生产计划之进度控制

生产计划之进度控制（精选15篇）

1.生产计划之进度控制 篇一

姓名： 工号： 得分：

1、制定和实施生产计划的目的是什么？（10分）答：(1)利用最低的成本为公司获取最高的利润；(2)合理的安排生产进度，保证生产有条不絮的进行,满足客户的要求；

2、何为生管？（5分）答：生管即为生产管制或生产控制，生产计划与进度追踪简介试题。

3、制定生产计划前的准备工作有哪些?（20分）答：(1)做硫化分析，并了解未来半年定单的状况；(2)做预估上模分析和人员，设备分析和物料的追踪；(3)追踪制具、样品鞋、色卡生产状况；(4)分析每个型体最迟上线日和各种资源的供应状况，并要求生产部门做好量产前的准备工作，工作计划《生产计划与进度追踪简介试题》。

4、如何制定生产计划？（30分）答：(1)了解订单量并分析出实际生产能力；(2)对生产能力负荷进行分析，制定完善合理的短中期生产计划；(3)根据月份订单量接上月订单欠数，进行预估上模分析，预算每月需上模数；(4)依据客户进度及交期排订每型体每班需上模数；(5)计划员依上模数计划每个型体的生产计划；(6)对生产计划不能达成时，要进行内、外沟通，协调达成一致后，再特急处理生产。

5、在生产过程中遇到哪些情况要进行进度调整？（20分）答：（1）接到紧急订单要经上级主管核准后；（2）客户临时增加、取消、更改订单；（3）实际产量与计划性生产量有差异时；（4）制程及其他变动因素，导致计划变动时；（5）原物料之供应无法配合时；（6）其它不可预知事项，以至于计划需变动时。

6、生产进度追踪时要有哪些技巧？（15分）答：（1）对每个型体每张订单的进度要了解并进行分析，列出计划并回馈生产异常状况；（2）要预知生产变数，做到“勤”“快”，要会分析判断，要细心并追踪到位；（3）要对内、外客户进行良性沟通，协调运用团队力量和激励方法；（4）要有很强的责任心，要兼顾问题的轻重缓急。

2.生产计划之进度控制 篇二

工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益, 最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制, 保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。

2 进度计划的编制

2.1 明确合同范围

在项目进度计划编制的前期阶段, 首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点, 同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素, 从而为进度计划的编制提供必要的依据。

2.2 项目工作分解结构 (WBS)

工作分解结构 (WBS) 是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS编码。

2.3 项目进度计划分级编制

项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。

2.3.1 一级进度计划 (里程碑计划)

一级进度计划作为项目的总体控制计划, 明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。作为项目的总体进度目标, 里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划, 不能随意进行调整, 通常情况里程碑计划也会通过EXCEL图表的方式表达, 内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料MTO的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。

2.3.2 二级进度计划 (总体实施计划, 通常会以时标网络图的形式展现)

根据项目里程碑计划及工作分解结构 (WBS) 中分层体系进行对项目总体的综合分析, 在里程碑计划的基础上进一步的细化, 进行对项目总体实施计划的编制。

2.3.3 三级进度计划 (项目的基准计划文件/工作包计划)

三级进度计划是在二级进度计划基础上, 结合项目特点、工艺流程, 将设计、采购、施工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制, 编制深度具体到工作包层级 (工作包定义:WBS的最低层次的项目可交付成果) 。三级进度计划在编制过程中尤其注意必须要体现设计、采购、施工等阶段各专业间的合理交叉和相互协调, 以保证项目专业间协调的系统性及控制过程中的目标明确性, 三级计划将作为项目的目标计划文件。以实际过程中计划编制说明, 设计阶段三级计划必须编制到各专业下子目录 (图纸类型) 级, 例如电气专业的电气原理图、电气系统图;采购三级计划则是按照物资类别将计划编制到材料的第几批次及每台设备的具体的采购周期;建造则编制到最细作业工序的上一级, 例如XXX设备 (位号/名称) 的安装周期。

2.3.4 四级进度计划 (作业计划)

四级进度计划是在三级计划基础上, 考虑人、材、机及其它资源等因素而编制的设计、采购、施工、试车各阶段的比较详细的作业级计划 (由工作包分解到各个作业项) , 编制过程需要充分考虑各阶段作业层间的逻辑关系、合理交叉及相互制约等因素。四级计划的编制深度更为详细, 设计需编制到每张图纸的设计、校核及审核;采购则需要编制每台设备及每批次材料的请购单的接收、询价、评标定标、合同签订、P.O发布、制造周期、发运、清关及到场;建造则是排出诸如设备安装的每一道工序, 例如吊装就位、一次找正、二次找正及灌浆等。四级进度计划在项目实施中可以根据资源投入、外部环境等影响因素的变化进行相应的调整, 但前提是必须要在满足项目三级进度计划不受影响尤其是不能影响到关键路径作业的时间要求的前提下进行调整, 四级计划同时也是作为班组任务分工的主要的计划指导与执行性的文件。

2.3.5 专题计划

项目实施过程中根据项目的重点、难点项目 (例如大型机组的安装计划) 可以进行专题计划的编制, 跟踪检测过程中也可以进行对专项计划的专项跟踪及汇报。

例如本人在巴基斯坦PVC聚合一体化项目中关于电站的发电机组及蒸汽轮机的安装由于是大型设备机组, 设备安装工艺及精度要求比较高, 因此针对这部分内容专门编制专题计划进行专项跟踪, 从对机组基础的验收、发电机主体安装、联轴节的安装对中等将每一道工序及工序间的紧密逻辑关系进行细致的编排, 以便后续比较细致的跟踪。

3 专业软件及表示方法

目前项目计划编制软件在国内较为常用的为美国Primavera公司的P3和P6软件, 部分项目的编制有时也采用微软公司的Microsoft Project软件, 但目前一般对计划工程师的软件要求也要会应用P3或P6软件, 表达方法通常是横道图和网络图。

4 计划跟踪及纠偏

4.1 进度跟踪及检测

项目进度检测是按项目工作分解结构 (WBS) 逐级进行检测, 进度检测与计划编制的不同之处就在于计划制定的顺序是由上而下逐层分解, 而进度检测的检测顺序则是由下而上逐层累计, 通过检测最低级作业的计划执行情况达到逐层汇总进而展示每层每级计划的完成情况。进度检测是对项目动态控制的过程, 是项目进度管理和控制的核心工作, 具体内容如下:

1) 项目进度检测采用“赢得值”原理, 根据WBS结构分解的测量权重进行对实物工作量状态的量化检测。

2) 在项目目标计划批准后按照WBS分解结构建立项目的权重检测表并绘制项目S曲线 (部分项目也要求绘制香蕉曲线) 。

3) 项目实施过程中每月定期 (一般项目通常以每月的25日作为月度统计的日期) 统计设计、采购、施工、调试各阶段的当月完成值及累计完成值 (进度统计的时间段通常是自上月的26日至本月的25日) , 将相关数据填入项目进度检测表, 根据权重汇总计算形成项目的实际进度曲线, 从而形成与计划进度曲线的对比, 以评估和检测进度计划的执行效果。

