浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用

浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用（13篇）

1.浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用 篇一

浅谈煤矿安全生产中的班组管理

朱英锡

(龙岩市新罗区岩山乡佳山村黄土坑煤矿)

摘要:本文针对班组管理在煤矿安全生产中的重要性进行深刻剖析，并就如何提高班组管理水平进行了分析，对当前班组在作业过程中存在问题提出了改进的建议和方法。

关键词:班组长；安全生产；作用

煤矿企业安全的基础是班组安全生产，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地和企业安全管理的最终落脚点，是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位和安全管理有效控制事故的基本环节，更是煤矿企业实现安全生产的基础，安全管理的成果最终在班组中实现。煤矿安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的“兵头将尾”，因此，正确认识班组长在煤矿安全生产中的重要性和作用，有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。

根据对各类事故的调查及案例分析，找到了一条共同规律，就是绝大数的事故都是发生在生产班组，80%以上的事故直接原因都是 发生在班组生产过程中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。这个深刻的教训告诉我们，当前要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节应该狠抓班组安全管理。

从安全生产管理来说，班组安全管理处于非常重要的地位。企业安全管理起决定作用的因素有两点：一是主要领导牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，真正重视安全管理工作，在确保职工安全与健康的前提下组织生产活动；二是安全管理工作必须着眼于生产第一线，安全管理的各项工作，包括规章制度、作业规程、安全措施和监督检查等都要在班组落实，使国家的安全生产方针和企业的安全工作部署变成每个职工的自觉行动。

从控制事故的有效性来分析，每一起事故发生的因素，都是因为“物”的不安全状态和“人”的不安全行为交叉造成的。安全管理工作只有在生产第一线下功夫，同生产工艺紧密结合起来，即安全生产的标准、制度、措施，只有落实至工艺流程第一线的“物”和“人”的不安全因素上，才能有效避免各种灾害事故。这些都充分说明了抓好班组安全管理的重要性。

多年来，对班组安全管理重要性的认识和实际工作都是很薄弱的，近年来，随着事故的起伏，各地区、各部门、各单位的安全生产会议没少开，文件没少发，安全生产大检查也没少搞，但为什么伤亡事故还不能大幅度减少，而且重大恶性事故时有发生呢？其原因在于：跟着事故被动应付的多，主动开展预防工作少，没有形成有效的安全保证体系。很多规章制度、岗位责任还是停留在“本上”、“墙上” 特别是没有把有效的管理工作做到班组这个最基本的环节，以致于形成“安全与生产对立”，“安全与生产两层皮”，或者是“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的局面，使事故难以控制。因此，要扭转这种被动的安全局面，实现安全生产，必须下大力气抓班组的安全管理。当然，从根本上讲，搞好安全管理还要做很多工作，如企业安全措施计划、制度、教育和检查都需要加强等，但是，实践一再表明，从当前煤矿目前的技术物质条件出发，只要思想上重视并加强管理，就可以使伤亡事故大幅度降下来，而在加强管理中注重抓好班组安全管理，可以说是抓住了关键所在。

如何抓好班组的安全管理工作，充分发挥现有的班组长在现场安全生产管理中的作用，尽可能把事故减速少到最低限度，这是一个值得我们认真思考的问题，如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，严格按标准作业，那么许多事故就不会发生。

本人在煤矿基层工作多年，从现有的许多煤矿安全管理模式来看，相当数量的煤矿虽然在区队级以上的管理层做了大量的工作，对重点工程加强了现场跟班，保障了安全正常生产，但也存在一定的缺陷，主要是区队级管理人员少，不可能面面俱到，由于煤矿地质构造较复杂，生产组织点多面广，工序复杂，不能适应现代矿井安全管理的需要，因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系，本人认为只有以下“五个方面”入手，不断提高班组管理水平，才能最大限度地抓好煤矿的安全生产工作。

1、选用好“兵头将尾”是班组组织建设的保证

班组的组织建设是班组其它建设的基础。班组组织建设是通过班组长的选配、班组核心的形成来实现的。班组长是“兵头将尾”，处在生产第一线，既是生产实践者，又是生产组织者，处于承上启下的重要位置，本人认为，班组长的选配中必须把好“三关”：一是把好“入口”关。通过择优选聘等方式，将年富力强、有文化、思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人推选到班组长的岗位上，改变以前凭印象任用班组长的选拔方式。二是把好“待遇”关。真正应赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权以及制定本班组工作方案、实施细则、管理制度、向上级提出合理化建议等权利，将优秀班组长作为区队干部的选拔对象，在评选包括先进集体、先进个人在内的各类先进中，均突出一线，向一线班组长倾斜。三是把好“考评”关。按照员工政治思想、安全质量、任务完成、民主管理及班组文化建设五个方面，每月进行检查考核，考核结果同班组长工资挂钩浮动。

2、规范行为是班组制度建设的先决

班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在安全、生产、技术、经营等活动中共同遵守的规范和准则，而制度的落实关键在于执行力。实践中发现，在煤矿这个特定的区域中，有一种由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成的行为规范，它不同于班组规章制度对职工的硬性约束，在班组管理中它是一种“软管理”。在日常工作中，它不仅影响到职工的行为，而且，还会形成某种风气，干扰正常的管理工作。要改变这一切，应因势利导，从健全和完善班组制度出发，循序渐进，规范“两个基本”。一是规范“基本用语”。从日常用语，以及生产作业中接听电话的第一声“你好”抓起，提倡文明用语，反对粗俗蛮干。二是规范“基本行为”。即经过培训学习，规范职工言谈举止。尤其是在安全管理中，要严格贯彻落实“四位一体”安全质量确认制度，采取“两整顿”、“两建立”、“两提高”、“一树立”和“四个不违章”来进一步规范班组长安全生产行为，完善班组规章制度，强化个体安全意识，继而提高班组队伍素质。“两整顿”是：“整顿思想作风”；“整顿组织制度”。通过“两整顿”真正落实“安全生产一票否决”。“两建立”，即、建立班组长和安监员学习制度和岗位责任制，实行人员“退出和末位淘汰”制；建立责任追究制，做到安全“事事有人管、事事有监督、事事有落实、事事有责任、事事有追究”。“两提高”，提高安全思想观念和意识；提高业务技能和技术水平。“四个不违章”。即、“我自己不违章，谁叫我违章我也不违章，时间再紧我也不违章，完不成工作任务我也不违章”。“一树立”。树立起牢固的安全理念。

3、搞好宣传教育是班组思想建设的保证

坚持用积极健康向上的精神文化宣传、教育、激励、鼓舞、塑造员工，是班组思想建设的保证。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“无形管理”更为有效。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出，并对这方面的工作提出了新的要求，充满新的挑战。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。

4、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心 企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组成员的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

5、利用多媒体技术，实行电化教育

目前，许多煤矿企业在安全教育工作中都积极、主动的运用了多媒体设备及技术，并取得了非常显著的效果。那么，这种手段究竟具有怎样的作用？在实施中应做好哪些方面的工作？正确认识这些问题，对深化煤矿的安全教育工作具有极为重要的意义。

一、在煤矿安全教育培训工作中运用电化手段的必要性

1、这是煤矿生产过程的复杂性、员工队伍的特殊性和安全教育培训形式的落后性所决定的。众所周知，煤矿作业环节复杂，条件恶劣，工作艰苦，危险因素很多，而员工队伍的构成则繁杂多样，既有集体合同工、又有农民劳务工。近年来，随着用工形式的改革，农民劳务工在煤矿井下员工中所占的比例越来越大，已成为生产一线的主力军。但这些人员文化素质普遍偏低，工作中习惯于凑合、应付，来煤矿前，又没有接受过系统的安全技能训练，安全观念十分淡薄，在短期内很难适应井下生产环境、熟练掌握安全生产技能，这些不利因素的存在，大大增加了我们安全生产中的不确定性。而当前，许多煤矿的安全教育培训仍延用念文件、提要求的落后方式，员工们或是不愿听，或是听不懂，或是记不住，教育效果非常有限。很显然，淘汰落后的教育培训方式，积极探索新颖、实用的方式方法，提高安全教育培训质量，已成为煤矿当前一项重要而又紧迫的任务。

2、这是电化教育手段本身所具有的鲜明特点所决定的。第一，电化手段做为一种现代化的媒体形式，具有声、像、色、动的特点，充分利用这些特点可制成有文字、有图表、有色彩、有动画的教育课件。进行安全教育培训时，通过多媒体演示，具 有鲜明色彩和强烈动感的画面清晰的显示在大屏幕上，音像互映、图文并茂、听看兼容，使员工由“听报告”变成了“看电影”，易产生新鲜感，有利于激发学习兴趣。第二，利用多媒体可以“再现情景”的特点，或是拍摄“事故案例”，或是拍摄各工种规范的操作动作和工作程序，都具有真实性、直观性和生动性的特点，用其开展专题教育，可使员工易记、易懂、易接受，入耳、入脑，记得牢，不易忘。第三，这种现代化的媒体形式，为本单位自行动手制做教课件构建了理想的平台。各单位可结合自身的实际，制做各种贴近现场、内容详实、形式多样的安全教育培训课件，从而大大增加了安全教育培训的针对性。第四，随着声像技术的发展，国家出版部门已发行了许多内容丰富的安全教育光盘，运用多媒体形式播放，可以增加教育内容，使员工更多、更快、更好的掌握安全知识，接受更深层次的安全教育。第五，运用多媒体除可进行多种内容的安全教育外，还可以进行安全规程的贯彻，安全技能的培训，不断拓宽教育培训渠道。特别是对员工进行安全技术培训工作，一般会受到时间、空间、设备、设施的限制，很难在室内进行。现在利用先进的电化手段，可把包括线路图在内的各种实物影像输入电脑，通过投影仪播放，不但方便了教学，也提高了培训工作的效率和效果。

