的生态管护员。

第十一条 县财政、审计等部门要切实加强生态管护补助资金的监管；保证生态管护员管护补助及时足额发放｡ 第十二条 生态管护员履行职责时，应佩戴统一袖标。

第十三条 乡镇人民政府和村委会共同对生态管护员进行考核打分，分值比例各占一半。考核结果须在本村公示 3-5 天。

考核方法：

一是对管护人员的管护责任区范围内生态资源的管护情况进行检查； 二是根据生态资源主管部门每月反馈给乡镇的“破坏生态资源案件统计表”进行季度考核。

考核结果：考核采取百分制，考核结果分为不合格（70 分以下）、合格（70 分-94 分）和优秀（94 分以上）三个档次。

第十四条 在协议期内，对生态管护员实行动态管理，出现下列情形之一的，予以辞退，除特殊情况外，3 年内不再聘用。

1.生态管护员监守自盗或串通他人参与破坏生态资源行为，被行业主管部门给予处罚的； 2.一年累计 2 月不合格的； 3.出现季度考核不合格的； 4.其它原因不能胜任管护工作的｡ 第十五条 不同生态管护岗位的考核细则由各业务主管部门制定实施。

第十六条 本办法自印发之日起施行。

附件：

茂县生态护林员考核细则(试行）

茂县生态护林员考核细则(试行）

为加强我县森林资源保护管理，切实做好森林资源管护工作，根据《茂县生态管护员管理办法》(试行），制定本考核细则。

一、考核对象 生态护林员 二、考核内容 生态护林员在管护范围内对森林资源管护的履职尽责情况，包括上岗巡护，乱占林地、毁林开垦、乱砍滥伐林木、重点生态功能区保护、护林防火、野生动植物保护、森林病虫害监测等。

三、考核方法 生态护林员考核实行季度考核。1-3 月为一季度，4-6 月为二季度，7-9 月为三季度，10-12 月为四季度。

（一）生态护林员出现下列情况即视为当月不合格：

1.当月内生态护林员参与破坏生态资源行为，被行业主管部门给予处罚的； 2.当月不服从乡镇、村一级管理，不履行上岗职责的；

3.当月对破坏生态资源行为不及时制止、不及时上报或隐瞒不报的。

当月不合格的生态护林员，由所在乡镇撰写《生态护林员 XX月不合格的情况说明》，并提交林业主管部门，作为扣减当月绩效的依据。

（二）

在季度 内有两月不合格的，该季度直接不合格，不再进行季度考核打分，同时由所在乡镇人民政府向该生态护林员下达解聘通知书，并向林业主管部门提供生态护林员解聘函，作为解聘生态护林员的依据。除此特殊情况外，其余的生态护林员实行季度考核打分。

考核机制：乡镇人民政府和村委会共同对生态护林员进行季度考核打分，分值比例各占一半。

一是考核生态护林员在管护责任区范围内对森林资源的管护情况进行检查； 二是根据林业主管部门每月反馈给乡镇的“林政案件统计表”进行考核。

考核时间及相关要求：本季度第一个月 1-5 日对上季度的生态护林员进行考核打分，考核结果须在本村公示 3-5 天,公示后将季度考核表、公示材料（公示内容、公示照片、公示结果）、考核汇总表一并报送县环林局天保办，考核结果作为兑现管护补助的依据。

四、季度考核结果 季度考核采取百分制，考核结果分为不合格（70 分以下）、合格（70 分-94 分）和优秀（94 分以上）三个档次。

五、出现下列情形之一的，不再评分，予以辞退：

1.生态管护员监守自盗或串通他人参与破坏生态资源行为，被行业主管部门给予处罚的； 2.一年累计 2 月不合格的； 3.出现季度考核不合格的； 4.对破坏生态资源行为不及时制止、不及时上报或隐瞒不报造成严重后果的。

5.其它原因不能胜任管护工作的｡ 六、评分标准（总分：100 分）

1.上岗巡护（0 30 分）。

（1）（10 分）生态护林员坚持上岗巡护，做好政策宣传和巡山记录，每月巡护不得少于 15 天，一个季度不得少于 45 天。在森林草原防火期督查未到岗的，每次扣 2 分；发现有破坏森林资源情况及时制止上报，有巡护记录的得 10 分，少一天记录的扣0.2 分；没有巡护记录，发现有破坏森林资源情况不及时制止、上报或不报的不得分。

（2）（5 分）巡护时佩戴统一袖标的得 5 分；巡护未佩戴统一袖标的，发现 1 次扣 0.3 分。

（3）（15 分）服从村委会安排并履职尽责的得 15 分；不服从管理、不履行职责或推诿扯皮的 1 次扣 5 分；3 次以上不得分。

2.森林资源保护和管理（0 70 分），生态护林员家庭成员参与破坏森林资源行为的，涉及的评分项不得分。

（1 1）乱占林地、毁林开垦（0 20 分）。

①本季度内未发生乱占林地、毁林开垦的得 20 分。

②本季度内发生 1 次，面积小于等于 1 亩，及时上报的不扣分；不及时上报或不上报的扣 4 分。

③本季度内发生 1 次，面积大于 1 亩，但及时上报的扣 2 分；不及时上报或不上报的扣 10 分。

④本季度内发生 2 次及以上，面积累计小于等于 1 亩，但及时上报的扣 4 分；不及时上报或不上报的扣 10 分。

⑤本季度内发生 2 次及以上，面积累计大于 1 亩，但及时上报的扣 10 分；不及时上报或不上报的不得分。

⑥本季度内达到乱占林地、毁林开垦林业刑事案件的均不得分。

（2 2）

乱砍滥伐林木（0 10 分）。

①本季度内未发生乱砍滥伐林木的得 10 分。

②本季度内发生 1 次乱砍滥伐林木，蓄积小于等于 1 立方米或幼树小于等于 20 株，但及时上报的不扣分；不及时上报或不上报的扣 2 分。

③本季度内发生 1 次乱砍滥伐林木，蓄积大于 1 立方米或幼

树大于 20 株，但及时上报的扣 2 分；不及时上报或不上报的扣 5分。

④本季度内发生 2 次及以上乱砍滥伐林木，蓄积累计小于等于 1 立方米或幼树小于等于 20 株，但及时上报的扣 4 分；不及时上报或不上报的扣 8 分。

⑤本季度内发生 2 次及以上乱砍滥伐林木，蓄积累计大于 1立方米或幼树大于 20 株，但及时上报的扣 5 分；不及时上报或不上报的不得分。

⑥本季度内乱砍滥伐林木达到林业刑事案件的均不得分。

（3 3）重点生态功能区保护（3 13）

分）。

①本季度内在重点生态功能保护区未发生破坏森林资源行为的得 13 分。

②本季度内在重点生态功能保护区发生 1 件一般林政案件但及时上报的扣 5 分，不及时上报或不上报的不得分；发生 2 件但及时上报的扣 10 分，不及时上报或不上报的不得分；发生 2 件以上不得分。

③本季度内在重点生态功能保护区发生 1 件林业治安案件但及时上报的扣 10 分，不及时上报或不上报的不得分；发生 2 件及以上均不得分。

④本季度内在重点生态功能保护区发生林业刑事案件均不得分。

（4 4）护林防火（2 12）

分）。

①本季度内未发生火情或火灾的得 12 分。

②本季度内发生一次火情但及时上报的，每次扣 6 分；不及时上报的不得分。

③本季度内发生 1 次一般森林火灾但及时上报的，扣 12 分；不及时上报造成严重后果的本季度考核不合格。

④本季度内发生 1 次较大森林火灾但及时上报的，本季度内的当月考核不合格；不及时上报或不报的，取消其生态护林员资格。

⑤本季度内发生重大森林火灾或特大森林火灾的取消其生态护林员资格。

（5 5）野生动植物保护（0 10 分）。

①本季度内未发生乱捕滥猎、乱采滥挖野生动植物的得 10分。

②本季度内凡发生乱采滥挖国家一级保护植物的，均不得分。

③本季度内发生乱采滥挖国家二级保护植物，累计大于等于2 株但小于等于 4 株的扣 5 分；累计 4 株以上的不得分。

④本季度内发生乱采滥挖省级保护植物，累计大于等于 5 株但小于等于 10 株的扣 5 分；累计达 10 株以上的不得分。

⑤本季度内发生乱捕滥猎国家一级保护野生动物的不得分。

⑥本季度内发生乱捕滥猎国家二级保护野生动物或省级保护野生动物 1 只的扣 5 分；累计达 2 只及以上的不得分。

⑦本季度内发生乱捕滥猎国家保护的、有益的或者有重要经济和科研价值的陆生野生动物，累计达 3 只的扣 5 分；累计达 4只及以上的不得分。

（6 6）森林病虫害监测（5 5 分）。

①本季度内发生森林病虫害不及时报告，造成森林病虫害成灾面积累计大于等于 10 亩但小于等于 50 亩的扣 3 分。

②本季度内累计造成森林病虫害成灾面积超过 50 亩的不得分。

茂县

乡（镇）

村生态护林员季度考核表

考核对象：

考核时间：

****年**月**日

考核内容及标准 考核单位打分 备注 村委会考核 乡镇考核 考核得分 上岗巡护

（0 30 分）

1.（10 分）生态护林员坚持上岗巡护，做好政策宣传和巡山记录，每月巡护不得少于15天，一个季度不得少于45天。在森林草原防火期督查未到岗的，每次扣2分；发现有破坏森林资源情况及时制止上报，有巡护记录的得10分，少一天记录的扣0.2分；没有巡护记录，发现有破坏森林资源情况不及时制止、上报或不报的不得分。

