车间现场检查记录表

车间现场检查记录表（10篇）

1.车间现场检查记录表 篇一

车间现场监督检查整改方案

一、为使车间现场的管理机制逐步标准化，强化现场整理整顿，提升现场的安全防范机制，减少和消除负面影响及安全隐患，从而提高主管的责任心以及整个车间员工的工作士气，提升整体生产效率和产品质量，规范化企业管理，特制定车间整改监督检查方案。

二、各车间工序根据生产指令单有序的进行工作安排，并做好现场卫生、安全、消防等工作。

三、行政部和总经办每周根据车间现场检查表内容，不定时对各个车间进行监督检查评定，每月进行一次汇总，对于表现好的车间主管给于适当的经济激励，对于表现差的车间主管给予相应的经济负激励。

四、检查表暂定20项检查内容，包含了现场整理、清洁、安全、工作状态、素质素养等方面的内容。

五、评分办法：行政部和总经办按照检查表内容对各个车间分次进行考评，以最终平均得分给予奖励或负激励。50分以下（含50分）负激励200元，50-59分负激励100元，60-69分奖励100元，70-79分奖励300元，80-100分奖励500元。奖励资金由财务直接核算如该主管当月工资中，负激励由财务在核算当月工资时直接划入生产部活动基金。

六、本方案经总经办审核通过后于十月份正式施行。

郑派家具有限公司 2016.09.30

2.现场检查记录(学校卫生) 篇二

单位名称法定代表人（负责人）单位地址联系电话教职工人数学生人数校内公共场所自备水源（二次供水）检查日期：年月日时分至时分 检查内容：

一、传染病管理

1、是否设置校医室（是否）；

2、是否有传染病管理组织、工作制度（是否）；

3、是否指定专人或兼职教师负责传染病的报告（是否）；

4、是否制订突发性公共卫生事件应急预案（是否）；

5、学校有关人员是否经过传染病防治知识培训（是否）；

6、是否对学生进行健康知识和传染病防治知识的宣传教育（是否）；

7、有无缺勤缺课原因追查与登记制度，是否追查与登记（是否）；

8、新生入学接种证查验登记记录（是否）；

二、校内公共场所

按照《现场检查记录（公共场所）》进行检查。

三、校内生活饮用水

按照《现场检查记录（集中供水）》、《现场检查记录（二次供水）》进行检查。

四、教学环境卫生及教学设备卫生管理

1、校园环境是否整洁，是否对校园环境定期消毒（是否）；

2、教室宿舍等场所通风采光是否良好（是否）；

3、教室人均面积、课桌椅的布置、黑板设计是否合理（是否）；

4、教室微小气候是否符检测（是否）；

3.6S现场管理考核项目及检查记录 篇三

日期:

检查人：

序号

检查区域

检查考核内容

分值

热加工

洗料

喷砂

切断

检验

酸洗

终检

涂层

包装

仓库

维修间

地面/门窗/墙身/通道/天花板

通道顺畅无物品占道/区域线划分清楚

地面/机器或工具架底部与角落干净

物品存放一定区域内

门窗定期清扫，保持明亮干净

墙壁无手脚印/无乱涂乱画/乱张贴/无蜘蛛网

玻璃无破损、无积尘。

窗帘、窗台干净

工作区域

物品摆放有明确位置且整齐，工作台面无杂物

工作区清扫干净，配备工具摆放整齐，无杂物垃圾。

及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。

物料置放于指定的区域加以标识，无没标识物件。

物料

各料区有标识牌、存放的物料与标识牌一致。

物料摆放整齐、且有标识。区内没有不明物品。

坩埚半成品、成品分类放在指定位置

各种物料摆放规范整齐，无在区域线外现象

机器/设备/配备工具

常用的机器清扫干净，配备工具摆放整齐

现场不常用/常用的配备工具应固定存放并标识

人员素养

厂牌佩带端正，厂服工帽穿着整齐，保持仪容清爽

遵守规章制度和操作规程，佩戴工作帽、手套、口罩等等规定着装

安全和车间管理

电线/线槽紧固/关好开关盒/无乱接线现象/电器开关有明确标识。

无抽游烟现象（抽烟须在指定位置如卫生间）

4.车间现场检查记录表 篇四

医疗机构现场监督检查记录

注册影像专业的人，放射技师人。

7、公卫执业医师人，公卫执业助理医师：人；未取得执业资格人。

8、口腔类执业医师人，口腔类执业助理医师：人；未取得执业资格人。

9、取得麻醉药品处方权人。

（五）检查是否存在超范围执业、是否存在使用非卫生技术人员

1、是否超出《医疗机构执业许可证》许可科目开展诊疗活动：

2、是否超出《母婴保健技术服务许可证》许可科目开展诊疗活动：

3、是否未取得《放射诊疗许可证》开展放射诊疗活动：

4、《医疗机构执业许可证》上是否校验：

5、是否存在机构名称、执业地点、主要负责人变化后未进行“三证”变更登记：

6、是否存在未取得资格人员独立执业：

7、是否存在未取得麻醉处方权人员开具精麻处方：

检查方法：抽查上第四季度的病历外科、内科、妇产科各不少于十份，如有输血病历应全部抽查,不足部份抽上年第三季度补足,并抽查上月全部处方及护理人员排班表，检查是否存在超范执业、是否存在使用非卫生技术人员，民营机构要注意是否是执业助理医师独立执业,同时对照《医师执业证书》查核执业科目、执业地点是否与注册科目、地点一致，妇产科要重点检查开展剖宫产的是否取得二级许可。是否存在未取得《母婴保健技术服务执业许可证》及考核合格证开展母婴保健技术服务。抽查麻醉处方，比对同一医师开具的出方字迹是否相同。

二、医疗机构一般情况

机构占地面积：亩，建筑面积㎡，院内绿化面积：㎡，医疗服务使用建筑面积：㎡公共卫生服务使用建筑面积：㎡ 批准住院床位数：实际设立住院床位数：医院等级：

候诊室是否办理《公共场所卫生许可证》是否设臵禁烟标识

开设临床科室：

住院管理是否与门诊分设：

是否设立医疗质量管理部门：负责人职务电话

是否设立院感管理部门：负责人职务电话

是否设立病案管理部门：负责人职务电话

上门诊病员人,上出院病人人,上业务收入万元

三、医疗广告及信息公示

XX县卫生执监督大队制

医疗机构现场监督检查记录（续页）

1、机构的印章、牌匾、医疗文书中使用的名称与核准登记的机构名称是否相同：

2、人员公示栏是否符合规范要求：

3、是否公示已取得的《医疗机构执业许可证》

4、是否公示已取得的《母婴保健技术服务许可证》

5、是否公示已取得的《放射诊疗许可证》

6、是否公示医用大型诊疗设备：

7、是否公示诊疗时间：

8、是否公示药品及诊疗服务价格：

9、是否公示对医疗服务的投诉举报电话：

10、是否在B超室公示有不得进行非医学需要的性别鉴定：

11、妇产科是否公示不得进行非医学需要的选择性终止妊娠：

12、是否在媒体进行医疗广告（如是请检查下列项目）：

是否取得《医疗广告审查证明》《医疗广告审查证明》是否超出有效期限发布的医疗广告内容与审批的内容是否相符其它：

四、处方检查

1、处方是否按照规定标准和格式印制：

2、处方是否由在本机构取得处方权的医师开具：

3、是否存在乱用抗生素：上月处方共张，其中张出现三联抗生素

4、是否存在门诊处方用药过多：上月处方共张，其中张出现超过7味药

5、使用电子处方的是否打印并由医师签字后送药房存档：

五、是否存在出租、承包科室的行为检查提示：重点检查体外碎石科、肛肠科、口腔科等，查收费记录是否是每次病员均缴入收费室，人员工资名册中有无该执业人员，其工资是否与其他职工基本一致。