二、在安全教育培训中如何有效的运用电化手段 依据前文所述，电化教育是一种新颖、活泼、生动，具有强烈吸引力和感染力的，能够有效提高安全教育培训质量的新型教育手段。如何有效运用这种手段，使其在安全教育培训中充分发挥出其应有的效应，还需要我们做大量的工作。以我矿为例，主要采取以 下措施。一是做好基础工作。一方面，投入必要资金，购置了计算机和投影仪等多媒体设备。一方面，组织人员进行了大量的前期准备工作，撰写脚本、制作动画教材，建立了各种数据库，包括案例教育数据库、规程教育数据库、各工种（工序）规范操作数据库等等。此外，我们还坚持每月制做一部安全动漫画教育片，为有针对性的搞好安全教育培训准备了充足的电化教材。所制作的各类电化教材，要求不仅要生动新颖、通俗易懂，而且要具有较强的针对性。比如，在制成的每个工程的规程措施课件中，对工程施工中每一工序存在的危险，易造成的事故，以及以往在这类工程中所发生过的事故，必须有详细和具体的介绍。二是建立了相关制度。比如，各科室负责人轮流为员工上安全课制度。明确规定，不管谁上安全课都要制作课件，并通过多媒体进行。完成的安全课次数及使用多媒体的情况纳入主要管理人员的月份绩效考核。为使各级管理人员养成运用多媒体的良好习惯，矿还规定，召开各类型的安全会议，相关的发言人员，不管是主管领导还是基层管理人员，都要事先做好课件，通过多媒体进行。三是强化了相关管理人员的业务培训工作，使其能够熟练的掌握和运用计算机、投影仪的相关知识。同时，还定期组织相关人员开展课件演示交流活动，以此促使他们不断提高课件制做水平。几年来的实践表明，其效果是非常显著的。首先，有效地激发了各基层单位的积极性。每个单位、每个技管技人员都大力发扬创新精神，独具匠心地设计自己的电化教育内容和方式，各种独特新颖的教育课件不断出现，全矿的安全教育培训工作从形式、内容到质量，同过去比都发生了根 本性的变化。第二，由于教育培训形式的变革，员工接受教育培训的自觉性大大提高，过去那种你在台上讲，员工在台下睡觉、打闹逗笑的现象没有了，员工的注意力全部集中到了教育、培训上来，取得了事半功倍的效果。特别是，我们在电化教育中制做了大量的以“两个规范”为内容的课件，如各个工种的规范操作工序课件等等，播放后，对规范员工的操作行为和基层管理人员的管理行为产生了非常好的效果。教育培训质量的提高，使员工在迅速、牢固的掌握各种安全知识、安全操作技能的同时，安全第一的意识和搞好安全的自觉性也明显得到增强，有效实现了安全意识由要我安全向我要安全、我会安全的转变，安全行为由他律向自律的转变。第三，有效提高了管理人员的工作责任心和工作素质。利用多媒体开展安全教育和培训，讲课人必须提前制做课件。而制作出一个合格的、高质量的课件，讲课人需要翻阅大量的文件资料，需要对职工的心态进行深刻的分析，需要学会绘图，需要具备相当的微机操作应用技术。各个管技人员在精心设计、准备一个个教育课件的同时，自己的意志不断得到考验，工作责任心和工作素质也不断得到提高。第四，安全教育工作的深化，为全矿安全业务流程再造、安全生产保障体系构建、企业安全文化建设和安全管理信息化建设等其他重要安全管理举措的顺利实施奠定了坚实基础，有力推动了我矿的安全生产长效机制建设和安全形势的健康发展。实践证明，充分运用好电化手段，确实是深化安全教育培训工作的必由之路。

总之，搞好新形式下煤矿安全工作，首先应当从加强班组组织建设、制度建设和思想建设入手，坚持以人为本，不断探索班组建设的新途径，并通过开展一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动，推进管理向班组的延伸，才能提升班组安全管理水平，才能为企业安全、和谐、健康发展奠定坚实的基础。

作者简介：朱英锡，男，出生于一九七○年十一月，一九九一年七月毕业于福建煤炭工业学校采煤专业，现在龙岩市新罗区岩山乡佳山村黄土坑煤矿供职，现任矿长，助理工程师。

黄土坑煤矿

班

组

管

理

论

文

二ＯＯ九年五月

2.浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用 篇二

关键词：调度指挥,信息化,安全管理

在煤炭企业的发展战略中, 安全生产信息化成为实现战略目标不可或缺的重要手段。我矿提出了“通过大力推进信息系统的建设和应用, 发挥后发优势, 从根本上实现煤炭企业的管理创新、为安全生产发挥重要作用”的总体思路。

对煤矿这样的生产型企业, 既要解决煤矿生产过程中的安全问题, 全面掌握井下各种安全信息, 有效地预防和及时处理各种突发事故和自然灾害, 杜绝各种灾害事故的发生;又要掌握煤矿生产状况, 实现煤矿信息灵、通讯快、调度准, 并且实现煤矿信息与矿区信息资源共享, 使矿领导和有关管理人员及时准确地掌握煤矿安全、生产、经营状况, 为领导的快速决策提供有力数据。而调度指挥中心在煤炭生产中是一个职能部门, 调度室是矿井安全生产指挥中心, 在煤矿生产中起着组织、指挥和协调生产的作用, 并负责安全生产调度工作。在生产行政管理的指挥系统中处于指挥部和参谋部的地位, 是起着集中指挥的主导作用, 肩负着指挥矿井生产系统安全高效稳定运行。煤矿生产环节多, 系统复杂, 包括井巷开掘、回采、运输、提升、洗选加工以及储装运输等环节。同时还有必不可少的通风、排水、供电、通讯等系统。煤矿调度指挥中心是煤矿的安全生产指挥机构, 负责全矿井的安全生产组织与协调, 就是把企业各个部门, 各个生产环节组织协调起来, 对生产过程中出现的自然条件变化, 部门之间与环节之间生产的矛盾, 通过检查、协调、控制, 即通过调度进行综合平衡, 使煤矿生产持续、稳定、不间断的进行。所以, 作为一名调度指挥中心主任或调度员要从点点滴滴的日常工作中把好安全关, 提高信息处理能力, 不断地总结经验, 科学调度、精心组织, 有力的保证矿井各项安全工作的有序进行。

随着矿井的延伸和发展, 调度工作的内容和范围不断扩大, 需要处理的信息量不断增加, 传统的调度手段已经不适应现代化矿井的生产需要, 矛盾日益突出。这就迫切需要用信息化来改进调度指挥中心工作, 建设先进的信息化调度室, 提高调度管理信息化水平, 全面提高调度管理水平, 保障调度人员快速、准确、高效的进行生产调度, 实现生产调度管理的数字化、网络化、规范化和高效化, 促进矿井安全生产。

煤矿企业在安全生产调度信息化建设时应重点把握以下几个原则和策略:

1 有力制度是安全生产信息化实施的保障。

煤矿安全生产信息化不单是技术问题, 它的实现过程从根本上是组织重组、流程再造、观念重塑的管理过程, 如果没有领导的坚定信心和强有力的行政决策, 没有有效的组织管理制度, 是难以实质性推动的。我矿各级领导对安全生产信息化工作予以了高度的重视, 并成立了以矿长、书记为组长, 分管领导为成员的管理领导小组, 目的就是为煤矿安全生产信息化建设的决策、管理、协调和监控提供强有力的组织机构保障。

2 科学规划是安全生产信息化成功的前提。

煤炭企业作为一个相对大型的企业, 组织架构和生产经营流程复杂, 各个部门各司其职, 没有一个科学的、具有指导性的整体规划和技术标准, 安全生产信息化建设难以取得成功。近几年, 我矿紧紧围绕“信息化建设服务煤矿安全生产, 支持企业发展战略”的基本思路, 明确信息化的目标、方向、任务和策略, 在规划、标准的制定方面做了一些卓有成效的工作。我们对生产调度通讯、地面通讯、计算机网络等相关部门进行机构重组, 简化机构层次, 统一调度管理, 为信息化的进一步推广打下了基础。

3 需求驱动是信息化建设的基础。

煤炭行业在信息化的过程中起步相对较晚, 承担的往往是应用者和评价者的角色, 主动参与很少, 信息化实施过程阻力重重, 很难达到预期效果。实践证明, 这种被动模式并不成功。为此, 我矿在总结历史经验和教训的基础上, 提出了“需求驱动”的信息化项目组织原则, 目的就是变被动为主动, 让使用部门唱主角。在信息化项目实施过程中, 我们要求使用部门派出主管领导和既懂业务又懂得信息化基本原理的业务人员, 全程参与项目实施, 以需求来带动项目的整体实施, 保证最后的信息化应用既能满足又能促进企业的生产经营需要, 真正发挥信息化建设的作用。

4 煤矿安全生产综合信息系统由数据采集系统、网络通信接口、实

时数据平台、基础业务平台、安全监控与分析系统、应急指挥系统、生产管理系统、综合服务系统组成。煤矿安全生产信息化综合系统能够将煤矿井上和井下的控制、管理以及安全功能整合在一个软件平台下, 帮助完成不同的监控和管理功能。具体包括:采掘、运输和洗选过程的生产跟踪和运营管理;设备管理、监测和资产管理;采掘区域条件监测、监控和进入控制;气体安全监测和有害物质检测;人员和移动设备的管理;各种辅助生产系统的管理;通风系统管理;紧急救援系统;井上下有线、无线通信系统;人员定位系统;工业视频检测监控系统等等。

5 建立学习型队伍是信息化可持续发展的关键。

煤矿安全生产信息化要可持续发展, 重要前提是要拥有高素质且具有自我组织学习能力、勇于创新的人才队伍。我矿在信息化建设的过程中, 尤其注重人才培养和积累, 在对技术人员进行专业技术培训外, 还要积极为他们创造条件, 不断学习和掌握先进实用的业务和管理理念通过参与项目实施, 促进他们对信息系统的理解和应用, 掌握基本的技术原理, 培养了一批既熟悉煤炭行业经营管理, 又懂信息化的复合型人才。

6 调度指挥中心在生产管理方面要做到严格检查、督促各个环节、各个生产岗位的人员认真执行“三大规程”;

掌握现场安全生产规章制度执行情况;掌握采掘作业规程和单项工程的施工情况;掌握重大安全隐患解决情况;掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患, 落实矿井安全质量标准化及煤矿安全程度评估工作。实时把握生产发展趋势, 分析安全动态, 对生产薄弱环节重点调度, 掌握各单位生产进度, 实现均衡生产。在安全管理方面认真做好上情下达、下情上报工作, 对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时检查贯彻执行情况;负责矿井各类调度信息的收集、整理工作, 及时协调解决生产中出现的安全问题;对影响生产的重大问题, 要立即进行逐级汇报, 并迅速组织处理, 保证矿井安全生产。对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题, 如实迅速的逐级上报。在抢险救灾方面, 做到沉着指挥、科学决策、协调行动、如实快速。在指挥抢险救灾事故中, 按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救, 及时组织临时指挥部, 立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和上级有关部门汇报;按领导指示通知有关部门人员赶赴现场观察灾情, 研究抢救措施及处理方案, 并通知有关科室协调维护好矿井秩序。

7 在日常工作中严格按照调度指挥中心的职责, 及有关规定进行监督检查, 按照矿领导的指示进行调度;

负责组织生产调度会, 并做好记录;对上级下达的安全生产指示、通知、通报、调度命令要及时上报下达, 认真贯彻落实。组织好采掘衔接平衡、生产环节之间的平衡、部门之间的平衡、轻重缓急的平衡;人、财、物的平衡等;调度工作人员坚守岗位, 不间断地进行组织指挥生产, 保证按时完成生产任务, 要求调度人员做到热爱本职工作, 具有高度的事业心和良好地职业道德, 责任心强, 作风扎实:工作上要从严、从细, 做到情况明、底数清、指挥灵, 处理问题准确、果敢;要经常深入生产第一线, 了解生产全过程, 做到指挥生产心中有数, 还要有较强的组织观念、时间观念、全局观念。

8 煤矿调度指挥中心在安全生产中起的重要作用还表现在能第一时间参与矿井重大事故隐患排查、上报, 掌握隐患治理进度。

掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划, 负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。当矿井发生重大事故时, 按规定及时、如实向有关部门报告, 在矿长的指挥下, 启动应急救援预案, 积极组织人员进行抢救。及时检查生产中各项准备工作和每天生产进度;发现和消除影响、完成生产计划, 并对生产中出现的不平衡情况加以调整, 克服生产中的薄弱环节, 加强生产与辅助部门的联系和协调配合, 使整个矿井协同工作, 形成有机的整体, 为安全的完成生产任务, 提高企业经济效益, 发挥自己应有的特殊作用。