2.（5 5 分）巡护时佩戴统一袖标的得5分；巡护未佩戴统一袖标的，发现1次扣0.3分。

3.（15 分）服从村委会安排并履职尽责的得15分；不服从管理、不履行职责或推诿扯皮的1次扣5分；3次以上不得分。

1.乱占林地、毁林开垦（0 20 分）。①本季度内未发生乱占林地、毁林开垦的得20 分；②本季度内发生1 次，面积小于等于1 亩，及时上报的不扣分；不及时上报或不上报的扣4分；③本季度内发生1次，面积大于1亩，但及时上报的扣2分；不及时上报或不上报的扣10分；④本季度内发生2次及以上，面积累计小于等于1亩，但及时上报的扣4分；不及时上报或不上报的扣10分；⑤本季度内发生2次及以上，面积累计大于1亩，但及时上报的扣10分；不及时上报或不上报的不得分。⑥本季度内达到乱占林地、毁林开垦林业刑事案件的均不得分。

2.乱砍滥伐林木（10 分）。①本季度内未发生乱砍滥伐林木的得10分。②本季度内发生1次乱砍滥伐林木，蓄积小于等于1立方米或幼树小于等于20株，但及时上报的不扣分；不及时上报或不上报的扣2分。③本季度内发生1次乱砍滥伐林木，蓄积大于1立方米或幼树大于20株，但及时上报的扣2分；不及时上报或不上报的扣5分。④本季度内发生2次及以上乱砍滥伐林木，蓄积累计小于等于1立方米或幼树小于等于20株，但及时上报的扣4分；不及时上报或不上报的扣8分。⑤本季度内发生2次及以上乱砍滥伐林木，蓄积累计大于1立方米或幼树大于20株，但及时上报的扣5分；不及时上报或不上报的不得分。⑥本季度内乱砍滥伐林木达到林业刑事案件的均不得分。

森林资源

保护和管理

（70 分）

3.重点生态功能区保护（3 13 分）。①本季度内一般林政案件发生1 件但及时上报的扣5 分，不及时上报或不上报的不得分；发生2 件但及时上报的扣10 分，不及时上报或不上报的不得分；发生2件以上不得分。②本季度内林业治安案件发生1件但及时上报的扣10 分，不及时上报或不上报的不得分；发生2件及以上均不得分。③本季度内凡发生林业刑事案件均不得分

4.护林防火（12 分）。①本季度内未发生火情或火灾的得12分。②本季度内发生一次火情但及时上报的，每次扣6分。不及时上报的不得分。③本季度内发生1次一般森林火灾但及时上报的，扣12 分；不及时上报造成严重后果的本季度考核不合格。④本季度内发生1 次较大森林火灾但及时上报的，本季度内当月考核不合格；不及时上报或不报的，取消其生态护林员资格。⑤本季度内发生重大森林火灾或特大森林火灾的取消其生态护林员资格。

5.野生动植物保护（10 分）。①本季度内未发生乱捕滥猎、乱采滥挖野生动植物的得10分。②本季度内凡发生乱采滥挖国家一级保护植物的，均不得分。③本季度内发生乱采滥挖国家二级保护植物，累计大于等于2株但小于等于4株的扣5分；累计4株以上的不得分。④本季度内发生乱采滥挖省级保护植物，累计大于等于5株但小于等于10株的扣5分；累计达10株以上的不得分。⑤本季度内发生乱捕滥猎国家一级保护野生动物的不得分。⑥本季度内发生乱捕滥猎国家二级保护野生动物或省级保护野生动物1只的扣5分；累计达2只及以上的不得分。⑦本季度内发生乱捕滥猎国家保护的、有益的或者有重要经济和科研价值的陆生野生动物，累计达3只的扣5分；累计达4只及以上的不得分。

6.森林病虫害监测（5 5 分）。①本季度发生森林病虫害不及时报告，造成森林病虫害成灾面积累计大于等于10亩但小于等于50亩的扣3分。②本季度累计造成森林病虫害成灾面积超过50亩的不得分。

合计得分

乡镇人民政府（签章）：

村委会（签章）：

注：考核得分为村委会和乡镇考核打分的平均分；生态护林员家庭成员参与破坏森林资源行为的，涉及的评分项不得分。

茂县

乡（镇）生态护林员季度考核汇总表

考核单位（签章）

考核时间：

****年**月**日 序号 乡 村 姓名 考核成绩 备注 1

填报人：

2.系统集成项目实施程序 篇二

高职教育以培养各行业高端技能型人才为目标,以就业为导向。为了让学生有更好的发展,高职院校积极推进项目化教学。项目化教学以项目为载体,以任务为驱动,让学生在学校就可以模拟工作环境,在实践过程中掌握大量的知识,提升能力。根据社会对计算机专业人才需求的目标,将《C#程序设计》作为计算机应用技术专业的核心课程,该课程是《ASP.NET技术》,《Web Service》等的前导课程,提供了面向对象的思想及编程技术,适合目前市场对人才的需求,是本专业重要的职业方向之一。在《C#程序设计》中引入项目化教学,有利于提高学生的兴趣,激发他们的积极性,提升其职业能力,适应于当前职业教育。

1. 现状分析

在传统的教学模式中,老师完全按照课本章节顺序讲解知识点,知识点分散且不连贯。学生在学习时,只能了解局部的知识且时间一长就会遗忘,无法将所有知识点融会贯通,所学的知识单独一块了解如何处理,综合连贯起来就无从下手,没有清晰的逻辑解决方法。归结起来,主要存在以下问题[1]:

(1)教学工具落后。现在很多高职老师仍然采用以前的教学模式,老师在台上讲解,学生在下边记笔记。这种方式有很多不如意的地方,比如写在黑板上的东西缺乏生动性,不利于师生的互动,也不利于学生更好的理解(因学生的精力都用来记笔记)。如果能采用多媒体,将更加生动形象。

(2)教学方法落后。若沿用传统的教学模式,即教师采用边演示边讲解的方式授课,学生只能跟随教师的逻辑思维去思考学习,无法自主分析问题和思考问题。这种强加式、填鸭式的教学模式,不能使学生透彻的理解,学以致用。

(3)教学内容缺乏实用性。老师上课时,要么纯粹的讲解知识点,要么给出小的实验项目,但是这些项目脱离实践,不能模拟实际的应用场所。

2. 项目化教学课程改革的必要性

要提高教学质量,必须因材施教,进行课程改革。项目化教学,将整个学习过程分成若干个项目,并不按照课本上给出的章节顺序,把每一个知识点循规蹈矩的讲给学生,而是针对某些知识点,设计出对应的项目,把知识点蕴含在项目中,通过边做边学的方式循序渐进的学习。在项目化教学模式中,教师引导学生,学生自主地完成任务,使学生成为知识学习的主导者[2]。项目化教学要求教师从宏观上设计好整个课程的项目,然后将大任务分解为多个子任务,每个子任务都必须涵盖若干知识点,最终将整门课的知识点都包含进来[3]。项目化教学必须明确需要培养学生哪些能力,掌握哪些技能,养成哪些习惯。这就对教师提出了较高的要求,教师必须先从传统教学模式的思维中转变出来,开拓新的教学方法。针对高职计算机专业学生的特点,通过完成项目,能够激发他们的兴趣,培养他们独立完成任务的能力,提前熟悉工作过程,达到更好的效果[4]。

3. 项目化教学的实施

(1)教师转变教学理念。教师也要从传统的以教为主的教学理念转变出来,项目化教学不再以老师教为主,教师只作为学习的组织者,引导学生学习。教师创设情境,模拟现实,提高学生自主学习的兴趣,激发他们的创造思维,在他们学习的过程中给予指导和帮助。