六、急诊急救

（一）是否设立急诊科：

（二）急救车

XX县卫生执监督大队制

医疗机构现场监督检查记录（续页）

1、是否存在过期抢救药品：

2、是否携带便携式心电图机：

3、是否携带氧气瓶或氧气枕：

（三）急诊抢救室

1、是否存在过期抢救药品：

2、是否配臵心电监护仪：

3、是否配臵氧气瓶：氧气瓶是否标注有氧无氧：

4、是否配臵洗胃机：

5、是否保持抢救室的清洁卫生：

（四）配有急救车的车辆和人员是否进行了统一标识和作装：

（五）是否建立急救电话24小时值班制度

急救电话是否进行来电和处理登记

（六）急诊科医生是否参加急诊培训取得合格证：

七、专项检查

（一）母婴保健（见医疗机构母婴保健专项监督检查表）

（二）放射卫生（见医疗机构见放射卫生专项监督检查表）

（三）临床用血（见医疗机构临床用血专项监督检查表）

（四）传染病防治与医院感染防控（见医疗机构传染病防治专项监督检查表）

（五）精麻药品管理（见医疗机构精麻药品管理专项监督检查表）

（六）中医肛肠科

1、痔疮手术是否纳入手术审批：

2、痔疮手术室是否设臵有空气消毒设施：

3、开展痔疮手术有无护理、麻醉人员参加：

八、职工培训及各项制度执行情况

（一）是否进行依法执业培训提示：查去年下半年学习记录，是否按月进行法律法规培训

（二）是否制定各类工作制度

（三）是否进行死亡病案、疑难病例讨论

XX县卫生执监督大队制

医疗机构卫生监督检查记录（续页）

九、其他

十、检查处理

被监督单位当事人签名：监督员签名：时间：

5.车间10月份质量例会 记录 篇五

时间：2012-10-8 地点：四楼会议室

内容：

一、各管理人员小结9月份工作，提出意见和建议。

周德胜：上次中烟安全检查中提出了“锅炉水泵安全阀未定期校验”的问题，经过联系克雷登厂家，确认该阀为溢流阀而不是安全阀，并不需要定期校验，并出具了书面证明。9月份全厂开展了质量月活动，车间投稿11篇，播出10篇，完成质量知识试卷66份，合格率100%。动力能源供应保障较好，温湿度、压缩空气、真空、蒸汽等质量抽检合格率均达到100%，对于天气复杂多变的过渡季节能取得如此佳绩难能可贵，反映了职工们在质量竞赛过程中所具备的高度责任心和精神风貌。安全对标工作即将迎来检验和验收，基础资料整理完成已达到90%以上。

陈辉：9月份生产过程中设备出现了几次问题：一是锅炉软水罐顶部漏水，经过抢修、除锈、刷漆，目前比较稳定，但尚需跟踪观察，也请车间与职能科室进行协调，彻底解决这一问题。二是汉克冷干机出现几次故障，维修电工已经排除。月底检修任务较重，维修班检修工作比较扎实，完成90%以上。还有2#锅炉水泵漏油、空压机内部循环、配电中心个别仪表显示未解决。设备保养工作落实较好，各生产班对空调机组保养比较给力，效果较好。10月份主要是做好非项目计划整理、报送工作。

涂书权：9月份维修班除了按照检修计划执行车间设备检修工作外，还对厂办公区安保科、档案室、备件仓库等部位检修线路、更换灯具。但有些部位刚修复就又损坏，比如备件仓库又出现了20盏灯不亮的现象，给维修工作增加了难度。

耿玉会：9月份全厂生产29000多箱，车间综合能耗11.45KG/箱，累计13.32KG/箱(目标定额13.38KG/箱)；耗标煤7.3KG/箱，累计8.75KG/箱(定额11KG/箱)；水耗0.44T/箱，累计0.39T/箱(定额0.83T/箱)；电耗22.36KWH/箱，累计19.28KWH/箱(定额16.4KWH/箱)。以上指标除了单箱耗电超标外，其它指标完成较好。

