亚洲能源集团有限公司

亚洲能源集团有限公司（精选16篇）

1.亚洲能源集团有限公司 篇一

集团简介：

山东能源机械集团有限公司（简称：山能机械）始建于1957年，是山东能源新矿集团全资子公司，历经50多年的发展历程，从一个以修配为主的机械厂逐步发展成目前注册资金10亿元，员工5200余人，下设24个子公司，5个中外合资公司的国内最大的煤矿机械制造企业。所属企业横跨山东省内泰安、莱芜、新泰、宁阳四个地市，并在新疆伊犁、内蒙上海庙开工建设煤化工机械、矿山设备制造两大基地。2010年实现产值35亿元，销售收入30亿元。目前，山东能源机械千亩工业园已开工建设，2011年项目建成投产后成为国内最大的集研发、制造、再制造、不锈钢产品生产制造基地，煤机装备制造将达到100亿元规模水平。

山东能源机械集团有限公司综合实力雄厚。具有精密铸造、锻、铆、焊、机械加工、热处理、装配等一套完整的生产工艺流程，是国内首家制造千万吨采煤工作面成套装备的煤机制造企业。设有技术研发中心、机械加工中心、产品装配中心、计量检测中心、实验试验中心，拥有大型液压支架试验台、光谱分析仪等先进的检测仪器，自动焊接机器人、激光加工系统、各类数控加工设备等精大稀装备4800余台。公司技术力量突出。建立完善的技术研发体系，设有博士后工作站，独立的研发中心，下设4个管理室，10个技术开发

研究室，拥有教授级研究员3人，高、中级工程管理技术人员636名。

山东能源机械集团有限公司以“研发制造、再制造、不锈钢产品”三大产业为主导，率先通过了ISO9001质量体系认证和环境管理体系认证，属国家煤炭工业一级企业，是全国煤矿各类大型机电设备的制造基地，国家发改委、经贸委批准的全国唯一的“矿用设备再制造生产基地”，被国家工业和信息化产业部列为第一批矿采机械再制造试点单位。曾荣获全国煤炭系统第二批文明单位、第二届中国煤炭工业优秀企业管理奖、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省高新技术企业、山东省二级计量合格单位、质量信誉AAA等级企业、山东省守合同重信用企业等荣誉称号。

2.亚洲能源集团有限公司 篇二

福建省能源集团有限责任公司 (简称“福能集团”) 系福建省属国有企业集团。于2009年12月由原福建省煤炭工业 (集团) 有限责任公司和福建省建材 (控股) 有限责任公司整合重组成立。注册资本金40亿元, 资产总额超500亿元, 企业资信等级AAA�员工近6万人。福能集团综合实力雄厚。历经50多年的发展和改革, 形成了以煤炭、电力、港口物流、建材、民爆化工、建工房地产为主业, 涉及金融、商贸、纺织、化纤、酒店、科研、设计、医院、制药等行业, 拥有包括福建水泥、福建南纺、华福证券等上市公司在内的全资或控股企业近40家。2014年再次获评中国企业500强。福能集团区域优势明显。集团总部设在福州, 产业遍布省内九个设区市。煤炭、水泥、电力等产能位居全省前列, 拥有东南沿海少有的超大型专业化干散货中转码头 (可门港30万吨级泊位) 、全国最大规模的GE9F燃机基地 (晋江气电公司) 、全国最大供热量的热电联产企业 (鸿山热电公司) 和国家壹级施工企业 (福建联美建设集团) 。“建福”、“炼石”两大品牌水泥均为国家免检优质产品, “京闽”、“美伦”两大品牌酒店在省内拥有5家五星级高端酒店。在省属企业中率先设立了财务公司、期货公司, 包括融资租赁、保险经纪等金融产业正蓬勃发展。福能集团发展愿望强烈。以“百年基业、一流集团”为企业目标, 以“心怀感恩、创造感动”为企业核心理念, 致力和培育“真诚、有为、开心”的企业核心价值观。站在新的发展起点上, 集团正以“福能•用心创造可能”的新观念, 围绕“发展大煤炭, 打造大电力, 夯实大建材, 建设大港口, 做强大建工, 培育大金融, 开发大燃气”的新思路, 积极抢抓机遇, 奋力“赶超”, 力争实现“五年再造一个福能集团”的目标;建成结构更加合理、管理更加科学、文化更加先进、员工更加开心的一流能源企业。

3.亚洲能源集团有限公司 篇三

东部电厂规划总容量为9×390MW级燃气蒸汽联合循环发电机组，分两期建设。一期工程装机容量为3×390MW级燃气蒸汽联合循环发电机组已于2007年全部建成投产，工程总投资约人民币39亿元。目前，东部电厂二期工程项目正在积极推进中。

东部电厂的建设和投产，对促进深圳经济发展，加强电网运行可靠性，平衡电源结构发挥了重要作用。

——先进技术 提供安全优质电力

东部电厂机组选用了目前世界先进和成熟的燃气蒸汽联合循环发电技术，机组热能利用效率高达57%，具备快速启停的能力，调峰性能好，能迅速响应电网调峰需求，非常适合广东电网目前系统峰谷差大，最小日负荷率低的运行要求，对优化电源结构、提高电网运行稳定性具有重要意义。

电厂采用国内领先的分散控制系统（DCS）和辅助生产设施集中控制系统（ADCS），自动化程度高，全厂人员精简。在同批建设的LNG电厂中，东部电厂选用的主机、辅机设备及控制系统国产化程度最高，设计、安装和调试工作均由国内单位承担，在实践中实现了先进技术和国产化的最佳平衡，为提高重型燃机设备国产化水平做出了积极的贡献。

——绿色能源 推动经济循环发展

东部电厂采用清洁的液化天然气（LNG）为燃料，天然气燃烧过程中不产生灰、渣、二氧化硫，对改善人居环境、推动社会可持续发展有着重要的意义。机组占地面积小，仅16.7万平方米，消耗淡水量少，发电过程中充分利用海水加热技术加热天然气，有效推动了以资源节约、资源综合利用和清洁生产为重点的循环经济的发展，是公认的现代化环保型电厂。

——创新管理 致力和谐未来

东部电厂以创建一流电厂为目标，广泛吸收和采纳国内外先进电厂管理经验，以创新的管理体系、完善的制度体系、先进的生产运营模式和专业负责的技术队伍，实现了全能值守运行模式。

东部电厂大力发展环保能源，倡导“为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造价值”的经营理念，弘扬“追求卓越、创建一流”的企业精神，致力于企业的和谐发展，创造美好未来。

4.中国中煤能源集团公司章程 篇四

第一章 总 则

第一条 为确立中国中煤能源集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规，制定本章程。

第二条 集团公司是国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有独资企业，具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。

集团公司根据业务发展需要，依据国家有关法律、法规并经国家有关部门批准，可在境内外投资设立全资子公司、控股公司、参股公司（以下简称所出资企业）和分公司、代表处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对所出资企业承担有限责任。

第三条 集团公司的中文全称:中国中煤能源集团公司。集团公司英文名称: China National Coal Group Corporation。

集团公司的法定住所:北京市东城区安定门外大街乙88号。

第四条 集团公司在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。

第五条 根据国务院《国有企业监事会暂行条例》和《企业国有资产监督管理暂行条例》有关规定，集团公司接受国资委派出监事会的监督，支持监事会依法开展监督检查工作。

集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。

第二章 注册资本、经营宗旨和经营范围

第六条 集团公司的注册资本为人民币 453728.2 万元。

第七条 集团公司的经营宗旨是：执行国家法律、法规和政策，保障国有资产安全、保值与增值，依靠科技进步，深化企业改革，发挥集团整体优势，实现社会效益和经济效益的统一。着力发展煤炭生产与国内外贸易、煤焦化、煤层气、煤电铝和煤矿装备、科研设计、工程建设等产业，提高公司核心竞争力。

第八条 经国家主管部门批准，经营范围为：组织所属企业煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭焦化和制气、煤层气开发、电力生产、电解铝生产和铝材加工、煤矿机械设备制造、科研、勘察、设计、工程和设备招投标、工程建设施工和监理；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，包括煤炭出口，其他国家规定的专营进出口商品和国家禁止进出口等特殊商品除外；经营进料加工和“三来一补”业务，开展对销贸易和转口贸易；煤炭经营；矿产品和机械设备的国内销售；焦炭、煤炭制品的销售（国家有专项专营规定的除外）。

第三章 组织机构

第九条 集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司法定代表人。集团公司设副总经理、总会计师，副总经理、总会计师根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导班子和领导人员由国资委管理。

第十条 总经理负责集团公司的全面工作，主要行使下列职权:

（一）贯彻执行国家的法律、法规和方针政策，执行国资委的决议，向国资委及有关部门和单位请示、报告工作。

（二）组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施经营计划及其他重要生产经营决策。

（三）组织制订和实施集团公司财务预、决算方案。

（四）组织制订集团公司利润分配方案和弥补亏损方案。

（五）召集并主持总经理办公会议。

第十一条 集团公司总经理办公会议研究决定以下重要事项:

（一）集团公司经营计划、市场策划、技术开发、业务规章、内部管理体制、组织结构调整及内部机构设置等重要决策。

（二）聘任或解聘集团公司各部门负责人和全资企业及直属单位的领导成员。

（三）按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。

（四）拟订集团公司章程修改方案，制定集团公司重要管理制度。

（五）集团公司其他重要事项。

总经理办公会议由总经理主持，副总经理和有关负责人参加。

总经理办公会议必须有三分之二以上的领导班子成员参加。

总经理办公会议议事规则采取“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则。

领导班子成员必须依照国家法律、行政法规和公司章程规定行使职权。总经理办公会议决议违反国家法律、行政法规和公司章程，致使公司严重损失的，参与决议的领导班子成员应对公司的损失承担相应的责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该成员可免除责任。