4.2 偏差分析与纠偏

当项目计划进度与实际进度发生偏差时, 需对产生偏差的部分以及由此可能造成对后续工作的影响进行分析, 切实找出问题的源头所在, 从根本上解决问题, 从而为后续专业的进度起到具体的推动作用, 以便能够准确的采取相关的措施和方法弥补落后的工期。

5 进度报告文件

为准确、及时地反映项目的实际情况, 提高各方对项目运行具体情况的综合了解, 需编制和发布相关的提高工程项目管理的科学化、规范化, 结合项目的实际情况, 制定项目周、月进度报告制度, 必要时可以进行对日报告的编制及汇报, 同时针对项目特殊问题 (如专题计划) 可进行专题报告的汇报。

5.1 报告发布日期

1) 月度报告每月25日出版发布;

2) 周进度报告提交时间一般为每周的星期五;

3) 进度报告的正式发布方式以书面报告为主, 并且报告上面有明确的编制、审核、批准责任人的签字及盖章。

5.2 项目周/月度报告内容

1) 本期项目进度执行情况文字描述 (包括质量、安全) ;

2) 项目总体进度曲线及各阶段进度曲线;

3) 本期人力、机具、材料投入报告;

4) 实际进展与项目计划偏差的原因分析及拟采取的相关纠偏措施;

5) 下期项目详细的进度计划安排;

6) 下期人力、机具、材料投入计划;

7) 需要业主及相关方协调解决的问题;

8) 下期项目进度计划预测情况 (月报告) 。

摘要：工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。

3.生产计划之进度控制 篇三

关键词：网络计划；路面进度；动态控制

中图分类号：U415.2 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 24-0000-01

一、前言

网络计划技术是高速公路各参建单位进行进度控制的重要工具，但是目前实际应用中多停留在施工初期的静态编制阶段，不能根据施工进度的变化及时进行动态分析和预测。工程进度控制，是一个随着时间推移，各种施工条件和施工环境都在不断变化的多阶段决策过程，因此需要对网络计划进行动态控制，通过适时调整网络计划并采取相应措施，使网络计划的控制贯穿施工生产的始终，达到指导工程实际，控制工程进度的目的。

在吉草高速公路建设管理过程中，三期工程2010为完成省交通运输厅全省通车1000公里的统一部署，在原批复计划柔性基层全部完成的基础上，新增55公里中面层的施工任务，在这一形势下，我们应用网络计划技术对路面施工进行动态控制，在网络计划的执行过程中，依托吉草高速公路信息管理系统，在路面施工过程中适时统计施工进度，采用软件绘制网络计划，通过施工进度信息的及时反馈，动态调整网络计划，取得了良好的效果。

二、网络计划的初始编制及关键线路确定

在吉草高速公路三期工程路面施工中，由于路基工程分段交工，路面工程需要紧随其后施工，按照分段流水作业组织实施。为此我们采用双代号网络计划，预先拟定了若干施工段落和各分项工程施工的时间节点，以此编制网络图，下面以吉草高速公路三期工程某标段路面工程网络计划进度编制为例进行说明。

（一）网络计划的初始编制

该标段总长度15.1km，划分A、B、C三个段落进行分段流水施工，A段为09年已完成的填方段，B段主要为需施工垫层的路段，C段主要为挖方段，经过2010年春季低温雨雪，部分段落翻浆，需要先进行换填，具体安排为：

（1）垫层施工为一个作业队，先施工B段，再施工C段。

（2）底基层摊铺1个作业队，A段、B段、C段顺次流水施工。

（3）基层摊铺2个作业队，1作业队顺次流水施工A、B段。2作业队为原底基层作业队在全部底基层施工完毕后，转为C段基层施工，与B段基层平行作业。

（4）沥青面层一个作业队，先施工A段柔性基层和下面层，然后施工B、C段柔性基层，最后施工B、C段下面层。

（二）网络计划的调整分析及最终确定

该标段初步编制的网络计划，超过控制工期11天，主要原因是对新增路面工程计划考虑不足，仍然按照原资源投入和施工组织进行编制，新增任务完成难度极大，为确保总体工期，我们采取以下具体措施：

（1）底基层、基层施工要求进场2座产量不小于400T/h的拌合站。

（2）沥青路面施工要求加大拌合站沥青储存能力，增加至不小于200T沥青储存能力，并增加搅拌式改性沥青升温装置，以确保沥青及时供应。

（3）调整施工组织，沥青下面层配合比及试验段在柔性基层施工中穿插进行，以提前下面层开工时间。

经过反复调整分析，对初始网络计划中的相关路径进行压缩，最终确定指导施工实际的网络计划如下，关键线路为：1-2―5―8―10―11―12―13。总工期为92天，2010年6月11日至9月10日，

三、网络计划的动态分析及预测

随着工程进展，各项工程进度不可避免会出现偏差，为此需要综合各方面的信息，结合网络计划对当前工作进行动态分析，并对总工期的影响作出评价，对中短期的工作进度进行预测，进而调整施工部署，确保总体工程进度。下面仍然以吉草高速公路三期工程该标段路面工程进度控制为例进行说明。

（一）网络计划的动态分析

在工程进度管理过程中，我们适时对网络计划进行进度分析，寻找影响进度的关键因素，并据此采取相应措施，现以7月5日分析为例，在7月1日，该标段因流域普降暴雨，洪水冲垮施工便桥及地方道路，基层水泥运输受阻，待7月5日恢复材料运输后，除A段柔性基层试验段工作因沥青有储备未受影响，影响B段底基层工期滞后6天，C段垫层工期滞后5天，修正B段底基层、C段垫层的当前工作持续时间分别为18天、17天，对7月5日的网络图进行绘制并分析，当前关键线路发生变化，总工期超期2天，当前关键线路工作的持续时间需要进行压缩调整。

经过对当前关键线路分析，为确保总体控制工期，需要对C段垫层和底基层的工期进行压缩，我们采取了延长C段垫层和底基层作业时间的措施，来弥补洪灾造成的工期损失。在7月15日我们对进度统计之后，再次绘制网络图如下，经过计算当前关键线路存在两条，其1是1-2―5―8―10―11―12―13。其2是1―4―7―9―11―12―13，总工期为92天，总工期仍处于受控状态。

（二）网络计划的主动预测

在网络计划的动态分析的基础上，结合工程实际，修正当前工作的剩余持续时间，可以判断关键路线的变化，对中短期的工程进度进行预测，并据此调整施工组织。仍然以该标段为例，在8月5日，由于出现连续晴好天气，B段柔性基层进度超前2天，C段基层进度超前3天，预计C段柔性基层工期超前1天，绘制预测网络计划如下，关键线路为：1-2―5―8―10―11―12―13。总工期为89天，2010年6月11日至9月7日，总工期预计可以超前3天。

四、网络计划对路面施工动态控制的效果

通过对先编制好的网络图对路面工程进度进行动态管理，无论是施工角度的资源调配，还是建设管理角度的进度分析预测，都能够积极主动。尽管客观条件、环境以及天气等因素与编制当初情况差别很大，但通过对网络图的动态管理，在工程进度偏差影响到后续工作或总工期时，能够及时准确的抓住关键环节，及时采取对策，在2010年的6月至9月间，吉草三期工程克服了7月初吉林地区百年不遇的洪涝灾害，抓住8月份连续晴好天气的有利时机，日分析，日调度，在保证质量安全的基础上圆满的完成了新增55公里的下面层施工任务。由此可见，通过网络计划技术对工程进度管理还是十分有效的。

五 结束语

本文采用网络计划技术，对工程进度动态分析进行初步探讨，该方法能够清晰判断当前工作状态，通过动态分析和主动预测，寻找可能的调整方向，为工程管理决策提供了依据。

参考文献：

[1]中华人民共和国行业标准.工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）.北京中国建筑工业出版社，2000.