葛宝荣：9月份6S工作进入全面标识阶段，主要做了以下工作：一是对各岗位需使用文件盒、文件夹的数量、类别进行统计、发放并标识。二是对桌面物品定置摆放、标识。三是对各岗位主机、显示器、饮水机电源线标识。四是对节约用电、节约用水标识牌粘贴。五是对楼宇、门牌标识。并协助布置、挂放安全警示标语、图板。厂休期间对上次未划完的以及破损的定置线进行了修补，比如过滤筒存放区域线、地面管道、通道铁梯虎纹线等。同时，根据平面布局图，对现场所有物品编号，整理形成《物品整顿清扫清单》，明确了清扫周期、清扫标准。该《清单》已交生产科统一制作图板，上墙公示。目前，尚有三类标识未挂放，一是楼梯标识，标识牌未回，二是物料存放标识，标识牌已回，未粘贴。三是文件柜标识，还需逐一统计后打印。另外，空调主机房地面为瓷砖，表面较为光滑，油漆吸附力不强，脱落现象比较严重，虽然经过修补，但效果仍不理想。

朱江：我们车间职工工作卡为夹扣式，容易脱落，建议发放绳套式，由于车间没有旋转设备，不存在安全隐患。另外，建议车间在遇到职工直系亲属出现过世等突发情况时，采用发送短信等形式通知其他职工，让职工们能够及时了解信息，互相关心、慰问。

汪洪波：关于工作卡的事车间会向厂办公室反映。职工有婚、丧、嫁、娶之事时，车间在后勤等小范围内已经是这样做的，至于各班组均有各自实际情况，由班长灵活掌握。

朱迎春：9月份车间现场情况较好。由于外施队较多，现场有一些建筑垃圾和废材料等，建议车间督促外施队清理好现场。丙班锅炉、空压均只有1人上班，对职工情绪有影响，也存在安全隐患。

汪洪波：针对丙班锅炉人手紧张的情况，已将丁班熊明串调入丙班。安全对标基础资料整理工作已经基本完成，庄玉平是否等到检查结束后回到空压岗位，还有待班子成员商量后决定。

二、唐主任总结、部署设备管理工作

唐先华：9月份在大家的共同努力下，设备运转情况良好，实现了零故障。刚才，设备管理员也小结了设备管理工作，我作一下补充和强调：9月份，车间主要加强了空压站操作管理，各班人员接班时要对阀门状态进行确认，有一定效果。维修班同志们也很辛苦，成效较为明显。10月份主要做好以下工作：一是申报2013年非项目管理计划。同时，针对锅炉软水罐存在的隐患，要发动职工开动脑筋、发挥智慧、攻关克难，把问题解决好。二是保养工作稳中求进。9月份设备保养效果较好，尤其是十万空调机组和冷却塔配电柜内的保养比较突出。因此，10月份要继续加强保养执行落实和监管力度。三是做好安全对标“争一保二”工作，抓紧落实安全整改工作，为提高效率，安全员可直接与维修班长对接。四是注意节能。10月份气温逐渐回落，配电室空调可以关闭，变压器室空调视情况及时启、停，努力降低电耗。希望大家再接再厉，工作再上新台阶。

三、汪主任总结、部署安全、生产工作

汪洪波：在各管理人员小结的基础上，简要地归纳一下车间9月份工作：一是指导、监督定置划线工作，二是对破损吊顶、墙壁进行更换、处理，使车间现场面貌有较大改观，三是协助做好标识和管道保温工作，四是对各岗位物品进行了定置定位，五是组织开展了质量月活动，六是组织2次大扫除，七是组织维修力量对办公室、安保科路灯进行了整改，八是线槽、阀门连接线整改完成，九是安全基础资料整理工作基本完成，十是丙班在人手紧缺的情况下，工作完成较好，班长表现较为突出。