总经理办公会议对所议事项的决定应作成会议记录，并形成会议纪要。会议记录、会议纪要存档，按秘密级资料永久保管。

第十二条 集团公司根据经营管理和发展需要，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构，并在总经理领导下开展工作。

第十三条 集团公司实行总法律顾问制度。总法律顾问全面负责本集团公司的法律事务，并对本企业法律顾问机构实施领导。

第十四条 集团公司的党组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》及有关规定办理。

集团公司中工会组织依照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定执行。

第四章 职责和权限

第十五条 集团公司的主要职责:

（一）执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控下依法开 展经营活动，加强企业管理，提高服务质量，增强市场竞争力，积极完 成国家下达的各项任务，实现国有资产的保值增值。

（二）努力提高经济效益，对其经营管理的企业国有资产承担保值增值责任。按照有关规定定期向国资委报告财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值状况。

（三）根据市场需求和国家发展规划、产业政策，组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施经营计划及其他重要生产经营决策，对投入产出效果负责。

（四）深化企业改革，推进结构调整，加快技术创新和科技进步，转换经营机制，妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。

（五）加强内部监督和风险控制，依照国家有关规定建立健全财务、审计、企业法律顾问和职工民主监督制度。

（六）指导和加强所属企业思想政治工作和精神文明建设，搞好集团内部企业文化建设。

（七）加强无形资产的管理，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产。

第十六条 集团公司的主要权限:

（一）集团公司及所出资企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，享有国家法律、法规规定的企业经营自主权。

（二）集团公司对所出资企业的国有资产可依法决定（对公司制企业 通过股东会、董事会决定或参与决定，下同）重组、转让、租赁与购并，并依法决定所出资企业的存续、合并、分立或解散。重要子企业的重大事项需按有关规定报国资委批准。

（三）自主决定集团公司内部管理体制和机构设置。按照管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人。按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。

（四）根据国家有关规定，统一管理集团公司及所出资企业的涉外工作，经批准，统一行使已经国家批准享有的外事权、对外经济合作业务经营权，并按照国家规定办理有关手续。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。

（五）国务院、国资委及有关部门授予的其他权限。

第五章 集团公司与子企业的关系

第十七条 集团公司与子企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》及有关规定、集团公司章程规范相互之间的权利义务关系，充分调动子企业的积极性。

第十八条 集团公司负责制定集团发展战略、发展规划，负责集团公司产业结构调整，是集团投融资、科技开发、经营协调、对外贸易和经济技术合作与交流等生产经营活动的决策和管理中心。

第十九条 集团公司子企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人，要遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分 工、项目建设、市场规划等重大决策，对集团公司承担国有资产保值增值的责任。集团公司依照规定程序检查、考核子企业的业务经营和国有资产保值增值状况。

第二十条 集团公司要建立健全内部财务及审计监督制度，全面加强预算管理，加强资产和财务管理，提高资金使用效率，防范国有资产流失，发挥集团整体优势，确保国有收益。

第六章 集团公司与国资委的关系

第二十一条 国资委依照《公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规，对集团公司履行出资人职责，对企业国有资产进行监督管理，维护所有者权益。国资委支持企业依法自主经营，除履行出资人职责外，不干预集团公司的生产经营活动。集团公司应接受国资委依法实施的监督管理，不得损害国有资产所有者和其他出资人的合法权益。

第二十二条 国资委负责指导推进集团公司优化重组，加快建立现代企业制度，完善法人治理结构，促进管理现代化；指导和协调解决集团公司改革与发展中的困难和问题。

第二十三条 国资委代表国务院向集团公司派出监事会。监事会的组成、职权、行为规范等，依照《国有企业监事会暂行条例》的规定执行。

第二十四条 国资委依照法定程序对集团公司的企业负责人进行任免、考核，并根据考核结果对其进行奖惩。

第二十五条 国资委通过统计、稽核等方式对集团公司国有资产保值 增值状况进行监管。

第二十六条 国资委依据《企业国有资产监督管理暂行条例》有关规定负责集团公司重大事项管理。国资委对集团公司国有资产投资收益依法履行出资人职责;对集团公司重大投融资规划、发展战略和规划依照国家发展规划和产业政策履行出资人职责。集团公司的重大资产处置，需由国资委批准的，依照有关规定执行。

第七章 财务会计和审计

第二十七条 集团公司的资产管理由国资委负责，财务关系在财政部单列。

第二十八条 集团公司依照国家法律、法规和财政部的有关规定，建立健全集团公司和所出资企业统一的财务制度。

第二十九条 集团公司以自然为会计，以每年12月31日为会计截止日，在每一会计终了时，编制财务报告并依法通过有资格的会计（审计）机构审查验证。

第三十条 集团公司按国家规定编制合并财务会计报告。

第三十一条 集团公司采用人民币为记帐本位币，根据经营需要，经批准可分别开立人民币帐户和外汇帐户。

第三十二条 集团公司按照国家有关规定，建立内部审计机构，实行内部审计制度。在总经理领导下，对集团公司和所出资企业以及分公司、代表处等分支机构的经营活动进行审计监督，并定期提交内部审计报 告。

第八章 劳动人事制度

第三十三条 集团公司遵守国家有关劳动人事的法律、法规和政策，根据建立现代企业制度的要求和生产经营需要，制定劳动、人事和分配管理制度。

第三十四条 集团公司依据国家政策和集团公司长远发展的要求，深化内部改革，加强科学管理，逐步建立和完善竞争有序的激励和约束机制。

第三十五条 集团公司遵守国家有关劳动保护的法律、法规，执行国家有关政策，保障劳动者的合法权益。企业职工参加地方社会保险事宜按国家有关规定办理。

第九章 附则

第三十六条 本章程经国资委同意，由国资委印发后生效。

集团公司根据需要可修改章程。章程的修改经国资委审核批准，由国资委印发后生效。

5.亚洲能源集团有限公司 篇五

1、招聘录用员工必须符合国家规定的用工年龄，严禁录用未成年人和智障人员。

2、确定录用员工必须是经体检合格后方可录用，3、在签订劳动合同前，必须向人力资源部门出示所需的有效证件。不合格的取消录用资格。

4、新录用员工都要与本单位人事部门签订劳动合同，试用期按劳动合同法执行。

5、劳动合同的签订，终止与解除按照劳动合同法和劳动合同约定执行。

6、各单位严禁招用距法定退休年龄不足五年的老人，如因生产工作特殊需要，需经单位经理同意后，本人需持有健康证书和相应的资格证，人事部门方可录用。

7、凡各子公司或集团本部不办手续自动离厂，或被开除，违纪辞退的员工，各子公司不得重新录用，一经发现立即予以辞退，并对用工的人事部门酌情处理。

解职

分为合同期满，辞退，辞职，退休与退职，经济性裁员

一、合同期满

劳动合同到期不再续约的，员工从到期之日后的7日内办理离职手续进行工作移交。

二、辞退

1、员工有劳动合同法第三十九条所列内容其中之一的应予辞退；

2、工作中多次不服从分配，经批评教育无效的；

3、聚众闹事，打架斗殴严重影响公司工作秩序和声誉的；

4、连续旷工15天或一年内累计旷工30天的。

三、辞职

1、员工辞职应提出书面申请，由所在单位领导同意，分管经理批准后，方可辞职；经批准后将书面申请递交人力资源部门，由该部门开具离厂巡回签字单，办理完毕后，方可离厂。

2、辞职人员提出辞职申请后，在审批期间应坚守岗位，不得擅离职守；

3、员工有下列情形不得辞职

（1）公务尚未处理完毕，辞职后可能对工作造成严重影响者；（2）由于违法造成经济损失正在接受审查者；

（3）因其辞职有可能对公司生产经营造成重大损失者；（4）辞职的员工一经批准后，三年之内该单位不得重新录用。

四、退休、退职

1、达到国家法定退休年龄，又符合退休条件的应为其办理退休手续；

2、虽达到国家法定退休年龄，但不符合退休条件的，应为其办理退职手续，离开工作岗位；

3、其它严重丧失工作能力，又无法胜任其它工作的应退出与企业的劳动关系；

4、达到退休、退职年龄的，但工作确又离不开的，可在为其办理手续后经单位主管经理同意后，由人事部返聘，并办理手续。

五、经济性裁员：

企业生产经营发生严重困难或转产、或难以维系、被迫裁员被裁员下的员工，应终止劳动关系。

上述五种人员退出企业，企业的人事部门应停交各项社会保险，应负责办理社会保险转移手续的配合劳动部门办理。

考核

考核的目的意义在于实现公司的战略目标，充分调动员工的积极性，使各级各类员工都有使命感、创造力、使优者在其位，劣者有压力，并形成向上动力，使企业目标在人的作用下得以顺利实现，为此必须加强考核。

考核对象：分工人、工程技术人员、各级管理人员。

考核内容：根据各自所处的岗位职务不同分别制定考核内容，但较为

通用的是工作职责，目标任务的完成，工作能力与态度，遵守纪律。考核的分类：分试用期考核、年终考核、特殊不定期考核。考核的方法：根据工作内容设置表格采取百分制，上级领导对你所领导人员进行考核或本部门本班内部人员进行互相考核，或吸收职工代表实行民主考核，同时考核也要与考试相结合。