[2]隋连慧.网络图在施工组织中的应用.中国新技术新产品，2011（3）：96.

4.生产计划之进度控制 篇四

建设工程由于具有投资大、建设周期长、工艺技术复杂、参与方众多、产品独一性、有不可违背的建设程序等特点，其总进度控制计划的编制比较复杂。而房地产开发项目又具有专业工程众多、配合销售、大宗商品等特点，所以总进度控制计划又有其特殊性，如何编制好这个进度计划？我们用下图先对房地产开发项目的参与方、工作程序和衔接关系进行研究(如下图)。

一、房地产开发项目的特点

从图1可以看出开发项目具有以下特点：

1、房地产项目参与方众多

主要参与方有三个：开发商、政府和总承包商，其它参与方有咨询服务单位、专业承包商、材料设备供应商。政府方主要涉及国土、规划、建设局、招标办、质监站、劳保办、消防局等等部门;总承包商可能会出现几个，每个总承包商下面还有多个分包商;专业承包商和材料设备供应商视项目情况有多有少;咨询服务单位有策划、勘察设计、监理、招标代理、销售代理等。所以，对于房地产开发项目，大大小小的参与方一般不会少于四五十个，多的可能达到几百个。

2、具有建设程序，受政府部门管控制约

开发商主要按基本建设程序进行开发，但由于有政府的管理，政府的有关许可或证件办理是项目下一步工作的必要条件，否则是违法的。目前我国政府对建设工程管理的控制点主要是如下五个：用地许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、竣工验收证书（开发商组织、五方参与）、竣工备案证书，在每个控制点上，政府会要求开发商办理完成多个证后，才能取得控制点上的许可证。如施工许可证的办理，一般会要求办理完质监证、中标通知书、劳保缴费等十几个证明等后才能办理。

3、一些专业工程工期特殊

比如在开发过程中，由于销售的需要，样板间、园林需提前竣工。材料设备供应商和专业承包商均在施工阶段介入，但每个专业工程都必不可少，若不能将专业工程工期，专业工程之间、专业工程和总包之间的工艺关系研究透彻，其中某项的阻碍，很有可能会影响到总工期。

4、要注意咨询服务单位的甄选

在建设的各个阶段均有介入，有些咨询单位的工作是必不可少的，如桩检测单位，不提前确定，就会影响到总工期。而有些咨询单位是可用可不用的，根据开发商的实力和要求而确定，如机电顾问。

二、项目总进度计划编制的内容

根据上面进行分析，一个具有较高质量的房地产项目的总进度控制计划中应基本反映以下内容：

1、清楚政府对项目的管理审批程序。

上图分析了我国政府对房地产开发项目有五个主要管理控制点，但实际上，目前各地政府对房地产开发项目的管理部门非常多，基本每个城市都有几十个政府部门参与管理，从开工至竣工，需各个政府部门至少盖上百个章，开发商苦不堪言，但如果开发商为了赶工，某些证件不办齐就开工、或继续下道工序，就会违法。

所以，要编制好房地产项目的总进度控制计划，必须在编制前仔细收集地方政府对房地产项目每一步的管理审批程序，收集后，还要持续跟踪，因为在开发过程中，有些已了解或熟悉的审批程序会根据国家法律政策的改变而变化，若不

持续跟踪和提前了解，办证时才知道发生改变，很有可能会影响工期。

如广州市施工许可证的办理，在九十年代末曾达到要求办理完成近二十项证件后才能办理，目前减少到十二项，但有些项是新增的，如临设和安全需质监站验收，许多开发商不知道新增了此项要求，没提前要求承包商完成，影响了开工日期。

2、各专业分包或甲供材料未漏项，确定每项的合理进场时间。

各专业分包或甲供料的确定基础是项目合同结构。项目合同结构就是分解出项目成本范围内和项目周期内的全部合同，并且对每个合同承包范围的发包方式进行划分，作为以后项目进度管理和成本管理的基础，简单来讲，项目合同结构就是分解出项目中哪些专业工程是开发商平行发包;哪些是纳入总包合同由总承包商分包;哪些是指定分包;哪些是甲供料。只有对项目合同结构进行充分研究和策划，根据施工工期，分析出各专业工程以及甲供料的要求进场时间后，才能在总进度控制计划中做到不漏项，并确定出相应的进场控制点。

根据总进度控制计划中的专业工程和甲供材的进场控制点，就可以编制出二级控制计划，如专业工程和甲供料的招标询价计划，专业工程的出图计划，专业工程的报建计划等。

3、建设工期满足销售、交楼的时间要求，确定售楼部、看楼通道、样板间和园林的完成时间。

房地产项目和其它建设项目相比，有其最大的不同点就是它是一个商品，最终要进入市场进行流通，所以有其作为商品的特殊性，体现在建设过程中，就出现售楼部、看楼通道、样板间的特殊要求。目前许多项目还将园林工程作为配合销售的一项非常重要的专业工程。

但由于售楼部、看楼通道、样板间和园林施工和项目正常建设工期和工艺施工顺序有很大冲突性，所以在编制总进度控制计划时，需仔细研究规划图、场地条件、总承包施工顺序和合同工期、销售要求等条件，和销售部门、设计、监理多次沟通，有时还要反复推敲或用一些非常规的办法，才能编制出售楼部、看楼通道、样板间的要求完成时间。

在总承包招标前，需将这些要求放到合同条件中，要求总包单位在编制施工进度计划时考虑。总承包单位确定后，还要及时地和总承包单位沟通，确定是否

能按合同要求进行，还是开发商在招标时有些要求确实不合理，需进行调整。

4、总进度控制计划的编制应考虑开发商的工作流程。

每个房产公司都有其独有的部门设置和工作流程，但一般来讲，项目总进度控制计划应该由项目总经理组织编写;由工程部负责运作、检查、反馈和调整;而设计图纸、技术条件由设计管理部负责;招标询价由合同预算(或招标采购)部负责;功能标准由策划营销部门负责。所以，在总进度控制计划中应反映出每个专业的设计图纸提供时间、技术条件提供时间、装修标准或功能标准提供时间，招标询价完成时间。

总进度控制计划编制完成后，应交给公司各部门进行会签，并且汇总各部门的意见后进行调整和修改，最后经公司管理层审核通过，通过后的总进度控制计划就是各部门工作的基本依据，并且各部门应根据该计划编制出部门工作计划。

三、小结

以上分析了房地产项目总进度控制计划中应考虑的主要工作要素和主要工作关系，还分析了该计划和专业计划和部门计划的关系，要编制出操作性强的计划，还要具有各专业设计图纸、技术条件准备、招标询价、物料供应、施工的经验工期或工作周期，以及它们之间的工作关系，以及开发商、政府审批以及和施工的工作关系。