据总务科反映，职工之家有职工还在使用大功率电器。车间再次强调，不准使用大功率电器，希望各班传达到入住的每一位职工。

10月份主要工作：一是迎接安全达标检查，二是保持6S阶段性成果，三是组织开展劳动竞赛活动，车间将严格考核，做到客观、公正。

四、徐主任总结、部署车间工作

徐进：9月份车间各项工作完成较好，大家工作比较辛苦，安全对标、6S工作任务重、压力大。9月份我在车间时间不多，从听大家讲述以及我个人的观察来看，9月份是车间面貌改观较大的一个月，是动力保障较好的一个月(温湿度、蒸汽等达到6个100%)，也是销售工作进展较大的一个月，无锡月销售628箱，甩掉了长期倒数第一的帽子。10月份工作很重要，计划14000产量箱，计划生产到26日，中途不休息。工作安排如下：

安全方面：

1、把握三个节点：一是10月8日，厂部组织检查，二是10月14日，安全对标二级取证，三是10月25日，安全对标一级申报。

2、强调三个规范：规范言行、规范着装、规范操作。

3、抓好两个继续：继续完善安全对标基础资料，继续抓好安全对标整改。整改完成后，安全员要现场检查，进一步梳理、完善。要求12日前完成。6S方面：

1、对目前定置定位的要求和标准要保持好。特别强调交班时物品要归位。车间将组织在交接班期间检查。

2、着装、工作卡佩戴规范。

3、进一步开展整理、整顿活动。对抽屉、文件柜、工具柜内的物品要清理，不要的东西清走，留下的东西摆放整齐。

4、清洁用具摆放要规范。各岗位清洁水池已经基本做好(空压的尚未运回、锅炉的挂杆正在赶制)，要将拖把、毛刷、抹布整齐挂放。抹布应整齐地晾在挂杆的横杆上。

5、做好器械、物品的清理。如锅炉楼梯旁的值班桌、工具柜，新八万机房的备用风门等。

预算方面：

1、项目预算，包括设备大修、中修、项修以及小型改造等，由设备管理员负责。

2、管理预算，包括差旅费管理、招待费管理等，由核算员负责。

以上预算均在20日前报送至归口部门。

工会工作：

1、劳动竞赛。细化方案，重点突出现场管理和设备保养工作，体现自身特色。各班要认真按照方案实施。车间加强检查，3天检查1次，做到全面覆盖。

2、班组活动。各班要组织开展安全对标、6S管理等知识竞赛活动(此为考核项)，可同时开展其他活动。工会将对各班拨取一定经费(2000元以内)。

设备工作： 1、2#锅炉活接头更换。

2、配合安全对标检查做好设备资料整理。

党务方面：

组织党员开展一次理论学习。

质量方面：

6.车间现场检查记录表 篇六

[2010]13号

招生简章

主办单位：北京百朗教育发展有限公司

中国中小企业教育培训网

支持单位：国家发展改革委培训中心

中国企业联合会培训中心

中国企业文化研究会培训中心

一、培训背景

在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟

●不良率就像水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了

●现场材料乱堆、乱放、混放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ●半成品铺天盖地，难以插脚

●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱 ●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低 ……

作为生产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为此，北京百朗教育发展有限公司与中国中小企业教育培训网决定举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。

二、培训内容

（一）生产主管如何做好现场管理

1．现场的日常工作2．作业日报的管理

3．现场管理的实施方法4．生产准备/早会制

5．目标管理与项目管理6．抓住工作重点

7．看板管理8．标准与标准化

（二）如何有效地推进车间管理工作

1．企业战略目标细化2．下属团队战略目标分解

3．衡量生产绩效的常用指标4．员工绩效考核与衡量指标配合（三）如何有效地挖掘车间问题

1．通过衡量指标趋势图发现问题2．5S的核心与实质在于发现异常3．衡量指标趋势图的目视化4．创建和应用不同类型的视觉控制工具

（四）如何做好机器设备管理

1．机器设备的使用、点检、保养2．设备管理程序

3．设备保养与维修4．发生不良时的处理方法

（五）如何做好物料管理

1．库存管理2．物料不良的处理3．辅助材料的管理

（六）如何进行作业方法管理

1．制定生产作业计划与分解生产计划2．作业指导书的制定和管理3．车间生产调度与调度会议的组织4．交货期管理

（七）如何做好车间人员管理

（八）如何进行沟通与协调人际关系

（九）如何成为合格的车间管理者

（十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施 1．精细化管理与TQM、TQC、TPM关系

2．企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）3．精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）4．精细化管理与制造：（LP）