具体组织：各级人事部门和行政部门结合进行。

对员工考核结果都要建立档案，作为员工的加薪、晋级任用的主要依据，也作为奖优罚劣的重要依据。

6.亚洲能源集团有限公司 篇六

公司坐落在长春净月开发区锦竹西路538号，厂区占地面积约6万平方米，其中厂房建筑面积约1.5万平方米、办公面积约2600平方米。公司是集新能源汽车及其零部件制造、销售、维修、技术咨询为一体的整车制造企业，同时肩负不断完善制造工艺、提高产品成熟度的重任，产品为一汽集团自主品牌新能源汽车，生产EV（纯电动）、HEV(混合动力)、PHEV（插电式混合动力）新能源轿车，近期主要任务是为长春市试点城市提供新能源商品车，计划2011年9月份投产，达到年产1万辆新能源轿车的生产能力。公司以践行一汽集团公司“自主一汽，实力一汽，和谐一汽”的企业愿景为使命，树立自主品牌，实现科技领先，打造节能、环保的新能源汽车造福社会。

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中国一汽首批新能源轿车驶下新工厂装配线

中国一汽新能源轿车下线暨首批新能源轿车投放仪式在中国一汽新能源汽车分公司新装配线举行。此活动标志着长春市正式推广私人使用新能源汽车，标志着中国一汽以汽车领域新兴产业的重大成果迈向了节能环保的蓝色征途。吉林省、长春市领导和中国一汽徐建一董事长出席仪式并致辞，供应商和用户代表以及媒体记者共200余人参加了本次活动。

打造精品的新能源汽车，是中国一汽加快汽车产业发展方式转 1 变，发展壮大中国汽车产业，积极推动国家“十二五”战略规划实施的重要举措，也是中国一汽践行“蓝途战略”的核心内容之一。中国一汽在打造精品新能源汽车上恪守着“依托体系，立足科技创新，打造安全性好、可靠性高，环保性佳，经济性强，服务卓越”的承诺。从1998年国家提出“863”项目时，中国一汽就开始新能源汽车的研发，是我国汽车行业最早进入混合动力汽车领域的车企。“九五”与“十五”期间主要集中在混合动力汽车的研发上，“十一五”期间开始研发插电式混合动力汽车和纯电动汽车。经过三个五年的积累，整车技术达到了国际先进水平，在混合动力领域，中国一汽已拥有65项专利，其中有38项是发明专利，混合动力构型发明获得美国专利授权。中国一汽已在长春、大连建立了新能源生产基地，在长春本部建立了新能源汽车分公司。

此次下线的新能源汽车，是中国一汽于2009年开始自主研发的奔腾(PHEV)插电式混合动力轿车和奔腾(EV)纯电动轿车。这两款车型的各项性能和技术指标均已达到国内新能源汽车的领先水平。奔腾(PHEV)插电式混合动力轿车是一汽最新开发的新一代节能环保车型。该车双电机深度混合动力构型获得了中国和美国发明专利。自主设计的机电耦合AMT变速器，通过静音链传动实现了电机与机械式自动变速器耦合。该车创新开发了集多能源管理、制动能量回收、电动附件控制于一体的整车集成控制系统。动力系统构型具备怠速启停、制动能量回收、发动机小型化等三大节油功能。整车兼具纯电动和混合动力功能。市区工况纯电动行驶，实现了市区零排放；在高速或长途行驶工况时进入混合动力模式，不但达到了节能的效果并且保证了与传统车相当的续驶里程。该车在NEDC工况下的油耗小于3.2L/100Km，与传统车相比节油达到60%。奔腾(EV)纯电动轿车开发了具有自主知识产权的整车VCU驱动控制软件，具备整车故障识别与处理策略、提 2 高制动能量回馈并兼顾整车行驶平顺性的再生制动控制策略。采用了EPS、制动真空助力、电动空调压缩机，PTC暖风等电动附件。具有启动爬行、纯电驱动、再生制动、电子驻车制动、家用充电、快速充电等功能。动力系统电机采用永磁同步技术，峰值功率90千瓦。电池为锂离子电池，标称容量20千瓦时。

新能源汽车作为国家战略性新兴产业之一，代表着世界汽车产业的发展方向。中国一汽在新能源汽车发展战略上，坚持“技术上可能、经济上可行、环境上可容”的原则，充分发挥央企电动车产业联盟秘书长单位的作用。坚持混合动力和电动汽车两条腿走路。“十二五”期间，中国一汽将在新能源汽车产品开发、能力建设、生产准备等方面投资98亿元，打造纯电动乘用车平台、混合动力乘用车平台、插电式混合动力乘用车平台和纯电动商用车平台、混合动力商用车平台等8个新能源汽车产品平台，开发13款新能源乘用车和3款新能源商用车，实现新能源汽车的商品化、规模化发展。

中国一汽新能源汽车的商品化分为两个阶段：第一阶段，到“十二五”中期，结合国家新能源汽车私人购车试点、十城千辆等鼓励政策，加快纯电动、插电式、深度混合动力技术的用户使用试验，推进商品化进程，建立一汽新能源汽车技术平台和核心零部件供应商体系，完善关键技术标准体系，掌握关键总成、部件的制造技术；第二阶段，到“十二五”末期，按照商品化模式，建立起适应新能源汽车生产、销售及售后服务的运营体系，使新能源汽车在性能、价格上具备与跨国公司同类产品竞争的实力，形成覆盖从A00级到C级的全系列新能源汽车商品体系。并将电池、控制系统、电机等全部纳入到自己的研发体系之中，以挑战新能源汽车的自主、差异化竞争。

7.亚洲能源集团有限公司 篇七

联美集团隶属于省属重点国有企业福建省能源集团有限责任公司, 总部设在美丽的滨海城市厦门。旗下拥有福能联信建设集团有限公司 (原名:福建煤炭工业基本建设有限公司) 、福州华夏世纪园发展有限公司等30 多家子公司和分公司, 形成以房地产开发为龙头, 建筑施工为基础, 集项目规划设计、营销策划、装饰装修、设备租赁、土石方、钢结构、物业管理、商贸物流为一体的综合性的企业集团。目前在建开发项目20 多个, 遍及省内九个地市和省外的山东地区, 如:福州美伦·学府雅居、莆田联创国际广场、漳州南太武“澎湖湾”、龙岩美伦·东锦缘、漳浦美伦·清华园、德化美伦·山景叠苑、宁德美伦·阳光园、临沂台湾城、壹卡国际汽车生活港项目等。施工项目40 多个, 代表项目有:福建美伦大饭店、厦门香山国际游艇俱乐部、厦门国贸天琴湾、国贸润园、厦大漳州分校教学楼、龙岩坑口电厂项目等。土地资源储备超过3000 亩, 现已形成“立足海西、深耕福建、面向全国”的产业布局, 呈现出一片生机勃勃的繁荣景象。

“一分耕耘、一分收获”, 通过多年来的努力, 联美集团“福能美伦”地产品牌和“福能联美”建设品牌的影响力不断扩大并深入人心。集团先后荣获“全国建筑业企业500 强”“福建建筑企业100 强”“福建省经济社会突出贡献企业”“厦门市综合实力企业100 强”“厦门市房建施工总承包10 强”“厦门市诚信示范企业”“厦门市思明区纳税特大户”“文明单位”等荣誉称号。

8.黑石集团亚洲赌房 篇八

次贷危机令全球各大银行发生了约4000亿美元的信贷损失和资产减计，银行资金的吃紧已影响到对房地产的投资，预计投资额在今年内将下降不少。

黑石集团在房地产领域一直是投资大户，在商业地产领域尤其如此，而且战绩卓著。其房地产投资基金已经连续16年保持平均31%的年收益率。

不过随着借款成本上升和房屋价格的疲软，黑石的这一收益水平也受到威胁。在今年3月大手笔购入美国最大的商业办公地产开发商Equity Office Properties Trust两周后，就卖出不少房产自保。

美国暴发的次贷危机已经严重波及亚洲房地产市场。包括日本第一大房屋开发商Daiwa House Industry Co.和印度第一大房地产开发商DLF Ltd.在内的很多亚洲房产公司准备向房地产投资信托公司（REIT）出售其部分股份。

而据日本土地、基础设施、交通和旅游部在5月29日对外公布的调查显示，由于日本信贷紧缩和郊区公寓销售数量的下降，日本土地价格的增长也开始放慢。

中国的房地产调控措施也使房产交易大幅下降，导致很多中小房地产公司也面临有价无市，空守新房，且不说无力再开新楼盘，资金回笼都成问题。

这都为黑石提供了介入的机会，但未必是大赚一笔的机会。

黑石集团日本K.K.公司总经理Alan Miyasaki人们最终会发现，越公开的投资机会赚钱越难。

RREEF投资公司亚洲区主管Kurt Roeloffs由于缺乏信贷杠杆融资，很多传统的房产投资策略面临被“雪藏”的局面，而这一状况只有等到房价再次回升才能改变。

彭博社全球信贷紧缩问题日益严重，令亚洲多国房地产开发公司面临资金枯竭问题，这对全球最大并购基金黑石公司是个机会。

《第一财经日报》黑石集团的房地产投资基金正在努力改变其投资策略，从过去的倒手游戏变成注入新资本，帮助房地产公司更好地开展业务。

9.亚洲能源集团有限公司 篇九

[日期：2009-12-17]来源：贵州电力网 作者：孙兆明

12月16日，中水公司召开了赴中电投四川中水公司工作人员座谈会暨动员会，中电投金元集团总经理刘立新出席了会议，中水公司党政领导班子，机关各部室负责人，以及即将赴四川中水公司工作的全体员工二十余人参加了会议，会议由总经理李俊主持。