(2)教师深入企事业学习。项目化教学对教师的综合素质、专业水平和任务的设计能力提出了很高的要求,而这些正是多数没有企业经历的职教人员最欠缺的。教师通过在企业学习,了解市场和社会的真正需求,确定本专业的就业岗位群、职业能力,这样才能准确的进行课程定位,安排教学内容。

(3)教案的改革。根据课程内容,重构课程体系,主要分为8个项目,包括计算销售提成、为可爱的宝宝选择班级、九九乘法表、个人简历、人才招聘等。每个单元设计包括作品展示、教学目标(能力目标、知识目标和素质目标)、知识要点、教学资源、任务实施流程图。在实施过程中,应该先作品展示,创设情景、激情引入,作品分析、理解概念,实例学习、实践操作,初步体验、教师观察、体会要领,巩固学习、作品交流,评价总结、加深理解,进阶挑战、拓展所学。

(4)考核方案的改革。教学方式的改革伴随着考核方式的变化。考核方式包括知识考核,能力考核和过程考核。知识考核:考核内容为平时涉及到的知识点,该项成绩占总成绩配比为20%。在期中和期末考试周进行,采用写小结总结的方式,根据其所获得分数按照20%占比折算出知识考核项成绩。能力考核:考核围绕本课程核心专业能力进行。该项成绩占总成绩配比为40%,即该项满分40分。该课程能力考核在期末考试周进行,采取抽卷方式(每名学生抽取两道题目)生成试卷,上机操作考核方式,根据其所获得分数按照40%占比折算出能力考核项成绩。过程考核:考核内容:考勤。平时学习成效评测。职业素质。过程考核项成绩占总成绩配比为40%,即该项满分40分。

结束语

在《C#程序设计》中实施项目化教学,既能营造良好的学习氛围,让学生主动学习,探索知识,积累项目经验,又能培养学生主动学习知识的能力,塑造发现问题、分析问题和解决问题的逻辑思维能力,为实习和就业打下了坚实的基础,适应当前职业教育。

参考文献

[1]张晓彬.基于项目化教学的高职管理学课程改革[J].教育与职业,2014(36).

[2]汪倩倩.以项目化教学提升高职课实效[J].高校纵横,2015(19).

[3]旁飞.基于项目化教学的“网页设计与制作"课程改革与实践教法研究[J].2014(29).

3.系统集成项目实施程序 篇三

【关键词】列车检查系统；辐射防护；混凝土屏蔽；检查通道

1 铁路运输情况分析

中国新疆阿拉山口车站距哈萨克斯坦边境约4km，距哈萨克斯坦的德鲁日巴车站12.15km，距奎屯区段站234.5km。根据惯例，两国在本国境内设置列车货物换装站，各自承担进口货物的换装作业。两换装站间铺设宽轨道、标准轨道两条线路。换装站设宽、准轨到发货场、调车场和具有两种轨距的换装场。阿拉山口车站主要承担宽轨列车的换装作业与准轨列车的运输组织工作。阿拉山口至德鲁日巴间小运转列车由中方准轨机车牵引，德鲁日巴至阿拉山口宽轨运转列车由哈方宽轨机车牵引。

设计检测通道宽度不应窄于11-280型的最大宽度3266mm，高度不能低于11-835型的最大高度5125mm。根据中国机车车辆限界，车辆宽度不能大于3400mm，高度不能大于4800mm；通道宽度不能低于4880mm，高度不低于5500mm。故扫描通道宽度为5000mm，高度5600mm。

2 检查系统参数

加速器：采用同方威视技术股份有限公司的9MV驻波加速器；重复频率300Hz下，剂量可达3750rad/min-m；重复频率范围50-300Hz；泄漏率≤1.0×10-3；靶点尺寸≤2mm。

探测器：采用同方威视技术股份有限公司生产的固体探测器，探测器截面尺寸：双路10mm×10mm并列；存贮温度范围-40 ～ 45 ℃；工作温度范围0 ～ 40 ℃。

辐射防护：按照加速器源项及相关的土建图纸进行计算；扫描速度按8km/h计算；边界剂量暂按2.5uGy/h计算；每次扫描时间大约为400s计算。

电气、控制设备分析：设置双回路电源，在现场准备发80KW电机一台，以保证设备的正常供电；总配电考虑速度检测装置并触发加速器，但电子学也要有内触发装置；配电要考虑车辆自动分节检测装置；安全保护要考虑安全联锁装置的设计，确保司机安全的前提下，能及时出束扫描。

3 辐射防护分析

3.1 射线源参数

射线源种类9MeV驻波电子直线加速器；X射线输出剂量率：在束流的中心轴线方向上，距离靶点1m远处的剂量率：3000 rad/min-m（即30Gy/min-m）；加速器束流张角：拟定+22°/-12°；除主束方向，其它方向的射线泄漏率 1×10－3。

3.2 采用混凝土屏蔽墙方案

加速器小室周围墙采用1.5m厚的混凝土；加速器室内的迷宫墙采用0.5m厚的混凝土；探测器臂：竖臂后附加铅(6.5-8)cm厚；横臂后附加铅块6cm，设备上方不考虑有工作场所的情况；探测器周围墙：主束前方采用1.8m厚的混凝土；两侧墙采用1m厚的混凝土。从防护角度考虑，通常这些墙2.5m高度以上可以考虑减薄一些；检查通道两侧，靠近射线束流中心约8.5m远的长度范围内墙体采用0.5m厚度混凝土，再往外至门口处的墙体采用0.2m厚的混凝土，高度满足>2.0m。系统设备上方不考虑有工作场所的情况下，加速器小室到探测器室的房顶均采用0.5m厚的混凝土，与PB2028－TH项目相同。加速器出束时，司机可以距离束流中心轴的最短距离为12m远。

4 土建分析

4.1 结构类型

一般采用毛石条行基础，部分采用钢筋混凝土基础，特殊地基可采用桩基础。对不良地基及地震地区房屋严格按有关规定做相应处理。一般房屋采用砖混结构，根据功能及工艺要求部分房屋采用框排架结构或轻钢结构。框架结构采用加气混凝土填充墙，钢结构采用保温彩板做围护结构。加速器室、探测器室、机房和维修控制间可与扫描通道联体。

4.2 采暖和空调设计原则

生产、生活房屋一般采用热水集中供热采暖，对于不具备集中采暖条件的生产房屋，生产工艺有特殊要求时设电热采暖。供热管网采用直埋敷设方式或半通行地沟枝装布置。对于生产工艺有温、湿度要求的生产房屋，设置分体壁挂式或柜式空调器。

4.3 给排水及热水设置

根据建筑标准、国家有关规范和生产生活需要，设置相应的室内给排水、热水供应及开水供应。对于湿陷性黄土地区，地坪下的管道按《湿陷性黄土地区建筑规范》要求做管沟及相应的检漏措施。

5 土建工程施工分析

5.1 扫描图像采集站

5.1.1 位置分析

扫描图像采集站选址在K2361+100处，此处线路顺直，面向阿拉山口方向为12.5‰下坡道，易于实现一地两轨制扫描检查。此位置距离陆路口岸联检大厅较近，易于利用现有监控光缆，而且便于下阶段供电、供水、供暖、通讯及各种生产生活设施的引入。操作、维护值守人员工作生活比较方便。同时，扫描图像采集站选址临近边防监管区，基本上无非公务作业人员活动，入境列车不停车，有利于防辐射安全和系统设备保安。而且，扫描图像采集站选址位于艾比湖上风口，可避免艾比湖含盐湿气对混凝土防护结构侵蚀。

5.1.2 主要工程内容

修建钢筋混凝土预制拚板结构与内衬轻钢保温结构结合的加速器、探测器室、辅机房、控制值班室以及相配套的水、电、暖、通讯等生产生活设施，建筑总面积为260m2；修建沿路肩排设，总长度为60m的钢筋混凝土预制拚板结构扫描屏蔽通道；装设室外照明和场地监视设备、信号传感器和预警广播设备所需的土建工程。

5.2 图像分析站

图像信息分析站设在位于车站中心附近的阿拉山口口岸报关大厅内既有监控室，以便充分发挥阿拉山口安全检查信息中心的作用，本项目提供H883/H2000数据交换接口，可以实现关区内图像信息共享；图像信息分析站需占用面积16m2。由口岸用户根据实际情况增加面积。主要工程为敷设扫描图像采集站与图像信息分析站之间的专用控制光纜。

5.3 查验放行站

5.3.1 位置

查验放行站选址在铁路编号换5线侧，铁路换装库旁的空地上，此处靠近车站换装厂，一方面便于海关工作人员实现图、物对照检查，进行查验放行，另一方面铁路换装厂已有完善的动力、生活、作业环境，利于下阶段供电、给排水、供暖、通讯及各种生产生活设施的引入。