5.创业计划书之产品生产管理 篇五

7产品制作管理

7．1工作流程图(略)

7．2生产设备

电脑、扫描仪、打印机、数码照相机、数码摄像机、刻录机、采访机等。

7．3生产要求

生产周期：见工作流程图(略)

员工要求；相关专业

生产关键：

(1)资料搜集

创作：通过一些现有资料进行创作。

渠道：对死者生活、工作环境的拍摄，对追悼会等悼念活动的跟踪拍摄，对死者亲朋的采访。

搜集：通过各种渠道搜集死者生前遗留的各种资料(家属提供)。

(2)图文处理

在电脑上运用相应的软件，对图文资料进行细致的加工、剪辑、排版。

(3)设计编辑

独具风格，更具水准，符合顾客要求的设计编辑。

7．4生产工艺流程(略)

7．5质量管理

实行全面质量管理。

人员：高素质的员工，定期的员工培训。

设备：一定数量的高档生产设备，定期检修。

材料：严控材料质量，从源头上保证高质量。

技术：成熟的产品生产技术，并不断创新改进。

环境：创造良好的企业内部文化,将质量的概念深入各个部门.标准：制定标准，严格把关。

6.生产计划与控制复习题 篇六

一、选择

1、独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（）的需求。

A 迫切需要B 不能控制C 有待提高D 有待明确

2、在编制作业计划时，提前期法适用于（）

A 单件生产B 小批量生产

C 成批轮番生产D 流水生产

3、用来进行生产进度控制的平衡线法主要适用于同一产品重复生产、一次定货、分期交货、（）的工业产品定货生产项目

A 工艺复杂B合同期限较短C 产量较大D 生产准备周期长

4、生产绩效控制主要包括生产成本、（）和生产率控制等

A 生产量B 生产质量C 生产柔性D 生产周期

5、某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（）

A 200分 B 110分 C 125分 D115分

6、反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的()。

A 生产周期B 生产提前期

C 生产间隔期D 生产节拍

7、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于()

A 单件生产B 小批量生产C 成批轮番生产D 大批流水生产

8、以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是()

A 大量生产 B 成批生产 C 单件生产 D 多品种小批量生产

9、设备的物质寿命，又称为设备的（）

A 技术寿命B 经济寿命C 更新寿命D 自然寿命

10、()是指计划期内实际可以达到的生产与运作能力。

A 设计能力 B 查定能力 C 计划能力 D 学习能力

11、经营杠杆的作用越大，则下列说法正确的是（）

A 未来预期的利润的不确定性越大B 未来预期的利润的确定性越大

C 生产系统的风险越高D 生产系统的风险越低

12、滚动计划方法的优点是（）

A 计划是动态型的B 执行时可以灵活改变计划

C 提高计划的连续性D 计划是动态型的并且提高计划的连续

13、MRP按照（）来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间。

A 顺工艺顺序B 反工艺顺序

C 零件加工顺序D 设计顺序

14、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（）

A JIT将库存视为缓冲器B JIT将库存视为资产

C JIT认为库存占用资金和时间D JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

15、将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程组织原则是()

A 工艺专业化原则B 对象专业化原则C 成组加工原则D 品种原则

16、可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是()

A 固定批量法B 直接批量法

C 经济订货量法D 固定周期批量法

17、确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法有两种，一种是（），一种是劳动量比例分配法。

A 线性规划法B 盈亏平衡分析法C 代表产品换算法D 德尔菲法

答案：

1B2C3B4B5A6B7D8C9D10C11A12D13B14D15B16B17C

二、填空

1、新产品的主要类型包括全新产品、（）、（）。

2、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从（）和（）两个方面来衡量。

3、按照哈默的观点，生产过程中作业分为增值作业、（）和（）。

4、作为预测方法被广泛运用的德尔菲法具有反馈性、（）、（）三个特点。

5、消耗一次准备结束时间条件下，连续生产一批相同的制品的数量称为（）。

6、新产品的评价方法主要有（）（）

7、工艺设计的基本内容包括图纸的分析和审查、拟定工艺方案、编织工艺规程以及（）。

8、新产品试制一般分为样本试制和（）两个阶段。

9、同步制造的理论基础是（）。

10、盈亏平衡点的特点是（）。

11、为了使间断流水线有节奏的工作，规定一个时间跨度，使每个工序在该时间内生产相同数量的制品，该时间跨度叫做（）。

12、滚动式计划中，修订计划的时间间隔称为（）。

13、投入、转换和产出属于组织的（）职能。

14、产品的开发策略一般有两种（）、（）。

15、传统的生产管理遵循3S原则，即专门化、（）和（）。

16、通常用（）来检验主生产计划的可行性。

17、JIT的生产现场是一种（）生产方式。

答案：换代新产品 改进新产品品种柔性 产量柔性不增值作业 增值作业匿名性 收敛性批量盈亏平衡分析法工艺装备新产品试制 样品试制 小批试制同步制造理论 约束理论收入与成本相等看管周期滚动期生产领先型 追随型专门化 简单化 标准化粗能力计划拉动式

三、简答

1、什么是设备的有形磨损？有几种形式？

2、并行工程的主要思想是什么？

3、简述物资库存独立需求和从属需求的特点。

4、流水生产具有什么特点？

5、简述新产品的概念及其特点。

6、简述单件小批量生产的特点。

7、简述闭环MRP的处理过程。

8、工艺专业化生产具有的优点和缺点是什么？

答案：

1、什么是设备的有形磨损？有几种形式？

设备的有形磨损，机器设备在使用过程中因震荡，磨擦。腐蚀，疲劳或者在自然力作用下造成的设备实体的损耗。也称物质磨损。

（1）第I种有形磨损，在使用过程中，由于摩擦，应力及化学反应等原因造成的有

形磨损，又称使用磨损。表现为：

1零部件尺寸变化，形状变化； ○

2公差配合性质改变。性能精度降低； ○

3零部件损害 ○

（2）第Ⅱ种有形磨损，不是由于使用而产生的，而是源于自然力的作用所发生的有形磨损，又称自然磨损。

2、并行工程的主要思想是什么？

（1）实际时同时考虑产品生命周期的所有因素（可靠性，可制造性）。作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。（2）产品设计过程中各活动并行交叉进行（3）与产品生命周期有关的不同领域技术人员的全面参与和协同工作，实现生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术。资源，过程在设计中的集成。

3、简述物资库存独立需求和从属需求的特点。

独立需求，对一种物料的需求在数量上和时间上与对其他的物料的需求无关，只取决与市场和顾客的需求，需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动。

从属需求：是指对一种物料的需求在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求，特点是根据对最终项目的独立需求精确的计算出来。

4、流水生产具有什么特点？

流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的复杂的生产过程。

它具有以下特征：工作地的专业化程度高，具有明显的节奏性，各工序的生产能力平衡或成比例。工艺过程封闭，单向，具有高度的连续性

5、简述新产品的概念及其特点。

是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理，用途，性能，结构，材料，技术指标等某一方面或者几各方面比老产品有显著改进，提高或独创的产品。