总经理李俊首先作了发言，今天召开的会议是具有重要历史性意义的会议，意味着中水公司水电发展的一种新模式、新思路的诞生，意味着中水公司的发展实现了跨地区、跨区域发展。毛尔盖河水电项目合作协议已于2009年11月18日签订，经金元集团公司同意，组建了中电投四川中水能源公司。今天的会议的目的在于统一思想，以昂扬的精神状态挺进四川。总经理李俊就四川公司下一步工作思路、工作重点和大家交流了意见：一是要充分认识中水公司进入四川发展水电的重要意义。发展水电符合中电投集团的发展战略思路，是中水公司自身发展建设的需要，是中水公司干部员工事业发展和实现自身价值的需要。“电为核心，煤为基础，相关产业协同发展”是中电投集团公司发展战略思路，水电已作为中电投核心产业的重要组成部分，已成为同行业相互之间优先争夺的主战场。从环境上看，火电是最大二氧化碳排放源，污染大，因此我们要大力发展水电。按照中电投集团、金元集团公司及中水公司的发展战略思路，到2010年装机规模达到70万千瓦，2015年装机规模达到130～150万千瓦，2020年达到170～200万千瓦。发展水电是中水公司生存的需要，因此到四川工作的同志就要肩负起重大责任和重要使命。

在谈到抽调人员时，总经理李俊说：中水公司领导班子十分重视赴四川的工作人员，你们是从公司系统抽调的精兵强将，是公司的骨干，是中水公司创建和发展历程中炼就出来的优秀干部和员工，是公司年轻员工的优秀代表，是可塑之才，同时是经公司党政联席会议充分酝酿和讨论后确定的，金元集团对你们的要求也很高，希望服从组织安排，在四川这个大舞台上发挥你们的聪明才智，不辜负各级领导对你们的信任和重托，在四川一定能开创中水公司水电发展的新局面。二是要努力克服困难，高度重视工作的艰巨性。中水公司仍处在第二次创业阶段，创业是最艰苦的，一切从头开始，需要我们攻坚克难，既要有急迫感，又需要有一定的耐心，抓住主要矛盾，抓住主线不放松。由于四川项目的交易是一种全新的方式，需要我们关注每一个工作细节，要认清本职工作，把握全局，既要完成好毛尔盖河水电项目的相关工作，又要积极开展好业务的拓展工作。毛尔盖河水电项目只是我们进入四川的一个切入点和起点，所以需要我们有创新的精神，进一步拓宽水电资源，力争到2015年实现水电装机200万千瓦。

为确保做好四川项目的各项工作，总经理李俊要求：一是各位同志要尽快进入角色，掌握毛尔盖河水电项目相关资料，正确领会项目交易的精神实质，履行好各自的职责，确保既定目标的最终实现；二是要团结合作，树立良好的企业形象，你们代表的是中电投集团、金元集团及中水公司的企业形象，要充分发挥团队的智慧和力量；三是公司系统各级领导班子、各部门要全力支持和关心四川的工作，切实关注发展。四川是一个水电大省，我们要抓住和把握好机遇，积极捕捉好信息，只要我们坚持不懈努力，发展仍有很大的空间。最后李总对赴四川工作的同志们说，舞台就在我们的脚下，让我们共同携手前进，共同来描绘公司美好的前景。

党委书记何渝远强调，四川公司的成立，是中电投集团、金元集团公司、中水公司的发展需要，希望赴四川工作的同志要把中水良好的工作作风，企业精神发扬光大，要解放思想，真抓实干，大胆工作，发挥自身的积极性和主动性，工作交流已成为国有企业发展的一个必然趋势，将成为一种常态性工作，希望各位处理好家庭关系，尽快进入工作轨道。

中水公司副总经理、四川中水分公司总经理冯建军在会上作了表态发言，并对工作进行了安排部署：要求四川分公司的全体员工，从今天起全面进入工作状态，全身心的投入到工作中去，要高起点，高标准，把中电投集团、金元集团、中水公司工作作风、企业精神、企业理念带到四川，真正树立良好的企业形象，心往一处想，劲往一处使，出色完成四川项目的各项工作。

金元集团公司总经理刘立新对大家提出了殷切的希望。今天参加四川中水分公司座谈会，非常感动，到四川工作的同志们肩负着一个艰巨而伟大的任务。毛尔盖河流域水电项目的合作成功是中电投集团2009年发展史的一个全新亮点，也为金元集团下一步在云南发展水电奠定了基础：一是抓住发展机遇，创造性地开展工作。首先要做好毛尔盖河等几个项目启动工作，把各项工作落到实处。同时，要创造性地开展和拓宽工作，抓住信息，广交朋友，充分利用各种资源优势，做好四川其他流域项目的开发工作，增长我们的发展空间，为金元集团公司未来更好的发展做好准备。从今后金元的发展上看，首先要做好煤和水电发展，只有做强做大，有了利润和空间，才是我们办好企业的真正目的，力争2015年实现水电装机200万千瓦。二是抓住机遇，大踏步前进。对目前我们的项目要控制好工程质量、工期、造价，保证资金安全可靠是当前面临的首要任务。同时，要做好生产准备工作，机组建成后要做到“发得满，管得住，玩得转”。三是发扬团队精神，到四川工作是代表的是中电投、金元集团、中水公司的企业形象，你们的一言一行，一举一动要让项目合作方看到我们是一支讲诚信和高素质的团队，希望你们要加强团结，相互支持和理解，拧成一股绳，发挥大家的智慧和力量，只有事业上成功了，才有我们个人发展的良好平台。四是要克服困难。正确处理好家庭和个人的困难，希望大家用积极乐观的态度对待工作，走出一步天地宽，用良好的心态面对困难，迎接工作，增强人生的积累，有金元集团公司、中水公司作为你们的坚强后盾，各种困难都能克服。五是希望各位珍惜机会，充分利用业余时间加强学习，把学习作为人生的一个加油站，不断充实提高自己，努力提升自身的综合素质。

10.亚洲能源集团有限公司 篇十

第一章总则

第一条为加强对能源节约与资源综合利用工作的管理，根据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》及其相关法规和实施细则，结合集团公司工作实际情况，制定本办法。

第二条坚持技术进步，合理用能，合理加工废弃资源，科学管理，以最小的能源和资源消耗取得最大的经济效益。

第三条本办法适用于集团公司各子（分）公司所有单位和职工。

第二章管理机构

第四条集团公司能源节约与资源综合利用工作实行集团公司、子（分）公司、生产经营单位（矿、厂）三级管理。

第五条集团公司安全环保部负责集团公司的能源节约与资源综合利用工作。其主要职是：

1、执行国家能源节约和资源综合利用方针、政策、法规、标准和各项有关规定；

2、制定相关管理制度，组织实施资源综合利用规划和能源节约计划，监督检查用能情况；

3、做好资源综合利用和节能项目组织申报工作，并督促项目进度；

4、制订节能指标，实施节能奖罚办法；

5、负责新建、改建、扩建和技术改造项目的节能审查；

6、开展企业能源审计工作；

7、配合监测部门开展企业用能监测和检查工作；

8、组织能源节约与资源综合利用宣传教育和培训工作；

9、做好能源消耗统计、分析工作。

第六条集团公司和各子（分）公司能源节约与资源综合利用管理机构，应配备有专业知识、有业务能力的管理干部和技术人员，并保持机构和人员的相对稳定。

年耗能在五千吨标准煤以上单位，应由主要负责人分管能源节约与资源综合利用工作，并明确相应管理机构。

年耗能不足五千吨标煤单位，应设专人负责能源节约与综合利用工作。

第三章资源综合利用管理

第七条集团公司将采取措施，多方筹资，加大综合利用技术开发和项目的投入，并把资源综合利用项目，纳入企业长期发展规划。

第八条充分利用国家对资源综合利用项目优先立项、优先安排资金的优惠政策，加快资源综合利用项目申报。申请认定资源综合利用单位（项目、产品）的，应报经集团公司安全环保部审核后，向资源综合利用行政主管部门和税务机关申报。经省资源综合利用行政主管部门和税务机关认定后，由省资源综合利用行政主管部门发给认定证书。

从事资源综合利用的单位，应当定期向集团公司、政府资源综合利用行政主管部门和统计部门报送资源综合利用统计资料。

第九条在矿产资源勘查评价和开发利用中，对具有开发利用价值的共、伴生资源，必须统一规划，综合勘探、评价、开采、利用。要充分利用劣质燃料与瓦斯发电，利用煤矸石、粉煤灰、煤化工等工业废渣生产建材产品。

第十条建设项目中的资源综合利用工程应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

第十一条资源综合利用单位（项目、产品）停、转产，应当报集团公司批准，并报政府资源综合利用行政主管部门和税务机关备案。

第四章节能统计和用能管理

第十二条根据《中华人民共和国统计法》规定，集团公司及各子（分）公司要完善能源统计体系与责任制度，建立健全能源消耗原始记录和统计台帐，按月进行能源统计、上报工作，定期对比分析，及时掌握能源消耗情况。

第十三条各子(分)公司应根据年初集团公司与其签订的节能目标，完善相关节能管理制度与能耗标准，并以文件形式制定节能计划，分解本单位节能指标。年底根据国家《关于重点能耗企业节能目标责任评价考核自查报告内容及格式》要求，编制本单位节能自查报告书，逐级认真进行考核。开展能量平衡测试工作，并要做好后期整改工作。监督检查本单位用能情况。