5.3.2 主要工程内容包括

修建总面积为500 m2 钢筋混凝土框架结构、轻质砖墙体的2层建筑以及相配套的水、电、暖、通讯等生产生活设施。敷设图像信息分析站与查验放行站之间的专用控制光缆。

6 工程可行性论证

根据新疆阿拉山口边境口岸车站地形、地质、气象、水文、地震条件，本项目土建工程的实施是可行的。通过本项目的实施，结合同方威视RF9066系统设备的先进性能和系统的优越性，可解决现存的几点不足，大大提高阿拉山口边境口岸和阿拉山口火车站的工作效率，对相关工作人员的劳动强度、工作条件和工作环境也有了较大幅度的改善，对整个阿拉山口边境口岸的整体形象以及整个阿拉山口口岸委的整体形象和对外形象都有较大范围和幅度的改变。

参考文献：

[1]《集装箱检查系统放射卫生防护标准》国家标准GBZ143-2002

[2]《建筑工程施工安装手册》2005年8月第四版

[3]《现行建筑设计规范大全》，中国建筑工业出版，2006年第一版

[4]《铁路桥涵设计基本规范》，2006年3月出版

4.系统集成项目实施程序 篇四

根据《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》（信部规 2002]382号）文件精神，为了有效地组织实施计算机信息系统集成项目经理资质申报工作，特制定《贵州省计算机信息系统集成项目经理资质申报程序》。

一、申报单位提出申请

申报系统集成项目经理资质的人员，由所在单位向贵州省计算机信息系统集成资质认证中心提出申请，并提交下列申报材料：

1、《计算机信息系统集成项目管理人员资质申报表》（简称《项目管理人员资质申报表》）；

2、参加计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试并取得“系统集成项目管理工程师”（高级为“信息系统项目管理师”）资格证书；

3、申报人的身份证、学历、学位、职称、社保缴费情况、现任职务等证明；

4、申报人为项目主要负责人，已完成并通过验收的系统集成项目的合同及验收报告复印件。每个项目仅限申报一人。

二、对申报材料进行初审

贵州省计算机信息系统集成资质认证中心按信部规 2002]382号文件中系统集成项目经理的资质等级及评定条件，对申报材料进行初审，材料满足要求后，报省资质认证办公室审核。对材料不符合要求的，将其返回申报单位。

三、贵州省计算机信息系统集成资质认证办公室审核

贵州省计算机信息系统集成资质认证办公室对材料满足要求的项目经理资质申报人员进行审核。

四、报工业和信息化部备案

贵州省计算机信息系统集成资质认证办公室将审核结果及相关材料报工业和信息化部备案。

五、颁发《项目经理资质证书》

《项目经理资质证书》由工业和信息化部统一印制并颁发。

六、程序自发布之日起实施。

贵州省计算机信息系统集成资质认证办公室

二○一○年六月二十八日

说明：

1、《计算机信息工程监理工程师申报材料明细表》附后，有关报表资料请登陆http://

5.软件系统项目实施总结 篇五

2012年12月27日，我完成了HIS人生第一个独立实施的项目——XXX医院项目(ZLHIS标准版、医保接口)。医院有在2个住院科室，床位100，住院人数保持在50人左右，门诊诊室有7个，医生总数为9人，护士6人，收费室2人，西药房2人，中药房2人（不使用HIS系统），院长2人。就项目规模而言，这是一个袖珍型项目，其特点可用“麻雀虽小，五脏俱全”来描述。过程辛酸不赘述，在此总结项目实施过程中出现的几点问题，希望能起一些警示、提示的作用。

TIP1：实施计划的制定，要双方均可接受，要具有一定可执行性

本次项目实施中，培训工作进行的过程与培训计划中的预计安排出入较大，原因就在于没有充分与院方人员沟通，安排的合理性及认可度都没有得到保证。

实施计划的制定，不应该是“一厢情愿”式的空想。项目实施是一个关系到多方人员配合完成的任务，因此在制定何时、何地需要何人配合完成何任务的计划时，要考虑到各个因素条件是否允许，就需要各方负责人在场商榷，得出一个都可以接受并且具有一定可执行性的方案计划。

应对措施：在以后的方案制定前与院方沟通，得出合适自己实施的方案提供给院方，然后确定实施方案。

TIP2：按计划执行

本次项目实施中，实施任务实际执行时间与计划时间偏差较大，主要存在以下几个原因：A.认为项目时间充足，不按照计划执行也可完成项目实施，失去紧迫感；B.前期工作出现纰漏或未完成，导致该部分工作延后。

实施计划的重要意义之一，就是为了让工作的进度有一个明确的参照物，为项目实施做出指引，从而更好的完成项目任务；既然有了实施计划，却又不尽量严格按计划来执行，对实施计划的意义和产生实施计划所消耗的人力物力都是极大的浪费，是对项目和自己不负责任的态度。B情况下，第一应对策略不一定是以破坏后期实施计划为代价的延期；如果情况确实不允许，也应该拿出与院方达成一致意见的方案来积极控制，而不是简单的往后拖延。

应对措施：A、时刻保持紧迫感，我正在经历的，是我一生最有精力的年代，任何不尽100%努力的态度都是对自己最好时光的浪费，是对自己的不负责任；B、尽力保证实施的过程按计划进行，向小组长及主任报告进度情况，在可能出现较大偏差前作出调整。

TIP3：养成良好习惯，有效使用测试库

本次项目实施中，在后台进行流程测试及报表修改等过程时，均大量使用到测试库；但在测试库中已经得到验证和校正的相关设置及修改等没有及时、有效的被移植到正式库中，导致项目启用后出现一些前期已经注意并处理过的问题，院方也觉得已经提出却没有得到解决，对实施人员信任度及对公司的认可度都会大打折扣。主要原因在于我没有养成良好习惯，对问题在测试库中处理没有及时移植到正式库中。测试库的重要意义之一，就是为正式库提供一个验证及校正环境，使用测试库得出一些结果而没有应用到正式库中，这不仅仅对在测试库中进行工作的质量大打折扣，更是项目实施进度推进及实施质量的损失。

应对措施：时刻注意测试库的信息与正式库的同步，在测试库中作出的验证与调整作出记录并移植到正式库中。

TIP4：支持文档的及时提供与通知

本次项目实施中，培训计划的通知及启用前注意事项的通知等，都有消息传达滞后的现象；这些都降低了项目实施的质量及实施效率。培训工作开展的当天，才通知相关培训人员，导致很多培训人员不能及时调整工作安排，降低了培训质量；启用第二天将一些注意事项及说明文件发送到相关人员手中，其中有较多已经预见可能出现的问题其实已经在第一天出现并耗费了时间去处理，如果启用前提供并得到强调可能启用时出现的问题量及问题处理的及时性都会大有改观。

项目实施需要较多文档支持，包括需要通知相关人员的文件及对某些情况进行说明、强调的文档等，例如通知初始化人员初始化工作的时间及方式，培训工作的时间、地点和人物，启用注意事项，操作文档等。为项目实施服务，需要实施人员在实施过程中提前做好准备(部分需要打印)并与相关关系人进行沟通做出有效及时的相关动作。

应对措施：实施过程中，提前提供：应用流程说明、收费操作文档、医保操作注意事项、启用注意事项、其他情况说明等文件，提前打印出来分发并强调相关人员关注学习。

TIP5：培训环境的建立

本次项目实施中，在第二周就落实了培训需要的电脑及网络环境的建立，但在前期培训过程中讲解及练习环节都是临场才添加的需要使用到的数据，例如为护士讲解如何记账操作时发现没有在院病人；因此培训期间的时间有效利用率受了较大影响。主要原因在于对培训环境的理解不全面导致准备不充分，没有提前考虑周全。

培训环境的建立，远远不止电脑等硬件的购置及网络环境的搭建，更重要的是软环境的建立。培训过程中的讲解及操作练习都需要实际数据才能进行，因此需要提前准备好培训要使用到的数据及参数设置。

应对措施：凡事预则立，不预则废。培训前考虑可能使用到的数据环境，提前在培训使用的数据库中准备好数据。

TIP6：启用前的重要准备及测试

本次项目实施在启用时，由于对产品不熟悉及对需要进行的准备工作没有足够的意识，导致在启用当天门诊收费后没有发票打印出来，启用前仅在测试库中进行了测试而没有在收费室进行打印机关联及设置等，且没有进行实际打印的测试。虽然当时医院旧系统仍然在使用，没有对医院业务运营造成重大损失，但是这个错误在我心中的印象是非常深刻的。

系统启用是项目实施中的关键性事务，关系到项目里程碑进展及医院业务开展，其重要性不言而喻。因此在，系统启用前需要做好充分的准备工作，例如：A.流程测试，B.票据打印测试，C.登陆账号、权限分配审核，D.重要基础参数设置的检查(例如药品库存检查、票据严格管理)。