特点：（1）具有新的原理，构思或设计。

（2）采用了新材料，使产品性能有较大幅度的提高。

（3）产品结构有明显改进。

（4）扩大了产品使用范围。

6、简述单件小批量生产的特点。

品种多，产量小，基本按照用户的订货组织生产；产品的结构和工艺有较大差异；生产的稳定性和专业化程度低。

7、简述闭环MRP的处理过程。

在初期MRP的基础上，引入资源计划与保证，安排生产，执行监控与反馈等功能，形成闭环MRP系统。在主生产计划及物料需求计划计算以后，通过粗能力计划，能力需求计划等模块进行生产能力平衡。它还收集生产（采购）活动执行结果，及外界环境变化的反馈信息，作为制订下一周期计划或调整计划的依据。

8、工艺专业化生产具有的优点和缺点是什么？

优点：（1）可以大大缩减产品在加工过程中的运输距离（2）可以减少加工过程中的在制品库存。（3）可以采用先进生产组织形式--------流水线生产（4）减少生产单位的协作关系，简化计划管理。

缺点：设备利用率低

四、判断工序是组成生产过程的基本环节。（）车间内，集中着制造某种产品全部工艺阶段或者某几个工艺阶段所需的各种设备和各工种的工人属工艺专业化。（）节拍，是设计流水线的基础，同时也是表明流水线出产产量大小的一个指标。（）4 企业的生产能力，是指各种固定资产综合生产能力，而不是个别机器设备的生产能力。（）企业查定能力是企业竣工投产后，需要有一个熟悉和掌握技术的过程，经过一定时期才能达到的生产能力。（）对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量 7 TQM要求全体员工参与。（）

8按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费，（）在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。（）

10标准件，通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。（）

1√2×3√4√5√6√7√8×9×10√

五、计算

7.EPC项目的计划管理与进度控制 篇七

关键词：EPC,项目成本,进度管理

引言:

在EPC总承包模式的框架下, 实施的成本和进度管理要求的订单, 计划的成本和进度的规划和实施详细的综合控制, 并通过建立数学模型, 结合成本和进度控制, 每一阶段的研究的定性和定量分析的方法。

一、EPC概述

1、EPC概念

EPC是设计, 采购, 施工的英文缩写, 是EPC项目的项目, 因为EPC合同模式具有明显的优势, 缩短工期, 降低施工成本, 因此它已经成为主要的国际工程承包形式。目前我国逐步推进工程总承包建设模型, 为了提高中国企业的市场竞争能力, 符合国际标准。

2、EPC项目进度控制原理

EPC项目进度控制中应用广泛的微分反馈控制原理, 该方案可简述如下:

(1) 建立一个基准计划曲线。

(2) EPC网络的计划, 该计划作为参考计划项目业主批准。

(3) 实际进展与基线计划之间的差异, 分析产生差异的原因, 采取相应措施, 进度控制。

(4) 进度测量系统的建立, 定期测量。

二、工程项目成本和进度控制

成本控制和进度控制集成不仅能有效地控制项目成本和进度, 也可以确保工程质量, 更有利于提高整体的和完整的项目管理。基于现有的控制方法的改进, 并提出了综合防治的有效新方法。对成本和工程项目进度控制的研究, 国内的文献主要是介绍进步的基本概念———成本问题, 不是最进步———成本控制和项目实施过程结合在一起, 应用主要集中在挣值的概念。赢得值原理 (挣值) 是一种有效的、精确的、集成控制技术基于项目管理的时间和成本。

1、分包工程成本控制和进度把握

成本和进度控制项目成本和进度的动态控制模型, 但没有真正的进步, 准确反映项目或只反映总体进度和成本, 不利于项目成本和进度控制。管理经济学模型的引入, 通过采用定性分析的方法和定量分析、理论分析和工程实践, 研究的基础上, 整个过程的EPC总承包项目, 找到有效实施EPC总承包项目的成本和进度管理。根据项目计划的时间, 开始实现在各种专业工程、测量和统计。

2、控制项目成本和进度

在综合动态成本和基于赢得值原理的进度控制方法对工程分包的内容的分析, 并根据项目进度的堆栈中以特定的顺序的项目部分构成整个项目的成本和进度的状态, 因此, 整个项目的成本偏差的累计成本偏差的分部分项工程的实施, 下面的公式:分部分项工程CVI成本偏差项目我月K参与该项目的实施;CV-我检查月成本偏差。该项目的偏差, 可以通过项目管理的基本理论得到的, 并不是每个部分的提前或推迟的项目进度计划可以影响整个时间, 但那些在关键工作, 关键线路上的进度偏差。在项目网络计划, 并不是所有的工作包将影响施工期间, 只有在关键路线将影响到工作包进度。所以主要的工作包或分项工程分析关键路径分析趋势, 即实物工作量的评估其实际完成百分比月度计划的完成, 并检查是否已达到要求的完成日期的进度计划。

三、EPC项目进度控制

1、设计阶段的进度控制

设计阶段进度控制应以控制每一科目的时间提出, 发现问题, 在每周的报告主要, 由于每星期有每周报告项目工程师的专业负责人, 本周的主要工作内容, 项目进度%, 预计下周的工作, 存在的问题, 通过报告每周的总结, 发现问题, 项目组可以及时解决问题, 项目团队不能处理的要及时报告项目部协调解决项目, 如与其他项目冲突的人力资源, 或用矛盾的总体布局。关键环节控制在于负责每周填写并及时专业的真实性, 及时解决问题的早期检测, 比较每周进度百分比和进度计划工程师也与不同的专业报告, 及时调整。

2、采购阶段的进度实施

(1) 设计确定基准时间

设计-采购时间是一个逻辑关系相对固定的活动时间的开始, 根据项目的具体情况明确下来在EPC项目, 并作为设计基准期采购时间。

(2) 采购订单进度跟进情况分析

采购订单进度跟踪曲线反映了采购及其偏离基线的时间表从角订单号完成实际进度, 是采购进度控制的重要手段。报告和图纸, 类似的状态, 物料报告详细记录每个设备的自主探究包的国家进步的到来, 预计到达是在原有基础上分析表的更新和发展趋势。

(3) 长期交付

长期合作交付项目可能会由于种种原因而成为制约工程进度的关键因素, 因此必须从设计-采购-生产-加快 (抢运严格跟踪所有方面) 。长时间设备项目交付时间在6个月以上, 包括压缩机, 热交换器, 进口设备, 执行器, 卸油鹤管, 差压传感器。

4、施工进度控制

(1) 施工图控制

施工图纸作为项目为计划的一部分, 必须在开工前完成。施工前活动:施工过程, 人类组织施工, 现场临时设计详细布置, 施工人员培训计划, 人类工效学评价和施工控制措施, 材料供应的研究, 研究, 施工起重设备的研究, 子战略, 建设许可证和其他证据。

(2) 施工人员安排

合理的安排施工人员和施工工种是一个重要的参数来决定施工进度, 必须结合具体情况, 在施工开始前, 必须进行合理的安排和管理。一般来说, 施工人员的增加会提高施工进度, 降低也将带来的成本和效率的提高。

(3) 周详细工作计划

周详细的工作计划是进度控制的最有效的手段, 实施。从主计划的详细工作计划周, 分包商的工作计划和详细的施工预算, 进度要求细化工作订单和快速反映场变量的建设情况。周详细工作计划根据本周任务的专业清除清单, 以及下列参数:物理量的会计, 预算单位体积率, 基于人机工程学的目前的预算调整, 人力需求评估, 合同范围以外的工作量和返工的工作量 (人工计量) , 周的日程表为了评估计划的进展。

结束语:

根据EPC总承包项目规模大、复杂的特点, 进行有效的计划进度资源控制、管理, 必须辅之以强有力的保证措施和严格执行的管理制度包括:数据处理、传递程序化、系统运行制度化、建立编码系统、加强基础工作、更新技术手段等。

参考文献

[1]陈凡.EPC建设项目总承包商的成本控制研究[D].天津大学2007.