3.浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用 篇三

【关键词】矿山测量；煤矿；安全生产

1.矿山测量工作的重要性

矿山测量工作是技术性很强的基础工作，是矿井开拓的重要组成部分。矿山测量工作对每项矿井工程都有着非常的重要的作用，大致包括以下几点：矿山测量工作在资源开发中起着先锋作用，矿山测量在矿井生产过程中起着保证作用：矿山测量工作在资源利用和矿井工程施工过程中起着监督作用；矿山测量工作在矿井安全运行方面起着指导作用。矿山测量工作的测量结果作为煤矿矿井施工的最基础的资料，是安全生产的主要指导依据，是煤矿矿井进行长远规划和生产设计的重要基础，是煤矿矿井严格按照设计执行开拓和生产的重要保证，影响煤矿矿井安全生产最直接的因素就是矿山测量结果。所以，为了提高矿山测量管理工作，首先要确保精确地测量成果，从而保证矿井的工程质量。

2.目前矿山测量工作的现状

目前我国的矿山测量工作还是存在许多的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：（1）煤矿的矿井巷道因受压而不均，矿井的巷道严重变形，复修率比较高，矿井的测量点位移量大，给矿山的测量工作带来很多得不便，影响了矿山测量的精确度 （2）矿井的资源枯竭，储备量比较少，根据矿井的地质条件，随时都有可能会调整矿山测量工作，增加了煤矿矿山测量工作的工作量，（3）目前煤矿矿山测量人员的薪酬方面待遇不高，而又生活在物价飞涨的今天，入不敷出，艰辛的付出得不到相应的回报，从而矿山测量人员就失去了工作的积极性，造成很多的矿山测量人员纷纷另谋他就，影响了矿山测量工作的顺利进行；（4）矿山测量工作所需的仪器更新速度比较慢，科学技术的不断发展，各种先进的矿山测量仪器设备也在迅速的更新，但是还有很多矿井测量人员所用的仪器设备还是光学仪器，根本就没有配备先进的全站仪、激光测距仪和GPS等仪器设备，严重影响了矿山测量工作的效率，同时也制约着测量人员新测量技术的更新；（5）煤矿矿山测量工作的技术性很强，是由众多的测量人员共同工作，密切的配合，不时地会有新的矿山测量人员融入到矿山测量岗位，这段时间矿山测量工作会很容易出现问题。

3.加强矿山测量工作

矿山测量工作是多人共同参与的，为了能够确保矿山测量成果的准确可靠，应做好以下几个方面工作：（1）尽量做好矿山测量人员的思想工作，培养他们吃苦耐劳的精神，认真细致的工作作风，一丝不苟的工作态度。可以定期的举办一些与测量工作相关的座谈会，每位工作人员都可以讲述自己遇到的测量事故，共同探讨测量事故的原因所在，共同解决。同时还得让大家明白测量事故不仅会造成企业的经济损失，而且还会让集体和个人的荣誉受损。（2）加强矿山测量工作人员测量技术和技能的培训，结合日常实际测量工作需要，有计划，有组织的让大家学习矿山测量专业技术，交流日常工作经验，不断提高测量人员的业务素质和他们的操作技能。（3）做好矿山测量的安全质量保准化工作，能够有效地提高煤矿的经济效益，减少煤矿的安全隐患这就需要矿山测量人员养成良好的工作习惯，避免应付检查的工作作风出现，并要对出现的问题严格按照安全质量保准进行适当的整改。（4）矿山测量人员还要定期对测量仪器设备进行保养和检校，矿山测量人员所使用的测量仪器，它们各部件之间都存在着一定的几何关系，达到了这种几何关系才能让测量结果达到应有的精度。有些测量仪器可能由于长期使用而出现测量成果不精确，所以要定期的对测量仪器设备进行维护和校验。

4.加强测量工作质量管理

矿山测量工作的连贯性极强，如果测量前的准备工作没有做好，就会直接影响到后面的测量工作，所以需要要个控制测量工作的质量管理，做好测量质量管理工作主要加强一下几点控制：（1）每次测量的时候，都必须检查测量成果的精确性、可靠性，根据《煤矿测量规程》的有关规定来控制限差要求。（2）定期的检核测量工具、仪器，让测量仪器时刻保持良好的状态，对于有问题的工具、仪器，绝对不能使用，若在使用的过程中，发现测量仪器有故障，则应停止使用。（3）认真检查设计图纸，经确认无误后，方可准备测量资料，测量方案在测量人员共同研究后，并下井试测，若有问题，必须提交设计部门。（4）在测量工序的每个环节，都必须严格按照《煤矿测量规程》的相关规定来执行测量工作，并严格把关，对于超限的资料必须重测和补测。（5）在测量过程中，测量人员按照各自的岗位职责，做好自己本职工作。（6）在测量现场，不能因现场人员的催促、杂乱，而导致紧张，造成测量成果错误。（7）测量过程中，必须做到清楚的记录、准确的计算，在原始记录本上应有相应的草图。（8）测量结束后，经现场检查无误后，才能上井。（9）测量资料必须统一的整理，归档保存。

5.结束语

在矿山测量工作中，要灵活地运用各种测量方法和计算方法，促进测量人员更快速地、高精度地做好每一项测量工作。在测量工作结束后，及时地根据测量成果，计算出测量精度，便于指导后续的测量工作。在测量过程中，尽量运用先进的测量仪器和工具。所有测量人员人根据管理层次和分工不同，加强各作业小组的组织协调，把各层次的测量管理工作落实到实处，努力搞好测量工作。矿山测量工作对矿山有着十分重要的作用，也是必不可少的，矿山测量工作质量的好坏直接关系到矿山的生存和发展。 [科]

【参考文献】

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[3]蒲含勇.加强和改善矿山地测工作促进矿山采掘业不断发展[C].第三次全国采矿学术会议论文集，1989：80-82.

4.浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用 篇四

摘要：安全生产是煤矿企业的头等大事，加强安全生产监督管理工作，促进安全生产状况的根本好转，需要广大青年员工共同努力。在企业安全生产中，青年职工作为生力军，同样是安全教育管理的重点，他们与普通职工相比较，工作作风、安全素质方面都有其先进之处。本文结合平煤股份八矿共青团的工作实际，从营造氛围，强化青年安全监督岗队伍建设等多方面阐述了煤矿安全生产中，搞好青年安全监督岗的重要作用。

关键词：青年 安全监督岗 煤矿安全 重要作用

在企业安全生产中，青年职工作为生力军，是企业安全教育管理的重点，与普通职工相比，无论是工作作风，还是安全素质，青年职工都有着自身的优越性。因此，在安全生产监督中，要充分发挥企业青年安全监督岗的骨干作用，组织开展青年安全生产监督岗活动，进而在一定程度上确保青年安全监督岗活动经常化、制度化、规范化和科学化，对引领、监督广大青年职工积极主动的进行安全生产具有重要的意义，团组织要按照企业安全生产这一中心工作的整体规划，进一步建设好青安岗员队伍，开展青工安全教育活动，全面贯彻落实青安岗制度，在安全生产中切实发挥青安岗的优势，为企业安全生产献计献策、贡献力量。

平煤股份八矿团委负责全矿的宣传、青工、青志文体活动，有团委委员11名，拥有团总支4个，团支部61个，青年工作小组14个。35岁以下青年为2916名，28岁以下青年877名，团员505名。青岗47个，青安岗员237名，自办《八矿青年》简报一份。下面笔者将结合平煤股份八矿团委的工作现状，浅谈一下青年安全监督岗在安全生产中的作用。加大学习宣传力度，营造良好的青工安全教育氛围

团组织要紧密结合本单位实际，制定详细的学习计划，有重点有步骤地组织广大青工学习安全生产法律法规以及本行业、本单位安全生产操作规程。通过组织学习培训，增长广大青工的安全知识，增强团员青年的安全意识和做好安全工作的责任感、使命感，提高履行岗位职责的针对性和时效性。开展形式多样的教育活动，提高思想认识，通过调研、座谈、开展以形势任务教育为主题的团课等形式，在广大团员青年中广泛宣传“青年安全监督岗”活动的重要意义，树立“人人讲安全、人人想安全、人人保安全”的安全观念，提高广大团员青年的思想认识。健全组织，抓管理，强化青年安全监督岗队伍建设

一是加强领导，健全组织。企业团委书记任总岗长，各二级单位团支部书记任分岗长，各基层连队青年骨干任岗小组长，生产骨干任岗员，整个组织体系要紧紧围绕本单位安全生产工作实际，做到班班有岗员，岗员班班尽责任。

二是加大学习培训，强化青监岗队伍建设。青监岗员素质的高低直接决定着作用的发挥，各级团组织要提前制定学习培训计划，每月组织青安岗员按时参加安全学习。

三是深化安全文化建设，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全教育培训，强化现场监督检查和安全隐患排查治理。

四是坚持艰苦奋斗，积极创建节约型企业，投身节约实践，健全节约制度，养成节约习惯，为降低成本、提高效益发挥模范作用。完善青安岗员管理考核制度，提高青安岗工作成效

为进一步加强对青年安全监督岗的管理，团组织应不断加强岗员管理，强化岗员安全责任，逐步完善管理考核制度，建立自我约束和激励机制，充分发挥青安岗员的积极性、主动性，搞好安全监督检查，提高青安岗队伍总体素质。考核应按照公开、公平、公正、民主的原则进行，与岗员津贴直接挂钩，把岗员在上岗过程中是否佩带明显的标识，是否参加组织的学习、培训，发现“三违”现象是否及时批评教育并坚决制止以及发现隐患、汇报隐患的认真程度等作为考核的重要指标。

据了解，2013年2月26日八点班，平煤股份八矿团委组织综采准备

（二）队、综采三（1）分队、开一（1）分队、防突队、维修一队、维修二队六个单位的青安岗长对掘进四队施工的己15-14140中间巷开展安全生产专项检查，现场查出问题六条，其中：①巷道内风筒吊挂不平直，末端2节风筒接口漏风。②二部皮带机头处电缆无正规吊挂。③掘进机往外40m，电缆无吊挂。④一部皮带理帮积渣，大石块多。⑤工作面往外5m巷道成型差，个别顶锚杆角度小于75°，帮锚杆有五个锚盘不贴岩面。⑥巷道内岩尘大，应安排专人冲尘。不断延伸青安岗工作领域和层面，正确行使岗员权力

企业党政组织应赋予青安岗员应有的权利并让他们能够在安全生产工作的各个环节中正确行使手中的权利，使青安岗员成为宣传安全知识、遵守安全法规、规范操作行为的带头人。青安岗员在反“三违”中敢于“亮出身份、争当卫士”，真正发挥好安全宣传员、现场监督员、生产安监员、发展参谋员的作用。一是要完善制度，细化内容，进一步推动青年文明号创建工作。二是重视青年文体活动的积极作用。三是要积极营造良好的环境。

企业共青团只有想青工所想，积极开展工作，使青年职工安心工作、幸福生活，满足青年的安全感、尊重感、成就感、自我实现等需要，在企业内形成愉悦和谐的气氛，才能有力促进企业文化建设，推动企业健康稳定发展。