应对措施：启用前，必须在正式库中测试门诊与住院收费单据打印、预交款单据打印，一日清单打印等，检查全局参数设置、收费室药房等本地参数情况。

TIP7：与院方的沟通方式

本次项目实施中，有两次与院方的沟通效果不好。一次是用于不当，与一位院长沟通的时候说了：“这个功能，那些大医院可能用的更多……”该院长当即表态“那如果我就是要用这个功能呢？”我明显感觉到院长的防御姿态瞬间提升，沟通进入尴尬境地；第二次是我非常直接的询问院方财务管理人员(每日收费结存人员)是谁，院长没有回答。

对于院方内部事务，特别是涉及内容较为敏感时，可以通过其他渠道了解；对于一些可能损伤院方自尊心的事务，尽量采用委婉或者隐晦的用词进行沟通。沟通始终要注意在合适的时间找对合适的人、使用恰当的词句及方式；否则不仅达不到沟通效果，还影响与院方的关系及项目实施工作的开展。

应对措施：学习卡耐基《说话的艺术》，在接下来项目中注意沟通方式及时间、频率。

TIP8：抓住关键性事务

本次项目实施中，一开始我认为初始化是项目实施中最重要的工作，因此一直在进行初始化数据的准备及对初始化人员的培训；后来在启用前一周才开始关注医保接口实施的具体方法步骤，然后让初始化人员又对收费项目进行医保对码，引起了初始化人员的强烈不满，认为初始化工作没有一次性结束；如果将收费项目的建立与医保对码放到一起进行，可能不会引起不满，而且条件是允许的，初始化数据的录入与医保接口实施并非逻辑先后关系。医保接口实施及医保刷卡测试的速度都相当慢，在启用前一天才完成所有测试。

经过这个项目，我认为该项目中除药品库存、费用流程至关重要，最重要的是医保刷卡功能的正常使用，因为该医院患者中绝大部分为医保病人，这是医院收入的主要支撑部分，医院安装新系统的主要目的就是为了解决原系统不能正常使用医保刷卡功能这一重大问题。

应对措施：时刻与同事、上级保持沟通，得到经验上的指导；项目实施方案中进行体现。

TIP9：项目外事务与项目的协调

本次项目实施中两次被综合部人员协调到另外一个医院处理“光纤交换机”事宜，两次都没有完成计划的任务，并且减少了自己在建项目的实际工作日，对公司的形象也产生了不好的影响。我方主要原因是：A.未得到关于该事务的足够信息；B.未判断清楚任务是否具备完成条件。

经过此事，我认为在涉及影响自己在建项目进展而被协调处理其他事务前，首先需要考虑的是是否会对在建项目的进度产生不良影响，其次是该任务是否能够正常进行并达成计划的结果；否则浪费时间不说，还不能达成结果。

应对措施：应答前，将被协调事务了解清楚，审核是否具备任务达成的条件。问题诸多，不一一列出。

签完验收，一直期待的兴奋感并没有像我想象的那样从头顶瞬间灌注到脚底，而是一种难过的感觉隐隐在心中升起。系统使用存在的诸多问题，以及在这个项目过程中，学习到的东西都并非我期待的那样得到实现，对自己学习摸索的方式以及效率，对项目进度的把控能力都让自己感到失望。

6.系统集成项目实施程序 篇六

江门供电局电力营销管理信息系统项目实施经验

作者：刘 鑫

来源：《科技创新导报》2011年第34期

摘要：本文通过对江门供电局电力营销管理信息系统项目建设过程的分析，总结了项目准备、建设、验收过程中的工作经验，对于市供电局电力营销管理信息系统项目建设起到一定的指导作用。

关键词：电力营销 管理信息 系统建设

中图分类号: TM76 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2011)12(a)-0000-001 江门供电局电力营销管理信息系统情况

1.1 原电力营销管理信息系统概况

江门供电局电力营销管理信息系统是覆盖江门地区，包括三个区、四个县（市）的近两百万电力客户业务。原使用系统采用数据分散管理的方式，数据存放在各个县区供电局，采用基于J2EE和SOA体系构架的纯b/A/S二层体系结构。各县区局的分散管理，不利于大部制改革中全市营销管理模式的统一；也不利于数据安全；也极大的浪费了管理方面的人力、物力资源。

1.2 原电力营销管理信息系统数据架构及特点

原用电营销系统数据库总体框架结构如图1.1所示，主要包含业扩中间库档案、业扩传票信息、用户档案、计费档案、电量电费明细及帐务信息、计量信息、用检信息、供用电合同信息、用电营销主体数据和电量电费历史信息等内容。

整个用电营销系统数据结构设计有如下特点：

（1）业扩中间库档案和计费档案完全分离；

（2）用检档案独立于用户档案，减少空间开销；

（3）历史数据和近期数据分离，保证日常数据处理的性能不随时间增长而显著降低；

（4）每月形成稳定的主题数据，一方面可以保存每月报表，另一个方面可以实现快速的数据分析。

图1.1用电营销数据库总体框架结构

1.3 新电力营销管理信息系统的优化

新的电力营销管理信息系统相较旧系统而言，最主要的优化体现在对各业务模块的整合上。江门供电局电力营销管理信息系统通过运用信息技术，采用计算机网络等现代化管理工具，建立一个多功能的综合电力营销管理信息系统。实现信息资源共享，规范用电管理、辅助领导决策等功能，从而显著提高企业的管理效能和经济效益，如图1.2所示。

图1.2电力营销管理信息系统模块关系图项目实施

2.1 项目实施的准备工作

2.1.1 建立完善的组织和制度保障体系

按照管理上的“同素异构原理”和“能级层序原理”，在项目筹备之初，确定项目实施组织结构，并明确了职责分工和协作规范。具体分组主要为：上线运行领导小组；运行工作小组；开发方住县区局定点实施人员；业务功能负责范围。

其中，业务功能负责范围按营销管理氛围：计量、用电检查；抄核收；业扩管理；系统管理及联络人员设置四个部分。

工作小组的工作内容主要分为三级：

（1）核心层：负责小组工作例会及营销系统运行过程发生紧急事情的会议召集，负责日常工作的分工、协调。

（2）管理层：负责每日营销系统运行问题的收集、整理、分类汇总，并按照业务范围责任到人解决，对于管理层小组不能解决的问题经过核心层审核后提交东方电子公司住开平实施人员，由实施人员解决或协调江门开发小组一同解决。并负责将处理结果及时反馈各所。

（3）操作层：负责日常操作过程中（计量、业扩报装、抄核收）相关业务流程的各项问题收集，并每日提交管理层。

2.1.2 拟定具体工作计划，建立投运倒计时时间表

按照投入运行的计划，在最后一个月建立投运时间表：

（1）倒数30天进行第一次数据转换；

（2）倒数28天开展推广局的业务培训；

（3）倒数25天进行第二次数据转换，在此过程主要发布两个系统应用。一个作为推广局系统试运行试用，一个用来做基本档案数据的完善和比对，作为各推广局正式上线的数据库，基本档案数据不再转换；

（4）倒数20天进入双轨运行，同时进行新旧系统电费数据的比对和完善；

（5）倒数15天对旧系统进行工作单归档，当月发生变更的数据由开发方转入到新系统。倒数14天各基层单位在新系统进行工作单受理，旧系统收费；

（6）倒数10天在新系统抄表；

（7）倒数8天在某一时点（如16:00）旧系统停止收费；

（8）倒数5天组织进行上线前票据流程检查及发票的试打印；

（9）倒数4天开发方对历史电费（三年）、欠费档案、实收档案、余额档案、核销档案、临时接电费档案进行转换，各县区局组织核算人员进行新旧系统欠费数据比对；

（10）正式上线。

2.2 项目实施过程控制

2.2.1 硬件准备

保障全区营销系统网络畅通，确保各个基层单位能顺利接入新系统开展试运行工作，要求营销系统使用人员的客户端必须能够通过IE浏览器访问市局营销系统。

完成基层运用单位的硬件设施配置工作，搭建终端电脑设备，设置好相关的配套设备（如抄表机、高速打印机等）。

营销系统基于微软IE浏览器进行操作，要求每个客户端必须具备系统所需客户端硬件、软件配置。

2.2.2 人员权限设置

在双轨运行前，完成营销系统应用人员的权限配置和系统的基本设置工作。由县区局在双轨运行前确认本单位工作人员的权限清单，系统开发方根据清单在3日内完成人员权限的设置以及各单位系统的基本设置工作。