[2]刘志华.EPC项目进度测量系统及应用[J].石油工程建设.2006 (05) .

[3]王玉龙.EPC总承包项目进度检测体系的应用[J].化工建设工程.2003 (04) .

8.生产计划之进度控制 篇八

1、什么是生产？生产系统模型构成的要素有哪些？

2、生产管理及其内容。

3、生产系统的构成和规划。

书上习题： 第1、3、4题。

第二章

1、企业制造战略的内容和方法。

2、达标要素、赢单要素。

3、生产过程的分类及特点、选择。

4、过程选择与营销战略的匹配分析。

习题：

1、4

第四章

1、生产过程与设计的内容。

2、生产过程的类型与特点、应用。

3、产品-生产过程矩阵分析。

4、柔性生产系统的构成。

习题：1、2、3、5、第五章 预测与生产计划

1、企业生产计划的体系结构。

2、需求预测的方法和类型。

3、生产能力及其测定。

4、综合生产计划内容及制定方法。

5、线性规划法的要素与模型建立、运输法（图表法）。

6、主生产计划制定及计算逻辑的过程。

作业题：2、3、4、9、12

第六章mrp1、什么是物料需求计划？物料需求计划系统构成。

2、物料需求计划的基本计算过程。

3、生产批量的确定方法有哪些？

4、习题1、2、3、4。

第七章

1、大量流水生产特点、期量标准、生产计划编制方法。

2、成批生产特点、期量标准、生产计划编制方法。

*什么是期量标准？流水作业期量标准有包括哪些？如何利用期量标准制定生产计划。

3、车间作业排序的目标、分类。

4、n/1问题的排序目标和规则有哪些？例题7-5SPT、EDD、混合规则。

5、n/2问题的约翰逊法则的运用。

6、网络图的绘制、关键路线、时间参数计算。网络优化。

习题：全部

第八章

1、什么是作业调度？生产作业控制的的内容有哪些？

2、平衡线法内容。

3、什么是准时化生产？有哪些优点。其实质是什么？

4、什么是看板？有哪些功能？分类如何？

9.机群式布局车间的生产计划与控制 篇九

机群式布局车间的生产计划与控制

笔者所在的车间是一间采用机群式布局的机械加工车间，机群式布局也称工艺原则布局，是指按照产品生产的工艺流程，将相同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。其优点是机器利用率高，设备和人员柔性程度高，操作人员作业多样化，有利于提高工作兴趣和职业满足感。但由于流程较长，搬运路线不确定，生产计划与控制较复杂，对员工素质要求较高，产生的库存量较大。

车间自推行精益管理以来，在5S、TPM、班组建设等方面取得了很好的效果，但涉及到生产的计划与控制方面，仍然存在着计划粗放、异常频发、计划控制不力等诸多问题。

10.生产计划之进度控制 篇十

一、通信设计概述

通信设计顾名思义就是对通信网络进行设计工作,社会经济技术进步,时代变迁的脚步之下,通信设计也不再仅仅局限于单个行业和狭窄领域,而是涵括了社会中多个行业与应用范围,许多客户端已经将通信设计视为不可或缺的运行因素。通信设计这一行业对专业性要求是极高的,所以目前通信设计行业以资质许可制度为门槛,但是由于通信工程的设计并不是固定的规模与模式,所以为了提升针对性,我国对不同规模的通信设计制订了差异性的资质许可制度要求,这一定程度上保证了通信设计的质量。

二、项目管理理论研究现状

项目管理在国内外的运行模式是有很大差异的,国外的通信工程大多是使用项目总包的模式,这使得设计的这一环节没有得到应有的重视与强化;而国内的项目管理对于项目管理理论的研究目前还处于初级阶段,这和国内企业的文化以及社会人才培养息息相关,社会上企业对项目管理模式的认知度和执行能力的不足也是导致这一现状的重要原因。对项目管理的研究,我国还有很长的路要去探索,只有在项目管理的研究上迈开步伐,才能高效的实现社会企业的运作。

三、项目管理相关内容

做好通信工程设计项目的进度计划及控制首先就要对项目管理的相关内容进行一定的了解,论文的这一部分将逐一介绍与项目管理有关的内容。

3.1项目计划

项目计划就是对此项目范围内的各项工作做出安排,以满足项目目标的要求的一个环节,这是进行项目管理的第一步,要系统性的从全局把握项目任务,保证项目进行的速度,时间和质量以及设计项目的调控和检查。项目计划作为一个项目管理设计的开始,是项目工作人员有秩序的进行相关工作的准则,也是最终对项目进行测评与控制的重要保证。

3.2项目组织

项目组织包含了组织机构和组织行为两部分,组织机构为项目管理的计划实施与运行进行调整设计,让项目管理工作朝着目标方向高速前进。项目组织包含了组织设计,联系,运行,组织行为与调整这五项基本职能。项目组织是实现项目管理高效实施的基础,对项目管理结果有直接的影响。

3.3项目评价和控制

对一个项目的评价与控制是项目管理的最终环节,由于项目组织实施的过程中难免会存在着一些偏差,所以项目评价与控制是消除偏差,对整个项目管理进行调整的重要保障。

四、项目进度控制原理和项目进度控制方法

一个项目涉及到多方面的调配,所以在项目进度的控制方面涉及到许多进度控制的原理。接下来论文将对这些原理简单举例。由于对项目的进度控制是一个持续的动态的过程,所以动态控制原理是项目进度控制中的一种动态循环控制的方法来源;上文中提到的项目组织与计划说明了一个项目中的环节不是独立的而是相互联结的,因此需要宏观把控,这就涉及到了项目进度控制的系统性原理;一切设计项目的进行都离不开信息的收集和利用,信息是所有环节运行的依据,项目进度控制中不断进行的信息传递与反馈正体现了项目进度控制涉及到的信息性原理。项目进度的变更是多方面因素作用的结果,例如人为的因素,设计的不合理,硬件设备的不协调,信息不畅通,项目进度计划的设计与安排不符合实际等都可能导致项目进度的变更,因此掌握更多的影响因素是进行项目进度控制的有效措施,项目进度控制的主要方法就是项目的规划和协调控制,这些工作需要贯穿在项目设计的每一步,这样才能以最高的完成度实现项目管理。

总结:我国项目管理理论的研究还处于初级阶段,而通信领域的长足发展给通信工程设计项目的进度计划和控制带来了更多的不可控因素,但是只要在项目管理的各个环节做好项目的设计,协调和控制工作,就能解决通信工程设计项目中出现的各类问题,协调好项目进度与控制,最终为通信工程的项目管理交上一份满意的答卷。

参考文献

[1]刘柯.通信工程设计项目的质量管理探析[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(35):2879-2879.