参考文献：

5.职工在煤矿安全生产中的作用 篇五

煤矿安全为首要重“实”。随着市场经济体制的建立和完善，职工的商品意识、效益观念空前强化。安全、产量、产值、利润成为企业和政府领导追求的目标。而一些目光短浅的经营者为追求利润而忽视安全。有些人认为目前市场经济条件下人们都比较讲实惠、重效益，人固然有多方面需要，但最重要的是生命。事故危及生命，人人皆知，可这最重要一点却往往在物质的诱惑下被忽视。故煤矿安全教育，职工的意识的转变，必须形成制度、落实责任、常抓不懈，要把每一位职工的思想观念，真正引导到以安全为中心的轨道上来。从煤矿行业不同工种的安全生产措施的制定、实施、监督、检查，到煤矿安全生产设备的使用等，都要配套，保证煤矿安全工作始终在一个有序的良性氛围下运行。同时要责、权、利相结合，把煤矿安全生产“一票否决”贯穿到企业经营管理工作中去，对违章指挥、违章作业的管理人员及职工及责任人要严格按章处理，绝不姑息，特别是对违反集团公司煤矿安全生产“13条红线”的任何人员都要严格按集团公司及潘一矿安全生产2007年1号文严肃处理。

科学的煤矿安全管理突出“严”。心理学认为，人们对外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范围内刺激不到一定程度，达不到作用；而刺激强度过大超出一度限度时，则可能使人精神崩溃、破罐破摔。故在奖罚和安全教育时要注意一定的度，达到一定的量。由于人们的收入已经普遍提高，所以对低额的奖罚许多人并不在乎。奖要奖得别人眼红，罚要罚得心跳流泪，才能达到教育的目的。煤矿安全管理必须严，不允许有丝毫松懈和疏忽。煤矿安全生产管理中，经济奖惩从严仅是解决问题的一个方面；另一方面，岗位职责、人员配备等都应严格，责任必须明确，制度必须严明。每个具体事件的处理都责任明确，在奖罚的同时，要大抓典型，造成舆论，形成压力，创造良好的安全氛围。

6.浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用 篇六

汤可尧

[内容提要] 技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点。因而是煤矿安全生产的基础和保证。煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，大多是煤矿生产中某个环节或某些人员的失误或疏忽造成的，而技术管理上出现漏洞或者技术管理不到位，往往是造成事故的一个主要因素。因此，加强技术管理工作，提高技术管理水平，改善煤矿安全技术面貌，对煤矿安全生产具有重要意义。

[关键词] 有机组成 核心 有效手段 重中之重 最大动力 有力保障

一、技术管理是煤矿安全管理的有机组成部分，它贯穿于煤矿生产活动的全过程

煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中，涉及到煤矿生产的各个方面和各个环节。而煤矿生产的过程十分复杂，环节众多，要做到安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因此，我们必须把技术管理看成是煤矿安全管理的有机组成部分，融入到煤矿生产管理全过程中去，指导煤矿安全生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常的生产秩序，甚至酿成重大事故。

二、技术管理是制定合理的开拓开采设计方案和完善的《作业规程》的核心

矿井开拓开采设计的合理与否，直接影响着煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置、采区划分、生产工艺流程、设备选型以及安全技术措施等的总体规划和安排，为满足矿井开拓开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展和使用、先进工艺流程的发展水平作广泛的了解。设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化原则，巷道布置

力求简单，各系统的设计和设备能力的选型要经济实用，全矿性的防治事故措施要有力，这些都必须有技术的支持，必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案对比，最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计，甚至一个采区的开采设计，关系到整个矿井的寿命和效益，是煤矿的基础，所以技术管理在制定开拓开采设计时的作用就显得尤其重要。

《作业规程》是实施开拓开采方案的基础文件，具有指导性、规范性和强制性。它规定了操作中的具体做法，是技术管理的具体体现。它的内容除了对系统和工艺要求、质量标准、劳动组织有详细明确的说明以外，还有应针对性很强的安全技术措施。如果地质条件和工程内容发生变化时，还应及时制定补充措施。目前，在《作业规程》的编写、审批、贯彻、执行方面，存在着以下几方面的问题值得重视。

1、有的《作业规程》写得较为笼统，欠具体化。例如《煤矿安全规程》要求采掘工作面禁止空顶作业，在《作业规程》中也照写禁止空顶作业，现场条件需要工人进入无支护区进行临时支护怎么办？在临时支护没有完成前，工人在无支护区作业算不算空顶作业？

2、有的单位为了怕承担事故责任，便将《作业规程》写得面面俱到，把一些没有实际内容根本无一点针对性的东西统统罗列进去，甚至原封不动地把《煤矿安全规程》的规定和《安全技术操作规程》的内容也抄了进去。而且每发生一次事故，增加一些内容。这样发展下去《作业规程》会成什么样子？但对此作法似乎是谁也没有理由反对或改变。

3、在编写《作业规程》时安全系数多大比较合适是值得研究的，安全系数过小，会出现工人按《作业规程》作业也可能发生事故；若安全系数过大，不仅会造成人力、物力、财力的浪费，而且易使工人产生错觉，甚至认为不按要求做也不会发生事故。久而久之，造成工作上习惯性违章，同样会发生事故。造

成这些问题的产生，除了一部分人的不负责外，在编制《作业规程》时，技术管理的不规范也是一个重要原因。因此，要使《作业规程》更合理、更科学，就必须加强技术管理工作。

三、技术管理是排查治理煤矿事故隐患的有效手段

在地下开采的煤矿中，客观上存在着水、火、瓦斯、粉尘、顶板等危害因素，在生产过程中采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会酿成故障或事故，严重危及职工的安全。不论何种条件的煤矿，均存在着不安全的因素，只是程度的不同而已。只有通过不断排查事故隐患，全面认识本单位存在的问题及其严重程度，明确安全上的工作要点，有针对性地采取治理措施，安排治理隐患工程，才能为预防事故奠定基础。

隐患与事故密切相关，预防事故的重点，就是消灭隐患。按隐患存在的性质和状态可分为：重大隐患和一般隐患、长期性隐患和短期性隐患。有可能引发重大事故的隐患列为重大隐患，要重点治理。其它隐患列为一般隐患，一般隐患是动态的，暂时影响较小，但是，如果重视不够，治理不及时、不彻底，也可能上升为重大隐患直至造成事故。开采有瓦斯、煤尘、水患、自然发火和顶板问题的矿井自然是长期性隐患，这些隐患将伴随矿井开采的始终。对长期性隐患要加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施防治措施和工程来加以治理，使其不出现危险状态。瓦斯浓度的异常和超限，井下出现CO，采掘工作面接近含水层，采煤工作面初次来压和周期来压以及过断层和老空等属于短期性隐患。对这类隐患应明确责任，加强治理措施，使其尽快消除或安全通过。短期性隐患应作为现场排查治理的重点。在排查事故隐患时，要依靠技术手段对地质条件、生产环节、开采状况等进行全面具体的分析，不仅要有定性分析，还要尽可能做到定量分析，根据理论分析和实践经验探讨隐患与事

故的关联度。这样，才能得出准确、科学的依据，并制订出切实可行的措施，把事故消灭在萌芽之中，确保煤矿安全生产。

四、突出抓好“一通三防”技术管理工作是煤矿安全生产的重中之重据有关统计资料表明，近几年来瓦斯、煤尘和火灾事故，约占总事故次数的45%，死亡人数占总数的62%以上，并且一些安全生产情况较好，技术管理水平较高的煤矿也相继发生特大瓦斯、煤尘和火灾事故。如武乡县东庄煤矿，1994年5月28日的特大瓦斯、煤尘爆炸事故，死亡24人；沁源县黄土坡煤矿2000年10月13日的重大瓦斯爆炸事故，死亡6人；郊区南村煤矿1999年12月21日的火灾事故等。这说明“一通三防”技术管理工作稍有疏忽，思想上稍有松驰，事故随时都有可能发生，重大瓦斯、煤尘和火灾事故就无法得到控制，安全生产就没有主动权。因此，要彻底扭转安全生产的被动局面，就必须把“一通三防”工作作为安全工作的重点，突出抓好“一通三防”技术管理工作，坚决控制瓦斯、煤尘和火灾等重大、特大事故的发生。搞好“一通三防”技术管理工作应从以下两点着手：

（1）建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作责任制，实行齐抓共管，协同作战。明确行政正职是“一通三防”工作的第一责任者，总工程师（技术负责人）全面负责“一通三防”技术管理工作，并重点把好5关：即设计关、生产布局关、措施审查关、隐患处理关和“一通三防”安措资金使用关。

（2）高度重视矿井通风技术管理工作。它是矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础，在具体工作中，要加强矿井通风系统的管理，调整改造不合理的通风系统，管好用好通风设施，建立完善的矿井通风管理制度，合理供给和分配风量，确保矿井通风系统合理、稳定、可靠，供风充足。

五、依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力

煤矿安全状况不佳，除了受制于地质和开采的特殊条件以外，还与装备和工艺落后，安全技术管理人员素质和煤矿职工的综合素质等有很大关系。要实现煤矿安全的根本好转，必须依靠科技进步，改进采煤方法，大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料，提高煤矿职工的综合素质，尽量降低劳动强度，努力改善井下工作环境，最大限度地减少事故的发生，使煤矿取得最佳经济效益。推广新技术应因地制宜，做好可行性研究和技术论证工作，另外还要有足够的资金投入来保证。对改善安全条件的新技术和新设备应予以充分重视，不能因为没有直接经济效益而被忽略。相当一部分新技术存在着二次开发问题，应注意在新条件下推广使用新技术和新设备的适应性和可靠性，避免形成新的隐患，使其在安全生产中发挥良好作用。

技术上创新与改进所面临的安全问题较多。例如：在过去认为不能使用机械化采煤的煤层中发展采煤机械化；在特殊条件下采用锚喷支护；在含水冲积层下不断提高开采上限；在冲击地压煤层中实现安全开采等都有安全问题需要解决。将上述诸多问题归纳起来有两条：一是原有的部分做法和经验不能使用了，必须重新探索方法和总结新经验；二是有些要突破原有的规定，即所谓“突破禁区”，在技术上有很大风险。在技术工作中不敢创新是不对的，但对创新工作采取简单从事不顾及安全后果的做法更是不可取的。正确的做法是慎重对待创新过程中可能出现的问题，积极稳妥地开展工作，循序渐进地进行试验。鉴于煤矿基础理论知识较薄弱，试验和测试手段欠缺，信息资料不足的状况，提倡煤矿与高等院校、科研单位合作，搞好产、学、研结合，开展技术攻关，使科研成果尽快在现场推广使用，以促进煤矿安全生产。

六、建立和完善技术管理体系，充分调动和发挥工程技术人员的积极性是煤矿安全生产的有力保障

煤矿安全生产的大量事实已经说明，加强对生产技术的领导，明确职责分工，建立以总工程师（技术负责人）为首的技术责任制的技术管理体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制，没有一个完善的技术管理机构，技术管理就必然带有随意性、盲目性，也必然给煤矿安全生产带来隐患。

技术管理同样应坚持以人为本。为了适应安全生产的需要，必须进一步提高认识，统一思想，从组织上充实技术管理人员，调动工程技术人员的积极性和创造性。当前，部分煤矿经济效益较差，甚至不能按时发放工资，影响了职工的生产积极性，造成一些工程技术人员离开煤矿向行业外流动。其次，技术工作责任较大，而得到的待遇偏低，也影响了一部分工程技术人员的积极性，致使有些工程技术人员产生“不求有功，但求无过”的思想，不能主动发现问题和解决问题。三是技术创新机制和激励机制尚不完善，甚至存在干好干差一个样情形，因而使广大职工包括工程技术人员缺乏技术创新的热情。这些问题若能得到较好的解决，使广大煤矿职工热爱矿山，在工作中积极主动，千方百计开展技术创新活动，不断改进生产技术和安全技术，则肯定会对安全生产作出较大贡献。