第十四条各单位要按照《中华人民共和国计量法》、《企业能源计量器具配备和管理通则》要求，配备能源计量器具，加强能源计量管理工作。特别对煤场、油库、变电所等场所，要严格各种能源收、发管理，准确计量。

第十五条各单位要按照国家GB3485-1998《评价企业合理用电技术导则》有关规定，加强节约用电工作，严格实行节约用电制度，推广各种节电措施，降低电耗、杜绝各种浪费电能现象。

第十六条充分利用余热资源，鼓励热电联产。生产生活设施应发展集中供热，淘汰低效率锅炉。

第五章节能技术进步

第十七条各单位应积极采用节能新技术、新工艺、新装备、新材料，提高综合节能效益。新建、改建、扩建和技术改造项目，设计单位进行设计时，要充分考虑节能效益。能耗应达到国内先进指标。

第十八条各子（分）公司应制定相关管理制度与节能技改计划，并监督检查计划实施情况。

第六章节能宣传和培训

第十九条利用多种形式，大力开展节能宣传教育、信息交流活动，提高职工的节能意识和节能技术水平。

第二十条主管节能工作的负责人、节能管理工作人员和主要耗能岗位操作员工，都应当有计划的接受节能培训。

第七章节能目标考核管理

第二十一条集团公司分与各子（分）公司签订《节能目标责任书》，对各子（分）公司实行节能目标考核管理。

第二十二条节能目标考核程序和奖惩办法参照环境保护目标考核办法执行。

第八章奖罚

第二十三条对在节约能源工作中做出贡献的单位和个人，可按季度进行表彰和奖励。奖励幅度为：

节约燃料油的奖金率为节约价值的15%到20%。

节约煤炭的奖金率为节约价值的5%到10%。

节水的奖金率为节约价值的确15%到20%。

节电的奖金率为节约价值的5%到10%。

第二十四条对在综合利用工作中取得较大成绩的单位和个人，可提取利润的1%到3%作为奖励。

各单位在进行以上各项奖励时，必须先报集团公司安全环保部审批。第二十五条对超定额用能的，根据超定额比例，扣除单位责任人同样比例的工资。年终不得参加先进评比。

第二十六条对弄虚作假、谎报节约数字、滥发节约奖金的单位，一经查出，要扣回全部已发出的奖金，并要追究领导责任。

第二十七条对违反本办法的有关规定，情节较轻的单位或个人，由节能管理机构批评教育，情节较重造成重大损失的，由集团公司追究单位领导和责任人的行政责任和经济责任。

第九章附则

11.亚洲能源集团有限公司 篇十一

煤炭产业作为福能集团的传统产业, 已有50多年的历史。现有福建省煤电股份有限公司、福建省永安煤业有限责任公司、福建省天湖山能源实业有限公司、福煤 (漳平) 煤业有限公司、福煤 (邵武) 煤业有限公司及广元矿区管委会6家权属煤炭生产企业, 共有生产和在建矿井36对, 生产能力644万吨/年, 在岗员工19739人, 2012年保有煤炭储量3.32亿多吨;所产煤炭约占全省产量的1/4, 是省内煤炭生产骨干企业, 95%以上的煤炭供应省内发电、化工、化肥等重点企业。

福能集团按照“煤炭生产、后备资源开发、项目推进”三个并重的煤炭产业发展战略, 紧紧围绕“稳住一定生产规模, 实现均衡有序生产, 延长矿井服务年限, 发挥资源最大价值”的煤炭生产发展目标, 通过提高装备水平、完善生产系统、促进正规面建设、提高安全质量标准化水平等工作, 稳定了原煤生产规模;通过加大低品位煤炭和极薄煤层开采、老采区复采、地质找煤等工作, 充分挖掘矿井内部潜力, 发挥现有存量资源效益;通过抓好省内新井建设和现有矿井技术改造项目, 形成一批资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展的新型骨干煤矿, 不断巩固和发展了煤炭产业。

12.亚洲能源集团有限公司 篇十二

第一条 为进一步加强中国华电集团公司(以下简称集团公司)水电与 新能源发电企业技术监督管理工作，提高设备设施可靠性，确保发电企业安全、稳定、优质、经济运行，根据国家和行业标准，结合企业生产实际情况，制定本办法。

第二条 技术监督工作必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，实行技术负 责人责任制。按照“依法监督、分级管理、关口 前移、闭环控制、专业归口 ” 的原则，对设备设施设计、选型、招标、制造、安装调试及验收、运行、检修维护、技术改造和停、备用等所有环节实施闭环的全过程技术监督。

第三条 技术监督工作必须以安全、质量为中心，以技术标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。

第四条 依靠科技进步，采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督水平。

第五条 本办法适用于集团公司所辖水电与新能源企业。— 4 —

第二章 技术监督主要内容

第六条 集团公司水电与 新能源企业开展 绝缘、金属、电测、热工、环保、继电保护及安全自动装置、电能质量、节能、化学、励磁、水轮机、水工等十二项技术监督。其中，水力发电企业开展: 绝缘、金属、电测、热工、环保、继电保护及安全自 动装置、电能质量、节能、化学、励磁、水轮机、水工监督;风力发电企业开展: 绝缘、金属、电测、热工、环保、继电保护及安全自 动装置、电能质量、节能、化学监督。

第七条 技术监督的主要内容

(一)绝缘监督: 电气一次设备绝缘性能、防污闪、过电压保护、接地系统、设备通流能力。

(二)金属监督: 发电机组重要金属部件、连接件、紧固件，油、气、水系 统金属构件，水工金属结构，压力钢管，压力容器及附件，起重设备，电梯，输变电设备重要金属部件，主要内容为金属材料的组织、性能变化、寿命评估、缺陷分析、焊接材料和工艺等。

(三)电测监督: 各类电测量仪表、装置、变换设备及回路计量性能，及其量值传递和溯源;电能计量装置计量性能;电测量计量标准。

(四)热工监督: 热工参数检测、显示和记录系 统;自 动调节系统;保护联锁及工艺信号系统;程序控制系 统;压力、温度、转速、振动、摆度、流量等量值传递系 统和各系 统所属其它热工设备。

(五)环保监督: 固 体废弃物、废液、废气;环保设施;噪声。

(六)继电保护及安全自 动装置监督: 电力系统继电保护装置和安全自 动装置;直流系 统。(七)电能质量监督: 频率偏差和合格率;电压偏差、波动和闪变;三相电压不平衡度和正弦波畸变率等。

(八)节能监督: 设备的效率、综合厂用电率、油耗、耗水率、重要辅机单耗以及节能降耗的措施等。

(九)化学监督: 油、气、水等化学指标。

(十)励磁监督: 发电机励磁系 统性能及指标;整定参数;运行可靠性。

(十一)水轮机监督: 振动、摆度、压力脉动、空蚀;调节保安系 统;其它水轮机辅助系统;主要辅机设备等。

(十二)水工监督: 水库、大坝、引(泄)水建筑物及其基础、两岸边坡、闸门、生产建筑物等。第八条 分布式及生物质能发电企业技术监督工作参照 火电相 关标准执行;太阳 能发电企业技术监督工作参照 本标准执行。

第三章 监督机构及职责 第九条 技术监督工作实行集团公司、二级单位、基层单位分级管理，并设立相应的技术监督领导小组。

第十条 集团公司 水电与 新能源产业部是水电与 新能源企业技术监督归口 管理部门，集团公司科技环保部行使环保监督管理职能。

第十一条 集团公司 水电与 新能源产业部技术监督管理的主要职责(一)贯彻执行国家、行业有关方针政策、法规、标准、规程和制度;(二)组织编写并审定、批准集团公司 技术监督管理规程、标准、制度、规定;(三)组织制 定集团公司 水电与 新能源技术监督管 理工作规划;(四)指导检查二级单位、基层单位技术监督工作;

(五)参加重大事故的调查分析和处理工作;制定反事故措施，对技术监督管理的重大问题做出决策;

(六)参加新建或重、特大技术改造工程的设计审查、设备选型、监造、安装、调试、试生产阶段的技术监督管理和质量验收工作。

第十二条 二级单位技术监督主要职责

(一)贯彻执行国家、行业、集团公司 颁布的技术监督方针政策、法规、标准、规程和制度;制定本单位技术监督管理办法，并按要求组织实施;(二)组织协调所属基层单位与 相关技术监督管理服务机构签订“技术监督管理和技术服务合同”(三)制定本单位技术监督工作计划，审核所属基层单位技术监督计划;(四)监督、检查、指导、考核所属基层单位技术监督工作开展情况，协调与技术监督服务机构的关系;(五)督促重点技术监督整改项目 的落实;(六)参加事故调查和处理工作，制定反事故技术措施;(七)参加新建或技术改造工程的设计审查、设备选型、监造、安装、调试、试生产阶段的技术监督管理和质量验收工作。

第十三条 基层单位技术监督主要职责(一)基层单位是技术监督工作的主体，贯彻执行国家、行业、集团公司颁布的技术监督方针政策、法规、标准、规程和制度等，制定本单位的技术监督管理办法和实施细则;(二)建立技术监督组织机构，建立健全以总工程师(或生产厂长)为技术监督总负责人的技术监督管理网络和各级监督岗位责任制，建立专业监督预警机制;(三)参加本单位新建工程或技术改造的方案制定、设计审查、设备选型、招标、监造、安装、调试、试生产阶段的技术监督管理和质量验收工作;(四)参加上级单位、行业组织的技术监督培训及交流活动，积极开展本单位内部的专业技术培训工作，提高技术监督管理水平和监督人员 的专业水平;(五)结合检修和技术改造工程，制定并落实本单位的技术监督工作计划，按时完成技术监督报表和技术监督工作总结;(六)组织召开本单位技术监督工作会议，每季度至少组织一次技术监督网活动，检查、落实技术监督工作计划，协调、解决技术监督工作中存在的问题，布置、安排技术监督工作;(七)参加本单位事故调查分析工作，制定反事故技术措施并负责落实;(八)建立健全本单位技术监督档案，做到正确、齐全、规范和及时。