学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部

资料。

三、主讲专家

董玉川百朗教育特约培训师，曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等。

赵戊生百朗教育特约培训师，现任广西工学院讲师，广西科源科技有限公司总经理。主讲课程有：杰出班组长管理才能培训、中阶主管管理才能培训、人力资源培训与开发、绩效考核。服务企业有：桂西玉兰制药有限公司、广西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等共计百余家。

四、培训对象

各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

（建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实 战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

五、培训证书

报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。

六、收费标准

培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

七、时间、地点与联系方式

6月11日至6月14日地点：长沙市

（11日全天报到，12日、13日全天授课，14日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

电话咨询：010-52721577 报名传真：010-52721568

报到联系人：吕玲艳手机：1580152721

5鉴定考试通过率。

证书：培训帮助学员获得国家人力资源和社会保障部门所需的专业知识、技能及证书。该证书实行统一编号，全国通用，是就业、上岗、晋级、职称评审、加薪唯一的职业资格证明。

辅导班特色：学员签订培训协议，当年考试未通过者，可免费参加下一培训学习。

培训费用： 国家职业资格考试类5800元/人，国家执业资格考试类9800元/人，以上费用包括：学费、资料讲义、学习文具、会议场地费以及培训期间午餐。食宿统一安排，费用自理。

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司 二О一О年三月二十二日

附件：

制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班

报名回执表

7.液体制剂车间岗位培训记录及总结 篇七

各岗位标准操作设备维护保养及清洁规程.GCB4B型四泵直线式消泡罐装机

1操作:检查各把手导轨有无移动,如发现输送带有串动现象,应排除.将药瓶对准罐装机头灌装,若因重灌误灌使输送带上有溶液时,使用纯化水淋洗干净.关机-先关输液阀-罐装机-输送带

2维护保养

机器运转平稳,无异常噪音.生产过程中若因重灌误灌使输送带上有溶液时,应立即冲洗干净.3清洁消毒方法

带开罐装机-运转速度6次/min,15min后停止运转-排水-关闭阀门.75%(10L)酒精开机从进料口进入,从出料口排出,每天运行停止后清洗一次.FXG1型塑料瓶旋盖机

1操作:开机检查旋盖机状态标示牌.正常-先开振荡筛-输送带-旋盖机

停机-先停主机-输瓶机-振荡筛

2维护保养及清洁

机器运转出现异常,立即停机,排除故障后开机.旋盖机台面及传送带有药液或瓶渣,应及时清洗干净.关闭旋盖机电源,用1%洗洁精饮用水擦净旋盖机机身台面,每天运行提高拟制后清洗一次.双联过滤器

1操作:检查各阀门,过滤网有无漏液破裂现象.将过滤网放入过滤器中,盖紧密封盖,打开进料阀和出料阀.打开一卫生泵,让药液进入过滤器后抽入贮存罐,药液排尽后关闭卫生泵,按清洁SOP清洁.2维护保养清洁

检查各连接部位是否有松动漏液现象,密封圈如不严密,应及时更换,保持卡环的灵活性.用纯化水将过滤器内外壁从上至下冲洗,时间不低于3分钟.关闭加热搅拌罐下水口阀门,关闭今年料口,加入300L纯化水加热使水沸腾.关闭过滤器阀门,启动卫生泵使水循环10min,关闭蒸汽卫生泵,打开加热搅拌罐将水排尽.每天运行停止后清洁一次.430喷码机