总之，在煤矿安全管理体制和安全监察体制改革的新形势下，要实现煤矿安全生产的根本好转，稳定煤矿安全生产的良好局面，必须大力加强安全技术管理工作。只有这样，才能促进煤矿安全生产的健康发展。

主要参考文献

1.《煤矿安全规程》煤炭工业出版社2004年

2.罗云《现代企业安全生产科学管理》 黑龙江文化出版社 2004年

7.浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用 篇七

(一) 鉴于省局及分局担负着繁重的煤矿安全监察任务, 有的基层党组织和党员重业务、轻党建的倾向一直没有得到很好地解决。始终以为党建工作是虚的, 没有硬性指标, 工作安于现状, 随意性比较大, 甚至连常规性的工作都不能按时完成。

(二) 目前省局基本上实行的是党建工作垂直管理, 部分党组织不太适应这种管理方式, 存在等靠上级统一安排部署的思想。工作主动性不够, 创新意识不强。党建工作思路、工作领域和工作方式方法过于狭窄, 形式单一, 对党员的教育管理和监督职能也没有得到充分发挥。

(三) 由于编制所限, 除了省局设机关党委, 配备二至三名专职党务干部外, 分局就是一名党总支书记。省局处室、分局科室党务干部均为兼职。个别党务干部履职中工作热情不够, 自身素质有待提高。对党建工作不精不细的问题比较突出。党务干部的业务素质与繁重的工作任务不相适应, 不能满足开展党务工作的需要。

二、充分认识省局党建工作在煤矿安全监察中的作用

党建工作应始终坚持“围绕中心、服务大局”的原则, 扎实开展工作, 发挥其应有的作用。省局所属各级党组织应坚持把业务工作和矛盾点作为党建工作的着力点, 把思想认识上的疑惑点作为党建工作的聚焦点, 把履职过程中的起步点作为党建工作的研究点, 把业务工作的目标点作为党建工作的落脚点, 解决在服务职能上由游离中心向紧贴中心的转变, 把党建工作放到煤矿安全监察工作大局中去思考、去谋划、去落实。

共产党员要在煤矿安全监察中充分发挥先锋模范作用, 激发干事创业的热情。要冲锋在前、为人表率, 努力学习, 坚定理想信念, 成为煤监事业的行家里手和岗位标兵;埋头苦干, 开拓创新, 无私奉献, 在煤监岗位上做出显著成绩;积极帮助辖区煤矿办实事办好事, 给企业解决实际困难;模范遵守党纪政纪和法律法规, 严格、公正、廉洁执法;认真履行职责, 细心查找隐患, 搞好三项监察, 有效防范和遏制煤矿各类生产安全事故, 为促进地方经济社会又好又快发展多做贡献。

三、省局党建工作在煤矿安全监察中如何发挥作用

第一, 要在坚持安全发展理念、推动煤矿安全监察重大决策部署的贯彻落实上发挥作用。把促进煤矿安全监察工作始终作为党建工作的立足点、出发点和落脚点。紧密结合形势任务, 自觉服从和服务于中心工作, 通过做好宣传贯彻、组织发动、制定措施、细化分解等工作, 组织开展具有特色、促进任务完成的主题实践活动。要将党建工作与行政业务有机融合、一道推进, 注意解决好党务与业务“两张皮”问题。要弘扬煤矿工人特别能战斗的精神, 带头践行使命、履行职责, 带头吃苦耐劳、无私奉献, 有效防范遏制重特大事故的发生, 确保各项目标任务的顺利完成。要紧密结合实际, 把煤矿安全监察工作细化落实到岗位职责和工作规范之中, 把党组织和党员的智慧和力量凝聚到完成中心任务、推进煤矿安全生产事业上来。

第二, 要在以人为本、做好深入细致的思想政治工作上发挥作用。各级党组织和领导干部面对出现的新情况新问题, 要发扬党的思想政治工作优良传统, 提高做好思想工作的能力水平。及时发现苗头性、倾向性问题, 有针对性地做好宣传发动、解疑释惑、温暖人心的工作, 把解决思想问题与解决实际问题结合起来, 通过思想政治工作的功效, 形成凝聚人心、团结和谐、奋发有为、充满活力的良好氛围。

第三, 要在抓好队伍建设和机关建设、增强党员干部凝聚力和战斗力上发挥作用。面对高速运转的工作态势和日趋繁重的煤矿安全监察任务, 省局及分局的党员干部必须以良好的精神面貌, 投入紧张的工作。通过深入开展创先争优活动和“争做安全发展忠诚卫士、创建为民务实清廉安监机构”主题实践活动, 不断增强党员干部的责任意识、使命意识和奉献意识, 进一步做好各项工作。要充分挖掘、培养和树立先进典型, 弘扬他们的事迹, 鼓舞大家的斗志。把完成急难险重任务作为创先争优的最好实践, 特别是在处理突发事件、参与重特大事故抢险救灾等关键时刻, 充分发挥共产党员的先锋模范作用。

第四, 要在坚持改革创新精神、提高党建工作科学化水平上发挥作用。随着形势任务的变化, 要求党建工作不断构建新颖科学、特色鲜明、务实管用、富有创意, 让人看得见、摸得着的新的活动载体, 切实增强党建工作的吸引力、感染力和影响力, 充分调动党员干部的积极性、主动性和创造性。要切实加强对党员的教育、管理、服务工作, 增强党员队伍的生机与活力。完善党内激励、关怀和帮扶机制, 完善党内情况通报、党内选举、党内民主决策、党内民主监督等制度, 积极推进党务公开、切实保障党员知情权、参与权、选举权、监督权。进一步加强基层党务工作者队伍建设, 针对党务干部兼职较多情况, 办好培训班, 提高党务工作者的政治素质和业务能力。

摘要：煤矿安全监察机构组建十多年来, 中央有关部门对这支队伍的党建工作一直十分重视, 不仅专门在所属监察分局设置党总支, 配备书记, 还在机构组建初期就明确党组织隶属关系归省局垂直管理。那么, 省局党建工作如何在煤矿安全监察中发挥其应有的作用呢?最近, 笔者通过总结分析近年来省局党建工作中存在的主要问题, 对如何认识和发挥省局党建工作在煤矿安全监察中的作用进行了思考, 并提出一些粗浅的对策。

8.浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用 篇八

关键词：青年 安全监督岗 煤矿安全 重要作用

在企业安全生产中，青年职工作为生力军，是企业安全教育管理的重点，与普通职工相比，无论是工作作风，还是安全素质，青年职工都有着自身的优越性。因此，在安全生产监督中，要充分发挥企业青年安全监督岗的骨干作用，组织开展青年安全生产监督岗活动，进而在一定程度上确保青年安全监督岗活动经常化、制度化、规范化和科学化，对引领、监督广大青年职工积极主动的进行安全生产具有重要的意义，团组织要按照企业安全生产这一中心工作的整体规划，进一步建设好青安岗员队伍，开展青工安全教育活动，全面贯彻落实青安岗制度，在安全生产中切实发挥青安岗的优势，为企业安全生产献计献策、贡献力量。

平煤股份八矿团委负责全矿的宣传、青工、青志文体活动，有团委委员11名，拥有团总支4个，团支部61个，青年工作小组14个。35岁以下青年为2916名，28岁以下青年877名，团员505名。青岗47个，青安岗员237名，自办《八矿青年》简报一份。下面笔者将结合平煤股份八矿团委的工作现状，浅谈一下青年安全监督岗在安全生产中的作用。

1 加大学习宣传力度，营造良好的青工安全教育氛围

团组织要紧密结合本单位实际，制定详细的学习计划，有重点有步骤地组织广大青工学习安全生产法律法规以及本行业、本单位安全生产操作规程。通过组织学习培训，增长广大青工的安全知识，增强团员青年的安全意识和做好安全工作的责任感、使命感，提高履行岗位职责的针对性和时效性。开展形式多样的教育活动，提高思想认识，通过调研、座谈、开展以形势任务教育为主题的团课等形式，在广大团员青年中广泛宣传“青年安全监督岗”活动的重要意义，树立“人人讲安全、人人想安全、人人保安全”的安全观念，提高广大团员青年的思想认识。

2 健全组织，抓管理，强化青年安全监督岗队伍建设

一是加强领导，健全组织。企业团委书记任总岗长，各二级单位团支部书记任分岗长，各基层连队青年骨干任岗小组长，生产骨干任岗员，整个组织体系要紧紧围绕本单位安全生产工作实际，做到班班有岗员，岗员班班尽责任。

二是加大学习培训，强化青监岗队伍建设。青监岗员素质的高低直接决定着作用的发挥，各级团组织要提前制定学习培训计划，每月组织青安岗员按时参加安全学习。

三是深化安全文化建设，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全教育培训，强化现场监督检查和安全隐患排查治理。

四是坚持艰苦奋斗，积极创建节约型企业，投身节约实践，健全节约制度，养成节约习惯，为降低成本、提高效益发挥模范作用。

3 完善青安岗员管理考核制度，提高青安岗工作成效

为进一步加强对青年安全监督岗的管理，团组织应不断加强岗员管理，强化岗员安全责任，逐步完善管理考核制度，建立自我约束和激励机制，充分发挥青安岗员的积极性、主动性，搞好安全监督检查，提高青安岗队伍总体素质。考核应按照公开、公平、公正、民主的原则进行，与岗员津贴直接挂钩，把岗员在上岗过程中是否佩带明显的标识，是否参加组织的学习、培训，发现“三违”现象是否及时批评教育并坚决制止以及发现隐患、汇报隐患的认真程度等作为考核的重要指标。

据了解，2013年2月26日八点班，平煤股份八矿团委组织综采准备（二）队、综采三（1）分队、开一（1）分队、防突队、维修一队、维修二队六个单位的青安岗长对掘进四队施工的己15-14140中间巷开展安全生产专项检查，现场查出问题六条，其中：①巷道内风筒吊挂不平直，末端2节风筒接口漏风。②二部皮带机头处电缆无正规吊挂。③掘进机往外40m，电缆无吊挂。④一部皮带理帮积渣，大石块多。⑤工作面往外5m巷道成型差，个别顶锚杆角度小于75°，帮锚杆有五个锚盘不贴岩面。⑥巷道内岩尘大，应安排专人冲尘。

4 不断延伸青安岗工作领域和层面，正确行使岗员权力

企业党政组织应赋予青安岗员应有的权利并让他们能够在安全生产工作的各个环节中正确行使手中的权利，使青安岗员成为宣传安全知识、遵守安全法规、规范操作行为的带头人。青安岗员在反“三违”中敢于“亮出身份、争当卫士”，真正发挥好安全宣传员、现场监督员、生产安监员、发展参谋员的作用。一是要完善制度，细化内容，进一步推动青年文明号创建工作。二是重视青年文体活动的积极作用。三是要积极营造良好的环境。

企业共青团只有想青工所想，积极开展工作，使青年职工安心工作、幸福生活，满足青年的安全感、尊重感、成就感、自我实现等需要，在企业内形成愉悦和谐的气氛，才能有力促进企业文化建设，推动企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]张静.如何充分发挥青岗员在安全生产中的监督作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）.