第十四条 华电电力科学研究院(以下简称“华电电科院”)按照集团公司的要求，代表集团公司对二级单位及所属基层单位技术监督工作行使指导与监督职能。

第四章 技术监督管理

第十五条 集团公司制定各专业技术监督实施细则，建立统一的信息管理平台，实现全过程规范化、标准化管理。

第十六条 华电电科院受集团公司 委托，组织技术监督培训取证，基层单位技术监督人员 应按要求持证上岗。

第十七条 基层单位应在每个季度第一个月 七个工作日 内，向华电电科院报送上季度各专业技术监督总结及报表。应在每年一月 份十五日 前，向华电电科院报送上技术监督工作总结、报表。华电电科院应及时向集团公司报送季度和技术监督工作报告。

第十八条 基层单位在生产过程中发现的重大技术问题，应及时报告华电电科院，华电电科院应及时组织进行专题研究，提出处理意见。

第十九条 集团公司 每年抽取部分基层单位进行技术监督检查、评价。

第二十条 华电电科院应按照集团公司 要求及专业需要组织召开技术监督专业会议，加强技术监督专业管理。

第二十一条 华电电科院负 责制定技术监督考评办法，每年对技术监督管理工作实施考核、评比，考评结果上报集团公司，并作为星级发电企业技术监督评分依据;每年进行技术监督先进集体和个人的评选，给予通报表彰。

第五章 附 则

第二十二条 本办法由集团公司 水电与 新能源产业部会同政策与 法律事务部负责解释。第二十三条 本办法自 印发之日 起施行。2011年6月 20日 颁发的《中国华电集团公司技术监督管理办法(A 版)》(中国华电生制 〔 2011〕 640号)中 有关水电与 新能源管 理部分将不再执行。

13.亚洲能源集团有限公司 篇十三

---CTI气候变化技术产业系列研讨会

国际合作局

2008年2月21-22日，北京友谊宾馆

主办单位

中国科学院国际合作局

承办单位

中国科学院工程热物理研究所

中国科学院国际学术交流中心

邀请函

节能减排是我国社会经济、尤其是能源和环境产业实现可持续发展所面临的主要问题之一。我国是一个发展中国家，社会经济高速发展，能源开发和利用强度巨大，日益恶化的生态环境越来越受到社会和大众的关注,提高能源利用效率、实现大规模节能、大幅度减少污染物排放刻不容缓。面对二氧化碳排放对全球气候变化的影响，通过开发和使用可再生能源技术，减少二氧化碳排放，也是摆在政府、科研机构和产业界面前的巨大挑战。

本次研讨会旨在为亚洲发展中国家普及节能减排及可再生能源技术的利用提供相互交流、学习的机会。涉及的部门和行业有政府部门、科研部门、大学、产业部门，尤其是钢铁、煤炭、化工、电力、以及太阳能、风能、生物质能等可再生能源行业。

诚邀您的参加!

会议内容

1.可能的技术选择；

2.实践经验案例；

3.技术和政策障碍与对策；

4.金融政策与支持等。

会议时间和地点

报到时间：2008年2月21日上午8点

地点：中国.北京友谊宾馆4号楼一层大堂

正式会议时间：2008年2月21日-22日共两天

14.亚洲能源集团有限公司 篇十四

邯矿集团公司作为节能减排“双三十”重点企业之一,曾在省十一届人代会上向全省人民做出公开承诺。近三年多来,该公司认真落实中央、省、市关于节能减排工作的部署和要求,坚持走科学发展之路,积极转变发展观念,创新发展模式,把节能减排当作实施可持续发展战略的重要组成部分,本着总体规划、分步实施的原则,突出重点,狠抓关键,强化组织领导,落实各级责任,加大投资力度,全力推进节能减排工作,实现了预期目标,取得了显著成效。

在节能方面,共淘汰、更新高耗能设备694台,推广应用电机变频技术180台(套),淘汰、更新燃煤工业锅炉11台,安装高效节能灯28517盏,淘汰落后产能12万吨。累计投资1.3亿多元,实施了29项节能重点项目改造。

15.亚洲铝业公司介绍 篇十五

亚铝集团建基于中国，为全球主要铝业集团。十多年来致力提供精密铝型材、设计、工程、表面处理及深加工服务，满足海内外建筑、基建、工业、家居建设与优化、运输及其它行业客户的需求。

亚铝集团在中国铝型材业界确立稳固的领导地位，而中国也脱颖而出，晋身世界铝型材行业快速发展国家的前列。随着亚铝工业城于2007年落成投入使用，集团大幅增强铝型材核心业务的实力，目前总产能达每年31万公吨，为客户提供最具成本竞争优势的世界级质素铝型材、金属及表面加工处理。2010年12月，其年产能40万公吨的世界级铝板带生产线也已全面投产。亚铝集团将可满足国内外更多不同客户，在不同范畴对优质铝品的需求。

全球各地人士纷纷追求时尚生活，要求更有效率地使用能源及天然资源。生产及广泛使用如铝等环保材料，将是本世纪一项影响深远的课题。亚铝集团致力于满足我们全球客户的要求，通过安全、环保、低成本的生产方式和专业的管理应用提供高品质的铝产品、服务和一站式解决方案，并将继续开发更多铝制产品，以满足并超越顾客不断提高的需求。

集团下属的全资子公司中包括有肇庆亚洲铝厂有限公司和亚洲铝业（中国）有限公司，分别对铝型材、铝板带产品进行设计、制造及销售。

亚铝型材--肇庆亚洲铝厂有限公司坐落于亚铝工业城内，并于工业城投入使用时正式投产。公司主要从事铝型材产品之设计、制造及销售，亚铝型材现在已经成为中外铝型材行业内生产能力强大、产品系列齐全、质量一流的铝型材生产基地之一。亚铝设备的高、精、尖特点及其一流的管理水平，是其拥有国际品质的重要保证。

公司认识到先进科技及技术专材于生产过程的重要性，配备目前铝型材行业中属世界先进水平的生产线；拥有模具设计、制造、合金熔铸、挤压成型直到氧化、喷涂、抛光等一系列生产装备，形成铝型材生产完整独立的生产管理体系和质量检测系统，力求以更高的档次，更优质的产品服务于广大用户。

公司型材年产能已达31万公吨，为亚太区最大规模和最精良的铝型材生产基地之一。设施包括40条挤压生产线，并配置自动牵引系统(牵引机、矫申机、加热炉、冷却系统

等)；主要采用德国、意大利、日本和美国进口全自动生产线；其中有美国进口的5500吨挤压机1台，日本宇部不同吨数挤压机（2000吨、2750吨、4000吨的挤压机）19台；意大利进口的4条氧化、电泳生产线和4条喷粉生产线和1条木纹生产线，美国进口的2条氟碳喷涂生产线等，各生产线均有立式和卧式，以满足不同产品的规格要求。凭藉先进设备，公司可配合国内和国际客户的需求，捕捉市场业务增长商机，能在最短的生产周期内制造出最精密的铝型材产品。

公司型材产品广泛应用于建筑、工业型材、民用、汽车制造、电脑制造、室内装饰、航空航天、通讯科技等各个领域。凭借高质可靠的建筑型材产品，包括幕墙、门、窗、网、天花、隔音屏、建筑用槽式预埋件、精秋管等，亚铝型材在世界建筑工程界赢得了优良的信誉，成功打入北美、中东、欧洲、澳大利亚、日本、东南亚和香港特区等市场。而工业型材应用领域十分广泛，主要用于生产运输设备、各种电子电器和家用产品，如汽车配件、集装箱、飞机配件、电脑零件、灯饰、音箱、家具、浴室配件等。亚铝型材的所有产品均经过严格的检定，每个部门均拥有独立的自我检定系统、先进的实验室及测试仪器，能对每件原材料及产品进行全方位的物理及化学分析测试，精确可靠。

公司研发团队注重产品开发、用户体验和融入创意设计以及不断追求创新。公司广招不同范畴、不同文化背景的顶尖人才，汇聚了众多国内外资深行业专家，成为业界顶尖的研发团队之一。在提供领导时代的高精铝型材产品的同时，不断进行技术创新，为客户提供专业咨询和技术服务。

公司生产的“南亚”牌铝型材被评为“中国名牌产品”称号，产品畅销世界各地；“南亚”商标被认定为“中国驰名商标”，被象征为高品质铝型材的标志。亚铝型材无论是生产规模还是技术水平方面，一直在国内铝型材行业担当领导及先端角色。公司产品除满足国内市场外，还远销北美、中东、非洲、欧洲、日本、新加坡、香港及澳门特区等世界各地。

亚铝板带--亚洲铝业(中国)有限公司位于广东省肇庆大旺高新技术产业开发区亚铝工业城内北部，为亚铝集团所属高技术企业，首期年生产能力40万公吨。公司拥有当今世界最先进的高精度铝板带生产设施，包括4条板锭熔铸机列，一条1+5热连轧生产线，一条5机架冷连轧生产线，一条单机架6辊CVC冷轧生产线，以及一整套包括纵剪，横剪，清洗，拉弯矫直，辊涂，包装等的精整设备；为了增强环境保护及节能减排，熔炼炉专门配置了世界先进的熔体搅拌系统——电磁搅拌器(EMS)及电磁泵(EMP)系统，可极大提高