1操作:检查喷码机状态标示牌,正常开机.选择喷印信息,按F1键喷墨正常运行.按F1键关机清洗,关闭喷印.2维护保养清洁

8.焊接车间现场管理细则 篇八

目的：规范对焊接车间现场的整理，实现安全、文明工作、增强员工业务素质、达到高效的开展工作。职责：所有人员严格遵守本细则，归口管理部门有权对违反规定者进行上报、考核。细则：

一、质量管理

a)车间各岗位人员严格执行《程序文件》中的相关规定，认真履行“岗位质量职责”； b)车间对所生产的产品质量负责，做到“不合格产品不入库,不合格品须返修合格”；

c)严格按“五品”（合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品）进行区域隔离，凡车间发现不合格品须退还到库房指定地点，质检部须在当天之内进行质量判定，车间在两天之内完成返修，库房负责做到及时通报,违者按20元/次处罚；

d)下班之后做好门窗关闭检查，防止产品因雨露造成锈蚀,违者10元/处； e)严格按《产品堆码防护规定》执行，做好产品堆码、防护工作； f)产品稳拿轻放，保证产品外观完好，严禁抛、丢、砸，违者50元/次；

g)各级工序做到“上不清，下不接”（上下相关联工序），违者由上下关联工序承担各项损失； h)严格执行“三检”（首检、巡检、终检）,各生产工序加强自检、互检，未执行“三检”按10－50元处罚，由质检部归口管理；

i)严格执行操作工艺规程，违者视情节严重，处罚100-300元/次，情节严重者予以开除。

二、定置管理

a)定置摆放物品、货架，物品按区域分类放置，合理使用货架、货位；

b)及时运转、勤检查、勤转运、勤清理，严禁一个物品有两个以上放置点；

c)盛具车、盛具箱、运输车等摆放不得超过安全通道线；安全通道不准存放任何物品、器具及杂物等，保证道路畅通，违者10元/次；

d)车间现场半成品、在制品、成品堆放应整齐、有序、分类清楚、标识清楚，违者10元/次处罚； e)凡当班生产完成后，须退还未用完的合格零件到库房指定区域的箱内，违者按10元/次处罚。f)g)库房配料误差值不允许超过当班计划的10％，严禁按盛具的实际盛具量发货，违者20元/次。半成品须当班全部入库，为不影响生产现场，满架即入库，导致生产现场堵塞按20元/次处罚。

三、数据、记录管理

a)入库时必见合格单/标识，谁经手谁负责到底，违者20元/次；

b)做到单/物相符，记录与实物名称、状态、数量相符，手续齐全，认真填写各项记录、表单、做到及时、准确、清晰、完整、规范，违者10元/单；；

c)及时、准确的把各项生产数据反馈到生产部，违者20元/次，归口生产部管理；

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d)对各类文件、图纸资料进行分类、整理、存档，保证资料的整洁、完整，存取方便、快捷； e)每天做好交接班记录，做到易看、易懂、易操作。

四、标识管理

a)做好区域标识管理，按区域功能划分待检入库、配料区、合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品及垃圾存放等区域；

b)半成品组长做好半成品标识管理，标识上须体现物料状态、数量、生产班组及日期，违者不予计工并按10元/架处罚，归口由库房管理；

c)做好设备、计量器具的运行状态标识，如维修中/停用/运行中等。d)做好危险/警示标识，如配电箱，标识上须有负责人；

五、能耗管理

a)认真执行和达到公司下达的各项消耗定额指标；

b)时时想到节约，处处做到节约，合理利用资源，做到能不用就尽量不用或少用，人离即关闭，严禁长明灯，长流水，下班后做好自身工位的退件、退工装、清洁，关闭电源、气阀，违者10元/处； c)未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。d)