[2]芦海涛，郑军委.浅谈质量标准化工作在煤矿安全生产的重要地位[J].价值工程，2013（21）.

9.浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用 篇九

价值中国推荐 2011-12-21 23:33:22 《环球市场信息导报》 解读此文 收藏此文

煤矿企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。一个企业的兴衰成败,人力资源管理、企业文化起着决定性的作用。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源有效配置。优秀的企业文化和企业精神能让一个企业多数职工共同一致、彼此共荣的内心态度，意志状况和思想境界。有了这种源动力，企业和人才才会蓬勃向上，共同发展。

郝波云（安阳鑫龙煤业（集团）红岭煤业有限责任公司 河南安阳455000）

自上世纪八十年代以来，随着国家宏观经济政策的不断开放和煤炭产业政策的优化调整，短短几年内，各种国有中小煤矿和非公有制煤矿企业如雨后春笋，在全国范围内广泛崛起。这些煤炭企业的诞生和发展一方面促进了就业，带动了当地经济社会发展，但与之同时带来了严重的人才瓶颈问题。即人力资源的发展跟不上煤炭经济建设形势发展需要。其现状是技术装备落后，安全形势严峻，人才极度匮乏，导致煤矿生产工艺不合理，乱采滥挖，忽视安全，重特大事故频频发生。对国家和人民生命财产安全造成严重威胁。严重制约了煤炭工业经济健康快速持续发展。近年来，随着党和国家一系列新型经济政策和产业政策的调整和完善，以及相关法律法规的出台，逐步建立健全煤矿安全监察体系，加大了煤炭工业安全投入、技术投入、装备投入和人才投入。从源头上减小和杜绝事故的发生，煤炭工业经济步入了健康持续发展的快车道。

1.人才是煤炭工业经济健康持续发展的关键

A.建立健全人才任用和管理体系，强化人才战略，为企业健康发展保驾护航

煤炭企业高层要有长远的发展眼光，要时刻以企业战略目标为宗旨，以企业改革创新为抓手，以人才队伍建设为统领，坚持领导班子建设与人才队伍建设同步，以正确选人用人为契机，保证人才有广阔的施展才华的舞台。让人才愿意、乐意留下来。要不拘一格选拔青年人才，要着力创造和营造人才生存发展的必须条件。

煤炭企业高层一定要高度认识人才是企业生存和发展的必须条件，是企业长远发展的不竭动力和最宝贵的无形财富。在当今社会，人才已经成为世界课题，在全球人才竞争日益激烈的情形下，企业决策层和管理层一定要高度树立强烈的人才意识。要适时创立一套行之有效的选人用人机制，保证选好人、用好人。要让人才真切感受到在企业中既有良好的发展前景，又有可观的经济收入，从而实心实意为企业发展出力。

B.加强人才储备和技能培训建设，不断提升人才素质，打造精品团队

人才流动是当今世界一种客观的普遍的现象。这种现象背后显现出了人才与环境这一矛盾统一体的微妙关系。交流就是流动。人才流动是社会进步和经济发展的一种良性表现。但人才频繁流动则是一种病态的社会现象。这一病态的社会现象显现出了人才与环境的矛盾最大化。这是一种非理性的客观。从另一方面说明了人才与环境的错位。人才的概念极其广泛，在任何时间任何领域有独到见解和专门技术或丰富经验的人都是人才。一个成功的企业要适应社会发展，首先要制定科学、合理、实用的人才战略储备和培训规划。充分利用各种有利的社会教育资源，加速提升各类人才的理论素养和业务能力。努力培养一大批复合型人才，充分发挥薪酬待遇杠杆的重要作用。运用激励机制对人才予以肯定。引导和加强人才的主人翁意识，学习意识、大局意识，以及沟通能力，努力提升员工队伍整体素质。特别要注意的是，企业高层一定要认识到人才不仅仅局限于管理层和高学历层，要把人才战略覆盖面拓展开来，要从人才战略的高度来加强对基层人才的认可。基层一线员工具备各种现场技术和作业能力。他们是煤炭工业经济建设发展的主力军。定期对其进行专业技术培训、业务强化拓展培训和提高，是整个人才战略的一部分。实施人才战略是现代煤炭经济建设发展和促进社会进步的一项重要的举措。要充分加强后备人才队伍建设，积极做好前瞻规划，做好企业跨越式发展的人才储备工作。要适时造就德才兼备、扎实肯干、经验丰富、敢于先行，具有战略眼光和驾驭全局的运筹能力、具有勇于创新、务实协作的团队协作能力、具有良好的人际沟通能力的人才队伍。

2.企业文化是企业发展的价值观和共同愿景

A.创建一流的企业文化，引进和培养优秀人才，为企业发展注入活力

企业文化是企业发展到一定阶段的必然产物。企业不仅要为社会提供精良的物质产品，同时也要向社会展示自己的精神风貌。企业在生产管理实践过程中总结出来的一些大家共同认可和遵守的行为准则以及美好愿景,就是企业文化。企业文化的灵魂是价值观。一个健康的企业必定有自身赖以生存和发展的文化基础支持，作为煤炭工业企业，在创建企业文化方面要突出新型能源文化对人类社会发展的重要影响，以及清洁生产与环境保护，人与自然环境和谐相处的美好愿景，要深刻认识到煤炭工业经济在国民经济社会发展中具有重要意义。

B.企业文化与企业发展的关系

煤炭工业企业在发展过程中要经历很多困惑，特别的是企业文化建设问题。煤炭工业企业如何在跨区域、跨行业和国际市场上站稳脚跟，这是企业高管层必须要认真思考的问题。企业在不断发展的过程中，一定要重视质量建设和品质把关，在保证安全投入的情况下，尽可能降低生产成本，为企业创造价值，为员工创造财富，为社会提供精良的物质产品和先进的企业文化。全力营造企业内部的向心力、凝聚力、创新力、为实施企业文化发展战略和人才强企、人才兴企提供坚实的文化保证。现代企业尤其是煤炭工业企业特别要注意企业文化与企业发展建设同步，要将企业文化建设成为强有力的品牌文化。要让企业内部人才能够切身感受到企业带来的自信心和自豪感。同时要对社会产生积极重要的影响。

C.在煤炭工业企业中，企业的灵魂就是价值观

企业文化是无形的企业财富。渗透于企业的方方面面，企业文化的形成和发展直接影响着企业的价值观，良好的企业文化必将使人才养成崇高的职业道德和良好的敬业精神，企业文化的核心是价值观。西方经济学界的一些看法认为：价值是企业文化的基础，价值作为一种成功哲学精髓，为所有职工提供了指导方针。企业价值观必须要以人才个体的价值观为基础。胡适说：企业的企上面是人，有人则企业生，无人则企业止。煤炭工业企业的价值观比其他企业更为广泛，通常内化为企业精神、企业道德、企业理想、企业宗旨等等。企业精神是指一个企业多数职工共同一致、彼此共荣的内心态度，意志状况和思想境界。有了这种源动力，企业和人才才会蓬勃向上，共同发展。

D.通过塑造企业文化理念，转变人才观念，促进企业发展

中国煤炭工业起步晚，落后于西方国家，百万吨死亡率一直高于西方国家，装备技术跟不上，产能达不到，企业人才整体观念滞后，中国企业家要比西方国家企业家付出更多的新劳。

10.浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用 篇十

1 青海盐湖工业股份有限公司化工分公司生产调度管理现状

就青海盐湖工业股份有限公司化工分公司的实际情况来看, 公司在企业管理中注重发挥生产调度管理的作用, 在发展过程中, 取得了一定的成效, 但其存在的问题也十分明显。要想充分发挥生产调度管理的作用, 必须注重对以下问题进行改善:

第一, 公司管理过程中, 系统性和计划性存在一定的缺陷。青海盐湖工业股份有限公司化工分公司在生产过程中, 注重部门之间的相互协调, 生产关系存在一定的复杂性, 加之化工企业在生产过程中, 生产工艺具有一定的复杂性, 要想更好实现企业的经济效益, 就必须对企业管理进行系统优化。公司在这一方面, 存在一定问题, 主要表现在“人、机、料、法、环”的系统性和计划性不足, 资源、技术、设备、人力无法实现最优化配置, 在很大程度上, 阻碍了企业的快速发展和进步[1]。

第二, 技术革新方面存在一定的滞后性, 高尖端技术人才引进力度不够。青海盐湖工业股份有限公司化工分公司是一家化工生产企业, 由于化工企业自身具备的技术特点, 对人才要求较高。化工企业的发展, 必须注重技术水平、生产工艺、管理手段的创新, 才能更好地促进自身的发展和进步。但是在实际发展中, 这一点存在较大的滞后性, 导致技术革新力度不够, 不利于在市场竞争中把握先机, 占据更加有力的发展优势。

2 生产调度管理在青海盐湖工业股份有限公司化工分公司的应用分析

青海盐湖工业股份有限公司化工分公司要想实现更好的发展, 就必须注重对生产调度管理的应用, 使之更好地服务于企业发展当中, 促进自身机制体制改革, 满足当下化工企业发展需要, 实现对资金、技术、人才的最优化配置。

2.1 注重发挥组织、指挥的作用, 从而协调、平衡生产

青海盐湖工业股份有限公司化工分公司发挥生产调度管理的作用, 必须注重对生产工艺、人力资源的组织和指挥作用, 有计划地安排生产工作, 让“人”在化工生产过程中, 充分发挥作用, 进而促进生产效率的提升。企业发展过程中, 必须注重科学发展观的实际应用, 注重以人为本的发展理念, 从而实现生产的协调性和平衡性, 促进自身的发展和进步。公司在应用生产调度管理时, 要注重建立系统性、计划性的管理手段, 加强信息技术、计算机技术的实际应用, 实现自动化、智能化管理, 进一步解放思想, 实事求是, 完善生产调度管理存在的问题, 使资源得到最优化配置[2]。

2.2 加强信息技术应用, 为生产决策提供有力依据

青海盐湖工业股份有限公司化工分公司的发展, 离不开现代化科学技术的支持, 同时要坚持信息的畅通, 能够把握当下先进的技术手段, 坚持与国际接轨, 注重新技术、新经验的引入, 进一步提升企业的生产力。信息技术是信息化时代的重要体现, 是经济全球化浪潮影响下, 企业发展过程中必须要把握的新技术。信息技术的应用, 可以更好地对市场进行了解, 对自身的生产工艺进行监控, 发现自身发展过程中存在的不足, 为提出有效的解决措施提供依据。生产调度管理, 使公司借助信息技术, 进一步实现了对公司的系统化、信息化、全面化的生产调度管理, 能够及时把握生产情况, 与国际化工企业发展相接轨, 可以有效地对自身存在的缺陷进行改革, 最终实现更好的发展目标。

2.3 提升生产调度管理水平, 科学、合理安排生产工作

化工企业的发展, 有着自身独特的发展特征, 就拿青海盐湖工业股份有限公司化工分公司来说, 由于生产工艺较为繁琐、复杂, 有效地安排资金、人力, 是实现发展的根本保障。公司要想更好地发展, 就必须综合自身的实际情况, 发挥人力资源优势, 注重提升自身生产调度管理水平, 对生产工作能够进行科学的、合理的安排。同时, 要注重高尖端人才的引进, 始终坚持以创新的眼光看待自身的发展, 对企业发展过程中的不利因素大胆地进行改革, 通过转变传统的发展理念, 坚持与时俱进, 从而获取更好的发展契机, 朝着现代化化工方向发展[3]。

3 结语

公司对生产调度管理的应用, 在很大程度上促进了自身的发展和进步, 但取得成就的同时, 我们不能忽略当下发展过程中存在的问题。青海盐湖工业股份有限公司化工分公司的发展是我国化工企业发展的一个缩影, 它在发展过程中存在的问题, 我国其他化工企业或多或少也会存在。因此, 我国化工企业要想获得更好地发展和进步, 要注重对经验的借鉴, 通过对比分析, 找出自身存在的不足, 以期更好地实现发展目标。

参考文献

[1]董磊.试论生产调度管理在石化企业中的作用[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, 08:195.