废料利用率。所有设备均从世界最著名的德国、美国和奥地利的设备制造商引进，旨在为广大客户提供世界级的铝轧制产品、服务和解决方案。产品包括罐料铝板、盖料铝板、铝彩板、PS版基（印刷业用）、电子电器行业用铝板、交通运输用铝板、建筑铝板、铝箔毛料、以及其它工业用高精度铝板带产品。二期规划为增加一条新的可逆热轧线、一条冷轧线及若干配套的厚板精整与热处理生产线，用以生产高精度汽车、军工业及航天业用铝轧制品。

亚铝中国作为亚铝集团投资规模最大的成员，成功聘请了曾效力于世界领先铝加工企业，极富经验的管理精英和工程师加入团队--先后聘请了300多位来自不同领域的专家负责技术管理工作，致力将公司打造成为世界级的铝板带产品制造商。在专业技术人员的引进与培养方面，公司直接从世界领先的铝加工企业聘请了一批具有数十年行业经验的管理与技术专家，负责公司的筹建、安装、调试、技术开发及日常运作，同时又从国内相关行业引进了大批专业技术人才，结合国内外专家的经验技术，搭建起一支强大的国际化的管理与技术研发团队。此外，公司还与国内多所知名高校建立长期的“4 +1”人才培养机制，为保证专业技术人员队伍的稳定性和技术水平的不断进步，提供了充足的后续支持。

亚铝中国凭借其先进的管理理念、高新的装备水平、适度的现场规划与工艺配置及优美的工作环境等引来了业界同仁的由衷赞叹，并得到了各方的高度重视与期望。亚铝中国将站在由高技术支撑的高起点上，高标准、严要求，在服务中国客户的同时，放眼国际市场，力争成为亚洲乃至世界市场领先的铝板带产品制造商。

亚铝集团视良好的企业管治、优质的生态环境和社会责任，为企业长期持续发展的主要因素。集团不但致力于提升产品质量控制，同时亦着重安全、健康与环境保护。

亚铝工业城内设有先进的空气净化及污水处理系统，以减低对空气及水源造成的污染。集团将厂房内生产之物料循环再用，承诺珍惜地球资源，并以此作为厂房营运的基本守则。

亚铝集团关注员工生活质素，工业城内三分之一以上的面积为树木、草地及湖泊所覆盖；关怀员工身心发展，为员工提供健康的社区生活，配备现代化设施；另有各种体育及消闲活动，员工无论工作或休息，皆得到全面的照顾。

16.亚洲能源集团有限公司 篇十六

控体系建设访谈

物资供应管理在煤炭生产建设中占据重要地位，作为煤炭企业管理的重要单位。如何贯彻落实，更好执行内控制度，有效防范物资采购供应风险，提升物资管理专业水平，是摆在我们面前的首要任务。面对目前物资供应管理提出的新标准，严要求及及降本减费目标，我们必须从优化物资采购供应管理，规范物资采购行为，建立分级制衡，过程控制，高效运行的业务监督机制。

一、物资供应部门的主要职责

物资供应部门的主要职责是在煤公司的统一领导下，在经营主管矿长的领导下，负责经营投资改造、基本建设的物资采购。供应计划的编制，以及物资采购、贮存、供应、管理、核算等相关业务。

1.负责组织落实上级公司物资采购、供应的管理规范，制定本企业物资供应管理制度并贯彻落实，组织执行。

2.负责物资的分类及储存管理，统计部门物资领用消耗，制定企业物资计划价格。

3.负责组织物资供应市场供应状况的调查，价格变动情况的分析，进行物资供应厂商的资质（生产资格、生产技术水平、履约能力、资质等级、质量保证体系）等的调整、考察论证、建立良好的物资供应网络。

4.负责物资库存、消耗动态、使用情况统计分析，编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。

5.组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法负责组织设备、大宗材料物资的供应厂商的确定，并进行物资使用状况监督分析。督促供应商严格履行合同。

6.负责组织物资供应的动态管理，建立物资供应台账编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，对当月单项材料消耗进行统计分析。

7.负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。

8.负责制定物资定期盘点制度，组织库存物资的帐、卡、物的核对，编制物资盘点报表。

9.负责完成上级领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。

二、本部门岗位设置基本情况及岗位职责

物资供应部门作为企业生产管理部门的重要部门，除设立管理人员外，主要设置的岗位有：计划员岗位、统计核算员岗位、采购员岗位、合同管理员岗位、仓库管理员岗位及民爆器材仓库保管员岗位。

（一）管理人员主要职责

1.负责组织落实上级公司物资采购，供应的管理规定，制定企业物资供应管理制度并贯彻落实，组织执行。

2.负责物资的分类及储存管理，组织编制物资储备、消耗定额、制定企业物资计划价格。

3.组织进行物资供应市场的供应状况、价格变动情况的调查、分析，进行物资供应厂商的资质审查、考察、论证，建立良好的物资供应网络。

4.负责物资库存、消耗动态、使用情况的统计分析。编制编制物资采购计划，组织物资的采购、储存、供应保障。5.组织制定并执行物资采购的比质比价管理办法，负责组织设备、大宗材料物资供应厂商的确定，并督促合同的履行。6.负责组织供应物资的动态管理，建立物资供应台账，组织编制物资采购、库存、领用、消耗动态报表，并进行物资使用状况分析。

7.负责过时、变质、失效物资的报废统计和办理报废手续，负责废旧物资的回收、利用、保管、处理。

8.负责完成上级领导交办的工作及协助有关部室完成与职能相关的工作。

（二）计划员职责

1.根据生产、基建、技改等项目安排及基层单位申请计划，平衡库存，编制好物资的年、季、月采购计划。

2.汇总基层单位、部室申请计划，认真审核物资申请计划，与采购员一起参与市场调查，根据物资价格走势，了解供货厂商信息，推荐进货渠道。

3.建立供货厂商的供货档案，做好择优采购的各项基础工作，做到分清主次，统筹兼顾，有效使用采购资金。4.经常掌握物资动向，加强物资消耗跟踪管理。

5.负责对仓库保管员的业务指导工作，协助仓库保管员对物资验收、调整货位、搞好仓库管理。

6.协助仓库保管员做好每半年一次的物资盘点，协助领导做好仓库之间的评比工作。

7.登记好所分管物资的台账，做好物资内部调剂，加强物资综合利用和回收利用，搞好物资资料整理。

（三）统计核算员职责

1.按国家和上级主管部门规定及时、准确、全面系统上报各种物资统计报表及统计分析资料。

2.建立物资统计网，健全原始记录，统计台账齐全。3.按上级主管部门上报时间将上月库存资金动态月报表汇总上报主管及部门领导，财务等。

4.按月对原始数据进行整理收集，编制原材料、消耗价格调整表，编制原材料收支与库存明细表，统计汇总各部门材料消耗情况。

5.对采购物资进行统计，对比材料及同类供货商的价格。6.对废旧材料的回收、利用进行统计，对各单位收旧利废材料进行成本冲减、核算。

（四）采购员职责

1.采购员必须做到按计划采购，采购物资必须本着“就近、就优、就廉”的原则，进行择优比价采购。

2.采购物资时必须充分考虑采购综合成本，用好采购资金。采购员应积极掌握调查市场，搜集物资信息，为施行择优采购提供依据。

3.采购员应充分了解各种供货商信息，做到所采购物资型号规格清楚，数量准确，物资来源明确。

4.应经常深入生产单位了解所采购回来的物资使用情况，做好回访工作。保证采购物资的充分利用。

5.采购员应本着谁承办谁负责的原则，对物资采购票据进行妥善保管，每月及时结算报账。

（五）仓库管理员职责

1.负责管理进出库存货物，如货物核对、物料码放。2.负责核对货物入库统汇，清点入库货物，与送货员办理交接手续。

3.安排货物的存放地点，登记保管台账和货位编号。4.按照采购计划进行调整，控制库存数量，及时进货。5.填制、报送各种商品单据，定期盘库，商报盘库数据。6.做好入库和出库的验收工作，使帐、卡、物相符。7.抓好仓库的安全管理工作和完成领导交办的其它工作。

（六）民爆物品管理职责

1.民爆物品到库后，必须按到货凭证或清单及时验收，核对实物质量、数量、并填单入账、上卡。2.保证民爆物品库房的整洁，通风良好，防潮、防霉、无杂物。

3.民爆物品的发放必须严格按计划部门填写的用途、数量、规格进行登记发放，做到手续齐全，资料完整，交接清楚。4.坚持做到先进先发，后经后发，严禁超储，做到帐卡一致，对未用完退回的民爆物品必须认真填写退库登记。5.仓库保管员必须认真填好交接班记录。防火防盗，离库上锁，禁止无关人员入库。

（七）合同管理员职责

1.对各种物资采购合同进行编制，整理登记，准确录入信息。2.及时掌握履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益不受损失。