[2]鄢华.通信工程设计项目管理中的应用分析[J].数字通信世界,2015,(7):97.

[3]张晓东.项目管理在通信工程设计中的应用[J].通讯世界,2013,(6):19-20.

[4]孙凯,刘明刚.浅议项目管理在通信工程设计中的应用[J].城市建设理论研究,2014,(10).

11.施工进度计划和进度保证措施 篇十一

工期控制目标

施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围

内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。

附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

2．强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10．实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2

施工协调措施

1．充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2．充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解

决。

3．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3

人力资源保证措施

1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3．建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。1.2.4

材料投入保证措施

1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2．根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5

机械投入保证措施

1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6

资金管理保障

12.钻井生产进度分析图表（定稿） 篇十二

AV=1/2φ600（mPa.s）

式中：φ600----600r/min下的读值。

二.塑性粘度：

PV=φ600-φ300（mPa.s）

式中：φ600----600r/min下的读值。

φ300----300r/min下的读值。

三.动切力：

YP=1/2（φ300-PV）= AV－PV（Pa）

四.静切力：

G10〃=1/2φ3，I（Pa）

G10＇=1/2φ3，F（Pa）

式中：φ3，I-----静止10s后3r/min下的读值。

φ3，F-----静止10min后3r/min下的读值。

五.流性指数

n=3.322Lg（φ600/φ300）（无因次）

六.稠度系数

K=[(φ600)/1022]*0.4788(Pa.S)

式中:K---稠性系数，n---流性指数

七.卡森模式的τ0

τ0=1.510[(φ100)-(φ600)](Pa)

八.卡森模式的η∞

η∞=1.195(φ600-φ100)(mPa.S)1/21/21/21/21/21/21/2nn

η∞=2.42(φ600-φ300)(mPa.S)1/21/21/21/2

现场钻井液计算

一.循环周的计算:

式中：V—井筒容积，V1—井内钻杆体积，Q—排量

二.加重计算

式中：ρ1—加重剂的密度，ρ2—加重后钻井液密度，ρ0—原钻井液密度

三.稀释计算公式:

式中：ρ0—原密度，ρ1---稀释后密度

四.井眼容积计算:

理论公式:V=π(Db/2)2h*10-6

式中:V—井眼容积（m3），h—井深（m），Db—钻头直径（mm）

经验公式:V(m3/1000m)= Db2/2

式中:Db—钻头直径（inch）

五.钻井液中悬浮固体的密度：

式中：ρss：悬浮固体的密度。ρm：钻井液密度。ρf：滤液密度

ρ0：油的密度。Vm：水的体积百分数。Vs：盐的体积百分数

V0：油的体积百分数。Vts：总固相的体积百分数。

六.环空返速

基本公式：

式中：Q—排量（L/s），Db—钻头直径（cm），D—钻具外径（cm）

1．26--------9DCV=0.0033*Q

26--------5DPV=0.003*Q

2．17 1/2---9DCV=0.0087*Q1/2---5DPV=0.007*Q

3．12 1/4---8DCV=0.0229*Q1/4---5DPV=0.0157*Q

4．8 3/8---6 1/4DCV=0.0632*Q

． 8 3/8---5DPV=0.0435*Q

5．5 7/8---4 6/8DCV=0.1638*Q7/8---3 1/2DCV=0.0881*Q

又:

式中：Q—排量（m3/min），Db—井径（inch），D—钻具外径（inch）

举例：某井用8.5英寸钻头，排量1.5方/分钻井，试计算钻头与5″钻杆环空的返速

七.环空雷诺数

基本公式：

式中：V—环空返速（cm/s），ρ—泥浆密度（g/cm3），n—流性指数，K—稠性系数（mPa.Sn），Db—钻头外径（cm），D—钻具外径（cm）

流态判断：Re≤2000为层流，Re≥2000为紊流

1．26----9DC

Re=3*n*ρ*12

（1-n）〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃*43.18n*V（2-n）/K/（2n+1）

=3*n*ρ*12Yx（1-n）*43.18Yxn*Vyx（2-n）/K/（2N+1）

26----5DP

Re=3*n*ρ*12

2．17 1/2----9DC

Re=3*n*ρ*121/2----5DP

Re=3*n*ρ*12

3．12 1/4----8DC

Re=3*n*ρ*121/4----5DP

Re=3*n*ρ*12

4.8 3/8----6 1/4DC

Re=3*n*ρ*123/8----5DP

Re=3*n*ρ*12

5.5 7/8----4 6/8DC

Re=3*n*ρ*127/8----3 1/2DP

Re=3*n*ρ*12

又:

式中：ρ—钻井液密度（g/dm），V------环空返速（m/s），PV—塑性粘度（mPa.s）（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃（1-n）〃〃*53.34n*V（2-n）/K/（2n+1）*21.59n*V（2-n）/K/（2n+1）*31.75n*V（2-n）/K/（2n+1）*10.8n*V（2-n）/K/（2n+1）*18.42n*V（2-n）/K/（2n+1）*5.41n*V（2-n）/K/（2n+1）*8.59n*V（2-n）/K/（2n+1）*2.87n*V（2-n）/K/（2n+1）*6.05n*V（2-n）/K/（2n+1）

举例：当泥浆密度为1.30,塑性粘度为15毫帕秒时，接上题计算该环空雷诺数。

由于Re=8030＞2000故为紊流（注：Re≤2000为层流）

八.环空临界排量:

基本公式:

Qc=0.00471*(Db2-D2)[20K*(2n+1)n/3n/1200(1-n)*ρ*（Db-D）]N1/2-n

式中：Qc—临界排量（m3/min），n—流性指数，K—稠性系数（mPa.Sn），ρ—泥浆密度（g/cm3），Db—钻头外径（cm），D—钻具外径（cm）

流态判断：实际排量＞Qc时为紊流，实际排量＜Qc时为层流

1．26---9DC

Qc=18.08[6.67*K（2n+1）/n/ρ/1200

26---5DP

Qc=19.78[6.67*K（2n+1）/n/ρ/1200

2．17 1/2---9DC

Qc=6.84[6.67*K（2n+1）/n/ρ/12001/2---5DP

Qc=8.55[6.67*K（2n+1）/n/ρ/1200

3．12 1/4---8DC

Qc=2.62[6.67*K（2n+1）/n/ρ/12001/4---5DP

Qc=3.8[6.67*K（2n+1）/n/ρ/1200

=3.8[6.67*K（2n+1）Yxn/ρ/1200Yx（1-n）/18.42Yxn]Yx[1/（2-n）]

4．8 3/8---6 1/4DC

〃〃n（1-n）〃〃n（1-n）〃〃n（1-n）〃〃n（1-n）〃〃n（1-n）〃〃n（1-n）〃〃/43.18n]1/2-n /53.34n]1/2-n /21。59n]1/2-n /31.75n]1/2-n /10.08n]1/2-n/18.4n]1/2-n