[2]田以海.浅析化工企业生产调度管理[J].化工管理, 2014, 30:20.

11.浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用 篇十一

1 煤矿机电技术管理在确保安全生产中的作用

煤矿机电技术管理作为生产管理中的基础性工作之一, 其在保障安全生产方面有着十分重要的作用, 具体体现在如下几个方面。

1.1 有利于提高煤矿机电设备的安全性

由于煤矿井下机电设备较多, 并且大部分都是一些老旧设备, 使得设备本身隐患较多, 加之煤矿生产任务的紧迫性, 致使这些设备经常“带病”坚持工作, 这在一定程度上增大了机电设备发生故障的几率。一旦设备因故障无法正常运行, 不但会影响煤矿正常生产, 而且还有可能引发安全事故。而实施机电技术管理后, 可以有效地加强对设备的检修、维护及日常使用的管理工作, 从而确保了煤矿井下机电设备的安全运行, 为煤矿安全生产提供了强有力的保障。

1.2 有利于提高机电技术水平

当前, 我国大部分煤矿中都严重缺乏机电技术专业人员, 这就造成了井下供电系统设计不规范及不合理、机电设备各方面性能的定期测试不到位、检测方法较为落后等, 这些问题的存在无形中给煤矿生产埋下了安全隐患。而机电技术管理通过对人员的不断培训, 可以提高其专业水平, 使之掌握更为先进的机电技术, 进而为工作的开展提供专业技术支持, 在保证机电设备安全运行的同时, 也相应地确保了煤矿安全生产。

1.3 有利于规范机电设备的使用

可以说机电设备的不规范使用是导致设备故障的主要因素之一。不按规程对机电设备进行操作, 不仅会增大设备损坏的几率, 同时还有可能引发安全事故。据不完统计, 在煤矿每年发生的安全事故当中, 因不按规范要求进行设备操作造成的生产事故, 所占的比率较大。究其根本原因主要是由于机电技术管理不到位造成的。为此, 加强机电技术管理工作, 能够有效地规范设备的操作和使用, 进而降低设备故障的发生几率, 减少生产事故的发生。

2 强化煤矿机电技术管理的具体途径

2.1 加大机电设备管理力度, 保障设备安全可靠运行

(1) 应确保设备安装质量。设备安装质量的好坏, 是煤矿机电设备运行安全的重要前提和基础保障。为此, 必须严把设备安装质量关。具体应做好以下工作:其一, 设备在安装时, 应要求安装单位制定出科学合理的作业规程, 并交由现场主管工程师进行审批, 以此来杜绝设备安装过程中可能出现的质量隐患;其二, 为保障设备的安装质量, 应由管理人员对各个安装工序的质量进行检查和验收, 必须确认质量合格后, 方可进行下一工序的安装, 以此来确保整体安装质量。

(2) 做好设备检修工作。首先, 应做好设备停产阶段的检修, 制定切实可行的停产检修计划, 并认真编写各个检修项目的作业规程及安全保障措施, 经上级相关领导审核批准后方可进行停产检修。检修完成后应进行试运行, 确定各设备均运行正常后, 方可进行签字验收, 这样有利于保障检修质量;其次, 应提高设备检修人员的工作责任心, 并建立健全检修质量时限责任制以此来确保每1台设备的检修均符合质量要求, 将设备故障几率降至最低, 为安全生产提供有力条件。

2.2 强化机电设备现场检查管理工作

机电设备现场检查工作主要可采用以下三种形式开展:其一, 应有各专业相关管理人员负责对运行中的电缆、设备以及小型电器等进行定期循环检查, 并每周对各类安全保护装置进行两次以上的全面检查。对于检查过程中发现的问题, 应通知相关责任人及时解决;其二, 每月应至少开展3次不定期检查, 可将检查的重点放在防爆电气设备及供电系统三大保护上, 同时将检查结果与工资奖金挂钩, 这样有利于调动员工的工作积极性;其三, 各设备相关管理人员应做好日常检查工作, 每天对处于运行状态中的设备进行巡回检查, 并对细小问题进行及时处理, 若发现重大隐患, 应及时上报。

2.3 提高机电技术人员的整体素质和业务水平

在任何的生产活动中, 人始终都是第一要素, 想要有效地提高煤矿机电技术管理必须坚持以人为本的理念, 不断提高员工的综合素质。首先, 应加强对现有原有人员的培训工作, 在培训过程中着重强调安全生产的重要性。对于新员工的培训应以导向培训为主, 并加强与新技术和新设备相关的培训, 以此来提高新老员工的整体素质和专业水平;其次, 应建立健全竞争机制, 这样能够充分激发员工的责任心和危机感, 同时还应健全岗位职称评估机制, 借此培养专业化和骨干型人才;再次, 对于不同的岗位应采取不同的培训方式, 从事特殊工种的人员严禁随意调换, 并且必须持证上岗。

3 结语

总而言之, 就煤矿企业而言, 安全生产是一个永恒的话题, 企业想要求生存谋发展, 就必须在生产过程中, 将安全放在首位。随着机电设备在煤矿生产中的应用越来多, 确保机电设备的安全性和可靠性, 对于保障安全生产有着十分重要的现实意义。因此, 煤矿企业必须对机电技术管理工作予以高度重视, 只有这样才能从根本上保证机电设备正常运转, 为安全生产提供有利条件。

摘要：现阶段, 我国大部分煤矿都普遍存在机电设备老旧的现象, 加之机电技术管理工作不到位, 从而致使设备故障频发, 严重影响了煤矿的正常生产, 也在一定程度上埋下了安全隐患。为了有效地解决这一问题, 必须加强煤矿机电技术管理工作。基于此点, 本文首先分析了煤矿机电技术管理在确保安全生产中的作用, 并在此基础上提出强化煤矿机电技术管理的具体途径。

关键词：煤矿,机电技术管理,安全生产

参考文献

[1]邓戈.煤矿机电技术管理的探索与实践[J].中州煤炭, 2009 (7) .

[2]邬永权.浅谈机电技术管理在现代化矿井中的应用[J].煤炭工程, 2009 (1) .

12.浅谈煤矿调度员的工作 篇十二

煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。（引 言 矿井安全与生产是相辅相成不可分割的。安全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。）

一、调度员日常交接班实行“三八”工作制。每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个施工点的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。高瓦斯矿井更应该重视瓦斯情况，查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。矿井提升情况，井下矿车和材料的供应情况，地面急下的材料和各工区急用料的调配。井下和地面机电设备的运转情况，像瓦斯抽放站的高负压泵和低负压泵的抽放情况。瓦斯电厂的机组运行情况，前一个班的发电情况。压风机房，主井皮带，原煤车间等设备运转情况。如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误很多井下工作，影响各个工作面正常进展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整个采掘接续。在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到采掘平稳，产销平衡。

二、弄清井上下现场工作情况

1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例：①、掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。②、考察情况：如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动爆破等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情况。如果是注水就得弄清楚是几个孔，孔的布臵，封孔长度，注水压力，注水后煤岩壁的变化，瓦斯情况等。同样，如果是放深孔松动爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布臵，眼的长度，装药量，炮后情况，炮前炮后瓦斯对比等。③、停头打钻时：停头打钻的工作面，我们必须弄清楚当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打钻是在迎头或者是两帮硐室，打了多少个孔，各个孔的深度和煤岩情况，封孔多少个，连抽多少个孔，多少未抽，并及时协调其它相关单位进行及时抽放。④、采煤工作面：对于采煤工作面，也必须掌握好工作面的出勤人数，当班工作安排，煤机运行情况，运输机，转载机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等情况。有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，调问井下情况不全面，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。

2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。具体应做到以下几点：

1、根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所及。

2、掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资。

3、遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。

三、协调提升运输生产矿井，提升运输环节相当重要，决定矿井的经济命脉。本矿的掘进煤矸，均由副井提升上井，再由电机车运至煤场和矸石山翻倒。采面所出煤炭，均由主井皮带运至选煤楼，再经过洗选后运至产品仓出售。地面运输线路长，环节多，人力多而杂，所以各个交接环节必须细致清楚，保证产存运全线畅通，提升全矿的经济效益。井下运输，当班调度员要随时掌握好各个车场的存车情况，空重车运转情况，各掘进工作面的需车量等，对于几头掘进工作面同时在一个车场转车的，要协调好每个工作面之间的关系，不得相互推诿扯皮，影响工作的正常开展。调度员该如何才能协调好矿井提升运输工作呢？个人认为，在矿生产过程中，必须从小抓大，什么是从小抓大呢?在这里我们只分析小，因为抓好小，大就不会出现问题了：所谓小就是小到运输设备的零部件，我们的采面煤炭的生产过程大致是这样，采面经过煤机割煤进入前（后）部输送机，前（后）部输送机进入转载机，再由转载机（破碎机）转至皮带，皮带运至煤仓存储，下放到主井皮带，再由皮带运至选煤楼，然后经过洗选后运至产品仓销售。而掘进煤矸侧是由耙装机装入矿车，经过各个提升系统到地面，再由电机车运至矸石山翻倒。在整个过程中，采面生产要经过运输机、转载机、破碎机、皮带、洗选车间等，那么我们的每一个运输整体的部件就是细件了，在生产过程中，我们必须及时检修好这些运输机器，保证每一个零部件都完好无缺，工作在正常状态，才不会发生影响生产的事故，小就是小到细节，工作的细节。要小到一个零部件的完整，及时检查好每一个设备的部件，部件没问题了，设备运行就畅通了，那怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的事故，影响安全生产的正常进行。所以，在整个运输协调过程中，不但要细致如微，还要做好相关管理工作，在矿井提升过程中，不但要管理细致，还必须有健全的制度，在提升运输上，必须有以下相关管理制度：