六、劳动纪律

a)严格遵守公司《员工手册》、《考勤制度》；

b)严格遵守《岗位职责》，努力做好本职工作，用心做好每一件事；

c)积极配合各项工作，加强双向沟通，尽量自主解决一切问题，对个人不能及时解决的须上报上级主管，若上级主管不在或不能处理，可越级上报；

d)积极服从上级主管安排，自动自发的做好本职岗位工作，违者100－300元/次，情节严重者予以开除； e)生产计划一经下达，须努力完成。凡生产异常须得到生产部同意后方可更改，否则一录按欠产处理，归口由生产部管理。

f)凡下班后发现有不合格产品未得到及时返修的，由公司直接指派专人进行返修，返修费用由生产者赔偿。g)各生产线第一工序开班时间以公司规定为准，夏季7：00，冬季8：00。

h)各生产工序严格按生产节奏执行，保证生产流畅，严禁提前生产导致生产堵塞，违者50元/次。

七、文明管理

a)现场保持整洁、卫生，地面不得有积水、积油、纸屑、烟头、铁屑、料头、物品等物，消除一切卫生死角；

b)坚持现场管理文明运转、文明操作、文明用语，每天下班做到工作场地不打扫干净不走； c)有各类问题须文明申述，及时协调、处理相关事宜，不得拖延。

八、安全管理

a)认真贯彻“安全第一、预防为主”；

仓储细则

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b)持续开展安全培训，不定期进行检查、整改、清除隐患； c)不得酒后上岗；

d)消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物； e)按规定穿戴好劳保用品，严格执行各项安全操作规程，车间内严禁穿拖鞋；

f)操作电器、机械设备之前须检查标识状态，若为异常，须与设立标识的负责人确认方可操作； d)发生事故按有关规定及程序及时上报，上报流程：事故人---上级主管---安全管理员； e)车间内管沟、盖板保持完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞； f)车间现场地面不得有铁丝、线路，防止踢倒、挂伤。

九、检查及考核

a)以上规定车间主任做为日常管理，办公室每周最少1次不定时对车间现场进行检查，对归口部门进行考核并予以通报；

b)以上内容未规定考核金额的参照相关文件执行。c)

本细则解释权归焊接车间，从印发之日起开始执行，若在使用过程中发现有不适合需修改或需添补的内容须报生产部定期、集中处理，且只能在此细则上进行修订，不再另行制定。

1、我已完全理解此文件内容，并承诺在工作中切实宣传、贯彻、执行到位；

2、我自愿承担未执行此文件内容中的相关考核； 会签：

批准： 审核： 编制：

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9.车间现场管理制度 篇九

2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。

4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。

7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。

8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。

9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。

10.仓储车间会议记录 篇十

会议议题：岗位调整 职责分工

地 点：仓储主任办公室

时 间：12月14日上午

参加人员：吕继成 孙洪涛 赵金政 闫绪权 刘季平程丹 各班班长

会议精神：仓储有关部门开一个各系统岗位调整及工作安排部署会议，会议由吕总主持。

孙部长：人事部对仓储车间人员做了进一步调整，任命赵金政同志为仓储车间主任。闫绪权同志为仓储车间副主任。装卸工减5人，酒精减4人。

吕总：各班长要传达本次会议的精神。首先是仓储车间的廉政问题，作为博大对外窗口，不能以已私利，给公司造成损失。

新上任的两位主任各有分工。

赵主任负责仓储车间的全面工作。

1、从安全问题上、人员管理问题上及制度的健全等方面抓好仓储车间的工作。

2、保证仓储部门设备的完好，遇到问题及时处理。

3、抓好各岗位人员的管理。4、全厂废旧物资管理好。

5、对外协调方面。

1)在材料设备方面，对外的协调要及时、准确。

2)酒精、饲料方面，协调销售部门。

3)辅料方面，协调车间部门。

4)客户方面，对客户提出的意见，做好协调。

5)设备及检验方面，协调机动部门及质检部门。

闫副主任侧重抓好玉米系统所有工作。

1、玉米的保管

2、玉米上粮

3、人员配备

4、收粮系统设备的完好

5、协调质检部门、采购部门、保安部门及客户的.工作，并对收粮整个系统做出合理化的建议及安排。

赵主任：在仓储车间的人员组成中，打工的人居多。首先树立对企业的责任心，履行自己的职责及义务，做到廉洁自律，对公司制定的规章制度，严格遵守。这将是首要解决的问题。