Qc=0.95[6.67*K（2n+1）/n/ρ/12003/8---5DP

Qc=1.38[6.67*K（2n+1）/n/ρ/1200

5．5 7/8---4 6/8DC

Qc=0.37[6.67*K（2n+1）/n/ρ/12007/8---3 1/2DP

Qc=0.68[6.67*K（2n+1）/n/ρ/1200

九.井径扩大率：n〃〃n〃〃n〃〃n（1-n）/5.41n]1/2-n（1-n）/8.59n]1/2-n（1-n）/2.87n]1/2-n（1-n）/6.05n]1/2-n

13.生产计划之进度控制 篇十三

一、利用时差调配劳动力资源

在工程组织施工中, 初始网络计划虽然以工作顺序关系确定了施工组织的合理关系和各时间参数, 但这仅是网络计划的一个最初方案, 一般还需要使网络计划中的各项参数能符合工期要求、资源供应和工程成本最低等约束条件。这不仅取决于各工作在时间上的协调, 而且还取决于劳动力和资源能否得到合理的分配。要做到这些, 必须对初始网络计划进行优化。现通过例子来说明在工期不变的情况下, 如何使资源尽量分布均衡从而达到优化的目的。

以某工程为例, 劳动力高峰时需12人, 低谷时仅需4人, 且起伏较大。显而易见, 这种安排不利于生产施工的组织与管理, 也不利于施工费用的节约, 资源的配置很不合理。根据数理统计分析, 在各项工作的每日资源需要量为常数的前提下, 一般相对于网络计划的每日资源需要量曲线为一阶梯形曲线, 而我们希望最理想的曲线是一个矩形图。但由于各项工作的固定顺序及施工班组的安排等因素的制约, 编制这种理想的计划几乎是不可能的。要使资源配置合理, 必须使其均方差值最小, 为达到此目的, 可利用非关键工作的时差对网络计划做一些调整, 使阶梯形的资源需要量曲线尽可能地趋近为一水平直线。

本例可对D工作进行如下调整:尽管D工作在开工第2天就能做, 但为了避开劳动力高峰期, 在不影响总工期和后期工作最早可能开工时间的前提下, 利用D工作本身的8天的时差把后2天的工作量分别安排在开工后第5天和第11天做, 就能使劳动力资源配置得到优化。

二、利用时标网络计划检查实际进度与计划进度

时标网络计划检查实际进度与计划进度的比较借助于前锋线来表示, 前锋线是指在原时标网络计划上, 从检查时刻的时标点出发, 用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线, 进行工程实际进度与计划进度比较的方法, 通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差, 进而判定该偏差对后续工作及总工期的影响程度。现举实例对其检查比较步骤加以说明。

根据上述原理, 首先绘制时标网络计划图, 如图1所示。为了显示清楚, 可在时标网络计划图的上方和下方各设1时间坐标;然后绘制实际进度前锋线, 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制, 依次连接相邻工作的实际进展位置点, 最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

工作实际进展位置点的标定可以按该工作已完任务量比例来标定, 假设工程项目中各项工作均为匀速进展, 根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例, 在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点;其次进行实际进度与计划进度的比较。从图1可以看出第3个周末检查时, 工作G实际进展位置点落在检查日期的左侧, 表明该工作实际进度拖后, 拖后的时间为半周, 同理, 工作D拖后半周, 工作B拖后1周, 工作E拖后1周, 工作F拖后半周, 到第七个周末检查时, 工作I拖后1周, 工作J实际进展位置点落在检查日期的右侧, 表明该工作实际进度超前, 提前了1周, 工作K拖后了1周;最后预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。

这个地方要考虑自由时差和总时差, 从前面比较结果可知在第3周末, 工作G本身没有自由时差, 它的拖延直接导致紧后工作I开始时间拖后半周, 而工作G所在线路的总时差为1周, 所以它的拖延不会影响总工期。同理, 在第3周末检查时, 工作D的拖延影响紧后工作H拖延半周, 总工期延长半周, 工作B的拖延影响紧后工作H拖延1周, 总工期延长1周, 工作E的拖延影响紧后工作H拖延1周, 总工期延长1周, 工作F的拖延影响紧后工作L拖延半周, 总工期延长半周, 从图1可知工作D、B、E、F都是关键工作, 纵观可知, 第3周末检查时总工期延长1周, 工作I的自由时差延长1周。第7周末检查时, 工作J提前1周, 总工期提前1周, 工作I的拖延导致总工期延长半周, 工作K的拖延不影响总工期, 纵观可知, 第7周末检查时总工期为10.5周。

14.创业计划书之风险控制和退出机制 篇十四

一．风险分析：

任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件 发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：.1）气候的影响

由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对 经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当 的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。2）仓库的货损

为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。3）对农作物生产过程的监控

因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4）对货源的控制

为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。5.对网站的建设 要拥有一定资金去运营这个网站，如果中途出现网站爆棚而运营不到也是要进行考虑，在前期中期后期的宣传上面也要做好，找到靠谱的宣传商家，为未来发展做好准备。二．资金退出机制 1）上市

如果企业发展到一定规模，可以考虑ＩＰＯ上市，从而资金可以撤离； 2）并购

如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购； 3）管理层收购

15.浅谈安全生产管理之末端控制 篇十五

管理是企业的主题，管理的好坏将直接决定企业效益的高低。在生产经营中，如果没有安全做保障，效益也就无从谈起，所以，安全生产要注重抓管理。特别是作为生产一线班组的安全生产管理人员，是整个安全管理系统的末端和实施者，安全管理有效与否，取决于末端控制是否细致到位，因此更要常抓不懈。

首先，必须从班组至个人，层层落实安全生产责任制。安全生产责任制综合了各项安全生产管理和操作制度，明确规定了生产经营单位和企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的安全责任，它强调职能机构和人员必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责；职工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制度，严格遵守安全生产法规、制度，不违章作业，并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业，采取紧急防范措施。因此，要实现班组安全管理，建立健全安全生产责任制是第一步。其次，建立并落实班前班后会制度。各班组要结合标准化工作要求，认真执行班前班后会制度，以达到总结经验、不断提高班组和个人安全控制能力的目的。

第三，结合“开展安全隐患排查治理行动”要求，建立安全隐患排查登记并逐级汇报反馈制度，做到安全生产心中有数，及时消除隐患，实现安全隐患“闭环控制”。班组要定期或不定期地进行安全大检查，及时发现安全隐患；安全检查活动后，要立即召开隐患评估讨论会，讨论评估检查中发现的安全隐患严重程度，提高各员工危险源辨识能力，从源头上杜绝冒险作业、“三违”作业现象。第四，建立并落实各项考核制度。有制度没有考核，制度便是一纸空文，考核是落实各项管理制度的基本保证，考核工作必须开展并落实到每个班组和每一个人，要跟绩效和薪金挂钩。

第五，重视事故预防和事故预演，通过事故演习，可以发现应急预案是否正确完备，也可训练各级应急人员技术熟练程度及心理承受能力。事故预防和预演工作都要建立实施细则并纳入班组绩效考核。

第六，从细处下功夫。安全生产末端管理工作繁而细，每天都在发生新的情况、产生新的问题，所以安全管理也要从细处着眼，不怕难、不怕繁，从细上下功夫，将安全管理延伸至生产工作的每个方面、每处环节、每个人。