2.2.3 分期、分批次培训

首次培训的人员主要对象为：能熟悉使用键盘、鼠标，熟练地录入和编辑中文文字；熟悉Windows操作，操作系统使用，了解文件结构，熟悉文件管理、执行命令等基本操作；熟悉浏览器（如IE）的日常使用和配置；熟悉业务流程管理规定，对所负责的业务精通的人员。其次，参加培训人员按照专业组织进行一次集中培训，培训后经过考核合格方可上岗，培训需达到每个基层单位、每个业务均有一人通过考试。

最后，通过远程教育培训网络对其他人员进行视频授课，并由集中授课通过考核的人员组织个性化的基层培训。

2.3 项目实施的反馈控制

在新系统正式启用之后，由工作小组的操作层人员对日常运行过程中出现的问题进行收集、过滤后由管理层审核，确认有必要增加的功能提交市局审核，市局经审核并同开发方、监理沟通后确实有需要开发的的功能则提交开发方开发，没有必要开发则反馈基层。3 项目实施的关键经验总结

3.1 投运时间表采用表单式运作

投运时间表采用表单式制作，主要涉及内容有：项目、工作内容、负责部门、起始时间等，通过表单式运作明确了工作内容、负责部门、时间安排等重要信息，对于投运计划的按时完成起到了化整为零的作用。

3.2 新功能需求开发的闭环管理模式

在新功能需求开发的工程中采用闭环管理的模式，主要流程可以概括为：

（1）需求提出：由局方工作小组收集整理基层需求，结合日常工作提出对新系统开发的需求；

（2）功能审核：对局方工作小组提出的需求，由工作小组、开发方和监理方对需求进行审核，确认需要开发的功能。对基层提出的经讨论不开发的功能，经确认后由工作小组反馈到基层。

（3）功能确认：经开发方开发的功能，提交局方工作小组测试，经测试合格后发布使用。测试不合格的功能列明不满足使用条件的原因，再次提交开发方调整，如此循环操作直到测试合格。

3.3 以点带面的上线模式

江门供电局共有三区、四县需启用电力营销管理信息系统，为做好上线的准备工作，选取蓬江工作局做为试点，为全市推广电力营销管理信息系统积累运行经验，并在运行中有针对性的对发现的问题进行解决。

选取蓬江供电局作为试点，主要是考虑蓬江供电局作为市区的城区局，客户数量相对适中、客户档案比较复杂、地理优势明显。这些都成为蓬江供电局作为试点县区局的特出优点，通过整个过程来看，也确实达到了作为试点的目的。

3.4 日常问题头脑风暴解决模式

为加强系统实施工作的领导和管理，解决日常出现的问题，在每个县区局设立对应于市局工作小组的模式，设立每日工作小组联络会议制度，由工作小组组长主持，采取头脑风暴法重点讨论发现问题，寻找解决办法，对于不能解决的问题，次日提交市局营销系统工作小组。具体讨论的问题由基层操作人员负责收集所在单位的问题，每日反馈至运行工作小组，由小组联络员汇总分类，分发专业小组负责人解决。各组不能解决问题，提交开发方驻点实施人员，由实施人员协调开发方解决问题。结语

本文集中对江门供电局电力营销管理信息系统项目实施做了描述，并通过对其过程分析，解读了实施过程中的经验，对于电力营销管理信息系统的数据架构、模块管理、开发应用起到了一定参考作用。

参考文献

7.联创集团NC财务系统项目实施 篇七

联创光电公司是我国LED行业主要的上市公司, 是南昌国家半导体照明工程产业化核心企业。为保证联创集团财务信息系统项目的顺利实施, 用友公司进行了财务系统需求调研及收集、整理工作, 根据调研及联创集团提出的需求, 完成实施方案, 以供确认指导后续的实施工作。

本文提供针对联创集团公司自身业务原型及需求 (仅限于总账、财务报表等方面) 的应用解决方案和实施。

1 软件实施简介

软件项目实施方案概述软件产品, 特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品, 用户购买软件产品之后, 不能立即进行使用, 需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作, 我们将这一系列的工作称为软件项目实施。

用友实施方法论7.0提供了面向客户的、清晰和简明的项目实施路线, 在实施用友ERP的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有六步, 包括:项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换、持续支持。

2 总账模块实施解决方案

NC总账系统是会计系统的核心, 除了可以完成会计科目维护、会计凭证管理、常用账簿查询等日常基本财务核算工作外, 还提供了适应集团性企业、不同行业、不同管理要求的一些特殊功能。总账系统主要提供凭证管理、现金银行、财务折算、往来核销、集团对账、月末结转、现金流量、账簿查询等功能。

2.1 处理流程

企业财务人员根据原始业务单据, 编制凭证。审核后的凭证, 登记入账, 即:进行凭证记账。对于现金、银行存款类凭证, 还需要根据惯例需要, 由出纳人员进行签字, 并登记结算票号等重要的结算信息, 以便后续进行票据管理和银行对账等工作。

2.2 期初余额

2) 非损益类科目:录入科目的“期初余额”、“本年累计发生数”, 而“年初余额”由系统自动计算, 不需录入。如果总账启用月份为1月份, 则只需录入“年初余额”即可。

3) 损益类科目:录入科目的“本年累计发生数”, 如果总账启用月份为1月份, 则不需录入。

4) 在会计科目确认无误后, 再录入期初余额。带有辅助核算项目的会计科目, 通过点击“辅助”进入期初余额的录入界面。

5) 每个财年年初, 各公司均需根据上年的科目年末余额自动生成本财年期初余额。

6) 系统启用月, 录入期初余额后, 不可做年初重算, 否则会删除数据。

7) 若本年度已经记账, 则不允许再调整期初余额。

8) 若期初余额试算不平衡, 那么不能进行“期初建账”, 没有进行期初建账的年度不能进行记帐处理, 但可以填制未记账凭证。

2.3 凭证录入及审核

1) 会计凭证日常管理流程。

2) 为严肃公司账务处理流程, 确保账务数据的准确性, 各公司财务主管人员必须对所有会计凭证作审核处理。

3) 录入人与审核人不能为同一人。

4) 作废凭证与删除凭证的区别:作废凭证后, 该凭证仍然存在, 在查询凭证时仍能看到, 只是不再参与汇总记账, 在任何查询总账数据的功能中不可见, 该凭证的凭证号仍然被占用;删除凭证后, 该凭证已不存在, 不能在查询凭证中看到, 也不可能参与汇总记账, 该凭证的凭证号被空出。

5) 当审核人员在审核凭证时发现当前凭证有错误, 则可对凭证进行标错, 这样的凭证即为有错凭证, 凭证右上角将显示“错误”字样。对于有错凭证, 只需在填制凭证中, 直接修改该凭证后进行保存, 即可消除该凭证上的错误标志。

6) 会计凭证的三个来源:直接填制, 业务单据驱动会计平台生成, 自定义结转执行后生成。

2.4 期末处理

1) 各公司每月均应对本月凭证作记账处理, 否则不允许作结账处理。

2) 财务部门进行总账的期末结账前, 可通过自定义转账功能, 进行费用归集与分摊、税金计算、损益结转等业务操作。

3) 由于系统参数设置了“结账检查损益结平”, 结账时系统将检查损益类科目是否结平。

4) 上月未结账, 则本月不能记账, 但可以填制、审核凭证。

5) 未结账公司上报至集团公司的财务报表, 将被认为是无效报表。

6) 结账后, 如需进行反结账, 需先向集团公司申请, 否则, 各公司不得进行反结账。

2.5 账簿查询

会计账簿是对全部经济业务按照规定的会计科目进行分类登记的信息载体。能够全面地、总括详细地反映联创光电企业经济活动情况, 并为填制会计报表提供资料;当具有一定权限时可以在一家公司查询到多家单位的账务数据。

NC总账系统提供了科目余额表、三栏式总账、日报表、科目汇总表、摘要汇总表、三栏式明细账、日记账、序时账、多栏账、辅助余额表、辅助明细账、辅助分析表、科目辅助余额表、辅助属性余额表等。

1) 各公司在凭证记账前后、总账模块结账前后均可进行相应的账表查询。

2) 可以实现跨单位查询, 但是操作员应有相应单位的查询权限。

3) 需先通过“多栏账定义”定义多栏账样式, 才可通过“多栏账查询”进行多栏账的查询。

4) 现金日记账中只显示属性为“现金科目”的科目, 银行日记账中只显示属性为“银行科目”的科目, 资金日报表中只显示属性为“现金科目”或“银行科目”的科目。

3 IUFO报表模块实施解决方案

3.1 个体报表业务

3.1.1 基础设置

1) 在第一次进入系统时, 应先进行单位结构设置。

2) 提取指标后修改关键字, 报表中所有引用的指标将被删除。

3) 同一指标在同一报表中只能引用一次。

3.1.2 报表管理应用

对全集团统一格式及公式的报表可按以下流程进行管理。

应用说明:

1) 报表应用前的准备:在应用IUFO集团网络报表进行全集团报表编制以前, 集团公司首先需要确认需进行编制的报表表样及公式, 同时需确认需进行报表采集与上报的公司范围。

2) 基础配置:在正式启用集团网络报表系统进行报表编制时, 首先需进行相应基础配置:

(1) 登录报表系统, 完成报表系统与账务系统的【数据源】连接配置。

(2) 登录报表系统的【单位】节点建立需进行并表公司目录。

(3) 根据集团公司的管理要求登录【参数】节点进行系统管理参数的设定。

(4) 根据集团公司的管理要求登录【角色】节点进行操作员角色的设定并进行权限的分配。

(5) 登录报表系统的【用户】节点, 完成需登录报表系统的操作员身份建立。如果在账务系统中已经完成了相应操作员的建立, 则可以通过报表系统的【业务系统信息集成工具】完成操作员的自动导入。

(6) 因为报表系统自动从账务系统取数时, 要求报表系统与账务系统的操作员编码与密码相同, 应在报表系统的【业务系统信息集成】节点设置一个【用户信息集成器】, 以完成每天晚上操作员密码的自动同步与更新。

3) 表样设计:在各公司采集报表数据以前, 集团公司需登录【报表表样】节点, 通过引用模板或使用报表设计器完成报表表样的设计。

4) 任务的添加与下发:报表表样设定完成以后, 集团公司可根据报表采集的要求与范围, 登录【任务】节点添加相应任务, 并将相应任务执行【下发】操作。

5) 任务的权限分配:对【任务】执行【下发】操作后, 如果相应任务进行了权限控制, 各下级公司暂时还无法接收相应【任务】进行报表数据的采集, 还须由集团公司进行相应【任务】的权限设置:包含的报表表样、需采集报表的公司、各公司对应的报表采集操作员、报表采集的关键字维度等。

6) 报表数据采集与上报:集团公司及子公司相关管理人员接收到集团公司下发的任务后, 登录报表系统的【报表数据】节点, 进行报表数据的输入、计算, 并在完成报表保存后, 进行报表数据的【上报】。如果部分公司在报表上报后, 还需进行报表数据的调整, 可在【报表数据】节点向集团公司申请【取消上报】, 集团公司收到申请后, 可以【报送管理】节点进行相应报表的【取消上报】操作。

7) 报表报送的管理、监控:集团公司可登录【报送管理】节点对所有公司报表采集、报送状态进行全面的管理、监控, 并对各公司进行报表的催报与取消上报。

8) 报表数据的发布:集团公司及各子公司均可在【报表数据】节点进行相应报表的对外发布, 发布的形式有以下两种:E-MAIL方式、报表系统收件箱方式。

9) 报表数据的查询、汇总、分析:集团公司可在系统中进行全集团报表的查询、汇总和分析。各子公司可在系统中进行本公司报表的查询、汇总和分析。

3.1.3 报表报送管理

IUFO系统可通过报送管理机制来对报表数据修改进行控制。对于已经上报的报表, 系统不再允许修改数据。如确实需要修改, 需提交请求指令至上级公司, 由上级公司取消后才允许重新计算或修改报表数据。如下级公司未按规定期限上报报表, 上级公司可进行催报。超过上报期间报送的报表状态为补报, 可以此作为对下级公司的考核依据。

4 项目实施过程

根据前面各模块实施解决方案, 下面将对客户需求实施。

4.1 项目规划

由销售组织将商务合同及其他客户信息向实施组织转移, 告知实施顾问特定信息。部门经理接到实施申请后, 任命项目经理, 指定项目目标, 由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务。确定项目干系人对信息和沟通的需要, 确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。在做了内部交接以及和客户做了初步沟通之后, 项目组借助实施策略和计划的制定来明确总体的策略和规划。

4.2 蓝图设计

业务调研:

信息化系统的应用状况:

1) 目前大部分子公司使用用友U8系统ERP软件。分子公司均有单独的一套账。大部分公司基本都应用了总账、报表模块、固定资产及供应链模块, 少数公司应用了生产制造, 其余模块都没有使用。账务处理基本都通过U8系统处理, 报表上报需要通过填写EXCEL报表后发送给集团公司进行合并。

2) 集团各分子公司网络及硬件环境参差不齐, 很多公司财务人员电脑配置较低, 各公司网络带宽不足, 财务部门网络与其他网络公用带宽。

通过业务调研, 及时整理、编辑调研的结果, 将业务流程整理和调研结果结合产品对客户的需求进行分析, 编写需求分析报告, 同客户确认。

业务解决方案:

应用目标:

1) 建立统一化的应用平台:在集团建立统一的数据库, 各单位财务数据实时集中到集团统一数据库, 各层管理人员可以随时随地通过互联网络主动查询所关注的信息。

2) 建立规范化的管理平台:通过UAP平台, 可以根据管理需要, 统一或部分统一基础档案, 保证多公司汇总查询的口径统一性。通过集团参数和公司参数的设置, 保证集团统一财务政策的执行。

3) 跨公司查询:实现跨公司的凭证和帐簿查询, 无需在各公司间切换, 根据拥有的权限直接查询指定公司的财务凭证和帐簿情况。

4) 加强集团业务监管强化风险控制:通过NC系统, 审计管理人员可以随时查询所需要的数据, 提高审计效率和监管力度。

实施计划:

当业务解决方案明确以后, 基于相对固定的需求, 更新实施计划。客户项目经理需确认实施计划, 如果存在周期争议, 则协商一致。

4.3 系统建设

方案培训:以培训为目的, 就方案的内容对关键用户进行讲解和沟通。

方案测试:通过关键用户对所有业务流程做真实数据的测试, 使他们熟悉目标业务流程、系统操作, 并达到验证方案的目的。

解决方案验收:双方对经过测试验证后的业务解决方案进行确认验收。

制定岗位操作手册 (用户手册) :是针对客户每个岗位编写的工作标准、流程和系统操作规范、步骤及其说明、注意事项的文件。

4.4 切换准备

静态数据导入:客户将已经确认的静态数据, 通过手工或系统工具导入正式上线系统。

1) 制定静态数据转换计划:根据项目具体情况安排数据录入的步骤、负责人、时间和操作规范等;

2) 指导关键用户进行静态数据录入 (导入) ;

3) 项目组成员进行静态数据录入 (导入) 校验;

4) 完成静态数据录入后必须进行数据库备份, 保证数据的安全性。

最终用户培训:

与客户确认培训计划:

1) 明确培训时间、地点、设备、培训内容、参与人员等详细信息;

2) 强调培训的纪律。

确定客户内部知识传递体系:

1) 至少一名客户方项目组成员全程参与培训, 培养其掌握所购买使用的所有模块;

2) 各部门对各自所使用相关功能模块, 至少有一名用户熟练掌握, 保证部门内部后继操作培训。

制作培训资料与课件:

1) 培训资料包括:培训PPT、演示数据库、培训问卷、练习题;

2) 指导客户制作操作手册。

培训考核最终客户:

1) 培训签到;

2) 引入考核机制, 更利于客户重视培训, 尽快掌握产品;

3) 培训中收集客户问题, 引导客户按照解决方案中流程进行系统操作。

移交培训资料与课件:向客户项目组移交培训资料与课件。

完成培训考核评估报告:

1) 总结培训考核情况;

2) 向客户项目组提交此报告。

由于培训考核阶段关键节点是完成培训考核, 所有此报告的提交客户标志着阶段完成, 可以进行下一个阶段。

4.5 系统切换

系统切换方案:确定上线切换的策略、确定系统切换的业务范围、切换的步骤、切换任务安排和职责、切换的方法、切换成功标准。

上线计划制定与确认:

1) 实施顾问与客户协商基础数据录入标准, 包括数据内容, 要求, 录入期限等;

2) 客户认同上述标准。

上线辅导:

1) 指导实际操作;

2) 解答实际应用中的疑问。

数据核对:

1) 客户方根据要求准备数据, 在规定时间内完成数据录入;

2) 在时间段内取系统内数据同手工数据核对, 保证数据正确性。

确认上线成果:

1) 辅助应用完毕, 协助客户项目小组准备项目成果汇报会;

2) 确定会议议程、参会人员, 提醒客户协调人给项目小组全体发送会议通知;

3) 汇报并确认上线成果。

4.6 持续支持

进行项目验收:

1) 根据前期商量的验收标准, 要求客户验收整个项目;

2) 客户书面签署验收报告。

实施服务交接:

1) 可协调内部项目组服务工程师协助完成项目推广工作, 过程交接;

2) 向服务工程师提供推广所需文档。客户业务流程、客户组织架构、客户业务管理章程、客户岗位权限映射表、客户初始化参数收集、实施全周期需求、实施案例等;

3) 向客户说明后续工作的跟进人。

项目实施后评估:

1) 评估实施质量, 计算项目奖金;

2) 核算项目成本。

5 项目实施效果及结果分析

5.1 建立了统一化的应用平台

数据集中式存放, 在集团建立统一的数据库, 各终端通过浏览器访问集团应用服务器, 各单位财务数据实时集中到集团统一数据库, 各层管理人员可以随时随地通过互联网络主动查询所关注的信息, 避免传统依靠财务报表报送信息模式带来的信息共享不及时、不准确的问题。

5.2 建立了规范化的管理平台

通过UAP平台, 可以根据管理需要, 统一或部分统一基础档案, 如会计科目、客商档案、部门档案的统一, 保证多公司汇总查询的口径统一性。

通过集团参数和公司参数的设置, 可以将联创企业的管理要求和财务的核算要求预置到系统中, 通过参数对日常核算进行约束, 保证集团统一财务政策的执行。整个集团公司财务要进行集中管理, 各个分公司的财务数据均集中在总部, 以实现总部统一备份维护。

5.3 实现跨公司查询

实现跨公司的凭证和帐簿查询, 无需在各公司间切换, 根据拥有的权限直接查询指定公司的财务凭证和帐簿情况, 提高了财务工作效率, 有利于集团财务集中式管理的需要。

5.4 加强了集团业务监管强化风险控制

通过NC系统, 审计管理人员可以随时查询所需要的数据, 提高审计效率和监管力度。人力是保障企业正常运转的重要资源, 人力资源全面管理非常重要, 联创集团实现集中管理人力资源信息, 实现有效的人力资源管理与监控, 减轻人力资源管理人员工作量, 提高工作效率, 建立全面完整的人力资源分析体系, 借助各种高级分析、报表和灵活的查询能力, 为企业决策提供强有力支持, 并且提供企业开放的、可扩展的应用平台, 满足不断发展变化的需求, 支持迅速而持续的改善能力。

参考文献

[1]龚中华, 何平.用友ERP-U8 (8.72版) 标准财务培训教程.人民邮电出版社, 2010.

[2]田俊国.ERP项目实施全攻略.北京大学出版社, 2007.

[3]用友 (南昌) 信息技术服务有限公司.NC5.5-总账..2006.

[4]用友 (南昌) 信息技术服务有限公司.NC5.5-网络报表.2006.

[5]用友 (南昌) 信息技术服务有限公司.联创集团财务需求分析报告.2011.

8.系统集成项目实施程序 篇八

电力系统网络的安全性和可靠性已成为一个非常紧迫的问题。国家对电力系统的信息安全非常重视，曾多次发文指导电力系统的信息安全，根据国家电网公司强化信息安全管理、实行一体化运维的原则，对河北电力所属各单位信息安全系统进行安全加固改造，统一部署趋势科技防病毒系统，从而实现集中一体化管理。

2、项目建设原则和目标

2.1项目建设原则。为确保防毒体系项目的顺利进行，结合有效的监控体系和运维体系构建一般原理，对整体内容安全体系的构建提出以下原则：1）经济实用性原则。河北电力对安全防护系统的投入将遵循经济实用性原则，在选择方案时，性能价格比是最重要的衡量标准之一。2）简单易用性原则。河北电力对IT人员的投入有限，IT专业管理人员同时需要负责网络、系统、应用系统的维护，所以平台的易用性，操作的简便性，部署的方便性就显得尤其重要。同时考虑到终端用户的电脑知识参差不齐，所以简单易用更加重要。3）平衡性原则。风险、效率、投入是相互制约的因素，平衡性原则的第一个要素便是平衡这三者的关系。追求效率的时候不忘记风险，控制风险的时候要平衡效率和投入，风险存在很多很多地方，有限的投入需要合理分配。4）先进性原则。方案的选择应该同时考虑到技术上的先进性，IT技术日新月异，威胁种类变化多端，只有掌握了最新防毒技术，有着深厚技术背景的供应商才可以提供企业及时地防护。所以选择技术方案时，厂商的技术实力、技术支持力度、品牌也是关键。

2.2项目建设目标。为确保河北电力信息系统的稳定运行，保护用户重要信息资产安全，计划对河北电力网络进行加固，系统规划河北电力的整体内容安全解决方案。内容安全体系设计的目标将围绕降低病毒感染率、降低系统宕机时间以及灾害损失三个最重要的参数，将风险控制在企业可接受的范围内。

3、项目建设方案

通过项目实施，最终为河北电力内网和外网各建设一套完整的防病毒体系，按照集中控制、二级管理、集中考核的架构进行全网防病毒系统部署，在省公司部署项目实施单位中央控管系统TMCM进行全网防病毒系统的集中控管、日志统计、防病毒组件的集中分发功能，在地市公司部署项目实施单位防毒墙网络版OSCE服务器，实现对地市公司计算机以及县级公司计算机的安全防护及防病毒管理工作。集中控管平台提供SSO单一登录的机制，统一管理项目实施单位所有的软件和硬件产品，实现对所有防毒软件和硬件的集中设置、集中维护；搭建一个立体化的管理构架；集成临时策略功能，有效阻止爆发初期，病毒在内网的感染和扩散；形成统一报告，提供分析内网漏洞的有效数据。并且提供多用户管理机制。趋势科技防病毒网络版Officescan10.5提供全面的终端安全解决方案。实现对终端的病毒、木马、间谍软件、优盘病毒的查杀；针对USB、光盘、软盘、网络资源等传输方式，提供完全访问、仅读和写、仅读和执行、只读、不能访问等多种不同的访问权限；支持以插件方式部署IDF主机入侵防御系统，在打补丁之前屏蔽系统漏洞，针对零时差攻击，提供相应保护。整个OfficeScan终端安全解决方案，采用C/S的管理架构，整体实施和运维非常简易。

4、实施阶段

河北省电力公司计算机数量庞大，地域分布广，地市、县级管理员防病毒维护水平不一，为保证项目的顺利实施，项目建设主要分成以下几个阶段进行：

4.1防病毒服务器准备。防病毒服务器配置：2C双核CPU，内存2G以上，程序安装目录需20G以上的磁盘空间，操作系统为Windows2003企业版IIS6.0或Windows2008IIS7.0。

4.2网络调研。获取河北省电力公司信息系统实际的网络状况，为项目实施做好准备，同时根据实际情况对网络环境的真实需求进行必要的修正，与相关系统管理员进行必要的前期沟通。按照产品的安装要求以及软件网络安全的规范与管理人员进行技术沟通和交流，确定需要调整的网络结构和各种需要增补的软件补丁。调研过程中，需要提供产品安装系统需求文档，针对各地各单位的服务器、客户机进行详细记录。

4.3进度规划。项目实施前，项目建设将基于如下原则进行：先试点实施，后推广部署；先省公司实施，后地市公司实施；先省公司控管中心、防病毒服务器实施，再客户端实施。省公司项目实施步骤：1.检查服务器环境是否满足产品安装需求；2.对不满足产品安装需求的机器做安装前配置，使其符合安装条件；3.完成2000/2003服务器（OSCE完全版）和工作站防病毒（OSCE客户机版）的安装实施，检查产品防病毒服务是否正常运行。在省公司项目实施步骤完成后，地市公司项目实施步骤：1.检查服务器环境是否满足产品安装需求；2.对不满足产品安装需求的机器做安装前配置，使其符合安装条件；3.完成现场培训工作；4.完成2000/2003服务器（OSCE完全版）和工作站防病毒（OSCE客户机版）的安装实施，检查产品防病毒服务是否正常运行。

4.4安装试运行。按照进度计划完成安装并推广实施，形成防毒系统安装确认单、防病毒体系实施遗留问题记录单、整个项目实施的总结报告；在系统试运行阶段，针对收集的具体问题进行分析、解决，制作排错记录报告，及时提供技术支持，制作试运行总结报告；系统试运行结束后进行系统验收，完成整体验收报告。

4.5系统维护。1、全网贯彻实施省公司网络系统制订的病毒防护安全规范；2、省公司管理人员定期对各下属单位防病毒系统使用状况进行检查；3、各级管理人员按服务方案中的管理流程构建来执行防毒管理的制度与规范；4、各级管理人员参加定期组织的防病毒安全培训交流会，进行信息共享。

5、结语

信息内外网计算机的安全运行是电力企业日常业务正常开展的强有力保障。除了加强企业内部的信息网络安全教育和培训、开展信息安全通报、推进信息安全等级保护等管理手段，还需借助技术手段强化信息网络安全。在全省范围内提供一套功能强大的网络防病毒软件进行统一部署，集中管理整个企业的信息内外网终端，是解决员工IT水平和安全意识参差不齐、实现终端安全标准化的统一安全防护管理，是一种更加便捷的维护管理方式。

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