1、要建立运输工作制度。

2、要建立矿井运输安全调整计划编报制度。

3、严格运输事故分析汇报制度。

4、严格执行行车不行人制度。

5、严格执行有关检查试验制度。

6、严格交接班制度。只有严格执行好相关制度，才能把整个提升运输工作搞好，只有健全的规章制度才能管理好一切工作。

四、处理应急事故在工作过程中，必须及时调度井下各个有人工作地点的工作情况，了解现场，才能处理一切生产工作，协调好每个循环的进展，在日常工作中，各掘进工作面都是按照打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的，但是在生产过程中，常常会受到很多影响，比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。当出现以上事故时，就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了，作为调度员我们该怎么做呢？按照规定，停电了在未弄清楚停电原因前，我们应该首先通知井下全部撤人到地面，如果是还有另一个回路正常供电，那么我们就应该通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后及时恢复井下局扇供电，我们的瓦检员及时检查开关附近10米瓦斯情况，在不超过0.5%的情况下及时联系调度室，如果迎头瓦斯未超过3%，就可以现场安排站好岗后按措施控制风量排放瓦斯，如果瓦斯超过3%了，我们调度员就得及时通知救护队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施，学好后及时下井，按措施排放瓦斯。在这个停电过程中，我们必须按事故汇报规定及时向相关领导和业务科室汇报，指挥各个单位做好相应准备，保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中，调度员还必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报，并把领导指示安排传达到位。作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。

五、对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于煤矿生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。

六、统计当班报表到下班前1小时，本班的产量进尺也基本完成，调度员就可以根据当班情况做好当班统计，如本矿需做以下报表：

1、副井提升统计报表，主要是统计一个班的提升情况，弄清材料车皮的供应情况，为协调掌握各车场运输管理提供可靠依据。

2、各掘进工作面放炮统计报表，主要是提供各掘进工作面产量进尺完成情况，因放炮后一般情况瓦斯都会偏高，所以也对各迎头瓦斯通风情况提供依据。

3、瓦斯抽放统计报表，是为了让领导更全面地掌握瓦斯抽放情况，便于通防部门及时调整抽放系统，确保抽采达标。

4、上下井出勤人数报表，是为了统计各区队科室跟班人员下井情况，为应急事故时的撤人提供可靠依据，保证人员及时升井。

5、排放孔施工验收汇报记录，主要是掘进工作面在考察指标超限时的防突措施，进行排放孔排放瓦斯，根据本矿煤层瓦斯含量情况，制定排放孔深度和排放时间，排放时间到达后及时安排效检进行掘进工作。

6、采掘生产报表，是对本班采掘情况进行综合统计，便于领导安排下一步工作和调整采掘计划，按时按量完成采掘接续，保证全矿全方位工作循序渐进、安全有效完成。

7、调度日报表，是统计一天的生产情况，各迎头的进尺完成情况，有无超欠并便于及时调整各工作面施工进程。

8、钻孔施工汇报记录，是为了领导掌握各个工作面抽放钻孔施工进度和瓦斯抽放情况，便于制定下一步的抽采计划提供依据。调度报表是安全生产完成情况的可靠依据，必须班班做好，存档备查。给领导决策提供第一手资料。

七、文明调度调度员肩负着全矿安全生产的重任，调度员的正确指挥使全矿的相应工作可以循序渐进的进行，当调度员发出错误命令的时候，也可能造成矿毁人亡的事故，所以一个高素质高指挥能力的调度员能让一个矿井安全有效地完成采掘计划，实现调度工作的产、供、销、安全、效率全方位调度，真正成为各级领导的指挥中心。(一)、作为煤矿调度员，应该具备以下基本条件：

1、必须具有中专或高中毕业以上的文化程度，具有三年以上采掘实践经验，熟悉煤炭生产的过程。

2、熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续情况、计划、月度作业计划以及经营计划。

3、熟悉本企业或本单位大型设备的性能、能力、完好状况，熟悉有关单位与本单位原材料、电力等主要供求关系及供需量。

4、掌握<<煤矿安全规程>>、<<作业规程>>和<<安全技术操作规程>>规定及集团公司、矿有关的重要命令和规章制度。

5、了解矿井通风、运输、供电、排水、压风、通信、洗选等生产系统状况，能够熟悉地指挥生产。

6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实。个人认为，一个合格的煤矿调度员，还必须有良好的身体和良好的素质，因为井下常常有很多工人因为工作而态度不好，说话强硬，在遇到这种情况的时候，我们必须要保持良好的情绪去处理好每一项工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不协调。另外，煤矿调度员必须要经过煤矿专业学校毕业，才能干好煤矿工作，因为煤矿五大灾害是一般企业不具有的，井下系统复杂，条件特殊，更要求调度员要有专业知识才能处理好煤矿调度工作。(二)、煤矿调度员的工作作风

1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题果断扎实。

2、经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥服务安全生产时心中有数。

3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。

4、实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。

5、事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。(三)、煤矿调度人员的应知应会

1、应知是：(1)本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。(2)本矿开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。(3)本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。(4)本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。(5)矿井的提升运输方式和现用的设备与能力，地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力，以及排矸方式和排矸运输系统。(6)矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。(7)矿井总变电所和采区变电所的位臵、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。(8)本矿压风机房所在位臵、设备能力，、管路系统和供风状况。(9)防尘水源、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。(10)本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆破指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。(11)本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。(12)本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。

1、应会是：(1)会使用本调度室的各种通信设备与上下、内外通话(包括无线电话传呼装臵)、调度总机、各种电话、传真机和微机。(2)会操作调度室内的遥测、遥控仪表。(3)会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。(4)会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。(5)会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。(6)会做班、日、旬、月的生产与安全分析。(7)会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。

13.浅谈煤矿调度工作在安全生产中的枢纽作用 篇十三

煤矿生产的前提是安全, 地质测量工作则是煤矿安全生产的前提和有力保障, 在煤矿设计、建设和生产的全过程中, 地质测量工作都占据非常重要的地位。在矿井和采区设计过程中, 按照《矿井地质规程》之要求地质部门必须在正式设计前3个月提交地质说明书。地质人员通过对地质报告的分析, 对矿区, 采区, 工作面及掘进巷道进行地质条件和水文地质条件预测, 是矿井、采区设计必备的基础资料和重要依据。

在编制采掘作业规程前, 必须对根据已掌握的地质、水文地质资料加以综合分析, 特别是一定要判断好较大的地质构造, 如断层和褶曲, 对其走向, 倾向, 倾角, 落差, 位置等做出正确推断。高档综采工作面要采用物探、钻探和巷探等方法进一步查清工作面内有无隐伏的地质构造。同时还要预测工作面及巷道内岩层, 煤层厚度, 结构变化, 现场搜集煤层伪顶和直接顶的岩性和厚度变化, 为顶板管理和安全施工提供了有力的依据。另外, 地质人员还要对岩浆岩侵入引起煤层的变质带范围、变质程度及煤层冲刷以及其他原因引起煤层变薄范围进行测定, 通过煤层厚度计算工作面可采储量, 进而为采矿生产接续提供依据。此外, 地质部门还要掌握矿井水文地质情况, 特别是要及时分析相邻采空区积水情况, 做到“有疑必探, 先探后掘”进而遏制透水事故的发生。

测量部门通过现场实测数据, 为矿井导线布设, 预计误差提供基础性资料。在开拓和掘进巷道掘进50米后, 要提前安设激光指向仪, 确保巷道方向, 坡度在掘进过程中保持一致, 确保工作面上下顺槽保持平行, 长度一致。特别是斜井绞车道和皮带运输巷对测量的精度要求更多, 避免铁道和皮带铺设造成偏差;在贯通巷道, 当工作面与贯通点相距20米时停止两向同时贯通, 改为单向贯通, 并标注贯通点的位置, 爆破时做好工作面和贯通点两处的安全警戒工作, 防止误透伤人酿成爆破事故的发生;地质测量部门要及时绘制地质剖面图、采掘工程平面图, 井上下对照图, 煤层底板等高线图, 等地质测量图, 为矿井规划, 采掘设计, 生产施工提供可靠依据。

2 严抓地质测量工作, 遏制煤矿生产事故的发生

煤矿生产不同于地面工厂, 受水、火、瓦斯、顶板等诸多有害危险因素的制约, 且生产系统复杂, 环节众多, 某个环节稍有不慎都有可能酿成人身伤亡和财产损失的生产安全事故的发生, 这些如水、火、瓦斯等生产事故又多数和地质测量工作有关。在煤炭的生产过程中, 一定要坚定不移的贯彻执行“安全第一, 预防为主, 综合治理”的安全生产方针, 要把安全工作放在重中之重的位置上首先要做好地质测量工作。因此, 预防各类生产事故的发生必须先从地质测量抓起。

首先, 准确的地质资料是煤矿安全生产工作最好的“预防”工具。煤矿生产环境处于地下深处, 地质条件复杂多变, 给采、掘作业带来诸多不便, 笼罩上一层阴影, 严重制约了安全生产工作。为处理好安全工作, 必须要有准确的地质资料做保障。原吉林省蛟河煤矿奶子山立井在开采井筒保护煤柱时, 发现520m深, 52-4号钻孔没有封孔资料, 该钻孔在地表的孔位地形地貌发生了变化, 位于若大的矸石山底部, 测量人员无法找到对其重新封孔。因此, 掘进或回采到钻孔附近时, 其钻孔导水, 特别是钻孔内的高压水将严重威胁着作业人员的人身安全。本人作为当时矿井地质技术人员, 根据煤层底板等高线和解析数学知识, 推断出钻孔在煤层底板上的偏移曲线, 在曲线两侧留设保护煤柱, 在掘进或回采过程中进入保护煤柱范围内, 采用先探后掘的原则 (即先打超前探眼, 随后再掘进或回采推进) , 顺利的完成了该区域的掘进和回采工作, 使老矿晚推迟2年关闭。此外, 在该井4采区, 有一条落差60米的断层, 地质资料表明该断层宽度近30米, 岩石较破碎, 存在断层导水现象。施工人员在作业时加强了探放水和顶板支护工作, 在快掘到该断层时, 坚持“先探后掘, 有疑必探”的原则, 使用超前锚杆和棚梁联合支护的方式, 安全快速的通过了该断层。

其次, 准确的测量数为煤矿安全生产工作提供了可靠的保证。井下测量导线点和高程点的高精度控制, 是地质部门提供地质及水文地质资料的依据。没有高精度的测量导线点, 将给地质预报带来严重的误差, 必将给安全生产工作带来不必要的损失。有了精确的测量数据, 才能使在采掘作业过程中有效地控制、应付遇到的各种地质和水文地质条件, 正确处理好巷道贯通工作, 预防误透空区, 避免瓦斯或透水事故的发生。安图县长庆煤矿和永盛煤矿就是由于测量图纸不全, 资料不清, 长庆煤矿放炮时误透永盛煤矿采空区造成瓦斯的爆炸, 酿成3人死亡悲剧的发生。

3 结语

做好地质测量工作的重要性除上文所述外, 还要提高地质测量人员对安全生产工作的认识。大多数地质测量人员认为自己只是为生产提供数据服务的, 没有从安全的角度加以认识。要彻底改变这种观念, 必须加强自身学习, 参加安全教育和培训, 彻底改变观念, 使地质测量人员充分认识到在安全生产中的作用, 才能发挥作用, 才能为安全生产做出更大的贡献。总之, 地质测量工作是煤矿安全生产的眼睛;是煤矿安全生产“重中之重”的技术工作;是做好煤矿安全生产的前提和有力保障, 必须引起高度的重视。

摘要：地质测量工作在煤矿安全生产过程中举足轻重, 地位特殊, 不可缺少, 是实现煤矿安全生产的前提和保障, 被喻为煤矿安全生产的眼睛。着重阐述地质测量工作与煤矿安全生产之关系和其重要作用, 并予以分析并提出建议。