3.按月对物资采购合同进行编号，统计分析，提出意见。4.科学、规范管理合同档案，保证查阅方便，保证档案管理的机密性。

5.掌握国家法律法规，掌握公司合同管理制度，维护企业利益，对合同管理定期向部门负责人汇报。

部门负责的所有业务流程及介绍

业务流程

一、物资供应部门管理业务流程

1、每周五组织物资管理部门负责人对本周物资供应及管理中存在的问题协调，安排下周管理工作。

2、检查，监督个矿主管，副经理对本单位物资供应的管理情况。

3、检查，监督物资采购程序，出入库手续和报表的管理上报工作。

4、进行市场调研，掌握物资采购价格，质量等，提供相关采购信息。

二、供应部书记业务流程

1、检查，监督个矿供应部门办公室，管辖厂区的卫生情况。

2、检查，监督个矿供应部门干部职工的出勤情况。

3、每周组织职工进行思想教育及政治理论学习，组织相关业务人员的业务培训学习。

4、定期组织党员干部学习，组织工会和共青团学习。

三、计划员业务流程

1、根据生产计划和基层单位报送的物资计划申请进行汇总，平衡库存情况，编制材料采购计划。

2、按照材料的种类进行分类统计，下发个库房进行库存对比，确定计划采购数量。

3、通知相关单位主管领导级物资采购人员召开计划平衡会，进一步核实计划物资的数量及实用性，进行汇总统计。

4、计划平衡会后的计划再次汇总，上报公司计划会通过，领导签字后下发相关部门。

四、统计员业务流程：

1、将个矿每天领料开具的料单根据用途和种类进行分类。

2、和单位材料员对领用材料消耗和储备量对比统计，做到日清月结。

3、每周五对本周材料消耗进行稽核，确定自控和矿控明细。

4、按规定时间和个矿生产计划科进行每月材料消耗对比分析，统计本月各单位材料消耗报表，上报财务和计划部门。

5、统计供应部门本月出入库材料金额及明细，核对库存物资增减情况，确保计划采购的准确性。

6、核对个矿各连队对废旧材料物资的回收利用情况，进行各连队材料成本冲减和考核。

五、采购员业务流程：

1、根据计划部门提供的采购计划进行审核确认。

2、进行市场调查，掌握供货商信息，进行询价比价。

3、经采购部经理和主管领导审批，确定供货商和采购材料明细。

4、签订采购合同，复印后将原始合同管理存档。

5、根据发出物资采购订单，进行物资拉运和调运，负责和库管员对物资的交接入库。

六、仓库管理员业务流程

1、仓库管理员根据可管理库房种类对供货商发送的货物亲自核对数量，规格型号，进行入库台帐建立。

2、对入库的物资归类码放，记账建卡，确保货物明细。

3、根据各联队的材料领用审批单的材料出库领用单据进行材料出库领用，从账卡上下账。

4、对各联队回收的材料按指定位置归类码放，建立废旧物资台帐，5、处理报废，失效物资台帐，及时上报计划部和财务部进行处理。

七、合同管理员业务流程

1、将采购员送达的物资采购合同草本填写合同审批单

2、合同员进行合同文本审核，进行合同编号登记。

3、提交由采购部门领导审核合同内容并进行签字。

4、签订好的合同加盖合同专用章送相关各部室。

5、签好的合同一份送供货商，另外一份存档，建立合同台帐。

八、民爆用品管理业务流程

1、根据拉运民爆物品明细清单逐一清点数量入库，逐一进行登记编号，分别储存在不同的库房。

2、入库后按先后次序码放，先进先出，后进后出，上架码放，注意受潮。

3、库管员根据使用单位爆破员开具的领药单，凭爆破证领药，逐一登记签字。

4、未用完的药管交回后及时入库，数量进行退库等级编号，保证账卡相符。

5、保持库房内的整洁，无杂物，经常经行巡查，保证安全。

部门所负责业务可能发生的主要风险

一、供应经历的主要风险

1.合同审查不严，造成供应商和需方矛盾，引起经济纠纷。2.市场信息调研不准确，不及时，供应商选择错误，造成物资采购质量和价格出现问题。

3.对库存物资掌握不准确，造成重复采购，物资积压。4.对各部门管理不到位，造成公司管理混乱。

二、供应书记的业务风险

1.职工思想教育不到位，造成职工思想意识淡薄，工作态度不端正，影响正常工作。

2.环境卫生及厂区文明生产检查不到，造成厂区混乱、外部形象差。

3.党员、干部思想教育不到位，造成党员、干部思想落后。

三、计划员业务风险

1.对基层科队报送的计划整理不及时，编制计划不及时到位，造成物资采购迟缓，影响正常生产。

2.计划不准确，库存平衡不到位，造成重复采购，库存增加。3.计划分类混乱，信息不准，造成采购混乱，选择供应商困难。4.计划统计不及时，造成计划会推迟，影响企业正常业务推进。

四、统计员业务风险

1.物资单位、价格、种类统计不准确，造成与计划部、财务部无法核对数据。2.对各单位领用材料统计不准确，无法进行月度成本核算。3.对库存物资统计不准，造成计划失真，无法为采购提供准确数据。

4.对回收材料统计不准确及时，影响科队下月材料定额制度和核算。

五、采购员业务风险

1.对计划员提供的计划掌握不透，造成供应商选择错误。2.市场调研不够，信息掌握不准，造成采购价格偏高，质量差、影响生产，给企业造成损失。

3.采购审批手续不全，造成采购混乱，采购物资利用率低。4.采购合同签订不及时，不详细，造成采购经济纠纷。

六、仓库管理员业务风险

1.对所管理物资名称不掌握，造成物资入库混乱。

2.对库房物资数量、规格型号、种类不清楚，造成帐、卡、物不准，库存物资统计失真。

3.不严格按物资出入库手续办理，造成材料消耗，统计不准，数据失真。

4.物资码放混乱，造成库存物资无法统计，采购计划不准，出现重复采购。

5.回收物资管理不到位，造成废旧物资利用率低，成本增加。

七、合同管理员业务风险

1.不及时签订审批合同，造成供应商无法供货，影响生产。2.合同条款不清楚，造成合同无法执行。

3.合同编号不清楚，归档不及时，造成合同混乱，查找不便。

八、民爆物品库管业务风险：

1.入库登记不及时、不准确，造成民爆物品库存混乱。2.库存物资码放不整齐，造成出库混乱，容易受潮、失效、报废。

3.不按制度领药，签字不全，造成领药混乱，药物流失，存在重大安全风险。

4.退库药物登记不清，造成重复领药，药物容易流失。5.不经常检查库房，整理库房，造成药物码放混乱，杂物多，容易受潮发热，存在危险。

针对部门业务风险目前的管控措施

一、供应管理的管控与防范措施

1.建立完善的供应商档案，根据完善、完整的供应商资料，随时掌握市场动态，严格执行公司物资采购制度。

2.严格杜绝采购程序的不合理规程，严格按计划采购，杜绝先付款后提货的情况。

3.严格审批采购合同，检查、监督物资采购运营过程，杜绝造成不要的经济损失。

二、供应书记的管控措施

1.不断加强对职工的思想教育工作，建立健全的公司内务管理制度。提高职工业务技能，为企业的正常生产做好后勤保障工作。

2.严格执行煤业公司及物资供应公司内部管理制度，加强劳动纪律，搞好文明生产。

3.加强党员干部作风建设，培养积极向上的职工队伍。

三、计划员管控措施

1.严格执行煤业公司及物资供应公司计划管理制度，及时准确地收集各连队报送的材料采购申请表样。分类编制采购计划。2.经常性地和库管员沟通，掌握库存情况，尽可能做到不重复计划。

3.严格计划流程，及时组织各计划会的召开，为准确及时采购做好准备。

四、统计员风险管控措施

1.严格执行煤业公司统计管理制度定期收集各科队的材料单据，从数量、规格、种类等进行认真分类统计。与主管部门进行数据核对，做到准确无误。

2.及时准确统计回收废旧材料和修旧利废的数量，做到材料消耗费用的冲减，为计划定额提供依据。

3.及时准确上报统计数据，为计划、财务的账务核算提供依据。

五、采购员风险管理措施

1.严格执行公司物资采购管理制度，建立供应商管理台账，及时准确掌握市场信息，为物资采购工作做好依据。

2.及时认真调研市场行情，进行动态分析，准确掌握材料价格，选择好供应商。

3.严格杜绝采购过程中的吃、拿、卡、要等不良风气，做到货比多家，以质定价，择优择廉采购。

4.及时准备详尽的签订采购合同，严格按照合同执行供货和付款。

5.对重付采购、数量和规格不符合要求的物资及时联系退货处理，杜绝物资积压或失效报废。

六、仓库管理员风险管控措施

1.严格执行公司材料管理制度和库房管理制度。做到入库的物资帐、卡、物相符，严禁出现有账无物或有物无帐现象，对所管物资做到不短缺、不损失、不变更。2.验收入库的材料按性质.规格归类码放到指定的安全地点分区码放，做到防盗.防火.防水.防潮等。

3.严格按材料发放管理制度执行，先进的先出，后进的后出。发料必须按当天开的领料审批单当面清点，一次发清。及时在帐上.卡上登记，做到日清月结。

4.对各单位发放的材料要根据当月安排的计划发放，不在计划内或追加手续的不给发放。领用的材料要跟踪使用情况，对容易私用的材料必须实行交旧领新制度，以免材料流失。

5.对废旧物资回收，库管员必须建立完整台账，根据各矿生产计划科下达的回收计划进行实物登记，复用的进行材料冲减，当月进行考核，防止废旧物资流失。

七、合同管理风险管控措施

严格执行物资采购合同签订管理制度，加强物资合同签订程序，从供应商的资质防合同印模，必须规范管理，合同审批要及时，对合同的履行情况要跟踪管理，保证合同的严密性。

八、民炸管理员风险防控措施

1.严格执行民炸物品管理制度，必须持民炸物品上岗证方可上岗。

2.对入库的民炸物品必须建立详细的管理台账，进行编号逐一登记，对无编号或编号不清的不注入库。